Jahresbericht 2009. - RailAway

Jahresbericht 2009.
RailAway AG

10 Jahre RailAway AG – Jubiläumsfeier 4. Dezember 2009
Beim Eintrag ins Gästebuch.
Oben: Die RailAway-Jubiläumsfamilien,
die während des Jubiläumsjahres einmal pro
Monat auf Entdeckungsreise unterwegs sind.
Oben rechts: Ein Geburtstagsgeschenk,
das Freude macht!
Blumen für das RailAway-
Organisationsteam. Von links:
Sofie Oetterli, Lisa Scheidegger,
Nina Jordi, Marion Kruwinnus
und René Kamer.
Oben: Sven Epiney im
Interview mit René Kamer.
Links: Mitarbeitende des
RailAway-Teams.
Vincent Ducrot,
VR-Präsident
RailAway.

Oben: Mitarbeitende des RailAway-Teams.
Links: Sven Epiney im Interview mit
Andreas Meyer und Paul Blumenthal.
René Kamer
mit seinen Töchtern
Joy und Sina.
Rechts: Nina Jordi, Leiterin Marketing.
Unten, von links: Vincent Ducrot, VR-Präsident RailAway,
René Kamer, CEO RailAway, Andreas Meyer, CEO SBB,
Paul Blumenthal, Gründungspräsident und VR-Mitglied.
Rechts: Lisa Scheidegger,
Projektleiterin Jubiläum, mit Partner.
Inhaltsverzeichnis
Jahresbericht
Verantwortliche Organe der RailAway AG 5
Das RailAway-Team 2009 6
Editorial René Kamer, CEO RailAway AG 7
Geschäftsfeld Gruppenreisen 9
Geschäftsfeld Individualreisen 11
Geschäftsfeld Messen/Ausstellungen/Events 13
Geschäftsfeld Incoming 15
RailAway GmbH Stuttgart (D) 17
Marketing 19
Organigramm 20
Personal 21
Zahlen 2009
Zahlenübersicht 22
Erfolgsrechnung 23
Bilanz 24
Gewinnverteilung 25
Revisionsbericht 26
Partner 27
Aktionäre 28
3

Verantwortliche Organe
Verantwortliche Organe der RailAway AG
Nein, Nein und Ja.
Die Überschrift, liebe Leserinnen und Leser, ist
mit unter die kürzeste Formel von 10 Jahren RailAway
Hätten Sie mich vor zehn Jahren gefragt, ob ich die
Dimensionen von SBB RailAway erahnen würde und
mit dem Wachstum den kometenhaften Aufstieg –
ich hätte ihnen zweimal Nein geantwortet. Und doch,
das eine Ja, es stand von Anfang an da: Ich habe
an das Geschäftsmodell geglaubt und wusste
RailAway in besten Händen.
Jetzt, mit zehn Jahren, weiss SBB RailAway allein in
einem Jahr zwei Millionen Menschen in ihrer Freizeit
mit einem Ausflug, einem Konzert, einem Museumsbesuch
oder mit einer Veranstaltung zu begeistern.
SBB RailAway hat den permanenten Wandel immer
als Chance verstanden. Was sich mit «Innovationen»
leichtfertig sagt, ist mit viel akribischer Arbeit im Hintergrund
verbunden. Sich mit den Partnern absprechen,
neue Angebote aushandeln, sich bei den Kunden den
Ruf eines verlässlichen Freizeitprogramms- oder Veranstaltungs-Carriers
erwerben – das alles rechne ich
den Mitarbeitenden von SBB RailAway hoch an.
Das Wachstum hat sie gefordert, stets über sich selber
hinauszuwachsen. Diese Qualität wird in den nächsten
Jahren mehr denn je gefragt sein. Die Freizeitgäste
Vincent Ducrot
Erwin Rutishauser
Nicolas Ecoffey
Gian-Mattia Schucan
sollen die Angebote von SBB RailAway künftig auch
online buchen können. Und nach wie vor wird es nicht
die eine oder andere Grossveranstaltung sein, die den
Kern von SBB RailAway ausmacht, sondern die kleineren,
stimmigen Erlebnisse, die uns unbekannte Schönheiten
der Schweiz ein Stück näherbringen.
Ich danke den Kunden wie den Mitarbeitenden für das
Vertrauen. Es verpflichtet uns, engagiert und mit besten
Kräften weiterzufahren. Das machen wir gerne und mit
viel Freude an der Freizeitarbeit.
Vincent Ducrot
VR-Präsident
Paul Blumenthal
Anna Barbara Remund
René Kamer
Claudia Käch
Roland Tremp
Organe
Verwaltungsrat
Präsident Vincent Ducrot (SBB)
Vizepräsident Erwin Rutishauser (RhB)
Nicolas Ecoffey (SBB)
Gian-Mattia Schucan (SBB)
Paul Blumenthal (Blumenthal Consulting)
Anna Barbara Remund (BLS)
Geschäftsführer
René Kamer
Geschäftsleitung 2009
Claudia Käch, Stv. Geschäftsführerin,
Leiterin Finanzen und Personal
Roland Tremp, Leiter Stab
Christoph Brunner, Leiter Gruppenreisen
(bis 31. August 2009)
Urs Hochuli, Leiter Gruppenreisen
(ab 1. Oktober 2009)
Michel Pauchard, Leiter Individualreisen
Ueli Röösli, Leiter Incoming,
Geschäftsführer RailAway GmbH Stuttgart
Nina Jordi, Leiterin Marketing,
Leiterin Messen/Ausstellungen/Events
Christoph Brunner
Urs Hochuli
Michel Pauchard
Vincent Ducrot
VR-Präsident
RailAway AG
Ueli Röösli
Nina Jordi
5

