Geschäftsbericht 2011 - VR-Bank Mainz

Geschäftsbericht 2011

Von links: Franz-Josef Thümes, Theo Stauder, Tobias Schmitz

BRIEF AN UNSERE MITGLIEDER, KUNDEN UND FREUNDE
was eine Partnerschaft wert ist, das zeigt sich auch in stürmischen Zeiten. Doch nicht nur dann stehen die
traditionellen genossenschaftlichen Werte Verlässlichkeit und Vertrauen, Stabilität und Stärke, Nähe und
Verantwortung im Vordergrund – Kompetenzen, die unsere Kunden, Mitglieder und Mitarbeiter zu Recht
von uns erwarten dürfen. Wenn wir von Kundennähe sprechen, dann reden wir nicht nur von unserem
Geschäftsstellennetz mit zehn Zweigstellen im Mainzer Umfeld. Wir sprechen dann von Menschen, unseren
Kunden, die ihre Träume und Pläne, ihre eigenen Ziele haben und diese verfolgen möchten. Für sie leisten
wir direkt vor Ort unseren Beitrag, ihre Lebensqualität zu erhalten und zu fördern. Diese gewachsenen Werte
verbinden wir mit modernen, zukunftsweisenden Lösungen. Für unsere Kunden haben wir immer ein
offenes Ohr und sind ihnen für ihre wirtschaftlichen und finanziellen Wünsche kompetenter, vertrauenswürdiger
und zuverlässiger Partner.
Nähe verbindet ! Unter dieser Unternehmensphilosophie bauen wir eine ehrliche und sehr persönliche
Kundenbeziehung auf, die nach Möglichkeit ein ganzes Leben lang andauert. Dafür bieten wir seit Jahresbeginn
als neuesten Service unseres Hauses die Generationenberatung an. Diese bislang in Mainz einzigartige
Beratungsleistung trägt der demografischen Entwicklung in Deutschland Rechnung, da besonders
die Altersgruppe der über 65­Jährigen sehr stark wächst. Mit der Generationenberatung haben wir dieses
Thema aufgegriffen und gehen auf die speziellen Bedürfnisse unserer Kunden ein, für die das Thema Erben,
Vererben, Schenkung, Nachlassgestaltung und Vorsorgeplanung immer deutlicher in den Fokus rückt und
auch die Angehörigen und engen Freunde einbezieht. Fairness gegenüber unseren Kunden sowie Begeisterung
an der Arbeit und ein hohes Maß an Fachwissen, Erfahrung und menschlicher Kompetenz: dafür
stehen sechs mittlerweile zertifizierte Generationenberater in allen Geschäftsstellen.
Die Verbundenheit mit unserer schönen Region und den hier lebenden Menschen ist unsere Stärke
und spornt uns jeden Tag aufs Neue an. Die Kunden der VR­Bank Mainz bringen uns großes Vertrauen
entgegen, worauf wir stolz sind. Denn auf Dauer zufriedene Kunden sind unser Ziel – und die Grundlage
unseres Erfolgs.
Wir freuen uns, Ihnen den Geschäftsbericht 2011 überreichen zu dürfen, in dem wir Ihnen von einem
Rekordergebnis berichten, das sich in allen Bereichen niederschlägt. Doch nun wünschen wir Ihnen viel
Spaß bei der Lektüre.
Ihr Vorstand der VR-Bank Mainz eG
Theo Stauder Tobias Schmitz Franz­Josef Thümes

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INHALT
4 Geschäftsentwicklung
5 Kreditgeschäft
6 Einlagengeschäft
7 Bilanzerläuterungen
9 Bericht des Aufsichtsrates
10 Der Verbund macht stark
11 Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
12 Mitarbeiter im Ehrenamt
13 Der VR­VorsorgeStatus
14 Die Generationenberatung
15 Ausgezeichnet: Die Firmenkundenberatung
16 Firmenkundenporträts
18 Wir in der Region
22 Bilanz
24 Gewinn­ und Verlustrechnung
25 Impressum
Geschäftsbericht 2011
Mitglieder des Vorstandes
Theo Stauder, Vorsitzender
Tobias Schmitz
Franz­Josef Thümes
Mitglieder des Aufsichtsrates
Harald Silz, Rechtsanwalt,
Vorsitzender
Ralf Hauck, Steuerberater,
vereidigter Buchprüfer,
stellvertretender Vorsitzender
Dr. Stephan Kern, Rechtsanwalt,
stellvertretender Vorsitzender
Dipl.­Ing. Werner Dahlbender,
Pflanzenschutzberater
Karlheinz Kern, *
Handelsvertreter
Dipl.­Ing. Henrik Knodel, *
beratender Ingenieur
Manfred Ludwig, *
Geschäftsführer
Dipl.­Ing. Rüdiger Schmitt,
Architekt
Die mit * bezeichneten Aufsichtsratsmitglieder
scheiden infolge Ablaufs der Wahlperiode aus
ihrem Amt aus und sind wieder wählbar.
Prokurist
Klaus Allermann

WIR SIND FÜR SIE DA . . . UND IN IHRER NÄHE
hauptstelle Mainz-Gonsenheim, Breite Straße 23 – 27 Geschäftsstelle Mainz-finthen, Poststraße 42 – 44
Geschäftsstelle Mainz-Münchfeld, Kantstraße 34 Geschäftsstelle Ober-Olm, Bahnhofstraße 27
sb-Geschäftsstelle Mainz-Lerchenberg, Rubensallee 14 – 18 Geschäftsstelle heidesheim, Mainzer Straße 16 –18
Geschäftsstelle Wackernheim, Mainzer Straße 12 sb-Geschäftsstelle Mainz-Gonsenheim, Elbestraße 66
sb-Geschäftsstelle Mainz-Mombach, Am Lemmchen 31 A sb-Geschäftsstelle Mainz-finthen, Sertoriusring 53
Geschäftsbericht 2011 3

Für 40, 50 und
60 Jahre Verbun -
denheit zu unserer
Bank ehrte der
Gesamtvorstand
und der Aufsichts-
ratsvorsitzende
Harald Silz am
19. Mai unsere
treuen Mitglieder.
4
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
bilanzsumme /Geschäftsvolumen
Der Wachstumskurs der Bank setzte sich in allen Kernbereichen
fort und zeigte sich insgesamt in einem Anstieg der
Bilanzsumme um 2,5 % auf 661,1 Mio. Euro. Einschließlich der
Bürgschaftsverpflichtungen und des nicht bilanzwirksamen
Geschäftes mit unseren Verbundpartnern der genossenschaftlichen
FinanzGruppe weisen wir zum Jahresende mit 1,0 Mrd.
Euro ein Geschäftsvolumen auf Vorjahresniveau aus.
Kunden /Konten
Im vergangenen Jahr haben wir 31.116 Kunden mit 60.387
Konten betreut. Über diese Konten haben wir 6,0 Mio.
Buchungen verarbeitet (+ 1,14 %). Von allen bei uns unterhaltenen
Kontokorrentkonten werden 40,5 % online geführt.
Mitglieder
15.722 Kunden sind auch gleichzeitig Mitglied bzw. Mitinhaber
der VR­Bank Mainz. Sie unterhalten Geschäftsguthaben im
Volumen von 11,0 Mio. Euro. Im vergangenen Jahr konnten wir
651 Kunden von den Vorteilen der Mitgliedschaft überzeugen.
Jedes Mitglied verfügt als Eigentümer über Mitbestimmungsrechte.
Zusätzlich profitieren unsere Mitglieder von besonderen
Versicherungs­ und Kreditkartentarifen.
Geschäftsentwicklung in Mio. Euro
Bilanzsumme
Geschäftsvolumen inkl. Verbundgeschäft
Kundeneinlagen
Kundenkredite
Geschäftsbericht 2011
31. 12. 2010
644,9
1.015,2
512,2
479,5
188 Mitglieder haben wir im Mai 2011 zu einer feierlichen
Abendveranstaltung eingeladen und sie für ihre langjährige
gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
unserem Hause ausgezeichnet. Von ihnen wurden 136 Personen
für 40­jährige Mitgliedschaft und 51 Personen für
50­jährige Mitgliedschaft geehrt. Ein Mitglied haben wir für
60 Jahre besonderer Treue zur Bank gewürdigt.
Entwicklung der Bilanzsumme 2007 bis 2011 in Mio. Euro
611,0
31. 12. 2011
661,1
1.033,0
515,0
505,3
626,2 631,1 644,9
2007 2008 2009 2010 2011
Veränderungen
+ 16,2
+ 17,8
+ 2,8
+ 25,8
in %
+ 2,51
+ 1,80
+ 0,55
+ 5,38
661,1

