Der neue Landrat „startet durch“

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Januar / Februar 2012 · 10. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.glverlag.de 

Das WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Stadt Leverkusen 

BERGISCH GLADBACH 

Die Vermarktung des 

neuen GL-Centers kommt 

allmählich in Bewegung 

BURSCHEID 

Die Stadt soll schöner werden, 

um damit auch mehr 

Touristen anzulocken 

KÜRTEN 

Die Gemeinde verlieh ihren 

Sozialpreis an den Pächter 

eines Supermarktes 

LEICHLINGEN 

Thema Innenstadt-Veränderung 

bleibt auch im neuen 

Jahr in der Diskussion 

RÖSRATH 

Nach einem Ratsbeschluss 

will die Stadt einen „Campus 

für Bildung“ einrichten 

ODENTHAL 

Für das eigene Landbier 

gibt’s auch gleich einen 

richtigen „Bier-Löschzug“ 

OVERATH 

Neue Mensa im Schulzentrum 

Cyriax ist seit Jahresbeginn 

der große Blickfang 

WERMELSKIRCHEN 

Dorfgemeinschaft schuf aus 

Traditions-Gaststätte einen 

Ort der Begegnung 

LEVERKUSEN 

Wohnungsmarkt: Oberbürgermeister 

zog eine 

zufriedene Jahres-Bilanz 

+++ Infos +++ Seite 30 +++ 

StaBwechSeL im KReiShauS: DR. heRmaNN-JOSeF teBROKe KOmmt 

Der neue Landrat „startet durch“

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GL&Lev kontakt • Nr. 1 / 2012 

INHALT 

PROFIL 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land 4 

Dr. Hermann-Josef Tebroke, neuer Landrat in 

RheinBerg, nahm seine Arbeit auf 

DAS GESPRäCH - Rolf Menzel, 6 

Landrat a.D., auf dem Weg nach Leverkusen 

REGIO 

Haushaltsplanung in Oberberg 8 

Holz-Richter expandiert in Lindlar 10 

Nun doch ein Festspielhaus in Bonn 11 

RheinBerg ist schuldenfrei 12 

VR-Bank stiftet 100.000 Euro 13 

LOKAL 

BERGISCH GLADBACH - 14 

Mit dem GC-Center geht’s aufwärts 

NEUES AUS DEM TECHNOLOGIEZENTRUM 16 

RöSRATH - „Campus für Bildung“ 18 

OVERATH - Die Mensa ist der neue Blickfang 19 

ODENTHAL - Hier gibt’s einen Bier-Löschzug 20 

KüRTEN - Sozialpreis an Kaufmann verliehen 20 

BURSCHEID - Bürgermeister 22 

will mehr Touristen 

LEICHLINGEN - Die Stadtpark- 23 

Diskussion geht weiter 

WERMELSKIRCHEN - Eine engagierte 24 

Dorfgemeinschaft 

LEVERKUSEN - Entspannter Wohnungsmarkt 26 

Chempark sieht sich gut gerüstet 27 

Wie sich Bayer 04 sozial engagiert 28 

WFL - Werden Sie Energiesparer 30 

Kinderklinik ist das Schmuckstück 32 

NACHBARSCHAFT - Beethoven in China 

SERVICE 

34 

ENERGIE - Innovationen notwendig 36 

TOURISMUS - Auto-Reisen 38 

GOLF - Fitting-Station am Lüderich 40 

LIFESTyLE - Man trägt heute Bommel 42 

VERSICHERUNG - Sturmschäden 44 

MESSEN - Möbel und Süßwaren 46 

AUTO - Der neue BMW 3er 48 

GASTRONOMIE - Bier-Mix-Getränke 50 

GESUNDHEIT - Erkältet im Flugzeug 52 

StEuERN RECht FINANzEN 

u. a. – Anspruch auf Abfindung? 

– Erstattungszinsen 

– Controlling 

– Rechnung per Email 

ab 53 

EDITORIAL 

Alles Gute 2012 

Es ist schon bemerkenswert 

und, ja, erstaunlich, 

was uns Meinungsforscher 

immer wieder 

vorlegen. Als wollten 

sie uns pausenlos Mut 

machen in einer krisengeschüttelten Zeit. 

Ganz aktuell der Spezialversicherer Hiscox. 

Er fand heraus, dass die Mehrheit der kleinen 

und mittleren Unternehmen zu 55 % 

absolut positiv ins neue Jahr blicken. Wie 

erfreulich. So denken auch die Franzosen 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

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Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

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INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

Das Rheinland als Naherholungsgebiet für Radwanderer 

Auch die Stadt Bonn ist nun Mitglied im Verein Rad-Region-Rheinland. Neu aufgenommen wurden 

auch die Stadt Leverkusen sowie das Stadt- und Verkehrsplanungsbüro Kaulen. Neben den drei 

Neuzugängen besteht der Verein aus den Gründungsmitgliedern Rhein-Erft Tourismus e.V., Köln- 

Tourismus GmbH, den Kreisen Rheinisch-Bergischer Kreis, Oberbergischer Kreis, Rhein-Kreis Neuss, 

Rhein-Sieg-Kreis sowie der Radstation in Düsseldorf. Ziel der im Juni 2011 gegründeten Vereinigung 

ist es, den Rad-Tourismus im Rheinland zu fördern und die Region bei Radfahrern als Reiseziel und 

Naherholungsregion bekannter zu machen. 

und Niederländer. Engländer und Spanier 

sind nur zu 40 % optimistisch. Und dann 

die niedrigen Arbeitslosenzahlen. In Rhein- 

Berg, Oberberg und Leverkusen sind sie so 

niedrig wie zuletzt vor 20 Jahren. So um die 

sechs Prozent. Mancherorts klingt das fast 

schon nach Vollbeschäftigung. Da möchte 

man doch dankbar sein und froh, aber auch 

die Hände nur nicht in den Schoß legen. 

Weiter so. Seien wir kreativ von Jahresbeginn 

an. Ihnen alles Gute in 2012. 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: wirtschaftsmagazin@glverlag.de 

Layout: 

Christoph Dettmar Mediengestaltung 

Druck: 

Druckerei Engelhardt, Neunkirchen 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 18.000 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2012. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: März / April 2012 

Anzeigenschluß: 24. Februar 2011 

GL&Lev kontakt 01/12 

3 

IMPRESSUM

4 

PROFIL SERIE: DIE ERFOLGREIChEN 

Sieben Jahre lang war es der Amtssitz von Bürgermeister Dr. Tebroke: Dieses moderne Rathaus 

der Gemeinde Lindlar (22.000 Einwohner), die 2009 ihr 900jähriges Bestehen feierte. 


Von EBERHARD GRAVENSTEIN 

Er lebte eigentlich schon länger 

aus ganz privaten Gründen im 

Oberbergischen. Da bat man 

ihn, Bürgermeister von Lindlar 

zu werden (obwohl er gar 

nicht in einer Partei war). Er 

machte seinen Job sieben Jahre 

lang mit Bravour, war glücklich 

und zufrieden, bis er wieder 

gebeten wurde. Diesmal sollte 

er Landrat werden. Er konnte 

nicht nein sagen. Seit 1. Januar 

ist er Chef der Kreisverwaltung 

in Bergisch Gladbach: 

Dr. Hermann-Josef Tebroke. 

Der Neujahrsempfang des 

Kreises am 11. Januar war 

jetzt im großen Saal der BASt 

gute Gelegenheit, den neuen Mann 

ins rechte Licht zu rücken. Im Zwiegespräch 

mit seinem Vorgänger Rolf 

Menzel kamen die Themen auf den 

Tisch, die einen Landrat umtreiben und 

fast rund um die Uhr beschäftigen. 

Denn Landrat zu sein, ist ein viel härterer 

Job als allgemein angenommen. 

Zum aufwändigen Tagesgeschäft 

kommen viel Repräsentation und Anwesenheitspflicht 

in diversen Gremien. 

Die ersten Termine hat Dr. Tebroke 

denn auch schon hinter sich. Der erste 

und wichtigste allerdings: „Ich wollte 

erst mal meine Leute kennenlernen.“ 

Der zwischenmenschliche Kontakt – 

dafür ist der gebürtige Münsterländer 

bekannt – ist ihm eine Herzensangelegenheit. 

So hat er es auch in Lindlar 

gehandhabt, was ihm Respekt und 

Zuneigung sogar aller Parteien ein- 

DR. HERMANN-JOSEF TEBROKE 

Der neue Landrat will 

erst mal die Menschen im 

Kreis kennenlernen 

brachte. Bei seiner Verabschiedung als 

Bürgermeister lobten die Kommunalpolitiker 

sein Fingerspitzengefühl, die 

schnelle Auffassungsgabe und analytischen 

Fähigkeiten. Schließlich sei er 

vor zwei Jahren auch mit über 80 Prozent 

Zustimmung in seinem Amt bestätigt 

worden. Die SPD stellte damals 

erst gar keinen Gegenkandidaten auf. 

In Lindlar suchen sie nun einen Nachfolger. 

Vorerst regieren Stellvertreter. 

Dr. Tebroke schied mit einem lachenden 

und einem weinenden 

Auge: „Ich bin im Herzen Lindlarer“, 

sagte er. Der Weg nach Bergisch Gladbach 

sei nicht aus Karrieregründen erfolgt. 

Lindlar sei eine „Top-Adresse“. 

Das sagt er aber auch vom Rheinisch- 

Bergischen Kreis. 

Als Landrat aber möchte er nun 

seine „Rathaus-Erfahrungen“ und 

sonstigen Fähigkeiten zum Wohle der 

großen Kreis-Gemeinschaft einbringen. 

Das hätte sich nun mal so ergeben. 

Dabei ist dem früheren Professor 

und Finanzwissenschaftler klar: „Das 

da in Bergisch Gladbach ist eine große 

Herausforderung.“

Hier hat der neue Landrat seit einigen Tagen seinen 

neuen Arbeitsplatz: Im Kreishaus in Bergisch Gladbach 

mit über 700 Mitarbeitern. 

PROFIL 

Gehört der Vergangenheit 

an: der Arbeitsplatz von 

Dr. Hermann-Josef Tebroke 

im Lindlarer Rathaus 

Viel Zeit zum Einstimmen hatte Dr. Tebroke allerdings auch 

nicht. Sein Urlaub ging für den Wahlkampf drauf, zwischen Weihnachten 

und Neujahr sichtete er die Unterlagen, die ihm das 

neue Büro bereits überlassen hatte. Das Büro selber wurde derweil 

renoviert. So stand auch nicht fest, ob und -wenn denn- was 

er aus seinem Lindlarer Büro als heimische Rückenstärkung mitbringen 

sollte. Vielleicht eine Wanderkarte. Die Natur hat’s ihm 

angetan. Die Regionale 2010 hat ihn beeindruckt. 

Um Bildung und Finanzen will sich der studierte Diplom-Kaufmann 

besonders kümmern. Seine Erfahrungen als Bürgermeister 

einer verschuldeten Kommune will er dafür nutzen. Zitat: „Wichtig 

ist, dass Kreis und Kommunen gemeinsam für die kommunale 

Selbstverwaltung streiten.“ Doch er weiß auch: „Der Kreis ist 

schuldenfrei, und die kommunale Familie funktioniert.“ So ist er 

überzeugt: „Der Rheinisch-Bergische Kreis hat allen Grund, sich 

selbstbewusst in die Entscheidungsprozesse einzubringen und 

die Entwicklung der Metropolregion Köln-Bonn-Leverkusen mit 

zu gestalten.“ 

Dem Familienvater (vier fast erwachsene Kinder) ist vehement 

daran gelegen, den Kreis zu einer Bildungsregion auszubauen, 

die nicht nur attraktive Schulen und Kindertagesstätten umfasst, 

sondern auch in besonderer Weise den Übergang von Schule 

in Studium oder Beruf und Angebote der Weiterbildung sichert. 

Jedermann weiß: Neue Unternehmen siedeln sich nur an, wenn 

es hier Fachkräfte gibt, es sich aber auch gut leben lässt. Die 

Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort, die Wirtschaftsförderung, 

der Tourismus und der Ausbau der Infrastruktur mit Energie- und 

Breitbandversorgung sind dem neuen Landrat denn auch besondere 

Anliegen. 

In Lindlar schenkte man ihm zum Abschied Box-Handschuhe. 

Wie immer man das nun auch auslegen möchte ... 

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6 

PROFIL 

Ob der neue EVL-Manager 

jetzt wirklich mehr Zeit für 

den Golfsport hat? 

Landrat a.D. 

Rolf Menzel denkt 

gern an Bergisch 

Gladbach. Den 

Golfschläger aber 

schwingt demnächst 

vermutlich 

öfter in Leverkusen 

unweit des 

Wasserturms, dem 

Wahrzeichen seiner 

neuen Firma EVL. 

So ganz kann und will 

der bisherige Landrat die 

Stätte seines Wirkens nicht 

verlassen. Arbeitsplatz 

Leverkusen – ja, aber wohnen 

weiterhin in Bergisch 

Gladbach. Im Ortsteil Paffrath 

hat er sich eine Bleibe 

gesucht. Naja, und beim 

Neujahrsempfang seines 

Nachfolgers wollte er auch 

nicht fehlen. Als Gast und 

Gesprächspartner auf dem 

Podium. 


DAS GESPRäCh 

Von EBERHARD GRAVENSTEIN 

Rolf Menzel war vor Jahren noch ein 

engagierter Golfspieler, zumindest 

in Kürten. In Bergisch Gladbach fand 

er später kaum noch Zeit dafür. Trotzdem 

setzte er einen Meilenstein im Golfsport 

für die Kreisstadt. Er schuf die Rhein-Berg- 

Masters, ein Golf-Turnier um die Dröppelminna, 

das in seiner Machart und gesellschaftlichen 

Gestaltung ohne Beispiel ist. 

Da ging’s um Sport, aber auch um eine 

gute Sache. 24.000 Euro wurden für soziale 

Gratulierte Tebroke 

herzlich: Landrat 

a.D. Rolf Menzel, 

weniger Minuten 

nach der Wahl. 

Zwecke eingespielt. 

Die Teilnehmer 

kamen 

teils weither 

angereist. Rolf 

Menzel setzte 

sich mit der 

Veranstaltung, 

die ihren grandiosenHöhepunkt 

im Mediterana 

hatte, ein kleines Denkmal. Weil es 

ihm gefiel, aber weil er auch wusste, wie 

wichtig solche Ereignisse für Image und 

wirtschaftliche Konsequenzen eines Landkreises 

sein können. Der Macher Menzel 

schlug in RheinBerg Pflöcke ein. 

Er verließ das Kreishaus nicht leichten 

Herzens. Weil ihm die Aufgabe gefiel und 

weil sich bei aller Problematik immer wieder 

gute Ergebnisse einstellten. Nur raubte ihm 

der Terminkalender allmählich den Nerv. 

„Er frisst mich auf“, sagte er zuletzt häufiger. 

Fast kein Wochenende frei, Familienleben 

auf Sparflamme. Ergebnis: Ein Bruch. 

Menzel orientierte sich privat ganz neu. Die 

berufliche Veränderung war abzusehen. 

„Ich bin überzeugt, dass man einen Job nur 

eine gewisse Zeit gut machen kann,“ sagte 

er. Er war sieben Jahre und zwei Monate in 

Bergisch Gladbach und will immer wieder 

kommen: „Ich hänge an der Stadt. Ich habe 

hier 34 Jahre gelebt.“ Im Ortsteil Paffrath 

hat er sich ein Häuschen gekauft, weil er in 

Leverkusen nicht das richtige fand. 

Nun also hat er seinen Schreibtisch in Leverkusen. 

Er ist zweiter Geschäftsführer des 

Energieversorgers EVL und zuständig für 

den kaufmännischen Bereich. Das betrifft 

u.a. Einkauf, Rechnungsführung, Personal-

PROFIL 

fragen und Marketing. Und das scheint für ihn genau das richtige 

Ding: Machen ... Über konkrete Ziele mag er noch nicht sprechen. 

Sicher wird er auch viel unterwegs sein: „Ich muss ja das Produkt 

verkaufen ...“. Und er weiß: Die EVL ist in Leverkusen sehr aktiv, 

sie ist engagiert, was nicht zuletzt dazu führt, dass das Unternehmen 

weniger wechselwillige Kunden zählt als andere. Darüber 

hinaus ist sich Menzel sicher: „Die Energieversorgung wird sich 

immer weiter regionalisieren.“ Wobei zu beachten sind: Preis und 

Vertrauen. Letzteres hält er für besonders wichtig. 

Und dann lässt der neue Mann doch einen Gedanken raus: 

„Ich will EVL noch präsenter machen.“ Vielleicht auch ein bisschen 

mehr personalisieren. Und schon drängt sich die Erinnerung 

an das große Golf-Turnier in Bergisch Gladbach auf. Sowas auch 

in Leverkusen? Warum nicht? Ein Kreativer wie Menzel ... 

Was er am meisten hasste im Kreishaus Bergisch Gladbach: 

Den Terminkalender. „Ich will nicht mehr so fremdbestimmt sein“, 

sagt er heute. „Ich habe dem Kollegen Tebroke vor Weihnachten 

mal den Termin-Kalender für die nächsten drei Monate mitgebracht. 

Da wollte er einiges auswählen und manches streichen. 

Da musste ich laut lachen. Nichts mit Streichen, Pflichttermine!“ 

Menzel war im Landkreis höchst erfolgreich, sogar beliebt bei 

der Polizei, deren Chef er als „Laie“ war. Aber eine berufliche 

Veränderung hat eben auch ihren Reiz. Lieber wäre es ihm allerdings 

gewesen, das Angebot wäre dann vor der Wiederwahl 

gekommen. Dann wäre alles reibungsloser verlaufen. Was nicht 

heißt, dass er den Landrats-Job in den vergangenen zwei Jahren 

nicht höchst pflichtbewusst ausgeübt hätte. 

Seinem Nachfolger will er keine Ratschläge erteilen („nur 

wenn er mich fragt“). Zwischen den Zeilen aber wird deutlich: 

Diese Behörde ist wie ein Konzern. Zu 50 Prozent beteiligt an 

Wupsi und RVK, zu 40 Prozent an der Siedlungsgesellschaft, zu 

30 Prozent am Krankenhaus Wermelskirchen; und, und, und. 

Menzel: „Hier muss ein Landrat Prioritäten setzen.“ Und er müsse 

sich klar machen, dass der Rheinisch-Bergische Kreis ein „Wohnkreis“ 

sei, der allerdings große Stärken habe. Diesen Mehrwert 

müsse man der Bevölkerung nur noch deutlicher vorführen. Und 

im übrigen wär’s gar nicht übel, wenn man statt der Kreisverwaltung 

wieder zum alten Begriff des Landratsamtes zurückkehrte. 

Dann könnten die Leute auch wieder viel mehr mit ihrem Landrat 

anfangen. 

Das war einmal: Rolf Menzel an alter Wirkungsstätte. Das Bild ist weg und jetzt sitzt 

Dr. Hermann-Josef Tebroke an diesem Tisch. 

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REGIO 

Soziallasten erschweren 

auch in Oberberg die 

Haushaltsplanung für 2012 

Der Oberbergischer Kreis rechnet in diesem Jahr mit Ausgaben in Höhe 

von rund 296,4 Millionen Euro. Dem stehen Einnahmen in Höhe von rund 

292,2 Millionen Euro gegenüber. Um das daraus resultierende Defizit in 

Höhe von 4,2 Millionen Euro auszugleichen, entnimmt der Kreis wie im 

Vorjahr die fehlenden Mittel der allgemeinen Rücklage. 

Folglich schreitet der Eigenkapitalverzehr 

beim Oberbergischen Kreis 

weiter voran. Innerhalb von nur vier 

Jahren wird der Kreis damit bedenkliche 

35,9 Millionen Euro, dies entspricht 65,75 

Prozent des Eigenkapitals, unwiderruflich 

verbraucht haben. 

Ursächlich für den für das Jahr 2012 

geplanten Eigenkapitalverzehr ist die vorgesehene 

Reduzierung des Kreisumlagehebesatzes. 

Dieser wird nach den Plänen 

der Kreisverwaltung 2012 von 45,38 % 

auf 44,3 % gesenkt. Für die Folgejahre ist 

eine kontinuierliche Senkung geplant. 

Die Senkung des Hebesatzes auf 44,3 

Prozent hat zur Folge, dass die Belastung 

der kreisangehörigen Kommunen auf eine 

Steigerung der Zahllast in Höhe von insgesamt 

rd. 5,5 Mio. Euro begrenzt werden 

kann. Diesen Betrag müssen die Kommunen 

im kommenden Jahr folglich „mehr“ 

an den Oberbergischen Kreis abführen. 

Allerdings stellt sich die Einnahmesituation 


Präsentierte erste Haushaltsdaten: 

Landrat Hagen Jobi. 

der Kommunen 

aufgrund 

gestiegener 

Steuereinnahmen 

deutlich 

besser dar als 

in den Jahren 

zuvor. Zu 

den großen 

Ausgabepositionen 

zählen 

auch im Jahr 

2012 die Sozi- 

allasten. Allein der Sozialetat des Kreises 

weist einen reinen Zuschussbedarf in 

Höhe von rd. 52 Millionen Euro auf. Der 

Kreis wird sich voraussichtlich noch bis 

einschließlich im Jahre 2013 im Haushaltssicherungskonzept 

(HSK) befinden. Damit 

unterwirft sich der Kreis freiwillig – und 

anders als viele andere Kreise – den besonderen 

Restriktionen des geltenden 

Haushaltsrechts. 

Alexander Wüerst, Vorstandsvorsitzender 

der Kreissparkasse 

Köln (Bildmitte), gemeinsam 

mit Sabine Uehlein, Geschäftsführerin 

Stiftung Lesen (2.v.l.), 

überreichen im Beisein von 

Regierungspräsidentin Gisela 

Walken (2.v.r.) und Christian 

Brand, Geschäftsführer der 

Stiftungen der Kreissparkasse 

Köln (5.v.r.), die ersten Vorlesebibliotheken 

an Vertreter der 

Kindertagesstätten. 

Die Kreissparkasse 

Köln präsentierte 

ihre jetzt 13. Stiftung 

Die Kreissparkasse Köln hat ihre 

Stiftungsfamilie um ein 13. Mitglied, 

die „Bildungs-Stiftung der Kreissparkasse 

Köln“, erweitert. 

Die Stiftung wurde jüngst von Alexander 

Wüerst, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse 

Köln und Kuratoriumsvorsitzender 

der neuen Bildungs-Stiftung im Beisein 

von Regierungspräsidentin Gisela Walken 

im Käthe Kollwitz Museum Köln offiziell 

vorgestellt. Zweck der Stiftung ist die Bereitstellung 

von Mitteln zur Förderung der 

Bildung, Aus- und Fortbildung, insbesondere 

von Kindern und Jugendlichen im Geschäftsgebiet 

der Kreissparkasse Köln, das 

den Rhein-Erft-Kreis, den Rhein-Sieg-Kreis, 

den Rheinisch-Bergischen Kreis und den 

Oberbergischen Kreis umfasst. 

Dazu gehören vor allem Vorhaben und 

Projekte für benachteiligte junge Menschen, 

die beispielsweise außerschulische Bildung, 

Wissen und soziale Kompetenz vermitteln, 

zur Sprachentwicklung beitragen oder zu 

einer Ausbildung führen. Des Weiteren werden 

Bildungsangebote unterstützt, die helfen, 

Jugendliche mit Migrationshintergrund 

in unsere Gesellschaft zu integrieren. 

Die Stiftung ist aktuell mit einem Dotationskapital 

von 500.000 Euro ausgestattet. 

Weitere Zustiftungen von Seiten der Kreissparkasse 

Köln sind geplant.

7. eVK Gesundheitsmesse am 21. und 22. april 2012 – 

Jetzt noch messestand sichern 

Direkter Kontakt 

mit der gewünschten 

Zielgruppe 

Bevor Jogi Löws Zaubertruppe in Polen und der Ukraine um 

die europäische Fußballkrone kämpft, steht auch in der Innenstadt 

von Bergisch Gladbach das Thema Fitness, Bewegung 

und Gesundheit auf dem Programm. Bereits zum 7. Mal lädt 

das Evangelische Krankenhaus zu seiner Gesundheitsmesse in den 

Bergischen Löwen ein. 

Am Samstag, 21. und Sonntag 22. April 2012 werden wie in den 

Vorjahren mehr als 10.000 Besucher erwartet. Die Ausstellungsfläche 

beträgt allein im Bergischen Löwen 2.700 Quadratmeter, hinzu 

kommt nochmals ein großes Messezelt, das davor aufgebaut wird. 

Mit einer Fülle an Werbemaßnahmen wird auf die Messe aufmerksam 

gemacht. Interessierte Firmen können sich jetzt noch ihre Ausstellungsfläche 

sichern. 

Auf 2.700 Quadratmetern im Bergischen Löwen und in einem 

großen Messezelt präsentieren sich rund 100 Aussteller. Die Besucher 

erwartet ein vielfältiges Vortragsprogramm mit über 60 Informations- 

und Diskussionsveranstaltungen sowie ein buntes Bühnenprogramm. 

Der Selbsthilfetag des Rheinisch-Bergischen Kreises 

und die Seniorenmesse sind fester Bestandteil des Wochenendes. 

Für die Besucher ist das Ganze völlig kostenfrei. 

Die Werbemaßnahmen für die Messe sind perfekt geplant. Mit 

Straßenplakaten und Transparenten werden Autofahrer, Radler 

und Fußgänger im gesamten Einzugsbereich auf das Ereignis aufmerksam 

gemacht. Zeitungsleser finden Annoncen und redaktionelle 

Beiträge in Monatsmagazinen, Wochenblättern und Tageszeitungen. 

Radiohörer werden mit Trailerwerbung informiert und wer 

im Internet unterwegs ist, kommt an der 7. EVK Gesundheitsmesse 

auch nicht vorbei. 

Ergänzt werden die vielfältigen Maßnahmen durch ein umfangreiches 

Programmheft zur Messe, das im April an die rund 38.000 

Haushalte in der Region verschickt wird sowie eine Info-Brief-Kampagne 

mit einer Auflage von deutlich über 70.000 Exemplaren. 

Während der Messe können die Aussteller das Publikum mit eigenen 

Vorträgen im Rahmen des Vortragsprogramms informieren. 

Weitere Informationen gibt das Organisationsbüro: 

Lothar Jux, 0 22 02-94 06 22 

oder Edeltraud Kolter, 0 22 02-1 22 10 01 

E+T 158/1139 

Fordern Sie Ihre 

Ausstellerinformationen an: 

E-Mail: info@evk-gesundheitsmesse.de 

Internet: www.evk-gesundheitsmesse.de 

Seien Sie 

dabei! 

EVK Gesundheitsmesse 

Sa. 21. und So. 22. April 2012 

10.00 Uhr – 18.00 Uhr im Bergischen Löwen 

in Bergisch Gladbach · www.evk.de 

Wir unterstützen die 

EVK Gesundheitsmesse 2012 

als Kooperationspartner: 


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10 

REGIO 

Dr. Markus Richter (Bild), der Geschäftsführer 

von Holz Richter im 

oberbergischen Lindlar, hat Großes 

vor. Zu sehen, wenn man am Industriegebiet 

Klause vorbeifährt. Denn 

dort entsteht oberhalb der Halle 4 

am Standort des Holzgroßhändlers 

ein riesiger neuer Hallenkomplex. 

42.000 Quadratmeter Grundfläche 

und elf Meter Höhe lauten die Zahlen. 

Das ist eine Fläche von gut zehn 

Fußballfeldern. Es ist das größte Projekt in 

der 52-jährigen Firmengeschichte. Im Frühjahr 

2012 soll die Eröffnung sein. 

Schon jetzt verfügt das renommierte 

Fachunternehmen über riesige Ausstellungshallen, 

um darin die beeindruckende 

Auswahl an Parkett, Laminat, Massivholzdielen, 

Kork, Linoleum und Vinyl präsentieren 

zu können. Und das wird nun alles 

noch gigantischer. Mitten in der Nacht und 

per Schwertransport wurde der sogenannte 

Satteldachbinder von Osnabrück nach 

Lindlar geschafft. Dafür mussten sogar 

Verkehrsschilder und Leitpfähle kurzzeitig 

abgebaut werden. Fast 52 Meter lang und 

über 23 Tonnen schwer ist das Tragwerk. 

Damit kann eine Spannweite von 50 m 

stützfrei überbrückt werden. Die neue Halle 

soll das Platzproblem des sich ständig vergrößernden 

Unternehmens lösen. 


Holz-Richter in Lindlar 

baut eine Halle so groß 

wie zehn Fußballfelder 

Starkes Rating der Kreissparkasse 

Moody`s hat erneut die Ratingnote Aa2 der 

Kreissparkasse Köln mit stabilem Ausblick 

bestätigt. Moody`s begründet dies mit dem 

soliden regionalen Geschäftsmodell und 

dem konservativen Risiko- und Liquiditätsmanagement. 

Die Kreissparkasse Köln besitzt 

nach Einschätzung von Moody`s eine 

starke geschäftliche Position in einer gut 

diversifizierten und prosperierenden Region. 

Sie verfügt über hohe Marktanteile im 

Die IHK senkt die 

Mitgliedsbeiträge 

Im Rahmen ihrer Dezember-Sitzung hat 

die Vollversammlung der IHK Köln eine 

Senkung der Grundbeiträge beschlossen, 

um alle Mitgliedsunternehmen zu 

entlasten. Wie die IHK weiter mitteilte, 

führt sie zusätzlich weitere Grundbeitragsstaffeln 

ein, die an den Ertrag gekoppelt 

sind und die Leistungskraft der 

Unternehmen besser abbilden sollen. 

