impact [PDF] - Publisuisse SA

impact
Zur richtigen Zeit
beim Kunden!
Reto Meissner, Leiter Marketing-Kommunikation bei SBB Personenverkehr,
über die neue Freizeitkampagne, die stark auf das Medium TV setzt
Ab Seite 4
Ausgabe Oktober 2010
Das Magazin
von publisuisse
TV und Online
Eine spannende Kombination
für wirkungsvolle Werbung
Ab Seite 8
Neue Kanäle
Wie sich das Medium TV eine
neue Zielgruppe erschliesst
Ab Seite 12
Spots im Fokus
Wie Louis Erard, zebrabox und
Bodum bei Kunden punkten
Ab Seite 15

2 picked up
Ein Engel für publisuisse
Der Engel Franky Slowdown – bekannt aus der bfU-Präventionskampagne – wirbt jetzt auch für publisuisse:
Zusammen mit anderen starken Werbefiguren tritt der Musiker aus Los Angeles in der neuen Werbekampagne
von publisuisse auf. Sie steht unter dem Motto «Wir machen Marken» und setzt auf die starke emotionale
Bindung der Schweizer Bevölkerung zu den Quotenrennern im Schweizer Fernsehen und im Radio. Die Aussage:
Im Fernsehen entfalten Marken ihre Wirkung – und wer mit publisuisse wirbt, profitiert von diesem Effekt.
➔➔ impact➔zoom➔Seite➔18
Foto: Sabine Buri, publisuisse
Inhalt
4 face to face
Reto Meissner (SBB) über Werbebudgets,
polarisierende TV-Spots, Abverkäufe und Imagekommunikation
8 focus
Medien der Zukunft: Experten sehen TV weiterhin
als Leitmedium und Online als ideale Ergänzung
12 trend
Wie sich das Medium TV dank neuen Kommunikationskanälen
eine neue Zielgruppe erschliesst
15 market
Louis Erard und zebrabox setzen auf die Programme
der SRG SSR – und haben Erfolg damit
18 portrait
Rudolf Matter, neuer Direktor SRF, und der Weg
des Unternehmens in die neue Medienwelt
20 spotlight
Bodum macht erstmals seit Langem wieder
TV-Werbung: Wie präsentieren sich die Resultate?
22 mixed zone / agenda
23 side view
Gastkolumne von Andreas Thiel, Kabarettist und
Satiriker
impact zoom
Wie heissen die Spitzenreiter der
Medienlandschaft? Die Time Use Study,
die von der Mediapulse Stiftung für
Medienforschung durchgeführt wurde,
gibt Aufschluss. Weiter: Neue Erkennt-
nisse aus der Kundenbefragung von
publisuisse und die wichtigsten neuen
Studien auf einen Blick. Dazu: Alles
über die neue Werbekampagne von
publisuisse.
Programmhighlights
Welches sind die Highlights und News in den
Programmen der SRG SSR? Die beigelegte
Broschüre gibt Auskunft. Falls sie bereits
von jemandem mitgenommen wurde,
kann sie online bei publisuisse angefordert
werden.
➔ www.publisuisse.ch/impact
TV: die Konstante
in der neuen Medienwelt
editorial 3
Revolution oder Evolution? Bezogen auf die Entwicklung der Medien
kann diese Frage schnell beantwortet werden: Von der viel zitierten «Revolution»
kann keine Rede sein. Zwar verändern sich unsere Konsumgewohnheiten
im Sog der neuen Technologien, doch ist die Entwicklung
geprägt von Konstanten. Die stärkste davon repräsentiert das Medium
TV. Auch in Zeiten des Wandels bleibt Fernsehen das Leitmedium,
das zeigen sämtliche Studien und Untersuchungen. TV kann sogar vom
aufkommenden Internet profitieren, wie jüngste Erhebungen anlässlich
der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft Südafrika 2010 zeigen: TV
wird demnach intensiv auch über Internet und mobile Endgeräte konsumiert
und spricht so auch eine junge Zielgruppe (15–29-Jährige) an, die
mit dem konventionellen TV zum Teil schlechter erreichbar ist. In den
Telecontrol-Nutzungszahlen sind diese TV-Zuschauer aber noch nicht
erfasst: Werbeauftraggeber erhalten also mehr Kontakte, als Ihnen effektiv
verrechnet werden.
«TV wird seine Rolle als Leitmedium noch lange behaupten.» Das sagt
auch Jens-Uwe Steffens, CEO von pilot, einer der grössten deutschen
Media-Agenturgruppen. Er hat sich mit seinem Unternehmen früh im
Online-Bereich positioniert. Trotzdem hält er im Mediamix immer an
einem starken TV-Anteil fest: «Für eine grosse Reichweite mit hoher
Emotionalisierung, die heute immer wichtiger wird, braucht es das
Fernsehen. Steffens ist überzeugt, dass TV und Online zusammen die
grösste Wirkung entwickeln. «Online ist das ideale Ergänzungsmedium
zum TV.»
Auf diese intermediale Wirkung haben wir in dieser Impact-Ausgabe das
Augenmerk gerichtet. Mehrere Beispiele aus der Praxis zeigen, wie gut
das Zusammenspiel zwischen TV und Web funktioniert. Und zwar bei
Image- und Abverkaufskampagnen gleichermassen. Gute Beispiele dafür:
die SBB-Freizeitkampagne, die TV-Werbungen von Bodum, zebrabox,
Renault und der Uhrenmarke Louis Erard. Alle diese Unternehmen setzen
stark auf die Programme der SRG SSR. Aus gutem Grund: Inhalte aus
vertrauenswürdigen Quellen bilden für die Orientierung der Mediennutzer
in einer individualisierten und fragmentierten Welt
wichtige Ankerpunkte. Angesichts der Vielzahl neuer
Möglichkeiten in der Werbung wird die Qualität der
Medien und der Werbekontakte deshalb immer
wichtiger. Die Relevanz von medialen Leuchtturmmarken
steigt dadurch.
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre
des publisuisse-Magazins und der Broschüre mit
den Programmhighlights.
Martin Schneider
Direktor publisuisse

4 face to face Reto Meissner, SBB
«Mit TV-Spots zur richtigen
Zeit bei den Kunden präsent»
Die SBB setzt seit Jahren auf crossmediale Werbung. In der aktuellen Kampagne mit den
drei Freizeittestern Sergio, Benoît und Beat ist erstmals wieder das Fernsehen Leitmedium.
Reto Meissner, Leiter Marketing-Kommunikation bei SBB Personenverkehr, über Werbe-
budgets, polarisierende TV-Spots, Abverkäufe und Imagekommunikation.
Interview: Thorsten Kaletsch. Fotos: Rob Lewis
impact: Herr Meissner, SBB ist einer der
bekanntesten und beliebtesten Brands
der Schweiz, und die Züge sind extrem
ausgelastet – warum braucht ein Unternehmen
wie die SBB überhaupt Werbung?
Reto Meissner: Weil die Züge nur in den
Hauptverkehrszeiten ausgelastet sind
und wir Erträge erwirtschaften müssen.
Vor allem nach 9 Uhr morgens, vor 16 Uhr
und teilweise auch am Wochenende gibt
es freie Plätze. Die SBB entwickelt sich immer
mehr auch zu einer Freizeitbahn. Es
gibt nicht nur die Stosszeiten, in denen
die Pendler unterwegs sind.
Sie bewerben folgerichtig nicht den
Pendler-, sondern den Freizeitverkehr.
In diesem Bereich hat die SBB zwischen
2004 und 2008 um einen Fünftel zugelegt
– wohin soll die Reise zahlenmässig
gehen? Im Freizeitverkehr können wir in
der Tat weiter gesund wachsen, denn Mobilität
in der Freizeit findet nach wie vor
stark auf der Strasse statt. Unser Potenzial
ist hier – vor allem im Tagesverkehr – entsprechend
gross. Die beiden Werbekampagnen
für die letzten drei und die kommenden
drei Jahre sind ganz bewusst auf
dieses Segment ausgerichtet. Wir haben
uns konkrete Ziele gesetzt, die wir nicht
kommunizieren.
Andreas Meyer, CEO der SBB, sagte im
Dezember 2009 in einem Interview, das
Unternehmen habe «viele Facetten, die
sich zusätzlich ausschöpfen lassen, ohne
dass man eine Riesenkampagne ma-
chen» müsse. Die SBB müsse keine
Imagekommunikation betreiben, «die
von den Produkten losgelöst» sei. Die
aktuelle Kampagne ist auch keine Image-,
sondern eine Verkaufskampagne. Eine
Imagekampagne hätten wir ganz anders
aufgesetzt. Selbstverständlich enthält
auch die aktuelle Kampagne Imagekomponenten
– die entscheidenden Faktoren
für das Image der SBB sind jedoch
die Dienstleistungen, die unser Personal
täglich erbringt. Durch fokussierte, kreative
und humorvolle Werbung werden
Kampagnen der SBB in der Öffentlichkeit
wahrgenommen. Damit können wir unsere
– im Vergleich mit anderen Unternehmen
unserer Grösse – relativ kleinen
Mittel überkompensieren.
«Die SBB setzt
seit zehn Jahren stark
auf crossmediale
Kampagnen.»
In Marken-Rankings wird der Wert der
Marke SBB oft tief angesetzt – mit der
Begründung, die Züge wären auch ohne
die Marke voll. Es ist aber die SBB, welche
die Dienstleistungen seit über 100 Jahren
erbringt – also ist die Marke nicht ganz
so unwichtig. Zudem wird sie von der
Schweizer Bevölkerung als verbindendes
Element auch geschätzt und geliebt. Wir
haben in den letzten zehn Jahren konsequent
Marketing betrieben. Sei dies in der
Fahrplangestaltung, aber auch in der Vermarktung.
Die gute Auslastung der Züge
kommt nicht von ungefähr.