Das RailAway-Team 2009

Das RailAway-Team
Editorial René Kamer, CEO RailAway AG
10 Jahre Begeisterung, 10 Jahre beste Freizeitlaune
Die RailAway AG wächst auch im 10. Geschäftsjahr
trotz Wirtschaftskrise überdurchschnittlich. Zum
ersten Mal überhaupt vergnügten sich mehr als zwei
Millionen Menschen in ihrer Freizeit mit einem RailAway-
Angebot. So viele waren es noch nie. SBB RailAway
setzte trotz dem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld
rund 420 000 Angebote mehr ab. Das entspricht
einem Plus von über 25%.
Der Bruttoumsatz der vier strategischen Geschäftsfelder
von CHF 214,3 Mio. übertrifft das ursprüngliche
Jahresziel um CHF 9,4 Mio. Damit schreibt SBB Rail-
Away das zweite Mal in Folge mehr als CHF 200 Mio.
Umsatz – dies, obwohl das Incoming wie das Gruppengeschäft
starke Einbussen verbuchten.
Mit dem sehr erfreulichen Nettoergebnis hat SBB
Rail Away erneut ein ausgezeichnetes betriebswirtschaftliches
Resultat erzielt.
Rund neun Millionen Freizeitkunden liessen sich in den
vergangenen zehn Jahren von SBB RailAway begeistern;
über 3,5 Millionen waren es allein in den letzten
zwei Jahren (2008–2009). Ein starkes Mutterhaus SBB,
weitsichtige Aktionäre und über 800 Leistungsträger
aus dem Tourismus und der Veranstaltungsbranche
haben zusammen mit SBB RailAway an diesem Erfolg
gearbeitet.
Susanne Abächerli
Stephan Weingart
Anja Twerenbold
Roland Richard
Kaum zu glauben: Anfang Dezember 2009 feierten wir
den 10. Geburtstag der RailAway AG! Ich bin begeistert,
auch ein bisschen überwältigt. Wovon wir träumten,
leben wir nun. Wir – das RailAway-Team, die Aktionäre
und Leistungsträger des öffentlichen Verkehrs, des
Tourismus und der Veranstaltungsbranche – haben viel
erreicht. Darauf dürfen wir alle stolz sein; persönlich
weiss ich den Einsatz aller überaus zu schätzen.
Aus der Geschäftsidee von damals ist ein gemeinsames,
höchst attraktives Freizeit-Geschäftsmodell
geworden. Wir haben in den 10 Jahren neun Millionen
Kunden inspiriert. Das gelingt, wenn sich alle mit viel
Gespür für den Zeitgeist engagieren.
Der heutige Erfolg motiviert mich und mein Team, die
Zukunft der Freizeit ein weiteres Mal neu zu interpretieren
und zu schreiben. Die veränderten Rahmenbedingungen
sind eine grosse Herausforderung und Chance.
RailAway geht mit dem neuen SBB RailAway-Kleid in
die zweite Dekade. Wir werden verändern, loslassen
und Neues schaffen. Was bleibt, ist das Ziel: die Freizeit-Kundenwünsche
täglich noch besser zu erkennen.
Wir bringen unsere Kunden auch weiterhin auf unterhaltsame
Art «away». Dafür gebe ich Ihnen mein Wort.
René Kamer
Geschäftsführer
Antonia Rufer
Barbara Tobler-Steiner
Daniel Bernhard
Michaela Stutz
Brigitte Zurkirch
Auszug
Verkaufte Angebote 2 029 812
Gesamtumsatz in CHF 214,3 Mio.
EBIT in CHF 152 261
Nettoergebnis in CHF 213 983
RailAway wächst auch 2009, im 10. Geschäftsjahr,
ein weiteres Mal über sich hinaus. Über
zwei Millionen Freizeitgäste liessen sich von
RailAway inspirieren.
Der Bruttoumsatz bilanziert bei CHF 214,3
Mio. und durchbricht damit zum zweiten Mal
in Folge die 200-Millionen-Grenze.
In den letzten zehn Jahren hat Rail Away
das grösste Schweizer Freizeitnetzwerk
aufgebaut: 800 Partner aus dem Tourismus
oder dem Veranstaltungsbusiness, Aktionäre
und die SBB als Mutterhaus beleben dieses
Netzwerk.
2010 feiert die Freizeitanbieterin ihre 10 Jahre:
Ein neuer Auftritt als SBB RailAway, eine
Roadshow und vieles mehr schmücken die
Festivitäten während des Jubeljahres.
Kontakt
RailAway AG
Zentralstrasse 7
6002 Luzern
Telefon ++41 (0)51 227 33 81
www.sbb.ch/railaway
feedback@railaway.ch
François Torche
Christina Utiger
Alois Zurkirchen
René Kamer
CEO
Jenny Rentsch
Claudia Bucher
7

Das RailAway-Team
Geschäftsfeld Gruppenreisen
Gesamtverantwortung Gruppenreisen SBB ab 2010 bei RailAway
Das Gruppenreisegeschäft SBB RailAway ging
2009 deutlich zurück. Es knüpfte im Geschäftsjahr
nicht mehr an die positive Entwicklung der Vorjahre
an und entsprach ebenso wenig den zu optimistisch
gesetzten Zielen.
Gründe dafür gibt es viele. Die Wirtschaftskrise traf
zum einen das Portemonnaie der beiden Hauptzielgruppen,
der Firmen und Vereine, zum anderen
die Incoming-Touristengruppen.
Markt Schweiz: durchzogen
Einen leichten Aufwärtstrend verzeichnete das Segment
Gruppen-Touroperating (GTO). Dank der Zusammenarbeit
mit Aare Seeland Mobil (ASM), deren Programm
«Erlebnis Schweiz» erfolgreich lief, verzeichnete dieses
Profit Center 2009 wieder eine leichte Umsatzsteigerung.
Das ambitionierte Umsatzziel aber wurde verfehlt.
Die Schulen legten 2009, wie bereits in den Vor jahren,
leicht zu. Sie erreichten beinahe den anvisierten Jahresumsatz.
Den stärksten Einbruch im 2009 verbuchte das im
Vorjahr aufblühende Chartergeschäft. Als eine der
Hauptzielgruppen im Geschäftsfeld verzeichneten die
Firmen einen weitaus schlechteren Verlauf als erwartet.
Der Umsatzrückgang von über 30% geht auf die
Wirtschaftskrise zurück.
Christoph Leu
Annina Tzaud
Laetitia Guignard
Ueli Röösli
Das Profit Center Erlebnisreisen schliesst unter den
Zielen ab. Einen Lichtblick stellen die Führerstandsfahrten
dar. Sie legten im Vergleich zum Vorjahr erneut zu.
Incoming: Standards gefragt
Weniger Umsatz als im Vorjahr generierte das Incoming-
Geschäft des Charter- und Gruppen-Touroperatings.
Hingegen hält der positive Trend bei den standardisierten
Angeboten im Incoming-Verkehr an. Hier wurden
nicht nur die Vorjahreszahlen, sondern auch die Ziele
deutlich übertroffen.
Neu aufgestellt in die Zukunft
Im Rahmen des 2009 lancierten Projekts NAG (Neuausrichtung
Gruppenreisen) wurden Massnahmen
zur Trendwende eingeleitet. Dass das Gruppen reisejahr
2010 erfreulich ausfallen wird, sollen Änderungen
in der Organisation und in den Prozessen wie auch
innovative und marktbeeinflussende Projekte bewirken.
Ausserdem wurde per Anfang 2010 die Gesamtverantwortung
für den Gruppenreisemarkt von den SBB
an die RailAway übertragen.
Chantal Wild
Gil-Dominique Matthey
Barbara Zingg
Marianne Schüpbach
Doris Jeisy-Good
Auszug
Umsatz in CHF 17,5 Mio.
Anzahl Personen 290 000
Die erhoffte sanfte Entwicklung im Gruppenreisemarkt
traf nicht ein. Den grössten Rückschlag
erlitt das Chartergeschäft mit mehr
als 30%.
In den Gruppen-Standardgeschäften
im Incoming-Verkehr konnten sowohl die
Passagier- wie auch die Umsatzzahlen
leicht gesteigert werden.
Lichtblicke sind die Mehrverkäufe bei den
Schulen Schweiz und die steigende Nachfrage
bei den Führerstandsfahrten.
SBB RailAway ist ab 2010 verantwortlich
für das gesamte Gruppen reisegeschäft
der SBB und erhofft sich durch neue Impulse
eine Geschäftserholung.
Urs Hochuli
Isabelle Sproll-Imhasly
Henri Heizmann
Urs Hochuli
Leiter Geschäftsfeld
Gruppen (ab 1.10. 2009)
Tamara Müller
Claudia Schermbach
9

