2010 12 06 Theorie der Personalentwicklung - syspero GmbH

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Der Qualifikationsgesamtplan als Ergebnis des entsprechenden
Teilprozessschrittes ist der Impuls und Input für den nächsten
Prozessschritt: das Maßnahmenmanagement. 271
4.1.6 Arbeitshypothesen zur Qualifikationsbedarfsplanung
Ziele der Qualifikationsplanung ist es, die Ergebnisse der
Qualifikationsanalyse in spezielle
Personalentwicklungsmaßnahmen zu überführen. Hierbei ist in
starkem Maße der methodisch-didaktische Sachverstand des
Personalmanagers gefragt, da die noch offen formulierten
Qualifikationsvorschläge aus der Qualifikationsanalyse in konkrete
Weiterbildungsaktionen transformiert werden müssen. An dieser
Stelle setzt aus Sicht des Gesamtprozesses wieder eine top-down-
Aktivität ein, um die in der Analyse in hohem Grad eingeflossenen
individuellen Aspekten durch die Unternehmenssicht zu regulieren.
Als die folgende empirische Untersuchung leitenden Fragen, lassen
sich hier folgende Arbeitshypothesen festlegen:
H9: Die offenen Qualifizierungsvorschläge aus der
Qualifikationsbedarfsanalyse müssen im Rahmen der
Qualifikationsbedarfsplanung methodisch-didaktisch sowie
organisatorisch, in professioneller Form in einem
Qualifikationsgesamtplan dokumentiert werden.
271 Becker, F.G. (1999); S. 199
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H10: In der Qualifikationsplanung werden die individuell geprägten
Analyseergebnisse „top-down“ gegen die Unternehmensstrategie
gespiegelt und wenn nötig verifiziert.
H11: Der Qualifikationsgesamtplan fixiert für den folgenden
Planungszeitraum, grundsätzlich ein Budgetzyklus, das qualitative
und quantitative Weiterbildungsvolumen des Unternehmens.
H12: Aus dem Qualifikationsgesamtplan wird der Budgetansatz für
die Weiterbildung ermittelt.
4.1.7 Maßnahmenmanagement
Eine Personalentwicklungsmaßnahme, die im
Qualifikationsgesamtplan festgelegt worden ist, muss im nächsten
Prozessschritt durch das Personalmanagement aktiv als
Weiterbildungsmaßnahme umgesetzt werden. Das
Maßnahmenmanagement stellt sich als zeitaufwendige
administrative Aufgabe des Personalmanagements dar.
Entsprechend ist dieser Prozess von der Softwareindustrie
frühzeitig standardisiert und in entsprechender Standardsoftware 272
abgebildet worden.
Das Maßnahmenmanagement der Personalentwicklung ist ein
administrativ-organisatorischer Teilprozess, der geprägt durch die
272 zum Standardsoftwareeinsatz vgl. Steiner, U. (1998) Steiner, U.; Personalinformationssystme
Einführung und Einsatz in Schweizer Grossunternehmen; Bern 1998; vgl. auch: zu konkreten
Auswahlkriterien für die Unterstützung des Maßnahmenmanagements durch Standardsoftware
Händschke, E. (1997); S. 18 ff