KREDITGESCHÄFT
Konjunktur beflügelt investitionen
Kreditzinsen auf Tiefständen stabil
Von einer Kreditklemme ist bei uns nicht die Rede. Wir haben
in der Vergangenheit zu unserer Verantwortung in der Mainzer
Region gestanden und werden auch in Zukunft die Investitionswünsche
unserer Privatkunden und Firmenkunden erfüllen.
Unabhängig von wirtschaftlichen Turbulenzen sorgen wir
dafür, dass unsere Kunden gute Finanzierungsmöglichkeiten
bei uns vorfinden.
Im vergangenen Jahr hat die Konjunkturbelebung auch
die heimische Investitionstätigkeit beflügelt, was sich vor
allem in vollen Auftragsbüchern unserer Firmenkunden niederschlug.
2011 haben wir 1.239 Kundenkredite im Wert von
120,2 Mio. Euro neu bewilligt. Bei den Kundenforderungen ist
eine Zunahme insbesondere im längerfristigen Laufzeitenbereich
zu beobachten. Frei nach dem Motto „je günstiger der
Kredit, desto günstiger das Haus“, sahen sich unsere Kunden
in der bis heute andauernden Niedrig­Zinsphase nach Krediten
mit möglichst langjähriger Zinsbindung um.
Einschließlich der Avale haben wir mit einem Kundenkreditvolumen
von 505,3 Mio. Euro erstmals die 500 Millionen­Marke
in unseren Büchern überschritten. Gegenüber
2010 bedeutet dies eine Steigerung um 5,4 %. Dabei trug im
originären Geschäft insbesondere die Nachfrage im Firmenkundengeschäft
zu dieser Entwicklung bei. Die guten Konditionen
der Spezial institute unserer genossenschaftlichen
FinanzGruppe ermöglichten uns, Kundenkredite im Gesamtwert
von 8,6 Mio. Euro zu vermitteln. Damit konnten wir das
allgemeine Bedürfnis nach längerfristigen Krediten zu besonders
günstigen Zins sätzen erfüllen.
Die Kundenkredite sind nach Branche, Größe und Blankoanteilen
breit gestreut und nach kaufmännischen Gesichts­
Entwicklung der Kredite in Euro
punkten vorsichtig bewertet. Unverändert messen wir dem
Kreditrisikomanagement eine entscheidende Bedeutung bei,
um das Kreditausfallrisiko so gering wie möglich zu halten.
Insofern haben wir auch 2011 für alle erkennbaren Risiken die
erforderliche Vorsorge getroffen.
Die von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
(BaFin) erlassenen Grundsätze und Höchstgrenzen
haben wir stets eingehalten. Wir verfügen über ausreichend
Liquidität sowie über eine solide Eigenkapitalbasis, um weiterhin
eine angemessene und bedarfsorientierte Kreditversorgung
in unserer Region sicherzustellen.
Entwicklung der Kredite von 2007 bis 2011 in Mio. Euro
437,6
459,0
469,4
479,5
505,3
2007 2008 2009 2010 2011
Forderungen Avale
31. 12. 2010 31. 12. 2011 Veränderungen in %
Forderungen an Kunden 434.132.635 450.664.596 + 16.531.961 + 3,81
Avale 45.336.154 54.597.817 + 9.231.663 + 20,35
gesamt 479.468.789 505.262.413 + 25.763.624 + 5,37
Geschäftsbericht 2011 5

6
EINLAGENGESCHÄFT
schutz der Kundeneinlagen
genießt hohen stellenwert
Solide Anlagen haben Nase vorn
Bei der Geld­ und Vermögensanlage ist nach wie vor Sicherheit
das wichtigste Kriterium unserer Kunden. Die Verlässlichkeit
unserer bankeigenen Anlageformen hat wie in den letzten
Jahren zu weiteren Zuflüssen geführt. Dabei haben die Anleger
insbesondere Tagesgelder und Spareinlagen im Fokus
gehabt. Die gesamten Kundeneinlagen inklusive der verbrieften
Verbindlichkeiten betrugen zum Jahresende 515,0
Mio. Euro, was einer Steigerung von 2,8 Mio. Euro gegenüber
dem Vorjahr entspricht. Der Anteil der Kundeneinlagen an der
Bilanzsumme verdeutlicht mit 77,9 % die gute und sichere
Finanzierungsstruktur unserer Bank.
Der Rückgang bei den Inhaberschuldverschreibungen
um 5,0 Mio. Euro beruht auf der Rückzahlung endfälliger
Papiere. Die frei gewordenen Beträge wurden größtenteils in
kurzfristige Anlageformen unserer Bank reinvestiert.
Im Wertpapier­ und Investmentgeschäft arbeiten wir
intensiv mit der Fondsgesellschaft Union Investment
zusammen, bei der unsere Kunden zusätzlich 20,5 Mio. Euro
angelegt haben.
Die Staatsschulden­ und Euro­Krise spitzte sich 2011
dramatisch zu. Ratingherabstufungen von Eurostaaten und
Banken, immer neue Rettungspakete, die als Schein lösungen
gesehen wurden, Anleihekäufe von bonitätsschwachen Euroländern
durch die EZB, Diskussionen um Euro­Bonds und
Nothilfen für Banken führten zu einer extremen Verunsicherung
und einem Vertrauensverlust bei den Markt akteuren. In
dieser Folge stieg der Goldpreis auf Rekordwerte und der
Schweizer Franken markierte als scheinbar sicherer Hafen
Höchststände gegenüber dem Euro, was zu einer Koppelung
des Franken an den Euro durch die Schweizer Nationalbank
führte.
Entwicklung der Einlagen in Euro
Sichteinlagen
Befristete Einlagen
Spareinlagen
Inhaberschuldverschreibungen
Geschäftsbericht 2011
Auch bei unseren Kunden resultierte hieraus eine
Zurückhaltung im Wertpapiergeschäft. Der Wertpapierum ­
satz ging dabei von 53,8 Mio. Euro auf 50,2 Mio. Euro
zurück. Zum Jahresende 2011 unterhielten wir auf 1.951
Depot konten ein Wert papiervolumen von 87,9 Mio. Euro .
Nach wie vor herrscht starke Zurückhaltung und die
Tendenz, Anlage sicherheit in kurz fristigen Bankanlageformen
zu suchen. Vor diesem Hintergrund erlangen die Vermögensstrukturgespräche
durch unsere zertifizierten Finanzplaner
eine besondere Bedeutung. Die Vermö gensstrukturgespräche
dienen der systematischen, insbesondere nachhaltigen
Finanzplanung, womit ein unkoordinierter Kauf und Verkauf
von Finanzprodukten und einhergehend damit das Entstehen
finanzieller Nachteile für den Kunden vermieden werden soll.
31. 12. 2010 31. 12. 2011 Veränderungen in %
207.696.013
120.793.807
178.579.528
5.156.701
512.226.049
Entwicklung der Einlagen von 2007 bis 2011 in Mio. Euro
489,1 487,8 498,3
219.619.384
114.086.182
181.136.723
174.879
515.017.168
+ 11.923.371
– 6.707.625
+ 2.557.195
– 4.981.822
+ 2.791.119
512,2
2007 2008 2009 2010 2011
+ 5,74
– 5,55
+ 1,43
– 96,61
+ 0,54
515,0
Spareinlagen Sichteinlagen
Befristete
Einlagen
Inhaberschuldverschreibungen

BILANZERLÄUTERUNGEN
Liquide Mittel
Aufgrund der breit gestreuten Kundeneinlagen und der geringen Abhängigkeit
von Refinanzierungen am Geld­ und Kapitalmarkt verfügte die VR­Bank Mainz
jederzeit über eine gute Liquidität. Den seitens der Bankenaufsicht vorgegebenen
Mindestwert hinsichtlich der Liquiditätskennzahl haben wir stets eingehalten.
Die Zahlungsbereitschaft unserer Bank ist aus heutiger Sicht gemäß
unserer vorausschauenden Liquiditätsplanung auch in Zukunft gewährleistet.
forderungen an Kreditinstitute
Die Forderungen an Kreditinstitute haben sich um 9,8 Mio. Euro bzw. 11,2 %
auf 97,0 Mio. Euro erhöht. Die Erhöhung resultiert im Wesentlichen aus der
Anlage von Mitteln aus fällig gewordenen oder veräußerten bankeigenen
Wertpapieren. Die Gelder werden überwiegend bei der genossenschaftlichen
Zentralbank unterhalten.
Wertpapiere
Der bankeigene Wertpapierbestand betrug am 31.12. 2011 62,8 Mio. Euro. Im
Vergleich zum Vorjahr hat er sich in Folge von Fälligkeiten bzw. Veräußerungen
um 8,2 Mio. Euro reduziert. Zum größten Teil sind die Wertpapiere fest verzinst,
ihre Fälligkeitsstruktur ist ausgewogen. Der Gesamtbestand ist nach dem strengen
Niederstwertprinzip bewertet und stellt eine zusätzliche Liquiditätsreserve
unserer Bank dar.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben sich von 53,9 Mio.
Euro auf 56,5 Mio. Euro erhöht. Die Zunahme um 2,6 Mio. Euro ist überwiegend
auf die gegenüber dem Vorjahr höhere Inanspruchnahme von Offenmarktgeschäften
bei der Bundesbank, die zu sehr günstigen Refinanzierungskonditionen
erfolgt ist, zurückzuführen. Wegen unserer guten Finanzierungsmöglichkeiten
über die Kundeneinlagen bestand im vergangenen Jahr keine
Notwendigkeit, sich über die getätigten Offenmarktgeschäfte hinaus bei
Kredit instituten zu refinanzieren. Die Position enthält ferner zu einem wesentlichen
Teil Förderkredite, die wir im Rahmen von Sonderkreditprogrammen zu
zinsgünstigen Konditionen an unsere Kunden weitergeben.
eigenkapital
Das bilanzielle Eigenkapital hat sich im vergangenen Jahr durch den Zugang
neuer Mitglieder bzw. die Zeichnung weiterer Geschäftsanteile, den Vertrieb
von VR­Vermögensbriefen mit Nachrangabrede als auch durch die Dotierung
der Rücklagen und des Fonds für allgemeine Bankrisiken um insgesamt
11,2 Mio. Euro auf 74,9 Mio. Euro erhöht. Die Erhöhung beinhaltet als wesentlichen
Einzelposten eine Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken in
Höhe von 8,0 Mio. Euro, die im Hinblick auf die zu erwartenden Eigen kapitalanforderungen
nach Basel III durch die Auflösung stiller Reserven bewirkt
wurde. Ergänzt durch unser gutes Jahresergebnis konnten wir damit die Kernkapitalquote
von 9,95 % auf 12,6 % erhöhen. Die VR­Bank Mainz verfügt
damit über eine angemessene und ausreichende Eigenkapitalbasis. Diese ist
Garant für die Stabilität der Bank und für die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen
Normen. Neben einer stets ausreichenden Liquidität bilden angemessene,
haftende Eigenmittel die Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Die Unter­
legung der Risiken des Bankgeschäftes mit ausreichendem Eigen­ bzw. Risikokapital
ist eine zentrale Anforderung der Bankenaufsicht. Den von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) nach den Bestimmungen des
Kreditwesengesetzes (KWG) aufgestellten Grundsatz über die Eigenmittelausstattung
haben wir im Geschäftsjahr 2011 stets eingehalten. Der dahingehend
ermittelte Solvabilitätskoeffizient lag jeweils deutlich über der geforderten
gesetzlichen Mindestnorm von 8,0 % und betrug zum Jahresende 2011
16,6 % (Vorjahr 15,4 %).
Mitgliedschaft in der sicherungseinrichtung des bVr
Die VR­Bank Mainz ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der
Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, die aus
dem Garantiefonds und dem Garantieverbund besteht. Damit haben wir eine
Garantieverpflichtung gegenüber dem BVR bis zur Höhe von 1.459.672,00
Euro übernommen (2010: 1.295.000,00 Euro).
ertragslage
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 ist es der VR­Bank Mainz trotz der anhaltenden
Verwerfungen an den Finanzmärkten und der nach wie vor nicht gelösten
Staatsschuldenkrise gelungen, an die gute wirtschaftliche Entwicklung des
Vorjahres anzuknüpfen und diese sogar noch zu übertreffen. Die Bank und ihre
146 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter blicken auf ein Rekordergebnis. Zum
einen verzeichnen wir erneut Zuwachsraten im Kredit­ und Einlagenbereich,
zum anderen haben wir das gute Vorjahresergebnis noch gesteigert. Der Zinsüberschuss
als wesentliche Ergebnisquelle unseres Hauses konnte gegenüber
dem Vorjahr nochmals um 1,2 % von 18,0 Mio. Euro auf 18,2 Mio. Euro gesteigert
werden. Die hieraus resultierende Zinsspanne in Höhe von 2,72 % der
durchschnittlichen Bilanzsumme markiert einen sehr guten Wert, der über
dem Durchschnittswert des Genossenschaftsverbandes liegt. Zu der positiven
Zinsergebnisentwicklung haben sowohl die im Kredit­ als auch im Einlagengeschäft
gesteigerten Margen beigetragen. Das Ergebnis aus der Fristentransformation
hat sich gegenüber dem Vorjahr verringert. Trotz der durch die europäische
Schuldenkrise hervorgerufenen Verunsicherung ist es der Bank gelungen,
ein Provisionsergebnis in Vorjahreshöhe von 4,6 Mio. Euro zu erzielen. In
Relation zur durchschnittlichen Bilanzsumme bedeutet dies einen Wert von
0,70 % nach 0,71 % im Vorjahr. Die Verwaltungsaufwendungen inkl. Abschreibungen
auf Sachanlagen konnten gegenüber dem Vorjahr um 211 TEUR auf
12,7 Mio. Euro bzw. 1,89 % der durchschnittlichen Bilanzsumme gesenkt werden.
Auch diese Position liegt deutlich unter dem Durchschnittswert des
Genossenschaftsverbandes. In das Bewertungsergebnis für das Geschäftsjahr
2011 in Höhe von 4,4 Mio. Euro flossen Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und Wertpapiere ein. Des Weiteren beinhaltet diese
Position als wesentlichen Einzelposten eine Auflösung stiller Reserven in Höhe
von 8,0 Mio. Euro, der im Hinblick auf die zu erwartenden Eigenkapitalanforderungen
nach Basel III der Position Fonds für allgemeine Bankrisiken zugeführt
wurde. Zudem wurde dem Fonds für allgemeine Bankrisiken ein Betrag von
1,0 Mio. Euro aus dem Ergebnis des Jahres 2011 zugeführt. Dies dient der
weiteren Stärkung dieser wichtigen Eigenkapitalkomponente. Als Ergebnis der
normalen Geschäftstätigkeit verbleibt ein Wert in Höhe von 14,3 Mio. Euro
nach 6,2 Mio. Euro im Vorjahr. Nach Steuerzahlungen in Höhe von 2,8 Mio.
Euro und unter Berücksichtigung der zuvor beschriebenen Einstellungen in
Geschäftsbericht 2011 7

