Businessplan für KMU - Blick in die Zukunft - GLKB

Businessplan für KMU - Blick in die Zukunft
Was ist ein Businessplan?
Ein Businessplan, auf deutsch Geschäftsplan oder Unternehmungsplan, ist eine systematische
Darstellung der bisherigen und geplanten Entwicklung einer Unternehmung oder eines Teils
einer Unternehmung. Dabei stehen betriebswirtschaftliche Aspekte im Vordergrund der
Ausführungen.
Ein Businessplan gibt Auskunft zu folgenden Fragen:
ß Wo stehen wir heute?
ß Was wollen wir erreichen (Geschäftsziele)?
ß Wie wollen wir die gesetzten Ziele erreichen: mit welchen
übergeordneten Strategien und welchen konkreten
Massnahmen?
Mit Hilfe eines Businessplans lassen sich die unternehmerischen Aktivitäten für die nächsten
drei bis fünf Jahre planen, koordinieren und übersichtlich festhalten, sei es für die gesamte
Unternehmung, für einen Teil der Unternehmung oder für ein Projekt. Der Businessplan dient
als Richtschnur für die Umsetzung der geplanten Massnahmen.
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Einsatzmöglichkeiten
Ein Businessplan kann in vielfältigen Geschäftssituationen sinnvoll eingesetzt werden - sowohl
für interne Zwecke als auch für die wirksame Präsentation von Geschäftsideen gegen aussen.
In beiden Fällen dient er in erster Linie dazu, den Ansprechpersonen geeignete
Entscheidungsgrundlagen zu liefern. Das Instrument Businessplan begleitet alle wichtigen
Schritte der Unternehmungsentwicklung.
Ein Businessplan kann das persönliche Gespräch mit den Adressaten (Verwaltungsrat, Bank)
nie ersetzen. Er bildet aber ein hervorragendes Instrument für die Vorbereitung eines
Gesprächs und dient als Grundlage für wichtige Entscheidungen. Je nach Verwendungszweck
und Adressat sind in Bezug auf Aufbau andere Schwerpunkte zu setzen. Dabei ist in erster
Linie darauf zu achten, dass der Businessplan die Informationsbedürfnisse der Adressaten
befriedigen kann.
ß Was will der Adressat wissen?
ß Was ist für ihn wichtig?
ß Welche Fragen sind im Businessplan zu beantworten?
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Wie schreibt man einen Businessplan?
Ihr Businessplan-Projekt bleibt überschaubar, wenn Sie es in gut zu bewältigende Teilaufgaben
gliedern und Schritt für Schritt vorgehen. Wir empfehlen Ihnen, die unten vorgeschlagene
Reihenfolge der Arbeitsschritte einzuhalten.
Nehmen Sie sich genügend Zeit für die Schritte 1 und 2: Sie erarbeiten dabei
bereits einen Grossteil der für den Businessplan benötigten Grundlagen. Je
gründlicher Sie diese Vorbereitung durchführen, desto leichter fällt Ihnen
anschliessend das Verfassen des Businessplans.
Der 1. Schritt: Standortbestimmung durchführen
Sie analysieren mittels konkreter, zielgerichteter Fragen die aktuelle Situation Ihrer
Unternehmung sowie dessen Umfeld. Resultat: Sie kennen den Handlungsbedarf sowie die
Schlüsselfragen, die im Businessplan zu beantworten sind.
Der 2. Schritt: Geschäftskonzept entwickeln
Sie formulieren Ihr Geschäftskonzept und prüfen es auf seine Marktchancen sowie seine
wirtschaftliche Machbarkeit. Resultat: Sie wissen genau, womit und wie Sie Geld verdienen
wollen - und wo Sie allenfalls Ihr Geschäftskonzept optimieren sollten.
Der 3. Schritt: Businessplan verfassen
Sie verdichten die Resultate der Standortbestimmung und Ihr Geschäftskonzept systematisch
zu einem professionellen Businessplan.
