Geschäftsbericht 2010 - Advaltech

G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
a d d i n G v a l u e t h r o u G h i n n o v a t i o n
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 1

K E N N Z I F F E R N u N d K u R s E N t w I c K l u N g
Aktienkennziffern
Valorennummer: 896 792
Ticker-Symbole:
Telekurs: ADVN
Bloomberg: ADVN SW
Kursentwicklung
1.1.2010 bis
31.12.2010
(CHF)
400
300
200
100
Swiss Performance Index
Kurs der Adval Tech Aktie
Index der schweizerischen Maschinenindustrie
2010 1) 2009 2)
Anzahl Namenaktien 730’000 730’000
EBIT pro Aktie (CHF) 2.21 -31.12
Unternehmensergebnis pro Aktie (CHF) -14.99 -36.39
Eigenkapital pro Aktie (CHF) 116.10 144.37
Dividende pro Aktie (CHF) 0.003) 0.00
Payout-Ratio n.a. n.a.
P/E-Ratio n.a. n.a.
Börsenkurse (CHF)
Börsenkurs Tiefst (10.02.10/17.03.09) 186.00 97.00
Börsenkurs Höchst (07.12.10/23.07.09) 350.00 295.00
Börsenkurs 31.12. 347.00 213.00
Börsenkapitalisierung (Mio. CHF)
Börsenkurs Tiefst (10.02.10/17.03.09) 135,78 70,81
Börsenkurs Höchst (07.12.10/23.07.09) 255,50 215,35
Börsenkurs 31.12. 253,31 155,49
1) gemäss Swiss GAAP FER
2) gemäss Swiss GAAP FER restated
3) Antrag des Verwaltungsrates
0
K E N N Z I F F E R N u N d K u R s E N t w I c K l u N g
1.1.2010 31.12.2010
400
300
200
100
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
0

d I E K E N N Z a h l E N d E R a d v a l t E c h g R u p p E
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
K E N N Z a h l E N
2010 1) 2009 2) 2008 3) 2007 3) 2006 3)
Gesamtleistung (Mio. CHF)
Konzern 316,7 297,7 416,5 348,6 275,8
Veränderung in % 6,4 -28,5 19,5 26,4 9,5
pro Mitarbeiter (CHF 1000) 124,8 110,0 136,3 273,0 245,1
Segment Automotive 157,0 134,1 206,7 210,3 159,4
Segment Medical & Consumer Goods 161,3 167,8 215,2 138,2 116,2
EBITDA (Mio. CHF)
Betriebsergebnis vor Abschreibungen 24,2 6,3 26,3 38,4 29,1
in % der Gesamtleistung 7,7 2,1 6,3 11,0 10,6
Segment Automotive 11,9 -3,2 13,2 19,6 18,7
Segment Medical & Consumer Goods 11,1 8,7 11,7 17,3 9,6
EBIT (Mio. CHF)
Betriebsergebnis 1,6 -22,7 -1,3 15,5 7,3
in % der Gesamtleistung 0,5 -7,6 -0,3 4,4 2,6
Unternehmensergebnis (Mio. CHF)
Jahresergebnis -10,9 -26,6 -9,2 8,3 4,0
in % der Gesamtleistung -3,5 -8,9 -2,2 2,4 1,4
Cashflow und Investitionen (Mio. CHF)
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 11,3 7,2 19,9 18,5 29,8
Operativer Free Cashflow -1,6 -7,2 0,4 -3,6 15,9
Free Cashflow -5,5 -7,2 -58,5 -11,8 15,6
Investitionen in Sachanlagen -12,4 -13,4 -26,1 -22,6 -14,0
Bilanzzahlen (Mio. CHF)
Bilanzsumme 278,0 299,3 409,8 327,4 291,6
Eigenkapital 84,8 105,4 198,1 129,2 122,3
in % der Bilanzsumme 30,5 35,2 48,3 39,5 41,9
Mitarbeitende
per 31.12. 2’470 2’573 2’838 1’379 1’121
Segment Automotive 782 810 877 862 612
Segment Medical & Consumer Goods 1’669 1’747 1’951 506 499
Börsenkapitalisierung (Mio. CHF)
per 31.12. 253,3 155,5 103,7 284,2 196,7
Ausgewählte Werte je Aktie
Ergebnis (CHF) -14.99 -36.39 -15.30 16.485) 7.915) Dividende (CHF) 0.004) 0.00 0.00 5.085) 4.355) Payout-Ratio in % n.a. n.a. n.a. 30,8 55,0
P/E-Ratio per 31.12. n.a. n.a. n.a. 34,3 49,4
1) gemäss Swiss GAAP FER
2) gemäss Swiss GAAP FER restated
3) gemäss IFRS
4) Antrag des Verwaltungsrates
5) adjustiert

Herausgeber Adval Tech Management AG, Niederwangen
Konzept, Texte Zoebeli Communications AG, Bern
Gestaltung Oliver Slappnig, Herrenschwanden
Fotos Croci & du Fresne, Worblaufen; Christoph Grünig, Biel
Druck Ast & Fischer AG, Wabern
2 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0

Mit den ganzseitigen
Bildern im diesjährigen
Geschäftsbericht führen
wir eine Serie mit
fotografischen Porträts
unserer Produktionswerke
fort. Dieses Jahr
geben wir Ihnen einen
Einblick in die Omni
Manufacturing S.A.
de C.V. in Querétaro,
Mexiko. Hier werden
Serienteile aus Kunststoff
hergestellt.
i n h a l t
Bericht des Verwaltungsrates 4
Vision und Mission 12
Kenngrößen im Vergleich 13
Organisation 14
Automotive 17
Medical & Consumer Goods 23
Konzernentwicklung 29
Corporate Governance 31
Konzernrechnung 46
Rechnung der Adval Tech Holding AG 89
Adressen 98
a dav da vl atl e tc eh c h G eGs ecs hc äh fä tf st sb be er ri icc h t 2 0 1 0
3
3

s e h r G e e h r t e a k t i o n ä r i n n e n
u n d a k t i o n ä r e
2010 schafften wir beim Betriebsergebnis
(EBIT) den Turnaround. Die Verbesserung um
rund 24 Mio. CHF ist ein wichtiger Meilenstein
auf dem Weg zurück in die Gewinnzone. Nach
dem Tiefpunkt im ersten Quartal 2009 haben
sich die wichtigsten Absatzmärkte kontinuierlich
erholt. Dies trifft insbesondere für den Automobilzuliefermarkt
zu. Im Vorjahresvergleich
verbesserte sich die Gesamtleistung der Gruppe
um rund 6%. Bereinigt um den Effekt von Betriebsschließungen
fiel die Steigerung der Gesamtleistung
mit rund 12% noch viel deutlicher
aus. Die schon früh eingeleiteten Maßnahmen
zur Ergebnisverbesserung entfalteten im abgelaufenen
Geschäftsjahr ihre volle Wirkung.
Leider wurden die positiven Effekte von Umsatzsteigerung
und Ergebnisverbesserungsmaßnahmen
zu einem erheblichen Teil durch die Entwicklung
der Fremdwährungen zunichte gemacht. Lag der
durchschnittliche Wert eines Euro 2009 noch bei
rund 1,51 CHF, sank er 2010 auf 1,38 CHF (Durchschnitt
erstes Semester 2010: 1,44 CHF; Durchschnitt
zweites Semester 2010: 1,33 CHF).
Die Gesamtleistung der Adval Tech Gruppe liegt
mit 316,7 Mio. CHF um 19,0 Mio. CHF oder 6,4%
über dem Vorjahreswert. Währungsbereinigt – bei
einer Umrechnung der Jahresabschlüsse 2009 der
ausländischen Tochtergesellschaften mit den Durchschnittskursen
von 2010 – wäre die Verbesserung
der Gesamtleistung mit 26,2 Mio. CHF oder 8,8%
deutlicher ausgefallen (Translationsdifferenz).
Der Betriebsgewinn vor Abschreibungen, Zinsen und
Steuern (EBITDA) war mit 24,2 Mio. CHF deutlich
positiv und rund vier Mal so hoch wie der Wert des Vorjahres
(6,3 Mio. CHF). Damit erreichte der EBITDA
fast wieder das Niveau von 2008. Die EBITDA-
Marge verbesserte sich von 2,1% auf 7,7% (2008:
6,3%). Währungsbereinigt ist die Margenverbesserung
um weitere 0,4 Prozentpunkte höher ausgefallen.
Unsere Schweizer Betriebe litten besonders
unter den Auswirkungen des vor allem im Vergleich
4 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
zum Euro starken Schweizer Frankens: Während die
Aufwendungen für Material und Fremdleistungen
zur Hauptsache im Euro-Raum in Euro anfallen und
damit abgesichert sind, trifft uns die ungünstige
Währungsentwicklung bei der Wertschöpfung in
der Schweiz, mit den Personalkosten als wichtigste
Position. Die daraus resultierende Transaktionsdifferenz
verhinderte eine weitere Verbesserung des
EBITDA um geschätzte 4,0 Mio. CHF im Vergleich
zum Vorjahr. Nimmt man Translations- und Transaktionsdifferenz
zusammen, so hat uns die Währungsentwicklung
5,5 Mio. CHF gekostet, was 1,7
Prozentpunkten EBITDA-Marge entspricht.
Mit einem Betriebsgewinn vor Zinsen und Steuern
(EBIT) von 1,6 Mio. CHF schafften wir 2010 den
Turnaround (Vorjahr: -22,7 Mio. CHF). Das Unternehmensergebnis
hingegen fiel mit -10,9 Mio. CHF
auch 2010 negativ und damit unbefriedigend aus
(Vorjahr: -26,6 Mio. CHF). Ohne die erwähnten Währungseffekte
wäre ein ausgeglichenes Ergebnis in
Reichweite gelegen.
Wesentlich zur Ergebnisverbesserung beigetragen
hat die konsequente Umsetzung der schon sehr früh
eingeleiteten Maßnahmen zur Reduktion unserer
Kosten. So gingen die Personalkosten – trotz höherer
Gesamtleistung – um 3,8 Mio. CHF auf 106,6
Mio. CHF im Berichtsjahr zurück. Die Mitarbeiterzahl
sank erneut, von 2573 Pensen per Ende 2009
auf 2470 per Ende 2010.
Erfreulich entwickelte sich das betriebliche Nettoumlaufvermögen.
Wir konnten es – trotz Leistungssteigerung
– um gut 10 Mio. CHF reduzieren.
Die Relation zur Gesamtleistung verbesserte sich
um gut 5 Prozentpunkte auf gut 18%. Die in den
letzten beiden Jahren umgesetzten Maßnahmen tragen
Früchte und haben einen wichtigen Beitrag zur
Sicherung der Liquidität geleistet. 2010 investierte
die Adval Tech Gruppe insgesamt 12,4 Mio. CHF,
wobei der größte Anteil auf den Aufbau unserer Produktionsplattformen
in Ungarn (Automotive) sowie
in China und in Mexiko (Medical) entfiel.

Diese Vorleistungen sind die Basis für das in unseren
Schlüsselmärkten im Rahmen globaler Projekte
angestrebte Wachstum.
Umstellung der finanziellen Berichterstattung
von IFRS auf Swiss GAAP FER
Seit dem 30. Dezember 2010 werden die Namenaktien
der Adval Tech Holding AG im Domestic Standard
der SIX Swiss Exchange gehandelt. Die SIX
Swiss Exchange Regulation hatte das Gesuch für
den Wechsel aus dem Main Standard bewilligt. Der
Segmentwechsel stand im Zusammenhang mit der
Umstellung der finanziellen Berichterstattung von
IFRS (International Financial Reporting Standards)
auf Swiss GAAP FER (Schweizerische Fachempfehlung
zur Rechnungslegung). Mit der Entwicklung
des Rechnungslegungsstandards IFRS hatte sich
die Komplexität laufend erhöht. Der Aufwand für die
Abschlusserstellung hatte markant zugenommen.
Das modulare Konzept der Swiss GAAP FER ist für
mittelgroße Konzerne wie die Adval Tech Gruppe
mit vertretbarem Aufwand anwendbar. Unter Swiss
GAAP FER ist weiterhin eine aussagekräftige Rechnungslegung
sichergestellt, die ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage vermittelt. Der
Jahresabschluss 2010 erfolgte bereits nach dem
neuen Rechnungslegungsstandard. Im Zusammenhang
mit der Umstellung führten wir zudem ein
Restatement des Jahresabschlusses 2009 durch.
Dabei wurde insbesondere Goodwill von rund 69
Mio. CHF mit dem Eigenkapital verrechnet. Dadurch
reduzierte sich die Eigenkapitalquote um rund 10
Prozentpunkte. Mit einer Quote von 30,5% per Ende
Dezember 2010 ist die Adval Tech Gruppe nach wie
vor solide finanziert.
Segmentergebnisse
Im Segment Automotive hat sich die Erholung der
Absatzmärkte am stärksten ausgewirkt. Aber auch
die für uns ungünstige Entwicklung der Fremdwährungen
im Vergleich zum Schweizer Franken hatte
hier ihren stärksten Effekt. Die im Berichtsjahr erzielte
Gesamtleistung des Segments betrug 157,0
b e r i c h t d e s v e r w a l t u n G s r a t e s
Mio. CHF. Sie war damit um 22,9 Mio. CHF oder
17% höher als im Vorjahr (134,1 Mio. CHF). Um
den Effekt der Schließung des Standorts Merenschwand
bereinigt, liegt die Verbesserung sogar bei
20%. Der EBITDA fiel mit 11,9 Mio. CHF deutlich
positiv aus (Vorjahr: -3,2 Mio. CHF). Damit konnten
wir die EBITDA-Marge von -2,4% auf 7,6% steigern.
Am stärksten zur Ergebnisverbesserung beigetragen
haben unsere Schweizer Standorte und unsere ungarische
Tochtergesellschaft. Die negativen Währungseffekte
(Translations- und Transaktionsdifferenz)
verhinderten eine zusätzliche Verbesserung
um geschätzte 3,5 Mio. CHF. Besonders erfreulich
war die Umsatzentwicklung bei den Applikationen
für Airbags, ABS, Kraftstoffeinspritzungen und Autolampen.
Im Segment Medical & Consumer Goods lag die
Gesamtleistung mit 161,3 Mio. CHF unter dem Vorjahreswert
von 167,8 Mio. CHF. Dieser Rückgang
reflektiert unterschiedliche Entwicklungen. Beim
Komponentengeschäft für die Konsumgütermärkte,
das wir ausschließlich an unseren Standorten in
Asien und in Mexiko betreiben, konnten wir den
Umsatz um 19,0% steigern. In lokalen Währungen
betrug die Zunahme sogar 23,8%. Aufgrund
der Redimensionierung unseres Standortes in Muri
(Schweiz) war die Gesamtleistung des Geschäftes
mit Spritzgießwerkzeugen jedoch um rund 8%
rückläufig. Die Standorte in Deutschland und China
konnten den markanten Rückgang in der Schweiz
nicht vollumfänglich kompensieren. Der EBITDA
des Segments Medical & Consumer Goods lag mit
11,1 Mio. CHF über dem Vorjahreswert (8,7 Mio.
CHF). Die EBITDA-Marge erhöhte sich von 5,2%
auf 6,9%. Den verbesserten Ergebnissen im Werkzeugbau,
insbesondere an unserem Standort in
Muri, und im Geschäft mit Komponenten für den
Konsumgütermarkt stehen negative Ergebnisse in
unserem Medical-Business gegenüber. Besonders
ins Gewicht fielen dabei unsere Aufbauarbeiten in
China und in Mexiko sowie die im zweiten Semester
2010 an unserem Standort in Grenchen eingeleitete
Reorganisation.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 5

6 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

Strategieumsetzung
Ausgehend von unserer Vision, der bevorzugte Industriepartner
zu sein – für Serienteile in hohen
Stückzahlen aus Metall und Kunststoff, die mit einzigartig
innovativer Technologie hergestellt werden –,
basiert die Strategie der Adval Tech Gruppe auf drei
Pfeilern: Differenzierung in der Wertschöpfung, Fokussierung
und Globalisierung. An der Umsetzung
unserer Strategie haben wir auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr erfolgreich gearbeitet.
Die Akquisition eines ersten Großauftrages direkt
von einem Automobilhersteller (OEM) entspricht
unserer Strategie als globaler Technologie- und
Wertschöpfungspartner: Für BMW entwickelt und
produziert Adval Tech zwölf Bauteile für die neue
Generation der 1er und 3er Baureihen (Produktionsstart
in Ungarn: Mai 2011). Dank einem Kooperationsvertrag
mit der amerikanischen Anchor
Manufacturing Group in Cleveland, Ohio, und einer
in diesem Zusammenhang gegründeten Tochtergesellschaft
(Styner+Bienz US Inc.) kann die Adval
Tech Gruppe ihre global tätigen Kunden der Automobilindustrie
nun auch aus den USA in der weltweit
einheitlich definierten Qualität beliefern. Für
die Kunststoffteile-Zulieferer der Automobilindustrie
hat sich der Standort Schweiz in den letzten Jahren
als zunehmend schwierig erwiesen. Im Dezember
2009 wurde deshalb beschlossen, den Standort bis
Sommer 2010 schrittweise zu schließen. Bestehende
Aufträge wurden nach Ungarn oder zu besser
geeigneten Mitbewerbern verlagert. Diesen Prozess
konnten wir im August 2010 abschließen.
Durch die Übernahme der Omni Gruppe im Jahr
2008 haben wir das wichtige strategische Ziel einer
globalen Präsenz mit eigenen Vertriebsorganisationen
und Produktionswerken in Europa, Asien und
Amerika erreicht. Mit dem Anspruch, eine weltweit
bedeutende Stellung im Medizinaltechnikmarkt aufzubauen,
haben wir gegen Ende 2009 begonnen,
unsere Standorte in Suzhou, China, und Querétaro,
Mexiko, um- und auszubauen. Damit stellen wir
sicher, dass wir unsere global tätigen Kunden in
b e r i c h t d e s v e r w a l t u n G s r a t e s
Europa, Asien und Amerika mit Produkten in der
einheitlich definierten Qualität beliefern können.
In Suzhou schlossen wir 2010 den Ausbau eines
bestehenden Gebäudes mit einem Reinraum und
der dazu notwendigen Infrastruktur ab. Die für den
Betriebsstart des neuen Werks notwendigen Maschinen
stammen größtenteils aus unseren eigenen
Beständen. In einer zweiten Etappe werden wir ohne
große bauliche Zusatzinvestitionen die Produktionsfläche
mehr als verdoppeln können.
Insgesamt nimmt der Marktaufbau in China mehr
Zeit in Anspruch als geplant. Die entsprechenden
Startkosten fielen 2010 an und belasteten das Ergebnis.
Der Zeitpunkt für den Markteinstieg mit
einer eigenen Produktionsplattform ist dennoch
ideal, bauen doch die global tätigen Pharmakunden
zunehmend Produktionskapazitäten in China
auf. Für Adval Tech hat deshalb 2011 der dortige
Marktaufbau oberste Priorität.
Die Nomination von Adval Tech als Vorzugslieferant
für einen globalen Pharmazulieferer war Ausgangspunkt
für den Ausbau unseres Produktionswerks in
Mexiko. Innerhalb eines bestehenden Gebäudes haben
wir eine auf die Medizinaltechnik ausgerichtete
Produktionszelle mit Reinraum gebaut.
Im Zuge der Bereinigung unseres Markt- und Prozessportfolios
haben wir im Dezember 2010 unseren
im Blechgehäusebau und in der werkzeugungebundenen
Blechbearbeitung in kleineren Serien tätigen
Betrieb Bodenweid in Bern-Bümpliz (Schweiz) an
die Stoppani AG (Neuenegg, Schweiz) verkauft.
Ausblick
2011 wird ein weiteres sehr anspruchsvolles Geschäftsjahr.
Nachdem sich im Herbst 2008 die Auswirkungen
der globalen Finanzkrise auf die Realwirtschaft
in noch nie gesehener Geschwindigkeit manifestiert
und ihren Höhepunkt 2009 erreicht hatten,
begannen sich die Absatzmärkte ab dem zweiten
Semester 2009 kontinuierlich zu erholen. Dafür be-
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 7

8 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

w a l t e r G r ü e b l e r
P r ä s i d e n t d e s v e r w a l t u n G s r a t e s
J e a n - c l a u d e P h i l i P o n a
c h i e f e X e c u t i v e o f f i c e r
lastet der starke Schweizer Franken unsere Ergebnisse
zunehmend. Diesen offensichtlichen Nachteil
des Produktionsstandortes Schweiz mit Innovation
und Effizienzsteigerung wettzumachen, wird zu einer
immer größeren Herausforderung. Ersatz- und
Erweiterungsinvestitionen am Standort Schweiz zu
rechtfertigen, wird zunehmend schwieriger.
Mit der Erholung der Absatzmärkte hat sich auch
die Visibilität unserer Geschäftsentwicklung verbessert.
Heute schon von einer dauerhaften Erholung
zu sprechen, wäre jedoch verfrüht. Eine
verlässliche Einschätzung der Entwicklung unserer
Schlüsselmärkte ist nach wie vor schwierig. Mit den
frühzeitig eingeleiteten Ergebnisverbesserungsmaßnahmen
haben wir die Gewinnschwelle langfristig
und markant senken können. Dies hat die 2010
erzielte Resultatsverbesserung erst ermöglicht.
Die Umsetzung unserer globalen Projekte in der
Automobilindustrie und in der Medizinaltechnik
ist erfahrungsgemäß mit Risiken verbunden und
genießt deshalb unsere höchste Aufmerksamkeit.
Mit erfolgreichen globalen Projekten stellen wir die
langfristige Verbesserung unserer Ergebnisse sicher
und erarbeiten die für ein überdurchschnittliches
Wachstum notwendigen Referenzprojekte. Die flexible
Anpassung unserer Strukturen und damit der
Kosten an die Marktentwicklung behält ebenfalls
hohe Priorität. Erweist sich die Umsatzentwicklung
als einigermaßen stabil und gewinnt der Schweizer
Franken im Vergleich zum Vorjahr nicht nochmals
b e r i c h t d e s v e r w a l t u n G s r a t e s
substanziell an Wert, sollte 2011 die Rückkehr in
die Gewinnzone in Reichweite liegen.
Ohne motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die mit viel Leidenschaft an der Umsetzung unserer
Strategie arbeiten, sind unsere Ziele nicht erreichbar.
Auch 2010 haben wir sehr viel von ihnen verlangt
und dabei weiterhin ein hohes Engagement
feststellen können. Dafür bedanken wir uns. Ebenso
danken wir unseren Geschäftspartnern für die gute
Zusammenarbeit – und Ihnen, geschätzte Aktionärinnen
und Aktionäre, für den langen Atem und das
Vertrauen, das Sie uns mit Ihrem finanziellen Engagement
entgegenbringen.
Niederwangen, im März 2011
Walter Grüebler, Präsident des Verwaltungsrates
Jean-Claude Philipona, Chief Executive Officer
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 9

10 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

Z u m t o d v o n r u d o l f s t y n e r
Mitte November mussten wir die traurige Nachricht
vom Hinschied unseres langjährigen Geschäftsführers
und ehemaligen Verwaltungsratspräsidenten
Rudolf Styner entgegennehmen. Er verstarb
im Alter von 85 Jahren. Rudolf Styner führte die
Styner+Bienz AG zwischen 1968 und 1987 in
zweiter Generation. Unter seiner Leitung wuchs das
Unternehmen von einem KMU-Betrieb mit 200 Beschäftigten
zu einer Unternehmensgruppe mit über
500 Angestellten.
Zu den hervorragendsten Eigenschaften von Rudolf
Styner gehörten seine grosse Kreativität und sein
Gespür für Innovationen. Rudolf Styner blieb zeit
seines Lebens ein Tüftler – im besten Sinne des
Wortes – und Erfinder.
Nach der Mechanikerlehre bei der von seinem Vater
Fritz Styner zusammen mit Rudolf Bienz geführten
Styner+Bienz AG absolvierte Rudolf Styner ein
Studium an der Höheren Technischen Lehranstalt
(HTL). Als junger Ingenieur war er bei der Firma
Paillard in der französischen Schweiz tätig, wo er
unter anderem die bekannte Hermes-Schreibmaschine
weiterentwickelte. Anfang der 50er-Jahre
kam Rudolf Styner dann zu Styner+Bienz zurück
und verhalf vielen Neuentwicklungen, zum Beispiel
der Registrierkasse der Hasler AG, zur Produktionsreife.
Rudolf Styner war aber nicht nur ein hervorragender
Ingenieur, er zeichnete sich auch ganz besonders
durch sein grosses Einfühlungsvermögen aus. So
gelang es ihm stets, ausgezeichnete Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für sich zu gewinnen und sie
für neue Projekte zu begeistern.
Z u m t o d v o n r u d o l f s t y n e r
Nach dem Rücktritt aus dem operativen Geschäft
stellte Rudolf Styner der Gruppe sein grosses technisches
Know-how sowie sein unternehmerisches
Engagement weiterhin zur Verfügung – bis 1997
als Verwaltungsratspräsident, bis 2004 als Verwaltungsrat.
In dieser Zeit begleitete er den Börsengang.
Zudem half er, unser Unternehmen zur heutigen
Adval Tech Gruppe auszubauen. Als Aktionär
blieb Rudolf Styner unserem Unternehmen auch
nach seinem Rücktritt aus dem Verwaltungsrat eng
verbunden. Mit dem Tod von Rudolf Styner haben
wir nicht nur einen exzellenten Geschäftspartner,
sondern auch einen liebenswerten und hilfsbereiten
Freund verloren.
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der Adval Tech
Holding AG
a dav dav l a tl e tc eh c Gh e Gs ecsh c äh fä tf ts sb be er r iic c h t 2 0 1 0 11

v i s i o n u n d m i s s i o n
a d d i n G v a l u e t h r o u G h i n n o v a t i o n
Unsere Vision
Der bevorzugte Industriepartner zu sein – für
Serien teile in hohen Stückzahlen aus Metall und
Kunststoff, die mit einzigartig innovativer Technologie
hergestellt werden.
Um diese Vision zu verwirklichen, wollen wir ...
n … unsere Kunden aus der Automobil-, Medizinaltechnik-
und Konsumgüterindustrie sorgfältig
auswählen und damit die Voraussetzung schaffen
für unsere Entwicklung zu einem weltweit
führenden Zulieferer
n … ein One-Stop-Shop sein für Serienteile in
hohen Stückzahlen – in der Stanz- und Umformtechnologie,
in der Spritzgießtechnologie und in
der Kombination beider Technologien
n … Prozesse effizient gestalten und innovative
Lösungen bieten: durch Automation und indem
wir Komponenten direkt im Werkzeug montieren
n ... zusammen als Team für profitables Wachstum
sorgen
Wir sind nicht irgendeine Firma, sondern ein innovatives
Unternehmen, wo wir uns zu Hause fühlen;
hier können wir uns weiterentwickeln, erfolgreich
sein und Spaß haben.
Wachsen Sie mit uns!
12 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Unsere Mission
Mehrwert schaffen durch innovative Lösungen.
n Wir sind ein global tätiger Technologie- und
Prozesspartner mit Fokus auf die sich gegenseitig
ergänzenden Technologien Stanzen und
Umformen von Metall sowie Spritzgießen von
Kunststoff. Wir verwandeln Technologien in
Kundenlösungen. Wo immer sinnvoll und nötig
kooperieren wir mit strategischen Partnern.
n Auf Kurs bei Termin, Qualität und Kosten! Wir
schaffen Mehrwert mit Komponenten, Baugruppen
und Systemen, die sowohl unsere Kompetenz
für innovatives Design als auch unser
Know-how in der Entwicklung von Präzisionswerkzeugen
zum Ausdruck bringen. Für ausgewählte
Kunden schaffen wir technologisch und
qualitativ hervorragende Hochleistungsformen.
n Wir konzentrieren uns auf ausgewählte Anwendungen
in der Automobil-, Medizinaltechnikund
Konsumgüterindustrie.
n Wir liefern kompromisslos Adval Tech Qualität;
mit unseren globalen Lösungen und Dienstleistungen
werden wir unseren Kundenversprechen
gerecht.