8
BILANZERLÄUTERUNGEN
den Fonds für allgemeine Bankrisiken verbleibt ein Jahresüberschuss von
2,5 Mio. Euro. Neben dem Jahresüberschuss ist das Betriebsergebnis vor
Bewertung für die Beurteilung der Ertragslage von Bedeutung. Es errechnet
sich aus dem Zins­ und Provisions überschuss und dem Saldo aus sonstigen
betrieblichen Erträgen und Aufwendungen abzüglich der Verwaltungsaufwendungen,
wobei betriebswirtschaftlich außerordentliche Posten nicht
berücksichtigt sind. Der Bank ist es gelungen das gute Betriebsergebnis vor
Bewertung des Vorjahres in Höhe von 1,39 % der durchschnittlichen Bilanzsumme
um 9,1 % auf 9,8 Mio. Euro bzw. 1,49 % zu steigern. Dieses ebenfalls
über dem Durchschnittswert des Genossenschaftsverbandes liegende Ergebnis
ist ein in der Geschichte der Bank hervorragender Wert mit dem wir, in
Anbetracht der nach wie vor sehr scharfen und zum Teil unverhältnismäßigen
Wettbewerbssituation, die in wesentlichem Ausmaß auch von staatlich
gestützten Häusern ausgeht, sehr zufrieden sind. Zusammenfassend kann
festgestellt werden, dass die VR­Bank Mainz über eine Rentabilität verfügt, die
ein angemessenes Wachstum am Markt ermög licht, eine Dotierung des
Eigenkapitals zur Abdeckung der Risiken gewähr leistet und eine über dem
Marktniveau liegende Ausschüttung in Form der Dividende an die Mitglieder
erlaubt. Die Zukunftsfähigkeit der Bank ist vor dem Hintergrund des erzielten
Ergebnisses gegeben.
Gewinnverwendung
Im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat schlägt der Vorstand der Vertreterversammlung
vor, den Jahresüberschuss von 2.508.842,44 Euro unter Einbeziehung
eines Gewinnvor trages von 3.361,07 Euro sowie nach der im Jahresabschluss
mit 1.435.000,00 Euro ausgewiesenen Vorwegzuweisung in die
Rücklagen wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende
von 5,6 % auf die Geschäftsguthaben 606.402,48 EUR
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage 0,00 EUR
b) Andere Ergebnisrücklagen 470.000,00 EUR
Vortrag auf neue Rechnung 801,03 EUR
Bilanzgewinn 1.077.203,51 EUR
schlussbemerkung, Ausblick und Dank
Mit dem erfolgreichen Geschäftsjahr 2011 und der guten wirtschaftlichen Entwicklung
ist der Vorstand der VR­Bank Mainz sehr zufrieden. Unsere Bank hat
sich dank des großen Engagements ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
allen Bereichen solide weiterentwickelt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
identifizieren sich mit ihrer Bank. Teamgeist und Leistungsorientierung sind
für sie gelebte Selbstverständlichkeit. Die langjährigen und vertrauensvollen
Kundenbeziehungen sind der Schlüssel zum dauerhaften Erfolg unserer Bank.
Die im Jahr 2011 erzielten Ergebnisse sind aufgrund des überdurchschnittlichen
Einsatzes der Mitarbeiter möglich gewesen. Hierfür sagen wir ein herzliches
Dankeschön. Gleichzeitig bedanken wir uns bei unseren Kundinnen und
Kunden, von denen mehr als die Hälfte auch Mitglied unserer Bank sind. Sie
haben uns in den vergangenen Geschäftsjahren ihr Vertrauen geschenkt. Der
Geschäftsbericht 2011
Erfolg unserer Bank resultiert weiterhin aus der reibungslosen Zusammenarbeit
mit den qualifizierten und verantwortungsvollen Mitgliedern unseres
Aufsichtsrates und den leistungsstarken Partnern unserer genossenschaftlichen
FinanzGruppe. Ihnen allen sagen wir herzlichen Dank. Wir bedanken
uns auch bei der Deutschen Bundesbank und unserem Genossenschaftsverband
in Frankfurt für die Unterstützung und erfolgsorientierte Zusammenarbeit.
Ebenso bei der örtlichen Presse für die ausgewogene Berichterstattung
über die Entwicklung und besonderen Ereignisse unserer Bank.
Unsere nachhaltig und langfristig ausgerichtete Geschäftsstrategie zielt
darauf ab, das Ansehen, die Marktposition und insbesondere die Zukunftsfähigkeit
unserer Bank konsequent zu fördern. Wir sind stolz auf die Entwicklung,
die unsere Bank im vergangenen Jahr genommen hat und gleichzeitig auf das
Vertrauen, das unsere Mitglieder und Kunden uns schenkten. Für uns ist dies
Auftrag und Verpflichtung, unsere Marktposition weiter auszubauen. Dies gilt
insbesondere im von den Vereinten Nationen ausgerufenen Internationalen
Jahr der Genossenschaften 2012. Wir wollen weiteres Wachstum trotz der
extrem hohen Wettbewerbsintensität erreichen. Zu einem fairen Wettbewerb
um die Kunden gehört, dass die Wettbewerbsbedingungen der Banken einheitlich
sind. Dies ist allerdings nicht der Fall, wenn staatlich gestützte Kreditinstitute
mit betriebswirtschaftlich fragwürdigen Konditionen das Marktgefüge
in Schieflage bringen.
Das konjunkturelle Umfeld ist derzeit schwierig. Die infolge der Staatsschuldenkrise
in Europa gestiegene Unsicherheit wirkt sich dämpfend auf die
Investitions­ bzw. Konsumneigung aus. Jedoch lassen Stimmungsindikatoren
wie der ifo­Geschäftsklimaindex und die ZEW­Konjunkturerwartungen für die
nächsten Monate wieder eine Rückkehr auf den Wachstumspfad erwarten.
Für das laufende Geschäftsjahr gehen wir deshalb von einem moderaten
Bilanzsummenwachstum aus, das gleichermaßen von der Entwicklung der
Ein lagen und Kundenkredite getragen sein wird. Wir rechnen in 2012 mit
einem weiterhin niedrigen Zinsniveau, wodurch im Kreditgeschäft
Finanzierungs entscheidungen begünstigt werden.
Zur Abrundung unserer eigenen Bankleistungen werden die konkurrenz­
und leistungsfähigen Produkte der genossenschaftlichen FinanzGruppe weiterhin
Bestandteil unserer Beratungsgespräche sein.
Aufgrund der dargelegten Ausgangssituation hat sich der Druck auf die
Zins­ und Provisionsspanne erhöht. Wir prognostizieren daher bei einer
moderaten Kostenentwicklung ein etwas unter dem Vorjahresniveau liegen ­
des Ergebnis. Den sich uns stellenden Herausforderungen begegnen wir durch
eine ziel gerichtete Aus­ und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Hierdurch
werden wir die Qualität unserer Beratungs­ und Betreuungsleistungen kontinuierlich
weiterentwickeln. Unverändert legen wir ein hohes Augenmaß auf
die Pflege unserer Mitglieder­ und Kundenbeziehungen. Insgesamt streben wir
so eine hohe Mitglieder­ und Kundenzufriedenheit und auch ­bindung an.
Ihnen allen wünschen wir in den kommenden Monaten persönlichen und
geschäftlichen Erfolg und stehen fest an Ihrer Seite.
Mainz­Gonsenheim, im Mai 2012
DER VORSTAND
Theo Stauder Tobias Schmitz Franz­Josef Thümes

BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt.
Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in
seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. Der Vorstand
informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse des
Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über
alle wesentlichen Fragen der Geschäftspolitik, über die
Geschäftsentwicklung, die Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage
sowie über besondere Ereignisse. Darüber hinaus standen
der Aufsichtsratsvorsitzende und seine Stellvertreter stets
in einem engen Informations­ und Gedankenaustausch mit
dem Vorstand. Im Jahr 2011 hat der Aufsichtsrat insgesamt
12 Sitzungen abgehalten. Schwerpunkte der Beratungen im
Aufsichtsrat bildeten die Beschlussfassungen über Anträge
der zustimmungspflichtigen Kredite sowie die Berichterstattungen
zum jeweiligen Lagebericht der Bank, den Kreditrisikoberichten,
den Berichten nach den aufsichtsrechtlichen
Anforderungen an das Handelsgeschäft, den Revisionsberichten
der internen Revision und Kreditrevision sowie sonstige
für die Bank wichtige Themen und geschäftliche Ereignisse.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte drei Ausschüsse
eingerichtet. Im Berichtsjahr 2011 tagten der Personalausschuss
und der Kreditausschuss zusammengefasst vier Mal.
Wesentliche Themen waren die Erörterungen für die Bank
wichtiger Personalfragen und Kreditangelegenheiten. Aus
den Sitzungen der Ausschüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat
berichtet worden.
Den vorliegenden Jahresabschluss 2011 mit Lagebericht
hat der Genossenschaftsverband e.V. geprüft und den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt. Über das Prüfungsergebnis
wird in der Vertreterversammlung berichtet. Den
Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die
Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat
geprüft und für in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die
Verwendung des Jahresüberschusses – unter Einbeziehung
des Gewinnvortrages – entspricht den Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum
31.12. 2011 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung
des Jahresüberschusses zu beschließen.
Mit der diesjährigen Vertreterversammlung scheiden
die Herren Aufsichtsratsmitglieder Karlheinz Kern, Henrik
Knodel und Manfred Ludwig aus dem Aufsichtsrat aus. Ihre
Wiederwahl ist zulässig und wird vorgeschlagen.
Der Aufsichtsrat unserer Bank bestellt, überwacht und berät den Vor-
stand. Er wird von den Vertretern in der Vertreterversammlung gewählt.
Von links:
1. Reihe: Henrik Knodel, Manfred Ludwig, Werner Dahlbender,
2. Reihe: Rüdiger Schmitt, Harald Silz, Vorsitzender,
3. Reihe: Ralf Hauck, Karlheinz Kern, Dr. Stephan Kern.
Für die im Berichtsjahr geleistete, engagierte Arbeit
dankt der Aufsichtsrat dem Vorstand, den Führungskräften
sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der VR­Bank
Mainz. Ein besonderer Dank gilt den Mitgliedern, Kunden und
Geschäftspartnern der Bank, die der VR­Bank Mainz auch im
Geschäftsjahr 2011 ihr Vertrauen entgegengebracht haben.
Mainz, im Mai 2012
DER AUFSICHTSRAT
Harald Silz, Vorsitzender
Geschäftsbericht 2011 9

Mit Unterstützung
aller Partnerinstitute
unserer
Bankengruppe
bieten wir für
ganz individuelle
Bedürfnisse
ebenso
individuelle
Lösungen an.
WIR FÜR SIE
Der Verbund macht stark
Die genossenschaftliche finanzGruppe
Stabilitätsanker in Deutschland, zuverlässiger Kreditgeber und
ein sicherer Hort für die Einlagen der Kunden: das ist die
genossenschaftliche FinanzGruppe. Global denken, lokal
handeln – als Teil dieser Gruppe sind wir in der Lage, jedem
unserer Kunden das komplette Spektrum an Finanzdienstleistungen
und Finanzprodukten anzubieten.
Die flächendeckende Präsenz vor Ort ist Garant für die
Kundennähe unserer Produkte und Dienstleistungen. Außerdem
sondiert ein Netzwerk von Experten für uns die internationalen
Märkte, um für unsere Kunden die weltweit besten
Ideen und Angebote zu sichern. Dabei sind die genossenschaftlichen
Werte wie Solidarität, Fairness, Partnerschaftlichkeit,
Nähe und Förderung der Mitglieder und Kunden die Basis
unseres gemeinsamen Handelns und prägen das Selbstverständnis
innerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Volksbanken Raiffeisenbanken. Als eine von 1.121 Volks­ und
Raiffeisenbanken gehören wir einem der erfolgreichsten
Bankenverbände Deutschlands an. 30 Millionen Kunden setzen
schon heute auf uns und vertrauen auch den übrigen
1.120 Genossenschaftsbanken.
Wachstum und erfolg mit starken Partnern –
unsere leistungsfähigen spezialisten
DZ BANK
Die Deutsche Zentral­Genossenschaftsbank AG ist die mo ­
de rne, innovative Zentralbank aller Genossenschaftsbanken
mit internationaler, vor allem europäischer Ausrichtung.
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist die kundenstärkste
Bausparkasse in Deutschland und Europa. Mit ihr arbeiten wir
rund um die Zukunftsthemen Bausparen, Baufinanzierung,
Vermögens­ und Wohneigentumsbildung sehr gut zusammen.
R+V Versicherung
Die R+V Versicherung ist eine der führenden Versicherungsgruppen
Deutschlands. Sie ist unser Partner für Versicherungs­
und Vorsorgelösungen unserer Privat­ und Firmenkunden.
Union Investment Gruppe
Die Union Investment Gruppe ist eine der größten deutschen
Investmentgesellschaften mit deutschen und internationalen
Fondsangeboten für jede denkbare Anlegermentalität. Für
sachwertorientierte Anleger steht die DIFA, Deutsche
Immo bilienfonds AG zur Verfügung, die erfolgreiche offene
Immobilienfonds auflegt und zur Union­Gruppe gehört.
Münchener Hypothekenbank
Die Münchener Hypothekenbank ist das leistungsstarke
Spezialkreditinstitut für private und gewerbliche Immobilienfinanzierungen.
Mit ihr ermöglichen wir unseren Kunden
langfristige Finanzierungen zu niedrigen Festzinssätzen sowie
rentable und sichere Geldanlagen in mit „AAA­bewerteten“
Pfandbriefen und Geldmarktpapieren.
Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank
Die Deutsche Genossenschafts­Hypothekenbank ist die ge­
werbliche Immobilienbank des genossenschaftlichen Finanz­
Verbundes und unser Partner in der gewerblichen Immobilienfinanzierung.
Sie ist national und international aufgestellt.
Das Produktportfolio umfasst auch das Staats finanzierungs­
und Kommunalkreditgeschäft sowie das Credit Treasury mit
gewerblicher Ausrichtung.
VR LEASING
Die VR LEASING ist die Leasinggesellschaft unserer Bankengruppe.
Sie deckt das gesamte Mobilien­ und Immobilienleasing
ab, ergänzt durch umfassende Serviceleistungen.
easyCredit
easyCredit ist ein Produkt der TeamBank, einer der führenden
Anbieter von Konsumentenkrediten für Privatkunden.