Das RailAway-Team
Geschäftsfeld Individualreisen
Erneute Rekordwerte bei den Individualreisen
Mit über 650 000 verkauften Kombi-Billetten und einem
Umsatz von CHF 34,5 Mio. erzielte das Geschäftsfeld
Individualreisen 2009 einen neuen Rekord.
Die Nachfrage nach Tagesauflügen in der Schweiz
stieg 2009 ungebremst an. Noch nie haben sich so
viele Personen ein Kombi-Billett von SBB RailAway
gekauft. «Klassiker» wie «kleine Perlen» waren gefragt.
So reisten über 15 000 Personen mit einem SBB
Rail Away-Kombi ins Tessin. Weiterhin im Trend liegt
Wellness. Erfolg reich etabliert hat sich SBB RailAway
Light. Die regionalen Angebote, die lediglich in der
entsprechenden Gegend kommuniziert werden,
legten 2009 um 25% gegenüber dem Vorjahr zu.
Snow’n’Rail erneut überragend
Mit über 150 000 verkauften Kombi-Billetten feierte
Snow’n’Rail das zweitbeste Ergebnis der Firmengeschichte.
Zwar wurde das Glanzergebnis des Vorwinters
ganz knapp verfehlt (4600 Verkäufe weniger),
die Ziele wurden jedoch um fast 30% übertroffen.
Die klassischen Winterausflüge lagen in den ersten
Monaten 12% unter den Zielen.
Erfolgreiche Freizeit-Kampagne im Jahr 2009
Mit steigendem Absatz gefiel die während drei Jahren
gemeinsam mit den SBB und Schweiz Tourismus
umgesetzte Freizeitkampagne «Entdecken Sie die
Claudia Leuthard
Thomas Hofmann
Tanja Wurmehl
Cornelia Koch
Schweiz». Im Dezember inszenierte SBB RailAway
zum Jubiläum die zehn beliebtesten Angebote – über
10 000 Reisende nutzten die Aktion. Die Nachfolgekampagne
der SBB startete am 4. Januar 2010.
Rust bleibt top, Mailand weniger
Die Eintrittstickets für den Europa-Park in Rust (D)
legten einen Viertel zu. Weitere grenzüberschreitende
Angebote – namentlich City-Hit – schlossen unterschiedlich
ab. Vor allem nach den deutschen Destinationen
München, Freiburg und Stuttgart wuchs die
Nachfrage. Reisen nach Mailand waren weniger gefragt.
Unter anderem führten die Qualitätsprobleme der
Cisalpino-Züge zu diesem Nachfragestopp. Positive
Frequenzen mit 12 000 Reisenden registrierten die
Weihnachtsmarkt-Ausflüge im In- und Ausland.
Wirtschaft bremst Freizeitlaune
Trotz all diesen erfolgreichen Verkaufszahlen spürte
SBB RailAway die Wirtschaftskrise auch im Schweizer
Markt. In der ersten Jahreshälfte sank der durchschnittliche
Umsatz je Kombi-Angebot um über CHF 5.
Freizeit bleibt auch in Krisenzeiten wichtig, die Ausflugsziele
werden jedoch kostenbewusster gewählt.
Zum Jahresende reduzierte sich der durchschnittliche
Umsatzrückgang auf CHF 3 je verkauftes Kombi-
Angebot für Individualreisende.
Harald Hausmann
Elke Häusler
Sylvie Mahé
Ricarda Achermann
Davide Philipelli
Auszug
Verkaufte Angebote 653 902
Umsatz in CHF 34,5 Mio.
Snow’n’Rail-Kombi-Billette 150 000
Weihnachtsmarktangebote 12 000
Sowohl Frequenz wie auch Umsatz legten
2009 erneut zu. Mit dem Renner unter den
Kombi-Billetten, dem Snow’n’Rail, wurde das
zweitbeste Resultat der Firmengeschichte
erreicht.
Die Produkte zu den Weihnachtsmärkten
entsprechen einem Bedürfnis und sollen weiter
ausgebaut werden. Zehn Jubiläumsangebote
zum 10. Geburtstag von SBB RailAway im
Dezember fanden Anklang bei über 10 000
Käufern.
Der durch die Wirtschaftskrise ausgelöste
Umsatzrückgang von über CHF 5 pro Kombi-
Angebot reduzierte sich Ende Jahr auf CHF 3.
Die sehr erfolgreiche dreijährige Freizeitkampagne
«Entdecken Sie die Schweiz»
zusammen mit den SBB und Schweiz Tourismus
ist Ende 2009 ausgelaufen. 2010 folgt
mit den drei Freizeittestern Sergio, Benoît
und Beat eine modifizierte Kampagne, die
monatlich zehn SBB RailAway-Kombi-Angebote
fokussiert und primär mit TV-Spots
beworben wird.
Adelheid Rith
Florence Berger
Martin Fehrlin
Michel Pauchard
Leiter Geschäftsfeld
Individualreisen
Jacqueline Lüthi
Stephanie Suter
11