Warum handelt es sich bei den «Freizeittestern»
Sergio, Benoît und Beat in der
neuen Kampagne um drei ältere Herren?
Wir haben bei der Auswahl unserer Tester
darauf geachtet, dass wir eine humorvolle,
stimmige Geschichte erzählen
können. Sergio aus dem Tessin, Benoît aus
der Romandie und Beat aus der Deutschschweiz
verkörpern also das verbindende
Element der SBB in der Schweiz. Glaubwürdige
Tester müssen auch Erfahrung
mitbringen, daher haben wir auf ältere
Herren gesetzt. Zudem können wir sehr
gut spielen – indem man sie die Jugendlichkeit
erleben lässt und damit die Charaktere
überzeichnet.
«Das Schöne an TV-
Kampagnen: Man kann
sehr kurzfristig feinjustieren
und dadurch
die Wirkung erhöhen.»
In der Werbung setzte die SBB in den
letzten Jahren immer stark auf das Zusammenspiel
der verschiedenen Medien.
Die letzte Kampagne «Entdecken Sie
die Schweiz» von Jung von Matt/Limmat
war auf Plakatwerbung ausgerichtet
und wurde mit dem Crossmedia-Award
ausgezeichnet. Warum ist in der aktuel-
Die «Golden Agers» sind in aller Munde:
len Kampagne von Contexta erstmals
Diese Zielgruppe hat Geld und Zeit. Steht
seit sieben Jahren wieder TV das Leit-
sie auch für diese SBB im Zentrum? Die
medium? Wir setzen in der Tat seit zehn
Wirkung der Kampagne ist generell auf
Jahren stark auf crossmediale Kampa-
ein sehr breites Publikum ausgelegt. Der
gnen. Bei uns gibt es praktisch keine
Faktor «freie Zeit» ist aber für uns sehr
Kommunikation, die nicht über mehrere
wichtig: Die Kernzielgruppe für das Mar-
Kanäle konzipiert ist und das Web nicht
keting der Freizeitkampagne ist deshalb
berücksichtigt. Dass wir das Leitmedium
tatsächlich auf 50+ ausgerichtet, denn es
wechseln konnten, hat mit unseren Rah-
sind vor allem ältere Menschen, die werkmenbedingungen
zu tun: Wir hatten bis
tags nach neun Uhr Ausflüge unterneh-
zu diesem Zeitpunkt einen langjährigen
men können. Bei einer Jahreskampagne
Vertrag, der uns ans Plakat band. Jetzt ha-
können wir aber nicht nur eine Zielgrupben
wir mehr Freiheit, das für eine Kampe
bearbeiten. In der Ferienzeit stehen
pagne optimale Medium zu wählen. Und
wenn man eine so breite Kampagne wie
zum Beispiel daher Familien im Fokus.
die aktuelle macht, bietet sich TV als po-
Kommt der Humor der Spots bei den Zutenzielles
Leitmedium an. Zudem werschauern
an? Unsere Werbung soll huden
die Entscheide für die Freizeitausflümorvoll
und unterhaltend sein – und darf
ge am Wochenende meistens zu Hause
durchaus polarisieren. Das steigert die
gefällt – am Mittwoch oder Donnerstag.
Aufmerksamkeit. Die Kampagne ist sehr
Dank den TV-Spots können wir zum richtigen
Zeitpunkt dort präsent sein, wo die
gut angelaufen. Wir sind zufrieden, ja.
Entscheidungen gefällt werden. Und wir
Die Kampagne ist so aufgebaut, dass
können diese Entscheidungen positiv be-
man im Fernsehen 18 Sekunden lange
einflussen. Teaser-Spots zu sehen bekommt und ➔
impact 3 | Oktober 10

6 face to face Reto Meissner, SBB
➔ sich auf der Website www.sbb.ch die
Long-Spots anschauen kann. Ja, das ist
richtig. Wichtig und zentrales Ziel ist es,
dass der Konsument überhaupt auf die
Website kommt und unsere 400 Freizeitideen
sieht. Die längere Verweildauer auf
unserer Site durch das Betrachten der
Spots ist ein positiver Nebeneffekt: Jeden
Monat zeigen wir einen neuen, witzigen
Long-Spot in Ergänzung zum TV-Spot.
Die Teaser-Spots werden genau dann gezeigt,
wenn der Kunde über sein Freizeitprogramm
entscheidet – und zwar von
Mittwoch bis Freitag bei ihm zu Hause.
Ist das der entscheidende Vorteil des
Mediums TV? Absolut – neben der Breitenwirkung.
Wir stimmen die Wahl der
Sendegefässe auf unsere Angebote ab.
Und ganz klar: Das wichtigste Marketinginstrument
im Freizeitbereich ist das Wetter
– deshalb sind wir auch im Umfeld der
Wetterprognosen präsent, wenn sich die
Konsumenten informieren. Unser Konzept
zeigt, dass auch mit beschränkten
Mitteln wirkungsvolle Kampagnen möglich
sind. Wir können nicht jede Woche
Zwei-Minuten-Spots laufen lassen, sondern
müssen uns konzentrieren.
Sie promoten jeden Monat ein Angebot
mit 50 Prozent Rabatt und deren neun
mit 30 Prozent Rabatt – braucht es diese
Ermässigung, weil wir Menschen alle
Schnäppchenjäger sind? Genau deshalb.
Unsere dreijährige Erfahrung zeigt, dass
diese Aktionen zum Mobilisieren sehr
gut funktionieren – auch nachhaltig. Wer
gerade jetzt keine Zeit hat, den Ausflug
durchzuführen, fährt halt im nächsten
Monat.
«Auch mit beschränkten
Mitteln sind wirkungsvolle
Kampagnen möglich.»
Sie bauen bei der Kampagne stark auf
die Programme der SRG SSR in den drei
Sprachregionen. Nachdem im ersten
Halbjahr noch private Programme berücksichtigt
wurden, wurde die Kampagne
im zweiten Halbjahr praktisch zur
Mono-SRG-Kampagne. Warum? Nach
den Erfahrungen der ersten fünf Monate
haben wir die Mediaplanung angepasst
und stärker auf die SRG-Programme fokussiert.
Die Reichweite und die Erreichbarkeit
unserer Zielgruppe waren dabei
zentrale Faktoren. Zudem ist es für die SBB
selbstverständlich wichtig, sich in einem
glaubwürdigen Umfeld zu präsentieren.
Aber wir werden auch weiterhin in privaten
Programmen punktuell Sendegefässe
herauspicken. Wir analysieren
den Response und die Auswirkungen sehr
genau und reagieren darauf. Das ist ja das
Schöne an TV-Kampagnen: Man kann
sehr kurzfristig feinjustieren und dadurch
die Wirkung erhöhen.
Ihnen liegen also bereits erste Zahlen
und Rückmeldungen vor – ist die neue
Kampagne denn erfolgreich? Neben dem
monatlichen Reporting haben wir nach
den ersten drei Monaten eine Marktforschung
gemacht, die wir aktuell wiederholen.
Das hilft uns, eine optimale Feinjustierung
vorzunehmen und genauer
auf die entsprechenden Zielgruppen einzugehen.
Mit den Zahlen sind wir zufrieden
– wir sind absolut auf Zielkurs. Im
Vergleich zur dreijährigen Vorgängerkampagne
ist die Erkenntnis spannend,
dass wir die Frequenzen im Web massiv
steigern konnten. Das Online-Wachstum
betrug bis dato 23 Prozent – und das auf
sehr hohem Niveau. Auch der Abverkauf
läuft gut – wenn das Wetter jedoch nicht
stimmt, wie im verregneten Frühling,
kann die Werbung noch so gut sein. Auf
jeden Fall hat die aktuelle Kampagne das
Potenzial, sich zu einer Kultkampagne zu
entwickeln.
Die Kampagne ist auf drei Jahre ausgelegt
und Nadine Borter, CEO der beauftragten
Werbeagentur Contexta, findet
vor allem die vielfältigen Ausbaumöglichkeiten
spannend. Das war in der Tat
ein wichtiger Punkt im Pitch um dieses
Mandat. Die Kampagne war für drei
Jahre konzipiert. Und man sieht bereits
jetzt, wie gut man auf die verschiedenen
Bedürfnisse eingehen kann, die aufgetaucht
sind – wie flexibel und ausbaubar
das Konzept ist. Im Sommer haben wir
die Enkel der drei Freizeittester eingebaut,
und das Ganze war sehr glaubwürdig.
Wir haben noch viele Ideen und sind
überzeugt, dass man diese Kampagne immer
wieder mit neuem Leben füllen und
damit überraschen kann.
Wenn die Enkel von Sergio, Benoît und
Beat schon aufgetreten sind, könnten
ja auch mal die Partnerinnen der drei
Herren auftauchen… (lacht.) Das ist
durchaus denkbar.
Reto Meissner (39)
ist seit fünf Jahren Leiter Marketing-Kommunikation
bei der Division Personenverkehr der SBB. In dieser
Funktion ist er für die aktuelle Freizeit-Werbekampagne
verantwortlich. Er ist eidg. diplomierter Marketingplaner
und eidg. diplomierter Kommunikationsleiter. Vor seiner
jetzigen Funktion arbeitete er fünf Jahre als Kommunikationsmanager
– ebenfalls bei der SBB.
Der «Logenplatz beim Kunden»
Nadine Borter, Geschäftsführerin der beauftragten
Werbeagentur Contexta, ist massgeblich
verantwortlich für das Konzept der neuen
SBB-Freizeitkampagne. Für sie war von Anfang
an klar, dass man auf TV als Leitmedium setzen
würde. «Es ist sehr wichtig, dass wir einen Logenplatz
beim Kunden haben – und den hat man
mit den Programmen der SRG SSR.» Damit meine sie nicht
nur die Medialeistung wie etwa die Reichweite und die gute
Erreichbarkeit der Zielgruppe. «Entscheidend für den Erfolg
dieser Kampagne ist vor allem auch die Wirkung, die sich mit
bewegten Bildern zum richtigen Zeitpunkt erzielen lässt.»
