Mein - Stiftung Tosam

auf uMweGen
Auch als ausgebildeter
Daniel Minneci im August 2011 der
So zialpädagoge HFS, bekam ich als
neue Betriebsleiter des WinWin­
53­jähriger keine Anstellung mehr
Marktes wurde. Als ausgebildeter
im ersten Arbeitsmarkt. Es war
Sozialpädagoge mit abgeschlosse­
keine sehr schöne Erfahrung, die
nem Nach diplomstudium in Nonvielen
Absagen auf meine Bewer­
Profit­Unternehmungen bringt er
bungen hinnehmen zu müssen.
Noch schlimmer erlebte ich die
RUEDi WEBER
die nötige Empathie und das Fachwissen
mit, um den WinWin­Markt
Abhängigkeit von der Sozialhilfe
auf einen neuen zukunftsorientier­
und das wachsende Ohnmachtsgefühl, nichts ten Kurs zu bringen.
aus eigener Kraft verändern zu können... Der Im Verlaufe dieser Umstrukturierungen
Schuldenberg wächst unaufhaltsam, man ist wurde im September 2011 eine weitere Stelle in
machtlos...
der Bereichsleitung geschaffen. Der WinWin­
Fühlt man sich doch schliesslich von der Markt war zu diesem Zeitpunkt schon auf über
Gesellschaft an den Rand gedrängt und wird 100 Mitarbeiter angewachsen und brauchte
oftmals von den Menschen mit «geregeltem Ein­ dringend eine vierte Bereichsleitungsstelle.
kommen» herablassend behandelt. Derartiges Dadurch bekam ich die Chance, am 1. Sep­
nagt sehr am Selbstkonzept und lässt unweigertember 2011 die Bereichsleitung «interimslich
tiefe Furchen der Verletzung zurück.
mässig» im Hölzli zu übernehmen. Für mich die
Dann die Wende: Im Mai 2011 erhielt ich Aussicht in den ersten Arbeitsmarkt zu wech­
eine Anstellung als Chauffeur zu 100% im alterseln. Die Mitarbeiter... meine Kollegen/­innen
nativen Arbeitsmarkt der Stiftung Tosam. Ich im alternativen Arbeitsmarkt, reagierten unter­
war hoch motiviert und auch mit kleinem Lohn schiedlich auf meine neue Rolle. Es gab posi­
froh, eine Beschäftigung zu haben. Die neue tive, sowie auch negative Reaktionen, sogar sol­
Tagesstruktur war ein Gewinn für mich und che, die ich niemals erwartet hätte, selbst auf
mein angeschlagenes Selbstkonzept. Rasch der Ebene der Bereichsleitung.
bekam ich auch zu unseren Mitarbeitern einen Wiederum hoch motiviert begann ich mich
sehr guten und herzlichen Kontakt. Das «Mit­ in der neuen Rolle im Hölzli mit dem Wareneinander»
wurde zum tragenden Element im fluss und dem Mitarbeiter­Team auseinander­
Alltag. Ich fühlte mich schnell wieder als ein zusetzen. Die Sortierung wurde dem Hölzli
Mensch, der sich durch Leistung einbringen unterstellt, um weitere Schnittstellen im Waren­
konnte. Der Respekt kam zurück, von innen fluss zu schaffen. Der Transport ebenfalls, und
und aussen...
das in einer Zeit, wo die Dispo nicht voll besetzt
Es gehörte zu meinen Aufgaben, Transport­ und häufige krankheitsbedingte Ausfälle unter
gut intern und extern zu befördern und sams­ den Fahrern herrschte.
tags in der Frühe Marktstände für die Gemeinde Das Hölzli wurde dabei als erstes optisch
Herisau bereitzustellen und Nachmittags auch verändert, später folgte eine Beschallung. Die
wieder abzuräumen. Ganz allgemein gesagt, Präsentation und eine faire Preisgestaltung
ging es vor allem um den Warenfluss im Win­ unserer Artikel haben dabei eine zentrale Bedeu­
Win­Markt, die «Lebensader» eines jeden Recytung. Eine Teamleitung zur Unterstützung
clingbetriebes. Dies war eine strenge, interes­ wurde ebenfalls neu eingesetzt, um weitere
sante Zeit und ich bekam neue Einblicke in das Schnittstellen zu schaffen.
«Konsumverhalten» unserer Gesellschaft. Für Probleme in den administrativen Abläufen,
mich kam zum zweiten Mal eine Wende, als infolge personeller Wechsel und dem dadurch
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