Neu - Janus GmbH & Co. KG

janusteam

Neu - Janus GmbH & Co. KG

Seminare und weitere Angebote 2013/14

Persönlichkeiten


JANUS Leitbild

Auch wir bei JANUS haben den Versuch unternommen, unsere Ziele

und Werte in einem Leitbild zu formulieren. Wir messen uns selbst

an unseren Ansprüchen und hinterfragen uns, so gut es geht - und

freuen uns, wenn auch Sie dies tun. Und wenn Sie uns mitteilen, wo

Sie uns kritisch sehen, gemessen an unseren eigenen Ansprüchen,

und wo Sie sagen: „Ja, die leben, was sie sagen.“

Zweck von JANUS

JANUS dient der zielgerichteten Weiterentwicklung von Menschen

und Organisationen. So weit, so gut, so selbstverständlich. Es sind

hier noch zwei Aspekte wichtig: Erstens, wir wollen da sein für unsere

Kunden, wenn sie uns brauchen. Wir fühlen uns – wie der Fuchs

aus dem kleinen Prinzen es anmahnt – (mit-)verantwortlich für die

Menschen und Organisationen, die wir uns vertraut gemacht haben.

In Krisen sind wir deshalb jederzeit ansprechbar.

Grenzen ausloten

In unseren Veranstaltungen – Seminaren, Workshops, Coachings,

Team- und Organisationsentwicklungen – werden

Grenzen – kontaktvoll – ausgelotet. Es entsteht meist etwas

Neues und ein neuer Weg wird sichtbar. Das ist keine Zauberei,

sondern für uns das schlichte Ergebnis lustvoll gegangener,

gemeinsamer Schritte in unvertrautem Terrain. Und wir selbst

stehen nicht drüber oder daneben, sondern sind mitten drin.

[…]

Wirksame Wege gehen

Es gibt immer mehrere Wege. Wir wollen wirksame Wege

gemeinsam mit unseren Kunden gehen. Deshalb verwenden

wir viel Energie und Zeit auf die Klärung des Auftrags. Und

wir nehmen Aufträge nicht an oder geben sie zurück, wenn

wir glauben, wissen oder spüren, dass wir so nicht wirksam

sein können. Oder wir empfehlen, erst einmal einen Schritt

zu tun. Denn Wege eröffnen sich oft erst beim Gehen. […]

Unternehmerischer Erfolg

Unternehmerischer Erfolg ist mehr als wirtschaftlicher

Erfolg. Wir sind stolz auf das, was wir geschaffen haben:

Unsere errungene Marktposition, die gelebten Werte

bei JANUS, unsere Verbundenheit untereinander, die (weitgehende)

Freude an der Arbeit und die Leidenschaft, mit

der wir die Aufgaben und Herausforderungen unserer Kunden

und bei uns anpacken. Für unsere Kunden wollen wir

Wachstum schaffen. Dies bedeutet auch: Freude in und an

der Arbeit, Leidenschaft zu lernen und sich weiter zu entwickeln,

Menschen, die miteinander Ziele verwirklichen

und Werte, hinter denen man steht. […]

2

Zweitens, haben wir durchaus eigene Ziele, manche würden sagen:

Eine Mission. Und die könnte man als subversiv bezeichnen (obwohl

sie das ja nicht mehr ist, wenn wir sie hier offen legen): Wir halten

Unternehmen nicht für einen Selbstzweck, sondern finden, dass sie

zu dienen haben: Den Menschen und der Gesellschaft. Worin dieser

Dienst im konkreten Fall besteht, darüber wollen wir miteinander

und mit unseren Kunden reden (können).

Rolle von JANUS

Wir sind Dienstleister und Begleiter unserer Auftraggeber und Kunden.

Was wir nicht sind: Erfüllungsgehilfe. Dies bedeutet, wir reflektieren

Ziele und Lösungen, die an uns herangetragen werden und

sind bereit, sie konstruktiv in Frage zu stellen. Das ist manchmal unbequem,

führt aber meist zu einem guten Ergebnis und vertieft die

gute Zusammenarbeit. Manchmal führt es auch dazu, dass Zusammenarbeit

endet.

Persönlichkeit

Wir schätzen Persönlichkeit. Im eigenen Team, bei unseren

Trainern und bei unseren Kunden. Persönlichkeit haben

bedeutet für uns, sich selbst und seine Grenzen recht gut zu

kennen. Eine Persönlichkeit erlaubt sich immer mehr, den

eigenen Stil – auch mit Ecken und Kanten – zu leben. […]

Zum Kern vordringen und Klarheit herstellen

So wie ein Mensch Kraft und Energie gewinnt, wenn sein

Herz berührt wird und er zu seinem Kern vordringt,

wächst auch eine Organisation, wenn sie sich ihren

Kernthemen stellt. Dort erreichen wir die höchste Wirksamkeit

und erzielen den größten Beitrag zum Erfolg des

Ganzen und / oder zur Freude des Einzelnen. […]

Kontakt und Konflikt

Wenn es heiß wird, heikle Fragen gestellt werden (müssen) oder

Tabuthemen angesprochen werden, muss man gut in Kontakt sein

– mit sich selbst und den anderen. Auch Standfestigkeit ist wichtig.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, mit sich selbst und untereinander

verbunden zu sein, Mut und Vertrauen zu schöpfen, einander

zu schätzen und zu respektieren. Gleichzeitig geht es darum, Konflikte

auszutragen und sich dabei auf gemeinsame Wege zu verständigen,

die für alle Parteien tragfähig sind. […]

Mehr unter www.janusteam.de/ueber_uns


Inhalt

JANUS Leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

RessourcenManagement . . . . . . . . . . . . . . .8

Schwerpunkt Persönlichkeit

Persönlichkeit und

Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Persönlichkeit und

Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Teamdynamik und Persönlichkeit . . . . . . . . . . . . . 11

KonfliktManagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

SelbstManagement und

SelbstCoaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Emotionale Kompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Schwerpunkt Professionalisierung

Wirksam Führen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Körper, Stimme, Überzeugungskraft . . . . . . . . . . . 16

Professionell Moderieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Methodik des EinzelCoaching . . . . . . . . . . . . . . . 18

Methodik des Coaching von Teams . . . . . . . . . . . 19

Konfliktmediation als Lösungsweg . . . . . . . . . . . . 20

Studiengang Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Supervision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Führungscurriculum

“Integriertes Führen” . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Mehr von JANUS

Angebot für Nachwuchskräfte . . . . . . . . . . . . . . . 26

Angebot für NRO’s und NPO’s . . . . . . . . . . . . . . . 27

Firmenseminare & Beratung . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

JANUS in English . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Join Forces –

Die Ausbildung zum zertifizierten Mentor . . . . . . 30

Teilnahme

Kontakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Seminarkalender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Anmeldung

Formular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

JANUS Trainer & Berater . . . . . . . . . . . . . 35

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Einführung

Das JANUS-Angebot im

Überblick

Der offene Seminarbereich von JANUS steht für

Kontinuität und Wandel gleichermaßen: Erfahrene

Trainer schaffen in ausgereiften Seminardesigns

intensive Lern- und Erfahrungsräume.

Gleichzeitig integrieren wir immer wieder neue

Themen und neue Methoden und entwickeln unsere

Konzepte weiter. Neue Trainer bringen ihren

unverwechselbaren persönlichen Stil ein. Lassen

Sie sich von unserem Angebot überraschen!

Schwerpunkt Persönlichkeit

Persönlichkeitsentwicklung ist für uns zentraler Bestandteil

der Qualifizierung von Leistungsträgern in

der Gesellschaft. Es geht um mehr Wahlfreiheit im eigenen

Agieren und Reagieren und dadurch um mehr

Handlungsspielraum und Kompetenz im beruflichen

wie im privaten Umfeld. Dies bedeutet auch, die eigenen

Ängste und Schattenseiten zu kennen und ihnen

einen angemessenen inneren Platz einzuräumen.

Unsere Erfahrung ist, dass sowohl die einzelnen Menschen

als auch die Organisationen von der Investition

in Persönlichkeitsentwicklung profitieren: Von mehr

Leistungsfähigkeit. Von mehr sozialer und emotionaler

Kompetenz und dadurch höherer Kooperations- und

Beziehungsfähigkeit. Von der Fähigkeit, im Alltag

kompetent Entscheidungen zu treffen. Von mehr

Selbstverantwortung und einem besseren Umgang mit

den eigenen Ressourcen. Seminare zum Schwerpunkt

Persönlichkeit finden Sie auf den Seiten 9-14.

Schwerpunkt Professionalisierung

Unsere Seminare mit dem Schwerpunkt auf Methoden

und Werkzeugen sind anspruchsvoll. Und wir sind davon

überzeugt, dass sie auch effizient sind: Entscheidend

für den erfolgreichen Einsatz einer Methode ist

die innere Haltung, mit der sie eingesetzt wird. Und die

Passung zwischen Methode und Situation.

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Darauf richten wir unser besonderes Augenmerk – um

Führungskräfte und Berater bei der Weiterentwicklung

der beruflichen Handlungskompetenz zu unterstützen.

Seminare zum Schwerpunkt Professionalisierung finden

Sie auf den Seiten 15-20.

Schwerpunkt Praxis

Bei diesen Veranstaltungen stehen das praktische

Üben, Vertiefen sowie die Unterstützung bei der Umsetzung

im Alltag im Vordergrund – für einen nachhaltigen

Lernerfolg unserer Teilnehmer.

Führungscurriculum „Integriertes

Führen“

Mit diesem Angebot wenden wir uns an Menschen, die

Verantwortung tragen – für Unternehmen, Teams, Mitarbeiter,

für sich selbst und insbesondere den wirtschaftlichen

Erfolg. Damit dies gelingt, sind integrierte

(Führungs-) Persönlichkeiten gefragt. Eine individuelle

und intensive Begleitung – in einer bewährten Mischung

aus Persönlichkeitsentwicklung, Führungs-

Know-How und Begleitung bei der praktischen Umsetzung.

Studiengang Coaching

Individuelle Beratung und Begleitung in Form von Coaching

hat im unternehmerischen Umfeld eine zunehmend

hohe Bedeutung. Ein entsprechendes Qualifizierungsangebot

für Coaches finden Sie bei uns mit dem

Studiengang Coaching. Wir befinden uns aktuell im

Zertifizierungsprozess für den Deutschen Coaching

Verband (DCV). Dies wird ausgebildete JANUS-Coaches

dazu berechtigen, sich nach ihrem Abschluss

ebenfalls vom DCV zertifizieren zu lassen. Über den aktuellen

Stand informieren wir auf unserer Homepage

unter „Studiengang Coaching“.


Einführung

Schwerpunkt Persönlichkeit

● Persönlichkeit und Kommunikation

● Persönlichkeit und Führungsstil

● Teamdynamik und Persönlichkeit

● KonfliktManagement

● SelbstManagement und SelbstCoaching

● Emotionale Kompetenz

Schwerpunkt Professionalisierung

● Wirksam Führen

● Professionell Moderieren

● Methodik des EinzelCoaching

● Methodik des Coaching von Teams

● Konfliktmediation als Lösungsweg

● Körper, Stimme, Überzeugungskraft

Schwerpunkt Praxis

● Supervision

Coaching

Studiengang

Coaching

Offene Seminare Firmenseminare

Führungscurriculum

JANUS Firmenseminare

JANUS-Angebot

Join Forces

für Mentoren

JANUS kommt auch zu Ihnen ins Unternehmen! Wenn

Sie sich für Ihre Organisation passgenaue und nachhaltige

Weiterbildungsmaßnahmen wünschen anstelle

von „Seminaren von der Stange“. Und wenn Sie möchten,

dass im Seminar Erfahrungslernen stattfindet, anstelle

von reiner Wissensvermittlung, und durch die Arbeit

mit Fallbeispielen der Teilnehmer ein hoher Praxisbezug

hergestellt wird. Wir trainieren Führungskräfte

aller Ebenen, aus unterschiedlichsten Branchen und

vom Kleinunternehmen bis zum Großkonzern.

● Führungstrainings

z.B. Führungswerkstatt, Anspruchsvolle

Mitarbeitergespräche führen

● Mitarbeitertrainings

z.B. Beschwerdemanagement, Stark Verhandeln

● Vertriebstrainings

z.B. Führen im Vertrieb – Fürsten führen

● Einzelcoaching

● Konfliktmediation

● Training

Beratung für Einzelne

● Teambegleitung, -beratung,

-entwicklung

● PE-Beratung

● Organisationsentwicklung

● Change-Beratung

Consulting

Beratung für Systeme

JANUS Beratung

JANUS in English

Wir verstehen uns als Berater und Begleiter unserer

Kunden. Dabei kann es sich um Einzelcoaching, eine

Workshop-Moderation, eine Teamentwicklungsmaßnahme,

eine Konfliktklärung oder eine größer angelegte

Veränderungsbegleitung handeln. Immer gilt:

Wir klären sehr sorgfältig unseren Auftrag, legen mit

Ihnen gemeinsam Erfolgskriterien fest und entwickeln

darauf aufbauend die passende Maßnahme oder den

Gesamtprozess – immer mit dem Ziel, einen wirklichen

Mehrwert für Ihre Vorhaben zu schaffen.

Weitere Informationen zu unserem Angebot finden Sie auf unserer Website www.janusteam.de

5


Einführung

Antworten auf häufig

gestellte Fragen

1. Was heißt Persönlichkeitsentwicklung

bei JANUS?

In unseren Seminaren mit dem Schwerpunkt Persönlichkeit

geht es um Ihre individuellen Strategien zur Bewältigung

beruflicher und privater Herausforderungen.

Ziel ist die Erweiterung bzw. Veränderung des persönlichen

Verhaltensrepertoires, z.B. durch das Hinterfragen

individueller Stressmuster oder durch das Einbeziehen

bisher ungenutzter persönlicher Ressourcen. Eine

intensive Lernatmosphäre mit vielen Feedbackmöglichkeiten

fördert diesen Entwicklungsprozess. Pro Unternehmen

nimmt nur eine Person je Seminargruppe teil.

Bei vielen Terminen gibt es Parallelgruppen. Dies gewährleistet

einen geschützten Entwicklungsraum, der

die Arbeit an eigenen Schwächen und Grenzen und das

(Wieder-) Entdecken eigener Stärken fördert. Werkzeuge,

Methoden und Techniken stehen in diesen Veranstaltungen

nicht im Vordergrund.

2. Welchen Stellenwert haben Methoden

und Techniken bei JANUS?