„Durch diese Reform können wir strukturell 

die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

der Unternehmen noch besser berücksichtigen 

und so die Zuordnung der 

Unternehmen an die jeweilige Grundbeitragsstaffel 

feiner justieren“, sagt Paul 

Bauwens-Adenauer, Präsident der IHK 

Köln. Besonders deutlich wird die künftige 

Beitragssenkung bei Unternehmen, 

die im Handelsregister eingetragen sind. 

Hier liegt der künftige Eingangssatz bei 

160 Euro, statt des bisherigen Jahresbeitrags 

von 230 Euro. „Dies sind spürbare 

Entlastungen für die einzelnen Betriebe“, 

so Bauwens-Adenauer. 

„Wir planen bereits für 2012 mit einer 

Entlastung von rund 2,7 Millionen Euro. 

Dies zeigt, dass die Bedürfnisse und der 

Erfolg unserer Mitgliedsunternehmen 

bei allen unseren Entscheidungen an erster 

Stelle stehen“, so Dr. Herbert Ferger, 

Hauptgeschäftsführer der IHK Köln. 

Rund um Köln soll in 

Hückeswagen starten 

Kaum ist Weihnachten vorbei, da hat Radsportveranstalter 

Artur Tabat nur noch Ostern im Sinn. Am 9. April nämlich 

(Ostermontag) sollen möglichst wieder 200 Radprofis 

„Rund um Köln“ in Angriff nehmen. Der Start ist diesmal vor 

dem Schloss in Hückeswagen, will man im Oberbergischen. 

Doch nur, wenn auch der WDR live überträgt. 

Und das ist fraglich. 

Privatkundengeschäft, die zur guten Liquiditätsausstattung 

des Instituts beitragen. 

Zudem emittiert die Kreissparkasse Köln 

seit 2003 Pfandbriefe. Die Hypothekenpfandbriefe 

sind von Moody`s seit 2004 

mit der bestmöglichen Ratingnote Aaa versehen. 

Die Kreissparkasse Köln ist die drittgrößte 

Sparkasse Deutschlands mit einer Bilanzsumme 

von 24 Mrd. Euro.

Nun also doch noch ein Festspielhaus in Bonn 

„Der Diamant“ – ein favorisierter 

Entwurf für das neue Festspielhaus 

Nun also doch! Mit einem klaren Votum 

hat sich der Rat der Stadt Bonn zum Bau 

eines Festspielhauses in der Beethovenstadt 

bekannt. 

Bonn soll damit als Ort der internationalen 

Pflege des Erbes Ludwig van 

Beethovens ausgebaut werden. Der 

Komponist hatte 1770 in der Bonngasse 

das Licht der Welt erblickt. 

Das Marien-Krankenhaus 

Bergisch Gladbach 

wünscht allen Patienten, Bürgern, 

niedergelassenen Ärzten 

und Geschäftspartnern 

ein glückliches Neues Jahr. 

Die Krankenhausbetriebsleitung 

Benedikt Merten 

Geschäftsführer 

Sabine Martin 

Pfl egedirektorin 

PD Dr. Jürgen v. Schönfeld 

Ärztlicher Direktor 

„Jetzt können wir mit Elan an die Realisierung 

gehen“, freute sich Oberbürgermeister 

Jürgen Nimptsch nach dem Beschluss. 

„Wir haben den ehrgeizigen Plan, das privat 

finanzierte Projekt so fertigzustellen, dass es 

rechtzeitig vor Beethovens 250. Geburtstag 

im Jahr 2020 in Betrieb ist.“ 

Ein neues Konzerthaus soll der strahlende 

Mittelpunkt des Musikgeschehens 

Marien-Krankenhaus 


Menschlich Kompetent Hilfsbereit 

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REGIO 

in Bonn werden. Nimptsch dankte erneut 

der Deutschen Post DHL, dass sie zu ihrer 

Zusage steht, sich mit 30 Millionen Euro an 

dem Neubau zu beteiligen. Die alte Beethovenhalle 

soll als multifunktionaler Veranstaltungsort 

weiter betrieben werden. 

Der Haushalt dürfe durch den Neubau 

allerdings nicht belastet werden. Für den 

Betrieb des Hauses soll eine Betreiberstiftung 

gegründet werden, an der sich der 

Bund mit 39 Mio. Euro, die Sparkasse Köln/ 

Bonn mit 5 Mio. Euro, der Rhein-Sieg-Kreis 

mit 3 Millionen Euro und die Stadt Bonn mit 

50.000 Euro beteiligen würden. 

Zudem hätten das Land NRW und die 

Deutsche Telekom AG Gesprächsbereitschaft 

signalisiert, sich am Programm des 

Festspielhauses finanziell zu beteiligen, 

sagte der Bonner Kulturdezernent Martin 

Schumacher. 

Oberbürgermeister Nimptsch hofft, bis 

Mitte des Jahres 2012 die Mittel für die 

Realisierung zusammenzutragen. 

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11

12 

REGIO 

Dieter Porzberg (42, Bild), Geschäftsführer 

bei Oevermann 

Networks in Moitzfeld 

und Vorstandsmitglied 

des Heiligenhausener 

Sportvereins, wurde 

jüngst mit dem Ehrenamtspreis 

des DFB 

(auf Kreisebene) für „soziale Integration 

durch Fußball“ ausgezeichnet. Porzberg hat 

in seinem Verein das sogenannte „Integrationsjahr“ 

erfunden, das seitdem jährlich von 

einem anderen Verein übernommen wird. 

Der IT-Spezialist hat sich verdient gemacht. 

Prof. Dr. Stefan Kayser (49, Bild), 

seit einem Jahr Leiter 

der Fachhochschule 

der Wirtschaft (FHDW) 

in Bergisch Gladbach, 

ist vom Potential, das 

in der Region steckt, 

überrascht. Er sieht ein 

großes Interesse an dualen Studiengängen 

und will deshalb Unternehmenskooperationen 

stärker ausbauen. Er will sein Institut 

auch im Ausland bekannter machen und 

dafür im Oktober 2012 einen neuen Studiengang 

„International Business“ anbieten. 

Paul Breitner (60, Bild), Fußball- 

Weltmeister 1974, ist 

zusammen mit dem 

Architekten August 

Lotz aus Velbert, Bauherr 

des Seniorenparks 

„Carpe Diem“ in Dabringhausen, 

das im 

August fertig sein soll. Die Anlage verfügt 

über 67 Pflegeplätze, 17 Wohnungen und 

schafft über 70 Arbeitsplätze. Ähnliche Anlagen 

hat Breitner bereits realisiert. Breitner, 

der davon kein Aufhebens macht, ist seit 26 

Jahren als Projektentwickler selbständig, seit 

15 Jahren mit Lotz zusammen. 

Daniel Hambüchen (32, Bild), ist seit 

dem 1. Januar neuer 

Chefredakteur bei Radio 

Leverkusen. Hambüchen 

hat in Dortmund 

Journalismus 

studiert. Zehn Jahre 

lang arbeitete er bei 

Radio Berg und war in den letzten fünf Jahren 

für die Programmgestaltung zuständig. Er 

folgt der Chefredakteurin Katrin Rehse, die 

die nach vier Jahren die Sendeleitung abgibt 

und in den Mutterschutz gegangen ist. Radio 

Leverkusen erreicht nach eigenen Angaben 

täglich 81.000 Zuhörer. 


NAMEN 

Die Winterdienste scheinen 

gut vorbereitet zu sein 

Überall haben sich die Gemeinden 

nach eigenen Aussagen auf einen 

eventuellen Kälte- und Schneeeinbruch 

gut vorbereitet. Vielerorts 

wurde neues Gerät angeschafft und 

das Streugut massiv aufgefüllt. 

In Bergisch Gladbach hatte im vergangenen 

Jahr vor allem der Haus- und Grundbesitzerverein 

RheinBerg Kritik an den 

städtischen Maßnahmen geübt. Inzwischen 

hat man sich zusammengesetzt und neue 

Üben schon mal 

mit dem Handgerät: 

Stadtbaurat 

Schmickler, AWB- 

Leiter Carl und 

HuG-Vorsitzender 

Franz-Heinrich 

Krey. 

Einsatzpläne erarbeitet. Gefällstrecken und 

Öffentlicher Nahverkehr stehen nun ganz 

vorn auf der Liste. 

Die Räum- und Streutouren wurden völlig 

neu zugeschnitten und ein neues Faltblatt 

herausgegeben, in dem die Pflichten 

der Hauseigentümer im Falle des Schneefalles 

beschrieben sind. 

Das Faltblatt liegt auch für Nichtmitglieder 

des Hausbesitzervereins an vielen 

öffentlichen Stellen aus. 

RheinBerg ist schuldenfrei und 

meldet trotzdem ein Defizit 

Kreisdirektor Dr. Erik Werdel hat in der letzten Kreistagsitzung des vergangenen Jahres den 

Haushalts-Entwurf für das Jahr 2012 vorgelegt. Danach haben sich die Etat-Zahlen deutlich 

verbessert. Der Rheinisch-Bergische Kreis ist als einer von nur drei Landkreisen in Nordrhein- 

Westfalen schuldenfrei. Und dennoch sieht der Etat-Entwurf für 2012 ein strukturelles Defizit 

von 5,2 Millionen Euro vor. 

Es wird mit Erträgen von 231,5 Millionen gerechnet. Die Seite der Aufwendungen liegt 

dagegen bei 236,7 Euro. Die größten Einzelposten im Haushalt sind die Sozialleistungen. 

Gute Nachrichten gibt es für die kreisangehörigen Kommunen. Die Kreisumlage sinkt 

von 44,6 % auf 44,0 %. Diese Absenkung entspricht einen Volumen von 1,7 Mio. Euro. 

Im Jahr 2011 verließ der Kreis das Haushaltssicherungskonzept. Dadurch war es möglich, 

den acht kreisangehörigen Kommunen eine Einmalzahlung in Höhe von insgesamt 8,7 Millionen 

Euro zu überweisen. Zudem gelang die Rückzahlung aller Kommunalkredite. Beides 

war möglich durch eine Rückerstattung von 27,2 Millionen Euro aus der Wohngeldersparnis 

des Landes.

Von Köln/Bonner 

Airport demnächst 

auch nach Oslo 

und Moskau 

Zwei neue Strecken bietet der Köln/ 

Bonner Flughafen in den nächsten 

Monaten an. Ziele sind Norwegen und 

Russland. 

Die skandinavische Low-Cost-Airline 

Norwegian startet mit Beginn des 

Sommerflugplans neu vom Köln Bonn 

Airport nach Oslo. Vom 25. März an 

wird Norwegian die Strecke dreimal 

wöchentlich fliegen, ab 26. Juni viermal 

pro Woche. Die reine Flugzeug beträgt 

1 Stunde und 55 Minuten. Die günstigen 

Tickets sind bereits unter www. 

norwegian.com buchbar. 

Ab dem 2. April fliegt ein Airbus A 320 

der Ural Airlines (U6) drei Mal wöchentlich 

den Moskauer Flughafen Domodedovo 

an. Ab Juni wird die Frequenz auf 

fünf Verbindungen erhöht. In Moskau 

bietet Ural Airlines Umsteigeverbindungen 

zu ihrem Netz russischer Ziele, 

u. a. nach Jekaterinburg, Novosibirsk, 

Ikurtsk oder Krasnodar, an. 

VR Bank stiftete über 100.000 

Euro für soziale Zwecke 

Zur schon traditionellen 

Übergabe 

von Zustiftungen 

und Spenden 

begrüßten jüngst 

Vorstandssprecher 

Franz Hardy und 

VR-Bank-Vorstandskollege 

Lothar 

Uedelhoven Vertreter 

der heimischen 

Bürgerstiftungen sowie Rotarier 

und Lions Clubs in der städtischen 

Galerie Villa Zanders in Bergisch 

Gladbach. 

Wir sind durchaus stolz, vor sieben 

Jahren die Initiative in Bergisch 

Gladbach und Overath zur 

Gründung der Bürgerstiftungen ergriffen 

zu haben und genauso stolz, die bereits 

bestehende Stiftung in Rösrath mit einem 

maßgeblichen Betrag unterstützt zu haben“, 

erinnerte Hardy an die Anfänge des Engagements 

seiner Bank in diesem Bereich. 

Aber auch den Lions und Rotariern sei 

man eng verbunden, denn das Werteverständnis 

von Hilfe, Gemeinschaft, Nähe und 

Partnerschaft teile man miteinander. 

Weit mehr als 200 Projekte konnten die 

Bürgerstiftungen Bergisch Gladbach, Overath 

und Rösrath sowie die Rotarier und 

Lions Clubs mit der finanziellen Unterstützung 

der VR Bank inzwischen realisieren. 

Hardy: „Überall da, wo die Kommunen an 

ihre Grenzen stoßen, ist gesellschaftliches 

Engagement besonders gefragt. Das unterstützen 

wir gerne.“ 

Insgesamt vergab die VR Bank 107.500 

Euro an die Stiftungen und Clubs. Die Spenden 

werden in den Organisationen zur 

Förderung unterschiedlichster sozialer Projekte 

eingesetzt. Dazu gehören die Unterstützung 

der Jugendarbeit in Overath, der 

Bergisch Gladbacher Tafel sowie der Erhalt 

von Schloss Eulenbroich in Rösrath. 

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14 

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Tel. 02202-141424 m.westermann@stadt-gl.de 

Odenthal 

Kürten 


Overath 

Schmuddelecke wird runde Schönheit 

Bergisch Gladbach soll ein Stück schöner werden. Das jedenfalls kann man sich gut 

vorstellen, wenn man das Bauschild betrachtet, das auf eine attraktive Baumaßnahme an 

der Laurentiusstraße/Ecke Odenthaler Straße hinweist. Die ziemlich hässliche Optik an der 

Straßenkreuzung soll einem schicken „Rundeck“ weichen. Vorgesehen sind in dreigeschossiger 

Bauweise 28 Wohnungen (barrierefrei), eine Tiefgarage mit 70 Einstellplätzen und Geschäftseinheiten 

im Erdgeschoss. Und hinter den Gebäuden soll es viel Grün und Spielplätze 

geben. Die Bagger sollen im Frühjahr rollen. Die Vermarktung hat bereits begonnen. 

Erwacht das GL Center 

allmählich zum Leben? 

Jahrelang stand sie leer, die 

imposante immobilie an der 

Straße „Am Stadion“ zwischen 

Belkaw und isover. Dann kaufte 

sie Willibert Krüger, baute den 

Gebäudekomplex aus und sucht 

seitdem nach Mietern. Nicht weniger 

als 8.000 qm Bürofläche 

über fünf etagen sind zu haben. 

Das Haus des ehemaligen TK 

Krantz Maschinen- und Anlagebau-Unternehmens 

ist in gutem 

Zustand, fand bislang aber wenig 

Interessenten. Als Krüger noch nicht 

daran dachte, dort ein Kaffeelager 

unterzubringen, gab es Gedankenspiele 

im Rathaus, einen Teil der 

Rösrath 

Stadtverwaltung dorthin auszulagern. 

Dann, im Jahr 2010 kam Willibert 

Krüger. 

Und jetzt scheint sich was zu tun. 

Es gibt Bewegung. Zeitungsberichten 

zufolge plant sogar die CDU-Kreisgeschäftsstelle 

dort einzuziehen. Ein 

Notarbüro hat es bereits getan. Die 

CDU-Zentrale ist bislang noch im 

Haus der Kreishandwerkerschaft hinter 

dem Stadthaus beheimatet. Parteichef 

Rainer Deppe wird aber schon 

zitiert: „Unser Ziel ist es, im Frühjahr 

dorthin umzuziehen“. 

Objektmanager ist übrigens Hans- 

Dieter Angerer, viele Jahre Geschäftsführer 

des TechnologieParks. 

Für treue und Entwicklung ... 

Der Gladbacher Manfred Sauer 

(55) ist mit dem Isotec-Mitarbeiterpreis 

2011 ausgezeichnet 

worden. Der Technische Leiter 

des Unternehmens setzte sich bei 

dem firmeninternen Wettstreit 

unter 300 Mitbewerbern aus 

ganz Deutschland durch. Sauer 

arbeitet seit über 25 Jahren 

für die Gebrüder Becker GmbH 

(Isotec). So heißt es auch in der 

Begründung „... für seine große 

Treue zum Unternehmen und seine 

einzigartige Entwicklung dort.“ 

Der Klausmann 

hat zwei 

neue Pächter 

Eine alte Traditions-Gaststätte im 

Ortsteil Bensberg bekommt wieder 

neuen Schwung. Die Szene-Kneipe 

„Klausmann“ hat mit Jan Gyr und 

Bernd Himperich neue Pächter. Inhaber 

Mark Kürten ist zum Jahreswechsel 

auf persönlichen Wunsch ausgeschieden. 

Die beiden Freunde waren 

bislang Stammgäste in dem Haus, 

nun übernehmen sie Verantwortung. 

Und schon fühlen sie sich geehrt: 

Der „Klausmann“ ist die Hofburg des 

Gladbacher Dreigestirn. 

Himperich war als Metzgermeister 

schon in der Vergangenheit Lieferant 

des Lokals. Gyr hat als gelernter Hotelfachmann 

zuletzt im Hiltonhotel 

in Köln als Banquet-Chef gearbeitet. 

Der Typische Brauhaus-Charakter des 

Hauses soll erhalten bleiben. 

Steht zur Vermietung an: Das neue GL Center an der Straße „Am Stadion“. 

Neue Schneeflüge 

für Fußgängerzonen 

Die Stadt Bergisch Gladbach sieht 

sich für einen strengen Winter gut gerüstet. 

„Wir haben 950 Tonnen Streugut 

aufs Lager gelegt“, sagte Sascha 

Kolter, Chef der Straßenreinigung vor 

der Presse. Mehr vorzuhalten wäre 

nicht sinnvoll. Weil Salz nicht besonders 

lagerfähig ist. Immerhin gibt 

es zwei neue Silos mit zusammen 

250 Tonnen Salz. Angeschafft wurden 

außerdem fünf handgezogene 

Schneeflüge mit Räumschild und 

Schneefräsen für überwege und Fußgängerzonen.

Schick, modern und großzügig auf dem 

Weg zum Kino: Die neue Kundenhalle der 

Kreissparkasse Köln im Erdgeschoss mit 

sogenannten Dialogmöbeln ausgestattet 

und perfekt für die Standardleistungen 

Kasse, Service und Kurzberatung aus 

einer Hand. 

Köln/Bonner Flughafen 

meldet Frachtrekord 

LOKALES 

Die Kreissparkasse Köln poliert 

das Stadt-Image vorsichtig auf 

Freundlich und modern 

präsentiert sich seit kurzem 

die Geschäftsstelle Bensberg 

der Kreissparkasse Köln nach 

ihrem umzug an den neuen 

Standort in der Schloßstraße. 

Alexander Wüerst, Vorstandsvorsitzender 

der Kreissparkasse, 

begründete den Umzug: „Mit 

dem neuen Standort direkt an der 

Fußgängerzone stellen wir sicher, 

dass wir auch künftig dort sind, 

wo unsere Kunden ihre Alltagsgeschäfte 

erledigen. So setzen wir 

ein klares Bekenntnis für Bensberg 

als einen wichtigen Standort für 

die Kreissparkasse Köln.“ Nach umfangreichen 

Umbaumaßnahmen ist 

die Geschäftsstelle jetzt über drei 

Ebenen auf rund 1.400 qm präsent. 

Unter einem Dach befinden sich 

die Geschäftsstelle Bensberg, die 

Bezirksdirektion Bensberg und das 

BetreuungsCenter Rhein-Berg für 

Bensberg und Refrath. Für längere 

und diskrete Beratungsgespräche 

wurden weitere Büroräume eingerichtet. 

Der Kundentresorraum im 

ersten Untergeschoss ist über einen 

Aufzug behindertengerecht erreichbar. 

Das großzügige Foyer der 

Geschäftsstelle mit den Selbstbedienungsgeräten 

ist rundum die Uhr 

und durch eine Automatikschiebetür 

gleichfalls behindertengerecht 

zugänglich. 

Das Jahr 2011 war mit Blick auf die Fracht ein Rekordjahr für den Köln 

Bonn Airport. Mit knapp 743.000 Tonnen Luftfracht wurde so viel Tonnage 

wie noch nie in der Geschichte des Flughafens umgeschlagen. Der 

enorme Zuwachs entspricht einem Plus von 13 Prozent im Vergleich zum 

Vorjahr. Die Passagierzahlen liegen zwar leicht unter dem Vorjahresniveau, 

übertreffen aber trotz schwieriger politischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen 

die Erwartungen: 9,6 Millionen Passagiere flogen von oder 

nach Köln/Bonn, das sind 2 Prozent weniger als 2010. Für das Jahr 2012 

rechnet der Köln Bonn Airport mit einem Anstieg der Verkehrsleistung. Die 

Fluggastzahl bleibt mit rund 9,6 Millionen konstant, während die Fracht um 

fast 8 Prozent auf 800.000 Tonnen wächst. 

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15

16 

LOKALES tEChNOLOGIEzENtRuM 

Neues unternehmen im Rheinisch-Bergischen technologie- 

Zentrum: Doc.Star Gmbh hat mit innovativer Praxis- und 

Verwaltungssoftware 120.000 Praxen deutschlandweit im Blick 

Praxiserprobt 

Die Schnittstelle von Medizin 

und it begleitete Rainer Feinen 

sein nahezu gesamtes Berufsleben. 

Der 50-jährige urologe 

befasst sich seit 1995 mit 

informationstechnologie für 

Praxen, Kliniken und Versorgungszentren 

– seit 2010 

als inhaber und Geschäftsführer 

der Doc.Star GmbH 

im Rheinisch-Bergischen 

technologieZentrum. 

Doc.Star ist eine Praxis- und Verwaltungssoftware, 

die Mediziner 

Rainer Feinen zum Besten zählt, was 

der Markt zu bieten hat: „Doc.Star ist 

das einzig ausgereifte, webbasierte 

System mit relationaler Datenbank. 

Momentan ist der Markt für Arztpraxen, 

Klinikambulanzen, Labore und 

Medizinische Versorgungszentren 

voll mit veralteter Software, die sich 

am Ende ihres Lebenszyklus befindet. 

Vor diesem Hintergrund bieten wir 

mit Doc.Star – eine zukunftsfähige 

Software für Abrechnung, Verwaltung 

und die Dokumentation im Patientenkontext 

– eine praxiserprobte, 

wirtschaftliche Alternative.“ 

120.000 Arztpraxen deutschlandweit 

hat Doc.Star-Geschäftsführer 

Rainer Feinen als Zielgruppe ausgemacht 

– noch zum Jahreswechsel 


2011/2012 stellte das fünfköpfige 

Doc.StarTeam aus Bergisch Gladbach 

fünf Arztpraxen auf Doc.Star um. Die 

Einmalkosten für eine Praxis durchschnittlicher 

Größenordnung veranschlagt 

Rainer Feinen auf 8.000 bis 

15.000 Euro inklusive Soft-, Hardware 

und Service; die monatliche Pflege der 

Software inklusive vierteljährlichem 

Update liegt zwischen 100 und 300 

Euro. 1.500 bis 2.000 Praxen will 

Feinen, geborener Münsterländer, bis 

2016 als Kunden gewonnen haben. 

Während der Vertrieb über Servicepartner 

abgewickelt wird, verbleibt 

die Forschungs- und Entwicklungsarbeit 

im Hause. Händeringend sucht 

Feinen aktuell neue Mitarbeiter: „Der 

Markt für Informatiker ist eng – es ist 

schwierig, gutes Personal zu finden.“ 

EDV-Affinität ist zumindest beim 

Einsatz von Doc.Star keineswegs Voraussetzung 

– im Gegenteil. Feinen: 

„Die Programmoberfläche ist logisch 

und übersichtlich strukturiert, das 

Design freundlich und ansprechend. 

Intuitive Benutzerführung und die 

schnelle Verfügbarkeit aller Programmfunktionen 

erleichtern den Einstieg.“ 

Entlastung für den Arzt schaffe 

auch die Möglichkeit des Application 

Service Providing, bei dem nicht jede 

Praxis ihren eigenen Server betreibt, 

sondern auf ihre Daten zurückgreift, 

die auswärts in sicheren Rechenzentren 

gespeichert, verwaltet und gepflegt 

werden, online aber jederzeit 

verfügbar sind. „In Süddeutschland 

realisieren wir momentan ein Pilotprojekt, 

bei dem der Server in einem 

Krankenhaus steht und die Praxen im 

Umfeld darauf zugreifen können.“ 

Laut Feinen geht es bei Doc.Star 

im übrigen nicht nur darum, den Arzt 

von der Aufgabe zu entlasten, sich 

Minimum quartalsmäßig mit Datensicherung 

und Update zu befassen. 

„Im Gegensatz zum Beispiel zu den 

Niederlanden oder USA ist gerade in 

Deutschland die Kommunikation im 

Gesundheitswesen äußerst marginal. 

Hier leistet Doc.Star einen besseren 

interdisziplinären Austausch.“ Soll 

heißen: Der eine Arzt weiß niemals 

alles über einen Patienten, der sich 

noch bei anderen Einrichtungen in 

Behandlung befand oder befindet – 

mit Doc.Star gewinnt die digitale Patientenakte 

weit mehr an Konsistenz 

und Aktualität. 

TechnologieZentrum: Startup-Beratung von A - Z 

• Kostenlose Beratung vor, während und nach der Betriebsgründung 

• Wettbewerbsvorteile durch preiswerte Nutzung zentraler Infrastruktur 

und Gemeinschaftseinrichtungen 

• Veranstaltungen zur Fortbildung von jungen Unternehmern 

• Kooperationen mit Wirtschaft und Wissenschaft 

• Günstige Mietflächen ab 25 m 2 mit der Option auf Erweiterung 

Kuriosum am Rande: Die Softwarelösung 

Doc.Star wechselte schon 

mehrfach den Besitzer – ein australisches 

Unternehmen veräußerte Doc. 

Star 2009 schließlich an die Doc. 

Star GmbH um Rainer Feinen. Damit 

kehrt die Software dahin zurück, 

wo sie auch ursprünglich entwickelt 

wurde: ins Haus 51 im Technologie- 

Park Bergisch Gladbach respektive im 

Rheinisch-Bergischen Technologie- 

Zentrum (TZ). Apropos: „Das TZ-Team 

um Martin Westermann“, so Rainer 

Feinen, „hat uns sehr geholfen mit 

konkreter Unterstützung in punkto 

Business-Plan, bei Fragen der Finanzierung 

und Investorensuche. Natürlich 

ist auch das tägliche Miteinander 

eine sehr gute Sache.“ 

Doc.Star GmbH 

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Public Relation 

KREISSPARKASSE KöLN 

Drei Fragen an Stefan Wirtz 

Die mittelständischen Betriebe 

und Freiberufler aus Bergisch 

Gladbach, Kürten, Overath 

und Rösrath werden bei der 

Kreissparkasse Köln durch das 

FirmenkundenCenter Rhein- 

Berg betreut. im Rahmen der 

Serie „Drei Fragen an…“ stellen 

wir die Ansprechpartner vor. 

Als regionales Kreditinstitut pflegen 

Sie einen engen Kontakt zu den Unternehmen 

vor Ort. Welche lokalen 

Themen beschäftigen derzeit die Firmen 

in der Region rund um Bergisch 

Gladbach? 

Stefan Wirtz: Vor allem die Einzelhändler 

aus Bergisch Gladbach verfolgen 

gespannt die weitere Entwicklung 

in den Fußgängerzonen – sei es 

die geplante Errichtung eines neuen 

Geschäftshauses in der Bensberger 

Innenstadt oder die Neupflasterung 

Erfolgreich werben 

in der Region 

Was immer Sie kommunizieren wollen, nennen Sie uns Ihre 

Ziele, definieren Sie Ihre Zielgruppe – wir machen erfolgreiche 

Werbung für Sie! 

GL&Lev kontakt: Das Wirtschaftsmagazin 

für den Rheinisch-Bergischen 

Kreis und Leverkusen 

Auflage: 18.000 

SU.kontakt: Das Wirtschaftsmagazin 

für den Rhein-Sieg-Kreis rechts- 

rheinisch und Bonn 


GL KOMPAKT: Das informative 

Stadtmagazin für Bergisch Gladbach 


GL RÜCKBLICK: Der Jahresrückblick 

mit Top-Meldungen aus Bergisch 

Gladbach 

Unsere Philosophie: 

• Leidenschaft und Neugier, 

• Kreativität und Ideenreichtum, 

• Hartnäckigkeit und Umsetzungsstärke 

GL Verlags GmbH 

Geschäftsführer: 

Frank Kuckelberg, f.kuckelberg@glverlag.de 

Sabine Kuckelberg, s. kuckelberg@glverlag.de 

Hermann-Löns-Str. 81 


in Bergisch Gladbach Mitte im Rahmen 

des Regionale-Projekts. Intensiv 

gesprochen wird zudem über neue 

oder geplante Gewerbegebiete wie 

in Obereschbach, Overath, Refrath- 

Lustheide und Kürten-Spitze. Nicht 

zuletzt beschäftigt die Unternehmer 

auch die anhaltende Diskussion über 

den möglichen Autobahnzubringer in 

Bergisch Gladbach. 

Was zeichnet die Firmenlandschaft 

in der Region rund um Bergisch 

Gladbach aus? 

