Das Café Life ist eröffnet - Gossen Kommunikation

Das
Café Life ist
eröffnet
S. 11
DAS MAGAZIN DER LEBENSHILFE AACHEN WERKSTÄTTEN & SERVICE GMBH
FÜR FREUNDE, FÖRDERER UND KUNDEN AUSGABE 37, OKTOBER 2009
Interview: „Das Leistungspotenzial ausschöpfen“ S. 8
LEWAC lässt Eltern hoffen S. 14
Betriebsausfl ug wird zur Sternstunde S. 20

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Seite 6: Betriebsintegrierte Arbeitsplätze
Ein eingespieltes Team: Hubert Kamann (links),
stellvertretender Produktionsleiter Süßwaren bei
Zentis, und Christian Hildebrandt, Gruppenleiter
der Werkstatt.
Seite 20: Gute Laune am Surf-Simulator
Im Mai und Juni ging es bei den Sommerfesten
der Werkstatt wieder hoch her. WIB zeigt die
schönsten Fotos.
IMPRESSUM
Herausgeber:
Lebenshilfe Aachen Werkstätten & Service GmbH,
Neuenhofstr. 170, 52078 Aachen, Tel. 0241 928110
V.i.S.d.P.:
Norbert Zimmermann, Geschäftsführer
Konzeption, Text, Redaktion:
Siegbert Gossen, www.gossen-kommunikation.de
Gestaltung:
Maren Winter, www.miu-design.de
Fotos (sofern nicht anders angegeben):
Stefan Keller, www.stefankeller-fotografi e.de
Druck:
Druckhaus Süd, Köln
Aufl age: 1500
EDITORIAL S. 3
AKTUELL
KURZNACHRICHTEN
Neue Stabsstellen
Leistungsbezogenes Entgelt S. 4
Neue Dienstleistung
Zielvereinbarung mit dem LVR S. 5
MENSCHEN
REPORTAGE S. 6
Seit über zehn Jahren arbeiten Mitarbeiter der Werkstatt
bei Zentis vor Ort. Für Hubert Kamann, Zentis-Mann der
ersten Stunde, eine wahre Erfolgsgeschichte.
INTERVIEW S. 8
Über Erfolgserlebnisse, Leistungsdruck und die Konkurrenz
von Billiglohnpackern: WIB sprach mit Ulrich Lewanschkowski,
Bereichsleiter Verpackung in der Neuenhofstraße.
PORTRÄT S. 10
Gökcen ist 1986 in Aachen geboren und seit drei Jahren
in der Werkstatt. Jetzt wechselt sie vom Küchenteam
ins Café Life an der Adenauerallee.
WERKSTATT
CAFÉ LIFE S. 11
Rund achthundert Gäste kamen zum Eröffnungsfest am
12. September. Den „Härtetest“ hat das Café Life bestanden.
UNTERSTÜTZTE BESCHÄFTIGUNG S. 14
Seit Juni vermittelt die Werkstatt Schulabgänger mit
Lernbehinderung direkt in den ersten Arbeitsmarkt. WIB
sprach mit den Verantwortlichen über ihre bisherigen
Erfahrungen.
HEILPÄDAGOGISCHER ARBEITSBEREICH S. 17
Zuwendung, Geduld und Kreativität sind gefragt, damit
Menschen mit schweren und mehrfachen Behinderungen
am Arbeitsleben teilhaben können.
ARBEIT & MEHR
KURZBERICHTE
Neuer Sportverein
Trainieren (fast) wie die Profi s S. 18
Euriade-Jugendprojekt
Reiterfreizeit im Juni S. 19
FOTOALBUM
Betriebsausfl ug wird zur Sternstunde S. 20
Sommerfeste an beiden Standorten S. 22

Liebe Leserinnen und Leser,
im Frühsommer berichteten einige Zeitungen über die Situation der Werkstätten in Deutschland. „Von
der Krise erwischt“ (Frankfurter Rundschau) oder „Wirtschaftskrise trifft auch Behindertenwerkstätten“
(Hamburger Abendblatt) lauteten die Schlagzeilen. Die Rezession habe Auswirkungen auf die bundesweit
700 Werkstätten für insgesamt 270.000 Menschen mit Behinderung genauso wie auf gewerbliche
Unternehmen. Zugleich wurde die Bundesarbeitsgemeinschaft der Werkstätten mit dem Hinweis
zitiert, die Auftragsrückgänge seien unterschiedlich stark und abhängig von den Zulieferfi rmen.
In der Tat wirkt sich insbesondere die Absatzfl aute der Automobilbranche und ihrer Zulieferbetriebe aus,
auch auf uns. Insbesondere die Schließung des Standortes der Firma Gates wird uns im kommenden Jahr
treffen. Unabhängig von den aktuellen Problemen müssen sich Werkstätten außerdem auf zunehmende
Konkurrenz etwa durch Billiglohnverpacker und steigende Anforderungen seitens der Auftraggeber
einstellen.
Beispiele für das, was wir konkret tun, um uns für die Zukunft gut aufzustellen, lesen Sie in dieser Ausgabe.
Unter anderem führen wir neue Leitungsstrukturen und Entlohnungssysteme ein (Seite 4) und wir
erweitern unsere Dienstleistungsangebote. Die Eröffnung des Café Life (Seite 11), der gelungene Start
unserer Gartengruppe (s. letzte WIB-Ausgabe) oder neue Arbeitsfelder wie das Dentalsilikon-Recycling
(Seite 5) sind wichtige Schritte. Darüber hinaus haben wir unseren Auftrag zur berufl ichen Eingliederung
von Menschen mit Behinderung durch das Programm Unterstützte Beschäftigung erweitert (Seite 14).
Bitte zögern Sie nicht, uns Lob, Kritik oder Anregungen mitzuteilen – ob zur Werkstatt im Allgemeinen
oder zu diesem Heft im Besonderen. Ihre Ideen helfen uns, noch besser zu werden.
Ihr
Norbert Zimmermann,
Geschäftsführer
EDITORIAL
3

