Das interkommunale Konzept als komprimierte pdf-Datei (ca

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Interkommunales Dorfentwicklungskonzept Mühltal-‐Frankenhausen/-‐Waschenbach, Modautal-‐Neutsch 

Dezember 2012 

Inhaltsverzeichnis 

Seite 

Einleitung 2 

1. Ausgangslage / Bestandsaufnahme 3 

1.1. Überörtliche Betrachtung 4 

1.2. Ortsteilprofile 19 

2. SWOT-‐Analyse 34 

3. Leitbild und Entwicklungsstrategie 38 

4. Handlungsfelder 42 

5. Aktionsprogramm 43 

6. Projekt-‐ und Finanztabelle 61 

7. Organisationsstruktur des Dorfentwicklungsprozesses 64 

8. Abgrenzung der Fördergebiete 70 

A Anhang 74 

A.1. Anlagen zu Ortsteilprofilen 75 

A.2. Anlagen zu Leitprojekten 87 

Helene Rettenbach -‐ PlanWerkStadt S. 1


Dezember 2012 

Einleitung 

Der vorliegende Bericht dokumentiert Prozess und Ergebnisse der Erarbeitung des Dorfent-‐ 

wicklungskonzepts (DEK) für den interkommunalen Förderschwerpunkt Mühltal-‐Franken-‐ 

hausen/-‐Waschenbach, Modautal-‐Neutsch. Er wurde im Zeitraum Dezember 2011 bis Sep-‐ 

tember 2012 auf der Grundlage der 'Aufgabenbeschreibung für die Konzeptentwicklung ei-‐ 

ner Dorferneuerung' (Wirtschafts-‐ und Infrastrukturbank Hessen, 2011) erstellt. 

"Ziel der Konzeptentwicklung ist es, eine Perspektive für die zukünftige Entwicklung der Orts-‐ 

und Stadtteile unter Einbindung der Ortsbevölkerung, Einbeziehung der überörtlichen und 

kommunalen Handlungsstrategie und unter Berücksichtigung der Programmatik des Dorfer-‐ 

neuerungsprogramms zu erarbeiten. (...) Angestrebt wird eine gemeinsame Auseinanderset-‐ 

zung mit allen Themen, die für eine zukunftsfähige Entwicklung der Dörfer unter Berücksich-‐ 

tigung der gesamtkommunalen Entwicklungsziele von Bedeutung sind. (...) Bürgermitwir-‐ 

kung und die Förderung des bürgerschaftlichen Engagements sind zentrale Bestandteile im 

Prozess des Dorfentwicklungskonzepts. Durch die Ausdehnung des Prozesses von einem Ort 

auf mehrere Ortsteile, die gemeinsam einen Förderschwerpunkt bilden, muss eine Balance 

gefunden werden zwischen den Orts-‐ und Stadtteilen untereinander und im Verhältnis zum 

Gesamtort." 1 

Erstmals in Hessen wurde im interkommunalen Förderschwerpunkt Mühltal-‐Frankenhausen/ 

-‐Waschenbach, Modautal-‐Neutsch darüber hinaus ein gemeindeübergreifendes Vorgehen 

umgesetzt, das für alle Beteiligten eine besondere Herausforderung darstellte. 

Bei den Bürgerinnen und Bürgern, die sich als "Expertinnen ihrer Lebenswelt" eingebracht 

haben, möchte ich mich an dieser Stelle bedanken -‐ vor allem für die aktive und konstruktive 

Mitwirkung in den DE-‐ und Thementeams und den Projektgruppen sowie in der Steuerungs-‐ 

gruppe. Das Engagement der Neutscher/innen, die gleichzeitig im Landeswettbewerb 'Unser 

Dorf hat Zukunft gefordert waren, verdient hier besondere Anerkennung. Mein Dank gilt au-‐ 

ßerdem Herrn Münster (Abteilung Dorf-‐ und Regionalentwicklung des Landkreises Darm-‐ 

stadt-‐Dieburg), Frau Bürgermeisterin Dr. Mannes (Mühltal) und Herrn Bürgermeister Lauten-‐ 

schläger (Modautal) sowie den Mitarbeiter/innen in den Gemeindeverwaltungen. Frau Rei-‐ 

mers (Mühltal) war als Koordinatorin des Verfahrens eine besonders zuverlässige und enga-‐ 

gierte Ansprechpartnerin. 

1 WI-‐Bank, Aufgabenbeschreibung zur Erarbeitung eines Dorfentwicklungskonzepts, 2011, S. 1 und 9 



Dezember 2012 

1. Ausgangslage / Bestandsaufnahme 

Mit der Anerkennung durch die Hessische Landesregierung begann am 21. September 2011 

das gemeinsame Dorferneuerungsverfahren in Ortsteilen Frankenhausen, Waschenbach und 

Neutsch (DE-‐Orte). Sie gehören zwar seit den 1970er Jahren zwei unterschiedlichen Kom-‐ 

munen an, haben aber ihre traditionellen sozialen und kulturellen Kontakte erhalten und 

möchten die Kooperation auch strukturell weiterentwickeln. 

Die folgende Bestandsaufnahme stellt alle relevanten Merkmale in der Gesamtperspektive 

(1.1. Überörtliche Betrachtung) sowie auf der Ebene der einzelnen Dörfer (1.2. Ortsteilprofi-‐ 

le) dar und gliedert sich in 

1. Lage im Raum 

2. Bevölkerungsstruktur / demografische Entwicklung 

3. Öffentliche und private Infrastruktur 

4. Städtebauliche Situation /städtebaulicher Handlungsbedarf 

5. Wirtschaftliche Situation 

6. Landwirtschaft 

7. Tourismus 

8. Energie 

9. Ökologie / Naturschutz 

10. Bürgerschaftliches Engagement 

11. Überörtliche kommunale Zusammenarbeit 

12. Weitere Themenfelder 



Dezember 2012 

1.1. Überörtliche Betrachtung 

1.1.1. Lage im Raum 

Waschenbach, Frankenhausen und Neutsch liegen in Nord-‐Südrichtung zwischen Höhenzü-‐ 

gen des vorderen Odenwalds und sind über die Kreisstraßen 138 und 137 miteinander ver-‐ 

bunden. Historische Quellen deuten auf gemeinsame Wurzeln der drei Dörfer hin. 

Waschenbach schloss sich bereits 1972 der Nachbargemeinde Nieder-‐Ramstadt an. Seit der 

Gebietsreform 1977 gehört der Ort wie Frankenhausen zur Gemeinde Mühltal. Neutsch wur-‐ 

de im gleichen Jahr in Modautal eingemeindet, liegt aber am Rand des Gemeindegebiets und 

und ist mit den anderen Ortsteilen nur über einen Ortsverbindungsweg zu erreichen. 

Ausschnitt: Regionalplan Südhessen, Band 6, 2010 

2 vgl. www.landesplanung-‐hessen.de/regionalplaene/ 

Einerseits sind die DE-‐Orte durch ihre 

Zugehörigkeit zu unterschiedlichen Kom-‐ 

munen verschiedenen LEADER-‐Regionen 

(Mühltal: Ländlicher Raum Darmstadt-‐Die-‐ 

burg, Modautal: Odenwald) zugeordnet; 

andererseits zeichnet sie alle die Nähe zu 

Darmstadt und dem Ballungsraum Rhein-‐ 

Main-‐Neckar sowie die Zugehörigkeit zum 

Geo-‐Naturpark Bergstraße-‐Odenwald aus. 

In räumlicher Nähe zu den DE-‐Dörfern, die 

ihrer Funktion nach als Wohn-‐ und Pend-‐ 

lerstandorte einzuordnen sind, weist der 

Regionalplan Südhessen Nieder-‐Ramstadt 

(Mühltal) und Ober-‐Ramstadt als Unter-‐ 

zentren aus. 2 



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1.1.2. Bevölkerungsstruktur / demografische Entwicklung 

Die DE-‐Orte unterscheiden sich zwar in der Zahl ihrer Einwohner/innen (Frankenhausen = 

738 EW, Waschenbach = 664 EW, Neutsch = 254 EW), bleiben aber in der Größe überschau-‐ 

bar und weisen eine ähnliche Altersstruktur auf. Bzgl. der demografischen Entwicklung lässt 

sich aus der Bevölkerungsstatistik in den nächsten ca. 15 Jahren eine stagnierende bzw. 

leicht rückläufige Bevölkerungszahl ableiten. Allerdings herrscht in allen DE-‐Orten durch die 

Nähe zu städtischen Zentren Nachfrage nach Wohnraum (vgl. 1.4. Städtebauliche Situation), 

so dass ggf. auch mit einer leicht steigenden Bevölkerungszahl gerechnet werden kann. Inso-‐ 

fern erscheint die Einordnung von Mühltal zum Raumtyp "Ländlicher Raum in der Nähe von 

Verdichtungs-‐/Agglomerationsräumen" auch auf Neutsch übertragbar, obwohl die Gemein-‐ 

de Modautal als "Strukturschwacher ländlicher Raum" gekennzeichnet ist. 

In jedem Fall ist ein starker Anstieg des Anteils alter und insbesondere hochaltriger Bewoh-‐ 

ner/innen zu erwarten. Soweit die Einwohnerzahl in den DE-‐Gebieten (vgl. Kap. 8) eine Pro-‐ 

gnose zulässt, gilt dies auch für die Ortskerne. 

Insgesamt folgt die Bevölkerungsentwicklung damit dem allgemeinen Trend der südhessi-‐ 

schen Umlandgemeinden: 

„Die Kommunen in Cluster 3" 3 haben von den Entwicklungsprozessen der letzten Jahre stark 

profitiert. Sie müssen diese Wachstumseffekte aktiv für die Zukunft nutzen. Aufgrund ihrer 

außergewöhnlich guten Standortbedingungen haben sie die große Chance, sich mit über-‐ 

durchschnittlichen Handlungsspielräumen auf die demographischen Prozesse angemessen 

vorzubereiten (vgl. Bertelsmann-‐Stiftung, Wegweiser Kommune). 

Die Gemeindedatenbank des "Kompetenznetz Vitale Orte 2020" 4 bestätigt die Einordnung 

im Wesentlichen in der Bevölkerungsvorausschätzung 2010 bis 2030: 

3 Mühltal und Modautal werden im ‚Wegweiser Kommune“ der Bertelsmann Stiftung dem Demogra-‐ 

phietyp 3 -‐ Suburbane Wohnorte mit rückläufigen Wachstumserwartungen -‐ zugeordnet. 

vgl. www.wegweiser-‐kommune.de 

4 vgl. www.hessen-nachhaltig.de 



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Sonstige Auffälligkeiten in der Zusammensetzung der Bevölkerung (Alters-‐, Jugend-‐, Auslän-‐ 

dermigration) wurden nicht festgestellt. 

1.1.3. Öffentliche und private Infrastruktur 

In der Gesamtbetrachtung der DE-‐Orte ergibt die Bestandsaufnahme ein differenziertes Bild 

der Infrastruktur, deren relevante Merkmale im Folgenden dargestellt werden. 

Öffentliche Infrastruktur 

• Mobilität / Verkehr 

Für Nutzer/innen des MIV 5 

stehen kurze Straßenverbindungen zwischen den DE-‐Dörfern 

und über die A5 in die nahen Zentren des Rhein-‐Main-‐Neckar-‐Raums zur Verfügung. Die NE-‐ 

Buslinie nach Darmstadt bedient an Wochentagen alle drei Orte im Stundentakt, der An-‐ 

schluss an den regionalen ÖPNV und nach Modau / Ober-‐Ramstadt weist jedoch Defizite auf. 

Dazu stehen die Gemeinden aktuell in Verhandlungen mit der DADINA. 

In Frankenhausen und Waschenbach ergänzt ein Anrufsammeltaxi (Midkom) den ÖPNV 6 in-‐ 

nerhalb der Kommune. Rad-‐ und Fußwege werden sowohl von den Bewohner/innen als auch 

touristisch genutzt. 

5 Motorisierter Individualverkehr 

6 Öffentlicher Personennahverkehr 



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• Technische Infrastruktur 

Als besonderes Merkmal ist die Unterversorgung mit schnellen Internetverbindungen und 

der schlechte Mobilfunkempfang hervorzuheben. Eine Verbesserung der Situation soll im 

Rahmen laufender Verhandlungen der Kommunen erreicht werden. 

• Bildung, Kultur, Soziales, Freizeit 

Vor Ort gibt es keine Kinderbetreuungsangebote und Schulen. Die Versorgung ist auf kom-‐ 

munaler Ebene und im regionalen Nahbereich jedoch mindestens entsprechend den gesetz-‐ 

lichen Anforderungen gesichert. 

In jedem DE-‐Dorf stehen Sportanlagen (in Waschenbach in Trägerschaft des TV) und Spiel-‐ 

plätze sowie Treffpunkte für Jugendliche zur Verfügung. 7 Ihr baulicher Zustand, die Ausstat-‐ 

tung und Belegung unterscheiden sich jedoch deutlich voneinander. Das gleiche gilt für die in 

allen Dörfern vorhandenen Dorfgemeinschaftshäuser (vgl. Datenblätter im Anhang). Ledig-‐ 

lich der Neubau des Gemeinschaftshauses in Frankenhausen weist keine wesentlichen Män-‐ 

gel auf. Zur Sicherstellung einer bedarfsgerechten öffentlichen Infrastruktur für die aktiven 

Dorfgemeinschaften (s.a. Kap. 1.10.) setzen die Kommunen zukünftig auf überörtliche und 

interkommunale Kooperationsmodelle. 

• Feuerwehr 

Auch hier hat Frankenhausen durch den Neubau der Feuerwehr am Gemeinschaftshaus die 

beste Ausstattung der drei Dörfer. Notwendige Investitionen und Möglichkeiten der überört-‐ 

lichen Zusammenarbeit wurden in gemeindlichen Gremien und in den Veranstaltungen zum 

DEK kontrovers diskutiert. 

Private Infrastruktur 

• Örtliche Grundversorgung mit Waren und Dienstleistungen 

Ihren täglichen Bedarf decken die Bewohner/innen von Frankenhausen, Waschenbach und 

Neutsch überwiegend nicht vor Ort, sondern in den umliegenden Einkaufszentren. Als Er-‐ 

gänzung werden genutzt: 

7 Ortsspezifische Darstellung: vgl. Ortsteilprofile (s. Kap 1.2) 



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o Lebensmittelladen mit Bäckerei und die Gärtnerei mit Blumenladen in Frankenhausen 

o Landwirtschaftliche Betriebe mit Selbstvermarktung in Neutsch 

o Fahrende Händler 

• Gesundheitsersorgung, Soziale Einrichtungen 

Ärzte und stationäre bzw. teilstationäre Pflege-‐ und Betreuungsmöglichkeiten finden die 

Bürger/innen ebenfalls nicht vor Ort, sondern in den nahe gelegenen Unterzentren oder in 

der Region. Ambulante Pflegedienste stehen für die Versorgung zu Hause zur Verfügung. Im 

Birkenteiler Hof in Frankenhausen leben 52 chronisch psychisch kranke Bewohner/innen. 

Soziale Selbsthilfeeinrichtungen sind nicht bekannt. 

• Gastronomie und Räume der Vereine und Kirchen 

In jedem der DE-‐Orte gibt es zwei Gaststätten, die -‐ z.B. als Ziel von Tageswanderungen -‐ 

zum Teil auch überörtliche Bedeutung haben. Verschiedene Vereine verfügen über Räum-‐ 

lichkeiten in Waschenbach und Frankenhausen 8 . Für die Dorfentwicklung sind dabei vor al-‐ 

lem die Anlagen des TV Waschenbach (Mehrzweckhalle 9 und Jugendhütte) relevant. 

Kirchliche Veranstaltungen und Gottesdienste werden in Waschenbach und Neutsch in den 

Dorfgemeinschaftshäusern durchgeführt. 

8 Ortsspezifische Darstellung: vgl. Ortsteilprofile (s. Kap. 1.2.) 

9 Datenblatt zur Mehrzweckhalle: s. Anlage 



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1.1.4. Städtebauliche Situation / Handlungsbedarf 

Die jüngere städtebauliche Entwicklung der drei DE-‐Dörfer ist durch den Wandel vom Bau-‐ 

erndorf zum Pendlerwohnort und damit verbundenen Anpassungen der baulich-‐räumlichen 

Struktur in den Ortskernen geprägt 10 . 

Im Folgenden werden die wichtigsten Aspekte für eine nachhaltige Dorfentwicklung auf der 

Grundlage der ortsspezifischen Bestandsaufnahme (s. Kap. 1.2. Ortsteilprofile) im Kontext 

dargestellt und im Hinblick auf den städtebauliche Handlungsbedarf im Fördergebiet (vgl. 

Kap. 8) untersucht. 

Die Erhaltung der ortbildprägenden Gebäude bei zeitgemäßer Nutzung ist ein wichtiges Ziel 

nachhaltiger Dorfentwicklung. Bei Neubauten im Ortskern soll auf ortsypische Gestaltungs-‐ 

elemente Rücksicht genommen werden. Die Bauberatung und die Förderung privater Inve-‐ 

stitionen durch das Hessische Dorferneuerungsprogramm wird in Frankenhausen, Waschen-‐ 

bach und Neutsch seit der Anerkennung als Förderschwerpunkt rege in Anspruch genommen 

und hat bereits zu Bewilligungen geführt. Dem Interesse an der Erhaltung der traditionellen 

Baustruktur stehen jedoch häufig technische Probleme und wirtschaftliche Risiken gegen-‐ 

über. 

In Neutsch wird das Ortsbild durch 16 z.T. denkmalgeschützte Hofreiten bestimmt. Die Mo-‐ 

dernisierung der Wohnhäuser und die Umnutzung der Nebengebäude stellt -‐ allein schon 

durch die Größe der Anlagen -‐ besondere Anforderungen an die Planung und erschwert die 

Verwertung. Leerstände (zum Erhebungszeitpunkt: 1 Wohngebäude, 14 Neben-‐/Wirtschafts-‐ 

gebäude) und Unternutzung sind die Folge. Handlungsbedarf besteht vor allem auf einer 

Brachfläche in der Ortsmitte ("Rossmannscher Hof"). 

In Frankenhausen gibt es ebenfalls wertvolle historische Hofreiten (7 Kulturdenkmale, 2 Ge-‐ 

samtanlagen) -‐ überwiegend entlang der Zeilstraße und der Felsbergstraße. Leerstände wur-‐ 

den hier allerdings nicht ermittelt und werden auch nicht erwartet. Neben der Umnutzung 

ehemals landwirtschaftlicher Nebengebäude in Wohnungen entstanden in einem Neubau-‐ 

gebiet im Ortskern in den letzten zehn Jahren ca. 15 Einfamilienhäuser. 

10 Zur Situation der Landwirtschaft: vgl. Kap. 1.6. 



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Auch im Ortskern von Waschenbach wurden keine Leerstände ermittelt. Auffällig sind hier 

gestalterische Defizite, die bei Baumaßnahmen (Abriss/Neubau, Um-‐ und Anbauten) in der 

Vergangenheit entstanden. 

Trotz der aktuellen Nachfrage nach Grundstücken für den Wohnungsneubau unterstützen 

beide Kommunen das Prinzip "Innenentwicklung vor Außenentwicklung" und weisen in den 

DE-‐Orten keine Neubaugebiete aus. Eine Ausnahme stellt die Arrondierung am nördlichen 

Ortsrand in Waschenbach für die Erweiterung des ortsansässigen Softwareunternehmens 

dar. Neben der Nutzung vorhandener Baulücken in Ortskernen (Neutsch: 7, Frankenhausen: 

2, Waschenbach: 2) können Flächenreserven durch Nachverdichtung erschlossen werden. 

Handlungsbedarf im Hinblick auf öffentliche bzw. öffentlich genutzte Gebäude ergibt sich in 

Neutsch (Dorfgemeinschaftshaus, Feuerwehrgerätehaus) und Waschenbach (Alte Schule, Ju-‐ 

gendhütte). 

Neben der Nutzung und Gestaltung der Gebäude spielt für die städtebauliche Beurteilung 

auch die Aufenthaltsqualität und Attraktivität des öffentlichen Raums eine große Rolle. Ge-‐ 

meinsames Problem aller drei DE-‐Dörfer ist hier die Dominanz des Verkehrs -‐ insbesondere 

in den Durchgangsstraßen und an den Ortseingängen. In Waschenbach und Frankenhausen 

fehlt es an attraktiven öffentlichen Plätzen zur Begegnung im Ortszentrum. 

Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung müssen städtebauliche Maßnahmen 

sich einerseits an den Bedürfnissen älterer Menschen orientieren, andererseits sollten die 

Dörfer für zukünftige Generationen attraktiv bleiben/werden. Bei allen Planungen ist des-‐ 

halb auf eine barrierefreie und familiengerechte Gestaltung zu achten. 

1.1.5. Wirtschaftliche Situation 

Entsprechend der funktionalen Einordnung der DE-‐Dörfer als Wohnstandort für Pend-‐ 

ler/innen in die umliegenden Zentren, hat das örtliche Gewerbe nur eine untergeordnete 

Bedeutung für die Beschäftigungssituation der Bewohner/innen und ist überwiegend durch 

Klein-‐ und Kleinstbetriebe gekennzeichnet 11 . Ausnahmen bilden die REA Elektronik GmbH in 

11 Ortsspezifische Darstellung: vgl. Ortsteilprofile (Kap. 1.2.) 



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Waschenbach mit ca. 200 Mitarbeiter/innen und das Wohnheim 'Birkenteiler Hof' in Fran-‐ 

kenhausen mit 35 Arbeitsplätzen. Die niedrige Arbeitslosigkeit (je 3 Personen/Dorf) kann als 

Indiz für die insgesamt gute wirtschaftliche Situation gewertet werden. 

Soweit Handel und Dienstleistungen der privaten Infrastruktur zugeordnet sind, wurden sie 

bereits in Kap. 1.1.3. behandelt. 

Erweiterungswünschen der REA Elektronik GmbH wurde durch die Ausweisung eines an das 

Betriebsgelände angrenzenden Grundstücks als Mischgebiet durch die Gemeinde Mühltal 

Rechnung getragen. 

Für Existenzgründer/innen stellt die schlechte Versorgung mit schnellen Internet und Mobil-‐ 

funkverbindungen einen Standortnachteil dar. 

1.1.6. Landwirtschaft 

Ergänzend zur ortsspezifischen Bestandsaufnahme in den Ortsteilprofilen (s. Kap. 1.2.) wird 

im Folgenden die Darstellung der Hauptabteilung IV Ländlicher Raum des Landkreises Darm-‐ 

stadt-‐Dieburg (Herr Schellbach) vom 17.01.2012 übernommen: 

"Grundlage der kurzen Einordnung und Analyse der Landwirtschaft in Modautal – Neutsch 

sowie Mühltal – Frankenhausen und Mühltal -‐ Waschenbach bildeten die für 2011 durch die 

Landwirtschaftsbetriebe vorgelegten Anträge auf Gewährung von Betriebsprämie sowie zu-‐ 

sätzlich vorliegende Angaben zur Investitionsförderung in den letzten Jahren und verglei-‐ 

chende Angaben des Hessischen Ministeriums für Umwelt, Energie, Landwirtschaft und Ver-‐ 

braucherschutz zur hessischen Landwirtschaft bis 2010. 

Die Landwirtschaft in den drei zu betrachtenden Ortsteilen Modautal – Neutsch sowie Mühl-‐ 

tal – Frankenhausen und Mühltal – Waschenbach ist recht ähnlich strukturiert. Aus den für 

2011 gestellten Anträgen auf Betriebsprämie aus diesen Ortsteilen wird deutlich, dass es in 

Modautal – Neutsch aktuell noch 5 landwirtschaftliche Betriebe, in Mühltal – Frankenhausen 

ebenfalls 5 landwirtschaftliche Betriebe und Mühltal – Waschenbach noch einen landwirt-‐ 

schaftlichen Betrieb gibt. Betriebe, die in 2011 keinen Antrag auf Betriebsprämie gestellt ha-‐ 

ben aber trotzdem in geringem Umfang landwirtschaftliche Flächen bewirtschaften, sind hier 

unberücksichtigt. 



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Die Landwirte in Modautal – Neutsch bewirtschafteten in 2011 eine Fläche von 101 ha. So-‐ 

mit lag die durchschnittlich bewirtschaftete Fläche bei etwa 20 ha und somit unter dem hes-‐ 

sischen Mittel. Die Landwirte in Mühltal – Frankenhausen bewirtschafteten in 2011 eine Flä-‐ 

che von 179 ha. Somit lag die durchschnittlich bewirtschaftete Fläche bei etwa 35 ha und 

entsprach somit auch dem hessischen Durchschnitt. 

Die bewirtschaftete Fläche des in Mühltal – Waschenbach ansässigen landwirtschaftlichen 

Betriebes ist ebenfalls unter dem Mittel der hessischen Betriebe. Auf Grundlage der Anträge 

auf Betriebsprämie kann festgestellt werden, dass in den vergangenen Jahren die Anzahl der 

Betriebe in Modautal – Neutsch sowie Mühltal – Frankenhausen konstant geblieben ist. Die 

Anzahl der Betriebe in Mühltal – Waschenbach hat sich in den vergangenen Jahren bis auf 

einen verbleibenden Betrieb vermindert. 

