was Sie wissen müssen

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Der Aufbau der Unternehmung
möglich und erwünscht. Für die leitenden Stellen besteht
aber die Gefahr der mangelhaften Information.
� Stabliniensystem: Den reinen Linienstellen werden beratende
Stellen (Stabsstellen) beigeordnet. Die Stabsstellen
übernehmen bestimmte Aufgaben, haben aber keine
Weisungsbefugnis, sondern dienen ausschließlich der
fachlichen Beratung der leitenden Linienstellen. Dadurch
können wie beim Funktionsmeistersystem Spezialisten
eingesetzt werden, ohne dass das Prinzip der Einheitlichkeit
der Auftragserteilung aufgegeben werden muss.
� Bei allen drei genannten Organisationsprinzipien dominiert die funktionale
Organisationsstruktur. �
� Divisionale oder Spartenorganisation: Richtet sich nach
dem Objektprinzip. Dabei werden auf Produkte, Produktprozesse
oder räumliche Gegebenheiten ausgerichtete Divisionen
(Sparten) gebildet, in denen unter verantwortlicher
Leitung die verschiedenen Funktionen zusammengefasst
sind. Allerdings wird das reine Objektprinzip häufig
durch die Bildung zentraler Spezialabteilungen (z. B.
Personalabteilung), die sowohl der Gesamtleitung als
auch der Divisionsleitung dienen, durchbrochen. Soweit
es möglich ist, den Beitrag der einzelnen Divisionen zum
Gesamtergebnis zu ermitteln, wird auch die Gewinnverantwortung
auf den Divisionsleiter übertragen – dann
spricht man vom Profit Center. Vorteile: Weil sich die
Verantwortungsbereiche der einzelnen Divisionsleiter
besser abgrenzen lassen, kann deren Verantwortungsbe-