kennGrössen im verGleich
entwicklunG von GesamtleistunG,
ebitda und investitionen
Konzern
Segment Automotive
Segment Medical &
Consumer Goods
GesamtleistunG und ebitda GesamtleistunG und investitionen
500
400
300
200
100
250
200
150
100
50
250
200
150
100
50
2006 2007 2008 2009 2010
2006 2007 2008 2009 2010
2006 2007 2008 2009 2010
Gesamtleistung in Mio. CHF
EBITDA in Mio. CHF
50
40
30
20
10
Gesamtleistung in Mio. CHF
Investitionen in Mio. CHF
In Mio. CHF 2006 3) 2007 3) 2008 3) 2009 2) 2010 1)
Gesamtleistung 275,8 348,6 416,5 297,7 316,7
– Segment Automotive 159,4 210,3 206,7 134,1 157,0
– Segment Medical & Consumer Goods 116,2 138,2 215,2 167,8 161,3
EBITDA 29,1 38,4 26,3 6,3 24,2
– Segment Automotive 18,7 19,6 13,2 -3,2 11,9
– Segment Medical & Consumer Goods 9,6 17,3 11,7 8,7 11,1
Investitionen 14,0 22,6 26,1 13,4 12,4
1) gemäss Swiss GAAP FER
2) gemäss Swiss GAAP FER restated
3) gemäss IFRS
20
15
10
5
0
20
15
10
5
0
500
400
300
200
100
250
200
150
100
50
250
200
150
100
50
2006 2007 2008 2009 2010
2006 2007 2008 2009 2010
2006 2007 2008 2009 2010
adval tech Geschäftsbericht 2010 13
30
25
20
15
10
15
12
9
6
3
20
16
12
8
4

k o n Z e r n s t r u k t u r
Segment Automotive Segment Medical & Consumer Goods
Division Automotive
R. Rothen 1)
n Styner+Bienz FormTech AG
n AWM Plast Tech AG
n Styner+Bienz do Brasil Ltda.
n QSCH Kft.
n Styner+Bienz US Inc.
1) Mitglied der Konzernleitung
14 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0
Division Medical
M. Wolf
n Teuscher Kunststoff-Technik AG
n Omni Plastics (Suzhou) Co. Ltd,
Medical Branch
n Omni Manufacturing Services S.A.
de C.V., Mexiko, Medical Branch
k o n Z e r n l e i t u n G
J e a n - c l a u d e P h i l i P o n a
c h i e f e X e c u t i v e o f f i c e r
Adval Tech Gruppe
J.-C. Philipona, CEO 1)
r e n É r o t h e n
l e i t e r d i v i s i o n a u t o m o t i v e
M. Reber, CFO 1)
H. Dreier, IT/Logistics/Legal 1)
V. Poretti, HR/Communication
Division Consumer Goods
Neo Age Seng 1)
n Omni Plastics (Suzhou) Co. Ltd
n Omni Plastics (Xiamen) Co. Ltd
n Omni Manufacturing Services S.A.
de C.V., Mexiko
n Omni Plastics (Thailand) Co. Ltd
n Omni Precision Sdn. Bhd.,
Malaysia
Division Molding Technology
H. Folk 1)
n AWM Mold Tech AG
n AWM Swiss Technology Ltd,
Hong Kong
n FOBOHA GmbH
n FOBOHA US Inc.
n Omni Engineering Shanghai
Co. Ltd
n Omni Industries Tech Center
(Suzhou) Co. Ltd
n e o a G e s e n G
Stand 1. Januar 2011
l e i t e r d i v i s i o n c o n s u m e r G o o d s

G e s e l l s c h a f t s o r G a n e
h a r a l d f o l k
Verwaltungsrat
l e i t e r d i v i s i o n m o l d i n G
t e c h n o l o G y
Dr. Walter Grüebler, Präsident
Michael Pieper, Vizepräsident
Leonardo Attanasio
Hans Dreier
Dr. h.c. Willy Michel
Dr. Roland Waibel
Prüfungsausschuss: Dr. Roland Waibel, Hans Dreier
Ernennungs- und Vergütungsausschuss: Dr. Walter Grüebler, Michael Pieper
Konzernleitung
Jean-Claude Philipona, Chief Executive Offi cer
René Rothen, Leiter Division Automotive
Neo Age Seng, Leiter Division Consumer Goods
Harald Folk, Leiter Division Molding Technology
Hans Dreier, Leiter IT/Logistics/Legal
Markus Reber, Chief Financial Offi cer
Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers AG, Bern
h a n s d r e i e r
l e i t e r i t / l o G i s t i c s / l e G a l
o r G a n i s a t i o n
m a r k u s r e b e r
c h i e f f i n a n c i a l o f f i c e r
a dav da vl atl e tc eh c h G eGs ecs hc äh fä tf st sb be er ri icc h t 2 0 1 0 15

16 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

In ausgewählten Teilmärkten der Automobilindustrie
gehört die Adval Tech Gruppe zu den
führenden Herstellern von Komponenten, Baugruppen
und Subsystemen. Diese Märkte haben
sich im Berichtsjahr ausgesprochen stark erholt.
Die Gesamtleistung des Segments betrug 157,0
Mio. CHF. Sie war damit um 22,9 Mio. CHF oder
17% höher als im Vorjahr (134,1 Mio. CHF).
Um den Effekt der Schließung des Standorts
Merenschwand bereinigt, liegt die Verbesserung
sogar bei 20%. Adval Tech konnte die EBITDA-
Marge im Segment Automotive 2010 von -2,4%
auf 7,6% steigern.
Der EBITDA des Segments stieg von -3,2 Mio. CHF
im Vorjahr auf 11,9 Mio. CHF. Am stärksten zur
Ergebnisverbesserung beigetragen haben die
Schweizer Standorte und die ungarische Tochtergesellschaft
QSCH. Eine zusätzliche Verbesserung
des Segmentergebnisses um geschätzte 3,5 Mio.
CHF wurde durch die negative Währungsentwicklung
verhindert.
Erfolgreiche Produkte von Kunden
Neben dem generell positiven Markttrend trugen
auch einige besonders erfolgreiche Produkte von
Kunden zur deutlichen Umsatzsteigerung des Segments
Automotive bei. Zusätzlich half der nach
dem massiven Lagerabbau im Jahr 2009 zu beobachtende
Aufbau der Lager im ersten Semester des
Berichtsjahres. Besonders erfreulich war die Umsatzentwicklung
bei den Applikationen für Airbags,
ABS, Kraftstoffeinspritzungen und Autolampen.
Bei den Komponenten für Lenksysteme legte das
Segment weniger deutlich an Umsatz zu, weil sich
einige von Adval Tech belieferte Plattformen in der
Auslaufphase befinden. Allerdings wurden die dadurch
stagnierenden Umsätze in Europa und in den
USA durch unerwartet hohe Exporte der Automobilhersteller
(OEM) nach China mehr als kompensiert.
Mit den neuen Projekten, die Adval Tech in
den Jahren 2008, 2009 und 2010 akquiriert hat,
werden die Umsätze in diesem Marktsegment spä-
a u t o m o t i v e
d e u t l i c h e u m s a t Z - u n d e r G e b n i s -
v e r b e s s e r u n G
testens ab 2012 deutlich steigen. Einen wichtigen
Beitrag dazu leisten wird der im Sommer 2010
akquirierte Auftrag zur Lieferung von Lenksystemkomponenten
für die größte je vom VW-Konzern
lancierte Plattform in Europa. Insgesamt konnte
Adval Tech 2010 den Umsatz mit Komponenten
für die Automobilindustrie gegenüber dem Vorjahr
währungsbereinigt um 27% erhöhen.
Globales Projekt für BMW
Von BMW hat Adval Tech den Auftrag zur Entwicklung
und Produktion von zwölf Bauteilen für
die neue Generation der 1er und 3er Baureihen
erhalten. Die gemeinsam mit BMW entwickelten
Bauteile werden ab 2011 in hoher Auflage
produziert. Das Projektmanagement ist in Muri
(Schweiz) stationiert, die Produktionswerkzeuge
werden weitgehend in Haslach (Deutschland) und
Suzhou (China) gefertigt. Die BMW-Montagebänder
in Deutschland wird Adval Tech aus dem Werk in
Szekszárd (Ungarn) beliefern, die Montagebänder
von BMW in Asien und Südafrika aus dem Werk
in Suzhou (China). Der Kunde erhält damit alles
aus einer Hand – dank dem Adval Tech Geschäftsmodell
«One-Stop-Shop». Die Umsetzung dieses
anspruchsvollen Projektes ist weit fortgeschritten.
Die neue Produktionshalle in Ungarn ist gebaut,
Werkzeuge und Maschinen werden im Hinblick auf
den voraussichtlichen Serienstart im Mai 2011 optimiert
und die Rekrutierung und Ausbildung der
neuen Mitarbeitenden vor Ort ist weitgehend abgeschlossen.
Bereits laufen erste Vorbereitungsarbeiten
im Hinblick auf den Produktionsstart in China
im Jahr 2012. Das Großprojekt ist somit auf Kurs.
Tochtergesellschaft in den USA
Dank einem Kooperationsvertrag mit der amerikanischen
Anchor Manufacturing Group in Cleveland,
Ohio, und einer in diesem Zusammenhang gegründeten
Tochtergesellschaft (Styner+Bienz US Inc.)
kann die Adval Tech Gruppe ihre global tätigen
Kunden der Automobilindustrie nun auch aus den
USA in der weltweit einheitlich definierten Qualität
beliefern. Anchor besitzt die notwendige Infrastruk-
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 17

18
a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

tur und hat Adval Tech Styner+Bienz den Start einer
eigenen Produktionsplattform in den USA mittels
einer «Shop in the Shop»-Lösung ermöglicht – mit
geringen Investitionen und überschaubarem Risiko.
Die Auslieferung an die Kunden erfolgt durch
Adval Tech Styner+Bienz. Für ein erstes Kundenprojekt
stellt Anchor Komponenten für Adval
Tech Styner+Bienz US her. Diese werden zu einer
Baugruppe zusammengebaut auf einer Montageanlage,
die Adval Tech im August 2010 mit den
entsprechenden Werkzeugen von der Schweiz in
die USA transferiert hat. Im Rahmen des Transfers
wurden auch die Produkte und Prozesse mit einem
im Vorfeld in der Schweiz ausgebildeten Produktionsteam
des US-Partners requalifiziert. Den
notwendigen Produktionsunterbruch kompensierte
Adval Tech durch einen vorgängigen Lageraufbau
in der Schweiz. Im Oktober 2010 hat Adval Tech
die Serienlieferung aus dem Werk in den USA erfolgreich
gestartet. Das sehr anspruchsvolle Transferprojekt
wurde in Bezug auf Termin, Qualität und
Kosten zur Zufriedenheit aller beteiligten Parteien
abgeschlossen.
Schließung des Standorts Merenschwand, Verkauf
des Werks Bodenweid
Für die Kunststoffteile-Zulieferer der Automobilindustrie
hat sich der Standort Schweiz in den
letzten Jahren als zunehmend schwierig erwiesen.
Im Zusammenhang mit der Neuausrichtung
und Fokussierung des Produktportfolios und dem
gleichzeitigen Wegfall eines bedeutenden langjährigen
Kundenauftrages wurde die langfristige
Eignung des Werks in Merenschwand (Schweiz)
eingehend analysiert. Dabei zeigte sich, dass es
als strategischer Produktionsstandort für die Automobilindustrie
nicht geeignet ist. Im Dezember
2009 wurde deshalb beschlossen, den Standort bis
Sommer 2010 schrittweise zu schließen. Bestehende
Aufträge wurden nach Ungarn oder zu besser
geeigneten Mitbewerbern verlagert. Diesen Prozess
konnte Adval Tech im August 2010 abschließen.
Die Liegenschaft in Merenschwand steht nun zum
Verkauf. Für alle von der Schließung betroffenen
a u t o m o t i v e
m a r k t s e G m e n t e u n d
a n w e n d u n G s G e b i e t e
Komponenten aus Metall
n Lenksysteme
n ABS-Bremssysteme
n Beleuchtungssysteme
n Kraftstoffeinspritzungen
n Sitzhalterungssysteme
n Insassen-Sicherheitssysteme (Airbags,
Aufprallsensoren, Sicherheitsgurte etc.)
Produktionsplattformen: Styner+Bienz Nieder -
wangen (Schweiz), Styner+Bienz Uetendorf
(Schweiz), QSCH Szekszárd (Ungarn),
Styner+Bienz Curitiba (Brasilien),
Styner+Bienz Cleveland (USA); geplant für
die Omni Standorte in China, Thailand und
Mexiko.
Komponenten aus Kunststoff
n Kunststoffkomponenten für Klimaanlage
und Beleuchtung
n Tankeinfüllstutzen, Türgriffe, hinterspritzte
Dekorteile und Cockpit-Anwendungen
n Motorraum- und Unterbodenkomponenten
n Luft/Wasser-Trennung und Mikrofiltersysteme
n Luftleit- und Luftführungsteile, Klappensteuerungen
Produktionsplattformen: QSCH Szekszárd
(Ungarn) sowie die Omni Standorte in China,
Thailand und Mexiko.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat Adval Tech
sozialverträgliche Lösungen gefunden. Mehrere
Personen haben neue temporäre berufliche Herausforderungen
im ungarischen Werk angenommen
und können so den Ausbau der Produktionsstätte
aktiv begleiten.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 19

20 a d v a l t e c h G e s c h ä f t tssb be er ri ci hc t h t 2 0 21 0 1 0

Im Zuge der Bereinigung des Markt- und Prozessportfolios
hat Adval Tech im Dezember 2010
den im Blechgehäusebau und in der werkzeugungebundenen
Blechbearbeitung in kleineren Serien
tätigen Betrieb Bodenweid in Bern-Bümpliz
(Schweiz) an die Stoppani AG (Neuenegg, Schweiz)
verkauft. Den betroffenen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern eröffnet die gewählte Lösung ausgezeichnete
Perspektiven. Im wegfallenden Geschäft
erwirtschaftete die Adval Tech Gruppe 2010 einen
Umsatz von rund 15 Mio. CHF.
Neue Kunden in Brasilien
Erfreulich hat sich die Styner+Bienz do Brasil entwickelt.
Die Tochtergesellschaft hat neue Kunden
dazugewonnen und ist von einem dieser Neukunden
als «Best Supplier» ausgezeichnet worden.
Weil ABS und Airbag in neu immatrikulierten Autos
in Brasilien in den nächsten Jahren zur Pflicht
werden, zeichnen sich für Styner+Bienz do Brasil
neue Marktchancen ab: In Zukunft könnten diese
Teile von der brasilianischen Autoindustrie vor Ort
produziert und nicht mehr wie bis anhin importiert
werden.
n e u e t o c h t e r G e s e l l s c h a f t i n d e n u s a
Mit der neu gegründeten Tochtergesellschaft Styner+Bienz US Inc. stellt
Adval Tech Komponenten für Lenksysteme nun auch in den USA in der
weltweit einheitlich definierten Qualität her. Dies in Kooperation mit der
Anchor Manufacturing Group in Cleveland, Ohio. Sämtliche Betriebsmittel
für die Herstellung, die Montage (Bild) und die Qualitätssicherung
hatte Styner+Bienz in der Schweiz vorbereitet und für die Produktion
getestet, bevor sie in die USA transferiert wurden.
a u t o m o t i v e
Innovationen
Im Berichtsjahr hat Adval Tech einige Projekte im
Bereich der Verbundtechnologie realisieren können.
So werden beispielsweise nun auch die zugehörigen
Kunststoffkomponenten für eine Rückleuchte
inhouse in Ungarn produziert und montiert.
Daneben hat Adval Tech bei der traditionellen
Blechbearbeitung in die Prozessentwicklung
investiert und das Laserschweißen in die Palette
der Produktionsprozesse aufgenommen. Zudem
ist Adval Tech an zukunftsträchtigen Entwicklungsprojekten
von Automobilherstellern beteiligt,
bei denen es darum geht, Stahl durch leichteren
Kunststoff zu ersetzen.
Ausblick
Auch für 2011 und 2012 erwartet Adval Tech im
Segment Automotive eine positive Umsatzentwicklung.
Durch den erfolgreichen Markteinstieg mit
Kunststoff- und Verbundteilen und die globale Ausrichtung
mit Fertigungskapazitäten in allen wichtigen
Märkten hat sich der Bekanntheitsgrad bei
den Automobilherstellern deutlich erhöht. In China
wird die Herstellung von Massenfahrzeugen weiter
markant zunehmen. Mit den neuen Fertigungskapazitäten
in Suzhou hat Adval Tech einen wichtigen
Grundstein gelegt, um an diesem Wachstum
zu partizipieren.
a dav da vl atl e tc eh c h G eGs ecs hc äh fä tf st sb be er ri icc h t 2 0 1 0 21

22 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

Die verschiedenen Organisationseinheiten im
Segment Medical & Consumer Goods stellen
Kunststoffkomponenten für die Medizinaltechnik-
und die Konsumgüterindustrie her. Auch
die dazu notwendigen Spritzgießformen werden
in diesem Segment entwickelt und produziert.
In bestimmten Märkten stellt Adval Tech zudem
Spritzgießformen für Dritte her. Die Gesamtleistung
des Segments ging von 167,8 Mio. CHF
im Vorjahr auf 161,3 Mio. CHF im Berichtsjahr
zurück. Der EBITDA des Segments Medical &
Consumer Goods stieg von 8,7 Mio. CHF auf
11,1 Mio. CHF, die EBITDA-Marge von 5,2%
auf 6,9%.
Sehr unterschiedliche Entwicklungen haben die Resultate
des Segments Medial & Consumer Goods im
Jahr 2010 geprägt. Den verbesserten Ergebnissen
im Werkzeugbau, insbesondere am Standort Muri
(Aargau, Schweiz), und im Geschäft mit Komponenten
für den Konsumgütermarkt stehen rückläufige
Ergebnisse im Medical-Bereich gegenüber. Besonders
ins Gewicht fielen dabei die Aufbauarbeiten in
China und in Mexiko sowie ein im zweiten Semester
2010 am Standort Grenchen (Schweiz) gestartetes
Reorganisationsprojekt, das deutlich effizientere
Produktionsabläufe ermöglichen soll.
Division Medical
Im Berichtsjahr liefen viele neue Produkte von Kunden
der Division Medical volumenmässig weniger
gut an als erwartet, was einen direkten Einfluss
auf die Umsätze von Adval Tech hatte. Solche Anlaufschwierigkeiten
sind für das Medical-Business
nicht untypisch. Das Geschäft ist durch lange
Projektdurchlaufzeiten gekennzeichnet. Zwischen
Projektakquisition und ersten Umsätzen vergehen
in der Regel 12 bis 24 Monate. Auch der sich verzögernde
Marktaufbau an den neuen Standorten
in China und in Mexiko verhinderte ein stärkeres
Wachstum.
m e d i c a l & c o n s u m e r G o o d s
e r f o l G r e i c h e r a u f b a u i n c h i n a
u n d m e X i k o , u m s t r u k t u r i e r u n G e n
i n d e r s c h w e i Z
In Suzhou (China) hat Adval Tech ein angemietetes
Produktionsgebäude ausgebaut und darin einen
Reinraum zur Produktion von Komponenten für die
Medizinaltechnik eingerichtet. Der Maschinenpark
für die erste Ausbauetappe stammt zu einem großen
Teil aus einem unserer Produktionswerke in China.
Bei entsprechender Marktentwicklung wird Adval
Tech die Produktionsfläche in einer zweiten Etappe
ohne große bauliche Veränderungen mehr als
verdoppeln können. Ein kleines Team für den Start
des Betriebes ist bereits rekrutiert und wird im zweiten
Quartal 2011 mit einem ersten Serien auftrag
starten. Für den lokalen Markt wird das Segment
Einweg-Pipetten und Einweg-Reaktionsgefäße in
hohen Stückzahlen produzieren. Diesen ersten Auftrag
hat Adval Tech in China auf der Basis eines in
Europa konzipierten Werkzeugs akquiriert. Gebaut
worden ist das Werkzeug in China, und produziert
wird ebenfalls in China. Unseren Kunden bieten
wir damit als One-Stop-Shop alles aus einer Hand.
Nachdem Adval Tech als Vorzugslieferant für einen
globalen Pharmazulieferer nominiert wurde, hat die
Division in Mexiko in einem bestehenden Gebäude
eine auf die Medizinaltechnik ausgerichtete Produktionszelle
mit Reinraum aufgebaut. In der Zelle
herrschen permanent kontrollierte Umgebungsbedingungen.
Sie ist auf einen Betrieb mit fünf Spritzgießmaschinen
ausgelegt, eine Verdoppelung der
Kapazität ist angedacht. Für den Start sind zwei
Maschinen vorgesehen. Die baulichen Anpassungen
wurden im Dezember 2010 abgeschlossen, die
Spritzgießmaschinen und die Anlagenperipherie im
Januar 2011 geliefert. Nach der Qualifikation der
Produkte und Prozesse ist der Serienstart für den
Anfang des zweiten Quartals 2011 vorgesehen. Gestartet
wird die Produktion mit Werkzeugen, die Adval
Tech vom Schweizer Standort nach Mexiko verlagert
hat. Später wird der Standort Mexiko Produktionen
von europäischen und US-amerikanischen
Wettbewerbern übernehmen und so in den nächsten
Jahren aller Voraussicht nach schnell wachsen.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 23

24 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

Für die Expansion am Standort Grenchen hat Adval
Tech das langfristig angemietete Nachbargebäude
den Bedürfnissen angepasst und erfolgreich
in Betrieb genommen. Die neuen Räumlichkeiten
ermöglichen auch die geplanten Anpassungen der
Produktionslogistik mit effizienteren Abläufen.
Nach dem Weggang des ehemaligen Divisions- und
Standortleiters Jwan Meier hat Matthias Wolf Anfang
2011 die Divisionsleitung Medical übernommen.
Die Standortleitung wurde separat besetzt.
2011 wird es für die Division unter anderem darum
gehen, die erfolgreich aufgebaute globale Struktur
effizient zu nutzen, mit den verschiedenen in den
letzten Jahren entwickelten Produkten in Serie zu
gehen und neue Projekte zu akquirieren.
Division Consumer Goods
Das Komponentengeschäft für die Konsumgütermärkte,
das Adval Tech ausschließlich an den
Standorten in Asien und in Mexiko betreibt, nahm
um 19% zu, in lokaler Währung sogar um 24%.
In diesem Bereich hat die Division deutlich mehr
neue Aufträge gewonnen als im Vorjahr, insbesondere
im Segment der weißen Ware (Kühlschränke,
Waschmaschinen etc.). Dabei stellte Adval Tech
eine Marktanteilsverschiebung von amerikanischen
Unternehmen in Asien zu ihren koreanischen
Mitbewerbern fest. Diese Verschiebung hatte für
Adval Tech keine negativen Auswirkungen; die Umsatzeinbussen
mit amerikanischen Unternehmen
konnte die Division mit anderen Kunden mehr als
kompensieren.
Der in China feststellbare Trend zu anspruchsvolleren
Produkten kommt Adval Tech entgegen. Um
diese herzustellen, braucht es qualifiziertes Personal
und hochwertige Produktionsmittel, insbesondere
leistungsfähige Werkzeuge. Dafür ist Adval
Tech als Technologieführer hervorragend gerüstet.
Ebenfalls sehr gut positioniert ist die Division für
die im Konsumgütermarkt bedeutenden Transferaufträge.
Hier werden ganze Produktionsaufträge
inklusive Werkzeuge als Gesamtpaket in die Absatzmärkte
transferiert.
m e d i c a l & c o n s u m e r G o o d s
m a r k t s e G m e n t e u n d
a n w e n d u n G s G e b i e t e
Komponentengeschäft
Konsumgüter
n Unterhaltungselektronik
n Haushaltgeräte
n Geräte für Kommunikation und Büro
Produktionswerke: Omni Suzhou (China),
Omni Xiamen (China), Omni Rayong (Thailand),
Omni Johor Bahru (Malaysia), Omni Querétaro
(Mexiko)
Medizinaltechnik
n Medical Devices
n Diagnostic Systems
Produktionswerke: Teuscher Grenchen (Schweiz),
Omni Suzhou (China), Omni Querétaro (Mexiko)
Formenbau
Hochleistungsformen für Kunststoffkomponenten
n Lebensmittelverpackungen
n Flaschenverschlüsse
n Optische Medien
n Deoroller-Dispenser
n Rasiersysteme
n Zahnpastaverpackungen
n Spraydosenoberteile u.a.m.
Technologien: Einkomponenten-Standardformen,
Etagenwendetechnik, Mehrkomponententechnologie,
Doppelwürfelsystem, In-Mold-Assembling,
Oberflächentechnologie im Nanobereich
Produktionswerke: FOBOHA Haslach (Deutschland),
AWM Muri (Schweiz), Omni Industries Tech
Center Suzhou und Omni Engineering Shanghai
(China)
Division Molding Technology
Die Gesamtleistung des Geschäftes mit Spritzgießwerkzeugen
war mit rund -8% wie erwartet rückläufig.
Die Redimensionierung des Standortes in
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 25