Stefan Wirtz: Hier finden sich insbesondere 

sehr viele familiengeführte 

Unternehmen, die Stabilität 

und Kontinuität verkörpern – diese 

Werte spiegeln sich übrigens auch im 

Beratungskonzept der Kreissparkasse 

Köln wider. Hinsichtlich der Branchen- 

und Größenvielfalt bildet die Region 

einen klassischen Querschnitt durch 

Telefon: 02202.2828-0 

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Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

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den deutschen Mittelstand. Bis hin 

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LOKALES 

STEFAN WIRTZ (35, Bild) ist diplomierter 

Sparkassenbetriebswirt 

und Bereichsdirektor des Firmenkundencenters 

Rhein-Berg der 

Kreissparkasse Köln. 

FirmenkundenCenter Rhein-Berg 

Hauptstraße 208-211 


Tel. 02202 9370-31 


Friedrich-Ebert-Straße 68a / 51429 Bergisch Gladbach 

Telefon (02204) 98 24 93 / www.bsl-service.de 


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18 

LOKALES 

RÖSRATH 

Berthold Kalsbach 

Dieter Happ 

Berthold Kalsbach 

hilft Dieter happ in 

Schloss Eulenbroich 

Berthold Kalsbach, erster Beigeordneter 

der Stadt, ist seit dem 1. Januar 

neben Alt-Bürgermeister Dieter Happ 

zweiter ehrenamtlicher Geschäftsführer 

der Schloss Eulenbroich GmbH. So 

hatte das die Gesellschafterversammlung 

der GmbH noch im Dezember 

beschlossen. Der GmbH gehören die 

Stadt Rösrath, die Bürgerstiftung, der 

Bürgerverein Forsbach und der Kulturverein 

Schloss Eulenbroich an. 

Die Entscheidung wurde maßgeblich 

auf Wunsch von Dieter Happ 

getroffen. Happ (71) will sich mittelfristig 

aus der Funktion rausziehen, 

wünschte sich deshalb frühzeitig 

einen reibungslosen übergang. Kalsbach 

selber wird 2013 altersbedingt 

aus der Verwaltung ausscheiden, sich 

aber keineswegs zur Ruhe setzen. 

Kalsbach ist seit Jahren in verschiedenen 

gesellschaftlich relevanten 

Gruppierungen ehrenamtlich 

engagiert und kann durch seine Wirtschaftskontakte 

gerade auch für das 

Schloss sehr hilfreich sein. über Happ 

sagt er: „Er hat das Schloss wieder in 

das Bewusstsein der Bürger gebracht.“ 


Leichlingen 

Leverkusen 

MARCuS MOMBAueR, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Ratsbeschluss: „Campus 

für Bildung“ geplant 

Was wir in der letzten Ausgabe 

bereits andeuteten, soll 

jetzt Wirklichkeit werden: 

Die Stadt Rösrath will aus 

dem Schulzentrum Freiherr 

vom Stein einen „Campus für 

Bildung“ machen. So heißt es 

in einem Ratsbeschluss. 

Die Stadt will ein Konzept entwickeln, 

in dem es nicht nur um 

eine Sanierung der Anlage, sondern 

vielmehr um mögliche Erweiterungen, 

um neue Einrichtungen auf dem Ge- 

teil des Schulzentrums Freiherr vom Stein 

Preissenkung 

Das ist eher ungewöhnlich: Die Abfallbeseitigung 

wird im neuen Jahr billiger. 

Die Stadtwerke Rösrath senken 

die Gebühren. Und: Entgegen allgemeinem 

Trend bleiben die Gebühren 

für Trinkwasser, Abwasser und Straßenreinigung 

stabil. 

lände gehen soll. Dafür soll allerdings 

ein breiter Konsens geschaffen werden. 

An der Diskussion sollen neben 

den schulisch Beteiligten auch die 

örtliche Wirtschaft und die öffentlichkeit 

insgesamt beteiligt werden. 

Hintergrund sind die Veränderungen 

im Schulbetrieb. Dazu zählt 

auch die neue Sekundarschule ab 

2013. Um das Konzept voranzutreiben 

ist auch eine Zusammenarbeit in 

Form von Vernetzungen mit privaten 

Unternehmen gedacht. 

Geht im 

Herbst in 

Pension: 

Kämmerer 

Karlheinz Batzer. 

Steuererhöhung 

ist nicht 

auszuschließen 

Auch die Stadt Rösrath 

braucht bald einen neuen 

Kämmerer. Kleiner unterschied: 

Der Rösrather Fachmann 

geht erst im Herbst in 

Pension. ein Nachfolger allerdings 

muss schon bald her. 

Stadtkämmerer Karlheinz Batzer 

legte denn auch vor dem Jahreswechsel 

bereits einen Doppelhaushalt 

für 2012/2013 vor, um den neuen 

Mann nicht gleich zu überlasten. 

Ob die Kämmerei allerdings männlich 

besetzt wird, scheint offen. Bürgermeister 

Mombauer äußerte in einem 

Zeitungsinterview ganz persönliche 

Wünsche: „Es sollte auch mal eine 

Frau sein ...“ Vorerst aber muss der 

Stadtrat im März den Haushalt verabschieden. 

Dabei stehen den 37,5 

Millionen Euro Einnahmen rund 47 

Millionen Euro Ausgaben gegenüber. 

Für 2013 steigen die Ausgaben noch 

einmal, sodass sich jeweils ein Defizit 

von rund 9 Mio. Euro ergeben 

wird. Der Bürgermeister im Stadtrat: 

„Wir leben über unsere Verhältnisse.“ 

Deshalb bleiben die Hebesätze 2012 

zwar unverändert, doch soll 2013 die 

Grundsteuer B um 55 Punkte erhöht 

werden. Immerhin rechnet die Stadt 

in den nächsten Jahren mit deutlichen 

Mehreinnahmen bei Einkommensteuer 

und Gewerbesteuer. 

Kein Gewerbegebiet 

in Lehmbach-Nord 

Es gilt noch nachzutragen: Der Stadtrat 

hat das Planverfahren für die Bebauung 

in Lehmbach-Nord endgültig 

eingestellt. Die einst vorgeschlagene 

Erweiterung des Lehmbacher Gewerbegebietes 

ist damit abgelehnt.

OVERATH 

ANDReAS HeiDeR, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Die mensa im Schulzentrum cyriax 

Sieht aus wie ein Ufo 

und alle sind stolz darauf 

um zwei wahre Schmuckstücke 

ist die Stadt Overath 

seit dem Jahreswechsel reicher. 

Aggerbrücke und Schulmensa 

konnten ihrer Bestimmung 

übergeben werden. Auch wenn 

Kleinigkeiten am Rande noch 

zu erledigen sind. 

Mit dem großzügigen Raumangebot 

stellt die Mensa eine echte 

Bereicherung des Schulzentrums 

Cyriax dar. Mit Multifunktionsräumen, 

einer Bühne, der Küche und einem 

Speisesaal bietet sie im Erdgeschoss 

ausreichend Aufenthaltsflächen für 

die Schüler des Schulzentrums. Im 

Obergeschoss befinden sich weitere 

Sozialräume, eine Cafeteria für die 

Oberstufe, ein weiterer Multifunktionsraum 

sowie Bereiche für die Schülerselbstverwaltung. 

Auch der Haustechnikraum 

sowie eine Dachterrasse 

sind hier untergebracht. 

Das Küchenkonzept der Mensa 

sieht das so genannte Cook & Chill- 

Verfahren vor, ein bewährtes und 

Rösrath 

anerkanntes Verfahren zur vitaminreichen 

Zubereitung von Speisen unter 

Berücksichtigung der bundesweit 

einheitlich geltenden Ernährungsstandards 

in Schulen. 

Die Gesamtkosten für den Bau der 

Mensa betragen 3,38 Mio. Euro. Aus 

dem Konjunkturprogramm konnten 

1,53 Mio. Euro eingesetzt werden. 

Bürgermeister Heider lobte die 

fristgerechte Fertigstellung der 

Baumaßnahme und dankte allen an 

der Planung und Bauausführung Beteiligten. 

Allgemeiner Tenor: „Diese 

Mensa ist ein Gewinn für das Schulzentrum 

Cyriax.“ Auch Vertreter der 

Bürgerinitiative BIONUS und der 

Kreissparkasse Köln gratulierten zum 

neuen Gebäude. Als Einweihungsgeschenk 

hatte BIONUS einen Walnussbaum 

gepflanzt. 

Die Schüler müssen sich bis zur 

ersten Essensausgabe allerdings noch 

etwas gedulden. Grund hierfür sind 

die noch nicht fertig gestellten Außenanlagen. 

Geschafft: 

Das Leitbild für 

Overath ist 

beschlossen 

Auf genau 66 

Seiten haben 

kluge Köpfe 

aus Overath 

niedergeschrieben, 

was 

kurz vor dem Jahreswechsel als 

„Leitbild für unsere Stadt“ vorgestellt 

wurde. Zwei Jahre lang hatten 

engagierte Bürger unter der 

Anleitung des Moderators Bernd 

Sassenhof (Bild) zusammengetragen, 

was ihnen für die „Zukunft 

für Overath“ wichtig erscheint. 

120 Personen haben in sechs 

Arbeitskreisen diskutiert und formuliert. 

Im Dezember schließlich 

wurde das Leitbild vom Stadtrat 

in einer Sondersitzung endlich 

auch beschlossen. Bürgermeister 

Heider dankte insbesondere dem 

Stadtmarketingverein Overath 

sagte: „Gemeinsam – sprich: Bürgerschaft, 

Rat und Verwaltung – 

sind wir auf dem richtigen Weg in 

die Zukunft Overaths.“ 

Superlage für 

ein neues 

Gewerbegebiet 

LOKALES 

Schmuck sieht er aus, der neue „Einstieg“ in 

die Stadt Overath. Kreisverkehr und Aggerbrücke 

sind für den Verkehr freigegeben. 

Die Nachfrage nach Gewerbegebieten 

in Overath ist groß – 

die vorhandene Flächen sind 

nahezu vollständig belegt. 

Daher soll jetzt die letzte Fläche, 

die der Regionalplan noch 

als mögliche Gewerbefläche 

vorsieht, entwickelt werden. 

Rund 200.000 Quadratmeter links 

und rechts der Kreisstraße nach 

Kreuzhäuschen in unmittelbarer Nähe 

zum Autobahnanschluss an die A 4 

will die Stadt für die Ansiedlung von 

neuem Gewerbe erschließen. Bereits 

seit mehreren Jahrzehnten ist diese 

Fläche nach den Regionalplanungen 

des Landes als Potenzialfläche für 

Gewerbe ausgewiesen. Die Stadt 

Overath ist daher eine der wenigen 

Kommunen im Umland, die überhaupt 

noch die Möglichkeit hat, Gewerbegebiete 

zu erweitern. 

Da in der Ebene keine Flächen mehr 

vorhanden sind, wird das Gewerbe 

jetzt die unmittelbare Tallage verlassen 

und sich am Hang ansiedeln – 

mit der Konsequenz, dass die Gewerbebauten 

auch weithin sichtbar sein 

werden. 

Die Vermarktung der Grundstücke 

übernimmt die Stadtentwicklungsgesellschaft 

Overath – die SEGO. 

Wolfgang Bürger, Beigeordneter bei 

der Stadt und Geschäftsführer der 

SEGO, hat hier die Federführung. 

Sein vermutlich erster Kunde ist die 

Firma Sonoco, die hier die ihre beiden 

Standorte in Overath und Troisdorf 

zusammenlegen möchte. 


19

20 

LOKALES 

ODENTHAL 

KÜRTEN 

Natur und Kultur fanden einen 

besonderen Stellenwert im 

Jahresresümee von Kürtens 

Bürgermeister Michael iwanow. 

Der Verwaltungschef widmete sich 

aber auch ausführlich und mit 

viel Dank versehen den Ehrenämtlern 

seiner Gemeinde, lobte den Dienst an 

der Gemeinschaft und sah „Licht am 

Horizont“ für Handel und Wirtschaft. 

Etwa für ein Konzept Gewerbegebiet 

Kürten-Spitze. Iwanow wörtlich: 

„Denn Kürtener Unternehmen brau- 


WOLFGANG ROeSKe, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


David Bosbach 

Tel. 02202-710-104 

E-Mail: d.bosbach@odenthal.de 

uLRiCH MiCHAeL iWANOW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier-Breidenbach, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: a.waier-breidenbach@kuerten.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

Möge sich das Wohlgefühl 

in Kürten weiter verstärken 

Ein Neujahrswunsch des Bürgermeisters 

Rösrath 

chen die Chance, innerhalb der Gemeinde 

wachsen zu können – auch 

in Richtung Autobahn.“ Er fügte aber 

auch hinzu: „Die Planung eines neuen 

Gewerbegebietes soll das ländlich 

geprägte Gemeindebild weitgehend 

bewahren.“ 

Iwanow ging auf die Arbeit der 

vielen Vereine in Kürten ein und 

sagte: „So leisten unsere Mitbürger 

ehrenamtliche Dienste, ohne die das 

breite Freizeitangebot hier in Kürten 

nicht möglich und schon gar nicht 

In Odenthal gibt’s den 

schönsten Bier-Löschzug 

Löschzüge sind normalerweise 

rot lackiert und dienen dem Feuerschutz. 

Nur in Odenthal ist das 

wieder mal ganz anders. Hier ist 

der Löschzug knallblau lackiert 

und beliefert „Brandherde“ mit 

Bier! 

Vor fünf Jahren hat der Marktleiter 

Dietmar Tönnies (Bild) ein 

spezielles Bier für seine 

Gemeinde kreiert: Das 

„Odenthaler“. Eine wahre 

Erfolgsgeschichte regionaler 

Braukunst. Das Landbier hat 

nicht nur eigene Gläser, Bierdeckel 

oder T-Shirts für Fans. Mittlerweile 

führen rund 30 Getränkemärkte in 

der Umgebung und einige Restaurants 

die Marke. „Seit der Vorstellung 

des neuen Bieres hat sich der Umsatz 

von 50 Hektoliter auf 300 Hektoliter 

Leuchtend gelb ist der Neubau des Reisebüros 

„Umfulana“ (Spezialist für Südafrika) 

Blickfang auf dem Rathausvorplatz in 

Kürten. 

mehr finanzierbar wäre.“ 

Und: „All denjenigen spreche ich 

meinen herzlichen Dank aus, die dazu 

beitragen, dass sich das Wohlfühl- 

Gefühl in Kürten verstärkt.“ Das Jahr 

2011 habe gezeigt, „es bewegt sich 

Gutes und Lohnendes auf die Bürgerschaft 

zu.“ 

versechsfacht. Den Bierfreunden hier 

im Bergischen mundet es offensichtlich 

gut. Und mit dem blauen Bier 

Boten haben wir auch das passende 

Versorgungs- und Werbefahrzeug“, 

sagt Dietmar Tönnies zufrieden. 

Denn seit zwei Jahren fährt ein 

signalblauer Bier Löschzug durch das 

Bergische Land und macht auf die 

obergärige Bierspezialität aufmerksam. 

Der 1986 gebaute und früher 

knallrot lackierte LKW der ostdeutschen 

Marke Industrieverband Fahrzeugbau 

(IFA) rollte zunächst zehn 

Jahre als Feuerwehr-Fahrschulwagen 

im Osten Deutschlands. Danach 

stand er weitere zehn Jahre im Museum 

und wurde 2006 in einer Scheune 

entdeckt – in Kürten-Bechen ! 

Nun fährt der IFA mit frischem Anstrich 

durch seine dritte Karriere. 

Gemeinde Kürten 

vergab erstmals 

die Ehrenamtskarten 

Zum ersten Mal feierten das Deutsche 

Rote Kreuz, die Gemeinde Kürten und 

der Verein zur Förderung des Ehrenamtes 

gemeinsam im Bürgerhaus den 

Tag des Ehrenamtes. 

Dabei ehrte das Deutsche Rote 

Kreuz ihre verdienten Blutspender 

und die Gemeinde Kürten vergab 

erstmals die Ehrenamtskarten des 

Landes Nordrhein Westfalen, deren 

Einführung sie seit Anfang des Jahres 

gemeinsam mit dem Verein zur 

Förderung des Ehrenamtes vorbereitete. 

In Kürten beteiligen sich bereits 

23 Firmen an der Aktion. 36 Bürger 

besitzen die Ehrenamtskarte. Der Förderverein 

vergab außerdem den Sozialpreis 

und gleich drei weitere Preise 

an Kürtener Vereine. 

Thomas Koll vom REWE Markt in 

Bechen erhielt den Sozialpreis in Anerkennung 

für sein überdurchschnittliches 

soziales Engagement.

Wie oft werden Räumlichkeiten für 

eine Fete gesucht. Odenthal bietet Räumlichkeiten 

zur Miete wie diese Grillhütte 

im bergischen Hüttchen. 

Wenn eine Hütte für die 

nächste Fete gesucht wird 

LOKALES 

Raiffeisenbank spendet 

1.500 Euro für die Bergisch 

Gladbacher tafel 

Die Raiffeisenbank Kürten-Odenthal 

hat 1.500 Euro an die Bergisch Gladbacher 

Tafel gespendet. Marcus 

Fehler und Markus Kerckhoff von der 

Tafel nahmen das Geld im Beisein 

der Stellvertretenden Bürgermeisterin 

Helene Hammelrath entgegen. Es 

stammt von der Weihnachtsfeier der 

Raiffeisenbank Kürten-Odenthal. 

Seit einigen Jahren verzichten dort 

die Mitarbeiter auf ein Geschenk 

der Bank und sparen so den dafür 

vorgesehenen Betrag für eine gemeinnützige 

Organisation. 

Die nächste Familienfeier steht an, aber wo soll sie stattfinden? In den eigenen 

Räumlichkeiten oder doch lieber in einer der Räumlichkeiten, die die 

Odenthaler Bürger von der Gemeindeverwaltung anmieten können. Hier dekoriert 

jeder nach Wunsch, organisiert sich den Caterer nach eigenem Gusto 

oder serviert Selbstgekochtes. Ob Kommunion, Konfirmation, Geburtstag, 

Hochzeit oder Taufe, für jeden Anlass findet sich im Raum Odenthal die 

passende Räumlichkeit, mit bis zu 300 Gästen, über die Liegenschaftsvermietung 

der Gemeinde. Zurzeit kann man die Grillhütte in Hüttchen, den 

Mehrzweckraum in der Grundschule Eikamp, das Haus der Begegnung oder 

das Bürgerhaus im Dorfzentrum anmieten. Wenn der Neubau der Mensa im 

Schulzentrum abgeschlossen ist, sollen auch hier wieder Flächen für Großveranstaltungen 

mietbar sein. Kontakt: Gemeindeverwaltung, Sabine Kolf. 

Hundesteuer steigt 

um rund 50 Prozent 

Während die positive Entwickung 

im Ortsteil Bechen rund um den 

Dorfplatz mit dem berühmten Esel 

durch aktuelle Baumaßnahmen 

weiter voran schreitet, zeigt sich die 

Finanzlage der gesamten Gemeinde 

nicht besonders rosig. Der Gemeinderat 

beschloss eine Erhöhung von 

Hebesätzen für Grundstücke, die 

Anhebung von Hundesteuer (um 

50 %) und der Abwassergebühren. 

Hintergrund ist eine jährliche Finanzspritze 

des Landes in Höhe von 

960.000 Euro. Im Gegenzug aber 

muss die Gemeinde drastisch sparen, 

um 2016 einen ausgeglichenen 

Haushalt vorweisen zu können. 

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auch in der kalten 

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22 

LOKALES 

BURSCHEID 

Den Wochenmarkt in 

Burscheid organisiert 

jetzt die Stadt selber 

Der Burscheider Wochenmarkt soll 

neu strukturiert, sprich attraktiver 

gestaltet werden. Will die Politik. 

Die Stadtverwaltung soll selber aktiv 

werden und einen „Markttreff“ organisieren, 

der den alten Markt ablöst. 

Die Vision lautet: „Kommunikativer 

Treffpunkt“. Mit Sitzgelegenheiten, 

„wo sich Menschen gerne aufhalten“. 

Nun sucht die Verwaltung Händler, 

die mit ihren Waren das Angebot der 

Innenstadt sinnvoll ergänzen. Sowohl 

Burscheider als auch Auswärtige können 

sich bewerben (beim Amt 32 der 

Stadtverwaltung). 

Die Bewerbung soll beinhalten: 

Art der Waren 

Größe des Marktstandes 

Kopie der Gewerbekarte 

Die Marktstände sollen zur Hauptstraße 

hin geöffnet sein und die 

Glasüberdachung mit einbeziehen. 

Wochentags-Termine stehen noch 

nicht fest, dafür aber der erste Interessent: 

Ein Burscheider Fischhändler 

nutzt bereits die übergangszeit. 

Die Bilanz ist nicht so übel. 

Vieles wurde im vergangenen 

Jahr in Burscheid angestoßen, 

einiges schon erreicht. 

Doch nun scheint Bürgermeister 

Stefan Caplan sogar zum Angriff 

bereit: Es sollen mehr Touristen in die 

Stadt kommen. Nur muss dafür auch 

die Optik stimmen. Die Stadt soll 

schöner werden. 

Caplan setzt dabei u.a. auf den 

neuen Radwanderweg, der in diesem 

Jahr fertiggestellt wird und fast 

zwangsläufig Freizeitmenschen nach 


SteFAN CAPLAN, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 

E-Mail: buergermeister@burscheid.de 


Dr. Siegfried Kempf 

Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Burscheid spülen wird. Immerhin 

macht jetzt auch Leverkusen mit, 

sodass sich im Finale eine attraktive, 

nagelneu ausgebaute Strecke von 

Opladen über Burscheid und Wermelskirchen 

bis Lennep ergibt. 

Bedeutsam für Burscheid: Im Zuge 

der Baumaßnahmen sind nicht nur 

zahlreiche Schmuddel- und Abfallecken 

verschwunden, sondern auch 

Rohre für die dringend erforderliche 

Breitbandversorgung verlegt worden. 

Caplan in seinem Resümee: „Damit 

schaffen wir endlich den Durchbruch“. 

Das haus „röntgen“ 

Im Rahmen einer Thermografie- 

Sonderaktion können Haus- und 

Wohnungseigentümer mittels Infrarotaufnahmen 

den energetischen 

Schwachstellen ihrer Immobilie auf 

den Grund gehen. Anmeldungen 

noch bis 31. Januar beim Kreis. 

Sein wunsch für 2012: Die Stadt soll schöner werden 

Der Bürgermeister will mehr Touristen 

Natürlich plagen die Stadt auch 

Finanzprobleme, „doch hier ziehen 

alle an einem Strang“, so Caplan, 

„wenn es auch noch dauernd politische 

Querelen gäbe, würde nichts 

funktionieren.“ 

Bleibt auch in 2012 das Problem 

Johnson Controls, dessen Wegzug 

wie ein Damoklesschwert über der 

Stadt schwebt. Es gibt wenig Termin- 

Klarheit, aber durchaus einen Interessenten, 

der 10.000 qm übernehmen 

und schon in diesem Jahr mit der Produktion 

beginnen wollte. 

Stadtwerke helfen 

beim Erwerb 

eines neuen 

Bürgerbusses 

Mit einer überraschenden und zugleich 

erfreulichen Nachricht meldete 

sich jüngst die Stadtwerke Burscheid 

zu Wort. Ihr Geschäftsführer Siegfried 

Thielsch glaubt: „Wenn alles günstig 

verläuft, können die Preise für Erdgas 

bis zum Jahresende 2012 stabil 

bleiben“. Es hätten sich zuletzt keine 

Mehrbelastungen ergeben. 

Und schon bekräftigen die Stadtwerke 

auch ihr soziales Engagement. 

Man will den Burscheider Bürgerbusverein 

auch zukünftig weiterhin tatkräftig 

unterstützten. Die Stadtwerke 

stiften nicht nur Tankgutscheine für 

die nächsten vier Jahre, sondern ermöglichen 

durch einen Werbevertrag 

über 9.000 Euro noch in diesem Frühjahr 

die Anschaffung eines neuen, 

ebenfalls Erdgas betriebenen Bürgerbusses. 

Der aktuelle Bürgerbus hat hochgerechnet 

fast 13.000 Passagiere im 

Jahr befördert und in den vergangenen 

sieben Jahren 240.000 km zurückgelegt. 

Rastplatz ja oder nein? 

Noch immer offen ist die Entscheidung 

über den Bau einer neuen Autobahn-Raststätte 

an der A 1 nahe 

Burscheid oder Leverkusen. Beide 

Städte haben vehement protestiert. 

Im Januar wollen die Behörden angeblich 

aktiv werden.

LEICHLINGEN 

Leverkusen 

eRNSt MÜLLeR, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

WiRtSCHAFtSFöRDeRuNG uND SeL 

Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

E-Mail: info@leichlingen.de 

Leichlingen 

Burscheid 

ORTH Landtechnik GmbH erhält Branchen-Gütesiegel 

„Qualifizierter Motorgeräte-Fachhändler“ (QMF) 

Seit wenigen Wochen ist es amtlich: Die Firma Orth Landtechnik und Motorgeräte darf sich 

nunmehr „Qualifizierter Motorgeräte-Fachhändler“ (QMF) nennen und unterstreicht damit, 

dass der Service-Gedanke bei sich ausgesprochen hoch angesiedelt ist. 

Dabei war es nicht ganz einfach, dieses Ziel zu erreichen. Doch der Arbeits-Aufwand hat sich 

dank eines engagierten Teams letztendlich gelohnt. „Wir alle sind jetzt mächtig stolz,dass 

wir nun zu den Gartengeräte-Fachbetrieben in Deutschland gehören, denen ausgezeichnete 

Qualität in allen Unternehmensbereichen attestiert wurde,“ heißt es im Unternehmen. 

Doch was bedeutet überhaupt QMF? QMF ist eine Fachhandels-Initiative: Jeder dieser Fachbetriebe 

muss Mindeststandards erfüllen. Im Fokus steht dabei immer der Kunde, seine 

Probleme muss der Fachbetrieb erkennen und lösen. Daher liegt der Schwerpunkt bei Serviceleistungen 

und Kundenfreundlichkeit. Ein QMF-Fachbetrieb ist ein Qualifizierter Motorgeräte-Fachhändler. 

Bundesweit findet man diese Qualitätsauszeichnung erst bei rund 100 

Kollegen. 

Derzeit unterstützen 20 renommierte Marken aus dem Bereich für Garten- und Forsttechnik 

das QMF-Qualifizierungskonzept, deren anspruchsvolle und hochtechnisierte Geräte auf die 

Fachberatung und den guten Service durch den qualifizierten Fachhandel angewiesen sind. 

Weit verbreitet ist der Kunde auf der Suche nach einem qualifizierten Partner für Kauf, Wartung 

und Reparatur von technisch immer hochwertigeren Gartengeräten auf den eigenen Versuch, 

den Tipp vom Nachbarn oder das Telefonbuch angewiesen. Mit der Qualitätsmarke QMF, die 

durch ein externes und neutrales Prüfinstitut auf drei Jahre vergeben wird, ist das nun anders. 

Aus diesem Anlass verlost ORTH Landtechnik einen neuen JOHN DEERE Rasenmäher und 

viele weitere Sachpreise. 

Mehr Infos unter www.orth-landtechnik.de 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Stadtpark bleibt das Thema 

Weihnachten sollte endlich auch 

im Leichlinger Stadtpark-Streit 

Friede einkehren. Aber der 

scheint noch nicht gesichert. 

Die Bürgerinitiative „Rettet den 

Stadtpark“ rüstet dem Vernehmen 

nach zu weiteren taten. 

Zwei Tage vor Heiligabend hatte 

der Stadtrat nach unendlichen 

Diskussionen endlich den Beschluss 

gefasst, den Bau des Einkaufszentrums 

im Stadtpark gut zu heißen. In 

einer Stadtinformation hieß es: Der 

Stadtrat habe „den Grundzügen des 

neuen Entwurfs für die Umgestaltung 

Rösrath 

der Innenstadt grünes Licht“ erteilt. 

Und weiter: „Mit 26 Ja- und sieben 

Gegenstimmen wurde die Verwaltung 

vom Rat beauftragt, den Entwurf 

des Stuttgarter Architekten Reiser 

als Grundlage für das künftige Planungsverfahren 

zu verwenden.“ Das 

35-Millionen-Projekt schien startklar. 

Aber Bürgermeister Ernst Müller: 

„Wir haben heute nicht das Projekt 

beschlossen, sondern nur dessen Prüfung“. 

Und von den Gegnern war zu 

lesen, man überlege neue Strategien. 

So bleibt der Stadtpark wohl das Thema 

des Jahres 2012. 

Den hausmüll entsorgt jetzt der BAV 

LOKALES 

Um dieses Gelände am Wupper-Ufer geht seit Monaten der Streit: Die Gebäude sollen weg, 

das Ufer neu gestaltet werden. Und im Stadtpark (im Hintergrund) soll ein Einkaufszentrum 

entstehen. Dafür gibt es Entwürfe. 

Die Stadt Leichlingen hat ihre gesetzlichen Entsorgungspflichten zum 1. Januar 

auf den Bergischen Abfallwirtschaftsverband (BAV) übertragen. Der ist 

der öffentliche Entsorgungsverband für RheinBerg und Oberberg. Die zentrale 

Verwaltung für mehrere Kommunen ist effektiver und entlastet die Stadt, ohne 

dass die Bürger auf Leistungen verzichten müssen. 

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23

24 

LOKALES 

WERMELSKIRCHEN 

Neujahrsempfang 

glatt eingespart 

Vor dem Hintergrund der Haushaltssituation 

hat Bürgermeister Eric Weik 

diesmal auf das Versenden von Weihnachtsgrüßen 

und den traditionellen 

Neujahrsempfang verzichtet. Weik 

sagte: „Jeder eingesparte Euro kommt 

freiwilligen Ausgaben im sozialen, kulturellen 

und sportlichen Bereich zugute.“ 

Im übrigen bestünde Einigkeit im 

Rat darüber, ein Haushaltssicherungskonzept 

aufzustellen, das sicherstellt, 

dass die Entscheidungshoheit über 

Einnahmen und Ausgaben soweit wie 

möglich in der Stadt bleibt. Der Rat hatte 

dazu in seiner letzten Sitzung schon 

die Erhöhung der Grund- und Gewerbesteuerhebesätze 

beschlossen. 

