ESPRiT

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ESPRiT

Firmenpräsentation für Bewerber

Unsere Value Proposition

success with a smile

Wir lösen betriebswirtschaftliche Herausforderungen durch die Integration von

Management und IT Kompetenz Kompetenz. In schlagkräftigen Teams vereinen wir die Vorteile der

Grossen mit der Flexibilität und Kundenorientierung einer eigentümergeführten Beratung.

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Wir stellen uns vor

1 Wir sind ...

2 Wir suchen ...

3 Wir bieten ...

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ESPRiT: Zahlen und Fakten

Rahmendaten

Standorte

Kunden

Gründung: 1995

Umsatz: 41 Mio. EUR (Stand 31.12.09)

Mitarbeiter: 240 (Stand 31.12.09)

100% im Besitz des Managements

Deutschland

Schweiz

Österreich

USA, Kanada

Allianz, BMW, Hannover Rück, Infineon,

Siemens, Münchener Rück, Schweizerische

BBundesbahnen, d b h SSwisscom, i Li Linde, d MMobilkom bilk

Austria, Lufthansa, HypoVereinsbank, u.v.m.

50

40

30

20

10

0

300

240

180

120

60

0

ESPRiT Umsatz in Mio €

2004 2005 2006 2007 2008 2009

ESPRiT Mitarbeiter gesamt

2004 2005 2006 2007 2008 2009

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Fakten zu Mitarbeitern / Mitarbeiterinnen

Ausbildungen Wirtschaftswissenschaftler,

(Auswahl) Informatiker, Ingenieure,

Psychologen, Soziologen…

Herkunft China, Deutschland, Frankreich,

(Auswahl) Kanada, Österreich, Russland,

Schweden Schweden, Schweiz Schweiz, Türkei

Erfahrung

(Durchschnitt)

6,2 Jahre Berufserfahrung

Verteilung 39% weiblich – 61% männlich

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ESPRiT: Unsere Leistungen

Projekt und

Programm g

Management

Business

Consulting

IT Consulting

IT

Management

Finanzen &

Controlling

Beschaffung &

Logistik

Business Intelligence Lösungen

Technologie

Kunden

Management

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Unsere Leistungen: Integration & Methodik

Projekt &

Programm

Management

Anforderungsmanagement

Implementierungs-

management

Roll-out

Management

Projektbeantragung & Scope Management

Operative Projekt- & Programmleitung, PMO, Coaching

Einführung von Projekt Management Organisationen,

Methoden, Prozessen und Tools

PProjekt j kt MManagement t in i Off Offshore h undd NNearshore h

Projekten

Projekt Assessment

Prozessorientiertes Anforderungsmanagement nach

anerkannten Methoden und Verfahren

Einführung organisatorischer Strukturen im Fachbereich

und der IT

Operative Unterstützung im projektspezifischen Kontext

Methodische und operative Unterstützung von

Geschäftsprozessanalyse und -modellierung,

Testmanagement und Change Management

Methodenberatung für die Implementierung von

Standard- und Individualsoftware

Auswahl und Anwendung geeigneter Vorgehensmodelle

Planung, Steuerung und Umsetzung nationaler und

internationaler Roll-outs

Definition von Roll-out Strategien und Erarbeitung von

Gruppenstandards (bzgl. Prozesse, Organisation und

Applikationen)

Durchführung g von Compliance p Checks, , Fit-Gapp

Analysen und Aufwandsschätzungen

Bi Bringing i your ideas id to t results lt

Anforderungsmanagement

Ideas

Roll-out

Management

Implementierungsmanagement

Results

Tools:

ESPRiT Templates für den Projekt-

Lebenszyklus auf Basis von PMBOK, Prince 2

Vorgehensmodelle: RUP, Scrum, ValueSAP, V-

Modell, Rapid Prototyping, …

Methoden: Deliverable Based Planning, BPMN,

Six Sigma

Tools: MS Enterprise Project Management

Suite (2010), Project Professional, MS Project

Server, MS Sharepoint, SAP RPM/cProject,

ARIS, ADONIS, Micrografix, …

Projektreferenzen (Auswahl):

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Unsere Leistungen: IT Management