erfolgreiche bank
durch engagierte Mitarbeiter
Mitarbeiterqualifikation ist die herausragende strategische
Größe im Wettbewerb: Gerade im Bankenbereich, wo sich die
Produkte der einzelnen Anbieter immer mehr angleichen,
sind es die Mitarbeiter, die die Entscheidung des Kunden „für
oder gegen ein Kreditinstitut“ maßgeblich in der Hand halten.
Flexible Köpfe mit Berufswissen und Sozialkompetenz – sie
sind in dem sich permanent wandelnden „Dienstleistungssektor
Bank“ mehr als gefordert.
Mit 146 Personen hat sich die Zahl unserer Beschäftigten
im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. In den unterschiedlichsten
Bereichen eingesetzt bilden unsere Mit arbeiter die
Kernkompetenz unseres Unternehmens. Ziel gerichtete Aufstiegsfortbildung
bei den genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen,
Trainees und Trainings on the Job, Verhaltensund
Vertriebsschulungen sowie nebenberufliche Studiengänge
tragen zur vorbildlichen Qualifikation unserer
Angestellten bei. 2011 besuchten unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter 328 interne und 343 externe Seminare und
Fortbildungsveranstaltungen. Ein individuelles Seminarsystem
ermöglicht ihnen, sich entsprechend ihren Fähigkeiten in den
jeweiligen Fachrichtungen des Bankgeschäftes zu spezialisieren.
Denn die Komplexität moderner Bankdienstleistungen
verbunden mit der Informationstechnologie der Branche
nimmt immer noch rasant zu. Unsere Mitarbeiter entwickeln
bei der Fort­ und Weiterbildung erhebliche Eigeninitiative. So
haben sich drei Mitarbeiter als Bankbetriebswirt sowie im
Rahmen eines anderen Studienganges weitergebildet.
Hinsichtlich der demografischen Entwicklung in Deutschland
wird die geeignete Auswahl des Nachwuchses für Unternehmen,
so auch für unser Haus, immer wichtiger. Schwerpunkt
der Ausbildung in unserem Hause ist die Beratung und
der Kundenservice. Dieser von uns geförderte Schwerpunkt
der Fortbildung gilt auch für alle anderen im Kundenbereich
tätigen Mitarbeiter. Zum Jahresende wurden 17 junge Damen
und Herren in unserem Haus ausgebildet. Sechs von ihnen
wurden nach ihrem erfolgreichen Abschluss im Januar 2012
in das Angestelltenverhältnis übernommen. Besonders stolz
sind wir auf die Auszeichnung der Indus trie­ und Handelskammer
Rhein hes sen für her vorragende Ausbildungsleistungen,
die uns Ende Januar 2011 zuteil wurde.
Der Vorstand gratulierte den Mitarbeiter-Jubilaren herzlich
im Favorite Parkhotel.
Mitarbeiter-Jubilare 2011
2011 feierten 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre
langjährige Betriebszugehörigkeit. Um allen Jubilaren für
ihr Engagement und ihren Einsatz zu danken, lud der
Vorstand sie zu einem festlichen Empfang in das Favorite
Parkhotel ein. Denn die Leistung unserer Bank ist immer
auch die Leistung unserer Mitarbeiter. Mit jedem Jubiläum
blicken wir in die Vergangenheit aber auch in die
Zukunft unseres Unternehmens. Auf die Mitarbeiter, die
zu dem langjährigen Erfolg beigetragen haben, sind wir
stolz. Ihre Entwicklung und die von ihnen geleistete
Arbeit stimmt uns optimistisch für die kommenden Jahre.
10 Jahre dabei
ANDREAS BERZ · HENRY BURKERT
RALPH HUSTER · JUDITH JANZ · ANDREA SPIRA
ALEXANDRA SÜSSENBERGER
20 Jahre dabei
ERIKA KLEIN · NICOLE MEGERLIN · GERNOT ZAHLER
25 Jahre dabei
ULRIKE BAUER · JÖRG HUBER
THOMAS LARISIKA · DORIS SPECHT · HUBERT WOHN
30 Jahre dabei
KARIN RUDOLPH · STEPHAN RUDOLPH
HANS­JÜRGEN SCHNEIDER · HARTMUT SCHWEIKHARD
40 Jahre dabei
MONIKA KOCH · LYDIA KORN
Geschäftsbericht 2011 11

12
WIR FÜR SIE
Mitarbeiter im ehrenamt
Vielfalt bereichert das Leben:
Feruze Akdur lebt interkulturel les Engagement
„Warum ziehen wir Muslime unsere Schuhe aus, wenn wir
den Gebetsraum betreten? Warum wenden wir uns Richtung
Mekka, wenn wir beten? Warum vollziehen wir eine rituelle
Waschung vor dem Gebet?“ Diese und andere Fragen stellt
und beantwortet Feruze Akdur den Besuchergruppen, die
die Yunus Emre Moschee in Mainz besichtigen.
Feruze Akdur ist Dialogbeauftragte der DITIB, der Türkisch
Islamischen Gemeinde zu Mainz e. V. Sie hat ein multireligiöses
Programm mitentwickelt und erklärt interessierten
Besuchern die Reli gionen. Welche Bedeutung die Religionen
in der Welt haben, was sie trennt und verbindet, erfahren
Schulklassen, Vereine und andere Gruppen während ihrer
Moscheeführungen. „Wer aktuelle Konflikte in der Welt verstehen
will, muss neben den politischen und sozialen Ursachen
auch die reli giösen Hintergründe kennen. Denn allzu oft stehen
die Gegensätze der Religionen im Mittelpunkt – dabei
gibt es sehr viele Gemeinsamkeiten“, so Feruze Akdur. In
ihrem Ehrenamt sind ihr die Förderung interkultureller und
interreligiöser Kompetenzen sowie die Festigung freiheitlichdemokratischer
Werte wichtig.
Unsere Mitarbeiter im Ehrenamt: Sie sind wichtig —
auch als Sympathieträger für die VR-Bank Mainz.
Geschäftsbericht 2011
„
„Muslimisches Leben
im Mainzer Alltag vorstellen,
Vorurteile abbauen und
Gemeinsamkeiten entdecken:
Der Perspektivenwechsel
steigert die gegenseitige
Wertschätzung.“
Feruze Akdur,
Bereichsleiterin Marktfolge Passiv
und Markt-Service-Center

einblick in die eigenen finanzen der Zukunft:
Der Vr-Vorsorgestatus
Die finanzielle Versorgung im Ruhestand hängt von
jedem selbst ab. Steigende Lebenserwartung, sinkende
Geburtenzahlen und immer weniger Arbeitnehmer, die für die
Rente aufkommen. Die gesetzliche Rente allein reicht im
Allgemeinen nicht aus, den gewohnten Lebensstandard beizubehalten.
Deshalb raten wir unseren Kunden, mit privaten
Altersvor sorgemaßnahmen das Einkommen im Alter aufzustocken
– für einen finanziell sorgenfreien Ruhestand nach
ihren per sönlichen Vorstellungen.
Die wenigsten unserer Kunden wissen, wie hoch ihre
Bezüge im Alter sind und ob sie mit den bereits bestehenden
Vorsorge leistungen die finanziellen Herausforderungen im Alter
wirklich bewältigen können. Mit dem VR­VorsorgeStatus bringen
wir Transparenz in die Altersvorsorge – gesetzlich wie privat.
Er ist eine Gesamtdarstellung aller Verträge und Anlageformen,
die der Kunde für seine Altersvorsorge geltend machen
kann: von der gesetzlichen Rentenversicherung über bestehende
Lebensversicherungen, Bausparverträge und andere
Vorsorgeprodukte bis hin zu Immobilien. Mit dieser Aufstellung
ist auf einen Blick zu sehen, wie es aus heutiger Sicht um die
persönliche Altersvorsorge des Kunden bestellt ist.
Die jeweilige Lebensplanung und die Wünsche sind
Grundlage für die Ermittlung des Finanzbedarfs im Alter. Auf
dieser Basis entwickeln unsere Berater gemeinsam mit ihren
Kunden eine Vorsorgestrategie mit den passenden Vorsorgeprodukten,
um eine eventuelle Versorgungslücke zu schließen.
Das langfristig ausgerichtete Vorsorgeangebot unserer Bank
enthält hochwertige private und betriebliche Vorsorgelösungen
unserer Partner der genossenschaftlichen FinanzGruppe,
Wir zeigen Ihnen, womit Sie im Ruhestand rechnen können und opti-
mieren Ihre persönliche Altersvorsorge mit zuverlässigen Lösungen.
darunter Lebens­ und Rentenversicherungen, staatlich geförderte
Anlageprodukte, Fondssparpläne, Bausparen für Wohneigentum
sowie bankeigene renditestarke Spar­ und Geldanlagen
für den Vermögensausbau. Dabei wählen wir sorgfältig
nach den Kriterien Sicherheit, Qualität und Rentabilität aus.
In drei Schritten zu Transparenz
Ihrer persönlichen Altersvorsorge
1. Wir geben Ihnen zunächst einen Überblick über Ihre gesetzlichen
und privaten Vorsorgemaßnahmen, die Sie bei Ihrer
VR­Bank Mainz und anderen Finanzinstituten, auch denen
der genossenschaftlichen FinanzGruppe, getroffen haben.
2. Anschließend betrachten wir mit Hilfe von Hochrechnungen
Ihre voraussichtlichen Alterseinkünfte.
3. Auf dieser Basis ermitteln unsere Finanzplaner gemeinsam
mit Ihnen eventuell vorhandene Vorsorgelücken und
erarbeiten anschließend Vorschläge, wie Sie diese sicher
schließen können.
Ihre Vorteile auf einen Blick
Sie haben einen Überblick über Ihre voraussichtliche Rente.
Langwierige, komplizierte Rechenarbeit bleibt Ihnen erspart.
Eine mögliche Versorgungslücke wird direkt ermittelt.
Sie haben eine Grundlage für Ihre weiteren Vorsorge­
Planungen.
Sie erhalten regelmäßig – alle zwei Jahre – von uns eine
Aktualisierung Ihres VorsorgeStatus.
Wir begleiten Sie mit umfassender Beratung.
Überzeugen Sie sich selbst. Noch nie war es so einfach,
sich über den Stand der eigenen Altersvorsorge zu informieren.
Mit dem VR­VorsorgeStatus vermitteln wir Ihnen dauerhaft
die notwendige Transparenz.
Den Ruhestand so richtig genießen: Mit der richtigen Vorsorge,
die zu jeder Zeit einen perfekten Überblick über alle Leistungen gibt.
Geschäftsbericht 2011 13

