was Sie wissen müssen
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Unternehmensführung (Management)<br />
Monetäre Ziele lassen sich in Geldgrößen erfassen (z. B.<br />
Umsatz, Gewinn, Rentabilität). Nicht-monetäre Ziele sind<br />
nicht oder nur indirekt in Geld messbar (z. B. soziale Ziele<br />
oder Macht- und Prestigeziele).<br />
Ein guter Manager formuliert seine Ziele „operational“, <strong>was</strong><br />
bedeutet, dass der Grad der Zielerreichung gemessen und<br />
mit dem geplanten Zielausmaß verglichen werden kann.<br />
Durch klare Aussagen zu<br />
� Zielinhalt<br />
� Zielausmaß und<br />
� Zieltermin<br />
wird dies sichergestellt.<br />
Beispiel<br />
Zielinhalt: „Gewinnsteigerung … “<br />
Zielausmaß: „… um 4 % …“<br />
Zieltermin: „… im folgenden Jahr.“<br />
Planen und entscheiden<br />
Die Kernfunktion des Managementprozesses und damit eine<br />
sehr wichtige Aufgabe der Führungskräfte ist die Planung.<br />
Die Planung kann als Entwurf einer systematischen Ordnung<br />
definiert werden, nach der sich das künftige Geschehen<br />
vollziehen soll. Dadurch werden zukünftige Ereignisse bzw.<br />
Daten in das weitere Geschehen einbezogen.<br />
Durch die Planung treten an Stelle von Improvisation und<br />
Intuition rationale, systematische Überlegungen, wodurch<br />
die Unsicherheiten der Zukunft eingeschränkt werden.
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