Da die Anzahl der landwirtschaftlichen Betriebe pro Ortsteil und deren bewirtschaftete Flä-‐ 

che recht gering ist, werden die weiteren Ausführungen, die nachfolgend zur Struktur der 

Landwirtschaft gemacht werden, auf alle drei Ortsteile bezogen. (...) 

Nach Angaben des Ministeriums für Umwelt, Energie, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

hat sich die Anzahl der Landwirtschaftsbetriebe in Hessen seit 1990 annähernd halbiert. 

Gleichzeitig stieg die pro Betrieb bewirtschaftete Fläche, unabhängig von der Bewirtschaf-‐ 

tung im Haupt-‐ oder Nebenerwerb, auf 35 ha an. 

Die in Modautal – Neutsch sowie Mühltal – Frankenhausen und Mühltal -‐ Waschenbach an-‐ 

sässigen Betriebe bewirtschafteten im Jahr 2011 eine durchschnittliche Fläche von annä-‐ 

hernd 27 ha. Im Vergleich zum hessischen Mittel fallen die Betriebe somit zurück. Von den 

ansässigen Betrieben werden annähern 2/3 im Nebenerwerb und ca. 1/3 im Haupterwerb 

bewirtschaftet. 

Zur Lage der Betriebe ist festzustellen, dass sich alle Nebenerwerbsbetriebe in der Ortslage 

befinden. Die Haupterwerbsbetriebe befinden sich im Außenbereich oder mindestens in 

Ortsrandlage. Mögliche Belästigungen der Anwohner durch Gerüche, Staub oder Lärm lassen 

sich nicht in allen Fällen vermeiden. 

Eine erhebliche Streuung der bewirtschafteten Fläche pro Betrieb ist aber auch hier zu ver-‐ 

zeichnen. Die Betriebe mit der geringsten Flächenausstattung, die in der Regel im Nebener-‐ 

werb bewirtschaftet werden, bewirtschaften ab 6 ha. Am anderen Ende reicht die Spanne 

der bewirtschafteten Fläche bis etwa 100 ha. Die Mehrzahl der Betriebe bewirtschaftet je-‐ 

doch Flächen von etwa 30 ha. 

Aus der Verteilung der Betriebsgrößen 

und der absoluten Größe der bewirt-‐ 

schafteten Fläche kann auch auf den 

Stand im Strukturwandel geschlossen 

werden. Die Hofübergabe an die nach-‐ 

folgende Generation steht in einigen 

Fällen noch aus. In welche Richtung 

sich dann das Spektrum der landwirt-‐ 

schaftlichen Betriebe weiter entwic-‐ 



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keln wird, lässt sich heute noch nicht abschätzen. Da aber bereits jetzt die Mehrzahl der Be-‐ 

triebe im Nebenerwerb bewirtschaftet werden, ist bei anstehendem Generationenwechsel 

dann oft die Aufgabe des landwirtschaftlichen Betriebes durch Verpachtung bzw. Verkauf 

der zur Verfügung stehenden Flächen die Folge. Dieses gilt aber nicht für andere Ursachen 

des Strukturwandels in der Landwirtschaft. 

In Bezug auf das Produktionsspektrum der Landwirtschaft sind die Betriebe in Modautal – 

Neutsch sowie Mühltal – Frankenhausen und Mühltal -‐ Waschenbach typisch für die natürli-‐ 

chen Bedingungen in der Region. Im Vergleich mit der hessischen Landwirtschaft bestehen 

deshalb auch Abweichungen. Betrachtet man die Nutzung der Ackerflächen (ohne 

Dauergrünland) in Hessen, werden über 60 % der Flächen mit Getreide (Weizen, Roggen, 

Gerste usw.) bestellt. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Produktion von Ackerfutter 

(Mais, Kleegras usw.) auf etwa 12 % der Ackerflächen gefolgt vom Anbau von Hackfrüchten 

(Zuckerrüben, Kartoffeln). 

Bezogen auf die Betriebe in Modautal – Neutsch sowie Mühltal – Frankenhausen und Mühl-‐ 

tal -‐ Waschenbach bestehen nach den Angaben aus den Anträgen auf Betriebsprämie für 

2011 erhebliche Unterschiede zum hessischen Durchschnitt. Von der landwirtschaftlich ge-‐ 

nutzten Fläche werden 58 % als Dauergrünland genutzt. Weitere 9 % werden mit Ackerfutter 

und 3 % mit Mais bestellt. Somit werden in etwa 2/3 der landwirtschaftlichen Nutzfläche zur 

Produktion von Grundfutter verwendet. Erst danach folgt als weiterer Schwerpunkt im An-‐ 

bau die Produktion von Druschfrüchten wie Winterweizen, Wintergerste und Winterraps. Es 

werden aber auch in geringerem Umfang Hafer, Triticale und Sommergerste angebaut. Im 

betrachteten Zeitraum erfolgte kein Anbau von Hackfrüchten wie Zuckerrüben oder Kartof-‐ 

feln. 

Da auf Grund der natürlichen Bedingungen der Anbau von Futterpflanzen überwiegt, wer-‐ 

den auch in allen betrachteten Betrieben Tiere gehalten. Von Bedeutung ist dabei vor allem 

die Zucht von Pferden einschließlich der Haltung von Pensionspferden aber auch Rinderhal-‐ 

tung zur Gewinnung von Milch und Fleisch, die Haltung von Legehennen sowie die Zucht von 

Damwild, spielen eine Rolle. Gegenüber anderen Regionen in Hessen spielt die Ökologische 

Landwirtschaft eine wichtige Rolle. Im Jahr 2010 wurden beispielsweise im Landkreis Darm-‐ 

stadt – Dieburg durch 21 Betriebe 836 ha ökologisch bewirtschaftet. Von den hier berück-‐ 

sichtigten Betrieben wirtschaften 3 Betriebe nach den Vorgaben der EG – Ökolandbau – 

Verordnung. Insgesamt wird so eine Fläche von mehr als 100 ha ökologisch bewirtschaftet. 

Dieses entspricht 14 % der Betriebe und in etwa 12 % der Flächen, die im Landkreis ökolo-‐ 

gisch bewirtschaftet werden. Im hessischen Durchschnitt lag der Anteil der ökologisch be-‐ 

wirtschafteten Fläche bei 7,8 %. In diesem Punkt kann der Strukturwandel der Betriebe als 

sehr fortschrittlich eingeschätzt werden. 

Als weiteres Merkmal der Landwirtschaft in Modautal – Neutsch sowie Mühltal – 

Frankenhausen und Mühltal -‐ Waschenbach ist anzumerken, dass die Anwendung von 

Klärschlamm eine geringe Rolle spielt. Auch werden nicht von allen konventionellen 

Betrieben Pflanzenschutzmittel eingesetzt. Weiterhin werden auch Flächen nach den 

Richtlinien des Programms HIAP (Hessisches integriertes Agrarumweltprogramm) 

bewirtschaftet. Für die Bewirtschaftung dieser Flächen wurden vertragliche Vereinbarungen 

über Bewirtschaftungsauflagen geschlossen. 



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Die Produktion von nachwachsenden Rohstoffen, beispielsweise zur energetischen Nutzung, 

spielt hier keine Rolle. Die Neutscher Höhe ist aber ein Standort für Windkraftanlagen im 

Landkreis Darmstadt – Dieburg, Die Nutzung der Flächen stellt sich folgendermaßen dar: 

Wie bereits weiter oben dargestellt, wird der überwiegende Teil der Betriebe im Nebener-‐ 

werb bewirtschaftet. Zuwendungen nach dem Entwicklungsplan für den ländlichen Raum 

wurden deshalb in den letzten Jahren nur in geringem Umfang in Anspruch genommen. Ein 

Grund dafür kann darin gesehen werden, dass die Notwendigkeit durch kontinuierliche Inve-‐ 

stitionen immer auf dem aktuellen Stand der Technik zu sein, in diesem Segment nicht so 

ausgeprägt ist wie bei wachsenden Haupterwerbsbetrieben. Ein weiterer Grund ist auch dar-‐ 

in zu sehen, dass mit diesem Förderprogramm auch eine Mindestinvestitionssumme ver-‐ 

bunden ist und zusätzlich in neue Anlagen investiert werden muss. Um die Kosten von Inve-‐ 

stitionen der Betriebsgröße angemessen zu halten, wird die Mindestinvestitionssumme oft 

unterschritten oder es werden gebrauchte Anlagen gekauft. 

Trotz dieser Gegebenheiten wurden in den vergangenen Jahren Fördermittel nach der Richt-‐ 

linie EFP bereitgestellt. Diese wurden für den Bau eines Mutterkuhstalls eingesetzt." 12 

12 Vermerk "Landwirtschaft Modautal-‐ Neutsch, Mühltal -‐Frankenhausen/-‐Waschenbach" vom 17.01.2012 

Landkreis Darmstadt-‐Dieburg, Hauptabteilung IV, Ländlichen Raum, Herr Schellbach 



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1.1.7. Tourismus 

Die landschaftlich reizvolle Lage im Geo-‐Naturpark Bergstraße-‐Odenwald und die Nähe zu 

den städtischen Zentren des Rhein-‐Main-‐Neckar-‐Raums machen die Region "Vorderer 

Odenwald" zum Ziel von Tagestourist/innen bzw. Ausflügler/innen. Um und durch die DE-‐ 

Dörfer sind Wanderungen und Radtouren auf ausgebauten Wegen möglich und zum Teil 

überörtlich vernetzt (z.B. Radwanderroute Nr. 13, des Landkreises Darmstadt-‐Dieburg, Euro-‐ 

päischer Fernwanderweg E1). Weitere Möglichkeiten zur sportlichen Betätigung sind Inline-‐ 

skating, Nordic Walking, Jogging oder Reiten 13 . Damit liegt der Schwerpunkt des örtlichen 

Fremdenverkehrs im "sanften Aktivtourismus" und entspricht den Zielsetzungen der Regio-‐ 

nalen Entwicklungskonzepte Ländlicher Raum Darmstadt-‐Dieburg und Odenwald 14 . 

Bisher präsentiert sich nur Neutsch potenziellen Gäste unabhängig von der Gemeinde (im In-‐ 

ternet: www.neutsch.de) als "Bedeutsamer Naherholungsraum mit hohem Freizeitwert für 

die Rhein-‐Main Region, im Unesco Geopark Bergstraße-‐Odenwald und an der Hessischen Ap-‐ 

felwein-‐ und Obstwiesenroute". 

Gaststätten (in allen Orten) und Übernachtungsmöglichkeiten (in Frankenhausen) sind in den 

DE-‐Orten zwar vorhanden, aber aktuell für den Tourismus nur von punktueller Bedeutung. 

Das gleiche gilt für kulturelle Veranstaltungen und organisierte Freizeitangebote (z.B. Kerbe-‐ 

veranstaltung in Waschenbach). Entwicklungsmöglichkeiten bestehen vor allem in der über-‐ 

örtlichen Abstimmung/Zusammenarbeit der DE-‐Orte und durch neue/ergänzenden Angebo-‐ 

te, die sowohl von den Bewohner/innen genutzt werden als auch für Gäste interessant sind. 

1.1.8. Energie 

Im Bereich regenerativer Energieversorgung fallen vor allem die Windräder auf der Neut-‐ 

scher Höhe ins Auge. Die 2011 errichtete Anlage (2 Megawatt) steht allerdings nicht auf Ge-‐ 

markungsgebiet der DE-‐Gemeinden. Lediglich eins von drei älteren Windrädern auf Neut-‐ 

scher Boden mit 600 kW Nennleistung wird von der Odenwaldwind GmbH 15 betrieben. 


14 vgl. www.region-darmstadt-dieburg.de, www. region-odenwald - Regionales Entwicklungskonzept; 

15 1994 von 36 Privatpersonen gegründet (vgl. www.odenwaldwind.de) 



Dezember 2012 

Auch der zunehmende Einsatz von Solarthermie und Photovoltaik und einzelne Bauvorhaben 

mit Erdwärmenutzung beruhen auf privater Initiative. Das gleiche gilt für Maßnahmen zur 

Energieeinsparung an Gebäuden (Dämmung, Fenster etc.). Im Bestand ist der Handlungsbe-‐ 

darf hier besonders groß. 

In den alten Dorfkernen sind mit der energetischen Sanierung zum Teil besondere Heraus-‐ 

forderungen verbunden, wenn Anforderungen an eine ortstypische Gestaltung bzw. die Vor-‐ 

gaben des Denkmalschutzes berücksichtigt werden sollen. 

Konzepte zur Erzeugung bzw. Nutzung regenerativer Energien gibt es weder bei den Kom-‐ 

munen noch in der örtlichen Landwirtschaft 16 . 

1.1.9. Ökologie / Naturschutz 

Die Ortslagen von Waschenbach, Frankenhausen und Neutsch fügen sich insgesamt harmo-‐ 

nisch in die Odenwaldtäler ein 17 , die von Wäldern, Wiesen und landwirtschaftlich genutzten 

Flächen geprägt sind. Der Steinbruch zwischen Waschenbach und Frankenhausen greift auf-‐ 

fällig in diese Landschaft ein und verändert deren Profil nachhaltig. Mit dem Betrieb der An-‐ 

lage, für die über den Förderzeitraum der Dorferneuerung hinaus eine Genehmigung vor-‐ 

liegt, sind darüber hinaus Immissionsbelastungen der benachbarten Orte verbunden, die 

immer wieder zu Beschwerden der Bewohner/innen führen. 

Hinsichtlich der Ortsbegrünung, prägender Elemente des Ortsbilds und der Bedeutung der 

Gewässer weist jeder der DE-‐Orte spezielle Qualitäten bzw. Mängel auf. Auch bei der Aus-‐ 

weisung von Natur-‐ bzw. Landschaftsschutzgebieten und Biotopen sowie bei der Mitwirkung 

an ökologischen Projekten gibt es keine überörtlichen / interkommunalen Initiativen, so dass 

an dieser Stelle auf eine Vertiefung verzichtet werden kann. 

16 vgl. Kap. 1.1.7. Landwirtschaft 




Dezember 2012 

1.1.10. Bürgerschaftliches Engagement und 

überörtliche Zusammenarbeit 

Sowohl im Bewusstsein der Bürger/innen als auch durch konkretes Handeln wird bürger-‐ 

schaftliches Engagement in allen drei DE-‐Orten gelebt und gefördert. Das Miteinander von 

Jung und Alt, der soziale Zusammenhalt und die Aufgeschlossenheit gegenüber Neubür-‐ 

ger/innen werden dabei besonders betont. Die örtlichen Vereine stellen gewachsene und 

funktionierende Strukturen zur Verfügung und decken zusammen mit themen-‐ oder projekt-‐ 

bezogenen Initiativen verschiedene Interessenschwerpunkte und unterschiedliche Zielgrup-‐ 

pen ab (Sport, Freizeitgestaltung, Kultur/Musik, Geschichtsarbeit, Naturschutz, Jugendarbeit, 

Feuerwehr). 18 Mit dem ersten Platz im Regionalentscheid zum Wettbewerb "Unser Dorf hat 

Zukunft" 2011 und der erfolgreichen Teilnahme im Landesentscheid 2012 wurde das beson-‐ 

dere Engagement der Bürger/innen von Neutsch gewürdigt. Waschenbach konnte sich 2008 

im Hessischen Rundfunk als "Dolles Dorf" präsentieren. 

Die Aktivitäten tragen zur Identifikation der Bewohner/innen mit ihrem Dorf bei und bilden 

die Basis für informelle Netzwerke, die auch zukünftig als Ergänzung der sozialen Infrastruk-‐ 

tur besonders für die zunehmende Zahl älterer Menschen an Bedeutung gewinnen werden. 

Überörtliche Kontakte existieren bereits (z.B. gegenseitige Unterstützung bei Veranstaltun-‐ 

gen) und sollen ausgebaut werden um : 

• die traditionellen und familiären Bindungen zu pflegen 

• die Abstimmung der laufenden Aktivitäten zu optimieren 

• die vorhandene Infrastruktur effizienter zu nutzen und sinnvoll zu ergänzen 

• Nachwuchsproblemen zu begegnen 

• neue Formen bürgerschaftlichen Engagements zu erproben 




Dezember 2012 

1.1.11. Überörtliche kommunale Zusammenarbeit 

Als Gemeinden, die im Hessischen Dorferneuerungsprogramm als einer der beiden ersten in-‐ 

terkommunalen Förderschwerpunkte anerkannt wurden, zeigen die Mühltal und Modautal 

ihre besondere Bereitschaft zur überörtlichen kommunalen Kooperation. Zusammen mit den 

Ortsbeiräten in Frankenhausen, Waschenbach und Neutsch arbeiten die Verwaltungen und 

die Bürgermeister/innen aktiv am Dorfentwicklungskonzept mit. Die Kommunen planen zu-‐ 

künftig die gemeinsame Nutzung öffentlicher Einrichtungen und wollen durch verstärkte Zu-‐ 

sammenarbeit der DE-‐Ortsteile Angebote für Jugendliche, Kultur und Freizeit verbessern so-‐ 

wie die Grundversorgung sichern. 

Im Übrigen sind Frankenhausen und Waschenbach in die kommunalen und regionalen Ko-‐ 

operationsstrukturen der Gemeinde Mühltal, sowie Neutsch in die von Modautal eingebun-‐ 

den, ohne das hier ortsteilspezifische Besonderheiten bekannt sind. Durch die Zugehörigkeit 

zu unterschiedlichen LEADER-‐Regionen sind ggf. parallele Abstimmungsprozesse mit den 

Trägern des Regionalmanagement für den Ländlichen Raum Darmstadt-‐Dieburg (Standort-‐ 

marketing Darmstadt-‐Dieburg e.V.) und der Region Odenwald (Interessengemeinschaft 

Odenwald e.V.) bei der Umsetzung des DEK zu berücksichtigen. 

1.1.12. Weitere Themenfelder 

Für die Information und Öffentlichkeitsarbeit werden in den DE-‐Dörfern neben der regiona-‐ 

len Tageszeitung (Darmstädter Echo) und kostenlos verteilten Wochenblättern (z.B.Mühtal-‐ 

Post, Modautal-‐Nachrichten) verschiedene Medien und Kommunikationswege genutzt. Da-‐ 

bei stellt die Ortsrufanlage in Waschenbach eine außergewöhnliche und besonders geschätz-‐ 

te "Spezialität" dar. Für die ortsteilbezogene Außendarstellung nutzen Neutsch und Wa-‐ 

schenbach das Internet 19 , und alle DE-‐Orte sind die Homepages der Gemeinden berücksich-‐ 

tigt. Eine gemeinsame Präsentation der drei Dörfer gibt es bisher nicht. Über die Themen-‐ 

teams und Projektgruppen konnte im Rahmen der Konzeptentwicklung zum DEK neue über-‐ 

örtliche Kommunikationsstrukturen aufgebaut werden, die von den Beteiligten sehr positiv 

bewertet werden. 

19 www.neutsch.de, www.waschenbach.info 



Dezember 2012 

1.2. Ortsteilprofile 

Als Grundlage der überörtlichen Betrachtung im Kap. 1.1. wurden alle relevanten Daten zu 

den Merkmalen 1.1.1. bis 1.1.12. für die einzelnen Ortsteile ermittelt und sind im Folgenden 

zusammenfassend dargestellt. Informationen und Materialien der Gemeindeverwaltungen 

wurden berücksichtigt. Auf Einzeldaten (im Anhang) wird an entsprechender Stelle verwie-‐ 

sen. 

1.2.1. Mühltal -‐ Frankenhausen 

1.2.1.1. Kurzcharakteristik zur Lage im Raum: 

Frankenhausen liegt im vorderen Odenwald im Geo-‐Naturpark Bergstraße-‐Odenwald, in der 

LEADER-‐Region "Ländlicher Raum Darmstadt-‐Dieburg" und in der Mitte zwischen Waschen-‐ 

bach und Neutsch. Als zweitkleinster Ortsteil gehört es seit 1977 zur Gemeinde Mühltal. 

Über die K 138 und B 426 ist Frankenhausen 12 km von Darmstadt entfernt und an die A 5 

angebunden und fungiert als ländlicher Wohnstandort für Pendler im Ballungsraum Rhein-‐ 

Main-‐Neckar. 

Der Ort liegt mit einer Fläche von 2,4 km² auf 322–351 m ü. NN 



Dezember 2012 

1.2.1.2. Bevölkerungsstruktur / demografische Entwicklung 

Bevölkerung in Frankenhausen 2011 

In Frankenhausen leben 738 Menschen (da-‐ 

von 363 männlich, 385 weiblich). In den letz-‐ 

ten 10 Jahren ist die Bevölkerung um 7% ge-‐ 

wachsen, bis 2030 wird jedoch eine stagnie-‐ Bevölkerung im DE-‐Fördergebiet 2011 

rende Entwicklung erwartet. 

Der Altersdurchschnitt von 44,1 Jahren liegt 

über den Vergleichswerten der Gesamtge-‐ 

meinde (+ 0,4%), des Landkreises Darmstadt-‐ 

Dieburg (+ 1,2%) und des Landes Hessen (+ m = männlich, w = weiblich, G = Gesamt 

0,9%). 

Bevölkerungsentwicklung Mühltal gesamt 

Frankenhausen hat den höchsten Anteil der 

40-‐ bis 50 Jährigen innerhalb Mühltals. 

LK Darmstadt-‐Dieburg, Die Entwicklung der Altersstruktur, 2010 

Parallel zur Entwicklung der Gesamtgemein-‐ 

de (s. Grafik) ist zukünftig mit einem über-‐ 

proportionalen Anstieg der älteren Bevölke-‐ 

rung zu rechnen. 

Im DE-‐Gebiet leben 279 Personen (151 

männlich und 128 weiblich) 

Der Ausländeranteil in Frankenhausen liegt 

bei 15 Personen (2,0 %). Nicht-‐Deutsche le-‐ 

ben gleichermaßen im DE-‐Gebiet und in Ge-‐ 

samt-‐Frankenhausen. Daten hierfür wurden 

nicht ermittelt. 

Die Altersstruktur im DE-‐Gebiet unter-‐ 

scheidet sich nicht wesentlich von der in Ge-‐ 

samt-‐Frankenhausen. Leichte Verschiebun-‐ 

gen ergeben sich ggf. daraus, dass der Bir-‐ 

kenteiler Hof Teil des DE-‐Gebietes ist. Der 

Birkenteilerhof ist ein Wohnheim für chro-‐ 

nisch psychisch kranke Erwachsene. Im Bir-‐ 

kenteilerhof leben insgesamt 52 Männer und 

Frauen aller Altersstufen. Auffällige Migrati-‐ 

onsbewegungen im DE-‐Gebiet sind nicht be-‐ 

kannt. 

J 0-‐6 7-‐12 13-‐18 19-‐25 26-‐40 41-‐65 66-‐80 >80 

% 4,7 5,3 7,2 5,7 17,1 40,2 15,5 4,3 

J 0-‐6 7-‐12 13-‐18 19-‐25 26-‐40 41-‐65 66-‐80 >80 

% 4,3 5,7 5,0 5,4 14,0 43,0 17,6 5,0 

m 6 7 7 5 14 78 28 6 

w 6 9 7 10 25 42 21 8 

G 12 16 17 15 39 20 49 14 

„Der Ortsteil Frankenhausen hat in allen Al-‐ 

tersgruppen bis 40 Jahre niedrigere Anteile 

als Mühltal. Einen besonders hohen Anteil 

hat indessen die Gruppe der 40 bis 50 Jahre 

alten Einwohner, die in Frankenhausen 

22,04% der Einwohner ausmacht. Dies ist der 

höchste Anteil an 40-‐ bis 50-‐Jährigen inner-‐ 

halb Mühltals. Bei den Einwohnern ab 50 

Jahren ist kein besonderes Verteilungsmu-‐ 

ster in Frankenhausen zu erkennen, die An-‐ 

teile wechseln hier zwischen leicht höheren 

und leicht niedrigeren Werten ab." 

LK Darmstadt-‐Dieburg, 

Die Entwicklung der Altersstruktur, 2010, S. 52f 

Durch das Schließen von Baulücken sowie die 

Ausweisung des Baugebietes „Ortsmitte“ ist 

die Bevölkerung Frankenhausens in den letz-‐ 

ten Jahren leicht gestiegen. 



Dezember 2012 

1.2.1.3. Infrastruktur (öffentlich, privat) 

• öffentlich: 

o Gemeinschaftshaus, Datenblatt u. 

Belegungsplan (siehe Anlage) 

o Feuerwehr 

o Friedhof 

o zwei Spielplätze 

o Sportplatz 

o Feuerlöschteich 

o Jugendraum: Nutzung der Hütte im Kirch-‐ 

garten durch die Jugendfeuerwehr. Unter-‐ 

stellhütte auch am Sportplatz, wird jedoch 

wenig von den Jugendlichen genutzt. 

o DSL: Up-‐ und Download kleiner 1000 kbit/s 

o ÖPNV: NE-‐Buslinie im Stundentakt 

1.2.1.4. Städtebauliche Situation 

• Nutzungsstruktur: Die Gebäude dienen 

überwiegend Wohnzwecken oder werden 

noch landwirtschaftlich genutzt. Einge-‐ 

streut finden sich einzelne, kleine Gewer-‐ 

bebetriebe. 

