Das Magazin für Business und Bildung 2013

Authentizität und Zuverlässigkeit … Gelebte Werte
sind für mich untrennbar mit der Person und damit
auch den Aufgaben einer Person verbunden. Ob als
Unternehmer, Speaker, GSA-Präsident … als Vater
oder auf dem Golfplatz.“
Haider: „Andreas, Du sprichst von Klarheit und
Wahrheit, das muss ich unterstreichen. Denn ehrlich,
was mich an der GSA manchmal stört, sind
Unaufrichtigkeit und das vereinstypische Taktieren,
‚Strategieren‘ und ziellose Diskussionen. Das ist mit
Sicherheit ein Merkmal aller Verbände und Vereine.
Ich bin aber eher der Typ für den direkten Weg,
für ehrliche, klare Worte, auch wenn sie manchmal
unangenehm sind. Keiner weiß besser als ich, wie
schwer das manchmal ist, aber sich davor zu drücken,
ist feige und hilft keinem weiter, schon gar
nicht der Sache.“
Ah, da sind wir bei einem spannenden Thema: Jeder
Verband bedeutet in erster Linie Arbeit, Aufwand,
Herzblutengagement – was einem vonseiten
der Mitglieder nicht immer gedankt wird -,
die Erfahrung hat sicher schon jeder Verbandsgründer
oder -vorstand gemacht! Wie empfindet
Ihr das?
Haider: „Ich muss sagen, ich habe enorm viel
Dankbarkeit erfahren. Speaker, die auch mit der
Unterstützung der GSA immer erfolgreicher geworden
sind, geben dieses Gefühl der Dankbarkeit, was
sich ja auch dadurch zeigt, wie sich alle einbringen.
Hart wird es dann, insbesondere für einen erfolgreichen
Verbandsgründer, wenn der Verein wächst
und wächst – natürlich mittlerweile durch das Engagement
vieler vieler anderer –, man selbst aber
immer noch stark mit dem Verband, in unserem
Fall also der GSA, verbunden ist. Da gibt es leider
zu viele, die neiden, vermuten, klatschen und tratschen.
Ich hab aber gelernt, dass das normal ist und
wir sind durch die ‚Abnabelung‘ von Geschäftsstelle
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weiterBildUnGsMarkt
und Amt die richtigen Schritte gegangen. Ich denke,
die GSA braucht in Zukunft eine noch stärkere
Geschäftsstelle, damit alle anderen Aktiven sich darauf
konzentrieren können, sehr gute Ideen einzubringen
und einfach nur mit Spaß mehr Business
machen können.“
Graupner: „Ja, wie auch Siegfried schon sagt, ist
die Präsidentschaft eine anspruchsvolle und zeitintensive
Tätigkeit. Sie erfordert Fingerspitzengefühl,
mediative Fähigkeiten, Kreativität, Durchsetzungsvermögen
und viel Liebe zur Aufgabe. Es
ist eine sehr sinnvolle Aufgabe, in der man vieles
bewegen kann – und das Schönste dran sind die
Rückmeldungen der Mitglieder und die Möglichkeit,
die Mitglieder zu unterstützen, zu motivieren
und ihnen als Vorbild zu dienen. Natürlich gibt es
auch Wachstumsschmerzen, wie Kommunikationsmissverständnisse,
ungeklärte Zuständigkeiten, fehlende
Aufgabenbeschreibungen – da ruckelt es mal
kurz im Getriebe, das ist völlig normal.
Das bedeutet in der Konsequenz: Die Präsidentschaft
erfordert absolute Integrität und wirklich
hellwach zu sein, um in keinerlei zweideutige Situationen
zu geraten. Denn das ist ein Verband von
sehr starken Persönlichkeiten, die genau hinschauen
und ihre Ideen und Meinungen aktiv einbringen
– und ihre Wünsche lautstark einfordern. Da bedarf
es schon eines wirklichen Einsatzwillens für das
große Ganze und die Bereitschaft, sich wertschätzend
zu entschuldigen, wenn etwas schiefgelaufen
ist. Man lernt, eigene Wünsche zurückzunehmen,
als Vorbild zu dienen und geben wollen. Aber man
bekommt auch so viel zurück! Dankbarkeit, echte
Freundschaft, Begeisterung, Energie, Erfolg.“
Buhr (lacht): „Hey, Ihr könnt Euch noch so anstrengen
– ich bekomme keine kalten Füße! Im
Ernst, ich kann was aushalten … und will mich gerne
a priori entschuldigen bei allen, denen ich in
der Präsidentenfunktion absichtslos auf die Füße
Ausgabe Q2 2013