Das RailAway-Team
Geschäftsfeld Messen/Ausstellungen/Events
Bahn legt als Veranstaltungspartner zu
2009 hat sich gezeigt, dass der öffentliche Verkehr
das bewährte Verkehrsmittel für die Anreise zu Kulturveranstaltungen
ist. Noch nie fuhren so viele Schweizerinnen
und Schweizer mit der Bahn zum Besuch in
ein Museum oder zu einer Sportveranstaltung. Der
Umweltgedanke nimmt bei den Veranstaltern zunehmend
eine wichtigere Rolle ein. Daraus resultierten
überaus viele und zu einem grossen Teil neue Anfragen
und Abschlüsse potenzieller Partner.
Öffentlicher Verkehr für Events
Dass der Zug das bewährte Transportmittel bei Grossveranstaltungen
ist, bewies sich an der 2009 IIHF World
Championship (Eishockey-WM) im Frühjahr. In allen
300 000 Eintrittstickets waren An- und Rückreise an
die Austragungsorte inbegriffen. Die positive Entwicklung
hielt im Sommer an: Zusätzliche Abschlüsse
mit Festivalveranstaltern brachten über 50% mehr
Bahnbillette als im Vorjahr ein. Das ist ein Rekordergebnis!
Rege reisten die Besucher mit der Bahn an
Gross konzerte wie Bruce Springsteen oder Coldplay
ins Stade de Suisse nach Bern sowie an die WM-
Qualifi kationsspiele der Schweizer Fussballer. Bei den
Musical-Angeboten toppte die Zürcher Aufführung
von «Ewigi Liebi», dies sicher auch wegen der verkehrsgünstigen
Lage. So viele Besucher wie noch nie
reisten mit einem SBB RailAway-Kombi an.
Daisy Jost
Sofie Oetterli
Thomas Lüscher
Marisa Thoma
Messen spürten Wirtschaftskrise
Die Publikumsmessen – allen voran die Olma oder
auch die Muba – waren sehr gut besucht. Bei den
Fach messen schlug die Wirtschaftskrise teilweise
durch. Sehr grosse Einbussen mussten bei der
Uhren- und Schmuckmesse «Baselworld» verzeichnet
werden. Das Minus von 32% gegenüber dem Vorjahr
konnte durch die Foire de Valais und die St. Galler
Olma kompensiert werden. Zukunftsweisend wurde
der Besuch am «Salon d’automobile» in Genf angeboten:
Mit dem Kombi-Angebot Print@Home erhielten
die Besucher erstmals direkten Zugang zur internationalen
Autoshow.
Van Gogh schafft Kunststück
Ein Künstler – van Gogh – bewegte die Massen nach
Basel. Rund 10% von insgesamt über einer halben
Million Besuchern reisten mit einem Kombi-Angebot
in die Stadt am Rhein. Auch die übrigen Sonderausstellungen
fanden zufriedenstellend Publikum. Der
kleine Durchhänger in den Sommermonaten konnte
den Jahresvorgaben nichts anhaben: Diese wurden
klar erreicht. Das Jahr krönte die polarisierende und
überaus interessante Ausstellung «Körperwelten».
Sie fand bis 28. Februar 2010 in Zürich statt und trug
mass geblich zum Glanzergebnis 2009 bei.
Dennis Morlock
Claudia Käch
Janine Abt
Leandro Roder
Marisa Sauder
Auszug
Verkaufte Angebote 1 083 125
Umsatz in CHF 25,8 Mio.
Veranstaltungen im Portfolio 166
Events/Musicals 110
Messen 34
Ausstellungen 22
Der öffentliche Verkehr (öV) gewinnt weiter
an Bedeutung für den Besuch von Kultur- und
Sportveranstaltungen. Beweise dafür sind die
Frequenzen an der Eishockey-WM im Frühjahr
oder der «Run» an die van Gogh-Ausstellung
nach Basel.
Fachmessen hatten teilweise unter der
Wirtschaftskrise zu leiden. Das Umsatzloch
wurde durch die Foire de Valais und Olma
kompensiert. Am «Salon d’automobile» kam
ein Print@Home-Kombi zum Einsatz.
Zürich krönt das Jahr, zum einen mit dem
Musical «Ewigi Liebi» und zum anderen mit
der Ausstellung «Körper welten». Beide trugen
massgeblich zum guten Ergebnis bei.
Sandra Lüthold
Jessica Petzold
Nabil Bahous
Nina Jordi
Leiterin Geschäftsfeld
Messen/Ausstellungen/
Events
Roland Tremp
Patricia Schurr
13

Das RailAway-Team
Geschäftsfeld Incoming
Wirtschaftskrise stoppt Incoming-Wachstum
Mit CHF 136,4 Mio. und einem kleinen Minus von
2,7% gegenüber einem ausgezeichneten Jahr 2008
hat das Incoming die Ziele erreicht.
Impulsprogramme wirken unterschiedlich
Schweiz Tourismus investierte mit Bundesmitteln und
Partnerbeiträgen über CHF 15 Mio. in ein Impulsprogramm
für den Heimmarkt und die Nachbarländer.
Auch der öffentliche Verkehr beteiligte sich an der
Offensive. Die Buchungszahlen für zusätzliche Verkäufe
blieben trotz Gratis-Bergausflug bescheiden. Mehr
Erfolg hatte die Zusammenarbeit mit den Verkaufsagenten.
In rund 50 messbaren Aktionen wurden
CHF 400 000 zur Verkaufsförderung investiert. Gezielte
Preis-Aktionen zeigen Wirkung: 1000 Swiss-Passagiere
lösten den in einer Anzeige im Swiss-Board magazin
eingeklebten Railbon ein. Über 1000 Verkäufe verzeichneten
auch die Agenten bei der Gratis-Berg-Aktion
beim Kauf eines Swiss-Passes. Frühbucherrabatte
und Free-Upgrade-Aktionen wie in Deutschland kamen
ebenfalls gut an.
Trend zu Online-Verkäufen und zur Swiss Half Fare Card
Internet-Verkäufe widerstehen der Krise: Ein Plus
von 30% erreichten die Erträge von normalen Tickets
und Spartickets an ausländische Kunden über sbb.ch.
Den grössten Volumenzuwachs von CHF 2,3 Mio.
Marcel Koller
Nina Jordi
Karin Bühler
Michel Pauchard
verzeichneten die internationalen Tickets (TCV), vorwiegend
in den Nachbarmärkten. Mit einer Zunahme
von 10% glänzt die Swiss Half Fare Card (SHFC). Als
Folge der Krise sind die Gäste preissensibler geworden.
Die Kunden kalkulieren wieder und vergleichen Swiss
Half Fare Card und Tickets zum halben Preis mit den
teureren Swiss-Pässen.
Aufstrebende Agenten trotzen der Krise
Kleinere Märkte und aufstrebende Agenten in Ländern
wie Schweden, Dänemark und Polen erreichten Wachstumsraten
von über 30%. Dasselbe gilt für die Tourist
Offices in den grössten Schweizer Städten. Zur UEFA
Euro 2008 wurde dort Railticketing aufgeschaltet. 2009
wurden bereits mehr Billette verkauft als beim Grossevent
im Vorjahr.
Grossbritannien und Key-Agenten im Minus
Im Vergleich zu 2008 verlieren die beiden Agenten
Switzerland Travel Center (STC) und Kuoni total
CHF 4,5 Mio. an Bahnerträgen. Einbrüche in Grossbritannien
(bei STC) und in den Übersee-Märkten (bei
Kuoni) wirkten sich negativ aus. Die Briten tendieren
zu «staycation» (zu Hause bleiben) statt «vacation»
(Ferien). Bei Swiss Travel System (STS) sanken die
Verkäufe um 12%. In Grossbritannien und bei den
Key-Agenten bleibt das Umfeld 2010 schwierig.
Orsolya Seregi
Monika Tremp
Mattheo Spiller
Simon Mouttet
Karin Renold
Auszug
TCV in CHF 71,5 Mio.
STS und SHFC in CHF 43,9 Mio.
Übriges Railticketing in CHF 16,5 Mio.
Online in CHF 4,5 Mio.
Total Umsatz in CHF 136,4 Mio.
Das Incoming-Geschäft kam 2009 mit
einem blauen Auge davon und schrumpfte
nur um 2,7%.
Statt Imagewerbung setzten SBB RailAway
und Schweiz Tourismus auf Ange botswerbung.
Verkaufsfördernde Aktionen der
Agenten und gezielte Preisaktionen wirkten.
Krisenfest zeigte sich das Internet mit 30%
Wachstum via sbb.ch. Am meisten Volumen
legten die internationalen Tickets zu. Gewinnerin
der Krise ist die Swiss Half Fare Card mit
10%.
Auch kleinere Märkte wie etwa Schweden,
Dänemark und Polen wuchsen bis zu 30%.
Die britischen Kunden von STC hingegen
blieben zu Hause, und Kuoni spürte das Loch
im Übersee-Markt.
Michelle Furrer
Lena Hess
Kaspar Schürch
Ueli Röösli
Leiter Geschäftsfeld
Incoming
Michaela Sutter
René Kamer
15