4
AKTUELL KURZNACHRICHTEN
FÜHRUNGSSTRUKTUR LEISTUNGSBEZOGENES ENTGELT
Werkstatt richtet Fachbereichsleitungen
ein
„Wir arbeiten alle in einem Unternehmen.“ Nach diesem Grundsatz
will Mariele Storms, 42, zukünftig ihren neuen Aufgabenbereich
Soziales, Bildung und Mitarbeiterentwicklung gestalten. Die
traditionelle Trennung zwischen Fachpersonal und behinderten
Mit arbeitern sei nicht mehr zeitgemäß; die soziale und pädagogische
Arbeit der Werkstatt will sie daher neu ausrichten.
Anfang September trat die bisherige Leiterin des Kunstbereichs
ihre neue Stabsstellenposition an. Als „soziales Gesicht nach
außen“ wird sie auch die zentrale Ansprechpartnerin für den Kostenträger
Landschaftsverband sein. Für die Stabsstelle Vertrieb und
Marketing, die ebenfalls direkt der Geschäftsführung untersteht,
konnten wir außerdem Josef Schepp gewinnen. Der 45-jährige
Techniker war bisher in Stolberg bei Leoni Kerpen, einem Hersteller
von Verkabelungssystemen, im Vertrieb tätig. Bei uns wird er sich
vor allem um die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und den Kundenkontakt
kümmern.
Fachpersonal erhält Erfolgsprämien
Erstmals in der Geschichte der Werkstatt wird das Fachpersonal
zukünftig auch nach Leistung bezahlt. Im Rahmen des geltenden
Tarifvertrags haben jetzt Geschäftsführung und Betriebsrat (Foto)
eine entsprechende Regelung getroffen. Danach werden zukünftig
mit jedem Verwaltungsmitarbeiter, Pädagogen, Techniker oder
Meister der Werkstatt individuelle Ziele vereinbart, die je nach
Grad der Zielerreichung mit einer zusätzlichen Vergütung verbunden
sind. Insgesamt ausgeschüttet wird dabei 1 Prozent des Jahresbruttoentgelts
aller Mitarbeiter der Werkstatt.
Entwickelt hat das System eine paritätisch besetzte Kommission
der Werkstatt mit Hilfe des Instituts für Arbeitswissenschaft der
RWTH Aachen. Das neue Entgeltsystem wird schrittweise eingeführt.
Bereits für 2009 erhalten alle Mitarbeiter einen Pauschalbetrag.
Ab 2010 kommt dann die individuelle Leistungsvereinbarung
zum Tragen.
Der Knackpunkt, so Betriebsratsvorsitzende Martina Lintzen, sei
natürlich die Frage gewesen: Wonach bewerten wir Leistung? In
einem Unternehmen, dessen Auftrag auch berufl iche Rehabilitation
und Teilhabe laute, gehe es um mehr als Produktionsmenge
und Qualität. Auch hierfür habe die Kommission eine gute Lösung
gefunden, die das Unternehmen insgesamt weiterbringen werde.

NEUE DIENSTLEISTUNG TEILHABE
Silikon-Recycling Zielvereinbarung mit dem LVR
Der Montagebereich in der Neuenhofstraße hat ein neues Arbeitsfeld
erschlossen: das Recyceln von Silikonabfällen aus Zahnarztpraxen.
Silikone sind in der Zahnmedizin heute unverzichtbar. Verwendet
wird der Kunststoff für die exakte Abformung der Zahnreihen und
des Kiefers. Die Wiederverwertung der Abdrücke lohnt sich fi nanziell
und schont die Umwelt. Mehrere Zahnärzte arbeiten bereits
mit der Werkstatt zusammen.
Mit einer hochwertigen Schneidmühle (im Bild: Mitarbeiter
Fritz Jussen) zerkleinert das Team um Bereichsleiter Peter
Bremen das Silikon in körniges Granulat. Das Granulat wird anschließend
zurück an die jeweilige Praxis geliefert und dort neuen
Abdrücken mit einem Anteil zwischen 20 und 50 Prozent wieder
beigemischt. Die Materialersparnis pro Abdruck beträgt bis zu 40
Prozent. Um den Markt weiter zu erschließen, bieten wir interessierten
Zahnärzten und Dentallaboren einen kosten losen Test an.
Der Preis pro Kilogramm beträgt lediglich fünf Euro zuzüglich 7
Prozent Mehrwertsteuer und Versandkosten.
AKTUELL KURZNACHRICHTEN
Um rheinlandweit Standards für die Angebote zur Teilhabe am
Arbeitsleben festzulegen, hat der Landschaftsverband Rheinland
im Juli 2009 Zielvereinbarungen mit Werkstätten getroffen. Die
Vereinbarung umfasst fünf Handlungsfelder. Neben einer besseren
Planung der Berufswege für Schulabgänger geht es darum,
die Zahl der Übergänge auf den allgemeinen Arbeitsmarkt zu
steigern. Hier sieht die Zielvereinbarung vor, dass 3 Prozent der
beschäftigten Mitarbeiter innerhalb von zwei Jahren dem Fachausschuss
zur Vermittlung vorschlagen werden.
Ein weiteres Ziel ist die Erreichung eines Anteils betriebsintegrierter
Arbeitsplätze von 3,5 Prozent bis Ende 2010. Mit rund
8,5 Prozent übertrifft unsere Werkstatt dieses Ziel bereits heute.
Beim vierten Handlungsfeld geht es darum, dass Menschen mit
Behinderung besser als bisher über ihren Rechtsanspruch auf
das Persönliche Budget informiert werden. Das fünfte Handlungsfeld
schließlich umfasst die verbesserte Förderung besonderer
Personengruppen. Auch an diesem Ziel arbeiten wir bereits: Mit
dem Kompetenzzentrum für berufsorientierte Förderung liegt
ein entsprechendes Gesamtkonzept vor.
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6 MENSCHEN REPORTAGE
„Ans Herz
gewachsen“
Bereits seit dreizehn Jahren arbeiten
Mitarbeiter der Werkstatt bei
Zentis vor Ort. Hubert Kamann,
47, ist ein Mann der ersten Stunde.
WIB-Reporter Siegbert Gossen und
Fotograf Stefan Keller haben den
stellvertretenden Produktionsleiter
Süßwaren im Werk Eilendorf besucht
– und bekamen ein Vorzeigeprojekt
für betriebliche Integration
zu sehen.
Adolf Jousten (links) und Arne Sommer bauen Verkaufsdisplays für Konfi türen zusammen. Uwe Wiedemeier