Der 4. Schritt: Umsetzung und Controlling
Sie überprüfen mittels regelmässiger Soll-Ist-Vergleiche, ob Ihr Unternehmen auf Zielkurs ist
und die im Businessplan festgelegten Massnahmen wirksam umgesetzt werden. Bei Bedarf
leiten Sie rechtzeitig Korrekturmassnahmen ein.
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Praktische Tipps
Projektorganisation
Die Erarbeitung eines Businessplans ist ein eigentliches kleines Projekt. Dieses ist so zu
planen, dass die aufgewendete Zeit sinnvoll und effizient eingesetzt wird. Das Businessplan-
Projekt ist - wenn möglich - eine Teamarbeit. Indem verschiedene Personen ihr Fachwissen
und ihre Ideen einbringen und gemeinsam erörtern, lässt sich die Qualität eines Businessplans
meist deutlich verbessern. Dabei ist es sinnvoll, auch Gesprächspartner von aussen
beizuziehen. Neben firmeninternen Personen können zum Beispiel auch Mitglieder des
Verwaltungsrates, der Treuhänder oder die Bankberaterin etc. wichtige Beiträge zum
Businessplan leisten.
Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung Ihres Businessplan-
Projekts:
ß Die Projektleitung ist "Chefsache".
ß Das Projektziel ist genau definiert (wozu schreiben wir einen
Businessplan?).
ß Die Projektarbeit erfolgt im Team. Die Schlüsselpersonen der
Unternehmung bringen ihr individuelles Know-how und ihre Erfahrung
ein.
ß Die Projektplanung ist realistisch (wer macht was bis wann?);
Meilensteine ermöglichen ein laufendes Controlling des
Projektfortschritts.
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Formale Anforderungen
Der Businessplan ist die Visitenkarte Ihrer Unternehmung: Achten Sie daher auf
die folgenden formalen Anforderungen:
Adressatengerecht: Versetzen Sie sich in die Lage des Adressaten - was genau will er
wissen? Konzentrieren Sie Ihre Ausführungen auf diese Aspekte.
Nachvollziehbar: Ist Ihre Argumentation logisch, gibt es einen "roten Faden"? Unterscheiden
Sie zwischen Fakten (belegt durch Statistiken, Studien etc.) und notwendigen eigenen
Annahmen/Schlussfolgerungen; begründen Sie Ihre Annahmen.
Verständlich und anschaulich: Wählen Sie eine einfache, klare Sprache, verzichten Sie
auf "Fachchinesisch". Verwenden Sie, wo sinnvoll, statt vieler Worte lieber aussagekräftige
grafische oder tabellarische Darstellungen (z.B. Kreis- und Säulendiagramme,
Portfoliodarstellungen, Netzpläne, Flussdiagramme) und kommentieren Sie diese kurz.
Kurz und prägnant: Bündeln Sie wichtige ergänzende Unterlagen (Tabellen, Statistiken
usw.) in einem Anhang; verzichten Sie auf unwesentliche Details. Ihr Businessplan sollte - je
nach Verwendungszweck - nicht mehr als 20 bis 30 Seiten plus Beilagen umfassen.
Leserfreundlich und ansprechend: Verwenden Sie ein grafisch ansprechendes und gut
lesbares Layout. Rechtschreibefehler beeinträchtigen den Gesamteindruck - lassen Sie das
fertige Dokument gegenlesen.
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Typische Fehler
Nicht empfängerorientiert: Der Adressat erhält nicht die für ihn relevanten Informationen -
oder muss sich diese erst zusammensuchen.
Absicht des Planerstellers ist nicht klar ersichtlich: z.B. fehlende Anträge.
Zu umfangreich: Viele unwesentliche Inhalte, zu viele technische Details, zu viele
irrelevante Zahlen ("Zahlenfriedhof").
Unvollständig: Wichtige Teile fehlen oder sind ungenügend abgedeckt. - Häufig sind das die
Bereiche Konkurrenz, Marktgrösse und -entwicklung, Preise, Finanzen, Finanzbedarf.