26 a d v a l t e c h G e s c h ä f t tssb be er ri ci hc t h t 2 0 21 0 1 0

Muri (AWM) führte zu einem markanten Umsatzrückgang.
Die Standorte in Deutschland (FOBOHA)
und China (Omni) konnten diesen Rückgang nicht
vollumfänglich kompensieren.
Nach erfolgter Redimensionierung des Standortes
Muri war der Start ins Berichtsjahr schwierig. Im
Laufe des Jahres konnte AWM die Marktleistung mit
einigen Neuaufträgen wieder steigern. Im Bereich
der Optischen Bauteile hat AWM erste Kleinserienwerkzeuge
und einige Pilotformen erstellt. Damit ist
ein erster wichtiger Schritt gemacht, um die spezialisierten
Technologien und Erfahrungen aus dem
Optical-Disc-Geschäft auf neue Anwendungsbereiche
zu übertragen. Im Dünnwandbereich hat AWM
einige Werkzeuge für Becher und Schalen mittels
hauseigener Technik und patentierten Modulen realisiert.
Auch in Zukunft liegt für AWM der Fokus
auf den Bereichen optische High-End-Teile sowie
Dünnwand- und Zweikomponenten-Verpackungen.
Werkzeuge und Formen für Verschlüsse stellt AWM
nur noch nach Kundendesign her.
FOBOHA hat im Berichtsjahr einige global tätige
Neukunden aus den Märkten Konsumgüter und
Pharma gewonnen und gleichzeitig neue Aufträge
von bestehenden Kunden akquiriert. Der Markt für
s c h o ns ei cn hd e r e a ns we lebn s dt mu en dG i kf aü tr i oPn a tm iiet ndt ue no
P e n
Der DuoPen erleichtert Patienten, die sich regelmässig einen Wirkstoff
injizieren müssen, die sichere Selbstmedikation. Die Anwendung ist
selbsterklärend, und das System erzwingt den sicheren Injektionsablauf.
Das heisst, der Anwender kann den Prozess nicht anders als richtig vollziehen.
In Zusammenarbeit mit der AWM Mold Tech AG ist die Teuscher
Kunststoff-Technik AG zuständig für die Spezifikation, Herstellung und
Qualifizierung der Werkzeuge und Montagevorrichtungen für die Produktion
des DuoPen. Teuscher stellt die Kunststoffteile her und montiert sie
in Grenchen zu Baugruppen.
m e d i c a l & c o n s u m e r G o o d s
anspruchsvolle Mehrkomponentenformen wächst
weiter, und die Technologie dringt in neue Anwendungsfelder
vor, in denen sich der Einsatz der
hauseigenen Würfeltechnik mit integrierten oder
nachgelagerten Zusatzfunktionen besonders lohnt.
Im Berichtsjahr hat FOBOHA im Bereich der Würfeltechnik
neue Patente angemeldet mit dem Ziel,
diese Kerntechnologie besser und umfassender zu
schützen. Das grösste Formenbauprojekt in der
Geschichte von FOBOHA wurde im Berichtsjahr
vorangetrieben und wird 2011 abgeschlossen. Es
handelt sich um 18 komplette Würfelsysteme für
die Herstellung von Shampooverschlüssen für einen
globalen Marktführer der Konsumgüterindustrie.
Ebenfalls kurz vor Abschluss steht ein umfassendes
Werkzeugset-Projekt für BMW. Diese Werkzeuge
werden in den Adval Tech Produktionswerken in
Ungarn und China zum Einsatz kommen.
2011 will die Division Molding Technology insbesondere
die Märkte für AWM und FOBOHA erweitern
und die beiden chinesischen Werkzeugbaugesellschaften
Omni Industries Tech Center Suzhou
und Omni Engineering Shanghai in die Division
integrieren.
a dav dav l a tl e tc eh c Gh e Gs ecsh c äh fä tf ts sb be er r iic c h t 2 0 1 0 27

28 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

s t r a t e G i e u m s e t Z u n G i n d e n
d i v i s i o n e n
Nachdem die Konzernleitung 2009 die Vision,
die Mission und die Werte von Adval Tech ausformuliert
und unter dem Titel «The Adval Tech
Way» intern kommuniziert hatte, ging es im Berichtsjahr
im Bereich der Konzernentwicklung
darum, die Gruppenstrategie in den Divisionen
auf allen organisatorischen Ebenen zu verankern
und einen entsprechenden Führungsprozess zu
implementieren.
Als global agierende Unternehmensgruppe mit vier
Divisionen, die in ihren jeweiligen Märkten Gewinn
erzielen und wachsen sollen, ist Adval Tech darauf
angewiesen, dass die einzelnen Unternehmenseinheiten
eigenständig, flexibel und rasch die richtigen
Entscheidungen treffen können. Die Konzernleitung
hat deshalb ein Projekt gestartet, das die Strategie
im Konzern und in den Divisionen stärker verankern
und sichtbarer machen soll. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sollen im Geschäftsalltag die Vision,
die Mission und die Werte der Adval Tech Gruppe
klar vor Augen haben. Und die Divisionsleitungen
müssen deren Umsetzung auf klar definierte Messgrößen
– so genannte Key Performance Indicators –
ausrichten können.
Vision
Mission
Werte
Strategische Ziele
KPIs
Strategische und
operationelle Maßnahmen
Operationelles Tagesgeschäft
k o n Z e r n e n t w i c k l u n G
Damit ein Know-how-Transfer innerhalb der Gruppe
erfolgen kann, wird das Projekt Division für Division
umgesetzt, wobei die Division Automotive im Berichtsjahr
die Pilotfunktion übernahm.
In mehreren Workshops hat das Projektteam festgelegt,
wie die Vision, die Mission, die Werte und die
Gruppenstrategie in die Divisionsstrategie und die
Divisionsziele transformiert werden können. Dabei
wurde die Strategie aus vier verschiedenen Perspektiven
betrachtet: aus der Finanz-, der Kunden-,
der Prozess- sowie der Lern- und Wachstumsperspektive.
Die Key Performance Indicators gelten
in gleicher Weise für alle Divisionen und ermöglichen
eine klare Zielsetzung und Orientierung bei
der Strategieumsetzung. Als weiteren Schritt hat
das Projektteam gemeinsam mit dem Management
der Division die Verantwortlichkeiten für die Implementierung
der Strategie im operativen Geschäft
festgelegt.
2011 werden die entsprechenden Maßnahmen in
der Division Automotive realisiert. Parallel dazu
wird die Umsetzung in den drei anderen Divisionen
vorbereitet.
Gruppenwerte und -strategien
Verankerung in den Divisionen
anhand von Messgrößen (KPIs)
Umsetzung in der täglichen Arbeit
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 29

30 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
Die Grundlage der Corporate Governance von
Adval Tech bilden die Statuten sowie das Organisations-
und Geschäftsreglement. Der folgende
Bericht hält sich im Wesentlichen an die von
der SIX Swiss Exchange vorgegebene Struktur
der Informationen.
Konzernstruktur und Aktionariat
Die Adval Tech Holding AG mit Sitz in Niederwangen,
Schweiz, ist als Holdinggesellschaft
nach Schweizer Recht organisiert und hält direkt
oder indirekt alle Adval Tech Gesellschaften weltweit.
Operativ ist die Adval Tech Gruppe seit dem
1. April 2009 in die zwei Segmente Automotive
und Medical & Consumer Goods unterteilt. Im auf
die Automobilindustrie ausgerichteten Segment
Automotive fokussiert die Adval Tech Gruppe auf
das Komponentengeschäft. Im Segment Medical &
Consumer Goods sind die drei Divisionen Medical,
Consumer Goods und Molding Technology aggregiert.
Die Bearbeitung der Schlüsselmärkte Medical
und Consumer Goods basiert auf einem integrierten
Geschäftsmodell, das sowohl die Entwicklung und
Herstellung von Werkzeugen als auch die Produktion
von Kunststoffkomponenten umfasst. Die Aufteilung
in drei Divisionen ermöglicht gleichzeitig den
marktspezifischen Fokus für die Bereiche Medical
und Consumer Goods und den technologieorientierten
Fokus für den Bereich Molding Technology.
Die Aktivitäten der drei Divisionen werden unter der
Führung des CEO eng koordiniert.
c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
Im Zuge der weiteren Fokussierung der Divisionen
des Segmentes Medical & Consumer Goods auf die
jeweilige Kerntätigkeit sind die beiden Werkzeugbaueinheiten
in China per Anfang 2011 führungsmäßig
in die Division Molding Technology integriert
worden. Weiter wurde die Geschäftstätigkeit der
AWM Plastpack AG (Segment Medical & Consumer
Goods), die auf die Herstellung von Verpackungen
für Optical Discs im Lohnauftrag spezialisiert war,
per Mitte 2010 dem Kunden übertragen. Im Anschluss
daran wurde die Gesellschaft rückwirkend
per 1. Januar 2010 mit der AWM Mold Tech AG
fusioniert. Die Konzernleitungstätigkeit und die
Konzernfinanzierung werden über die Adval Tech
Management AG und die Adval Tech Holding AG
ausgeübt. Die Geschäftstätigkeit wird über die
jeweiligen Konzerngesellschaften ausgeübt. Die
Konzernstruktur per 1. Januar 2011 ist auf Seite
14 dargestellt.
Die Adval Tech Namenaktien B waren seit dem
4. Juni 1998 unter der Valorennummer 896 792
an der SIX Swiss Exchange kotiert. Seit dem 5.
Juli 2004 sind alle Aktien der Adval Tech Holding
AG unter der vorgenannten Valorennummer an der
SIX Swiss Exchange kotiert. Das Tickersymbol bei
Telekurs lautet ADVN, bei Bloomberg ADVN SW. Die
ISIN-Nummer ist CH0008967926. Die Börsenkapitalisierung
der Adval Tech Holding AG erreichte
253,31 Mio. CHF per 31. Dezember 2010.
Die Adval Tech Management AG hielt am 31. Dezember
2010 total zwei Aktien bzw. 0,0003% des
Aktienkapitals der Adval Tech Holding AG; die übrigen
Konzerngesellschaften halten keine Beteiligungen
an der Adval Tech Holding AG.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 31

Folgende Unternehmen gehörten am 31. Dezember
2010 zum Konsolidierungskreis des Unternehmens:
32 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Gesellschaft Sitz Aktien- bzw. Stammkapital Beteiligung
Adval Tech Holding AG Niederwangen, Schweiz TCHF 14’600
Adval Tech Management AG Niederwangen, Schweiz TCHF 100 100%
Styner+Bienz FormTech AG Niederwangen, Schweiz TCHF 3’050 100%
Styner+Bienz do Brasil Ltda. São José dos Pinhais PR, Brasilien TBRL 939 100%
Styner+Bienz US Inc. Cleveland, OH, USA TUSD 1 100%
QSCH Termelö és
Kereskedelmi Kft. Szekszárd, Ungarn TEUR 1’800 100%
AWM Plast Tech AG Merenschwand, Schweiz TCHF 600 100%
Teuscher Kunststoff-
Technik AG Grenchen, Schweiz TCHF 2’000 100%
Omni Investors Pte. Ltd. Singapur TUSD 13’517 100%
Omni Industries Holdings
Pte. Ltd. Singapur TUSD 56’885 100%
Omni Plastics (Thailand)
Co. Ltd. Rayong, Thailand TTHB 40’000 100%
Omni Plastics (Suzhou)
Co. Ltd. Suzhou, China TUSD 4’160 100%
Omni Plastics (Xiamen)
Co. Ltd. Xiamen, China TUSD 3’100 100%
Omni Precision Sdn. Bhd. Johor Bahru, Malaysia TUSD 505 100%
Omni Plastics (Shanghai)
Co. Ltd. Schanghai, China TUSD 1’500 100%
Omni Engineering Shanghai
Co. Ltd. Schanghai, China TUSD 2’800 100%
Omni Industries Tech Centre
(Suzhou) Co. Ltd. Suzhou, China TUSD 3’500 100%
Omni Manufacturing Services
S.A. de C.V. Querétaro, Mexiko TUSD 3’500 100%
Omni HR Resource Services
S.A. de C.V. Querétaro, Mexiko TUSD 5 100%
AWM Mold Tech AG Muri (AG), Schweiz TCHF 600 100%
AWM Swiss Technology Ltd. Hongkong, China THKD 10 100%
AWM Mold Tech Trading
(Shanghai) Co. Ltd. Schanghai, China TUSD 1 100%
AWM Mold Service US Inc. Beverly, MA, USA TUSD 1 100%
FOBOHA Holding GmbH Haslach, Deutschland TEUR 25 100%
FOBOHA GmbH Haslach, Deutschland TEUR 512 100%
FOBOHA US Inc. Beverly, MA, USA TUSD 1 100%

Die nach Art. 20 des Börsengesetzes (BEHG) publizierten
Offenlegungsmeldungen können auf der
Website der SIX Swiss Exchange über folgenden
Link abgefragt werden: www.six-exchange-regulation.com/obligations/disclosure/major_shareholders_de.html,
Unternehmen ADVAL. Im Berichtsjahr
2010 gab es keine Offenlegungsmeldungen
gemäß Art. 20 BEHG. In der nachfolgenden Liste
werden die Aktionäre aufgeführt, die gemäß Aktienbuch
per 31. Dezember 2010 bzw. gemäß letzter
publizierter Offenlegungsmeldung über mehr als
3% des im Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals
verfügen.
n Dr. h.c. Willy Michel ............................23,7%
n Artemis Beteiligungen II AG1) ...............21,2%
n Erben Rudolf Styner ............................10,1%
n Hansruedi Bienz ....................................7,5%
n Lombard Odier Darier Hentsch
Fund Managers SA ................................6,9%
n Sarasin Investment Fonds AG .................6,0%
n Einfache Gesellschaft Dreier2) .................3,5%
Wirtschaftlich Berechtigte:
1) Michael Pieper
2) Hans Dreier, Rudolf Dreier
Es existieren keine Aktionärsbindungsverträge und
keine kapital- oder stimmenmäßigen Kreuzbeteiligungen.
Insgesamt setzte sich das Aktionariat per 31. Dezember
2010 wie folgt zusammen:
Anzahl Aktien Aktionäre
1 bis 100 336
101 bis 1’000 62
1’001 bis 10’000 19
Mehr als 10’000 7
Total 424
c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
Kapitalstruktur
Per 31. Dezember 2010 betrug das Aktienkapital
der Adval Tech Holding AG 14,6 Mio. CHF, eingeteilt
in 730’000 Namenaktien mit einem Nennwert
von 20 CHF. Sämtliche Aktien sind stimm- und
dividendenberechtigt. Das Aktienkapital ist voll liberiert.
Bezüglich Eintragungsbeschränkungen wird
auf das Kapitel «Mitwirkungsrechte der Aktionäre»
(siehe Seite 42) verwiesen.
Per 31. Dezember 2010 bestand weder ein genehmigtes
noch ein bedingtes Kapital; es bestanden
auch keine Partizipations- oder Genussscheine und
keine Wandelanleihen und Optionen.
Im Auftrag der Adval Tech Holding AG wird das
Aktienregister von der SIX SAG AG, Baslerstrasse
90, 4600 Olten, geführt.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 33

Das Eigenkapital der Adval Tech Holding AG hat
sich wie folgt verändert:
34 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in CHF 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008
Aktienkapital 14’600’000 14’600’000 14’600’000
Allgemeine Reserven 9’500’000 102’600’105 102’600’105
Reserve für eigene Aktien 650 140’717 145’420
Reserve aus Kapitaleinlagen 97’424’589 0 0
Gesetzliche Reserven 106’925’239 102’740’822 102’745’525
Freie Reserven 10’770’513 14’954’930 14’950’227
Andere Reserven 10’770’513 14’954’930 14’950’227
Aktienkapital und Reserven 132’295’752 132’295’752 132’295’752
Gewinnvortrag 31’386’543 40’762’511 41’599’067
Jahresergebnis -3’927’430 -9’375’968 -836’556
Bilanzgewinn 27’459’113 31’386’543 40’762’511
Total Eigenkapital 159’754’865 163’682’295 173’058’263
In den Berichtsjahren 2009 und 2010 erfolgten
keine Kapitalveränderungen. Die Umbuchung von
den Allgemeinen Reserven in die Reserven aus Kapitaleinlagen
erfolgte im Zusammenhang mit der
Anpassung des Gesetzes über die direkten Bundessteuern
(DBG).
Im Jahr 2008 fand folgende Kapitalveränderung
statt: Die ordentliche Generalversammlung vom
24. April 2008 beschloss, das Aktienkapital durch
die Ausgabe von 365’000 Namenaktien mit einem
Nennwert von 20 CHF zu erhöhen. Der Ausgabepreis
betrug 275 CHF je Aktie. Die neu ausgegebenen
Aktien wurden fest übernommen und den
bisherigen Aktionären zum Kauf angeboten. Der
erste Handelstag der neu ausgegebenen Aktien an
der SIX Swiss Exchange war der 7. Mai 2008.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der Adval Tech Holding AG setzt
sich wie folgt zusammen:
n Walter Grüebler (Präsident), Jahrgang 1942,
Schweizer; Dr. oec. HSG; Konzernleitungsmitglied
der Alusuisse, Zürich (1990–1999), CEO
der Sika AG, Baar (2000–2004), VR-Präsident
der Sika AG, Baar (seit 2005); Mitglied seit
1997, nicht exekutiv, gewählt bis zur GV für
das Geschäftsjahr 2011.
n Michael Pieper (Vizepräsident), Jahrgang 1946,
Schweizer; lic. oec. HSG; Inhaber und Konzernleitungsvorsitzender
der Franke Artemis Gruppe
AG, Hergiswil (seit 1989); Mitglied seit 2004,
nicht exekutiv, gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr
2012.
n Leonardo Attanasio, Jahrgang 1942, Deutscher;
Betriebswirtschafter; Geschäftsführer bei Johnson
Controls GmbH, Burscheid, Deutschland

(1996–2004), Aufsichtsratsvorsitzender der
Industriale Sud, Teramo, Italien (1997–2004),
Aufsichtsrat der JC INSITU Beteiligungsgesellschaft
mbH (bis 2008), Grefrath, Deutschland,
selbstständiger Berater (seit 2006); Mitglied seit
2005, nicht exekutiv, gewählt bis zur GV für das
Geschäftsjahr 2010.
n Hans Dreier, Jahrgang 1953, Schweizer; dipl.
Betriebswirt FH; exekutives Mitglied seit 1988,
Leiter IT/Logistics/Legal der Adval Tech Gruppe,
Niederwangen, gewählt bis zur GV für das
Geschäftsjahr 2011. Weitere Angaben zum
beruflichen Werdegang finden sich im Kapitel
«Geschäftsleitung» auf Seite 39.
n Willy Michel, Jahrgang 1947, Schweizer; Dr.
h.c.; Geschäftsleiter der Novo-Nordisk Schweiz
(1978–1984), Mitgründer sowie VR-Präsident
und Geschäftsführer der Disetronic AG, Burgdorf
(1984– 2003), Verwaltungsratspräsident
der Ypsomed Holding AG, Burgdorf (seit 2003);
Mitglied seit 2007, nicht exekutiv, gewählt bis
zur GV für das Geschäftsjahr 2012.
n Roland Waibel, Jahrgang 1958, Schweizer; Dr.
rer. pol.; verschiedene Kaderfunktionen bei der
Lonza Gruppe Basel, unter anderem als Group
Controller, CFO sowie Senior Vice President
Corp. Development (1989–2006), CFO der
Omya-Gruppe, Oftringen (seit 2006); Mitglied
seit 2005, nicht exekutiv, gewählt bis zur GV für
das Geschäftsjahr 2010.
An der ordentlichen Generalversammlung vom
6. Mai 2010 wurden Michael Pieper und Willy Michel
für eine weitere Amtsperiode von drei Jahren
in Einzelwahlen wiedergewählt (bis GV für das Geschäftsjahr
2012).
Walter Grüebler ist Präsident des Verwaltungsrates
der Sika AG in Baar und Mitglied folgender Verwaltungsräte:
Nationale Suisse, Basel, Petroplus
Holdings AG, Zug. Im Weiteren ist er Mitglied des
Stiftungsrates der ETH Foundation.
c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
Michael Pieper ist Mitglied des Verwaltungsrates
der Berenberg Bank (Schweiz) AG, Zürich, der Hero
AG, Lenzburg, der Forbo AG, Baar, und der Rieter
Holding AG, Winterthur.
Willy Michel ist Verwaltungsratspräsident der
Ypsomed Holding AG, Burgdorf, und Vizepräsident
des Verwaltungsrates der BV Holding AG, Bern.
Keines der nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
war in den vergangenen drei Jahren zusätzlich
operativ oder beratend für die Adval Tech
Gruppe tätig. Weiter sind die Mitglieder des Verwaltungsrates
per 31. Dezember 2010 in keinen
anderen Führungs- und Aufsichtsgremien bedeutender
schweizerischer oder ausländischer Körperschaften,
Anstalten und Stiftungen des privaten
und des öffentlichen Rechts tätig und haben auch
keine wichtigen politischen Ämter inne.
Die Ypsomed AG in Burgdorf und die Adval Tech
Holding AG haben im Juni 2007 eine Vereinbarung
zur strategischen Zusammenarbeit im Werkzeugbau
unterzeichnet. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es,
die Stärken und Kernkompetenzen von Ypsomed
und Adval Tech zusammenzubringen und sie für
die wirtschaftliche Herstellung qualitativ hochstehender
Produkte zu nutzen.
Die Geschäftsbeziehungen der Adval Tech Gruppe
mit nahestehenden Personen sind in Erläuterung
36 des Finanzberichtes auf Seite 86 beschrieben
und quantifiziert.
Die Statuten und das Organisationsreglement der
Adval Tech Holding AG sind im Internet unter www.
advaltech.com/de/gruppe/corporate-governance/
statuten-und-reglemente.html einsehbar.
Gemäß Statuten der Adval Tech Holding AG zählt
der Verwaltungsrat mindestens drei Mitglieder und
wird für eine Amtsdauer von drei Jahren gewählt.
Eine Wiederwahl ist zulässig. Die Statuten enthalten
keine Bestimmungen über eine Altersbegrenzung
für Verwaltungsratsmitglieder. Im Organisa-
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 35

36 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

tionsreglement ist das 70. Altersjahr als Limite
festgelegt.
Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst. Er bezeichnet
den Präsidenten und den Sekretär, der
nicht Mitglied des Verwaltungsrates sein muss. Der
Verwaltungsrat hat die oberste Entscheidungsgewalt
im Unternehmen, unter Vorbehalt derjenigen Angelegenheiten,
über die gemäß Gesetz die Aktionäre
zu entscheiden haben. Er nimmt folgende Aufgaben
wahr: Festlegen des Rahmens von Leitbild, strategischer
Stoßrichtung und Zielen sowie Mittelfristplanung
und Jahresbudget für die Konzernleitung;
Definieren der Konzernorganisation; Ernennen und
Abberufen des Vorsitzenden sowie der Mitglieder
der Konzernleitung; Sicherstellen der operativen
Konzernführung; Erstellen des Geschäftsberichts;
Genehmigen des Budgets und der Mittelfristplanung;
Vorbereiten der Generalversammlung. Der
Verwaltungsrat führt die Beschlüsse der Generalversammlung
aus und überwacht die Realisierung
des Leitbilds, die Umsetzung der Strategie und
den Geschäftsgang. Ferner überwacht er das Finanz-
und Rechnungswesen, führt periodisch eine
Risikobeurteilung durch und genehmigt die Sachgeschäfte,
die nach geltender Kompetenzordnung
ihm vorbehalten sind. Dazu gehören insbesondere
Unternehmenskäufe oder -verkäufe sowie Verträge
über Lizenzen und Kooperationen.
Der Verwaltungsrat kann die Vorbereitung, Ausführung
und Überwachung seiner Aufgaben an Ausschüsse
oder einzelne Mitglieder delegieren. Er
hat dazu einen Prüfungsausschuss sowie einen Ernennungs-
und Vergütungsausschuss gebildet. Die
Aufgaben und Kompetenzen der Verwaltungsratsausschüsse
sind im Organisationsreglement unter
Ziffer 5 bzw. 6 aufgeführt.
Die personelle Zusammensetzung der Verwaltungsratsausschüsse
ist wie folgt: Prüfungsausschuss:
Roland Waibel (Vorsitz), Hans Dreier; Ernennungsund
Vergütungsausschuss: Walter Grüebler (Vorsitz),
Michael Pieper.
c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
Die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
des Verwaltungsrates und der Verwaltungsratsausschüsse
sind im Organisationsreglement
der Adval Tech Holding AG festgehalten. Der Verwaltungsrat
tagt, sooft es die Geschäfte erfordern,
mindestens aber viermal pro Jahr (in der Regel
mindestens einmal pro Quartal) unter der Leitung
des Präsidenten. Im Jahr 2010 fanden sechs Sitzungen
statt. Die Verwaltungsratssitzungen dauern
üblicherweise einen halben Arbeitstag.
Der Prüfungsausschuss ist für die Überprüfung
des Jahresabschlusses und anderer Finanzinformationen
zuständig. Er bespricht mit der externen
Revisionsstelle das Ergebnis der Prüfungsarbeiten,
überprüft das interne Kontrollsystem, das Risikomanagement
und die Einhaltung der Gesetze und
Weisungen. Er verabschiedet auf Antrag des CFO
das Honorarbudget der Revision und beurteilt die
Unabhängigkeit und die Vereinbarkeit der Revisionstätigkeit
mit anderen Beratungsmandaten. Der
Prüfungsausschuss schlägt dem Verwaltungsrat
zuhanden der Generalversammlung die Wahl der
Revisionsstelle vor. In der Regel nimmt der CFO und
bei Bedarf auch der CEO mit beratender Stimme
an den Sitzungen teil. Der Prüfungsausschuss wirkt
in der Regel vorbereitend für den Gesamtverwaltungsrat;
die Beschlusskompetenzen liegen beim
Gesamtverwaltungsrat. Der Prüfungsausschuss
tagt, sooft es die Geschäfte erfordern, mindestens
aber zweimal jährlich. 2010 fanden drei Sitzungen
statt. Im Berichtsjahr haben CFO und CEO an allen
drei Sitzungen teilgenommen. Die Revisionsstelle
nahm 2010 an drei Sitzungen teil. Es wurden keine
weiteren externen Berater beigezogen. Die Sitzungen
dauern üblicherweise zwei bis vier Stunden. Die
Prüfungsergebnisse sind im Finanzbericht auf der
Seite 87 für die Konzernrechnung bzw. auf Seite 97
für die Adval Tech Holding AG ersichtlich.
Der Ernennungs- und Vergütungsausschuss bereitet
die Personalplanung auf Stufe Verwaltungsrat
und Konzernleitung vor. Dazu gehören das Festlegen
der Kriterien für die Kandidatensuche und
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 37

die Vorbereitung von deren Auswahl sowie Nachfolgeplanung
und Nachwuchsförderung. Er beurteilt
die Leistungen der Konzernleitung zuhanden
des Verwaltungsrates und legt die Vergütung der
Konzernleitung fest. Weiter beantragt er die Entschädigung
des Verwaltungsrates. Der Ernennungsund
Vergütungsausschuss hat Beschlusskompetenz
bei der Vergütung der Konzernleitung. Die anderen
Geschäfte, inklusive Entschädigung des Verwaltungsrates,
werden auf Antrag des Ernennungsund
Vergütungsausschusses durch den Gesamtverwaltungsrat
beschlossen. Der Ernennungs- und
Vergütungsausschuss tagt, sooft es die Geschäfte
erfordern, mindestens aber einmal jährlich. An den
Sitzungen nimmt der CEO in der Regel mit beratender
Stimme teil. 2010 fanden zwei Sitzungen
statt. Der CEO nahm an beiden Sitzungen teil. Während
der Beratung über seine Entschädigung trat
der CEO in den Ausstand. Die Sitzungen dauern
üblicherweise ein bis zwei Stunden. 2010 wurden
keine externen Berater beigezogen.
Der Verwaltungsrat orientiert sich anhand eines
ausführlichen schriftlichen Monatsberichtes über
den Geschäftsgang des Konzerns sowie über den
Stand der Zielerreichung und die dazu vorgesehenen
Maßnahmen. Der Monatsbericht enthält Angaben
über den aktuellen Geschäftsgang der wesentlichen
Konzerngesellschaften, der Segmente und
des Konzerns (Eckwerte aus der Erfolgsrechnung –
wie Umsatz, Leistung, Betriebsergebnis – und der
Bilanz – wie Nettoumlaufvermögen, Verschuldung,
Liquidität, Angaben über Investitionsauslagen – ergänzt
durch einen Kommentar der Gesellschaften
und der Konzernleitung), über den Stand wichtiger
Projekte sowie wesentlicher Entwicklungen auf
den Märkten. Der Verwaltungsrat orientiert sich an
seinen Sitzungen über den Status strategischer
Projekte. Bei Bedarf informiert er sich über den
Geschäftsgang, besondere Vorkommnisse und den
Stand wichtiger Projekte auch außerhalb der ordentlichen
Berichterstattung und der Sitzungen.
Die schriftliche Berichterstattung wird ergänzt
38 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
durch die ausführlichen Erläuterungen des CEO
und bei Bedarf weiterer Mitglieder der Konzernleitung
an den jeweiligen Verwaltungsratssitzungen,
an denen offene Punkte und Rückfragen erörtert
bzw. beantwortet werden können. Anträge und
Berichte liegen dem Verwaltungsrat jeweils in
schriftlicher Form rechtzeitig vor der Sitzung vor.
Mit Ausnahme des Leiters der Consumer Goods
Division, der an zwei Sitzungen teilnahm, waren
CEO, CFO sowie die Leiter der Divisionen Automotive
und Molding Technology 2010 an allen
Verwaltungsratssitzungen für die Vorstellung des
Geschäftsganges und die Erläuterung von Projekten
anwesend. Der Verwaltungsrat orientiert sich
regelmäßig, mindestens einmal jährlich, über die
Geschäftsrisiken der Gruppe und beurteilt diese.
Der Risikomanagementprozess ist auf der Seite 95
des Finanzberichts eingehend beschrieben. Der
Umgang mit finanziellen Risiken ist in Erläuterung
3 auf den Seiten 56 und 57 des Finanzberichts
ausführlich beschrieben, die Zusammenarbeit mit
der Revisionsstelle auf den Seiten 42 und 43 in
diesem Corporate Governance Bericht.
Der Verwaltungsrat hat die Führung des operativen
Geschäftes im Hinblick auf das Erreichen der strategischen
Ziele und die Erfüllung der Mittelfristpläne
und Budgets an die Konzernleitung unter dem
Vorsitz des CEO delegiert. Die interne Organisation
und die Kompetenzen sind im Organisations- und
Geschäftsreglement der Adval Tech Gruppe geregelt
(www.advaltech.com/de/gruppe/corporate-governance/statuten-und-reglemente.html).
Der Verwaltungsrat hat sich neben den gemäß Gesetz
nicht delegierbaren Aufgaben insbesondere
auch die Entscheidungskompetenz für folgende
Geschäfte vorbehalten: Erwerb und Veräußerung
von Beteiligungen, Restrukturierungen, Abgabe
von Bürgschaften und Garantien, Einstellung und
Abberufung von Mitgliedern der Konzernleitung.

Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung der Adval Tech Gruppe (Konzernleitung)
am 1. Januar 2011:
n Jean-Claude Philipona, Jahrgang 1953,
Schweizer; bei Adval Tech seit 1997; Chief
Executive Officer; lic. oec. publ. Werdegang:
Unternehmensberater in leitender Position mit
Schwerpunkten Strategie, Organisation und Controlling
bei PricewaterhouseCoopers in Bern bzw.
deren Vorgängerorganisationen (1982–1989);
CFO und Geschäftsleitungsmitglied bei der Papierfabrik
M-Real AG, Biberist, bzw. deren Vorgängerorganisationen
(1989–1997); Eintritt als
CFO der Adval Tech Gruppe im Hinblick auf das
IPO, seit 1. Januar 2001 CEO. Vorstandsmitglied
Swissmem, Mitglied des Verwaltungsrates
der Crealogix Holding AG. Der CEO führte die
Division Medical seit dem Austritt des Divisionsleiters
Ende Juli 2010 ad interim bis zum Eintritt
des neuen Divisionsleiters Ende Januar 2011.
n Hans Dreier, Jahrgang 1953, Schweizer; bei
Adval Tech seit 1982; Leiter IT/Logistics/Legal;
dipl. Betriebswirt FH. Werdegang: Projekt-,
später Systemleiter bei Honeywell Bull, Düsseldorf,
Deutschland (1980–1982); Eintritt bei
Styner+Bienz als Leiter Informatik, ab 1984
Leiter Verkauf und Marketing, seit 1997 in der
heutigen Funktion als Mitglied der Konzernleitung.
Mitglied des Verwaltungsrates der Adval
Tech Holding AG seit 1988, siehe Seite 35.
n Harald Folk, Jahrgang 1969, Deutscher; bei
Adval Tech seit Oktober 2009; Leiter Division
Molding Technology; staatlich geprüfter Techniker
(Maschinenbau), MBA (University of Michigan).
Werdegang: Projektmanager, Abteilungsleiter
und Senior Entwickler bei Kostal of America
in Novi, USA (1999–2003), Entwicklungsleiter
USA bei Fischer Automotive System, Auburn
Hills, USA (2003–2006), Entwicklungsleiter
Nordamerika der Dr. Schneider Automotive in
Detroit, USA (2006–2008), bis September
2009 Geschäftsführer und Mitglied der Kon-
c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
zernleitung der Läpple Formenbau GmbH in
Möckmühl, Deutschland; Eintritt bei Adval Tech
per 1. Oktober 2009 als Leiter Division Molding
Technology.
n Markus Reber, Jahrgang 1963, Schweizer; bei
Adval Tech seit 2002; Chief Financial Officer;
Betriebsökonom FH, Exec. MBA. Werdegang:
Controller und Leiter Informatik bei ABB-MMD
Robotics AG, Deitingen (1989–1992), Kaufmännischer
Leiter der ABB Fläkt AG, Luzern
(1993), Leiter Finanzen und Administration
im Reparaturbereich der Swisscom AG, Bern
(1993–1997), Leiter Finanzen und Controlling
des technischen Kundendienstes und Reparaturbereichs
der Swisscom AG, Bern (1997–2000),
Leiter Finanzen und zentrale Dienste des Feusi-
Bildungszentrums, Bern (2000–2002); Eintritt
bei Adval Tech als Group Controller, seit 1. Januar
2007 CFO.
n René Rothen, Jahrgang 1959, Schweizer; bei
Adval Tech seit 2007; Leiter Division Automotive;
Ingenieur HTL. Werdegang: Leiter Produktentwicklung
im Werkzeugmaschinenbau
bei der EWAG AG, Etziken (1983–1993), verschiedene
Kaderpositionen bei Saia-Burgess in
Murten (1993–2006), unter anderem als Leiter
Operations Schweiz und Ungarn sowie zuletzt als
Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft in den
USA; Eintritt bei Adval Tech als Divisionsleiter.
n Neo Age Seng, Jahrgang 1954, Staatsbürger von
Singapur; bei Adval Tech seit Januar 2008; Leiter
Division Consumer Goods; Werkzeug- und
Formenbauingenieur des Singapore Polytechnikums
und Zertifikat in Kunststoff-Werkzeugentwicklung.
Werdegang: Tooling Engineer bei
HP Singapore (1987–1989), Principal Tooling
Engineer bei Apple Computer Singapore (1989–
1991), Managing Director der Omni Mold Ltd.
und der Tech Group Singapore (1996–2003),
CEO der Tech Group Asia, Singapur (2003–
2005), Chief Technology Officer der Sunningdale
Tech Ltd. (Juli 2005 bis Januar 2006), CEO
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 39

40 a d v a l t e c h G ees sc ch hä äf tf st bs eb re irc ihc t h t 2 021 0
1 0

der Omni Industries Holdings Pte. Ltd. (2006–
2007); Eintritt bei Adval Tech als President der
Omni Industries.
Außer in den oben aufgeführten Porträts direkt erwähnt,
sind die Mitglieder der Konzernleitung in
keinen anderen Führungs- und Aufsichtsgremien
bedeutender schweizerischer oder ausländischer
Körperschaften, Anstalten und Stiftungen des privaten
und des öffentlichen Rechts tätig und haben
auch keine wichtigen politischen Ämter inne.
Es bestehen keine Managementverträge zwischen
der Adval Tech Holding AG oder einer ihrer Gruppengesellschaften
mit Drittparteien.
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Der Ernennungs- und Vergütungsausschuss beantragt
einmal jährlich die Vergütung für den Verwaltungsrat
und legt die Entschädigungen der Konzernleitung
fest. Die Höhe der Entschädigungen wird
nach freiem Ermessen festgelegt. Sie richtet sich
nach der Funktion (Verwaltungsrat: Präsident, Vizepräsident,
Mitglied; Ausschüsse: Vorsitz, Mitglied;
Konzernleitung: CEO, CFO, Divisionsleiter, Leiter IT/
Logistics/Legal), der Qualifikation, der Berufserfahrung
und der Leistung der jeweiligen Person.
Die Vergütung des Verwaltungsrates besteht aus
einem festen Honorar (rund 70% der Gesamtvergütung),
einem Sitzungsgeld (rund 20% der
Gesamtvergütung) und einer pauschalen Spesenentschädigung
(rund 10% der Gesamtvergütung).
Die gesamte Entschädigung für die Mitglieder des
Verwaltungsrates wird in bar ausbezahlt. Die Entschädigung
der Mitglieder des Verwaltungsrates ist
nicht an Zielvorgaben der Gesellschaft gebunden.
Der Präsident des Verwaltungsrates erhält für das
Jahr 2010 ein festes Honorar von CHF 60’000. Der
Vizepräsident sowie die restlichen Mitglieder des
Verwaltungsrates erhalten ein festes Jahreshonorar
von CHF 40’000. Für die Mitarbeit in einem Ausschuss
wird für das Jahr 2010 ein festes Honorar von
CHF 10’000 ausgerichtet. Zusätzlich erhalten die
Mitglieder des Verwaltungsrates pro Sitzung, an der
c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
sie teilgenommen haben, ein Sitzungsgeld und eine
pauschale Spesenvergütung. Die Gesamtsumme ist
auf Seite 93 unter «Andere Vergütungen» aufgeführt.
Die Entschädigung der Konzernleitungsmitglieder
besteht aus einer festen und einer variablen,
leistungsabhängigen Komponente. Die feste Komponente
umfasst ein der Verantwortung entsprechendes
Grundsalär und Nebenleistungen (nur
Geschäftswagen). Das Grundsalär wird jeweils zu
Beginn des Geschäftsjahres durch den Ernennungsund
Vergütungsausschuss festgelegt und während
der Berichtsperiode nicht mehr angepasst. Die
Höhe der variablen Komponente hängt vom Geschäftsergebnis
(Betriebsergebnis vor Abschreibungen,
Zinsen und Steuern; Gewichtung rund 70%)
und der Erreichung individueller Ziele (Gewichtung
rund 30%) ab. Die variable Komponente der Vergütung
kann zwischen null und höchstens 130% der
festen Komponente der Vergütung betragen.
Die Höhe der variablen, leistungsabhängigen Komponente
wird jeweils einmal jährlich durch den
Ernennungs- und Vergütungsausschuss festgelegt.
Dies jeweils nach Vorliegen der Zielerreichungsbeurteilungen
durch den Entschädigungs- und Vergütungsausschuss.
Ein Teil (mindestens 20%, höchstens 100%) der
variablen Entschädigung der Konzernleitung wird in
Form von Aktien ausgerichtet. Die Berechnung der
Anzahl der zuzuteilenden Aktien wird anhand des
Durchschnittskurses der Namenaktien im Monat
Februar des dem Geschäftsjahr folgenden Jahres
festgelegt. Der Aufwand für die variable Entschädigung
in bar und in Aktien wird periodengerecht
abgegrenzt. Die aus variabler Entschädigung zugeteilten
Aktien können während fünf Jahren nicht
veräußert werden. In diesem Zusammenhang sind
der Konzernleitung für das Geschäftsjahr 2009 im
Jahr 2010 insgesamt 629 Aktien der Adval Tech
Holding AG zugeteilt worden.
Die Arbeitsverträge mit den Mitgliedern der Konzernleitung
beinhalten keine Vereinbarungen hin-
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 41

sichtlich einer Abgangsentschädigung und keine
langen Kündigungsfristen. Die Kündigungsfristen
liegen bei sechs bis zwölf Monaten.
Weitere Einzelheiten zu Entschädigungen und Beteiligungen
der Organmitglieder sind gemäß Art.
663bbis OR im Anhang zur Jahresrechnung der Adval
Tech Holding AG auf den Seiten 93 bis 95 des
Geschäftsberichtes aufgeführt.
Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Erwerber von Namenaktien werden auf Gesuch als
Aktionäre mit Stimmrecht im Aktienbuch eingetragen,
falls sie ausdrücklich erklären, diese Namenaktien
im eigenen Namen und für eigene Rechnung
erworben zu haben. Gemäß Artikel 6 der Statuten
der Adval Tech Holding AG vom 6. Mai 2010 wird
kein Erwerber von Aktien für mehr als 5% des im
Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals
mit Stimmrecht eingetragen. Art. 685d Abs. 3 OR
bleibt vorbehalten. Personengruppen, die untereinander
verbunden sind und zur Umgehung der Eintragsbeschränkung
koordiniert vorgehen, werden als
ein Erwerber betrachtet. Der Verwaltungsrat kann
Ausnahmen bewilligen. 2006 hat der Verwaltungsrat
eine Ausnahme zugunsten der Artemis Beteiligungen
II AG gewährt. Sie hat die Beteiligung im
zweiten Semester 2005 von der Franke Holding
AG übernommen. Der Kreis der wirtschaftlich Berechtigten
blieb durch diese Transaktion gleich. Am
30. Januar 2007 hat der Verwaltungsrat eine Ausnahme
zugunsten von Willy Michel bewilligt. Diese
wurde im Hinblick auf eine Kooperation gewährt.
Die Stimmrechtsbeschränkung gilt zudem nicht für
Aktionäre, die bei Erlass der Statutenbestimmungen
betreffend Stimmrechtsbeschränkung mit einem Bestand
an Namenaktien eingetragen waren, der mehr
als 5% aller Aktienstimmen verkörperte (Rudolf
Styner bzw. seit 11. November 2010 Erben Rudolf
Styner, Hansruedi Bienz, Einfache Gesellschaft Dreier).
Die gewährten Ausnahmen wurden im Nachgang
zur Kapitalerhöhung vom Mai 2008 durch den Verwaltungsrat
bis auf weiteres bestätigt. Für die Aufhebung
der Stimmrechtsbeschränkung ist ein Beschluss der
Generalversammlung, der mindestens zwei Drittel
42 adval tech Geschäftsbericht 2010
der vertretenen Stimmen auf sich vereinigt, erforderlich.
Fiduziarische Eintragungen im Aktienregister
sind nur ohne Stimmrecht möglich. Die Statuten der
Adval Tech Holding AG bezüglich Quoren entsprechen
den gesetzlichen Vorschriften (Art. 704 OR).
Die Einladung zur Generalversammlung erfolgt
durch Publikation im Schweizerischen Handelsamtsblatt,
spätestens 20 Tage vor der Generalversammlung.
Zudem können im Aktienbuch eingetragene
Aktionäre auch schriftlich eingeladen werden.
Aktionäre, die Aktien im Nennwert von mindestens
1 Mio. CHF vertreten, können die Traktandierung
eines Verhandlungsgegenstandes verlangen. Dieser
Antrag muss bis 45 Tage vor der Generalversammlung
unter Angabe des Verhandlungsgegenstandes
und des genauen Antrages beim Verwaltungsrat
anbegehrt werden. Es bestehen keine vom schweizerischen
Obligationenrecht abweichenden Regelungen
bezüglich der Einberufung einer Generalversammlung.
Aktionäre, die mindestens 14 Tage
vor der Generalversammlung im Aktienregister mit
Stimmrecht eingetragen werden, sind an der Versammlung
stimmberechtigt.
Aktionäre, die Aktien vor der Generalversammlung
veräußert haben, sind für den verkauften Bestand
nicht stimmberechtigt. Die statutarischen Regeln
zur Teilnahme an der GV entsprechen dem schweizerischen
Obligationenrecht.
Kontrollwechsel und Abwehrmaßnahmen
Die Statuten der Adval Tech Holding AG enthalten
keine Regelung betreffend «opting-out» oder
«opting-up» bei Erreichen des gesetzlichen Schwellenwertes.
Zudem enthalten die Arbeitsverträge der
Organmitglieder keine Kontrollwechselklauseln.
Revisionsstelle
Als Revisionsstelle für die Adval Tech Holding AG
wurde 1991 die PricewaterhouseCoopers AG in
Bern bzw. deren Rechtsvorgängerin Revisuisse Price-waterhouseCoopers
gewählt. Als Revisionsleiter
amtet Hanspeter Gerber (seit 2010). Die Revisionsstelle
für die Adval Tech Holding AG wird von der

Generalversammlung jeweils für ein Jahr gewählt.
Das im Jahr 2010 von der PricewaterhouseCoopers
AG insgesamt fakturierte Revisionshonorar betrug
546’000 CHF. Weiter wurden im Jahr 2010 der
PricewaterhouseCoopers AG folgende Honorare
entrichtet:
Honorar in CHF
Steuerberatung 132’000
Diverse Projekte 59’000
Total Honorare 191’000
Die Revisionsstelle berichtet dem Verwaltungsrat
und dem Prüfungsausschuss mindestens zweimal
jährlich ausführlich und in schriftlicher Form
über die Prüfungsfeststellungen. Die bedeutenden
Feststellungen und Empfehlungen in den Prüfberichten
der Revisionsstelle werden detailliert mit
dem Prüfungsausschuss, und bei Bedarf mit dem
Gesamtverwaltungsrat und der Konzernleitung, besprochen.
Im Jahr 2010 nahm die Revisionsstelle
an drei Sitzungen des Prüfungsausschusses teil,
um die Ergebnisse der Prüfungsarbeit zu erläutern.
Für die Zusammenfassung der Ergebnisse der Zwischenprüfung
und Jahresabschlussprüfung wurde
jeweils ein detaillierter Managementbericht durch
die Revisionsstelle verfasst, der als Basis für die
Erläuterungen gegenüber dem Prüfungsausschuss
und dem Gesamtverwaltungsrat diente.
Der Prüfungsausschuss überprüft jährlich das Revisionskonzept,
legt nach Rücksprache mit der Revisionsstelle
und dem Präsidenten des Verwaltungsrates
den Revisionsplan fest und bestimmt den
Honorarrahmen. Weiter überprüft der Ausschuss
periodisch die Unabhängigkeit der Revisoren (ihre
persönliche Unabhängigkeit sowie die der Revisionsstelle),
die Bereitstellung der entsprechenden
Ressourcen der Revisionsstelle, die praktischen
Empfehlungen bei der Umsetzung der Swiss GAAP
FER Richtlinien, das Verständnis gegenüber den
Geschäftsfeldern und den spezifischen Geschäftsrisiken
der Gesellschaft, die Zusammenarbeit mit
dem Prüfungsausschuss und der Konzernleitung
sowie die Vereinbarkeit des Revisionsmandates
corporate Governance
mit allfälligen weiteren Beratungsaufträgen. Beratungsaufträge
an die Revisionsstelle von mehr als
0,1 Mio. CHF pro Auftrag sind vom Prüfungsausschuss
vor der Vergabe zu genehmigen. Für das
Berichtsjahr 2010 sind der Prüfungsausschuss und
der Gesamtverwaltungsrat zu dem Schluss gekommen,
dass die Unabhängigkeit der Revisionsstelle
vollumfänglich gewährleistet ist.
Hinsichtlich Rotationsrhythmus des leitenden Revisors
richtet sich der Verwaltungsrat nach den
gesetzlichen Vorschriften gemäß schweizerischem
Obligationenrecht, das heißt, dass der leitende
Revisor alle sieben Jahre im Rotationsverfahren
ausgetauscht wird.
Informationspolitik
Adval Tech legt Wert auf eine offene Informationspolitik
und auf die Kontaktpflege mit Investoren, Finanzanalysten,
Wirtschaftsjournalisten und anderen
interessierten Kreisen. CEO Jean-Claude Philipona
und CFO Markus Reber stehen diesen Zielgruppen
als direkte Ansprechpartner zur Verfügung.
Adval Tech veröffentlicht die Geschäftsergebnisse in
einem Jahresbericht und einem Halbjahresbericht
sowie in Medienmitteilungen. Zur Erläuterung des
Jahresergebnisses findet zudem eine Medien- und
Finanzanalystenkonferenz statt. Die Jahres- und Semesterberichte
sind auf der Website der Adval Tech
Gruppe elektronisch verfügbar und können bei der
Gesellschaft in gedruckter Form bestellt werden.
Offizielles Publikationsorgan der Gesellschaft ist das
Schweizerische Handelsamtsblatt (SHAB). Veröffentlichungen
im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung
der Kotierung der Namenaktien an der SIX
Swiss Exchange erfolgen in Übereinstimmung mit
dem Kotierungsreglement der SIX Swiss Exchange.
Dieses kann unter www.six-exchange-regulation.
com/admission/listing_de.html abgerufen werden.
adval tech Geschäftsbericht 2010 43

Detaillierte Informationen über die Offenlegungsmeldungen
sind unter www.six-exchange-regulation.com/publications/published_notifications/
major_shareholders_de.html abrufbar.
Wichtige Ereignisse werden gemäß Ad-hoc-Pu-
blizitätsvorschriften der SIX Swiss Exchange der
Öffentlichkeit bekannt gegeben (sogenanntes Pushand-Pull-System).
Angaben zu Transaktionen von Verwaltungsrat und
Konzernleitung mit Aktien der Gesellschaft sind
laufend unter www.six-exchange-regulation.com/
obligations/management_transactions/notifications_de.html
publiziert.
Die von der Gesellschaft publizierten Medienmitteilungen,
die Statuten und das Organisationsreglement
der Adval Tech Holding AG sind im Internet
unter www.advaltech.com abrufbar.
Direktlink für Medienmitteilungen: www.advaltech.
com/de/gruppe/news/medienmitteilungen.html
Direktlink für Statuten und Organisationsreglement:www.advaltech.com/de/gruppe/corporategovernance/statuten-und-reglemente.html
44 adval tech Geschäftsbericht 2010
Über einen E-Mail-Verteilservice oder ein RSS-
Feed-Abonnement können auf der Website auch
kostenlos und zeitnah die von Adval Tech publizierten
Mitteilungen bestellt werden.
Direktlink für Anmeldung zum Erhalt von Ad-hoc-
Mitteilungen:
www.advaltech.com/de/advaltech/kontakt.html
Ansprechpartner:
Jean-Claude Philipona
Chief Executive Officer
Markus Reber
Chief Financial Officer
Telefon +41 31 980 84 44
www.advaltech.com
Agenda
Generalversammlung:
Donnerstag, 12. Mai 2011, Bern
Bekanntgabe der Semesterresultate:
Freitag, 26. August 2011

c o r P o r a t e G o v e r n a n c e
f i n a n Z i e l l e b e r i c h t e r s t a t t u n G
2 0 1 0 d e r a d v a l t e c h G r u P P e
a dav dav l a tl e tc eh c Gh e Gs ecsh c äh fä tf ts sb be er r iic c h t 2 0 1 0
45

k o n s o l i d i e r t e b i l a n Z
in 1’000 CHF Erläuterungen 31.12.2010 31.12.2009
Flüssige Mittel 5 21’397 23’496
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6 48’658 49’497
Übrige Forderungen 7, 36 14’135 9’136
Vorauszahlung an Lieferanten 1’856 805
Vorräte und angefangene Arbeiten 8 36’957 42’107
Sachanlagen zur Veräußerung vorgesehen 10 13’766 13’766
Aktive Rechnungsabgrenzungen 9 2’762 2’832
Total Umlaufvermögen 139’531 141’639
Sachanlagen 10 122’749 144’629
Finanzanlagen 12 3’913 1’942
Immaterielle Anlagen 13 6’578 4’717
Aktiven aus Arbeitgeberbeitragsreserven 27 2’805 3’013
Latente Steuerguthaben 21 2’387 3’409
Total Anlagevermögen 138’432 157’710
Total Aktiven 277’963 299’349
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 14 26’396 23’832
Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 15, 18 5’167 4’608
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 16, 36 16’671 19’464
Passive Rechnungsabgrenzungen 19 16’770 15’847
Kurzfristige Rückstellungen 20 1’714 2’980
Abgrenzung laufende Ertragssteuern 2’446 1’007
Total kurzfristiges Fremdkapital 69’164 67’738
Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 17, 18 117’372 113’572
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 707 193
Langfristige Rückstellungen 20, 27 2’320 5’790
Latente Steuerverpflichtung 21 3’648 6’663
Total langfristiges Fremdkapital 124’047 126’218
Total Fremdkapital 193’211 193’956
Aktienkapital 22 14’600 14’600
Kapitalreserven 146’807 146’794
Eigene Aktien -1 -141
Umrechnungsdifferenzen -18’461 -8’657
Gewinnreserven / kumulierte Verluste -58’193 -47’203
Total Eigenkapital 84’752 105’393
Total Passiven 277’963 299’349
Die Erläuterungen im Anhang sind ein Bestandteil der konsolidierten Jahresrechnung der Adval Tech Gruppe.
46 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0

k o n s o l i d i e r t e e r f o l G s r e c h n u n G
K o n s o l i d i e r t e b i l a n z
K o n s o l i d i e r t e e r f o l G s r e c h n u n G �
in 1’000 CHF Erläuterungen 2010 2009
Verkaufserlös aus Lieferungen und Leistungen 252’826 236’165
Erlös aus Fertigungsaufträgen (PoC-bewertet) 47’527 62’558
Nettoumsatz 23, 31 300’353 298’723
Bestandesveränderung Halb- und Fertigfabrikate -987 -15’979
Aktivierte Eigenleistungen 5’532 2’629
Andere betriebliche Erträge 24 11’812 12’302
Gesamtleistung 31 316’710 297’675
Warenaufwand und Fremdleistungen 25 -133’462 -123’974
Personalaufwand 26 -106’604 -110’393
Sonstiger Betriebsaufwand 28 -52’410 -56’966
Betriebsaufwand -292’476 -291’333
Betriebsgewinn vor Abschreibungen (EBITDA) 24’234 6’342
Abschreibungen auf Sachanlagen 10 -21’747 -28’080
Abschreibungen immaterielle Anlagen 13 -872 -979
Abschreibungen -22’619 -29’059
Betriebsergebnis (EBIT) 1’615 -22’717
Finanzertrag 29 6’323 5’531
Finanzaufwand 29 -18’044 -11’633
Finanzerfolg -11’721 -6’102
Unternehmensergebnis vor Ertragssteuern -10’106 -28’819
Ertragssteuern 30 -834 2’256
Unternehmensergebnis nach Steuern -10’940 -26’563
Die Erläuterungen im Anhang sind ein Bestandteil der konsolidierten Jahresrechnung der Adval Tech Gruppe.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 47

e i G e n k a P i t a l
in 1’000 CHF Aktienkapital Kapitalreserven Eigene Aktien Währungs- Gewinnreserven Total
differenzen kum. Verluste Eigenkapital
Stand 1.1.2009 14’600 146’799 -145 -10’050 -20’640 130’564
Unternehmensergebnis nach Steuern 0 0 0 0 -26’563 -26’563
Umrechnungsdifferenzen 0 0 0 1’393 0 1’393
Erwerb/Veräusserung eigene Aktien 0 -5 4 0 0 -1
Stand 31.12.2009 14’600 146’794 -141 -8’657 -47’203 105’393
Unternehmensergebnis nach Steuern 0 0 0 0 -10’940 -10’940
Umrechnungsdifferenzen 0 0 0 -9’804 0 -9’804
Umbuchungen 0 50 0 0 -50 0
Erwerb/Veräusserung eigene Aktien 0 -37 140 0 0 103
Stand 31.12.2010 14’600 146’807 -1 -18’461 -58’193 84’752
Die Erläuterungen im Anhang sind ein Bestandteil der konsolidierten Jahresrechnung der Adval Tech Gruppe.
48 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0

k o n s o l i d i e r t e G e l d f l u s s r e c h n u n G
K o n s o l i d i e r t e r e i G e n K a p i t a l n a c h w e i s
K o n s o l i d i e r t e G e l d f l u s s r e c h n u n G
in 1’000 CHF Erläuterungen 2010 2009
Unternehmensergebnis nach Steuern -10’940 -26’563
Abschreibungen Sachanlagevermögen 10 21’747 28’080
Wertberichtigung Finanzanlagen / Abschreibungen immaterielles Anlagevermögen 13 872 979
Zu- (+) oder Abnahme (-) kurz- und langfristige Rückstellungen -4’492 1’494
Zu- (+) oder Abnahme (-) Rückstellung für latente Steuern -1’834 -3’047
Gewinn (-) / Verlust (+) aus Verkauf von Sachanlagen -912 -166
Sonstige nichtliquiditätswirksame Vorgänge 1’153 -7’300
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit vor Veränderung NUV 5’594 -6’523
Zu- (-) oder Abnahme (+) Forderungen -4’272 4’249
Zu- (-) oder Abnahme (+) Vorräte -782 21’056
Zu- (-) oder Abnahme (+) aktive Rechnungsabgrenzungen 11 -228
Zu- (+) oder Abnahme (-) kurzfristiges Fremdkapital 10’761 -11’403
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 11’312 7’151
Investitionen in Sachanlagen 10 -12’350 -13’401
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 2’057 499
Investitionen in Finanzanlagen 12 -3’681 -1’909
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 12 4’163 907
Investitionen in immaterielle Anlagen 13 -3’082 -453
Erlös aus Verkauf von immateriellen Anlagen 13 0 0
Nettogeldabfluss aus Akquisitionen -3’942 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -16’835 -14’357
Free Cashflow -5’523 -7’206
Erwerb (-) / Veräusserung (+) eigener Aktien -42 -1
Zu- (+) oder Abnahme (-) kurz- und langfristige Finanzschulden 4’992 -1’275
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 4’950 -1’276
Umrechnungsdifferenzen -1’526 149
Zu- oder Abnahme flüssige Mittel -2’099 -8’333
Stand flüssige Mittel per 31.12. 21’397 23’496
Stand flüssige Mittel per 1.1. 23’496 31’829
Zu- oder Abnahme flüssige Mittel -2’099 -8’333
Die Erläuterungen im Anhang sind ein Bestandteil der konsolidierten Jahresrechnung der Adval Tech Gruppe.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 49

