SCE Jahresbericht 2012/13

Forschung für sich allein ist ja schön und gut. Aber irgend-
etwas sollte schon damit angefangen werden, deshalb
bin ich mit der Hochschule München für die angewandte
Forschung. Die Verwertung in der Lehre und in der
Gründungsförderung ist entscheidend.
Was würden Sie heute studieren, wenn Sie noch einmal
an der Hochschule München studieren könnten?
Ich würde Elektrotechnik oder Elektronik studieren. Vielleicht
auch Physik. Also wieder etwas allgemein Verwendbares
in Richtung Technik. Oder Wirtschaftsingenieur?
Ich glaube eigentlich, Ingenieure können leichter
hinterher BWL lernen als umgekehrt!
Was bedeutet für Sie Innovationskultur?
Ich glaube, es ist ganz wichtig, dass man jeden Tag mit
offenen Augen herumgeht und dass man sich vor Augen
führt, was man alles machen könnte und in Möglichkeiten
denkt und nicht nur ein Produkt oder eine fertige Dienstleistung
behalten will, an denen man nichts mehr ändert.
Es ist wichtig, Neues schaffen zu wollen, und Neues muss
gar nicht immer grundsätzlich neu sein. Oft ist eine neue
Kombination von Dingen und Prozessen, die es schon gibt,
sehr innovativ.
Entrepreneurship stammt als Begriff und vielleicht auch
als Mentalität aus den USA. Welche Unterschiede sehen
Sie zwischen der deutschen Gründerszene und der in
den USA?
In den USA ist die Risikofreude stärker ausgeprägt und
die Investments sind dementsprechend höher. Wenn ein
Gründungsteam hier eine Anfangsförderung von 3-5 Mio
erreicht, hätte sie in den USA vielleicht mit 10-20 Mio
Unterstützung anfangen können. Es wird mit privatem
Investment intensiver begonnen, und damit ist das Unter-
nehmen zum Erfolg verdammt – oder aber es kommt zu
einem großen Knall. Hier werden einfach „kleinere
Brötchen gebacken“. In Deutschland sehen wir dafür
halbstaatliche Akteure, wie den HTGF (HighTech Gründerfonds),
Bayernkapital oder aus dem Wirtschafts-ministerium
die EXIST-Förderung. Viele Venture Capitalisten haben
aufgehört, weil sie keine Fonds mehr haben – ich denke,
hier hat eine Ausdünnung stattgefunden.
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Welche Themen sehen Sie für die nächsten 10 Jahre im
Vordergrund für die Entrepreneurship-Aktivitäten an der
Hochschule München?
Zwei, die ein wenig schwierig sind, aber sie liegen mir
am Herzen! Zum einen, ein schnelleres Wachstum der
Start-ups. Wir leben in einer globalen Wirtschaftswelt,
Geschäftsideen sollten nicht nur lokale Bedeutung haben,
sondern rasch in verschiedenen Ländern anspringen.
Zweitens, Intrapreneurship in Großunternehmen und
die bessere Verwertung von Forschung. Siemens zum
Beispiel verfügt über eine Kapazität von 8000 Personalstellen
in der allgemeinen Forschung. Hier schlummern
viele Erkenntnisse, die bislang ohne Umsetzung bleiben,
weil keine Geschäftsmodelle dazu entwickelt werden.
Hier sehe ich Handlungsbedarf.
Herr Strascheg, es ändert sich viel, aber gibt es denn etwas,
das gleich geblieben ist in den letzten zehn Jahren?
Ja, und das ist die positive Einstellung des Präsidiums der
Hochschule München. Wenn wir nicht so viel
Unterstützung erfahren würden, könnten wir nicht leisten,
was wir tun. Frau Prof. Schick ebenso wie Herr Prof.
Kortstock als Präsidenten, Frau Prof. Fritze und viele
andere waren und sind immer engagiert. Deshalb fährt
hier niemand in einer Einbahnstraße, alle geben viel und
bekommen auch sehr viel zurück.