NEW PRODUCT LEADERSHIP

five.is.innovation

NEW PRODUCT LEADERSHIP

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WHAT DISTINGUISHES TOP PERFORMERS

INTENSIV-WORKSHOP MIT PROF. ROBERT G. COOPER

• Schlüsselfaktoren für Neuprodukt-Projekte - Ergebnisse der APQC-Benchmarking-Studie 2003

• Systematisches Management des Innovationsprozesses - treffsicher und schnell von Ideen zu Markterfolgen

• Umsetzung der Best Practices in Ihrem Unternehmen

DATUM DER VERANSTALTUNG

DIENSTAG,

28. OKTOBER 2003

ORT DER VERANSTALTUNG

TAGUNGSZENTRUM

EUROPAHAUS, WIEN

80 %

79 %

77 %

www.five-is-innovation.com www.pmi-german.org; www.pmi.org www.primas.at

Erfolgsrate von

Neuprodukt-Projekten

Projekte mit Marktein-

führung laut Zeitplan

Projekte, die Profitabilitäts-

ziele tatsächlich erreichen *

* "Best Practices in Product Innovation: What Distinguishes Top Performers", Studie von Cooper, Edgett, Kleinschmidt im Auftrag des APQC (American Productivity and Quality Center), 2003.


DER WORKSHOP

Der Workshop ist eine Kombination aus Vortrag, Präsentation und Diskussionsforum. Sie profitieren von den Ergebnissen

erstklassiger Innovationsforschung, lernen von Best-Practice-Beispielen der weltführenden Unternehmen, gewinnen neue

Ideen und können Erfahrungen austauschen.

DER REFERENT

Dr. Robert G. Cooper gilt als international führender Experte für Innovationsmanagement. Er ist Professor für Industrial

Marketing and Technology Management an der McMaster University (Ontario, Canada) und hat mehr als 75 Artikel und

mehrere Bücher zum Thema publiziert, darunter "Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to

Launch" - mit mehr als 150.000 verkauften Exemplaren ein Bestseller.

Professor Cooper ist Gründer und Leiter des Product Development Institute (PDI), das weltweit Innovationsberatung und

Expertise im Neuprodukt-Management bietet. Seine lebendigen, mitreißenden und praxisnahen Seminare erhalten

regelmäßig Top-Bewertungen von den Teilnehmern.

DIE REFERENZEN

Cooper hat mehr als 2000 Neuprodukt-Projekte in hunderten von Unternehmen untersucht und dabei die Erfolgsfaktoren

und Fallgruben der Produktinnovation identifiziert. Unternehmen wie 3M, ABB, American Express, AT&T, Caterpillar, Exxon

Chemicals, Guinness Breweries, Hewlett Packard, Kraft Foods, Lego oder Pfizer arbeiten mit Cooper und seinem Team.

DAS STAGE-GATE ® -SYSTEM

Das von Cooper entwickelte Stage-Gate ® -System wird heute von einer Vielzahl international führender Unternehmen

eingesetzt, um Innovationen rascher und erfolgreicher auf den Markt zu bringen. Die Anwender erreichen damit höhere

Erfolgsraten, mehr Kundenzufriedenheit, bessere abteilungsübergreifende Koordination und Zusammenarbeit, kürzere

Entwicklungszeiten und verzeichnen erhebliche Umsatz- und Ertragssteigerungen aus neuen Produkten und Dienstleistungen.

DIE TEILNEHMER

Der Workshop richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter, die für Innovationskraft und Unternehmens-

entwicklung in folgenden Bereichen Verantwortung tragen:

Top-Management Engineering und Produktion

Marketing und Vertrieb Projektmanagement

Forschung und Entwicklung New Business Development


DAS PROGRAMM

08:30 REGISTRATION AND COFFEE

09:00 THE CRITICAL SUCCESS FACTORS

12:00 LUNCH

Innovationserfolg ist kein Zufall: Die Innovationspraxis erfolgreicher Unternehmen unterscheidet sich

signifikant vom Durchschnitt. Erfahren Sie aus den Ergebnissen der APQC-Benchmarking-Studie,

warum neue Produkte erfolgreich sind - oder auch nicht?

was die Gewinner von den Verlierern unterscheidet?

welche Fallgruben in Neuprodukt-Projekten gemieden werden sollten?

