K.I.T. 40 (3 MB-PDF-Download) - Reha-Westpfalz

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Seite 2 editorial „Wer rastet, der rostet“, sagt man. Dies gilt auch für Organisationen, Un - ter neh men oder Staaten, wie die Erfahrung zeigt. Beim Blättern der K.I.T. fällt Ihnen sicherlich auf, dass das Gemeinschaftswerk immer in Bewegung ist. Auch in dieser Ausgabe finden Sie einige neue Projekte, die dies belegen. Auf dem Weg in inklusive Angebotsformen konnten wir mit der integrativen Kindergartengruppe in der Reha-Westpfalz eine wichtige Weiterentwicklung einleiten. Noch ist dieses „Pflänzchen recht klein“, und es muss noch wachsen. In eine neue Dimension sind wir auch mit der Waschstraße in Schifferstadt vorgestoßen. Der Waschprozess kann jetzt noch professioneller gestaltet werden. Dies ermöglicht uns, höhere Auftragsvolumen in einer hohen Qualität zu bewältigen. Woran gute Qualität in der Teilhabeund Eingliederungsleistung von Werkstätten festgemacht werden kann, ist nicht beschränkt auf Übergangserfolge auf den allgemeinen Arbeitsmarkt. Ein Projekt in Zusammenarbeit mit dem Ins titut für Technologie und Arbeit weitet den Blick auf die umfassenden Leistungen für Werkstattbeschäftigte. Bessere Vergleichbarkeit der Leistungsangebote in den Werkstätten soll auch durch das neue Fachkonzept der Bundesagentur für Arbeit erreicht werden. Die neuen Durchführungskonzepte, die durch unsere Fachdienste erarbeitet wurden, sollen auch eine stärkere Binnendifferenzierung ermöglichen, mit dem Ziel, Werkstattbeschäftige im Berufsbildungsbereich noch individueller zu fördern. Veränderungen gibt es auch bei unseren Mitarbeitergesprächen, die unsere Führungskräfte in dieser Form seit 2003 alle zwei Jahre durchführen. Bei einer Überarbeitung haben wir die Zielvereinbarungen neu geregelt, um stärker Mitarbeiter in die Umsetzung von Unternehmenszielen einzubinden. Verantwortung und Zielorientierung werden damit weiter gestärkt. Und schließlich: Bewegung gibt es auch immer wieder, wenn es um Personen geht. Dieter Martin, der die Westpfalz-Werkstätten entscheidend mit geprägt hat, hat den „Staffelstab“ an Walter Steinmetz weitergegeben, der nun die Aufgabe hat, den notwendigen Wandel weiter zu bewegen. Ihr Karl-Hermann Seyl Erste Ausgabe des „Kaleidoskops“ erschienen Neue Zeitung der Blieskasteler Werkstätten vorgestellt – Idee einer Werkstattbeschäftigten Blieskastel. In einer kleinen Feierstunde konnte im September auf die erste Ausgabe der neuen Zeitung der Blieskasteler Werkstätten, „Kaleidoskop“, angestoßen werden. Der Weg bis zu dieser Premiere war zeitweilig etwas holprig. Ende des vergangenen Jahres äußerte eine Werkstattbeschäftigte die Idee, eine Zeitung ins Leben zu rufen. Ihre Idee fand zwar regen Zuspruch, doch wie eine Zeitung erstellt wird und welche Themen sie beinhalten sollte, das wusste niemand so genau. In einer konstituierenden Sitzung unter der Leitung von Björn Seyl, der auch das Projekt betreut, wurden sich die Redaktionsmitglieder sehr schnell einig: Sie wollen Artikel, Beiträge schreiben, die sich zum einen mit dem Umgang mit der eigenen Beeinträchtigung auseinandersetzen, und zum anderen auch welche, die widerspiegeln, wie die jeweilige Autorin die Welt wahrnimmt, in der sie lebt. Somit gehören sowohl Berichte über das Erleben der Erkrankung dazu, als auch persönliche Sichtweisen zu politischen und kulturellen Ereignissen. Schwer tat sich das Redaktionsteam einen passenden Namen für die Zeitung zu finden. Die