• Neubaugebiet (EFH) im Ortskern (ca. 2005) 

• Kulturdenkmale inkl. Nacherfassung 2011: 

Felsbergstraße 3 (Wohnhaus), Felsberg-‐ 

straße 18 (Hofanlage), Römerweg 5 a (Ev. 

Kirche), Zeilstraße 10 (Fachwerkhofanla-‐ 

ge), Zeilstraße 25 (Wohnhaus), Zeilstraße 

26 (Fachwerkhofanlage), Zeilstraße 32 

(Fachwerkwohnhaus); 

Gesamtanlagen: „Eichelsweg 1,3; Zeilstra-‐ 

ße 25“; „Felsbergstraße 1, Zeilstraße 14-‐ 

18“, Friedhof. 

• Ein weiterer Teil der Bebauung im DE-‐ 

Gebiet stammt aus den 1960er / 1970er 

Jahren – insbesondere im Bereich der 

Felsbergstraße. 

• privat: 

o zwei Gaststätten (Gaststätte Ott: gutbür-‐ 

gerliche Küche, Gasthaus Zum Odenwald: 

eher Kneipe) 

o Pension (Gaststätte Ott mit 3 EZ und 3 

DZ) 

o Gärtnerei/ 

Blumenladen 

o Lebensmittelmarkt mit Bäckerei 

o zwei Pferdepensionen (Demler, Walter) 

o Pflegeheim (psych. Kranke) 

o Keine Ärzte 

o Vereinsräume: nur Doppelgarage am 

Sportplatz 

o ev. Kirche 

• Leerstand im Ortskern 

Wohngebäude: 2 Einheiten (derzeit im 

Verkauf); Nebengebäude: ggf. ein Leer-‐ 

stand in der Zeilstraße. 

• Mittelfristig zu erwartender Leerstand: 

nicht bekannt / nicht zu erwarten. 

Flächenreserven: zwei Baulücken im 

Ortskern 

• Steigende Nachfrage nach Gebäuden und 

Immobilien 

• Entwicklungsziele: 

o keine ortsteilbezogenen Ableitungen aus 

dem REK 

o Innenentwicklung, keine Ausweisung von 

Neubaugebieten 

o Nachverdichtung im Ortskern 

o Umnutzung von nicht mehr landwirt-‐ 

schaftlich genutzten Hofreiten zu Wohn-‐ 

zwecken 

o geplante Maßnahmen zur Verbesserung 

der städtebaulichen Situation im Orts-‐ 

kern 



Dezember 2012 

1.2.1.5. Wirtschaftliche Situation 

• Übersicht: s. Anlage 

Gewerberegister sowie Infoblatt des 

Ortsbeirats 

• Arbeitsplätze: größter Arbeitgeber vor Ort 

ist der Birkenteiler Hof (Wohnheim für 

psychisch kranke Menschen ) mit 23 Fest-‐ 

angestellten und 12 Aushilfskräften. Der 

zweitgrößte Arbeitgeber ist die Firma 

Spagl -‐ Modell-‐ und Formenbau mit 10 

Angestellten. Sonst kleine Betriebe, 

überwiegend Selbständige ohne Ange-‐ 

stellte oder mit ein/zwei Angestellten, 

1.2.1.6. Landwirtschaft 

Ortslandwirt 

Willi Georg Muth 

Nieder-‐Beerbach 

Hof Breitenloh 

64367 Mühltal 

Tel. 06151 / 55 751 

Der Vertreter, Herr Klaus Demler, lebt in 

Frankenhausen (Eichelsweg 1, 

64367 Mühltal, 06167-‐1550) 

• Es sind keine Gewerbeflächen ausgewie-‐ 

sen 

• Arbeitslosigkeit: 3 Personen (Stand Feb. 

12) 

• Viele Auspendler nach Darmstadt, kaum 

Einpendler 

6 Landwirtschaftliche Betriebe mit insgesamt 

179 ha (entspricht dem Hessischen Durch-‐ 

schnitt -‐ ca. 35 ha/Betrieb); davon 2 im 

Haupterwerb. Ein HE-‐Betrieb liegt im Außen-‐ 

bereich. 

Einzelne NE-‐Betriebe bedienen besondere 

Teilmärkte (Damwild, spezielle Rinderzucht, 

Selbstvermarktung, Pferdehaltung). 

Von Kooperationen /Betriebsgemeinschaften 

ist nichts bekannt. 

Gesamtbetrachtung der DE-‐Orte: 

Vermerk "Landwirtschaft Modautal-‐ Neutsch, Mühltal -‐Frankenhausen/-‐Waschenbach" vom 

17.01.2012 Landkreis Darmstadt-‐Dieburg, Hauptabteilung IV, Ländlichen Raum, Herr Schell-‐ 

bach 

1.2.1.7. Tourismus 

• Frankenhausen liegt im vorderen Oden-‐ 

wald, der eine für die naturnahe Erholung 

bestens geeignete reizvolle und vielfältige 

Landschaft bietet. 

• vielfältige Rad-‐ / Wanderwege 

• Naturparkparkplatz als Startpunkt für 

Wanderungen nördlich der Ortseinfahrt. 

• Wander-‐Schutzhütte „An der Streittanne“ 

• Damwild-‐Gehege 

• Übernachtungsangebot: Gaststätte Ott 

mit 3 EZ und 3 DZ 

Internet: www.muehltal.de 

1.2.1.8. Energie 

Diverse PV-‐ sowie solarthermische Anlagen auf privaten Gebäuden. 

Weiteres nicht bekannt. 



Dezember 2012 

1.2.1.9. Ökologie /Naturschutz 

Von Norden kommend ist die Silhouette des 

Ortes gut in die Landschaft eingebunden. 

Hier übernehmen Obstwiesen mit dichtem 

Baumbestand die Eingrünung, am westlichen 

Ortsrand erzielen die vorhandenen Gärten 

einen guten Übergang der Siedlung in die 

Ackerfläche. Im Süden grenzen landwirt-‐ 

schaftliche Flächen direkt an die Bebauung 

an. Südlich der Ortslage befindet sich der 

weitgehend von Gehölzen eingerahmte Feu-‐ 

erlöschteich. Größere Brach-‐ und Freiflächen 

sind in der Ortslage (außer den wenigen Bau-‐ 

lücken) nicht anzutreffen. Das nordöstlich 

der Ortslage gelegene landschaftlich reizvolle 

Ballertstal ist von Grünland geprägt (bes. ge-‐ 

schütztes Biotop). 

1.2.1.10. Bürgerschaftliches Engagement und Vereine 

• Vereine (siehe Anlage) 

• Angebote/ Initiativen außerhalb der Ver-‐ 

eine (siehe Anlage) 

• Teilnahme an Wettbewerben: 

nicht bekannt. 

Der Waschenbach tritt im Norden von Fran-‐ 

kenhausen (nahe Zeilstraße) zum ersten Mal 

zutage. Im Zuge von Ausgleichsmaßnahmen 

wurden vor ca. 10 Jahren Gehölze entlang 

des Baches gepflanzt. 

Die nördliche Ortseinfahrt ist einseitig von 

einer Baumreihe begleitet. Weitere prägen-‐ 

de Bäume stehen in Verlängerung des Rö-‐ 

merwegs in +/-‐ Kuppenlage. 

Der Ortsbeirat Frankenhausen betreut eh-‐ 

renamtlich die NaturparkSchutzhütte an der 

Streittanne. 

Natur-‐ oder Landschaftsschutzgebiete liegen 

nicht vor. 

Sehr reges Vereinsleben; 

Feuerwehr: 236 Mitglieder 

GTV: 252 Mitglieder 

Spielmannszug: 21 Mitglieder. 

1.2.1.11. Überörtliche kommunale Zusammenarbeit 

Planung : Gemeinsame Nutzung von öffentlichen Einrichtungen und Kooperation der DE-‐ 

Ortsteile bei Angeboten für Jugendliche, zur Sicherung der Grundversorgung und Kulturan-‐ 

geboten (insbes. neues DGH) 

1.2.1.12. Weitere Themen 

Örtliche Medien und Informationswege: 

Hauswurfsendungen bei Bedarf, diverse E-‐Mail-‐Verteiler des Ortsbeirats um konkrete Grup-‐ 

pen anzusprechen. 



Dezember 2012 

1.2.2. Mühltal -‐ Waschenbach 


Waschenbach, der kleinste Ortsteil von Mühltal, liegt im vorderen Odenwald im Geo-‐ 

Naturpark Bergstraße-‐Odenwald nördlich Frankenhausen und Neutsch. Er gehört zur LEA-‐ 

DER-‐Region "Ländlicher Raum Darmstadt-‐Dieburg". 

Im Vorgriff auf die 1977 durchgeführte Gebietsreform schloss sich die der Ort bereits 1972 

der Nachbargemeinde Nieder-‐Ramstadt an. 

Über die K 138 und B 426 ist Waschenbach 11 km von Darmstadt entfernt und an die A 5 an-‐ 

gebunden. Die Bewohner/innen pendeln in den Ballungsraum Rhein-‐Main-‐Neckar. 

Der Ort liegt mit einer Fläche von 2,16 km² 322–351 m ü. NN 


In Waschenbach leben 664 Menschen (Stand Bevölkerung in Waschenbach 2011 

1.1.12), (davon 315 männlich, 349 weiblich). J 0-‐6 7-‐12 13-‐18 19-‐25 26-‐40 41-‐65 66-‐80 >80 

In den letzten 10 Jahren ist die Bevölke-‐ 

rungszahl gleich geblieben; bis 2030 wird ei-‐ 

% 5,1 5,1 6,7 7,2 17,1 38,8 14,9 4,5 

ne weiter stagnierende bzw. leicht rückläufi-‐ 

ge Entwicklung erwartet. 

Der Altersdurchschnitt von 43,7 Jahren ent-‐ 

spricht dem Durchschnittswert der Gesamt-‐ 

gemeinde und liegt 0,8% bzw. 0,5% über den 

Vergleichswerten des Landkreises Darm-‐ 

stadt-‐Dieburg und des Landes Hessen. Paral-‐ 

lel zur Entwicklung der Gesamtgemeinde (s. 

Grafik) ist zukünftig mit einem überpropor-‐ 

tionalen Anstieg der älteren Bevölkerung zu 

rechnen. 

Bevölkerungsentwicklung Mühltal gesamt 



Dezember 2012 


Im DE-‐Gebiet leben 119 männliche und 121 

weibliche Personen. Hierbei ist folgende 

Einwohnerstruktur zu verzeichnen: 

(jeweils „männlich + weiblich = Gesamt“): 

0-‐6 Jahre: 10 +8 = 18 Personen (7,5 %) 

7-‐12 Jahre: 8+8 = 16 Personen (6,7 %) 






> 80 Jahre: 5+8 = 13 Personen (5,4 %) 

. 

Die Altersstruktur im DE-‐Gebiet unterschei-‐ 

det sich kaum von Gesamt-‐Waschenbach. 

. 

Der Anteil Nicht-‐Deutscher in Waschenbach 

liegt bei 40 Personen (6,0 %). Nicht – 

Deutsche leben gleichermaßen im DE-‐Gebiet 

und in Gesamt-‐Waschenbach. Daten hierfür 

wurden nicht ermittelt. 


• öffentlich 

o Feuerwehr 

o Altes Schulhaus mit Bücherei und Ge-‐ 

meinderaum (Datenblatt s. Anlage) 

o Friedhof 

o 2 Spielplätze 

o DSL-‐Versorgung, allerdings keine vollstän-‐ 

dige Ortsversorgung mit DSL 16000 

o Schlechter Mobilfunkempfang 

o ÖPNV: Buslinie NE im Stundentakt; außer 

abends und am WE. 

o Zusätzlich: Midkom-‐Taxi 

In Waschenbach "sind die Anteile der Alters-‐ 

gruppen bis 40 Jahre etwas niedriger als in 

Mühltal insgesamt. Die Anteile der Alters-‐ 

gruppen von 40 bis 70 Jahren sind indessen 

höher als die Durchschnittswerte der Ge-‐ 

meinde. Der Anteil der 50 bis 60 Jahre alten 

Waschenbacher von 16.61% ist der höchste 

unter den Ortsteilen und liegt um fas 2,7% 

über ihrem durchschnittlichen Anteil in 

Mühltal. Bei den Altersgruppen ab 70 Jahren 

ist wiederum der Anteil in Waschenbach et-‐ 

was geringer als in Mühltal. Waschenbach ist 

insbesondere durch die mittleren Alters-‐ 

gruppen zwischen 40 und 70 Jahren ge-‐ 

prägt." 

LK Darmstadt-‐Dieburg, Die Entwicklung der Altersstruktur, 

2010, S. 55 

• privat 

o Mehrzweckhalle 

(Eigentümer: TV Waschenbach) / Daten-‐ 

blatt und Belegungsplan siehe Anlage) 

o Sportplatz 

o 2 Gaststätten (Waschenbacher Hof, Zur 

Krone) 

o 1 Pferdepension 

o Keine Ärzte 

o Vereinsräume: Jugendhütte des Jugend-‐ 

fördervereins am Sportplatz (ähnlich grö-‐ 

ßerer Gartenhütte, kein Belegungsplan 

vorhanden), Gelände und Hütte des Vo-‐ 

gel-‐ und Naturschutzvereins, Mieträume 

des Back-‐ und Kochclubs. 

Keine Einkaufsmöglichkeiten vor Ort. In umliegenden Ortschaften, insbesondere Nieder-‐ 

Ramstadt, befinden sich diverse Supermärkte. Mobile Versorgung durch fahrende Händler. 



Dezember 2012 


• Nutzungsstruktur: 

Steinbruch und Asphaltmischanlage (SAM) 

liegen südlich der Ortslage. 

Das Softwareunternehmen REA befindet 

sich am nördlichen Ortsrand. Die Ortslage 

ist ganz überwiegend durch Wohnbebau-‐ 

ung geprägt. 

• Ausweisung eines Mischgebiets am Orts-‐ 

rand (Erweiterung des ansässigen Soft-‐ 

wareunternehmens) 

• Altersstruktur der Gebäude im Ortskern: 

Einzelne Hofreiten mit Fachwerk-‐ 

konstruktionen in den oberen Geschos-‐ 

sen, weitere Gebäude in Massivbauweise 

aus Hartsteinen der umliegenden Stein-‐ 

brüche, weitere Bebauung auch nach 

1945 (siehe hierzu auch Rahmenplanung 

1991) 

Als Kulturdenkmale sind ausgewiesen 

(inkl. Nacherfassung 2011): Ortsstraße 9 

(Fachwerkwohnhaus), Ortsstraße 21 

(Fachwerkhofanlage), Zum Maiaicker 8 

(ehem. Schule), Friedhof. 


• Produzierendes Gewerbe: REA (siehe An-‐ 

lage), Südhessische Asphalt Mischwerke 

GmbH & Co. KG, Steinbruch (OHI/MHI) 

• Keine landwirtschaftlichen Direktvermark-‐ 

ter 

• Kleines Bekleidungsgeschäft, keine weite-‐ 

ren Einzelhandelsgeschäfte 

• Dienstleistungen aller Art: diverse Klein-‐ 

unternehmen: s. Anlage: Auszug aus dem 

Gewerberegister (ggf. mit Unternehmen, 

die nicht mehr aktiv betrieben werden.) 

• Leerstand sowohl hinsichtlich Wohnbe-‐ 

bauung als auch hinsichtlich Nebenge-‐ 

bäuden im Ortskern aktuell nicht bekannt 

und mittelfristig nicht zu erwarten. 

• Flächenreserven: zwei Baulücken im Orts-‐ 

kern 

• Stagnierende Nachfrage nach Gebäuden 

und Immobilien 

• Entwicklungsziele: 

o Keine Aussagen im REK 




o Umnutzung von nicht mehr landwirt-‐ 

schaftlich genutzten Hofreiten zu Wohn-‐ 

zwecken 

o geplante Maßnahmen zur Verbesserung 

der städtebaulichen Situation im Ortskern 

Mit Abstand größter Arbeitgeber vor Ort ist 

die REA (seit 1982) mit ca. 200 Arbeitsplät-‐ 

zen. Viele Mitarbeiter/innen pendeln ein. 

Für eine potentielle Erweiterung des Unter-‐ 

nehmens wurde ein Mischgebiet im direkten 

Anschluss an den derzeitigen Firmenstandort 

ausgewiesen. Weitere Gewerbeflächen sind 

nicht vorgesehen. 

Arbeitslosigkeit: 

3 Personen (Stand Februar 12) 



Dezember 2012 


Ortslandwirt 

Franz-‐Arnold Beckers 

Nieder-‐Ramstädter str. 6 

64367 Mühltal-‐Traisa 

Tel. 06151-‐145640 

Die Landwirtschaft spielt in Waschenbach 

keine prägende Rolle. Es existiert nur noch 

ein landwirtschaftlicher Betrieb, dessen Flä-‐ 

che unter dem Durchschnitt hessischer Be-‐ 

triebe (35 ha.) liegt. Er wird im Nebenerwerb 

geführt und übernimmt Aufgaben für die 

Gemeinde in der Landschaftspflege. 




bach 


• Keine Übernachtungsangebote 

• Radwanderroute Nr. 13 des Landkreises 

Darmstadt-Dieburg 

• Diverse Wanderwege 

Keine gesonderte Präsentation hinsichtlich 

touristischer Bewerbung 


In Waschenbach sind noch viele Nachtspeicherheizungen in Betrieb. 

Einsatz regenerativer Energien: 

PV-‐ und thermischen Solaranlagen auf vielen Dächern; Erdwärmenutzung. 

1.2.2.9. Ökologie / Naturschutz 

Waschenbach liegt eingebettet in landwirt-‐ 

schaftliche Flächen und Wälder im Waschen-‐ 

bacher Tal. In allen Richtungen grenzen Wald 

und landwirtschaftliche Acker-‐ und Grün-‐ 

landflächen an die Ortslage. Im Südosten 

schließt eine Streuobstwiese an die Bebau-‐ 

ungsgrenze an. 

Ortsrandbepflanzungen bestehen nur ver-‐ 

einzelt, so z.B. entlang der Straße „Am Mühl-‐ 

berg“ sowie hinter der Wohnbebauung Orts-‐ 

straße 36 c bis 36 i. 

Durch die Ortslage verläuft der Waschen-‐ 

bach. Aufgrund zahlreicher Grundstückszu-‐ 

fahrten ist der Bach in zahlreichen Abschnit-‐ 

ten verrohrt. Der Ballertsbach ist innerhalb 

Waschenbachs überwiegend verrohrt und 

mündet nördlich der Ortslage in den Wa-‐ 

schenbach. 

Eine kleine öffentliche Grünfläche (ca. 200 

qm) befindet sich Ecke Alleestraße / Am Lin-‐ 

senacker (außerhalb DE-‐Gebiet). Darüber 

hinaus ist das öffentliche Grün ist auf die 

Freifläche des Gemeindehauses sowie die 

Anlage der Spielplätze begrenzt. 

In Waschenbach werden diverse Rabatten 

und Sommerbepflanzungen durch ehrenamt-‐ 

liche Grünpaten gepflegt. 

Ca. 500 m nördlich der Ortslage befindet sich 

das Naturdenkmal „Klockert“, ein Kuppen-‐ 

wäldchen mit Anhäufungen von Gabbro-‐ 

Blöcken, welches als Vogel-‐ und Wildschutz-‐ 

gehölz 1951 unter Schutz gestellt wurde. Als 

weiteres Naturdenkmal sind die „Biller-‐ 

steine“, eine Felsgruppe im Hochwald ge-‐ 

genüber dem Steinbruch, westlich der Straße 

Frankenhausen – Waschenbach ausgewie-‐ 

sen. 

Der örtliche Vogel-‐ und Naturschutzverein 

hat am Waldrand östlich der Ortslage ein ei-‐ 

genes Gelände mit einer vereinseigenen Hüt-‐ 

te. Der Verein pflegt die von ihm in der Um-‐ 

gebung aufgehängten Nistkästen, darüber 

hinaus erfolgen nach Bedarf Naturschutzak-‐ 

tionen (z.B. Neophytenbekämpung am Wa-‐ 

schenbach). 



Dezember 2012 


Vereine: 

• Turnverein 1911 Waschenbach e.V., 

• Freiwillige Feuerwehr Waschenbach e.V. 

• Kerweverein Waschenbach e.V. 

• Vogel-‐ und Naturschutzverein Waschen-‐ 

bach e.V. 

• Jugendförderverein Waschenbach e.V. 

• Back-‐ und Kochclub 

Angebote/ Initiativen außerhalb der Vereine: 

Gemischter Chor, Boulegruppe, Motorrad-‐ 

Bikertreff, DSL-‐Initiative, Initiative „Milsch-‐ 

kisch“, Initative Steinbruch, Yogagruppe, 

Dorfhistoriker , jährlicher Seniorennachmit-‐ 

tag (durch Gemeinde), Waschenbachtreff 

(monatlich, über Kirche), Gottesdienste (14-‐ 

tägig), Grenzgang. 

Teilnahme an Wettbewerben: 

das Dolle Dorf, Gau Wandertag 


Planung : Gemeinsame Nutzung von öffentlichen Einrichtungen und Kooperation der DE-‐ 

Ortsteile bei Angeboten für Jugendliche, zur Sicherung der Grundversorgung und Kulturan-‐ 

geboten (insbes. neues DGH) 


Örtliche Medien und Informationswege: 

- Dorfrufanlage 

- Waschenbächer Blättchen 

- Briefkastenwurfsendungen 

Website, www.waschenbach.info. 



Dezember 2012 

1.2.3. Modautal -‐ Neutsch 


Neutsch ist seit der Eingemeindung 1977 der viertkleinste von elf Ortsteilen der Gemeinde 

Modautal im vorderen Odenwald und gehört zum Geo-‐Naturpark Bergstraße-‐Odenwald. An 

der Nordwestgrenze des Gemeindegebietes gelegen ist das Dorf traditionell eng mit den DE-‐ 

Ortsteilen Frankenhausen und Waschenbach der Gemeinde Mühltal verbunden. 

Die Entfernung nach Darmstadt beträgt über die K 137 / K 138 und B 426 ca. 15 km. Trotz der 

Nähe zum Ballungsraum Rhein-‐Main-‐Neckar (über die A 5) ist die Gemeinde dem Raumtyp 

"Strukturschwacher, ländlicher Raum" zugeordnet und gehört zur LEADER-‐Region Odenwald. 

Der Ort liegt mit einer Fläche von 340 ha in einem Seitental der Modau auf ca. 320 m ü. NN 


In Neutsch leben 254 Menschen (davon 126 Neutsch ges.: Stand 2011 

männlich, 128 weiblich). Die Bevölkerungs-‐ J 0-‐6 7-‐12 13-‐18 19-‐25 26-‐40 41-‐65 66-‐80 >80 

zahl ist in den letzten 20 Jahren stabil (1992 % 6,3 7,1 6,3 5,1 18,1 39,8 13,8 3,5 

= 229 EW, 2000 = 245 EW). Bis 2030 wird Bevölkerung im DE-‐Fördergebiet 2011 

von einer stagnierenden bzw. leicht rückläu-‐ J 0-‐6 7-‐12 13-‐18 19-‐25 26-‐40 41-‐65 66-‐80 >80 

figen Entwicklung ausgegangen und wie in 

P 

% 

7 

7,4 

4 

4,3 

4 

4,3 

5 

5,3 

18 

19,1 

43 

45,74 

8 

8,5 

4 

4,3 

der Gesamtgemeinde ein überproportiona-‐ P = Personen 

ler Anstieg der Zahl älterer/alter Neutscher/ 

innen erwartet. 

Bevölkerung Modautal ges. 

Im DE-‐Gebiet leben 94 Personen, je 47 weib-‐ 

lich bzw. männlich. Spezifische Aussagen zur 

Bevölkerungsentwicklung im Ortskern sind 

wegen der geringen Zahl der Bewoh-‐ 

ner/innen nicht zu treffen. 

Bzgl. der Bevölkerungsstruktur gibt es keine 

Auffälligkeiten. 



Dezember 2012 

"Die Altersstruktur des Ortsteils Neutsch zeigt diverse Schwankungen zwischen den Alter-‐ 

gruppen im Vergleich zu Modautal insgesamt. Es lassen sich aber keine speziellen Muster im 

Hinblick auf ältere oder jüngere Bevölkerung erkennen. Die Zusammenhänge werden eher 

im Vergleich der Generationen sichtbar, wenn man im Abstand von 20 Jahren die vorhande-‐ 

nen größeren Elterngenerationen mit den größeren Kindergenerationen in Verbindung 

bringt. Neutsch weist den niedrigsten Anteil an 20-‐ bis 30-‐Jährigen (7,97%) und den höch-‐ 

sten Anteil der 50-‐ bis 60-‐Jährigen (18.73% innerhalb Modautals auf. Die 50-‐ bis 60-‐Jährigen 

sind damit in Neutsch die Altersgruppe mit dem höchsten Anteil, die 40-‐ bis 50-‐Jährigen fol-‐ 

gen auf dem zweiten Rang." 