Über den Werkshof geht es vorbei an akkurat aufgereihten Sattelschleppern.
Rechts vor uns Tanks, wohl fünfzehn Meter hoch,
voll mit Schokolade und Zucker. Ein angenehmes Aroma dringt
in unsere Nasen, doch weniger markant, weniger süß als jener so
wohlbekannte Duft in der Jülicher Straße. Hier im Werk Eilendorf
sind wir im Reich des Marzipans und der Schokokugeln.
Vom Pförtner bereits angekündigt, treffen wir am Seiteneingang
zur Produktionshalle auf Hubert Kamann. Weißer Kittel mit
Firmen logo, kräftiger Händedruck. Er führt uns in den schlichten
Vorraum zu seinem Büro, der zugleich als Besprechungsraum
dient. Ein Hallenplan und Urkunden der Deutschen Lebensmittelgesellschaft
sind der einzige Schmuck an der Wand: Goldener
Preis 2007 für die „Belnuga 30 Prozent“.
Fast das ganze Berufsleben, seit 27 Jahren, arbeitet Hubert Kamann
für Zentis. Lediglich seine Ausbildung machte der „staatlich anerkannte
Niederländer“ (Kamann über Kamann) nicht hier, sondern
bei Lindt & Sprüngli in Aachen. Als Zentis 1995 im neuen Werk in
Eilendorf die Produktion aufnimmt, ist er dabei. Und so hat er auch
die Zusammenarbeit mit der Werkstatt von Anfang an maßgeblich
begleitet.
Bereits in den 1980er Jahren gab es erste Kontakte der Werkstatt
zu Zentis. Für einen Kunden des Fruchtunternehmens übernahm
die Werkstatt damals Arbeiten im Verpackungsbereich. Doch erst
mit der Nachbarschaft im Eilendorfer Gewerbegebiet nahm die
Zusammenarbeit Fahrt auf.
Welche Arbeit erledigen die Mitarbeiter der Werkstatt? In den ersten
Jahren bauten sie fast ausschließlich Displays für Marmeladen
zusammen, doch nach und nach kamen neue Einsatzfelder hinzu,
etwa beim Bestücken von Laufbändern mit Verpackungen. Heute
werden die Mitarbeiter fast überall eingesetzt, außer in der eigentlichen
Produktion noch unverpackter Lebensmittel.
Zentis: Ursprung auf dem Adalbertsteinweg
Die Zentis GmbH & Co. KG beschäftigt in Aachen rund 1.300 Mitarbeiter.
Niederlassungen gibt es in Polen, Ungarn, den USA und
Russland. Die Produktion ist auf die Bereiche Fruchtzubereitungen
für die Milch- und Backwarenindustrie, Konfi türen und süße
Cremes sowie Süßwaren konzentriert. 1893 von Franz Zentis als
Kolonialwaren- und Lebensmittelgeschäft auf dem Adalbertsteinweg
gegründet, gilt Zentis heute – mit 600 Millionen Euro Umsatz
und einer Fruchtverarbeitungskapazität von täglich mehreren
hundert Tonnen – als einer der größten fruchtverarbeitenden Betriebe
Europas.
MENSCHEN REPORTAGE
Gab es Berührungsängste? Wie seine Kollegen sei auch er zunächst
etwas unsicher gewesen, blickt Kamann zurück. Sehr schnell habe
sich jedoch ein unbefangener und herzlicher Umgang entwickelt.
Heute ist die Werkstattgruppe nach seinen Worten voll in den
Zentis-Mitarbeiterstamm integriert. Man macht zusammen Pause,
es gibt private Kontakte. Zurück in die Werkstatt will niemand.
Das bestätigt auch Christian Hildebrandt, 55. Wir treffen ihn
beim anschließenden Rundgang durch die Produktionshalle. Der
Leiter der sogenannten betriebsintegrierten Arbeitsgruppe der
Werkstatt betreut die Mitarbeiter mit Behinderung und ist
zugleich erster Ansprechpartner für Zentis. „Wenn es jemals
Integration gegeben hat, dann hier!“, ruft Hildebrandt gegen den
Lärm der Verpackungsmaschinen an. Pünktlichkeit, Ausdauer,
Flexibilität – all das, sagt Hildebrand, ist notwendig, um diesen
Job zu schaffen. Wenige halten das längere Zeit durch. So sind
von den 200 Mitarbeitern, die im Laufe der Jahre im Zentis-Werk
tätig waren, nur zwei vom ersten Tag an im Einsatz: Uwe
Wiedemeier und Adolf Jousten (siehe WIB-Ausgabe vom
September 2008).
Uwe Wiedemeier, 37, legt gerade Behälter für Marzipankartoffeln
aufs Band. Er fi ndet die Arbeit „super“. Er ist Hubert Kamann „richtig
ans Herz gewachsen“. Uwe habe ihm einmal in ungestümer
Herzlichkeit fast die Wirbelsäule gebrochen, erzählt der Zentis-
Mann schmunzelnd. So unterschiedlich die Leistungsfähigkeit der
unterschiedlichen Werkstattmitarbeiter auch sei: Die Gewissenhaftigkeit,
mit der alle ihren Job machten, fi ndet er faszinierend.
Zum Abschied geht einem in Anlehnung an den Zentis-Slogan
„Viel Frucht. Feel Good“ das Fazit durch den Kopf: „Viel Arbeit. Viel
Gefühl.“ Und die Frage: Warum zeigen eigentlich nicht mehr Unternehmen
Herz? Das Beispiel Zentis zeigt, dass alle etwas davon
haben.
Stichwort: Betriebsintegrierte Arbeitsplätze
Zurzeit haben 50 Mitarbeiter mit Behinderung einen sogenannten
betriebsintegrierten Arbeitsplatz bei drei verschiedenen Aachener
Unternehmen. Bei Zentis sind es neun Männer und zwei Frauen.
Alle stehen auf der Lohnliste der Werkstatt und nehmen an internen
Fortbildungs- und Qualifi zierungsmaßnahmen teil. Im Alltag
gehen sie jedoch ihrer Erwerbstätigkeit weitgehend selbstständig
nach. Wie jeder andere Arbeitnehmer auch sind sie in die betrieblichen
Abläufe der Außenfi rma eingebunden.
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8 MENSCHEN INTERVIEW
„Das Leistungspotenzial
ausschöpfen“
Werkstätten stehen unter zunehmendem Druck. Durch die Wirtschaftskrise
sind Aufträge vor allem der gewerblichen Industrie
zurückgegangen. Zudem reduziert die öffentliche Hand schon seit
Jahren die Kostensätze. In der Folge müssen die Werkstätten neue
Arbeitsfelder erschließen und die Produktivität erhöhen. Doch wie
soll das gehen? Die WIB sprach mit einem Mitarbeiter der Werkstatt,
der es wissen muss: Ulrich Lewanschkowski. Es geht um die
Leistungsfähigkeit von Menschen mit Behinderung und um die
Frage, wann eine Werkstatt erfolgreich ist.
Mr. Verpackung
Ulrich Lewanschkowski arbeitet seit acht Jahren in der Werkstatt, davon sieben als Bereichsleiter
im Verpackungsbereich am Standort Neuenhofstraße. Hier ist er für rund 170 beschäftigte
Mitarbeiter verantwortlich, die vor allem Großaufträge der Süßwarenindustrie bearbeiten.
Vor seiner Zeit in Aachen war der gebürtige Westfale als Gruppenleiter in einer Werkstatt für
angepasste Arbeit in Düsseldorf tätig. Er ist verheiratet und lebt in Simmerath-Steckenborn in
einem Holzhaus. Das hat der Tischlermeister natürlich überwiegend selbst gebaut.

