Was geschieht seitdem? - GdF Gewerkschaft der Flugsicherung eV
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gehört auch eine Überprüfung <strong>der</strong> laufenden o<strong>der</strong><br />
geplanten Projekte hinsichtlich ihrer Verträglichkeit<br />
mit <strong>der</strong> Umsetzung aller Entlastungsparameter. Es<br />
steht aber zu erwarten, dass in den problematischen<br />
Bereichen Öffnungen nicht gänzlich vermieden werden<br />
können..<br />
Hervorzuheben ist sicherlich die hervorragende<br />
Zusammenarbeit mit den Betriebsräten <strong>der</strong> einzelnen<br />
Nie<strong>der</strong>lassungen. Hier hat sich die Erkenntnis durchgesetzt,<br />
dass mit <strong>der</strong> Steuerungsgruppe Themen<br />
angefasst und zügig gelöst werden können. Ebenso<br />
lassen sich Differenzen mit den Führungsebenen zum<br />
Thema Personaleinsatz, auch wenn sie schon lange<br />
bestehen, besser und schneller beigelegen als bisher.<br />
Die anfängliche Reserviertheit ist mehr und mehr<br />
einer durchweg fruchtbaren Kooperation gewichen.<br />
Erstes Fazit<br />
Wenn man nach so kurzer Zeit ein kleines Zwischenfazit<br />
ziehen will, dann können wir schon jetzt sagen,<br />
dass sich <strong>der</strong> Aufwand auf jeden Fall gelohnt hat. Der<br />
tiefe Einblick in die Strukturen und den Umgang mit<br />
Personalplanung, -zuführung und -einsatz wird uns in<br />
Zukunft helfen, unsere Arbeit noch besser zu machen<br />
und bei allen berechtigten For<strong>der</strong>ungen die Umsetzbarkeit<br />
noch besser zu berücksichtigen. Selbst eine<br />
frühzeitige Son<strong>der</strong>kündigung – die beide Parteien<br />
ausdrücklich nicht wollen – könnte diese Effekte nicht<br />
mehr rückgängig machen. Im positiven Sinne irreversibel<br />
ist vor allem auch die neue Herangehensweise bei<strong>der</strong><br />
Seiten an alle Themen <strong>der</strong> Personalsteuerung, was<br />
nur dadurch ermöglicht wurde, dass wir auf tarifver-<br />
Tarifkommission<br />
traglicher Grundlage Regelkreise und Wahrnehmungsebenen<br />
eröffnet haben, die es vorher in dieser Form<br />
überhaupt nicht gab. Weil es sie nicht gab, gab es auch<br />
keinen entsprechenden Rechtfertigungszwang, son<strong>der</strong>n<br />
nur die ewige Schimpferei über alles, was man<br />
an<strong>der</strong>s und besser machen könnte. Schimpfen mag<br />
kurzfristig befreiend sein, aber langfristig än<strong>der</strong>t es<br />
gar nichts. Wir wollen und müssen aber etwas än<strong>der</strong>n.<br />
Unser großes Ziel eines ausgeglichenen Personalstandes<br />
bis zum Jahr 2015 haben wir fest im Blick<br />
und wir richten unsere Anstrengungen ausschließlich<br />
daran aus. Nur wenn wir dieses Ziel erreichen, haben<br />
wir die Möglichkeit, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
in den operativen Bereichen mit dem notwendigen<br />
Augenmaß zu belasten, damit sie ihre Arbeit mit<br />
<strong>der</strong> nötigen Kraft und dem ebenfalls wichtigen Spaß<br />
an <strong>der</strong> Sache bis zum Erreichen <strong>der</strong> Altersgrenzen<br />
überhaupt leisten können.<br />
In diesem Sinne hoffen wir auf weiterhin gute Zusammenarbeit<br />
<strong>der</strong> Steuerungsgruppe untereinan<strong>der</strong> mit<br />
<strong>der</strong> nötigen Weitsicht auf beiden Seiten und <strong>der</strong> tatkräftigen<br />
und vorurteilsfreien Mithilfe <strong>der</strong> betroffenen<br />
Führungskräfte sowie <strong>der</strong> Betriebsräte. Wir hoffen auf<br />
sinnvolle und praktikable Lösungen, auch ohne die<br />
möglichen Eskalationswege in die Geschäftsführung<br />
hinein beschreiten zu müssen.<br />
Unser Dank und unsere Anerkennung gilt den Mitglie<strong>der</strong>n<br />
<strong>der</strong> Steuerungsgruppe, die sich zur Verfü-gung<br />
gestellt und eine Arbeit gemacht haben, die alles<br />
Mögliche ist, nur nicht einfach.<br />
11 <strong>der</strong> fl ugleiter 2010/04