Neue KURS-Partner 

Die Städt. Hauptschule Wermelskirchen 

wird Lernpartner mit der 

Kreishandwerkerschaft, der TENTE- 

ROLLEN GmbH sowie den sozialen 

Einrichtungen der Stadt (Ev. Altenzentrum; 

Haus Vogelsang; Diakonie; 

Seniorenpark carpe diem und der 

Werkstatt Lebenshilfe im Bergischen 

Land GmbH). Dazu wurde eine Kooperationsvereinbarung 

unter dem 

Dach der Initiative KURS geschlossen. 


eRiC WeiK, Bürgermeister 

Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Florian Lesske 

E-Mail: f.lesske@wermelskirchen.de 

Leichlingen 

Leverkusen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Rösrath 

Willkommen im Markt 57 

eine Dorfgemeinschaft baute sich ihr Nest selber 

Noch ist nicht alles wie es 

sein soll, doch eine „Schnapsidee“ 

ist im Ortsteil Dabringhausen 

soeben wahr geworden. 

Die traditionsgaststätte 

„Markt 57“ ist wieder eröffnet. 

Zwei Jahre lang stand das alte bergische 

Haus neben der Kirche leer 

und dem Verfall schon ausgeliefert. Bis 

drei Freunde nach einem Gottesdienst 

die verrückte Vorstellung hatten, das 

Haus selber zu übernehmen und daraus 

eine „Eingangstür zur Kirche“ und 

einen Ort der Begegnung zu gestalten. 

Man träumte von Kinderkino, von ü- 

30-Events, Konzerten, Tanz und Seniorencafé. 

Sieben Personen gründeten 

eine gemeinnützige Gesellschaft („Miteinander 

in Dabringhausen gGmbH“) 

und überredeten den halben Ort, 

mitzumachen. Und alle legten Hand 

an. Bei der Entrümpelung und einem 

total neuen Innenausbau, nachdem 

Haus und Grundstück mit viel eingesammeltem 

Kapital erworben waren. 

Von fast 400.000 Euro Investition ist 

die Rede. Welch eindrucksvolles Engagement! 

Mutig, sachkundig und 

mit viel Herz. Mit einem Ergebnis, das 

ohne Beispiel dasteht. 

Das Haus hat zwei Gasträume 

und eine klassische, teils rustikale 

Speisenkarte. Ob Fremdenzimmer 

hinzukommen, ist noch offen. 

Tente-Rollen baut 

Maschinenpark aus 

Tente-Rollen-Geschäftsführer Paul Mutz 

(im Bild links) hat das Unternehmen zum 

30. November verlassen. Geschäftsführer-Kollege 

Axel Mantsch (im Bild rechts) 

führt die Firma vorerst alleine weiter. 

Wie außerdem bekannt wurde, hat 

Tente-Rollen im Dezember knapp drei 

Millionen Euro in vier neue Maschinen 

investiert. Tente beschäftigt in Wermelskirchen 

z.Z. rund 400 Mitarbeiter. 

Schmuck sieht sie wieder aus, die alte 

Gaststätte „Zum Markt“, jetzt „Markt 57“. 

Sie hat sieben Gesellschafter (im Bild 

links mit Bauleiter Hans-Werner Tönnes). 

Und das halbe Dorf half ehrenamtlich bei 

Entrümpelung und Renovierung. 

Denn das Haus ist ab sofort für jedermann 

da in einer funktionierenden 

Dorfgemeinschaft. 

Krankenhaus feierte 

50jähriges Bestehen 

Mit einem Festakt im Bürgerzentrum 

hat das Wermelskirchener 

Krankenhaus just sein 50jähriges 

Bestehen gefeiert. Festredner bescheinigten 

dem Haus hohe Kompetenz 

und freuten sich: „Das Haus 

ist so gut belegt wie nie zuvor.“ 

Wenig Interesse bei 

der Bürgerschaft 

Zu einer öffentlichen Diskussionsrunde 

über die Sparmaßnahmen 

der Stadt kamen kürzlich statt der 

erwarteten 120 nur 25 Bürger. 

Bürgermeister Weik zeigte sich 

entsetzt über das Desinteresse. 

Plötzlich sprudeln 

Spendengelder 

Der Förderverein des Freibades 

Dabringhausen ist freudig überrascht. 

Nachdem wegen notwendiger 

Sparmaßnahmen bereits 

das Ende des Freibades angekündigt 

worden war, weil wichtige Investitionen 

nicht machbar schienen, 

trudelten beim Förderverein 

binnen zehn Tagen fast 19.000 

Euro Spendengelder ein. 100.000 

Euro sind allerdings notwendig. 

Stadt kündigte Vertrag 

mit Marketingverein 

Viel Diskussionen gab es vor den 

Feiertagen um den Stadtmarketing-Verein 

„Wir in Wermelskirchen“ 

(WiW). Dem Verein wurde 

vorgeworfen, einer Weihnachtsbeleuchtung 

der Innenstadt im 

Wege gestanden und eine Akquise 

für die neue Ehrenamtskarten 

gebremst zu haben. Von Rücktritt 

und Auflösung war die Rede. 

Jetzt kündigte die Stadt den Vertrag 

mit WiW, der Personalstellung 

und Zuschuss beinhaltete.

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LOKALES 

LEVERKUSEN 


Leichlingen 

Leverkusen 

ReiNHARD BuCHHORN, Oberbürgerm. 

Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: reinhard.buchhorn@stadt.leverkusen.de 


Dr. Frank Obermaier, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 8331-10 

E-Mail: obermaier@wfl-leverkusen.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

OB ReiNhaRD BuchhORN 

2011 hat Leverkusen gute 

Ergebnisse gebracht 

„Solide wirtschaften und 

entwicklungschancen nutzen“ 

– diese beiden Aspekte sind 

Kernaussagen in der Rede von 

Oberbürgermeister Reinhard 

Buchhorn zum Neuen Jahr. 

Sie beziehen sich auf das „alte“ Jahr 

2011, in dem Leverkusen sich auf 

dem schmalen Grat zwischen Sparzwang 

und Investitionsmut gehalten, 

aber auch viel erreicht habe. Der OB: 

„Die Bahnstadt-Gütergleisverlegung 

ist gesichert. Die städtische Bilanz 

weist 58 Millionen Euro Defizit weniger 

aus als erwartet. Ein Konjunktur- 

Rösrath 

paket II von 15,3 Millionen-Euro ist in 

unsere Gebäudesanierung geflossen 

und wir hatten bei der Fifa-Frauen- 

Fußball-WM unser Leverkusener 

Sommermärchen.“ Zugleich verwies 

er auf die Ansiedlung der Fachhochschule. 

Aber natürlich: Auch in den kommenden 

Jahren müsse gespart werden. 

„Um unsere Zukunft zu sichern, 

müssen wir unser Geld zusammenhalten 

und dort investieren, wo es auch 

Früchte trägt, in dem es zum Beispiel 

neue Kaufkraft und Steuerzahler nach 

Leverkusen bringt“, so der OB. 

Neuer Stadtplan 

Ab sofort gibt es einen neuen Stadtplan 

von Leverkusen. Die Amtliche 

Stadtkarte liegt im Maßstab 1:15.000 

in der 10. Auflage vor. Immerhin hat 

sich seit 2005 viel geändert. Die neue 

Auflage umfasst 3.300 Exemplare 

und kostet 4,50 Euro. 

So soll der Campus 

einmal aussehen 

Spätestens im Herbst 2013 soll der 

erste Spatenstich erfolgen und damit 

der Campus Leverkusen auf dem 

Gelände der neuen Bahnstadt Wirklichkeit 

werden. Jetzt wurde erstmals 

der Siegerentwurf für den Campus 

vorgestellt. Voraussichtlich zum Wintersemester 

2015/16 wird die neue 

Hochschule dann mit rund 800 Studierenden 

ihren Betrieb aufnehmen. 

Die Baukosten betragen mindestens 

24 Mio. Euro. 

Entspannter 

Wohnungsmarkt 

in Leverkusen 

Der neue „Leverkusener Wohnungsmarktbericht“ 

liegt vor. Das 54 Seiten 

starke Werk hält für das Jahr 2010 als 

Fazit fest: „In Leverkusen kann derzeit 

von einem entspannten Wohnungsmarkt 

gesprochen werden. In Zukunft 

werden in einigen Teilsegmenten 

aber Anspannungen erwartet.“ 

Die Miet- und Kaufpreise sind gegenüber 

dem Vorjahr leicht steigend. 

Deutlich teurer geworden ist in den 

letzten Jahren die Einzimmerwohnung. 

Auch Häuser zum Kauf sind in 2010 

deutlich teurer angeboten worden. 

Hinsichtlich der Kauf-, Miet- sowie Bodenpreise 

gehört Leverkusen zwar zu 

den teureren Standorten in NRW. Aber 

innerhalb der hochpreisigen Region 

Rheinland ist Leverkusen nach wie vor 

ein günstiger Wohnstandort. 

Die Bautätigkeit ist 2010 in Leverkusen 

weiter gesunken. Insgesamt wurden 

166 Wohnungen fertig gestellt. 

Die Leerstandsquote bewegt sich mit 

1,8% weiterhin auf niedrigem Niveau. 

Auf dem Mietangebotsmarkt werden 

hauptsächlich Zwei- und Dreizimmerwohnungen 

angeboten, kleinere 

und größere Wohnungen deutlich 

seltener. Die Experten erwarten in 

den nächsten Jahren für Mietwohnungen 

in mittlerer Preislage leichte, 

für preiswerte und preisgebundene 

Mietwohnungen sogar deutliche Anspannungen 

aufgrund einer erhöhten 

Nachfrage. 

Bei Eigentumswohnungen in Gebäuden 

mit fünf und mehr Geschossen 

sinken die Preise hingegen jedes Jahr. 

Bayer und EVL stiften mehr Licht 

Seit dem Champions League-Spiels von Bayer 04 gegen den 

FC Chelsea ist es unter der Stelzenautobahn heller geworden. 

Der bislang recht dunkle Bereich auf der kompletten Strecke 

von 700 Metern wird jetzt mit 46 zusätzlichen modernen 

Energiesparlampen angenehm ausgeleuchtet, die allen 

Besuchern mehr Komfort und Sicherheit bieten. Bayer 04 

hat 85.000 Euro in die Anlage investiert, die EVL übernimmt 

derzeit die Wartungs-, Instandhaltungs- und Betriebskosten, 

im Jahr rund 3.400 Euro. Der Oberbürgermeister dankte den 

Spendern: Die Stadt hätte wegen ihrer Haushaltslage nicht 

selbst aktiv werden können.

Dr. Ernst Grigat, Leiter des 

CHEMPARK 

Leverkusen 

„Auf die 

Zukunft gut 

vorbereitet“ 

Der CHeMPARK Leverkusen 

blickt auf ein erfolg- 

reiches Jahr 2011 zurück: 

„Wir haben die Möglich- 

keiten, die das wirt- 

schaftliche umfeld in 

den zurückliegenden 

elf Monaten bot, 

ausgeschöpft. Zurzeit 

geht es uns gut“, 

erklärte CHeMPARK-Leiter 

Dr. ernst Grigat in 

Leverkusen. Der Standort sei 

auf die Zukunft vor- 

bereitet. Dafür spreche 

auch die Gesamtsumme 

für investitionen sowie Aufwendungen 

für in- 

standhaltungsmaß- 

nahmen von 

424 Millionen euro. 

Leverkusen zählt zu den vielseitigsten 

Chemiestandorten weltweit. 

Hier werden mehr als 5.000 Chemikalien 

hergestellt und bei Bedarf 

sicher entsorgt, chemisch belastete 

Sonderabfälle werden auf höchstem 

technischem Niveau verwertet. Und 

rund 30.000 Beschäftigte sorgen dafür, 

dass sich das Kompetenzzentrum 

CHEMPARK ständig weiterentwickelt. 

Operativ ist der CHEMPARK Leverkusen 

für die Zukunft und deren Herausforderungen 

gut aufgestellt; dies 

belegen die Berichte der CHEMPARK- 

Unternehmen. 

Das 3. Quartal 2011 des Bayer- 

Konzerns verlief erfolgreich. Der 

Umsatz stieg währungs- und port- 

LEVERKuSEN 

foliobereinigt um 4,8 Prozent auf 

8,67 Milliarden Euro. Dazu trug die 

Geschäftsentwicklung in den Wachstumsländern 

überproportional bei. 

Das Konzernergebnis wurde mit 642 

Millionen Euro mehr als verdoppelt. 

Bayer MaterialScience wird im 

CHEMPARK Leverkusen demnächst 

den Grundstein legen für eine neue 

LOKALES 

Anlage zur Produktion von Polyurethan-Lackrohstoffen. 

LANXESS ist weiter auf Rekordkurs: 

Mit einem Umsatz von 2,3 Milliarden 

Euro erreichte der Spezialchemie-Konzern 

in einem 3. Quartal sein 

bestes Ergebnis in der Unternehmensgeschichte 

und bestätigte auch seine 

Jahresprognose: Der Konzern erwartet 

einen Anstieg des EBITDA vor Sondereinflüssen 

auf mehr als eine Milliarde 

Euro. LANXESS bekennt sich dabei 

zu seinen deutschen Standorten: Mit 

gut 50 Millionen Euro fließt fast ein 

Drittel der im Jahr 2011 in Deutschland 

geplanten Investitionen in die 

Leverkusener Betriebe von LANXESS. 

Zu den kontinuierlichen Aufgaben 

des Chemieparkbetreibers 

CURRENTA gehört es, für eine optimale 

Infrastruktur auf dem Gelände 

zu sorgen. Straßensanierungen sowie 

die Renovierung des 73 Kilometer 

langen Rohrleitungsnetzes als Lebensadern 

des CHEMPARK zählen 

dabei zu den tagtäglichen Aufgaben. 

Gerade in jüngster Zeit konnten nach 

den Baumaßnahmen im K-Block nun 

einige Straßenzüge saniert werden. 

Das neueste Gebäude im 

CHEMPARK ist das Forschungszentrum 

INVITE (INnovation, VIsionen 

und TEchnologien). Es wurde jüngst 

von Bayer Technology Services und 

der Technischen Universität (TU) 

Dortmund eröffnet. Hier sollen ressourcenschonende, 

flexible und effiziente 

Produktionskonzepte für die 

„Fabrik der Zukunft“ entwickelt und 

getestet werden. Insgesamt investierten 

Bayer, die TU Dortmund und das 

Land NRW rund 6,5 Millionen Euro in 

das Projekt. Mehr als 20 Mitarbeiter 

sollen demnächst dort auf über 800 

Quadratmeter Technikums-, Labor- 

und Bürofläche arbeiten. 

Und was man nicht vergessen 

darf: Im Chempark wird in großem 

Stil auch ausgebildet. CURRENTA z.B. 

bildet in 20 Berufen aus! Im naturwissenschaftlichen, 

technischen und 

kaufmännischen Bereich sind es z.Zt. 

insgesamt 1.011 Mädchen und Jungen. 

Damit ist CURRENTA einer der 

größten Ausbilder in ganz Nordrhein- 

Westfalern. 


27

28 

LOKALES LEVERKuSEN 

Beliebt, gefragt 

und bis auf 

weiteres als 

Sportdirektor 

vertraglich an 

Bayer 04 gebunden:ex-Nationaltrainer 

Rudi Völler 


BayeR 04 LeVeRKuSeN 

Und im Februar 

kommt Barcelona 

Die Fußballer von 

Bayer 04 Leverkusen 

stehen 

sportlich vor 

schweren Aufgaben.Gesellschaftlich 

hat sich 

der Klub bereits 

ausgezeichnet. 

Natürlich fiebert halb Leverkusen 

dem14.Februar entgegen, jenem 

Tag, der in die Klub-Geschichte 

eingehen kann, wenn mit dem FC 

Barcelona, die beste Fußball-Vereinsmannschaft 

der Welt zum Champions 

Leaguespiel in die BayArena kommt. 

Der Sport steht schließlich im Zentrum 

des Vereins. Doch die Klubfüh- 

Simon Rolfes und Dr. Albert Otten, der Geschäftsführer der Welthungerhilfe. 

rung sieht sich auch in gesellschaftlicher 

Verantwortung, was mitunter 

weniger beachtet wird. 

So bewegt sich die Abteilung 

„Sportförderung gGmbH“ auch seit 

Jahren im sozialen Bereich, kümmert 

sich um die sozial Schwachen in der 

Nachbarschaft. Vier namhafte Bundesligaprofis 

z.B. besuchten Weihnachten 

die Leverkusener Kinderklinik 

mit großen Tüten voller Geschenke 

und lösten mit einem improvisierten 

Torwandschießen helle Begeisterung 

aus. 

Simon Rolfes überreichte anderen 

Ortes der Welthungerhilfe im Namen 

aller Spieler einen Scheck in Höhe 

von 5.000 Euro, gespendet aus der 

Mannschaftskasse. 

Weitere 4.000 Euro überbrachten 

Stefan Kießling, Lars Bender, Bernd 

Leno und Danny da Costa den Zöglingen 

im Leverkusener Haus Nazareth, 

wo Kinder von getrennten Eltern heilpädagogisch 

und therapeutisch be- 

treut werden. Das Geld soll in Sportgeräte 

investiert werden. 

Als selbstverständlich sieht die Bayer 

04 Fußball GmbH ihr lokales, regionales 

und internationales Engagement 

im sozialen Bereich an. Mit der 

Sportförderung gGmbH wurde eigens 

ein Tochterunternehmen gegründet, 

dass sich um diese Angelegenheiten 

kümmert. 

„Junge und schwache Menschen 

liegen uns sehr am Herzen, daher 

haben wir uns ganz gezielt Projekte 

ausgesucht, um dort gebündelt helfen 

zu können“, sagt Bayer 04-Kommunikationsdirektor 

Meinolf Sprink. 

Und was die Umwelt betrifft, 

hatte sich die BayArena schon zur 

Frauen-WM 2011 an einem Umweltprogramm 

des DFB beteiligt und war 

dafür als „ökoprofit“-Stadion ausgezeichnet 

worden. 

Doch jetzt freuen sich erst mal alle 

Fans auf den Fußball-Knaller gegen 

Barcelona. 

Wieder Feriencamps 

der Fußballschule 

Im jetzt fünften Jahr der Fußballschule 

öffnen sich auch 2012 wieder die 

Tore für fußballbegeisterte Kinder im 

Alter von sechs bis 14 Jahren. Rund 

zehn Feriencamps bietet Bayer 04 an, 

jeweils zu Ostern, im Sommer und als 

Herbstcamp. Das ist eine Verbindung 

von Talentförderung und Ferienprogramm. 

Die Kinder müssen keinem 

Verein angehören.

Gesundheitspark 

Leverkusen 

Das Klinikum Leverkusen – Mittelpunkt im Gesundheitspark 

| Enge Zusammenarbeit 

mit unseren Partnern im 

Gesundheitspark 

Seit Jahren geht das Klinikum gemeinsam mit 30 leistungsstarken 

Partnern konsequent neue Wege im Gesundheitspark. Im Mittelpunkt 

der Gesundheits versorgung stehen Integration, Ganzheitlichkeit 

und Netzwerke. Dies alles geschieht im Interesse der Menschen 

in Leverkusen und Umgebung. Ihnen will sich das Klinikum mit voller 

Zuneigung und Kompetenz von der Prävention – über die gesamte 

Krankheitsphase – bis zur Rehabilitation anvertrauen. • • • 

| Abteilungen und Institute 

• Klinik für Allgemein-, Visceral- und Thoraxchirurgie | Prof. Dr. Karl-Heinz Vestweber 

• Klinik für Gefäßchirurgie | Dr. Werner Päffgen 

• Klinik für Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie 

| Prof. Dr. Leonard Bastian 

• Klinik für Urologie | Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

• Klinik für Anästhesie und Operative Intensivmedizin | Prof. Dr. Gerd Molter 

• Klinik für Frauenheilkunde und Geburtshilfe | Priv.-Doz. Dr. A. Kubilay Ertan 

• Medizinische Klinik 1 (Kardiologie / Internistische Intensivtherapie) 

| Prof. Dr. Peter Schwimmbeck 

• Medizinische Klinik 2 (Gastroenterologie / Hepatologie / Diabetologie) 

| Prof. Dr. Henning Adamek 

• Medizinische Klinik 3 (Hämatologie / Onkologie / Palliativmedizin / Spezielle Schmerztherapie) 

| Prof. Dr. Norbert Niederle 

• Medizinische Klinik 4 (Allgemeine Innere Medizin / Infektiologie / PnPPPeuPPPPneumologie / Osteologie) 

| Prof. Dr. Stefan Reuter 

• Klinik für Neurologie | Priv.-Doz. Dr. Hans-Ludwig Lagrèze 

• Klinik für Kinder und Jugendliche | Prof. Dr. Peter Groneck 

• Zentralambulanz | Dr. Roland Geppert 

• Institut für Klinische und Onkologische Pharmazie | Dr. Peter Kröschel 

| Zentren und Schwerpunkte 

• Beckenbodenzentrum Leverkusen 

• Brustzentrum Leverkusen (zertifiziert und anerkannt durch das Land NRW) 

• Darmzentrum Leverkusen-Rhein-Wupper 

• daVinci -Operationssystem (minimal-invasive OP‘s in Urologie und Gynäkologie) 

• Mutter-Kind-Zentrum (Perinatalzentrum Level I) 

(Kreißsaal / Kinderintensivstation / Mutter-Kind-Station) 

• Onkologische Tagesklinik 

• Onkologisches Zentrum (zertifiziert nach DGHO und DIN EN ISO 9001) 

• Pränatalmedizin 

• Prostatazentrum (zertifiziert nach DIN EN ISO 9001) 

• Stroke-Unit (Versorgung von Schlaganfallpatienten) 

• Westdeutsches Gelenkzentrum 

• Westdeutsches Osteoporose-Zentrum (WOZ) 

• Westdeutsches Zentrum für Kindertraumatologie 

• Zentrum für Ambulantes Operieren 

• Zentrum für Metabolische Adipositias-Chirurgie 

Y Geschäftsführer: Hans-Peter Zimmermann 

Y Akademisches Lehr krankenhaus der Universität zu Köln 

Klinikum Leverkusen gGmbH • Am Gesundheitspark 11 • 51375 Leverkusen • Telefon 0214 13-0 • www.klinikum-lev.de

30 

LOKALES WIRtSChAFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

Werden Sie 

Energiesparer! 

Die Strompreise für Gewerbe und 

Industrie haben in den letzten 

Jahren bereits um rund 75 Prozent 

zugelegt. Seit 2005 müssen Kleinunternehmen 

für Gas ca. 30 Prozent 

mehr bezahlen. Gerade in den Bereichen 

Industrie, Gewerbe, Handel 

und Dienstleistungen sind sehr große 

Energieeinsparpotenziale vorhanden 

und es gibt vielfältige Möglichkeiten, 

Energiekosten durch eine effizientere 

Nutzung einzusparen. 

Um Unternehmen bei ihren Bemühungen 

im betrieblichen Umweltschutz 

und bei Ressourceneinsparungen 

zu unterstützen, plant die 

Wirtschaftsförderung Leverkusen in 

Kooperation mit der Stadt Leverkusen 

– vorbehaltlich der Fördermittelzusage 

des Landes – die Durchführung 

des landesweiten Projekts „Ökoprofit“. 

10 bis 15 Unternehmen werden 

innerhalb eines Jahres bei der Senkung 

von Betriebskosten durch Umwelt- 

und Klimaschutzmaßnahmen 

von Experten unterstützt. 

Teilnehmende Unternehmen 

können Betriebskosten in Höhe von 

durchschnittlich 35.000 Euro pro Jahr 

einsparen. Neben einer Reduzierung 

der Betriebskosten für Energie, Ab- 


fall und Wasser/Abwasser sind auch 

die energetische Optimierung eines 

Bauvorhabens oder die Vorbereitung 

auf eine Umweltzertifizierung häufige 

Ziele des Projektes. 

In 8-10 Workshops zu umweltrelevanten, 

aber auch rechtlichen und 

organisatorischen Themen und Fragen 

werden Mitarbeiter qualifiziert. 

Darüber hinaus bietet das Projekt 3-5 

einzelbetriebliche Beratungen durch 

branchenerfahrene Umweltberater. 

Mit einer Auszeichnung wird das Projekt 

abgeschlossen. 

Durch eine öffentlichkeitswirksame 

Begleitung des gesamten Projektes 

erfahren die teilnehmenden 

Unternehmen außerdem einen 

Imagegewinn. „Die Einsparpotentiale 

der in Workshops und individuellen 

Betriebsberatungen gemeinsam identifizierten 

Maßnahmen sind enorm. 

Dazu kommen noch die Synergieeffekte, 

die Netzwerkbildung und der 

Imagegewinn, durch die die Teilnehmer 

Vorteile erzielen“, sagt WfL- 

Geschäftsführer Dr. Frank Obermaier. 

Landesweit haben bis Dezember 

2010 mehr als 1.100 Unternehmen 

am Projekt teilgenommen und über 

8.700 Umweltschutzmaßnahmen ein- 

An dieser Stelle 

möchten wir Ihnen 

regelmäßig unsere 

„Flächen des Monats“ 

vorstellen. Wir helfen 

Ihnen auf der Suche 

nach dem richtigen 

Objekt in Leverkusen 

gerne weiter! 

Weitere Flächen und 

Immobilien finden Sie 

online im Einzelhandelsflächen- 

oder Gewerbeflächenkataster 

auf 

unserer Homepage: 

www.wfl-leverkusen.de 

Klaus Niesen (rechts), Geschäftsführer der Spedition Niesen GmbH, zeigte Oberbürgermeister 

Buchhorn beim letztjährigen Klimafrühschoppen, wie man steigenden Energiekosten 

effizient begegnet. 

geleitet. Die durchschnittliche Amortisationszeit 

der ökoprofit-Maßnahmen 

liegt bei durchschnittlich 2,9 Jahren. 

Teilnehmen können Leverkusener 

Unternehmen aller Branchen und Betriebsgrößen. 

Bei der Entwicklung von 

ökoprofit-Maßnahmen im Betrieb 

werden die Mitarbeiter einbezogen. 

Das stärkt die Motivation und sichert 

den Umsetzungserfolg. 

Gerne erläutern wir Ihnen Vorgehensweise 

und Beteiligungsmöglichkeiten 

am Projekt Ökoprofit in 

einem unverbindlichen Informationsgespräch! 

Bitte wenden Sie sich an 

Verena Knoll, Telefon: 0214 / 8331-25 

bzw. E-Mail: knoll@wfl-leverkusen.de 

für eine Terminvereinbarung. 

Letztes freies Grundstück im Gewerbegebiet 

Theodor-Adorno-Straße. Zugelassen sind 

emissionsarme und -neutrale Betriebe. Grundstücksgröße: 

3.008 Quadratmeter. Die Fläche 

ist planungsrechtlich gesichert, voll erschlossen 

und kann direkt veräußert werden. Ihr WfL- 

Ansprechpartner: Dieter Roeloffs, Tel. 0214 / 

8331-60, roeloffs@wfl-leverkusen.de 

Sehr flexible Flächen für Lager, Produktion oder 

Gewerbeloft auf dem Bahnstadt-Gelände. 

Bis zu 1.000 Quadratmeter Nutzfläche. Ihr 

WfL-Ansprechpartner: Achim Willke, Tel. 0214 / 

8331-40, willke@wfl-leverkusen.de 

Moderne Bürofläche mit Stellplätzen in Wiesdorf, 

Erdgeschoss, ca. 218 Quadratmeter. Viel- 

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Trainingsprogramme mit 

anderen Unternehmen und 

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Ausbildung von Beschäftigten 

im Unternehmen im Bereich 

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Herstellung von Rechtssicherheit 

durch behördliche Hilfestellungen 

Standortsicherung und Wettbewerbsvorteil 

seitig nutzbare Bürofläche mit zwei eigenen 

Zugängen von der Straße aus. Die Einheit kann 

etwa hälftig geteilt werden, beide Einheiten 

verfügten dann über getrennte Sanitäranlagen. 

Ihr WfL-Ansprechpartner: Achim Willke, 

Tel. 0214 / 8331-40, 

willke@wfl-leverkusen.de 

Ladenlokal in zentraler Lage in Lützenkirchen. 

Dieses voll renovierte Ladenlokal verfügt über 

eine Gesamtfläche von 80 Quadratmeter, 

aufgeteilt in 70 Quadratmeter Verkaufsfläche 

sowie 10 Quadratmeter Nebenflächen über 

zwei große Verkaufsräume straßenseitig mit 

einer kompletten Fensterfront. Ihr WfL-Ansprechpartner: 

Rainer Bertelsmeier, Tel. 0214 / 

8331-30, bertelsmeier@wfl-leverkusen.de 

Foto: Holger Schmitt

Mit freundlicher unterstützung der 

Leverkusen top im 

Städteranking 

Beim jüngsten Städteranking der 

„Initiative neue soziale Marktwirtschaft“ 

belegt Leverkusen 

im Niveau-Ranking unter den 50 

größten deutschen Städten einen 

11. Platz und im Dynamik-Ranking 

der Jahre 2005 – 2010 den 37. 

Platz. Gewertet wurden 35 Indikatoren 

zu den Themen Wohlstand, 

Arbeitsmarkt, Struktur und 

Standort wie etwa verfügbares 

Einkommen, Arbeitslosenquote 

oder Einkommenssteuerkraft. 