Herr Lewanschkowski, immer mehr leisten in immer kürzerer Zeit:
Gab oder gibt es auch in Werkstätten für behinderte Menschen
einen Trend zur Arbeitsverdichtung?
Sicher nicht in der Form, dass bei vollen Auftragsbüchern das tägliche
Pensum ständig gesteigert würde. Doch auch wir wollen das
vorhandene Leistungspotential jedes beschäftigten Mitarbeiters
ausschöpfen. Dies ist Bestandteil des Arbeitslebens und zeigt, dass
wir die Arbeitsleistung jedes Einzelnen ernst nehmen und anerkennen.
Dadurch wird der behinderte Mensch mit seinem Leistungsvermögen
gleichgesetzt mit jedem nichtbehinderten Menschen,
der im Arbeitsleben steht.
Kommt es vor, dass sich ein behinderter Mitarbeiter überfordert
fühlt? Wie äußert sich das?
Ja, das gibt es natürlich. Jeder hat zum Beispiel mal einen schlechten
Tag. Menschen mit Behinderung reagieren auf Überforderung
sehr direkt. Das bedeutet in der Regel, dass ihre Arbeitsleistung
nachlässt. Einige zeigen Verhaltensauffälligkeiten, die in einem
gleichmäßigen, gut strukturierten und ihrem individuellen Leistungsniveau
angepassten Arbeitsablauf nicht vorkommen.
Und was tun die Gruppenleiter in einem solchen Fall?
Das fachliche Können der Gruppenleitungen besteht darin, alle
Mitarbeiter nach ihren individuellen Fähigkeiten am Arbeitsprozess
zu beteiligen, wobei Unterforderung auf Dauer genauso
schlecht ist wie Überforderung. Individuelle Überforderung fangen
die Mitarbeiter durch Aufteilung der Aufgaben in kleinere Arbeitsschritte
auf. Dies bezieht sich sowohl auf die qualitativen als auch
auf die quantitativen Anforderungen. Durch dieses Anpassen der
Arbeit an die Fähigkeiten der Menschen wird die Arbeitslast auf
mehrere Schultern verteilt.
In jedem Unternehmen sind die Mitarbeiter unterschiedlich leistungsfähig.
In besonderer Weise gilt dies wohl für einen Betrieb, der
auch Menschen mit teils sehr hohem Unterstützungsbedarf betreut.
Wie schaffen Sie es, für jeden die geeignete Aufgabe zu fi nden?
Im Unterschied zur freien Wirtschaft stellen wir Mitarbeiter ja
nicht nach Auftragslage ein, sondern die Mitarbeiter kommen zu
uns und wir haben den Auftrag, sie durch geeignete Arbeiten am
Arbeitsleben teilhaben zu lassen. Daher müssen wir auch Arbeiten
für alle vorhandenen Leistungsstufen akquirieren. Und das ist in
den letzten Jahren schwieriger geworden.
Inwiefern?
In der Wirtschaft werden immer mehr einfache Arbeitsgänge
durch Maschinen und Roboter ausgeführt. Hier sind auch für uns
die Globalisierung der Arbeitsmärkte und das Lohndumping in
bestimmten Arbeitsbereichen spürbar. Wir konkurrieren mit Billiglohnländern
und Billiglohnverpackern.
Wie kann sich die Werkstatt gegen diese Konkurrenz behaupten?
Wir versuchen das durch Qualität und Zuverlässigkeit auszugleichen.
Außerdem haben wir uns in verschiedenen Bereichen spezialisiert
und dadurch festere Bindungen an bestimmte Auftraggeber
geschaffen. Dadurch haben wir eine relativ gute Ausgangslage, auf
der wir weiter aufbauen müssen. Wenn sich aber die wirtschaftli-
MENSCHEN INTERVIEW
che Lage unserer Auftraggeber verschlechtert, wirkt sich das auf
unsere Auftragssituation voll aus.
Bei der Arbeit und im Beruf strebt jeder Mensch nach Erfolgerlebnissen.
Was ist aus Ihrer Sicht ein Erfolg für einen behinderten Mitarbeiter,
und was ein Erfolg für die Werkstatt als Ganzes?
Man ist erfolgreich, wenn man sein Leistungsvermögen voll
ausschöpft. Dadurch entstehen ein hohes Selbstwertgefühl und
persönliche Befriedigung. Dies gilt vor allen Dingen, wenn man
Aufgaben bewältigt, die man sich selbst beziehungsweise ein
Dritter einem nicht zugetraut hat. Als Werkstatt sind wir erfolgreich,
wenn wir durch die Qualität, mit der wir die Aufträge erfüllen,
unsere Kunden zufriedenstellen und wir als gleichwertiger
Wirtschaftspartner anerkannt werden. Damit ist dann auch die
Arbeitsleistung der beschäftigten Mitarbeiter anerkannt.
Wann, würden Sie sagen, hat eine Werkstatt ihren Auftrag erfüllt?
Wenn sich der Mensch mit einer Behinderung durch unser Arbeitsangebot
und die arbeitsbegleitenden Maßnahmen weiterentwickeln
kann. Wenn wir für jeden den geeigneten Arbeitsplatz
anbieten können und sich jeder einen seiner individuellen Leistung
entsprechenden Lohn erarbeiten kann. Dann ist die Teilhabe am
Arbeitsleben erreicht.
Und was müsste sich Ihrer Meinung nach an den Rahmenbedingungen
für Werkstätten ändern, damit sie diesen Auftrag optimal
erfüllen können?
Die Finanzierung von genügend Betreuungspersonal durch die
Kostenträger muss gesichert sein. Die angestellten Mitarbeiter
können sich nicht zu hundert Prozent an der Produktion beteiligen,
da sie für die verschiedensten Belange der Mitarbeiter mit Behinderung
zuständig sind. Sobald diese Finanzierung nicht mehr gegeben
ist und wir den Lohn des Betreuungspersonals über unsere
Produktionsarbeit sichern müssten, geht das zu Lasten vor allem
der schwächeren Mitarbeiter in der Werkstatt.
Was verdient ein Mitarbeiter mit
Behinderung?
Das Arbeitsentgelt hängt vom sogenannten Arbeitsergebnis
der Werkstatt ab. Dieses wiederum errechnet sich aus der
Differenz zwischen Ertrag und Kosten. Der Ertrag setzt sich
zusammen aus den Umsatzerlösen (durchschnittlich 20
Prozent der Einnahmen) und aus den Kostensätzen (durchschnittlich
80 Prozent), die der Rehabilitationsträger zahlt.
Zieht man davon die Kosten des laufenden Betriebs (Gehälter
für Fachpersonal, Sachkosten etc.) ab, erhält man das Arbeitsergebnis.
Nach dem Gesetz wird es zu mindestens 70 Prozent
als Arbeitsentgelt an die behinderten Mitarbeiter ausgezahlt.
Ein Mindestentgelt von 73 Euro ist gesetzlich vorgeschrieben.
Im Durchschnitt beträgt das Arbeitsentgelt für die rund
268.000 behinderten Mitarbeiter in anerkannten Werkstätten
in Deutschland zurzeit 158,49 Euro monatlich.
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MENSCHEN PORTRÄT
Für das Serviceteam ist die Eröffnung des „Café
Life“ eine völlig neue Herausforderung. Und eine
große Chance. Werkstatt im Blickpunkt stellt die
Mitarbeiterin Gökcen vor, die einen ganz besonderen
Bezug zum Café hat.
Meist ist sie still, lächelt zurückhaltend. Doch wenn die Zeit reif
ist, lässt die sympathische 23-Jährige mit einer klangvollen Idee
aufhorchen. Gökcen hat sich riesig auf ihre neue Aufgabe gefreut.
Über ein Jahr hatte sie sich vorbereitet, und nun war es endlich so
weit: Am 3. September, einige Tage vor der offi ziellen Eröffnung,
hatte sie den ersten Arbeitstag im „Café Life“ in der Adenauerallee
38. Gemeinsam mit vier Kolleginnen und Kollegen übernimmt sie
hier den Service.
Was sie sich dafür vorgenommen hat? Die Antwort kommt im Nu:
„Freundlich sein und auf das achten, was wir gelernt haben“, sagt
sie. „Die Gäste sollen sich wohlfühlen und oft wiederkommen.“
„Die anfängliche Schüchternheit hat Gökcen fast ganz abgelegt“,
„Ich freue mich riesig auf
diese Aufgabe“
Steckbrief: Ein Öcher Mädchen
Gökcen wurde 1986 in Aachen geboren. Seit September 2006 ist
sie Mitarbeiterin in unserer Werkstatt Neuenhofstraße. Im 18köpfi
gen Küchenteam war sie überall einsetzbar, da sie sehr selbstständig
arbeitet. Mit Eröffnung des „Café Life“ wechselt sie nun als
Vollzeitkraft in die Cafégruppe der Aachener Werkstätten an der
Adenauerallee.
stellt die das Projekt begleitende Sozialpädagogin Anna Gasch fest.
„Jetzt kellnere ich am liebsten“, sagt Gökcen, „ich habe gern Kontakt
mit Menschen.“ Und die unregelmäßigen Arbeitszeiten, am
Wochenende sogar bis 22 Uhr? „Das macht mir nichts aus. Hauptsache,
wir haben genug zu tun und es kommen viele Gäste.“
„Die Arbeit im Café bietet eine große Chance“, sagt Geschäftsführer
Norbert Zimmermann. Durch Praxis und Qualifi zierung
kann das Café-Projekt der Werkstatt für Gökcen und ihre Kollegen
zum Sprungbrett auf den allgemeinen Arbeitsmarkt werden.
Die Beschäftigten der Café- und Servicegruppe konnten wäh rend
ihrer Ausbildung im Berufsbildungs- oder Arbeitsbereich der Werkstatt
ihre individuellen Stärken erweitern und festigen. Zum Thema
„Service am Gast“ wurde in Trainingseinheiten theoretisches
Wissen individuell aufbereitet und praktisch ein geübt. Geleitet hat
die Einheiten Karin Fehrmann, die als Hotelfachfrau die notwendigen
Kompetenzen mitbringt und im Gruppendienst der Werkstatt
tätig ist.
Für Gökcen war der Eröffnungstag übrigens ein doppelter Grund
zum Feiern: Der Name „Café Life“ ist ihre Idee.