Die Position Sonstige nichtliquiditätswirksame
Vorgänge enthält primär die im Eigenkapital verbuchten
Kursdifferenzen aus dem Net Investment
Approach sowie die Veränderung der Aktiven aus
den Arbeitgeberbeitragsreserven abzüglich des
nichtliquiditätswirksamen Gewinns aus einem Vermietungsgeschäft
einer Produktionsanlage.
50 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Der Nettogeldabfluss aus Akquisitionen stammt aus
der Zahlung der Verpflichtungen für die 2. Tranche
der Aktien der Omni Investors Pte. Ltd. in Singapur.
a n h a n G Z u r k o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
1 . u m s t e l l u n G v o n i f r s a u f
s w i s s G a a P f e r
Die Adval Tech Gruppe hat auf den 1. Januar 2010
die Umstellung der Rechnungslegung von IFRS
(International Financial Reporting Standards) auf
Swiss GAAP FER vorgenommen. Die in der finanziellen
Berichterstattung ausgewiesenen Werte der
Bilanz per 1. Januar 2009 und des Jahres 2009
wurden angepasst (restatement) und sind somit
vergleichbar. Die Umstellung von IFRS auf Swiss
GAAP FER hat im Wesentlichen den folgenden Einfluss
auf die in der konsolidierten Jahresrechnung
2009 der Adval Tech Gruppe beschriebenen Bewertungs-
und Bilanzierungsmethoden:
n Unter IFRS wird Goodwill als immaterieller Vermögenswert
mit unbeschränkter Nutzungsdauer
angesehen und einer jährlichen Werthaltigkeitsprüfung
(«impairment test») unterzogen. Swiss
GAAP FER fordert demgegenüber, den Goodwill
zu aktivieren und über eine Dauer von in der Regel
5 bis maximal 20 Jahren linear abzuschreiben
oder den Goodwill bei Erwerb direkt mit den
Gewinnreserven im Eigenkapital zu verrechnen.
Um die Vergleichbarkeit des Unternehmen sergebnisses
mit den Vorjahren zu erleichtern,
hat sich der Verwaltungsrat zur Verrechnung
des unter IFRS bilanzierten Goodwills aus den
Akquisitionen der Teuscher Kunststoff-Technik
AG, QSCH Termelö és Kereskedelmi Kft. und der
Omni Investors Pte. Ltd. mit dem Eigenkapital
bei Erwerb entschlossen. Die per 31. Dezember
2008 bilanzierten Restwerte der im Zusammenhang
mit diesen Akquisitionen vorgenommenen
Kaufpreiszuweisungen auf Sach- und immaterielle
Anlagegüter wurden unverändert übernommen.
Diese werden weiterhin planmäßig abgeschrieben.
Die Offenlegung der theoretischen
Aktivierung des Goodwills ist in Erläuterung 13
aufgeführt.
n Gemäß IFRS gelten die Vorsorgepläne der Adval
Tech Gesellschaften in der Schweiz als leistungsorientiert,
womit jährlich eine aktuarische
Berechnung der Verpflichtung bzw. eines Guthabens
nach einer anerkannten internationalen
Methode vorgeschrieben wird. Swiss GAAP
FER sieht dagegen grundsätzlich vor, dass für
die Berechnung der Über- oder Unterdeckungen
die Abschlüsse der Vorsorgeeinrichtungen
verwendet werden. Arbeitgeberbeitragsreserven
oder vergleichbare Posten werden als Aktivum
erfasst, sofern sie die Voraussetzungen dazu
erfüllen.
n Gewinne und Verluste aus Verkauf eigener Aktien
werden unter Swiss GAAP FER in den Kapitalreserven
ausgewiesen. In diesem Zusammenhang
wurden die Vorjahreswerte entsprechend
umgebucht.

Die Umstellung von IFRS auf Swiss GAAP FER ergibt
folgende Auswirkungen auf das Eigenkapital:
K o n s o l i d i e r t e G e l d f l u s s r e c h n u n G
a n h a n G z u r J a h r e s r e c h n u n G
Eigenkapital Verrechnung Anpassungen Übrige Anpassungen Eigenkapital
nach IFRS Goodwill Leistungen an und Währungs- nach Swiss
Mitarbeitende differenzen GAAP FER
31.12.2008 198’107 -69’341 2’371 573 130’564
31.12.2009 171’380 -68’258 2’977 -706 105’393
Die Umstellung von IFRS auf Swiss GAAP FER
ergibt folgende Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis
nach Steuern:
Unternehmens- Anpassungen Anpassungen Unternehmensergebnis
nach Leistungen an latente ergebnis nach
Steuern IFRS Mitarbeitende Ertragssteuern Swiss GAAP FER
31.12.2009 -27’036 606 -133 -26’563
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 51

2 . G r u n d s ä t Z e d e r
r e c h n u n G s l e G u n G
2.1 Grundsätze der Erstellung
Die Konzernrechnung basiert auf den nach einheitlichen
Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der
Konzerngesellschaften per Bilanzstichtag.
Sie wurde in Übereinstimmung mit dem gesamten
Regelwerk von Swiss GAAP FER, herausgegeben
von der Stiftung für Fachempfehlungen zur
Rechnungslegung, erstellt. Die Konzernrechnung
vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage («true and fair view»).
Die Konzernrechnungslegung basiert grundsätzlich
auf den Anschaffungs- bzw. den Herstellkosten
oder dem tieferen Marktwert. Davon ausgenommen
sind derivative Finanzinstrumente, die zum
Marktwert bilanziert werden. Maßgebend ist dabei
der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und
Passiven.
Die Erstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung
mit den angewandten Rechnungslegungsnormen
erfordert Schätzungen und Annahmen,
welche die Höhe der ausgewiesenen Aktiven
und Verbindlichkeiten sowie Eventualforderungen
und -verbindlichkeiten am Bilanzstichtag sowie
die ausgewiesenen Erträge und Aufwendungen der
Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiv erzielten
Ergebnisse können von diesen Schätzungen
abweichen. Positionen, die wesentliche Schätzungen
enthalten, sind Vorräte (Reichweitenanalysen,
PoC-Methode), Sachanlagen (Nutzungsdauern),
Immaterielle Anlagen (Nutzungsdauern, Berechnungen
zu Wertverminderungen), Rückstellungen
und Latente Steuern (Ansetzen von Verlustvorträgen).
2.2 Konsolidierungsgrundsätze
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Purchase-Methode.
52 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Tochtergesellschaften und Beteiligungen werden
vom Tag des Erwerbs, der Kontrollübernahme oder
der Gründung im Konsolidierungskreis berücksichtigt.
Auf diesen Zeitpunkt werden Aktiven und
Passiven nach den auf Swiss GAAP FER basierenden
Grundsätzen der Adval Tech Gruppe bewertet.
Transaktionskosten werden dem Erwerbspreis zugeschlagen.
Eine nach der Neubewertung verbleibende
positive Differenz zwischen Kaufpreis und
Eigenkapital der akquirierten Gesellschaft (Goodwill)
wird zum Erwerbszeitpunkt mit dem Eigenkapital
der Gruppe verrechnet. Eine allfällige negative
Kapitalaufrechnungsdifferenz (negativer Goodwill)
wird zum Erwerbszeitpunkt dem Eigenkapital zugeschlagen.
Bedingte zukünftige Zahlungen werden
im Kaufpreis per Erwerbszeitpunkt eingerechnet
und danach regelmäßig neu eingeschätzt.
Der Einbezug in die Konsolidierung erfolgt nach
folgenden Methoden:
n Gesellschaften, bei denen die Adval Tech Holding
AG direkt oder indirekt einen Stimmrechtsanteil
von mehr als 50% besitzt und/
oder die Leitung und Kontrolle ausübt, werden
voll konsolidiert. Dabei werden Aktiven und
Passiven sowie Aufwand und Ertrag zu 100%
in die Konzernrechnung übernommen. Gegebenenfalls
wird der Anteil von Drittaktionären
am Nettovermögen und am Geschäftsergebnis
ausgeschieden und separat ausgewiesen. Dabei
können diese Anteile wahlweise zum Fair Value
oder zum anteiligen Wert der Nettoaktiven der
übernommenen Gesellschaft bilanziert werden.
Konzerninterne Forderungen, Verbindlichkeiten,
Erträge und Aufwendungen werden miteinander
verrechnet. Zwischengewinne bzw. Zwischenverluste
auf konzerninternen Lieferungen werden
erfolgswirksam eliminiert.
n Assoziierte Unternehmungen, bei denen der
Konzern einen maßgeblichen Einfluss ausübt,
die er aber weder beherrscht noch kontrolliert,
werden nach der Equity-Methode in die Konzernrechnung
einbezogen. Dies ist normalerweise bei
Beteiligungen der Fall, an denen Adval Tech ei-

nen Anteil von 20% bis 50% hält. Dabei werden
die auf den Adval Tech Konzern entfallenden Anteile
am Ergebnis und am Eigenkapital erfasst.
n Beteiligungen, bei denen Adval Tech keinen
maßgeblichen Einfluss ausübt, üblicherweise
bei einem Anteil unter 20%, werden zu Anschaffungskosten
abzüglich allfälliger Wertberichtigungen
bilanziert.
Die in die Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften
und die angewendeten Fremdwährungskurse
sind in Anmerkung 4 zur konsolidierten Jahresrechnung
aufgeführt.
2.3 Fremdwährungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in Schweizer Franken
(CHF) erstellt, der Berichtswährung der Adval Tech
Gruppe. Die in den Abschlüssen der einzelnen Konzerngesellschaften
enthaltenen Positionen sind in
der Währung des Wirtschaftsraumes ausgewiesen,
in dem die Gesellschaft primär tätig ist (funktionale
Währung).
Folgende Grundsätze der Fremdwährungsumrech-
nung sind für den Konzern maßgebend:
n Die Bilanzwerte von Gesellschaften, die nicht in
der Konzernwährung abschließen, werden zu
Jahresendkursen, die Werte der Erfolgsrechnung
zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die
sich aus der Umrechnung ergebenden Differenzen
werden direkt dem Eigenkapital gutgeschrieben
oder belastet.
n Kursgewinne und -verluste aus Währungstransaktionen
der Gesellschaften werden erfolgswirksam
erfasst.
n Kursdifferenzen auf den an Konzerngesellschaften
zur langfristigen Beteiligungsfinanzierung
gewährten Darlehen der Muttergesellschaft werden
direkt dem Eigenkapital zugerechnet, sofern
das Darlehen in der Buchwährung von Darlehensgeberin
oder -nehmerin gewährt wurde.
2.4 Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden stets zu
Marktwerten bilanziert. Die Anpassung der Markt-
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
wertveränderungen wird erfolgswirksam oder in
Einzelfällen erfolgsneutral (Hedge Accounting)
verbucht.
2.5 Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände,
Post- und Bankguthaben sowie Festgelder mit einer
Gesamtlaufzeit von höchstens 90 Tagen und
marktgängige, kurzfristige Geldanlagen sowie leicht
realisierbare Wertschriften, die jederzeit in flüssige
Mittel umgetauscht werden können. Bankkonti mit
negativen Beständen werden unter den kurzfristigen
Verbindlichkeiten ausgewiesen.
2.6 Forderungen
In dieser Position sind Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen sowie die übrigen kurzfristigen
Forderungen enthalten. Zu letzteren gehören auch
Festgelder mit einer Gesamtlaufzeit von mehr als
90 Tagen bis zu einem Jahr sowie der innerhalb
eines Jahres fällig werdende Teil langfristiger Anlagen.
Forderungen von über 10’000 CHF werden
einzeln wertberichtigt. Der Wertberichtigungsbedarf
beruht auf Schätzungen, Erfahrungswerten und der
Altersstruktur der Forderungen, auf bereits bekannten
Konkursbegehren, Rechtsfällen sowie auf politischen
Einflüssen. Für Forderungen mit einem
Betrag von unter 10’000 CHF, die nicht einzeln
wertberichtigt wurden, wird dem Delkredererisiko
nach einer Altersgliederung Rechnung getragen.
2.7 Vorräte und angefangene Arbeiten
Die Warenvorräte und angefangenen Arbeiten sind
zu Anschaffungs- oder Herstellkosten bewertet,
höchstens jedoch zu realisierbaren Werten. Die
Ermittlung der Kosten erfolgt nach der Methode
der gewichteten Durchschnittspreise. Die Herstellungskosten
umfassen die direkten Personal- und
Materialkosten sowie die entsprechenden anteiligen
Gemeinkosten. Skonti werden als Minderung der
Anschaffungskosten betrachtet. In den Beständen
liegende Risiken werden mittels Reichweitenanalysen
und Einzelbetrachtungen identifiziert und
wertberichtigt. Langfristige Aufträge werden nach
der Percentage-of-Completion-Methode (PoCM) ab-
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 53

gerechnet. Leistung und Kosten werden dem Fertigstellungsgrad
entsprechend berücksichtigt. Der
Fertigstellungsgrad wird durch die Ermittlung des
Verhältnisses zwischen den zum jeweiligen Bilanzstichtag
für die erbrachten Leistungen angefallenen
und den erwarteten Kosten des gesamten Auftrages
berechnet.
In der Bilanz werden Aufträge, bei denen die von
Kunden geleisteten Anzahlungen kleiner sind als
der Wert der angefangenen Arbeiten, als Nettoguthaben
in der Position angefangene Arbeiten bilanziert.
Falls der Wert der Anzahlung für einen Auftrag
grösser ist als der Wert der dafür geleisteten Arbeiten,
wird die entsprechende Nettoverbindlichkeit
als Anzahlung von Kunden ausgewiesen.
2.8 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte, deren Buchwert im
Wesentlichen durch den Verkauf – in der Regel
innerhalb eines Jahres – anstelle weiterer betrieblicher
Nutzung realisiert wird, sind in der konsolidierten
Bilanz getrennt als kurzfristige Position ausgewiesen.
Die Bilanzierung erfolgt zum Buchwert
oder zum niedrigeren Veräußerungswert abzüglich
Veräußerungskosten.
2.9 Sachanlagen
Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüglich
der notwendigen Abschreibungen bilanziert.
Die Abschreibungen werden linear aufgrund der jeweiligen
Nutzungsdauer vorgenommen. Für Gebäude
gehen wir von einer Nutzungsdauer von 30 bis
40 Jahren aus. Die zu den Gebäuden gehörenden
Ausbauten und Ausrüstungen werden in 8 bis 15
Jahren abgeschrieben. Bei Anlagen und Maschinen
rechnen wir mit einer Nutzungsdauer von 5 bis 15
Jahren, bei besonders langlebigen Maschinen mit
bis zu 25 Jahren. Für die in den übrigen Sachanlagen
enthaltenen Werkstatt-, Lager sowie Büroausstattungen,
bei Fahrzeugen und EDV-Hard- und
-Software gehen wir von einer Nutzungsdauer von
3 bis 15 Jahren aus. Die vermieteten Sachanlagen
werden über die geplante Projektdauer abgeschrieben.
Reparatur- und Instandhaltungsaufwendungen
54 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
werden erfolgswirksam verbucht. Umfangreiche
Anlageüberholungen werden nur dann bilanziert,
wenn sich daraus ein messbarer Mehrwert in Form
von höherer Leistung oder längerer Nutzungsdauer
ergibt. Zinsaufwand, der während der Erstellung
der Anlage entsteht, wird der Erfolgsrechnung gutgeschrieben.
2.10 Finanzanlagen
Die Finanzanlagen setzen sich aus den nach der
Equity-Methode konsolidierten Beteiligungen, übrigen
Beteiligungen, Wertschriften mit langfristigem
Anlagecharakter und langfristigen Darlehen
an Dritte oder Nahestehende zusammen. Sie werden
zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen bewertet. Darin enthalten sind
zudem Forderungen aus Finanzleasing. Die Adval
Tech Gruppe schließt im Rahmen des operativen
Geschäftes Finance-Lease-Vereinbarungen mit ihren
Kunden ab. Solche Verträge werden für in der
Serienteileherstellung eingesetzte Werkzeuge, Formen
und Anlagen abgeschlossen. Sie werden zum
Barwert am jeweiligen Bilanzstichtag abzüglich allfälliger
Wertberichtigungen bilanziert. Der Ertrag
aus Aufzinsung der Forderung wird als Zinsertrag
verbucht.
2.11 Immaterielles Anlagevermögen
Erworbene Patente, Lizenzen und Markenrechte
werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten aktiviert,
wenn sich deren Ertragspotenzial zuverlässig
abschätzen lässt sowie die weiteren Ansatzkriterien
von Swiss GAAP FER 10 erfüllt sind.
Forschungskosten werden der Erfolgsrechnung belastet.
Aufwendungen für selbst erarbeitete Entwicklungsprojekte
werden dann zu Herstellkosten
oder zum höchstens erzielbaren Wert des Nutzens
als Entwicklungskosten aktiviert und über die erwartete
Nutzungsdauer, längstens aber über 10
Jahre abgeschrieben, wenn sich deren Ertragspotenzial
zuverlässig abschätzen lässt.
Weitere erkennbare immaterielle Vermögenswerte
aus Akquisitionen, wie Kundenbeziehungen oder

Auftragsbestände, werden zu ihrem Verkehrswert als
übrige immaterielle Anlagen bilanziert. Diese werden
über die zu erwartende Nutzungsdauer linear
abgeschrieben. Für die aktivierten Entwicklungskosten
beträgt diese 5 bis höchstens 10 Jahre. Für
die übrigen immateriellen Anlagen beträgt diese 4
bis 10 Jahre.
2.12 Leasing von Anlagegütern
Anlagegüter, die durch langfristige Leasingverträge
(Finance Lease) finanziert sind, werden aktiviert
und entsprechend der Nutzungsdauer abgeschrieben.
Die entsprechenden Leasingverpflichtungen
werden passiviert und sind zum Barwert in den
kurz- oder langfristigen Verbindlichkeiten enthalten.
2.13 Wertverminderung von Vermögensteilen
Sobald Anzeichen einer Wertminderung eines Vermögensteils
bestehen, wird dessen wiedereinbringlicher
Wert geschätzt. Wertminderungen werden
erfolgswirksam erfasst, wenn der Buchwert eines
Vermögenswertes höher als der erzielbare Erlös ist.
Dies ist der höhere Betrag aus Nettoveräußerungswert
und Nutzungswert eines Vermögenswertes, der
dem Barwert des geschätzten künftigen Cashflows
entspricht.
2.14 Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
passive Rechnungsabgrenzungen sowie kurz- und
langfristige Finanzverbindlichkeiten werden zu fortgeführten
Anschaffungswerten bewertet.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie sonstige Verbindlichkeiten gelten als
kurzfristig, wenn die Restlaufzeit weniger als ein
Jahr beträgt. Dazu gehört auch derjenige Teil der
langfristigen Verbindlichkeiten, der innerhalb eines
Jahres zur Tilgung fällig wird.
2.15 Rückstellungen
Gewährleistungen, Risiken, drohenden Verlusten
und Restrukturierungskosten wird mittels Rückstellungen
Rechnung getragen. Diese Rückstellungen
beziehen sich ausschließlich auf Transaktionen, de-
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
ren Ursachen in der Vergangenheit liegen. Die Höhe
der Rückstellungen widerspiegelt die wahrscheinlichen
künftigen Mittelabflüsse, die zuverlässig
geschätzt werden können. Rückstellungen werden
zum Barwert erfasst, wenn der damit verbundene
Ressourcenabfluss mehr als ein Jahr nach dem
Bilanzstichtag vermutet wird. Die Anpassung der
Barwerte erfolgt über den Finanzaufwand.
2.16 Personalvorsorge / Leistungen an Mitarbeitende
Für die Personalvorsorge bestehen in der Gruppe
verschiedene Pläne, die sich nach den örtlichen Verhältnissen
in den entsprechenden Ländern richten.
Die Finanzierung erfolgt entweder durch Beiträge
an rechtlich selbstständige Vorsorge gesellschaften
(Stiftungen, Versicherungen), durch Beiträge an
staatliche Vorsorgepläne im Rahmen der gesetzlichen
Grundlagen des jeweiligen Landes oder durch
Erfassung von Rückstellungen für Personalvorsorgeverpflichtungen.
Es wird jährlich beurteilt, ob
aus Sicht der Gruppe ein wirtschaftlicher Nutzen
oder eine wirtschaftliche Verpflichtung besteht. Ein
entsprechender Betrag wird in der Bilanz erfasst.
Der Periodenaufwand entspricht den Beiträgen des
Arbeitgebers sowie der Veränderung von wirtschaftlichem
Nutzen oder wirtschaftlicher Verpflichtung.
Übrigen Leistungsansprüchen von Mitarbeitenden,
wie Ansprüchen auf Jubiläumsprämien aufgrund
von Anstellungsbedingungen, wird mit einer Rückstellung
Rechnung getragen.
2.17 Eigenkapital
Bei den Reserven wird wie folgt unterschieden:
n Den Kapitalreserven zugerechnet ist die im Rahmen
der einheitlichen Bewertung von Aktiven
und Passiven per 1. Januar 1996 ausgewiesene
Differenz zwischen dem Eigenkapital und den
ursprünglichen Anschaffungskosten der Beteiligungen.
Auf diesen Stichtag erfolgte die erstmalige
Umstellung der Rechnungslegung von Handelsrecht
auf Swiss GAAP FER, verbunden mit
einer Neubewertung der Anlagen. Weiter wird
das aus Kapitalerhöhungen erzielte Agio sowie
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 55

der Erfolg aus Käufen bzw. Verkäufen eigener
Aktien hier bilanziert.
n Die Gewinnreserven beinhalten alle nach dem
1. Januar 1996 vom Konzern selbst erwirtschafteten
und nicht ausgeschütteten Gewinne bzw.
Verluste sowie den mit dem Eigenkapital verrechneten
Goodwill.
2.18 Erfassung von Erträgen
Erträge werden erfasst, wenn sichergestellt ist, dass
der mit der Transaktion verbundene wirtschaftliche
Nutzen der Gesellschaft zufließt und dieser verlässlich
geschätzt werden kann. Erträge aus Warenverkäufen
gelten im Zeitpunkt des Übergangs von
Nutzen und Gefahr auf die Kunden als realisiert.
Umsätze aus nach der PoC-Methode bewerteten
Fertigungsaufträgen werden nach dem Fortschritt
der Arbeiten erfasst. Der Fertigstellungsgrad wird
nach der Cost-to-complete-Methode ermittelt.
Gewährte Skonti werden als Erlösminderung betrachtet.
Damit teilt sich der Nettoumsatz in den Erlös aus
Fertigungsaufträgen (PoCM-bewertet) und den Nettoerlös
aus Lieferungen und Leistungen auf.
2.19 Ertragssteuern
Die laufenden Ertragssteuern werden auf dem
steuerbaren Gewinn der einzelnen Gesellschaften
nach den lokalen Steuergesetzen berechnet und
periodengerecht abgegrenzt.
Aufgrund der unterschiedlichen Bewertung von Aktiven
und Passiven zwischen den steuerlich maßgebenden
Einzelabschlüssen und der konsolidierten
Jahresrechnung entstehen zeitliche Bewertungsdifferenzen.
Latente Ertragssteuern werden auf
allen zeitlichen Bewertungsdifferenzen zu aktuellen
oder, sofern absehbar, künftigen Steuersätzen
berechnet.
Steuerlich verwendbare Verlustvorträge werden nur
als latente Steuerguthaben ausgewiesen, wenn ein
Steuervorteil aus der Verlustverrechnung wahrscheinlich
ist.
56 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
2.20 Beziehungen zu Nahestehenden
Die Beziehungen zu nahestehenden Personen und
Unternehmungen werden gesondert erfasst und,
wenn wesentlich, ausgewiesen. Als nahestehend
wird betrachtet, wer ein besonderes Interesse an
der Entwicklung des Adval Tech Konzerns hat und/
oder die geschäftlichen Aktivitäten des Adval Tech
Konzerns direkt oder indirekt beeinflussen kann.
Als nahestehend gelten insbesondere Hauptaktionäre,
Personalvorsorgeeinrichtungen des Konzerns
sowie die Mitglieder des Verwaltungsrates und der
Konzernleitung.
2.21 Aktienbasierte Vergütungen
Ein Teil (mindestens 20%, höchstens 100%) der
variablen Entschädigung der Konzernleitung und
weiterer Mitglieder des Kaders wird in Form von
Aktien ausgerichtet. Die Berechnung der Anzahl
der zuzuteilenden Aktien wird anhand des Durchschnittskurses
der Namenaktien im Februar des
dem Geschäftsjahr folgenden Jahres festgelegt.
Der Aufwand für die variable Entschädigung in bar
und in Aktien wird periodengerecht als Personalaufwand
verbucht. Die aus variabler Entschädigung
zugeteilten Aktien können während 5 Jahren nicht
veräußert werden.
3 . f i n a n Z i e l l e s r i s i k o -
m a n a G e m e n t
3.1 Finanzrisiken
Die Adval Tech Gruppe ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit
verschiedenen finanziellen Risiken
wie Währungsrisiken, Zinsrisiken, Kreditrisiken und
Liquiditätsrisiken ausgesetzt. Sie ist bestrebt, mit
einem gezielten Management allfällige ungünstige
Auswirkungen solcher Schwankungen auf den finanziellen
Erfolg zu minimieren.
Das finanzielle Risikomanagement der Gruppe wird
zentral durch die Finanzabteilung der Gruppe in
enger Zusammenarbeit mit den Finanzabteilungen
der Segmente bzw. Gesellschaften wahrgenommen.