Erste Plätze in Einzelkategorien 

erreichte Leverkusen bei der Arbeitsplatzversorgung, 

beim Anteil 

der Schulabgänger ohne Schulabschluss 

sowie bei der Entwicklung 

des Anteils Hochqualifizierter an 

den Beschäftigten. „Damit wird 

deutlich, dass Bildung in Leverkusen 

eine entscheidende Triebfeder 

für die wirtschaftliche Entwicklung 

der Stadt darstellt“, so WfL- 

Geschäftsführer Frank Obermaier. 

„Mit der Etablierung des Campus 

Leverkusen der Fachhochschule 

Köln, der in die Bewertung noch 

nicht eingeflossen ist, wird der 

Standortfaktor Bildung in den 

kommenden Jahren weiter gestärkt.“ 

Die Verknüpfung zwischen 

Bildung und Wirtschaftsleistung 

wurde in der Gesamtbewertung 

der Studie als Erfolgsfaktor für 

Standorte dargestellt. 

Erfreulich ist insbesondere die ansteigende 

Tendenz im Dynamik- 

Ranking, bei dem Leverkusen 

im letzten Jahr unter 100 untersuchten 

Städten den 98. Platz belegte. 

Als Nummer 1 im Rheinland 

belegte Leverkusen in diesem Jahr 

den 37. Platz unter 50 gewerteten 

Städten der Bundesrepublik. 

Der Region Köln-Bonn e.V. 

veranstaltet am 20. Januar 2012 

im Leverkusener Forum einen 

Energiedialog zum Thema mit 

verschiedenen Fachvorträgen. 

Weitere Informationen hierzu gibt 

es im Internet unter www.regionkoeln-bonn.de/de/arbeitsfelder/energieklima/energiedialog_region_koelnbonn/index.html 

Wirtschaftsempfang: Leverkusen 

überraschend sportlich 

Beim diesjährigen Wirtschaftsempfang 

der WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH Ende November 

in der Smidt-Arena präsentierte 

sich „Leverkusen überraschend anders“ 

– in Anlehnung an die gleichnamige 

Imagekampagne, die die WfL im 

Rahmen der ersten Standortbotschafter-Ernennung 

im Sommer gestartet 

hatte. Dieses Motto zog sich durch 

den kompletten Abend – von dem 

Ort der Veranstaltung, über die Einladung, 

Programm, Bühnengestaltung, 

Deko und natürlich Speis und Trank. 

„Heute haben wir zum Teambuilding 

geladen“, begrüßte WfL-Geschäftsführer 

Dr. Frank Obermaier die 

Gäste. Für den Erfolg des Wirtschaftsstandorts 

Leverkusen sei vor allem 

das Team der Unternehmer, der Politik, 

der Verwaltung und der Medien 

wichtig, die tagtäglich dafür sorgen, 

dass es dem Wirtschaftsstandort gut 

gehe. „Dafür möchten wir uns im Rahmen 

unseres Jahresempfangs bei allen 

am Wirtschaftsleben beteiligten Partnern 

bedanken und gemeinsam stolz 

darauf sein, dass Leverkusen überraschend 

anders ist“, so Obermaier weiter. 

In diesem Jahr hatte es die Wirtschaftsförderung 

mit ihrem Empfang 

WIRtSChAFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

„überraschend sportlich“ gemeint und 

wollte diesen Pfeiler der Kampagne 

besonders in den Fokus stellen. 

Nach der Premiere des neuen 

Image-Films zum Wirtschaftsstandort 

und Grußworten von Oberbürgermeister 

Buchhorn sowie einer Rede 

von IHK-Präsident Paul Bauwens- 

Adenauer zu den Chancen und Entwicklungen 

der Städte in der Metropolregion 

wurde fleißig diskutiert. 

Oberbürgermeister Buchhorn, WfL- 

Chef Dr. Obermaier, der Vorsitzende 

des Sparkassenvorstandes, Manfred 

Herpolsheimer, der Leiter des Chemparks 

Leverkusen, Dr. Ernst Grigat, 

Kreishandwerksmeister Bert Emundts 

und Paul Bauwens-Adenauer stellten 

sich den Fragen des Moderators. Diese 

waren angelehnt an die gängigen 

Vorurteile „Vizekusen, Rastplatz 

an der A3, Chemiestadt etc.“ und 

die Möglichkeiten, wie man ihnen 

iMPReSSuM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhoffstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel. 0214 / 83 31-0 

Fax 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

begegnet. Nach der lockeren Podiumsdiskussion 

hielten die Vorjahresgewinner 

Ernst, Michael und Walter 

Hebbel ihre Laudatio für den diesjährigen 

Unternehmenspreisträger Dr. 

Winfried Leßmann (Foto 2. v.l.). Der 

Fachmann für Radiologie wurde für 

seine außergewöhnlichen Leistungen 

am Standort geehrt. Unter seine Regie 

fallen der Ausbau der Konzernzentrale 

der RNR in Leverkusen unter 

die Steigerung der Mitarbeiterzahl 

in den vergangenen drei Jahren von 

450 auf mehr als 800. Davon sind ca. 

300 Angestellte alleine in Leverkusen 

tätig. Das Unternehmen ist führend 

im Bereich radiologischer Diagnostik 

und strahlentherapeutischer Therapie 

in Deutschland, insbesondere bei der 

Vernetzung ambulanter und stationärer 

Strukturen. Seit 2002 wird der 

Unternehmerpreis vergeben. Erstmalig 

rief die WfL die Unternehmerschaft 

auf, sich mit Vorschlägen an 

der Preisvergabe zu beteiligen. Rund 

25 Vorschläge wurden eingereicht, 

mit denen sich die Jury ausführlich 

auseinandergesetzt hat. 

Auch der Preis an sich war neu. „Die 

Themen innovative Werkstoffe und 

Bildung liegen der WfL sehr am Herzen. 

Deshalb freuen wir uns sehr, dass 

die Auszubildenden des CURRENTA 

Bildungszentrums mit viel Engagement 

und Kreativität mehrere mögliche 

Skulpturen entworfen haben, 

aus denen eine von der Jury und alten 

Unternehmenspreisträgern für Herrn 

Dr. Leßmann ausgewählt wurde“, erklärt 

WfL-Chef Dr. Obermaier. 

Redaktion: M. Schmitz, B. Schulz 

Tel. 0214 / 83 31-55 

schmitz@wfl-leverkusen.de 

schulz@wfl-leverkusen.de 

LOKALES 


31

32 

LOKALES LEVERKuSEN 

In dieser neuen Kinderklinik sind 

Eltern ausgesprochen erwünscht 

Noch kurz vor dem Jahreswechsel 

hat das Leverkusener 

Klinikum die neue Klinik für 

Kinder und Jugendliche der 

Bevölkerung vorgestellt und 

damit die größte Baumaßnahme 

in der Geschichte des 

Klinikums zu ihrem krönenden 

Abschluss gebracht. 

Rund 8 Millionen Euro hat das Klinikum 

in die neuen Strukturen der 

Kinderklinik auf der 1. Etage im Bettenanbau 

und in die angrenzenden 

Gebäudeteile C und D investiert. Damit 

bietet die neue Klinik jetzt allen 

kleinen Patienten und Jugendlichen 

hochwertige Medizin und fachkompetente 

Pflege in einer zeitgemäßen, 

freundlichen und familienfreundlichen 

Atmosphäre. 

Kinder sind keine kleinen Erwachsenen, 

insbesondere nicht in 

der Medizin. Sie sind je nach Alter 

und Entwicklungsphase von eigenen 

Krankheitsbildern betroffen und bedürfen 

daher anderer 

Diagnose- und Therapiemethoden 


Klinikdirektor Professor Peter Groneck sowie 

Geschäftsführer Hans-Peter Zimmermann und 

Oberbürgermeister Reinhard Buchhorn bei der 

offiziellen Schlüsselübergabe der Kinderklinik. 

und, wenn nötig, auch anderer Medikamente. 

Deshalb legt Klinikdirektor 

Professor Peter Groneck großen Wert 

auf Aufklärung und Beratung, individuelle 

Zuwendung und persönliche 

Gespräche in einer Kind gerechten 

Atmosphäre. 

In der Klinik werden Patienten von 

der Geburt bis zum 18. Lebensjahr 

aufgenommen. Hier werden außer 

Krebserkrankungen, deren Therapie 

besonderen Zentren vorbehalten ist, 

alle im Kindes- und Jugendalter vorkommenden 

Krankheiten diagnostiziert 

und behandelt. 

Dabei kümmern sich um die Behandlung 

und Versorgung von Kindern/Jugendlichen 

speziell ausgebildete 

Experten aus Medizin und Pflege 

gemeinsam mit ärzten anderer Fachdisziplinen, 

Hebammen, Physio- und 

Ergotherapeuten und weiteren Spezialisten 

individuell um die Gesundheit 

jedes Kindes. Das Besondere: Die 

Kinderklinik ist direkt an die Frauenklinik 

angebaut, sodass das Personal 

Tür-an-Tür und damit auf kürzestem 

Wege arbeiten kann. Das seit Jahren 

herbeigesehnte Mutter-Kind-Zentrum 

mit Eltern- und Kind gerechten Bedingungen 

(Ein- und Zweibettzimmer) ist 

damit endlich Realität. 

Die neuen Patientenzimmer für 

Kinder und Jugendliche wurden großzügig 

ausgestattet, so dass jetzt jederzeit 

ein Elternteil im Zimmer mit 

übernachten kann. Für diesen Zweck 

steht speziell ein Schrankbett zur 

Verfügung. Zudem kann das komfortable 

Duschbad im Patientenzimmer 

von den Eltern mit genutzt werden. 

Entsprechend lautet der aktuelle 

Slogan: Eltern zum Trösten sind jederzeit 

erwünscht.

„ Wachstum. 

Nicht nur zur Blütezeit.“ 

NACHBARSCHAFFT KAUFKRAFT. 

Die Wirtschaftskraft des CHEMPARK stärkt die ganze Region. 

Die Unternehmen im CHEMPARK gehören gemeinsam zu den größten Arbeitgebern in Nordrhein-Westfalen. So sind 

an allen drei Standorten insgesamt rund 45.000 Mitarbeiter beschäftigt. Klar, dass dies auch die Kaufkraft der 

ganzen Region stärkt, was man jeden Tag spüren kann. Damit ist der CHEMPARK ein attraktiver Nachbar – nicht 

zuletzt auch dank seiner hohen Sicherheitsstandards und des breiten Angebots an Ausbildungsplätzen. 

Currenta GmbH & Co. OHG 

CHEMPARK 

51368 Leverkusen 

www.chempark.de 

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34 

LOKALES AuS DER NAChBARSChAFt 

Hinrich Alpers - er gewann den Beethoven- 

Wettbewerb 2009 und durfte mit dem 

Bonner Orchester auf China-Tournee gehen. 


Das Bonner Neujahrskonzert 

fand diesmal in China statt 

Für den jungen Chinesen 

Jingge Yan waren die letzten 

Wochen des vergangenen 

Jahres sicher die eindrucksvollsten 

seiner jungen Pianistenlaufbahn. 

er gewann 

in Bonn die 4. internationale 

telekom Beethoven Competition 

und kann jetzt auf eine 

große Karriere hoffen. 

Diese Karriere hat für seinen 

Vorgänger bereits begonnen. 

Zusammen mit dem Beethoven-Orchester 

Bonn hat er soeben eine 

begeistert aufgenommene Tournee 

durch China beendet: Hinrich Alpers, 

1. Preisträger von 2009. 

Der aktuelle Sieger darf sich 

trösten: Aus dem Preisgeldtopf von 

60.000 Euro erhielt er die Hälfte und 

dazu einen Produktionsvertrag für 

eine CD. Alles zusammen gesponsort 

von der Telekom Bonn, die sich um 

die Förderung junger Musiker seit 

Jahren bereits verdient macht. 

Die China-Tournee des Bonner 

Beethoven-Orchesters wiederum 

war nur möglich durch die Logistik- 

Qualitäten und das Budget der Deut- 

schen Post DHL. Sie ermöglichte ein 

Bonner Neujahrskonzert im 9000 

Kilometer entfernten Shenzhen. Weitere 

fünf Konzerte außerdem u.a. in 

Hongkong, Peking, Shanghai und der 

Partnerstadt Bonns Chengdu. 

Die Deutsche Post DHL übernahm 

dabei in erster Linie Transportleistungen, 

die bei einem Orchester und 

deren zumeist sehr wertvollen Instrumenten 

von großer Bedeutung sind. 

Sämtliche Instrumente, vom Kontrabass 

bis zur Piccoloflöte, sowie die 

Fräcke, Pulte und vieles mehr mussten 

zeitgenau zu jedem Konzert gebracht 

werden. 

„Orchestertransporte sind eine 

Königsdisziplin im Logistikgeschäft.“, 

so Dr. Christof Ehrhart, Leiter der Konzernkommunikation 

Deutsche Post 

DHL. „Die Herausforderung liegt darin, 

hochsensible und oftmals unersetzliche 

Instrumente in kurzer Zeit über 

sehr weite Strecken zu transportieren. 

Dabei muss der Transport temperaturreguliert 

durchgeführt werden und die 

Instrumente dürfen keinen größeren 

Erschütterungen ausgesetzt sein, da 

sie am nächsten Abend wieder rich- 

Gerade bei Orchester- 

Tourneen spielt die Logistik 

eine herausragende Rolle. 

Der Transport temperaturempfindlicher 

Instrumente 

verlangt viel Sachverstand. 

tig gestimmt erklingen müssen.“ Hilfe 

fand die Tournee dabei durch das 

weltweite Netzwerk von DHL, das insbesondere 

in der Boomregion Asien 

stark ausgebaut ist. So konnten bereits 

vorab Sondergenehmigungen für 

Lastwagenfahrten an den Feiertagen 

eingeholt, sowie die beschleunigte 

Abfertigung an den Flughäfen und 

beim Zoll vereinbart werden, was sich 

simpel anhört, im asiatischen Raum 

aber nicht so einfach ist. 

Zu Hilfe kam dabei allerdings die 

musikalische Begeisterung der Chinesen 

selber. Denn kein Komponist 

aus dem Abendland genießt so hohe 

Verehrung in China wie Ludwig van 

Beethoven. Seine Musik ist in China 

sehr modern. Für Bonn war die Tournee 

ein enormer Prestigegewinn. 

Vielleicht hat der aktuelle Wettbewerbssieger 

demnächst ebenfalls Gelegenheit 

sein Talent vor heimischem 

Publikum beweisen zu können. 

Telekom-Finanzvorstand Timotheus 

Höttges jedenfalls sieht in der Förderung 

„einen wichtigen Bestandteil 

des gesellschaftlichen Engagements 

der Telekom.“ eG

Früher AVEA – heute RELOGA: 

Containerservice mit Erfahrung 

www.reloga.de 

Die RELOGA GmbH bietet maßgeschneiderte 

Lösungen rund um das Thema Containerdienst. 

Ob Bauschutt, Erdaushub und Grünschnitt oder 

Wertstoffe wie Verpackungen, Glas, Papier 

oder Holz: Die RELOGA hat auf jeden Fall den 

passenden Container. 

Übrigens: Die RELOGA geht direkt aus der AVEA 

hervor. Sie können sich auch zukünftig in Entsorgungsangelegenheiten 

zu 100 Prozent auf Ihren 

kommunalen Entsorgungspartner verlassen. 

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36 

SERVICE ENERGIE 


HERBERT REUL 

Innovationen 

machen eine 

bezahlbare 

Energiewende 

erst möglich 

Seit nunmehr zweieinhalb 

Jahren leitet der Europa- 

Parlamentarier Herbert Reul 

(Leichlingen) den Ausschuss 

für Industrie, Forschung und 

Energie. Unser Redakteur 

Thomas Heinemann sprach 

mit ihm in Straßburg über 

die Chancen aus der „Europa-Krise“ 

für Industrie und 

Wirtschaft im Rhein-Land. 

Die Frage „Ist das Projekt Europa 

gescheitert?“ stellt sich für Herbert 

Reul nicht. „Die Frage“ sagt er, „ist 

eher: Wo brauchen wir Europa und wo 

nicht? Es gibt Dinge, da ist mehr Europa nötig, 

als viele Menschen glauben, weil es um 

Fragen geht, die man nicht mehr als Staat 

alleine entscheiden kann.“ 

Immerhin habe die Krise der Europapolitik 

frischen Wind und viel Aufmerksamkeit 

gebracht. Nicht nur für die Finanzpolitik, die 

längst kein europäisches, 

sondern ein globales Geschäft 

sei, sondern auch 

für den Energiemarkt. Hier 

habe Deutschland mit seiner 

spontanen Energiewende 

europaweit angeeckt 

und Probleme geschaffen. „Strom wird 

dadurch nicht billiger werden. Den mit 

Abstand größten Stromverbrauch haben 

Industrie und Wirtschaft, die Mehrkosten 

über höhere Preise für Produkte reinholen 

müssten.“ 

Ein Nachteil für den Wettbewerb sei dies 

ebenso wie für den Geldbeutel des Endverbrauchers. 

Erst mit Forschung und Innovationen 

werde die Energiewende bezahlbar. Hier 

seien Vernetzungen zwischen Hochschulen 

und Industrie, wie es das Land NRW etwa 

mit Innovationsgutscheinen und wie auch 

die Hochschulen im Rheinland es bereits leisten, 

wichtig und ausbaufähig, um auch in 

Zukunft mit Innovationen aus dem Rheinland 

auf dem Weltmarkt erfolgreich zu sein. TH 

Die Bezirksregierung Köln 

informierte Kommunen über 

windenergieerlass NRw 

Regierungspräsidentin Gisela 

Walsken hat die Vertreter 

von Städten, Gemeinden und 

Kreisen aus dem Regierungsbezirk 

Köln in einer Informationsveranstaltung 

über den 

neuen Windenergieerlass 

von NRW aufgeklärt. Denn 

damit will die Landesregierung 

den Anteil der Windenergie 

bis zum Jahre 2020 

von derzeit 3% auf 15% der 

Stromerzeugung steigern. 

Der neue Windenergierlass soll beispielsweise 

durch die Aufhebung von Höhenbeschränkungen 

ein effizienteres Repowering 

ermöglichen. Dabei sollen Standards für 

den Schutz der Anwohner und der Umwelt 

erhalten bleiben. Deshalb kommt Städten 

und Gemeinden eine Schlüsselrolle zu. Der 

Ausbau der Stromerzeugung aus der Windenergie 

ist in Nordrhein-Westfalen ohne die 

Akzeptanz in der Gesellschaft nur schwer 

umsetzbar. Deshalb seien Beratung, Dialog 

und Bürgerbeteiligung bei den Verfahren 

vor Ort unverzichtbar.

Gutachter Norbert Becker (3.v.l.) und ein Teil seines Teams von Becker & Partner (v,l.n.r.): Sven Schilder (Diplomingenieur/Architekt), 

Barbara Meyer und Helga Mandt (Verwaltung). 

Die Ursachen sind vielfältig, die Folgen können richtig gefährlich 

sein. Schimmel in Gebäuden ist ein Gesundheitsrisiko. Oft sind 

die Gründe für das zu Grunde liegende Feuchtigkeitsproblem 

schwer auszumachen. Da hilft nur ein Gutachten durch einen 

spezialisierten Sachverständigen. 

„Es gibt 250.000 Arten von Schimmelpilzen“, rechnet Norbert 

Becker vor. „Und etwa 1.500 davon sind für Gebäudeinnenräume 

relevant“, weiß der öffentlich bestellte und vereidigte 

Gutachter von Becker & Partner, Institut für Feuchtigkeitsschäden 

und Schimmelpilzbefall in Bergisch Gladbach. Gemeinsam 

mit seiner Frau, Dr. Vera Becker, einem Architekten, einem 

Bauingenieur und einem kleinen studentischen Team von der 

Fachhochschule Münster erstellt das Institut Gutachten zur Belastung 

von Gebäuden mit Wohngiften. „Das Feuchtigkeitsproblem 

ist ja die Ursache für Schimmelbefall und häufig wird das 

gar nicht erkannt“, berichtet Becker. Oft wird Schimmel überstrichen, 

weggebürstet – die Feuchtigkeit bleibt da. Becker geht 

aber der Ursache auf den Grund. Seine Gutachten für Gerichte 

und Privatpersonen bringen die Sache auf den Punkt. Oft sind 

auf Grundlage seiner genauen Ursachenanalyse nur geringe 

Maßnahmen zu ergreifen, um das Problem zu beheben. 

Mit modernster Messtechnik untersucht Becker dann den 

Gebäudezustand. Ausgerüstet mit Wärmebildkamera und Luftfeuchtigkeitsmess-Apparaturen 

untersucht Becker die Beschaffenheit 

der Wände. „Wir haben alle Messtechniken, die auf dem 

Diepeschrather Weg 3 


Telefon 0 22 02 | 86 38 53 

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www.beckerpartner.net 

Mit Langzeittestgeräten 

schafft 

das Institut für 

Feuchtigkeitsschäden 

und Schimmelpilzbefall 

in 


gesicherte Daten, 

um konkrete 

Maßnahmen 

durchzuführen. 

GUTACHTER SORGT FÜR GESUNDES GEBäUDEKLIMA 

Markt sind“, so Becker. Eine Neutronensonde ermittelt den Grad 

der Feuchtigkeit, manchmal setzt er sogar einen Spürhund ein, 

um den Schimmelpilz auszumachen. Mit einer Genauigkeit im 

Millimeterbereich nimmt er die Daten der Bausubstanz auf. Die 

Beschaffenheit der Wände ist von höchster Bedeutung. Denn 

hier stellt der studierte Bauingenieur fest, wie die Feuchtigkeit 

den Bau von außen durchdringt. Oder eben nicht. Mit diesen 

Bausubstanzdaten füttert er seinen mit Spezialsoftware ausgestatteten 

Computer zur Analyse. Heraus kommt ein umfassendes 

und rechtssicheres Gutachten, dass genau darstellt, wie 

ein spezielles Haus auf die Feuchtigkeit reagiert. Eine Beschädigung 

der Wände durch die Analysetechniken kann Becker meist 

vermeiden. Nur selten muss er das Mauerwerk für die Entnahme 

von Materialproben öffnen. 

Seit Anfang des Jahres ist das Institut für Feuchtigkeitsschäden 

und Schimmelpilzbefall am Diepeschrather Weg 3 in Bergisch 

Gladbach tätig. Die vorher genutzten Räume wurden zu 

klein. Die Auftragslage ist gut. „Das Problem an sich hat nur 

leicht zugenommen, die Menschen sind aber sensibler geworden 

und zum Beispiel Kellerräume werden heute hochwertiger 

genutzt“, erklärt Becker, der auch regelmäßig Fachartikel zum 

Thema schreibt und Sachverständige für den TÜV Rheinland 

und den TÜV Nord ausbildet. In den neuen Räumen hat er auch 

ein Labor einrichten lassen, in dem Studenten der FH Münster 

forschen. 


37

38 

SERVICE tOuRISMuS 

Für Auto-Touristen bleibt 

Deutschland die Nummer 1 

Auch Südtirol ist bei Auto-Touristen ein beliebtes Urlaubsziel. Unser Bild zeigt Schenna, oberhalb von Meran in Südtirol, 

eingebettet in Weinbergen und Obstwiesen, 600 m über dem Meeresspiegel. 


Auch 2011 sind die Deutschen ihren Haupturlaubszielen bei der 

Autoreise treu geblieben. Zu diesem Ergebnis kommt der ADAC, 

der 1,7 Millionen Routenanfragen seiner Mitglieder für das 

Sommerhalbjahr ausgewertet hat. 

Platz eins verteidigte Deutschland 

mit klarem Abstand gegen 

Italien. Auffällig in diesem 

Jahr: Deutschland hat sowohl bei 

den Pkw-Fahrern, den Campern als 

auch bei den Motorradfahrern Anteile 

eingebüßt. Frankreich und Italien 

legen in der Beliebtheitsskala 

deutlich zu. 

Während Deutschland im Länderranking 

auf Platz eins mit 37,4 Prozenten 

0,8 Punkte verliert, erreicht 

Italien mit einem Plus von 1,3 Prozent 

eine neue Höchstmarke (18,7 

Prozent). Auf Platz drei rückt Kroatien 

vor (+ 0,6 Prozent). Österreich 

tritt als Vierter auf der Stelle. Frank- 

reich rückt von Platz sechs auf Platz 

fünf vor. Die Türkei muss als Sechster 

deutliche Einbußen (-1,3 Prozent) 

hinnehmen. Polen schafft es wieder 

in die Top Ten und verdrängt Ungarn 

auf Rang elf. In der Regionenauswertung 

belegt Istrien wie im 

Vorjahr Platz eins (+0,6 Prozent) 

und baut seinen Vorsprung sogar 

noch aus. Oberbayern legt auf Platz 

zwei leicht zu (+0,1). Klare Gewinner 

sind die Regionen Südtirol (+0,6 Prozent) 

und Gardasee (+0,8 Prozent) 

auf den Plätzen drei und vier. Sie 

überholen Ostsee/Mecklenburg- 

Vorpommern (-0,9 Prozent) und 

Schleswig-Holstein (-0,8 Prozent). 

Das Reisen mit hund und Katze wird leichter 

Seit 1. Januar ist das Reisen mit Haustieren in der EU einfacher. Jetzt können Hunde und 

Katzen mit dem EU-Heimtierausweis, der Tollwut-Impfung und der Mikrochip-Kennzeichnung 

auch nach Großbritannien, Irland und Malta einreisen. Der bisher noch vorgeschriebene 

Tollwut-Antikörper-Nachweis und die Zeckenbehandlung fallen weg. Damit verkürzt 

sich die Wartezeit vor der Einreise in diese Länder von bisher sieben Monaten auf nur 

21 Tage vor der Tollwut-Erstimpfung. Auch Schweden verzichtet ab Januar 2012 auf den 

Tollwut-Antikörpertest. Uneinheitlich sind derzeit in der EU aber noch die Vorschriften zur 

Bandwurm-Behandlung. 

In 2012: Neues aus 

Flensburg und mehr 

Rechte für Reisende 

Autofahrer und Urlauber müssen 

sich laut ADAC 2012 auf einige änderungen 

rund um Reifen, Knöllchen 

oder Einreisebestimmungen gefasst 

machen. 

Die Rückdatierung bei der 

Hauptuntersuchung entfällt. 

Einführung des Wechselkennzeichens 

für mehrere Fahrzeuge. 

Punktesystem und Verkehrszentralregister 

sollen reformiert werden. 

Durch die Umsetzung des Rahmenbeschlusses 

in den noch fehlenden vier 

EU-Ländern wird die EU-weite Vollstreckung 

von Bußgeldern flächendeckend. 

Der EU-weite Austausch von Halterdaten 

geht an den Start. 

Eine Schlichtungsstelle für Fluggastrechte 

wird eingerichtet, um Streitigkeiten 

außergerichtlich zu klären. 

Rechte im Fährverkehr werden gestärkt: 

z.B. umfangreiche Informations- und 

Unterstützungspflicht der Beförderer 

bei Verspätung oder Annullierung. 

Durch den Beitritt Liechtensteins zum 

Schengen-Raum fallen hier die Ausweiskontrollen 

weg. 

Das Visum für Sri Lanka wird gebührenpflichtig. 

Österreich führt E10 ein und macht 

die Rettungsgasse bei jedem Stau zur 

Pflicht für Autofahrer. 

Reifen, die ab dem 1. November 2012 

hergestellt werden, müssen mit einem 

Label ausgezeichnet sein, das Angaben 

zu Rollwiderstand, Nasshaftung und 

Rollgeräusch enthält. 

Seit dem 1. Januar gilt die Euro 5a- 

Abgasnorm für die Zulassung von 

Nutzfahrzeugen (für Klasse N1 

Gruppe II und III und Klasse N2, 

sowie für Fahrzeuge für besondere 

soziale Erfordernisse). 

Alle neu typgeprüften Pkw müssen ab 

1. November 2012 über ein Reifendruckkontrollsystem 

verfügen. 

Die Nachrüstung von Rußpartikelfiltern 

für Diesel-Pkw und leichte Nutzfahrzeuge 

bis 3,5 Tonnen wird 2012 

wieder mit einem Barzuschuss von 330 

Euro gefördert.

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40 

SERVICE GOLF 


Weit und breit ist sie ohne Beispiel: 

Die lichtdurchflutete Trainingshalle 

am Lüderich. Speziell im Winter ein 

konkurrenzloses Angebot, das auch 

das Trainer-Team um Laszlo Tringer 

(rechts) zu nutzen weiß. Unser Bild 

zeigt ihn mit seinem Spezialkoffer 

und den rund 50 verschiedenen 

Schlägerköpfen, eine Spezialität 

des Eisen-Produzenten Mizuno. 

Laszlo macht damit ab sofort 

Spieler und Schläger fit. 

Der Golfclub am Lüderich rüstet auf 

LASZLO macht ab sofort 

Spieler und Schläger fit 

Der Golfclub Am Lüderich 

entwickelt sich. Nach 

Verbesserungen an der 

Platzanlage selber gibt es 

jetzt auch einen neuen 

Internet-Auftritt. Und es tut 

sich etwas im Programm. 

Der Club hat interessante 

Partner gefunden. 

Zwei wesentliche Dinge sind neu am 

Lüderich: Eine Fitting-Schule mit Laszlo 

Tringer, dem ungarischen Pro aus 

dem Trainer-Team und exklusive Putting- 

Kurse mit dem international bekannten 

Putter-Produzenten Wieslaw Kramski (wir 

berichteten über Kramski in Heft 6/11). 

