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Unternehmen verstehen –
Menschen beraten

Inhalt
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3 Vorwort
4 Executive Summary
6 LEADERSHIP
8 CHANGE
10 SALES
12 DIVERSItY
14 HEALtH
16 SYNLIFE
18 SYNK Leadership-Analyse
20 SYNK FIt-Analyse
22 SYNK Business School
24 SYNK GROUP
26 Unsere Kunden
SYNK GROUP –
Exzellenz und Stärkenorientierung
Gemeinsam mit unseren Kunden realisieren wir seit 2001 hoch
individuelle Projekte in den Bereichen Leadership, Change, Sales,
Diversity und Health – den fünf Kompetenzzentren der SYNK GROUP.
Exzellenz und Stärkenorientierung – unsere Leitmaxime.
We change leadership – unsere Vision.
Die SYNK GROUP wurde von Frank Kübler, Jörg Krauter und Udo Krauß
gegründet. Börsennotierte Unternehmen, die 100 attraktivsten
Arbeitgeber sowie wachstumsstarke Mittelständler stehen im Fokus
unserer Geschäftspartnerschaft.
Unsere Kunden arbeiten gerne und dauerhaft mit uns –
wir sichern Zukunftsfähigkeit.

ExECUtIVE SUMMARY
Unternehmen verstehen. Menschen beraten.
SYNK GROUP – Ihr Garant für professionelle Umsetzung.
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Die SYNK GROUP steht für die Garantie professioneller Umsetzung. In kleinen, mittleren
und großen Projekten, national wie international. Wir verstehen Unternehmen. Und
beraten Menschen.
Synergien entstehen bei uns durch gut vernetzte teams ebenso wie durch langjährige,
partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen. Das schafft Vertrauen in der Zusammenarbeit
und sichert Erfolg.
Unsere Kunden schätzen an uns die hohe Qualität sowie unseren SYNK Best Practice Ansatz.
Alle Maßnahmen sind nachhaltig und bewegen sich im vorgegebenen Kosten- und
Zeitbudget. Das bringt Sicherheit und Kalkulierbarkeit – über die gesamte Projektdauer.
Wir realisieren hoch individuelle Projekte. Die dazu passenden Methoden wenden wir
sowohl wissenschaftlich fundiert, als auch effizient und pragmatisch an. Durch jeweils
eigene, individuelle Branchenerfahrungen besitzen unsere SYNK Berater eine hohe
kulturelle Übereinstimmung mit dem zu beratenden Unternehmen. Das gewährleistet
kompetente Wegbegleiter bei jedem Projekt, für jede Branche.
Das macht uns einzigartig, das macht uns zur SYNK GROUP.
* VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
FAKtEN
Unternehmensgründung 2001
Rechtsform GmbH & Co. KG
Anzahl Geschäftsführer 3
Anzahl Experten über 60
Altersdurchschnitt 44
Branche Beratung
Kompetenzzentren 5
Schwerpunkte Leadership, Change,
Sales, Diversity und
Health
Standorte Stuttgart, Berlin,
Hamburg
Internationale
Forschungen
University of Gloucestershire
(UK) VUCA*
Environment and
Leadership; Strengths-
based Leadership
SYNK Business School Aus-, Fort- und Weiterbildung
für Leadership-,
Management- und
Business-Coachingkompetenzen,
über 600
Absolventen European
Business Coach, internationale
Kooperation:
Naropa University
(USA), Authentic
Leadership
Durchschnittliches 26 % p.a.
Umsatzwachstum
Buch- und über 20
Fachbuchpublikationen