Das RailAway-Team
RailAway GmbH Stuttgart (D)
Tochterfirma im Gegenwind
Die Früchte der grossen Bemühungen der Akquisition
im Jahr 2008 reiften nicht: Aufgrund der Wirtschaftskrise
musste die RailAway GmbH viele Buchungen
stornieren. Das war mit viel Arbeit verbunden.
Zusätzliche Marketingmassnahmen von CHF 20 000 zur
Unter stützung der Verkaufspartner führten zu einem
Teil erfolg. Reisen im Wert von fast CHF 300 000 konnten
so gesichert und durchgeführt werden. Ohne diese
Unterstützung hätten zahlreiche Agenten diese Reisen
storniert. Trotz diesen Massnahmen und der Zusammen
arbeit mit den Key-Kunden sank das Verkaufs -
volumen im Vergleich zu 2008 um 9% auf CHF 7 Mio.
Mehr Bahn, weniger Hotels
Während das reine Bahnvolumen weiter steigt, nahm
der Hotelanteil auch 2009 ab. Viele Vermittler organisieren
sich heute selbst. Die Partner erhoffen sich
dadurch bessere Hotelkonditionen und sparen sich
die Kosten eines weiteren Retailers. Auch das ist ein
Zeichen für den sensiblen Markt. Immer mehr bestimmt
nebst hoher Dienstleistungsqualität der Preis die
Zusammenarbeit mit den Key-Kunden. Weiter verschärft
wird die Preissensibilität durch den schwankenden
und schwachen Euro-Kurs. Hier kann die RailAway
GmbH dank abgesichertem Euro-Kurs und fixierten
Euro- Preisen bei den Kunden punkten.
Lisa Scheidegger
Stefan Heimann
Margret Mews
Nastasja Bucher
Neue Konkurrenz im Markt
Vermehrt treten zahlreiche Detailhändler aggressiv auf
dem Sammelreisemarkt auf. Der Konkurrenzkampf hat
sich definitiv verschärft. Der hohe Kurs des Schweizer
Frankens verteuert Reisen in die Schweiz zusätzlich.
Um zu bestehen, sind die RailAway GmbH und deren
Stammkunden sehr stark herausgefordert.
Wieder in der Gewinnzone
Bei den ersten Anzeichen der Krise hat die RailAway AG
reagiert und die Geschäftsführung von Luzern aus Ende
2008 übernommen. Dank dieser und weiteren erfolgreich
umgesetzten Contingency-Massnahmen schloss
die Erfolgsrechnung 2009 mit einem Gewinn von
CHF 17000 ab.
Die Talsohle sollte erreicht sein
Kunden der RailAway GmbH haben 2009 noch vor
Ausbruch der Krise unzählige Reisen angesagt und
viele davon nicht durchgeführt. Inzwischen sind die
Kunden vorsichtig geworden. Prognosen für 2010
fallen daher schwer. Der Vergleich zum Vorjahr ist
kaum mehr aussagekräftig. Die RailAway GmbH hofft
auf eine leichte Erholung und ein kleines Wachstum.
Ausserdem hat sich die RailAway GmbH die Klärung
der Zukunftsausrichtung auf die Fahne geschrieben.
Marco Keller
Sandro Widmer
Françoise Schnydrig
Marion Kruwinnus
Luzia Mathis
Auszug
Betriebsertrag in CHF 931 000
Betriebsaufwand in CHF 971 000
EBIT in CHF – 40 000
Finanzerfolg/Tax in CHF 57 000
Gewinn/Verlust in CHF 17 000
Gesamtumsatz in CHF 7 Mio.
GTO in CHF 3,2 Mio.
Chart in CHF 261 540
Bahngeschäfte in CHF 3,6 Mio
Die Anzeichen der Finanzkrise wurden
rechtzeitig gedeutet. Zusätzliche Marketingmassnahmen
sicherten Reisen im Wert von
CHF 300 000.
Die Bahn umsätze steigen, die Hotelvolumen
aber nehmen ab. Viele Vermittler versuchen,
auf dem hart umkämpften Markt zu besseren
Konditionen zu kommen. Der schwache oder
sinkende Euro-Kurs trägt ebenfalls dazu bei.
Hier kann die RailAway GmbH mit abgesichertem
Euro-Kurs und fixierten Euro-Preisen
punkten.
Der teure Schweizer Franken und die vermehrt
auftretenden Detailhändler erschweren
den Absatz für die RailAway GmbH.
Martial Lavanchy
Igor Medic
Beatrice Strüby
Ueli Röösli
Geschäftsführer
RailAway GmbH
Stuttgart (D)
Susanne Abächerli
Stephan Weingart
17

Das RailAway-Team
Marketing
Zum 10-Jahre-Jubiläum ein neues Kleid
2009 hat das Marketing die Strukturen angepasst
und die Aufgaben innerhalb der Teammitglieder umverteilt.
Zwei Sonderthemen beschäftigten sehr: die neue
Dachmarkenstrategie der SBB und die Vorbereitungen
für das 10-Jahre-Jubiläum der RailAway AG. Zeit gleich
zum Geburtstag trat SBB RailAway im neuen Erscheinungsbild
auf.
Neuer Auftritt beanspruchte Zeit
Die visuelle Umsetzung des Erscheinungsbildes vollbrachte
das Team nach einem intensiven Sommer auf
den 1. November 2009. Zusammen mit SBB Kommunikation
und der Agentur aformat aus Luzern wurde
das neue CD-Manual erstellt. Basierend auf den Vorgaben
wurde auch der Webauftritt von SBB RailAway
vorbereitet. Kundenfreundliche neue Features kennzeichnen
unter anderem den aktuellen Auftritt.
Grund zum Feiern
Auf dem 10-Jahre-Jubiläum aufbauend machte SBB
RailAway mit besonderen Aktionen und Ideen auf sich
aufmerksam. Zusammen mit der SonntagsZeitung
suchte und fand die Freizeitanbieterin im September je
eine RailAway-Familie pro Sprachgebiet. Jede Familie
unternimmt im Jubiläumsjahr mindestens einmal pro
Monat einen Ausflug mit SBB RailAway und berichtet
darüber im Internet. Die Jubiläumszeitung mit einer
Anja Twerenbold
Roland Richard
Antonia Rufer
Barbara Tobler-Steiner
Auflage von fast 450 000 Exemplaren erreichte
aktuelle und potenzielle Kunden in der ganzen Schweiz.
Die Zeitung lag am 6. Dezember der Zentralschweiz
am Sonntag, der SonntagsZeitung und der il caffè bei.
Das Online-Spiel «Schnipp it» begeisterte Tausende
von Glücksspielern. Gefeiert wurde das Jubiläum
anlässlich eines Gala-Abends im «Das Zelt» in Bern am
4. Dezember 2009 gemeinsam mit Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern von SBB RailAway, den wichtigsten
Geschäftspartnern und weiteren Gästen.
Für 2010 sind weitere Jubiläumsauftritte geplant,
beispielsweise die SBB RailAway-Freizeit-Roadshow
von Mai bis September. Als offizielle Jubiläumspartner
stehen Atupri, Ramseier, SonntagsZeitung, Rigi
Bahnen, Lyria, Europa Park und Reka der Freizeitanbieterin
zur Seite.
Stärkere Wahrnehmung dank Kooperationen
2009 initiierte SBB RailAway mehrere neue Kooperationen.
Unter anderem war im September während
einer Woche in den Verpackungen von Calgon, Calgonit,
Cilit Bang oder Vanish ein Bon über CHF 20 integriert.
Partnerschaften mit Bahlsen oder Emmi zeitigen
ebenso Wirkung.
Daniel Bernhard
Michaela Stutz
Brigitte Zurkirch
François Torche
Christina Utiger
Auszug
Unique visitors auf
www.sbb.ch/railaway 1,6 Mio.
Flyer/Broschüren 13,8 Mio.
Partner Tourismus über 700
Partner Veranstaltungsmarkt 121
Die Umstellung auf die Dachmarkenstrategie
der SBB und das 10-Jahre-Jubiläum beschäftigten
das Team im Jahr 2009. Die visuelle
Um setzung erfolgte termingerecht auf den
1. November.
Zum 10. Geburtstag des Unternehmens
fand am 4. Dezember im «Das Zelt» in Bern
ein Fest mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
Geschäftspartnern und weiteren Gästen statt.
Als Begleitkommunikation zum Fest erschien
eine Jubiläumszeitung mit einer Auflage von
450 000 Exemplaren in zwei Sonntagszeitungen
in der deutschen Schweiz und einer im Tessin.
Drei RailAway-Familien aus den drei Sprachregionen
testen 2010 die Freizeitangebote
und berichten im Internet monatlich über ihre
Erfahrungen.
Von Mai bis September 2010 wird eine
Roadshow unterwegs sein. Ermöglicht haben
diese vor allem die Jubiläumspartner: Atupri,
Ramseier, SonntagsZeitung, Rigi Bahnen,
Lyria, Europa Park und Reka.
Alois Zurkirchen
Jenny Rentsch
Claudia Bucher
Nina Jordi
Leiterin Marketing
Christoph Leu
Annina Tzaud
19

