2LeistungsbiLanz 2011 - Ch2-ag

2 

NLeistungsbiLanz 2011 

o

Ein paar Zahlen zur CH2: 

135,74 

Mio. EUR eingeworbenes Kapital kumuliert bis 31.08.2012 

20,61 

Mio. EUR Ausschüttungen kumuliert bis 31.08.2012

1,5Mio. 

EUR platziertes Eigenkapital pro 

Mitarbeiter im Branchendurchschnitt 

der Emissionshäuser 2011 

(Quelle: VGF Branchenzahlen 2011) 

> 

3,5Mio. 

EUR platziertes Eigenkapital pro 

Mitarbeiter bei der CH2 AG 2011 

233 % 

ggü. dem Branchendurchschnitt 

36 % 

der CH2-Mitarbeiter haben ein (oder 

mehrere) CH2-Produkt(e) gezeichnet.

01 

02 03 

06 Vorwort 08 Emissionshaus CH2 AG 26 Marktsituation 

10 Über die CH2 AG 

14 Gesellschafter 

15 Aufsichtsrat 

16 Grußwort Ole von Beust 

18 Partnerschaftlich zum Erfolg 

24 Sortiment 

28 Überblick Gesamtmarkt 

29 Relevante Teilmärkte

04 

32 Leistungsbilanz 

34 Übersicht 

37 Einzelbetrachtung 

37 Die Fonds 

38 CH2 Logistica No. 1 

40 CH2 Audacia 

41 Zweitmarktfonds / CH2 Portfolia Ship Linie 

42 CH2 Portfolia Ship No. 1 



48 CH2 Solaris No. 1 

50 CH2 Discounter No. 1 

51 Die Direktinvestments 

56 Wechselkoffer: Schwerpunktasset der CH2 

05 

60 Prüfungsvermerk 

61 Impressum 

>

6 

CH2 Leistungsbilanz 2011 | Vorwort 

Vorwort 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

liebe Anleger, Vertriebspartner und Freunde unseres Hauses, 

unsere Branche blickt zurück auf ein Jahr voller Herausforderungen. Anfangs stand die Hoffnung 

auf eine zügige Entspannung im Bereich der geschlossenen Fonds. Im Verlauf zeigte sich jedoch, 

dass nur für einen Teil der Branche eine spürbare Erholung einsetzte. 

Für die CH2 AG war 2011 dennoch das bisher erfolgreichste Geschäftsjahr. Unsere Vertriebspartner platzierten 

sämtliche aufgelegten Produkte: Insgesamt 27 Direktinvestment-Angebote, inklusive der bereits 

laufenden Angebote aus dem Vorjahr, sowie die drei bereits in den Vorjahren aufgelegten laufenden 

Fonds. Das eingeworbene Eigenkapital in 2011 beläuft sich auf 38,1 Millionen Euro. Insgesamt 6.045 mal 

entschieden sich Anleger bisher für ein Produkt aus unserem Hause. Wir sind dankbar und stolz, dass 

der Markt oder besser gesagt die Anleger unsere strategische Ausrichtung in dieser Form bestätigen. Wir 

sind uns darüber im Klaren, dass die CH2 AG ein wenig vom „Glück der späten Geburt“ profitiert, da 

sie mitten in die Finanzkrise hinein gegründet wurde. Klippen, die anderen Häusern heute das Leben 

schwer machen, haben wir umschifft, indem wir deutlich werdende Herausforderungen und Fehlannahmen 

über Marktentwicklungen direkt in der Produktentwicklung berücksichtigen konnten. 

Die strategische Neuausrichtung mit der Konzentration auf den Nischenmarkt der Direktinvestments 

erweist sich im Nachhinein als wahrer Glücksgriff. Tatsächlich sieht sich die CH2 AG einer 

Nachfrage gegenüber, die das Angebot deutlich übersteigt. Dementsprechend sind wir sehr daran 

interessiert, weitere Sachwerte als Anlagegegenstand zu identifizieren, um das Produktsortiment 

in Zukunft weiter auszubauen. Allerdings legen wir hierbei explizites Augenmerk auf die Entwicklung 

nachvollziehbarer und verlässlicher Anlageprodukte und sind nicht bereit, zur Erreichung 

kurzfristiger Wachstumsziele Experimente zu machen. 

Der Erfolg der CH2-Produkte ist allerdings nicht allein auf die richtige strategische Ausrichtung oder 

gar auf glückliche Umstände zurückzuführen. Es gibt eine Vielzahl von Menschen, denen die CH2 AG 

diesen Erfolg verdankt: Die Mitarbeiter und Partner unseres Unternehmens. Ohne sie wäre die CH2 

AG heute nicht dort, wo sie steht. Grund genug, diese Partnerschaften in der vorliegenden Leistungsbilanz 

näher zu beleuchten und Ihnen, den Lesern, einen Blick hinter die Kulissen zu gestatten. 

Wir wünschen Ihnen eine kurzweilige, vor allem jedoch informative Lektüre. 

Antje Montag Christian Kuppig 

Vorstandsvorsitzende Vorstand

E 

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Emissionshaus 

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Ch2 aG 

Über die CH2 AG 

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Gesellschafter 

Aufsichtsrat 

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Grußwort Ole von Beust 

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Partnerschaftlich zum Erfolg 

Sortiment 

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10 

CH2 Leistungsbilanz 2011 | Das Emissionshaus CH2 AG 

Über die CH2 AG 

Die CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG verdankt ihren Namen dem Firmensitz in der Hamburger 

City zwischen Speicherstadt und Rathaus. CH2 – das steht aber auch für die Werte, denen sich das 

Emissionshaus verschrieben hat. CH2 – das bedeutet charakterfest, hanseatisch, 2-felsfrei. 

Seit 2007 entwickelt die CH2 AG als Manufaktur geschlossene Fonds und Direktinvestments für einen 

exklusiven Vertriebspartnerkreis, unter anderem als Auftragsarbeiten. Das Emissionshaus ist kostenseitig 

in der Lage, auch kleinere Finanzierungsvolumina als Beteiligungsprojekte zu realisieren und damit 

den Anlegern attraktive Projekte zugänglich zu machen, die für größere Emissionshäuser aufgrund ihrer 

deutlich höheren Fixkosten nicht umzusetzen wären. 

Klar nachvollziehbar, einfach verständlich und sicher für die Anleger sollen die Produkte sein, die die CH2 

AG zusammen mit versierten Partnern ihres Netzwerks gestaltet. Die CH2 AG vertritt die Philosophie, 

dass Anlageprodukte dann wirklich gut sind, wenn der Anlagegegenstand einen tatsächlichen Zweck 

erfüllt. CH2 hat es sich außerdem zur Aufgabe gemacht, den Anlegern innovative, aber konservativ kalkulierte 

Produkte anzubieten, die nicht mehr versprechen, als sie halten können. 

Konservative Annahmen bei der Berechnung der Prognosen und die Konzentration auf Sachwerte als 

Investitionsgegenstand sind deshalb zentrale Bestandteile des Geschäftsmodells der CH2 AG. Diese 

Denkweise basiert auf Wertvorstellungen, die sich stark am althergebrachten hanseatischen Kaufmannstum 

und dem Grundsatz von Treu und Glauben orientieren. 

Heute liegt der Schwerpunkt der CH2 AG im Bereich der Direktinvestments in Logistik-Equipment. 

Nach einer Neuausrichtung 2011 ist dieser Sortimentszweig zum strategischen Standbein geworden. 

Vor dem Hintergrund der eigenen Produktphilosophie und den allgemeinen Marktbedingungen hat die 

CH2 AG vorerst auf das Angebot weiterer geschlossener Fonds verzichtet und sich im Verlauf des 

Jahres 2011 ganz dem Angebot und Vertrieb der stark nachgefragten Direktinvestments verschrieben. Mit 

beachtenswertem Erfolg: Brachten die Direktinvestments im Jahr 2010 noch einen Anteil von 43% 

am Gesamtumsatz, belief sich ihr Umsatzanteil im vergangenen Jahr auf über 34,85 Millionen Euro 

bzw. auf mehr als 91%. 2011 hat CH2 für die Direktinvestments eine Summe von 5,92 Millionen Euro 

an ihre Anleger ausgeschüttet. Und die Nachfrage hält ungehindert an. Zum Zeitpunkt des Redaktionsschlusses 

(31. August 2012) befand sich das Direktinvestment-Angebot No. 70 im Vertrieb. Im 

laufenden Jahr hat CH2 bis dato 26,15 Millionen Euro in 34 Direktinvestment-Angeboten platziert und 

bereits 7,62 Millionen Euro an ihre Anleger ausbezahlt.


Gesellschaftsstruktur CH2 AG (Stand 31. August 2012) 

CH2 Logistica Portfolio- 

verwaltungs GmbH & Co. KG 

(Vertriebsgesellschaft) 

(AMO, CKU) 

GeSCHäFTSFüHrUNG 

AMO – Antje Montag 

CKU – Christian Kuppig 

PLB – Petra Leue-Bahns 

JSC – Jörn Schulze 

CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG 

100% 100% 100% 

Komplementärin 

CH2 Logistica No. 2 

Asset GmbH 

(AMO, CKU) 

100% 


Asset GmbH 

(CKU) 

CH2 Treuhand 

GmbH 

(JSC) 

FONDS KOMPLEMENTÄRE 


Fonds GmbH & Co. KG 

CH2 Portfolia Ship 

No. 1 GmbH & Co. KG 





Is solarinvestra 

FinowTower GmbH 

& Co. KG 

CH2 Logistica 

Verwaltungs GmbH 

(AMO) 



(AMO, CKU) 

Is solarinvestra 


(CKU, PLB) 

100% 

100% 

0% 

11

12 


Die CH2 AG in Zahlen 

Gesellschaft CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG 

Handelsregister Amtsgericht Hamburg, HRB 10 32 92 

Sitz der Gesellschaft Steckelhörn 9, 20457 Hamburg 

Gründungsdatum 14. September 2007 

Geschäftsjahr Kalenderjahr 

Gegenstand der Gesellschaft Die CH2 AG konzipiert und vertreibt geschlossene Fonds 

und Direktanlageprodukte, die sie zusammen mit 

versierten Partnern für einen exklusiven Vertriebspartnerkreis 

entwickelt. 

Stammkapital EUR 525.000,- 

2008 2009 2010 2011 2012 * 

Mio. EUR 

Eingeworbenes Eigenkapital 13,37 

18,19 

39,89 38,14 

26,15 

∧ kumuliert 13,37 31,57 

71,46 

109,59 

135,74 

∧ davon Fonds 11,42 1,84 22,56 3,29 

- 

∧ davon Direktinvestments 1) 1,95 16,35 17,33 34,85 

26,15 

Ausschüttungen 0,22 0,89 4,08 7,81 7,62 

∧ kumuliert 0,22 1,11 5,19 13,00 20,61 

∧ aus Fonds 0,22 0,38 0,38 1,89 

0,44 

∧ aus Direktinvestments 1) - 0,52 3,70 5,92 7,17 

Produktivität 

(EK / Mitarbeiter) 

2,67 3,03 3,99 3,47 

2,38 

Anzahl der aufgelegten 

geschlossenen Fonds 

2 3 2 - 

- 

Anzahl der aufgelegten 

Direktinvestments 

1 11 13 20 

25 

Anzahl Mitarbeiter 5 6 10 11 11 

Anzahl Zeichnungen (kumuliert) 595 1.448 3.166 4.863 6.045 

Ausschüttungsquote 

(Ausschüttungen/verwaltetes EK) 

1,61% 2,89% 5,77% 7,17% 5,68% 

Es können Rundungsdifferenzen auftreten. 

*) Kennzahlen per Redaktionsschluss dieser Leistungsbilanz (31. August 2012) 

1) Für die Jahre 2008-2010 wurde für das eingeworbene Eigenkapital ein USD-Wechselkurs von 1,3, für die Ausschüttungen ein USD-Wechselkurs von 1,4 angesetzt. 

Ab dem Jahr 2011 wird der jeweilige Jahresdurchschnittskurs angesetzt. Gegenüber der Einzelaufstellung „Direktinvestments“ können Rundungsdifferenzen auftreten.


eINGewOrBeNeS eIGeNKAPITAL (KUMULIerT) IN MIO. eUr 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

ANzAHL Der zeICHNUNGeN P.A. 

AUSSCHüTTUNGeN IN MIO. eUr P. A. 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

* Werte zum 31. August 2012 

13,37 31,57 71,46 109,59 135,74 

2008 2009 2010 2011 2012* 

595 853 1.718 1.697 1.182 

2008 2009 2010 2011 2012* 

0,22 0,89 4,08 7,81 7,62 

2008 2009 2010 2011 2012*

14 


Gesellschafter 

Antje Montag Beteiligungs GmbH 

Christian Kuppig 

ABL Group 

Aktionär Anteil Anteil in Aktien sowie 

zu zahlender Nennbetrag 

Antje Montag Beteiligungs GmbH 22% EUR 115.500 

Christian Kuppig 6,66% EUR 35.000 

ABL Group* 71,34% EUR 375.000 

Gesamt 100 % EUR 525.000 

*) ABL Group: Es handelt sich hierbei um keine Firmenbeteiligung der ABL Group, sondern um die kumulierten, privaten Einzelbeteiligungen der ABL- 

Gesellschafter oder von Führungskräften von ABL-Gesellschaften.

Aufsichtsrat 

OLe VON BeUST, VOrSITzeNDer DeS AUFSICHTSrATeS 


Ole von Beust war vom 31. Oktober 2001 bis zum 25. August 2010 Erster Bürgermeister der Freien und Hansestadt 

Hamburg. Während seiner zweiten Amtszeit als Bürgermeister war er außerdem zwischen November 

2007 und Oktober 2008 turnusgemäß Bundesratspräsident. Ein Jahr später übernahm er das Amt des Vizepräsidenten 

des Bundesrates. Ole von Beust ist seit 1983 als selbstständiger Rechtsanwalt zugelassen. 