Laszlo Tringer (44) ist ein ungarischer 

Spitzengolfer. Er spielt seit 33 Jahren Golf, 

hat in seiner Heimat – wo Golfspielen lange 

Zeit verboten war – den Golflehrerverband 

gegründet, ist dessen Präsident in Budapest 

auch heute noch und ist Trainer der unga- 

Neu am Lüderich: Die Putter-Seminare des international 

renommierten Putter- Herstellers Wiestaw Kramski. 

rischen Nationalmannschaft. Zu Vorträgen, 

Beratungen und Seminaren fliegt er immer 

wieder in die ungarische Metropole. Seit Februar 

2010 aber ist er als Golflehrter fest am 

Lüderich engagiert. Mit dem 

Hintergedanken, vielleicht 

auch hier im Bergischen einmal 

Golflehrer auszubilden. 

Ein Mann also, der weiß wovon 

er spricht. 

Jetzt richtet er sich am 

Lüderich einen Pro-Shop 

mit Fitting-Station ein. Partner 

ist der Hersteller Mizuno, 

der seinen Kunden per 

Computer auf die Schwünge 

hilft. „Swing DNA“ ist das 

Zauberwort. Eine speziell 

entwickelte Software durchsucht unter Beachtung 

des Handicaps alle verfügbaren 

Schaft-Varianten und wählt auf Basis der 

Swing DNA die beste Option für den Spieler 

aus. Aufgezeichnet wird der Schwung 

durch den Shaft Optimizer von Mizuno. Ein 

einzigartiges System, das die Charakteristika 

eines jeden Schwungs genau identifiziert 

und in nur drei Schwüngen die beste 

Schaftvariante ermittelt. 

Laszlo Tringer bietet dem Spieler diese 

Entwicklungsmöglichkeit ab sofort am Lüderich. 

Mithilfe eines echten Golfschlägers, 

der mit speziell entwickelten Dehnungssensoren 

und Mikroprozessoren ausgestattet 

ist, zeichnet er die individuelle Swing DNA 

(Schwung, Biegsamkeit und Geschwindigkeit) 

auf, zieht dann aus seinem Koffer 

den richtigen Schaft, wählt aus einem erstaunlichen 

Reservoir den passenden Schlägerkopf 

und lässt den Spieler fortan zwei 

Wochen lang mit einem sehr individuellen

Eisen üben. Eine geniale Trainingsmöglichkeit, 

die im Winter auch im grandiosen 

Glaspavillon am Lüderich genutzt werden 

kann. Gegen ein hochgespanntes Netz sind 

in der Halle auch lange Schläge möglich. 

Das Putten sowieso. Und auch dafür bietet 

sich am Lüderich neuerdings Besonderes: 

Der Golfclub hat eine Kooperation mit der 

Kramski Putter Akademie geschlossen. Diese 

international namhafte Akademie bietet 

im Bergischen Seminare an. 

Hersteller Kramski kam persönlich nach 

Steinenbrück (Overath) und war von der 

bergischen Anlage beindruckt: „Eine ungewöhnliche 

Konstellation, diese 18 Bahnen. 

Diese Herausforderung und die tolle 

Atmosphäre haben uns davon überzeugt, 

2012 auf dem Golf Club Lüderich unsere 

beliebten und im Jahr 2011 komplett ausverkauften 

Putt Seminare abzuhalten“. 

Die ersten Termine dafür stehen inzwischen 

auch fest: Das Seminar „Perfektes 

Putten Level 1“ wird am 24. April, am 22. 

Mai, 14. Juni und am 17. Juli am Lüderich 

stattfinden. Nur jeweils sechs Teilnehmer 

sind möglich. EG 

IMMER IN IHRER NÄHE. 

FREUDE HAT EIN 

NEUES GESICHT. 

Mit seiner Stärke und Souveränität ist der neue BMW �er das Synonym 

für Fahrfreude. Und so steht er für alles, was einen typischen BMW 

ausmacht: elegante Sportlichkeit, pure Ästhetik und zukunftsweisende 

Technologien. Sportlichkeit steht nicht zufällig an erster Stelle. Sie ist 

auch das herausragende Charaktermerkmal der sechsten Generation 

der BMW �er Limousine und findet sich in jedem Detail wieder: ein 

athletisches Design mit einem neuen, eigenständigen Gesicht. Eine 

weitere faszinierende Neuheit: Die BMW Lines Modern, Sport und 

Luxury – drei charakterstarke Designwelten für Exterieur und Interieur. 

FREUDE IST DIE NEUE BMW 3er LIMOUSINE. 

AB 11. FEBRUAR 2012 BEI UNS ERHÄLTLICH. 

Kraftstoffverbrauch innerorts: 11,6 - 5,2 l/100 km, außerorts: 6,1 - 3,5 l/100 km, 

kombiniert: 7,9 - 4,1 l/100 km, CO2-Emission kombiniert: 186 - 109 g/km 

GOLF 

Rheingolf-Messe wieder vom 

2. bis 4. März in Köln-Deutz 

SERVICE 

Die neue HanseMerkur Golf-Arena 

war Anlaufstelle Nummer eins für 

alle Golfer. Viel Zuspruch fand aber 

auch das golf-touristische Event 

„Chip on Mallorca“, präsentiert vom 

mallorquinischen Fremdenverkehrsamt 

Ibatur. Attraktive Golf-Reiseziele 

bietet die Messe auch dieses 

Jahr wieder an. 

Eindrucksvoll bestätigte die Rheingolf-Messe im vergangenen Jahr mit 27.100 Besuchern 

ihre Position als öffentliche Leitmesse für Golf in Deutschland. 

Dabei nutzten die Besucher die Möglichkeiten, sich bei den insgesamt 198 Ausstellern aus 

18 Ländern über das gesamte Angebotsspektrum zu informieren. Unisono zeigten sich die 

Aussteller mit dem Verlauf der drei Messetagen extrem zufrieden 

Auch diesmal wieder wird die Rheingolf die ganze Welt des Golfsports präsentieren. Sie 

findet vom 2. bis 4. März in den Kölner Messehallen statt. 


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www.kaltenbach-gruppe.de 

Kaltenbach 

Gruppe Freude am Fahren

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SERVICE LIFEStyLE 


Noch nicht bemerkt? 

Man trägt heute Bommel 

Schön sein beginnt schon bei der Rasur. Eine repräsentative Studie von 

TNS Emnid im Auftrag von Gillette zeigt: Rasierte Männer (im Gesicht 

und Intimbereich) finden sich attraktiv. Sie benötigen für ihre Nassrasur 

5,7 Minuten. Und sie wissen: Auch Frauen mögen‘s eher glatt. 

Die Mütze ist zur Zeit das begehrteste aller 

warmen Accessoires – auch an milden 

Wintertagen. Spitzenreiter unter den Kopfbedeckungen 

ist dabei, so die Stimmen aus 

dem Modehandel, klar die Bommelmütze. 

Das weiß die Fachzeitschrift TextilWirtschaft 

(Frankfurt). Begehrt ist die Bommelmütze bei Frauen und Männer gleichermaßen. Ganz 

oben auf der Beliebtheitsskala stehen dabei grobe Maschen, wie sie derzeit auch in der 

Oberbekleidung im Trend liegen. Ist der Bommel dann noch aus Pelz – in der aktuellen 

Saison ein Top-Seller – steht dem Kauf nichts mehr im Wege. Und dabei reichen die Preise 

von 25 Euro bis über 120 Euro, je nach Material. Die beliebte Kopfbedeckung wird oftmals 

noch vor Beanie und Schapka genannt. Der Bommel – auch Pompom – darf dabei gerne 

aus Echtpelz sein, das Maschengeflecht grob. Es ist ein Look, der in diese Zeit passt, sagen 

die Fachleute. Er sei leicht umsetzbar und casual, trotzdem erkennbar modern. Es sei der 

informierte, modische Kunde, der zu den Mützen greife, oftmals auch der Businesskunde in 

der Mittagspause. Also ist mit dieser Mode nicht nur die Jugend angesprochen. 

Plastische Chirurgie – 

wenn’s die Karriere verlangt 

Manche Männer sind einfach 

Gold wert: Sie geben in Job und 

Privatleben alles - und sind dabei 

so gutaussehend und sexy 

wie David Beckham oder Tom 

Cruise! Zumindest die Sache 

mit der Schönheit ist aber kein 

Geheimnis mehr: Inzwischen 

machen Männer in Deutschland 

rund 20 Prozent der Klientel 

Plastischer Chirurgen aus. 

Anlässlich des 12. Internationalen 

Männertages rückte dabei 

auch das Thema Plastische Chirurgie 

in den Blickpunkt. 

„Im Allgemeinen lässt sich sagen, 

dass heutzutage jeder 

fünfte Kunde männlich ist“, so 

Elke Schwiegel, Dipl.-Betriebswirtin 

und Geschäftsführerin 

des renommierten Klinikverbunds 

für Plastische Chirurgie 

Clinic im Centrum (47 Standorte 

europaweit, auch in Köln, Bonn 

und Bergisch Gladbach). 

Fettabsaugung, Oberlidstraffung, 

Nasenkorrektur: Das sind 

laut der Deutschen Gesellschaft 

für Ästhetisch Plastische Chirurgie 

(DGAEPC) die beliebtesten 

drei Eingriffe im Zeichen der 

Schönheit bei den Herren. 

Der am häufigsten angegebene 

Grund für einen schönheitschirurgischen 

Eingriff ist dabei die 

Karriere: In Zeiten von fehlender 

Arbeitsplatzsicherheit und verschärfter 

Konkurrenz müssen 

Männer stets ausgeschlafen und 

dynamisch wirken.

Ein neuer Computer in drei Sekunden 

Keppel Data-Systems richtet erstes Fujitsu „Zero Clients“ Demo-Center in Bergisch Gladbach ein 

Wer kennt es nicht: Das Hochfahren 

des PCs dauert wieder ewig. Und 

kaum ist man angemeldet, stehen 

erst einmal Updates an. An die kleinen 

Probleme haben wir uns längst 

gewöhnt. Doch sie kosten Zeit, und 

damit auch Geld. Und die Kosten für 

Administration, Wartung und verloren 

gegangene Arbeitszeit klettern 

in Unternehmen mit vielen Computern 

schnell in astronomische Höhen. 

Die Lösung dieser und noch ganz 

anderer Probleme hat Fujitsu vor 

wenigen Wochen vorgestellt: „Zero 

Clients“ heißt das System, das einen traditionellen 

PC am Arbeitsplatz im Büro 

komplett ersetzt. Nur ein formschöner Monitor, 

eine Maus und eine Tastatur bleiben 

übrig. „Virtuelle Desktop Infrastruktur, kurz 

VDI, heißt die Technik, die dahintersteckt“ 

erklärt Heinz Keppel (Bild), Geschäftsführer 

bei Keppel Data-Systems in Bergisch 

Gladbach. Auf einem Server laufen dabei 

„virtuelle Computer“ in der benötigten Anzahl. 

Jeder davon ist exakt so komfortabel 

COMPutER 

und individualisierbar wie ein üblicher PC- 

Arbeitsplatz.“ 

Was das in der Praxis bedeutet, erklärt 

Heinz Keppel an einem Beispiel in Bonn: In 

der Niederlassung des Instituts für angewandte 

Logistik (IAL) hat Keppel Data-Systems 

Schulungsräume mit dem neuen „Zero 

Client“-System von Fujitsu ausgestattet. Waren 

früher noch 20-30 Computer in einem 

Raum, die alle administriert und gewartet 

werden wollten, geschieht dies heute am 

zentralen Server binnen weniger Sekunden. 

„Man meldet sich nur noch mit seinem Nutzernamen 

und Passwort an und sitzt sofort 

vor dem eigenen Computer, egal an welchem 

Platz im Raum oder Gebäude man 

sitzt.“ Das IAL ist von der Technik derart begeistert, 

dass es nun alle 1.750 Schulungs- 

und Arbeitsplätze in Deutschland mit Zero 

Client-Technologie von Fujitsu ausstatten 

will. Riesige Einsparpotenziale dank Zero 

Client sieht Heinz Keppel in Unternehmen 

mit mehr als 20 Computerarbeitsplätzen. 

„Verschiedene Studien zeigen, dass jedes 

Unternehmen auf drei Jahre gerechnet rund 

SERVICE 

2.000 Dollar 

an Zeit und 

Geld für die 

Wartung eines 

einzelnen Arbeitscomputers 

ausgibt. Das ist viel zu 

viel,“ bringt es Heinz Keppel auf den Punkt. 

„Denn die meisten Office-Computer sind 

im Alltag auch noch unwirtschaftlich und 

nicht einmal zu fünf Prozent ausgelastet. 

Sie brauchen viel Strom, machen Lärm und 

produzieren Wärme.“ Ganz anders hingegen 

die Zero Client-Technologie: Die Geräte 

verbrauchen nur noch 39 Watt pro Arbeitsplatz, 

sind absolut geräuschlos, brauchen 

gut 70 Prozent weniger Strom, haben vier 

USB-Schnittstellen und ein Netzwerkkabel, 

dass die Geräte auch mit Strom versorgen 

kann. „Dabei ist es egal, an welchem Zero 

Client man sich anmeldet, denn man arbeitet 

immer auf seinem eigenen Computer. 

Auch Laptops oder Tablet PCs lassen sich 

über eine Schnittstelle sicher vor Ort oder 

über das Internet integrieren.“ 

Weitere Infos unter www.keppel.de 


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SERVICE VERSIChERuNGEN 


Wenn der Sturm zu Schäden führt ... 

Wer zahlt? 

„Joachim“ fegte vor 

dem Jahreswechsel über 

Deutschland hinweg und 

hinterließ große Schäden. 

Die gute Nachricht dabei: 

Versicherungskaufleute 

sind vorbereitet auf die 

schnelle Geldbeschaffung 

für die Mitbürger. Sagt 

Versicherungs-Experte 

Martin Hardenacke aus 

Bergisch Gladbach. 

Martin Hardenacke 

Der Fachmann sagt: „Schäden dokumentieren 

und zügig melden. Umso 

schneller kommt auch Geld von den 

Versicherungen“ 

Am einfachsten ist das bei Autos, die 

durch abgebrochene Äste, umgestürzte 

Bäume, Bautafeln oder Dachziegel beschädigt 

wurden, berichtet Martin Hardenacke, 

Sprecher des Bezirks Köln-Bonn im Bundesverband 

Deutscher Versicherungskaufleute 

(BVK): „Die Kaskoversicherungen zahlen, 

zwar abzüglich vereinbarter Selbstbehalte, 

aber ohne Rabattrückstufung.“ 

Wohnungs- und Gebäudeschäden 

Ab Windstärke 8 – 62,1 km/h und mehr – 

sind auch die Gebäude- und Hausratversicherungen 

für den Schadenersatz zuständig. 

„Joachim“ erreichte mancherorts 

Geschwindigkeiten eines Orkans mit bis 

zu 130 km/h. Die Folgen: Abgeknickte 

und entwurzelte Bäume, abgedeckte Dächer, 

zertrümmerte Fensterscheiben, Überschwemmungen 

und vieles andere mehr. 

Für die finanzielle Entschädigung von 

diesen Sturmschäden sind die Gebäudeversicherung 

oder bei Mietern die Hausratversicherung 

zuständig. Sollte beispielsweise 

Regenwasser durch eine vom Sturm 

geborstene Fensterscheibe eindringen, gibt 

es auch für den Wasserschaden Geld. Und 

wer ein Leck provisorisch abdichtet, um 

größere Schäden in den kommenden Tagen 

zu verhindern, bekommt auch Geld für 

diesen Zeitaufwand und für das verwendete 

Material. Einsatzkräfte und Handwerker 

können schließlich nicht überall gleichzeitig 

sein. 

Wenn allerdings Keller mit Regenwasser 

vollgelaufen sind, benötigen Hausbesitzer 

und Mieter eine sogenannte Elementarschadenversicherung. 

„Diese kann in die 

bereits bestehende Gebäude- oder Hausratversicherung 

eingeschlossen werden 

und deckt auch Schäden von Starkregen, 

Erdrutschen, Lawinen, Erdsenkungen und 

sogar von Erdbeben ab“, erklärt Martin Hardenacke. 

In Deutschland verfügen aber nur rund 

26 Prozent der Haushalte über diesen umfassenden 

Versicherungsschutz. 

Schäden durch Bäume 

Wenn Nachbars Baum – oder einer der Gemeinde 

– sowie abgerissene große Äste 

schwere Schäden an Autos oder Häusern 

anrichteten, hilft immer nur die eigene Versicherung. 

Die kann später prüfen, ob dem 

Baumeigentümer ein Schuldvorwurf zu machen 

ist, ob er beispielsweise einen erkennbar 

kranken Baum vorher hätte entfernen 

lassen müssen und er daher Geld an die 

Versicherung erstatten müsste. 

„Ein sehr seltener Fall“, wie Martin Hardenacke 

betont, „so dass man am besten 

die Jagd nach einem eventuell Schuldigen 

den Profis überlässt.“ Ist der eigene Baum 

umgefallen, sieht man nach, ob die hohen 

Entsorgungskosten für Holz und Geäst mitversichert 

sind. 

Übrigens zahlt die Hausratversicherung auch Schäden an getragener Kleidung 

(z.B. durch Sturz in einer Sturmböe), aber nur, wenn diese auf der Terrasse oder auf dem Balkon eintraten. Was auch immer 

„Joachim“ an Üblem beschert hat, das oberste Gebot für Geschädigte ist nach Meinung des Fachmanns: Einfach alle Schäden 

melden, Dokumentationsfotos von Schäden sind wichtig und erleichtern die Schadenregulierung und dann den betreuenden 

Versicherungskaufleuten die Geldbeschaffung überlassen.

Alles für den effizienten und 

intelligenten Workflow im Büro 

cosmolink vereint cRm und Faktura zum individualisierbaren 

allround-talent fürs Büro 

Für Unternehmen sind aktuelle und 

gepflegte Daten aus Buchhaltung, 

Kundendatenbank und Warenwirtschaft 

das A und O. Doch wie pflegt 

man seine Daten richtig, ohne den 

Überblick zu verlieren? 

Oftmals greift man auf Softwarelösungen 

zurück – für jede Aufgabe, 

von der Belegverwaltung über die 

Kundendatenbank zur Versandetikettierung 

landen schnell dutzende Programme 

auf dem Bürocomputer. Und weil diese 

meist nicht oder nur unzureichend miteinander 

kommunizieren, ist das Chaos 

schnell perfekt. 

Soweit muss es erst gar nicht kommen, 

sagt Dr. Frank Wietzel, Inhaber des Softwarespezialisten 

cosmolink. Das Unternehmen 

aus Illingen im Saarland hat den 

deutschsprachigen Markt mit der Entwicklung 

und Realisierung von IT-Projekten und 

maßgeschneiderter Software von hinten 

aufgerollt. 

Erfahrungen aus der Praxis und aus den 

Anforderungen der Kunden sind in der 

neuesten Softwarelösung aus dem Hause 

cosmolink eingeflossen: Hier lässt man das 

gewohnte Customer Relationship Management 

mit einer Factoring- und Warenwirtschafts-Lösung 

verschmelzen. Herausgekommen 

ist das vollintegrierte, intelligente 

und für den effizienten Workflow wohl einmalige 

Faktura-Modul für den combit Relationship 

Manager, kurz cRM. 

Warum die Integration Sinn macht und 

für den Anwender so interessant ist, weiß 

Dr. Frank Wietzel genau: „Der Kunde hat 

wirklich alle Daten auf einem Blick, ohne 

eine weitere Software nutzen zu müssen.“ 

Hinzu kommt, dass cosmolink seinen Kun- 

den ein hohes Maß an Flexibilität bietet: 

„Wenn ein Kunde zum Beispiel eine Eventplanung, 

eine eigene Shop-Schnittstelle, ein 

Kassensystem oder auch eine Warenwirtschaft 

mit RFID-Technik in seine Software 

integrieren will, können wir die Software 

und eigene Module ganz individuell auf die 

Kundenbedürfnisse anpassen.“ 

Das klingt kompliziert, ist es aber keineswegs, 

erklärt der Softwareexperte: „Der 

Kunde beschreibt uns, welche Anforderungen 

er an die Software hat. Wir setzen dies 

dann in Software um. Per Fernwartung lassen 

sich diese Module integrieren und jederzeit 

verändern und anpassen.“ 

Diesen wohl einmaligen Service nutzen 

bereits die meisten der cRM und Faktura- 

Kunden, sagt Dr. Frank Wietzel: „Auch 

nachträgliche Änderungen sind kein Problem. 

Dadurch ermöglichen wir das, was 

man bei allen Standardsoftwarelösungen 

für das Büro vermisst: Eine Software, die 

genau das kann, was man braucht – eine 

Art persönlicher Maßanzug, der sich an die 

Anforderungen des Kunden anpasst und 

nicht umgekehrt.“ 

Kontakt: 

cosmolink e.K. 

Neunkircher Straße 8 

D-66557 Illingen / Saar 

Telefon: +49 (0) 68 25 / 940 640 

Telefax: +49 (0)911 / 308 44-966 99 

info@cosmolink.de 

www.cosmolink.de 


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SERVICE MESSE 


Das ist kein Segelschiff, sondern ein Küchentisch mit 

integrierter Herdplatte. Platz muss man haben (Bild oben). 

Und links: Retro ist bei Tapeten der Trend – wenn auch 

nicht ganz neu. Der ästhetische Rückgriff in der Mode, 

im Design und in der Architektur auf Formen und Stile 

vergangener Epochen wird seit einigen Jahren kultiviert. 

Großflächige Linien und Kreise in knalligen Farben sind 

typisch für Retro-Tapeten. Oft werden mehrere kräftige 

Töne in einem Motiv zusammen verwendet, so dass auffällige 

Farbkombinationen entstehen. 

Jetzt ist die Zeit der großen 

Messen vor allem in Köln 

Das Frühjahr ist 

traditionell die Zeit 

der großen Messen, 

speziell auch in Köln. 

Hier präsentieren 

sich schon in den 

nächsten Wochen 

Möbel aller Couleur, 

sehr häufig auch in 

sehr ausgefallenem 

Design. Es folgen 

Süßwaren ohne Ende 

und die SPOGA, 

die vor allem dem 

Pferdesport-Liebhaber 

die Trends der 

Zeit aufzeigt. Und in 

Düsseldorf wartet 

die „boot“. 

Vom 16. bis zum 22. Januar präsentiert 

sich auf der Möbelmesse 

imm in Köln wieder alles, was Rang 

und Namen hat – die Themen reichen 

von internationalen Basics bei Wohn- und 

Schlafraummöbeln über Junges Wohnen 

und den SB-Bereich, über Matratzen- und 

Schlafsysteme und Polstermöbel, moderne 

Wohn-, Massivholz-, Badezimmer- und Kindermöbel 

sowie über Einrichtungskonzepte 

mit gehobenem Anspruch bis hin zum Premium-und 

High-End-Segment. Erstmalig 

erweitert sich das umfangreiche Angebot 

des „größten Möbelhauses der Welt” dank 

der neuen Parallelveranstaltung LivingInteriors 

noch um zahlreiche Anbieter aus den 

Bereichen Bad, Boden, Wand und Licht. 

Aus insgesamt 54 Ländern der Erde reisen 

über 1.000 Aussteller an. Damit ist die 

Internationalität der Anbieter im Vergleich 

zur Vorveranstaltung 2011 um 18 Prozent

gestiegen. Besonders 

erfreulich ist 

die Entwicklung in 

Bezug auf Italien 

– mit 74 ausstellendenUnternehmen 

gegenüber 36 

im Jahr 2011 stieg 

die Anzahl deutlich. 

Auch bei der 

Schweiz und der 

Türkei konnten beachtlich 

Zugewinne 

verbucht werden. 

Zum ersten Mal 

stellen 2012 Firmen 

aus der Ukraine, 

den Philippinen, 

Luxemburg, Lettland, 

Liechtenstein 

und Chile aus. Alles zusammen ein Plus von 7 Prozent bei den Ausstellern. 

Die zahlreiche Anmeldungen für die Süßwarenmesse ISM versprechen 

auch für die Zeit vom 29. Januar bis zum 1. Februar ein hochkarätiges 

Ereignis. Erneut werden rd. 1.400 Anbieter aus der ganzen Welt erwartet. 

Als Partnerland konnte Belgien gewonnen werden. Das Heimatland herausragender 

Schokoladen-, Pralinen- und Gebäckkunst wird sich mit zahlreichen 

Aktivitäten aus belgischen Unternehmen und Manufakturen profilieren. 

Die ISM ist die weltweit führende Messe für den Handel mit Süßwaren und 

Knabberartikeln der Warengruppen Schokolade, Zuckerwaren, Feine Backwaren, 

Knabbererzeugnisse, Eiskrem und Rohmassen. Die präsentierten Artikel 

sind ausschließlich für den Ladenverkauf bestimmte Endprodukte. Die 

Eröffnung der ISM durch Bundesministerin Ilse Aigner unterstreicht die Funktion 

der Messe als führende Handelsdrehscheibe für diese Produkte. Über 

80 Prozent der ISM-Aussteller kommen aus dem Ausland. 2011 besuchten 

32.451 Facheinkäufer aus 144 Ländern die ISM. 

Auf der spoga horse, der internationalen 

Fachmesse für Pferdesport, können sich vom 

5. bis 7. Februar in Halle 8 der Koelnmesse 

Fachbesucher über Trends und Neuheiten rund 

um Pferd und Reiter informieren. 376 Unternehmen 

aus 30 Ländern präsentierten zuletzt 

den 36.300 Fachbesucher aus 106 Ländern ihre 

Produkte und Innovationen. Soviel Interesse 

wird auc h diesmal wieder erwartet. 

Das Equipment für Pferd und Reiter präsentiert 

sich für 2012 raffinierter, schicker und praktischer. 

Technologie ist gefragt, wenn es um 

eines der schwierigsten Themen im Reitsport 

geht: den Sattel. Ein Laserscanner z.B. verwandelt 

den Rücken des Pferdes in ein 3 D-Modell 

und ein brandneues Mess-System simuliert den Pferderücken in einer verstellbaren 

Aluschienen-Konstruktion. Komfort bei Sattel und Bekleidung ist 

die Devise. Jetzt gibt es auch Reithosenmodelle mit integrierten Schutzpolstern 

an Knien, Hüften und Steißbein. Und um für einen kühlen Kopf während 

des Rittes zu sorgen, hat ein Hersteller in seinen Helm sogar einen 

batteriebetriebenen Ventilator eingebaut. 

MESSE 

Die „boot“ in Düsseldorf 

SERVICE 

Ein Paradies für Segelfreaks 

und Taucher 

Rund 1.600 Aussteller aus mehr als 50 Ländern 

werden auf der „boot“ vom 21. bis 29. Januar 

in 17 Düsseldorfer Messehallen ihre Neuheiten 

für die kommende Saison vorstellen, von der Angelrute 

bis zur luxuriösen Großyacht. Die Zahl der Aussteller 

dürfte das Niveau der Vorveranstaltung überschreiten. 

„Die internationale Yacht- und Wassersportwirtschaft 

setzt großes Vertrauen in die „boot“ als zentralen, europäischen 

Marktplatz der Branche, nicht zuletzt auf 

Grund der unterschiedlichen Entwicklungen in den europäischen 

Märkten. In Deutschland und Nordeuropa 

ist die wirtschaftliche Erholung nach den Krisenjahren 

am deutlichsten vorangeschritten“, so die Einschätzung 

von Goetz-Ulf Jungmichel, Direktor der „boot“ 

Düsseldorf. Größte Ausstellernation sind die Niederlande 

mit 150 Werften, Ausrüstern und Dienstleistern, 

gefolgt von Italien (60), Frankreich (50), Österreich (35) 

und Großbritannien mit 30 Beteiligungen. 

In zwei Hallen zeigen allein150 Aussteller ihr Angebot 

an Segelbooten und Segelyachten auf Topniveau. 250 

Werften, Händler und Importeure garantieren in insgesamt 

sechs weiteren Messehallen einen repräsentativen 

Überblick über den motorisierten Bootssport. 

Bis zu 30 Groß-Yachten werden auf dem Wasserweg 

nach Düsseldorf reisen, um dort mit Hilfe von Lift „Big 

Willi“ (Bild) und schwerem Zuggerät ihren „boot“- 

Landgang anzutreten. 

Und rund 320 Aussteller 

werden zur weltgrößten 

Verbraucherschau für den 

Tauchsport in den Hallen 3 

und 4 erwartet. Dort finden 

sich auch für den Tauchfreund 

diverse Urlaubsziel- 

Angebote in aller Welt. 


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SERVICE AutO 

Brandneu auf dem Markt 

Der BMW 3er 

Mit mehr 

Leistung, 

weniger 

Verbrauch 

Vor wenigen Tagen erst hat BMW 

seine neue 3er Limousine weltweit 

auf den Markt gebracht. 

„Das ist die jetzt sechste Generation 

des BMW 3er, und sie bietet 

als sportlichstes Fahrzeug in ihrem 

Segment Freude am Fahren auf 

höchstem Niveau“, sagte der Vorsitzende 

des Vorstands der BMW 

AG, Norbert Reithofer, bei der 

Weltpremiere in München. 


Seit dem Start der ersten Generation im 

Jahr 1975 wurden bislang insgesamt 

über 12 Mio. Fahrzeuge der Modellreihe 

verkauft. „Der BMW 3er ist damit das 

erfolgreichste Premiumfahrzeug weltweit“, 

erklärte Reithofer weiter. Und: „Wir sind davon 

überzeugt, dass der neue BMW 3er an 

den großen Erfolg seiner Vorgänger anknüpfen 

wird“. Zur Markteinführung werden als 

Benziner der 328i und der 335i sowie als 

Diesel-Varianten der 320d und der 320d EfficientDynamics 

angeboten. Die Preise liegen 

für die genannten Modelle zwischen 35.350 

Euro (320d) und 43.600 Euro (335i). 