Einen hohen! In den Seminaren mit dem Schwerpunkt

Professionalisierung setzen Sie sich intensiv mit den

Einsatzmöglichkeiten, aber auch den Grenzen der Methoden

auseinander – fokussiert auf die konkreten Anwendungsmöglichkeiten

in Ihrer beruflichen Praxis.

Auch hier lassen wir die Persönlichkeit nicht außer

Acht: Sie finden heraus, wie gut die Methoden zu

Ihnen und zu Ihrer Situation passen oder passend gemacht

werden können. Das geschieht nach unserem

Verständnis durch intensive Übungssequenzen mit

lernförderndem Feedback und Reflexion. Trainings aus

dem Schwerpunkt Professionalisierung sind, im Gegensatz

zu Seminaren mit dem Schwerpunkt Persönlichkeit,

auch für mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen

offen.

3. Was zeichnet JANUS-Trainer aus?

Wir sind alle sehr unterschiedlich: Verschiedene – teilweise

recht abwechslungsreiche – berufliche Werdegänge,

verschiedene theoretische Hintergründe.

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Uns verbindet ein gemeinsames Trainings- und Beratungsverständnis:

Wir gehen mit dem Prozess, kommen

nicht mit vorgefertigten Lösungen, achten auf

Verdecktes und Verborgenes, schaffen eine produktive

und angstfreie Arbeitsatmosphäre, ermutigen dazu,

Neues auszuprobieren, arbeiten transparent und sind

offen für Ihre Fragen.

4. Mit welchen Zielgruppen arbeiten

wir?

Wir arbeiten mit den Leistungsträgern in Ihrer Organisation:

Führungskräfte, Spezialisten, interne Berater,

Trainer oder Dienstleister. Zu unseren Kunden gehören

Großunternehmen, mittelständische Betriebe und

Kleinfirmen sowie freie Trainer und Berater.

5. Mit welchen Methoden arbeiten wir?

Unsere Methoden sind so vielfältig wie unsere Trainer.

Es ist eine bewusste Entscheidung, uns nicht auf einen

methodischen Ansatz und die damit verbundene Weltsicht

oder das Menschenbild festzulegen. Wir möchten

vielmehr jeden einzelnen Teilnehmer anregen, die für

sich passenden Methoden zu entdecken und zu integrieren.

Diesen Ansätzen können Sie begegnen: Transaktionsanalyse,

systemische oder lösungsorientierte

Beratung, Kreativitäts- und Konfliktforschung, Neurolinguistisches

Programmieren, Skulptur- und Aufstellungsarbeit,

Gestaltarbeit sowie der Gewaltfreien Kommunikation.

In unseren Seminaren wechseln Kurzvorträge,

Übungen, Projektarbeit, Rollenspiele, Fallstudienarbeit,

individuelle Beratung und Körperarbeiten

ab. Je nach Thema und Intensität arbeiten wir im Plenum,

in Gruppen, paarweise oder auch einzeln.

6. Wie lange dauern JANUS-Trainings?

Keines unserer offenen Seminare ist kürzer als vier Tage.

Während überall nach „Turbo-Maßnahmen”, am

liebsten nicht länger als ein halber Tag, gerufen wird,

behalten wir die bewährte Dauer unserer offenen

Seminare bei. Wir denken, dass intensives persönliches

Lernen Zeit und Vertrauen zum Trainer und den

anderen Teilnehmern braucht. Vier bis fünf Tage bieten

dafür den optimalen zeitlichen Rahmen.


Einführung

7. Warum integrieren wir „Ressourcen-

Management“ in unsere offenen

Trainings?

Es macht uns selbst Spaß! „Kopf” und „Bauch” lernen

besser, wenn der Körper einbezogen wird. Unsere Teilnehmer

machen z.B. bei der JANUS-spezifischen Körperarbeit

auf unvergleichliche Art Erfahrungen, die

viele von ihnen sofort nach dem Training in ihr Leben

integrieren.

8. Warum gibt es für die Seminare zum

Thema Coaching Zulassungsvoraussetzungen?

Wir sind der Überzeugung, dass Profis mit anspruchsvollen

Aufgaben in der Begleitung von Menschen eigene

Stärken und Grenzen kennen und bereit zu eigener

Weiterentwicklung sein müssen. Deshalb haben alle

Teilnehmer der Seminare Methodik des EinzelCoaching

und Methodik des Coaching von Teams zuvor ein

Seminar mit dem Schwerpunkt Persönlichkeit bei JA-

NUS besucht.

9. Wie bucht man den Studiengang Coaching

bzw. das Führungscurriculum?

Sie buchen die Veranstaltungen einzeln. Gerne beraten

wir Sie bei der Auswahl der für Sie geeigneten Seminare

und stellen mit Ihnen gemeinsam Ihr persönliches

„Lernpaket“ zusammen.

10. Wie wähle ich das richtige Seminar

für mich aus?

Wir beraten Sie gerne telefonisch oder persönlich bei

uns in Aying bei der Auswahl Ihres Seminars. Ihr erster

Ansprechpartner ist der Leiter des offenen Seminarbereiches,

Josef Beil.

Tel. +49 8095 87338-31 oder josef.beil@janusteam.de

11. Welchen Stellenwert besitzen „offene“

Trainings im Vergleich zu Firmenseminaren?

Mit unternehmensspezifischen Trainings prägen Sie die

Unternehmens- und Führungskultur und sorgen für ein

einheitliches Verständnis von Leitlinien und Grundsätzen.

Der individuelle Trainingseffekt kann jedoch nie so

groß sein wie in der geschützten Atmosphäre eines

offenen Trainings zur Persönlichkeitsentwicklung. Hier

sitzen Sie zwar unter Menschen mit vergleichbaren beruflichen

Funktionen und Hintergründen, nicht aber

unter (potenziellen) Kollegen, Mitarbeitern oder Chefs.

Interne und offene Trainings ersetzen einander nicht,

sondern ergänzen sich. Offene Trainings sind unverzichtbar

für die persönliche Qualifizierung von Schlüsselakteuren

in Organisationen.

12. Nachhaltigkeit und Evaluation

Eine hohe Qualität unserer Seminare ist unser zentrales

Anliegen. Wir wollen sicherstellen, dass unsere Teilnehmer

in den Seminaren nachhaltige Lernerfahrungen

machen, die den Anforderungen der Praxis standhalten.

Dafür tun wir einiges: Neben der Vermittlung

von Inhalten hat bei uns das Erfahrungslernen einen

hohen Stellenwert, wobei der Verstand, die emotionale

Ebene und der Körper gleichermaßen einbezogen

werden. In den Seminaren zum Schwerpunkt Persönlichkeit

hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit, sich Beratung

zu einem persönlichen Anliegen zu holen. In

den Seminaren mit dem Schwerpunkt Professionalisierung

achten wir auf einen hohen Anteil praktischer

Übungsmöglichkeiten mit Feedback. Und der Schwerpunkt

Praxis ist ganz dem Thema Praxistransfer gewidmet.

Wir empfehlen unseren Kundenorganisationen

zudem, eine gezielte Vor- und Nachbereitung mit den

Seminarteilnehmern zu gestalten – mithilfe von Selbstreflexionsbögen,

der Nutzung von Trainerfeedback sowie

der Einbindung der Vorgesetzten bzw. der Personalentwicklung

und echtem Dialog. Bei Interesse daran

sprechen Sie uns bitte an. Fragebögen, die direkt im

Anschluss an das Seminar ausgefüllt werden, finden Sie

bei uns hingegen nicht – die halten wir für wenig aussagekräftig.

Wir suchen lieber das persönliche Gespräch

mit Teilnehmern, einige Tage oder Wochen nach

dem Seminar.

13. JANUS im Internet

Alle Informationen zu unseren Seminaren finden Sie

auch auf der Internetseite www.janusteam.de. Unter

dem Menüpunkt „Seminarprogramm“ können Sie bei

den jeweiligen Seminarbeschreibungen Stimmen von

Teilnehmern sowie Literaturtipps nachlesen.

7


RessourcenManagement

Körperorientierte und kreative Angebote als Bestandteil

der JANUS-Seminare im Schwerpunkt

Persönlichkeit

Das gesamte JANUS-Programm könnte mit Ressourcenmanagement

überschrieben sein. Denn alles, was

wir mit Einzelnen, Teams und Organisationen machen,

zielt darauf, Ressourcen zu entdecken und zu stärken,

(neue) Möglichkeiten zu eröffnen und erfolgreiche

(neue) Wege zu beschreiten. Das Wort „Ressourcen-

Management“ beinhaltet Zielorientierung, Leistung,

Machbarkeit, Rationalität – das „Management“ eben.

Es geht (primär) um die Erhöhung der Leistung, der Leistungsfähigkeit,

des Führungserfolgs und des beruflichen

Erfolgs.

Wir tun dies allerdings auf eine Weise, die für Führungskräfte

häufig ungewohnt ist: sanft, spielerisch,

kreativ, mit viel Spaß, körperorientiert, einfach anders.

Im Rahmen unseres RessourcenManagement-Programms

werden Sie vielleicht Dinge tun, von denen Sie

dachten, dass Sie sie nie tun würden (z.B. Salsa tanzen,

Stimmbildung), oder Dinge, die Sie schon immer mal

tun wollten (z.B. laufen, meditieren). In jedem Fall werden

Sie neue Impulse erhalten, die Ihr Leben positiv beeinflussen

können.

So könnten Sie zum Beispiel folgenden Angeboten

begegnen:

● QiGong

● Yoga

● Muskelfunktionstest

● Konstitutionsanalyse und Stress-Index

● Persönliche Bewegungsberatung

● Meditation

● Stimmtraining

● Kreative Arbeit mit unterschiedlichen

Materialien

● Kampfkunst

● Bogenschießen

8

Auf diese abwechslungsreichen Aktivitäten treffen Sie

in den JANUS-Seminaren Persönlichkeit und Führungsstil,

Persönlichkeit und Kommunikation, KonfliktManagement,

SelbstManagement und SelbstCoaching

sowie Emotionale Kompetenz. RessourcenManagement

ist ein fester Bestandteil dieser Seminare. Lassen

Sie sich überraschen!

Übrigens: RessourcenManagement können Sie auch

als Bestandteil Ihrer Firmenseminare nutzen.

Ihr betrieblicher Nutzen

Mit diesem Zusatzangebot unterstützen wir Ihre

betrieblichen Bemühungen bei

● Gesundheitsvorsorge

● Stressmanagement

● Verringerung des Krankenstandes

● der Entwicklung charismatischer und starker Führungspersönlichkeiten

● und – ganz grundlegend – bei der dauerhaften Sicherung

der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter


Schwerpunkt Persönlichkeit

Persönlichkeit und

Kommunikation

Wenn Sie sich intensiv mit der Wirkung Ihres

Kommunikationsverhaltens auf Ihre Gesprächspartner

und dem Einfluss Ihrer Persönlichkeit auf

Ihren verbalen, non-verbalen und stimmlichen

Ausdruck auseinandersetzen wollen.

Ziele

Die Teilnehmer lernen, ihr Kommunikationsverhalten in

anspruchsvollen beruflichen Situationen (Verhandlungen,

Diskussionen, Mitarbeitergesprächen, Kundengesprächen

etc.) zu analysieren und zu variieren. Sie

bauen ihre Fähigkeiten aus, Kontakte und Beziehungen

befriedigend und zielführend zu gestalten. Es geht

darum, wie die eigene innere Haltung, der kommunikative

Ausdruck und die daraus resultierende Wirkung

auf andere zusammenhängen und sich gestalten

lassen. Sie lernen damit, ihre Art zu kommunizieren als

Ausdruck ihrer Persönlichkeit zu verstehen und zielorientiert

damit umzugehen. In diesem Seminar bieten

wir spezielle Trainingseinheiten für den klaren und

kraftvollen Einsatz der Stimme sowie das bewusste

Wahrnehmen und Gestalten des körpersprachlichen

Ausdrucks an.

Inhalte

● Meine Stärken und Schwächen als Kommunikationspartner

reflektieren

● Potenziale und Störungen in Beziehungen und im

Kontakt wahrnehmen und ansprechen

● Typische eigene Kommunikationsmuster erkennen

und variieren

● Haltungen und Gefühle als Einflussfaktoren in der

Kommunikation verstehen

● Kommunikative Teufelskreise erkennen und verändern

● Manipulative Kommunikationsmuster bei sich und

anderen erkennen

● Non-verbale Kommunikation bewusst wahrnehmen

und gestalten

Ihr betrieblicher Nutzen

Dieses Seminar unterstützt Ihre Bemühungen, eine

tragfähige und erfolgreiche Kommunikationskultur

nach innen und außen in Ihrem Unternehmen zu

implementieren.

Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie

● die Kommunikationskultur Ihres Unternehmens

bewusst und aktiv gestalten möchten

● wollen, dass Ihre Mitarbeiter beim Kunden

erfolgreich und authentisch kommunizieren

● sich wünschen, dass Ihre Mitarbeiter in Kommunikations -

situationen ihren persönlichen Stil wahren und damit

glaubwürdig bleiben

● Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte dabei unterstützen

wollen, die Weiterent wicklung ihrer Persönlichkeit mit

der Optimierung ihres Kommunikations verhaltens

zu verknüpfen

● Ihren betriebswirtschaftlichen Erfolg dadurch steigern

wollen, dass Sie verborgene Potenziale in Kunden- und

Mitarbeitergesprächen, Verhandlungen, Präsentationen

etc. für Ihr Unternehmen erschließen

Termine & Ort

20.01.2013 – 25.01.2013 . . . . . . . . . . . . . . .Ohlstadt

10.03.2013 – 15.03.2013 . . . . . . . . . . .Im Großraum

Frankfurt/Fulda/Kassel

02.06.2013 – 07.06.2013 . . . . . . . . . . .St. Gilgen (A)

21.07.2013 – 26.07.2013 . . . . . . . . . . . . . . . .Seeon

06.10.2013 – 11.10.2013 . . . . . . . . . . .Im Großraum

Frankfurt/Fulda/Kassel

08.12.2013 – 13.12.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

26.01.2014 – 31.01.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

09.03.2014 – 14.03.2014 . . . . . . . . . . . . . . .Ohlstadt

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

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Schwerpunkt Persönlichkeit

Persönlichkeit und

Führungsstil

Wenn Sie an Ihrem Profil als Führungspersönlichkeit

arbeiten und dabei Ihren persönlichen Stil

kultivieren wollen. Wenn es Ihnen darauf ankommt,

als Führungskraft gleichzeitig erfolgreich

und authentisch zu sein.