Die Gruppe nutzt für das finanzielle Risikomanagement
vereinzelt derivative Finanzinstrumente.
3.2 Zinsrisiko
Es bestehen keine wesentlichen verzinslichen Vermögenswerte.
Deshalb bleiben Erträge und operativer
Cashflow von Änderungen des Marktzinssatzes
unbeeinflusst.
Die Gruppe setzt in der Fremdfinanzierung hauptsächlich
variabel verzinsliche Kredite in CHF ein,
die ein Cashflow-Zinsrisiko enthalten. Zur Absicherung
des Cashflow-Zinsrisikos werden teilweise
derivative Finanzinstrumente eingesetzt.
3.3 Kreditrisiko
Kreditrisiken können auf flüssigen Mitteln, auf Guthaben
bei Finanzinstituten sowie auf Kundenforderungen
bestehen. Flüssige Mittel und Guthaben
bei Finanzinstituten werden größtenteils bei Banken
mit Mindestrating A+ angelegt. Aufgrund von
lokalen Gegebenheiten der Tochtergesellschaften
wird teilweise auch mit vor Ort ansässigen Banken
zusammengearbeitet.
Kreditrisiken werden durch laufende Überprüfung
der Ausstände von Gegenparteien sowie mittels Bonitätsprüfung
neuer Geschäftspartner minimiert.
Allenfalls notwendige Wertberichtigungen werden
laufend erfolgswirksam gebildet oder aufgelöst.
Diese Tätigkeiten werden in erster Linie lokal wahrgenommen.
Aufgrund der unterschiedlichen Businessmodelle
und Kundenstrukturen gelten keine
allgemeingültigen Kreditlimiten über den Konzern
hinweg. Je nach Geschäftsfall und Kunde können
die Kreditrisiken mit Akkreditiven oder Bankgarantien
abgesichert werden.
3.4 Währungsrisiken
Die Adval Tech Gruppe ist mit ihrer internationalen
Tätigkeit Währungsrisiken ausgesetzt. Das
Währungsrisiko wird in erster Linie durch direkten
Ausgleich der Zahlungsströme in fremder Währung
reduziert. Zur weiteren Reduktion der Währungsrisiken
werden fallweise derivative Finanzinstrumen-
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
te eingesetzt. Der Einsatz dieser Absicherungs instrumente
wird zentral koordiniert.
Grundsätzlich werden nur Risiken aus der operativen
Geschäftstätigkeit abgesichert.
3.5 Liquiditätsrisiko
Die Adval Tech Gruppe überwacht das Liquiditätsrisiko
durch vorsichtiges Liquiditätsmanagement.
Die verfügbare Liquidität und die Einhaltung der
Financial Covenants werden auf Gruppenstufe laufend
überwacht.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 57

4 . k o n s o l i d i e r u n G s k r e i s
Folgende Gesellschaften werden in der Konzernrechnung konsolidiert:
58 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Gesellschaft Sitz Aktien- bzw. Stammkapital Beteiligung
Adval Tech Holding AG Niederwangen, Schweiz TCHF 14’600
Adval Tech Management AG Niederwangen, Schweiz TCHF 100 100%
Styner+Bienz FormTech AG Niederwangen, Schweiz TCHF 3’050 100%
Styner+Bienz do Brasil Ltda. São José dos Pinhais PR, Brasilien TBRL 939 100%
Styner+Bienz US Inc. Cleveland, OH, USA TUSD 1 100%
QSCH Termelö és
Kereskedelmi Kft. Szekszárd, Ungarn TEUR 1’800 100%
AWM Plast Tech AG Merenschwand, Schweiz TCHF 600 100%
Teuscher Kunststoff-
Technik AG Grenchen, Schweiz TCHF 2’000 100%
Omni Investors Pte. Ltd. Singapur TUSD 13’517 100%
Omni Industries Holdings
Pte. Ltd. Singapur TUSD 56’885 100%
Omni Plastics (Thailand)
Co. Ltd. Rayong, Thailand TTHB 40’000 100%
Omni Plastics (Suzhou)
Co. Ltd. Suzhou, China TUSD 4’160 100%
Omni Plastics (Xiamen)
Co. Ltd. Xiamen, China TUSD 3’100 100%
Omni Precision Sdn. Bhd. Johor Bahru, Malaysia TUSD 505 100%
Omni Plastics (Shanghai)
Co. Ltd. Schanghai, China TUSD 1’500 100%
Omni Engineering Shanghai
Co. Ltd. Schanghai, China TUSD 2’800 100%
Omni Industries Tech Centre
(Suzhou) Co. Ltd. Suzhou, China TUSD 3’500 100%
Omni Manufacturing Services
S.A. de C.V. Querétaro, Mexiko TUSD 3’500 100%
Omni HR Resource Services
S.A. de C.V. Querétaro, Mexiko TUSD 5 100%
AWM Mold Tech AG Muri (AG), Schweiz TCHF 600 100%
AWM Swiss Technology Ltd. Hongkong, China THKD 10 100%
AWM Mold Tech Trading
(Shanghai) Co. Ltd. Schanghai, China TUSD 1 100%
AWM Mold Service US Inc. Beverly, MA, USA TUSD 1 100%
FOBOHA Holding GmbH Haslach, Deutschland TEUR 25 100%
FOBOHA GmbH Haslach, Deutschland TEUR 512 100%
FOBOHA US Inc. Beverly, MA, USA TUSD 1 100%

Per 1. Januar 2010 wurden die AWM Plastpack
AG und die AWM Mold Tech AG, beide in Muri AG,
Schweiz, fusioniert. Die neue Gesellschaft firmiert
unter dem Namen AWM Mold Tech AG.
Die Styner+Bienz US Inc. in Cleveland, USA, wurde
Mitte 2010 neu gegründet. Die Gesellschaft montiert
und liefert Komponenten für die Automobilindustrie,
primär in die USA sowie nach China und
Europa.
Im Berichtsjahr wurde das Stammkapital von QSCH
Termelö és Kereskedelmi Kft. um 0,8 Mio. EUR
erhöht.
Ansonsten erfolgte keine Veränderung im Konsolidierungskreis.
In der Vorjahresperiode blieb der
Konsolidierungskreis unverändert.
Fremdwährungskurse
Der Jahresrechnung liegen folgende Umrechnungskurse
für Fremdwährungen zu grunde:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
per 31.12.10 Durchschnitt 2010 per 31.12.09 Durchschnitt 2009
BRL 0,56470 0,59478 0,59850 0,54906
CNY 0,14206 0,15427 0,15202 0,15917
EUR 1,24680 1,38330 1,48770 1,51022
HKD 0,12090 0,13430 0,13390 0,14007
THB 0,03126 0,03311 0,03122 0,03184
USD 0,94080 1,04331 1,03800 1,08573
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 59

5 . f l ü s s i G e m i t t e l
Die Position Flüssige Mittel setzt sich wie folgt zusammen:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Kasse 61 70
Postcheck 48 196
Banken 20’490 22’553
Kurzfristige Geldanlagen 798 677
Flüssige Mittel 21’397 23’496
6 . f o r d e r u n G e n a u s
l i e f e r u n G e n u n d l e i s t u n G e n
60 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 49’978 51’006
Wertberichtigungen (Delkredere) -1’320 -1’509
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (netto) 48’658 49’497
davon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 47’980 48’865
davon Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Nahestehende 678 632
Am Bilanzstichtag waren 10,1 Mio. CHF Forderungen
überfällig (2009: 14,1 Mio. CHF), davon
2,8 Mio. CHF mehr als 30 Tage.
In den vergangenen 3 Jahren lagen die Debitorenverluste
im Bereich von 0,2% der Gesamtleistung.

Die Wertberichtigungen auf den Forderungen stellen
sich wie folgt dar:
in 1’000 CHF 2010 2009
Bestand per 1.1. -1’509 -846
Bildung Wertberichtigungen -174 -833
Inanspruchnahme 10 77
Auflösung 310 91
Währungsdifferenzen 43 2
Bestand per 31.12. -1’320 -1’509
7. übriGe forderunGen
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Forderungen aus positiven
Wiederbeschaffungswerten
derivativer Finanzinstrumente
Andere kurzfristige
0 53
Forderungen 14’135 9’083
Total Übrige Forderungen 14’135 9’136
Die Anderen kurzfristigen Forderungen stammen
aus beiden Segmenten. Während im Segment Medical
& Consumer Goods die anderen kurzfristigen
Forderungen im Berichtsjahr abnahmen, stiegen sie
im Segment Automotive an, was insgesamt zu einer
Zunahme von 4,4 Mio. CHF im Vergleich zum Vorjahr
führte. Der größte Teil dieser Zunahme ist auf
den Verkauf des Produktionswerkes Bodenweid an
die Stoppani AG per 31. Dezember 2010 zurückzuführen.
Die anderen kurzfristigen Forderungen
enthalten außerdem Mehrwertsteuerguthaben, den
innerhalb eines Jahres fälligen Teil von Finance-
Lease-Forderungen sowie Guthaben bei Versicherungen.
AnhAng zur
Konsolidierten jAhresrechnung
8. vorräte und anGefanGene
arbeiten
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Handelswaren 1’964 885
Rohmaterial 6’461 7’552
Halb- und Fertigfabrikate
Angefangene Arbeiten
23’687 29’627
langfristige Aufträge
Angefangene Arbeiten
11’196 20’043
übrige Aufträge 5’207 1’152
Wertberichtigungen -11’558 -17’152
Total Vorräte und
angefangene Arbeiten 36’957 42’107
Im Total Vorräte und angefangene Arbeiten sind
2,2 Mio. CHF enthalten, die zum netto realisierbaren
Wert eingesetzt wurden (Vorjahr: 4,2 Mio. CHF).
adval tech Geschäftsbericht 2010 61

Die mit der PoC-Methode bewerteten langfristigen Aufträge stellen sich wie folgt dar:
Die Herstellkosten der mit der PoC-Methode bewerteten
Aufträge betrugen 14,2 Mio. CHF (Vorjahr:
19,1 Mio. CHF). Das ausgewiesene Ergebnis betrug
1,8 Mio. CHF (Vorjahr: 3,7 Mio. CHF).
9 . a k t i v e r e c h n u n G s -
a b G r e n Z u n G e n
Die aktiven Rechnungsabgrenzungen sind im Berichtsjahr
mit 2,8 Mio. CHF unverändert im Vergleich
zum Vorjahreswert. Die Zunahme der aktiven
Rechnungsabgrenzung im Segment Medical & Consumer
Goods wurde durch eine leichte Abnahme bei
den Konzernführungs gesellschaften kompensiert.
62 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Aktiv Passiv Aktiv Passiv
Bestand angefangene Arbeiten langfristige Aufträge 16’187 -4’991 31’740 -11’697
Anzahlungen von Kunden
Nettoguthaben aus angefangenen Arbeiten
-4’991 13’366 -11’697 20’548
langfristige Aufträge
Nettoverbindlichkeiten aus angefangenen Arbeiten
11’196 0 20’043 0
langfristige Aufträge 0 8’375 0 8’851
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Aktiv Passiv Aktiv Passiv
Bestand angefangene Arbeiten übrige Aufträge 6’013 -806 1’279 -127
Anzahlungen von Kunden
Nettoguthaben aus angefangenen Arbeiten
-806 3’665 -127 628
übrige Aufträge
Nettoverbindlichkeiten aus angefangenen Arbeiten
5’207 0 1’152 0
übrige Aufträge 0 2’859 0 501
Die Nettoverbindlichkeiten aus angefangenen
Arbeiten, sowohl langfristiger als auch übriger
Im Weiteren wurden Anzahlungen von Kunden für
angefangene Arbeiten übriger Aufträge mit den Vorräten
verrechnet.
Aufträge, sind in der Position Andere kurzfristige
Verbindlichkeiten bilanziert.

1 0 . s a c h a n l a G e n
Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist aus folgendem Konzernanlagespiegel ersichtlich:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
in 1’000 CHF Grund- Gebäude Anlagen und Übrige Sach- Vermietete Anlagen Total
stücke Maschinen anlagen Anlagen im Bau
Anschaffungswerte
Stand 1.1.2009 6’322 107’796 192’408 47’632 5’532 3’319 363’008
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Investitionen Berichtsjahr 0 1’201 12’457 2’275 953 -2’614 14’272
Abgänge 0 -136 -5’488 -995 0 0 -6’619
Sonstige Veränderungen 0 854 -403 -914 11 -237 -689
Veränderung kum.
Umrechnungsdifferenz -1 -58 1’450 248 -21 42 1’660
Stand 31.12.2009 6’321 109’657 200’424 48’246 6’475 510 371’632
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Investitionen Berichtsjahr 0 2’314 4’989 2’382 1’112 1’655 12’452
Abgänge 0 -248 -23’454 -12’420 0 -14 -36’136
Sonstige Veränderungen
Veränderung kum.
0
Umrechnungsdifferenz -217 -3’367 -12’111 -2’086 -101 -385 -18’267
Stand 31.12.2010 6’104 108’356 169’848 36’122 7’486 1’766 329’681
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2009 0 -39’042 -115’061 -33’511 -5’184 315 -192’483
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Abschreibungen Berichtsjahr 0 -4’693 -16’086 -5’067 -552 0 -26’398
Impairment-Bildung 0 -1’682 0 0 0 0 -1’682
Impairment-Auflösung 0
Abgänge 0 136 5’347 803 0 0 6’286
Sonstige Veränderungen
Veränderung kum.
0 335 373 970 -1 37 1’714
Umrechnungsdifferenz 0 27 -605 -133 22 15 -674
Stand 31.12.2009 0 -44’919 -126’032 -36’938 -5’715 367 -213’237
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Abschreibungen Berichtsjahr 0 -3’993 -14’246 -3’137 -371 0 -21’747
Impairment-Bildung 0
Impairment-Auflösung 0
Abgänge 0 170 18’266 11’627 0 0 30’063
Sonstige Veränderungen
Veränderung kum.
0 -1 0 1 0 0 0
Umrechnungsdifferenz 0 1’124 8’792 1’578 76 185 11’755
Stand 31.12.2010 0 -47’619 -113’220 -26’869 -6’010 552 -193’166
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 63

in 1’000 CHF Grund- Gebäude Anlagen und Übrige Sach- Vermietete Anlagen Total
stücke Maschinen anlagen Anlagen im Bau
Bilanzwerte
per 1.1.2009 6’322 68’754 77’346 14’121 348 3’634 170’525
per 31.12.2009 6’321 64’738 74’391 11’308 760 877 158’395
per 31.12.2010 6’104 60’737 56’627 9’253 1’476 2’318 136’515
Davon geleaste Anlagen
(Finance Lease)
per 1.1.2009 0 0 1’032 261 0 0 1’293
per 31.12.2009 0 0 1’496 184 0 0 1’680
per 31.12.2010 0 0 748 0 0 0 748
Davon zur Veräußerung vorgesehen
(Bilanzwerte)
per 1.1.2009 0 0 0 0 0 0 0
per 31.12.2009 624 13’142 0 0 0 0 13’766
per 31.12.2010 624 13’142 0 0 0 0 13’766
Die Adval Tech Gruppe verfügt über keine unbebauten
Grundstücke.
Je eine Liegenschaft in Muri und in Merenschwand
sind zur Veräußerung bestimmt, da sie aufgrund
der im Jahr 2010 vollzogenen Restrukturierungsprogramme
nicht mehr benötigt werden. Der Veräußerungsprozess
wurde im 2. Semester 2009 eingeleitet.
In diesem Zusammenhang wurden im Jahresabschluss
2009 Wertberichtigungen auf Basis
von Verkehrswertgutachten externer Experten von
1,7 Mio. CHF vorgenommen. Die Liegenschaftsverkäufe
betreffen die Segmente Automotive sowie
Medical & Consumer Goods. Die Buchwerte der zur
Veräußerung vorgesehenen Sachanlagen wurden ins
Umlaufvermögen umgegliedert.
Bei den Ende 2010 geleasten Maschinen und Anlagen
sowie übrigen Sachanlagen handelt es sich
um Produktionsmittel von Gesellschaften aus dem
Segment Automotive.
64 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Die Investitionen im Berichtsjahr enthalten keine
Anlagen, die mit Finance-Lease-Verträgen beschafft
wurden und denen kein direkter Geldabfluss gegenübersteht
(Vorjahr: 0,9 Mio. CHF). Jedoch werden
aufgrund von vereinbarten Zahlungskonditionen 0,1
Mio. CHF des ausgewiesenen Investitionsvolumens
erst im Jahr 2011 geldwirksam.
Am 31. Dezember 2010 waren insgesamt für 1,7
Mio. CHF Bestellungen für Anlagegüter ausstehend,
die noch nicht geliefert oder fakturiert wurden und
deshalb noch nicht in den Sachanlagen enthalten
waren (Vorjahr: 0,8 Mio. CHF).
Die Abgänge von Sachanlagen enthalten auch die
im Zusammenhang mit dem Verkauf des Werks
Boden weid abgegebenen Werte (vgl. auch Erläuterung
7).

1 1 . e r t r ä G e a u s v e r m i e t u n G s -
G e s c h ä f t e n
Mietverträge für Formen und Werkzeuge wurden
mit Kunden abgeschlossen, die durch Adval Tech
Komponenten herstellen lassen. Die Mietzahlungen
dienen zur Amortisation der Kosten der Produktionsmittel
und sind in den meisten Fällen abhängig
von der gelieferten Anzahl der Komponenten.
Die aus diesen Verträgen zu erwartenden künftigen
Mietzinseinnahmen betragen:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Innerhalb eines Jahres 189 114
In 2 bis 5 Jahren 87 166
Nach mehr als 5 Jahren 0 4
Total künftige Mieteinnahmen 276 284
1 2 . f i n a n Z a n l a G e n
Im Rahmen des operativen Geschäftes schließt die
Adval Tech Gruppe Finance-Lease-Vereinbarungen
mit ihren Kunden ab. Solche Verträge werden für in
der Serienteileherstellung eingesetzte Werkzeuge,
Formen und Anlagen abgeschlossen. Die Höhe der
jeweiligen Amortisationszahlungen ist in der Regel
abhängig von der Anzahl der gelieferten Teile pro
Periode, wobei eine Mindestsumme über alle Amortisationszahlungen
vereinbart ist.
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Forderungen aus
Finance-Lease-Verträgen
Übrige langfristige
3’364 1’191
Forderungen 524 635
Langfristige Darlehen 25 116
Total Finanzanlagen 3’913 1’942
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
Die Zunahme der Forderungen aus Finance-Lease-
Verträgen stammt hauptsächlich aus dem Segment
Automotive. Im Zusammenhang mit der Unterzeichnung
einer Amortisationsvereinbarung für eine
Montageanlage, die als Finanzleasing qualifiziert
ist, wurde der entsprechende Wert von den Sach- in
die Finanzanlagen umklassiert. Diese Umklassierung
wurde in der Geldflussrechnung neutralisiert.
Die zum Barwert bilanzierten Guthaben aus Finance-Lease-Verträgen
werden wie folgt zur Zahlung
fällig:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Bis in einem Jahr 2’189 1’274
In 2 bis 5 Jahren 3’364 1’191
Nach mehr als 5 Jahren 0 0
Total künftige
Leasingeinnahmen 5’553 2’465
Der Nominalwert dieser Guthaben beläuft sich auf
insgesamt 5,9 Mio. CHF (Vorjahr: 2,8 Mio. CHF).
Die innerhalb eines Jahres fällig werdenden Guthaben
sind in der Position Andere kurzfristige Forderungen
in den Übrigen Forderungen ausgewiesen.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 65

1 3 . i m m a t e r i e l l e a n l a G e n
Für 2010 gilt folgender Spiegel der immateriellen Anlagen:
in 1’000 CHF Aktivierte Übrige Total
Entwicklungs-
kosten
Anschaffungswerte
Stand 31.12.2009 2’008 6’438 8’446
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Erworbene Investitionen Berichtsjahr 486 4 490
Selbst erarbeitete Investitionen Berichtsjahr 2’592 0 2’592
Impairment-Bildung 0
Impairment-Auflösung 0
Abgänge 0
Sonstige Veränderungen 0
Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz -49 -664 -713
Stand 31.12.2010 5’037 5’778 10’815
Kumulierte Abschreibungen
Stand 31.12.2009 -1’282 -2’447 -3’729
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Abschreibungen Berichtsjahr -305 -567 -872
Impairment-Bildung 0
Impairment-Auflösung 0
Abgänge 0
Sonstige Veränderungen 0
Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz 49 315 364
Stand 31.12.2010 -1’538 -2’699 -4’237
Bilanzwerte
per 31.12.2009 726 3’991 4’717
per 31.12.2010 3’499 3’079 6’578
Die übrigen immateriellen Anlagen stellen im Wesentlichen
den Wert der durch Akquisitionen erworbenen
Kundenbeziehungen dar.
66 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Am 31. Dezember 2010 waren keine Bestellungen
für immaterielle Anlagegüter ausstehend, die noch
nicht geliefert oder fakturiert wurden und deshalb
noch nicht in den immateriellen Anlagen enthalten
waren (Vorjahr: 0,0 Mio. CHF).

Für 2009 gilt folgender Spiegel der immateriellen Anlagen:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
in 1’000 CHF Aktivierte Übrige Total
Entwicklungs-
kosten
Anschaffungswerte
Stand 31.12.2008 1’808 6’099 7’907
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Erworbene Investitionen Berichtsjahr 0 453 453
Selbst erarbeitete Investitionen Berichtsjahr 200 0 200
Impairment-Bildung 0
Impairment-Auflösung 0
Abgänge 0
Sonstige Veränderungen 0
Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz 0 -114 -114
Stand 31.12.2009 2’008 6’438 8’446
Kumulierte Abschreibungen
Stand 31.12.2008 -865 -1’947 -2’812
Änderungen im Konsolidierungskreis 0
Abschreibungen Berichtsjahr -417 -562 -979
Impairment-Bildung 0
Impairment-Auflösung 0
Abgänge 0
Sonstige Veränderungen 0
Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz 0 62 62
Stand 31.12.2009 -1’282 -2’447 -3’729
Bilanzwerte
per 31.12.2008 943 4’152 5’095
per 31.12.2009 726 3’991 4’717
Der Goodwill aus den Akquisitionen der Teuscher
Kunststoff-Technik AG (1. Juni 2005), QSCH Termelö
és Kereskedelmi Kft. (1. Mai 2007) und Omni
Investors Pte. Ltd. (16. Januar 2008) wurde zum
Anschaffungszeitpunkt mit dem Eigenkapital verrechnet.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 67

Die Anschaffungskosten des Goodwills sind in der
folgenden Tabelle dargestellt:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Total am 1.1. 69’177 70’260
Zugänge 0 0
Abgänge
Veränderung kum.
0 0
Währungsdifferenz -5’839 -1’083
Total am 31.12. 63’338 69’177
Wäre der Goodwill nicht verrechnet, sondern über
10 Jahre linear abgeschrieben worden, ergäbe dies
folgende Abschreibungswerte für Goodwill:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Total am 1.1.
Simulierte
-14’790 -8’984
Abschreibungen -6’901 -7’196
Wertverminderungen
Veränderung kum.
0 0
Währungsdifferenz 1’269 1’389
Total am 31.12. -20’421 -14’790
1 4 . v e r b i n d l i c h k e i t e n a u s l i e f e r u n G e n u n d l e i s t u n G e n
68 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Der theoretische Nettobuchwert des Goodwills beträgt:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Total am 31.12. 42’917 54’387
Die Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung
und Abschreibung des Goodwills auf die Erfolgsrechnung
und das Eigenkapital sind in der folgenden
Tabelle dargestellt:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Unternehmensergebnis
Simulierte
-10’940 -26’563
Abschreibungen
Theoretisches
-6’901 -7’196
Unternehmensergebnis -17’841 -33’759
Eigenkapital
Theoretischer Wert
84’752 105’393
Goodwill
Theoretisches
42’917 54’387
Eigenkapital 127’669 159’780
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte 26’376 23’750
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Nahestehende 20 82
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 26’396 23’832

1 5 . v e r Z i n s l i c h e k u r Z f r i s t i G e v e r b i n d l i c h k e i t e n
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Banken 4’961 4’164
Nahestehende 0 149
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten Dritte 206 295
Total Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 5’167 4’608
Den kurzfristigen Bankschulden stehen flüssige
Mittel von insgesamt 21,4 Mio. CHF gegenüber
(Bruttodarstellung). Es sind in erster Linie Konto-
1 6 . a n d e r e k u r Z f r i s t i G e v e r b i n d l i c h k e i t e n
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Anzahlungen von Dritten 10’984 9’309
Anzahlungen von Nahestehenden 250 43
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Dritte 3’725 3’324
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Nahestehende
Verpflichtungen aus negativen Wiederbeschaffungswerten
1’039 5’628
derivativer Finanzinstrumente 673 1’160
Total Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 16’671 19’464
Für den Kauf der Aktien der Omni Investors Pte.
Ltd. per 16. Januar 2008 wurden zwei Aktienkaufverträge
abgeschlossen, jeweils einer für 85,7%
(1. Tranche) bzw. 14,3% (2. Tranche) der Aktien.
Der Kaufpreis für die 1. Tranche wurde im Januar
2008 beglichen. Aufgrund des definitiven normalisierten
Betriebsergebnisses der Omni Gruppe im
Jahr 2007 erfolgte im Juni 2008 eine Ausgleichszahlung
an Adval Tech. Diese Ausgleichszahlung
wurde von den Anschaffungskosten in Abzug gebracht.
Der Kaufpreis der 2. Tranche war abhängig
vom normalisierten Betriebsergebnis (EBITDA) der
Omni Gruppe des Jahres 2009 multipliziert mit
einem Faktor und wurde 2010 zur Zahlung fällig.
korrentkredite, deren Zinssätze sich entsprechend
dem LIBOR bzw. EURIBOR entwickeln.
Dieser Betrag war per 31. Dezember 2009 in den
Übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten Nahestehender
enthalten. Die Zahlung ist in der Geldflussrechnung
als Nettogeldabfluss aus Akquisition
ausgewiesen.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 69

1 7. v e r Z i n s l i c h e l a n G f r i s t i G e v e r b i n d l i c h k e i t e n
70 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Langfristige Leasingverbindlichkeiten Dritte 372 572
Verzinsliche langfristige Kredite Dritte 117’000 113’000
Total Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 117’372 113’572
Die verzinslichen langfristigen Verbindlichkeiten
sind Bankdarlehen. Sie beruhen im Wesentlichen
auf einer im Januar 2008 mit einem Bankenkonsortium
abgeschlossenen revolvierenden Kreditfazilität
von bis zu 135 Mio. CHF mit einer Laufzeit von 5
Jahren. Der entsprechende Vertrag wurde im Juli
2008 im Nachgang zur erfolgten Kapitalerhöhung,
im 3. Quartal 2009 sowie im 4. Quartal 2010 überarbeitet.
Die Überarbeitung erfolgte aufgrund der
veränderten wirtschaftlichen Situation sowie der
Umstellung der Rechnungslegung der Adval Tech
Gruppe. Die Kreditbedingungen (Covenants) waren
per Ende 2010 alle eingehalten. Die Covenants betreffen
folgende Finanzkennzahlen: Verschuldungsgrad,
Zinsdeckungsgrad, Leverage Ratio bzw. während
der Jahre 2009 und 2010 jeweils minimal zu
erzielender EBITDA sowie vorübergehend minimale
verfügbare Liquidität. Zur Optimierung der Finanzierungskosten
wird der Kreditbetrag laufend dem
aktuellen Finanzbedarf angepasst.