Sie definiert TV als «Aktivierungsmedium» mit der entsprechenden
Verlängerung im Internet, die schliesslich zum Abverkauf
führe. «Aufgrund der Kürze der Teaser-Spots mussten
wir den Mut zur Reduktion und Einfachheit haben – jeder
18-Sekunden-Spot muss aber auch alleine funktionieren.»
Borter findet die Kampagne gerade wegen der gewählten Protagonisten
einzigartig und entsprechend auffällig. «Obwohl
wir auf Zielkurs sind, hat sie ein grosses Potenzial, noch weiter
zu wachsen.»
Die Kampagne, die auf drei Jahre angelegt ist, umfasst je
zwölf Monats-Spots zu verschiedenen Freizeitthemen. Die
Teaser-Spots im TV laufen jeweils an den ersten zehn Tagen
jedes Monats von Mittwoch bis Freitag, hauptsächlich zur
Primetime. Flankiert wird das Ganze mit einem Billboard-
Sponsoring («5 gegen 5» auf SF), mit Railboards, Screens in
den SBB-RailCitys, Plakaten an den Bahnhöfen, Promos in
Einkaufszentren, Internet-Wettbewerben und Texten in
den SBB-Newslettern und auf SBB-spezifischen Seiten in
Printmedien.
➔ Alle Spots zu sehen auf www.publisuisse.ch/publispot
Suisa-Nummern:
– 307840 (Natur)
– 306621 (Technik)
– 304133 (Familien)
– 304135 (Outdoor)
➔ www.sbb.ch
face to face 7
– 302457 (Wasser)
– 302021 (Frühlingserwachen)
– 299675 (Genuss)
– 298096 (Museen)
– 297271 (Schneezauber)
impact 3 | Oktober 10

8 focus Werbung in der Medienlandschaft der Zukunft
«TV als
Leitmedium –
Online als ideale Ergänzung»
Das Mediennutzungsverhalten der Konsumenten befindet sich in einem fundamentalen
Wandel. Doch wie sieht erfolgreiche Werbung in der Medienlandschaft der Zukunft aus?
Praxiserfahrungen und Studien zeigen deutlich: TV wird auch in Zukunft das Leitmedium
bleiben – sehr viel Wirkung verspricht dabei die Kombination mit dem Web.
Text: Thorsten Kaletsch und Peter Bader. Fotos: Shutterstock
«TV wird seine Rolle als Leitmedium noch
lange behaupten.» Ein Zitat, das aufhorchen
lässt. Vor allem, weil es aus berufenem
Munde kommt. Jens-Uwe Steffens ist
geschäftsführender Gesellschafter von
pilot, einer der grössten deutschen Media-Agenturgruppen.
Und damit ein
Mann der Praxis. Doch wie kommt es,
dass ein Spezialist für Markenkommunikation
wie Steffens, der sich mit seiner
Agenturgruppe stark im Online-Bereich
positioniert, so positiv über das Medium
TV äussert? Die Antwort ist simpel: «Für
eine grosse Reichweite mit hoher Emotionalisierung,
die heute immer wichtiger
wird, braucht es das Fernsehen. Es geht
aber nicht darum, für das Medium TV
oder das Medium Web zu argumentieren
– die beiden entwickeln zusammen die
grösste Wirkung.»
Online-Werbung sei das ideale Ergänzungsmedium
zum TV, betont Steffens.
«Online alleine kann aufgrund seiner
Fragmentierung nicht die nötige Reichweitenausschöpfung
generieren – und
braucht vor allem auch erheblich länger
dafür. Online kann aber Zielgruppen-
defizite kompensieren und Vertiefungs- Back» (TV) und «Lean Forward» (Online)
gen werden. «Radio ist auf nationaler gitalisierung der klassischen Medien.»
funktionen erfüllen.» Deshalb ist er über- hinauslaufen. «Aber selbst wenn die bei-
Ebene ein extrem schneller Reichweiten- Dazu gehörten neben TV und Radio auch
zeugt: «Die emotionale Wirkung audioviden Medien verschmelzen: TV wird noch
bringer mit Emotionsfaktoren. Mit Radio Print und Plakat. Der Wandel wird laut
sueller Medien entfaltet in Kombinati- immer die Hauptebene bilden, während
kann man in einer Woche 80 Prozent der Steffens auf die Medienlandschaft vielon
mit den interaktiven Möglichkeiten das Netz eine weitere Ebene darstellt.»
Zielgruppe erreichen, und die Kontakte leicht noch grössere Auswirkungen ha-
eine völlig neue Kraft. Das haben wir Auch der Bereich Mobile wird seiner
sind vergleichsweise billig.» Radiosponben als die Marktdurchdringung des
nicht zuletzt mit unserer grossen Studie Ansicht nach wichtiger. «Und für eine
soring hält er deshalb wegen der «hohen Internets.
«Online Visions» bewiesen, die wir mit hohe Reichweitenausschöpfung nutzt
Alleinstellung» für eine sehr interessante
Procter & Gamble gemacht haben.» man in Zukunft am besten alle Kanäle.»
und wirkungsvolle Werbeform: «Das Pro- «TV ist ein effektives
dukt muss aber idealerweise eine inhalt- Verkaufsmedium»
Steffens geht sogar so weit, dass er sagt: Klares Votum
liche Bindung ans Programm haben.» «TV wird auf lange Sicht das Leitmedi-
«Online ist der natürliche Crossmedia- für das Medium Radio
Generell glaubt er sehr stark an spezielle um für die Werbung bleiben», sagt auch
Partner des Fernsehens.» Die hohen Web- Der Trend, so Steffens, gehe in der Wer-
Werbeformen wie etwa das «Time»-An- Tess Alps. Als CEO von Thinkbox, dem
frequenzen, die das Medium TV generiebung ganz klar in Richtung audiovisugebot
vor den Informationsformaten der Marketing- und Beratungsunternehren
könne, seien sowohl für Response- eller Zielgruppenansprache. Dass sich
SRG SSR, wie «Splitscreen» oder «Crawl» men der wichtigsten britischen Privat
als auch für Brandingkampagnen wich- dies zulasten der Printmedien auswirkt,
bei der ARD oder Einblendungen. «Denn TV-Unternehmen, weiss sie, wovon sie
tig. «Bei letzteren zählen zwar eher die ist für ihn klar. «Online übernimmt die
die Bereitschaft der Zuschauer, wie bei spricht: Mit ihren 15 Mitarbeiterinnen
klassischen Werbeerfolgsparameter wie klassischen Vertiefungsfunktionen und
den privaten Programmen sechs oder und Mitarbeitern erarbeitet die 56-Jäh-
die Brand Awareness. Doch die erhöh- alle anderen Aufgaben von Print, ist aber
sieben Minuten lange Werbeblöcke mit rige wissenschaftliche Grundlagen, die
ten Zugriffe auf die Website sind hier näher an der Werbeidee, die fürs Fernse-
zusätzlichen Programmtrailern anzuse- diese Aussage stützen. 2007 beauftragte
ein ebenso erwünschter Nebeneffekt hen entwickelt wurde.» Damit spricht er
hen, wird in Zukunft immer mehr ab- Thinkbox das Beratungsunternehmen
wie die Interaktion.» Weil sich die Kon- auch den Entertainmentfaktor an, dem
nehmen.»
Price Waterhouse Coopers mit der bissumgewohnheiten
auch für das Medium er eine hohe Bedeutung beimisst. «Geher
grössten Langzeituntersuchung be-
TV hin zu nicht linearen (On-Demand-) rade bei jungen Leuten kann das ent-
Für die Zukunft macht Jens-Uwe Steffens züglich Marketing-Investitionen. Resul-
Angeboten ändern und sich die Distrischeidend sein – zudem ist auch deren
noch eine weitere Prognose. «Nach der tat der «Payback-Studie»: TV-Werbung
bution dem Internet angleiche, werde Interaktionsbereitschaft hoch.» Stef-
letzten Dekade, die ganz klar im Zeichen lohnt sich langfristig am meisten – für
die Unterscheidung der beiden Medien fens ist überzeugt, dass diese Verschie-
des aufkommenden Internets stand, be- ein investiertes Pfund erhält man vier
künftig eher auf die Kriterien «Lean bungen nicht das Medium Radio schädi-
finden wir uns jetzt in der Dekade der Di- zurück.
➔
focus 9
impact 3 | Oktober 10

➔
10 focus Werbung in der Medienlandschaft der Zukunft focus 11
Tess Alps betont, dass TV zu einem «ef-
fektiven Verkaufsmedium» geworden
sei. Und zwar nicht nur mit langfristigem
Erfolg, sondern auch wenn es um
kurzfristige Response-Aktivitäten geht.
Und die würden immer häufiger im Internet
stattfinden. Dazu gehören der Besuch
von Websites, der Abruf von Dokumenten,
das Vertiefen von Informationen
oder das Kaufen von angepriesenen Artikeln.
Auch dazu hat Thinkbox eine Studie
vorgelegt. Die kommt zum Schluss:
TV ist das ideale Medium, um eine grosse
Online-Response-Quote zu erzielen. Der
«TV Response Report» untersuchte die
durch Werbung gesteuerten Aktivitäten
im Internet in einem Zeitraum von bis zu
zehn Minuten nach der Schaltung eines
TV-Spots. Berücksichtigt wurden dabei
175 000 Spots sechs verschiedener Marken
aus insgesamt sieben Branchen (Finanzdienstleister,
Autos, Reisen, Konsumgüter,
Elektronik, Wohltätigkeit und
Telekommunikation). Die konkreten Resultate
sprechen eine klare Sprache: Rund
die Hälfte der gemessenen Online-Aktivitäten
(46 Prozent) konnte auf die aktuell
laufenden Werbekampagnen zurückgeführt
werden. TV-Werbung löste davon
fast die Hälfte aus (20 Prozent), nur unwesentlich
weniger als alle anderen Medien
zusammen (26 Prozent). Die höchsten
Online-Response-Raten erzielten Werbespots,
die an Position eins oder zwei oder
an der letzten Stelle eines Werbeblocks
ausgestrahlt wurden.