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LEADERSHIP
Disziplinarische Führung ist keine
Kunst. Gute Führung definiert sich
nicht über Position, sondern über
Haltung. Führen heißt entscheiden,
nicht aussitzen. Führen heißt aushalten,
nicht abweichen. Exzellente Führung
zeigt ihre Stärke, wo andere in
der Diskussion über Rahmenbedingungen
steckenbleiben. Selbstreflexion ist
eine Kernkompetenz von Führenden.
Identifizierend
Vorbild sein
SYNK 6 I‘s der Führung
Inspirierend
Motivation und
Willen steigern
Initiativ
Orientierung und
Ziele geben
Intellektuell
Intellektuelle
Herausforderung
geben
Initialisierend
Rationale
Entscheidungen
treffen
Individuell
Vielfalt und
Persönlichkeit
nutzen
Haltung schlägt Position –
bei sich selbst beginnen
Für nachhaltigen Erfolg ist es von entscheidender
Bedeutung, sich auf die eigenen Kraftreserven zu
fokussieren, und das sind die individuellen und
kollektiven Stärken.
Dies ermöglicht authentische und einzigartige
Führung.
transaktionale und transformationale Führung –
durch die Wissenschaft validiert – durch die
SYNK 6 I‘s in der Praxis erprobt.
Führen & Vereinbaren
I 1: Orientierung und Ziele geben – die Initiative
meiner Mitarbeiter herauskitzeln
I 2: Vereinbarungen und Entscheidungen treffen –
nach der Initialzündung meiner Mitarbeiter suchen
Führen & Multiplizieren
I 3: Nur durch die eigene Glaubwürdigkeit und
Vorbildfunktion kann ich auf meine Mitarbeiter
identifizierend wirken
I 4: Durch ansteckende Zukunftsvisionen können
Motivation und Wille meiner Mitarbeiter gesteigert
werden – Führungskräfte sollten inspirierend wirken
I 5: Zu neuen Lösungen animieren, etablierte
Denkmuster aufbrechen, über die Grenzen gehen
– meine Mitarbeiter intellektuell fordern und
herausfordern
I 6: Die individuellen Bedürfnisse und talente ernst
nehmen und die Vielfalt meiner Persönlichkeiten
nutzen – Mitarbeiter individuell ansprechen
„Unsere Anforderungen und Ziele setzten die Trainer
der SYNK GroUP durch passgenaue und
individuelle Konzepte in zahlreichen Qualifizierungsvorhaben
erfolgreich um. ob Einzel-, Teamoder
Bereichsebene – Mitarbeiter oder Führungskräfte
– die Durchführung von Maßnahmen
ist stets durch hohe Qualität, Praxisbezug und
Zufriedenheit der Teilnehmer geprägt.“
Devika Pohl, Leiterin Personalentwicklung,
freenet Group
SYNK Beratungskonzept:
1. Führungsleitbild sichten bzw. definieren
2. Kontextrahmen schaffen
(z.B. aktuelle Veränderung etc.)
3. Zielbild/Messkriterien/Benchmarking
4. Programm zur Führungskräfteentwicklung
individuell designen: erlebnis-,
stärkenorientiert und nachhaltig
5. Konzipiertes Programm (Führungskräfte/
Mitarbeiter) durchführen und begleiten
6. Evaluation
Der SYNK-Effekt: Mit der SYNK Leadership App
steuern Sie tagesaktuell Ihre Führungsressourcen.

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CHANGE
Change-Management heißt: Das Unternehmen
unter positive Spannung
setzen. Beteiligung und Verantwortung
bei Mitarbeitern und Führungskräften.
Abschied von der Steuerungsillusion:
„Business as usual“ existiert kaum
mehr. Sinn hingegen wirkt selbst da,
wo kein noch so exakter Plan, keine
Kontrolle je hinreichen wird. Modernes
flexibles Change-Management bedeutet
also vor allem: Die Organisation
von Sinn.
Stufe 6:
Stabilisieren
Stufe 5:
Dranbleiben
SYNK 6 Stufen der Veränderung
Stufe 1:
Abwehr
Stufe 2:
Bewusstwerden
Stufe 4:
Handeln
Stufe 3:
Vorbereiten
Sinn schlägt Kontrolle –
Führen in Veränderungen
Hier können echte Potenziale entfaltet werden.
Der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz mit den
richtigen Aufgaben. Dabei sollte nicht die Fehleranalyse
im Vordergrund stehen, sondern die
Chancen der Veränderung.
Organisation von Sinn fängt damit an, sich von
„one-size-fits-all“ zu verabschieden. Es gibt nicht
DIE sinnvolle Change-Intervention für Verhaltensänderungen.
Was im psychotherapeutischen Kontext
mit dem transtheoretical Model bereits wissenschaftlich
fundiert ist, wird im Business Kontext
durch die SYNK GROUP in Forschung und Praxis
vorangetrieben.
Mit den SYNK 6 Stufen der Veränderung erhält
jede Stufe das wirklich SINNVOLLE. Das reduziert
Rückfallpotenzial, schafft Nachhaltigkeit und
Verständnis und sichert eine hohe Wahrscheinlichkeit,
das Change-Ziel zu erreichen. Denn das
Ergebnis darf nicht heißen: Nur 30 % aller
Veränderungen gelingen.
„Mit individuellen Ziel- und Maßnahmeplänen der
teilnehmer und der Begleitung mit Synlife über ein
Jahr sichern wir nachhaltig Entwicklung und Veränderung
in unserer Führungskultur.“
Franziska Methling, Personalreferentin HR
Management Ground, Air Berlin
SYNK Beratungskonzept:
1. Sinn für das Wesentliche entwickeln
(Kosten-/Nutzen-Analyse)
2. Positives Zukunftsbild gestalten
3. Change-/Kommunikationsfahrplan
festlegen
4. Change-Umsetzung/6 Stufen der Veränderung
Standortbestimmung aller Beteiligten
Ableitung passender Interventionen
Quickwins
5. Rückfall-Präventionen und Change-Management
Kompetenzen intern aufbauen
Der SYNK-Effekt: Pragmatisch, griffig und mit einer
hohen Umsetzungswahrscheinlichkeit von 70 %.