Ziele

Die Teilnehmer analysieren und gestalten ihr persönliches

Führungsprofil auf der Grundlage ihrer Stärken.

Sie entwickeln Mut, zu ihrer Persönlichkeit zu stehen

und machen sich auf ihren Weg, eine charismatische

Führungskraft zu werden. Sie verbessern nachhaltig

ihre Führungsleistung und erleben (wieder) Freude an

ihrer Arbeit.

Inhalte

● Persönlichkeit und persönlicher Führungsstil –

Selbstbild und Fremdbild

● Analyse von Stärken und Potenzialen als Führungskraft

● Zugang zu eigenen Möglichkeiten und

Ressourcen schaffen und nutzen

● Selbstbewusstsein und Reflexionsbereitschaft als

Chef leben

● Erfolgreich und nicht angepasst führen und kommunizieren

● Anforderungen aus dem beruflichen und persönlichen

Umfeld aufnehmen und klar, konfliktbereit

und wertschätzend darauf reagieren

● Klarheit über eigene Anforderungen an Mitarbeiter,

Kollegen und Chefs gewinnen und vermitteln

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Ihr betrieblicher Nutzen

Dieses Seminar ergänzt Ihre Anstrengungen, eine

Führungskultur zu entwickeln, in der

● Führung sich durch hohe persönliche und soziale Kompetenz

auszeichnet

● Ihre Führungskräfte ihren persönlichen Stil permanent reflektieren

und weiter entwickeln

● zwar nicht immer einfache, aber dafür umso erfolgreichere

und interessantere Menschen in Ihrem Unternehmen

führen, die bereit sind, Verantwortung für sich selbst und

andere zu übernehmen

● 360°-Feedback (oder Vergleichbares) an der

Tagesordnung ist

● Führungskräfte im Anschluss an Ihre Assessment-Center

gezielt gefördert werden

● Nachwuchsführungskräfte früh dazu ermutigt werden, ihr

persönliches Profil zu schärfen

Termine & Ort

17.02.2013 – 22.02.2013 . . . . . . . . . . . . . . .Ohlstadt

21.04.2013 – 26.04.2013 . . . . . . . . . . . . . . . .Seeon

14.07.2013 – 19.07.2013 . . . . . . . . . . . . . . .Ohlstadt

24.11.2013 – 29.11.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

09.02.2014 – 14.02.2014 . . . . . . . . . . . . . .Ohlstadt

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel


Schwerpunkt Persönlichkeit

Teamdynamik und

Persönlichkeit

Wenn Sie häufig in Teams arbeiten und Ihre eigene

Wirkung und Wirksamkeit dabei überprüfen

wollen. Wenn Sie erfahren möchten, wie Ihre Persönlichkeit

die Zusammenarbeit und die Arbeitsergebnisse

beeinflusst. Und wenn Sie die Dynamik

einer Gruppe ganz unmittelbar erleben und

gleichzeitig lernen wollen, den Gruppenprozess

zu verstehen und mitzugestalten.

Ziele

Die Teilnehmer verbessern ihre Wahrnehmung für die

Prozesse und Entwicklungsphasen einer Gruppe. Sie erhalten

Rückmeldung zum eigenen Verhalten und der

eigenen Wirkung sowie den bevorzugten Rollen. Sie

experimentieren mit neuen Handlungsweisen und erweitern

so ihr persönliches Verhaltensrepertoire im

Umgang mit Teams. Und sie können in der Zusammenarbeit

mit einer Gruppe situativ angemessen

reagieren, z.B. Führung übernehmen oder Störungen

ansprechen.

Inhalte

Eigenes Verhalten in Gruppen:

● Gruppenprozesse erleben

● Feedback zur persönlichen Wirkung geben

und erhalten

● Reflexion des eigenen Rollenverhaltens in

Gruppen

Teamdynamik verstehen und gestalten:

● Entwicklungsphasen in Gruppen

● Ebenen der Zusammenarbeit

● Einflussgrößen auf Leistung und Zusammen -

arbeit in Teams

● Förderliche Verhaltensweisen in Teams zu

Vertrauensbildung, Entscheidungsfindung

und Zielorientierung

● Umgang mit Konflikten in der Gruppe

● Führung und Steuerung von Teams

Ihr betrieblicher Nutzen

Teams bilden die zentrale Umsetzungseinheit in Organisationen.

Dieses Seminar macht deutlich, wie jeder

einzelne mit seiner Persönlichkeit einen wertvollen Beitrag

in Gruppen leisten kann.

Dieses Seminar

● unterstützt Ihre Führungskräfte bei der Aufgabe, ein neues

Team zu bilden oder zu führen, indem sie lernen, die

richtigen Impulse zu setzen, damit die Zusammenarbeit

von Anfang an optimal verläuft

● unterstützt Ihre Mitarbeiter, Blockaden im eigenen Team

schnell zu erkennen, anzusprechen, zu bearbeiten und damit

die Produktivität von Arbeitsgruppen zu erhöhen

● ermöglicht allen Teilnehmern, destruktive Gruppenmuster

und -rollen bei sich und anderen zu erkennen und gezielt

entgegen zu steuern

● fördert die Kompetenz von Projektleitern und -mitarbeitern,

im Dickicht von verschiedenen Handlungsoptionen

und Interessenslagen den roten Faden Richtung Projekterfolg

(wieder) zu finden

Termine & Ort

14.04.2013 – 19.04.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . Inzell

07.07.2013 – 12.07.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . Seeon

08.12.2013 – 13.12.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . Inzell

06.04.2014 – 11.04.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . Seeon

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

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Schwerpunkt Persönlichkeit

KonfliktManagement

Wenn Sie manchmal das Gefühl haben, in Konflikten

nicht weiter zu kommen und Ihr eigenes

Konfliktverhalten überprüfen wollen. Und zwar

in Fällen, in denen Sie selbst Konfliktpartei sind.

Ziele

Die Teilnehmer lernen, Konflikte und Konfliktpotenzial

frühzeitig zu erkennen und die darin gebundene Energie

wieder für die Zusammenarbeit nutzbar zu machen.

Konflikte werden als eine Chance erkannt, unterschiedliche

Kenntnisse und Fähigkeiten aufzuspüren

und für die gemeinsame Aufgabe zu nutzen.

Konflikte werden als notwendiger und befruchtender

Bestandteil unseres Lebens gewürdigt. Verhaltensweisen

und Haltungen für den Umgang mit Konflikten

unterschiedlicher Intensität werden vorgestellt und eingeübt.

Inhalte

● Konfliktintensität und geeignete Interventionsstrategien

● Bevorzugte Konfliktstile

● Konfliktstil und persönliche Lebens geschichte

● Negative Dynamik von Konflikten (Konflikte

als Teufelskreis)

● Konstruktiver Umgang mit Konflikten –

„fighting fair”

● Wege der Konfliktlösung für den betrieblichen

Alltag

12

Ihr betrieblicher Nutzen

Konflikte und Widerstände kosten Unternehmen häufig

viel Energie. Der Verlust von Motivation und Leistungsfähigkeit

der Führungskräfte und Mitarbeiter ist

oft Folge ungelöster Konflikte. Die Qualität der Arbeitsergebnisse

wird dadurch negativ beeinträchtigt.

Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie

● eine wertschätzend-mutige Konfliktkultur etablieren

möchten

● anstreben, dass in Ihrem Unternehmen auf allen Ebenen

gute Entscheidungen getroffen werden – und darauf

nicht zu Gunsten vordergründiger Harmonie verzichtet

wird

● die Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen vermindern

wollen

● keine Lust mehr haben, dass so viel Engagement und

Leistungsbereitschaft durch „politisches“ Verhalten

verloren geht

Termine & Ort

17.03.2013 – 22.03.2013 Seeon

14.07.2013 – 19.07.2013 Seeon

03.11.2013 – 08.11.2013 Seeon

23.02.2014 – 28.02.2014 Seeon

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel


Schwerpunkt Persönlichkeit

SelbstManagement und

SelbstCoaching

Wenn für Sie im Moment die Frage nach dem persönlichen

Gleichgewicht – z.B. zwischen privaten

und beruflichen Zielen – von Bedeutung ist. Oder

wenn sich in Ihrem Leben gerade ein Übergang

vollzieht – beruflich oder persönlich. Beispielsweise

die Übernahme einer neuen beruflichen

Aufgabe, Wechsel des Unternehmens, Existenzgründung,

Beginn oder Ende der Familienzeit,

Trennung und Abschied…

Sie arbeiten an Ihren persönlichen Zielen und daran,

Ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Das Seminar

bietet Gelegenheit zu Standortbestimmung,

Reflexion und der Entwicklung von Perspektiven.

Ziele

Alle, die Persönlichkeitsentwicklung als kontinuierlichen

Prozess erkannt haben, finden in diesem Seminar

einen Rahmen, in dem sie Situationen der Vergangenheit

reflektieren, ihren aktuellen persönlichen

Standort – beruflich und privat – bestimmen und ihren

nächsten Entwicklungsschritt planen können. Sie erhalten

Unterstützung in der Erarbeitung ihrer Ziele und

der Auswahl geeigneter Maßnahmen für einen erfolgreichen

Weg dorthin.

Erklärungsmodelle aus der Humanistischen Psychologie,

wie z. B. Transaktionsanalyse oder NLP unterstützen den

selbsterfahrungsorientierten Lernprozess und die Umsetzung

der Erfahrungen in Führungskompetenz.

Inhalte

● Welche Ziele habe ich in der Vergangenheit

erreicht? Welche nicht?

● Wo stehe ich im Moment?

● Wie kann ich meinen persönlichen und

berufl ichen Erfolg steigern?

● Wie beschreibe ich meine Situation und meine

innere Verfassung?

● Welche Ziele habe ich für die Zukunft – kurz-,

mittel-, langfristig?

● Wie gehe ich mit Stress um?

● Was sind meine Stärken und wie kann ich sie

weiter ausbauen?

● Was sind meine Schwächen und wie kann ich an

ihnen arbeiten?

● Wer kann mich dabei unterstützen?

● Wie gestalte ich konkret meinen Arbeitsalltag, um

meine Leistungsfähigkeit langfristig zu erhalten?

Ihr betrieblicher Nutzen

Unternehmen verlieren an Kraft, wenn ihre Mitarbeiter

ausbrennen. Dieses Seminar unterstützt Ihre Mitarbeiter

und Führungskräfte dabei, Ressourcen und Grenzen

von Menschen frühzeitig zu erkennen. Sie ermöglichen

Ihren Mitarbeitern mit diesem Seminar, die Leistungsfähigkeit

Ihres Unternehmens zu erhalten.

Dieses Seminar ist geeignet, wenn Sie

● die Qualität von Arbeitsergebnissen dauerhaft sichern

wollen

● die Leistungsmotivation Ihrer Mitarbeiter erhöhen

möchten

● die Identifikation mit Ihren Unternehmenszielen erhöhen

wollen

Termine & Ort

27.01.2013 – 01.02.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

16.06.2013 – 21.06.2013 . . . . . . . . . . St. Gilgen (A)

20.10.2013 – 25.10.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . Inzell

19.01.2014 – 24.01.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . Inzell

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

13


Schwerpunkt Persönlichkeit

Emotionale Kompetenz

Wenn Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern,

Kollegen, Dienstleistern oder Kunden bewusster

und damit effektiver gestalten wollen.

Und wenn Sie Gefühle im Arbeitsalltag sinnvoll

nutzen wollen – anstatt „über Gefühle zu reden“.

Viele Menschen kennen Situationen, in denen sie

auf das Verhalten anderer heftiger reagieren, als

sie selbst eigentlich möchten. Sie können lernen,

Ihre Reaktionen besser zu verstehen und mehr

(Handlungs-)Spielraum zu entwickeln. Das Seminar

unterstützt Sie dabei, neben der Sachebene

auch die Beziehungsebene bewusster zu gestalten

und Ihre Empathie- und Konfliktfähigkeit auszubauen.

Ziele

Emotionale Kompetenz ist eine Schlüsselfähigkeit im

Umgang mit sich und anderen. Die Teilnehmer verbessern

ihre Selbstführung. Sie verstehen die eigenen typischen

Auslöser für unbefriedigende Kommunikationsmuster

und entwickeln alternative Strategien. Sie

steigern ihre Empathiefähigkeit und damit ihre Fähigkeiten

zu Führung und Kooperation. Die Teilnehmer erwerben

ein Verständnis für innere Konflikte und einen

zielorientierten Umgang damit.

Inhalte

● Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft über die

Zusammenhänge von Körper, Verstand und

Emotionen

● Klarheit über die eigenen „roten Knöpfe“ in der

Zusammenarbeit mit anderen finden

● Wahrnehmung für die eigenen Gefühle und

Bedürfnisse in herausfordernden Situationen

verbessern

● Vier Schritte der Gewaltfreien Kommunikation

● Innere Konflikte klären durch Selbstdialog

● Mit unangenehmen Emotionen wie Wut, Ärger,

Frust bei sich und anderen wirksam umgehen

14

● Bedeutung von Empathie - für sich selbst und im

Gespräch mit anderen

Ihr betrieblicher Nutzen

Unternehmen, deren Alltag von Komplexität, Unsicherheit

und schnell aufeinanderfolgenden Entscheidungen

geprägt ist, entwickeln sich nachhaltiger, wenn

sie die damit einhergehenden Emotionen der Beteiligten

konstruktiv nutzen.

Dieses Seminar ist dann nützlich für Ihr Unternehmen

● wenn Sie sich reife Führungs- und Mitarbeiterpersönlichkeiten

wünschen, die sich klar über ihre Bedürfnisse und

Gefühle sind und sie verantwortungsvoll einsetzen, um ihre

Beziehung zu sich selbst und anderen zu gestalten

● wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen wollen, Commitment

in der Zusammenarbeit mit anderen durch wertschätzende

Kommunikation zu erreichen

● sich verhandlungs- und konfliktfähige Mitarbeiter

wünschen

Termine & Ort

10.03.2013 – 15.03.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rötz

09.06.2013 – 14.06.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rötz

17.11.2013 – 22.11.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rötz

16.03.2014 – 21.03.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rötz

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel


Schwerpunkt Professionalisierung

Wirksam Führen

Wenn Sie als Führungskraft klug und mutig im

Führungsalltag agieren wollen. So wie es zu Ihnen

passt. Und wie es den Unternehmenszielen

und der Mitarbeiterentwicklung dient. Wirksame

Führung bewegt sich immer in diesem Spannungsfeld

und selten gibt es den allgemeingültigen

„Königsweg“.