„Schickes Café“
WERKSTATT CAFÉ LIFE
Mit der Eröffnung des Café Life im Lebenshilfe-Haus in der Adenauerallee
38 beginnt für sie der Alltag am neuen Arbeitsplatz: Sabrina Krings, Gökcen
Tüysüz, Heiko Hilkert, Melanie Müller und Monika Cymutta sind das neue
Café-Team der Werkstatt. Über ein Jahr haben sie gelernt, geübt und auch
ein wenig gebangt.
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12 WERKSTATT CAFÉ LIFE
Verantwortlich für das Café Life: Günter Weidknecht Navid Shah und Birgit Brachmann (Foto rechts) waren den ganzen Abend
in der Spülküche im Einsatz.
„Werkstatt goes Gastronomie“
So bringt es Küchenchef Günter Weidknecht auf den Punkt. Im
zurückliegenden Jahr war er verantwortlich für die komplette
organisatorische Planung und Vorbereitung des neuen Café- und
Bistrobetriebs der Werkstatt. Begleitet durch die Sozialpädagogin
Anna Gasch hat er zudem das fünfköpfi ge Serviceteam aus seinem
Küchenpersonal ausgewählt und gemeinsam mit einer Kollegin
aus dem Hotelfach intensiv vorbereitet. Zum Team gehört seit
wenigen Wochen auch Köchin Verena Angermüller.
Neben einem Mittagstisch an Werktagen und dem regelmäßigen
Sonntagsbrunch bietet das Café auch das Catering für Veranstaltungen
wie Geburtstage oder Hochzeiten an. Und an Spieltagen
von Alemannia Aachen ist zukünftig Live-Fußball angesagt: das
Café Life ist Sky-Sportsbar.
In Zusammenarbeit mit der Lebenshilfe will sich das Café darüber
hinaus als Veranstaltungsort für Lesungen, Filmabende und
andere kulturelle Veranstaltungen in ganz Aachen einen Namen
machen – als besonderer Treffpunkt für Menschen mit und ohne
Behinderung.
Wenig Zeit zur Vorbereitung
Die letzten Tage vor Eröffnung des Lebenshilfe-Hauses am 12.
September waren ein hartes Stück Arbeit. Verzögerungen beim
Umbau hatten den Zeitplan von Günter Weidknecht über den
Haufen geworfen. So waren Anfang September die Küche nicht
montiert und die Möbel noch nicht ausgepackt. Für die Schulung
des Service teams vor Ort blieb kaum Zeit. Doch mit viel Einsatz
des ganzen Teams wurde alles rechtzeitig fertig und die ersten
Kunden konnten feststellen: „Schickes Café.“
Gemeinsam mit acht Aushilfskräften bewältigte das Café dann
den Ansturm der vielen hundert Gäste des Eröffnungsfests auf
Kaffee, Kuchen und Grillstand. Den Getränkeausschank am Abend
übernehmen dann Mitarbeiter der Werkstatt. Ihren Feierabend
hatten sich Sabrina, Gökcen, Heiko, Melanie und Monika mehr als
verdient.

Birgit Brachmann Heiko Hilkert
Aus der Speisekarte:
Kartoffel-Lauch-Suppe mit Mettwurststreifen . . . . . . . 2,50 €
Salatteller mit Streifen von der Poulardenbrust,
dazu Stangenbrot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,50 €
Sommersalate in Balsamicodressing mit
gebratenen Pilzen und kleinem Steak . . . . . . . . . . . . . . . . 6,50 €
Bandnudeln mit Räucherlachsstreifen in Dillrahm . . . . 6,50 €
Rinderhüftsteak mit Kräuterbutter, Ofenkartoffel
und Salatgarnitur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,00 €
WERKSTATT CAFÉ LIFE
Dienstleistungen: Neue Chancen für
die berufl iche Integration
Als Betreiber des Cafés mit fünf Arbeitsplätzen für Menschen
mit Behinderung bauen wir unser Angebot an differenzierten
Beschäftigungsmöglichkeiten weiter aus. Vor allem im
Dienstleistungsbereich bieten sich zahlreiche Chancen für die
berufl iche Integration in Betrieben des allgemeinen Arbeitsmarktes.
So existieren bereits betriebsintegrierte Einzelarbeitsplätze
im hauswirtschaftlichen Bereich von Kindergärten
und Wohnheimen, im Hotel- und Jugendgästehausbereich
sowie bei der Firma BMW Kohl im Bereich der Fahrzeugpfl ege.
Öffnungszeiten:
Mo - Do: 12.00 - 15.00 Uhr
Fr - Sa: 12.00 - 22.00 Uhr
So: 10.00 - 18.00 Uhr
Tel. Nr. 0241 / 41 31 02 23
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14 WERKSTATT UNTERSTÜTZTE BESCHÄFTIGUNG
„Viele Eltern setzen große Hoffnungen in uns“
In der letzten Ausgabe hatte WIB kurz berichtet, dass die Werkstatt gemeinsam mit
WABe e. V. an einer Ausschreibung der Agentur für Arbeit teilgenommen und den
Zuschlag bekommen hatte. Dabei geht es um die Fördermaßnahme „Unterstützte
Beschäftigung“. Im Juni ist das Kooperationsprojekt unter dem Namen LEWAC gestartet.
WIB sprach mit den Projektleiterinnen Mariele Storms (Werkstatt, links) und Katrin
Bauermeister (WABe) über erste Erfahrungen.