GüNTHer FLICK, MITGLIeD DeS AUFSICHTSrATeS 

Günther Flick ist Inhaber der Firma Treuvermögen, die seit 1982 mehr als 1,5 Milliarden Euro an Eigenkapital vermittelt 

hat. Herr Flick ist auch heute noch Mitglied in vielen Beiräten u.a. von Schiffs-, Immobilien- und Private- 

Equity-Gesellschaften und Industrieunternehmen. 

STeFAN SCHüTze, MITGLIeD DeS AUFSICHTSrATeS 

Stefan Schütze ist seit 2004 Leiter der Rechtsabteilung der börsennotierten Asset Management Gesellschaft 

Altira Aktiengesellschaft. Zwischen 2000 und 2004 war er als Justitiar für das börsennotierte Venture Capital- 

Unternehmen bmp AG tätig. Der zugelassene Rechtsanwalt studierte Rechtswissenschaften an der Martin-Luther-Universität 

Halle und an der Universität Speyer. Im Jahr 2004 erwarb er außerdem einen Master’s Degree 

(LL.M.) in Mergers and Acquisitions. Während seiner Referendarzeit arbeitete er u. a. in der Rechtsabteilung der 

Dresdner Bank AG und bei einer internationalen Anwaltskanzlei in Innsbruck. 

15

16 


Grußwort Ole von Beust – 

Mit Bauchgefühl 

Der Beitrag eines Aufsichtsratsvorsitzenden zum Geschäftsabschluss bzw. Jahresrückblick des 

Unternehmens, dessen Kontrollgremium er vorsitzt, wird aus unterschiedlicher Motivation gelesen. 

Die geneigte Öffentlichkeit erwartet vielleicht einen weitsichtig-souveränen Blickwinkel, der Unklarheiten 

ausräumt und makroökonomische Zusammenhänge auf die Ebene des Unternehmens 

herunterbricht. Eventuell auch eine Empfehlung aus illustrem Munde, wünschenswert wäre sicherlich 

ein wenig Geplauder aus dem internen Nähkästchen. Mitbewerber und Branchenkenner 

rechnen vermutlich mit wenig bis nichts Neuem, schließlich kennt man sich untereinander doch 

sehr gut. Oder etwa nicht? Kritiker des Funktionärs oder des Unternehmens lauern mit sorgsam 

kaschierter Neugier auf Plattitüden oder anderweitige Angriffspunkte. 

Dieser Art waren meine Überlegungen, als ich begann, mir Gedanken über das Thema meines 

Grußworts in der diesjährigen Leistungsbilanz der CH2 AG zu machen. Üblicherweise zieht man 

Bilanz, versucht das vergangene Jahr auf einer Skala von „überragend“ bis „stark durchwachsen“ 

einzuordnen. Nun war das Jahr 2011 bei Leibe nicht gerade eindimensional und insofern nur 

schwerlich mit einem einzigen Adjektiv würdig zu beschreiben. Es begann mit einer durchaus erfrischenden 

Dynamik, die Hoffnung auf einen Aufschwung schürte, zeigte sich im Mittelteil unklar 

bis volatil und fügte sich gegen Ende in einen bis heute fortdauernden Abwärtstrend. Es liegt mir 

allerdings fern, den interessierten Leser zu langweilen, in dem ich die so oft hiobsbotschaftsartigen


Grußwort ole von Beust 

Wirtschaftsnachrichten des Jahres 2011 in konzentrierter Form wiederhole. Andererseits schickt es sich auch 

nicht, in Lobhudelei über das eigene Unternehmen und dessen wirtschaftlichen Erfolg zu verfallen – gleichwohl 

letzterer erwähnenswert ist. Und doch – eine Rückschau auf das vergangene Jahr, mein erstes mit der CH2 AG, 

erscheint mir angebracht – und obendrein noch nahe am gewünschten Nähkästchen. 

Der Stachel, den die Finanzkrise in das Vertrauen von Kunden und Anlegern gestoßen hat, sitzt tief und beherrschte 

2011 die Branche der geschlossenen Fonds. Eingebrochene Platzierungszahlen, reihenweise von der 

Insolvenz bedrohte Fondsgesellschaften und schlechte Presse obendrein. Ausgerechnet in solchen Zeiten ließ 

ich mich in den Aufsichtsrat eines Emissionshauses berufen! Nicht nur kritische Geister haben mich für verrückt 

erklärt. Aber ich schwimme gern einmal gegen den Strom, wenn ich das für richtig halte, und vertraue auf mein 

Bauchgefühl. 

Im Mai 2011 übernahm ich das Amt im Aufsichtsrat der CH2 AG. Seitdem habe ich zusammen mit den Vorständen 

diverse Termine sowohl extern bei Partnern und potenziellen Partnern als auch im Hause wahrgenommen. Dabei 

durfte ich ein Unternehmen und seine Menschen kennenlernen, denen es ein aufrichtiges Anliegen ist, transparente 

und leistungsstarke Produkte anzubieten und Anlegern und Partnern den bestmöglichen Service zu bieten. 

Für mich ist im vergangenen Jahr deutlich geworden: Hier setzen geradlinige Menschen alles daran, durchschaubare 

Produkte anzubieten, deren Qualität ihresgleichen sucht. 

Die Zeit seit dem Ende meiner politischen Karriere im Spätsommer 2010 stand für mich im Zeichen meiner Autobiografie 

„Mutproben“. Entgegen aller Unkenrufe war die Übernahme meiner Funktion bei der CH2 AG keine Mutprobe. 

Im Gegenteil, mein Bauchgefühl hat sich wieder einmal als richtig erwiesen. Ich blicke sehr entspannt in die 

Zukunft und freue mich, die CH2 AG auf ihrem weiteren Weg unterstützen zu dürfen. 

Ole von Beust 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

17

18 


9:16 

Partnerschaftlich 

zum Erfolg 

Es gibt viele Faktoren, die ein Unternehmen ausmachen. Zunächst einmal ist es der sichtbare 

Auftritt, der bestimmt, wie andere das Unternehmen wahrnehmen. Dann sind es die Produkte, 

die im Idealfall eine unverwechselbare Handschrift tragen. Deren Qualität ist eine weitere 

Charaktereigenschaft. Der Führungsstil, der in einem Unternehmen gepflegt wird, ist jedoch 

derjenige Faktor, der von ganz zentraler Bedeutung ist. Die Art und Weise, wie das 

Management ein Unternehmen führt, hat Auswirkungen auf alle Bereiche. Der Führungsstil 

prägt das Menschenbild und damit den Umgang mit den Mitarbeitern. Er beeinflusst das Arbeitsklima 

und insofern das Verhalten der Mitarbeiter nach außen, er prägt die Beziehung 

zu strategischen Partnern und zur Öffentlichkeit. Der Vorstand der CH2 AG pflegt einen 

kooperativen Führungsstil und einen entsprechend partnerschaftlichen Umgang. Das Thema 

Partnerschaft bestimmt jedoch nicht nur den Umgang mit den Mitarbeitern, sondern mit 

allen Interessengruppen der CH2 AG. Das ist die Basis des Unternehmenserfolgs. 

Partnerschaft innerhalb des CH2-Teams | Führungsstil und Arbeitsklima als erfolgsvoraussetzung 

Wenn Menschen zum ersten Mal in Kontakt mit der CH2 AG kommen, äußern nicht wenige Überraschung darüber, 

dass ihr Eindruck vom Unternehmen so ganz anders ist, als man das in der Regel bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen 

erwarten darf. „Luftig“, „frisch“, „irgendwie freundlich“ sehen die Unterlagen aus, so die 

Rückmeldungen, die an die CH2 AG Mitarbeiter gelangen. Ähnliches gilt auch für Besucher der CH2-Räumlichkeiten 

am Sitz im Hamburger Kontorhausviertel. Das moderne, aber unaufgeregte Ambiente gefalle gut und trage

CH2 Leistungsbilanz 2010 | Das Emissionshaus 

> 9:16 Uhr - Antje Montag erhält eine Bestätigung über das Gelingen eines neuen Wechselkoffer- 

Angebots > 10:54 Uhr - Antje Montag und Christian Kuppig besprechen die Modalitäten für die 

entsprechende aktuelle Tranche des Direktinvestment-Angebots 

Der Vorstand im Gespräch 

zum Wohlfühlen bei. Ein Besucher äußerte einmal, wie schön er es gefunden habe, die in der Mittagszeit ungezwungen 

im offenen Küchenbereich beieinander sitzenden Mitarbeiter kennenzulernen. Das Betriebsklima 

sei geradezu fröhlich-entspannt rübergekommen. Das wäre gerade seit dem Beginn der Finanzmarktkrise überraschend, 

denn häufiger begegne man unmotivierter Pflichterfüllung bis hin zu kaum kaschierter Anspannung. 

Die Belegschaft der CH2 AG versteht sich als wirkliches Team, allen voran die beiden Vorstände. Ein Miteinander 

auf Augenhöhe ist gewünscht und im Rahmen des jeweiligen Aufgabengebietes und der entsprechenden 

Kompetenzen sind die Mitarbeitenden eigenverantwortlich tätig. Der Umgang untereinander ist den Persönlichkeiten 

der Vorstände und deren Erfahrung als Arbeitnehmer geschuldet. Die Personalauswahl tut ein Übriges. 

Nach fünf Jahren Geschäftstätigkeit hat sich ein kollegiales Team herausgebildet, das motiviert und – wie die 

externen Rückmeldungen belegen – mit viel Spaß bei der Sache ist. Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem 

Arbeitgeber ist hoch. Der Effekt liegt auf der Hand: Ein hoher Serviceanspruch, eine ernstgemeinte Anlegerorientierung 

und deren spürbare Umsetzung. Kombiniert mit transparenten und zuverlässigen Anlageprodukten 

die optimale Voraussetzung für fortdauernden Erfolg. 

Partnerschaft mit Produktpartnern | Konzentration auf Kernkompetenzen 

Die CH2 AG setzt im Produktbereich von Anfang an auf die Zusammenarbeit mit fachkundigen und erfahrenen 

Experten, die das spezifische Fach-Know-how rund um die jeweiligen Sachwerte in die Produktgestaltung 

und das anschließende, in der Regel langfristige, Produktmanagement einbringen. Der gemeinsame Nenner 

eines jeden CH2-Produkts und gleichzeitig typisches Gestaltungsmerkmal ist die innewohnende „win-winwin“-Situation. 

Am Beispiel der Direktinvestments in Logistik-Equipment ist das schnell erläutert. Die Vermietgesellschaft 

für beispielsweise Wechselkoffer hat einen hohen Kapitalbedarf um Equipment-Nachschub anzuschaffen. 

Über die Gestaltung der Direktinvestments stellt die CH2 AG ein attraktives Finanzierungsinstrument 

zur Verfügung und bietet gleichzeitig dem Finanzmarkt und damit den Anlegern ein attraktiv verzinstes, leicht 

verständliches Produkt. Alle Seiten profitieren. 

19

20 

CH2 Leistungsbilanz 2010 | Das Emissionshaus 


> 10:04 Uhr - Enge Abstimmtung im Bereich 

Marketing/PR für einen konsistenten 

Unternehmensauftritt > 11:24 Uhr - 

Treuhand und Fondscontrolling beraten 

über den Verkauf von Schiffen aus dem 

Portfolia Ship Fonds No. 2 > 11:37 Uhr - 

Sonja Schiller, Elternzeitvertretung im 

Bereich Kommunikation/PR, korrigiert die 

neue Broschüre vor der Druckfreigabe. 

Die CH2 AG ist an der langfristigen Zusammenarbeit mit zuverlässigen 

Partnern interessiert. Deren Reputation und Bonität spielt für den Erfolg 

und vor allem die Zuverlässigkeit der Anlageprodukte eine große 

Rolle. Die Partnerunternehmen haben durch die Zusammenarbeit die 

Kapitalbeschaffung langfristig gelöst. Beide Seiten profitieren auch insofern, 

als kein zusätzliches Personal für die Sicherung des entsprechenden 

Expertenwissens und die Abwicklung der damit verbundenen 

Geschäftsprozesse eingestellt werden muss. Das verringert auf beiden 

Seiten die Kosten und wirkt sich positiv auf die Preisgestaltung 

der Anlageprodukte aus, was wiederum den Anlegern zu Gute kommt. 

Offenheit und gegenseitiges Vertrauen bestimmen die Beziehung 

zwischen der CH2 AG und ihren Produktpartnern. 

Partnerschaft im Vertriebsnetz | Qualität statt Quantität 

Zu Beginn des Jahres 2011 hat die CH2 AG entschieden, im Vertrieb 

zukünftig ausschließlich mit ausgesuchten strategischen Partnern 

zusammenzuarbeiten. Dieser Strategie wohnen verschiedene Vorteile für 

beide Seiten inne: Als kleines Anlagehaus mit exklusiven Produkten, 

die in der Regel nur begrenzt verfügbar sind, könnte die CH2 AG die 

breite Masse von Banken, Finanzvertrieben und Family Offices überhaupt 

nicht bedienen. Stattdessen arbeitet CH2 mit einer ausgewählten 

Anzahl Vertriebspartner zusammen. CH2 kennt diese Unternehmen 

und oftmals deren Führungspersonen persönlich. Damit gewinnt der 

Vertrieb der CH2-Produkte selbst eine sehr viel stärkere persönliche 

Note, das Know-how der kooperierenden Anlageberater entwickelt sich 

permanent weiter und die Beratungsqualität für den Anleger wird sukzessive 

optimiert. Zunehmend kann die CH2 AG die effektive Vertriebsleistung, 

aber auch den Produktbedarf der einzelnen Vertriebspartner 

einschätzen und Produkte dementsprechend bereitstellen. Umgekehrt 

nutzen diverse Vertriebspartner die Chance, ihren Produktbedarf anzumelden 

und ggf. exklusive Anlageprodukte mit maßgeschneiderten 

Konditionen für ihre Kunden zu bekommen. 