LK Darmstadt-‐Dieburg, Die Entwicklung der Altersstruktur, 2010, S. 50 


• öffentlich 

o Bürgerhaus 

Datenblatt und Belegungsplan s. Anlage 

o Spielplatz 

o Bolzplatz 

o Feuerwehr 

o Friedhof 

o Dorfteich 

o Kriegstotengedenkstätte 

• privat 

o 2 Gaststätten (1 Saal) 

Nahversorgung: Keine Läden aber Selbstvermarkter, Eröffnung eines EDEKA-‐Marktes (Voll-‐ 

sortimenter) in Modau steht kurz bevor. 

DSL: keine schnelle Internetverbindung 

Mobilität: ÖPNV: DADINA 

Gute Busverbindung nach Mühltal und Darmstadt, schlechte Verbindung nach Modautal und 

Ober-‐Ramstadt 

Gesundheit: 

Keine Ärzte vor Ort, Hausarzt in Modautal-‐Ernsthofen 

Bildungs-‐ und Kulturangebote: Vortragsreihen durch den historischen Verein in Neutsch, Bil-‐ 

dungsangebote in anderen Modautaler Ortsteilen 

Entwicklungsziele: 

Verbesserung des regionalen Informationsflusses (DSL-‐Versorgung) 

Ausbau des ÖPNV-‐Netzes 



Dezember 2012 


• Nutzungsstruktur: 

16 große landwirtschaftliche Hofreiten 

Überwiegend Wohnnutzung 

• Altersstruktur der Gebäude im Ortskern: 

3 Denkmäler 

Ein denkmalgeschütztes Gebäude wurde 

niedergelegt. 

• Leerstand im Ortskern aktuell: 

1 Wohngebäude 

14 Neben-‐ /Wirtschaftsgebäude 

Bzgl. mittelfristig zu erwartendem Leer-‐ 

stand können keine Angaben gemacht 

werden. 

• Flächenreserven: 

7 Baulücken im Ortkern 

• Steigende Nachfrage nach Gebäuden und 

Immobilien (Nähe zur Bergstraße) 


Übersicht 

12 x Dienstleistungen aller Art 

4 x Handel 

6 x Handwerk 

2 x Sonstige 


Ortslandwirt: 

Georg Ludwig von Stein 

Herchenrode 1 

64397 Modautal 

Tel. 06167/337 

Der Vertreter lebt in Neutsch: 

Peter Pritsch 

Neutsch 23 


Tel. 06167/912388 

Entwicklungsziele: 

o Stärkung als landschaftlich und kulturell 

attraktive und ökologisch intakter Wohn-‐ 

standort 



o Barrierefreier Umbau vorhandener Ein-‐ 

richtungen 


Umnutzung von nicht mehr landwirtschaft-‐ 

lich genutzten Hofreiten zu Wohnzwecken 

Außerhalb des Ortkerns liegt der im 18./19. 

Jhd. erbaute Neutscher Hof, der immer Be-‐ 

standteil des Ortes Neutsch war und auf-‐ 

grund seiner bauhistorischen Bedeutung (vgl. 

Chronik, 1956, S. 71 ff) ins Fördergebiet auf-‐ 

genommen wurde. 

• keine Einzelhandelsgeschäfte 

• 3 Arbeitslose 

Sechs landwirtschaftliche Betriebe (nach An-‐ 

trägen auf Betriebsprämie 2011: 5 Landwirte 

mit insgesamt 101 ha. 

o davon 2 im Haupterwerb 

o 1 Aussiedlungshof 

o 2 Direktvermarkter (NE) 

o Pferdehaltung (Kooperation der Höfe) 

Nachfrage nach landwirtschaftlichen Flächen 

hoch; z.T. Verpachtung an überörtliche 

Großbetriebe (z.B. Nieder-‐Ramstädter Dia-‐ 

konie) 

Waldbesitz verbreitet 




bach 



Dezember 2012 


• Keine Übernachtungsangebote 

• Präsentation (z.B. Internet): 

www.neutsch.de 

• Touristische Standortfaktoren: 

o Wanderwege: 

Europäischer Fernwanderweg -‐ E1-‐ Hut-‐ 

zelstraße, Weinweg, Rundwege des 

Unesco Geoparks, Nordic-‐ Walking Route 

"Ober-‐Modauer-‐Wald" und "Weinweg-‐ 

Hutzelstraße", Alemannenweg, Apfel-‐ 

wein-‐ und Obstwiesenroute Odenwald 


Windpark Neutscher Höhe 

2011: Errichtung einer Windkraftanlage (2 

Megawatt) auf Seeheim-‐Jugenheimer Ge-‐ 

markung an der Ortsgrenze Neutsch durch 

die Energiegenossenschaft Starkenburg mit 

Planung zur Erweiterung. 

1.2.3.9. Ökologie / Naturschutz 

• Besondere Merkmale 

o Div. Brach-‐ und Freiflächen im Ort (Flur 1 

Nr. 4/4, Nr. 43, Nr. 44/5, Nr. 44/6, Nr. 

50/1, Nr. 76/1, Nr. 88, Nr. 89, Nr. 90) 

o Ortsbild, landschaftsprägende Elemente: 

Hohlwege 

o Ortsrandbegrünung: gut 

o prägende Bäume: Eichen an den Zu-‐ 

fahrtswegen 

o Gewässer: Dorfteich, Neutscher Bach 

o Streuobstwiesen am Ortsrand vorhanden 


• Vereine 

o FFW Neutsch 

o Historischer Verein 

o IG Neutsch 

o Jagdgenossen 

o Kirche 

o Neutscher Singkreis 

o Stammtisch 

o Radwege 

Frankenhausen-‐Neutscher Hof-‐ Kural-‐ 

pe/Steigerts, Neutsch-‐ Modau, Neutsch-‐ 

Ernsthofen, Neutsch-‐ Frankenhausen -‐ 

Hohe Straße, Neutsch -‐ Wegweiser (Hut-‐ 

zelstaße)-‐ Ob.-‐Beerbach 

o Inlineskating auf der Hutzelstraße 

o Joggingrouten rund um den Ort 

Windkraftanlage auf Neutscher Gemarkung 

(600 kW Nennleistung in Trägerschaft der 

Odenwaldwind GmbH 

Private Einzelmaßnahmen bzgl. regenerativer 

Energien (Solarthermie, Photovoltaik, Bio-‐ 

masse/Hackschnitzel), Heizen mit Holz ver-‐ 

breitet. 

Landschaftsplan Modautal vorhanden 

Wettbewerb "Unser Dorf hat Zukunft" 

2011: Sieger im Regionalentscheid 

2012: Erfolgreiche Teilnahme im 

Landesentscheid 



Dezember 2012 


o Gemeinsame Aktivitäten und ge-‐ 

genseitige Unterstützung der DE-‐ 

Ortsteile (materielle und perso-‐ 

nell) -‐ z.B. Hutzellauf, Kerwe-‐ 

vereine 


Internetauftritt: www.neutsch.de 

o Planung: Gemeinsame Nutzung von öffentlichen 

Einrichtungen und Kooperation der DE-‐Ortsteile 

bei Angeboten für Jugendliche, zur Sicherung der 

Grundversorgung und Kultur-‐ und Freizeitangebo-‐ 

ten 



Dezember 2012 

2. SWOT-‐Analyse 

Aufbauend auf die Bestandsaufnahme werden im Folgenden die gemeinsamen Stärken und 

Schwächen / Chancen und Risiken für den Förderschwerpunkt tabellarisch dargestellt. In die 

Bewertung geht sowohl die Sichtweise der Bürger/innen (Innensicht) als auch die fachliche 

Beurteilung der Daten und Fakten (Außensicht) ein. 

Die Struktur folgt der inhaltlichen Abgrenzung, die sich aus der orteilbezogenen Bestands-‐ 

aufnahme in den Dorfwerkstätten entwickelt haben und als Themenschwerpunkte in den 

Bürgerwerkstätten vertieft wurden: 

2.1. Soziales Miteinander und Kultur 

2.1 Bauen & Verkehr, Natur & Umwelt 

2.3 (Land-‐)Wirtschaft und Versorgung 

Jeder Tabelle werden stichwortartig die wichtigsten übergeordneten Entwicklungstrends 

vorangestellt, die in der Dorfentwicklung zu berücksichtigen sind. 



Dezember 2012 

2.1. Soziales Zusammenleben und Kultur 

Übergeordnete Trends: 

• Demografische Entwicklung: Weniger -‐ Älter -‐ Bunter 

• Puralisierung von Lebensformen und Lebensstilen 

• Zunehmende Mobilität und "Verinselung" 

• Ökonomisierung sozialer und kultureller Infrastruktur 

Gemeinsame Stärken Gemeinsame Schwächen 

o Überschaubare Größe der DE-‐Dörfer 

o Intakte Dorfgemeinschaften mit Bereit-‐ 

schaft zur Integration 

o Aktives Vereinsleben in allen DE-‐Dörfern 

o Evtl. gemeinsame historische Wurzeln 

o Vielfältige kulturelle Aktivitäten und An-‐ 

gebote auf örtlicher, überörtlicher und 

regionaler Ebene 

o Soziale Infrastruktur und ambulante 

Dienste im regionalen Nahbereich vor-‐ 

handen 

o Keine ärztliche Versorgung vor Ort 

o Keine Kinderbetreuungsangebote und 

Schulen vor Ort 

o Keine Einrichtungen zur Pflege und Be-‐ 

treuung alter Menschen vor Ort 

o Überörtliche Infrastruktur z.T. nur 

schwierig erreichbar (s. Verkehr / 

ÖPNV) 

Gemeinsame Chancen Gemeinsame Risiken 

o Einwohnerzahl in allen DE-‐Orten gleich-‐ 

bleibend bis leicht steigend 

o Bindung der Bürger/innen an ihr Dorf 

und traditionelle / familiäre Verbindun-‐ 

gen zwischen den DE-‐Dörfern 

o Hohes Selbstorganisationspotenzial und 

bürgerschaftliches Engagement -‐ auch 

ortsübergreifend 

o Interesse an interkommunaler Zusam-‐ 

menarbeit bei der Nutzung öffentlicher 

Einrichtungen 

Bild: LK Darmstadt-Dieburg 

o Versorgungsdefizite bei zunehmender 

Zahl alter Menschen 

o Geringe Attraktivität für (Zuzug von) 

Familien 

o Nachwuchsprobleme in einzelnen Ver-‐ 

einen 

o Qualität, Attraktivität und Auslastung 

der Dorfgemeinschaftshäuser unter-‐ 

schiedlich 



Dezember 2012 

2.2. (Land-‐)Wirtschaft und Versorgung 

übergeordnete Trends: 

• Tertiärisierung und neue Beschäftigungsformen 

• Zentralisierung und zunehmender Verkehr 

• Abhängigkeite vom Zugang zu Energie und Informationen 

• Marktorientierung in der Landwirtschaft 


o Landschaftlich attraktive Lage (Geo-‐ 

Naturpark Bergstraße/Odenwald) 

o Rad-‐/Wanderwege vorhanden 

o Gastronomie vorhanden 

o Grundversorgung (täglicher Bedarf) orts-‐ 

nah vorhanden 

o Arbeitsplätze vor Ort und regional 

o Viele Klein-‐ und Kleinstunternehmen 

o Erwerbsalternativen in der Landwirt-‐ 

schaft erkannt 

o Wenig Übernachtungsangebote 

o Kein abgestimmtes Tourismus-‐ 

Marketing 

o Einkaufsmöglichkeiten vor Ort nicht 

gleichwertig 

o ÖPNV-‐Verbindungen unzureichend 

o „Langsames" Internet 

o Schlechter Mobilfunkempfang 

o Verkehrsbelastung durch Pendler 

o Keine überörtliche Zusammenarbeit 

der Feuerwehren 


o Sanfter Tourismus ist als Wirtschaftsfak-‐ 

tor ausbaufähig 

o Nähe zu Wirtschaftszentren (Rhein-‐Main, 

Rhein-‐Neckar) 

o Zukunftsfähige Unternehmensstruktur 

vor Ort 

o Voraussetzungen zur Entwicklung alter-‐ 

nativer Energiekonzepte vorhanden 

o Interesse an interkommunaler Zusam-‐ 

menarbeit der Feuerwehren 

Bild: Kokon GmbH 

o Standortnachteile durch fehlende 

schnelle Internetverbindung 

o Versorgungsdefizite bei zunehmender 

Zahl alter Menschen 

o Weiterer Rückgang der Landwirtschaft 



Dezember 2012 

2.3. Bauen & Verkehr, Natur & Umwelt 

übergeordnete Trends: 

• Demografische Entwicklung: Älter -‐ Bunter -‐ Weniger 

• Verlust regionaler Bauformen und Bauweisen 

• Verknappung von Energie und Rohstoffen 

• Zunehmender Verkehr 

• Klimawandel (Temperatur, Wetter) 

• Rückgang der Artenvielfalt 


o Wertvolle historische Bausubstanz in den 

Ortskernen vorhanden 

o Geringer Leerstand und steigende Nach-‐ 

frage bei Wohngebäuden 

o Flächenreserven im Ortskern vorhanden 

o Gute Einbindung in die Landschaft 

o Naturdenkmale und geschützte Biotope 

vorhanden 

o Städtebauliche Defizite in den Ortsker-‐ 

nen (Gebäude, Freiflächen) 

o Fehlende Nutzungsperspektiven für 

ehemals landwirtschaftliche Hofreiten 

o Hohe Verkehrsbelastung (MIV) 

o Schlechte ÖPNV-‐Verbindungen 

o Nutzung regenerativer Energien aus-‐ 

baufähig 


o Nachfrage nach Wohnraum vorhanden 

o Potenziale zur Innenentwicklung und 

Nachverdichtung vorhanden 

o Landschaftlich reizvolle Lage in der Nähe 

der Wirtschaftszentren (Rhein-‐Main, 

Rhein-‐Neckar) 

o Voraussetzungen zur Entwicklung alter-‐ 

nativer Energiekonzepte vorhanden 

Bild: Kokon GmbH 

Bild: LK Darmstadt-Dieburg 

o Geringer werdende Attraktivität 

durch„Gesichtsverlust“ der Ortskerne 

o Optimierungsmöglichkeiten im Gebäu-‐ 

debestand begrenzt 

o Standortnachteile durch schlechte Ver-‐ 

kehrssituation (Anbindung, Belastun-‐ 

gen) 

o Wachsende Aufgaben zur Erhaltung der 

Kulturlandschaft 



Dezember 2012 

3. Leitbild / Entwicklungsstrategie 

Die Ergebnisse der SWOT-‐Analyse konnten in den Bürgerwerkstätten gemeinsam mit den 

Bewohner/innen aller DE-‐Orte zum Konsens geführt und als Grundlage zur Erarbeitung reali-‐ 

stischer Entwicklungsperspektiven für die Zukunft des interkommunalen Förderschwer-‐ 

punkts genutzt werden. 

In den Thementeams setzten sich die Aktiven mit den Kommunalen Handlungsprogrammen 

der Gemeinden Mühltal und Modautal (KHP) 20 intensiv auseinander und glichen die Ergeb-‐ 

nisse des DE-‐Prozesses mit den dort formulierten Leitbildern ab. Dabei ergaben sich keine 

Widersprüche (vgl. Kap. 3.1. bis 3.3.). 

Das folgende Leitbild wurde auf der Grundlage der SWOT-‐Analyse und der ortsübergreifen-‐ 

den Zieldiskussion im Sinne der Richtlinien des DE-‐Programms als gemeinsame Vision für die 

drei DE-‐Orte formuliert und in der Sitzung der Steuerungsgruppe am 13.12.2012 verabschie-‐ 

det: 

Grundwerte für die Dorfentwicklung 

• Es ist uns wichtig, die sozialen Verbindungen zwischen unseren Orten Neutsch, 

Waschenbach und Frankenhausen zu entwickeln und zu stärken. 

• Wir bieten Lösungen für die zu erwartenden demographischen Veränderungen. 

• Wir sorgen dafür, dass die lokale Versorgung verbessert wird. 

• Wir bieten eine zeitgemäß attraktive technische und verkehrsgerechte Infrastruktur an, 

um Erwerbsmöglichkeiten sicherzustellen. 

• Wir schätzen den Wert der historischen Bausubstanz und wollen sie bewahren. 

• Wir verbessern unsere Dörfer strukturell und erhöhen damit die Lebensqualität. 

• Wir schonen unsere Natur und Umwelt. 

• Wir nutzen effiziente Energiemodelle. 

Im Folgenden werden die relevanten Textpassagen der KHP Mühltal und Modautal und die 

"Gemeinsame Ziele" für die Dorferneuerung in Frankenhausen, Neutsch und Waschenbach 

den drei Themenbereichen der Bürgerwerkstätten zugeordnet. 

20 KHP = Ergebnis der Lokalen Agenda 21. Mühltal 2007 Modautal, 2005) 



Dezember 2012 

3.1. Soziales Zusammenleben und Kultur 

KHP Mühltal 

„Mühltal ist eine lebens-‐ und liebenswerte Gemeinde, in der die wirtschaftlichen, ökologischen 

und sozialen Belange in Einklang stehen und die Ortsteile ihren Charakter bewahren. (...) 

Gesundheit und Wohlergehen der hier lebenden Menschen sind allen ein wesentliches An-‐ 

liegen. (...) 

Bei der Siedlungsentwicklung berücksichtigt man in Mühltal die demografische Entwicklung (...) 

Mühltal ist kinder-‐, familien-‐ und seniorenfreundlich. Die Belange von Menschen mit Behin-‐ 

derungen werden berücksichtigt. Ausländische Mitbürger sind mit dem Ziel ihrer Eingliede-‐ 

rung willkommen. 

In Mühltal werden Kultur, Religion, das Vereinswesen und das örtliche Geschichtsbewußt-‐ 

sein geachtet und gefördert. 

Die Gemeindevertretung, der Gemeindevorstand und die Ortsbeiräte beziehen die Mühltaler 

Bürger nach Kräften in die Entwicklung des Gemeinwesens ein.“ 

KHP Modautal 

„Die Gemeinde Modautal bekennt sich zu einer sozial verantwortlichen Entwicklung im Rah-‐ 

men des Konzepts der Nachhaltigkeit. (...) 

Modautal und seine Ortsteile bieten ein Umfeld, in dem die unterschiedlichen Gruppierungen 

und Generationen harmonisch und in gegenseitigem Respekt miteinander leben können. (...) 

Modautal macht Lust auf Kultur, bietet den örtlichen und überregionalen Kulturschaffenden 

ein Umfeld der Entwicklung und Darstellung.(...) 

Geschichte und Erhaltung des Brauchtums Modautals und seiner Ortsteile werden gefördert. (...) 

Möglichst viele Bürgerinnen und Bürger wirken an der Entwicklung Modautals aktiv mit. Ei-‐ 

geninitiative ist gefordert und wird gefördert. Die Bürger Modautals identifizieren sich mit 

Ihrer Gemeinde und bringen sich ein. (...) 

Auch wenn Modautal nun eine Gemeinde ist, dürfen Charakter und Identität der Ortsteile 

nicht verloren gehen. (...) 

Die Gemeinde Modautal ist maßvoll als Zuzugsgemeinde zu entwickeln.“ 

Dorferneuerung: Gemeinsame Ziele 

• Zusammenarbeit der Vereine fördern 

• Gemeinsame Vereinsveranstaltungen durchführen 

• Gemeinsame Kulturprojekte durchführen und fördern 

• Sozialen Treffpunkt einrichten 

• Steigerung der Attraktivität der Dorfgemeinschaftshäuser 

• Gemeinsame Geschichte aufarbeiten 

• Gemeinsame Geschichte leben 

• Freizeit-‐Programme unabhängig von Vereinsarbeit bei freier Beteiligung für die Jugend 

• Den demographischen Wandel gestalten: Jung-‐Alt/Alt-‐Jung 

• Einrichten eines Mehrgenerationentreffpunkts 



Dezember 2012 

3.2. (Land-‐)Wirtschaft und Versorgung 

KHP Mühltal 

Ausreichende Mobilität gilt als Bestandteil der Lebensqualität (..) und ist oft genug auch be-‐ 

rufliche Notwendigkeit. Das (...) Auto wird dabei durch leistungsfähige Alternativen (...) er-‐ 

gänzt. 

Mühltal versteht sich als Gewerbestandort. (...) 

In Mühltal kann man einkaufen und arbeiten. Mühltal ist für alte und neue Gewerbe attrak-‐ 

tiv. In allen Ortsteilen ist eine Grundversorgung durch fußläufig erreichbare Geschäfte 

und/oder Lieferservice-‐Angebote möglich. 

Die Infrastruktur Mühltals deckt die Bedürfnisse von Kindern, Jugendlichen und jungen Fami-‐ 

lien. 

KHP Modautal 

Energie einsparende Maßnahmen im privaten und öffentlichen Bereich sind zu fördern. Die 

Nutzung von regenerativen Energien ist zu fördern. (...) 

Modautal steht allen Erholungssuchenden offen. (...) 

Der Charakter Modautals ist landwirtschaftlich geprägt. Die ortsansässigen Landwirte sind 

sich ihrer Verantwortung bewusst und bewirtschaften ihre Flächen im Einklang mit der Na-‐ 

tur. (...) 

Wir wollen in Modautal gut leben und arbeiten können und die ortsansässige Wirtschaft för-‐ 

dern. 

Arbeitsplätze in Modautal sind zu erhalten und auszubauen. Dazu ist die Wirtschaftskraft 

maßvoll zu erhöhen, örtlicher Handel und Gewerbe sind zu stärken. Dabei muss die Grund-‐ 

versorgung gewährleistet sein und ausgebaut werden. (...) 

In einer Flächengemeinde wie Modautal ist der Individualverkehr unvermeidbar, sollte je-‐ 

doch auf das notwendigste Minimum reduziert werden. 


• Bedingungen für attraktiven und "sanften" Tourismus schaffen 

• Versorgungsangebot mit Grundnahrungsmitteln erhöhen 

• Brandschutz verbessern, Feuerwehren koordinieren 

• Unterstützung bedürftiger Mitbewohner, damit Versorgung gesichert ist 

• Grundversorgung mit "schnellem" Internet 

• Mobilfunkempfang verschiedener Anbieter grundsätzlich sicherstellen 

• Energie-‐/Wärmeversorgung kostengünstig und zukunftssicher gewährleisten 

• Landwirtschaftliche Erzeugung und Vermarktung erhalten bzw. ausbauen 

• Landschaftsbild erhalten 

• Förderung der Klein-‐ und Kleinstunternehmen 

• Erweiterungsbestrebungen für Steinbrüche verhindern, Lebensqualität erhalten 

• Attraktivität für junge Familien erhöhen, Altersstruktur erhalten 



Dezember 2012 

3.3. Bauen & Verkehr, Natur & Umwelt 

KHP Mühltal 

Die Gemeinde (...) weiß die vorhanden Naturgüter, die Schönheit der Landschaft und den 

Reichtum an Tieren und Pflanzen zu schätzen und erhält die Lebensräume für unsere Kinder 

und die nachfolgenden Generationen. (...) 

Eine verantwortungsvolle Verkehrsentwicklung für Mühltal stellt das gemeinsame Interesse 

der Ortsteile an einer Verkehrsminimierung und Verkehrsberuhigung (...) 

voran. (...) Das umweltbelastende Verkehrs-‐mittel Auto wird dabei durch leistungsfähige Al-‐ 

ternativen (...) ergänzt. 

Die Attraktivität des ÖPNV sowie des nicht motorisierten Individualverkehrs wird stetig er-‐ 

höht. Bei der Siedlungsentwicklung berücksichtigt man in Mühltal die demografische Ent-‐ 

wicklung. 

KHP Modautal 

Auch wenn Modautal nun eine Gemeinde ist, dürfen Charakter und Identität der Ortsteile 

nicht verloren gehen. (...) 

Die 11 Dörfer Modautals liegen eingebettet im Landschaftsschutzgebiet Bergstrasse / Oden-‐ 

wald. Daraus ergibt sich eine besondere Verantwortung für den Erhalt des Charakters der 

Region. (...) 

Unsere Lebensgrundlage ist die Natur, sie zu bewahren und der Nachwelt zu erhalten ist 

unsere oberste Pflicht. 

In Verantwortung für künftige Generationen müssen wir bewusst mit unseren natürlichen 

Ressourcen umgehen. 


• Beruhigung und Reduzierung des Durchgangsverkehrs und Erhöhung der Sicherheit 

innerhalb der Dörfer 

• Förderung der Attraktivität als Wohngebiet 

• Sichere, einfache und umweltbewusste Möglichkeit der nicht motorisierten Fortbe-‐ 

wegung im Alltag 

• Förderung der Attraktivität der Umgebung als Freizeitregion für Ortsansässige und 

Naherholungsuchende 

• Eindämmung natur-‐ und landschaftverbrauchender Aktivitäten zu Gunsten der 

Wohn-‐ und Freizeitqualität 

• Bewahrung und Förderung der dörflichen Identität und eines attraktiven Erschei-‐ 

nungsbildes 

• Sicherstellung einer geordneten ortsüblichen Bebauung 



Dezember 2012 

4. Handlungsfelder 

Auf der Grundlage der SWOT-‐Analyse werden den Aussagen des Leitbildes im Folgenden die 

mit den Bürger/innen erarbeiteten Ziele, Strategien und erwarteten Wirkungen der DE zu-‐ 

geordnet und daraus acht relevante Handlungsfelder abgeleitet: 

Leitbild 

Es ist uns wichtig, die sozialen 

Verbindungen zwischen unse-‐ 

ren Orten Neutsch, 

Waschenbach und Franken-‐ 

hausen zu entwickeln und zu 

stärken. 