Was ist Unterstützte Beschäftigung?
Unterstützte Beschäftigung (UB) ist ein Angebot insbesondere
für Schulabgänger im Grenzbereich zwischen Lernbehinderung
und geistiger Behinderung bzw. psychischer Behinderung.
Bei einer leichten Intelligenzminderung an der Grenze
zur geistigen Behinderung bleibt das Denkvermögen der
Betroffenen oft auf dem Entwicklungsstand von Neun- bis
Zwölfjährigen. Als Erwachsene stehen sie gleichwohl vor ganz
„normalen“ Lebensaufgaben, zum Beispiel vor der Frage, ob
sie den Führerschein machen, selbstständig leben oder eine
Familie gründen können. Mit der Aufnahme einer Berufsausbildung
wären lern behinderte Schulabgänger überfordert.
Beim UB-Programm erfolgt daher ihre individuelle Qualifi zierung
direkt am Arbeitsplatz nach dem Grundsatz „Erst platzieren,
dann qualifi zieren“. Die Arbeitsagenturen übernehmen
die Kosten bis zu zwei Jahre und zahlen den Teilnehmern Ausbildungs-
bzw. Übergangsgeld. Daran schließt sich im Bedarfsfall
eine Berufsbegleitung an, die durch die Integrationsämter
gefördert wird. Ziel ist die Übernahme in ein sozialversicherungspfl
ichtiges Beschäftigungs verhältnis.
Frau Storms, was hat ein Programm wie Unterstützte Beschäftigung
mit den Aufgaben der Werkstatt zu tun?
Storms: Sehr viel. Unsere Aufgabe besteht ja darin, Menschen
mit Behinderung individuell zu fördern und ihnen die Eingliederung
auf dem ersten Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Darin haben
wir jahrzehntelange Erfahrung, vor allem durch unsere Außenarbeitsgruppen
und Einzelarbeitplätze in Kooperationsbetrieben.
Unterstützte Beschäftigung ist nun ein neues Instrument. Damit
können wir unser Know-how jetzt auch Menschen anbieten, die
die besonderen Angebote in der Werkstatt nicht benötigen.
Was ist neu daran?
Bauermeister: Wir können die jungen Leute, vor allem sind es ja
Schulabgänger, über einen längeren Zeitraum auf ihrem Weg begleiten
und unterstützen. Diese Möglichkeit gab es vorher nicht.
Viele haben notgedrungen „Maßnahmenhopping“ betrieben: Werkstattjahr,
Berufsvorbereitende Maßnahmen usw. Jetzt haben wir
24 Monate Zeit, jemanden gezielt auf die Anforderungen auf dem
ersten Arbeitsmarkt vorzubereiten und in der Praxis zu begleiten.
Wie kam es, dass sich WABe und Werkstatt für die Ausschreibung
zusammengetan haben?
Bauermeister: Persönliche Kontakte gab es schon durch den Runden
Tisch Arbeit. Als die Ausschreibung kam, ist WABe-Geschäftsführer
Alois Poquett auf die Werkstatt zugegangen. Wir ergänzen
uns perfekt: Die Werkstatt hat Erfahrung mit Menschen mit Lern-
und geistiger Behinderung und wir führen schon seit vielen Jahren
berufl iche Integrationsmaßnahmen für Menschen mit psychischer
Behinderung durch.
WERKSTATT UNTERSTÜTZTE BESCHÄFTIGUNG
WABe e. V. Diakonisches Netzwerk Aachen
WABe steht für Wohnung, Arbeit und Beratung. Nach diesem
ganzheitlichen Konzept unterstützt der Verein seit 1985 Menschen
in besonderen sozialen Schwierigkeiten.
In Beratungsstellen, Wohneinrichtungen und Arbeitsprojekten
fi nden haftentlassene, wohnungslose, langzeitarbeitslose und
Menschen mit Behinderung die Hilfen, die sie bei der (Re-)
Integration in die Gesellschaft brauchen. Katrin Bauermeister
leitet bei der WABe den Fachbereich 3 „Arbeit und soziale
Integration“.
Mehr unter www.wabe-aachen.de
Storms: Wir haben beide schnell gesehen, welche Chance es
bietet, stärker in Netzwerken zu arbeiten. Außerdem sprach die
räumliche Nähe dafür: Unsere Einrichtungen liegen nur 100 Meter
Luftlinie voneinander entfernt.
Und wie viele Teilnehmer haben Sie jetzt?
Bauermeister: Zugewiesen werden uns die Teilnehmer ja von den
Reha-Beratern der Arbeitsagentur. Derzeit haben wir drei Gruppen
mit insgesamt 22 Teilnehmern. Die letzte Gruppe mit zehn Teilnehmern
hat Ende August angefangen.
Storms: Das Interesse ist enorm. Wenn es so weitergeht, sind
die beauftragten 960 Teilnehmer-Monate bald erschöpft. Bei
durchschnittlich 24 Monaten Laufzeit können wir ja nur maximal
40 Personen betreuen. Vor allem an Förderschulen hat sich das
Programm schnell herumgesprochen. Viele Schulabgänger und
ihre Eltern setzen große Hoffnungen in uns.
Haben Sie für die Teilnehmer schon Plätze in Betrieben fi nden
können? Wie gehen Sie vor?
Storms: Von den 22 Teilnehmern arbeiten bereits 19 in Firmen,
meist ganz normal im Achtstundentag. Drei sind zurzeit noch
in der Erprobungsphase in unserem Verpackungsbereich in der
Neuenhof straße eingesetzt.
Bauermeister: Bei der Akquise der Plätze setzen wir zunächst
natürlich auf bestehende Kontakte. Aber auch bei Firmenleitern,
die uns nicht kennen, stoßen wir auf Interesse. Zum Beispiel, weil
es in der Familie einen Angehörigen mit Behinderung gibt oder
weil man seine soziale Verantwortung sieht. Interessanterweise
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16
WERKSTATT UNTERSTÜTZTE BESCHÄFTIGUNG
ist das gerade bei Betrieben der Fall, die von Zugewanderten
geführt werden.
Welche Vorteile haben die Firmen?
Bauermeister: Während der Projektlaufzeit hat der Arbeitgeber
keine Kosten. Danach gibt es verschiedene Fördermöglichkeiten.
Beispielsweise werden unter bestimmten Voraussetzungen bis
zu 75 Prozent des Bruttogehalts für die Dauer von zunächst zwei
weiteren Jahren übernommen. Vom Grundsatz her ist das Programm
auf Dauer angelegt. Aber auch andere Fördermöglichkeiten
können für Arbeitgeber sehr interessant sein. Sehr wichtig für
die Firmen ist natürlich auch, dass unsere Qualifi zierungstrainer
bei Problemen da sind und ganz individuell beraten.
Verdrängt das Programm nicht reguläre Jobs?
Storms: Nein. Aufgrund ihres Handicaps wären unsere Teilnehmer
dazu ja auch nicht in der Lage. Es geht um Nischenarbeitsplätze.
Am Anfang suchen unsere Qualifi zierungstrainer gemeinsam
mit den Betrieben nach einfachen Tätigkeiten, die es in jedem
Betrieb gibt. Die Kunst ist, diese zu identifi zieren, zu einem neuen
Aufgabenbereich zu bündeln und damit am Ende sogar das
eigene Fachpersonal zu entlasten.
Was wünschen Sie sich noch, außer natürlich, dass Ihre Teilnehmer
später einmal übernommen werden?
Bauermeister: Man muss wissen: Das Programm hat ja auch
einen politischen Hintergrund. In Deutschland ist kürzlich die
UN-Konvention über die Rechte behinderter Menschen in Kraft
getreten. Für die bessere berufl iche Integration von Menschen
mit Handicaps wurde eigens das Projekt der Unterstützten Beschäftigung
geschaffen. Was wir aber darüber hinaus brauchen,
sind ein Umdenken und mehr Offenheit in der Bevölkerung.
Deswegen gehen wir auch offensiv an die Öffentlichkeit.
Vielen Dank für das Gespräch.
Mit voller Kraft in eine gute Zukunft
„Schon in der Schule hat mir das Arbeiten mit Metall Spaß
gemacht“, sagt Sascha Enkirch, 17. Seit Anfang August
ist der LEWAC-Teilnehmer bei der Firma Hermanns und
Schornstein Metallbau in Aachen-Oberforstbach als Helfer
beschäftigt. Nach der Einarbeitungszeit will sein Chef,
Metallbauermeister Holger Fries (rechts), mit ihm mal das
Schweißen ausprobieren: „Schweißen ist etwas für ruhige
Typen wie ihn.“ Auch Kai Kirch, Qualifi zierungstrainer der
LEWAC, hofft, dass sein Schützling mit Hilfe des UB-Programms
und des engagierten Unternehmers den Einstieg
ins Berufsleben schafft.
LEWAC Unterstützte Beschäftigung
Friedenstraße 20a, 52080 Aachen,
Tel. 0241 968 67-20 und -34, Fax 0241 968 67-15
Email: ganser@lewac.de, www.lewac.de