IT Strategie &

Governance

IT Cost Cutting &

Performance

Management

Sourcing &

Service

Management

Erarbeitung von IT Strategien

Aufbau von IT Organisationen und Definition

von IT Prozessen (Prozesshaus, end-to-end)

Durchführung von Risiko Assessments und

Identifikation Identifikation, Bewertung & Kontrolle von IT Risiken

Aufbau von internen Kontrollsystemen

Bestimmung und Automatisierung von Access &

Process Controls zur Umsetzung von Compliance

Anforderungen

Kosteneinsparungen: Realisierung von kurzfristigen und

nachhaltigen Massnahmen

Professionalisierung der IT im

Hinblick auf Effizienz und Effektivität

Messung und Benchmarking der IT

Bestimmung g der Sourcing g Readiness & Ableitung g einer

Sourcing Strategie

Aufbau und Etablierung von Multi Provider Management,

Contract Management und Shared Service Centern

Gestaltung der Retained Organization sowie des

Change Managements

Aufbau von IT Services und Service Management für

Infrastruktur & Applikationen

Optimierung der Leistungsfähigkeit von IT Prozessen

(vom Anforderungsmanagement über die

Betriebsprozesse bis zum Provider)

Auswirkungen

auf die IT

Fachbereichszyklen

IT Leistungsfähigkeit

Vergangenheit Heute Zukunft

Agile

Organisation

Zeit

Tools:

Pragmatische Frameworks, Templates,

Methoden als Hilfsmittel zur kundenbezogenen

Realisierung

Quick Scan ITIL

Quick Scan Cobit

SAP GRC zur Automatisierung von Zugriffsund

Prozesskontrollen im Compliance Umfeld

Projektreferenzen (Auswahl):

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Unsere Leistungen: Finanzen & Controlling

Finanzen und

Controlling

Enterprise

PPerformance f

Management

Core Insurance &

SAP Solutions

Aufbau von Programmen & Templates zur

Standardisierung von Finanz- und Controllingprozessen

Konzeption und Optimierung von Finanz- und

Controllingprozessen, Reporting und Stammdaten

Einführunggpparallele Rechnungslegung g g gmit

Hilfe des

neuen Hauptbuches (New GL) / Migration

Einführung von Kostenträger- und Ergebnisrechnungen

Aufbau Financial Shared Service Center, SLA Definition

und Konzeption von Verrechnungsmodellen

Optimierung von strategischen Finanzprozessen

mit SAP BW / EPM

Konzeption, Einführung und Roll-out von Lösungen zur

Konzernkonsolidierung, g integrierten g Finanzplanung p g &

Segmentberichterstattung

Konzeption und Einführung von Kennzahlensystemen /

CFO Cockpits

Risikoadjustierte Unternehmenssteuerung

Konzeption und Optimierung von Finanz- und

Controllingprozessen in Versicherungen

Einführung der SAP Versicherungslösungen für

Vertragskontokorrent Vertragskontokorrent, Provisions- Provisions-, Schaden- Schaden-,

Rückversicherungs- und Vertragsmanagement

Integration der Lösungen mit versicherungstechnischen

Vorsystemen, SAP Hauptbuch sowie BW / SAS

Reportinglösungen

Stammdatenmanagement mit SAP Business Partner

Tools:

SAP ERP Financials

SAP SEM-BCS, SAP BOPC

(ex. Outlooksoft), SAP BOFC (ex. Cartesis)

SAP FS-CD FS CD (PS (PS-CD, CD FI FI-CA), CA) ICM, ICM FS-CM, FS CM

FS-RI, FS-PM

Projektreferenzen (Auswahl):

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Unsere Leistungen: Beschaffung & Logistik

