Was geschieht seitdem? - GdF Gewerkschaft der Flugsicherung eV

gehört auch eine Überprüfung der laufenden oder
geplanten Projekte hinsichtlich ihrer Verträglichkeit
mit der Umsetzung aller Entlastungsparameter. Es
steht aber zu erwarten, dass in den problematischen
Bereichen Öffnungen nicht gänzlich vermieden werden
können..
Hervorzuheben ist sicherlich die hervorragende
Zusammenarbeit mit den Betriebsräten der einzelnen
Niederlassungen. Hier hat sich die Erkenntnis durchgesetzt,
dass mit der Steuerungsgruppe Themen
angefasst und zügig gelöst werden können. Ebenso
lassen sich Differenzen mit den Führungsebenen zum
Thema Personaleinsatz, auch wenn sie schon lange
bestehen, besser und schneller beigelegen als bisher.
Die anfängliche Reserviertheit ist mehr und mehr
einer durchweg fruchtbaren Kooperation gewichen.
Erstes Fazit
Wenn man nach so kurzer Zeit ein kleines Zwischenfazit
ziehen will, dann können wir schon jetzt sagen,
dass sich der Aufwand auf jeden Fall gelohnt hat. Der
tiefe Einblick in die Strukturen und den Umgang mit
Personalplanung, -zuführung und -einsatz wird uns in
Zukunft helfen, unsere Arbeit noch besser zu machen
und bei allen berechtigten Forderungen die Umsetzbarkeit
noch besser zu berücksichtigen. Selbst eine
frühzeitige Sonderkündigung – die beide Parteien
ausdrücklich nicht wollen – könnte diese Effekte nicht
mehr rückgängig machen. Im positiven Sinne irreversibel
ist vor allem auch die neue Herangehensweise beider
Seiten an alle Themen der Personalsteuerung, was
nur dadurch ermöglicht wurde, dass wir auf tarifver-
Tarifkommission
traglicher Grundlage Regelkreise und Wahrnehmungsebenen
eröffnet haben, die es vorher in dieser Form
überhaupt nicht gab. Weil es sie nicht gab, gab es auch
keinen entsprechenden Rechtfertigungszwang, sondern
nur die ewige Schimpferei über alles, was man
anders und besser machen könnte. Schimpfen mag
kurzfristig befreiend sein, aber langfristig ändert es
gar nichts. Wir wollen und müssen aber etwas ändern.
Unser großes Ziel eines ausgeglichenen Personalstandes
bis zum Jahr 2015 haben wir fest im Blick
und wir richten unsere Anstrengungen ausschließlich
daran aus. Nur wenn wir dieses Ziel erreichen, haben
wir die Möglichkeit, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
in den operativen Bereichen mit dem notwendigen
Augenmaß zu belasten, damit sie ihre Arbeit mit
der nötigen Kraft und dem ebenfalls wichtigen Spaß
an der Sache bis zum Erreichen der Altersgrenzen
überhaupt leisten können.
In diesem Sinne hoffen wir auf weiterhin gute Zusammenarbeit
der Steuerungsgruppe untereinander mit
der nötigen Weitsicht auf beiden Seiten und der tatkräftigen
und vorurteilsfreien Mithilfe der betroffenen
Führungskräfte sowie der Betriebsräte. Wir hoffen auf
sinnvolle und praktikable Lösungen, auch ohne die
möglichen Eskalationswege in die Geschäftsführung
hinein beschreiten zu müssen.
Unser Dank und unsere Anerkennung gilt den Mitgliedern
der Steuerungsgruppe, die sich zur Verfü-gung
gestellt und eine Arbeit gemacht haben, die alles
Mögliche ist, nur nicht einfach.
11 der fl ugleiter 2010/04