Kein oder unzureichendes Marketingkonzept: Marktsegmente, Marketinginstrumente,
Argumentarien usw. sind unzulänglich oder gar nicht dargestellt.
Nicht nachvollziehbar: Zu wenig "hard facts", keine Unterscheidung zwischen Tatsachen,
Annahmen und Interpretationen.
Innere Widersprüche: Unterschiedliche Autoren; geplante Konzepte stimmen nicht mit den
finanziellen Möglichkeiten überein (man kann sich gar nicht leisten, was im Businessplan
vorgeschlagen wird).
Hoffnung und Realität vermischt: Häufig bei neuen, innovativen Projekten - z.B. wird die
Nachfrage nach einer neuen Dienstleistung als gesichert erachtet, die Marktakzeptanz bleibt
ungeklärt.
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Inhaltsverzeichnis eines Businessplans
1. Zusammenfassung (Management Summary)
2. Unternehmung
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2.1 Geschäftsidee und bisherige Entwicklung
2.2 Eigentümer / Management / Beziehungen
2.2.1 Rechtsform
2.2.2 Beteiligungsverhältnisse
2.2.3 Management/Führungs-Crew
2.2.4 Führungsgrundsätze
2.2.5 Schlüsselpersonen
2.2.6 Beziehungen
2.3 Standort und Organisation
2.4 Finanzkennzahlen
2.3.1 Aufbau- und Ablauforganisation
2.3.2 Domizil
2.3.3 Eingesetzte Sachmittel / Informatik
2.5 Unternehmensstärken und -schwächen
3. Produkte und Dienstleistungen
3.1 Produkt-Portfolio und Dienstleistungen
3.2 Produkt-Zyklus
3.3 Kunden-Bedürfnisse und -Nutzen
3.4 Forschung und Entwicklung
3.4.1 Laufende Entwicklungsprojekte
3.4.1 Geplante Entwicklungsprojekte
3.4.2 Patente und Markenschutz
3.5 Einsatz von neuen Technologien und Internet

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4. Markt / Kunden
5. Konkurrenz
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4.1 Kundensegmente und geografische Märkte
4.2 Eigene Marktstellung
4.3 Zielmärkte
4.4 Markt-Chancen und -Gefahren
5.1 Konkurrenz- und Substitutionsprodukte
5.2 Hauptkonkurrenten
5.3 Wettbewerbsvorteile und -nachteile
5.4 Strategien
5.4.1 Mögliche Strategien der Konkurrenten
5.4.2 Eigene Strategie
6. Produktion / Beschaffung / Vertrieb
6.1 Produktionsmittel und Produktionstechnologie
6.2 Kapazitäten
6.3 Beschaffung
6.4 Vertrieb
6.3.1 Wichtigste Lieferanten
6.3.2 Rohmaterialmärkte
6.3.3 Externe Abhängigkeiten
6.5 Qualitätsmanagement
7. Unternehmensstrategie
7.1 Vision
7.2 Strategie
7.2.1 Kernkompetenzen
7.2.2 Prozesse
7.2.3 Marketing
7.3 Herausforderungen
7.4 Chancen und Risiken

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8. Führungsinstrumente
9. Planung
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8.1 Strategische Führungsmittel
8.2 Operative Führungsmittel
8.3 Management-Informations-System (MIS)
8.4 Risikomanagement
8.5 Personalcontrolling
9.1 Absatz
10. Risikoanalyse
11. Beilagen
9.2 Produkte und Märkte
9.3 Wichtigste Kunden
9.4 Investitionen und Desinvestitionen
9.5 Meilensteine
9.6 Finanzierungsstruktur
9.7 Finanzierungskonzept
9.8 Planrechnungen
10.1 Produkte / Markt / Absatz / Vertrieb
10.2 Produktion
10.3 Management und Personal
10.4 Umwelt
10.5 Absicherung der Risiken / Notfall-Szenarien