2/2009 - Sick

: Interview Forschung und Entwicklung
Bei SICK führen die Wege der Innovation über Forschung und Entwicklung hinaus
Der Kunde als Innovations-Ini
Dr. Robert Bauer, Vorsitzender
des Vorstands der SICK AG Innovation als zentrales Element im Unternehmensleitbild,
Innovation als produkt- und organisationsübergreifender
Ansatz, Innovation als Wettbewerbsvorteil,
der Innovations-Marathon als aufmerksamkeitsstarke Kampagne
in der Krise – die Fragen nach Ursprüngen, Inhalten und Visionen
gelebter Innovation bei SICK waren noch nie so aktuell wie heute.
Dr. Robert Bauer, Vorsitzender des Vorstandes der SICK AG,
liefert im Gespräch mit SICKinsight interessante Antworten über
das, was für ihn die „Lebensader des Unternehmens“ ist.
SICKinsight: Wie definieren Sie den Begriff
Innovation? Welche Aspekte erscheinen
Ihnen dabei besonders wichtig?
Dr. Robert Bauer: Grundsätzlich sind Innovationen
merkliche Verbesserungen,
die auf effizienten und intelligenten Erfindungen
oder Weiterentwicklungen
beruhen und einen möglichst nachhaltigen
Nutzen bieten. Wichtig ist dabei,
dass diese Definition nicht alleine für
Produkte gilt. Man muss den Begriff z.B.
auch auf Produktionsverfahren und Organisationsformen
beziehen, da diese
wiederum die Voraussetzungen bilden,
um zu innovativen Produkten gelangen
zu können. Innovationen müssen den
Kunden klare Vorteile bieten, sie müssen
aber auch bezahlbar sein und so
Märkte kreieren können. Denn ohne
den kommerziellen Erfolg geht es nicht,
schon deshalb, weil Innovationen auch
finanziert werden müssen. Gerade dieser
Aspekt ist es auch, der Innovationen
oft von Erfindungen unterscheidet.
SICKinsight: Innovation hat bei SICK seit
mehr als 60 Jahren Tradition. Im Gegensatz
zu damals ist Innovation heute ohne
Konzeption, d.h. ohne konsequente Anstrengungen
in Forschung und Entwicklung,
wohl kaum noch möglich. Auf was
kommt es also an, will man als Unternehmen
innovativ sein?
Dr. Robert Bauer: Das Wichtigste ist
die Antizipation künftiger Technologien,
Kundenbedürfnisse und Marktentwicklungen.
Eigene Forschung und Grundlagenentwicklung,
die Zusammenarbeit
mit externen Partnern wie Zulieferern,
Hochschulen oder Instituten sowie die
Beobachtung von Patenten sind wichtige
technologische Quellen für Innovationen.
Ebenso wichtig ist der Kunde als Innovations-Initiator.
Manche kommen mit
klaren Vorgaben und Fragestellungen,
andere haben kaum mehr als eine vage
Idee – auf jeden Fall suchen sie eine Lösung
für ein Problem. Die innovativsten
Wünsche kommen dabei fast immer von
Unternehmen, die in ihrem Markt ebenfalls
zu den Innovationsführern gehören.
Diese Wünsche zu bündeln und in einen
zielgerichteten Neu- oder Weiterentwicklungsprozess
einzuspeisen ist die
Funktion unserer branchenorientierten
Solution Center – in Zusammenarbeit
mit den für die Entwicklung und spätere
Vermarktung der Produkte verantwortlichen
Divisions. Wie Sie sehen, ist unsere
Organisation über die eigentliche Forschung
und Entwicklung hinaus konsequent
darauf ausgerichtet, Innovationen
auf effiziente Weise umzusetzen.
22 02 2009