1 8 . l e a s i n G v e r b i n d l i c h k e i t e n
Die Verpflichtungen aus Leasingverträgen teilen sich folgendermaßen auf:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Nominalwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverträgen fällig
bis in einem Jahr 222 321
in 2 bis 5 Jahren 386 597
in mehr als 5 Jahren 0 0
Total zukünftige Zahlungsverpflichtungen 608 918
abzüglich Zinsanteil auf den Zahlungen -30 -51
Barwert Verbindlichkeiten aus Finanzleasing 578 867
davon kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 206 295
davon langfristige Leasingverbindlichkeiten 372 572
1 9 . P a s s i v e r e c h n u n G s a b r e n Z u n G e n
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Transitorische Passiven 12’248 12’384
Offene Kreditorenrechnungen 4’522 3’463
Passive Rechnungsabgrenzungen 16’770 15’847
In den Transitorischen Passiven sind unter anderem
künftige Zahlungen für folgende Positionen abgegrenzt:
Geschuldete Sozialleistungen und Versicherungsabgaben,
Ferienguthaben und Überzeiten,
weitere geschuldete unverzinsliche Beträge.
In den Offenen Kreditorenrechnungen sind am Bilanzstichtag
erhaltene bzw. bezogene Leistungen
ohne entsprechenden Rechnungseingang abgegrenzt.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 71

2 0 . r ü c k s t e l l u n G e n
72 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in 1’000 CHF Garantie- Leistungen an Übrige Total
rückstellungen Mitarbeitende Rückstellungen
Bestand langfristige Rückstellungen 31.12.2009 260 1’720 3’810 5’790
Bestand kurzfristige Rückstellungen 31.12.2009 1’545 0 1’435 2’980
Total 31.12.2009 1’805 1’720 5’245 8’770
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Bildung 37 36 93 166
Verwendung 0 -124 -3’050 -3’174
Auflösung nicht benötigter Rückstellungen -584 0 -900 -1’484
Differenz aus Währungsumrechnungen -120 -78 -68 -266
Barwertanpassungen 0 22 0 22
Total 31.12.2010 1’138 1’576 1’320 4’034
Bestand langfristige Rückstellungen 31.12.2010 0 1’576 744 2’320
Bestand kurzfristige Rückstellungen 31.12.2010 1’138 0 576 1’714
Total 31.12.2010 1’138 1’576 1’320 4’034
Die Position Übrige Rückstellungen per 31. Dezember
2010 enthält 0,2 Mio. CHF für Kosten der
Restrukturierung der AWM Mold Tech AG (Vorjahr:
0,9 Mio. CHF). Weiter sind in dieser Position 0,4
Mio. CHF für Rückstellungen im Zusammenhang
mit der Werkschliessung in Merenschwand enthalten
(Vorjahr: 2,7 Mio. CHF). Die Rückstellungen für
die Restrukturierung und Werkschließung enthalten
die noch erwarteten restlichen Schließungs- und
Aufräumkosten. Der Restbetrag von 0,7 Mio. CHF
verteilt sich auf verschiedene Positionen in den übrigen
Gesellschaften. Die Position Übrige Rückstellungen
per 31. Dezember 2009 enthielt weiter 0,3
Mio. CHF für ein Management-Bonus-Programm
der Omni Gruppe, das vor der Erstkonsolidierung
bestand und im ersten Semester 2010 ausbezahlt
wurde.
In allen Fällen wird die Eintretenswahrscheinlichkeit
für zurückgestellte Risiken mit mehr als 50%
eingeschätzt.
Der für die Abzinsung angewendete Zinssatz beträgt
3%.

Die Rückstellungen per Ende des Vorjahres stellten sich wie folgt dar:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
in 1’000 CHF Garantie- Leistungen an Übrige Total
rückstellungen Mitarbeitende Rückstellungen
Bestand langfristige Rückstellungen 31.12.2008 109 1’840 1’680 3’629
Bestand kurzfristige Rückstellungen 31.12.2008 2’107 0 1’500 3’607
Total 31.12.2008 2’216 1’840 3’180 7’236
Veränderung Konsolidierungskreis 0
Bildung 88 0 5’895 5’983
Verwendung -520 -107 -3’281 -3’908
Auflösung nicht benötigter Rückstellungen -6 -14 -561 -581
Differenz aus Währungsumrechnungen 27 1 12 40
Barwertanpassungen 0
Total 31.12.2009 1’805 1’720 5’245 8’770
Bestand langfristige Rückstellungen 31.12.2009 260 1’720 3’810 5’790
Bestand kurzfristige Rückstellungen 31.12.2009 1’545 0 1’435 2’980
Total 31.12.2009 1’805 1’720 5’245 8’770
2 1 . l a t e n t e s t e u e r n
Die latenten Ertragssteuern sind in der Bilanz wie
folgt enthalten:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Latente Steuerverpflichtung
3’648 6’663
Latente Steuerguthaben 2’387 3’409
Total 1’261 3’254
Die latenten Steuerverpflichtungen und -guthaben
wurden zu den für die jeweilige Gesellschaft zu erwartenden
Steuersätzen angesetzt. Der Durchschnitt
für die Gruppe betrug 2010: -8% (2009: 8%).
Ausschlaggebend für den negativen Steuersatz im
Berichtsjahr war der Umstand, dass für die profitablen
Gruppengesellschaften Ertragssteuern ab-
geführt werden müssen und demgegenüber für die
mit Verlust operierenden Einheiten nicht alle steuerlichen
Verluste angesetzt werden können.
Innerhalb der einzelnen Steuersubjekte wurden latente
Steuerguthaben und Verpflichtungen auf einzelnen
Bilanzpositionen gegeneinander verrechnet.
Die latenten Steuerguthaben aus Verlustvorträgen
wurden aufgrund von Prognosen der jeweiligen
Gesellschaften angesetzt. Sie entsprechen den
aufgrund dieser Prognosen nutzbaren steuerlichen
Verlustvorträgen bis zu deren jeweiligem Verfall.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 73

Die Guthaben aus latenten Steuern entwickelten sich folgendermaßen:
74 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in 1’000 CHF 2010 2009
Total am 1.1. 3’409 3’066
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0
Zugang 304 2’353
Verwendung -1’103 -2’055
Übrige Anpassungen 0 0
Differenz aus Währungsumrechnungen -223 45
Total am 31.12. 2’387 3’409
Die Guthaben stammen vorwiegend aus aktivierten steuerlichen Verlustvorträgen.
Die Rückstellungen für latente Steuerverpflichtungen entwickelten sich folgendermaßen:
in 1’000 CHF 2010 2009
Total 1.1. 6’663 9’448
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0
Bildung 127 1’284
Auflösung -2’760 -4’044
Differenz aus Währungsumrechnungen -382 -25
Total 31.12. 3’648 6’663
Die latenten Steuerverpflichtungen stammen in
erster Linie aus temporären Differenzen bei den
Sach- und immateriellen Anlagen.
Es bestehen per 31. Dezember 2010 noch nicht
genutzte steuerliche Verluste, für die in der Bilanz
kein latenter Steueranspruch angesetzt wurde, im
Betrag von 50,4 Mio. CHF (Vorjahr: 44,2 Mio. CHF).
Die nicht angesetzten steuerlichen Verlustvorträge
weisen folgende Verfallsgliederung auf:
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Verfall in einem Jahr 4’353 679
Verfall in 2 Jahren 5’112 4’284
Verfall in 3 Jahren 4’793 4’579
Verfall in 4 Jahren 3’127 3’674
Verfall in 5 Jahren
Verfall in mehr
6’126 1’665
als 5 Jahren 26’901 29’354
Total 50’412 44’235

22. GliederunG des aktienkapitals
Das Aktienkapital gliederte sich am 31. Dezember
2010 wie folgt:
Namenaktien
Bestand am 1.1.2010 730’000
Bestand am 31.12.2010 730’000
voll liberiert
Nennwert in CHF 20
Einschränkungen Dividenden keine
Einschränkungen Stimmrecht
Anzahl der von der
Adval Tech Gruppe gehaltenen
vorhanden
eigenen Aktien am 31.12.2010 2
Im Berichtsjahr wurden keine Aktien zur Ausgabe
aufgrund von Optionen oder Verkaufsverträgen
vorgehalten.
Erwerber von Namenaktien werden auf Gesuch als
Aktionäre mit Stimmrecht im Aktienbuch eingetragen,
falls sie ausdrücklich erklären, diese Namenaktien
im eigenen Namen und für eigene Rechnung
erworben zu haben. Gemäß Artikel 7 der Statuten
der Adval Tech Holding AG vom 6. Mai 2008 wird
kein Erwerber von Aktien für mehr als 5% des im
Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals
mit Stimmrecht eingetragen. Art. 685d Abs.
3 OR bleibt vorbehalten. Personengruppen, die
untereinander verbunden sind und zur Umgehung
der Eintragsbeschränkung koordiniert vorgehen,
werden als ein Erwerber betrachtet. Der Verwaltungsrat
kann Ausnahmen bewilligen. 2006 hat
der Verwaltungsrat eine Ausnahme zu Gunsten
der Artemis Beteiligungen II AG gewährt. Sie hat
die Beteiligung im zweiten Semester 2005 von
der Franke Holding AG übernommen. Der Kreis
der wirtschaftlich Berechtigten blieb durch diese
Transaktion gleich. Am 30. Januar 2007 hat der
Verwaltungsrat eine Ausnahme zu Gunsten von
Willy Michel bewilligt. Diese wurde im Hinblick
AnhAng zur
Konsolidierten jAhresrechnung
auf eine Kooperation gewährt. Die Stimmrechtsbeschränkung
gilt zudem nicht für Aktionäre, die
bei Erlass der Statutenbestimmungen betreffend
Stimmrechtsbeschränkung mit einem Bestand an
Namenaktien eingetragen waren, der mehr als 5%
aller Aktienstimmen verkörperte (Rudolf Styner bzw.
seit dem 11. November 2010 Erben Rudolf Styner,
Hansruedi Bienz, Einfache Gesellschaft Dreier).
Die gewährten Ausnahmen wurden im Nachgang
zur Kapitalerhöhung vom Mai 2008 durch den Verwaltungsrat
bis auf Weiteres bestätigt. Fiduziarische
Eintragungen im Aktienregister sind nur ohne
Stimmrecht möglich. Die Statuten der Adval Tech
Holding AG bezüglich Quoren entsprechen den gesetzlichen
Vorschriften.
Der Bestand an eigenen Aktien entwickelte sich
folgendermaßen:
2010 2009
Bestand eigene Aktien 1.1. 490 490
Käufe (Stk.) 175 40
Verkäufe (Stk.) -15 -40
Abgabe an Mitarbeitende (Stk.) -648 0
Bestand eigene Aktien 31.12. 2 490
Durchschnittspreis Kauf (CHF) 267 220
Durchschnittspreis Verkauf (CHF) 313 205
Durchschnittswert Abgabe (CHF) 197 –
Alle eigenen Aktien werden von der Adval Tech Management
AG gehalten.
Im Rahmen der bestehenden Vergütungsregelung
wurden an Mitarbeitende des Kaders im Berichtsjahr
insgesamt 648 Aktien als Teil der variablen Vergütung
zugeteilt. In diesem Zusammenhang wurden
0,1 Mio. CHF als Personalaufwand verbucht.
Die nicht ausschüttbaren Reserven im Eigenkapital
des Konzerns betrugen per Ende des Berichtsjahres
10,0 Mio. CHF (Vorjahr: 11,5 Mio. CHF).
adval tech Geschäftsbericht 2010 75

2 3 . n e t t o u m s a t Z
in 1’000 CHF 2010 2009
Nettoerlös aus Lieferungen
und Leistungen
Erlös aus Fertigungs-
254’208 237’680
aufträgen (PoC-bewertet) 47’527 62’558
Erlösminderungen -1’382 -1’515
Total Nettoumsatz 300’353 298’723
Im Erlös aus Fertigungsaufträgen (PoC-bewertet)
sind die fakturierten Erlöse aus PoC-bewerteten
Fertigungsaufträgen, bereinigt um die Bestandesveränderung
dieser Aufträge, enthalten. Der Nettoerlös
aus Lieferungen und Leistungen umfasst die
anderen fakturierten Lieferungen und Leistungen.
2 4 . a n d e r e b e t r i e b l i c h e e r t r ä G e
in 1’000 CHF 2010 2009
Übrige betriebliche Erträge
Dritte/Nahestehende
Gewinn aus Verkauf
10’803 12’084
von Sachanlagen 1’009 218
Total Andere betriebliche
Erträge 11’812 12’302
Die Übrigen betrieblichen Erträge enthalten in erster
Linie Erlöse aus Schrottverkäufen, Einnahmen
aus Vermietung von Gebäuden und Einnahmen
aus Verkaufsprovisionen. Im Vorjahr ist auch die
erfolgswirksam verbuchte Kaufpreisanpassung für
die 2. Tranche der Aktien der Omni Investors Pte.
Ltd. in dieser Position verbucht.
76 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
2 5 . w a r e n a u f w a n d u n d f r e m d -
l e i s t u n G e n
Im Vergleich zum Vorjahr hat der Aufwand für Material
und Fremdleistungen um 9,5 Mio. CHF zugenommen.
Dessen Anteil an der Gesamtleistung stieg
leicht um 0,5 Prozentpunkte auf 42,1%. Aufgrund
der höheren Auslastung stiegen der Warenaufwand
sowie die Einkäufe von Leistungen bei Dritten an.
Allein der erhöhte Materialeinsatz macht rund zwei
Drittel der gesamten Veränderung aus. Während
im Segment Automotive der Materialanteil um 3,5
Prozentpunkte auf 41,6% zurückging, stieg er im
Segment Medical & Consumer Goods auf 42,5%
(+2,5 Prozentpunkte).
2 6 . P e r s o n a l a u f w a n d
Der durchschnittliche Personalbestand nahm 2010
um 167 Pensen auf 2’538 Pensen ab (2009:
2’705 Pensen). Zum Bilanzstichtag betrug der
Personalbestand 2’470 Pensen (Vorjahr: 2’573).

2 7. v o r s o r G e v e r P f l i c h t u n G e n
u n d ü b r i G e l e i s t u n G e n a n d i e
a r b e i t n e h m e n d e n
Arbeitgeberbeitragsreserven 2009:
Arbeitgeberbeitragsreserven 2010:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
in 1’000 CHF Nominalwert Verwendungs- Bilanz Ein-/Rück- Einfluss auf Einfluss auf
31.12.2009 verzicht 31.12.2009 zahlung 2009 Personalauf- Finanzergebnis
31.12.2009 wand 2009 2009
Vorsorgeeinrichtungen
ohne Über-/Unterdeckung 3’013 0 3’013 0 -91 0
in 1’000 CHF Nominalwert Verwendungs- Bilanz Ein-/Rück- Einfluss auf Einfluss auf
31.12.2010 verzicht 31.12.2010 zahlung 2010 Personalauf- Finanzergebnis
31.12.2010 wand 2010 2010
Vorsorgeeinrichtungen
ohne Über-/Unterdeckung 2’805 0 2’805 0 -209 0
Dem Personalaufwand im Berichtsjahr wurden 0,3
Mio. CHF aus Beitragsfinanzierung belastet, während
0,1 Mio. CHF aus Verzinsung gutgeschrieben
wurden.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 77

Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand:
in 1’000 CHF Über-/Unter- Wirtschaftlicher Anteil der Veränderung Auf die Periode Vorsorgeaufwand
deckung Organisation zum VJ erfolgs- abgegrenzte 2009
31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008 wirksam im GJ Beiträge 1)
Vorsorgeeinrichtung der
Adval Tech Holding AG
ohne Über-/Unterdeckung
Vorsorgeeinrichtung der
Adval Tech Holding AG für Kader
0 0 0 0 3’963 3’872
ohne Über-/Unterdeckung
Vorsorgeeinrichtung der
Teuscher Kunststoff-Technik AG
0 0 0 0 304 304
mit Überdeckung 491 0 0 0 162 162
Total 491 0 0 0 4’429 4’338
1) Einschließlich Ergebnis aus Arbeitgeberbeitragsreserven
in 1’000 CHF Über-/Unter- Wirtschaftlicher Anteil der Veränderung Auf die Periode Vorsorgeaufwand
deckung Organisation zum VJ erfolgs- abgegrenzte 2010
31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 wirksam im GJ Beiträge 1)
Vorsorgeeinrichtung der
Adval Tech Holding AG
ohne Über-/Unterdeckung
Vorsorgeeinrichtung der
Adval Tech Holding AG für Kader
0 0 0 0 3’393 3’184
ohne Über-/Unterdeckung
Vorsorgeeinrichtung der
Teuscher Kunststoff-Technik AG
0 0 0 0 302 302
mit Überdeckung 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 3’695 3’486
1) Einschließlich Ergebnis aus Arbeitgeberbeitragsreserven
Die oben aufgeführten Angaben beruhen auf den
Abschlüssen der Vorsorgeeinrichtungen per 31. Dezember
2010 (bzw. 31. Dezember 2009).
78 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0

Per 1. Januar 2010 traten die Versicherten der Vorsorgeeinrichtung
der Teuscher Kunststoff-Technik
AG in die Vorsorgeeinrichtung der Adval Tech Holding
AG über. Die nach Einkauf in die notwendigen
Rückstellungen noch frei verbliebenen Mittel
wurden auf die Versicherten verteilt.
Die Vorsorgeeinrichtung der Adval Tech Holding AG
ist eine rechtlich selbstständige Stiftung. Sie untersteht
der schweizerischen Gesetzgebung für die
berufliche Vorsorge. In dieser Vorsorgeeinrichtung
sind (ab 1. Januar 2010) alle Mitarbeitenden der
Schweizer Konzerngesellschaften der Adval Tech
Gruppe versichert. Bis 1. Januar 2010 waren alle
Mitarbeitenden der Schweizer Konzerngesellschaften
mit Ausnahme der Mitarbeitenden der Teuscher
Kunststoff-Technik AG in der Vorsorgeeinrichtung
der Adval Tech Holding AG versichert.
Die Mitarbeitenden der nicht schweizerischen
Konzerngesellschaften sind im jeweiligen Land
den gemäß lokalen Gesetzen geltenden staatlichen
Vorsorgeeinrichtungen angeschlossen. Daraus
ergeben sich, außer den als Aufwand verbuchten
Beitragszahlungen, weder wirtschaftlicher Nutzen
noch wirtschaftliche Verpflichtungen.
Die Vorsorgeeinrichtung der Adval Tech Holding AG
für Kader wurde für Mitglieder des Kaders eingerichtet.
Sie ist einer Sammelstiftung eines großen
Schweizer Versicherers angeschlossen. In erster
Linie handelt es sich um eine Sparversicherung.
Die Sparbeiträge werden paritätisch von Arbeitnehmenden
und Arbeitgeber getragen.
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
Für ein 2002 pensioniertes Geschäftsleitungsmitglied
einer später akquirierten ausländischen
Tochtergesellschaft besteht eine mit einem großen
Versicherer abgeschlossene Lebensversicherungspolice.
Die Rückstellungen für Verpflichtungen
daraus betragen per Ende des Berichtsjahres 0,4
Mio. CHF (Vorjahr: 0,5 Mio. CHF). Sie sind in den
Rückstellungen für Leistungen an Mitarbeitende
enthalten. Der Rückkaufswert per 31. Dezember
2010 der Police beträgt 0,5 Mio. CHF (Vorjahr: 0,6
Mio. CHF) und ist in der Position Übrige langfristige
Forderungen unter den Finanzanlagen aktiviert.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 79

2 8 . s o n s t i G e r b e t r i e b s -
a u f w a n d
in 1’000 CHF 2010 2009
Unterhalt, Reparaturen,
Ersatz, Betriebsmaterial -15’880 -15’204
Raumaufwand, Energie
Versicherungen, Büro-
-14’866 -15’376
und Verwaltungsaufwand
Marketing-, Verkaufs-
-7’192 -9’269
und Vertriebsaufwand -13’352 -11’299
Übriger Betriebsaufwand -1’120 -5’818
Total Sonstiger
Betriebsaufwand -52’410 -56’966
Der Sonstige Betriebsaufwand lag im Berichtsjahr
um 4,6 Mio. CHF (-8,1%) unter dem Vorjahreswert.
Dies ist in erster Linie auf den Wegfall einmaliger
Restrukturierungsaufwendungen (Übriger Betriebsaufwand)
sowie auf geringere Versicherungs- und
Verwaltungsaufwendungen zurückzuführen. Der
Marketing-, Verkaufs- und Vertriebsaufwand stieg
primär aufgrund des höheren Absatzes um 2,0 Mio.
CHF.
Im Übrigen Betriebsaufwand sind enthalten: Kapitalsteuern
0,1 Mio. CHF (2009: 0,3 Mio. CHF),
Verluste aus Verkauf von Sachanlagen 0,1 Mio. CHF
(2009: 0,1 Mio. CHF).
80 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
2 9 . f i n a n Z a u f w a n d u n d
f i n a n Z e r t r a G
in 1’000 CHF 2010 2009
Zinsertrag 1’339 525
Währungsgewinne
Gewinne aus derivativen
3’444 4’033
Finanzinstrumenten 806 411
Übrige Finanzerträge 734 562
Total Finanzertrag 6’323 5’531
Zinsaufwand -5’545 -4’511
Bankspesen und Gebühren -252 -243
Währungsverluste
Unrealisierte
-10’934 -4’942
Währungsdifferenzen
Verluste aus derivativen
-403 -1’138
Finanzinstrumenten -124 -4
Übrige Finanzaufwendungen -786 -795
Total Finanzaufwand -18’044 -11’633
Finanzergebnis -11’721 -6’102
Die hohe Volatilität der für den Konzern wichtigsten
Fremdwährung Euro und US-Dollar und der
starke Franken belasteten das Finanzergebnis des
Konzerns stark. Insgesamt mussten im Berichtsjahr
Währungsverluste von 7,9 Mio. CHF verbucht
werden (Vorjahr: 2,0 Mio. CHF).
3 0 . s t e u e r n
in 1’000 CHF 2010 2009
Laufende Ertragssteuern
Veränderung Rückstellung
-2’647 -2’092
latente Steuern 1’813 4’348
Total Steueraufwand -834 2’256

3 1 . s e G m e n t b e r i c h t e r s t a t t u n G
Die Aufteilung der Geschäftstätigkeit auf die beiden
Segmente des Konzerns ergibt 2010 folgendes
Bild:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
in 1’000 CHF Segment Segment Übrige Total
Automotive Medical & Con- Einheiten,
sumer Goods Eliminierungen
Nettoerlös aus Lieferungen
und Leistungen
Erlös aus Fertigungsaufträgen
140’938 111’888 0 252’826
(PoC-bewertet)
Nettoumsatz Dritte
3’947 43’580 0 47’527
und Nahestehende
Gesamtleistung Dritte
144’885 155’468 0 300’353
und Nahestehende 156’305 159’891 514 316’710
Konzerninterne Erlöse 668 1’453 16’759 18’880
Gesamtleistung 156’973 161’344 -1’607 316’710
Für 2009 sind folgende Werte auszuweisen:
in 1’000 CHF Segment Segment Übrige Total
Automotive Medical & Con- Einheiten,
sumer Goods Eliminierungen
Nettoerlös aus Lieferungen
und Leistungen
Erlös aus Fertigungsaufträgen
129’766 106’399 0 236’165
(PoC-bewertet)
Nettoumsatz Dritte
5’037 57’521 0 62’558
und Nahestehende
Gesamtleistung Dritte
134’803 163’920 0 298’723
und Nahestehende 133’087 164’127 461 297’675
Konzerninterne Erlöse 997 3’667 17’667 22’331
Gesamtleistung 134’084 167’794 -4’203 297’675
Die Tätigkeiten der beiden Segmente im Jahr 2010 und die
Konzernstruktur sind im Geschäftsbericht ab Seite 17 bzw.
23 erläutert.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 81

Die Erlöse verteilen sich nach Regionen folgendermaßen:
Die Zuordnung der Länder zu den Regionen entspricht
der Zuordnung der Statistiken der Schweizerischen
Nationalbank.
Im Nettoumsatz der Schweiz sind für das Berichtsjahr
3,1 Mio. CHF Umsatz mit Nahestehenden enthalten
(2009: 4,2 Mio. CHF).
82 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in 1’000 CHF 2010 2009
Nettoumsatz 300’353 100% 298’723 100%
Europa 144’704 48% 173’145 58%
– davon Schweiz 22’981 8% 29’120 10%
– davon Deutschland 52’522 18% 72’502 24%
– davon Frankreich 30’571 10% 28’982 10%
Asien 65’898 22% 56’381 19%
– davon China 31’565 11% 36’867 12%
Nordamerika 32’471 11% 29’128 10%
Lateinamerika 56’515 19% 38’793 13%
Australien und Ozeanien 443 0% 872 0%
Afrika 322 0% 404 0%

3 2 . v e r P f ä n d e t e a k t i v e n
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Buchwert verpfändete
Sachanlagen 40’756 41’000
Total verpfändete Aktiven 40’756 41’000
Die aufgeführte Verpfändung dient der Sicherstellung
von Bankkrediten und -kreditlimiten.
Im Übrigen wird darauf hingewiesen, dass Sichtguthaben
bei Banken gemäß deren allgemeinen
Geschäftsbedingungen zur Deckung gleichzeitig
gewährter Kredite herangezogen werden können.
3 3 . b r a n d v e r s i c h e r u n G s w e r t e
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Immobilien 118’297 118’050
Übrige Sachanlagen 391’360 432’149
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
3 4 . e v e n t u a l v e r P f l i c h -
t u n G e n u n d Z u k ü n f t i G e
v e r P f l i c h t u n G e n
in 1’000 CHF 31.12.2010 31.12.2009
Eventualverpflichtungen
zugunsten Dritter
Verpflichtungen aus
3’515 1’072
Mietverträgen
Verpflichtungen aus
18’104 16’786
operativem Leasing 1’026 632
Die Eventualverpflichtungen stammen aus abgegebenen
Garantien zur Sicherstellung von Kunden-
Anzahlungen, Finance-Lease-Geschäften und Importzöllen.
Ein Geldabfluss wird als unwahrscheinlich
beurteilt.
Die Zahlungen aus dem operativen Leasing werden
wie folgt fällig: 0,4 Mio. CHF (Vorjahr: 0,3 Mio.
CHF) innerhalb eines Jahres; 0,6 Mio. CHF (Vorjahr:
0,3 Mio. CHF) innerhalb von 2 bis 5 Jahren.
Die künftigen Mietzahlungen verteilen sich folgendermaßen:
4,2 Mio. CHF (Vorjahr: 5,2 Mio. CHF)
innerhalb eines Jahres; 8,9 Mio. CHF (Vorjahr: 6,0
Mio. CHF) in 2 bis 5 Jahren; 5,0 Mio. CHF (Vorjahr:
5,6 Mio. CHF) in mehr als 5 Jahren.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 83