weltanschaulichen Ansichten der einzelnen Redaktionsmitglieder sind doch sehr verschieden, auch wollten einige nicht, Landstuhl. „Mir hat es sehr gefallen. Am meisten die Zusammenarbeit mit den Betreuern, als ich mein Wissen über Streckenverläufe und Straßen einfließen lassen konnte“, schildert Julius Müller, Besucher der Tagesförderstätte in Landstuhl, seinen Eindruck über die erste „Rolling-Tour“ durch die Pfalz. Stefan Dreeßen und sein dass der Name einen allzu direkten Bezug auf die Beeinträchtigungen nimmt. Eine Einigung war daher lange Zeit nicht zu erzielen, bis eines Tages jemand den Vorschlag einbrachte, die Zeitung „Kaleidoskop“ zu nennen. Und ist es bei den Werkstattbeschäftigten wirklich anders als bei einem Kaleidoskop? Macht auch nicht jeder immer wieder die Erfahrung, dass der Wandel die einzige Konstante ist? Nachdem die Bedenken ausgetauscht waren, konnte sich das Redaktionsteam doch recht schnell mit diesem Vorschlag anfreunden. Kollege Christoph Sommer von der Behindertenseelsorge der Diözese Speyer fuhren mit dem Fahrrad von Saarbrücken nach Speyer, um auf Barrierefreiheit und die UN- Behindertenrechtskonvention hinzuweisen. Dreeßen selbst fuhr die Strecke mit einem Spezialfahrrad für Rollstuhlfahrer. An jedem Etappenziel der sechstägigen Tour Auf Teilstrecke der „Rolling-Tour“ dabei: Mitarbeiter des Gemeinschaftswerkes. (Foto: GfMB) Stolz auf die neue Zeitschrift: Das Redaktionsteam von „Kaleidoskop“. (Foto: GfMB) Eine Erfahrung wird das Team aber noch länger beschäftigen. Es ist nun mal einfacher, Artikel zu Themen zu verfassen, die die Werkstattbeschäftigen selbst nur am Rande berühren. Über sich selbst und ihre Erkrankungen zu schreiben, das ist etwas ganz anderes. Vor der Angst sich selbst zu hinterfragen und zu sich selbst zu stehen, schreckt das Redaktionsteam noch zurück. Diese Hemmschwelle zu überwinden, wird eine der größten Herausforderungen sein, denen sich die Autoren in Zukunft stellen müssen. Martin Schneider „Rolling-Tour“ macht auf Barrieren aufmerksam Radfahrer aus den Westpfalz-Werkstätten und der Reha-Westpfalz zeitweise mit dabei gab es Informationsveranstaltungen und Diskussionen mit Verantwortlichen aus Kirche und Politik. Auf der Strecke durch die Westpfalz waren Begleiter aus der Reha-Westpfalz und den Westpfalz-Werkstätten dabei. Rund 100 Interessierte kamen zur Infoveranstaltung vor die Land - stuh ler Stadthalle. Axel Weibert, ebenfalls Besucher der Tagesförderstätte, hörte bei den Reden interessiert zu und sagte: „Ich bin gespannt, was von diesen Themen umgesetzt wird.“ Als konkretes Anliegen nannte er die Fortführung der Absenkung der Bordsteinkanten im Raum Landstuhl. Bemerkenswert fand Jürgen Becker, Werkstattbeschäftiger in Landstuhl und ebenfalls mit Spezialfahrrad unterwegs, „dass einen die anderen Radfahrer auf der Tour gegrüßt haben“. In der Stadt hingegen würden die Leute wegschauen, wenn er als Rollstuhlfahrer unterwegs sei. Sein Wunsch: Die „Rolling-Tour“ sollte jedes Jahr wiederholt werden, damit man die Themen noch mehr in die Öffentlichkeit bringen könnte. red