Dieses Seminar richtet sich sowohl an angehende,

als auch an erfahrene Führungskräfte, die disziplinarische

und/oder fachliche Führungsverantwortung

tragen!

Ziele

Dieses Seminar lädt ein, Führung als Profession zu begreifen

– dazu gehören Methoden-Know-how, Wissen

um Wirkung und Verhaltensoptionen für schwierige

Situationen.

Die Teilnehmer lernen, ihre Rolle als Führungskraft

(wieder) mit Leben zu füllen. Sie wissen, wie sie mit

unterschiedlichen Erwartungen und Spannungsfeldern

konstruktiv umgehen können. Sie gewinnen die

Sicherheit, „Fallstricke“ frühzeitig zu erkennen und

selbstbewusst zu agieren.

Sie vertiefen wirksame Führungsmethoden und verdichten

sie zu einem persönlichen Aufgabenportfolio.

Sie probieren aus, sie üben intensiv und erhalten

Rückmeldung zu ihrem eigenen Führungsverhalten.

Inhalte

● Rollen, Spannungsfelder und Grundhaltung als

Führungskraft: Bestandsaufnahme, Chancen,

Risiken und Neuordnung

● Führungstheorien mit hohem anwendungsbezogenen

„Nährwert“

● Gelebte Mitarbeiterentwicklung:

Unterschiede wahrnehmen, delegieren, angemessen

kontrollieren und wirksam vereinbaren

● Fließende Kommunikation im Team:

Erfolgsfaktoren und Illusionen

● Schwierige Gespräche im Führungsalltag

● Herausfordernde Situationen meistern

(z.B. eine neue Führungsaufgabe antreten,

Konflikte im Team, Suchtprobleme bei

Mitarbeitern)

Ihr betrieblicher Nutzen

Sie sollten Ihren Führungskräften dieses Seminar anbieten,

wenn Sie

● sie durch eine praxisorientierte Ausbildung individuell

fördern möchten

● wollen, dass Ihre Führungskräfte auch in schwierigen Situationen

verantwortungsvoll und wertschätzend handeln

● Motivation als Resultat professioneller Mitarbeiter -

gespräche erzielen wollen

● den kollegialen Austausch mit Führungskräften anderer

Unternehmen als Kulturbereicherung fördern möchten

Termine & Ort

03.03.2013 – 07.03.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

23.06.2013 – 27.06.2013 Im Großraum

Frankfurt/Fulda/Kassel

17.11.2013 – 21.11.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rötz

16.03.2014 – 20.03.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.740,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

15


Schwerpunkt Professionalisierung

Körper, Stimme,

Überzeugungskraft

Wenn Sie als Führungskraft, Berater oder Trainer

immer wieder gefordert sind, souverän aufzutreten,

Klarheit zu schaffen und zu überzeugen.

Wenn Sie langfristig Kraft aufbauen und erhalten

möchten, und wenn Sie Ihre stimmliche Leistungsfähigkeit

gezielt entwickeln wollen.

Ziele

Eine souverän-stimmige Körpersprache sowie eine klare

und kraftvolle Stimme sind die wichtigsten persönlichen

Wirkungsmittel in anspruchsvollen Präsentationen,

Verhandlungen und kritischen Führungssituationen.

Eine sichere und deutliche Ausdrucksweise, die

körperlich verankert ist, bietet die ideale Voraussetzung

für souveräne Mitarbeiterführung.

In diesem praxisorientierten Training optimieren die

Teilnehmer den professionellen und wirkungsvollen

Einsatz ihrer Stimme und ihres Körpers, um diese Potenziale

in verschiedensten Herausforderungen gezielt

und sicher zu nutzen. Sie erhöhen ihre Belastbarkeit

und gewinnen mehr Stabilität und Präsenz bei Stress,

Lampenfieber und in anderen Belastungssituationen.

Inhalte

Themenschwerpunkte Körper:

● Aufbau einer stabilen und dynamischen

Haltung

● Physische Vorbereitung und Sicherheit

im Gespräch

● Stresskompetenzanalyse, Balance- und

Regenerationstraining

● natürliches Lebenskraftmanagement in

Theorie und Praxis

● Training im Seminarraum und in der freien Natur

Themenschwerpunkte Stimme:

● Individuelle Stimmanalyse und Rückmeldung

zur persönlichen Wirkung

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● Zusammenhang zwischen Stimme, Souveränität

und Überzeugungskraft

● Erweiterung von Stimmkraft, Resonanz und

Klang

● Gezielte Körper- und Lockerungsübungen als

Voraussetzung für den idealen Stimmeinsatz

● Optimale Atemtechnik für Sprechfluss und

Präsenz

● Sprechausdruck, Artikulation und Prägnanz

● Sicherer Umgang mit der Stimme, vor allem unter

Anspannung und Stress

Ihr betrieblicher Nutzen

Ihre Führungskräfte und Leistungsträger werden durch

dieses Seminar unterstützt,

● ihre Überzeugungskraft in Verhandlungen, Präsentationen

und Vertriebssituationen zu erhöhen

● in allen „Rampenlicht-Situationen“ mit Lampenfieber

professionell umzugehen

● in Konfliktsituationen stabil und präsent zu sein

● ihre natürliche Ausstrahlung und ihre authentische Wirkung

zu nutzen. Diese sind weniger anstrengend und

gleichzeitig erfolgreicher als künstlich erworbenes,

inszeniertes Verhalten

● in verschiedensten, kritischen und herausfordernden

beruflichen Situationen souveräner zu agieren

● ihre körperliche und stimmliche Belastbarkeit zu

optimieren

Termine & Ort

12.05.2013 – 16.05.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

15.09.2013 – 19.09.2013 . . . . . . . . . . . . . . . .Seeon

04.05.2014 – 08.05.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.740,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel


Schwerpunkt Professionalisierung

Professionell Moderieren

Wenn Sie häufig in einer Moderatoren-Rolle sind

und Moderatoren-Handwerk und -Kunst von

Grund auf beherrschen wollen. Und wenn für Sie

Moderation mehr als Kärtchen-Schreiben und

Punkte-Kleben sein soll, nämlich die zielorientierte

Arbeit mit Gruppen, bei der unterschiedliche

Meinungen, Konflikte, aber auch Stimmungen

und Gefühle Platz haben und für das Ganze genutzt

werden dürfen.

Ziele

Die Teilnehmer lernen, Gruppen mit Hilfe der Moderationsmethode

mit hoher Prozesskompetenz zu begleiten.

Sie wissen, unter welchen Bedingungen und mit

welchem Ziel sie die verschiedenen Methoden einsetzen

können und kennen deren Grenzen. Sie wissen

auch, wann sie die reine Methodik bei Seite lassen und

stattdessen sensibel, kreativ und mutig mit dem Gruppenprozess

arbeiten sollten.

Inhalte

● Grundlagen der Moderation

● Moderationsmethoden und deren Einsatzgebiete

● Fragen, Nachfragen, Visualisieren

● Kontaktfördernd präsentieren vor Gruppen

● Wahrnehmen des Gruppenprozesses

● Moderation unter Berücksichtigung des

Gruppenprozesses

● Erkennen von Widerstand

● Methoden zum konstruktiven Umgang mit

Widerstand in Gruppen

● Typische Rollenkonflikte als Moderator und

geeignete Lösungsansätze

Ihr betrieblicher Nutzen

Mit diesem Seminar sorgen Sie dafür, dass Meetings,

Sitzungen und Arbeitsgruppen-Treffen in Ihrem Unternehmen

deutlich effizienter ablaufen. Professionelle,

prozesskompetente Moderatoren setzen Sie z. B. ein,

wenn Sie in Ihrem Unternehmen

● die Einbindung des Potenzials Ihrer Mitarbeiter in

Arbeitsprozesse durch souverän moderierte Workshops

erhöhen wollen

● viel in Projekten und deshalb in wechselnden Teams

zusammenarbeiten

● eine ausgeprägte und verbesserungsbedürftige Meeting-

Kultur haben

● generell „knackigere“, zielorientiertere, mutigere, erfolgreichere

Sitzungen, die wirklich etwas bewegen, im

Unternehmen durchführen wollen

Termine & Ort

12.05.2013 – 17.05.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rötz

04.05.2014 – 09.05.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . .Rötz

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

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Schwerpunkt Professionalisierung

Methodik des EinzelCoaching

Wenn es als Führungskraft oder Berater häufig Ihre

Aufgabe ist, andere bei der Analyse und Entwicklung

ihrer Fähigkeiten zu begleiten.

Teilnahmevoraussetzung

Voraussetzung für den Besuch dieses Seminars ist die

Teilnahme an einem der persönlichkeitsorientierten Seminare

Persönlichkeit und Kommunikation, Persönlichkeit

und Führungsstil, Teamdynamik und Persönlichkeit,

KonfliktManagement, SelbstManagement und

SelbstCoaching oder Emotionale Kompetenz.

Ziele

Die Teilnehmer lernen, Menschen bei der Analyse und

Entwicklung ihrer persönlichen Fähigkeiten zu begleiten.

Nach dem Seminar sind sie in der Lage, Einzelcoachingsitzungen

zielführend zu strukturieren und den

Kontakt mit dem Klienten motivierend und unterstützend

zu gestalten. Sie klären ihre eigene Rolle als Berater

von Einzelpersonen.

Inhalte

● Planung, Durchführung und Follow-Up von

Einzelcoachings

● Kontaktfördernde und motivierende Einstellungen

und Verhaltensweisen

● Zielformulierungen und Vereinbarungen mit

Klienten (Coaching-Kontrakte)

● Handhabung von Konflikten mit Klienten

Coaching-Interventionen und Maßnahmenplanung

● Abschluss von Coaching-Sitzungen

● Typische Coaching-Fallen

● Rollenkonflikte des Coaches

● Persönliche Stärken und Schwächen als Coach

Praxismodelle des Einzelcoachings

● Umgang mit Suchtproblemen am Arbeitsplatz

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Ihr betrieblicher Nutzen

Mit diesem Seminar befähigen Sie Ihre Führungskräfte

und internen Berater/ Trainer, Personalentwicklungsfunktionen

effektiv wahrzunehmen. Indem sie Mitarbeiter

situativ bei der Entwicklung und Nutzung eigener

Ressourcen unterstützen, tragen Ihre Führungskräfte

dazu bei, dass

● vereinbarte Ziele eingehalten werden

● Zufriedenheit und Loyalität im Unternehmen steigen –

damit werden Fluktuation und Fehlzeiten vermindert

● vorhandene Ressourcen besser genutzt werden

● der Erfolg des Unternehmens langfristig erhalten bleibt

Termine & Ort

23.06.2013 – 28.06.2013 . . . . . . . . . . . . . . .Ohlstadt

16.02.2014 – 21.02.2014 . . . . . . . . . . . . . . .Bernried

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel


Schwerpunkt Professionalisierung

Methodik des Coaching von

Teams

Wenn Sie Teams in einer beratenden oder begleitenden

Rolle helfen wollen, effektiv zu arbeiten

und bereit sind, dabei auch die Beziehungsebene

zu berücksichtigen.

Teilnahmevoraussetzung

Voraussetzung für den Besuch dieses Seminars ist die

Teilnahme an einem der persönlichkeitsorientierten Seminare

Persönlichkeit und Kommunikation, Persönlichkeit

und Führungsstil, Teamdynamik und Persönlichkeit,

KonfliktManagement, SelbstManagement und

SelbstCoaching oder Emotionale Kompetenz.

Ziele

Die Teilnehmer lernen, Teams und Abteilungen bei der

Analyse, Entwicklung und Nutzung ihres Gruppenpotenzials

zu begleiten und bei Entscheidungen zu unterstützen.

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage,

Teamarbeit zielführend zu strukturieren und eine positive

Arbeitsatmosphäre im Team zu erzeugen. Sie

kennen ihre eigene Rolle als Team-Coach und wissen

um die eigenen Grenzen. Sie haben gelernt, die Grenzen

zu respektieren und auf ihre eigenen Bedürfnisse

zu achten.

Inhalte

● Planung und Durchführung von Gruppen –

Coachings

● Klärung von Arbeitsaufträgen

Coaching-Interventionen für Gruppen

● Konsensentscheidungen im Team

● Gruppenrollen und ihre Bedeutung

● Individuelle Ziele und Gruppenziele

● Zielorientierung im Team

● Umgang mit schwierigen Teammitgliedern

● Handhabung von Konflikten im Team

● Rollenkonflikte des Team-Coaches

● Praxismodelle des Team-Coachings

Ihr betrieblicher Nutzen

Mit diesem Seminar befähigen Sie Ihre internen Trainer

und Berater sowie ausgewählte Führungskräfte, die Effizienz

Ihrer Teams zu erhöhen. Sie machen sich weitgehend

unabhängig von externen Trainings und (Prozess-)

Beratungen, etablieren eine Kultur der Unterstützung

und Leistungsorientierung in und zwischen

Abteilungen, verbessern die Nutzung vorhandener

Ressourcen in Ihren Teams und steigern damit deren

Leistungsfähigkeit, vermindern Reibungsverluste aufgrund

unausgetragener Konflikte im Unternehmen.

Termine & Ort

14.04.2013 – 19.04.2013 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

06.04.2014 – 11.04.2014 . . . . . . . . . . . . . . . .Seeon

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.980,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

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Schwerpunkt Professionalisierung

Konfliktmediation als

Lösungsweg

Wenn Sie als Mitarbeiter des Personalbereichs,

Personalentwickler, Führungskraft, Trainer oder

Coach in Ihrem beruflichen Alltag mit vielen Auseinandersetzungen

konfrontiert sind und häufig

in die Vermittlerposition rutschen. Wenn Sie lernen

möchten, Konflikte zur Weiterentwicklung

von Arbeitsprozessen oder zur Verbesserung von

Beziehungen zu nutzen und dafür mehr Praxis

und Sicherheit gewinnen wollen. Wenn Sie bereits

ein Bewusstsein entwickelt haben für Ihr eigenes

Konfliktverhalten und andere in Konfliktsituationen

besser beraten und begleiten möchten.

Ziele

Die Teilnehmer lernen Konflikte zwischen zwei oder

mehr Personen aktiv und strukturiert anzugehen. Dies

gilt besonders für Konfliktfälle, zu denen sie herbeigezogen

werden. Sie gewinnen Kenntnisse über die Phasen

der Mediation, einem Verfahren zur strukturierten

Konfliktbearbeitung, und erweitern ihre Kompetenzen

zur sinnvollen Begleitung von Konflikten.