Partnerschaft im organisatorischen Netzwerk | Synergien im Netzwerk 

sinnvoll nutzen 

Die Gesellschafter, die Mitglieder des Aufsichtsrats und die Vorstände 

der CH2 AG stehen in engem und auf regelmäßiger Basis stattfindendem 

Austausch. Neben turnusmäßig anstehenden Sitzungen und 

Berichten gibt es immer wieder Raum für Überlegungen, inwieweit das 

jeweilige berufliche und persönliche Netzwerk der Funktionäre vorteilhaft 

für die CH2 AG einzusetzen ist. Insbesondere Ole von Beust

11:37 

begreift sich in seiner Funktion als Aufsichtsratsvorsitzender nicht ausschließlich als aufsichtführende und 

korrigierende Instanz, sondern nutzt seine Kontakte bereitwillig, um der CH2 AG Türen zu öffnen und das Unternehmen 

auf seinem Weg voranzubringen. Aber auch die übrigen Mitglieder des Aufsichtsrats und der Gesellschafterkreis 

verstehen sich mehr als Partner denn als bloße Funktionäre. 

21

22 

CH2 Leistungsbilanz 2011 2010 | | Das Emissionshaus EmissionshausCH2 

AG 


16:22


Partnerschaft mit den Anlegern | Vertrauensvolle Anlegerbeziehungen dank partnerschaftlichem Umgang 

Unternehmen sind von ihren Kunden abhängig. Ohne deren Interesse an den Produkten und Dienstleistungen 

bzw. ohne eine tatsächliche Nachfrage würden Unternehmen jeder Daseinsberechtigung entbehren. Die Anleger 

als eigentliche Nachfrager von Anlageprodukten sind Grundlage des Geschäftsverständnisses der CH2 

AG. Die CH2 AG selbst, als Initiatorin von Anlageprodukten, unterhält allerdings per se keine eigenen Beziehungen 

zu Anlegern im Sinne einer klassischen Verkäufer-Käufer- bzw. Berater-Anleger-Beziehung. Der Vertrieb 

der Anlageprodukte erfolgt ausschließlich über als Vertriebspartner geführte Banken, Family Offices und Finanzvertriebe. 

Die Beziehung zwischen Anlegern und CH2 beschränkt sich nach dem Anspruch der CH2 AG 

nicht auf das bloße Vorhandensein der Treuhand und die Einhaltung von Formalitäten. In den Augen der CH2 

AG haben die Anleger ein Anrecht auf eine möglichst transparente und proaktive Information. Die CH2 Treuhand 

GmbH, als Interessenvertretung der Anleger, versteht sich als deren Partner und Anwalt. Besonderes 

Augenmerk richtet sich auf die leserorientierte und damit leicht verständliche Aufbereitung der Information. 

Die Erfahrung gerade der letzten Jahre hat bekräftigt, dass transparente 

Informationen eine hohe Zufriedenheit der Kunden erzeugen und damit 

eine enge Beziehung herstellen. Was letztlich sogar dazu führt, dass die 

Kundenbeziehungen stabiler und weniger empfindlich gegenüber unerfreulichen 

Entwicklungen sind. In der Realität bedeutet das, dass Anleger, 

die sich gut betreut fühlen und die über die Situation – beispielsweise 

einer Fondsgesellschaft – informiert sind, verstehen können, wenn die 

wirtschaftliche Entwicklung einmal hinter den Prognosen zurück bleibt. 

Eine offene und partnerschaftliche Kommunikation während der gesamten 

Laufzeit eines Anlageprodukts schafft eine solide Vertrauensbasis, 

von der beide Seiten profitieren. 

> 16:22 Uhr - Vertriebsdirektor Sven 

Mückenheim hat sichtlich Freude mit 

dem Wechselkoffer. Als Direktinvestment 

gefällt ihm daran das einfache, 

überschaubare und schlichtweg überzeugende 

Konzept. Die Vertriebspartner 

danken es mit reger Nachfrage. 

Sämtliche Partner innerhalb und außerhalb der eigenen Organisation haben für die CH2 

AG einen sehr hohen Stellenwert. Die ständige Weiterentwicklung des Unternehmens, 

seiner Produkte und seiner Servicequalität sowie Offenheit gegenüber Rückmeldung 

von außen und innen sind die Grundlage für eine permanente Qualitätsoptimierung. Diese 

wiederum sorgt für langfristig anhaltende Zufriedenheit und strategischen Erfolg. 

23

24 


Sortiment – Was wir 

zu bieten haben 

Sicherheitsorientiert Chancen nutzen 

Die CH2 AG hat es sich zur Aufgabe gemacht, Anlageprodukte zu gestalten, 

die die Chancen der jeweiligen Marktsituation berücksichtigen, gleichzeitig 

aber dem Anlegerbedürfnis nach größtmöglicher Sicherheit entsprechen. 

Bis heute wurden sieben geschlossene Fonds und 70 Direktinvestments 

angeboten. Bei beiden Anlagekonzepten setzt die CH2 AG auf reale Sachwerte 

als Investitionsgegenstand. In der Ausgestaltung unterscheiden sich die beiden 

Anlageformen jedoch grundlegend. 

DIreKTINVeSTMeNTS 

Beim Direktinvestment investieren Anleger, wie der Name schon sagt, direkt in einzelne Sachwerte. Diese sind 

zu festgelegten Laufzeiten und Konditionen zur Fremdnutzung vermietet. Die monatlichen Mieterträge werden kumuliert 

und gemeinsam mit der Kapitalrückzahlung als vierteljährliche Ausschüttungen an die Anleger ausbezahlt. 

Zum Ende der Laufzeit erfolgt ein Rückkauf des Sachwertes zu einem vorab festgelegten Restwert. Lediglich der 

eigentliche Kapitalertrag fällt unter die Abgeltungssteuer. Direktinvestitionen sind in der Regel bereits unter 

10.000,- Euro möglich. Die Laufzeit liegt bei drei bis üblicherweise fünf Jahren. 

Direktinvestments erfüllen das Bedürfnis der Anleger nach einer überdurchschnittlichen Verzinsung des eingesetzten 

Kapitals bei gleichzeitig verständlichen und für sie überschaubaren Risiken. Darüber hinaus sorgen die 

laufenden Auszahlungen dafür, dass die Anleger permanent über liquide Mittel verfügen, die sie entweder für 

den privaten Konsum oder für die Wiederanlage einsetzen können. Außerdem bieten Direktinvestments in reale 

Sachwerte einen transparenten Sicherheitsaspekt: Die Anlageobjekte haben einen realen Marktwert, der das 

eingesetzte Kapital abzüglich der planmäßigen Abnutzung auf Marktpreisniveau schützt. 

Sämtliche bis dato aufgelegten CH2-Direktinvestments investieren in Logistik-Equipment. Während zu Beginn der 

CH2-Geschäftstätigkeit der Schwerpunkt im Bereich Hochseecontainer lag, handelt es sich heute bei der Mehrheit 

der Angebote um Wechselkoffer. Diese hochwertigen und individuell nach den Wünschen der jeweiligen Logistikunternehmen 

gestaltbaren Transportboxen werden auf dem Landweg – also auf der Straße und Schiene – eingesetzt. 

Eine Besonderheit sind die ausklappbaren Stützbeine, durch die sich der Wechselkoffer ohne zusätzliche 

Hilfsmittel vom Trägerfahrzeug trennen und überall abstellen lässt.

GeSCHLOSSeNe FONDS 

Direktinvestment 

ANLeGer SACHwerT 


Geschlossene Fonds sind ein vornehmlich in Deutschland verbreitetes Vermögensanlageinstrument. Die übliche 

Rechtsform ist die Kommanditgesellschaft respektive GmbH & Co. KG. Diese Form der unternehmerischen Beteiligung 

bündelt das Kapital einer Vielzahl von Anlegern, um gemeinsam in ein Wirtschaftsgut zu investieren, das 

einzelne Anleger nicht finanzieren könnten. Die Anleger bekommen so die Möglichkeit, sich an hochwertigen Investitionsgütern 

(wie zum Beispiel Wind- oder Solarkraftanlagen, Gewerbeimmobilien, Schiffen, etc.) zu beteiligen. Aus 

deren Betrieb bzw. Vermietung werden halb- oder vierteljährlich Auszahlungen an die Anleger geleistet. Anders als 

beim Erwerb von Aktien oder offenen Fonds geht es bei geschlossenen Fonds nicht um die Finanzierung eines 

zeitlich unbegrenzten und unbestimmten Vorhabens. Geschlossene Fonds finanzieren in der Regel genau definierte 

Projekte für eine normalerweise auch begrenzte Dauer. Der Beitritt zur Fondsgesellschaft ist nur während eines 

definierten Platzierungszeitraums möglich. (Ausnahme ist hier der Erwerb von Anteilen an der Fondsgesellschaft 

am Zweitmarkt für Beteiligungen.) Zum Ende der Fondslaufzeit wird das Investitionsgut in der Regel veräußert. 

Der Vorteil liegt auf der Hand: Gegenüber einer Einzelinvestition ist die erforderliche Anlagesumme für den einzelnen 

Anleger weitaus geringer, Risiken sind nicht alleine zu tragen und häufig können steuerliche Vorteile genutzt 

werden. Andererseits muss dem Anleger klar sein, dass er mit einer Beteiligung an der Fondsgesellschaft zum Mitunternehmer 

wird und neben zweifellos attraktiven Ertragsaussichten entsprechende unternehmerische Risiken 

zu tragen hat. Anlegern wird deshalb empfohlen, sich ausführlich mit dem Produkt auseinanderzusetzen und eine 

umfassende Beratung durch einen Finanzberater und/oder einen Steuerberater in Anspruch zu nehmen. 

Geschlossene Fonds werden als Private Placement oder als Publikumsfonds angeboten. Konzeptionell gibt es 

zwischen den beiden Formen keine Unterschiede. Diese sind formeller Natur und betreffen die Prospektpflicht 

der einzelnen Fondsgesellschaft. 

Geschlossener Fonds 

25

M/ 

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Überblick Gesamtmarkt 

Relevante Teilmärkte 

Schifffahrt 

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Container/Logistik-Equipment 

Erneuerbare Energien 

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marktsituation 

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28 

CH2 Leistungsbilanz 2011 | Marktsituation 

Überblick Gesamtmarkt 

Die Erholung der Weltwirtschaft, die 2010 begonnen hatte, hat sich im Jahr 2011 weiter fortgesetzt. Wenngleich 

weniger dynamisch als ursprünglich erhofft. Die weniger globale Betrachtung zeigt jedoch in den 

einzelnen Ländern sehr unterschiedliche Situationen. Insbesondere viele Industrieländer weisen ein sehr 

zurückhaltendes Wachstum auf. Hohe Arbeitslosenquoten, eine allgemein schwache Finanzlage und getrübte 

Aussichten für Staatshaushalt und Finanzsektor bremsen dort das Wirtschaftswachstum. 

Bisher war Deutschland in der Lage, sich hiervon erfolgreich abzukoppeln, denn 2011 entwickelten sich die 

Beschäftigungsrate sowie die Exportaufträge erfreulich. Ein auffallend starkes Wachstum verzeichneten 

2011 viele asiatische Länder. Vor allem China behauptet sich trotz rückläufiger Wachstumsrate nach wie vor 

als treibende Kraft. Unter dem Einfluss der europäischen Schuldenkrise verlor die Weltwirtschaft Ende des 

Jahres 2011 allerdings merklich an Schubkraft. Die staatlichen Sparprogramme haben einen negativen Einfluss 

auf die europäischen Ausgaben. Somit floss deutlich weniger Geld in die Wirtschaft, was schließlich 

die gesamte Weltwirtschaft ausbremste. 

Anfang 2012 hellte sich die globale Perspektive wieder etwas auf. Gerade im asiatischen Raum nahm die 

Wirtschaftsleistung erneut deutlich Fahrt auf. Aus Europa und den USA kommen hingegen weiterhin nur 

schwache Wachstumsimpulse. Die Experten blicken eher skeptisch ins laufende Jahr 2012. Sie rechnen 

mit nur mäßigem, gegebenenfalls stagnierendem Wachstum der weltweiten Industrieproduktion. Für die 

Euro-Zone ist sogar eine leicht sinkende Industrieproduktion denkbar. Trotz einer sich verlangsamenden 

Dynamik gehen die Experten in einigen Schwellenländern wie China und Indien von überdurchschnittlichen 

Wachstumsraten aus. Diese Länder erfüllen damit weiterhin die Funktion des Weltwirtschaftsmotors. 

Die Prognose des Internationalen Währungsfonds (IWF) im Juli 2012 fällt zurückhaltender als im Vorjahr 

aus. Für das Jahr 2012 erwarteten die IWF-Experten ein Weltwirtschaftswachstum von 3,5 %. Verglichen 

mit 4,0% im Jahr 2011 rechnet der IWF entsprechend mit einem leicht rückläufigen Wachstum. Für das Jahr 

2013 ist der IWF etwas optimistischer und prognostiziert ein Weltwirtschaftswachstum von 3,9%.


Relevante Teilmärkte 

SCHIFFFAHrT 

Mit dem anziehenden Wachstum der Weltwirtschaft in der ersten Jahreshälfte 2011 setzte in den Schifffahrtsmärkten 

eine sichtbare Erholung ein. Die Containerschifffahrt profitierte hiervon am deutlichsten. Grundsätzlich ist die 

Containerschifffahrt jedoch kein homogener Markt und differenziert zu betrachten. Tatsächlich verhalten sich die 

verschiedenen Größenklassen in ihrer Marktentwicklung recht unterschiedlich. Größere Containerschiffe waren im 

Jahr 2011 gefragter als kleinere. Diese Erholung war jedoch lediglich ein vorübergehender Höhenflug. Die Charterraten 

sanken in der zweiten Jahreshälfte wieder. 