Wir bieten Lösungen für die zu 

erwartenden demographi-‐ 

Ziele / Strategien / 

erwartete Wirkungen 

Gemeinsame Geschichte aufarbeiten und leben 

Gemeinsame Veranstaltungen und Kulturprojekte 

durchführen und fördern 

Zusammenarbeit der Vereine fördern 

schen Veränderungen. 

Einrichten eines Mehrgenerationentreffpunkts 

Jung/Alt -‐ Alt/Jung 

Attraktivität für junge Familien erhöhen 

Wir verbessern unsere Dörfer Sozialen Treffpunkt einrichten 

strukturell und erhöhen damit 

die Lebensqualität. 

Steigerung der Attraktiviät der DGHs 

Grundversorgung sichern / Bedürftige unterstützen 

Wir sorgen dafür, dass die lo 

kale Versorgung verbessert 

wird. 

Landwirtschaftliche Erzeugung und Vermarktung er 

halten/ausbauen 

Brandschutz verbessern, Feuerwehren koordinieren 

Wir nutzen effiziente Ener-‐ Energie-‐/Wärmeversorgung kostengüstig/zukunfts-‐ 

giemodelle. 

sicher gewährleisten 

Förderung als Freizeitregion für Ortsansässige und 

Wir bieten eine zeitgemäß at-‐ 

traktive technische und ver-‐ 

kehrsgerechte Infrastruktur 

an, um Erwerbsmöglichkeiten 

sicherzustellen. 

Naherholungssuchende 

Klein-‐/Kleinstunternehmen fördern 

Schnelles Internet und Mobilfunkempfang 

Erhöhung der Verkehrssicherheit 

Beruhigung und Reduzierung des Durchgangsver-‐ 

kehrs 

Nicht motorisierte Fortbewegung im Alltag 

Wir schätzen den Wert der hi-‐ 

storischen Bausubstanz und 

wollen sie bewahren. 

Bewahrung und Förderung der dörflichen Identität 

und eines attraktiven Erscheinungsbildes 

Sicherstellung einer geordneten ortsüblichen 

Bebauung 

Eindämmung natur-‐ und landschaftsverbrauchender 

Wir schonen unsere Natur und Aktivitäten 

Umwelt. Steinbrüche nicht erweitern / Lebensqualität erhal-‐ 

ten 

Handlungs-‐ 

felder 

Lebendige Ge-‐ 

schichte 

Freizeitvereine 

und Initiativen 

Generationen 

und Kulturen 

Infrastruktur/ 

Versorgung 

Tourismus/ 

Wirtschaftliche 

Situation 

Mobilität 

Bauliche Ent-‐ 

wicklung 

Umwelt und 

Natur 



Dezember 2012 

In den Projektbeschreibungen (s. Kap. 5 Aktionsprogramm) werden die meist mehrdimen- 

sionalen Bezüge zu den Handlungsfeldern dargestellt und die Ziele konkretisiert. 

5. Aktionsprogramm 

Aufgabe der Moderation in der Konzeptentwicklung des DE-‐Verfahrens ist es, in Zusammen-‐ 

arbeit mit Bürger/innen, Kommunen und DE-‐Behörde aus der SWOT-‐Analyse in den relevan-‐ 

ten Handlungsfeldern konkrete Maßnahmen zur Umsetzung der Entwicklungsziele zu erar-‐ 

beiten. 

Von den Akteuren in Frankenhausen, Waschenbach und Neutsch wurden insgesamt acht 

Projektbeschreibungen vorgelegt. Da sie sowohl räumlich (Bezug zu mehreren Ortsteilen) als 

auch inhaltlich (Bezug zu mehreren Handlungsfeldern) mehrdimensional angelegt sind, 

werden sie im Folgenden als Leitprojekte bezeichnet. 

Alle Projekte wurden gemäß Aufgabenbeschreibung strukturiert dargestellt (vgl. Gliederung 

der „Projektblätter“ s.u.), in der Bürgerkonferenz am 22.08.2012 vorgestellt und von Be-‐ 

wohner/innen aller drei DE-‐Orte hinsichtlich ihrer Wichtigkeit für die Dorfentwicklung be-‐ 

wertet. Bei den Leitprojekten 2 und 3 sowie 5 und 6 haben sich im Laufe der Bearbeitung so 

enge Bezüge ergeben, dass sie im inhaltlichen Zusammenhang präsentiert und priorisiert 

wurden: 

LP Projekt Punkte 

LP 1 Dorfgemeinschaftshäuser 38 

LP 2/3 Dorfkultur leben / Miteinander – Füreinander 31 

LP 4 Zukunft Infrastruktur 38 

LP 5/6 

Dorfentwicklungsplan und Gestaltungsrichtlinien 

Bauliche Maßnahmen und Innerörtliche Freiraumgestaltung 

LP 7 Überörtlicher Bewegungs-‐ und Begegnungsparcour -‐ Perlenkette 31 

LP 8 Bürgerforum Umweltqualität -‐ Lebensqualität 25 

Helene Rettenbach -‐ PlanWerkStadt S. 43 

50


Dezember 2012 

Da die Leitprojekte 1 und 4 sowie 2/3 und 7 bei der Punktabfrage die gleiche Punktzahl er-‐ 

hielten, ergibt sich als Meinungsbild der Bürger/innen folgende Rangreihe: 

Rang 1: LP 5/6: Dorfentwicklungsplan und Gestaltungsrichtlinien 

Bauliche Maßnahmen und Innerörtliche Freiraumgestaltung 

Rang 2: LP 1 Dorfgemeinschaftshäuser 

LP 4 Zukunft Infrastruktur 

Rang 3 LP 2/3 Dorfkultur leben 

Miteinander – Füreinander 

LP 7 Überörtlicher Bewegungs-‐ und Begegnungsparcour -‐ Perlenkette 

Rang 4 LP 8 Bürgerforum Umweltqualität -‐ Lebensqualität 

Die Projektvorschläge zeigen, dass die Bürger/innen den Dorferneuerungsprozess für eine 

breite Auseinandersetzung mit allen Aspekten einer nachhaltigen Entwicklung genutzt haben 

und ein Verständnis für die Notwendigkeit und die Chancen der überörtlichen und inter-‐ 

kommunalen Zusammenarbeit gewachsen ist. 

Über die Projektbeschreibungen hinaus, die im Folgenden in der Reihenfolge der Leitprojekt-‐ 

Nummerierung dargestellt werden, wurden zum Teil bereits detaillierte Vorstellungen für 

die Realisierung der Maßnahmen entwickelt. Diese finden sich im Anhang des vorliegenden 

Berichts wieder (s. A 2.1. bis A 2.7.) und können in der Umsetzungsphase als "Einstieg" ge-‐ 

nutzt werden. 



Dezember 2012 

LP 1 

Handlungs-‐ 

felder 

Projekt-‐ 

beschreibung 

Dorfgemeinschaftshäuser 

Überörtliches Nutzungskonzept und bauliche Maßnahmen 

Freizeitvereine und Initiativen -‐ Lebendige Geschichte -‐ Generationen und 

Kulturen -‐ Bauliche Entwicklung 

Ausgangslage (aktuelle Situation) 

Frankenhausen, Neutsch und Waschenbach sind 3 Dörfer mit gewachsenen 

Strukturen, in denen Menschen aller Generationen und vieler Kulturen zu-‐ 

sammenleben. 

Jeder Ort besitzt ein Dorfgemeinschaftshaus (DGH). Sie werden von den 

zahlreichen örtlichen Vereinen, für Gottesdienste, private Feiern und als 

Ort der Zusammenkunft genutzt. Die bauliche Qualität, Attraktivität und 

Auslastung der DGHs ist ganz unterschiedlich. Das DGH in Neutsch ist in 

schlechtem baulichen Zustand; barrierefreie Zugänge sind in Neutsch und 

Waschenbach nicht vorhanden, das DGH in Waschenbach steht unter 

Denkmalschutz, auch sind die Toiletten sanierungsbedürftig. 

Ziele 

Jedes Dorf benötigt einen ansprechenden Ort der Zusammenkunft, der von 

der Bevölkerung gern angenommen und genutzt wird. Für die 3 DGHs soll 

ein überörtliches Nutzungskonzept mit unterschiedlichen Schwerpunkten 

erstellt werden. Die differenzierten Angebote sollen einander ergänzen, al-‐ 

le Generationen ansprechen und ein gemeinsames Miteinander fördern. 

Durch ein überörtliches Nutzungskonzept -‐ mit vielen neuen Ideen -‐ sowie 

bauliche Maßnahmen in Waschenbach und Neutsch soll die Attraktivität 

und die Auslastung der DGHs optimiert werden. Das Projekt ist eng ver-‐ 

zahnt mit anderen Leitprojekten: LP 2 "Dorfkultur leben" und LP 3 "Mitein-‐ 

ander-‐Füreinander". Inhaltliche Bezüge sind zu beachten. 



Dezember 2012 

Projektträger 

Kostenrahmen 

Finanzierung 

Unterstützung 

Zeitrahmen 

Teilprojekt / Arbeitsschritte 

• Erstellung eines überörtlichen Nutzungskonzepts mit unterschiedlichen 

Schwerpunkten in den 3 DE-‐Orten. (Vorschläge für das Nutzungskon-‐ 

zept, s. Anlage 1) 

• Bauliche Maßnahmen für die DGHs Neutsch, Waschenbach und 

Frankenhausen (s. Anlage 2): 

o DGH Waschenbach 

Das DGH muss barrierefrei werden und benötigt neue 

Toilettenanlagen. 

o DGH Neutsch 

Machbarkeitsstudie als Entscheidungsgrundlage über bauliche und 

energetische Gebäudesanierung bzw. Neubau, siehe Anlage 2 

o DGH Frankenhausen 

Maßnahmen zur Verbesserung der Akustik im großen Saal 

o Ggf. weitere Maßnahmen auf der Grundlage des überörtlichen 

Nutzungskonzepts bzw. der Machbarkeitsstudie 

Gemeinden Modautal und Mühltal 

• Überörtlichen Nutzungskonzepts: gemeinsam 

• Bauliche Maßnahmen: zuständige Kommune 

Erste Kostenschätzung Förderung DE Ziffer 

Überörtliches Nutzungs-‐ 

konzept 

ca. 10.000 € ca. 10.000 € 6.5.4.1 

Bauliche Maßnahmen 

(gemäß Anlage 2) 


Ggf. weitere Maßnahmen gemäß Konzept gemäß Konzept 6.5.4.2 

Ansprechpartner/in (Gemeindeverwaltung/en und Bürger/in) 

Gemeinden Bürger/innen 

Gemeinde Mühltal, Gemeinde 

Modautal: 

Ansprechpartner/in DE 

kurz-‐ / mittel-‐ / langfristig 

kurzfristig / mittelfristig 

Corinne Böckstiegel 

Neutsch 26 


06167-‐913004 

ortsbeirat@neutsch.de 



Dezember 2012 

LP 2 

Handlungs-‐ 

felder 

Projekt-‐ 

beschreibung 

Dorfkultur leben 

Gemeinsame Veranstaltungsprogramme und Kulturprojekte 

Freizeitvereine und Initiativen -‐ Lebendige Geschichte -‐ Generationen und 

Kulturen -‐ Tourismus/Wirtschaftliche Situation 




sammenleben. 

Jedes Dorf hat zahlreiche Vereine und Interessensgruppen die zur örtlichen 

Freizeitgestaltung mit hohem Engagement beitragen. Das Programmange-‐ 

bot und die Qualität sind ganz unterschiedlich. Starkes Interesse an der 

Dorfhistorie ist in jedem der drei Dörfer vorhanden. 

Ziele 

Ziel ist es die Aktivitäten der Vereine zu koordinieren, sie stärker zu vernet-‐ 

zen und ihre Präsenz in der Öffentlichkeit zu verstärken. Die Angebote sol-‐ 

len generationsspezifisch abgestimmt werden und für alle Kulturen ange-‐ 

boten werden. Es sollen die Dorf-‐ und Familiengeschichten und deren Ar-‐ 

beits-‐ und Lebensweise ortsbezogen aufgearbeitet und ihre überörtlichen 

Verbindungen hergestellt werden. Das Projekt ist eng verzahnt mit anderen 

Leitprojekten -‐ LP 1 "Dorfgemeinschaftshäuser", LP 3 „Miteinander-‐ 

Füreinander“, LP 7 „Perlenkette“. Inhaltliche Bezüge sind zu beachten. 

Teilprojekte / Arbeitsschritte 

• Die Koordination der Vereine soll dadurch erreicht werden, dass das 

Programmangebot abgestimmt wird, mit einem Vereinsflyer bekannt 

gemacht wird und im Internet im Rahmen eines 

Veranstaltungskalenders veröffentlicht wird. 

• Gründung eines überörtlichen Trägervereins für Soziales und Kulturelles 

Miteinander 

• Dieser Verein kann die Koordination der einzelnen Vereins-‐ und 

Projektaktivitäten anbieten und Hilfestellung bei der Umsetzung der 

Jugend-‐ und Seniorenprogramme leisten. 

• Zusammenführen der einzelnen vorhandenen historischen 

Aufzeichnungen durch Organisation von Ausstellungen, sowie 

Erstellung einer überörtlichen Chronik in Schrift und Bild 



Dezember 2012 


Kostenrahmen 

Finanzierung 


Zeitrahmen 

Gemeinden Modautal und Mühltal 

Trägerverein Soziales und Kulturelles Miteinander (nach Gründung) 

Erste Kostenschätzung 

Abstimmung und Öffentlich-‐ 

keitsarbeit 

Förderung DE Ziffer 

Beratung zur Gründung des 

Trägervereins 


Chronik 

Andere Kostenträger 

z.B. als Sponsoren: örtl. Sparkassen, Volksbanken, Stiftungen 




Modautal: 



mittelfristig / langfristig 

Barbara Reinhardt 

Alleestr. 3 

64367 Mühltal-‐Waschenbach 

06154-‐53848 

biba10@gmx.net 

Miteinander -‐ Füreinander 

LP 3 Überörtliche Initiativen und Vernetzung 

örtlicher Aktivitäten für Jung und Alt 

Handlungs-‐ 

Generationen und Kulturen -‐ Infrastruktur/Versorgung 

felder 




sammenleben. 

Wir wollen entdecken was uns verbindet, wir wollen festhalten was heute 

unseren Lebensraum auszeichnet und wir wollen verbessern was uns not-‐ 

wendig erscheint, um für die Zukunft vorbereitet zu sein. 

Projekt-‐ Ziele 

beschreibung Unser Ziel ist es zusammen mit Vereinen und Kirche 

• das vorhandene Selbstorganisationspotential und das bürgerschaftliche 

Engagement zu unterstützen und zu nutzen 

• den Austausch zwischen den Dörfern zu fördern und das vorhandene 

Freizeitangebot und die Infrastruktur zeitgemäßer auszurichten 

• das Leben von Kindern und Jugendlichen attraktiver zu machen 

• die arbeitende Bevölkerung aktiv in das Dorfgeschehen einzubinden 

und verstärkt Familien anzusprechen 



Dezember 2012 


Kostenrahmen 

Finanzierung 


Zeitrahmen 

• für die ältere Bevölkerung das Angebot überörtlich und dorfbezogen zu 

erweitern. 

Das Projekt ist eng verzahnt mit anderen Leitprojekten: LP 1 "Dorfgemein-‐ 

schaftshäuser", LP 2 "Dorfkultur leben", LP 7 "Perlenkette". Inhaltliche Be-‐ 

züge sind zu beachten. 

Die Ortsrufanlage in Waschenbach soll als historisch gewachsenes Kommu-‐ 

nikationsmedium auch zukünftig genutzt werden. 


• Freizeitvereine und Bürgerinitiativen stärker vernetzen und dafür not-‐ 

wendige Treffpunkte einrichten. 

• Generationenspezifische Freizeitprogramme unabhängig von Vereinen 

anbieten. 

• Gegenseitige Unterstützung von Jung und Alt koordinieren. 

• Gegenseitige Unterstützung unter den Nachbarn fördern 

Ausführungen zu den Teilprojekten: siehe Anlage 

• Optimierung der Ortsrufanlage in Waschenbach 

• Gemeinde Mühltal und Modautal 

• Trägerverein "Soziales und Kulturelle Miteinander" (nach Gründung, s. LP 

2) 

• Gemeinde Mühltal (Teilprojekt Ortsrufanlage Waschenbach) 


Honorare und Sachkosten für Be-‐ 


ratung und Moderation zur Or-‐ 

ganisationsentwicklung (bürger-‐ 

schaftliches Engagement) 

ca. 10.000 € ca. 10.000 € 

6.5.4.3 

Optimierung der Ortsrufanlage in 


Waschenbach 


als Sponsoren bzw. zur Förderung spezifischer Maßnahmen: 

Örtl. Sparkassenförderung, Volksbanken, Stiftungen 




Modautal: 




Barbara Reinhardt 

Alleestr. 3 

64367 Mühltal-‐Waschenbach 

06154-‐53848 

biba10@gmx.net 



Dezember 2012 

LP 4 

Handlungs-‐ 

feld(er) 

Projekt-‐ 

beschreibung 

Zukunft Infrastruktur 

Potentialstudie für überörtliche Versorgungskonzepte 

Infrastruktur/Versorgung 

Ausgangslage (aktuelle Situation ) 

In folgenden Bereichen bestehen infrastruktuelle Defizite mit überörtlicher 

Relevanz: 

• Energieversorgung -‐ regenerativ / dezentral 

Gebäudebestand: Weitgehend konventionelle Energieversorgung 

Nachtspeicher, Öl, Gas, Holz), oft unzureichende Wärmedämmung; im 

Neubau vereinzelt Solarthermie und Fotovoltaik. 

5 Windkraftanlagen werden zwischen Frankenhausen und Neutsch be-‐ 

trieben. 

Unzureichende Gebäudeisolierung. 

• Feuerwehr 

Historisch bedingt, wird der Brandschutz durch kleine eigenständige 

Feuerwehren gewährleistet. 

• ÖPNV 

Zur Zeit finden Gespräche mit der DADINA statt, inwieweit eine Anbin-‐ 

dung der NE Linie bis Nieder – Modau realisiert werden kann. 

• Internet 

Förderprojekt Frankenhausen mit dem Landkreis Darmstadt – Dieburg 

sind in Planungsphase (Info Gemeinde Mühltal ); Neutsch ist im Förder-‐ 

projekt Odenwaldkreis involviert ( Info Gemeinde Modautal ); Wa-‐ 

schenbach ist versorgt 

• Ärztliche Bereitschaft 

Bürger der 3 Ortsteile nutzen die Praxen der Allgemeinmediziner u. 

Fachärzte in Modau, Ober-‐Ramstadt und Nieder-‐Ramstadt. Der Einsatz 

der Notärzte ist geregelt. Neutsch wird über die ärztliche Notfallzentra-‐ 

le Lindenfels abgedeckt. 

• Radwege 

Radwege zwischen den 3 Ortsteilen sind nicht vorhanden. 

Nähere Erläuterungen: siehe themenbezogene Anhänge 



Dezember 2012 

Ziele 

Die Potenzialstudie soll Möglichkeiten für überörtliche Versorgungskonzep-‐ 

te ermitteln und ggf. Initiativen für deren Umsetzung untersützen. Dabei 

soll in den genannten Bereichen folgendes erreicht werden: 

• Energieversorgung 

Nachhaltige Förderung energiesparender Maßahmen und Ausbau rege-‐ 

nerativer Energien im privaten und öffentlichen Bereich 

• Feuerwehr 

Gewährleistung und Verbesserung des Brandschutzes der 3 Ortsteile 

unter optimaler Ausnutzung der zukünftig vorhandenen Personal-‐, 

Sach-‐ und Gebäuderessourcen. 

• ÖPNV 

Bedarfsgerechte Fahrplan – und Streckenoptimierung. 

• Internet 

Durchgängige Versorgung der Bürger/Gebäude der 3 Ortschaften mit 

ausreichend schnellem Internet ( > 10Mbit/s ) 


Einheitliche und ortsnahe Bereitschaftszentrale für alle 3 Ortsteile. Aus 

medizinischer Sicht ist die Versorgung über Lindenfels in Notfällen nicht 

zumutbar und wirtschaftlich nicht vertretbar. 

• Radwege 

Verbesserung des Radwegenetzes für Pendler, Schüler und Radtouri-‐ 

sten. Gleichzeitige Förderung des Tourismus und Erhöhung des Frei-‐ 

zeitwertes. 


Unter Berücksichtigung laufender Entscheidungsprozesse und der Ergeb-‐ 

nisse der Potenzialstudie werden folgende Maßnahmen vorgeschlagen 

(siehe Anlagen): 

• Energiegenossenschaft Perlenkette e.G 

Vorbereitung, Gründung und Startphase einer überörtlichen Energiege-‐ 

nossenschaft (Fachberatung, und Prozessbegleitung) 

• Feuerwehr 

Initiierung eines Rundes Tisches der beteiligten Feuerwehr mit den ge-‐ 

meindlichen Gremien 

• ÖPNV 

Zur Konkretisierung der Bedürfnisse sollen ständige Besprechungsrun-‐ 

den zwischen einem sachkundigen Bürgergremien der 3 Ortsteile, Ge-‐ 

meinde und DADINA etabliert werden. 

• Internet 

im Rahmen laufender Entscheidungsprozesse 


Die Gemeinde Modautal und Mühtal führen Gespräche mit dem Ziel ei-‐ 

ner einheitlichen ärztlichen Notfallversorgung. 

• Radwege 

Projektplanung, Umsetzung Radwegevernetzung der 3 Ortsteile 



Dezember 2012 


Kostenrahmen 

Finanzierung 


Zeitrahmen 

Alle Teilprojekte: Gemeinden Modautal und Mühltal 

Ergänzend: 

• Energieversorgung: Energiegenossenschaft Perlenkette e.G (nach 

Gründung) 

• Feuerwehr: ggf. beteiligte Wehren 

• ÖPNV: DADINA 

• Radwege: Kreis Darmstadt -‐ Dieburg 


Fachberatung, Organisations-‐ 

entwicklung, Prozessbeleitung 


6.5.4.1 

6.5.4.3 

Ggf. Investive Maßnahmen gemäß Ergebnissen der Potenzialstudie 

Andere Kostenträger: siehe Projektträger, Land Hessen 




Modautal: 


Projektgruppe 

Michael Freund, Frank Ackermann, Dirk 

Kaffenberger, Michael Neuschäfer, Hein-‐ 

rich Lauth 


Energiegenossenschaft Perlenkette e.G: Vorbereitung und Gründung kurz-‐ 

fristig 

Alle weiteren Teilprojekte sind kurzfristig realisierbar 



Dezember 2012 

LP 5 

Handlungs-‐ 

feld(er) 

Projekt-‐ 

beschreibung 

Dorfentwicklungsplan und Gestaltungsleitlinien 

Bauliche Entwicklung -‐ Mobilität -‐ Tourismus/Wirtschaftliche Situation -‐ 

Umwelt und Natur -‐ Freizeitvereine und Initiativen, Generationen und 

Kulturen 


Waschenbach, Frankenhausen und Neutsch liegen auf dem Weg von Darm-‐ 

stadt in den Odenwald in einer Landschaft mit hoher Naherholungsqualität. 

Ihre Lage an der Verbindungsstrecke zwischen Odenwald und dem Bal-‐ 

lungsraum Rhein-‐Main-‐Neckar belastet die Ortsdurchfahrten in hohem 

Maß. Die Orte sind Wohndörfer, deren landwirtschaftlicher Ursprung teils 

noch sichtbar ist. Trotz Ausweis von Kulturdenkmalen und Ensembleschutz 

sind Dorfbild, -‐kern und 

-‐durchfahrt von „Gesichtsverlust“ bedroht. 