3 5 . f i n a n Z i n s t r u m e n t e
Die Marktwerte werden anhand individueller Bewertungen
der offenen Instrumente am Bilanzstichtag
ermittelt.
Am Bilanzstichtag bestanden folgende Finanz-
instrumente zur Eingrenzung von finanziellen Risi-
ken (Kontraktwerte in 1’000 Lokale Währung bzw.
LW; Wiederbeschaffungswerte in 1’000 CHF):
Zinsrisiken:
84 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Instrument Kontraktwert Wiederbeschaffungswert
in 1’000 LW in 1’000 CHF
positiv negativ
Zinscap 35’000 0 0
Zinsfloor 35’000 0 231
Interest Rate Swap 15’000 0 203
Total 0 434
Zur Begrenzung der Risiken eines Zinsanstieges
werden Absicherungsinstrumente gehalten. Die per
Ende 2010 bestehenden Absicherungen laufen bis
längstens 2011.
Per Ende 2009 stellten sich die Zinsabsicherungen
wie folgt dar:
Instrument Kontraktwert Wiederbeschaffungswert
in 1’000 LW in 1’000 CHF
positiv negativ
Zinscap 65’000 2 0
Zinsfloor 35’000 0 637
Interest Rate Swap 15’000 0 523
Total 2 1’160

Währungsrisiken:
Die oben aufgeführten Optionen und Termingeschäfte
dienen der Absicherung von EUR-Zahlungen.
Sie laufen längstens bis Februar 2011.
Per Ende 2009 stellten sich die Währungsabsicherungen
wie folgt dar:
a n h a n G z u r
K o n s o l i d i e r t e n J a h r e s r e c h n u n G
Währung Instrument Kontraktwert Wiederbeschaffungswert
in 1’000 LW in 1’000 CHF
positiv negativ
EUR SWAP-Geschäft 9’550 0 239
Total 0 239
Währung Instrument Kontraktwert Wiederbeschaffungswert
in 1’000 LW in 1’000 CHF
positiv negativ
USD Termingeschäft 2’500 15 0
EUR Termingeschäft 600 36 0
Total 51 0
Die positiven Wiederbeschaffungswerte sind in den
Übrigen Forderungen (Erläuterung 7), die negativen
in den Anderen kurzfristigen Verbindlichkeiten (Erläuterung
16) bilanziert.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 85

3 6 . t r a n s a k t i o n e n m i t
n a h e s t e h e n d e n P e r s o n e n
Als nahestehend galten im Berichtsjahr folgende
Personen bzw. Unternehmungen:
n die Personalvorsorgestiftung der Adval Tech Holding
AG
n die Franke Artemis Holding AG, Hergiswil, sowie
deren Konzerngesellschaften
n die Ypsomed Holding AG, Burgdorf, sowie die
Gesellschaften des Ypsomed Konzerns
n die Finox AG, Burgdorf
n die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung
n die Erben Rudolf Styner, Frauenkappelen, sowie
Hansruedi Bienz, Oberbottigen
Folgende Geschäftsfälle sind im Berichtsjahr wesentlich:
Im Berichtsjahr wurden 3,1 Mio. CHF Umsatz mit
Nahestehenden erarbeitet (2009: 4,2 Mio. CHF).
2010 wurden Serienteile und Komponenten im
Gegenwert von 2,5 Mio. CHF und Werkzeuge im
Gegenwert von 0,6 Mio. CHF fakturiert.
Als Aufwand verbuchte Beitragszahlungen an die
Personalvorsorgestiftung der Adval Tech Holding
AG beliefen sich auf 3,4 Mio. CHF (Vorjahr: 3,9
Mio. CHF).
Per Bilanzstichtag betrugen die Verpflichtungen
gegenüber Nahestehenden 1,3 Mio. CHF (Vorjahr:
5,7 Mio. CHF). Im Vorjahr entfielen 3,9 Mio. CHF
auf die Zahlungsverpflichtung aus dem Kauf der
2. Tranche Aktien der Omni Investors Pte. Ltd.,
Singapur, die im Berichtsjahr getilgt wurde. Weiter
waren für 1,1 Mio. CHF (Vorjahr: 1,7 Mio. CHF)
Beitragszahlungen an die Personalvorsorgestiftung
offen.
86 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung
erhielten im Berichtsjahr Honorare und
Saläre im Gesamtbetrag von 2,7 Mio. CHF (Vorjahr:
2,5 Mio. CHF). Außer den planmäßigen Arbeitgeber-Beiträgen
erfolgten keine Zahlungen an die Personalvorsorgeeinrichtungen
zugunsten von Mitgliedern
des Verwaltungsrates oder der Konzernleitung.
3 7. e r e i G n i s s e n a c h d e m
b i l a n Z s t i c h t a G
Seit dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten,
welche die Aussagefähigkeit der Konzernrechnung
2010 beeinträchtigen würden. Die vom
Verwaltungsrat für das Geschäftsjahr 2010 vorgeschlagene
Dividende ist auf Seite 96 des Finanzberichts
ersichtlich.
3 8 . f r e i G a b e d e s k o n Z e r n -
a b s c h l u s s e s
Der Konzernabschluss wurde vom Verwaltungsrat
der Adval Tech Holding AG am 22. März 2011 zur
Veröffentlichung freigegeben und der Generalversammlung
der Aktionäre der Adval Tech Holding
AG zur Genehmigung vorgeschlagen.

Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
Adval Tech Holding AG
Niederwangen
Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Adval Tech Holding AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung,
Eigenkapitalnachweis, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 46 bis 86), für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und
den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von
wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat
für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir
haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards
vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende
Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in
der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im
pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der
Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer
das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und
angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung
mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare
Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein
gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Konzernrechnung
existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Hanspeter Gerber Patrick Borter
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
Bern, 22. März 2011
b e r i c h t d e s K o n z e r n p r ü f e r s
PricewaterhouseCoopers AG
Bahnhofplatz 10
Postfach
3001 Bern
Switzerland
Telefon +41 58 792 75 00
Fax +41 58 792 75 10
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 87

88 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0

1 . b i l a n Z
a d v a l t e c h h o l d i n G a G
f i n a n Z i e l l e b e r i c h t e r s t a t t u n G d e r
a d v a l t e c h h o l d i n G a G
in CHF 31.12.2010 31.12.2009
Flüssige Mittel 2’196’008 45’901
Forderungen
– gegenüber Dritten 493 16’778
– gegenüber Konzerngesellschaften 2’775’459 4’327’644
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 960’332 1’206’472
Total Umlaufvermögen 5’932’292 5’596’795
Beteiligung an Konzerngesellschaften 65’429’403 64’291’003
Darlehen gegenüber Dritten 0 0
Darlehen an Konzerngesellschaften 166’753’521 170’067’894
Finanzielles Anlagevermögen 232’182’924 234’358’897
Organisationskosten 1’572’892 2’359’338
Immaterielles Anlagevermögen 1’572’892 2’359’338
Total Anlagevermögen 233’755’816 236’718’235
Total Aktiven 239’688’108 242’315’030
Bankschulden 3’694’250 2’260’930
Schulden aus Lieferungen und Leistungen 55’370 33’832
Übrige Verbindlichkeiten
– gegenüber Dritten 571’862 1’194’808
– gegenüber Konzerngesellschaften 59’442 25’825
Passive Rechnungsabgrenzungsposten 104’762 157’820
Kurzfristiges Fremdkapital 4’485’686 3’673’215
Darlehen von Dritten 73’000’000 69’000’000
Darlehen von Konzerngesellschaften 0 3’170’000
Rückstellungen 2’447’557 2’789’520
Langfristiges Fremdkapital 75’447’557 74’959’520
Total Fremdkapital 79’933’244 78’632’735
Aktienkapital 14’600’000 14’600’000
Allgemeine Reserve 9’500’000 102’600’105
Reserve für eigene Aktien 650 140’717
Reserve aus Kapitaleinlagen 97’424’589 0
Gesetzliche Reserven 106’925’239 102’740’822
Freie Reserven 10’770’513 14’954’930
Andere Reserven 10’770’513 14’954’930
Aktienkapital und Reserven 132’295’752 132’295’752
Gewinnvortrag 31’386’543 40’762’511
Jahresergebnis -3’927’430 -9’375’968
Bilanzgewinn 27’459’113 31’386’543
Total Eigenkapital 159’754’865 163’682’295
Total Passiven 239’688’108 242’315’030
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 89

2 . e r f o l G s r e c h n u n G
90 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in CHF 2010 2009
Beteiligungsertrag Konzern 2’502’245 3’400’000
Übriger Ertrag Dritte 5’453 5’876
Übriger Ertrag Konzern 619’663 665’303
Finanzertrag Konzerngesellschaften 4’786’899 6’726’002
Finanzertrag Dritte 1’020’721 640’612
Betrieblicher Gesamtertrag 8’934’981 11’437’793
Finanzaufwand Dritte 11’534’387 4’385’016
Finanzaufwand Nahestehende 0 0
Finanzaufwand Konzerngesellschaften 23’180 15’143’367
Büro- und Verwaltungsaufwand 518’398 469’070
Betriebsaufwand 12’075’965 19’997’453
Abschreibungen immaterielle Anlagen 786’446 786’446
Jahresergebnis vor Steuern -3’927’430 -9’346’106
Steuern 0 29’862
Jahresergebnis -3’927’430 -9’375’968

3 . a n h a n G
Grundsätze der Rechnungslegung
Die vorstehende Jahresrechnung der Adval Tech
Holding AG wurde nach den Grundsätzen der Rechnungslegung
gemäß schweizerischem Aktienrecht
erstellt.
Eigene Aktien
2010 2010 2009
Stück CHF CHF
Bestand am 1.1. 490 104’370 69’580
Käufe 175 46’715 8’819
Verkäufe 15 4’699 13’521
Abgabe an Mitarbeitende 648 127’565 0
Wertberichtigung per 31.12. -18’130 39’492
Bestand am 31.12. 2 690 104’370
Die ausgewiesenen eigenen Aktien werden von der
Adval Tech Management AG gehalten.
Die Abgabe erfolgte im Rahmen der variablen Entschädigung
an das Kader. Die Zuteilung erfolgte
auf Basis des Durchschnittskurses der gehandelten
Titel im Februar 2010. Der entsprechende Gegenwert
wurde als Personalaufwand in der Adval Tech
Management AG verbucht.
a d v a l t e c h h o l d i n G a G
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 91

Beteiligungen
Per 31. Dezember 2010 hielt die Adval Tech Holding AG folgende wesentliche Beteiligungen:
Gesellschaft 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009
Aktienkapital Beteiligung Buchwert Buchwert
100% in % CHF CHF
Adval Tech Management AG, Niederwangen CHF 100’000 100 100’000 100’000
Management von Beteiligungen
Styner+Bienz FormTech AG, Niederwangen CHF 3’050’000 100 11’250’000 11’250’000
Stanz- und Umformtechnik
Styner+Bienz US Inc., Cleveland, USA USD 1 100 0 0
Stanz- und Umformtechnik
Styner+Bienz do Brasil Ltda, BRL 150’873 100 123’576 123’576
São José dos Pinhais PR USD 360’000 100 603’526 603’526
Stanz- und Umformtechnik
QSCH Termelö és Kereskedelmi Kft., EUR 1’800’000 100 11’172’746 10’034’346
Szekszárd, Ungarn
Stanz- und Umformtechnik
AWM Plast Tech AG, Merenschwand CHF 600’000 100 6’400’000 6’400’000
Teile aus Kunststoff
AWM Mold Tech AG, Muri (AG) CHF 600’000 100 9’600’000 9’000’000
Formen- und Vorrichtungsbau
Teuscher Kunststoff-Technik AG, Grenchen CHF 2’000’000 100 10’436’257 10’436’257
Teile aus Kunststoff
AWM Swiss Technology Ltd., Hongkong HKD 10’000 100 2’000 2’000
Servicefunktion im asiatischen Raum
AWM Mold Service US Inc., Beverly, MA, USA USD 1 100 0 0
Servicefunktion in Amerika
AWM Mold Tech Trading Co. Ltd., Schanghai USD 1 100 0 1
Servicefunktion im asiatischen Raum
FOBOHA Holding GmbH, Haslach, Deutschland EUR 25’000 100 15’741’298 15’741’298
Beteiligung an Unternehmungen
Die AWM Plastpack AG wurde per 1. Januar 2010
zu Buchwerten mit der AWM Mold Tech AG fusioniert.
92 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0

Immaterielle Anlagen
Die immateriellen Anlagen entsprechen dem Restwert
per Bilanzstichtag der Kosten im Zusammenhang
mit der im Mai 2008 vollzogenen Aktienkapitalerhöhung.
Die immateriellen Anlagen werden
innert 5 Jahren abgeschrieben.
Bedeutende Aktionäre
Per 31. Dezember 2010 verfügen gemäß Eintrag
im Aktienbuch die folgenden Aktionäre über mehr
als 3% des im Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals:
Vergütungen an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung
Im Jahr 2010 wurden folgende Vergütungen an die Organe gebucht:
AdvAl Tech holding Ag
� Dr. h.c. Willy Michel ............................23,7%
� Artemis Beteiligungen II AG, Hergiswil ...21,2%
� Erben Rudolf Styner ............................10,1%
� Hansruedi Bienz ....................................7,5%
� Lombard Odier Darier Hentsch
Fund Managers SA ................................6,9%
� Sarasin Investment Fonds AG .................6,0%
� Einfache Gesellschaft Dreier ...................3,5%
Sicherungsverpflichtungen zugunsten Dritter
Per 31. Dezember 2010 bestehen Bürgschaften der
Adval Tech Holding AG zugunsten der Hausbanken,
Leasinggesellschaften und Kunden in der Höhe von
52’267’535 CHF. Diese dienen der Sicherstellung
von Krediten bzw. Kreditlimiten an und Leasinggeschäften
von Tochtergesellschaften der Adval Tech
Holding AG.
in CHF Funktion Basis- Variable Andere Total
vergütung Vergütung Vergütungen
Verwaltungsrat (VR)
Dr. Walter Grüebler Präsident 70’000 12’000 82’000
Michael Pieper Vizepräsident 50’000 9’000 59’000
Leonardo Attanasio Mitglied 40’000 9’000 49’000
Hans Dreier Mitglied 50’000 16’200 66’200
Dr. h.c. Willy Michel Mitglied 40’000 10’800 50’800
Dr. Roland Waibel Mitglied 50’000 14’400 64’400
Total Verwaltungsrat 300’000 0 71’400 371’400
Geschäftsleitung (GL)*
Total Geschäftsleitung
davon Höchstverdienender
1’853’164 449’600 0 2’302’764
(Jean-Claude Philipona, CEO) 439’213 231’917 0 671’130
* Per 31. Dezember 2010 umfasste die Geschäftsleitung 6 Personen.
Der Verwaltungsrat erhält seine Vergütungen ausschließlich in bar. Als Teil der variablen Vergütung
werden 119’756 CHF für das Geschäftsjahr 2010 in Form von Aktien der Adval Tech Holding AG an die
Geschäftsleitung ausgerichtet.
adval tech Geschäftsbericht 2010 93

Im Vorjahr waren es:
94 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
in CHF Funktion Basis- Variable Andere Total
vergütung Vergütung Vergütungen
Verwaltungsrat (VR)
Dr. Walter Grüebler Präsident 70’000 12’000 82’000
Michael Pieper Vizepräsident 50’000 10’800 60’800
Leonardo Attanasio Mitglied 40’000 8’000 48’000
Hans Dreier Mitglied 50’000 16’200 66’200
Dr. h.c. Willy Michel Mitglied 40’000 10’800 50’800
Prof. Dr. Josef Reissner* Mitglied 20’000 3’600 23’600
Dr. Roland Waibel Mitglied 50’000 17’000 67’000
Total Verwaltungsrat 320’000 0 78’400 398’400
Geschäftsleitung (GL)**
Total Geschäftsleitung
davon Höchstverdienender
1’698’789 325’600 35’000 2’059’389
(Jean-Claude Philipona, CEO) 439’213 170’000 0 609’213
* Die Vergütung an Josef Reissner erfolgte für seine Verwaltungsratstätigkeit bis zum Ausscheiden an der Generalversammlung am 14. Mai 2009.
** Die Geschäftsleitung umfasste 6 Personen per 31. Dezember 2009. Die oben ausgewiesenen Entschädigungen enthalten unter anderem
die Vergütungen an Thomas Meyer (bis Ende März 2009) und Harald Folk (ab Anfang Oktober 2009).
Der Verwaltungsrat erhält seine Vergütungen ausschließlich
in bar. Die Konzernleitung erhielt ihre
Basisvergütung für das Geschäftsjahr 2009 in bar.
Im Rahmen des Entschädigungsreglementes wurden
der Geschäftsleitung für das Geschäftsjahr 2009
123’825 CHF der variablen Vergütung in Form von
Aktien der Adval Tech Holding AG ausgerichtet.
Im Berichtsjahr wurden früheren Mitgliedern des
Verwaltungsrates oder der Geschäftsleitung nach
deren Ausscheiden aus der Funktion keine Vergütungen
ausbezahlt, die im Zusammenhang mit der
beendeten Tätigkeit standen.

Beteiligungen des Verwaltungsrates und der
Konzernleitung an der Adval Tech Holding AG
Per 31. Dezember hielten die einzelnen Mitglieder
des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung
(inklusive ihnen nahestehender Personen) die folgende
Anzahl an Beteiligungspapieren an der Gesellschaft:
a d v a l t e c h h o l d i n G a G
Funktion 31.12.2010 31.12.2009
(Anzahl) (Anzahl)
Dr. Walter Grüebler VR-Präsident 2’102 2’102
Michael Pieper VR-Vizepräsident 156’686 156’686
Leonardo Attanasio VR-Mitglied 100 100
Hans Dreier VR-Mitglied / Leiter IT/Logistics/Legal 12’964 12’776
Dr. h.c. Willy Michel VR-Mitglied 172’674 171’420
Dr. Roland Waibel VR-Mitglied 200 200
Jean-Claude Philipona CEO 555 224
Markus Reber CFO 98 50
René Rothen Leiter Division Automotive 62 0
Risikomanagement
Die Adval Tech Holding AG verfügt über ein zentrales
Risikobeurteilungssystem, das sowohl strategische
als auch operative Risiken berücksichtigt. Alle
identifizierten Risiken werden bewertet (nach Eintretenswahrscheinlichkeit
und Schadensausmaß)
und in einem Risikoinventar festgehalten. Dieses
Risikoinventar ist die Grundlage für die detaillierten
Gespräche in Verwaltungsrat und Geschäftsleitung,
die periodisch durchgeführt werden mit dem Ziel,
das Risikoinventar auf die Aktualität hin zu überprüfen.
Die laufende Überwachung des Risikoinventars
ist ein Managementziel.
Für identifizierte Risiken aus den Bereichen der
Rechnungslegung und der finanziellen Berichterstattung
wurde eine Risikobeurteilung durchgeführt.
Mit dem internen Kontrollsystem im Bereich
finanzielle Berichterstattung wird sichergestellt,
dass entsprechende Kontrollen definiert und implementiert
werden, um die Finanzrisiken zu reduzieren.
Verbleibende Risiken werden überwacht.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 95

4 . a n t r a G d e s v e r w a l t u n G s r a t e s
Z u r G e w i n n v e r w e n d u n G
96 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
Zur Verfügung der Generalversammlung 2010 2009
Gewinnvortrag CHF 31’386’543 40’762’511
Jahresergebnis CHF -3’927’430 -9’375’968
Bilanzgewinn CHF 27’459’113 31’386’543
Antrag des Verwaltungsrates
Dividende CHF 0 0
Zuweisung an freie Reserve CHF 0 0
Vortrag auf neue Rechnung CHF 27’459’113 31’386’543
Bilanzgewinn CHF 27’459’113 31’386’543

Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der
Adval Tech Holding AG
Niederwangen
a d v a l t e c h h o l d i n G a G
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Adval Tech Holding AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und
Anhang (Seiten 89 bis 95), für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und
den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung
eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen
Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben
unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen.
Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit
gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in
der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im
pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der
Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer
das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen
Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und
angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene Geschäftsjahr
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG)
und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare
Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein
gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung
existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den
Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Hanspeter Gerber Patrick Borter
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
Bern, 22. März 2011
PricewaterhouseCoopers AG
Bahnhofplatz 10
Postfach
3001 Bern
Switzerland
Telefon +41 58 792 75 00
Fax +41 58 792 75 10
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 97

Adval Tech Holding AG
CH-3172 Niederwangen
Schweiz
Telefon +41 31 980 84 44
Telefax +41 31 980 82 60
info@advaltech.com
Adval Tech Management AG
CH-3172 Niederwangen
Schweiz
Telefon +41 31 980 84 44
Telefax +41 31 980 82 60
info@advaltech.com
a d r e s s e n
STYNER+BIENZ
Styner+Bienz FormTech AG
CH-3172 Niederwangen
Schweiz
Telefon +41 31 980 81 11
Telefax +41 31 980 81 55
styner-bienz@advaltech.com
Styner+Bienz do Brasil Ltda.
Av. Rocha Pombo, 2561
Águas Belas – Aeroporto
BR-83010-620 São José
dos Pinhais PR
Brasil
Telefon +55 41 3299-1700
Telefax +55 41 3299-1703
styner-bienz.br@advaltech.com
Styner+Bienz US Inc.
12200 Brookpark Road
Cleveland, OH 44130
USA
Telefon +1 216 362 1850
Telefax +1 216 265 7833
styner-bienz@advaltech.com
QSCH
QSCH Kft.
Mátyás király u. 67
H-7100 Szekszárd
Hungary
Telefon +36 74 512580
Telefax +36 74 512587
qsch@advaltech.com
AWM
AWM Mold Tech AG
Pilatusring 2
CH-5630 Muri AG
Schweiz
Telefon +41 56 675 44 44
Telefax +41 56 675 44 42
awm@advaltech.com
AWM Plast Tech AG
Industrie Nord 1
CH-5634 Merenschwand
Schweiz
Telefon +41 56 675 46 00
Telefax +41 56 675 46 10
AWM Swiss Technology Ltd
Room 1701
Billion Trade Center
31 Hung To Road
Kwun Tong, Kowloon
Hong Kong
Telefon +852 2670 6000
Telefax +852 2670 1918
awm.hk@advaltech.com
FOBOHA
FOBOHA GmbH
Im Mühlegrün 8
D-77716 Haslach
Deutschland
Telefon +49 78 32 798 0
Telefax +49 78 32 798 988
foboha@advaltech.com
FOBOHA US Inc.
900 Cummings Center
Suite 219-U
Beverly, MA 01915, USA
foboha@advaltech.com
TEUSCHER
Teuscher Kunststoff-Technik AG
Niklaus-Wengi-Strasse 38
CH-2540 Grenchen
Schweiz
Telefon +41 32 653 19 35
Telefax +41 32 653 15 50
teuscher@advaltech.com
98 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0
OMNI
Omni Industries Holdings Pte. Ltd
331, North Bridge Road
# 13-04/06 Odeon Towers
Singapore 188720
Telefon +65 6557 7900
Telefax +65 6337 4131
omni@advaltech.com
Omni Plastics (Suzhou) Co. Ltd
No. 158-58 Hua Shan Road
Fengqiao Industrial Park
Suzhou New District 215129
Jiangsu Province
P.R. China
Telefon +86 512 6661 6556
Telefax +86 512 6662 1252
Omni Plastics (Suzhou) Co. Ltd
Medical Branch Office
No. 99, Gangtian Industrial Square,
Unit 22, Songbei Road,
Suzhou Industrial Park
Jiangsu 215021
P.R. China
Telefon +86 512 6956 7686
Telefax +86 512 6956 7687
Omni Industries Tech Center
Co. Ltd
No. 158-56 Hua Shan Road
Fengqiao Industrial Park
Suzhou New District 215129
Jiangsu Province
P.R. China
Telefon +86 512 6690 1756
Telefax +86 512 6690 1759
Omni Engineering
(Shanghai) Co. Ltd
Plant 49-B
199 North Ri Ying Road
Waigaoqiao Free Trade Zone
Shanghai 200131
P.R. China
Telefon +86 21 5046 0808
Telefax +86 21 5048 1156
Omni Plastics (Xiamen) Co. Ltd
No. 33 Xiangxing Rd 1 st
Xiangyu Free Trade Zone
Xiamen 361006
P.R. China
Telefon +86 592 574 7060
Telefax +86 592 574 7860
Omni Plastics (Thailand) Co. Ltd
64/65 Eastern Seaboard
Industrial Estate
Moo 4, Highway 331,
T. Pluakdaeng
A. Pluakdaeng, Rayong 21140
Thailand
Telefon +66 38 656 051
Telefax +66 38 656 050
Omni Precision Sdn. Bhd.
No. 9 Jalan Tampoi 7/4
81200 Johor Bahru
Johor, Malaysia
Telefon +607 340 2100
Telefax +607 334 3353
Omni Manufacturing Services S.A.
de C.V.
Av. La Noria 125
Parque Industrial Querétaro
Querétaro, C.P. 76220
Mexico
Telefon +52 442 238 9200
Telefax +52 442 238 9226
Omni Manufacturing Services S.A.
de C.V.
Medical Branch Office
Av. La Noria 125
Parque Industrial Querétaro
Querétaro, C.P. 76220
Mexico
Telefon +52 442 238 9200
Telefax +52 442 238 9226
www.advaltech.com

Hinweis über zukunftsbezogene Aussagen
Dieser Geschäftsbericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen über
die Adval Tech Gruppe, die auf gegenwärtigen Annahmen und
Erwartungen beruhen. Unvorhersehbare Ereignisse und Entwicklungen
können zu starken Abweichungen führen. Beispiele dafür
sind: Veränderungen des wirtschaftlichen Umfeldes, rechtliche
Entwicklungen, juristische Auseinandersetzungen, Währungsschwankungen,
unerwartetes Marktverhalten unserer Mitbewerber,
negative Publizität oder der Abgang von Kadermitarbeitern.
Bei den zukunftsgerichteten Aussagen handelt es sich um reine
Annahmen, die auf gegenwärtigen Informationen beruhen.
Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Verbindlich
ist das Original in deutscher Sprache.
a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0 99

100 a d v a l t e c h G e s c h ä f t s b e r i c h t 2 0 1 0