20
Organigramm
Stand 1. Februar 2010
Strategische Geschäftsfelder (SGF)
Mitglied GL
SGF1 Gruppenreisen
Urs Hochuli
Kommunikations-Managerin
Chantal Wild
Kompetenzcenter Gruppenreisen
Vermarktung und
Kommunikation
Teamleiterin Monica Marty
Gruppen/Schulen CH/D/I
Product Manager
Fachverantwortliche
Gruppen und Schulen
Orsolya Seregi 90%
Product Manager Schulen
Lena Hess
Product Manager Gruppen
Jenny Rentsch
Product Manager Standard
Brigitte Zurkirch 30%
Erlebnisreisen
Product Manager
Beatrice Strüby
Mitglied GL
SGF2 Individualreisen
Michel Pauchard
Kommunikations-Managerin
Marisa Sauder
Verkauf und
Touroperating
Teamleiter Martin Fehrlin 90%
Luzern
Account Manager CTO
Fachverantwortliche Charter
Karin Bühler
Account Manager CTO
Cornelia Koch
Susanne Abächerli
Davide Filippelli
Account Manager GTO
Fachverantwortlicher Gruppen
Marcel Koller
Account Manager GTO
Tamara Müller
Account Manager GTO
Fachverantwortliche Incoming
Florence Berger
Account Manager GTO
Systemverantwortliche IT/EDV
Françoise Schnydrig
Lausanne
Account Manager
Martial Lavanchy
Mitglied GL
SGF3 MAE
Nina Jordi
Kommunikations-Managerin
Doris Jeisy-Good 50%
Kampagnen
Regionen
Freizeit Ausland
Projektleiterin CityHit
Claudia Schermbach-Jubatti
Capoprogetto Ticino
Roland Richard
Chef de projet Romandie
Sylvie Mahé
Projektassistentin Romandie
Laetitia Guianard
Projektassistentin
Individualreisen
Michelle Furrer
Mitglied GL
SGF4 Incoming
Ueli Röösli
Freizeit Schweiz
Teamleiterin Tanja Fedier
Projektleiterin Plausch SO/WI
Isabelle Sproll-Imhasly
Projektleiter Sport/Erholung
Thomas Lüscher 80%
Projektleiterin Snow’n’Rail
Anja Twerenbold
Projektleiterin RAW Light
Daisy Jost
Projektassistentin
Freizeitkampagne
Antonia Rufer
Verwaltungsrat
Präsident Vincent Ducrot (SBB)
Vizepräsident Erwin Rutishauser (RhB)
Nicolas Ecoffey, Paul Blumen thal, Gian-Mattia Schucan (SBB),
Anna Barbara Remund (BLS)
Geschäftsführer
René Kamer
Kommunikations-Managerin
Marisa Thoma
RailAway AG
Messen
Ausstellungen
Teamleiterin Marion Kruwinnus
Projektleiterin
Jacqueline Lüthi 80%
Projektleiter
Dennis Morlock
Chef de projet Romandie
François Torche
Mitglied GL
Marketing
Nina Jordi
Kommunikationsverantw.
Janine Abt
Marketingassistent
Leandro Roder
Webverantwortlicher
Stefan Heimann
Projektleiterin Jubiläum
Lisa Scheidegger
Projektleiterin Prozesse/Vertrieb
Luzia Mathis
Projektleiter/in
Nabil Bahous 90%
Claudia Bucher
Ricarda Achermann 50%
Annina Tzaud 80%
Patricia Schurr 80%
Assistentin Leitung SGF3
Michaela Stutz
Chef de projet Romandie
Barbara Tobler 60%
Mitglied GL
Finanzen/Controlling
Claudia Käch
Finanzen
Marco Keller (Teamleiter)
Sachbearbeiter
Daniel Bernhard
Assistentin
Michaela Sutter 40%
Product Manager
Produkte Portfolio
Sandro Widmer
Kommunikations-Managerin
Marisa Thoma
Praktikantin
Lea Oester
Personal
Monika Tremp 90%
Personalassistentin
Nastasja Bucher 70%
Spezialprojekte
Sandra Lüthold-von Wyl 30%
Lernende Login
Christina Utiger, 3. Lehrjahr
Mena Schmalz, 2. Lehrjahr
Nino Seiler, 2. Lehrjahr
Lernender KV
Kevin Egli
Events
Produktion/
Musicals Distribution
Verkauf
Teamleiter Alois Zurkirchen Teamleiter Simon Mouttet
Key Account Manager Ost
Stephan Weingart
Key Account Manager
West/MICE
Kaspar Schürch
Key Account Manager F/I
Matteo Spiller
Key Account Manager D
Thomas Hoffmann
(Freiburg i. B.)
Mitglied GL
Stab
Roland Tremp
Assistentin CEO
Sofie Oetterli-Göhner
Individualreisen Messen/Ausstellungen/Events Incoming RailAway GmbH
Stuttgart (D)
Geschäftsführer Ueli Röösli
Leiter Verkauf
Harald Hausmann
Arrangements
Margret Mews
Tanja Wuhrmel
Kundenbetreuung Bahn
Gil-Dominique Matthey
Kundenbetreuung Bus
Elke Häusler
Adelheid Rith
Kundenbetreuung
Jessica Petzold ca. 20%
Bürokoordinator
Igor Medic
Key-Account Manager (D)
Christoph Leu
(Freiburg i. B.)