„Wir spielen nicht“
Wie schafft es die Werkstatt, auch Menschen mit schweren
Handicaps am Arbeitsleben teilhaben zu lassen? Was konkret
heißt Arbeit und Produktivität in ihrem Fall? Ein Besuch
im Heilpädagogischen Arbeitsbereich am Standort Haaren
hilft, Maßstäbe zurechtzurücken.
Philipp Kutscher ist hochkonzentriert. Den Kopf leicht geneigt,
den Blick auf die Zellkautschuk-Platte vor ihm fi xiert, streift er mit
der fl achen Handbewegung die herausschauenden Köpfe der vorgestanzten
Formteile ab. Geschafft. Philipp hebt den Blick, um sich
von Gruppenleiter Dirk Iserlohn ein Lob abzuholen. „Gut gemacht.“
Der Arbeitsschritt wiederholt sich, das nächste Stück, das übernächste,
dann steht eine Pause an. Mehr als vier, fünf Minuten
Arbeit am Stück schafft Philipp nicht. Zweifellos, es strengt ihn an,
aber es ist eine Arbeit, die ihn sichtlich zufrieden macht.
Neben ihm sitzen Hans-Dieter Woopen und Anita Jansen am
Tisch. Während Anita in bedächtigem Tempo Kaugummis nach
Farben in die Blisterverpackung sortiert, steckt Hans-Dieter lose
vor ihm liegende Plastiksteckteile, die man bei der Installation von
Fußbodenheizungen verwendet, auf einen Abzählstab. Eines nach
dem anderen, mit leicht zittriger Hand, bis die 20 voll sind, eine
Betreuerin sie sorgfältig abklebt und in die Verkaufsschachtel legt.
Philipp, Anita und Hans-Dieter: drei von derzeit 46 Mitarbeitern
mit schweren Behinderungen im Heilpädagogischen Arbeitsbereich
(HPA) der Werkstatt in Haaren. Am Standort Neuenhofstraße
WERKSTATT HEILPÄDAGOGISCHER ARBEITSBEREICH
zählt der Bereich 38 Mitarbeiter. Viele sind Rollstuhlfahrer, manche
haben gleich mehrere Handicaps: Epilepsie, Spastik, geistige
oder körperliche Behinderungen. Einige können sich kaum oder
gar nicht verbal äußern. Die meisten brauchen Hilfe beim Essen,
Trinken und beim Toilettengang. Mit 1:3, also einer Fachkraft auf
drei Mit arbeiter mit Behinderung, ist der Betreuungsschlüssel entsprechend
hoch. Aber Arbeit? Ist das, was die Menschen hier tun,
mehr als nur Beschäftigungstherapie?
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„Wir spielen nicht“, sagt HPA-Leiter Erhard Ripp. „Natürlich geht
es immer um Aufträge mit – aus Sicht nichtbehinderter Menschen
– sehr einfachen Tätigkeiten. Aber es sind echte Aufträge
und wir schaffen einen Mehrwert.“ Sind zum Beispiel innerhalb
einer Woche 30.000 abgezählte und verpackte Dichtungsringe zu
liefern, bekomme der Kunde sie auch. Bei jedem neuen Auftrag sei
es Aufgabe des Fachpersonals, herauszufi nden,
wie sich etwa eine einfache Handbewegung in
einen Arbeitsschritt umsetzen lässt. Und welches
Hilfsmittel, wie den Abzählstab, man
dafür gegebenenfalls selbst konstruieren müsse.
Eines verwundert Erhard Ripp und seinen Stellvertreter
Dirk Iserlohn stets aufs Neue: Wie
sehr sich die Mitarbeiter „mit Herz und Seele
reinhängen“. Beinahe unglücklich seien viele,
wenn es einmal wenig zu tun gebe. Erfreulich jedoch,
dass es Firmen wie Köpp Zellkautschuk aus
Haaren gibt, die der Werkstatt schon viele Jahre
als Auftraggeber treu sind.
So besteht der Arbeitstag nicht nur aus Arbeit.
Produktion, Pfl ege und Erholungsphasen mit
Spaziergängen, Sport, Spielen oder musikpädagogischen
Angeboten wechseln sich ab. „Arbeit
ist ein Weg zur Förderung der Persönlichkeit“,
betont Ripp, der diesen Job als HPA-Leiter seit zehn Jahren macht.
„Wie eigentlich für jeden Menschen. Nur anders.“ Auch deshalb
ist er besonders stolz, dass einige Mitarbeiter dank der Förderung
sogar den Wechsel in den Montage- oder Verpackungsbereich der
Werkstatt geschafft haben.

18 ARBEIT & MEHR KURZBERICHTE
Foto: Werkstatt
SPORT I SPORT II
Neuer Verein. Bessere Angebote. Trainieren (fast) wie die Profi s
Anfang 2009 hat sich innerhalb der Werkstatt der neue „Sportverein
Lebenshilfe Aachen e. V.“ gegründet. Der Verein soll neue
Angebote schaffen und die Rahmenbedingungen für gemein same
sportliche Aktivitäten der Mitarbeiter mit Behinderung verbessern.
Andrea Moritz, Friedhelm Hogen und Bettina Schreiner (Foto,
von links), die Sportlehrer der Werkstatt, arbeiten dazu ab sofort
standortübergreifend zusammen. Sport in der Werkstatt ist fast
so alt wie die Werkstatt selbst. Sport ist bekanntlich gesund, er
weckt Begeisterung und fördert die Kreativität, soziale Kompetenzen
und das Selbstvertrauen, kurz: die eigene Persönlichkeit.
Allerdings hatten sich an den Standorten unterschiedliche Angebote
entwickelt.
Das soll sich durch den neuen Verein ändern. In Zukunft gibt es in
beiden Einrichtungen unter anderem Badminton, Psychomotorik,
Tischtennis, Yoga, Schwimmen, Tanzen, Rollstuhlsport, Taiji Qigong
oder Hippotherapie. Darüber hinaus bieten die drei Sportlehrer alle
zwei Jahre im Wechsel zwei große Sportprojekte an: eine Sportfreizeit
gemeinsam mit anderen Werkstätten sowie die Teilnahme
an den Special Olympics.
Lange geplant und immer wieder verschoben – doch dann war
es endlich so weit. Im Juni fand das erste gemeinsame Training
unserer Fußballwerksmannschaft mit der Alemannia statt.
Nein, (noch) nicht mit den Profi s der zweiten Liga, sondern den
Jugendmannschaften. Doch geleitet wurden die Übungseinheiten
immerhin von Willi Breuer, dem Chef des Nachwuchsleistungszentrums
der Alemannia und ehemaligen Trainer der deutschen
Fußballnationalmannschaft der Menschen mit Behinderung.
Hubert Thouet (im Bild links), Stamm-Keeper und Mitarbeiter
unserer Gartengruppe, war begeistert. „Das hat richtig Spaß
gemacht. Wir haben viel gelernt.“
Hintergrund der Aktion ist die Sozialpartnerschaft von Lebenshilfe
und Alemannia Aachen. Neben kostenlosen Mitgliedschaften
oder Benefi zaktionen sollen durch Praktika in der Werkstatt und
gemeinsame Trainings auch Kontakte gefördert werden. Denn, so
Alemannia-Geschäftsführer Frithjof Krämer: „Die Persönlichkeitsentwicklung
nimmt auch in unserer Nachwuchsarbeit eine immer
wichtigere Rolle ein. Der Kontakt zu behinderten Menschen stellt
ein Mittel dar, jungen Leuten zu vermitteln, was Solidarität, Vertrauen
und soziales Verhalten bedeutet.“

