Konzepte für Rostock - Stadtgespräche Rostock

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WIE WEITER? TITELTHEMA: KONZEPTE FÜR ROSTOCK FOTO: TOM MAERCKER
00.5 __ //// TITELTHEMA Gegenwart absichern - Zukunft vorantreiben Strategien für die Verwaltung der Hansestadt Rostock Thesen zu den Denkanstößen DR. SYBILLE BACHMANN______//5.10.2009 Die Hansestadt Rostock verfügt über viele innovative Ansätze und sollte ihre Zukunft selbstbewusst in die strategische Hand nehmen. Kommunalpolitik sollte helfen Grundrichtungen aufzuzeigen und Diskussionsplattformen herzustellen. Zufriedenheit mit einer Stadt erwächst aus der gebotenen Lebensqualität, Begeisterung aus Perspektiven und Beteiligung. Krise als Chance zu neuem Herangehen Kommunen stecken bundesweit in einer Finanzkrise, die sie überwiegend nicht selbst verursacht haben. Die Verschuldung entstand 2001-2005 in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die Aufschwungjahre 2006-2008 brachten positive Haushaltssalden. Diese Entwicklung erfolgte unabhängig von kommunalen politischen Verhältnissen. Für die Jahre 2009/10 brechen erneut Steuereinnahmen infolge von Wirtschaftskrise und Steuersenkungen weg, auch steigen erneut von Kommunen zu zahlende Sozialausgaben. Weder Negativ- noch Positivsalden sind den jeweiligen Bürgermeistern zuzuschreiben. Da Bund und Länder erhebliche Mitverantwortung für die dauerhafte Überschuldung tragen, stehen sie auch in der Mitverantwortung für die Lösung der Finanzkrise der Gemeinden. Kommunen und Länder mit ihren Aufsichten sollten sich daher als Partner auf der Suche nach Lösungen verstehen. Entschuldung muss dabei bedachte Investition in die Zukunft sein, nicht kaputt Sparen. Ein integriertes Gesamtkonzept für die Stadtverwaltung müsste folgende Ebenen umfassen: - Zukunftskonzept mit Positionierung und Vision (Marktorientierung) - Ressourcen, Strukturen und Prozesse (Ressourcenorientierung) - Unternehmenskultur (Kulturorientierung). Hieraus leitet sich das Modell Konzept – Struktur – Kultur + Umsetzung ab. Erfolgsfaktor Konzept Eine strategische Entscheidung bezüglich einer Vision für die Stadtverwaltung Rostock ist erforderlich. Sie sollte in Übereinstimmung mit der Entwicklung des Landes und der Hansestadt stehen. Die Komponenten sind miteinander zu integrieren, damit Landes- und Stadtvision Realität werden und die Stadtverwaltung ausreichend Ressourcen erhält. Eine Vision für das Land M-V unter Berücksichtigung bestehender Potenziale könnte aus vier Komponenten bestehen: Tourismus-, Gesundheits-, Kultur- und Innovationsland. Die Visionselemente hängen dabei eng miteinander zusammen. Eine Stadt, die sich als kreativer Motor einer Zukunft ermöglichenden Regiopole versteht, benötigt eine Verwaltung mit entsprechender Vision, Mission, Strategie und Kultur. Als mögliche Vision wird „Partner für alle“, als mögliche Mission „Innovativer Problemlöser“ vorgeschlagen.
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