Das RailAway-Team
Personal
SBB RailAway nimmt Verantwortung wahr
SBB RailAway beschäftigte im Geschäftsjahr 2009
im Jahresdurchschnitt 83 Mitarbeitende einschliesslich
der Mitarbeitenden in den Aussenstellen Lausanne und
Stuttgart (5 bzw. 9 Vollzeitstellen).
Know-how und Potenziale fördern
In den zehn Jahren ihres Wachstums hat sich
SBB RailAway ein einzigartiges Know-how auf dem
Schweizer Freizeitmarkt erworben. Aus- und Weiterbildung,
selbstverantwortliches Arbeiten und Führen
über Ziele mit gestalterischen Freiheiten haben diesen
Erfolg begünstigt und sind zentrale Anliegen. Das
Know-how ist auch mit Verantwortung gegenüber
jenen verbunden, die ins Freizeitgeschäft einsteigen
wollen, denen die entsprechende Erfahrung jedoch
noch fehlt.
Im Rahmen eines Praktikums, das wahlweise ein halbes
oder ein ganzes Jahr dauert, integriert SBB RailAway
Kaufmännische Lernende (KVöV) von login, der schweizerischen
Berufsbildnerin im öffentlichen Verkehr,
ins Betriebs geschehen. Die jungen Talente wirken an
vorderster Front mit. Eingebettet in ein anregendes
Betreuungs team unter der Leitung von Monika Tremp
sammeln sie wichtige Erfahrungen. Aktuell beschäftigt
SBB Rail Away drei Lernende KVöV. Sie wechseln halbjährlich
die Abteilungen im Konzern SBB.
Laetitia Guignard
Chantal Wild
Gil-Dominique Matthey
Barbara Zingg
Weiterbeschäftigung nach der Lehre
Um Lehrabgängerinnen und Lehrabgängern den
Einstieg ins Berufsleben zu erleichtern, bevorzugt SBB
RailAway bei der Neubesetzung von Vakanzen ehemalige
Lernende. Nastasja Bucher, KVöV-Lehrabgängerin
von login im August 2008, und Tamara Müller,
KVöV-Lehrabgängerin von login im Sommer 2009,
stiessen nach der Lehre neu zum fixen Team. Tamara
Müller agiert als Account Managerin Gruppenreisen,
Nastasja Bucher als Personalassistentin.
Auf einen Kaffee mit der AlpTransit Gotthard AG
SBB RailAway ist ein angenehmes Ambiente im Haus
wichtig. Im Juli 2009 eröffnete die neue Terrasse mitten
in Luzern: Im 5. Stock an der Zentralstrasse 7 wird sie
zu einem «Top of Lucerne» und damit zur Begegnungszone
für Mitarbeitende, Besucherinnen und Besucher
von AlpTransit Gotthard AG und von SBB RailAway.
Just zum Jubiläum im Dezember 2009 wurde die neue
Cafeteria eingeweiht. Täglich stehen Früchte, Kaffee
und Mineral zur freien Bedienung zur Verfügung.
Die Fluktuationsrate lag 2009 bei 11,3%. Die Jahresarbeitszeit
beträgt aktuell 40 Stunden pro Woche bei
einem Ferienanspruch von fünf Wochen pro Jahr.
Marianne Schüpbach
Doris Jeisy-Good
Isabelle Sproll-Imhasly
Henri Heizmann
Tamara Müller
Auszug
Mitarbeitende 83 (inkl. GmbH Stuttgart)
Fluktuationsrate 11,3%
SBB RailAway bietet als führende Freizeitanbieterin
auf dem Ausflugs- und Veranstaltungsmarkt
einzigartige Arbeitsplätze an.
83 Mitarbeitende stellten 2009 das umfassende
Programm von SBB RailAway zusammen.
An ihrer Seite erschlossen sich Lernende, die
als künftige Kaufmännische Fachfrauen und
Fach männer des öffentlichen Verkehrs arbeiten
werden, wichtige Praxiskenntnisse.
Um den veränderten Gewohnheiten nach
schneller, aber dennoch ausgewogener
Ernährung gerecht zu werden, hat SBB Rail-
Away im Geschäftsjahr die Cafeteria komplett
umgebaut. In aufgeschlossenem Ambiente
ver pflegen sich die SBB RailAway-Mitarbeitenden
nun zusammen mit jenen der Alp Transit
Gotthard AG.
Claudia Schermbach
Claudia Leuthard
Thomas Hofmann
Claudia Käch
Stv. Geschäftsführerin,
Leiterin Finanzen und
Personal
Tanja Wurmehl
Cornelia Koch
21

22
Zahlenübersicht 2009
Gesamtumsatz
SGF (ohne Incoming)
in Mio. CHF
24,606
32,930
38,300
42,623
58,561
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
71,785
65,598
80,051
77,907
80
60
40
20
Verkaufte Arrangements
SGF 1– 3 (ohne Incoming)
in Mio. CHF
408 702
439 404
573 744
651 086
785 000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
1 046 238
1 029 258
1 610 679
2 029 812
2,0
1,6
1,2
0,8
0,4
Marktanteil
Freizeit- und Nutzverkehr
Anteil der Bahn an Wegen über 3 km, gemessen in Personenkilometern
31,0
2006 2007 2008 2009 2010
Zielwert
Ist-Wert
32,4
31,7
31,0 31,0
22,5
20,7
Wie in den letzten beiden Jahren angekündigt, wurde die
Mess methode der KEP angepasst. Die Änderungen betrafen in
erster Linie eine Vereinfachung des Interviews und den Einbezug
kürzerer Reisedistanzen (Verzicht auf 3-km-Grenze). Aufgrund
dieser Umstellung ist ein Vergleich mit den alten Werten nicht
sinnvoll. Der Marktanteil im Freizeitverkehr betrug 2009 20,7%.
Erläuterung: Der Wert ist nicht schlechter als im Jahr zuvor,
nur was gemessen wurde, hat sich verändert. Neu wird auch
der motorisierte Nahbereich erfasst. Hier spielt sich ein grosser
Teil des Freizeitverkehrs ab, allerdings mehrheitlich nicht mit
öffentlichen Verkehrsmitteln.
23,0
32%
30%
28%
26%
24%
22%