Bei der neuen 3er Limousine stehen vier 

verbrauchsgünstige Triebwerke zur Verfügung, 

die mit der neuen BMW TwinPower 

Turbo Technologie arbeiten. Im Frühjahr soll 

die Modellpalette durch weitere Varianten 

ergänzt werden. Und: Im Herbst 2012 wird 

es vom neuen BMW 3er auch ein Vollhybrid- 

Modell geben. Die neue BMW 3er Limousine 

ist noch sparsamer im Verbrauch, bietet aber 

zugleich mehr Fahrkomfort. Der neue 3er 

ist größer geworden und hat spürbar mehr 

Platz. Trotz des Wachstums ist das Fahrzeug 

jedoch – je nach Motorisierung – um bis zu 

45 Kilogramm leichter als sein Vorgänger. 

Dies macht sich zusammen mit der Spritspartechnologie 

EfficientDynamics auch 

positiv beim Verbrauch bemerkbar: So benötigt 

beispielsweise der 320d EfficientDynamics 

Edition bei einer Leistung von 163 PS 

im EU-Testzyklus nur noch 4,1 Liter auf 100 

Kilometer, was einem CO 2 -Wert von 109 g/ 

km entspricht. Der BMW 335i mit Sechszylinder-Triebwerk 

und 306 PS benötigt je nach 

Ausstattung im EU-Testzyklus nur noch zwischen 

7,2 und 7,9 Liter pro 100 Kilometer. Die 

Auto Start Stop Funktion ist für alle Motor- 

Getriebe-Versionen serienmäßig. 

Das Fahrzeug verfügt zudem im Rahmen 

von BMW ConnectedDrive über modernste 

Infotainment-Angebote sowie zahlreiche 

Assistenzsysteme, die das Fahrzeug nochmals 

sicherer und komfortabler machen. 

Dazu zählt beispielsweise aktive Geschwindigkeitsregelung 

mit Stop&Go Funktion, 

Spurwechsel- und Spurverlassenswarnung 

mit Auffahrwarner oder auch Surround View. 

Daneben übernimmt ein Parkassistent das 

Manövrieren des Fahrzeugs in Parklücken. 

Außerdem sind Verkehrsinformationen in 

Echtzeit sowie spezielle Apps zur Nutzung 

von sozialen Netzwerken verfügbar. 

Der neue BMW 3er wird in den Werken 

München, Regensburg und Rosslyn (Südafrika) 

produziert. Auch dafür investiert das 

Unternehmen weltweit über eine Mrd. Euro 

in seine Werke. Hauptmärkte sind die USA 

(24%), China (22%), Großbritannien (16%), 

Deutschland (10%).

Der BERGISCHE PERSONALSERVICE lud ein 

CATERHAM - das ist der ganz außergewöhnliche Fahr-Spaß für 

Motorsport-Freaks. CATERHAM steht für Emotion und Leidenschaft 

um ein ganz besonderes Fahrzeug und ein unbeschreibliches 

Fahrerlebnis. 

Ein geniales Leichtbau-Fahrzeug, das Formel-I-Chef-Konstrukteur 

Colin Chapman 1957 als LOTUS SEVEN auf den Markt gebracht 

hat. Ein sportliches Freizeitfahrzeug, das es in sich hat. 

Und Spaß bietet ohne Ende. Zum Beispiel auf dem Nürburgring. 

Ein „Spielplatz“ für große Kinder. 

Welcher motorsportliche Mann träumt nicht davon, gerade dort 

ein mal Gas geben zu können, ohne sofort auf Widerstand zu 

stoßen? 

Genau diesen Wunsch erfüllte der Bergische Personalservice 

seinen Kunden. „CDE – Caterham Drift Event“ nannte es das 

Zeitarbeits-Unternehmen mit Firmen-Chef Matthias Butz an 

der Spitze. 

Zusammen mit Martin Hörter aus Ransbach-Baumbach hatte er 

kurz zuvor den 8. Lauf zur Langstreckenmeisterschaft (Klasse V2) 

auf dem Nürburgring gewonnen. 

Jetzt durften Freunde, Kunden und Prominente einmal höchst 

persönlich Rennluft schnuppern. 

SV Bergisch Gladbach 09-Präsident Patrick Esser fasste es nach 

Verteilung von Urkunden und Pokalen dankbar in Worte und 

sprach damit allen Teilnehmern aus der Seele: „Ein grandioses 

Event, danke Matthias Butz ...“. 


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SERVICE GAStRONOMIE 

Pizza-Service – 

Geschäft mit 

Millionen 

Das Franchise-Unternehmen 

Joey‘s Pizza Service 

(Deutschland) GmbH hat 

erstmals einen Jahresumsatz 

von 100 Mio. Euro 

überschritten. Schon 2010 

konnte ein Umsatzwachstum 

von fast 125 Prozent 

über die letzten fünf Jahre 

erzielt werden. Es wurden 

fast 10 Millionen Pizzen 

verkauft. Somit hat statistisch 

im Durchschnitt jeder 

achte Deutsche im Jahr 

eine Joey‘s Pizza gegessen. 

Das Unternehmen hat 130 

Franchise-Partner und plant 

flächendeckende Neueröffnungen. 

Der Bierkonsum in Deutschland 

steigt wieder. Im ersten Halbjahr 

2011 setzten die Brauereien rund 

41,4 Millionen Hektoliter Bier ab, 0,2 

Prozent mehr als im Vorjahr, wie das 

statistische Bundesamt mitteilt. 

Das Oktoberfest 2011 leistete mit 7,5 

Millionen verkauften Maß seinen 

Beitrag zum Bierabsatz. Doch seit 

mehr als drei 

Jahrzenten 

ist der Bierkonsum 

in 

Deutschland 

rückläufig. 


Die Bier-Mix-Getränke 

entwickeln sich zum Hit 

Die Preise in dem umkämpften Markt 

schwanken zwischen Discount und Premium. 

Brauereien sind nun auf der Suche nach 

neuen Preisstrategien und Geschäftsmodellen 

wie Bier im Alu- Schlauchbeutel statt im 

Fass, oder Biermix- Getränken mit Limonade. 

Geschmacksfavorit der Deutschen ist 

laut GfK das Radler mit einem Anteil von 

gut 54 Prozent am Biermixmarkt. Cola-Bier 

erreicht einen Anteil von 30 Prozent, die Mischung 

mit „Lemon“ immerhin 13 Prozent. 

Auf dem 14. Deutschen Bierkongress 

(24. und 25. Januar in Düsseldorf) geht es 

um die Herausforderungen und Exportchancen 

des deutschen Biermarktes. 

Das Dunkle ist das Neue 

Die Krombacher Markenfamilie hat sich durch ein vollmundig-würziges 

Krombacher Dunkel verstärkt. Noch vor dem 

Jahreswechsel kam die dunkle Bierspezialität mit dem würzigen 

Röstaroma exklusiv in die Gastronomie. 

Nach den Erfolgen mit Pils, Radler und Weizen, wird das 

Biersegment durch das Dunkel weiter ausgebaut. Mit dem 

Angebot eines dunklen Bieres trage man der zunehmenden 

Nachfrage der Gäste damit Rechnung, heißt es bei Krombach. 

5 FRAGeN AN DeN WeiN-exPeRteN 

Klaus Rüsing 

Thema heute 

Wein 

und Alkoholsucht 

Frage: Herr Rüsing, in der Presse wird immer 

wieder von erhöhtem Alkoholkonsum und 

entsprechenden Suchgefahren berichtet. Trifft 

dieses Phänomen auch auf Wein zu. 

Klaus Rüsing: Fest steht, dass Wein zwischen 

9-14 Vol% Alkohol enthält. Wer sich 

also berauschen möchte, kann dies natürlich 

auch mit Wein erreichen. Das berüchtigte 

Komatrinken geschieht aber in der Regel mit 

Spirituosen. 

Frage: Welche Mengen Wein sind ratsam? 

Klaus Rüsing: Maßvoller Weingenuss ist 

für die Gesundheit von Nutzen. Die uralte Erfahrung 

wurde durch viele wissenschaftliche 

Untersuchungen bestätigt. 0,3l bei gesunden 

Frauen und 0,4l bei gesunden Männern gilt 

als maßvoller Genuss. 

Frage: Das gilt für den ganzen Tag? Also 

auch zum Essen? 

Klaus Rüsing: Der Wein sollte generell zu 

einer Mahlzeit genossen werden. So wird der 

Alkohol nicht so schnell ins Blut aufgenommen, 

das Genusserlebnis des Essens aber 

wird erhöht. 

Frage: Das leuchtet ein. Aber ich könnte mir 

ein gutes Glas Wein auch ohne Essen vorstellen, 

oder? 

Klaus Rüsing: Klar. Wenn der Wein gut 

schmeckt sind die 0,4l schnell erreicht. Der 

Anlass, die Umgebung, die Gesellschaft beeinflussen 

oft auch die Menge des getrunkenen 

Weines. 

Frage: Ja. Auch das Trinken von Wein will 

offensichtlich gelernt sein. Kann man solche 

Erfahrungen steuern? 

Klaus Rüsing: Nach meiner Auffassung zuerst 

einmal im Elternhaus. Wer das Weintrinken 

als Genusserfahrung bei den Eltern vorgelebt 

bekommt, wird auch später so handeln 

und es nicht übertreiben. 

WeiN-tiPP-KOMPAKt 

Betrachten Sie das Weintrinken als 

Geschmackserlebnis. 

Ein Winzer sagte: „Wein ist gesellig. 

trinken Sie ihn nicht allein“. 

www.ruesing-weine.de

Nicht nur Liebhaber gepflegter 

Esskultur geraten beim Anblick der 

essbaren Kunst- und Meisterwerke 

von Christoph Kappes ins Schwärmen. 

Hier verrät der Erlebnisgastronom 

aus Lohmar, dass Genuss durch 

und durch Chefsache ist. 

sollte ich Dirigent werden“ 

sagt Christoph Kappes, „das war 

„Eigentlich 

der Wunsch meines Vaters.“ Doch 

es kam ganz anders. Zum Glück, mögen 

seine Fans sagen. Nach einer Ausbildung 

zum Metzger in Hennef, einer Ausbildung 

zum Koch im Intercontinental Köln sowie 

diversen Zwischenstationen in der gehobenen 

Kölner Hotel-Gastronomie wagte 

der Lohmarer 1995 die Gründung eines eigenen 

Catering-Unternehmens. 

Heute dirigiert Christoph Kappes die 

Kochlöffel, komponiert kulinarische Sinfonien 

und begeistert damit jährlich tausende 

Menschen. Und das derart erfolgreich, dass 

die Liste an namhaften und begeisterten 

Kunden aus Industrie, Wirtschaft und Politik 

zu lang wäre, um sie hier aufzuzählen. 

Doch mit seinem Erfolg zu prahlen, das 

käme dem leidenschaftlichen Koch nie in 

den Sinn. 

Sein Blick geht nur selten zurück son- 

GAStRONOMIE 

SERVICE 

erlebnisgastronom christoph Kappes verzaubert die Gaumen seiner Kunden 

Weil Genuss einfach 

Chefsache ist … 

dern stets nach vorne, immer auf der Suche 

nach neuen kulinarischen Raffinessen und 

nach einmaligen Genusserlebnissen: „Ob 

rustikales Rittermal oder molekulare Küche 

– Hauptsache, es ist eine Herausforderung.“ 

Denn ein Essen von der Stange, aus einem 

Katalog, das gibt in seinem preisprämierten 

Ausbildungsbetrieb „C.K. – Die Erlebnisgastronomie“ 

ebenso wenig wie Langeweile: 

„Wir bieten kulinarische Erlebnisse an, vom 

klassischen Catering bis zu ganz außergewöhnlichen 

Events. Ob Baustellenparty, 

eine mehrere Meter lange Rittertafel in 

einem Schloss, ein Grillfest mitten im Wald 

oder ein Heißluftballon-Event, bei dem unsere 

Gäste am nicht planbaren Landeort mit 

einem Buffet überrascht werden – wir sind 

da grenzenlos kreativ und flexibel.“ 

Gerade bei Firmen- und Familienfeiern 

ist der Rundum-Service, den Christoph Kappes 

mit seinem Team bietet, sehr begehrt. 

„Mit uns erhält man auf Wunsch wirklich 

alles aus einer Hand. Von der passenden 

Location über das komplette Equipment 

und geschultes Servicepersonal bis zur 

hochwertigen Dekoration reicht unsere Palette“ 

sagt Kappes. Herzstück seiner Arbeit 

ist der Elterliche Hof in den Lohmarer Höhenlagen. 

Hier arbeitet er mit Ehefrau Anja 

und seinem Team, hier fühlt er sich wohl, 

hier will er bleiben. „Es war kein einfacher 

Weg bis hierhin, mit vielen Hürden von allen 

Seiten. Aber die Lage ist gut, mit unseren 

Kühl- und Lieferfahrzeugen sind wir auch 

schnell im Köln-Bonner Raum oder auch im 

Bergischen Land.“ 

Und hier steht der große Tisch, an dem 

jeden Mittag der Chefkoch, seine Familie 

und seine Mitarbeiter gemeinsam zu Mittag 

essen. Das hat so Tradition. Und da 

darf es auch mal gute Hausmannskost geben, 

wie der Gourmet gerne zugibt: „Man 

glaubt es kaum, aber so eine richtig saftige, 

knackige Bockwurst, dazu eine Scheibe frisches 

Landbrot und etwas hausgemachten 

Kartoffelsalat, das ist doch ein wahrer Genuss, 

oder?“ www.ckappes.de 


51

52 

SERVICE GESuNDhEIt 


Der Druckausgleich bereitet manchem Passagier Probleme 

Wer erkältet und mit verstopfter 

Nase im Flugzeug reisen muss ... 

Flugzeuge sind aus Zeitgründen 

oft das favorisierte 

Verkehrsmittel – ob 

für Geschäftsreisende 

oder Urlauber. Das ist 

nicht neu. Doch wenn 

der Kopf brummt und die 

Nase verstopft ist, kann 

ein Flug vor allem bei der 

Landung unangenehm 

werden. 

Erkältete klagen vor allem über Schnupfen 

(knapp 71 Prozent) und eine verstopfte 

Nase (65 Prozent). Besonders 

unangenehm und problematisch ist dies 

beim Fliegen. Der Grund: In der Luft ist der 

Luftdruck niedrig, am Boden hoch – beim 

Landeanflug steigt daher der Luftdruck 

im Flugzeug innerhalb weniger Minuten, 

wodurch ein Unterdruck im Mittelohr entsteht 

– das Trommelfell dehnt sich nach 

innen. Bei einer Erkältung sind die Nasenschleimhäute 

angeschwollen, sodass die 

Luft unzureichend oder gar nicht durchgelassen 

wird. Der Druck lässt sich schlechter 

ausgleichen. Die Folge: Das gedehnte 

Trommelfell beginnt zu schmerzen und es 

kommt zu einem dumpfen Gefühl im Ohr. 

Im Extremfall kann das Trommelfell reißen 

und das Hörvermögen wird beeinträchtigt. 

Erkältete, die ihre Flugreise nicht absagen 

können, sollten vor Reiseantritt die 

Blockade in der Nase lösen, damit sie den 

Druckausgleich machen können und erkältungsbedingte 

Schmerzen behandeln. 

Dabei hilft zum Beispiel Aspirin Complex. 

Mit nur zwei Wirkstoffen befreit es von den 

meist gleichzeitig auftretenden Symptomen 

Schnupfen und Schmerzen, ohne müde zu 

machen oder die Nasenschleimhaut auszutrocknen. 

Bereits 30 Minuten nach der 

Einnahme lassen die Beschwerden deutlich 

nach. Bei einer eitrigen Sinusitis oder Fieber 

ist es jedoch sinnvoller am Boden zu bleiben 

und einen Arzt aufzusuchen 

Ein Mythos hält sich im übrigen hartnäckig: 

Klimaanlagen in Flugzeugen gelten als 

wahre Virenschleudern. Angeblich wälzen 

sie die Luft in der Kabine nur um und transportieren 

so Viren, Bakterien und Keime 

von Sitzplatz zu Sitzplatz. Nach Angaben 

der Fluggesellschaften ist das Gegenteil 

der Fall. 

Ihre Messungen ergeben, dass dank 

moderner Filtersysteme sogar die Grenzwerte 

für Operationssäle unterschritten 

werden, da selbst Bakterien, Keime und 

Viren zurückgehalten werden. Und auch 

Forscher haben keinen Hinweis, dass das 

Ansteckungsrisiko an Bord besonders hoch 

ist. Sie gehen ebenfalls davon aus, dass 

moderne Klimaanlagen das Ansteckungsrisiko 

reduzieren können und die Luft in 

vielen Büros oder Wohnungen keimhaltiger 

ist. Nicht verhindern kann die Technik allerdings, 

dass die Erkältungsviren durch den 

direkten Kontakt mit einer Schnupfnase 

übertragen werden. 

Zur Vorbeugung ist es deshalb ratsam, 

ein paar einfache Hygiene-Regeln zu beachten: 

Neben dem gründlichen Händewaschen 

sollten sich Reisende möglichst 

nicht ins Gesicht fassen. Rhino-, Entero- 

und andere Erkältungsviren können sich 

nämlich bis zu drei Stunden auf den Handflächen 

halten und so leicht zu den Schleimhäuten 

von Augen und Nase gelangen, wo 

sie sich ausbreiten.

Im Blickpunkt 

RECht: Wann besteht wirklich Anspruch 

auf Abfindung? � S. 54 

StEuERN: Das thema Erstattungszinsen 

ist weiter offen � S. 56 

� 

FINANzEN: Eine geringe Eigenkapitalbasis verhindert oft die Investitionen im Gastgewerbe � Seite 60 

GL&Lev kontakt 

CONtROLLING: Optimierung der 

Buchhaltung macht viel Sinn � S. 62 

FiNaNZeN 

Was sich bei 

Volksbanken 

2012 ändert 

� Seite 57 

GL&Lev special kontakt 03/09 01/12 

53 

© shutterstock

54 

Im Blickpunkt Recht 

Wann besteht Anspruch 

auf Abfindung? 


Von SöREN RIEBENSTAHL 

Ein Arbeitgeber muss oder 

möchte sich von einem oder 

mehreren Arbeitnehmern trennen. 

So stellt sich häufig die Frage: 

Was kostet mich das? 

unsere Antwort lautet: „Nichts“! 

Grundsätzlich hat der Arbeitnehmer 

bei Beendigung eines Arbeitsverhältnisses 

keinen Anspruch auf Zahlung 

einer Abfindung. Es gibt jedoch Ausnahmen, 

in denen die Zahlung einer Abfindung 

rechtlich beansprucht werden kann. Diese 

finden sich in Sozialplänen, Tarif- oder Arbeitsverträgen. 

Auch wenn der Arbeitgeber 

eine Betriebsänderung durchführt, „ohne 

über sie einen Interessenausgleich mit dem 

Betriebsrat versucht zu haben“ (§ 113 Abs. 

3 BetrVG), besteht ein Anspruch auf Abfindung. 

Gleiches gilt, wenn im arbeitsgerichtlichen 

Kündigungsschutzrechtsstreit bei 

Rechtswidrigkeit der Kündigung der Arbeitnehmer 

einen sogenannten begründeten 

„Auflösungsantrag“ (§ 9 KSchG) gestellt hat. 

Solche Gründe können sein, dass z.B. „unzutreffende, 

ehrverletzende Behauptungen 

über die Person oder das Verhalten des Arbeitnehmers 

leichtfertig aufgestellt worden 

sind“ (so die Begründung zum Regierungsentwurf). 

Im Übrigen zahlt der Arbeitgeber – freiwillig 

– nur dann eine Abfindung, wenn er 

erstens die Unwägbarkeiten eines arbeitsgerichtlichen 

Verfahrens meiden möchte. 

Zweitens: Wenn ohne anwaltlichen Rat 

eine Kündigung ausgesprochen wurde, die 

sich als rechtswidrig herausstellt und der 

Arbeitnehmer ebenso trennungsbereit ist, 

kann ebenfalls eine Zahlung erfolgen. Denn 

im Regelfall ist die Abfindung das Freikaufen 

von einer drohenden Weiterbeschäftigungspflicht. 

Risiken und Kosten 

Wer eine Kündigung ohne arbeitsrechtlich 

anerkannten Grund ausspricht und meint, 

anhand der „Kölschen Formel“ (0,5 Brutto- 

Sören Riebenstahl 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Sozius der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

monatsgehälter x Beschäftigungsjahre) das 

finanzielle Risiko des Rechtsstreits damit 

abgedeckt zu haben - insbesondere wenn 

der Arbeitnehmer noch nicht so lange beschäftigt 

war -, begibt sich auf dünnes Eis. 

Folgendes Szenario könnte sich abspielen: 

Der nicht trennungsbereite Arbeitnehmer 

wird sich in das Arbeitsverhältnis zurückklagen 

und dann kommt eventuell wesentlich 

mehr auf den Arbeitgeber zu als nach der 

Kölschen Formel. Ein streitiges Verfahren 

vor dem Arbeitsgericht kann ein Jahr dauern, 

nach Fortsetzung in der Berufungsinstanz 

mindestens ein weiteres halbes Jahr. 

Im schlimmsten Fall steht ein Urteil gegen 

den Arbeitgeber, und der Arbeitnehmer 

bleibt weiterhin angestellt. Bevor der Arbeitnehmer 

seine Arbeit wieder aufnimmt 

und damit eine Gegenleistung erbringt, 

kann er für die gesamte Verfahrensdauer 

den Lohn nachverlangen. Dies bedeutet 

für den Arbeitgeber – je nach Einzelfall – 

eine Nachzahlung von 1 1/2 Jahresgehälter 

zuzüglich Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung. 

Dieses Beispiel soll nicht vor einer 

Kündigung abschrecken. Es ist jedoch 

empfehlenswert, die Risiken sehr sorgfältig 

abzuwägen. 

Für eine Trennung spricht: Nur 15 % der 

am Arbeitsgericht Köln jährlich ca. 11.000 

anhängigen Klageverfahren werden durch 

ein Urteil entschieden. Die Erwartung auf 

eine Erledigung durch einen gerichtlichen 

Vergleich ist also nicht unbegründet, zumal 

auch die Richter am Arbeitsgericht daran 

ein sehr hohes eigenes Interesse haben. 

Denn mit dem Vergleichsabschluss ist das 

Verfahren – ohne weitere Arbeit – vom 

Tisch. 

Allerdings kann aber genau dieses Interesse 

des Richters oder der Richterin bei 

einer an sich rechtmäßigen Kündigung 

dazu führen, dass sich ein nicht anwaltlich 

beratener Arbeitgeber zu einem Vergleich 

mit Abfindungszahlung überrumpeln oder 

überreden lässt. Vor dem Landesarbeitsgericht 

Niedersachsen hat z.B. der Vorsitzende 

Richter – dort allerdings gegenüber dem 

anwaltlich vertretenen Arbeitnehmer – wie 

folgt „argumentiert“: „Wer bis zuletzt hofft, 

stirbt mit einem Lächeln“, „Wenn Sie dem 

nicht zustimmen, dann kriegen Sie sonst 

nur 10.000 oder 20.000 Euro“, „Sie haben 

keine Chance, höchstens 20%, Sie müssen 

das machen!“, „Hören Sie mir auf mit Mobbing, 

davon will ich nichts hören, da kommt 

nichts bei raus“, „Seien Sie vernünftig, sonst 

müssen wir Sie zum Vergleich prügeln“ und 

weitere. Das Verfahren wurde angesichts 

dieser Drohungen durch einen Vergleich 

beendet. Anschließend wurde er erfolgreich 

vom Arbeitnehmer wegen Nötigung 

durch das Gericht angefochten! 

Praxistipp: 

Manchmal kann es auch – nach gut vorbereiteter 

Kündigung – richtig sein, sich den 

Bemühungen des Gerichts zu widersetzen 

und den Rechtsstreit zu den eigenen Gunsten 

entscheiden zu lassen. Vor Ausspruch 

einer Kündigung sollten die Kündigungsgründe 

sowie die Risiken eines Rechtsstreits 

sorgsam geprüft und abgewogen 

werden. Die Abfindung ist hierbei eine einzuplanende 

Größe, ebenso wie das Risiko 

der Weiterbeschäftigung einschließlich der 

Nachzahlung der Gehälter. In jedem Fall ist 

es empfehlenswert, einen fachanwaltlichen 

Rat einzuholen.

Die Anschaffung einer Immo- 

bilie gilt als die größte Investition 

des Lebens. Die Baufinanzierung 

sollte daher gut geplant sein. 

Immerhin glaubt jeder dritte 

Immobilienkäufer, dass er 

zu schlechten Konditionen 

abgeschlossen hat. 

Zu diesen Ergebnissen kommt eine 

aktuelle Umfrage von Immobilien- 

Scout24 unter 1.479 Immobilienkäufern, 

die im letzten Jahr eine Baufinanzierung 

über das Immobilienportal angefragt 

haben. 

Die gute Nachricht vorweg: Die Mehrheit 

der befragten Eigentümer (83 Prozent) 

gibt in der Studie an, gut informiert gewesen 

zu sein und die Immobilienfinanzierung 

D+H Beraterhaus STEuERBERATunG 

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unsere Beratung bezieht die steuerlichen Aspekte, die Risikovorsorge, 

die Altersvorsorge, den Vermögensaufbau und die persönlichen Gegebenheiten 

mit ein. Gerade die persönlichen umstände verändern sich 

im Laufe der Zeit immer wieder und dann ist es wichtig die richtigen 

Berater an seiner Seite zu wissen. 

Wir kümmern uns! 

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Finanzen 

Immobilienkäufer sind oft sehr 

unzufrieden mit der Finanzierung 

richtig kalkuliert zu haben (91 Prozent). Die 

meisten Käufer wissen, dass günstige Konditionen 

bei der Bank das wichtigste Kriterium 

bei der Immobilienfinanzierung sind. 

Umso erstaunlicher ist es, dass trotz der 

überlegten Handlungsweise 35 Prozent der 

Immobilienkäufer meinen, sie hätten ihre 

Finanzierung zu ungünstigen Konditionen 

abgeschlossen. 

Ralf Weitz, Geschäftsleiter für den Bereich 

Baufinanzierung bei Immobilien- 

Scout24, rät: „Bauherren sollten sich bei 

den Angeboten nicht am Sollzins, sondern 

immer am Effektivzins orientieren. Er enthält 

zusätzlich die Bearbeitungs- und Vermittlungsgebühren 

der Kreditinstitute. Darüber 

hinaus ist es ratsam, eine hohe Anfangstilgung 

mit der Bank zu vereinbaren. Dadurch 

können die Schuldner ihren Kredit deutlich 

schneller abbezahlen und Zinsen sparen.“ 

Eine der wichtigsten Regeln bei der 

Baufinanzierung lautet, niemals das erste 

Angebot von der Bank zu akzeptieren. Bauherren 

sollten sich mehrere Offerten von 

verschiedenen Bankinstituten einholen, um 

Konditionen miteinander zu vergleichen. 

Laut ImmobilienScout24-Studie haben diesen 

Tipp drei Viertel der befragten Käufer 

beherzigt. 73 Prozent der Umfrageteilnehmer 

gaben an, zwischen zwei und fünf Angebote 

eingeholt zu haben, bevor sie sich 

letztendlich für eine Finanzierung entschieden 

haben. 13 Prozent der Befragten haben 

sogar mehr als sechs Angebote eingeholt. 

Dieses Vorgehen kann bares Geld sparen, 

denn schon ein Zinsunterschied von nur 0,5 

Prozent verbilligt den Immobilienkredit um 

einige tausend Euro. 

Wer zudem mehrere Angebotsvorschläge 

in der Tasche hat, kann bei Nachverhandlungen 

die Konditionen der Bank zu 

seinen Gunsten nachbessern. 


55 

Im Blickpunkt

56 

Im Blickpunkt 

Steuern 

Lohnsteuerkarten - erstattungszinsen - abschreibungen 

Schenkungen im Zusammenhang 

mit der Beteiligung 

an Kapitalgesellschaften 


Von LOtHAR HeiSteR 

Die elektronische Lohn- 

steuerkarte verzögert sich. 

Voraussichtlich erst zum 

1. April 2012 wird das neue 

Verfahren starten. 

a 

ufgrund von technischen Verzögerungen 

bei der Erprobung des 

neuen Verfahrens ist eine weitere 

Verzögerung erforderlich. Für die Arbeitgeber 

bedeutet dies, dass sie weiterhin auf 

der Grundlage der Lohnsteuerkarte 2010 

die Lohnabrechnungen machen, um dann 

im April oder später den Lohnsteuerabzug 

für alle Arbeitnehmer auf der Grundlage 

der neuen Daten zu korrigieren. Demzufolge 

ist für die Arbeitgeber mit nicht unerheblichen 

Mehrkosten zu rechnen. Die 

Arbeitgeber sollten sich, insbesondere bei 

höheren Freibeträgen, die für das Jahr 2010 

eingetragen waren, gegebenenfalls von 

den Arbeitnehmern die weitere Gültigkeit 

schriftlich bestätigen lassen. 

Erstattungszinsen 

Das Finanzgericht Münster hat in einem 

neuen Verfahren ernstliche Zweifel an der 

durch das Jahressteuergesetz 2010 rückwirkend 

angeordneten Besteuerung von 

Zinsen, die die Finanzverwaltung auf Steuererstattungen 

zahlt (Erstattungszinsen), 

geäußert. 

Der Bundesfinanzhof hatte 2010 entschieden, 

dass Erstattungszinsen beim 

Empfänger nicht der Besteuerung unterliegen. 