Die große Unsicherheit des weltwirtschaftlichen Umfelds führte dazu, dass generell weniger Schiffe und diese durchschnittlich 

weniger lang gechartert wurden. Schifffahrtsunternehmen verteilten die Ladungen stattdessen auf eigene 

Flotten. In Folge der sinkenden Nachfrage nach charterbaren Transportkapazitäten fielen die Charterraten. Zusätzlich zur 

sinkenden Charter-Nachfrage haben wenige, führende Linienreedereien im Wettbewerb um Marktanteile die Frachtraten 

immer wieder gesenkt. Das ging so weit, dass teilweise die Einnahmen nicht mehr die Kosten deckten. 

In der Konsequenz erzielten diverse Linienreedereien im operativen Geschäft Verluste. Dadurch stand 

weniger Geld für die Anmietung von Schiffen zur Verfügung. Zum Jahreswechsel 2011/2012 lagen die 

Raten für ein durchschnittliches Containerschiff der 2.500 TEU-Klasse bei rund USD 7.000 pro Tag. 

Derartige Charterraten decken gerade die Betriebskosten des Schiffes sowie die Heuern (Gehälter der 

Mannschaft). Tilgungen von Bankdarlehen sind auf diesem Niveau jedoch kaum noch möglich. 

Im bisherigen Jahresverlauf 2012 zeichnet sich bis dato keine nennenswerte Erholung der Charter-Nachfrage ab. Allerdings 

hat die Containerschifffahrt etwas an Auftrieb gewonnen. Unter anderem liegt das daran, dass die Frachtraten wieder leicht 

gestiegen sind, da einige kleinere und mittelgroße Reedereien Allianzen eingegangen sind, um dem ruinösen Preiskampf der 

Marktführer entgegen zu treten. Und üblicherweise führt das mit einigem Zeitverzug zu einer Steigerung der Charterraten. 

Da die Linienreedereien im Containerbereich allmählich wieder in den Profitbereich fahren, setzen sie auch wieder mehr 

Schiffe ein. Mehr Schiffe werden gechartert und durch die steigende Nachfrage verbessern sich die Charterraten. 

CONTAINer/LOGISTIK-eQUIPMeNT 

Die Logistik- und Transportwirtschaft ist einer der weltweit am stärksten wachsenden Wirtschaftszweige. Der Bedarf 

an Transportkapazitäten und entsprechendem Logistik-Equipment steigt permanent. Rund 70% der weltweit 

gehandelten Stückgüter werden in Containern transportiert. Die weltweiten Containertransporte nahmen nach 

Erhebungen des Instituts für Seeverkehr und Logistik (ISL) im Jahr 2011 um rund 8,5% zu. Für das Jahr 2012 wird 

eine weitere Zunahme des Containerumschlags um rund 6,3% prognostiziert. Damit wächst der Containertransport 

in etwa doppelt so schnell wie die Weltwirtschaft. Dieses Phänomen zeigt sich jetzt schon fast durchgängig 

seit Beginn der Containerisierung in den 1970er Jahren. 

29

30 


6% zuwachs des Sendungsvolumens der KeP-Branche in 2011 

Quelle: KEP-Studie 2012, beauftragt vom BIEK 

(Bundesverband Internationaler Express- und Kurierdienste e. V.) 

Der Logistikmarkt ist nicht homogen. Die Differenzierung erfolgt über die unterschiedlichen Transportwege 

wie Luft, Wasser, Straße oder Schiene. Während der Standardcontainer quasi universell einsetzbar 

ist, existiert spezielles Equipment für einzelne Regionen bzw. Transportwege. So setzen europäische 

Logistikunternehmen im Kurier-, Express- und Paketdienst (KEP) zunehmend auf Wechselkoffer. Wechselkoffer 

sind austauschbare Ladungsträger, die mit ausklappbaren Stützbeinen ausgestattet und kranunabhängig 

verladbar sind. Sie werden ausschließlich im Straßen- und Eisenbahngüterverkehr eingesetzt. 

Wechselkoffer wurden für den europäischen Markt entwickelt, verfügen deshalb über Maße, 

die der Europaletten-Norm angepasst sind und sind heute vorwiegend im deutschsprachigen Raum im 

Einsatz. Mit zunehmender Expansion der hier ansässigen Transportunternehmen werden sie in immer 

mehr europäischen Ländern eingesetzt. 

Für das Wachstum des Wechselkoffermarktes zeichnen sich hauptsächlich deutsche und europaweit 

agierende Logistikunternehmen im Kurier-, Express- und Paketdienst (KEP) verantwortlich. Viele von ihnen 

setzen auf Wechselkoffer. Verglichen mit der Gesamtwirtschaft wächst auch der KEP-Markt doppelt 

so schnell. Die KEP-Branche transportiert alles zwischen Brief und bis zu zwei Tonnen schwerer 

Ladung. Entscheidend ist, dass der gesamte Versand- und Internethandel durch KEP-Dienste bewegt 

wird. Was Kunden bei Online-Shops wie beispielsweise Amazon oder Zalando bestellen, wird mit hoher 

Wahrscheinlichkeit in einem Wechselkoffer transportiert. Als neue, den Onlinehandel begünstigende 

Erfolgskomponente kommt hinzu, dass sich das Internet immer mehr vom heimischen PC abkoppelt 

und auf mobile Endgeräte erweitert. Diese Entwicklung der bequemen, ortsunabhängigen Shopping- 

Möglichkeiten lässt Experten von einem kontinuierlichen Wachstum des Onlinehandels ausgehen. 

Selbst während der Finanzkrise trotzte der weltweite Internethandel dem allgemeinen Trend und wuchs 

stetig. Das kurbelte auch die deutsche KEP-Branche an. Nach 7,1% Wachstum bei den Sendungen im 

Jahr 2010 ist für das Jahr 2011 ein weiteres Wachstum im Sendungsvolumen von 6% auf knapp 2,5 Mrd. 

Sendungen (2.470 Mio. Standard-, Express und Kuriersendungen) zu verzeichnen. Verglichen mit dem 

Jahr 2000 beträgt der Anstieg der Sendungen insgesamt 46%. Laut der aktuellen KEP-Studie 2012 

erwarten die Logistikunternehmen ein weiteres dynamisches Volumen-Wachstum von durchschnittlich 

3,2% pro Jahr auf 2,9 Mrd. Sendungen bis zum Jahr 2016.

erNeUerBAre eNerGIeN 


Die Energiewende ist eines der ganz wichtigen politischen und gesellschaftlichen Themen. Immer mehr Staaten setzen 

bei ihrer Stromproduktion auf Wasserkraft, Biomasse, Solar- und Windenergie. Seit 1990 wurden durch den Neubau entsprechender 

Ökostrom-Anlagen 430.000 Megawatt Leistung installiert, was der Leistung von rund 400 Atomkraftwerken 

entspricht. Laut der Studie „Energierevolution“ des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) könnte der 

Stromanteil erneuerbarer Energien weltweit bis 2020 auf 37% steigen. In Deutschland lieferten die erneuerbaren Energien 

im Jahr 2011 bereits 20% des Stroms. Weltweit ist der Anteil in etwa gleich hoch. Die Photovoltaik alleine erzeugte 

rund 3% des deutschen Strombedarfs. Und der Ausbau der erneuerbaren Energien geht weiter zügig voran. 2011 sind 

mehr Ökostrom-Anlagen als Kohlekraftwerke gebaut worden. Der starke Zubau in 2011 liegt vor allem an den zukünftig 

sinkenden Fördersätzen. Aufgrund des unerwartet starken Ausbaus wurden die Fördersätze und Einspeisevergütungen 

mehrfach stark gekürzt, zuletzt im März 2012 um 20 bis 30% (je nach Anlagentyp). Dank des technischen Fortschritts 

und der steigenden Technologieeffizienz sind auch im Photovoltaikbereich große Anlagen durchaus heute schon ohne 

staatliche Förderung rentabel. 

Der technische Fortschritt ist das Thema, das zukünftig mehr in den Fokus rückt. Das Bundesumweltministerium unterstützt 

die Solarwirtschaft durch neue Forschungsförderung, um die Chancen der deutschen Solarwirtschaft im internationalen 

Wettbewerb zu stärken. Aufgrund der anhaltenden politischen Debatte über Förderungskürzungen wollten viele 

Investoren ihre Anlagen noch in der ersten Jahreshälfte 2012 ans Netz anschließen. Es wird erwartet, dass mit sinkenden 

Fördersätzen in Zukunft auch die neu installierte Leistung zunächst zurückgeht. Bei genauerer Betrachtung ist der Hintergrund 

für die Kürzungen jedoch lediglich eine Schwerpunktverlagerung. Die staatlichen Einspeisevergütungen führten zu 

einer überwältigenden Investitionsflut in Solar- und andere Ökostromanlagen. Die Förderung war wirtschaftlich so attraktiv, 

dass kaum noch an der Entwicklung verbesserter Technologien gearbeitet 

wurde. Innovative Lösungen im Bereich erneuerbarer Energien lassen mit zunehmendem 

technologischen Standard durchaus attraktive Individuallösungen 

zu, wie beispielsweise Kellerkraftwerke für private Haushalte. Diese werden 

durch die Erzeugung des eigenen Strom- und ggf. auch Wärmebedarfs 

autonom von kommerziellen Anbieten. 

rund 13% mehr Umsätze aus dem Betrieb der 

Anlagen zur Nutzung erneuerbarer energien in 2011 

Quelle: Bundesministerium für Umwelt, 

Naturschutz und Reaktorsicherheit, März 2012 

Um die erneuerbaren Energien langfristig rentabel und damit zukunftsfähig zu machen, braucht die Energiewirtschaft vor 

allem technologische Lösungen, die in der Lage sind, die ökologisch produzierten Strommengen auch speichern und bedarfsorientiert 

verfügbar machen zu können. Das ist derzeit noch eine der größten Herausforderungen rund um das Thema 

Energiewende. Im Juli 2012 gaben das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi), das Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU) sowie das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) 

in einer gemeinsamen Pressemitteilung den Startschuss für sechzig Forschungsprojekte auf dem Gebiet der Energiespeicher. 

Ziel soll sein, bis zum Jahr 2050 die Energieversorgung mit 80% ökologisch erzeugter Energie sicher abzudecken. Es 

ist entsprechend davon auszugehen, dass sich deutsche Ingenieure und Energieunternehmen diesem Forschungsgebiet 

widmen und in den nächsten Jahren neue Technologien entwickeln und vorstellen. Die Energiewende wird dann unter ganz 

neuen Aspekten auch für Investitionen interessant. 

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L 

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Übersicht 

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Einzelbetrachtung 

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Fonds 


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LEistunGsBiLanz 

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CH2 Leistungsbilanz 2011 | Übersicht 

Übersicht 

Die tabellarische Darstellung der SOLL- und IST-Werte der CH2 Produkte 

bietet einen transparenten Überblick über die Leistungsfähigkeit der bisher 

angebotenen Anlageprodukte. 

Bis Ende 2011 hat die CH2 AG insgesamt sieben geschlossene Fonds, darunter ein Private Placement, in den 

vier Produktsegmenten Schiff/Zweitmarkt, Logistik/Container, erneuerbare Energien und Immobilien angeboten. 

Mit Rücksicht auf die allgemeine Marktlage hat CH2 im Berichtsjahr auf die Konzeption und Platzierung 

eines weiteren Fondsproduktes verzichtet. Stattdessen sind deutlich die stark nachgefragten Direktinvestments 

in Logistik-Equipment in den Mittelpunkt gerückt. Bis Ende 2011 insgesamt 45 Angebote. Kumuliert seit 

Gründung hat die CH2 AG bis Ende 2011 über 109 Millionen Euro platziert. Allein auf das Jahr 2011 entfallen 

davon 38,14 Millionen Euro. Der Umsatzanteil der Direktinvestments beläuft sich auf über 91 %. 

Die Beteiligungsangebote und Direktinvestments der CH2 AG 

Werte kumuliert bis 31.12.2011 

Art Ausschüttung 

TEUR 

Tilgung 

Soll Ist Soll Ist 

1. 

Schiff/Zweitmarkt 

CH2 Portfolia Ship No. 1 PP keine Angabe 0% - - 

2. CH2 Portfolia Ship No. 2 PF keine Angabe 0% - - 

3. CH2 Portfolia Ship No. 3 PF keine Angabe 0% - - 

4. CH2 Audacia PF Fonds wurde rückabgewickelt – Anleger schadlos gestellt – 

5. 

Logistik 

CH2 Logistica No. 1 PF 23,0 % 13,5% 4.383* 4.595 * 


6. CH2 Solaris No. 1 PF 7% 7% 3.670 4.000 

Immobilien 

7. CH2 Discounter No. 1 PF Fonds wurde 2011 rückabgewickelt – Anleger schadlos gestellt – 


8. Direktinvestments No. 1-45 kumuliert DI TEUR 10.096 TEUR 10.096 - - 

*) Die US-Dollar Tilgungen wurden zum jeweiligen Stichtagskurs umgerechnet 

PP: Private Placement, PF: Publikumsfonds

Alle laufenden Produkte der CH2 AG per 31.12.2011 

Schiff/Zweitmarkt 

CH2 Leistungsbilanz 2011 | Übersicht 

TEUR 

Eigenkapital Investitionsvolumen 

Soll Ist Soll Ist 

1. CH2 Portfolia Ship No. 1 10.000 5.302 10.365 3.612 



4. CH2 Audacia – einbezahltes Eigenkapital zzgl. Agio und Früheinzahlerbonus zurückerstattet – 

Logistik 

Anzahl Gesamtinvestitionsvolumen in TEUR Eigenkapital in TEUR 

Geschlossene Fonds 5 92.862 38.408 

Direktinvestments 45 70.482 70.482 

5. CH2 Logistica No. 1 10.801 10.790 20.768 20.290 


6. CH2 Solaris No. 1 11.550 11.721 60.722 58.198 

Immobilien 

7. CH2 Discounter No. 1 – einbezahltes Eigenkapital zzgl. Agio und Verzinsung zurückerstattet – 


8. Direktinvestments No. 1-45 kumuliert 70.482 70.482 70.482 70.482 

35

EiNZEL 

BEtraCH 

tuNg 

DiE 

FONDs 

> 

37

38 

CH2 Leistungsbilanz 2011 | Die Fonds 

LOGISTIk-EQUIPMEnT 


Bei dem Logistica no. 1 handelt es sich um einen geschlossen Fonds, der in ein diversifiziertes 

Portfolio aus Logistik-Equipment investiert. Dieses ist an internationale Logistikunternehmen 

vermietet und erzielt hieraus Mieteinnahmen. Der Schwerpunkt liegt auf Seecontainern und 

Chassis (Fahrgestelle) sowie Wechselkoffern. 