Ziele 

• Wiederherstellung, Erhalt und Weiterentwicklung des örtlich spezifi-‐ 

schen, dörflichen Charakters der Ortschaften (s.LP1). Erhalt von gewach-‐ 

senen Strukturen, Verhinderung von Leerstand in den Ortskernen 

• Verbesserung der Verkehrssicherheit an den Ortsein-‐ und -‐durchfahrten 

(s. Anhang) 

• Verbesserung der autofreien Mobilität für Einwohner und Erholungssu-‐ 

chende 

• Erhöhung der touristischen Attraktivität zum Ausbau eines „sanften Tou-‐ 

rismus“ 


-‐ Überörtliche Analyse aller Ortkerne hinsichtlich der städtebaulichen Po-‐ 

tenziale und Defizite in Bezug auf die o.g. Handlungsfelder 

-‐ Formulierung konkreter Aufgabenstellungen in Abstimmung mit allen re-‐ 

levanten Planungen (vgl. insbesondere Leitprojekte LP 1, LP 4, LÜ 7) 

-‐ Darstellung von Lösungsansätzen unter Berücksichtigung vorliegender 

Ideen 

(Vorentwurfsebene) 

-‐ Entwicklung von überörtlichen und ortsspezifischen Gestaltungsleitlinien 

Alle Arbeitsschritte mit intensiver Beteiligung der Bürger/innen und in 

Abstimmung mit zuständigen Behörden 

Projektträger Gemeinden Modautal und Mühltal 

Kostenrahmen 

Finanzierung 


Förderung 

DE 

Ziffer 



Dezember 2012 


Zeitrahmen 

LP 6 

Handlungs-‐ 

feld(er) 

Projekt-‐ 

beschreibung 

Städtebauliche Analyse 

Projektplanung 

Erste Lösungsansätze 

Gestaltungsleitlinien 

(Fachplanung, Beratung, 

Moderation) 





Modautal: 



kurzfristig 

Ursula Neuber 

Neutsch 15 

64367 Modautal-‐Neutsch 

06167-‐1262 

ursula.neuber@web.de 

Bauliche Maßnahmen / Innerörtliche Freiraumgestaltung 

Bauliche Entwicklung -‐ Mobilität -‐ Tourismus/Wirtschaftliche Situation -‐ 

Umwelt und Natur -‐ Freizeitvereine und Initiativen, Generationen und Kul-‐ 

turen 


Die Maßnahmen der innerörtlichen Freiraumgestaltung setzen die Ergeb-‐ 

nisse des Dorfentwicklungsplanes zu den o.g. Handlungsfeldern um (s.LP 5). 

Ziele 

Der Dorfentwicklungsplan soll nach folgenden Maßgaben umgesetzt und 

ausgeführt werden: 

Die dörfliche Überschaubarkeit der räumlichen und sozialen Bezüge soll er-‐ 

halten bleiben. Die Ortschaften sollen nicht nur Wohnorte sein, sondern 

durch die Gestaltung ihrer Baulichkeiten und Freiflächen für Alt und Jung, 

Bewohner und Besucher selbst Lebensraum bieten, in dem sie ohne Ver-‐ 

kehrsgefährdung sportliche und kulturelle Angebote finden, Begegnung 

und Gemeinsamkeit erleben und Erholung und Ruhe genießen können. 



Dezember 2012 


Umsetzung der Aufgabenstellungen aus dem Dorfentwicklungsplan. 

Schwerpunkte (gemäß aktuellem Stand der Diskussion): 

• Funktionaler und gestalterischer Um-‐ / Ausbau der Dorfplätze unter 

Berücksichtigung überörtlicher Planungen (LP 1, LP7) 

o Waschenbach: 

Ortplatz (s. LP 6 ANLAGE 1) 

o Frankenhausen: Dorfplatztreff und barrierefreier Zugang zur Kirche 

• Neutsch: s. LP6 ANLAGE 2 und DGH (s. LP 1 ANLAGE 2) Gestaltung 

der Ortsein-‐ und Durchfahrten (Straßenbeläge, Verkehrsinseln, Be-‐ 

leuchtung etc.) unter besonderer Berücksichtigung der Verkehrssicher-‐ 

heit 

• Weitere ortspezifische Maßnahmen s. LP 6 ANLAGE 2 

Projektträger Gemeinde Mühltal und Modautal 

Kostenrahmen 

Finanzierung 


Bauliche Maßnahmen ge-‐ 


mäß aktuellem Stand der 

Diskussion, vorbehaltlich der 

Ergebnisse aus LP 5 

ca. 2.000.000 € ca. 500.000 € 6.5.4.6 

Andere Kostenträger: GVFK, Landkreis Darmstadt-‐Dieburg 



Unterstützung Gemeinde Mühltal, Gemeinde 

Modautal: 


Zeitrahmen 


mittel-‐ / langfristig 

Jutta Gräf 

Zum Maiacker 21 

64367 Mühltal-‐Wa 

06154-‐624027 

jutta.graef@freenet.de 



Dezember 2012 

LP 7 

Handlungs-‐ 

feld(er) 

Projekt-‐ 

beschreibung 

Überörtlicher Bewegungs-‐ und Begegnungsparcours („Perlenkette“) 

Freizeitvereine und Initiativen -‐ Tourismus/Wirtschaftliche Situation -‐ Le-‐ 

bendige Geschichte -‐ Generationen und Kulturen -‐ Mobilität 


Die drei DE-‐Dörfer liegen in landschaftlich attraktiver Lage im Geo-‐ Natur-‐ 

park Bergstraße/Odenwald in der Nähe der Wirtschaftszentren Rhein-‐Main 

und Rhein-‐Neckar. Intakte Dorfgemeinschaften mit dem Willen zur Integra-‐ 

tion sind jeweils vorhanden. Sie nutzen jedoch derzeit die jeweils vorhan-‐ 

denen Ressourcen und öffentlichen Einrichtungen (z.B. Sportstätten und 

Dorfgemeinschaftshäuser) nur in geringem Umfang gemeinsam. 

Sanfter Tourismus wird als möglicher Wirtschaftsfaktor gesehen, hierzu ist 

aber ein gemeinsam abgestimmtes Konzept und Marketing notwendig. 

Radrouten und Wanderwege sind in der Umgebung vorhanden, aber zum 

Teil sanierungsbedürftig. Die Wege sind außerdem nicht in ein gemeinsa-‐ 

mes Netz eingebunden und nur zum Teil gut per ÖPNV erreichbar. 

Auch die gemeinsamen historischen Wurzeln, die vorhandenen Natur-‐ 

denkmale /geschützte Biotope und die vorhandene Gastronomie sind nicht 

in ein übergreifendes Konzept integriert. 

Trotz der, in den Ortskernen vorhandenen, historischen Bausubstanz droht 

deren Identitätsverlust sowie ein Rückgang der Attraktivität. 

In den Dörfern ist die Bereitschaft für eine Eigenleistung im Rahmen des 

Projektes vorhanden. 

Ziele 

Mit der Schaffung eines überörtlichen Bewegungs-‐ und Begegnungspar-‐ 

cours wird einerseits das Ziel verfolgt, den Freizeitwert für Einwohner und 

Touristen zu erhöhen und andererseits die Möglichkeiten der Mobilität 

zwischen den Ortsteilen zu verbessern. Unter Einbeziehung sowie Anbin-‐ 

dung vorhandener Wege/Routen soll die Attraktivität von Rad-‐/Fußwegen 

so erhöht werden, dass auch die Interessen älterer und behinderter Rad-‐ 

fahrer/Wanderer Berücksichtigung finden. 

Gleichzeitig soll gezielt über die örtliche und überörtliche Geschichte in-‐ 

formiert bzw. Sehenswürdigkeiten erläutert werden und damit die Identifi-‐ 

kationsmöglichkeiten mit dem Wohn-‐/Heimatort bzw. der Umgebung ver-‐ 

bessert werden. Die besondere Qualität der umgebenden Natur und Land-‐ 

schaft soll als gemeinsamer Wert erhalten und gefördert werden. Die Mit-‐ 

einbeziehung der vorhandenen Freizeiteinrichtungen soll deren Nutzungs-‐ 

potential optimieren. 



Dezember 2012 


• Definition eines Rundweges welcher die drei Dörfer verbindet bzw. 

durch die drei Dörfer führt 

• Gezielte Begrünung und Bepflanzung 

• Errichtung bzw. Erneuerung von Bänken, Tischen, Mülleimern und 

Schutzhütte/n an geeigneten Stellen 

• Wander-‐ und Radwege ausbauen unter Berücksichtigung der Nutzbar-‐ 

keit für ältere und behinderte Menschen 

• Optimierung vorhandener Freizeiteinrichtungen entlang des Rundwegs, 

z.B. 

o Waschenbach: Freizeitgelände, s. Anlage 

o Neutsch: Bolzplatz, BMX-‐Bahn 

• Aufstellen von: 

o Wegweisern (→ Kennzeichnung der Wege) 

o Infotafeln zu den Themen „Wanderwege“, „Natur“, „Historie“, „ört-‐ 

liche Gegebenheiten“ sowie „Gastronomie und Übernachtungsmög-‐ 

lichkeiten“ 

• Bereitstellung von Informationsmaterial im Flyerformat 

• Publizieren des überörtlichen Bewegungs-‐ und Begegnungsparcours im 

Internet (Gemeindeseiten, Geo-‐ und Naturpark Bergstraße/Odenwald) 

inklusive GPS-‐Daten, Wegekarten und Webcam-‐Live-‐Bildern 

• Hervorhebung und Ausbau von Aussichtspunkten, z.B. Ausblick vom 

Römerweg und Wasserwerk Frankenhausen 

• Anlage eines Naturparkplatzes im Bereich Hutzelstraße Neutsch 

• Errichtung einer von den drei Dörfern genutzten Grillhütte als Begeg-‐ 

nungsstätte 


Kostenrahmen 

Finanzierung 


Zeitrahmen 


Planung und Umsetzung nach 

aktuellem Stand der 

Diskussion 



z.B. LEADER, Geopark, Hessenforst, Deutscher Sportbund, Land Hessen 




Modautal: 




Michael Reiser 

Ortsstr. 36b 

64367 Mühltal 

06154-‐577179 

michael@familie-‐reiser.de 

6.5.4.1 

6.5.4.6 

6.5.4.7 



Dezember 2012 

LP 8 

Handlungs-‐ 

feld(er) 

Projekt-‐ 

beschreibung 

Bürgerforum Umweltqualität -‐ Lebensqualität 

Umwelt und Natur -‐ Tourismus/Wirtschaftliche Situation -‐ Bauliche Ent-‐ 

wicklung 


Die 3 Ortsteile mit 250 – 750 Einwohnern befinden sich am Rande des 

Odenwalds in einer Hügellandschaft aus Feldern, Buchen-‐ und Mischwäl-‐ 

dern. Alle 3 Dörfer haben Naturdenkmäler und schützenswerte Biotope 

(Teiche, Bachläufe, Feldholz-‐inseln, Vogelschutz-‐ / Benjeshecken, Streu-‐ 

obstwiesen, Wald). Eine wertvolle his-‐torische Bausubstanz ist in den Orts-‐ 

kernen vorhanden. Ein abgestimmtes Touris-‐mus Marketing existiert zur 

Zeit nicht. Die Nutzung regenerativer Energien wird punktuell aus privaten 

Initiativen realisiert. Fehlende Nutzungsperspektiven für die ehemals land-‐ 

wirtschaftlichen Hofreiten sind zu lösen. Umwelt und Lebensqualität ent-‐ 

sprechen einem ländlichen Charakter, sind aber für Frankenhausen und vor 

allem für Waschenbach wegen zweier naher Steinbrüche und eines As-‐ 

phaltwerkes durch Asbest-‐, Staub-‐, Gas und Lärmemissionen empfindlich 

vermindert, für Neutsch und Frankenhausen optisch und akustisch durch 

Windräder. 

Ziele 

Initiierung eines sachorientierten öffentlichen Dialogs zu Fragen der nach-‐ 

haltigen Entwicklung in den 3 DE-‐Orten und Organisation bürgerschaftli-‐ 

chen Engagements, z.B. 

• als Voraussetzung zur Entwicklung ortsübergreifender Konzepte auf 

Basis alternativer lokal optimierter Energiekonzepte 

• Biotopvernetzung zum Erhalt des reizvollen Landschaftsbildes zwischen 

den Wirtschaftszentren (Rhein – Main, Rhein – Neckar ) und als 

natürlicher Filter 

• um Lärmemissionen und Luftimmissionen zu verringern 

• um Messungen zur Quantifizierung der Gesamtimmissionen 

natürlichen, privaten und industriellen Ursprungs durchzuführen 

• um Know How im Umwelt-‐ und Naturschutz aufzubauen und 

gemeinsame Aktivitäten zu entwickeln 

• zur Bewahrung der dörflichen Identität 

• um Sanften Tourismus als Wirtschaftsfaktor zu prüfen 

Begleitung des DE-‐Programms mit Berichten über die Fortschritte der Leit-‐ 

projekte 



Dezember 2012 

Stärken (lt. SWOT-‐Analye): 

• Hohes Selbstorganisationspotenzial und ortsübergreifendes 

bürgerschaftliches Engagement 

• Hohes Interesse an interkommunaler Zusammenarbeit auf allen 

Gebieten 

• Überörtliche Zusammenarbeit nachhaltig etablieren 


Planung, Organisation und Durchführung einer Veranstaltungsreihe -‐ z.B. 

zu den Themen: 

• Energie-‐ und Wärmeversorung kostengünstig und zukunftssicher 

gewährleisten 

• Infoveranstaltung für Bürger über Chancen einer gemeinschaftlichen 

Nutzung regenerativer Energien (in Verbindung mit LP 4 Infrastruktur) 

• Emmissions-‐ und Immissionsschutz (s.a LP 8 Anlage 1) 

• Möglichkeiten einer Verbesserung der Lebensqualität unter 

Berücksichtigung der vorhandenen Windparks, Steinbrüchen und 

Flughafen abwägen. 

• Aktionsplan zur Immissionsverminderung und zur Verbesserung der 

Gesundheitssituation, Lebensqualität und des Umweltbewusstseins 

• Tourismus 

• Vernetzung mit regionalen Aktivitäten ( Geo-‐Naturpark, LEADER-‐ 

Regionen … ) 

• Konzeptüberprüfung für einen sanften Tourismus in Absprache mit 

• Bewahrung und Förderung der dörflichen Identität 

• Moderne Gestaltungsmöglichkeiten der historischen Bausubstanz 

(Hofreiten ) unter Einbeziehung energetischer Sanierungsmöglichkeiten 

auch der Familienhäuser 

• Biotopvernetzung 

Vortragsreihen mit vorheriger Identifizierung der Eigentümer der 

privaten Flächen 

o Obstbaum-‐ / Gehölzschnitt 

o Biotopschutz-‐ und Biotopvernetzung 

o Teichbiotope 

o Bachläufe 

o Renaturierungsmaßnahmen 

o Vogelschutz 

o Aufforstung 

Nach den Impulsveranstaltungen sollten sich überörtliche Projektgruppen 

etablieren um entsprechende gemeinschaftliche und bürgerschaftliche Ak-‐ 

tivitäten zu generieren. 




Dezember 2012 

Kostenrahmen 

Finanzierung 


Sachkosten und 

Referentenhonorare, 

Moderation, Beratung 

Förderung 

DE 

Ziffer 

ca.15.000 € ca.15.000 € 6.5.4.1 

Andere Kostenträger: z.B. Hessenforst, LEADER, Geopark, NABU und ande-‐ 

re Umweltverbände 



Unterstützung Gemeinde Mühltal, Gemeinde Modau-‐ 

tal: 


Zeitrahmen 


Teilprojekte / Arbeitsschritte 1 -‐ 6, kurzfristig 

Dirk Kaffenberger, 

Bettina Pfalzgraf 

Dr. Eike Poetsch 




Dezember 2012 

Dezember 2012 

6. Projekt-‐ und Finanzierungstabelle auf der Grundlage der Projektbeschreibungen 

Pro-‐ 

jekt 

Nr. 

Projekt/ 

Maßnahmenbeschreibung 

Gesamt-‐ 

investitions-‐ 

kosten (€) 

Finanzierungsmöglichkeiten 

Kom-‐ 

mune 

DE-‐Programm* 

Andere 

Kosten-‐ 

träger 

Helene Rettenbach -‐ PlanWerkStadt S. 61 

Eigen-‐ 

leistung 

Träger/ 

Verant-‐ 

wortliche 

Priorität 

Rang 

(Bürger-‐ 

konferenz) 

Umsetzungs-‐ 

zeitraum 

LP 1 

Überörtliches 

Nutzungskonzept 

ca. 10.000 üö ca. 

€ 

10.000 üö 

Dorfgemein-‐ 

schaftshäuser Bauliche 

Maßnahmen 

ca. 

178.000 

+ x 

ö ca. 

178.000 

+x 

ö 

2 

kurz-‐ / 

mittelfristig 

LP 2 

LP 3 

Dorfkultur leben 

Miteinander -‐ Füreinander 



25.000 

15.000 

üö 

üö 



25.000 

15.000 

siehe Pb 

siehe Pb 

BE 

BE 

üö, 

Verein 

üö, 

Verein 

3 

kurz-‐ /mittel-‐/ 

langfristig 

LP 4 Zukunft Infrastruktur ca. 

35.000 

+ y 

üö ca. 35.000 siehe Pb üö 2 kurzfristig 

LP 5 

LP 6 

Dorfentwicklungsplan und 

Gestaltungsleitlinien 

Bauliche Maßnahmen / 

Innerörtliche Freiraumgestaltung 



60.000 

2.000.000 

üö 

ö 



60.000 

500.000 

+ z 

siehe Pb 

üö 

ö 

1 


langfristig 

LP 7 

Überörtlicher Bewegungs-‐ und 

Begegnungsparcours -‐ Perlenkette 

ca. 200.000 

üö 

ö 

ca. 200.000 siehe Pb BE 

üö 

ö 

3 


langfristig 

LP 8 

Bürgerforum 

Umweltqualität -‐ Lebensqualität 

ca. 15.000 üö ca. 15.000 BE üö 4 kurzfristig 

Summe ca. 2.538.000 

Bauberatung (private Maßnahmen) ca. 120.000 üö ca. 120.000 laufende Aufgabe 

Gesamt 

ca. 2.658.000 

+x+y 

ca. 1.158.000 

+ x + z 

* Förderfähige Kosten gemäß DE-Richtlinie (Entwurf des Landes Hessen zur Förderung der regionalen Entwicklung, HMWVL, Stand 13.02.2012) 

S. 61 

Abkürzungen: BE: Bürgerschaftliches Engagement, Pb: Projektblatt, üö. überörtlich (gemeinsame Finanzierung/Trägerschaft der Kommunen), ö: örtlich (kommunale Finanzierung/Trägerschaft 

nach räumlichem Bezug); x: Investitionengemäß Machbarkeitsstudie DGH Neutsch; y: Investive Maßnahmen gemäß Ergebnissen der Potenzialstudie; z: Bauliche 

Maßnahmen gemäß Ergebnissen aus LP 5.


Dezember 2012 

Beim Koordinierungstermin am 01.10.2012 wurde der zuschussfähige Gesamtinvestitions-‐ 

rahmen für die entwickelten Projekte öffentlicher Träger (zGIR) festgelegt. 

"Bei der festgelegten Summe handelt es sich um einen Planungswert, der unter Vorbehalt 

der Bereitstellung ausreichender Haushaltsmittel gilt. 21 : 

21 vgl. WI-‐Bank, Anschreiben zur Festelegung des zGIR, 4.10.2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 

7. Organisationsstruktur des 

Dorfentwicklungsprozesses 

Bei der Auswahl der Methoden und Organisationsstrukturen in der Konzeptionsphase für 

die Dorferneuerung im interkommunalen Förderschwerpunkt Mühltal-‐Frankenhausen/ 

-‐Waschenbach, Modautal-‐Neutsch wurde Wert darauf gelegt, den Prozess im Sinne eines 

Roten Fadens zu gestalten und die Bürger/innen sowie die Kommunen aktiv einzubinden. 

Projektarchitektur und Arbeitsplanung erfolgten auf der Grundlage der Aufgabenbeschrei-‐ 

bung der WI-‐Bank 22 . Statt der dort geforderten zentralen Auftaktveranstaltung bildeten je-‐ 

doch drei örtliche Dorfwerkstätten den Kick off, und die Ortsrundgänge wurden davon zeit-‐ 

lich unabhängig durchgeführt. So konnte das Verfahren im Sinne eines Bottom-‐up-‐Prozesses 

optimiert und ortsspezifisch angepasst werden. 

Die kontinuierlich hohe Teilnehmerzahl, die weit überwiegend positiven Rückmeldungen der 

Akteure und das überdurchschnittliche Engagement der Bürger/innen weisen darauf hin, 

dass der partizipative Ansatz der Dorferneuerung auch überörtlich und sogar interkommunal 

erfolgreich realisiert werden kann. Die inhaltliche und organisatorische Komplexität stellt je-‐ 

doch hohe Anforderungen an alle Beteiligten. 

22 Aufgabenbeschreibung zur Erarbeitung eines Dorf-Entwicklungs-Konzepts, 2011 



Dezember 2012 

Chronologie 

In der folgenden Tabelle werden alle wesentlichen Verfahrensschritte (öffentliche Veranstal-‐ 

tungen, Ortsrundgänge, moderierte Arbeitstreffen, Controlling-‐Termine) chronologisch dar-‐ 

gestellt sowie qualitativ (Inhalte, Ergebnisse) und quantitativ (Zahl der Teilnehmer/innen) er-‐ 

läutert 23 : 

Datum 

12.12.2011 

22.12.2011 

09.01.2012 

17.01.2012 

10.02.2012 

13.02.2012 

15.02.2012 

09.03.2012 

16.03.2012 

28.03.2012 

Verfahrensschritt 

Vorbereitung, Moderation/Mitwirkung, Nachbereitung, Beratung 

durch die Moderatorin 

Auftaktgespräch (Bürgermeister/innen, Verwaltung, DE-‐Behörde) 

• Klärung der Aufgabenstellung 

• Prozessplanung, Organisation 

• Informationen zur Bestandsaufnahme 

Ortsrundgang 1 

• Vorläufige Festlegung des Fördergebiets 

• Kontaktaufnahme zu Bauberatern, Ortsbeiräten 

Arbeitstreffen Ortsvorsteher/innen und Gemeindevertreter/innen 

• Vorstellung der Moderatorin und Erläuterung zum Verfahrensablauf 

• Informationen / Materialsammlung zur Bestandsaufnahme / SWOT-‐Analyse 

(20 Teilnehmer/innen) 

Arbeitstreffen Ansprechpartner/innen in der Verwaltungen 

• Informationen / Materialsammlung zur Bestandsaufnahme / SWOT-‐Analyse 

Dorfwerkstätten (gesamt: 117 Teilnehmer/innen) 

-‐ Frankenhausen (40 Teilnehmer/innen) 

-‐ Neutsch (33 Teilnehmer/innen) 

-‐ Waschenbach (44 Teilnehmer/innen) 

• Information zum Verfahren 

• Örtliche Bestandsaufnahme (Stärken, Schwächen, Themen) 

1. Controlling-‐Termin 

• Sachstand und Aktuelles zum Verfahrensablauf 

• Vereinbarung zum weiteren Vorgehen 

Bürgerforum 

• Auswertung und Zusammenfassung der örtlichen Bestandsaufnahme (s.o.) 

• Überörtlicher Austausch und Ermittlung gemeinsamer Themenbereiche 

• Konstituierung der Thementeams 

(ca. 60 Teilnehmer/innen) 

Arbeitstreffen Thementeams 

• Klärung der Aufgabenstellung zur Vorbreitung der Bürgerwerkstätten 

(23 Teilnehmer/innen) 

> 10 weitere selbstorganisierte Treffen der Thementeams 

23 s.a. vorliegende Protokolle und Dokumentationen 



Dezember 2012 

10.02.2012 

13.02.2012 

15.02.2012 

05.05.2012 

09.05.2012 

11.05.2012 

12.06.2012 

15.06.2012 

26.07.2012 

14.08.2012 

06.07.2012 

12.07.2012 

Bürgerwerkstätten (gesamt: ca. 79 Teilnehmer/innen) 

Vertiefung der Themenbereiche: 

-‐ Soziales und Kultur (23 Teilnehmer/innen) 

-‐ (Land-‐)Wirtschaft und Versorgung (24 Teilnehmer/innen) 

-‐ Bauen / Verkehr, Natur / Umwelt (32 Teilnehmer/innen) 

• Rückkopplung und Konsens zur SWOT-‐Analyse 

• Konsens zu überörtlichen Handlungsfeldern, Leitbildern und Zielen 

• Zuordnung von Projektideen 

• Bildung von Projektgruppen (27 Personen) 

Ortsrundgang 2 

• Erläuterung / Konkretisierung der Projektideen vor Ort 

• (ca. 20 Teilnehmer/innen) 

Projektwerkstatt Vertreter/innen der Projektgruppen 

• Verknüpfung der Projektvorschläge: Überörtliche Leitprojekte 

• Aufgabenstellung zur Projektbeschreibung 


• Sachstand und Aktuelles zum Verfahrensablauf 


• Pressegespräch (Darmstädter Echo) 

Ortsrundgang Neutsch 

im Rahmen der Präsentation zum Wettbewerb "Unser Dorf hat Zukunft" 

Projektgruppentreffen 

• Abstimmung zu Projektbeschreibungen 

• Vorbereitung der Präsentation in der Bürgerkonferenz 

> 15 weitere selbstorganisierte Treffen der Projektgruppen 

Arbeitstreffen DE-‐Behörde, Verwaltungen 

Abstimmung zum Kostenrahmen der überörtlichen Leitprojekte und zur För-‐ 

derfähigkeit der Maßnahmen im DE-‐Programm 

06.08.2012 Pressegespräch (Darmstädter Echo) 

22.08.2012 

Bürgerkonferenz 

• Vorstellung und Rückkopplung der überörtlichen Leitprojekte 

• Priorisierung der Projekte für das Aktionsprogramm 

• Vorbereitung zur Gründung der Steuerungsgruppe 

(ca. 80 Teilnehmer/innen) 


11.05.2012 • Sachstand und Aktuelles zum Verfahrensablauf 


01.09.2012 Vorlage des Entwurfs zum Dorfentwicklungskonzept (DEK) 

1. Treffen der Steuerungsgruppe (ca. 20 Mitglieder) 

05.09.2012 • Konstituierung 

• Vorbereitung des Koordinierungstermins 

01.10.2012 Koordinierungstermin 

• Festlegung des förderfähigen Gesamtinvestitionsrahmens 



Dezember 2012 

Öffentlichkeitsarbeit 

Zur Information und Motivation der Öffentlichkeit wurden im Rahmen des Moderationspro-‐ 

zesses folgende Maßnahmen durchgeführt: 

Pressearbeit 

Die Konzeptentwicklung zur Dorferneuerung wurde kontinuierlich in der Lokalpresse beglei-‐ 

tet. Alle öffentlichen Veranstaltungen wurden in den örtlichen Mitteilungs-‐ und Anzeigen-‐ 

blättern beider Gemeinden angekündigt (z.B. Mühltal-‐Post, Der Kurier, Modautal-‐Nachrich-‐ 

ten). Im Darmstädter Echo erschienen im Projektzeitraum neben den Veranstaltungshinwei-‐ 

sen sieben ausführliche Beiträge. 

