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Was passiert im Controlling?<br />

Die Daten der Kostenrechnung (siehe S. 75) werden bei der<br />

Überwachung von Kosten und Leistungen, zur Wirtschaftlichkeitskontrolle<br />

oder zur Betriebsergebnisrechnung herangezogen.<br />

Die Deckungsbeitragsrechnung (siehe S. 81) dient<br />

als Entscheidungshilfe bei der Ermittlung von Preisuntergrenzen,<br />

bei der Produktionsprogrammplanung oder bei der<br />

Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug.<br />

Wichtige betriebswirtschaftliche Instrumente des operativen<br />

Controlling sind:<br />

� ABC-Analyse (s. u.)<br />

� Break-Even-Analyse (s. u.)<br />

� Kurzfristige Erfolgsrechnung (siehe S. 81)<br />

� Investitionsrechnung (siehe S. 66)<br />

� Cashflow (siehe S. 74)<br />

� ROI-Analyse (siehe S. 68)<br />

ABC-Analyse<br />

Die ABC-Analyse wird genutzt, um Wesentliches von Unwesentlichem<br />

zu unterscheiden. <strong>Sie</strong> folgt der 80-20-Regel:<br />

Häufig werden 80 % bestimmter Ergebnisse oder Ereignisse<br />

von nur 20 % der Ursachen hervorgerufen. In diesen Fällen<br />

ist es sinnvoll, die Planungstätigkeiten auf diese 20 % der<br />

Ursachen zu konzentrieren, da so die größten Effekte mit<br />

niedrigem Aufwand erzielt werden können.<br />

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