Lernen von den Besten: 15 Schlüsselfaktoren für Neuprodukt-Erfolg

13:30 BEST-IN-CLASS "IDEA-TO-LAUNCH" ROADMAP - THE STAGE-GATE ® GAME PLAN

Stage-Gate ® ist ein etabliertes System für effizientes und effektives Management von Produktinnovationen:

Qualität im Ablauf von der Idee bis zum Markterfolg sicherstellen

Zusammenarbeit von Marketing und Technik verbessern

Transparenz und Treffsicherheit von Go-/Kill-Entscheidungen steigern

Time-to-Market verkürzen

15:30 IMPLEMENTING BEST PRACTICES AT YOUR COMPANY

Transportieren Sie die Erkenntnisse in Ihr Unternehmen:

Benchmarks und Kennzahlen der Innovations-Performance als Messlatte

Know how, Motivation und Change-Management-Methoden als Eckpfeiler der Umsetzung

17:00 GET TOGETHER

PLEASE NOTE: THE ENTIRE SEMINAR WILL BE HELD IN ENGLISH.


DIE VERANSTALTER

FIVE I`S INNOVATION CONSULTING

Als Partner des Product Development Institute im deutschsprachigen Raum begleiten wir Unternehmen

bei der Entwicklung und Implementierung von

Stage-Gate ® -Prinzipien im Innovationsprozess,

Innovationsstrategien, Neuprodukt-Roadmaps und Portfolio-Management,

Kreativprogrammen und Ideenmanagement für den Markterfolg der Zukunft.

PMI - PRODUCT MANAGEMENT INSTITUTE

Ist der weltweit größte Dachverband zur Förderung von Projektmanagement. PMI ist in 65 Ländern vertreten und

hat ca. 250 Niederlassungen. In Europa gibt es mittlerweile 30 Niederlassungen. Unsere Aufgabe besteht darin:

Projektmanagement und PM-Gemeinden zu fördern

Menschliche Netzwerke aufzubauen

Wissensmanagement zu betreiben

Innovative Impulse zu PM-relevanten Themen anzubieten

PRIMAS CONSULTING

Primas Consulting ist Innovator und Themenführer in den Geschäftsfeldern Projektmanagement und Organisationsberatung.

Als Spezialist für die Konzeption und das Management komplexer Projekte, die kundenorientierte Gestaltung von

Veränderungen in projektorientierten Organisationen und die Schulung von Projektmanagement-Methodik bieten wir

maßgeschneiderte, praxisnahe Lösungen, passend zur Unternehmenssituation,

Nutzung von Projektmanagement als zukünftigen Wettbewerbsvorteil,

Verbesserung der Kundenorientierung in und mit Projekten,

höheren betriebswirtschaftlichen Erfolg in und mit Projekten,

Steigerung der Effizienz und Effektivität des Projektmanagements.

ORGANISATION

DATUM: Dienstag, 28. Oktober 2003; 8:30 bis 17:00 Uhr

ORT: Tagungszentrum Europahaus, Linzer Straße 429, A-1140 Wien

TEILNAHMEGEBÜHR: € 750,-- (+ 20% MwSt.) pro Teilnehmer. Umfangreiche Seminarunterlagen,

Mittagessen, Pausenverpflegung und Getränke sind im Preis enthalten.

Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches von Robert G. Cooper „Top oder

Flop in der Produktentwicklung: Erfolgsstrategien von der Idee zum Launch“ (Wiley, 2002).

ANMELDUNG: Anmeldung bitte per Post oder Fax, five i`s innovation consulting gmbh

Email an info@five-is-innovation.com c/o Frau Cornelia Wass

oder online unter der Internetadresse Kreuzbrünndlgasse 1a, A-5020 Salzburg

www.five-is-innovation.com/workshop Telefon +43 (0) 662 424 655 0

Telefax +43 (0) 662 424 655 55

Eine Stornierung der Anmeldung ist bis 2 Wochen vor dem Workshop gegen eine Bearbeitungsgebühr von € 75,- möglich. Danach ist die volle Teilnahmegebühr zu entrichten.

Bei Anmeldung eines Ersatzteilnehmers entfällt die Bearbeitungsgebühr. Da die Teilnehmerzahl begrenzt ist, berücksichtigen wir Anmeldungen in der Reihenfolge ihres Eingangs.

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung und die Rechnung für die Teilnahmegebühr.

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