Daraufhin hatte der Gesetzgeber mit 

dem Jahressteuergesetz 2010 die Rechtsprechung 

aufgehoben und „klargestellt“, 

dass Erstattungszinsen der Besteuerung 

unterliegen. 

Das Finanzgericht Münster stellt nun 

nicht nur in Frage, ob die Regelung gegen 

das Rückwirkungsverbot verstoße. Es bemängelt 

zudem, dass der Gesetzgeber auf 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

eine umfassende Neuregelung verzichtet 

habe. Betroffene sollten entsprechende Bescheide 

offen halten, da der Bundesfinanzhof 

erneut Gelegenheit habe um sich dazu 

zu äußern. 

Schenkungen im Zusammenhang 

mit Beteiligungen 

an Kapitalgesellschaften 

Bei Schenkungen im Zusammenhang mit 

Beteiligungen an Kapitalgesellschaften 

kommt es zu drei gesetzlichen Klarstellungen. 

Einlagen in eine GmbH stellen eine 

freigebige Zuwendung dar, wenn sie über 

der Beteiligungsquote liegen und dadurch 

mitbeteiligte Personen oder nahe Angehörige 

begünstigen. Dies wird einer Direktzuwendung 

des Schenkers gleichgestellt. Eine 

verdeckte Gewinnausschüttung führt im 

Konzern nur zur Schenkung, wenn sie der 

Bereicherung eines Gesellschafters dienen 

soll. Bei einer Schenkung durch eine GmbH 

wird das persönliche Verhältnis des Erwerbers 

zugrunde gelegt, sodass eine günstigere 

Steuerklasse angewendet werden 

kann. 

Kosten eines Zivilprozesses 

Laut Bundesfinanzhof können auch Kosten 

für einen Zivilprozess unabhängig davon 

außergewöhnlichen Belastungen sein, wer 

den Prozess gewonnen hat und wer Kläger 

oder Beklagter gewesen ist. Es müssen 

aber zumindest hinreichende Erfolgsaussichten 

bestanden haben. Eine eventuelle 

Erstattung der Rechtsschutzversicherung 

ist abzuziehen. Diese Grundsätze lassen 

sich auch auf andere Gerichtsverfahren 

übertragen, etwa für Verwaltungs-, Sozial-, 

Straf- und privat veranlasste Finanzgerichtsverfahren. 

Aufwendung für Arbeitsgerichtsverfahren 

gehören hingegen weiterhin zu 

den abzugsfähigen Werbungskosten oder 

Betriebsausgaben. 

Abschreibung bei zunächst 

privat genutzten Arbeitsmitteln 

Nutzt ein Arbeitnehmer Gegenstände zunächst 

ausschließlich privat und erst später 

beruflich als Arbeitsmittel, lässt sich der Teil 

der Anschaffungskosten, der auf die Zeit 

der beruflichen Nutzung entfällt, als Werbungskosten 

absetzen. Die Anschaffungskosten 

sind nach dem rechtskräftigen Urteil 

des Finanzgerichts München auf die Gesamtnutzungsdauer 

einschließlich der Zeit 

vor der Umwidmung zu verteilen. Absetzbar 

ist jedoch nur der Teil, der auf die Zeit 

nach der Umwidmung entfällt. 

Mit der beruflichen Nutzung beginnt keine 

neue Abschreibung von einem fiktiven 

Einlagewert, sondern es ist weiter die fortlaufende 

Abschreibung von den ursprünglichen 

Kosten abzuziehen. Dabei ist es 

unerheblich, ob dieses Arbeitsmittel zuvor 

privat gekauft oder geschenkt wurde. 

Abschreibungen kommen jedoch nur 

noch in Betracht, wenn die Gesamtnutzungsdauer 

noch nicht abgelaufen ist. Dabei 

können die Aufwendungen von vornherein 

überhaupt nicht als Werbungskosten 

abgezogen werden, wenn der Nachweis 

des Anschaffungsdatums durch die Kaufrechnung 

fehlt. Dieser Mangel geht nach 

den Regeln der objektiven Beweislast zu 

Lasten des Arbeitnehmers. 

Bei entsprechendem Nachweis muss 

die Gesamtnutzungsdauer jeweils das Abzugsjahr 

noch mit umfassen. Maßgebend 

ist dabei nicht der Teilwert der Wirtschaftsgüter 

im Zeitpunkt der Umwidmung als 

fiktiver Einlagewert, sondern es ist ab dem 

Zeitpunkt der beruflichen Nutzung weiterhin 

die fortlaufende Abschreibung vom ursprünglichen 

Kaufpreis abzuziehen. Zur Einstufung 

als geringwertiges Wirtschaftsgut 

kommt es, wenn dieser Restbetrag zu diesem 

Zeitpunkt maximal 410 Euro beträgt.

Was sich bei den Volks- und 

Raiffeisenbanken 2012 ändert 

Für die Kunden der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken gibt es im 

neuen Jahr zahlreiche Veränderungen, 

auf die man sich einstellen 

sollte. Neben dem neuen Angebot 

der freiwählbaren PIN gehören 

auch gesetzliche änderungen dazu. 

Der Bundesverband der Deutschen 

Volksbanken und Raiffeisenbanken 

gibt einen Überblick. 

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kontakt@winter-jansen-lamsfuss.de 


Odenthaler Str. 213 - 215 

Telefon 0 22 02 / 9330-0 

Telefax 0 22 02 / 9330-20 

Der Hauptsitz des BVR am 

Potsdamer Platz in Berlin. 

10405 Berlin 

Prenzlauer Allee 36 

Telefon 030 / 44 01 53-15 

Telefax 030 / 44 01 53-20 

a 

b Februar 2012 können die Kunden 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

ihre persönliche Geheimzahl 

(PIN) zu ihrer Bankkarte frei wählen 

und jederzeit am Geldautomaten ihrer Bank 

ändern. Dies wird sowohl für die genossenschaftliche 

girocard (umgangssprachlich „ec- 

Karte“) als auch für die genossenschaftliche 

Kreditkarten gelten. Kunden, deren girocard 

mindestens bis 2013 gültig ist, können ab 

Februar sofort das neue Verfahren nutzen. 

Ab Jahresende 2012 gilt das dann für alle 

Girocard-Inhaber. Die genossenschaftlichen 

Kreditkarten werden schrittweise für die 

neue Funktion vorbereitet und gestatten 

dann ebenfalls, die PIN selbst zu wählen. 

änderung der AGB 

Alle Girokontoinhaber der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken, erhalten bis Anfang 

Mai neue AGB. Die Institute müssen diese 

ändern, damit die bestehenden Lastschriftmandate 

der Kontoinhaber auch im einheitlichen 

EURO-Zahlungsraum SEPA mit IBAN 

und BIC weiter Bestand haben. 

Pfändungsschutz 

Seit dem 1. Januar wird der Pfändungsschutz 

für Kontoguthaben nur noch auf 

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Wir verstehen die eigentümliche Sprache der Gesetze. Wir 

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Finanzen 

dem sogenannten Pfändungsschutzkonto 

gewährt. Die gesetzliche Übergangsregelung 

ist ausgelaufen, gemäß der alternativ 

auch Pfändungsschutz ohne ein Pfändungsschutzkonto 

in Anspruch genommen 

werden konnte. Von dieser Regelung betroffen 

sind auch der gesetzliche Verrechnungsschutz 

für Sozialleistungen wie beispielsweise 

Rente oder Arbeitslosengeld II 

und Kindergeld. Bisherige gerichtliche Freigabebeschlüsse 

für Girokonten, die nicht 

als Pfändungsschutzkonto geführt wurden, 

verloren zum 1. Januar 2012 ihre Wirkung. 

Der automatische Pfändungsschutz auf 

dem Pfändungsschutzkonto beträgt pro 

Monat 1.028,89 Euro. Eine Erhöhung des 

Freibetrags ist je nach Lebenssituation möglich, 

zum Beispiel bei einer Unterhaltspflicht 

für Ehegatten oder Kinder. Hierzu ist bei der 

Bank eine Bescheinigung vorzulegen. 

Riester- und Rürup-Rente 

Aufgrund der schrittweisen Anhebung des 

Rentenalters ändert sich auch der Auszahlungsbeginn 

für neu abgeschlossene staatlich 

geförderte Rentenverträge. Ab 2012 werden 

Riester- und Rürup-Renten erst 2 Jahre 

später ab dem 62. Lebensjahr ausgezahlt. 

Garantiezins bei Lebensversicherungen 

Das Bundesfinanzministerium hat beschlossen, 

dass der sogenannte Garantiezins für 

Lebensversicherungen bei Neuverträgen 

am 1. Januar 2012 von derzeit 2,25 Prozent 

auf 1,75 Prozent abgesenkt wird. 

Auch Fachanwälte für: 

❱ Miet- und Wohnungseigentumsrecht 

❱ Arbeitsrecht 

❱ Bau- und Architektenrecht 

❱ Familienrecht 

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57 

Im Blickpunkt

58 

Im Blickpunkt Controlling 


Von GEORG BERSTER 

Keine Frage: Buchhaltung ist die 

zentrale Abteilung im Unternehmen. 

Hier laufen alle Geschäftsvorfälle 

zusammen, werden systematisch 

und lückenlos erfasst. 

Der buchhalterische Datenstamm 

bildet die Basis für verlässliche 

Informationen über Liquidität 

und Vermögenslage und wird von 

den Führungskräften genutzt, um 

Entscheidungen für die Zukunft zu 

treffen und somit die Weichen des 

Unternehmens in die richtige 

Richtung zu stellen. 

trotzdem zeigt die Erfahrung, dass es 

sowohl in kleinen als auch größeren 

Unternehmen immer wieder zu 

Problemen oder Fehlentwicklungen in der 

Buchhaltung kommt, die sich vom Typus 

her ähneln. Was tun? Wer die 10 Experten- 

Tipps aus der Praxis beherzigt, hat den ersten 

Schritt zur Optimierung der Buchhaltung 

bereits gemacht 

Keine Vermischung von privaten 

und Firmenaufwendungen 

Hier finden sich immer eine Menge Beispiele: 

Handwerker, die zum Teil auch privat 

genutzt werden. Acht Firmenwagen 

für fünf Führungskräfte. Kosten für Oberhemden, 

die unter Werbekosten verbucht 

werden usw. usw. 

Auch wenn das Finanzamt die unterschiedlichen 

Positionen nicht in Frage 

stellt, sollte den Beteiligten aber klar sein, 

dass derartige Buchungen das Bild eines 

Unternehmens verfälschen, da die Kosten, 

die hier aufgeführt werden, nichts 

mit dem eigentlichen Geschäftsbetrieb 

zu tun haben. Gerade in „schwierigen“ 

Zeiten, sollten derartige Aufwendungen 

das Ergebnis eines Unternehmens nicht 

beeinflussen. 

Tagesaktuell buchen 

Insbesondere das Bankkonto sollte tagesaktuell 

beobachtet bzw. geführt werden. 

10 handfeste tipps aus der Praxis vom experten 

Optimieren Sie 

Ihre Buchhaltung 

Georg Berster 

Finance- und Working 

Capital Manager, 

Geschäftsführer der 

Beratungsgesellschaft 

MOVE 2 PROFIT 

GmbH & Co. KG 

Der Blick auf den aktuellen Kontostand 

ist Pflicht, da ansonsten das Nachhalten 

von Rechnungen und zeitnahes Mahnwesen 

nicht gegeben sind. Vor allem in 

kritischen Zeiten ein absolutes Muss. 

Doppelbuchungen vermeiden 

Hier gibt es den Klassiker: Rechnungen, 

die eingehen und innerhalb des Hauses 

weitergereicht werden. Und natürlich 

bleiben sie irgendwo liegen. Die Mahnung 

kommt, auch sie wird eingebucht 

und unter Umständen anschließend bezahlt 

– also doppelt bezahlt. 

Interne Kommunikation verbessern 

In der Praxis haben sich regelmäßige OP- 

Besprechungen (Offene Posten-Besprechungen) 

bewährt, an denen Vertreter 

von Vertrieb, Einkauf und Geschäftsleitung 

teilnehmen. Bringt für alle Seiten 

wertvolle Infos über Kunden, Lieferanten 

und interne Abläufe. 

Kommunikation mit Banken 

intensivieren 

Im Sinne des gegenseitigen Vertrauens ist 

es wichtig, mit den Ansprechpartnern Ihrer 

Bank Kontakt zu halten und sie regelmäßig 

über Probleme, neue Situationen 

oder Geschäftsverläufe zu informieren. 

Kann z. B. helfen, wenn Ihr Unternehmen 

saisonalen Schwankungen ausgesetzt 

ist, um mögliche Liquiditätsprobleme zu 

überbrücken, indem man mit dem Banker 

einen temporären, erweiterbaren Dispokredit 

vereinbart. 

Mit Kunden und Lieferanten 

kommunizieren 

Strenge Rechnung – gute Freundschaft. 

Das ist und bleibt die eherne Faustregel 

einer produktiven und profitablen Partnerschaft 

mit Kunden und Lieferanten. 

Daher ist ein regelmäßiger Austausch auf 

Augenhöhe ebenso empfehlenswert wie 

der sofortige Dialog bei Zahlungsschwierigkeiten, 

um nicht in die Liquiditätsfalle 

zu geraten oder Missverständnisse auszuräumen. 

Auf Zahlungsziele achten 

Es gibt eine nicht zu unterschätzende 

Zahl von Unternehmen, die ihre Rechnungen 

eher begleichen, als sie müssen. 

Beispiel: An jedem Donnerstag werden 

Rechnungen überwiesen – egal ob sie 

jetzt fällig sind oder erst in zwei Wochen. 

Das entzieht dem Unternehmen unter 

Umständen wertvolle Liquidität. 

Bessere Datenpflege 

Sehr häufig finden wir Probleme bei der 

Datenerfassung und -pflege. Falsche 

Adressen, Bezeichnungen oder Namen 

z. B. auf Rechnungen, werden zu doppelter 

Arbeit, da sie zurückkommen und 

geändert werden müssen. 

Schlussendlich verzögern sie auch den 

Zahlungseingang, da sie natürlich auch 

erst viel später abgerechnet werden. 

Mehr Transparenz im Lager 

Wer überwacht die Bestandsführung? 

Oftmals fehlt der Überblick über den aktuellen 

Lagerbestand. Konsequenz: unkoordinierte 

Bestellungen, die Bestände an 

Rohstoffen und Materialien werden zu 

hoch. 

Unnötige Kosten werden auf diese 

Weise im Lager gebunden. Das drückt 

das Ergebnis bzw. verfälscht es bei Nichtbuchung. 

Monatliche Abgrenzungen 

Die systematische Buchhaltung muss 

alle Positionen erfassen – jeden Monat. 

Wer zum Beispiel Abschreibungen nicht 

monatlich verbucht, die Bestandsituation 

nicht im Griff hat oder Kosten wie Energie 

und das 13. Gehalt nicht berücksichtigt, 

wird am Ende des Jahres nachbuchen 

und schlussendlich einen deutlichen Ergebniseinbruch 

erklären müssen.

Gesucht: Der passende Bewerber 

Gefunden: Durch Klaus Widdig 

Schon vielen Unternehmen hat der Personalberater und Diplom-Psychologe Klaus 

Widdig aus Odenthal-Eikamp zu den passenden, erfolgreichen Bewerbern verholfen. 

„Klaus Widdig ist zweifellos einer der erfahrensten und besten seiner Branche“, so fasst 

ein Kunde in einem Dankesschreiben seine Zufriedenheit zusammen. Widdigs 

Ansatz besteht darin, die „Passungswahrscheinlichkeit“ zwischen Bewerber und 

Unter nehmens umfeld gründlich zu analy sieren. Er geht davon aus, dass es 

den idealen Bewerber nicht gibt, wohl aber den für ein spezielles Unternehmen 

am besten beruflich sozialisierten und passenden. Diesen findet Widdig 

mit speziellen psychologischen Tests, Interviews sowie Profilanalysen. 

Daneben verfügt er über ein besonderes Gespür für Menschen, das er für 

seine Kunden einzusetzen weiß. 

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Das kostet? Nur risikolose 0 Euro! 

Klaus Widdig kann dies so anbieten, 

da er sich seiner Erfolge sicher ist. 

Honorare mit zwei Widdig-Garantien: 

Ein Auftrag an die Widdig Personalberatung amortisiert 

sich schnell über die Qualität des neuen Mitarbeiters 

oder der Mitarbeiterin. Das Honorar beträgt nur 15 % 

des ersten Jahres-Gesamt-Einkommens des neuen Mitarbeiters 

bzw. der Mitarbeiterin. 

Widdig-Garantie 1: Sollte es nach der ersten Bewerbersuche nicht zu einer 

Einstellung kommen, sucht die Widdig Personalberatung ohne Honorar erneut. 

Widdig-Garantie 2: Sollte der neue Mitarbeiter in der Probezeit kündigen, 

sucht die Widdig Personalberatung ohne Honorar erneut. 

Wer Personal richtig und gut sucht, 

findet auch richtig gutes Personal! 

WIDDIG PERSONALBERATUNG 

ZUM VOGELHERD 3 

51519 ODENTHAL-EIKAMP 

Telefon: (0 22 07) 91 18 26 • Telefax: (0 22 07) 91 18 27 

E-Mail: widdig@widdig.de • Internet: www.widdig.de 


59

60 

Im Blickpunkt 

Finanzen 

trotz steigender umsätze im Gastgewerbe 

Geringe Eigenkapitalbasis verhindert Investitionen 


Das Gastgewerbe in 

Deutschland hat seine 

Umsätze im Zeitraum 

Januar bis September 

2011 zwar um real 2,3 

Prozent gesteigert. 

Doch bleibt die Lage 

angespannt. Der Sparkassen- 

und Girover- 

band (DSGV) mahnt: 

Der Investitionsstau 

muss aufgehoben 

werden. 

Nach den deutlichen Umsatzeinbußen 

der letzten Jahre lässt die 

Entwicklung auf einen spürbaren 

Aufschwung schließen. Die Branche profitierte 

von der guten Wirtschaftsentwicklung 

sowie vom anhaltenden Trend im Deutschlandtourismus“, 

so Karl-Peter Schackmann- 

Fallis (Bild links), Geschäftsführendes Vorstandsmitglied 

des Verbandes anlässlich der 

Pressekonferenz zum Sparkassen-Tourismusbarometer 

Deutschland 2011 in Berlin. 

Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe, 

die zusammen das Gastgewerbe 

ausmachen, entwickelten sich jedoch unterschiedlich. 

Laut der vorläufigen Branchenprognose 

des DSGV konnte das Hotelgewerbe 

seine Investitionsquote von 1,9 

Prozent in 2009 auf 2,2 Prozent in 2010 

leicht steigern. Gewinne wurden überwiegend 

als Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen 

verwendet oder zur Stärkung des 

Eigenkapitals herangezogen. Die Quote 

stieg von Null auf 2,8 Prozent. 

„Das ist ein Schritt in die richtige Richtung. 

Im Durchschnitt liegen die Eigenkapitalquoten 

über alle Unternehmensgrößen 

und Branchen hinweg aber bei 18 Prozent. 

Hier muss die Hotellerie dringend nachlegen, 

um den anhaltenden Investitionsstau 

aufzulösen“, sagte Schackmann-Fallis. 

Die Lage des Gaststättengewerbes 

bleibt aufgrund starker Umsatzrückgänge 

in den Vorjahren weiterhin angespannt. 

Wegen der gesunkenen Gewinne waren 

die Gastronomen nicht in der Lage ihre 

Eigenkapitalbasis zu verbessern. Sie liegt 

nach wie vor bei Null. Gleichzeitig sind 

wichtige Kostenblöcke wie Personal- und 

Mietaufwendungen weiter gestiegen. 

Verluste aufgrund von nicht absehbaren 

Marktveränderungen aufzufangen, ist bei 

vielen Unternehmen deshalb nicht möglich. 

Das Ausfallrisiko liegt laut Creditreform-Risiko-Index 

bei 4,91 Prozent und bewegt sich 

damit weit über dem Insolvenzrisiko der 

Gesamtwirtschaft (2,25 Prozent). 

„Um sich aus dieser schwierigen Lage 

zu befreien, müssen sich die Unternehmer 

besser auf ihre Gründung und Führung 

ihrer Betriebe vorbereiten“, sagte Schackmann-Fallis. 

Als Erfolgsfaktoren gelten 

persönliche und fachliche Qualifikationen 

des Unternehmers, ein klares Profil des Betriebes 

sowie maßgeschneiderte Angebote 

für konkrete Zielgruppen. 

Mit einem Marktanteil von knapp 50 % 

– das entspricht einem Kreditbestand von 

10,8 Mrd. Euro – sind Sparkassen und Landesbanken 

der Finanzierungspartner Nr. 

1 des Gastgewerbes. Sie unterstützen die 

Tourismusbetriebe vor Ort und sind wichtiger 

Beratungs- und Finanzierungspartner. 

Kreditvergabe überschritt 100 Milliarden-Grenze 

Die 429 Sparkassen in 

Deutschland haben 

ihre neuen Kreditver- 

gaben 2011 weiter 

ausgebaut und bereits 

Ende Oktober die 

Schwelle von 100 

Millarden Euro 

überschritten. 

Von den neu zugesagten Finanzierungsmitteln 

floss mit 54 Mrd. Euro 

die Mehrheit in Investitionen mittelständischer 

Unternehmen. Weitere 39 Mrd. 

Euro wurden an private Kunden ausgereicht, 

vorwiegend für den Bau, den Erwerb und 

die Modernisierung von Immobilien aber 

auch für Konsumausgaben. Der Bestand an 

Kundenkrediten in den Büchern der Sparkassen 

stieg seit Jahresbeginn um weitere 

15,2 Mrd. Euro auf 675,5 Mrd. Euro an. Davon 

entfallen 325,3 Mrd. Euro auf Kredite an 

Unternehmen und Selbständige und 294,0 

Mrd. Euro auf Kredite an Privatpersonen. 

„Die Sparkassen sind durch hohe Kundeneinlagen 

bei der Kreditfinanzierung von 

den internationalen Finanzmärkten unab- 

hängig. Das macht sie zu verlässlichen Partnern“, 

sagte Heinrich Haasis (Bild), Präsident 

des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes 

(DSGV), in Berlin. 

Mit Blick auf die große Bedeutung von 

Krediten für die Finanzierung der Unternehmen 

und des Gewerbes in Deutschland, 

mahnte Haasis an, die Weichen bei Basel III 

richtig zu stellen. „Nach den vorliegenden 

Basel III Entwürfen wird das klassische Kreditgeschäft 

mit zu hohen Kapitalanforderungen 

belastet. Damit werden für Kreditinstitute 

weitere Anreize geschaffen, sich 

verstärkt in Handelsgeschäften zu engagieren 

– also gerade dort, wo in der Finanzkrise 

die größten Risiken aufgetreten sind. 

„Das ist der falsche Weg“, so Haasis.

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62 

Im Blickpunkt 

Steuern 


e-Rechnungen seit 01.07.2011 ohne Signatur zulässig 

Drucken Sie noch 

oder mailen Sie schon? 

Von KRiStiNA GROSSeR 

und SuSANNe KOMMeSSieN-SeiBeRt 

Die Vorteile von per e-mail 

versandten oder via Internet zur 

Verfügung gestellten Rechnungen 

können endlich auch von Geschäftsleuten 

genutzt werden, die nicht 

über eine elektronische Signatur 

verfügen. 

Denn durch das inzwischen in Kraft 

getretene Steuervereinfachungsgesetz 

2011 werden sogenannte 

e-Rechnungen, also Rechnungen die elektronisch 

versandt und empfangen werden, 

auch ohne elektronische Signatur vom Fiskus 

anerkannt. Für Gutschriften gilt entsprechendes. 

Die Regelung tritt rückwirkend ab 

dem 01.07.2011 in Kraft. 

Praxishinweis: Für die Frage der Rückwirkung 

ist nicht entscheidend, wann die Rechnung 

ausgestellt wurde, sondern wann der 

der Rechnung zugrundeliegende Umsatz 

ausgeführt wurde. Entscheidend ist daher 

bei der Lieferung von Waren der Zeitpunkt 

der Lieferung, bei Dienstleistungen entsprechend 

der Abschluss der Leistung. Erfolgte 

die Lieferung oder sonstige Leistung 

vor dem 01.07.2011, gilt die Neuregelung 

noch nicht, e-Rechnungen benötigen für 

ihre Anerkennung noch die elektronische 

Signatur; erfolgte die Lieferung nach dem 

30.06.2011, werden e-Rechnungen auch 

ohne elektronische Signatur anerkannt. 

Diesen Fortschritt haben wir der EU zu verdanken, 

die ihre Mitglieder dazu verpflichtete, 

bis spätestens 01.01.2013 Papier- und elektronische 

Rechnungen gleich zu behandeln. 

Mit der jetzt in Kraft getretenen Regelung 

ist der Gesetzgeber dieser Vorgabe erfreulich 

schnell nachgekommen. Ausdrücklich 

festgelegt hat der Gesetzgeber, das eine e- 

Rechnung nur dann anzuerkennen ist, wenn 

der Empfänger der Rechnung mit der elektronischen 

Übermittlung einverstanden ist. 

Fehlt die Zustimmung dazu, muss weiterhin 

eine Papierrechnung ausgestellt werden. 

Kristina Grosser 

Steuerberaterin 

Gesellschafterin 

der Steuerkanzlei 

Kommessien-Seibert 

und Grosser 

Susanne 


Dipl.-Kauffrau/Steuerberaterin 

Gesellschafterin der Steuerkanzlei 


und Grosser 

Erfahrung: Die insbesondere von einigen 

Telekommunikationsanbietern liebgewordene 

Praxis, für die Ausstellung von Papierrechnungen 

ein gesondertes Entgelt zu 

nehmen, dürfte nicht statthaft sein, wird jedoch 

von den meisten Mandanten billigend 

in Kauf genommen. 

Technologieneutrale Regelung 

In welchem elektronischen Format die 

Rechnung verschickt wird, ist ohne Bedeutung; 

die Neuregelung ist bewusst technologieneutral 

ausgestaltet. 

Insbesondere die Übersendung einer inhalt- 

lich ordnungsgemäß-vollständigen Rechnung 

per e-mail, 

als-Word, PDF- oder Textdatei-Anhang 

zur e-mail, 

per Fax, auch per Computer-Telefax oder 

Fax-Server oder 

mittels Datenträgeraustausch 

berechtigten seit dem 01.07.2011 zum Vorsteuerabzug. 

Praxistipp: Faxe von Standard-Fax zu Standard-Fax 

gelten seit dem 01.07.2011 nicht 

mehr als e-Rechnung, sondern als Papierrechnung! 

Prüfpflichten bei e-Rechnungen 

Der e-Rechnungsempfänger ist verpflichtet, 

die e-Rechnung auf Echtheit der Herkunft, 

Unversehrtheit des Inhaltes und Lesbarkeit 

zu prüfen. Mit anderen Worten: 

Ist die Identität des Rechnungsausstellers 

sicher (Echtheit der Herkunft)? 

Sind die Rechnungsangaben im Nachhinein 

nicht verändert worden (Unversehrtheit 

des Inhaltes)? 

Kann das (gesunde) menschliche 

(Prüfer-) Auge die Rechnung lesen. 

Mehr Aufwand als bei Papierrechnungen 

dürfte das für Sie nicht bedeuten. Denn wie 

Sie diese Kontrolle durchführen, ist Ihnen 

freigestellt. 

Ausdrücklich betont der Gesetzgeber in seiner 

Begründung zur Neuregelung, dass der 

Unternehmer nach wie vor dem Finanzamt 

im Zweifel beweisen muss, dass die grundsätzlichen 

Anspruchsvoraussetzungen für 

den Vorsteuerabzug erfüllt sein müssen: 

Also das Vorliegen eines Leistungsbezuges 

für das Unternehmen, über den mittels einer 

ordnungsgemäßen Rechnung abgerechnet 

wird. Die gesetzlichen Rechnungsbestandteile 

dürfen also auch in der e-Rechnung 

nicht fehlen. 

Archivierung gerne – aber wie? 

Die elektronisch erhaltenen Rechnungen 

müssen in der Form, wie sie zur Verfügung 

gestellt wurden, so gespeichert werden, 

dass eine Änderung des Inhalts nicht mehr 

möglich ist und für die Dauer von zehn 

Jahren aufbewahrt werden. Wie das genau 

aussehen soll, ist unklar. Können die Daten 

einfach auf eine CD gebrannt werden oder 

wird dazu eine spezielle Software benötigt– 

was die Sache wieder (unnötig) verkomplizieren 

würde? Sicher ist jedenfalls, dass 

Papierausdrucke der e-Rechnungen zur 

Archivierung nicht ausreichen. Genaueres 

dazu soll die mit Spannung erwartete Stellungnahme 

des Bundesfinanzministeriums 

bringen. Wann das sein wird, konnte das 

Bundesfinanzministerium auf Nachfrage 

nicht sagen; sicher ist nur, dass eine solche 

Stellungnahme in Form eines BMF-Schreibens 

kommen wird. 

Praxistipp: Wenn Sie die Vorteile der e- 

Rechnung für sich nutzen, sollten Sie Veröffentlichungen 

zu den Archivierungspflichten 

im Auge behalten bzw. Ihren Steuerberater 

bitten, das für Sie zu tun. Denn erst mit der 

richtigen Archivierung sichern Sie sich dauerhaft 

auch den Vorsteuerabzug. 

Achtung: Beachten Sie dabei auch, dass 

zur Archivierung der e-Rechnung nicht nur 

der Rechnungsempfänger, sondern auch 

der Rechnungsaussteller verpflichtet ist.

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