Fondsdaten 

Investitionsphase 1) 

TEUR 

Soll Ist Abweichung 

» Gesamtinvestition 20.768 20.290 -478 

» Agio 216 

216 

- 

» Eigenkapital ohne Agio 10.801 10.790 

-11 

» Platzierungsgarantien - - - 

» Fremdkapital in TUSD 8.200 8.300 

100 

» Fremdkapital in TEUR 4.100 4.400 

300 

TEUR 

Betriebsphase Berichtsjahr 2011 Kumuliert bis 31.12.2011 

Soll Ist Abweichung Kumuliert Soll Kumuliert Ist Abweichung 

» Mieteinnahmen (Asset GmbH) 2.628 3.126 

2) 

498 

9.525 

8.389 

3) 

-1.136 

» Verkaufserlöse (Asset GmbH) - 24 

24 

- 974 974 

» Ausgaben ohne Tilgung (Asset GmbH) 466 

570 

104 

2.130 2.525 

395 

» Tilgung TUSD (Asset GmbH) 1.171 1.096 -75 3.807 

3.431 

4) 

-376 

» Tilgung TEUR (Asset GmbH) 586 

829 

243 

1.757 

2.343 

4) 

586 

» Liquiditätsergebnis kumuliert (Asset GmbH) 375 

287 

-88 

» Liquiditätsergebnis kumuliert (Fonds KG) 78 

9 

-69 

» Stand Fremdkapital am Jahresende TUSD 

(Asset GmbH) 

4.393 4.869 476 

» Stand Fremdkapital am Jahresende TEUR 

(Asset GmbH) 

2.343 2.057 

-286 

» Handelsrechtliches Ergebnis (Asset GmbH) 201 

854 

653 

-453 -3.402 

5) 

-2.949 

» Handelsrechtliches Ergebnis (Fonds KG) -41 

-50 

-9 

-232 

-230 

2 

» Auszahlungen (Fonds KG) 7,00 % 4,50 % 

6) 

-2,50 % 23,00 % 13,50 % -9,50 % 

7) 

» Steuerliches Ergebnis (Fonds KG) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,22% 0,22%

erLäUTerUNGeN 

Fondsgesellschaft CH2 Logistica No. 1 Fonds GmbH & Co. KG 

Investitionsgesellschaft CH2 Logistica No. 1 Asset GmbH 

Produktart Publikumsfonds 

Emissionsjahr 2008 

Zeitpunkt der Schließung 31.10.2008 

Investitionszeitraum 05/2008 bis 12/2008 

Anzahl der Gesellschafter 474 


1) Auf Ebene der Investitionsgesellschaft sind die Investitionskosten und die Mieteinnahmen zu einem großen Teil in USD 

angefallen. In der Leistungsbilanz wurden die Positionen mit den in der Buchhaltung erfassten Wechselkursen bewertet. 

2) Die Mieteinnahmen des Jahres 2011 enthalten in nicht unwesentlichem Umfang Mietzahlungen für das Jahr 2010. 

Im Wert von TEUR 423 sind der Asset GmbH anstelle von Mietzahlungen Standardcontainer als Forderungsaus- 

gleich übereignet worden. 

3) Die Abweichung bei den kumulierten Mieteinnahmen resultiert insbesondere aus Liquiditätsengpässen bei drei 

Großmietern, die zum Teil durch die Finanz- und Wirtschaftskrise bedingt sind. Darüber hinaus traten zeitliche 

Verzögerungen bei der Vermietung des Portfolios auf. 

4) Die Differenz der Tilgungsleistungen ergibt sich aus, gegenüber der Prospektierung, abweichenden Rückzahlungsvereinbarungen. 

Die Asset GmbH konnte per 31.12.2011 alle Zins- und Tilgungszahlungen vertragsgemäß leisten. 

5) Das kumulierte handelsrechtliche Ergebnis der Asset GmbH liegt vor allem aufgrund geringerer Mieteinnahmen 

in den Vorjahren, der Stichtagsbewertung von USD-Beständen, erhöhten Containerverwaltungskosten sowie der 

Sofortabschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter unter den Planwerten. 

6) Die geplanten Auszahlungen im Juni 2011 und Dezember 2011 von jeweils 3,5% konnten infolge der Finanz- und 

Wirtschaftskrise nicht in vollem Umfang vorgenommen werden. Im Juli 2011 wurden 2,5% und im Dezember 2,0% 

an die Anleger ausgeschüttet. Die prozentualen Angaben beziehen sich jeweils auf den Zeichnungsbetrag ohne Agio. 

7) Bei der Angabe der steuerlichen Ergebnisse IST (2011 und kumuliert) wurde ein Musteranleger zu Grunde gelegt, 

der im Jahr 2008 der Fonds KG beigetreten ist. Für 2011 wurde das steuerliche Ergebnis vorläufig berechnet, da 

noch kein Feststellungsbescheid vorliegt. 

einschätzung Beirat: Der Fonds hatte mit den krisenbedingt rückläufigen Transportvolumina und reduzierten Mieteinnahmen 

zu kämpfen. Insgesamt ist das Jahresergebnis 2011 dennoch gut, da es der Fondsgeschäftsführung 2011 

gelungen ist, Außenstände in Höhe von TEUR 423 einzutreiben. Über die Gesamtlaufzeit liegt der Fonds jedoch unter 

den Planwerten. Über die Gesamtlaufzeit wird von einem Kapitalerhalt für die Anleger ausgegangen. 

Produktpartner UES Intermodal AG, Textainer Equipment Management Limited, WCT Europe GmbH 

Beirat Gründungsdatum 07.06.2010 

Harald Vater (Vorsitzender), Geschäftsführer, Finanzkontor Vater & Co. GmbH 

Bernhard Renger (stellvertretender Vorsitzender), Leiter alternative Invest- 

ments, Hauck & Aufhäuser Vermögensmanagement GmbH 

Uli Bauknecht, Bankbetriebswirt 

Einkunftsart Einkünfte aus Kapitalvermögen 

Der Anleger ist mittelbar über die Fondsgesellschaft an der Investitionsgesellschaft 

beteiligt. Aus der Beteiligung an einer GmbH werden grundsätzlich Einkünfte 

aus Kapitalvermögen in Form von Dividenden erzielt. Die Rückführung der 

Kapitalrücklage führt nicht zu Einkünften aus Kapitalvermögen. 

39

40 


SCHIFFSFOnDS 

CH2 Audacia 

Die Schiffsbeteiligung CH2 Audacia war die zweite Vermögensanlage der CH2 AG. Die allgemeine 

Wirtschafts-, Finanz- und Schifffahrtskrise hat die CH2 AG veranlasst, den Fonds 

aus dem Vertrieb zu nehmen und rückabzuwickeln. Insbesondere, da das Unternehmen die 

Philosophie verfolgt, Produkte mit größtmöglicher Sicherheit für die Anleger und ihr investiertes 

kapital anzubieten. 

Fondsgesellschaft CH2 Audacia Schifffahrtsgesellschaft GmbH & Co. KG 



Zeitpunkt der Schließung Fonds wurde im Juli 2009 rückabgewickelt 

Investitionszeitraum - 

Anzahl der Gesellschafter - 

Produktpartner RHL Reederei Hamburger Lloyd GmbH & Co. KG 

Beirat - 

Einkunftsart Einkünfte aus Gewerbebetrieb 

Der Fonds wurde im Juli 2009 durch die Inanspruchnahme einer werthaltigen Platzierungsgarantie geschlossen. 

Die Platzierungsgarantie wurde zur Ablösung der Eigenkapitalzwischenfinanzierung verwendet. Platzierungsgarantin 

war prospektgemäß die Aragon AG. 

Die beigetretenen Kommanditisten haben ihre Einlage nebst Agio zuzüglich des vertraglich vereinbarten Früheinzahlerbonus 

von 6% p.a. im September 2009 zurückerhalten und sind aus der Fondsgesellschaft ausgeschieden.

ZWEITMARkTFOnDS 


CH2 Portfolia Ship Linie 

Die geschlossenen Fonds der CH2 Portfolia Ship Linie investieren in Beteiligungen, die am Zweitmarkt für 

Schiffsbeteiligungen gehandelt werden. Ursprünglich wurde die Produktlinie konzipiert, um optimal von den 

außerordentlichen Chancen zu profitieren, welche die ab Ende 2008 einsetzende Weltwirtschaftskrise mit 

sich brachte. Die Investitionsstrategie sah von der Ursprungsidee vor, dem Investitionsverhalten institutioneller 

Investoren zu folgen, die besonderen Potenziale eines antizyklischen Einstiegs zu nutzen und so insbesondere 

durch das historisch niedrige Kursniveau zu profitieren. 

Mit der zunehmenden Erholung der Schifffahrtsmärkte zwischen 2010 und Frühjahr 2011 rückten vermehrt 

die weiteren Bestandteile der Investitionsstrategie in den Vordergrund. Den sehr konservativ angelegten Kalkulationen 

liegen ebensolche Kriterien für den Einkauf zu Grunde. Entsprechend sind die Einkaufskriterien so 

definiert, dass jede einzelne Beteiligung, die für die Fondsgesellschaft angekauft wird, die geplante, durchschnittliche 

Vermögensmehrung von 7% pro Jahr generieren kann. Alleine aus der angenommenen Charter 

der angekauften Schiffsbeteiligungen, deren zu erwartenden Ausschüttungen und dem Schrottwert der Beteiligungsschiffe. 

Mit dem neuerlichen Rückgang der Charterraten und daraus resultierend den gesunkenen 

Schiffspreisen am Zweitmarkt ab Mitte 2011 passten die Fondsgeschäftsführungen des CH2 Portfolia Ship No. 1 

und des CH2 Portfolia Ship No. 3 die zukünftigen Ertragserwartungen an die veränderten Rahmenbedingungen 

an. Dieser Strategie folgend, ist es den Fonds möglich, auch bei auf den ersten Blick ungünstigen Umweltbedingungen 

die attraktiven Potenziale am Zweitmarkt für Schiffsbeteiligungen zu realisieren. Der definierte In- 

vestitionsschwerpunkt aller CH2 Ship Portfolia Fonds liegt auf Containerschiffen zwischen 1.700 und 3.500 TEU 

(TEU: Twenty Foot Equivalent Unit, Stellplatz für Standardcontainer), die mindestens sechs Jahre alt und weitgehend 

entschuldet sind. Als zusätzliche Opportunität ist die Beimischung anderer Schiffstypen möglich. Die 

Auswahl der Schiffsbeteiligungen erfolgt über einen Investitionsbeirat. Die Meridian 10 Asset Management 

GmbH steht dabei beratend zur Seite. 

DAS STeUerLICHe KONzePT (DeUTSCHLAND) 

Aus der Beteiligung erzielt der Anleger als Mitunternehmer einer gewerblichen Personengesellschaft Einkünfte 

aus Gewerbebetrieb. Die Investitionen erfolgen ausschließlich in Schiffsgesellschaften, die zur pauschalen 

Gewinnermittlung nach § 5a EStG optiert haben (Tonnagesteuer). Dementsprechend sind vom Anleger im Wesentlichen 

nur die Anteile am Pauschalgewinn der Schiffsgesellschaften abzüglich der Aufwendungen der 

Fondsgesellschaft zu versteuern. 

41

42 


CH2 Portfolia Ship No. 1 

Fondsdaten Zum 31.12.2011 noch in der Investitionsphase 


TEUR 


» Gesamtinvestition 10.365 2) 3.612 

-6.753 

» Agio 300 71 

-229 

» Eigenkapital ohne Agio 10.000 5.302 3) -4.698 

» Platzierungsgarantien - - - 

» Fremdkapital brutto - - - 

Betriebsphase 1) Berichtsjahr 2011 Kumuliert bis 31.12.2011 


» Einnahmen 1.090 91 

4) 

-999 3.073 126 -2.947 

TEUR 

» Ausgaben ohne Tilgung k. A.* 53 k. A.* 107 

» Liquiditätsergebnis kumuliert k. A.* 603 

» Handelsrechtliches Ergebnis 5) -77 -141 -64 -1.576 -674 902 

» Auszahlungen 6) k. A.* 0,0% k. A.* 0,0% 

» Steuerliches Ergebnis k. A.* 7) 

0,0% k. A.* 7) 

-5,9% 

*) keine Angabe 


1) Die IST-Werte des Berichtsjahres beziehen sich auf das bis zum 31. März 2011 (Schließung der Gesellschaft) eingewor- 

bene Eigenkapital. Die SOLL-Werte beziehen sich auf das geplante Eigenkapital. Deshalb gehen SOLL- und IST-Werte 

von einer unterschiedlichen Basis aus. 

2) Das planmäßige Gesamtinvestitionsvolumen unter Berücksichtigung des bei Schließung der Gesellschaft tat- 

sächlich platzierten Eigenkapitals beträgt TEUR 5.495. Da die Investionsphase am 31.12.2011 noch nicht abge- 

schlossen ist, weicht der IST-Wert von diesen Werten ab. 

