Web-Analytics - Absolit
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<strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-<br />
Projekt steht<br />
und fällt mit<br />
der Konzeption<br />
der Online-<br />
Aktivitäten<br />
T. Schwarz: Leitfaden Online Marketing / Kap. 11 <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong><br />
in das Projekt einzubringen. Der Ansatz, ein <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Projekt ausschließlich<br />
durch Marketing oder IT durchführen zu lassen, führt der Erfahrung nach nicht zu<br />
optimalen Ergebnissen:<br />
572<br />
• Die IT-Verantwortlichen neigen dazu, sich eher am technisch<br />
Machbaren zu orientieren, was zu eher technologischen, aber<br />
für den Geschäftserfolg nicht relevanten Kennzahlen führt.<br />
• Das Marketing setzt im Projekt zwar meistens relevante Kennzahlen<br />
um, kommt aber in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern<br />
oft zu strukturellen Insellösungen, die nicht oder nur schwer<br />
in die (informations-) technische Infrastruktur zu integrieren sind.<br />
Idealerweise führt die Geschäftsleitung das Projekt mit Mitgliedern aus allen<br />
beteiligten Funktionen in einer klassischen Matrix-Organisation. Der Fokus<br />
der Projektleitung liegt dabei vor allem auf der Rentabilität der <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-<br />
Einführung gemessen im Return on Investment (ROI), auf der durchgängigen<br />
technischen Implementierung und der Konzentration auf die wesentlichen Key-<br />
Performance-Indicators, die tatsächlich die strategischen Ziele des Unternehmens<br />
abbilden.<br />
Planung eines <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Systems<br />
Die Planung eines <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Systems ist für jedes Unternehmen verschieden.<br />
Dennoch lässt sich ein genereller Leitfaden erstellen, der die wichtigsten Schritte<br />
umfasst.<br />
Best Practice<br />
Der Erfolg von <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Projekten steht und fällt mit der Konzeption der<br />
Onlineaktivitäten. Sofern die Internetkonzepte schon einen relevanten Bezug zur<br />
Geschäftsstrategie haben, sind sie in der Regel in sich tragfähig und beinhalten die<br />
wesentlichen KPIs.<br />
Mit der Konzentration auf die relevanten Kennzahlen, die individuell auf das<br />
eigene Unternehmen und die eigene Strategie zugeschnitten sind, reduziert sich<br />
die Auswahl der möglichen Tools beziehungsweise Hersteller automatisch. Werden<br />
hingegen – aufgrund mangelnder Vorbereitung – nur allgemeine Kennzahlen ohne<br />
Bezug zur spezifischen Aufgabenstellung des Unternehmens vom <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-<br />
System eingefordert, so können zahllose Tools diese Anforderungen erfüllen. Das<br />
gesamte Projekt zur Einführung wird so deutlich aufgebläht und sowohl zeitlich<br />
wie auch finanziell belastet.<br />
Die Aufgabenstellung sollte daher im Vorfeld soweit definiert werden, dass nur circa<br />
drei Anbieter als mögliche Lösungspartner in Frage kommen. Diese Kandidaten<br />
werden dann auf die Erfüllung der Vorgaben hin geprüft und bewertet, um mit einem<br />
angemessenen Aufwand zu Entscheidungsvorlagen zu kommen.