Zur Frage der idealen Länge eines Spots bezüglich
Response-Aktivitäten ergab sich
ein differenziertes Bild. Ein 60-Sekunden-Spot,
so die Studie, könne mehr Reaktionen
generieren als ein 30-Sekunden-
Spot. Dazu müsse aber die Dramaturgie
der Werbung stimmen. Tess Alps: «Grundsätzlich
gilt: Es bringt nichts, wenn man
Zuschauerinnen und Zuschauer von Anfang
bis Ende dazu auffordert, das Telefon
zur Hand zu nehmen oder ins Internet
zu gehen. Es braucht eine gute Mischung
zwischen Response-Aufrufen und dem
effektvollen Darstellen der Marke.» Dies
umso mehr, als die Leute eher selten
ins Internet gingen und direkt die Web-
Adressen aus der Werbung eingeben
würden. «Viel eher ist es so, dass sie sich
die Marke oder den Namen eines Produkts
merken und dann im Netz eine Suche
starten.» Eine Aussage, die vom Beispiel
der Uhrenmarke Louis Erard in der
Schweiz gestützt wird (vgl. trend Seite 15).
«TV schafft Begehrlichkeiten,
das Internet erfüllt sie»
Dass die intermediale Verbindung zwischen
TV und Internet so gut funktioniert,
hat für Tess Alps vor allem einen
Grund: Man könne alleine oder zusammen
vor dem Fernseher sitzen und gleichzeitig
mit dem Laptop im Internet surfen,
aufkommende Fragen erörtern und mit
Hilfe von Websites beantworten, Informationen
vertiefen, Produkte direkt kaufen.
«TV schafft Begehrlichkeiten – das
Internet erfüllt sie. Es gibt keine anderen
Medien, die sich so gut ergänzen wie Internet
und TV.» Das, ergänzt die «passionierte
TV-Zuschauerin», könnten sich
Unternehmen sowohl für das längerfristige
Branding (unter anderem mit Social
Media wie Facebook oder Plattformen für
den Preisvergleich) als auch für den kurzfristigen
Verkaufserfolg zunutze machen.
➔➔ Market-Artikel➔zur➔crossmedialen➔Wirkung➔➔
von➔TV-Spots:➔impact➔Seite➔15
➔➔ Trend-Artikel➔zum➔TV-Konsum➔der➔Zukunft:➔
impact➔Seite➔12
Jens-Uwe Steffens (53)
ist geschäftsführender Gesellschafter der deutschen Media-Agenturgruppe
pilot. Der Betriebswirtschafter begann seine Laufbahn als
Mediaplaner bei Lintas. Später wechselte er zu HMS, wo er dann den
Vorsitz der Geschäftsführung der HMS Carat Hamburg und die Funktion
des COO der HMS-Carat-Gruppe übernahm. 1999 gründete er
die Agentur pilot, die als eine der ersten Mediaagenturen stark auf
Online-Marketing setzte. Nach anfänglichen Höhenflügen überstand
diese auch den Dot-Com-Crash. Heute zählt pilot mit Büros in Hamburg,
München, Berlin und Stuttgart im Bereich Online-Marketing zu
den grössten Agenturen Deutschlands und belegte 2009 im deutschen
Internetagentur-Ranking den 1. Platz im Bereich «Werbung».
➔➔ www.pilot.de
Tess Alps (56)
ist CEO von Thinkbox, dem Marketing- und Beratungsunternehmen
der privaten britischen TV-Veranstalter (Channel 4, Five, GMTV, ITV,
Sky Media, Turner Media Innovations and Viacom Brand Solutions).
Nach einem Englischstudium und Unterricht an einer Theater-
schule übernahm sie – relativ zufällig, wie sie sagt – einen Job in
einem TV-Vermarktungs-Unternehmen. Ihr Weg führte sie dann bis
auf den Posten der Vorstandsvorsitzenden der PHD Group, einer der
führenden Unternehmungen im Bereich Management Consulting in
England. Als CEO von Thinkbox wirkt sie seit vier Jahren.
➔➔ www.thinkbox.tv➔
impact 3 | Oktober 10

12 trend TV via Internet
Über alternative Kanäle
eine neue Zielgruppe
erreichen
Immer mehr Zuschauer schauen TV am PC oder mit mobilen Endgeräten.
Die Zahlen der vergangenen Fussball-WM zeigen, wie gross diese Gruppe bereits ist.
In den Telecontrol-Messdaten sind diese Zuschauer zurzeit noch nicht erfasst.
Text: Erich Goetschi. Fotos: Shutterstock
Gewisse Dinge ändern sich nie: Mit dem
linearen Fernsehen im Internet verhält
es sich wie mit dem herkömmlichen TV:
«Primetime ist um 20 Uhr», sagt Philipp
Augenstein, CEO des Internetfernsehanbieters
Wilmaa. Ansonsten hat
sich vieles geändert: «Mit Live-Fernsehen
im Internet etabliert sich derzeit ein
neuer und interessanter Markt», sagt
Walter Bachmann. Der bisherige Leiter
Multimediazentrum bei SF ist seit dem
1. Oktober Bereichsleiter Vermarktung
SRF. Er hält viel von Fernsehen via
Computer oder mobile Endgeräte, das
den Nutzer nicht mehr an die Polstergruppe
bindet. «So können die TV-Veranstalter
eine neue Zielgruppe
erreichen», sagt Bachmann. Leute
beispielsweise, die zuhause
kein TV-Gerät mehr stehen
haben. Oder eine Gruppe von
15– 29-Jährigen, die man mit
dem konventionellen TV nur
schwer erreicht.
Gratis-Leistung für
Werbeauftraggeber
Internet-Live-Fernsehen ist für diese Generation
eine willkommene Alternative.
Schon jetzt gibt es Unternehmen, die auf
den Live-TV-Portalen Zattoo und Wilmaa
Werbung schalten, beispielsweise in
Form von Start-up- oder Channel-Switch-
Ads. Die Nachfrage jedenfalls ist da. Auf
dem Online-Stream der SRG-Programme
ist Eingangs- oder Bannerwerbung mo-
mentan bekanntlich
nicht erlaubt. Aber
werbetreibende Unternehmen
profitieren dennoch:
Wenn sich nämlich ein Rezipient
im Internet in irgendein Programm des
Live-Fernsehens einklinkt, konsumiert
er auch die laufende Werbung. «Die Werbeauftraggeber
erhalten hier momentan
eine nicht unwesentliche, aber eben auch
noch nicht nachweisbare Leistung umsonst»,
sagt Wilmaa-CEO Philipp Augenstein
(vgl. Interview mit Manuel Dähler
auf Seite 14).
Nutzungszahlen steigen stetig
Tatsächlich erheben zwar Zattoo, Wilmaa
und www.sf.tv ihre Internet-Nutzungszahlen
regelmässig, jedoch ohne soziodemografische
Informationen oder allgemeine
nutzungsbezogene Daten. Entsprechend
werden diese Kontakte bei der Buchung
einer TV-Kampagne den Kunden
nicht verrechnet. Dabei sind diese Nutzungszahlen
nicht unerheblich. Fast jeder
fünfte Internetnutzer in der Schweiz
schaut mindestens einmal pro Woche
im Internet Live-Fernsehen. Das ist der
Schluss einer Studie von SF über das Nutzungsverhalten
rund um Online-TV vom
vergangenen Juni. Vorsichtig gerechnet
ergibt das eine sechsstellige Zahl nahe
bei einer Million, wenn man die NET-Metrix-Base
2009-2 als Grundlage nimmt,
die von 4,8 Millionen Internetnutzern in
der Schweiz ausgeht.
Doch auch wenn es momentan nahezu
unmöglich ist, diese in eine den TV-Einschaltquoten
entsprechende Messwährung
zu packen, zeigt der Trend in eine
klare Richtung: Die Nutzungszahlen für
Internet-Live-Fernsehen steigen stetig. So
verzeichneten Wilmaa und Zattoo während
der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft
Südafrika 2010TM rund 600 000 beziehungsweise
523 000 aktive Nutzer (NET-
Metrix Audit Juli 2010). Allein Wilmaa
konnte 100 000 Neuregistrierungen verzeichnen,
wovon rund 15 Prozent über die
Kooperation mit blick.ch. erfolgten. Walter
Bachmann von SF wiederum spricht
von einer hohen sechsstelligen Userzahl,
die im Juni täglich WM-Spiele über den
SF-Stream verfolgt haben. Und auch beim
Westschweizer Fernsehen TSR fanden
die Online-Live-Streams regen Anklang.
Durchschnittlich konnten täglich 189 000
aktive Nutzer verzeichnet werden, beim
Live-Stream des italienischsprachigen RSI
waren es im Schnitt täglich rund 7000.
Beim Internet-Live-Fernsehen die Nutzerzahler
um jeden Preis in die Höhe treiben,
ist aber bei SF kein Thema. Denn: Je grösser
die Nachfrage, desto grösser der Bedarf
an Webkapazität. In den nächsten
Monaten wird deshalb die Infrastruktur
weiter ausgebaut. «Wir wollen das Ganze
Schritt für Schritt angehen», so Walter
Bachmann.
➔
➔ Interview➔zum➔Thema➔mit➔Manuel➔Dähler,➔
Leiter➔der➔Mediapulse-Gruppe,➔auf➔Seite➔14
trend 13
impact 3 | Oktober 10

14 trend TV via Internet
Manuel Dähler (51)
leitet die Mediapulse Gruppe
(Mediapulse AG und Publica Data AG),
die für die in der Schweiz aktiven
Radio- und TV-Medien die Marktdaten
erarbeitet. Diese Daten dienen
der Werbewirtschaft und den Programmschaffenden
dazu, die Leistung
von Programmen, Sendungen
oder Werbeschaltungen festzustellen
und zu vergleichen. Dähler ist Doktor
in Medienpsychologie und arbeitete
zuvor als Leiter Radio-Forschung und
danach als Leiter Forschungsdienst
bei der SRG SSR.