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SALES
Der Verkauf braucht die Leidenschaft –
der Kunde den echten, in jeder Hinsicht
relevanten Kontakt. Eine Kombination,
die so viel mehr erreicht als effiziente
Organisation und Technik allein. Wahre
Sales-Talente sollten zur Authentizität
ermutigt werden. Damit der Sales-Job
zur unkopierbaren Lebenseinstellung
wird. Denn unterm Strich gilt sogar
für die Verkäufer: Intrinsische Motivation
verkauft noch besser als extrinsische
Incentives.
Akzeptieren
SYNK 3A-Methode
Sales-Talente
Akzentuieren
Annehmen
Talent schlägt Technik –
oder nicht noch eine weitere Methode
Die exzellente Vertriebskraft konzentriert sich
auf ihre größten Hebel im Bereich Sales. Je nach
individuellen Stärken wird die Power im Vertriebsprozess
auch in unterschiedlichen Phasen „auf die
Straße“ gebracht.
Entlang einer Vertriebspipeline können Ihre
Vertriebsmitarbeiter an unterschiedlichen Stellen
punkten. Mitarbeiter mit einer Gabe für den Aufbau
von Beziehungen sind stark in der Kundenanbahnung
und in der Kundenbindung. Diejenigen mit
einem talent im Bereich des strategischen Denkens
sind herausragend im Finden neuer Kundenlösungen.
In der Ausführung talentierte haben es leicht
beim Vertragsabschluss. Und in der Meinungsbildung
Begabte glänzen beim Durchsetzen ihrer
Verhandlungspositionen.
Die SYNK 3A-Methode geht
folgendermaßen vor:
Akzeptieren (Talente erkennen)
Annehmen (mit Talenten spielen)
Akzentuieren (auf Talente setzen)
„Die Schulung fand in einer sehr angenehmen,
entspannten und anregenden Atmosphäre statt.“
„Eine positive Überraschung für alle, die glauben,
alles schon gewusst zu haben.“
Teilnehmer-Rückmeldungen zum Seminar,
„Beratender Verkauf“ von Natalie Biele,
Personalentwicklung/HR Training and
Education, Amplifon
SYNK Beratungskonzept:
1. Analyse Vertriebsprozess
(inkl. Benchmarking)
2. Entwicklung und Auswahl passender
Vertriebsinstrumente und Kennzahlen
3. Organisationsorientierung und individuelles
Vertriebstraining/Maßnahmen talent-, kontakt-
und ergebnisorientiert
Der SYNK-Effekt: Wir bringen wieder echte
Leidenschaft in Ihren Vertrieb – und das Ganze
ohne extrinsische Incentives.