Prozess- und

Organisationsberatung

Lösungen ösu ge mitt

SAP ERP

Lösungen mit

SAP SRM

Beschaffungsstrategien

Potentialanalysen im Einkauf

Transparenz p im Einkauf

Kosten- und Risikomanagement

Lieferantenmanagement

Potentialanalysen

Konzeption und Optimierung von Beschaffungs- und

Logistikprozessen

UUmfassende f d SSystemimplementierungen t i l ti

Optimierung und Erweiterung der bestehenden SAP

ERP Systeme

Integration von Prozessen und Systemen

Implementierung und Optimierung SAP SRM 7.0

Training, Roll-out und Support SAP SRM

Releasewechsel auf SAP SRM 7.0

SAP SRM 7.0 als Add-on auf ECC 6.0 EhP4

Einbindung von Lieferanten- und internen Katalogen mit

SRM-MDM

ESPRiT B&L

Tools:

Opportunity Assessment

Kosten-, Risikomatrix

Lieferanten Factsheet

Best Practice Prozesse / Benchmarks

Vorgehens- und Referenzmodelle

SAP ERP, SRM, SCM, NetWeaver

Projektreferenzen (Auswahl):

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Unsere Leistungen: Kundenmanagement

Marketing,

Vertrieb und

Service

Consulting

SAP CRM

Solution

Implementation

and Integration

Definition & Optimierung der unternehmensweiten

Kundenmanagementstrategie (CRM Strategie)

Definition, Optimierung und Harmonisierung von

kundenbezogenen Geschäftsprozessen in Marketing Marketing,

Vertrieb & Service Organisationen

Durchführung von CRM Software Auswahlverfahren

Aufbau von CRM Total Cost of Ownership sowie CRM

Business Case Analysen y

Entwicklung von analytischen Modellen (Kundenverlusterkennung,

Loyalitätsmessung, Vertriebsscores,

etc.) und Implementierung in die Organisation

CRM Solution Requirements Engineering (Erstellung

fachlicher & technischer Pflichtenhefte)

Planung, g Implementierung, p g Integration g und Roll-out

von integrierten SAP-basierten CRM Lösungen

Durchführung von Potentialanalysen und Review von

SAP CRM Lösungen inkl. Erarbeitung von fokussierten

Massnahmenplänen (Solution Roadmap)

TTechnischer h i h UUpgrade, d OOptimierung ti i und d gezielte i lt

technische Weiterentwicklung von bereits bestehenden

SAP-basierten CRM Lösungen

Architekturberatung zu SAP-basierten CRM Lösungen

mit Integration in komplexe IT Systemlandschaften

Tools:

CRM Best Practice Process Model

CRM TCO / Business Case Frame

CRM Fit-Gap Evaluation Framework

CRM Storyboard Framework

SAP CRM & SAP NetWeaver

Adobe Interactive Forms

Projektreferenzen (Auswahl):

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Unsere Leistungen: Business Intelligence

Business

Informationssysteme

Integrierte

UUnternehmens t h

planung

Kennzahlensysteme

/

Balanced Score

Cards

Konzeption und Implementierung von Best Practice

Reporting Lösungen für Business Funktionen (wie

Finanzen, Einkauf, Vertrieb, HR, Logistik, etc.) und für

das Management

Integration unterschiedlicher Organisationsebenen in ein

gemeinsames Reporting Tool

Optimierte und automatisierte Datenversorgung aus

unterschiedlichen Vorsystemen (SAP und nicht-SAP)

Optimierung von Planungsprozessen auf Basis von Best

Practice Ansätzen

Konzeption und Implementierung von Best Practice

Planungslösungen

Integration unterschiedlicher Planungs- und Organisationseinheiten

in ein gemeinsames Planungs-Tool

Unterstützung von Bottom-up und/oder Top-down

Planungsszenarien

Konzeption, Review und Anpassung von Balanced

Score Cards und Kennzahlensystemen

Ist-Analyse Ist Analyse der Datenbasis und -quellen quellen

Implementierung der Datenmodelle und der

Datenversorgung

Aufbau von Bereichs- und Abteilungsscorecards

Aufbau eines periodischen BSC Prozesses

Business Intelligence Lösungen

Business Information-

Systeme

Fachliche BI Services

Betriebswirtschaftliche Prozess- und

Organisationsberatung

g g

Requirements Engineering /

Fachliche Konzeption von BI Lösungen

Definition von Kennzahlensystemen,

BI Betriebsorganisation

Fachbereiche: Finanzen & Controlling, HR,

Beschaffung & Logistik, Vertrieb &CRM, u.a.