Die Pressearbeit soll in der Umsetzungsphase der Dorferneuerung fortgesetzt werden. 

Hauswurfsendungen 

Mühltal-‐Post, 29.02.2012 

Die Einladungen zu den Dorfwerkstätten, zum Bürgerforum und zur Bürgerkonferenz wur-‐ 

den als Handzettel an alle Haushalte verteilt. 



Dezember 2012 

Internet 

Alle wichtigen Informationen und Zwischenergebnisse im Mitwirkungsprozess zum DEK wer-‐ 

den auf den Homepages der Gemeinden an prominenter Stelle zeitnah veröffentlicht: 

www.muehltal.de/dorferneuerung www.modautal.de/dorferneuerung 



Dezember 2012 

Aufbau und Organisation des weiteren Entwicklungsprozesses 

Für die Besetzung der Steuerungsgruppe von Seiten der Bürger/innen haben sich folgende 

Personen gemeldet: 

Name Kontakt 

Frank Ackermann Flutgraben 3, 64367 Mühltal, 0160 2866824, fi.ackermann@t-‐online.de 

Heike Bernhardt Neutsch 53, 64397 Modautal, Heike.Bernhardt@neutsch.de 

Corinne Böckstiegel Neutsch 26, 64397 Modautal, 06167-913004, ortsbeirat@neutsch.de 

Erhard Botta Neutsch 93, 64397 Modautal, 06167-913892, e.botta@werkum.de 

Michael Freund 

Zum Maiacker 21, 64367 Mühltal, 06154-624027, 

michael.freund@comum.de 

Jutta Gräf 

Zum Maiacker 21, 64367 Mühltal, 06154-624027, 

jutta.graef@freenet.de 

Dirk Kaffenberger 

Zeilstr. 21a, 64367 Mühltal, 0160 7832432, 

dirk.kaffenberger@t-online.de 

Steffen Niemann 

Dr.-Wendel-Mertz-Str. 1, 64367 Mühltal, 06167-912391, 

niemann@niemann-gmbh.de 

Bettina Pfalzgraf Neutsch 5, 64367 Modautal, 06167-939888, bettina-pfalzgraf@t-online.de 

Barbara Reinhardt Alleestr. 3, 64367 Mühltal, 06154-53848, biba10@gmx.net 

Michael Reiser Ortsstr. 36b, 64367 Mühltal, 06154-577179, michael@familie-reiser.de 

Paul Tilmann Am Buchwald 8, 64367 Mühltal, 06154-58365, paul.tilmann@web.de 

Thorsten Zange Zeilstr. 42, 64367 Mühltal, 06167-9397655, t.zange@gmx.de 

Die endgültige Besetzung des Gremiums wird in Abstimmung mit der DE-‐Behörde festgelegt. 

Der weitere Entwicklungsprozess im Rahmen des DE-‐Programms wird durch die Abteilung 

Dorf-‐ und Regionalentwicklung des Landkreises Darmstadt-‐Dieburg intensiv betreut und be-‐ 

gleitet 

Erfolgskontrolle und Fortschreibung des Aktionsprogramms 

Wegen der laufenden Umstellung des Dorferneuerungsprogramms kann aktuell nicht auf 

verbindliche Regeln zur Überprüfung und ggf. Anpassung des DEK in der Umsetzungsphase 

verwiesen werden. ln Anlehnung an die bisher vorgesehenen jährlichen Bilanzierungstermi-‐ 

ne sollte jedoch eine regelmäßige Selbstevaluation stattfinden, bei der die laufenden Maß-‐ 

nahmen auf ihre Wirksamkeit hin untersucht und die weiteren Schritte geplant werden. 

Beide Gemeinden verzichten vorerst darauf, ein Integriertes Kommunales Entwicklungskon-‐ 

zept (IKEK) zu erarbeiten. 



Dezember 2012 

8. Abgrenzung des Fördergebiets 

Über die Abgrenzung der Fördergebiete gemäß Ziffer 6.5.2 der Richtlinien des Landes Hessen 

zur Förderung der regionalen Entwicklung wurde beim Koordinierungstermin am 01.10.2012 

festgelegt und ist in den folgenden Planvorlagen (verkleinert) dokumentiert. 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 

A Anhang 

Gemäß Aufgabenbeschreibung für die Erarbeitung eines Dorf-‐Entwicklungs-‐Konzepts (2011) 

werden dem DEK-‐Entwurf im Folgenden (A 1.1. bis A 1.3.) Einzeldaten zur Bestandsanalyse 

(s. Verweise in den Ortsteilprofilen, Kap. 1.2.) hinzugefügt. 

Außerdem werden unter A 2.1. bis A 2.7. alle Materialien dokumentiert, die im Vorgriff auf 

die Umsetzung der Leitprojekte gesammelt bzw. erarbeitet wurden. Die Aufzeichnungen ge-‐ 

ben den Stand der Diskussion in den Projektgruppen zur Bürgerkonferenz am 22.08.2012 

wider. 



Dezember 2012 

A 1.1. Anlagen zum Ortsteilprofil Frankenhausen 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 

A 1.2. Anlagen zum Ortsteilprofil Waschenbach 

Keine 

Einnahmen-‐ / 

Ausgabenrechnung! 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 



Dezember 2012 

A 1.3. Anlagen zum Ortsteilprofil Neutsch 



Dezember 2012 

Belegungsplan DGH Neutsch 



Dezember 2012 

A 2.1. Anlagen zu Leitprojekt 1 

LP 1 ANLAGE 1 

Dorfgemeinschaftshäuser – überörtliches Nutzungskonzept 

Aktueller Stand der Diskussion in den Projektgruppen 

In den drei Orten zeigt sich ein großes Interesse an interkommunaler Zusammenarbeit bei der Nut-‐ 

zung öffentlicher Einrichtungen. Das Projekt „Dorfgemeinschaftshäuser“ ist eng verzahnt mit den 

Projekten „Dorfkultur leben“ und „Miteinander-‐Füreinander“. 

Ideen für die zukünftige Nutzung der Dorfgemeinschaftshäuser zusätzlich zu den bisherigen Ver-‐ 

einsaktivitäten: 

Schwerpunkte: 

Frankenhausen: Sportliche Aktivitäten, Veranstaltungen mit größerem Raum-‐ und Bühnenbedarf 

Waschenbach: Senioren-‐Netzwerk aufbauend auf dem bereits gut etablierten Waschenbacher 

Treff 

Neutsch: Gemeinsame Geschichte leben, Dorfarchiv mit Ausstellung, Historienabend mit 

Lesungen sowie gemeinsamem Geschichten erzählen, Nutzung des DGH für Tou-‐ 

rismus z.B. als Café 

Mit Hilfe von ansprechenden Veranstaltungen sollen die Bürger mitgenommen und integriert werden: 

Veranstaltungen für Kinder-‐ und Jugendliche: 

Kinderprojektchor, Filmvorführungen, Theaterspielen 

Treffpunkt für die Jugend einrichten 

Veranstaltungen für Senioren: 

Senioren-‐Netzwerk einrichten und fördern, z.B. Themenabende (Patientenverfügung, Testament, Al-‐ 

tersgerechtes Wohnen, Reiseberichte, Schachspielen, Kartenspielen) 

Computerführerschein für Senioren 

Fitness und Selbstverteidigung für Senioren 

Jung-‐Alt/Alt-‐Jung: 

Handarbeiten von Senioren für Jugendliche 

Seniorenpaten informieren über Berufe und Geschichte 

Lebendige Geschichte: 

Dorfarchiv und Museum 

Historienabend mit Lesung durchführen sowie gemeinsamem Geschichtenerzählen 

Generationen und Kulturen: 

Konzert der Chöre 

Koch und Backfest durchführen 

Koch-‐ und Backbuch der örtlichen Spezialitäten erstellen (Was Oma kochte und Opa mochte) 

Musik und Theaterabende einführen 

Pflanzenbörse 

Lesestube mit Leihbücherei (Give and Take) 

Internetcafe 

Ausstellungsräume für ortsansässige Künstler 

Tourismus: 

Sonntagscafé in Neutsch 

Ausstellungen im Zusammenhang mit dem Geopark Bergstraße/Odenwald 

Teffpunkt für geführte Wanderungen (Windräder, Vogelkunde) 



Dezember 2012 

LP 1 ANLAGE 2 

Dorfgemeinschaftshäuser -‐ bauliche Maßnahmen 


Machbarkeitsstudie DGH Neutsch 

Als Dorfgemeinschaftshaus dient in Neutsch die ehemaligen einklassige Dorfschule ( BJ 1948 ). 

Hier treffen sich die Vereine, es findet jeden 2. Sonntag ein evangelischer Gottesdienst statt und 

Feste wie Kerb und Kinderfasching. Es ist ein wichtiger Treffpunkt für das soziale und kulturelle Dorf-‐ 

leben. 

Leider befindet sich das Gebäude in einem schlechten baulichen Zustand. Der energetische Baustan-‐ 

dard ist völlig unzureichend. Das Gebäude wird mit einer nachgerüsteten Elektro-‐Fußbodenheizung 

beheizt, die hohe Betriebskosten verursacht und erhebliche ökologische Defizite aufweist. Es gibt 

keine Nebenräume so dass die Nutzung eingeschränkt ist. Das Gebäude ist nicht barrierefrei. 

Im Rahmen einer Machbarkeitsstudie soll geprüft werden, ob eine Sanierung des Altgebäudes 

im Vergleich zu einem Neubau sinnvoll ist. Hierbei sind die aktuellen Betriebskosten, die Sanierungs-‐ 

kosten sowie die Folgekosten nach der Sanierung zu ermitteln. 

Diese Studie soll als Grundlage für die Entscheidung einer Sanierung oder eines Neubaus dienen: 

Sanierung und Schaffung von zusätzlichem Raum für die Jugend und ein Dorfarchiv 

Abriss und Neubau an selber Stelle 

Neubau an Alternativstandort in räumlichem Zusammenhang mit dem Dorfplatz und dem 

Spielplatz. 

Aufwendungen für die Erneuerung der Inneneinrichtung und die Neugestaltung der Außenanlagen 

sind zu berücksichtigen. 

DGH Waschenbach 

Das DGH in Waschenbach muss barrierefrei werden und benötigt neue Toilettenanlagen. 

DGH Frankenhausen 

Maßnahmen zur Verbesserung der Akustik im großen Saal 



Dezember 2012 

A 2.2. Anlage zu Leitprojekt 3 

LP 3 ANLAGE 


• Freizeitvereine und Bürgerinitiativen stärker vernetzen und dafür notwendige Treffpunkte 

einrichten. 

Die Vereinsaktivitäten sollen zwischen den 3 Dörfern koordiniert werden, z.B. über den Trägerverein, 

und überörtliche Veranstaltungen sollen angeregt und unterstützt werden z.B. ein Sportfest, eine 

Spielefreizeit, Seniorenreisen und themenbezogenes Wandern. 

• Generationenspezifische Freizeitprogramme unabhängig von Vereinen anbieten. 

Es sollen regelmäßige sowie saisonale Freizeitprogramme für die unterschiedlichen Generationen-‐ 

gruppen angeboten werden. Dazu gehören Ausflüge mit der Jugend, z.B. in den Kletterwald, zum Ke-‐ 

geln, zur Eisbahn sowie ein Ferienprogramm mit Filmvorführung, Theaterspielen, Walderlebnis, Tiere 

erleben. 

Für die Senioren soll das soziale Miteinander gefördert und ein Netzwerk eingerichtet werden, z.B. 

über eine Internetseite, eine zentrale Infowand „Suche-‐Biete“. Ebenso sollen reg elmäßige Veranstal-‐ 

tungen ausgebaut werden, wie Thementreffen, Gedächtnistraining, Schach-‐ und Kartenspielen. 

• Gegenseitige Unterstützung von Jung und Alt koordinieren. 

Der Verlust familiärer Verbindungen soll durch ein Miteinander von Jung und Alt aufgefangen wer-‐ 

den, von dem beide profitieren können. Hierfür sollen Generationenpaten vermittelt werden 

von Senioren für Jugendliche: so kann eine „Leihoma“ Kinder bei den Hausaufgaben betreu-‐ 

en und eigenes Wissen über Beruf und Lebensgeschichte weitergeben. 

von Jugendlichen für Senioren: so können Jugendliche den Leihopa bei der Computerarbeit 

unterstützen und bei Interesse Tipps zu Fitness und Selbstverteidigung weitergeben 

• Gegenseitige Unterstützung unter den Nachbarn fördern 

Nicht nur der Verlust familiärer Verbindungen, sondern auch der Verlust des sozialen Miteinanders 

soll ausgeglichen werden. Nachbarschaftshilfe ist in der Tat nicht mehr selbstverständlich, sie soll bei 

Anfrage vermittelt werden. Anhand einer eigenen Initiative soll z.B. mit Erstellen und Verteilen von 

Broschüren die gegenseitige Aufmerksamkeit auf Personenrandgruppen, z.B. bei alleinstehenden Se-‐ 

nioren, bei Kindern, bei Behinderten, gefördert werden. 

In Verbindung mit dem Nutzungskonzept für die Dorfgemeinschafthäuser sollen Treffpunkte einge-‐ 

richtet werden wie z.B. ein Internetcafe, eine Lesestube, eine Leihbücherei (siehe LP 1 Anlage 1) 



Dezember 2012 


LP 4 ANLAGE 1 Energieversorgung / Regenerative, dezentrale Energie 


Bezüge aus der SWOT-‐Analyse, Leitbilder (KHP): 

• Nutzung regenerativer Energien ausbaufähig 

• Unsere Lebensgrundlage ist die Natur, sie zu bewahren und der Nachwelt zu erhalten ist 

unsre oberste Pflicht. 

• In Verantwortung für künftige Generationen müssen wir bewusst mit unseren natürlichen 

Ressourcen umgehen. 

• Verknappung von Energie und Rohstoffen 

Stärken und Zielsetzung: 

• Voraussetzungen zur Entwicklung und Erzeugung alternativer Energieversorgung Konzepte 

schaffen. 

• Energie einsparende Maßnahmen im privaten und öffentlichen Bereich sind zu fördern. 

• Energie-‐/Wärmeversorgung zukunftssicher und kostengünstiger gewährleisten. 

• Gründung einer Energiegenossenschaft der Ortsteile Waschenbach, Frankenhausen, 

Neutsch. "Energiegenossenschaft Perlenkette eG" 

Erklärung: 

Bei allen Aktivitäten zur Erzeugung von Energieträgern aus regenerativen Quellen ist doch die 

Energie am Besten, die gar nicht verbraucht wird. Auf deutsche Haus-‐ 

halte bezogen, lässt sich auf zwei Ebenen Energie einsparen. Durch den sachgerechten Umgang 

mit Haushaltsgeräten und durch eine Gebäudeisolierung verbunden mit dem Einsatz effizienter 

Heizungssysteme. 

Eine gute Gebäudedämmung fehlt meist in den Altbauten, so das bis zu 60% Heizwärme, trotz 

geschlossener Fenster, in die Atmosphäre abgegeben wird. Dieses Problem aufzugreifen und 

ein Projekt zu entwickeln, das Energieeinsparung, Energieeffizienz und Wärmeerzeugung auf 

Biomassebasis 

(Biomasse, Biogas, Fotovoltaikanlagen) und dies in die Dorferneuerung zu integrieren. 

Denn ein Ortskern, bestehend aus modernen Gebäuden mit geringen Nebenkosten, ist attrak-‐ 

tiv. Die Gefahr der Verödung verringert sich. 


1. Informationsveranstaltung: 

Aufbauend auf den Erfahrungen der "Bioenergie Region Mittelhessen" und mit Unterstützung 

des Bundesministerium für Energie, Landwirtschaft und Verbraucherschutz (BMELV) die Bürge-‐ 

rinnen und Bürger über schnell umsetzbare Energieeinsparungsmaßnahmen zu informieren. 

2. Umfrage und Datenerhebung: 

Geschulte Personen aus den Ortsteilen (Energiescouts) erheben mit Hilfe von Fragebögen Da-‐ 

ten, zunächst um Potenziale zur Energieeinsparung durch Verhaltensänderung zu finden. Um 

dann vertiefende Daten zum Gebäude bestand zu erheben. 

3. Auswertung und Beratung: 

Die Daten werden ausgewertet, es erfolgt eine erste Beratung zum effizienten Umgang mit 

Strom und Wärme sowie eine vertiefende Information über sinnvolle bautechnische Maßnah-‐ 

men und den Einbau effizienter Heizungssysteme auf Biomassebasis. 



Dezember 2012 

4. Gründung einer Energiegenossenschaft: 

Die Produktion von Wärme und Strom aus erneuerbarer Energie erfolgt hauptsächlich auf dem 

Land. Dort wird Biomasse angebaut, Biogas-‐ und Fotovoltaikanlagen sowie Windkrafträder 

werden betrieben. Der Profit allerdings fließt häufig an auswärtige Investoren. 

Grund genug, eine Genossenschaft zu gründen: "Energiegenossenschaft Perlenkette eG" 

(Ortsteile: Waschenbach, Frankenhausen; Neutsch) 

Die Idee: 

Investitionen in Erneuerbare Energie und in regionale Wertschöpfung zu erleichtern. Regionale 

Arbeitsplätze schaffen. Bürgerinnen und Bürger am Gewinn zu beteiligen. Risiko zu begrenzen. 

Selbstbestimmung und Akzeptanz bei den Bürgerinnen und Bürgern steigern. Energieversor-‐ 

gung ökologisch und dezentral ausbauen. Durch den Beitritt in die Genossenschaft können Bür-‐ 

gerinnen und Bürger, Projekte der erneuerbaren Energie selbst finanzieren, der Abfluss der 

Gewinne an Fremdinvestoren unterbleibt, die Gewinne kommen den Bürgerinnen und Bürgern 

zu Gute. 

Tätigkeitsfelder: 

Beratung, Planung, Finanzierung, Betrieb, Unterhalt von Anlagen zur Erzeugung von regenerati-‐ 

ver Energie. Vertrieb von Wärme, Strom und sonstigen Energieträgern. Unterstützung und Be-‐ 

ratung weiterführender Aktivitäten und Maßnahmen zur Energieeffizienz, Energieeinsparung, 

Energiespeicherung und zur Elektromobilität. 

Vorteile: 

Genossenschaften denken langfristig, arbeiten wirtschaftlich, aber nicht ausschließlich gewinn-‐ 

orientiert und betreiben als Hauptzweck die Förderung ihrer Mitglieder. Die eingetragene Ge-‐ 

nossenschaft eG bietet zur Erreichung ihrer Ziele überzeugende Vorteile. Die "eG" setzt auf Ko-‐ 

operation, Flexibilität und regionale Kompetenz. Sie steht für Gemeinschaft, demokratische 

Struktur, Sicherheit und Stabilität-‐ und für den wirtschaftlichen Erfolg der Mitglieder. 

"Energie erzeugen wo wir Sie brauchen ohne die Natur oder das Landschaftsbild zu zerstören" 

5. Exkursionen: 

Besuch von Bioenergiedörfern und Genossenschaften. 



Dezember 2012 

LP 4 ANLAGE 2 Feuerwehr 



Zur Erhaltung des Einsatzzweckes der beiden Feuerwehrgerätehäuser in Neutsch und Wa-‐ 

schenbach sind Investitionen notwendig. In Frankenhausen ist ein neu errichtetes Feuerwehr-‐ 

gebäude vorhanden. Dieses wurde auf Basis aktuell gültiger Brandschutznormen erstellt. Nach 

dem in Frankenhausen etablierten Standard kann die Gewährleistung des Brandschutzes für 

mehrere Gemeinden abgedeckt werden. An Werktagen ist der Brandschutz während üblicher 

Arbeitszeiten in Neutsch durch ortsansässiges Feuerwehrpersonal nicht vollumfänglich ge-‐ 

währleistet. Die notwendige Grundversorgung in puncto Brandschutz wird durch die demo-‐ 

grafische Entwicklung der Ortschaften erschwert. Speziell im ländlich geprägten Bereich wird 

deshalb die Sicherstellung der Bereitschaft von qualifiziertem Feuerwehrpersonal zukünftig 

noch schwieriger 

Ziele (spezielle Bezüge -‐ SWOT-‐Analyse, Leitbilder) 

Schwächen aus SWOT-‐Analyse: 

• Derzeit keine überörtliche Zusammenarbeit der Feuerwehren 

Chancen aus der SWOT-‐Analyse: 

• Interesse an interkommunaler Zusammenarbeit der Feuerwehren 

Zielformulierung: 

Gewährleistung und Verbesserung des Brandschutzes in Neutsch, Frankenhausen und Wa-‐ 

schenbach unter optimaler Ausnutzung der zukünftig vorhandenen Personal-‐, Sach-‐ und Ge-‐ 

bäuderessourcen (Alternativnutzung s. unter EP I / Maschinenhalle Jagdgenossenschaft). Die 

Projektgruppe im Rahmen der Dorferneuerung sieht sich dabei lediglich als Initiator zur Eta-‐ 

blierung eines "RundenTisches". 


Etablierung eines "Runden-‐Tisches" durch die Projektgruppe im Rahmen der Dorferneuerung 

1. Die Projektgruppe geht zwecks Erörterung Themas eigeninitiativ auf die Wehrführer der 

Feuerwehren und die Gemeinde zu (Fragestellung: Wird eine Zusammenarbeit mit der o.g. 

Zielformulierung von den unmittelbar betroffenen Akteuren befürwortet?). 

2. Das Votum aus der Zusammenkunft wird an die jeweiligen Gemeindeverwaltungen und 

die übergeordneten Feuerwehrinstitutionen kommuniziert. 

3. Prüfung und ggf. Beschlussfassung des Vorhabens in den Gemeinde-‐ und Feuerwehrgre-‐ 

mien. 

Weitere Schritte gemäß Vereinbarung mit den Akteuren 



Dezember 2012 

LP 4 ANLAGE 3 Mobilität -‐ ÖPNV 


Aktuelle Situation 

Neutsch, Frankenhausen u. Waschenbach sind über die Buslinie NE in Richtung DA-‐Böllenfall-‐ 

tor u. DA-‐ Eberstadt Wartehalle angebunden. 

Mangel: unzumutbar lange Fahrtzeiten für kurze Strecken: 

Nicht bedarfsgerechte Anschlussverbindungen an den Umsteigeplätzen. 

Über Zusatzfahrten der Linie O erfolgt eine Schülerbeförderung von Waschenbach, Franken-‐ 

hausen, Neutsch nach Ober-‐Ramstadt – Modau (Umstieg auf Linie O-‐RICHTUNG Ober-‐ 

Ramstadt ) zur Modautalschule Ernsthofen und zurück. 

In Frankenhausen und Waschenbach sind Haltestellen an der Kreisstraße eingerichtet. 

In Neutsch fehlt eine Buswendeschleife an der Endhaltestelle Dorfplatz 

In Neutsch fehlt eine Parkmöglichkeit an der Endhaltestelle (Park + Ride) 

Ziel: Bedarfsgerechte Fahrplan-‐ u. Streckenoptimierung 

Folgende Wünsche, Vorschläge und Hinweise sollen geprüft bzw. berücksichtigt werden: 

• Verbesserung des ÖPNV Richtung DA-‐Böllenfalltor und in das Modautal 

• Optimierung der Linienführung, 

• Verkürzung der Fahrzeiten Ri. DA, 

• Verbesserung der Anbindung an die Odenwaldbahn (Chausseehaus-‐ Bhf. Nd-‐Ramstadt), 

• Anbindung der Ortschaften Neutsch, Frankenhausen und Waschenbach an das Einkaufs-‐ 

zentrum Nd. Ramstadt 

• Verbesserungen der Anbindung der Orte an Schulen, Jugendbetreuung …(zu Bedarfszeiten 

auch öfters). 