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Arbeitsort
DIVERSItY
Diversity ist kein Projekt, sondern
eine Frage der Kultur. Die Antwort
sollte leicht fallen, denn Vielfalt bringt
Werte und Würde. Diversity entsteht
in der Praxis und ist theoretisch kaum
planbar. Aber sie wächst automatisch,
wenn Mitarbeiter eingeladen werden,
sie zu zeigen. Eine bunt gelebte Vielfalt
wird – intern wie extern – zuerst zur
Selbstverständlichkeit, dann zum
existenziellen Erfolgsfaktor. Denn
ohne Vielfalt obsiegt das Übliche.
Abteilung
Berufserfahrung
Familienstand
Ausbildung
SYNK DIVERSITY-Modell
Organisationale
Dimension
Äußere
Dimension
Innere
Dimension
Persön-
lichkeit
Religion Geschlecht
Gewohnheiten
Dauer der
Zugehörigkeit
Alter
talente
Einkommen
Funktion
Bio-
graphie
Status
Vielfalt schlägt Übliches –
bringen Sie Ihr team zusammen
Stärkenorientierung ist echte Vielfalt. Sie unterstützt
die Unterschiedlichkeit und fördert diese
durch gezieltes Erkennen und Weiterentwickeln.
So können Organisationen wesentlich besser der
Komplexität unserer Zeit gerecht werden.
Ihre Persönlichkeiten im team erkennen, die
Einzigartigkeit Ihrer Abteilung würdigen und den
Beitrag für Ihr Unternehmen maximieren.
Entwickeln Sie Ihre Diversity Charta und erleben
Sie, welchen „turbo“ Vielfalt erzeugen kann.
Durch das SYNK DIVERSITY-Modell schöpfen wir
die individuelle Vielfalt Ihrer Mitarbeiter. Gezieltes
Erkennen und Weiterentwickeln von Stärken hilft
Organisationen dabei, wesentlich besser der
Komplexität unserer Zeit gerecht zu werden.
„Das gemeinsame Verständnis von Qualität und
unser Anspruch, Impulse zu setzen und Ergebnisse
nachhaltig zu verankern, sind eine solide Basis für
eine vertrauensvolle, inspirierende und professionelle
Zusammenarbeit.“
Tom Eppel, Programmverantwortlicher der Sustainable
Leadership Programme der BMW Group
SYNK Beratungskonzept:
1. „Charta der Vielfalt“ definieren
2. talente einzeln und im team ermitteln
(talent-Management)
3. Stärkenorientierte Personalentwicklung
(Ich in meinem Job)
4. Stärkenorientierte Organisations- und
Kulturentwicklung (Aufgaben Management)
Der SYNK-Effekt: Mit den stärkenorientierten
SYNK teamworkshops eine neue Kultur der
Vielfalt schaffen.

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HEALtH
Gesundheitsmanagement als unternehmerische
Aufgabe. Und eine
aller Führungskräfte. Wer hier
fortlaufend sensibilisiert und aufmerksam
beobachtet, bewirkt viel
mehr als jedes aufgesetzte, aber
nur wenig beachtete Regelwerk.
Richtiges Gesundheitsmanagement
rechnet sich schnell. Wobei die
in dieser Disziplin wegweisenden
Unternehmen niemals nur ihren
„Return on investment“ im Blick
behalten, sondern immer auch
ihren „Return of Zufriedenheit“.
Struktur und
Prozesse
Mitarbeiter
Strategie
Gesundes
Unternehmen
SYNK BGM-Modell
Führungs-
verhalten
Angebot und
Leistung
Sensibilisierung schlägt Regelwerk –
Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) ist Chefsache
Schwächenorientierung macht auf Dauer krank.
Echte Leistungsträger machen jeden tag das, was
ihnen Freude bereitet. Das beste Gegenmittel
gegen Erschöpfung ist mitunter nicht Ausruhen,
sondern etwas mit vollem Herzen zu tun.
Erfolgreich umgesetztes Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) lohnt sich. Studien der
Krankenkassen belegen, dass bei strategisch verankerten
und effizient eingesetzten BGM-Maßnahmen
bei 1 EUR Investment Krankheitskosten um bis zu
6 EUR reduziert werden können. Kosten für Fehlzeiten
können bei 1 EUR Investment um bis zu
10 EUR reduziert werden.
Mit dem SYNK BGM-Modell werden alle Erfolgsfaktoren
eines ganzheitlichen und wirksamen BGMs
betrachtet. Zielgenaue Prozesse, mitarbeiterzentrierte
wirksame Angebote und gesundheitsförderndes
Führungsverhalten unterstützen die Leistungsbereitschaft
und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Langfristig werden das Mitarbeiter-Engagement
gesteigert und der Unternehmenserfolg gesichert.
Beratung und Begleitung bei der Einführung eines
ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagement
(BGM) bei Bertelsmann. Fragen Sie uns
nach den Experten, wir nennen Ihnen gerne die
Kontaktperson.
SYNK Beratungskonzept:
1. SYNK BGM Self-Assessment – Standortbestimmung,
Identifikation der Entwicklungsfelder
2. Detailanalyse der Erfolgsfaktoren und Kosten-/
Nutzen-Analyse der vorhandenen Maßnahmen
3. Konzept:
Entwicklung eines strategischen Maßnahmenplans
und einer BGM-Scorecard
Planung wirksamer Maßnahmen z.B. in den
Bereichen: Führung MA-Engagement und
der Gesundheitsförderung
4. Umsetzung und transfersicherung mit Synlife
5. Evaluierung und Optimierung der KPIs,
z. B.: Fehlzeiten: - 37 %, Unfälle: - 49 %
(aus: Research Report Employee
Engagement in a VUCA World 2012)
Der SYNK-Effekt: Mit hoher Leistungsfähigkeit
Kosten reduzieren und den Unternehmenswert
steigern.