3) Der Fonds wurde am 31. März 2011 mit einem Eigenkapital von EUR 5.302.000 geschlossen. Vom Eigenkapital waren per 

31.12.2011 TEUR 1.175 noch nicht abgerufen. Diese ausstehenden Einlagen bestehen aufgrund der Möglichkeit von Anle- 

gern, bei Anteilskauf 25 % der Zeichnungssumme sofort zu zahlen und den Rest des Betrages auf Abruf zu zahlen 

(Capital Call). Im Jahr 2011 wurden zwei Capital Calls durchgeführt.


4) Die Einnahmen weichen im Wesentlichen aufgrund des geringeren Investitionsvolumens sowie einer zeitlichen 

Verzögerung der Investitionsphase vom Planwert ab. 

5) Das handelsrechtliche Ergebnis laut Prospekt wurde um die prognostizierten Auszahlungen aus den Schiffs- 

fondsgesellschaften korrigiert, da diese im Jahresabschluss i. d. R. als Anschaffungskostenminderung behandelt 

werden. Die handelsrechtlichen Ergebnisse weichen im Wesentlichen aufgrund des geringeren Eigenkapitals und 

der damit verbundenen geringeren Gründungskosten vom Plan ab. 

6) Ab dem Zeitpunkt der Schließung der Gesellschaft bis zum Jahr 2016 sollen die Auszahlungen für die Kommanditisten 

nach den Annahmen der Anbieterin insgesamt zu einem Vermögenszuwachs von 7% p.a. bezogen auf das gezeich- 

nete Kommanditkapital ohne Agio führen. Bei Schließung der Gesellschaft am 31. März 2011 ergibt sich hieraus ein 

prognostizierter Gesamtmittelrückfluss von 140,31%. Eine feste jährliche Auszahlung wurde nicht geplant. 


der im Jahr 2009 der Gesellschaft beigetreten ist. Für 2010 und 2011 wurde das steuerliche Ergebnis vorläufig 

berechnet, da noch kein Feststellungsbescheid vorliegt. 

Zum 31. August 2012 bestand das Portfolio bereits aus 31 Beteiligungen an verschiedenen Schiffsgesellschaften. 

Die Investitionsphase soll, in Abstimmung mit dem Beirat, in den Jahren 2013/2014 abgeschlossen sein. 

einschätzung Beirat: Die Rahmenbedingungen für die Schifffahrt sind weiterhin schwierig, hiervon ist auch der Zweitmarkt 

für Schiffsbeteiligungen betroffen. Der Zeitpunkt einer Markterholung ist momentan nicht absehbar. Fondsgeschäftsführung, 

Assetmanager und Beirat haben sich in diesem Marktumfeld gemeinschaftlich dazu entschlossen, weitere 

Beteiligungsankäufe zunächst zurückzustellen. Sobald eine nachhaltige Erholung des Marktes erkennbar wird, sollen 

die sich dann bietenden Opportunitäten für weitere Investitionen genutzt werden. Die Aufbauphase des Portfolios wird 

insofern zeitlich verlängert. Wir erwarten grundsätzlich weiterhin, die prospektierte Gesamtvermögensmehrung erreichen 

zu können. Hierzu wird jedoch voraussichtlich eine Verlängerung der ursprünglich angestrebten Gesamtlaufzeit der 

Beteiligung erforderlich sein. 

Fondsgesellschaft CH2 Portfolia Ship No. 1 GmbH & Co. KG 

Produktart Private Placement 


Zeitpunkt der Schließung 31.03.2011 

Investitionszeitraum ab 02/2010 


Produktpartner Meridian 10 Holding AG, Domstraße 17, 20095 Hamburg 

Beirat Gründungsdatum 05.01.2011 

Markus Spieker, Bereichsleiter Vermögensaufbau und -strukturierung, 

Avesco Financial Services AG 

Martin Drathen, Bereichsleiter Family Office, WSH Deutsche Vermögenstreuhand 

Gesellschaft für Vermögensstrukturberatung und Family Office mbH 

Jörn Schulze, Geschäftsführer, CH2 Treuhand GmbH 


43

44 


Fondsdaten 



» Gesamtinvestition 16.485 2) 

» Agio 750 

No. 2 


TEUR 


9.447 

447 


» Platzierungsgarantien - 

» Fremdkapital brutto 750 

1) Die IST-Werte des Berichtsjahres beziehen sich auf das bis zum 31. Oktober 2010 (Schließung der Gesellschaft) 

eingeworbene Eigenkapital. Die SOLL-Werte beziehen sich auf das geplante Eigenkapital. Deshalb gehen SOLL- 

und IST-Werte von einer unterschiedlichen Basis aus. 

2) Das planmäßige Gesamtinvestitionsvolumen unter Berücksichtigung der nicht Inanspruchnahme von Fremdka- 

pital sowie des, bei Schließung der Gesellschaft am 31.10.2010, tatsächlich platzierten Eigenkapitals, beträgt 

TEUR 9.409. 

3) Eine eingeplante Kreditlinie wurde nicht in Anspruch genommen. 

4) Die Einnahmen im Jahr 2011 beinhalten Verkaufserlöse in Höhe von TEUR 476,5. Die laufenden Einnahmen weichen 

im Wesentlichen aufgrund des geringeren Investitionsvolumens sowie einer zeitlichen Verzögerung der Investiti- 

onsphase vom Planwert ab. 

- 

3) 

- 

-7.038 

-303 

-6.030 



» Einnahmen 1.265 

4) 

779 

-486 

2.078 

998 -1.080 

» Ausgaben ohne Tilgung k. A.* 96 

- 

-750 

TEUR 

k. A.* 172 


» Handelsrechtliches Ergebnis 5) -206 

138 

344 

-2.873 


» Steuerliches Ergebnis 7) k. A.* 0,0% k. A.* -1,5 % 


-1.413 1.460


5) Das handelsrechtliche Ergebnis laut Prospekt wurde um die prognostizierten Auszahlungen aus den Schiffs- 

fondsgesellschaften korrigiert, da diese im Jahresabschluss i. d. R. als Anschaffungskostenminderung behandelt 

werden. Die handelsrechtlichen Ergebnisse weichen im Wesentlichen aufgrund des geringeren Eigenkapitals und 

der damit verbundenen geringeren Gründungskosten vom Plan ab. 

6) Ab dem Zeitpunkt der Schließung der Gesellschaft bis zum Jahr 2017 sollen die Auszahlungen für die Komman- 

ditisten nach den Annahmen der Anbieterin insgesamt zu einem Vermögenszuwachs von 7% p.a. bezogen auf 

das gezeichnete Kommanditkapital ohne Agio führen. Bei Schließung der Gesellschaft am 31. Oktober 2010 ergibt 

sich hieraus ein prognostizierter Gesamtmittelrückfluss von 150,0%. Eine feste jährliche Auszahlung wurde nicht 

geplant. 


der im Jahr 2009 der Gesellschaft beigetreten ist . Für 2010 und 2011 wurde das steuerliche Ergebnis vorläufig 


Die Investitionsphase wurde im Dezember 2011 abgeschlossen. Zu diesem Zeitpunkt bestand das Portfolio aus 51 

Beteiligungen. Ursprünglich wurden 53 Beteiligungen an Schiffsgesellschaften erworben. 

Der Fonds wurde am 31. Oktober 2010 mit einem Eigenkapital von EUR 8.970.000 geschlossen. 

einschätzung Beirat: Die Aufbauphase des Portfolios ist abgeschlossen. Für die Schifffahrt sind die Rahmenbedingungen 

weiterhin extrem schwierig. Hiervon sind auch die vom CH2 Portfolia Ship No. 2 erworbenen Schiffsbeteiligungen teil- 

weise betroffen, wodurch sich die erwarteten Ausschüttungen aus den Zielinvestments reduzieren. Wir erwarten in den 

Jahren 2014–2015 eine Erholung des Marktes, und damit auch wieder erhöhte Auszahlungen aus den einzelnen Beteiligungen 

der Gesellschaft. Grundsätzlich gehen wir weiterhin davon aus, die prospektierte Gesamtvermögensmehrung zu erreichen. 


Produktart Publikumsfonds als Exklusivprodukt für eine große deutsche Bank 


Zeitpunkt der Schließung 31.10.2010 

Investitionszeitraum 03/2010 bis 12/2011 




Frank Conradt, Geschäftsführender Gesellschafter von Plettenberg & 

Conradt Gesellschaft für private Vermögensplanung und Family Office m.b.H 

Georg Fehrentz, Produktmanager, SRQ FinanzPartner AG 

Manfred Nohr, Leiter Produktmanagement Geschlossene Fonds, Deutsche 

Postbank AG 

Christian Kuppig, Vorstand, CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG 


45

46 



Fondsdaten Zum 31.12.2011 noch in der Investitionsphase 


TEUR 


» Gesamtinvestition 

2) 

10.990 

1.315 -9.675 

» Agio 500 



» Fremdkapital brutto 500 

74 -426 

- 

- 

-8.375 


- 

-500 

TEUR 


» Einnahmen k. A.* 20 

k. A.* 23 

» Ausgaben ohne Tilgung k. A.* 17 

5) 

k. A.* 69 


» Handelsrechtliches Ergebnis k. A.* -120 k. A.* -405 


» Steuerliches Ergebnis k. A.* 7) 

0,0% k. A.* 7) 

-35,4% 


3) 

No. 3



1) Die IST-Werte des Berichtsjahres beziehen sich auf das bis zum 31. Dezember 2011 (Schließung der Gesellschaft) 

eingeworbene Eigenkapital. Die SOLL-Werte beziehen sich auf das geplante Eigenkapital. Deshalb gehen SOLL- 

und IST-Werte von einer unterschiedlichen Basis aus. 

2) Das planmäßige Gesamtinvestitionsvolumen unter Berücksichtigung der nicht Inanspruchnahme von Fremdkapital 

sowie des, bei Schließung der Gesellschaft am 31.12.2011, tatsächlich platzierten Eigenkapitals beträgt TEUR 1.705. Da die 

Investitionsphase am 31.12.2011 noch nicht abgeschlossen ist, weicht der IST-Wert von diesem Wert ab. 

3) Eine eingeplante Kreditlinie wurde nicht in Anspruch genommen. 

4) Da im Rahmen der Neufassung des Investitionsplanes im 2. Prospektnachtrag keine Neuberechnung der Plan- 

zahlen erfolgte, ist eine Angabe von Soll-Werten nicht möglich. 

5) Die für das Jahr 2011 ausgewiesenen Ausgaben berücksichtigen mit rd. TEUR 19 nachträgliche Erstattungen für 

das Jahr 2010. 

6) Ab dem Zeitpunkt der Schließung der Gesellschaft bis zum Jahr 2017 sollen die Auszahlungen für die Komman- 

ditisten nach den Annahmen der Anbieterin insgesamt zu einem Vermögenszuwachs von 7% p.a. bezogen auf 

das gezeichnete Kommanditkapital ohne Agio führen. Bei Schließung der Gesellschaft am 31.12.2011 ergibt sich 

hieraus ein prognostizierter Gesamtmittelrückfluss von 142%. Eine feste jährliche Auszahlung wurde nicht geplant. 


der im Jahr 2009 der Gesellschaft beigetreten ist. Für 2010 und 2011 wurde das steuerliche Ergebnis vorläufig 


Zum 31. August 2012 bestand das Portfolio bereits aus 24 Beteiligungen an verschiedenen Schiffsgesellschaften. 

einschätzung Beirat: Die Rahmenbedingungen für die Schifffahrt sind weiterhin schwierig. Hiervon ist auch der 

Zweitmarkt für Schiffsbeteiligungen betroffen. In diesem Marktumfeld sind sicherheitsorientierte Investitionen sehr 

schwierig. Größere Investitionen können erst wieder getätigt werden, wenn sich eine Erholung des Marktes abzeichnet. 

Diese erwarten wir in den nächsten Jahren. Dann ist auch wieder mit erhöhten Auszahlungen aus den einzelnen 

Beteiligungen der Gesellschaft und folglich auch mit Auszahlungen an die Anleger zu rechnen. Vor dem Hintergrund 

der erwarteten Markterholung gehen wir davon aus, die prospektierte Gesamtvermögensmehrung zu erreichen. 





Investitionszeitraum Beginn 11/2010 / noch in der Investitionsphase befindlich 

Anzahl der Gesellschafter 136 (per 31.12.2011) 



Frank Hinz, Leiter Vertrieb, SPARDA-International Ges. m.b.H 

Björn Meschkat, Vorstand, Deutsche Zweitmarkt AG 

Ralf Sorgenfrei, Geschäftsführer, Sorgenfrei GmbH 

Christian Kuppig, Vorstand, CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG 


47

48 


ERnEUERBARE EnERGIEn 

CH2 Solaris No. 1 

Die Beteiligungsgesellschaft „is solarinvestra FinowTower GmbH & Co. kG“ hat in die zum damaligen 

Zeitpunkt fünftgrößte deutsche Photovoltaikanlage investiert. Diese produziert auf einer Gesamt- 

fläche von 77 Hektar auf einem ehemaligen Militärflughafen in der nähe von Berlin Solarstrom, der 

ins netz von E.On edis eingespeist wird. Die maximale Jahresleistung der Anlage beträgt 24,3 MW. 

Die Gesellschaft wurde am 31. Januar 2011 prospektgemäß durch die Fondsgeschäftsführung 

geschlossen. Aufgrund der hohen nachfrage sind 171.000 Euro mehr eingeworben worden als 

ursprünglich geplant. Das eingeworbene Eigenkapital beläuft sich auf 11.721.000 Euro. 

