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Web-Analytics - Absolit

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<strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-<br />

Projekt steht<br />

und fällt mit<br />

der Konzeption<br />

der Online-<br />

Aktivitäten<br />

T. Schwarz: Leitfaden Online Marketing / Kap. 11 <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong><br />

in das Projekt einzubringen. Der Ansatz, ein <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Projekt ausschließlich<br />

durch Marketing oder IT durchführen zu lassen, führt der Erfahrung nach nicht zu<br />

optimalen Ergebnissen:<br />

572<br />

• Die IT-Verantwortlichen neigen dazu, sich eher am technisch<br />

Machbaren zu orientieren, was zu eher technologischen, aber<br />

für den Geschäftserfolg nicht relevanten Kennzahlen führt.<br />

• Das Marketing setzt im Projekt zwar meistens relevante Kennzahlen<br />

um, kommt aber in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern<br />

oft zu strukturellen Insellösungen, die nicht oder nur schwer<br />

in die (informations-) technische Infrastruktur zu integrieren sind.<br />

Idealerweise führt die Geschäftsleitung das Projekt mit Mitgliedern aus allen<br />

beteiligten Funktionen in einer klassischen Matrix-Organisation. Der Fokus<br />

der Projektleitung liegt dabei vor allem auf der Rentabilität der <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-<br />

Einführung gemessen im Return on Investment (ROI), auf der durchgängigen<br />

technischen Implementierung und der Konzentration auf die wesentlichen Key-<br />

Performance-Indicators, die tatsächlich die strategischen Ziele des Unternehmens<br />

abbilden.<br />

Planung eines <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Systems<br />

Die Planung eines <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Systems ist für jedes Unternehmen verschieden.<br />

Dennoch lässt sich ein genereller Leitfaden erstellen, der die wichtigsten Schritte<br />

umfasst.<br />

Best Practice<br />

Der Erfolg von <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-Projekten steht und fällt mit der Konzeption der<br />

Onlineaktivitäten. Sofern die Internetkonzepte schon einen relevanten Bezug zur<br />

Geschäftsstrategie haben, sind sie in der Regel in sich tragfähig und beinhalten die<br />

wesentlichen KPIs.<br />

Mit der Konzentration auf die relevanten Kennzahlen, die individuell auf das<br />

eigene Unternehmen und die eigene Strategie zugeschnitten sind, reduziert sich<br />

die Auswahl der möglichen Tools beziehungsweise Hersteller automatisch. Werden<br />

hingegen – aufgrund mangelnder Vorbereitung – nur allgemeine Kennzahlen ohne<br />

Bezug zur spezifischen Aufgabenstellung des Unternehmens vom <strong>Web</strong> <strong>Analytics</strong>-<br />

System eingefordert, so können zahllose Tools diese Anforderungen erfüllen. Das<br />

gesamte Projekt zur Einführung wird so deutlich aufgebläht und sowohl zeitlich<br />

wie auch finanziell belastet.<br />

Die Aufgabenstellung sollte daher im Vorfeld soweit definiert werden, dass nur circa<br />

drei Anbieter als mögliche Lösungspartner in Frage kommen. Diese Kandidaten<br />

werden dann auf die Erfüllung der Vorgaben hin geprüft und bewertet, um mit einem<br />

angemessenen Aufwand zu Entscheidungsvorlagen zu kommen.

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