Erfolgsrechnung 2009
Betriebsertrag aus Lieferungen und Leistungen 2009 2008
Dienstleistungen/Reiseertrag 9 084 475 13 040 974
Provisionen 8 227 543 8 074 372
Ertrag Werbebeiträge 8 548 559 8 429 164
Diverser Ertrag 166 988 233 841
Ertragsminderungen 595 012 445 630
Total Betriebsertrag aus Lieferungen und Leistungen 25 432 552 29 332 720
Betriebsaufwand 2009 2008
Personalaufwand 7 734 286 7 747 933
Reiseaufwand 7 921 804 10 907 731
Raumaufwand 480 983 508 641
Versicherungsaufwand 5 785 4 659
Materialaufwand 53 746 80 091
Übriger Verwaltungsaufwand 691 470 714 296
Werbeaufwand 7 531 419 8 143 278
EDV-Betriebsleistungen 829 788 851 858
Abschreibungen 31 011 145 411
Total Betriebsaufwand 25 280 291 29 103 898
Finanzertrag 211 417 317 516
Finanzaufwand 91 691 508 513
Steueraufwand 58 005 14 393
Jahresüberschuss 213 983 23 432
23

24
Bilanz 2009
Aktiven 31.12.2009 31.12.2008
Flüssige Mittel 3 497 991 3 085 456
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 716 027 2 398 747
Andere Forderungen 1 120 842 419 125
Aktive Rechnungsabgrenzung 1 124 813 1 905 883
Umlaufvermögen 7 459 673 7 809 211
Finanzanlagen 394 647 393 864
Mobile Sachanlagen 249 141 125 488
Anlagevermögen 643 788 519 351
Total Aktiven 8 103 461 8 328 562
Passiven 31.12.2009 31.12.2008
Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2 734 881 3 361 348
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 500 930 542 055
Passive Rechnungsabgrenzung 1 872 512 1 556 787
Rückstellungen 172 249 259 467
Fremdkapital kurzfristig 5 280 572 5 719 656
Aktienkapital 100 000 100 000
Gesetzliche Reserven 1 500 000 1 500 000
Bilanzgewinn 1 222 889 1 008 906
Eigenkapital 2 822 889 2 608 906
Total Passiven 8 103 461 8 328 562

Gewinnverteilung / Anhang zur Jahresrechnung 2009
Bilanzgewinn 31.12.2009 31.12.2008
Gewinnvortrag Vorjahr 1 008 906 985 474
Reingewinn 213 983 23 432
Bilanzgewinn 1 222 889 1 008 906
Gewinnverwendung
Zuweisung an gesetzliche Reserve 0 0
Dividende 0 0
Vortrag auf neue Rechnung 1 222 889 1 008 906
Anhang zur Jahresrechnung 2009 31.12.2009 31.12.2008
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Mobiliar, Maschinen, EDV 750 000 750 000
RailAway GmbH, Stuttgart, Deutschland
Stammkapital (EUR 30 000) 46 878 46 878
Anteil an der Gesellschaft 100% 100%
Zweck: Vermittlung und Verkauf von Reisen
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber PK SBB 0 62 830
Eventualforderungen gegenüber Dritten 0 50 000
Auflösung Stille Reserven
Nettoauflösung Stille Reserven im Geschäftsjahr 82 000 0
Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung nach Art. 663b Ziffer 12 OR
Die RailAway AG ist Bestandteil des SBB-Konzerns. Die Risikobeurteilung erfolgte
im Rahmen des gruppenweiten Risikomanagementprozesses. Auf eine separate
Risikobeurteilung durch den Verwaltungsrat der RailAway AG wurde deshalb verzichtet.
Weitere Angaben
Es bestehen keine weiteren ausweispflichtigen Tatbestände nach Art. 663b OR.
25

26
Revisionsbericht 2009

Partner
Unsere engsten Partner
Aare Seeland Mobil
act entertainment ag
AG Hallenstadion
Alp Transit AG
Appalooza Productions GmbH
Atupri Krankenkasse
Bad Seedamm AG
Basel Tattoo Productions
BEA bern expo
Bergbahnen Adelboden AG
Bergbahnen Engelberg-Trübsee-Titlis AG
Bergbahnen Flumserberg AG
BLS AG
Cisalpino AG
City Night Line AG
Cornèr Banca SA
Davos Klosters Bergbahnen AG
Europa-Park Mack KG
Beaulieu Lausanne
Eventim
eventagentur.ch AG
Exhibit & More AG
Festi’neuch
Ferrovie Autolinee Regionali Ticinesi SA
Ferrovie Monte Generoso SA
Filmfestival Locarno
First Event AG
Fondation Beyeler Riehen/Basel
Fondation Papiliorama-Nocturama
Fondation de L’Hermitage Lausanne
Fondation Pierre Gianadda Martigny
Die RailAway-Aktionäre
Freddy Burger Management
freestyle.ch AG
Glamourama Sàrl
Good News Production AG
Gotthard Oberalp Arena
Greenfield Festival AG
Hannibal Events GmbH
Heitere Open Air AG
Historisches Museum Bern
Jungfraubahnen Management AG
Karl’s kühne Gassenschau
Kunsthaus Zürich
Kunstmuseum Basel
Kunstmuseum Bern
Kuoni Travel Ltd
Kunstmuseum Luzern
Landesmuseum Zürich
Lautundspitz GmbH
Live Music Production
Lucerne Festival
Luftseilbahn Wiler-Lauchernalp AG
Lyria
Matterhorn Gotthard Bahn
MCH Messe Schweiz (Basel) AG
Messe Friedrichshafen
Messe Luzern
Migros Cumulus
Messe Zug
Migros Sponsoring
Mister Schweiz Organisation
Montreux Jazz Festival
Montreux-Berner Oberland-Bahn
Musée Olympique
Museo d’arte Lugano
Museum Rietberg Zürich
Museum Tinguely Basel
Natur- und Tierpark Goldau
OK Seenachtsfest Rapperswil-Jona
Olma Messen Sankt Gallen
OpenAir Gampel
OpenAir St.Gallen AG
Opus One
Orange Cinema
Paléo Festival Nyon
Pilatus-Bahnen
Postauto Schweiz AG
Prestige Continental Express
profilwerk AG Zürich
Pro Natura
Railtour Suisse SA
Reckitt Benckiser
Reka Schweizer Reisekasse
Rhätische Bahn
Rheinalp
Rigi Bahnen AG
Ringier
Salon international de l’automobile Genève
SBB AG
Schifffahrtsgesellschaft des
Vierwaldstättersees SGV
Schweiz Tourismus
Schweizer Fernsehen
Schweizer Radio DRS
Schweizerisches Freilichtmuseum Ballenberg
Sea Life Centre Aquarium
Seilbahnen Schweiz
SOB – Südostbahn
SonntagsZeitung
Sport Event Gstaad GmbH
Stanserhorn-Bahn-Gesellschaft
Swiss Travel System
Swissminiature SA
SwissTrails GmbH
Switzerland Travel Centre
Tamedia AG (SonntagsZeitung)
Technorama
Tell-Freilichtspiele Interlaken
The Body Shop
thunerSeespiele AG
Ticketcorner
Thurbo AG
TILO SA
Valora AG
Verein Auto Zürich
Verkehrshaus der Schweiz
VIA
Weisse Arena AG
Yes Music
zb Zentralbahn AG
Zentrum Paul Klee Bern
Zoo Basel
Zoo Zürich AG
27

Aktionäre
Die RailAway-Aktionäre