• Zusätzliche Fahrten in den Abendstunden Ri. DA und zurück 

• Buswendeschleife in Neutsch 

• Parkplatz Park + Ride z.B. a.d. Endhaltestelle Neutsch 

• Barrierefreie Haltestellen 

• zusätzliche Haltestellen (z.B. Kapelle Neutsch…) 

• Wartehallen 

• Direkte Weiterführung der Linie NE Richtung Modau -‐ Alternativ nach Ernsthofen 

• Schnellbus Neutsch, Frankenhausen, Waschenbach, Chausseehaus -‐ Böllenfalltor 

• Anpassung der Fahrpläne an die demographische Entwicklung 

• Direkte Linienführung Linie NE in Ri. DA-‐ Böllenfalltor (zu den Hauptverkehrszeiten) 

• Verkürzung der Fahrtzeit auf ca. 17 Min; 

• Buswendeschleife in Neutsch 

• Anbindung der Linie NE über Chausseehaus –Bhf Nd. Ramstadt an die Odenwaldbahn 

(kurze Übergangszeiten … Berufspendler Ri. Ffm) 

• einheitliche Taktfrequenz (stündlich zu bestimmten Zeiten) 

• barrierefreie Haltestellen; Wartehallen 

• Zusätzliche Fahrten (z.B. f. Jugendliche … ) 

• Anbindung der Linie NE an die Linie O in Richtung Modautal u. Ober-‐Ramstadt 

• Prüfung der direkten Linienführung Böllenfalltor…Neutsch nach Ernsthofen 

• Anbindung an das Einkaufszentrum Nd.-‐ Ramstadt 

• -‐ Schnellbuslinie Ri. DA Böllenfalltor u. zurück 



Dezember 2012 

LP 4 ANLAGE 4 Internet 



Die Ortschaften Frankenhausen (Mühltal) und Neutsch (Modautal) verfügen heute über kei-‐ 

ne zeitgemäße Internetversorgung. Die Datenübertragungsrate liegt – je nach Wohnadresse-‐ 

zwischen 300 kbit/s bis max. 1 Mbit/s. 

Die Bürger und Gewerbetreibenden dieser Ortschaften können heute weder beruflich noch 

privat internetbasierte Dienste bzw. webgeschaltete Endgeräte in zumutbarer Weise nutzen. 

Auch für Zuzugswillige ist eine moderne Internet-‐Infrastruktur zunehmend entscheidungsrele-‐ 

vant. 

Eine Datenübertragungskapazität von mind. 10 Mbit/s wäre für heute übliche Ansprüche aus-‐ 

reichend und erstrebenswert. In 3-‐5 Jahren müssten voraussichtlich 

bereits 25-‐50 Mbit/s angeboten werden, um der allgemeinen technischen Entwicklung ge-‐ 

recht werden zu können. 

Waschenbach (Mühltal) konnte bereits 2010 an eine Glasfaserleitung mit hohem Geschwin-‐ 

digkeitspotential angeschlossen werden. 

Ziele 

Durchgängige Versorgung aller Bürger/Gebäude der Ortschaften Frankenhausen und Neutsch 

mit ausreichend schnellem Internet (> 10 Mbit/s, ausbaufähig) bis Ende 2012, Anfang 2013 

bzw. schnellstmöglich 

Umsetzung 

Auf der Grundlage der Ergebnisse des Landkreis Förderprojekte (ab Herbst 2012) 



Dezember 2012 

LP 4 ANLAGE 5 Ärztlicher Bereitschaftsdienst 



Der ärztliche Bereitschaftdienst wird durch die Kassenärztliche Vereinigung Hessen geregelt. 

Der Ärztliche Bereitschaftsdienst ist im Notfall die Vertretung des jeweils zuständigen behan-‐ 

delnden Arztes außerhalb der Sprechstundenzeiten. 

Die KVH trifft keine Aussage zur Regelung für die Gemeinde Mühltal. 

Für die Gemeinde Modautal ist der Ärztliche Bereitschaftsdienst im Luisenkrankenhaus Lin-‐ 

denfels zuständig. 

Entfernung v. Neutsch (einfache Fahrt): 20 km; Fahrtzeit 25 Min.; Fahrtkosten ca. 5 €. 

Diese Notdienstzentrale ist für die Neutscher Bürger von der Entfernung, Fahrzeit u. Kosten 

nicht zumutbar. 

Für Neutsch ist eine Zuständigkeit des Ärtzlichen Bereitschaftsdienstes Ober-‐ Ramstadt, 

Hammergasse 9, anzustreben . 

Entfernung (einfache Fahrt):7,5 km Fahrtzeit 12 Min,;.Fahrtkosten ca.2,30 € 

Diese Notdienstzentrale wird bereits von Neutscher Bürger zur ambulaten Behandlung in An-‐ 

spruch genommen. 

Notwendige hausärztliche Besuche erfolgen z.Z. noch von der Zentrale in Lindenfels. 

Hinweis: 

-‐ Bürger der OT Frankenhausen, Waschenbach u. Neutsch nutzen die Praxen der Allgemein-‐ 

mediziner u. Fachärzte in Modau, Ober-‐Ramstadt und Nieder-‐Ramstadt … 

-‐ der Rettungsdienstbereich ist hiervon nicht berührt. 

-‐ Der Einsatz der Notärzte und des Rettungsdienstes erfolgen i. d. R. von Seeheim, Ober-‐ 

Ramstadt bzw. Darmstadt 

Hier besteht z.Z. kein Handlungsbedarf 

Ziele 

Neutsch: 

Aus medizinischer Sicht ist die Zuständigkeit der Zentrale in Lindenfels in Notfällen nicht zu-‐ 

mutbar und auch wirtschaftlich nicht vertretbar. 

Eine Betreuung des OT Neutsch muss bei ambulanten Behandlungen als auch bei Hausbesu-‐ 

chen von der Ärztlichen Bereitschaftdienstzentrale Ober-‐Ramstadt erfolgen. 

Mühltal: 

Hier ist eine Regelung mit der KVH -‐ soweit nicht bereits erfolgt -‐ zu treffen. 

Eine Zuständigkeit ist analog dem OT Neutsch anzustreben 

Umsetzung 

Durch kommunale Gremien und KV Hessen. 



Dezember 2012 

LP 4 ANLAGE 6 Radwegenetz 



Der Ortsteil Waschenbach ist von Nd.-‐Ramstadt her mit einem Radweg an das Radwegenetz 

angeschlossen. 

Die OT Frankenhausen und Neutsch sind nur über die Kreisstraßen K 137/K138 mit dem Fahr-‐ 

rad erreichbar. 

Radwege nach Ober-‐Ramstadt, Modau, Neutsch … sind nicht vorhanden. 

Radwege zwischen den OT sind nicht vorhanden. 

Die Benutzung der Kreisstraßen stellt für Radfahrer, insbesondere Kinder eine erhebliche Ge-‐ 

fährdung dar (Kurvenreiche Strecke, starke Steigungen; fehlende Bankette … zu schnelles fah-‐ 

ren …) 

Über die Hutzelstraße besteht eine Anbindung der OT Frankenhausen u. Neutsch an das über-‐ 

örtliche Radwegenetz Richtung Ober-‐Beerbach – Seeheim, Steigerts und Kuralpe (Fels-‐ 

berg/Felsenmeer) sowie Richtung Allertshofen. 

Von Frankenhausen besteht eine direkte Verbindung über einen Wirtschaftsweg nach Nieder-‐ 

Beerbach 

Ziele 

Ausbau vorhandener land-‐ u. forstwirtschaftlicher Wirtschaftswege (z.Zt. wassergebundene 

Decke bzw. unbefestigt) durch Bau einer Radwegespur 

Erhöhung der Verkehrssicherheit für Radfahrer 

Verbesserung für Pendler, Schüler und Radtouristen durch direkte Wegeverbindungen 

Förderung des Tourismus 

Erhöhung des Freizeitwertes 

Teilprojekte 

Radweg Waschenbach – Frankenhausen 

Radweg Frankenhausen _ Neutsch 

Radweg Frankenhausen – Ober-‐ Ramstadt (Hohe Straße) 

Radweg v.d.“ Hohen Straße“ – nach Modau 

Radweg Neutsch – Ober-‐Modau 

Radweg Neutsch – Kreisjugenheim – Ernsthofen 

Beschilderungen der Radwege, 

Hinweistafel, Infotafeln und Karten 



Dezember 2012 


LP 5 ANLAGE Städtebauliche Planung und Gestaltung der Ortsstraßen in Neutsch 



Im Ortsteil Neutsch erfolgte ein Ausbau der Ortstraßen in Teilbereichen 1958 (Hauptstraße, 

Schulstraße u. Teilstück Hohlweg). Im Zuge der Erneuerung der Ortsentwässerung (2004) er-‐ 

folgte eine Teilerneuerung der Straßenbeläge. Der „Hohlweg“(Teilstück Neubaubegiet ) und 

die „Ringstraße“ wurden im Rahmen der Baulanderschließung 1982 ausgebaut. 

Die Hauptstraße und Schulstraße wird stark für einen nicht erwünschten überörtlichen Ver-‐ 

kehr genutzt. Die Verkehrsteilnehmer in der Ortslage, insbesondere Fußgänger und Radfahrer 

werden im erheblichen Maße durch zu schnelles und rücksichtsloses Fahren gefährdet. 

Bauliche Einrichtungen zum Schutz der Fußgänger u. Radfahrer sind nicht vorhanden. In den 

Kreuzungsbereichen kommt es zu Gefährdungen aller Verkehrsteilnehmer. Der gesamte Orts-‐ 

bereich wurde als „Tempo 30“ Zone (nach STOV) ausgewiesen. Die Erschließungsstraßen sind 

allesamt noch nicht ausgebaut (wassergebundene Decke); es fehlen Wendemöglichkeiten für 

Feuerwehr, Rettungsdienst und Entsorgungsfahrzeuge und für Linienbusse. Ein Parkplatz für 

PKW (ÖPNV Nutzer, Touristen…) ist nicht vorhanden. Bei Verkehrsstörung in der Ortszufahrt 

(K137) ist keine Umfahrungsmöglichkeit (Umleitung) gegeben. An der Ortszufahrt (Ortsein-‐ 

gang K 137) fehlt eine Parkmöglichkeit für die Linienbusse (Begegnungsverkehr) und zum Ab-‐ 

stellen von Anhänger für Lastzüge. Die Einmündung Hohlweg lässt kein Abbiegen von Last-‐ 

kraftfahrzeugen über 7,5 t zu. Außerhalb der Ortslage fehlt ein kombinierter Rad/Fußweg zum 

Bolzplatz und Kapelle. Behinderung des Fahrzeugverkehrs (landwirtschaftliche Fahrzeuge u.a) 

durch parkende Fahrzeuge. 

Ziele 

Die Planung und der Entwurf von Straßenverkehrsanlagen sind eine notwendige städtebauli-‐ 

che Planungs-‐ und Gestaltungsaufgabe, die sich an den Bedürfnissen aller Nutzer des Dorfes 

orientieren soll. Dies gilt von der Netzkonzeption bis zur Detailgestaltung. Hierbei sind für den 

Straßenraum zwei Hauptfunktionen zu erfüllen: 

• Als „städtebaulicher Raum“ ist er Erlebnisraum sowie gebäude-‐ und anlagenbezogener Frei-‐ 

raum. Aus der Nutzung, Dichte und Gestaltung der angrenzenden Bebauung und den Frei-‐ 

flächen leiten sich Forderungen für den Aufenthalt von Personen und für Kinderspiel ab. 

• Als „Verkehrsraum“ hat er die Aufgabe, die angrenzenden Grundstücke zu erschließen und 

für den Fußgängerverkehr, den Radverkehr, den öffentlichen Personennahverkehr und den 

individuellen Kraftfahrzeugverkehr die notwendigen Verbindungen zu gewährleisten. 

Hinweise, Vorschläge, Ideen 

Fachplanung Freiraum, Grüngestaltung, Straßenbau, 

Innerörtliche Freiraumgestaltung, 

Ausbau der Erschließungsstraßen und der Hauptstraßen/Zubringerstraßen, 

Verkehrsberuhigende bauliche Anlagen an den Ortszufahrten, im innerörtlichen Bereich als 

auch an der Einmündung der Straße zur Kapelle, 

Rad-‐ Fußweg zur Kapelle, 

Parkflächen (Park + Ride, Bus, Lastkraftwagen… Touristen…) 



Dezember 2012 


LP 6 ANLAGE 1 Ortsplatz Waschenbach, 


Der historische Ortskern Waschenbachs bildet das Zentrum und beherbergt noch heute den 

Waschenbacher Ortsplatz. Seine Aufteilung ist einzigartig und dient als beliebter Bürger-‐ 

treffpunkt für „Jung und Alt“ und Besucher aus Nah und Fern. 

Für eine nachhaltige und positive örtliche Entwicklung ist der Erhalt und die Steigerung der 

Attraktivität des Ortsplatzes notwendig. Eine Verbesserung der Aufenthaltsqualität wirkt 

identitätsfördernd für Einwohner und anziehend für Naherholungssuchende. 

Das Erscheinungsbild und die Nutzung ist aufgrund mehrerer Fahrbahnaufbrüche und Repa-‐ 

raturen (Schäden an Wasserleitungen und Kanalisation, etc.) sowie fehlender Unterhaltung, 

stark eingeschränkt. 

Das örtliche Straßennetz um unseren Ortsplatz soll wieder so gestaltet werden, dass das 

ehemalige Ortsbild gewahrt und die Nutzungsvielfalt gewährleistet bleibt, das heißt 

altes Zentrum neu belebt! 

Der gesamte Ortsplatz, einschließlich der Mühlbergstraße bis zur Kreuzung „In der Aue“, 

muss in eine verkehrsberuhigte Zone umgewandelt werden, um gleichzeitig eine räumliche 

Einheit mit dem Sportplatz zu bilden. Dies hat gleichzeitig den Vorteil, dass der Weg zum 

Sportplatz, der mittlerweile auch Zentrum des Jugendfördervereins und Spiel-‐ und Begeg-‐ 

nungsstätte für Kinder und Jugendliche ist, gefahrloser genutzt werden kann. 

Um diesen Charakter hervor zu heben, muss die Ortsstraße von dem Abzweig „Zum Maiac-‐ 

ker“ bis in die Mühlbergstraße zur Kreuzung „In der Aue“ in eine Einbahnstraßen-‐ regelung 

umgewandelt werden. 

Durch Anhebung des derzeitigen Niveaus des Ortsplatzes um 5 cm und den Rückbau der 

Bachverdohlung des „Ballertsbachlaufes“ vom Ortsplatz in Höhe altem „Brückmannshaus“ 

bis zur Mühlbergstraße/In der Aue wird die Ableitung des Oberflächenwassers besser ge-‐ 

währleistet und durch Einbau eines farblich hell abgestimmten Altstadtpflasters so die Ver-‐ 

kehrsberuhigung besser hervorgehoben. Die offene gepflasterte Muldenrinne erzeugt in 

Verbindung mit den gusseisernen Fahrbahnbrücken als Zufahrt zu den Anliegergrund-‐ 

stücken eine romantische Stimmung. Der östliche Teilbereich soll zur Schaffung von Freiflä-‐ 

chen mit herausnehmbaren Altstadt-‐Pollern abgestellt werden. Eingebaute Leuchtenbänder 

im Pflasterbelag könnten als richtungsweisende Leitlinien den Platzcharakter abrunden. In 

diesem Bereich wird Raum für eine Sitzgruppe, Begrünung 

(z. B. 2 Bäume), Fahrradanlehnbügel sowie die Bistro-‐Bestuhlung für die am Platz ortsansäs-‐ 

sige Gastronomie geschaffen. 

Auch wäre hierdurch die Befahrbarkeit aller abgehenden Straßen für Feuerwehr, Notdienste 

und Müllabfuhr besser gewährleistet. Alle Einrichtungen und Möblierungen müssen außer-‐ 

dem aus Gründen der Sicherheit und um veränderte Platzverhältnisse für Veranstaltungen, 

wie den ortsübergreifenden Bauernmarkt und die Kerb, schaffen zu können, herausnehmbar 

sein. 



Dezember 2012 

Für die wegfallenden Parkplätze in den vorgenannten Bereichen stehen in 150 m Entfernung 

ausgewiesene Parkplätze in ausreichender Zahl entlang der nördlichen Mühlbergstraße zur 

Verfügung. 

Um den historischen Charakter zu untermalen, sollten Einrichtungen, wie eine Gedenktafel 

für die Kriegsopfer aus beiden Weltkriegen, Infotafeln für historische Gebäude, zum Beispiel 

Rathaus mit Feuerwehranbau der damaligen Gemeinde Waschenbach und das für die Erwei-‐ 

terung der Gaststätte abgerissene „Simonshaus“, sowie erlebnisreiche Routen-‐ vorschläge 

das Dorfbild abrunden. 

Im Jahre 1926 wurde der auf dem Ortsplatz befindliche Brunnen abgebaut und durch ein 

Denkmal zur Erinnerung an die im ersten Weltkrieg gefallenen Dorfbewohner ersetzt. Unge-‐ 

fähr 30 Jahre später fiel auch dieses Denkmal dem damaligen ausdruckslosen Straßenbau 

und gewerblichen Interessen zum Opfer. 

Es ist unser Anliegen, diesen ursprünglichen Dorfplatzcharakter wieder herbei zu führen. 

Das Projekt möchte einen gemeinsamen Nenner finden und das Gebiet um Waschenbach 

und den Dörfern Frankenhausen und Neutsch weiter zu einem zusammenhängenden Le-‐ 

bens-‐ und Freiraum entwickeln. 

27.05.2012 

Jutta Gräf und Gernot Winkler 



Dezember 2012 

LP 6 ANLAGE 2 Neutsch 

• Ankauf von Spielplatz und Boltzplatz durch die Gemeinde, als Flächen die für die Dorfge-‐ 

meinschaft dauerhaft gesichert und von Bebauung freigehalten werden 

• Wasseranschluss an den Dorfbrunnen 

• Quellfassung zur Anlage eines Wasserlaufs längs der Dorfstrasse (offenes Gerinne) 

• Wertstoffcontainer-‐Standplätze: Einbinden ins Dorfbild 

• Straßenbeleuchtung im Fördergebiet 

• Hanggestaltung Ruths 

• Instandsetzung der Brücke bei Zinsel 

• Sanierung Kapelle 

• Friedhof Neutsch, Geländeerwerb, Box für Grünschnitt 

• Sanierung Friedhofshalle 

• Schaffung von Wanderparkplätzen 

• Verkehrsberuhigende Maßnahmen (K 137 und innerörtlich) 

• Ausbau und Ankauf innerörtlicher Wege und Pfade (Kuhdamm) 

• Ausbau Bachgasse, Straße Lautenschläger-‐Trafostation, Schulstraße 

• Ausbau Wege (Anwesen Conrad, Kapelle und Vorplatz, Hüttenweg, hinter DGH) 

• Ausbau Ortseingang -‐ Friedhof 

• Ausbau Hohlweg und Einmündung Hauptstraße Milchküche 

• Hochwasserschutz (Veränderung der Bachverrohrung zum besseren Abfluss von Wasser-‐ 

massen und Optimierung des Ablaufs an der Ortsrandlage) 

• Renaturierung Dorfteich 

• Entwicklung Rossmannscher Hof 

Hier entsteht nur Handlungsbedarf für den Fall, dass das DGH Neutsch abgerissen und an 

einem Alternativstandort neu errichtet werden soll (s. Anlage 2 zu LP1). Die zentrale Lage 

des Geländes „Rossmannscher Hof“ , der z.Zt. in Privatbesitz ist aber zum Verkauf steht, 

macht ihn für eine Bebauung mit einem Dorfgemeinschaftshaus mit Freigelände attraktiv. 



Dezember 2012 


LP 7 ANLAGE Freizeitgelände Waschenbach 

Vorschlag zur Optimierung des Freizeitgeländes Waschenbach im Rahmen des Bewegungs-‐ 

und Begegnungsparcours "Perlenkette": 

Neugestalten des Sport-‐ und Freizeitplatzes als Mehrgenerationentreffpunkt mit großem 

Schachfeld, Sitzbankgruppen, Brunnen, Tischtennis, Boulebahn, Slackline, Basketball, Eis-‐ 

bahn im Winter und Verbesserung der Ortsrufanlage (siehe Skizze) 



Dezember 2012 


LP 8 ANLAGE 1 Steinbrüche 



Bedingt durch die unmittelbare Nähe der Steinbrüche in Waschenbach und Nieder – Beerbach 

sowie des Asphaltwerkes ( SAM ) Waschenbach treffen Asbestfaser ( F )-‐ , Feinstaub ( FS )-‐, 

Gas ( SO2, NO2, CO, Benzol )-‐ und Lärmimmissionen ( produktions – und verkehrsbedingt ) 

über die Luft, in Waschenbach tallagen-‐ und windrichtungsbedingt stärker als in Franken-‐ 

hausen auf. Abgesehen von Lärmimmissionen durch Windräder sind in Neutsch keine fabrika-‐ 

tionsbedingten stofflichen Immisionen vorhanden, so dass Neutsch den Standard für eine 

Normalbelastung repräsentiert. 

Die industriell erzeugten Immissionen von Asbestfasern, Feinstaub und Gasen sind für Fran-‐ 

kenhausen und Waschenbach relevant und mit Sicherheit größer als die aus den Privathaus-‐ 

halten stammenden Immissionen von Asbestfasern und Feinstaub ins Wasser finden in den 

Waschenbach statt, der zum Grundwasserschutzgebiet IIIa von Waschenbach gehört, das Wa-‐ 

schenbach mit Trinkwasser versorgt. 

Ziele 

Quantifizierung der Immissionen durch aktuelle, statistisch relevante Messung und somit Ob-‐ 

jektivierung der Schadstoffrisiken. Verbesserung der Gesundheitssituation, der Lebens-‐ 

qualität und des Umweltbewusstseins bei Durchführung eines resultierenden Aktionsplans. 

Disziplinierung zum Einhalten der emissionsmindernden Maßnahmen bei Produktion, Lage-‐ 

rung und Transport durch laufende Messungen. 

Chancen : 

Verbessertes Gesundheitsniveau verbunden mit seelischer Entspannung und erhöhter Um-‐ 

welt-‐ und Lebensqualität. Attraktivitätsgewinn als Wohnort. 

Risiken : 

Fortdauer der Umweltgefahren für Krebs-‐ Atemwegs-‐ und Herz Kreislauf-‐ krankheiten und 

Ängsten davor. Stress bei Immissionswahrnehmung 

Vorbild ist der Feinstaub – Aktionsplan für den Warsteiner Steinbruch, von dem trotz relativ 

selten emissionstragender Windrichtung auf die Wohngebiete ( analog zu Frankenhausen ) ei-‐ 

ne Überschreitung zulässiger Feinstaubkonzentration gemessen wurde und das Problem dank 

Einsatz der Behörden und Betreiber gelöst werden konnte. 


Vorträge mit Diskussion zur Ausgangssituation, Zielangaben und Teilprojekten und zur Ge-‐ 

sundheitsgefährdung durch die genannten Schadstoffe 



Dezember 2012 

LP 8 ANLAGE 2 Öffentlicher Dialog zum Natur-‐ und Landschaftsschutz 


Die drei Ortsteile liegen am Rande des Odenwalds in einer reizvollen, erhaltenswerten Natur 

und Umwelt auf einer Höhe von 250 bis 350 Höhenmeter. Es gibt in allen drei Ortsteilen Na-‐ 

turdenkmäler und schützenswerte Biotope (Teiche, Bachläufe, Feldholzinseln, Vogelschutz-‐/ 

Benjeshecken, Streuobstwiesen, Wald). 

Interesse am Schutz von Natur und Umwelt ist in allen Ortsteilen vorhanden, jedoch fehlt 

know how, die zielgerichtete Initiative und die erforderliche finanzielle Unterstützung. Bei-‐ 

spiel zunehmende Verlandung eines Dorfteiches oder Renaturierung von Bachläufen. 

Wir sind als Naherholungsgebiet (Ballungsraum Rhein-‐Main) nur bedingt touristisch er-‐ 

schlossen. 

Ziele: 

• Identifizieren der Eigentümer der privaten Flächen 

• Gemeinsame Aktivitäten im Umwelt-‐ und Naturschutz stärken 

• Gemeinsame Aktivitäten zur Steigerung der touristischen Attraktivität stärken 

• Know How im Umwelt-‐ und Naturschutz und Touristikumfeld aufbauen 

• Mit dem Bürgerforum Maßnahmen zum Erhalt der Biotope und der dadurch beding-‐ 

ten Stärkung des sanften Tourismus in der Region einleiten 

Bezug SWOT-‐Analyse: 

Stärken: Gute Einbindung in die Landschaft, Naturdenkmale und geschützte Biotope vorhan-‐ 

den 

Teilprojekte/ Vorträge: 

z.B.: 

• Obstbaum-‐/ Gehölzschnitt 

• Biotopschutz-‐ und Biotopvernetzung 

• Teichbiotope 

• Bachläufe 

• Renaturierungsmaßnahmen 

• Vogelschutz

Das interkommunale Konzept als komprimierte pdf-Datei (ca

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