Web-Analytics - Absolit

T. Schwarz: Leitfaden Online Marketing / Kap. 11 Web-Analytics
Diese Erkenntnis hat viele etablierte Unternehmen dazu bewegt, Gründerfirmen
mit Eigenkapital auszustatten und somit einen alternativen Zugang zu innovativen
Ansätzen und Technologien zu haben. Eine sehr stark vereinfachte Rechnung zeigt
allerdings, dass auch hier das Investment erheblich sein kann: Ein Web-Arbeiter
mit 75.000 Euro pro Jahr „all inclusive“ ausgestattet „verbrennt“ in einem Jahr
mit 39 Kollegen ein Jahresbudget von 3 Millionen Euro – ein schlagkräftiges, gut
überschaubares und hochmotiviert führbares Unternehmens-Setup. Berücksichtigt
man zwei Jahre Entwicklungszeit und eine Erfolgsquote von 20 Prozent, errechnen
sich 30 Millionen Euro. Zugegebenermaßen ist das einfach und konservativ
gerechnet; jeder Fondsmanager von Private Equity und Venture Capital wird deshalb
bestrebt sein, die Entwicklungszeit zu verkürzen und Erfolgsaussichten durch eine
qualifizierte Vorauswahl der Investments zu erhöhen.
Virtuelle Welten produzieren seit Second Life Schlagzeilen in Boulevard- und
Fachpresse. Die Ankündigungen von Sony@home sowie Endemol mit Electronic
Arts, weitere Welten zu kreieren, die sich grafisch zweifelsohne in einer anderen
Qualitäts- und Performanzebene bewegen werden, müssten bei Linden Labs
die Alarmglocken läuten lassen. Second Life hat es nicht geschafft, schnell und
nachhaltig genug die Zielgruppe zu binden.
So sind die Investitionen der werbetreibenden Wirtschaft in ihre jeweilige virtuelle
Selbstdarstellung auf Second Life nicht als Commitment für die Plattform, sondern
für das Genre zu sehen. Virtuelle Showrooms und Ingame-Advertising sind
Werbeformen der Zukunft, für die sich die Unternehmen von American Apparel
bis Adidas, von Reuters bis Springer, von IBM bis Vodafone rüsten.
Abschließend kann man sagen, dass für die Bewertung von Web 2.0-Portalen nicht
mehr oder weniger strukturiertes Vorgehen gefragt ist als bei der Bewertung von Old
und Very Old Economy Geschäften. Das Risiko kann nur dann besser eingeschätzt
werden, wenn man enger und näher an Zielgruppen und Technologie ranrückt,
um potenzielle Erfolgsaussichten einschätzen zu können. Kundenkapitalbezogene
Ansätze sind auf jeden Fall hilfreich, fantasievolle und zugleich realistische
Einschätzungen zukünftiger Erträge zu erhalten.
Literatur
[1] Marta Rogers, Don Peppers: Return-on-Customer: Creating Maximum Value from
Your Scarcest Resource. – 304 Seiten, ISBN 9780385510301, Cyan Books, 2005.
[2] Harald Eichsteller, Michael Lorenz, Stephan Wecke: Fit für die Geschäftsführung.
– Aufgaben und Verantwortung souverän meistern. – 256 Seiten, ISBN 9783593376622,
Campus, 2005.
[3]) Brand Equity Review, Göttgens, Bauer, BBDO 2001. http://www.bbdo.de/de/home/
studien.download.Par.0008.Link1Download.File1Title.pdf
[4] http://www.interbrand.ch/d/presse/presse_d.asp?anc=bestglobalbrands06
[5] http://corporate.xing.com/
[6] Financial Times Deutschland unter www.ftd.de; diverse Abrufe Mai-Juli 2007.
[7] John Hagel, Arthur G. Armstrong: Net Gain: Profit im Netz. – 344 Seiten, ISBN
9783636013941, Redline Wirtschaftsverlag, 2006.
[8] Die 50 interessantesten Gründer, Wirtschaftswoche, 3. April 2007.
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