was Sie wissen müssen
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Was passiert im Controlling?<br />
Die Daten der Kostenrechnung (siehe S. 75) werden bei der<br />
Überwachung von Kosten und Leistungen, zur Wirtschaftlichkeitskontrolle<br />
oder zur Betriebsergebnisrechnung herangezogen.<br />
Die Deckungsbeitragsrechnung (siehe S. 81) dient<br />
als Entscheidungshilfe bei der Ermittlung von Preisuntergrenzen,<br />
bei der Produktionsprogrammplanung oder bei der<br />
Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug.<br />
Wichtige betriebswirtschaftliche Instrumente des operativen<br />
Controlling sind:<br />
� ABC-Analyse (s. u.)<br />
� Break-Even-Analyse (s. u.)<br />
� Kurzfristige Erfolgsrechnung (siehe S. 81)<br />
� Investitionsrechnung (siehe S. 66)<br />
� Cashflow (siehe S. 74)<br />
� ROI-Analyse (siehe S. 68)<br />
ABC-Analyse<br />
Die ABC-Analyse wird genutzt, um Wesentliches von Unwesentlichem<br />
zu unterscheiden. <strong>Sie</strong> folgt der 80-20-Regel:<br />
Häufig werden 80 % bestimmter Ergebnisse oder Ereignisse<br />
von nur 20 % der Ursachen hervorgerufen. In diesen Fällen<br />
ist es sinnvoll, die Planungstätigkeiten auf diese 20 % der<br />
Ursachen zu konzentrieren, da so die größten Effekte mit<br />
niedrigem Aufwand erzielt werden können.<br />
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