Intrapreneurship Innovation - Eurocadres

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I. Intrapreneurship
Der Ausdruck „Intrapreneurship“ bezieht sich sowohl auf die innerbetrieblichen Mitarbeiter als auch auf die
unternehmerische Initiative. Dieses von Gifford Pinchot III eingeführte Konzept hat seinen Ursprung in
den 1970iger Jahren. Er beobachtete, dass viele Arbeitnehmer mit großem Ideenpotenzial Unternehmen
verließen, weil sie ein starkes Bedürfnis nach der Freiheit verspürten, ihre eigenen Ideen umsetzen zu können. Sie
wurden selbst zu Unternehmern, was in zweierlei Hinsicht negative Folgen hatte. Als Unternehmer mussten sie sich
mit der Führung ihres Unternehmens befassen und hatten nicht genügend Zeit, um ihre Ideen weiterzuentwickeln.
Andererseits war ihr Weggehen oftmals eine Katastrophe für die Unternehmen, die sie verließen, insbesondere,
wenn sie als erfolgreiche Konkurrenten ihrer früheren Arbeitgeber auftraten. Pinchot III vertrat den Standpunkt, dass
Unternehmen für solche Ideenarbeiter unabhängige Positionen schaffen sollten. Diese Stellen sollten von unternehmerisch
denkenden und handelnden Mitarbeitern besetzt werden, die innerhalb der Unternehmen arbeiten. Er
nannte diese neue Klasse von innerbetrieblichen Unternehmern „Intrapreneure“ (Pinchot & Pinchot, 1978).
Intrapreneurship bezieht sich also auf „die Praxis, unternehmerische Fähigkeiten zu nutzen, ohne die im Zusammenhang
mit unternehmerischen Aktivitäten stehenden Risiken einzugehen oder die entsprechende Verantwortung
zu übernehmen. Es wird von Mitarbeitern innerhalb einer bestehenden Organisation mittels eines Geschäftsmodells
praktiziert.” Verschiedene Autoren haben weiter oder enger gefasste Definitionen hierzu geliefert. Sharma und
Chrisman (1999) zeigten auf, dass einige die gleiche Definition für verschiedene Phänomene und andere verschiedene
Definitionen für das gleiche Phänomen verwenden. Kuratko (2007) vertritt den Standpunkt, dass sich das
Konzept von „Corporate entrepreneurship“ (Unternehmertum im Unternehmen) im Lauf der Zeit verschoben habe.
In den 1970er Jahren von Pinchot konzentrierte sich das Konzept auf Venture-Teams und auf die Frage, wie Unternehmertum
innerhalb bestehender Organisationen ausgebaut werden könnte. In den 1980er Jahren verschob
sich die Aufmerksamkeit zu der Frage, wie man eine Organisation schaffen könnte, die Intrapreneurship und wertschaffende
Innovationen garantierte. Im Mittelpunkt des Interesses stand der Prozess der organisatorischen Erneuerung.
In den 1990er Jahren richtete sich das Interesse auf die fördernde Dimension der Organisation. Forscher
befassten sich mit Unternehmertum im Unternehmen als Möglichkeit zur Stimulierung und Stärkung der Fähigkeit
von Betrieben, die Kompetenzen zu entwickeln, die für Innovation erforderlich sind. Unternehmertum im Unternehmen
wurde zu einem zunehmend vielschichtigen Phänomen. Im Allgemeinen bezog sich das Konzept sowohl
auf Venture-Strategien als auch auf organisatorische Erneuerung. Im 21. Jahrhundert wurden die Möglichkeiten zur
Definition dieses Konzepts sogar noch erweitert. In Betracht gezogen werden jetzt alle betrieblichen Bemühungen
zur Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile als Grundlage für ein gewinnbringendes Wachstum (Kuratko,
2007). Phan u.a. (2009) merkte logischerweise an, dass es wichtig geworden sei, mehr über die Vielfalt von Unternehmertum
im Unternehmen innerhalb von Organisationen zu erfahren.
IntrapreneurshIp – eIne GewerkschaftsstrateGIe zur InnovatIon In europäIschen unternehmen