14
WIR FÜR SIE
Damit ihr Lebenswerk weiterlebt:
Die Generationenberatung
Seit Jahresbeginn bieten wir unseren Kunden aller Altersklassen
die neue Generationenberatung an, die der demogra
fischen Entwicklung in Deutschland Rechnung trägt. Wir
haben hier ein wichtiges Thema aufgegriffen, die Beratungsinhalte
einer eigenen Generationenberatung konkretisiert und
die erforderlichen Qualifizierungsmaß nahmen für mittlerweile
sechs zertifizierte Generationenbe rater umgesetzt. Die Generationenberater
haben vor allem ein Ziel im Blick: die vollständige
und abgesicherte Zukunftsplanung sämtlicher
Altersgruppen. Mit ihnen treffen Sie alle wichtigen Entscheidungen,
solange sie in Ihren Händen liegen.
Auch wenn sich die Leistung durch den Begriff „55 Plus“
scheinbar nur an über 55­Jährige richtet, bietet unsere neue
Generationenberatung allen Altersklassen, sowohl jungen als
auch älteren Menschen, wichtige Inhalte. Sie wendet sich
ebenfalls an Personen, die in der Vorsorge­ und Nachlassplanung
begünstigt sein sollen, denn für eine selbst bestimmte
und rechtssicher geplante Zukunftsvorsorge ist und bleibt es
vorteilhaft, direkte Angehörige oder enge Freunde frühzeitig
einzubeziehen.
In unserer Generationenberatung regeln wir gemeinsam
mit unseren Kunden, was ihnen heute und künftig wichtig ist,
an wen ihr Vermögen einmal übergehen soll – privat und
geschäftlich. Die Beratung umfasst neben der Vermögens ­
absicherung auch die Vermögensbildung und das Aufsetzen
Geschäftsbericht 2011
von Bankvollmachten. Weitere Themenbereiche, beispielsweise
die Regelung des Nachlasses mit oder ohne Erben, das
Aufsetzen des Testaments, eine Steuer­ oder Pflegeberatung,
eine Bestattungsvorsorge sowie die Ausstellung von Patientenverfügungen,
um nur einige zu nennen, optimieren ausgewählte
Geschäftspartner aus dem Mainzer Raum, die sich an
unserer Generationenberatung beteiligen.
Mit ihrer Hilfe bieten wir unseren Kunden ein vorteilhaftes,
leistungsfähiges Gesamtpaket an Dienstleistungen.
Bei Bedarf vermitteln wir aus unserem Experten­Netzwerk
erfahrene Steuerberater, Notare und Anwälte, Sicherheitsberater,
Ärzte, Pflegedienste sowie gesundheits­ und freizeitorientierte
Vereine oder Wohnheime. Diese Unternehmen stellen
unseren gemeinsamen Kunden ihr Wissen und ihre Leistungen
maßgeschneidert zur Verfügung und stehen mit Rat und
Tat zur Seite. Im Paket befindet sich auch das kostenfreie
Girokonto „VRPremiumKonto 55Plus“, das den Kontoinhabern
im Notfall einen gebührenfreien Bargeld­nach­Hause­Service
und damit die jederzeitige Bargeldversorgung zusichert.
Die Beratung ist keine Frage des Alters. Mit unserer
Generationenberatung zeigen wir einen Weg zur Wohlstandssicherung
über Generationen hinweg. Vereinbaren auch Sie
einen Termin mit Ihrem Generationenberater unter mail@
vr­bank­mainz.de oder 06131.4651160.
Mit der Generationenberatung geben wir unseren Kunden
das gute Gefühl, an alles gedacht und alles in ihrem Sinne in die Wege
geleitet zu haben.

Geprüft und ausgezeichnet:
Die firmenkundenberatung
Im Oktober 2011 wurde unsere Firmenkundenberatung vom
TÜV SÜD für ihr Qualitätsmanagementsystem aus gezeichnet.
Bereits vor einigen Jahren haben wir Qualitätsstandards in
der Firmenkundenberatung festgelegt und den Zertifizierungsprozess
schon fest im Blick gehabt. Die Umsetzung der
Qualitätsziele und Einhaltung der definierten Qualitätskriterien
wurden nun durch den TÜV SÜD geprüft. Wir erfüllen die
ISO-Norm 9001: 2008 vollständig.
In der Firmenkundenberatung setzen wir das neue Qualitätsmanagementsystem
bereits wirksam in den Unternehmerdialogen
mit den Unternehmensverantwortlichen um. Dieser
Dialog ist Teil des ganzheitlichen Betreuungskonzeptes für
Firmenkunden, mit dem Selbstständige, Handwerker, Gewerbetreibende
und Unternehmen ganzheitlich, lösungsorientiert
und passgenau auf die jeweilige Unternehmenssituation zugeschnitten,
beraten werden. Und das mit jetzt von höchster
Stelle geprüfter Qualität. Schon zu Beginn kamen alle Prozesse
und Abläufe in der Firmenkundenbank – als Unternehmen im
Unternehmen – auf den Prüfstand. Auch die Schnittstellen
wurden genau unter die Lupe genommen. Überprüft wurden
vor allem die Verantwortung der Leitung, das Ressourcenmanagement,
Prozesse, die Wirtschaftlichkeit, gelebte Kundenorientierung
und die Beziehungen zu Lieferanten. Strategisches
Ziel des Qualitätsmanagement­Systems war und ist
die optimale Betreuung unserer Firmenkunden, eine stärkere
Kunden bindung und eine bessere Unternehmensleistung insgesamt.
Es ist ein Qualitätsmanagement­System, das nun der
TÜV SÜD mit Brief und Siegel bescheinigt.
Das TÜV­Siegel wird für ein Jahr vergeben. Danach
sichern jährliche Überwachungs­Audits und ein Wiederholungsaudit
alle drei Jahre die Einhaltung der Qualitätsstandards und
die Qualität der Beratung.
In vier Schritten zur Zertifizierung
1. In einem Vor­Audit wird die Bank über den Ablauf der
Zertifizierung informiert und das Audit gemeinsam mit den
Verantwortlichen vorbereitet.
2. In Schritt zwei analysiert der TÜV SÜD­Auditor das Management­System
und prüft die Konformität mit der Bezugsnorm,
in diesem Fall der ISO 9001: 2008.
3. Im dritten Schritt wird das System in der Praxis beurteilt,
dies geschieht vor allem mittels Interviews und durch die
Sichtung von Unterlagen. Zusätzlich werden Fallbeispiele
zur Beurteilung herangezogen. Bereits in dieser Phase sind
Verbesserungspotenziale erkennbar, für die Optimierungsmaßnahmen
vereinbart werden.
4. Im vierten und letzten Schritt werden in einem Abschlussgespräch
die Stärken und Potenziale besprochen, mit dem
der kontinuierliche Verbesserungsprozess eingeleitet wird.
Ulrich Kruchten vom TÜV SÜD (zweiter von links) überreichte die
Zertifizierungsurkunde an die Vorstandsmitglieder Tobias Schmitz
(links), Franz-Josef Thümes (rechts) und Bereichsleiter Ralf Ludwig.
Geschäftsbericht 2011 15
Die Firmen kunden-
betreuer der
VR-Bank Mainz
sind für über
3.500 Unterneh-
men im Mainzer
Umkreis zuständig,
die sie von der
Gründung über
den Ausbau bis zur
Existenzsicherung
begleiten und
unterstützen.
Zwei erfolgreiche
Unternehmen,
die wir betreuen,
stellen wir Ihnen
auf den nächsten
Seiten mit ihren
Visionen und
Konzepten vor.

16
DIE WELT DER HÄNGEMATTE
Im Wiesenweg 4 · 55270 Jugenheim · Telefon +49 (0) 6130.91 19 19 · Telefax +49 (0) 6130.91 19 10 · info@lasiesta.com · www.lasiesta.com
Die LA SIESTA GmbH im rheinhessischen
Jugenheim ist Spezialist für Hängematten
und hat sich mittlerweile zum europäischen
Qualitätsführer in der Hängemattenbranche
entwickelt. LA SIESTA bewegt
jährlich 150 Tonnen Hängematten und
Hängestühle und bedient mehr als 2.000
Kunden in 45 Ländern. Das Familien-
Unternehmen wird in zweiter Generation
geführt. 2011 wurde das 20-jährige Firmenjubiläum
gefeiert.
Christoph Kolumbus hat nicht nur
Amerika entdeckt, er brachte auch die
Hängematte und damit ein Stück lateinamerikanische
Lebensart nach Europa. Ein
paar Jahrhunderte später, in den 70er Jahren,
lebten Alexander Grisar und seine Frau
Dorothee mit ihren Kindern in Honduras.
Dort lernten sie die Hängematte kennen
und lieben. Beim Rückzug nach Europa
befanden sich zahlreiche original südamerikanische
Hängematten im Gepäck.
Die Faszination für die Hängematte führte
zusammen mit einem Geschäftsmodell,
das konsequent auf qualitativ hochwertige
Produkte setzt, zum Erfolg der LA SIESTA
GmbH.
Erstmals 1991 stellte Dorothee Grisar
südamerikanische Hängematten auf der
Rheinland­Pfalz­Ausstellung einem breiten
Publikum vor. Die Garage der Familie in
Mainz­Finthen wurde in ein Hängematten­
Lager umgewandelt, eine Geschäftsidee
war geboren. Was als Verkaufsidee auf der
regionalen Verbraucherausstellung begann,
entwickelte sich zu einem schnell wachsenden
Unternehmen. Der Firmengründer
wurde bald zu einem vielgefragten Hängematten­Experten
und das Unternehmen
1997 mit Hilfe der VR­Bank Mainz in die
LA SIESTA GmbH umgewandelt. Ob tech­
Firmenkundenporträt 2012
Von links, oben: Alexander und Leonid Grisar
unten: Maximilian, Dorothee und Cornelius Grisar
Hängematte am Strand von Santa Marta / Kolumbien
Qualitätskontrolle in Kolumbien
nischer Hintergrund oder neue Entwicklungen,
LA SIESTA bietet Antworten auf alle
Fragen rund um die Hängematte.
Inzwischen haben die Eheleute Grisar
die Geschäftsführung ihren Söhnen Maximilian,
Leonid und Cornelius übergeben.
Sie alle sind mit der Hängematte aufgewachsen
und können sich ein Leben ohne
die Hängematte nicht vorstellen! Im Sinne
des Firmengründers Alexander Grisar entsprechen
auch unter der Geschäftsführung
seiner Söhne alle auf dem Markt befindlichen
Produkte höchsten Qualitätsansprüchen.
Das Prinzip „Klasse statt Masse“
wird nach wie vor konsequent verfolgt.
Und der Erfolg zeigt, dass der Firmengründer
die richtige Entscheidung getroffen hat:
„Wir wollen qualitativ die Besten sein!“
LA SIESTA arbeitet vorwiegend mit
Produktionspartnern in Kolumbien, Brasilien
und Mexiko zusammen und versteht
sich als Botschafter der südamerikanischen
Hängemattenkultur. Leonid Grisar, verantwortlich
für den Einkauf, fasst zusammen:
„Wir sind besonders stolz darauf, dass
rund 80 % der kolumbianischen Hängematten­Exporte
zu uns nach Jugenheim
kommen und von hier aus auf ihre weitere
Reise gehen.“ Sein Bruder Cornelius Grisar
hebt hervor: „Wir alle bei LA SIESTA
arbeiten mit großer Begeisterung daran,
weltweit die führende Kultmarke für
Hänge matten zu werden“.
Bei der Verwirklichung der Wachstumspläne
setzt die Geschäftsführung
der LA SIESTA GmbH weiterhin auf eine
gute Zusammenarbeit mit der VR­Bank
Mainz. Maximilian Grisar: „Wir schätzen die
VR­Bank Mainz als langjährigen und zuverlässigen
Partner, der uns seit 20 Jahren
mit viel Sachverstand begleitet“.