Inhalte

● Konfliktdiagnose in der Mediation

● Die Phasen der Mediation

● Angewandtes Mediationsgespräch

● Wertschätzende Kommunikation als Schlüsselkompetenz

● Typische Stolpersteine für den Mediator

● Vereinbarungen treffen in der Mediation

● Das innerbetriebliche Konfliktklima aktiv

beeinflussen

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Ihr betrieblicher Nutzen

Mit diesem Seminar unterstützen Sie Ihre Führungskräfte,

Mitarbeiter des Personalbereichs, Trainer oder

Berater dabei,

● Konflikte in Ihrer Organisation aktiv und mutig anzugehen

● Mitarbeiter und Kollegen als kompetente und verbindende

Mittler in Konfliktsituationen zu begleiten

● die Konfliktmediation als Lösungsmöglichkeit zu etablieren

Termine & Ort

30.06.2013 – 04.07.2013 . . . . . . . . . . . . . . . .Seeon

29.06.2014 – 03.07.2014 . . . . . . . . . . . . . . . . .Inzell

Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr mit dem Abendessen und

endet am letzten Tag mit dem Mittagessen um 12:00 Uhr.

€ 1.740,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel


Studiengang Coaching

Mitarbeiter, Führungskräfte

und Teams professionell

begleiten, beraten und

fördern

In unserem Studiengang Coaching lernen die Teilnehmer,

Einzelpersonen und Teams dabei zu unterstützen,

ihre beruflichen Aufgaben optimal zu erfüllen.

Diese Unterstützung kann fachlichen Rat ebenso wie

Klärungs- und Entscheidungshilfe in schwierigen Situationen

umfassen. Eine gute Führungskraft, ein guter

Trainer oder Berater kann unterscheiden, ob in einer

bestimmten Situation eher Führung (einen Rat geben,

anordnen) oder Begleitung (Zuhören, Fragen, Klärungshilfe)

angebracht ist.

Wie definiere ich selbst meine Rolle in solchen Situationen?

Tendiere ich dazu, zuviel auf die Bedürfnisse

anderer einzugehen, und fühle ich mich deshalb

manchmal von meinen Mitarbeitern bzw. Klienten und

deren Problemen vereinnahmt? Oder fällt es mir eher

schwer, neben meinem eigenen Arbeitspensum Verständnis

für die Sorgen anderer aufzubringen? Diesen

und anderen Fragen werden die Teilnehmer im Verlauf

dieses Studiengangs immer wieder begegnen. Zudem

ist ausreichend Raum, um konkrete Fragestellungen

aus der Praxis zu bearbeiten.

Unser Grundverständnis

Für uns ist professionelles Coaching eine Haltung, die

von Respekt vor dem anderen und von Integrität geprägt

ist, sowie der kompetente und angemessene Einsatz

von geeigneten Methoden. Qualität und Erfolg

hängen von dem Ausmaß ab, in dem Coach und Berater

die eigenen Grenzen kennen, wahren und bereit

sind, an ihren Stärken und Schwächen zu arbeiten.

Individuelle Persönlichkeitsentwicklung hat daher einen

hohen Stellenwert. Sie besuchen dazu zwei unserer

Seminare mit dem Schwerpunkt Persönlichkeit. Das

Seminar SelbstManagement und SelbstCoaching ist

nach unserer Erfahrung für werdende Coaches besonders

geeignet.

Die methodischen Kompetenzen vermitteln wir in den

Seminaren Methodik des EinzelCoachings und Methodik

des Coaching von Teams. Alternativ zu letzterem

Seminar können Sie auch das Seminar Professionell

Moderieren wählen.

Im dritten Schwerpunkt des Studienganges, den Supervisionen,

erhalten die Teilnehmer die Gelegenheit, sich

professionellen Rat und Feedback zu vergangenen und

zukünftigen Situationen zu holen. In der Gruppe werden

anhand von Fällen aus der Praxis Fragen beantwortet,

Erfahrungen ausgetauscht und Alternativen erarbeitet.

Ablauf

Die Gesamtdauer des Studiengangs Coaching beträgt

26 Tage, die Sie über einen Zeitraum von ein bis zwei

Jahren (im Einzelfall auch länger) nach Ihren individuellen

Bedürfnissen verteilen können. Er umfasst jeweils

vier fünftägige Seminare und drei zweitägige Supervisionen.

Die Ausbildung wird in Modulen angeboten, die separat

buchbar sind. Sie sind daher nicht zum Kauf eines

„Gesamtpakets“ verpflichtet, da Sie sich bereits besuchte

Seminare auch im Nachhinein anrechnen lassen

können. Grundsätzlich steht es Ihnen frei, wie Sie den

Aufbau des Studiengangs gestalten, solange Sie sich an

den Zugangsvoraussetzungen für die einzelnen Veranstaltungen

orientieren (siehe Übersicht „Inhalte und

Ablauf des Studiengangs Coaching“ auf S. 22).

Den Abschluss Ihres Studienganges bildet Ihre dritte

Supervision, in der Sie eine persönliche Standortbestimmung

vornehmen, Ihre Abschlussarbeit vorstellen

und Ihr Zertifikat erhalten.

Wir befinden uns aktuell im Zertifizierungsprozess für

den Deutschen Coaching Verband (DCV). Dies wird

ausgebildete JANUS-Coaches dazu berechtigen, sich

nach ihrem Abschluss ebenfalls vom DCV zertifizieren

zu lassen. Über den aktuellen Stand informieren wir auf

unserer Homepage unter „Studiengang Coaching“.

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Studiengang Coaching

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Seminar mit

Schwerpunkt

Persönlichkeit

Supervision 1

Seminar mit

Schwerpunkt

Professio -

nalisierung*

Ihr Ansprechpartner: Josef Beil

Tel. +49 (8095) 87338-31

josef.beil@janusteam.de

Preis

€ 10.710,00

Für Privatzahler und Firmen bis 10 Mitarbeiter:

€ 8.035,00

Preise zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

Alle Seminare und Supervisionen werden einzeln gebucht und

in Rechnung gestellt.

Seminar mit

Schwerpunkt

Persönlichkeit*

Supervision 2

*) Die Reihenfolge dieser Seminare ist variabel.

Seminar mit

Schwerpunkt

Professio -

nalisierung*

D A U E R 1 , 5 - 3 J A H R E

Inhalte und Ablauf des

Studiengangs Coaching

Abschluss und

Zertifikat in der

letzten Supervision

Teilnahme an einem Seminar

mit Schwerpunkt Persönlichkeit (5 Tage)

● SelbstManagement und

SelbstCoaching (empfohlen)

● Persönlichkeit und Kommunikation

● Persönlichkeit und Führungsstil

● Teamdynamik und Persönlichkeit

● KonfliktManagement

● Emotionale Kompetenz

Teilnahme an einem Seminar mit Schwerpunkt

Professionalisierung (5 Tage)

● Methodik des EinzelCoaching

Teilnahme an einem weiteren Seminar mit

Schwerpunkt Persönlichkeit (5 Tage)

(Auswahl siehe oben)

Teilnahme an einem weiteren Seminar mit

Schwerpunkt Professionalisierung (5 Tage)

● Methodik des Coachings von Teams

● Professionell Moderieren

Teilnahme an Supervisionen mit Schwerpunkt

Praxis (mindestens 3 x 2 Tage)

Voraussetzung ist die Teilnahme an einem

methodischen Seminar.

Abschlusspräsentation und Zertifikat

(in der letzten Supervision)


Studiengang Coaching

Supervision

Wenn Sie Ihren professionellen Standort und

aktuelle Herausforderungen als Coach oder coachende

Führungskraft mit kompetenten Beratern

reflektieren wollen.

Voraussetzung

Die Supervision ist eine Veranstaltung für Teilnehmer

und Absolventen des Studienganges Coaching, die

nach dem ersten methodischen Seminar besucht werden

kann. Wir empfehlen den Besuch von Methodik

des EinzelCoachings.

Ziele

Die Teilnehmer reflektieren ihre Erfahrungen mit vergangenen

Coaching-Sitzungen oder Beratungssituationen

und arbeiten an ihrer Kompetenz als Coach.

Inhalte

● Welche Erfahrungen habe ich in meinen Coachings

gemacht?

● Was war gut, woran möchte ich noch arbeiten?

● Wo brauche ich Unterstützung? Von wem?

● Was ist mein nächster Lernschritt?

● Wann und wo werde ich ihn machen?

Ihr betrieblicher Nutzen

Regelmäßige Supervisionen Ihrer internen Coaches

● erhalten deren Leistungsfähigkeit und Motivation

● sichern die Erreichung Ihrer Coaching- und Veränderungsziele

● ermöglichen die interne Bearbeitung auch Ihrer

„schwierigsten Fälle“

Termine & Ort

07.02.2013 – 08.02.2013 . . . . . . . . . . . . . . .Rimsting

04.07.2013 – 05.07.2013 . . . . . . . . . . . . . .Beilngries

05.12.2013 – 06.12.2013 . . . . . . . . . . . . . .Beilngries

06.02.2014 – 07.02.2014 . . . . . . . . . . . . . . .Bernried

Die Supervisionen beginnen jeweils um 9:00 Uhr und enden

am Folgetag spätestens um 16:00 Uhr.

€ 930,00

zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

23


Führungscurriculum „Integriertes Führen“

Mit unserem Angebot wenden wir uns an Menschen,

die Verantwortung tragen – für Unternehmen,

Teams, Mitarbeiter, für sich selbst und insbesondere

den wirtschaftlichen Erfolg. Damit dies

gelingt, sind integrierte (Führungs-) Persönlichkeiten

gefragt.

Integriertes Führen bedeutet für uns

● zu wissen, wer man ist

● zu begreifen, was man wahrnimmt

● zu wissen, was man tut

● zu sagen, was man denkt

● zu tun, was man sagt

Führen heißt auch, das rechte Maß zu finden: Wie viel

Einmischen, Vorgeben, Beteiligen, Kritisieren, Steuern,

Regeln, Geduld haben, Loben, Feedbackgeben und Reden

ist angemessen? Integration ist dann möglich,

wenn genug Raum ist, um neue Erfahrungen und neues

Wissen im Alltag auszuprobieren sowie zu verankern.

In diesem Prozess sind Unterstützung und Feedback

wichtig.

Unser Angebot:

Das JANUS-Führungscurriculum

Wir befähigen mit unserem Führungscurriculum sowohl

neue als auch erfahrene Führungskräfte, ihre

Aufgabe bewusst und professionell zu gestalten. In

unserer langen Erfahrung als Seminaranbieter für Führungskräfte

hat sich herauskristallisiert, dass unsere

Teilnehmer am meisten davon profitieren, wenn

persönliche Entwicklung und Selbstreflexion (Schwerpunkt

Persönlichkeit) in einer ausgewogenen

Mischung stehen mit dem Erwerb von Methodenkompetenz

(Schwerpunkt Professionalisierung) und

Erfahrungslernen (Schwerpunkt Praxis).

Das Curriculum beginnt mit einer Einstiegsberatung

zur individuellen Standortbestimmung als Führungskraft.

Teil dieses Gesprächs ist die Arbeit mit einem für

Sie erstellten Stärkenprofil nach der LIFO®-Methode

24

sowie die Beratung zur Auswahl der passenden Seminare.

Sie besuchen insgesamt drei Seminare zum

Schwerpunkt Persönlichkeit und Professionalisierung.

Parallel wählen Sie sich einen unserer Trainer aus, der

Sie während des Curriculums als Coach begleitet. Im

Rahmen dieses Coachings reflektieren Sie die Umsetzung

des Gelernten im Alltag anhand eines „Führungsprojektes“.

Im letzten Coachingtermin ziehen Sie

gemeinsam mit Ihrem Coach Bilanz über Ihre persönliche

Entwicklung und erhalten Ihr Abschluss-Zertifikat.

Alle Seminare und Veranstaltungen sind separat buchbar.

Das Curriculum umfasst zwischen 13 und 15 Seminartage,

die Einstiegsberatung sowie mindestens

drei Coachingtermine, die sich über einen Zeitraum von

ein bis zwei Jahren verteilen.

Die Alternative:

Das Inhouse-JANUS-Führungs -

curriculum

Wir bieten Ihnen an, für Ihre Führungskräfte ein maßgeschneidertes

Curriculum zusammenzustellen, das

die bereits in Ihrer Organisation vorhandenen Maßnahmen

integriert und mit den Stärken von extern besuchten

Veranstaltungen (geschützter Rahmen für Persönlichkeitsentwicklungsprozesse,

Tiefe und Intensität,

Austausch mit Kollegen außerhalb der eigenen Organisation)

verbindet. Bitte sprechen Sie uns dazu an, wir

beraten Sie gerne.


Führungscurriculum „Integriertes Führen“

Preis

Einstiegsberatung

zur Standort -

betimmung

Einstiegsberatung

€ 300,00

Bei Abschluss des Curriculums wird die Einstiegsberatung auf die letzte

Rechnung angerechnet.

3 Seminare

€ 5460,00 bis € 5.940,00 (je nach Seminarwahl)

Coaching (insgesamt 6 Stunden)

€ 1.200,00

Gesamtpreis:

€ 6.660,00 bis € 7.140,00 (je nach Seminarwahl)

Für Privatzahler und Firmen bis 10 Mitarbeiter:

€ 4.995,00 bis € 5.355,00 (je nach Seminarwahl)

Preise zzgl. Mehrwertsteuer + Hotel

Seminar mit

Schwerpunkt

Persönlichkeit *

Alle Seminare werden einzeln gebucht und in Rechnung gestellt.

Ihr Ansprechpartner: Josef Beil

Tel. +49 (8095) 87338-31

josef.beil@janusteam.de

mindestens 3 Coaching Termine

Seminar mit

Schwerpunkt

Professio -

nalisierung *

* Die Reihenfolge dieser Seminare ist variabel.