Fondsdaten 

TEUR 

Investitionsphase 


» Gesamtinvestition 60.722 58.198 -2.524 1) 

» Agio 577 

514 

-63 


171 


- 

- 

» Kurzfristige 

Eigenkapital-Zwischenfinanzierung 

10.000 10.000 - 

» Langfristiges Fremdkapital 47.500 47.500 - 

TEUR 

Betriebsphase Berichtsjahr 2011 Kumuliert bis 31.12.2011 


» Einnahmen 6.598 7.561 963 11.060 11.563 503 

» Ausgaben ohne Tilgung 3.147 

3.244 

97 

5.947 6.136 

189 

» Tilgung langfristiges Fremdkapital 2.800 

3.300 

3) 

500 

3.670 4.000 330 

» Tilgung kurzfristige 

Eigenkapital-Zwischenfinanzierung 

- 

2.750 

2.750 10.000 10.000 - 

» Liquiditätsergebnis 

kumuliert am Jahresende 

1.538 2.139 

601 

» Stand Fremdkapital 

gesamt am Jahresende 

43.830 43.500 -330 

» Handelsrechtliches Ergebnis -3.268 -2.719 549 -8.547 -7.785 762 

» Auszahlungen 7,0 % 7,0 % 0,0% 7,0 % 7,0 % 0,0% 

» Steuerliches Ergebnis 4) 2) 

k. A.* -11,5% k. A.* -52,5% 

*) keine Angabe


Art der Anlage Freifläche 

Inbetriebnahme 12. Mai 2010 

Anfänglicher prognostizierter 

Energieertrag p. a. 

944 kWh pro kWp 

Module Suntech Power (China), Polycristalline 

Wechselrichter SMA 

Energieversorger E.ON edis 

Technische Betriebsführung Enerparc AG 


1) Die gesamten Investitionskosten enthalten eine erfolgsabhängige Vergütung in Höhe von Mio EUR 2 für den Projektentwickler, 

die bisher noch nicht zum Tragen kam. 

2) Aufgrund der sehr guten Sonneneinstrahlung und der geringen Ausfälle von Teilen der Anlage sind die Einnahmen aus dem 

Stromverkauf über den Planwerten. 

3) Die Hypothekendarlehen wurden prospektgemäß in Höhe von EUR 2.800.000 getilgt. Zusätzlich wurde ein Darlehen des 

Projektfinanzierers in Höhe von EUR 500.000 vorzeitig zurückgezahlt. 

4) Für die Jahre 2010 und 2011 wurde das steuerliche Ergebnis vorläufig berechnet, da noch kein Feststellungsbescheid vorliegt. 

Es wurde ein Musteranleger zu Grunde gelegt, der der Gesellschaft im Jahr 2010 beigetreten ist. Die angegebenen Verluste sind 

voraussichtlich erst mit zukünftigen Gewinnen verrechenbar (§ 15 b EStG). Daher wurde auf eine Angabe im Prospekt verzichtet. 

Bis Ende August 2012 lagen die Einnahmen aus dem Stromverkauf um 6,69 % über Plan. Die Ausschüttungen wurden wie 

geplant vorgenommen. 

einschätzung des technischen Betriebsführers: Die Photovoltaikanlage hat im Jahr 2011 die Prognosen um 14,7% übertroffen. 

Der Betrieb lief ohne nennenswerte Störungen. Wir erwarten auch für die Zukunft regelmäßige und planmäßige Erträge. 

Fondsgesellschaft is solarinvestra FinowTower GmbH & Co. KG, Schorfheide 




Investitionszeitraum 02/2010 – 05/2010 


Produktpartner Solarhybrid AG, Markranstadt; Enerparc AG, Hamburg 

Beirat - 


49

50 


IMMOBILIEn 

CH2 Discounter No. 1 

Die Beteiligungsgesellschaft des CH2 Discounter no.1 sollte in bis zu 17 Einzelhandels- 

Immobilien in Deutschland investieren. Alle für den Ankauf vorgesehenen Objekte waren an 

Markendiscounter der beiden großen deutschen Einzelhandelsgruppen EDEkA (Edeka und 

netto) und REWE (REWE und Penny Markt) vermietet. Aus Mangel an nachfrage seitens der 

Anleger ist die Fondsgesellschaft per Anlegerbeschluss vom 04. Juli 2011 vom Markt genommen 

und rückabgewickelt worden. 

Die beigetretenen kommanditisten haben ihre Einlage nebst Agio zuzüglich einer Verzinsung 

von 6% p.a. des einbezahlten kapitals für die Dauer der Beteiligung am 14. Juli 2011 zurück- 

erhalten und sind aus der Fondsgesellschaft ausgeschieden. 

Fondsgesellschaft CH2 Discounter No. 1 GmbH & Co. KG 



Zeitpunkt der Schließung Fonds wurde im Juli 2011 rückabgewickelt 

Investitionszeitraum - 

Anzahl der Gesellschafter - 

Produktpartner Rahlfs Immobilien GmbH, Behringer Harvard Europe Real Estate GmbH 

Beirat - 

Einkunftsart -

40 Fuß Conta 

DiE 

DirEkt 20 Fuß Conta 

iNvEst 

MENts 

> 

Wechselkoffe 

51

52 

CH2 Leistungsbilanz 2011 | Die Direktinvestments 



Die Anleger erwerben je nach gewünschter Anlagesumme eine bestimmte Anzahl von Logistik-Equipment-Einheiten wie 

Lager- und Transportbehälter, Wechselkoffer, Tankcontainer oder andere Transportbehältnisse. Diese sind für die Laufzeit 

der Geldanlage von 3-5 Jahren zu einem festgelegten Preis an eine Vermietgesellschaft zu einer im Mietvertrag festgelegten 

Mietrate vermietet und generieren permanente Zahlungsströme. 

Das Logistik-Equipment kommt bei namhaften Transport- und Logistikunternehmen zum Einsatz. Nach Ablauf 

der Produktlaufzeit kauft bei der Mehrheit der Direktinvestment-Angebote die Vermietgesellschaft das Logistik- 

Equipment zu einem vorher feststehenden Kaufpreis zurück. Dieser Rückkaufvertrag wird bereits zum Zeitpunkt 

des Kaufes verbindlich abgeschlossen. Die Auszahlungen erfolgen quartalsweise. Zum Zeitpunkt der Erstellung 

der vorliegenden Leistungsbilanz hatte die CH2 AG bereits das Direktinvestment-Angebot No. 70 in Platzierung. 

Angebot 

No. 

Asset Untermieter Laufzeit 

in Jahren 

Vermiet- 

gesellschaft 

Emissionsjahr 

Währung Emissionsvolumen 

bis 

31.12.2011 

1 20'DV diverse 6,00 Xines 2008/2009 EUR 2.828.840 

2 20'DV diverse 6,00 Capital Intermodal 2009 EUR 4.447.233 

3 20'DV diverse 6,00 Capital Intermodal 2009 EUR 599.725 

4 40'DV diverse 3,25 UES 2009 EUR 725.700 

5 20'TC EURASIA 4,00 UES 2009 EUR 319.200 

6 40'HC Delta Marine 4,00 UES 2009 USD 1.563.835 

7 40'HC diverse 3,00 UES 2009 EUR 549.400 

8 20'DV diverse 3,33 UES 2009 EUR 362.096 

9 20'TC EURASIA 4,00 UES 2009 EUR 2.173.600 

10 WK DHL 5,00 Axis 2009 EUR 997.040 

11 WK DHL 5,00 Axis 2009 EUR 3.667.740 

12 WK DHL 5,00 Axis 2009 EUR 427.750 

13 WK DSV 3,33 UES 2010 EUR 497.200 

14 WK Hellmann 5,00 UES 2010 EUR 1.150.000 

15 WK DSV 3,33 UES 2010 EUR 1.305.150 

16 20'TC diverse 3,57 Sea Axis 2010 EUR 1.251.600 

17 20'TC diverse 1,13 Sea Axis 2010 EUR 880.384 

18 20'TC diverse 3,43 Sea Axis 2010 EUR 501.096 

19 20'DV diverse 5,00 Lotus 2010 USD 1.406.850 

20 WK DHL 5,00 Axis 2010 EUR 1.425.000 

21 WK DHL 5,00 Axis 2010 EUR 1.628.200 

22 WK DHL 5,00 Axis 2010 EUR 1.860.800 

23 WK DHL 5,00 Axis 2010 EUR 7.221.000 

24 WK diverse 5,00 Axis 2010 EUR 512.400 

WK = Wechselkoffer, DV = Standardcontainer, HC = High Cube Container, TC = Tankcontainer. Die Typen DV, HC und TC gibt es in den Längen 20 Fuß und 40 Fuß. 

USD/EUR Wechselkurs: Für die Jahre 2008-2010 wurde ein durchschnittlicher USD-Wechselkurs von 1,4 angesetzt. 

Ab dem Jahr 2011 wird der jeweilige Jahresdurchschnittskurs angesetzt. 

* Auf diesen Anteil der Liquiditätsauszahlungen wird eine Steuerzahlung fällig. Beipielhafte Berechnung des steuerlichen Ergebnisses (Zinsanteil). 

Das tatsächliche steuerliche Ergebnis des jeweiligen Anlegers kann je nach Mietbeginn leicht abweichen.

Angebot 

No. 


Sämtliche Auszahlungen an die Anleger wurden stets pünktlich geleistet, bis zum Redaktionsschluss insgesamt 

10,1 Millionen Euro. Im Berichtszeitraum der Leistungsbilanz 2011 wurden planmäßig 5.916.034 Euro an die 

Anleger von 28 Direktinvestment-Angeboten ausbezahlt. 

DAS STeUerLICHe KONzePT (DeUTSCHLAND) 

Der Anleger schließt aus steuerlicher Sicht ein Finanzierungsgeschäft ab. Hieraus erhält der Anleger Einkünfte aus Kapitalvermögen. 

Die Mietzahlungen und der Rückkaufpreis setzen sich aus Tilgungen und Zinsen zusammen. Der Zinsanteil 

unterliegt seit dem 1. Januar 2009 der Abgeltungsteuer in Höhe von 25% zzgl. 5,5% Solidaritätszuschlag und ggf. Kirchensteuer. 

Der Tilgungsanteil ist steuerfrei. Die Steuern hat der Anleger selbst an sein Wohnsitzfinanzamt abzuführen. 

Währung 

Liquiditätsauszahlung 

2011 IST 


2011 

SOLL 

in % des 

Emissionsvolumens 


kumuliert IST 

Liquiditätsauszahlungkumuliert 

SOLL 

in % des 


steuerliches 

Ergebnis 2011* 

1 EUR 373.935 373.935 13,22 1.010.156 1.010.156 35,71 48% 

2 EUR 606.992 606.992 13,65 1.420.059 1.420.059 31,93 45% 

3 EUR 71.887 71.887 11,99 164.115 164.115 27,37 16 % ** 

4 EUR 261.888 261.888 36,09 579.586 579.586 79,87 16 % 

5 EUR 38.325 38.325 12,01 70.245 70.245 22,01 17% ** 

6 USD 471.985 471.985 30,18 942.464 942.464 60,27 21% 

7 EUR 209.510 209.510 38,13 432.985 432.985 78,81 13% 

8 EUR 125.936 125.936 34,78 257.564 257.564 71,13 17% 

9 EUR 279.243 279.243 12,85 511.818 511.818 23,55 53% 

10 EUR 136.912 136.912 13,73 250.942 250.942 25,17 50% 

11 

12 

13 

EUR 

EUR 

EUR 

504.204 

52.925 

59.422 

504.204 

52.925 

59.422 

13,75 

12,37 

11,95 

913.504 

97.005 

98.820 

913.504 

97.005 

98.820 

24,91 

22,68 

19,88 

50% 

19% ** 

16% ** 

14 EUR 159.140 159.140 13,84 237.816 237.816 20,68 52% 

15 EUR 172.846 172.846 13,24 287.445 287.445 22,02 45% 

16 EUR 415.699 415.699 33,21 589.950 589.950 47,14 25% 

17 EUR 580.074 580.074 65,89 922.637 922.637 104,80 4% 

18 EUR 88.257 88.257 17,61 125.252 125.252 25,00 37% 

19 USD 195.501 195.501 13,90 263.086 263.086 18,70 50% 

20 EUR 170.340 170.340 11,95 170.340 170.340 11,95 52% 

21 EUR 162.435 162.435 9,98 162.435 162.435 9,98 54% 

22 EUR 104.040 104.040 5,59 104.040 104.040 5,59 58% 

23 EUR 716.024 716.024 9,92 716.024 716.024 9,92 54% 

24 EUR 41.808 41.808 8,16 41.808 41.808 8,16 54% 

** In Österreich berechnet sich das steuerliche Ergebnis aus den Mieteinnahmen abzüglich der Abschreibungen. 

Die Abschreibungsdauer beträgt 10 Jahre. Erfolgt die Anschaffung in Österreich in der ersten Jahreshälfte, 

so kann für das gesamte Jahr die Abschreibung angesetzt werden. 

– Fortsetzung auf nächster Doppelseite – 

53

54 



Angebot 

No. 


Asset Untermieter Laufzeit 

in Jahren 

Vermiet- 

gesellschaft 

Emissionsjahr 

Währung Emissionsvolumen 

bis 

31.12.2011 

25 WK diverse 5,00 Axis 2010 EUR 205.300 

26 WK diverse 5,00 Axis 2011 EUR 2.306.400 

27 WK diverse 5,00 Axis 2011 EUR 851.500 



30 WK DHL 5,00 Axis 2011 EUR 4.795.000 

31 20'DV Royal Wulf 5,00 WCT 2011 EUR 2.877.500 

32 20'HC Royal Wulf 5,00 WCT 2011 EUR 779.270 

33 WK Hellmann 4,00 WCT 2011 EUR 264.880 

34 WK Hellmann 4,00 WCT 2011 EUR 1.103.860 

35 WK DHL 5,00 WCT 2011 EUR 7.340.000 

36 WK DPD 4,00 WCT 2011 EUR 158.400 

37 WK DHL 3,00 WCT 2011 EUR 1.673.235 

38 WK DHL 4,00 WCT 2011 EUR 902.000 

39 WK DSV 4,00 Axis 2011 EUR 970.000 

40 WK Railcare 5,00 Axis 2011 EUR 320.790 


42 WK Private Placement unbefristet GE SeaCo 2011 EUR 4.320.875 




Total in EUR 70.481.811 

WK = Wechselkoffer, DV = Standardcontainer, HC = High Cube Container, TC = Tankcontainer. Die Typen DV, HC und TC gibt es in den Längen 20 Fuß und 40 Fuß. 