info@angelfreight.de · www.angelfreight.de
Nikolaus-Kopernikus-Straße 10 · 55129 Mainz · Telefon + 49 (0) 6131.91 35 10 · Telefax + 49 (0) 6131.913 51 50
Lokales Unternehmen
mit globaler Bedeutung
Das Mainzer Unternehmen Angelfreight
GmbH ist mit 20 Mitarbeitern Anbieter für
integrierte Logistik im Markt: im Landverkehr,
bei der weltweiten Luft­ und Seefracht
sowie in der Kontraktlogistik und
dem Supply Chain Management. Das
Unternehmen ist auf weltweite Lösungen
im Transportwesen sowie alle damit verbundenen
Dienstleistungen spezialisiert.
Im Jahre 1995 durch Stefan Engelschall
in Mainz gegründet, folgte 2011 eine
weitere Niederlassung in Berlin.
Mit Unterstützung speditioneller Netzwerke
ist es Ziel des Unternehmens,
nachhaltig erfolgreiche und wettbewerbsüberlegene
Leistungspotenziale unter Be ­
rücksichtigung von Qualitäts­, Sicherheitsund
Umweltaspekten zu schaffen.
Angelfreight GmbH ist seit Februar
2010 offiziell als „Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter“
(Au tho rised Economic Operator)
der Europäischen Union für „Zoll rechtliche
Verein fachung / Sicherheit“ (AEO F)
zer ti fi ziert – eine effizientere Zollabwicklung
inner halb der EU ist damit gewährleistet.
Mit der Zuerkennung dieses Status
wird dem Logistikunternehmen unter
anderem Zuverlässigkeit, Zahlungsfähigkeit
sowie die Erfüllung einschlägiger Rechtsund
Sicherheitsvorschriften auferlegt. Da
Angelfreight seit Jahren umfassende,
selbst auferlegte Qualitätsstandards in der
Praxis umsetzt, war die Zertifizierung für
das Logistikunternehmen reine Formsache.
Angelfreight GmbH sorgt als IATA­
Agent dafür, dass Waren mit dem Flugzeug
dorthin gelangen, wo Sie gebraucht
werden – unabhängig von politischen
oder geologischen Grenzen. Für Luftfracht­
sendungen bietet das Unternehmen
un terschiedliche Servicearten, die entsprechend
der Bedürfnisse vordefiniert
werden können.
Gleiches gilt für den Transport auf dem
Seeweg. Hier ist jede erdenkliche Lösung
umsetzbar, ob für Kleinstsendungen oder
für überdimensionierte Gütertransporte.
Vom Kurier­Versand mit garantierten Laufzeiten
bis hin zum on­board­service reicht
das Portfolio, um die Kunden der Auftraggeber
weltweit zu erreichen.
Angelfreight GmbH ist Inhaber der
Bewilligungen „zugelassener Versender“
und „zugelassener Empfänger“. Mit der
Anbindung an das Zollsystem „Atlas“ werden
unterschiedliche Ein­ und Ausgänge
an alle angeschlossenen Zollstellen kommuniziert
– und das EU­weit.
Zur Erfüllung unterschiedlichster Kriterien,
beispielsweise temperaturgeführte
Transporte, Wertgut­ oder Gefahrguttransporte,
hält das Unternehmen für seine
Kunden ebenso unterschiedliche Lagerkapazitäten
bereit und ist in der Lage,
jederzeit Komplettlösungen anzubieten.
Maßgeschneiderte Lösungen werden
auch für die Kommissionierung, Verpackung
und Gefahrgutversendung sowie
temperaturgeführte Güter wie Chemikalien,
Medikamente oder Weine angeboten.
Und bis ins Detail geplante LKW­Transporte
im nationalen und internationalen
Bereich werden arrangiert.
Das globale Netzwerk mit ausgewählten
Agenten an allen nationalen und internationalen
Flug­ und Seehäfen ermöglicht
es, optimale Leistungen auf höchstem
Niveau an sieben Tagen der Woche und
rund um die Uhr nach individuellen
Wünschen anzubieten.
Firmenkundenporträt 2012 17

1
2
2
2
3
2
WIR IN DER REGION
Regionalität, das Wissen um die Belange der Menschen
vor Ort sowie die genossenschaftliche Grundhaltung der
Hilfe zur Selbsthilfe, Eigeninitiative und Kooperation in der
Gemeinschaft – das zeichnet das gesellschaftliche Engagement
unserer Bank aus.
2011 haben wir wieder zahl reiche soziale, karitative und
gemeinnützige Projekte in der Region mit über 180.000 Euro
an Spenden und Beiträgen gefördert.
20
Geschäftsbericht 2011
4
1 finther Gickel trägt die Narrenkappe
Statt Hahnenkamm trägt die Symbolfigur des Finther Carnevalvereins die Fastnachtskappe, auf der
unser Bankname verewigt wurde.
Die Förderung von Bräuchen und Traditionen liegt uns am Herzen.
2 Die besten testen
Stolz sind wir auf die im Januar erfolgte Zertifizierung der ersten zehn Privatkundenberater zum
Finanzplaner. Mittlerweile sind weitere fünf Berater ausgezeichnet.
3 Geldsegen für sportvereine in der region
Seit jeher unterstützen wir die Sportvereine in unserem Geschäftsgebiet. Die Sportler tragen
unseren Namen auf Trikots, Hosen und Taschen – oder suchen, wie hier beim Sportverein Gonsenheim,
Schutz vor Kälte und Nässe in den neuen Spielerkabinen.
4 Gold bei den sternen des sports
Im Februar überreichte der damalige Bundespräsident Christian Wulff den „Stern des Sports“ in
Gold an Dag Heydecker vom 1. FSV Mainz 05 und unseren Vorstandsvorsitzenden Theo Stauder.
5 Ausstellung von schülern
In der Schalterhalle unserer Hauptstelle haben wir unter dem Begriff „Jugend & Fantasie“ kreative
Schulprojekte mit gesellschaftlichem, kulturellem, ökologischem oder wirtschaftlichem Bezug
ausgestellt, die wir finanziell gefördert haben.
6 Auf die inliner, fertig, los!
Für Anfänger im Alter von 6 bis 12 Jahren boten wir im Mai zwei Sicherheits-Inlinerkurse an, die
schnell ausgebucht waren.
5
6