Integrierte

Unternehmensplanung

BI Projekt Management

Kennzahlensysteme /

Balanced Scorecards

Technische BI Services

BI Tool-Strategie und –Auswahl,

BI Architektur

Technische Konzeption von BI Lösungen

Datenmodellierung, ETL-Entwicklung

(SAP, non-SAP), Front-End Entwicklung

BI Basis- und Betriebsoptimierung

Tools: SAP BW, SAP BO (Xcelsius, Crystal

Reports, WebI, etc.), SAP BW-IP, SAP BOPC

Tools:

SAP BOPC (ex. Outlooksoft)

Business Objects Produktpalette (Xcelsius,

Crystal Reports, WebIntelligence, etc.)

SAP S BW Produktpalette odu tpa ette ( (BW, , BW-IP, , BW-BPS, S,

BEx, etc.)

Integration von SAP R/3 und anderen

Vorsystemen

Projektreferenzen (Auswahl):

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Unsere Leistungen: Technologie

IT Architektur

Portale &

Benutzerschnittstellen

SAP

Solutions

Microsoft

Solutions

Entwicklung von Zielarchitekturen und

Bebauungsplänen sowie Begleitung deren Umsetzung

Entwicklungsmethodik für den kompletten Software Life

Cycle

Governance Modelle

Analyse und Bewertung von IT Systemen

Analyse, Konzeption und Umsetzung von

Portalprojekten und effizienten Benutzerschnittstellen

(SAP, MS, IBM, Liferay)

Enterprise Content Management Systemen und

Prozessen (MS, OpenText, First Spirit, Day,

Coremedia)

Enterprise p Search ( (Google, g , SAP, , Microsoft) )

Erweiterung der Einsatzmöglichkeiten von SAP durch

Business Process Management

Interaktive Formulare und Web Services

Erweiterungen (ABAP, JAVA) und Integrationen

Optimierung Projekte und Betrieb (Solution Manager)

Office Integration von ERP Prozessen

Collaboration und Communication

Erweiterung (.NET) und Integration

BI Lösungen auf MS Basis

PROZESS

TECHNIK

MENSCH

Tools:

Pragmatische Methoden für Konzeption und

Evaluation

Verwendung etablierter Standardtools für die

Umsetzung, wie z.B. SAP, IBM, Microsoft,

GGoogle l Produkte P d kt

Partnernetzwerke und Plattformen zur

Abdeckung von Spezial Know-how

Projektreferenzen (Auswahl):

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Unsere Leistungen: Resource Management

Vermittlung von

Experten für Ihre

PProjekte: j kt

ESPRiT Expert

Services

ESPRiT

Expertenpools als

Managed Service

Übernahme von

Projekt-

verantwortung

Einzelne Experten von ESPRiT unterstützen Ihre Projekte

Mix aus fest angestellten und bekannten freiberuflichen Mitarbeitern

Zugriff auf einen umfangreichen internen und externen

Resourcenpool

Erfahrene ESPRiT Berater unterstützen Sie bei der Bedarfsanalyse

ESPRiT stellt die Integration und Qualität des Beraters sicher

Bester Preis, schnell und zuverlässig

Übernahme eines kompletten Service Bereichs (z.B.

Projektmanagement)

Definierte Service Level

Schnelle Verfügbarkeit & Einarbeitung

Hohes Kunden Know-how

Best Practices von Top Kunden fliessen in die tägliche Arbeit ein

Skalierbarkeit auf Basis der Kundenanforderungen von der

Einzelresource über einen Managed Service hin zur Übernahme

der Gesamtverantwortung für ein Projekt

SService aus einer Hand, je nach Ihren Anforderungen

f

Die Basis für unseren Erfolg

15 Jahre Expertise in der Stellung

von Experten und Projektteams

Für uns steht der Kundenerfolg an

erster Stelle

Direkter Zugang zum Freelancer

Markt und vielen Partnerunternehmen

Professionelle Auswahl der Berater

Permanente Qualitätssicherung

Erprobte ESPRiT Resourcing

Prozesse

Direkter und persönlicher Service

auf kurzen Wegen

Direkter Zugang zur ESPRiT

Geschäftsführung

Wir erkennen und gewinnen Top

Talente, und arbeiten nur mit den

Besten

IInternationale t ti l Standorte St d t

(Deutschland, Schweiz, Österreich

und Nordamerika)

Wir stehen für Integrität und

Respekt vor dem Einzelnen

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ESPRiT: Unsere Kunden (Auswahl)

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Unser Weg

Success with a smile

Der Erfolg unserer Kunden hat für uns höchste Priorität.