Foto: Euriade
EURIADE REITERFREIZEIT
„Die Entdeckung des Anderen“ Bei Skrati und Alex in Heimarshausen
Junge Leute aus der ganzen Welt werden im November die Werkstatt
besuchen. Im Rahmen der Euriade, des euregionalen Kultur-
und Wissenschaftsfestivals, organisiert von der Stichting Euriade
in der Abtei Rolduc in Kerkrade, fi ndet vom 9. bis 15. November
2009 auch das sogenannte Euriade-Jugendprojekt statt. Dabei
arbeiten Jugendliche aus Südafrika, Russland, Rumänien, Israel,
Palästina, Deutschland und anderen Ländern miteinander nach
dem dialogischen Prinzip des österreichisch-israelischen Religionsphilosophen
Martin Buber (1878-1965). Danach prägt vor allem
die zwischenmenschliche Begegnung und Kommunikation den
Charakter eines Menschen.
Seit 2002 verleiht die Euriade auch die „Martin-Buber-Plakette“.
Preisträger waren unter anderem Helmut Schmidt, Hermann van
Veen und Michail Gorbatschow. In der Werkstatt werden die Jugendlichen
mit Menschen mit Behinderung zusammenkommen
und in unserer Kunstwerkstatt gemeinsam arbeiten. Weitere
Informationen zum Festivalprogramm unter www.euriade.net.
ARBEIT & MEHR KURZBERICHTE
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Foto: Werkstatt
Natur pur, viele Pferde, ausruhen, entspannen und sich durch
erstklassigen Service verwöhnen lassen: So fassten die Teilnehmer
der Werkstatt-Freizeit ihre gemeinsame Woche im Juni 2009 im
Landhotel-Ferienhof Schneider in Heimarshausen zusammen. Der
Ort liegt im nordhessischen Naturpark Habichtswald rund 40 Kilometer
von Kassel. Dabei waren 14 Mitarbeiter beider Betriebstätten
und fünf Betreuer. „Am ersten Tag“, berichtet Betreuerin Anna
Gasch, „hatten wir regnerisches Wetter. So haben wir zunächst
einmal die nähere Umgebung erkundet und das mittelalterliche
Dom- und Kaiserstädtchen Fritzlar besucht.“
Die restliche Woche wurden die Aachener dann mit Sonnenschein
verwöhnt. Morgens verbrachte man viel Zeit mit den Pferden
„Skrati“ und „Alex“ auf dem Reitplatz. An den Nachmittagen standen
Ausfl üge zum Edersee, Minigolfen, der Besuch des Schlosses
Waldeck und ein Einkaufsbummel in Kassel auf dem Programm.
„Natürlich sind wir überall zum Kaffee- oder Cappuccinotrinken
in nette Cafés eingekehrt und haben mit Gästen und dem Personal
schnell Kontakt geknüpft“, schmunzelt Betreuer Christian
Hildebrandt. „Wer uns kennt, weiß, wie viel gute Laune wir dabei
verbreitet haben.“

20 ARBEIT & MEHR FOTOALBUM
Betriebsausfl ug wird
zur Sternstunde
Wir schreiben das Jahr 2009. Es ist der 24. April, 7.36
Uhr MESZ. In den unendlichen Weiten zwischen
Eilendorf-Süd und Haaren-Nordwest versammeln sich
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Werkstätten vor
wartenden Voyagern, auch Busse genannt. Ziel ihrer
interrheinischen Expedition ist das ehemals schwarze
Loch Oberhausen. Ihr Auftrag: Erkundung der Ausstellung
„Sternstunden – Wunder des Sonnensystems“.
Fotos: Friedhelm Hogen
Der Gasometer wurde Ende der 1920er Jahre
erbaut. Heute ist das Industriedenkmal auch
Veranstaltungsort.
Zum Auftakt der Führung ein paar Fakten: 17,5 m
hoch, Durchmesser 67,6 m, Fassungsvolumen
347.000 Kubikmeter, zu seiner Zeit größter
Gasbehälter Europas.

Dann zur Ausstellung: „Spektakuläre Installationen
des Planetensystems, einzigartige Bilder der
Sonne“, sagt der Prospekt, „machen das Drama von
Geburt und Entwicklung unseres Sonnensystems
sinnlich erlebbar.“
Oben auf dem Gasometer
erblickt man schöne Details
der Erde.
Wer kennt diesen Kollegen?
ARBEIT & MEHR FOTOALBUM
Nach der Führung tut die echte Sonne echt gut.
Anschließend Rückfl ug, pardon -fahrt zum
Mutterschiff Lebenshilfe. Schön war’s.
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22 ARBEIT & MEHR FOTOALBUM
Sommerfeste der
Werkstatt Fotos: Werkstatt
Markus Schönhofer am
Surf-Simulator.
Bei strahlendem Sonnenschein startete am 29. Mai
das Sommerfest in der Neuenhofstraße.
Frank Gerards und Heike Orth
Claudia Kuck und Christian Kall
Jubelnde Sieger: Fußball wurde natürlich
auch gespielt.

Vor ihm war kein Fisch sicher: Martin Förster beim
Angeln. Ben Lennartz und Katharina Wolber (oben)
sorgten für magische Stimmung im Schwarzlichttheater.
ARBEIT & MEHR FOTOALBUM
Für die gelungene Unterhaltung beim Sommerfest am 19. Juni
in Haaren sorgte der Clown vom Zirkus Gioco. Mit teils überraschenden
Knalleffekten erzielte er durchaus Wirkung beim
Publikum. Auch Spent Terstena hielt sich vor Schreck die Ohren
zu. Links: Auch Peter Maillard, unser großer Alemanne, war mit
Begeisterung dabei.
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Das Café Life ist ein besonderes Café. Hier bedienen Sie Menschen
mit Handicap. Hier ist es normal, verschieden zu sein.
Café Life: Einmalig in Aachen. Erleben Sie selbst.
Wir bieten Mittagstisch an Werktagen und sonntags Brunch. Wir sind
-Sportsbar. Unsere Räume können Sie mieten. Oder feiern Sie
zu Hause mit unserem Catering.
Café Life, im Lebenshilfe-Haus, Adenauerallee 38, Aachen-Forst
Tel. Nr. 0241 / 41 31 02 23, E-Mail: info@cafelife-ac.de, www.cafelife-ac.de
Öffnungszeiten: Mo-Do 12-15 h, Fr-Sa 12-22 h, So 10-18 h