D A U E R 1 - 2 J A H R E

Seminar mit

Schwerpunkt

Persönlichkeit

oder Professio -

nalisierung *

Inhalte und Ablauf des

JANUS-Curriculums

Abschluss und

Zertifikat im

letzten Coaching

Einstiegsberatung

Standortbestimmung als Füh rungskraft (inklusive

eines persönlichen Stärken profils mit der LIFO ® -

Methode)

Teilnahme an einem Seminar aus dem

Schwerpunkt Persönlichkeit (5 Tage)

● Persönlichkeit und Führungsstil

(empfohlen)

● Persönlichkeit und Kommunikation

● Teamdynamik und Persönlichkeit

● KonfliktManagement

● SelbstManagement und SelbstCoaching

● Emotionale Kompetenz

Teilnahme an einem Seminar aus dem

Schwerpunkt Professionalisierung

● Wirksam führen (4 Tage)

● Professionell moderieren (5 Tage)

● Körper, Stimme, Überzeugungskraft (4 Tage)

Teilnahme an einem weiteren Seminar

wahlweise aus dem Schwerpunkt Persönlichkeit

oder Professionalisierung (5 bzw. 4

Tage) (Auswahl siehe oben)

Coaching mit dem Schwerpunkt Praxis

(mindestens 3 Termine)

Abschluss und Zertifikat

25


Mehr von JANUS

Angebot für Nachwuchskräfte

Herausforderung

Steht Ihr Unternehmen heute auch vor der Herausforderung,

sich bei jungen Menschen als attraktiver Arbeitgeber

zu präsentieren? Im zunehmenden „War for

Talents“ spielen potenzielle Nachwuchskräfte wie Trainees,

Studierende dualer Studiengänge sowie Praktikanten

und Werkstudenten eine große Rolle, denn zukünftige

Fach- und Führungskräfte werden häufig aus

diesen Kontakten rekrutiert.

Unser Angebot

Wir wollen Sie an dieser Stelle unterstützen, diese Potenzialträger

zu entwickeln und an Ihr Unternehmen zu

binden, indem wir in passenden Veranstaltungen unseres

offenen Seminarprogramms einen Platz für genau

diese Zielgruppe zu günstigen Konditionen bereitstellen.

Betrieblicher Nutzen

Ihre jungen Talente erhalten noch während ihrer Ausbildung

ein zusätzliches professionelles Angebot zur

Herausbildung ihrer beruflichen Identität. Sie werden

sowohl in ihrer persönlichen Entwicklung als auch bei

der Vorbereitung auf die berufliche Realität unterstützt.

Wir legen dabei großen Wert darauf, diese besondere

Zielgruppe in unseren Seminaren mit anderen erfahrenen

Führungskräften in Kontakt zu bringen. Ihr Unternehmen

bietet damit ein echtes Highlight!

26

Zielgruppe

Dieses Angebot gilt für folgende Mitarbeiter Ihrer Organisation:

● Teilnehmer eines Trainee-Programms

● Studierende dualer Studiengänge

● Werkstudenten

● Praktikanten

● Volontäre

Seminarauswahl

● Persönlichkeit und Kommunikation

● Teamdynamik und Persönlichkeit

● Emotionale Kompetenz

● Professionell Moderieren

● Körper, Stimme, Überzeugungskraft

Preis

50% Ermäßigung auf den regulären Seminarpreis:

€ 990,00 bzw. € 870,00

(je nach Seminar)

Preis zzgl. Hotel und MwSt.

Pro Seminartermin stellen wir einen Platz zu diesen Konditionen zur

Verfügung.


Mehr von JANUS

Angebot für NROs und NPOs

Wir finden die Arbeit von Nichtregierungsorganisationen

und Non-Profit-Organisationen wichtig

und fühlen uns ihren Werten und Zielen oftmals

sehr verbunden. Führungskräfte und Mitarbeiter

in Organisationen, deren Zweck nicht in der Erzielung

von Gewinnen besteht, machen einen

mindestens genauso anspruchsvollen Job wie ihre

Kollegen in profitorientierten Unternehmen.

Wenn in unseren Seminaren Führungskräfte aus

der Profit- und Non-Profit-Welt zusammen kommen,

fühlen sich beide Seiten immer bereichert.

Kontakte und Kooperationen, die daraus entstehen,

sind häufig sehr fruchtbar. Bisher finden Begegnungen

zwischen Menschen aus Profit- und

Non-Profit-Organisationen in unseren Seminaren

jedoch viel zu selten statt. Vielleicht liegt das am

Preis. Das ließe sich ja ändern!

Unser Angebot

Sie erhalten einen Nachlass von 50% auf alle unsere

Offenen Seminare. Der erste Teilnehmer einer Organisation

erhält sogar einen Nachlass von 75%. Damit Ihr

Anreiz uns zu testen möglichst groß ist!

Preis

50% Ermäßigung auf den regulären Seminarpreis:

€ 990,00 bzw. € 870,00

(je nach Seminar)

Preis zzgl. Hotel und MwSt.

27


Mehr von JANUS

Firmenseminare

Führungstrainings

● Führung – Führung ist Profession und Passion!

● Teams führen – Wirksam zusammen arbeiten

● Anspruchsvolle Mitarbeitergespräche

führen – Position beziehen – Interessen achten

● Führen in der Produktion –

Aus dem Bauch und mit Verstand

● Führen in der Veränderung –

(Nah) dran bleiben

● Führungswerkstatt – Selbst ständig lernen

● Vom Mitarbeiter zur Führungskraft –

Plötzlich Chef sein

Mitarbeitertrainings

● Beschwerdemanagement –

Beschwerden schaffen Freunde!

● Selbst- und Zeitmanagement – Zeit ist Leben!

● Stark Verhandeln – Schlagfertig über

der Gürtellinie

● Work-Life-Balance – (Endlich) Verantwortung

für sich selbst übernehmen

Vertriebstrainings

● Vertrieb – Verkaufen ohne sich zu verbiegen!

● Führen im Vertrieb – Fürsten führen!

● Akquisition – Interesse wecken und

dran bleiben!

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Beratung

Teamberatung

● Teamentwicklung – Da geht noch was!

● Moderation – Nur der ist ein guter Bergführer,

von dem die Menschen sagen: Wozu haben wir

ihn eigentlich gebraucht?

Coaching

Coaching – Coaching bereichert!

● Konfliktcoaching – Mit offenem Visier

● Erfolgsfaktor Stimme – Stimmig überzeugen

● Gesundheitscoaching

für Topmanager – Leistung gesund erhalten

für Vielreisende – Gesund und vital unterwegs!

für Mitarbeiter – Beweglich bleiben

Change-Beratung

● Veränderung managen – Den Tiger reiten!

● Leitbild entwickeln – Nichts für Kontroll-Freaks:

Unternehmen steuern mit Werten

● Großgruppen führen und moderieren –

Alle hier und jetzt

● Nachfolge in (Familien-) Unternehmen –

Die Zukunft gestalten

● Führung und Gesundheit –

Führungskraft von Kopf bis Fuß

Alle Angebote finden Sie auch zum Download

auf unserer Website www.janusteam.de


Mehr von JANUS

JANUS in English

We start “JANUS in English” - with a portfolio of

products, which we can wholeheartedly and energetically

offer in English. Our portfolio will grow

and expand on the way and – since it is our goal

to match our customers needs – in dialogue with

our customers. Therefore, we would really like to

invite you to join in to that dialogue. Tell us about

your needs and international challenges. We will

expand “JANUS in English” step by step and with

your feedback.

We haven’t explicitly listed leadership skills. Yet,

we find more and more of our German customers

in the need of training leadership skills in English.

Please don’t hesitate to ask. We are able to customize

leadership trainings in English.

Training

In our in-house seminar program we concentrate on

specific situations and skills:

● Presentation skills – time and space

in your hands. Presentations are a challenge, simply

because they are a big opportunity

you don’t want to miss.

● Intercultural training – culture does matter.

Bringing that taken for granted to the surface.

● Negotiating with power – prevailing with

fairness. New opportunities for unsolved

situations.

Consulting

● Team development – you can never really know

someone, but sometimes you stop feeling like

complete strangers – from „them” to „us”.

Leading you into a meaningful discussion about

cooperation in your (international) team.

● Group facilitation – focused toward your goals

yet flexible in the process. Working persistently

and joyfully towards your goals. Keeping in mind

that international teams have many perceptions

of “that’s the way to do it”.

Coaching – gaining a better understanding for

yourself. Working with you on your specific

challenges, questions and situations.

29


Mehr von JANUS

Join Forces – Die Ausbildung

zum zertifizierten Mentor

Die Antwort auf den demografischen Wandel und

die (auch) daraus resultierenden Herausforderungen

für Unternehmen. Ein Kooperationsprojekt

von JANUS und der Frankfurt School of Finance &

Management

Die Herausforderungen

Junge Menschen / Führungskräfte wachsen, wenn sie

mit Neugier und Begeisterung lernen und sich ohne

Angst und permanenten Druck entwickeln können.

Was sie brauchen? Vertrauen, Unterstützung, Bestätigung,

Arbeitsfreude! Sie reifen, wenn sie sich mit echten

Führungsaufgaben „herumschlagen“ und dabei einen

Mentor haben, der Lernprozesse initiiert, steuert

und begleitet – einen Mentor, zu dem man als Persönlichkeit

aufschaut!

Sie als Unternehmen / Unternehmer stehen vor der

Herausforderung, das Erfahrungswissen und die Führungs-

und Entscheidungskompetenz ihrer älteren und

erfahrenen Führungskräfte in ihrem Unternehmen zu

halten, möglichst breit zu nutzen und effektiv auf

Nachwuchsführungskräfte zu übertragen.

Entwickeln Sie Ihre erfahrenen Führungskräfte weiter

und schaffen Sie bedeutsame und sinnvolle Tätigkeitsfelder

für Ihre Mitarbeiter mit Seniorität. Sie tragen damit

entscheidend zum wirtschaftlichen Erfolg ihres

Unternehmens bei. Voraussetzung ist, dass erfahrene

Führungskräfte ihren „Schatz“ an junge Mitarbeiter

angemessen weitergeben. Join Forces unterstützt genau

diese Fähigkeit. Es ist mehr als Mentoring - Professionalität

plus Persönlichkeit und Praxiserfahrung. Join

Forces ist eine Ausbildung, die Generationen vernetzt

und Grundlage für eine Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens

schafft. Sie sichert den Erfolg – gerade in Zeiten

von zunehmender Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit.

30

Die Ausbildung befähigt die Teilnehmer, andere Menschen

zu stärken, wenn es darum geht

● Selbstvertrauen, innere Sicherheit und Stärke (Resilienz)

zu entwickeln und zu halten – gerade

wenn Sicherheit nicht herstellbar ist.

● Zweifel zuzulassen und mit Kritik umzugehen

● ein Bewusstsein darüber zu schaffen, was Sinn

stiftet und Antrieb/Motivation für das Tun ist.

● ein Gespür für das Wesentliche oder Eigentliche

zu entwickeln, vor allem dort, wo die Analyse

nicht (mehr) hinreicht.

● sich in Andere hineinzuversetzen, um damit einen

Beitrag zu dauerhafter Gesundheit und Leistungsfähigkeit

anderer zu leisten.

● Echtheit, Klarheit und Eindeutigkeit zu leben, um

greifbar zu sein, Orientierung bieten zu können

und Konflikte als Chance zu erkennen und zu

nutzen.

● ein Gespür für Risiko und Gefahr zu entwickeln.

● Dialog herzustellen, der Wissensvermittlung ermöglicht,

ohne mit Ratschlägen Widerstand zu

erzeugen.

Zielgruppe

Erfahrene Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche,

die als Mentor tätig werden wollen oder

bereits im Einsatz sind, sowie Personalentwickler.

Weitere Informationen finden Sie unter www.janusteam.de

(Stichwort. Offene Seminare/Studiengänge)

oder unter www.frankfurt-school.de

Ihr Ansprechpartner: Josef Beil

(josef.beil@janusteam.de)


Teilnahme

Unterbringung

Wir arbeiten mit Hotels im südbayerischen Raum zusammen,

die sich in landschaftlich attraktiver Lage befinden

und gehobenen Standard aufweisen. Einzelne

Seminare finden in klösterlichem Ambiente statt.

Wegen des prozessorientierten Charakters unserer

Seminare ist hohe zeitliche Flexibilität der Teilnehmer

notwendig. Teilweise wird früh am Morgen (RessourcenManagement

bzw. Körperarbeit) oder nach dem

Abendessen gearbeitet. Bitte haben Sie Verständnis

dafür, dass deshalb eine andere Unterbringung als in

dem von uns gebuchten Hotel nicht möglich ist.

Kosten

Unsere Preise sind Nettopreise und enthalten keine Hotelkosten.

Privatkunden und Firmen bis 10 Mitarbeiter

erhalten 25 % Rabatt den Seminarpreis. Falls eine Firma

einen Teil der Seminarkosten übernimmt, gilt die

Rabattregelung für Privatkunden auch für den verbleibenden

Restbetrag.

Anmeldung

Am einfachsten melden Sie sich über unser Online-Anmeldeformular

unter www.janusteam.de an. Oder Sie

nutzen das Anmeldeformular auf Seite 34 (kopieren

und faxen). Auch die formlose Anmeldung per E-Mail

Fax oder Brief ist möglich. Sie erhalten dann umgehend

eine Anmeldebestätigung.

Die Teilnehmerzahl in unseren Seminaren ist begrenzt.

Es gilt die Reihenfolge der Anmeldungen.

Rücktrittsbedingungen

Unsere Seminargruppen sind klein gehalten, um intensives

Arbeiten zu ermöglichen. Die Stornobedingungen

sollen das finanzielle Risiko für nicht belegte Seminarplätze

zwischen uns und Ihnen in fairer Weise regeln.

Wenn Sie eine von uns bestätigte Seminarteilnahme bis

8 Wochen vor dem Veranstaltungstermin stornieren

oder umbuchen, werden keine Gebühren fällig.

Bei Stornierung oder Umbuchung der Anmeldung zwischen

8 Wochen und 21 Tagen vor Seminarbeginn

erheben wir eine Stornogebühr von 10% des Seminarpreises.

Danach ist der gesamte Seminarbetrag fällig, außer Sie

können einen Ersatzteilnehmer benennen – dann entstehen

Ihnen keine Kosten. Wenn von unserer Warteliste

jemand nachrücken kann, wird nur die Stornogebühr

in Höhe von 10% fällig. Wir möchten Sie an dieser

Stelle auf die Möglichkeit hinweisen, bei einem geeigneten

Anbieter eine Reiserücktrittsversicherung für

ein gebuchtes Seminar abzuschließen.

Ihre Ansprechpartnerinnen

Rita Sassmann

Ausgebildete Bankkauffrau; mehrjähriger

Auslandsaufenthalt; Reiseleitung;

später Aufbau einer

Niederlassung eines Reiseunternehmens;

langjährige Erfahrung im Büromanagement

und Sekretariat in

mittelständischen Unternehmen.

Seit 2006 Büromanagerin bei JANUS.

Ansprechpartnerin bei allen Fragen zur Organisation

der offenen JANUS-Seminare.