Mitarbeiter als Multiplikatoren der Unternehmenskultur Mitarbeitergespräche weiterentwickelt – Stärkere Mitwirkung an den Unternehmenszielen – Neues Instrument eingeführt Landstuhl. Wer die Ausgaben der K.I.T. Revue passieren lässt und die Diskussionen über die Zukunftsideen der Arbeitsfelder für und mit Menschen mit Behinderungen verfolgt, dem sind sicherlich die Stichworte „UN-Behindertenrechtskonvention“, „Inklusion“, „Aktionsplan der Landesregierung Rheinland-Pfalz“ oder „Sozialraumorientierung“ aufgefallen. Das Gemeinschaftswerk selbst hat einige spannende und zukunftsweisende Diskussionen im Kreis der Führungskräfte, der Mitarbeitervertreter und der Vertreter von Kirche, Politik und Gesellschaft rund um diese Themen geführt. Aber auch die Menschen mit Behinderungen selbst und ihre Angehörigen und Betreuer sind einbezogen worden und zu Wort gekommen. Damit aus Ideen Wirklichkeit wird, braucht es Menschen, die diese Ideen in den Alltag transportieren und Visionen mit Leben erfüllen. Diese Menschen sind unsere Mitarbeiter! Das, was durch ihr Herz und ihre Hand bewegt wird, ist Ausdruck unserer Unternehmensphilosophie, ist Umsetzung unseres Leitbilds, ist Verwirklichung unserer Strategien und Zielsetzungen. Mitarbeiter gehen in den Dialog mit den Menschen mit Behinderungen, ihren Bezugspersonen, sie strahlen auf ihr Umfeld aus und sind somit auch Multiplikatoren unserer Kultur. Seit Beginn der intensiven Diskussionen über die zukünftige Ausrichtung der Arbeit des Gemeinschaftswerkes war im Kreis der Führungskräfte und der Gesamt-Mitarbeitervertretung klar, dass das Instrumentarium des Einbezugs der Mitarbeiter überdacht und weiterentwickelt werden muss. Im Jahr 2003 bereits wurde das „strukturierte Mitarbeitergespräch“ im Gemein- schaftswerk eingeführt. Es diente von Anfang an dem intensiven Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern zu Fragen der täglichen Arbeit, zum Abgleich der Sichtweisen, zur Stärkung von Motivation und Arbeitsfreude, aber auch dem Austausch über Belastungen und Hindernisse. Die Vereinbarung von Zielen für die Periode bis zum nächsten Mitarbeitergespräch war und ist integraler und wichtiger Bestandteil dieser Gespräche. Dabei können diese Ziele persönliche Ziele oder Entwicklungsziele des Mitarbeiters sein, aber auch Ziele der Organisation, in deren Umsetzung der Mitarbeiter eingebunden wird. Angesichts der Zukunftsorientierung des Gemeinschaftswerks und der Anforderung, Unternehmensziele zügig und zeitnah umzusetzen, erging der Auftrag im Jahr 2010 an eine Arbeitsgruppe aus Führungskräften und Mitarbeitervertretern, bei der anstehenden Überarbeitung des Instruments „Strukturierte Mitarbeitergespräche“ auf einen zeitnäheren und stärkeren Einbezug der Mitarbeiter in die Umsetzung der Unternehmensziele zu achten. Diese Arbeitsgruppe setzte sich aus dem Ludwigshafener Werkstattleiter Rainer Riedt, dem Vorsitzenden der Gesamt-Mitarbeitervertretung Uwe Schwan, der Vorsitzenden der Mitarbeitervertretung der Westpfalz-Werkstätten Scholastika Gries-Momberg und dem Leiter der Reha-Westpfalz Martin Phieler zusammen. Schnell wurde innerhalb der Arbeitsgruppe klar: Hier muss ein neues, ergänzendes Instrument her, das in einfacher Weise und unabhängig von den im Zyklus von zwei Jahren stattfindenden Mitarbeitergesprächen ermöglicht, die aufs jeweilige Kalenderjahr bezogenen Ziele der einzelnen Ein- Stichwort: Ziele festlegen und umsetzen Ziele zu beschreiben und umzusetzen, ist leichter gesagt als getan! Sind die Ziele zu weit entfernt und zu groß, ist der Weg zu weit und bindet selbst zu viel Aufmerksamkeit. Ist umgekehrt das Ziel zu nah und zu klein, wird es uninteressant. Ist das Ziel zu allgemein formuliert, verliert man sich im Unverbindlichen, ist es zu eng gefasst, fehlen Anreiz und Gestaltungsspielraum. Das rechte Maß zu finden, ist die Kunst. Ein bewährtes Mittel, Ziele eindeutig und nachvollziehbar zu beschreiben, sind