Warum Werbekunden mehr bekommen,
als sie zahlen
Manuel Dähler, Leiter der Mediapulse-Gruppe, über die TV-Zuschauer,
die in den Telecontrol-Messdaten noch nicht erfasst sind.
impact: Herr Dähler, sind die Zuschauer,
die TV über Internet (SRG-Streams,
Zattoo, Wilmaa) oder mit mobilen Endgeräten
konsumieren, in den Telecontrol-Messdaten
erfasst? Manuel Dähler:
Nein, derzeit nicht. Die TV-Nutzungen
über das Internet sind heute in unseren
Zahlen nicht enthalten. Und zwar unabhängig
davon, ob die User einen Stream
eines TV-Veranstalters anschauen oder
dies über ein Portal wie Zattoo oder Wilmaa
tun.
Man kennt ja aber die NET-Metrix-Zugriffszahlen
für diese Websites… Ja, aber
das sind unterschiedliche Messwährungen.
NET-Metrix misst die Zugriffszahlen,
das ist vergleichbar mit Auflagenbeglaubigungen
von Zeitungen. Bei Radio
und TV wird dagegen die Nutzung auf der
Zeitachse abgebildet – das ist die deutlich
härtere Währung. Selbst die Zahl der
«Unique Clients» im Internet ist nur eine
Annäherung an die «Unique User».
Ein Werbekunde von publisuisse erhält
also derzeit effektiv mehr Kontakte als
diejenigen, die ihm verrechnet werden?
Über Zattoo, Wilmaa und die SRG-
Streams wird ja die Werbung auch ausgestrahlt…
Ja, das kann man so sagen.
Gibt es denn Bestrebungen, diese zusätzlichen
Zuschauer in die Telecontrol-
Messung einzubeziehen? Ja, man ist intensiv
daran, dies messtechnisch in den
Griff zu bekommen. Einerseits setzen
die Internet-Forscher viel daran, um zu
Streaming-Messdaten zu kommen. Andererseits
werden auch die Messsysteme
so weiterentwickelt, damit sie künftig
die Nutzung über Internet auf den TV-
Bildschirmen, aber auch auf Computern
erfassen. Es wird sich zeigen, welche
Lösung die beste ist. Wichtig ist,
dass man eine Variante findet, die möglichst
alle Anbieter erfasst und ein vollständiges
Abbild bietet – und zwar möglichst
unabhängig von Anbietern und
Verbreitern. Und dann sollte sich diese
Lösung auch noch finanzieren lassen.
Wann wird man diese Lösung gefunden
haben? Das lässt sich in der Entwicklungsphase
nicht genau beziffern. Sagen
wir es so: In wenigen Jahren, aber noch
nicht gleich dieses Jahr.
Fakt ist aber, dass der TV-Konsum über
diese alternativen Kanäle zunimmt. 50
Prozent aller Besitzer eines TV-fähigen
Handys in der Schweiz haben während
der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft
Südafrika 2010TM diese Technologie mindestens
einmal genutzt. Ja, wenn spezielle
Ereignisse wie eine Fussball-WM
mit attraktiven Einstiegsangeboten kombiniert
werden, sind Nutzungsspitzen zu
erwarten. Es wird sich aber weisen, welche
Angebote sich auf Dauer durchsetzen.
Klar ist, dass sich mit den neuen Endgeräten
die Zeiten und Orte, wo TV konsumiert
werden kann, ausdehnen. Und
die jüngere Generation muss nicht umsteigen
wie wir, sondern wächst bereits
mit diesen neuen Möglichkeiten auf.
Die technische Herausforderung des digitalen
Fernsehens hat Mediapulse bei
der Messmethodik ja auch in den Griff
bekommen. In der Tat. Seit Frühling 2008
sind wir in der Lage, auch Digitalfernsehen
mit verschlüsselter Verbreitung –
etwa über Cablecom oder Swisscom TV
– zu analysieren. Unser Messsystem liest
das Textbanner auf dem Bildschirm und
kann so eruieren, welches Programm gerade
geschaut wird. Digital-TV mit unverschlüsselter
Zufuhr haben wir schon vorher
in unsere Messdaten einbezogen.
Das Massenmedium TV wirkt in der Werbung als crossmedialer Antreiber
und Multiplikator. Vor allem die Kombination mit dem Web verspricht
schnelle und nachhaltige Erfolge, wie die Beispiele der Uhrenmarke Louis
Erard und der Firma zebrabox zeigen.
Text: Erich Goetschi. Fotos: publispot
Der TV-Spot dauert nur acht Sekunden:
Untermalt von den Geräuschen einer
Schreibmaschine, gleitet unten nach und
nach der Text «Horloger – Créateur de
Montres mécaniques depuis 1931» ins
Bild. Hintergrund ist ein Uhrwerk, vor
dem gleichzeitig zwei Uhrenmodelle eingeblendet
werden. Mit dem akustischen
Zeichen der Glocke, die bei Schreibmaschinen
das Zeilenende ankündigt, wechselt
das Bild dann aufs Logo «Louis Erard»,
verbunden mit der Baseline «déjà à/schon
für 695.–». So entschlackt der Spot, so
gross ist auch seine Wirkung. Obwohl
keine Webadresse genannt wird, sorgt
die TV-Werbung für eine markante Erhöhung
der Click-Rate auf die Internet-Site
der Uhrenfirma.
«Während der nationalen Kampagne in
der Vorweihnachtszeit 2009 verdoppelten
sich die Zugriffe auf unsere Website»,
Crossmediale Wirkung von TV-Spots market 15
Wenn die Werbung
richtig tickt …
sagt Alain Spinedi, Direktor von Louis
Erard. Tatsächlich: Bewegte sich die Anzahl
der Visits vergangenes Jahr zwischen
2500 und 3000, stieg diese in den Monaten
November und Dezember auf 5200
und 5400. Spinedi ist überzeugt, dass die
TV-Spots, aufgeschaltet zwischen publikumsträchtigen
Sendegefässen in der
Primetime wie zum Beispiel Nachrichtenformaten,
daran einen grossen Anteil haben.
«Das Medium Fernsehen ist für uns
sehr wichtig», sagt Spinedi. Uhren seien
eine emotionale Angelegenheit, und das
bewegte Bild eigne sich perfekt, um diese
Emotionen zu transportieren.
Dabei «hat eigentlich niemand auf uns
gewartet», wie es Susanne Farner, Marketingverantwortliche
bei Louis Erard, angesichts
der grossen Konkurrenz in der
Uhrenbranche formuliert. Die Marke war
in der Tat Anfang der 1990er-Jahre sogar
ganz von der Bildfläche verschwunden.
Doch heute befindet sich Louis Erard wieder
auf Kurs. Seit 2003 eine Investorengruppe
unter der Führung des heutigen
Direktors Alain Spinedi die Führung der
traditionsreichen Marke übernommen
hat, wurden im altehrwürdigen Gebäude
an der Rue de l’Ouest im jurassischen Le
Noirmont bereits über 80 000 Uhren gefertigt.
Die Produktepalette umfasst ausschliesslich
mechanische Uhren. Das lässt
hohe Preise für die Kollektionen erwarten.
Doch das Gegenteil ist der Fall: Louis-
Erard-Uhren sind grösstenteils im mittleren
Preissegment zwischen 700 und 3000
Franken angesiedelt. Der Grundgedanke
des Unternehmens ist es denn auch,
hohe Uhrmacherkunst zu erschwinglichen
Preisen anzubieten. «Eine mechanische
Uhr muss nicht zwangsläufig Tausende
von Franken kosten», sagt der Chef
Alain Spinedi. ➔
impact 3 | Oktober 10

16 market Crossmediale Wirkung von TV-Spots
➔ Doch diese Botschaft galt es erst beim Alain Spinedi. «Wir beabsichtigen, un-
Zielpublikum (ZG 25 – 45 Jahre) bekannt seren Bekanntheitsgrad auch in naher
zu machen – genauso wie das Unterneh- Zukunft mit TV-Werbung zu erhöhen», so
men an sich. Aus diesem Grund setzt das der Direktor der Uhrenfirma. «Wir wer-
jurassische Uhrenhaus nebst lokalen den dem Medium Fernsehen also erhal-
Plakat- oder Inseratekampagnen seit drei
Jahren vermehrt auf TV-Werbung. Eine
ten bleiben.»
nationale Kampagne wurde erstmals zebrabox: Traffic verdreifacht
2008 während der Euro auf SF, TSR und Deutlich mehr Besucher auf der Internet-
TSI (heute RSI) ausgestrahlt, eine zweite site: Dies verzeichnete auch die Firma
während der Eishockey-Weltmeister- zebrabox mit Sitz in Zürich, nachdem das
schaft im Frühling 2009. Mit dem Erfolg Unternehmen im vergangenen März erst-
ist man bei Louis Erard zufrieden. Die mals eine TV-Kampagne in der Deutsch-
erhöhten Zugriffe auf der Homepage schweiz schaltete, wovon ein Grossteil
zeigten, dass via Fernsehen ein grösseres auf den SRG-Kanälen SF1 und SF zwei.
Publikum erreicht werden könne, sagt Seit 2003 bietet zebrabox in den Städten
Zürich, Bern, Lausanne und Basel persön-
lichen Stau- und Lagerraum von 1 bis 50
Quadratmeter für Private oder Geschäftsleute
an. Self-Storage nennt sich das. Und
die Dienstleistung kam beim Zielpublikum
(ZG 20 – 69 Jahre) nie besser an als
derzeit.