Kontakt: Telefon +49 (80 95) 87338 -24

rita.sassmann@janusteam.de

Richarda Hofbauer

Ausbildung zur geprüften Sekretärin

(IHK), geprüften Chefassistentin

und zum Betriebswirt (VWA); langjährige

Erfahrung im Sekretariat,

der Chefassistenz und als Kommunikationsmanagerin

in verschiedenen

Industrieunternehmen.

Seit 2002 Büromanagerin bei JANUS.

Ansprechpartnerin für die Organisation

von Firmenseminaren und Beratung.

Kontakt: Telefon +49 (80 95) 87338 -23

richarda.hofbauer@janusteam.de

31


Seminarkalender

Termine 2012

32

November /Dezember

Persönlichkeit und Kommunikation

25.11. - 30.11.2012

Persönlichkeit und Führungsstil

09.12. - 14.12.2012

Teamdynamik und Persönlichkeit

25.11. - 30.11.2012

KonfliktManagement

11.11. - 16.11.2012

Emotionale Kompetenz

04.11. - 0 9.11.2012

Wirksam Führen

04.11. - 08.11.2012

Körper, Stimme, Überzeugungskraft

04.11. - 08.11.2012

Supervision

22.11. - 23.11.2012

Termine 2013

Januar /Februar

Persönlichkeit und Kommunikation

20.01. - 25.01.2013

SelbstManagement und SelbstCoaching

27.01. - 01.02.2013

Supervision

07.02. - 08.02.2013

Persönlichkeit und Führungsstil

17.02. - 22.02.2013

März /April

Wirksam Führen

03.03. - 07.03.2013

Emotionale Kompetenz

10.03. - 15.03.2013

Persönlichkeit und Kommunikation

10.03. - 15.03.2013

KonfliktManagement

17.03. - 22.03.2013

Methodik des Coaching von Teams

14.04. - 19.04.2013

Teamdynamik und Persönlichkeit

14.04. - 19.04.2013

Persönlichkeit und Führungstil

21.04. - 26.04.2013

Mai/Juni

Professionell Moderieren

12.05. - 17.05.2013

Körper, Stimme, Überzeugungskraft

12.05. - 16.05.2013

Persönlichkeit und Kommunikation

02.06. - 07.06.2013

Emotionale Kompetenz

09.06. - 14.06.2013

SelbstManagement und SelbstCoaching

16.06. - 21.06.2013

Wirksam Führen

23.06. - 27.06.2013

Methodik des EinzelCoaching

23.06. - 28.06.2013

Konfliktmediation als Lösungsweg

30.06. - 04.07.2013


Supervision

04.07. - 05.07.2013

Juli

Teamdynamik und Persönlichkeit

07.07. - 12.07.2013

Persönlichkeit und Führungsstil

14.07. - 19.07.2013

KonfliktManagement

14.07. - 19.07.2013

Persönlichkeit und Kommunikation

21.07. - 26.07.2013

September /Oktober

Körper, Stimme, Überzeugungskraft

15.09. - 19.09.2013

Persönlichkeit und Kommunikation

06.10. - 11.10.2013

SelbstManagement und SelbstCoaching

20.10. - 25.10.2013

November/Dezember

KonfliktManagement

03.11. - 08.11.2013

Emotionale Kompetenz

17.11. - 22.11.2013

Wirksam Führen

17.11. - 21.11.2013

Persönlichkeit und Führungsstil

24.11. - 29.11.2013

Supervision

05.12. - 06.12.2013

Persönlichkeit und Kommunikation

08.12. - 13.12.2013

Teamdynamik und Persönlichkeit

08.12. - 13.12.2013

Termine 2014

Januar /Februar

SelbstManagement und SelbstCoaching

19.01. - 24.01.2014

Persönlichkeit und Kommunikation

26.01. - 31.01.2014

Supervision

06.02. - 07.02.2014

Persönlichkeit und Führungsstil

09.02. - 14.02.2014

Methodik des EinzelCoaching

16.02. - 21.02.2014

KonfliktManagement

23.02. - 28.02.2014

März /April

Persönlichkeit und Kommunikation

09.03. - 14.03.2014

Wirksam Führen

16.03. - 20.03.2014

Emotionale Kompetenz

16.03. - 21.03.2014

Methodik des Coaching von Teams

06.04. - 11.04.2014

Teamdynamik und Persönlichkeit

06.04. - 11.04.2014

33


Anmeldung

Bitte kopieren und faxen bzw.

schicken Sie uns Ihre Anmeldung an:

JANUS GmbH & Co. KG

Mühlenweg 1

85653 Aying

Fon +49 (80 95) 87338 -0

Fax +49 (80 95) 87 338 -10

Ich melde mich für folgendes Seminar an:

Seminar:

Seminardatum:

34

Herr Frau

Ich melde mich an über:

❏ Firma

❏ Privat / Firma bis 10 Mitarbeiter

❏ Kleeblatt-Aktion

Name: Vorname:

Firma: Abteilung / Funktion:

Straße: PLZ, Ort:

Telefon: E-Mail:

Rechnungsanschrift (falls abweichend):

Anschrift für Anmeldebestätigung / Einladung (falls abweichend):

Geburtsdatum: Führungserfahrung seit:

JANUS wurde mir empfohlen von:

Bemerkungen:

Datum: Unterschrift:

Sie erhalten umgehend eine Anmeldebestätigung.

Weitere Informationen zum Seminar (Ort, Anreise, etc.)

sowie die Rechnung erhalten Sie ca. 8 Wochen vor

Seminarbeginn. Bitte begleichen Sie die Rechnung nach

Eingang.


JANUS Trainer & Berater

Gesellschafter

Martina

Goldhorn

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Ausbildung zur

Bankkauffrau,

Studium der Wirtschaftspädagogik mit

den Schwerpunkten: Betriebswirtschaftslehre,

Pädagogik, Psychologie,

Germanistik; Abschluss: Dipl.-Hdl.

Berufsweg:

Banklehre in Freiburg, Studium

der Wirtschaftspädagogik in

Mannheim (Stipendium und studienbegleitende

Projektarbeit an der Professur

für Berufs- und Wirtschaftspädagogik),

8 Jahre Berufserfahrung im Personalbereich

einer deutschen Großbank:

Spezialistin, Trainerin, mehrjährige

Führungserfahrung.

Aus- und Weiterbildung:

Ausbildung zur Führungskräfte- &

Vertriebstrainerin bei verschiedenen

Instituten, Coachingausbildung,

Systemische Organisationsaufstellungen,

Methoden der Gestalttherapie,

Provokative Therapie, Ausbildung zum

Einsatz verschiedener Persönlichkeitsmodelle:

MBTI, DISG, Enneagramm,

Transaktionsanalyse. Zertifiziert zum

LIFO ® -Analyst.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Konzeption und Durchführung

von Firmenseminaren, Praxiswerkstätten

für Führungskräfte, Moderationen,

Coaching

Seit 2002 Geschäftsführerin und Gesellschafterin

von JANUS.

Kontakt:

martina.goldhorn@janusteam.de

Carsten

Zerulla

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Bankkaufmann/

-fachwirt, Offi -

zierspatent der Luftwaffe, Dipl.Betriebs -

wirt (FH) mit den Schwerpunkten

Betriebspsychologie /Personal /Organisation

Berufsweg:

Fliegerische Ausbildung und Führungsaufgaben

in der Luftwaffe; Leitung der

Referate Ausbildung und Fortbildung

eines Kreditinstitutes; Trainer und

Coach einer internationalen Großbank

in den Bereichen Führungskräfteentwikklung,

Persönlichkeitsentwicklung,

Selbstmanagement, Veränderungsmanagement,

Teamentwicklung und Vertrieb;

seit 2003 freiberuflicher Trainer

und Coach

Aus- und Weiterbildung:

Trainerausbildung; Coachausbildung;

Ausbildung in lösungsorientierter Beratung;

zertifizierter LIFO®-Analyst;

Diplom in systemischer Organisationsaufstellung;

Weiterbildung in Transaktionsanalyse;

NLP-Master; Weiterbildung

in Konfliktmanagement.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung,

Vertriebsförderung.

Seit 2008 Gesellschafter von JANUS,

seit 2011 Geschäftsführer.

Kontakt:

carsten.zerulla@janusteam.de

Josef

Beil

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Jurastudium mit

den Schwerpunkten

Wirtschafts- und Steuerrecht.

Berufsweg:

Wirtschaftsprüfung und Unternehmensanalyse

in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,

Strategische Unternehmensentwicklung

und Beteiligungscontrolling

als Assistent eines Unternehmers,

Rechtsanwalt und Leiter der Abteilung

Recht und Personalentwicklung in

einem Bauunternehmen mit umfangreicher

interner Trainingstätigkeit

(Verhandlungstechniken, Führungstraining,

Konfliktmanagement,

Baurecht).

Aus- und Weiterbildung:

Zusatzausbildungen in Buchführung,

Bilanzen und Unternehmensbewertung,

Organisationsentwicklung,

Transaktionsanalyse (klinisch und in Organisationen),

Fortbildung am Center

for Human Growth in Organisational

Bonding und Stressmanagement.

Diverse Weiterbildungen in systemischer

Organisationsaufstellung und Coaching.

Zertifiziert zum LIFO ® -Analyst.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Coaching, Change-Kompetenz für

Führungskräfte, insbesondere bei

Personalum- und abbau, Strategieentwicklung.

Gründungsgesellschafter von

JANUS.

Kontakt:

josef.beil@janusteam.de

35


JANUS Trainer & Berater

Gesellschafter

36

Dr. Carsten

Schäper

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Bankkaufmann,

Diplom-Kaufmann

(Universität Bayreuth), Dr. rer. pol.

(Dissertation: „Entstehung und Erfolg

zwischenbetrieblicher Kooperation“).

Berufsweg:

Wehrdienst in München, Banklehre

bei der Deutschen Bank in

München, Studium der Betriebswirtschaftslehre

in Bayreuth und Perpignan

(Frankreich), Werkstudent bei der

Siemens AG (München und Johannesburg

/Südafrika). Wissenschaftlicher Assistent

am Betriebswirtschaftlichen Forschungszentrum

Mittelstand der

Universität Bayreuth. Trainer und

Berater bei Team Dr. Rosenkranz

in München.

Aus- und Weiterbildung:

Managementtraining und Prozessberatung

bei Team Dr. Rosenkranz (München).

Systemische Familientherapie

beim Münchner-Familien-Kolleg (MFK,

Gerd Müller und Gaby Moskau). Transaktionsanalyse

bei MITA (München),

Systemische Strukturaufstellungen bei

von Kibéd /Sparrer, lizensiert für

INSIGHTS-Persönlichkeitstypologie und

LIFO ® -Methode

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Coaching, Teamentwicklung,

systemische Veränderung und

Entwicklung in Organisationen.

Seit 1995 Gesellschafter von JANUS,

Kontakt:

carsten.schaeper@janusteam.de

Christian

Vordemfelde

Ausbildung/

erlernter Beruf:

KFZ- und Zweiradmechaniker

meister.

Berufsweg:

Handwerkslehre in München. Arbeit als

Mechaniker und KFZ-Meister in mehreren

Handwerksbetrieben. Aufbau und

Geschäftsleitung von Projektbetrieben

zur Wiedereingliederung von „schwervermittelbaren“

Menschen.

Leitung der Berufsausbildung in den

Projektbetrieben. Betriebsberatung und

Coaching von Handwerksbetrieben.

Einführung und Begleitung von

QM-Systemen in Unternehmen. Organisationsentwickler

in Projektunternehmen

der öffentlichen Hand. Arbeit als

Wirtschaftsmediator.

Aus- und Weiterbildung:

Berufsbegleitende Ausbildungen in

Verhaltens-, Hypno- und Gruppenpsychotherapie.

QM-Auditor und EFQM

Assessor, Wirtschaftsmediatior,

systemische Strukturaufstellungen.

INSIGHTS- und LIFO ® -Lizensierung.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Führung und Zusammenarbeit in

der Produktion, Organisationsentwicklung.

Großgruppenmoderation und

Gestaltung. Train-the-Trainer für Personalentwickler,

Trainer und Berufsausbilder,

Weiterbildung für Konfliktmanagement

und Mediation, Coaching von

Führungskräften.

Seit 2002 Gesellschafter von

JANUS.

Kontakt:

christian.vordemfelde@janusteam.de


JANUS Trainer & Berater

Kernteam

Daniela

Fuchs

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Studium der

Psychologie

(Diplom) an den Universitäten Marburg

und Lyon.

Berufsweg:

Mehrjährige Tätigkeit bei einem

bayerischen Automobilhersteller mit

Schwerpunkt Change Management:

Begleitung von IT- und Struktur -

projekten; Trainerin und Teamleiterin

bei JANUS

Aus- und Weiterbildung:

Methoden der Gestalttherapie,

Körperarbeit, Imaginations- und

Entspannungsverfahren (IGE München),

Coachingausbildung,

Psychodynamisch-systemische

Organisationsberatung

(IPOM, München).

Zertifiziert zum LIFO ® -Analyst.

Gewaltfreie Kommunikation

nach Marshall B. Rosenberg und

Konfliktmediation (Institut Sikor).

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung,

Teamberatung, Moderation,

Konfliktmediation, Coaching.

Seit 2006 Trainerin bei JANUS.

Kontakt:

daniela.fuchs@janusteam.de

Andrea

Gruber

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Ausbildung zur

Industriekauffrau,

Informatikstudium (Zertifikatsabschluss

Benutzerservice)

Berufsweg:

Mehrjährige Kundenbetreuung in

einem Tourismusverband in Tirol.

Planung und Umsetzung individueller

Kundenevents und verantwortlich

für das Beschwerdemanagement;

deutschlandweite Großkundenbetreuung

im Vertriebs- und Marketingbereich

bei einem Hygiene- und Medizinfolienhersteller

in Wasserburg am Inn; Betreuung

des Exports im Bereich Übersee/

USA und Weiterentwicklung von IT-Prozessen

bei einem mittelständischen

Holzspielwaren-Hersteller. Danach

mehrjährige Berufserfahrungen bei

einem führenden europäischen Chip -

hersteller in München. Teamleitung

der Abteilung Customer Service und im

Anschluss daran als Supply Chain Manager

verantwortlich für die Überwachung

und Optimierung der weltweiten

Lieferkette.

Aus- und Weiterbildung:

Transaktionsanalyse im Bereich Therapie

und Beratung. Weiterbildung in systemischer

Organisationsaufstellung

und Persönlichkeitstypologien.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Coaching, Vertriebstrainings, Teamentwicklungen.

Seit 2008 Trainerin bei JANUS.