die SMART-Kriterien. SMART steht für: S wie Spezifisch (signifikant, genau beschrieben), M wie Messbar (handhabbar, Zieler- reichung ist feststellbar), A wie Attraktiv (motivierend, die Zielerreichung verspricht Erfolg), R wie Relevant (bedeutungsvoll für die Arbeit) und T wie Terminiert (mit klarer Zeitvorgabe versehen). Neben der Zielformulierung sind die Meilensteine der Zielerreichung bedeutsam. Sie dienen der Detailplanung der Zielerreichung, also der Aufteilung in einzelne Schritte und Arbeitspakete, die weder zu groß noch zu klein sind, auf jeden Fall aber große Relevanz für das Gesamtziel haben. Meilensteine sind wie Etappenziele auf dem Weg zum Gesamtziel. Werden einzelne Etappen nicht erreicht, ist auch die richtungen und Abteilungen mit starker Mitarbeiterbeteiligung umzusetzen. Das neue Instrument heißt „Umsetzung von Unternehmenszielen“. In schlanker Form werden Ziele, die sich aus der mittelfristigen strategischen Ausrichtung des Gemeinschaftswerks ergeben und in den Jahreszielen Niederschlag finden, umsetzbar formuliert, in einzelne Meilensteine unterteilt, terminiert und einer Gruppe von Mitarbeitern oder einzelnen Mitarbeitern anvertraut, die die Umsetzung in Angriff nehmen. Die zuständige Führungskraft ist jederzeit an- Seite 3 Wurde in einigen Punkten angepasst und präzisiert: Das bewährte Instrument der strukturierten Mitarbeitergespräche, hier ein Übungsgespräch. (Foto: GfMB) Gesamtzielerreichung fraglich. Meilensteine erlauben also rechtzeitig, den eingeschlagenen Weg zu korrigieren. Je nach Zielumfang sind drei bis sieben Meilensteine sinnvoll, die ebenfalls nach den SMART-Kriterien erstellt werden sollten. Ziele sind von Maßnahmen zur Zielerreichung zu unterscheiden. Dies wird im Alltag oft miteinander vermischt, führt aber zu Unklarheiten. Das Ziel ist ein gewünschter Zustand („was“ möchte ich erreichen), die Maßnahme das Mittel, diesen Zustand zu erreichen („wie“ möchte ich das Ziel erreichen). Keine Maßnahme ohne Ziel! sprechbar und unterstützt selbstverständlich die Zielerreichung. Nach Abschluss der Zielumsetzung wird gemeinsam Bilanz über die Zielerreichung gezogen. Das bewährte Instrument der strukturierten Mitarbeitergespräche ist im gleichen Zuge in einigen Punkten angepasst und präzisiert worden. Alle Führungskräfte im Gemeinschaftswerk, die die beschriebenen Instrumente anwenden, sind in einem Workshop mit der langjährigen Beraterin des Gemeinschaftswerks und ausgewiesenen Expertin für Organisationsentwicklung und Personalmanagement, Professor Martina Höber, geschult worden. Wie sich der stärkere Einbezug der Mitarbeiterschaft in die Umsetzung der Unternehmensziele bewährt, soll Ende 2012 ausgewertet werden. Der Maßstab wird sein, wie breit der Einbezug der Mitarbeiter gelingen wird und wie präzise und erfolgreich die Ziele beschrieben und umgesetzt werden können. In die Auswertung eingehen wird auch, ob Mitarbeiter das Gefühl haben, sie erzielen Verbesserungen zum Wohle der Menschen mit Behinderungen und können dabei neben der Arbeitsbelastung Spaß, Freude und Stolz empfinden. Insgesamt soll der bewusstere Einbezug der Mitarbeiter in die Umsetzung von Unternehmenszielen die Innovationskraft des Sozialunternehmens Gemeinschaftswerk stärken und auf ein breites Fundament stellen. Martin Phieler
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Seite 5 und 6: Seite 6 Dieter Martin in den Ruhest
Seite 7: Seite 8 „Mensch-ärgere-dich-nich

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