Dasselbe gilt für den ausgestrahlten TV-
Spot, bei dem eine durchaus gewollte
Doppeldeutigkeit mitschwingt: Ein ausgestopfter
Löwe thront in einem Lagerraum
von zebrabox, daneben ein Mann
Mitte dreissig, im Hintergrund eine Stimme,
die sagt, dass die vierbeinige Katze in
der Wohnung nicht mehr erwünscht sei,
seit die zweibeinige eingezogen ist. «Die
Visits auf unserer Homepage haben sich
während der Kampagne verdreifacht»,
sagt Terry Fehlmann, COO von zebrabox.
Erstaunt hat ihn vor allem das Nutzerverhalten
während der Kampagne. So
schnellten die Zugriffe auf die zebrabox-
Site jeweils unmittelbar nach Ausstrahlung
der Spots in die Höhe. Die Seite wurde
also nicht erst am Morgen danach,
sondern gleich im Anschluss an einen
Spot aufgesucht, die zu drei Viertel während
der Primetime ausgestrahlt wurden.
«Diese unmittelbaren Zugriffe haben
mich sehr überrascht», sagt Fehlmann.
Auch sonst beurteilt der zebrabox-COO
die erste TV-Kampagne des Unternehmens
als positiv. «Es war eine gute Gelegenheit,
uns in einem anderen Licht
zu präsentieren», sagt Fehlmann rückblickend
zur Kampagne. War die Firma
werbetechnisch bislang vor allem in regionalen
Medien oder im Internet prä-
sent, wurde zebrabox nun in der ganzen
Deutschschweiz wahrgenommen. Das
blieb auch potenziellen Investoren nicht
verborgen, was das eine oder andere Gespräch
nach sich zog. «Es war eine interessante
Erfahrung», bilanziert Fehlmann.
Auch in Bezug auf den Kundenzuwachs
verzeichnete zebrabox diesen Sommer
umsatzmässig den besten Juli seit Firmengründung.
Ob sich dies allein auf die
nationale TV-Kampagne zurückführen
lasse, darüber lassen die Ergebnisse aus
den Kundenbefragungen kein abschliessendes
Fazit zu. Nichtsdestotrotz: Self-
Storage ist gefragter denn je, und zebrabox
will in den nächsten Jahren weiter
wachsen. Entsprechend müsse man den
Bekannheitsgrad weiter vergrössern,
sagt Terry Fehlmann. «Dafür ist für uns
das Fernsehen am effizientesten.»
➔➔ Spot➔Louis➔Erard:➔www.publisuisse.ch/➔
publispot,➔Suisa-Nr.➔294356
➔➔ Spot➔zebrabox:➔www.publisuisse.ch/➔
publispot,➔Suisa-Nr.➔300294
Zur Lancierung des Renault Laguna Coupé
Monaco GP beschritt die Renault Suisse SA
neue Wege: Dies mit der interaktiven Installation
in der Giessereihalle im Puls 5
in Zürich. Rund um das neue Auto wurde
eine 180 Meter lange gläserne Achterbahn
aufgebaut. Darauf fuhr eine Kamera
und filmte das Auto aus allen möglichen
Perspektiven. Neu war dabei vor
allem die Rolle des Internets. Die Bildregie
hatten nämlich die User im World
Wide Web: Sie steuerten live die mobile
Kamera. Unter www.laguna.ch konnten
sich alle Interessierten einloggen,
sich für ein Zeitfenster anmelden und
dann Kamerafrau oder -mann sein. «Der
Laguna hat eine Nischenposition inne»,
erklärt Florian Huettl, Direktor Marketing
bei Renault Suisse SA. «Um viel Aufmerksamkeit
zu wecken, suchten wir etwas
Aussergewöhnliches.»
Die eigentliche Premiere war der Schritt
von der interaktiven Website zum TV-
Spot. Denn auch hier suchten die Verantwortlichen
die Herausforderung: «Roundtrip»
war ein TV-Werbespot mit Live-Bildern,
gesteuert aus dem Internet. Gesendet
wurden die 30-Sekunden-Spots vom
25. Mai bis 3. Juni in den Programmen der
SRG SSR – SF 1, TSR1 und RSI LA 1. Täglich
market 17
Interaktiver Live-TV-Spot als Schweizer Premiere
Mit der Filmkamera auf einer gläsernen Achterbahn unterwegs –
und so den neuen Renault Laguna entdecken: Die Bilder der interaktiven
Installation «Roundtrip» wurden für TV-Spots verwendet und live gesendet.
Bedient wurde die Kamera – ebenfalls live – aus dem Internet:
in Sachen Werbung eine Premiere.
Text: Nicole Bärtschiger. Foto: publisuisse
ein Spot, im Umfeld von Nachrichtenformaten.
Die eigentliche Challenge war dabei
die Live-Ausstrahlung. Dies vor allem
wegen der technischen Bedingungen, damit
die Ausstrahlung funktionierte. Und
dann galt es, zum richtigen Zeitpunkt die
richtigen Knöpfe zu drücken, um die Live-
Bilder während 30 Sekunden auszustrahlen.
«Das Ganze war ein Experiment», so
Huettl. Und es sei gelungen, auch wegen
der guten Zusammenarbeit aller Beteiligten.
Ein Erfolg nicht nur, was die technische
Umsetzung anbelangt, sondern
auch in Bezug auf die Wirksamkeit. «Die
Besucherzahlen der Laguna-Website bestätigen
dies», sagt Florian Huettl. An
«Spot-Tagen», direkt im Anschluss an
die Ausstrahlung, gab es deutlich mehr
Besucher: bis zu 12 000 gegenüber 6000
an «Nicht-Spot-Tagen». Die beiden Medien
spielten gut zusammen: Sowohl die
TV-Werbung, die mit ihren emotionalen
Bildern und ihrer Reichweite für die Autobranche
generell zentral ist, als auch
deren Verknüpfung mit der Internet-
Werbung. «Das Echo auf den Live-TV-Spot
hat unsere Erwartungen gar übertroffen»,
so Florian Huettl.
➔➔ www.publisuisse.ch/publispot:➔➔
Roundtrips➔1➔bis➔10,➔Suisa-Nrn.➔304337/38/➔
39/40/41/43/45/46/47/48
impact 3 | Oktober 10

18 portrait Rudolf Matter, neuer Direktor SRF portrait 19
Mann der Medien
Rudolf Matter, 56-jährig, verheiratet, drei Kinder im Kindergarten- und
Primarschulalter. Volontariat bei der «Basler National-Zeitung» (heute
«Basler Zeitung»), dann Studium der Geschichte, Philosophie und Publizistik
an der Uni Zürich. Stanford Executive Program (SEP) in den USA.
Stationen
1976 –1988: Schweizer Fernsehen («Tagesschau» und «Karussell»)
1988 –1992: Freier TV-Journalist, unter anderem für den European
Business Channel EBC (Zürich)
1992 –1993: McKinsey & Company Inc.: Kommunikationsspezialist
1993 –1997: Ringier AG: Chefredaktor und Moderator von «Cash-TV»
1997–2006: n-tv Nachrichtenfernsehen GmbH & Co. (Deutschland),
unter anderem als verantwortlicher Redaktionsleiter von Wirtschaftsformaten
2006 – 2010: Chefredaktor und Abteilungsleiter Information von
Schweizer Radio DRS
Ab 2011: Direktor von Schweizer Radio und Fernsehen (SRF)
Auf dem Weg
in die neue Medienwelt
Rudolf Matter, ab 2011 Direktor von «Schweizer Radio und Fernsehen» (SRF),
ist überzeugt, dass mit der neuen Unternehmensform der Service public
gestärkt wird.
Text: Peter Bader. Foto: SRF
Erst einmal war er einfach nur froh, dass
alles vorbei war. Das Bewerbungsverfahren
zum neuen Regionaldirektor der zusammengeführten,
deutschsprachigen
SRG-Radio- und -Fernsehprogramme war
lang gewesen. Und Rudolf Matter eigentlich
ein logischer Sieger: Denn der Chefredaktor
von Schweizer Radio DRS hatte als
Co-Leiter das Projekt Medienkonvergenz
während eines Jahres begleitet. Der Basler
weiss also wie kaum ein anderer, wie
das neue Unternehmen aussehen soll:
Ab dem 1. Januar 2011 gibt es nur noch
«Schweizer Radio und Fernsehen» (SRF)
– einen Grossbetrieb mit über 2000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Er freue
sich darauf, zusammen mit seinem grossen
Team die neue Medienwelt mitzugestalten,
sagt er. Und: «Ich bin überzeugt,
dass wir den Service public stärken und
dem Publikum einen Mehrwert bringen
werden.» Es wartet viel Arbeit.
Denn die Anforderungen an «SRF» sind
so einfach wie anspruchsvoll: «Die Leute
sollen unsere qualitativ hochstehenden
Angebote zu jeder Zeit, an jedem Ort
und über den gewünschten Kanal nutzen
können – im Internet, auf dem iPhone, im
Fernsehen oder am Radio», sagt Matter.
Dabei soll insbesondere das Internet mit
«attraktiven und guten Audio- und Videoinhalten»
jene Bedeutung bekommen,
die es in der modernen Mediengesellschaft
verdient. Ab 2012 werden darum
die Websites von Radio und Fernsehen
zusammengelegt. Seit Ende August läuft
mit dem Kinderprogramm «Zambo» ein
Vorzeigeprojekt der Konvergenz. Eine trimediale
Redaktion produziert Radio- und
Fernsehsendungen, hinzu kommen eine
Schweizer Kinderserie und eine betreute
Online-Community. «Beispielhafte Konvergenz»
nennt das Rudolf Matter, um
gleichzeitig darauf hinzuweisen, dass
längst nicht alles zu einer solchen Einheit
verschmelzen werde. Natürlich würden
Nachwuchsjournalistinnen und -journalisten
eine Grundausbildung in allen
drei Mediensparten bekommen, doch
für journalistische Spitzenleistungen,
betont Matter, brauche es nach wie vor
Spezialisten.