Kontakt:

andrea.gruber@janusteam.de

Bettina

Wachsen

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Psychologiestudium

mit den

Schwerpunkten Personal und Organisation

an den Universitäten Bamberg und

Aachen (Diplom).

Berufsweg:

8 Jahre Referentin für Personal- und

Führungskräfteentwicklung in verschiedenen

internationalen Konzernen (u.a.

Halbleiter-, Elektro- und IT-Branche);

verantwortlich für: globale Programme

zur Qualifizierung von Projektmanagern,

High Potentials und Senior Executives;

internationale Verfahren zur Potenzialdiagnostik;

Prozesse für das konzernweite

Performance- und Talent Management.

Aus- und Weiterbildung:

Systemische Beratung (ISBW, Wiesloch);

Gruppendynamik, Transaktionsanalyse,

Prozessberatung (Team Dr. Rosenkranz,

München); HAKOMI – Körperzentrierte

Psychotherapie (European Institute HA-

KOMI, Nürnberg); zertifizierter LIFO®-

Analyst.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

PE-Beratung, Führungskräfteentwikklung,

Kommunikation und Gesprächsführung,

Teamentwicklung, Workshop-

Moderation.

Seit 2010 Trainerin bei JANUS.

Kontakt:

bettina.wachsen@janusteam.de

37


JANUS Trainer & Berater

Kernteam

38

Thomas

Engelhardt

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Sozialpädagogik

an der Katholischen

Hochschule Freiburg (Diplom)

mit dem Schwerpunkt Interkulturelles

Lernen.

Berufsweg:

Trainer bei Team Dr. Rosenkranz in

München; Berater bei der bierend,

zeller und partner AG in

Göttingen/Hamburg.

Aus- und Weiterbildung:

Gruppendynamik, Transaktionsanalyse

und Prozessberatung (Team Dr. Rosenkranz

GmbH, München); Interkultureller

Trainer (IKUD, Göttingen)..

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Kommunikation, Konfliktmanagement,

Interkulturelle Kompetenz, Teamentwicklung,

Coaching.

Seit 2011 Trainer bei JANUS.

Kontakt:

thomas.engelhardt@janusteam.de

Julia Weiß

Ausbildung:

Studium der

Psychologie

(Diplom), der

Germanistik und Philosophie (Magister

Artium) an der Universität München

Berufsweg:

Trainerin für Stressbewältigung, Führungskräfteentwicklung,

Moderation,

Zukunftskonferenzen Wissenschaftliche

Hilfskraft am LMU Center for Leadership

and People Management Juniorberaterin

am Institut für Psychodynamische

Organisationsberatung München

Auslandstätigkeiten in einem

internationalen Unternehmen und einer

internationalen Institution

Aus- und Weiterbildung:

Moderation, Gruppendynamik, Prozessberatung,

Coachingausbildung,

Psychodynamisch-systemische Organisationsberatung

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung, Moderation,

Coaching

Seit 2011 Leiterin Büroteam und

Trainerin bei JANUS

Kontakt:

julia.weiss@janusteam.de

David

Dombkowski

Ausbildung:

Studium der

Psychologie (Diplom)

an der Universität

Regensburg, Ausbildung zum

Management Trainer und Prozessberater;

Ausbildung in körperorientierter

Ressourcen Entfaltung (Institut für Core-

Psycho-Somatik), Zertifiziert in webbasierter

Potenzialdiagnostik Qualifizierung

in systemischer Strukturaufstellung

Berufsweg:

3 Jahre Unternehmensberater bei einem

der größten Anbieter gruppendynamisch

fundierter Trainings für Manager,

Führungskräfte, Trainer und Berater in

Europa,

6 Jahre selbstständiger Unternehmensberater,

Trainer, Coach

2 Jahre Führungserfahrung als Geschäftsführer

im eigenen Unternehmen

(GmbH)

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung,

Prozessberatung, Change-

Management, Moderation von Workshop

und Großgruppen-Konferenzen

Seit 2012 Trainer bei JANUS.

Kontakt:

david.dombkowski@janusteam.de


JANUS Trainer & Berater

Freie Trainer mit Schwerpunkt im offenen Bereich

Gernot

Weilharter

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Studium der

Psychologie in

Salzburg und Forschungsstipendium

in San Francisco.

Berufsweg:

Mehrjährige Berufserfahrung im

Sozialbereich (Mitarbeit beim Aufbau

eines Gemeinwesenprojektes

in Salzburg), Tätigkeit in der Werbebranche

(Akquise, Kundenbetreuung).

Seit 1995 als freiberuflicher Trainer

und Berater tätig.

Aus- und Weiterbildung:

Transaktionsanalyse; Bioenergetik;

Psychodrama; systemische Organisationsaufstellungen.

Schwerpunkte bei JANUS:

Führungstrainings, Selbst- und Zeitmanagement,

Veränderungsprozesse,

Konfliktmanagement, Gruppenprozesse

und Kommunikation, Coaching und

Mitarbeiterbefragungen.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Konzeption und Durchführung von Firmenseminaren,

Praxiswerkstätten für

Führungskräfte, Moderationen,

Coaching.

Seit 1999 Trainer bei JANUS,

seit 2008 freier Trainer bei JANUS.

Kontakt:

gernot.weilharter@janusteam.de

Christine

Müller

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Bankkauffrau,

Studium zur

Bankfachwirtin.

Berufsweg:

Langjährige Erfahrung im Finanzbereich

als Führungskraft; Inhouse-Trainerin

und Coach; mehrjährige Tätigkeit

bei einem Consultingunternehmen

für Personalentwicklung und Training

mit den Schwerpunkten Vertrieb,

Führung und Coaching;

Leitung verschiedener Projektteams

im Bereich Marketing und Personalauswahl.

Aus- und Weiterbildung:

Transaktionsanalyse im Bereich Organisation

und Erwachsenenbildung;

zertifiziert zum LIFO®-Analyst und in

der Methode Inszenario®; Skulpturund

Aufstellungsarbeit; Methoden der

Gestalttherapie; lösungsfokussierte

Kurztherapie.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung,

Konflikt- und Beschwerdemanagement,

Selbst- und Zeitmanagement,

Coaching.

Seit 2005 Trainerin bei JANUS,

seit 2011 freie Trainerin bei JANUS

Kontakt:

christine.mueller@janusteam.de

Markus

Mayer

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Diplom-Kaufmann,

Studium

der Betriebswirtschaftslehre in Bochum

und Bayreuth.

Berufsweg:

Selbstständig als IT-Berater, Führungskraft

(Leiter Human Resources und Geschäftsführer);

selbstständig als Trainer,

Coach und Teamentwickler; Lehrauftrag

für Gruppendynamik und Teamentwikklung

an der Fachhochschule Aalen.

Aus- und Weiterbildung:

Gruppendynamik und Prozessberatung;

Systemische Transaktionsanalyse;

Psychologische Organisationsberatung

und Coaching; Kreative Transformation;

zertifizierter LIFO®-Analyst.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Prozessorientierte Beratung für Linienund

Projektteams: Moderation,

Teambildung, Teamentwicklung,

Prozessbegleitung, Veränderungsberatung,

Konfliktklärung; Aus- und Fortbildungsreihen

für Führungskräfte und

Projektleiter; offene Seminare im Studiengang

Führung; Einzelcoaching für

Führungskräfte und Projektleiter.

Seit 2005 freier Trainer bei JANUS.

Kontakt:

markus.mayer@janusteam.de

39


JANUS Trainer & Berater

Freie Trainer mit Schwerpunkt im offenen Bereich

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Monika

Treppte

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Diplom Betriebswirtin

(FH), München,

Studienschwerpunkt Marketing

Stipendium für Praktikum in USA.

Berufsweg:

Kundenberaterin für Marketing und

Werbung in einer Werbeagentur; Marketing

und Beratung bei internationaler

Unternehmensberatung mit zeitweiser

Tätigkeit in USA; Trainerin und

Projektleiterin für Seminare bei Inhouse

-Trainingsanbieter; seit 2004 selbstständige

Trainerin und Coach.

Aus- und Weiterbildung:

Empathisches Coaching®; Systemisches

Coaching; Mediation, Gewaltfreie

Kommunikation nach Dr. Marshall

Rosenberg; Appreciative Inquiry; zertifizierter

LIFO®-Analyst; lizenzierte

TMS®-Trainerin.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Teamentwicklung, Prozessbegleitung

von Teams, Change Management,

Führungskräfteentwicklung, Coaching

von Führungskräften, Moderation von

Workshops, Konfliktmanagement

und Mediation.

Seit 2007 freie Trainerin bei JANUS.

Kontakt:

monika.treppte@janusteam.de

Peter

Flühr

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Diplomsportwissenschaftler

mit

dem Schwerpunkt Prävention und Rehabilitation;

Lehrer für Taijiquan und

Körperarbeit (DVGS); Erfahrung in verschiedenen

Richtungen der humanistischen

Psychologie und Körpertherapie

(Transaktionsanalyse, Gestalt, NLP, Yoga,

Qigong, Feldenkrais und Hypnotherapie).

Berufsweg:

Medizinische Trainingstherapie; Sportpsychologische

Beratung in eigener Praxis;

Coach, Trainer und Dozent im Bereich

Leistungssicherung, Salutogenese

und Körpersprache für verschiedene

Verbände (BLSV, BTV) und weitere

Institute.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Körpercoaching, non-verbale Kommunikation,

Stresskompetenz, Ressourcenmanagement,

Selbst- und Leistungsmanagement,

Begleitung von Projekten im

Gesundheitsmanagement, Aus- und

Weiterbildung sowie Coaching von

Trainern und Beratern.

Seit 1999 freier Trainer bei JANUS

Kontakt:

peter.fluehr@janusteam.de

Ralf

Hüttinger

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Studium der

Arbeits- und

Organisationspsychologie. Studium der

Sprechwissenschaft und Sprecherziehung.

Berufsweg:

Organisations- und Personalentwickler

in zwei führenden Unternehmen der

Automobilbranche. Auslandsvertrieb in

einem indonesischen Handelsunternehmen.

Personalentwickler in einer Großbank.

Seit 1995 selbständiger Berater

und Coach.

Aus- und Weiterbildung:

Ausbildung zum Systemischen Coach

und Berater. Stimmtherapeutische

Ausbildung nach Schlaffhorst/Andersen.

Trainer und -Moderatorenausbildungen.

Heilpraktiker (Psychotherapie).

Sprecherausbildung. Gesangsausbildung.

Weiterbildungen in Gestalt -

therapie, Familientherapie, Körper -

arbeit, Gruppendynamik und Super -

vision.

Trainings- und Beratungsschwerpunkt:

Stimmtraining.

Seit 2001 freier Trainer bei JANUS.

Kontakt:

ralf.huettinger@janusteam.de


JANUS Trainer & Berater

Freie Trainer mit Schwerpunkt im offenen Bereich

Heika

Eidenschink

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Studium der

Psychologie und

Erwachsenenbildung (Diplom) an der

Universität Bamberg. Studienbegleitend:

Ausbildung in Gestalttherapie.

Berufsweg:

Im Rahmen von Eidenschink & Partner

Coaching und Training von Führungskräften

in der öffentlichen Verwaltung

und in der freien Wirtschaft; offene

Seminare zur Integration der Persönlichkeit

und emotionalen Intelligenz;

Psycho therapeutische Praxis, Approbation

als Psychologische Psychotherapeutin.

Aus- und Weiterbildung:

Gestalt-Körper-Therapie; Eriksonianische

Hypnotherapie; Systemische Beratung;

Gewaltfreie Kommunikation;

Tiefenpsychologische Fortbildungen;

Unity-in Duality-Training.

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Persönlichkeitsorientierte Trainings,

Konfliktmoderation, Coaching und

Training von Führungskräften.

Seit 2011 freie Trainerin bei JANUS.

Kontakt:

heika.eidenschink@janusteam.de

Heike

Werner

Ausbildung/

erlernter Beruf:

Erzieherin; Dipl.

Sozialpädagogin

(Erwachsenenbildung)

Berufsweg:

Praktika in einer Unternehmensberatung;

8 Jahre Personalleiterin (IT-Dienstleister,

dann internationales eCommerce-Unternehmen);

insgesamt 5 Jahre

Führungserfahrung; Trainerin für

Führung, Persönlichkeitsentwicklung

und Kommunikation; seit 2001

Teamentwicklung und Coaching.

Aus- und Weiterbildung:

Trainerin mit den Schwerpunkten Transaktionsanalyse,

Gruppendynamik und

Konfliktmanagement (Team Dr. Rosenkranz,

Gräfelfing); psychologische

Organisationsberatung und Ausbildung

zum Coach (Hephaistos, München);

Weiterbildung in Unternehmensethik;

psychodynamische Organisationsberatung;

Teilnahme an einer fortlaufenden

Supervisionsgruppe (Karin Horn-Heine).

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung, Coaching,

Teamentwicklung, Konfliktmanagement,

Change-Beratung, Beratung für

den Bereich Human Resources.

Seit 2007 freie Trainerin bei JANUS.

Kontakt:

heike.werner@janusteam.de

Mechtild

Erpenbeck

Ausbildung:

Studium der

Psychologie und

Pädagogik für Erwachsenenbildung

(Diplom) Theaterregisseurin

Berufsweg:

Tätigkeit als freie Supervisorin. Drei

Jahre Leitung einer Bildungseinrichtung

in NRW. Langjährige Tätigkeit als

Theaterregisseurin. Seit 1990 Beratung

und Training in verschiedenen Praxisfeldern.

Dozentin an der University of

Applied Science ASFH. Seit 2006 Ausbilderin

für Coaches und Trainer. Trainerin

für Gruppendynamik, Transaktionsanalyse

und Konfliktmanagement.

Inhaberin einer BeratungsPraxis in

Berlin.

Aus- und Weiterbildung:

Supervision (DGSv); Gruppendynamik

(DGGO); Systemische Organisationsberatung;

Managementtraining; Coaching;

Transaktionsanalyse

Trainings- und Beratungsschwerpunkte:

Systemische Prozessberatung Konfliktmanagement;

Transaktionsanalyse;

Change Management Support; Persönliche

Performance / Persönlichkeitsentwicklung

Seit 2012 freie Trainerin bei JANUS.

Kontakt:

Mechthild.erpenbeck@janusteam.de

Mehr Infos und weitere Trainerprofile

unter www.janusteam.de

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JANUS GmbH & Co. KG

Organisationsentwicklung Teamentwicklung Training

Mühlenweg 1 85653 Aying

Telefon +49 (80 95) 87338 -0 Fax +49 (80 95) 87338 -10

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