USD/EUR Wechselkurs: Für die Jahre 2008-2010 wurde ein durchschnittlicher USD-Wechselkurs von 1,4 angesetzt. 

Ab dem Jahr 2011 wird der jeweilige Jahresdurchschnittskurs angesetzt. 

* Auf diesen Anteil der Liquiditätsauszahlungen wird eine Steuerzahlung fällig. Beipielhafte Berechnung des steuerlichen Ergebnisses (Zinsanteil). 

Das tatsächliche steuerliche Ergebnis des jeweiligen Anlegers kann je nach Mietbeginn leicht abweichen. 

emissionsvolumen in euro 

2008 

1.953.635 

2009 

16.346.556 

2010 

17.330.760 


34.850.860 

Total: 70.481.811 

Auszahlungen in euro 

2009 

515.683 

2010 

3.701.354 


5.916.034 

Total: 10.133.071

Angebot 

No. 

Währung 


2011 IST 



SOLL 


in % des 



kumuliert IST 

Liquiditätsauszahlungkumuliert 

SOLL 

in % des 


steuerliches 

Ergebnis 2011* 

25 EUR 18.352 18.352 8,94 18.352 18.352 8,94 51% 

26 EUR 15.870 15.870 0,69 15.870 15.870 0,69 65% 

27 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 - 

28 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 - 

29 EUR 16.698 16.698 3,41 16.698 16.698 3,41 65% 

30 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 - 

31 EUR 19.822 19.822 0,69 19.822 19.822 0,69 46% 

32 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

33 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

34 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

35 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

36 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

37 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

38 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

39 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

40 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

41 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

42 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

43 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

44 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

45 EUR 0 0 0,00 0 0 0,00 

5.916.034 5.916.034 10.133.071 10.133.071 

Art des equipments nach Volumen 

wechselkoffer 

69,25% 

Standardcontainer 

23,47 % 

Tankcontainer 

7,28 % 

Anzahl der zeichnungen 

2008 

98 

2009 

768 

2010 

814 


1.563 

Total: 3.243 

55

56 

12+10 

>12 Jahre ist die gängige Lebensdauer eines Wechselkoffers. Durch eine 

fachgerechten Aufbereitung können die Behälter danach ihren zweiten 

Lebenszyklus starten und weitere 10 Jahre zum Einsatz kommen.

WAS SO EIn kOFFER ALLES kAnn 


Wechselkoffer: 

Schwerpunktasset 

der CH2 

HöHere TrANSPOrTKAPAzITäTeN DUrCH eFFIzIeNzSTeIGerer weCHSeLKOFFer 

Ein Wechselkoffer (auch Wechselbrücke, Wechselaufbau, Wechselbehälter, Wechselaufbaubrücke oder 

Wechselladebehälter) ist ein austauschbarer Ladungsträger, der sich dank seiner ausklappbaren Stützbeine 

vom Trägerfahrzeug trennen lässt. Das Transportfahrzeug wird einfach unter dem Koffer herausgefahren. 

Neben den Stützbeinen unterscheiden sich Wechselkoffer insbesondere durch ihre auf Europaletten angepassten 

Maße von herkömmlichen Standardcontainern. 

Wechselkoffer bieten gegenüber anderen Transportbehältnissen den Vorteil, dass Sie zum Be- und Entladen 

einfach abgestellt werden können und damit sowohl Transportfahrzeug als auch Fahrer für einen anderweitigen 

Einsatz frei geben und somit die Wirtschaftlichkeit von Personal und Equipment deutlich steigern. Das 

Logistikunternehmen gewinnt dadurch zusätzliche Transportkapazitäten, ohne weiteres Personal beschäftigen 

zu müssen. Der Einsatz von Wechselkoffern erhöht die Effizienz des Vor-Ort-Handlings und sorgt für 

eine optimalere Auslastung der fahrenden Transporteinheiten. 

UNTerHALTSSIeGer 

Wechselkoffer sind im Vergleich zu Transportanhängern wesentlich günstiger in der Anschaffung und im späteren 

Unterhalt. Vergleicht man die Unterhaltskosten von fünf Wechselkoffern auf der einen Seite und fünf in 

den Spezifikationen (Aufbau und Größe) identischen, fahrenden Anhängern auf der anderen, so wird Folgendes 

deutlich: Die fünf Wechselkoffer können mit ein und demselben Transportfahrzeug bewegt werden. Nur 

für dieses fallen Steuern, Versicherung und Kosten für den TÜV an, denn die Wechselkoffer sind nicht zulassungspflichtig, 

da sie lediglich Aufsatz auf dem Transportfahrzeug sind. Die fahrenden Anhänger hingegen 

verfügen alle über ein zulassungspflichtiges Fahrgestell, so dass die fünffachen Kosten anfallen. Gleiches gilt 

für den Wartungs- und Instandhaltungsaufwand zur Aufrechterhaltung der Verkehrssicherheit und Einsatzbereitschaft 

der Fahrzeugtechnik am Anhänger. 

IMAGeTräGer: QUALITäT UND wIeDererKeNNUNGSwerT 

Neben ihrer Eigenschaft als Transportbehältnis nehmen Wechselkoffer als fahrende Werbeträger und Aushängeschilder 

Einfluss auf die Außenwirkung des jeweiligen Logistikunternehmens. Dank eines speziellen Kunststoffpulverbeschichtungsverfahrens 

können die Wechselkoffer kundenindividuell im jeweiligen Corporate Design eingefärbt 

werden und erhalten somit ihren unverwechselbaren Look in hochqualitativer Verarbeitung. Ein elektrochemisches 

Oberflächenveredelungsverfahren sorgt außerdem für langanhaltenden Korrosionsschutz und damit für eine lange 

Haltbarkeit. Der Einsatz der qualitativ hochwertigen und langlebigen Wechselkoffer ist wichtiger Bestandteil im Markenauftritt 

der Logistikunternehmen. 

57

58 


INTereSSANTe zweITKArrIereMöGLICHKeITeN 

Zwischen 5.000 und 7.000 Wechselkoffer stellt der Logistikmarkt jedes Jahr frei. Nur etwa 1.500 davon werden tatsächlich 

verschrottet. Die übrigen ausgemusterten Wechselkoffer werden entweder wiederaufbereitet und starten in 

einen zweiten Lebenszyklus als Transportbehälter (weitere 6-10 Jahre) oder sie werden einer anderen Verwendung 

zugeführt. Hier einige Verwendungsbeispiele: 

Bühne, Arbeitsraum und Veranstaltungsort 

Die Stadt Göttingen stellt ihren Bürgern einen ausrangierten Wechselkoffer für wechselnde Verwendungszwecke zur 

Verfügung. Er diente so bisher bereits als Veranstaltungsraum für Theateraufführungen und Lesungen, zwei Schreibwerkstätten 

hatten zwischenzeitlich ihre „Autorenbüros“ darin untergebracht, ein weiteres Mal wurde er sogar als Kneipe 

genutzt. Jeden Monat transportiert die Stadt den mobilen Veranstaltungsort kostenlos in einen anderen Stadtteil. 

Wechselkoffer als mobiles bzw. flexibel abstellbares Lager 

Der Hamburger Polo Club nutzt ausrangierte Wechselkoffer als mobile Lagerräume. Darin wird die nötige Ausrüstung 

für Training und Turniere gelagert, und während der Saison wird der ganze Lagerraum mit zu den Turnier Austragungsorten 

genommen. Ganz nebenbei dient der Wechselkoffer auch als großflächiger Werbeträger für Sponsorenwerbung. 

Hilfsorganisationen nutzen ausrangierte Wechselkoffer als Lagerstätte für Hilfsgüter. Dank der Stützbeine stehen 

die Güter auch vor Wasser geschützt. Auch Speditionen nutzen Wechselkoffer, um beispielsweise Umzugsgut 

für Kunden vorübergehend einzulagern. 

„Für uns sind Wechselkoffer sowas wie 

„Lagerräume To Go“. Wir haben zwei für 

unser ganzes Equipment, das wir fürs 

Training und die Turniere benötigen. Wenn 

wir zu Turnieren fahren, klappen wir ruck 

zuck die Stützbeine hoch und nehmen den 

ganzen Lagerraum einfach mit.“ 

Thomas Winter, professioneller Polospieler 

Wechselkoffer als mobile Werbeträger 

Nicht nur während ihres ersten Lebens stellen Wechselkoffer hochwertige 

Werbeträger dar. Auch nach der aktiven Zeit als Transportbehälter 

bieten sich die großflächigen Wände an, um Werbung an markanten 

Stellen zu platzieren. Als mobiler Werbeträger kann der Wechselkoffer an 

den gewünschten Zielort transportiert und dort abgestellt werden.


>200 ° C 

ist die Temperatur in dem Brennofen, mit dem großflächige Farbe auf dem 

Wechselkoffer-Korpus eingebrannt wird. Das spezielle Beschichtungsverfahren 

sorgt für langlebigen Korrosionsschutz und brillante Farben. 

59

60 

CH2 Leistungsbilanz 2011 | Prüfungsvermerk 

Prüfungsvermerk 

„Auftragsgemäß haben wir das in der Leistungsbilanz zum 31. Dezember 2011 der CH2 Contorhaus Hansestadt 

Hamburg AG (‚CH2 Leistungsbilanz 2011’) enthaltene Datenmaterial für fünf Vermögensanlagen 

in der Form eines geschlossenen Fonds geprüft. Gegenstand unserer Prüfung waren die in der CH2 

Leistungsbilanz 2011 im Abschnitt ‚Einzelbetrachtung/Die Fonds’ auf den Seiten 38, 42, 44, 46 und 48 

enthaltenen tabellarischen Darstellungen der Soll-Ist-Vergleiche für die Investitions- und Betriebsphase. 

Aufgabe unserer Prüfung war es festzustellen, ob die in den genannten Soll-Ist-Vergleichen jeweils 

angegebenen Zahlen aus den uns zur Verfügung gestellten Unterlagen rechnerisch und sachlich richtig 

übernommen bzw. abgeleitet worden sind. Die Prüfung der Daten erfolgte lückenlos. 

Nach Durchführung unserer Prüfung kommen wir zu dem Ergebnis, dass die in der CH2 Leistungsbilanz 

2011 im Rahmen der Soll-Ist-Vergleiche zu den geschlossenen Fonds angegebenen Daten mit den uns 

vorgelegten Unterlagen übereinstimmen bzw. sachlich und rechnerisch richtig hieraus entwickelt sind. 

Wir weisen darauf hin, dass den Ist-Angaben ausschließlich einfache Jahresabschlusserstellungsberichte 

zugrunde liegen. 

Darüber hinaus haben wir auftragsgemäß die in der CH2 Leistungsbilanz 2011 angegebenen Daten in der 

tabellarischen Übersicht zu den Direktinvestments (Seiten 52 bis 55 der Leistungsbilanz) stichprobenweise 

geprüft. Die Direktinvestments wurden von der CH2 Logistica Portfolioverwaltung GmbH & Co. KG, einem 

100 %-igen Tochterunternehmen der CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG, angeboten. Gegenstand 

unserer Prüfung waren die Angaben in den Spalten ‚Asset’, ‚Untermieter’, ,Laufzeit’, ,Vermietgesellschaft’ 

und ,Emissionsjahr’ sowie ‚Liquiditätsauszahlung SOLL’ (2011 und kumuliert). Die Angaben stimmen 

mit den uns vorgelegten Angebotsunterlagen überein bzw. sind plausibel aus diesen abgeleitet. 

Die Angaben für die Angebote Nr. 2 bis Nr. 26 sowie 29 und 31 in der Spalte ‚Liquiditätsauszahlung 2011 IST’ 

sind durch ein Schreiben des mit der Buchhaltung der CH2 Logistica Portfolioverwaltung GmbH & Co. KG 

beauftragten Wirtschaftprüfers unterlegt.“ 

Stade, den 13. September 2012 

Gooßen & Heuermann GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Dipl.-Kfm. 

Hans-Ulrich Heuermann 

Wirtschaftsprüfer

Impressum 

Herausgeber 

CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG 

Steckelhörn 9 

20457 Hamburg 

Telefon +49 (0)40 88 14 14 900 

Telefax +49 (0)40 88 14 14 910 

Internet: www.ch2-ag.de 

E-Mail: info@ch2-ag.de 

Verantwortlich i.S.d.P. 

Antje Montag (Vorsitzende des Vorstands) 

Konzept und realisierung 

Elena Ebert-Florin (Redaktion) 

Stefanie Pfaudler (Gestaltung) 

redaktionsschluss 

31.08.2012 

Fotografie 

Engel + Gielen, Hamburg 

Seite 56, 59: CH2 AG 

Druck 

Wehmeyer + Heinrich, Hamburg 

Die Onlineversion dieser Leistungsbilanz steht unter www.ch2-ag.de im Menübereich „Unternehmen“ als PDF-Datei 

zum Download bereit. Alle Rechte vorbehalten. Eine Vervielfältigung oder Verwendung von Fotos, Grafiken, Tabellen, 

Texten oder der gesamten Leistungsbilanz, z. B. zum Zwecke der Bereitstellung in Online-Diensten, Portalen oder anderen 

Texten, erfordert die vorherige schriftliche Zustimmung der CH2 Contorhaus Hansestadt Hamburg AG. 

61

2LeistungsbiLanz 2011 - Ch2-ag

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