Neues Werbeumfeld im Internet?
So werden auch nicht alle Redaktionen
zusammengelegt. Es wird weiterhin bei
Radio und Fernsehen je eine Abteilung
«Information» geben. Die «Tagesschau»
mutiert also nicht zum bebilderten «Echo
der Zeit», Internet-Inhalte sollen hingegen
gemeinsam erarbeitet werden und
entsprechend attraktiv sein. Und auch
dort, wo – wie etwa bei der Kultur – Redaktionen
verschmelzen, entstehe daraus
kein Einheitsbrei, betont Matter. Im
Gegenteil: «In einer grösseren Redaktion
herrscht eine vitalere Diskussionskultur,
was das Angebot insgesamt bereichert
und weiterentwickelt.» Ob das Internet
neue Werbemöglichkeiten erschliessen
wird, lässt Matter offen. Derzeit ist Internet-Werbung
in den Programmen von
SRG SSR nicht gestattet. Gemäss einem
Entscheid des Bundesrats könnte das Verbot
aber gelockert werden, wenn sich
SRG SSR und die Verleger über die Rahmenbedingungen
einigten. Den entsprechenden
Gesprächen will Matter nicht
vorgreifen, sagt aber: «Unsere Fernsehprogramme
werden nach wie vor ein sehr
attraktives Werbeumfeld sein. Nicht nur
während der Primetime, auch nach 22
Uhr abends, insbesondere für eine Zielgruppe
mit höherem Einkommen.»
Dass auf dem Weg in die «neue Medienwelt»
nicht immer alles glatt laufen
wird, weiss auch Rudolf Matter. Am eigenen
Leib hat der 56-Jährige bereits vor
seinem offiziellen Amtsantritt erfahren,
dass man als Vertreter des öffentlichen
Radios und Fernsehens im Fokus der Medien
steht. Erste Personalentscheidungen
sorgten für Aufregungen, was Matter
einigermassen gelassen zur Kenntnis
nahm. Er habe in jungen Jahren in einem
Restaurant als Koch gejobbt und dabei
unter anderem gelernt, dass, wer am
Herd arbeiten wolle, auch die Hitze ertragen
müsse. Das tut er. Dabei kommt ihm
zu Hilfe, dass er seit vielen Jahren selber
ein Mann der Medien ist: beim Schweizer
Fernsehen als Redaktor, Produzent und
Moderator der «Tagesschau» und des Magazins
«Karussell» oder bei «Cash-TV» des
Ringier-Verlags. 2006 wechselte er zum
Radio. Sein persönlicher Medienkonsum:
Morgens DRS 4 News, NZZ, FAZ und Financial
Times, tagsüber verschiedene
Online-Plattformen, abends nochmals
DRS 4 News, «Tagesschau» und «10vor10»
auf SF Info. Am späten Abend bleibt er
gerne mal bei einem Film hängen, «am
liebsten bei einem spannenden Krimi».
In seinem neuen Job will er «von Freitagbis
Sonntagabend in erster Linie für seine
Familie da sein». Auch am Beginn einer
neuen Epoche muss Platz für Privates
bleiben.
➔➔ Portrait➔von➔RTS-Direktor➔Gilles➔Marchand➔➔
in➔der➔französischen➔impact-Ausgabe➔oder➔➔
auf➔Deutsch➔unter➔www.publisuisse.ch/impact
impact 3 | Oktober 10

20 spotlight Bodum
Bodum:
der lohnende Schritt
ins Medium TV
Sie waren im Mai und im Juni 2010 erstmals zu sehen: TV-Spots für die
neue Grillartikel-Linie von Bodum. Der Haushaltwarenhersteller setzt
neu aufs Fernsehen als Werbemedium – mit Erfolg.
Text: Martina Lötscher. Fotos: Bodum/publisuisse
Vom luzernerischen Triengen aus erobert
Bodum mit Kaffee- und Teekannen und
anderen Haushaltartikeln die Welt. Das
in Dänemark gegründete Unternehmen
verkauft seine 1200 Produkte
in 55 Ländern, betreibt weltweit 20
Bodum-Stores, Franchise-Shops in
15 Ländern sowie über 100 Shopin-Shops.
Über 100 Millionen Kaffeepressen
hat Bodum bereits verkauft,
und täglich werden es mehr.
Doch wie lange wissen die Konsumenten
schon, dass Bodum auch
trendige Holzkohlegrills verkauft?
Vielleicht seit diesem Sommer? Im Mai
und im Juni 2010 lancierte Bodum
nämlich erstmals seit Langem
wieder eine TV-Kampagne.
Beworben wurde darin – rechtzeitig zur
Grillsaison – der Holzkohlegrill Fyrkat
für 59.90 Franken aus der neuen Sortimentslinie.
Doch warum setzte Bodum
diesmal aufs Leitmedium TV? «Weil wir
unsere Abverkaufszahlen und die Markenbekanntheit
steigern wollten», sagt
Eigentümer und CEO Jørgen Bodum. Und
weil designbewusste Konsumenten auch
wissen müssen, wo Sie den Grill kaufen
können, flankierte das Unternehmen die
TV-Kampagne mit vertiefender Printund
Online-Werbung sowie mit Plakaten
und Werbung an den Verkaufsstellen.
Das intermediale Vorgehen zahlte sich
aus: Der Online-Shop www.bodum.com
verzeichnete in den Monaten Juni, Juli
und August 2010 durchschnittlich eine
hohe zweistellige Zuwachsrate gegenüber
den Vorjahreswerten. Die Zugriffe
auf den Online-Shop wurden jeweils unmittelbar
nach Ausstrahlung der Spots
verzeichnet.
Doch das war gemäss Vertriebsleiter
Werner Rüttimann nur ein willkommener
Nebeneffekt. Primär sollte die
Kampagne Impulse für den Verkauf in
den Fachgeschäften wie Globus, Manor,
Coop-City und Interio (Shop-in-Shop) und
in den drei Bodum-Shops geben. Das tat
sie auch: «Sowohl in den Fachgeschäften
als auch in unseren Shops verzeichneten
wir eine massive Steigerung des Abverkaufs»,
sagt Rüttimann. Sie lag in der
Deutsch- und in der Westschweiz deutlich
im zweistelligen Prozentbereich. Sein
Fazit: «Wir sind sehr zufrieden.»
Mono-SRG-Strategie ging auf
Für die Sommerkampagne gehörten
Männer im Alter von 20 bis 49 Jahren zur
Kernzielgruppe, weil die Grillaffinität
eher dem männlichen Geschlecht zugeordnet
wird. Die Auswertung der Kampagne
zeigte aber, dass Bodum speziell auch
bei jüngeren Zuschauern und Frauen
punkten konnte. Für Jørgen Bodum und
Werner Rüttimann war klar, dass man
ausschliesslich auf die Programme der
SRG SSR setzen würde. «Weil die SRG
Marktleader ist und weil wir die Fussball-
WM als Plattform nutzen wollten.» Neben
der Reichweite seien die hohe Qualität
und die Glaubwürdigkeit der Programme
für den Entscheid ausschlaggebend gewesen.
Geworben wurde schliesslich im
Umfeld von Nachrichten-, Unterhaltungsund
Sportformaten auf SF 1, SF zwei, TSR1
und TSR2.
Jørgen Bodum (62)
Das dänische Familienunternehmen Bodum wurde 1944 in Kopenhagen
von Peter Bodum gegründet. 1974 übernahm Jørgen Bodum,
der Sohn des Gründers, im Alter von 26 Jahren die Leitung des
Unternehmens. Bereits 1979 verschob er den Firmen- und seinen
Wohnsitz in die Schweiz. Jørgen Bodum wohnt in Meggen und zählt
laut «Bilanz» zu den 300 reichsten Einwohnern der Schweiz. Das
Unternehmen Bodum gehört zu 100 Prozent dem CEO und seiner
Schwester Pia, die in Dänemark lebt.
«Gutes Design
muss nicht teuer sein»
«Im Fernsehen können wir eine emotionale
Umgebung nutzen und unsere preislich
attraktiven Designprodukte vorstellen»,
sagt Werner Rüttimann. Frei nach
Jørgen Bodums Credo «Gutes Design
muss nicht teuer sein». Wichtig dabei: Der
aktive Zugang zu den Endkonsumenten,
den die TV-Spots ermöglichen. Einem Teil
der Zuschauer verhalf die TV-Werbung
übrigens zu einem Aha-Erlebnis: Bodum
ist im Haushaltwarenbereich nämlich
TV-Pionier. Der Schimpanse als Werbefigur,
der die Einfachheit der Funktion
der Produkte vermittelt, kam bereits in
den Achtzigerjahren zum Einsatz. Inzwischen
ist er aber computeranimiert.
Erwartungen übertroffen
«Unsere Erwartungen an diese Kampagne
wurden übertroffen», sagt CEO
Jørgen Bodum. Die ungestützte Bekanntheit
von Bodum nahm nach den Werbeschaltungen
signifikant zu – um 50 Prozent.
Eine Studie von GfK und publisuisse
beweist eindrücklich, wie wirkungsvoll
die TV-Werbung war. Das zeigte sich neben
den markant erhöhten Abverkäufen
auch in der gesteigerten Brand Awa-
spotlight 21
reness. Jørgen Bodum setzt deshalb bei
der neuen Kampagne im Herbst wieder
auf das Leitmedium TV: «Unsere TV-
Spots überzeugen mit hohen Wiedererkennungs-
und Sympathiewerten.
Nach diesen Erfolgen ist für uns klar, dass
wir in der Schweiz wieder eine Mono-SRG-
Strategie fahren.» Bei der Buchung des
Programmumfeldes habe man sich auf
publisuisse verlassen, sagt Marketingleiter
Werner Rüttimann. «Und publisuisse
hat sich als kompetenter Partner erwiesen.»