Ihre Qualifizierungsmaßnahmen
auf dem Weg in die Spitzen-Klasse
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Der SYNK Exzellenz Prozess gewährleistet
die Nachhaltigkeit in Ihren Projekten – mit
Hilfe von Synlife. Diese virtuelle Akademie
der SYNK GROUP fördert und sichert
den persönlichen Lerntransfer, die
Erwartungsklarheit und die Zielerreichung
Ihrer Maßnahmen.
Synlife steht für:
den zusätzlichen „Schub“,
den Ihre Qualifizierung bekommt,
die „extra Meile“,
die ein Mitarbeiter gehen wird,
das „Dranbleiben“ in
der Veränderung,
den wahren Willen, etwas zu tun,
und nicht nur für die Motivation.
In Zahlen ausgedrückt:
Steigerung Vorgesprächsquote
von 30 % auf 70 % g Effektive
trainingsvorbereitung.
Steigerung der Verbindlichkeit in der
Maßnahmenumsetzung von
40 % auf 60 %.
20 % höhere Gesamtzufriedenheit.
Synlife ist Innovationspreisträger im
Wettbewerb „Land der 365 Ideen“.

SYNK LEADERSHIP-ANALYSE
Authentische Führung beginnt bei mir
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In turbulenten Zeiten wird von Führungskräften
Höchstleistung verlangt. Zeitdruck, anspruchsvolle
Ziele, strenge Budgetvorgaben müssen
effektiv und effizient gestaltet werden. Dies
unter der Maßgabe, dass die Team-Performance
gesteigert und die Motivation der Mitarbeiter
erhalten bleibt.
Mit der SYNK Leadership-Analyse (auch als Web-
App) haben Führungskräfte die Möglichkeit, ihre
Kompetenzen zu reflektieren und Umsetzungsimpulse
für die Veränderungsarbeit zu erhalten.
4 Schritte der LEADERSHIP-Analyse:
1. Bearbeitung der SYNK Leadership-Analyse
(Web-basiert)
2. Auswertung und schriftliches Summary
durch Experten
3. telefongespräch mit Experten zur Besprechung
der Ergebnisse
4. Begleitende Evaluation zur Erfolgskontrolle
Nutzen für Unternehmen:
1. Budgetschonende Personalentwicklungs-
maßnahme mit hohem Wirkungsgrad
2. Praktische Umsetzung der aktuellen
Führungsforschung
3. Variabel in vorhandene Führungskräfte-
maßnahmen integrierbar
Nutzen für Führungskräfte
und Manager:
1. Eingehen auf individuelle Situation
(Standortbestimmung)
2. Analyse der Situation (Fremdbild)
3. Passende Umsetzungsimpulse für
aktuelle Führungssituation

SYNK FIt-ANALYSE
Brennen Sie noch?
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Die größte Herausforderung der Gegenwart und
Zukunft ist die permanente Weiterentwicklung
der Anpassungsfähigkeit des Menschen an
die sich laufend verändernde Umwelt. Herbert
Spencer sprach in Anlehnung an Charles Darwin
in diesem Zusammenhang vom „Survival of the
fittest“. Damit meinte er aber nicht, dass der
Stärkste überlebt, sondern derjenige, der den
besten „FIT“ besitzt.
Die SYNK FIt-Analyse gibt Führungskräften und
Mitarbeitern einen Überblick über ihre individuelle
Leistungsfähigkeit und -bereitschaft. In Zusammenarbeit
mit Psychologen und auf Grundlage der
Kriterien der Weltgesundheitsorganisation (WHO)
werden hierfür verschiedene relevante Kriterien
abgebildet.
3 Schritte der FIT-Analyse:
1. Online-Selbsteinschätzung zur psychosozialen
Gesundheit (Web-basiert)
2. Experteneinschätzung auf Grund der Auswertung
durch Dipl.-Psychologen mit Handlungs-
empfehlungen
3. telefongespräch mit Experten zur Besprechung
zur Besprechung der Ergebnisse
Nutzen für Unternehmen:
1. Forcierung der gesundheitsorientierten Führung
2. Stärkung der Eigenverantwortung
3. Kosteneffizient
(Sie sparen 1-2 Coachingsitzungen)
Nutzen für Führungskräfte
und Mitarbeiter:
1. Eingehen auf individuelle Situation
(Standortbestimmung)
2. Selbst- und Fremdreflexion
3. 5-7 individuelle Umsetzungsimpulse