7 7
7 Kunstvolle spardosen beim erdbeerfest in Gonsenheim
Als Gonsenheimer Bank sind wir Mitgestalter des Erdbeerfestes Ende Mai in Gonsenheim. Viel Spaß
hatten die Kinder beim Bemalen ihrer Tierspardosen.
8 fotoshooting vor Domkulisse
Im Mai wurden die Gonsenheimer Ortsvorsteherin Sabine Flegel gemeinsam mit dem Vorstandsvorsitzenden
unserer Bank, Theo Stauder, vor dem Mainzer Dom abgelichtet. Das Foto zierte ein
Plakat unseres Genossenschaftsverbandes, das auf der Bundesgartenschau in Koblenz für die
rheinland-pfälzischen Volks- und Raiffeisenbanken warb.
9 Künstlerische Unterhaltung vom feinsten
Rund 400 Mitglieder waren begeistert von den Darbietungen, die wir ihnen in unserer Mitgliederversammlung
in Ober-Olm boten:
Der Maler Michael Apitz, Vater von „Karl, der Spätlesereiter”, und der Mainzer Schauspieler Klaus
Brantzen gaben unseren Gästen auf einzigartige Weise Einblick in ihr Schaffen.
0 ehrung treuer Mitglieder-Jubilare
188 Kunden wurden im Mai von Vorstand und Aufsichtsrat für 40-, 50- und 60-jährige Treue und
Verbundenheit zu unserer Bank mit einer Ehrennadel und Urkunde ausgezeichnet. Als langjährige
Mitglieder tragen sie seit Jahrzehnten zum Erfolg unserer Bank bei. Sie nahmen mit Freude an der
exklusiven Abendveranstaltung teil, wie die Fotos deutlich zeigen. 40 Jahre Miteigentümer unserer
Bank: Die größte Gruppe der Mitgliederjubilare wurde zu Beginn der Veranstaltung geehrt. Für
50 Jahre treue Zusammenarbeit dankten Vorstand und Aufsichtsrat diesen Mitgliedern. Herr Josef
Karl Schmitt aus Mainz wurde im vergangenen Jahr für 60 Jahre besondere Treue zur Bank ausgezeichnet.
Die Ehrenurkunde nahm sein Sohn Norbert Schmitt entgegen.
9
0 0
8
Geschäftsbericht 2007 21
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Geschäftsbericht 2011
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ß 05er-Präsident harald strutz bei der Vertreterversammlung
Einen spannenden Einblick in den Aufstieg des 1. FSV Mainz 05 von der Oberliga Südwest bis in die
Bundesliga und Europa League gab Harald Strutz unseren Vertretern.
“ bandenwerbung in der coface-Arena
Seit der Stadion-Eröffnung im Juli sind wir als offizieller Sponsor mit einer Bandenwerbung vor der
Nordtribüne vertreten und sind bei jedem Spiel auf dem Platz dabei.
„ steinzeit trifft Mittelalter
Aus rund 350 Bildern des Jugendwettbewerbs haben wir 18 Gewinner bei einer Rallye im Museum
der Kaiserpfalz in Ingelheim mit Preisen und Urkunden ausgezeichnet.
” tagesausflug 60Plus zur buGa
Mit 90 Kunden über 60 Jahre fuhren wir im Juli zur prächtig gestalteten Bundesgartenschau nach
Koblenz. Eine Stadtführung rundete das Programm ab.
¿ 15.000 euro an karitative Vereine
Eine Spende über 15.000 Euro überreichten wir im August an gemeinnützige und soziale Vereine.
Über das Jahr verteilt vergaben wir karitativen Einrichtungen in unserer Region rund 180.000 Euro
– für eine Bank unserer Größe eine beachtliche Summe.
¸ Azubis packten zu
Unsere Azubis engagierten sich im September für ein soziales Projekt, das im Zeichen der Aktion
„MUMM – Mainzer Unternehmen machen mit“ stand. Im Dienst der guten Sache strichen sie Flure
und Räume des Gonsenheimer Kindergartens „Sandflöhe“.
q fotoshooting in der bank
Ende November konnten die Bankkunden in Gonsenheim erleben, wie unsere sechs Generationenberater
von der Mainzer Fotografin Isabell Jasnau in Szene gesetzt wurden. Eines der dabei entstandenen
Motive setzen wir als zentrales Bild der Werbekampagne für die Generationenberatung
ein, so auch auf Seite 14 dieses Berichtes.
w Golfturnier auf dem hochplateau von st. Johann
Im August luden wir zu unserem Golfturnier in einer der reizvollsten Gegenden Deutschlands, auf
die Anlage des Golfclub Rheinhessen, ein. Auf dem Hochplateau von St. Johann, umgeben von
Weinbergen, präsentiert sich ein traumhafter Panoramablick über die Rheinhessische Toskana.
e Verlockende reiseziele 2011: südengland und Graz
Eindrucksvolle Erlebnisse erhielten wir gemeinsam mit unseren Kunden in faszinierender Natur auf
einer Rundreise durch Südengland oder beim Adventsbummel durch Graz. Gemeinsam mit Gleichgesinnten
gewinnen unsere Kunden jedes Jahr aufs Neue einen vielseitigen Eindruck von fremden
Ländern und Menschen und müssen sich dabei um nichts kümmern.
r Vorsorgevollmacht und Patientenverfügung
Im Dezember informierte die Juristin Monika Dittmer unsere Kunden über die Wirkung von Vorsorgevollmacht
und Patientenverfügung. Der Vortrag wurde begeistert aufgenommen, so boten wir
noch einen Folgetag für Informationsgespräche mit der Referentin in der Hauptstelle an.
t Zweigstellen in festlichem Glanz
Mit viel Freude schmückten Kindergartenkinder unsere Zweigstellen: Der Weihnachtsschmuck
begeisterte auch unsere Mitarbeiter und Kunden.
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Geschäftsbericht 2007 21

22
JAHRESBILANZ ZUM 31. 12. 2011
Aktivseite
Geschäftsbericht 2011
EUR EUR
Geschäftsjahr
EUR EUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 6 170 987,89 6 419
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 10 192 690,53 9 361
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 10 192 690,53 (9 361)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 16 363 678,42 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 23 034 332,94 18 447
b) andere Forderungen 73 979 640,47 97 013 973,41 68 778
4. Forderungen an Kunden 450 664 595,77 434 133
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 238 542 144,97 (228 676)
Kommunalkredite 1 069 157,27 (1 133)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 2 000 394,22 2 000 394,22 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 2 000 394,22 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 2 019 348,63 1 991
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 2 019 348,63 (1 991)
bb) von anderen Emittenten 49 140 875,95 51 160 224,58 55 943
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 40 357 799,88 (49 085)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 53 160 618,80 49
Nennbetrag 0,00 (50)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 9 630 953,60 13 002
6 a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 24 580 105,16 24 728
darunter:
an Kreditinstituten 469 352,96 (461)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 212 922,95 24 793 028,11 211
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 102 500,00 (103)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 16 991,19 21
darunter: Treuhandkredite 16 991,19 (21)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 92,00 1
c) Geschäfts­ oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 92,00 0
12. Sachanlagen 5 242 613,16 5 487
13. Sonstige Vermögensgegenstände 4 136 885,13 6 313
14. Rechnungsabgrenzungsposten 30 241,07 59
Summe der Aktiva 661 053 670,66 644 943
Vorjahr
TEUR

Hinweis
Der vollständige, in der gesetzlich vorgeschriebenen Form aufgestellte
Jahres abschluss zum 31. 12. 2011 liegt zur Einsichtnahme
unserer Mitglieder und Kunden in unseren Geschäftsräumen
aus.
Passivseite
Der Jahresabschluss und Lagebericht für das Geschäftsjahr 2011 wur­
den vom Genossenschaftsverband e.V. geprüft und mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen. Die Unterlagen zur Offenlegung
werden beim elektronischen Bundesanzeiger eingereicht.
EUR EUR
Geschäftsjahr
EUR EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 10 098,39 52
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
56 532 978,14 56 543 076,53 53 860
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 178 639 308,18 175 918
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten
b) andere Verbindlichkeiten
2 497 414,78 181 136 722,96 2 662
ba) täglich fällig 219 619 384,13 207 696
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
114 086 182,19 333 705 566,32 514 842 289,28 120 794
a) begebene Schuldverschreibungen 174 878,47 5 157
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten
darunter:
0,00 174 878,47 0
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 16 991,19 21
darunter: Treuhandkredite 16 991,19 (21)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1 214 924,95 2 043
6. Rechnungsabgrenzungsposten 412 399,82 389
6 a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 7 874 043,00 7 800
b) Steuerrückstellungen 1 819 074,78 1 747
c) andere Rückstellungen 2 151 626,00 11 844 743,78 2 024
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 13 966 500,00 13 680
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 23 000 000,00 14 000
darunter: Sonderposten nach § 340 e Abs.4 HGB
12. Eigenkapital
0,00 (0)
a) Gezeichnetes Kapital 11 015 663,13 10 985
b) Kapitalrücklage
c) Ergebnisrücklagen
0,00 0
ca) gesetzliche Rücklage 8 500 000,00 8 225
cb) andere Ergebnisrücklagen 18 445 000,00 26 945 000,00 16 840
d) Bilanzgewinn 1 077 203,51 39 037 866,64 1 050
Summe der Passiva 661 053 670,66 644 943
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 54 597 817,07 45 336
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten
2. Andere Verpflichtungen
0,00 54 597 817,07 0
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs­ und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen
darunter:
32 715 662,59 32 715 662,59 28 485
Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
Vorjahr
TEUR
Geschäftsbericht 2011 23

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GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
FÜR DIE ZEIT VOM 1. 1. 2011 BIS 31. 12. 2011
Geschäftsbericht 2011
EUR EUR
Geschäftsjahr
EUR EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit­ und Geldmarktgeschäften 25 408 722,11 25 364
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 1 975 374,07 27 384 096,18 2 096
2. Zinsaufwendungen 9 847 987,86 17 536 108,32 10 212
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 388 153,36 402
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 284 919,93 348
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
0,00 673 073,29 0
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 4 940 452,43 4 955
6. Provisionsaufwendungen 348 534,60 4 591 917,83 367
7. Nettoertrag / -aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 601 493,86 729
9. [gestrichen] 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
7 052 607,31 7 039
Altersversorgung und für Unterstützung 1 310 194,34 8 362 801,65 1 806
darunter: für Altersversorgung 140 479,51 (625)
b) andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
3 965 945,14 12 328 746,79 3 653
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 372 398,39 413
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
643 366,05 1 050
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von
0,00 3 172
Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlage-
4 374 493,85 4 374 493,85 0
vermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
156 249,00 0
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 – 156 249,00 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 14 276 326,92 6 182
20. Außerordentliche Erträge 0,00 46
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 747
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (– 701)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2 706 002,59 2 107
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 61 481,89 2 767 484,48 26
24 a. Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 9 000 000,00 1 000
25. Jahresüberschuss 2 508 842,44 2 348
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 3 361,07 2
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
2 512 203,51 2 350
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
2 512 203,51 2 350
a) in die gesetzliche Rücklage 275 000,00 500
b) in andere Ergebnisrücklagen 1 160 000,00 1 435 000,00 800
29. Bilanzgewinn 1 077 203,51 1 050
Vorjahr
TEUR

IMPRESSUM
Herausgeber
VR­Bank Mainz eG
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Verbandszugehörigkeit
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DZ BANK AG, Frankfurt
Redaktion
Monika Schlau, VR­Bank Mainz eG
Franz­Josef Thümes, VR­Bank Mainz eG
Layout
Richard Jochum, Mainz
Fotos
VR­Bank Mainz eG (Titel, Seiten 18, 19, 20, 21)
Angelfreight GmbH, Mainz (Seite 17)
Albert Becker, Mainz (Seiten 18, 20)
Carsten Costard, Mainz (Titel)
Dirk Eckgold, St. Johann (Seite 21)
Fotolia (Seite 13)
Genokom Werbeagentur GmbH, Münster (Seite 19)
Sascha Kopp, Mainz (Umschlaginnenseite, Seite 9)
La Siesta GmbH, Jugenheim (Seite 16)
MOGO­FOTO, Isabell Jasnau (Seiten 4, 12, 14, 15, 19, 20, 21)
Rossi Photography, Wiesbaden (Seite 18)
Stefan Sämmer, Zornheim (Seiten 11, 19, 20)
Alexander Sell, Mainz (Titel, Seiten 17, 20)
Ursula Thöne, Mainz (Seite 21)
Webdesign und Mediengestaltung Loose, Mainz (Seite 17)
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