Unser eigener Erfolg heisst für uns die Fortsetzung unseres Wachstums (Umsatz,

Profitabilität, Leistungsspektrum).

... und die Arbeit soll vor allem auch Spass machen – auf den Projekten und last but

not least durch unsere ESPRiT Events.

Passionate about objectives – committed to results

Das heisst für uns: Lösungen zu schaffen, die schnell, kostengünstig und anwenderfreundlich

den vom Kunden gewünschten Erfolg bringen.

Gesunder Pragmatismus in flexiblen Teams sorgt dafür, dass zügig Ergebnisse erzielt

werden. Daran lassen wir uns messen.

Zusammenarbeit auf gleicher Augenhöhe

Nähe zum Kunden und zum Mitarbeiter ist unser Stil.

Erfolgsorientierung bedeutet Ziele umzusetzen – ohne Ellenbogen und Hire Hire-and-Fire and Fire

Mentalität.

Jeder Mitarbeiter trägt zum Firmenerfolg bei – egal in welcher Rolle.

Ausgezeichneter Arbeitgeber

Dass ESPRiT Consulting als Arbeitsgeber eine gute Wahl ist, bestätigen nicht nur unsere

Mitarbeiter gerne.

Auch unsere Auszeichnungen belegen unsere innovativen Leistungen und

dass ESPRiT in Sachen Vertrauen in die Führungskräfte, g , Unternehmenskultur, ,

Teamgeist und vielem mehr ein ausgezeichneter Arbeitgeber ist.

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ESPRiT: Unsere Referenzen bei Automotiveunternehmen

Kon Konzeption eption einer integrierten Kon Konzernplanungslösung ernplan ngslös ng aauf f Basis von on SAP BI und nd .net net

IT Projektmanagement für durchgängige IT Systeme für den Fahrzeugentwicklungsprozess

Business Case, Konzept und technische Realisierung eHR-Portal und HR-Cockpit mit SAP Portal

PProjektleitung j ktl it und d SSpezifikation ifik ti ddes CContent t t Management M t eines i Basis B i PPortals t l fü für SSales l AApplikationen lik ti

Aufbau einer Portalorganisation für Support und Hosting inkl. Standards für Portal Anwendungen

Weiterentwicklung bestehender BI Systeme

MManagement t des d iinternationalen t ti l RRoll-outs ll t einheitlicher i h itli h VVertriebsprozesse t i b auf f BBasis i SAP

Definition einer Portalplattform und Konzeption der Integration der beteiligten Systeme

Outsourcing der IT Infrastruktur und Providermanagement

PProzessbeschreibungen b h ib und d ttechnische h i h KKonzeption ti dder iintegrierten t i t Pl Planung und d KKonsolidierung lidi

Implementierung Planungs- und Konsolidierungslösung mit SAP SEM

Weltweiter Roll-out der Planungs- und Konsolidierungslösung

Aufnahme der fachlichen und prozessualen Anforderungen an eine ganzheitliche CRM Lösung

Harmonisierung der internationalen Vertriebs- und Service Prozesse

Erstellung einer GAP Analyse für das eingesetzte CRM Tool und eine alternative SAP Lösung

Weitere Referenzen entnehmen Sie bitte unserem Internetauftritt unter www.esprit-consulting.com

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ESPRiT: Unsere Referenzen bei Banken

Aufbau einer Multi Channel Bank (Servicekanäle: Online Channel, Call Center,

Investment Center, persönliche Beratung)

Implementierung einer Wealth Management Lösung

Konzernweiter Abschluss nach IAS / IFRS

Aufbau Data Warehouse für Finanzdaten auf Basis SAP BW

IImplementierung l ti einer i erweiterungsfähigen it fähi Komponentenlösung K t lö für fü das d Wealth W lth MManagement t