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Die SYNK Business School steht für
exzellente Aus-, Fort- und Weiterbildung
für Leadership-, Management-
und Business-Coachingkompetenzen.
Mit dem Ausbildungsgang zum
„European Business Coach“ gehört
sie mittlerweile zu den größten Ausbildungsinstituten
in der DACH-Region
für Coaching-Kompetenzen.
Insbesondere Führungskräfte und
Akademiker gehören zu den Zielkunden
der Business School. Unsere teilnehmer
werden von zertifizierten Lehrcoaches
aus Wissenschaft und Wirtschaft
mit umfassendem Erfahrungshintergrund
und Fachwissen praxisnah
ausgebildet. Die Ausbildungsinhalte
sind kompakt sowie verständlich aufgebaut
und entsprechen internationalen
Standards.
Besuchen Sie unsere Internetseite
auf www.synk-school.com und
informieren Sie sich!
Exzellente Aus-, Fort- und Weiterbildung
für Leadership-, Management- und
Business-Coachingkompetenzen

SYNK GROUP — seit 2001
Frank Kübler
Dipl.-Betriebswirt (FH)
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Frank Kübler war viele Jahre in Führungspositionen
im Marketing und Vertrieb, bevor er sich zum trainer
und NLP-Master ausbilden ließ und in Banken
als Unternehmensberater tätig war.
2001 gründete er als einer der Geschäftsführer die
SYNK GROUP, unterrichtet seither als Lehrcoach
an der SYNK Business School und veröffentlicht
Fachbücher.
Bei der SYNK GROUP ist Frank Kübler verantwortlich
für Finanzen, It/EDV, Marketing, CI und KAM.
Jörg Krauter
Dipl.-Betriebswirt (FH) und
Dipl.-Bankbetriebswirt (ADG)
Jörg Krauter war lange Vertriebsleiter und als Unternehmensberater
in der Industrie und für Banken
tätig. Nach einer Vorstandsqualifikation für Banken
und der Zertifizierung zum Business Coach wurde
er Mitgeschäftsführer der SYNK GROUP.
Er ist Buchautor, Direktor der SYNK Business
School und Mitglied im ICF (International Coaching
Federation).
Bei der SYNK GROUP ist Jörg Krauter für Verwaltung,
Personal, Organisation, Buchhaltung, Arbeits-
und Datenschutz, Innovation, Strategie und KAM
zuständig.
Udo Krauß
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Udo Krauß war in verschiedenen Vertriebsfunktionen
im Privat- sowie Firmenkundengeschäft als
auch in vielfältigen Führungspositionen aktiv.
Nach zahlreichen Fortbildungen zum systemischen
trainer und Business Coach, Professional Certified
Coach (ICF) und Certified Sales Professional
gründete er zusammen mit Jörg Krauter und Frank
Kübler die SYNK GROUP.
Neben seiner tätigkeit als Fachautor und Lehrcoach
der SYNK Business School, betreut Udo Krauß die
Optimierung der Geschäftsprozesse, KAM und die
Vertriebsorganisation von SYNK.

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Unsere Kunden (Auswahl):
www.synk-group.com
SYNK GROUP GmbH & Co. KG
Weidacher Straße 26 | D-70794 Filderstadt (am Stuttgarter Flughafen)
tel +49 711 469 224 30 | Fax +49 711 469 224 40
Internet: www.synk-group.com | E-Mail: info@synk-group.com
Büro Berlin: Bleibtreustraße 38 | D-10623 Berlin
tel +49 30 3385 1461 | Fax +49 30 3385 1463
Büro Hamburg: Rödingsmarkt 9 | D-20459 Hamburg

Unternehmen verstehen –
Menschen beraten
www.synk-group.com I www.synk-school.com I www.synlife.com