Die neue fünfteilige TV-Kampagne
von Bodum wird ab Oktober in der Primetime
ausgestrahlt. War die Sommerkampagne
nur in der Schweiz, in Deutschland,
Dänemark und den Benelux-Ländern zu
sehen, werden die neuen Spots weltweit
gezeigt – wegen des grossen Erfolges der
Vorgängerkampagne.
➔➔ Studie➔von➔GfK➔und➔publisuisse➔zu➔Bodum➔➔
im➔impact➔zoom➔auf➔Seite➔12
➔➔ Spot:➔www.publisuisse.ch/publispot,➔➔
Suisa-Nr.➔303915
Shortcuts
Auftraggeber: Bodum AG, Triengen
Spotproduktion: Bodum AG, Triengen
Ausstrahlung:
1. Welle: 17. 5. 2010 –16. 7. 2010
auf SF 1, SF zwei, SF info, TSR1, TSR2
2. Welle: 18.10.2010 – 20.12.2010 auf SF 1 und
TSR1
impact 3 | Oktober 10

22 mixed zone agenda
publisuisse goes iPhone
publisuisse stellt ab sofort eine neue Applikation
für Apples iPhone zum Download
bereit. Eine integrierte Videosuche der publi-
suisse-Online-Datenbank publispot liefert
dem Nutzer die aktuellsten TV-Spots. Die
App informiert täglich über die Leistungsdaten
der meistgesehenen Sendungen.
Ebenso sind die Kontaktdaten der publi-
suisse-Mitarbeitenden integriert. Die Nutzung
der App ist kostenlos. Los gehts: Die
publisuisse-App im App Store beziehen und
den jüngsten Spot aus dem grössten Spotarchiv
von publisuisse geniessen.
PIN-Daten:
Testphase für die Software
Die PIN-Daten aus dem Telecontrol-System
werden in der Schweiz im Buchungsjahr
2011 noch nicht eingeführt. Die «personenindividuellen
Nutzungsdaten» lassen
genauere Rückschlüsse auf die TV-Nutzung
zu – zum Beispiel ermöglichen sie speziel-
lere Analysen auf Nutzerebene. Die entspre-
chende Software «EvoAd» kann nächstes
Jahr ausgiebig getestet werden. Als Leiter
des Gesamtprojekts EvoAd hat die Publica
Data AG auf Ende Juni 2010 Simon Rüegg
eingestellt. Rüegg war sechs Jahre bei publisuisse
und danach drei Jahre bei Mediacom
tätig und ist ein ausgewiesener Fachmann
im Bereich der TV-Mediaplanung. Das
Pflichtenheft mit den Basisanforderungen
für die Software EvoAd ist von der IGEM-
Arbeitsgruppe für den Schweizer Markt
nochmals überarbeitet worden. Zurzeit
werden die definierten Anforderungen im
Tool programmiert. Die Agenturen und Vermarkter,
die sich als Test-User zur Verfügung
gestellt haben, können EvoAd ab Dezember
ausführlich testen. Die Abnahme
der Software durch Publica Data und die
Arbeitsgruppe EvoAd ist für Februar 2011
vorgesehen. Die Schulungen stehen vor-
aussichtlich im Februar 2011 auf dem Programm.
Ab Herbst 2011 soll dann das Angebot
des 1. Halbjahres 2012 im Tool veröffentlicht
werden. Bis dahin gibt es für unseren
Werbekunden keine grundlegenden Änderungen.
Impressum
Terminausblick
Eine Auswahl interessanter Veranstaltungen für Fachleute aus den Bereichen
Marketing, Werbung und Medien.
21. Oktober 2010
7. Radiosymposium
Das 7. Radiosymposium von Schweizer Radio DRS
macht den Kampf der Medien um Aufmerksamkeit
und seine Folgen zum Thema.
World Trade Center in Zürich
www.radiosymposium.ch
26. Oktober 2010
Gfm-Generalversammlung
GV und Verleihung des Marketingpreises
2009.
Dolder Grand Hotel, Zürich
www.gfm.ch
4. November 2010
Edi.10-Preisverleihung
Award-Verleihung des Edi.10-Wettbewerbs
der Swissfilm Association.
Schiffbau Zürich
www.edinet.ch
2. November 2010
Berner Marketingtag 2010
Wege zum Erfolg – die neusten Erfolgsfaktoren im
Vergleich. Wie definiert sich Erfolg und wie erreicht
man diesen? Der Berner Marketingtag beleuchtet die
vier Erfolgsfaktoren Markenführung, Innovationskultur,
Marktorientierung im Sport sowie Vertriebsstärke aus
unterschiedlichen Blickwinkeln.
Allegro Grand Casino Kursaal, Bern
www.bmt.ch
30. November 2010
ALLMEDIA11
Präsentation der Westschweizer
Angebote für das Jahr 2011.
Anschliessend Apéro riche mit
Vorpremiere des Films «Fair Game»
mit Sean Penn, Sam Shepard und
Naomi Watts. Branchenveranstaltung
der Publicité Romande, Kosten
CHF 50.–.
Pathé Petit-Chène, Lausanne
www.publiciteromande.ch
8. März 2011
Schweizerischer Marketingtag
In vielen Unternehmen dominiert
heute die Sprache der Finanzen.
Die Marketer geraten als Entscheider
unter Druck. Sie kämpfen um ihren
Einfluss in der Unternehmensführung.
Weshalb ist das Marketing in Gefahr,
an Bedeutung zu verlieren? Wie gelingt
der Kundenorientierung wieder
der Durchbruch? Ist integriertes
Marketing der Schlüssel zum Erfolg?
Marketing für das Marketing am
Schweizerischen Marketingtag.
KKL Luzern
www.smc-cms.ch
6. Mai 2011
Tag der Werbung
86. Mitgliederversammlung der
Schweizer Werbung SW.
www.sw-ps.ch
see you ausgabe 1/11
Die nächste Ausgabe des Magazins impact mit Einlegerheft impact zoom
erscheint im März 2011.
Herausgeberin: publisuisse SA, Giacomettistrasse 15, Postfach 610, 3000 Bern 31, Telefon +41 (0)31 358 31 11, Telefax +41 (0)31 358 31 00, www.publisuisse.ch.
Redaktionsteam: Markus Hollenstein, Reto Burkhalter, Martina Lötscher, Roland Kopf, Thorsten Kaletsch (textatelier).
Layout: tasty graphics gmbh, Bern. Redaktion: textatelier.ch, Biel.
Urheberrecht: Die Verwendung von impact-Beiträgen ist nur mit Quellenangaben gestattet.
Leserbriefe, Abonnements und Adressänderungen: Bitte per E-Mail an impact@publisuisse.ch.
impact erscheint dreimal jährlich in deutscher und französischer Sprache und kann unter www.publisuisse.ch/impact kostenlos abonniert werden.
side view von Andreas Thiel 23
Nicht den Stecker rausziehen!
Sterben Sie online.
Seit auch Sterbehilfeorganisationen intermedial
operieren, konnte die Rate der unfreiwilligen
Todesfälle drastisch gesenkt
werden zugunsten von freiwillig aus
dem Leben Scheidenden.
Mit der Kampagne «Sterben Sie, das Leben
ist zu teuer» treffen die Sterbehelfer
in Krisenzeiten den Sargnagel auf den
Kopf. Wenn Gehen billiger ist als Bleiben,
ist der Entschluss schnell gefasst, vor
allem wenn einem vonseiten der Kirche
auch noch versichert wird, dass man
nicht nur kein Geld mitnehmen könne,
sondern auch keine Schulden. Das Kreditgeschäft
läuft heiss, die Schuldzinsen
und die Risikoprämien steigen, denn mit
weniger als einer Million Schulden geht
keiner freiwillig.
Was den inszenierten Freitod für viele
Verzweifelte attraktiv macht, ist das Online-Sterben.
Auf Google Heaven können
Gläubiger mitverfolgen, wie ihre Schuldner
im Sterben ihnen noch die Schuld an
ihren Schulden geben.
Sehr beliebt war auch das Radiosterben.
Der Erfolg dieser Life-Sendung eines Zürcher
Lokalradios war dermassen durchschlagend,
dass diese sogleich nach der
ersten Ausstrahlung wieder abgesetzt
werden musste. Der Moderator ruhe in
Frieden. Er hinterlässt einen hoch verschuldeten
Sender. Es gehen immer noch
Klagen von Hinterbliebenen ein. Man
möchte beinahe sagen, der Erfolg der Sendung
war ihr eigener Tod.
Die TV-Life-Show «Swiss Death» wurde
von der Presse erst als Totgeburt gehandelt,
erfreut sich aber nach mehreren
Wiederbelebungsversuchen doch steigender
Beliebtheit, vor allem bei Zuschauern
zwischen 14 und 20 oder über
80 Jahren. Die Gerüchte halten sich jedoch,
es würden mangels freiwilliger
Kandidaten auch Schauspieler als Teilnehmer
eingesetzt. Ein solcher Schauspieler,
der laut «Blick» von der Sterbesendung
diesbezüglich bereits diskret
kontaktiert worden sei, meinte in einem
anonymisierten Interview allerdings, er
wolle unbedingt bei dieser Show mitmachen,
schon nur wegen der Zuschauerzahlen,
denn die todsichere Bekanntheit,
die ihm bei einem erfolgreichen Abschneiden
winke, würde er sonst nie im
Leben erreichen, mit anderen Worten, er
würde dafür sterben.
Andreas Thiel (39) ist der meistzensierte
Satiriker der Schweiz und
lebt in Island. Er ist regelmässiger
Kolumnist der «Berner Zeitung»,
des «Nebelspalters» und der «Weltwoche».
Soeben im Salis Verlag erschienen
ist sein Buch «Unbefleckte
Sprengung».
impact 3 | Oktober 10

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Ruf Lanz