Analyse der Serviceprozesse und Ableitung der Anforderungen an die Vertriebsunterstützung

Integration einer Finantix Lösung mit existierenden Systemen

KKonzeption ti eines i GGesamtdatenmodells td t d ll zur Üb Überwachung h dder VVertriebsaktivitäten t i b kti ität

Implementierung eines spezifischen Vertriebreports

Know-how Transfer im Bereich BW Reporting zu Bankmitarbeitern im Fachbereich und in der IT

Analyse der Organisation in Bezug auf die Einführung eines Service Managements

Erarbeitung und Implementierung eines Service Level Managements

Unterstützung bei SLA- und Rahmenvertragsverhandlungen

Weitere Referenzen entnehmen Sie bitte unserem Internetauftritt unter www.esprit-consulting.com

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ESPRiT: Unsere Referenzen bei Erst- und

Rückversicherungsunternehmen

Parallele Kon Konzernkonsolidierung

ernkonsolidier ng

Teilkonzernkonsolidierung

Einbindung Finanzbuchhaltung der IT-Tochter (ASIC) in das Konzernreporting

IInternationaler t ti l Roll-out R ll t eines i globalen l b l SAP RRechnungswesen h TTemplates l t

Zentraler Support (Methode und Projektmanagement) für die lokalen Teams

Aufbau des zentralen Maintenance Teams

St Standardisierung d di i dder RRechnungslegung h l iin dden europäischen äi h Ni Niederlassungen

d l

Parallele Abbildung von US-GAAP und lokalem Reporting

Integration der Kostenrechnung

Projektmanagement / Projektoffice im Implementierungsprojekt „Convoy“ (Ablösung der RV-

Kernsysteme durch FS-RI / FS-CD)

Rechnungslegung nach HGB und US-GAAP

Abl Ablösung globales l b l BBestandssystem t d t ddurch h SAP SAP: PProjektmanagement j kt t und d MMethodik th dik

Team- und Methodenmanagement für Konzeption, Realisierung, Test und Betrieb

Unterstützung bei der Gestaltung der Abschlussprozesse

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ESPRiT: Unsere Referenzen bei Industrieunternehmen

Optimier Optimierung ng der Pro Prozesse esse im Acco Account nt Management zurr Erreichung Erreich ng der Unternehmens Unternehmensziele iele

Aufbau eines Reporting Systems für das globale Management Reporting

Ablösung des Altsystems für Preis- und Angebotswesen durch SAP CRM und weltweiter Roll-out

Entwicklung eines „Bebauungsplans Beschaffung / Rechnungsprüfung“ zur Optimierung der

Rechnungsprüfungsprozesse

Analyse der Beschaffungssituation und Erarbeitung Fachkonzept zur Einführung von mySAP SRM

KKonzeption ti und d IImplementierung l ti einer i KKonzernplanung l auf f BBasis i von SAP BI (BW / IP)

Redesign Investitionsmanagement Prozess und konzernweites Investitionsreporting mit SAP BW

Konzeption und Einführung elektronisches Beschaffungssystem für C-Güter und Dienstleistungen

AAufbau fb von CCorporate t IT Shared Sh d SServices i iim IInfrastrukturbereich f t kt b i h

Business Case für die Intranet Konsolidierung und Einführung von SAP Portal für 200.000 Mitarbeiter

Einführung von Service Management Prozessen für verschiedene IT-Services

Konzeption und Realisierung eines Produktdatenmanagement Systems zur Verwaltung des

Produktportfolios auf Basis SAP R/3

Aufbau eines zentralen Service- und Informationsportals für die Fachhändler der Swisscom Fixnet

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ESPRiT: Unsere Referenzen bei Pharma- und

Healthcareunternehmen

Optimierung eines neuen Behandlungsprozesses in über 250 Zentren und weltweit 14 Ländern

Kennzahlen Cockpit und internationales Benchmarking verschiedener Behandlungsvarianten

Entwicklung eines Templates für den internationalen Roll-out einer neuen eProcurement Plattform

Einführung eines Einkaufssystems in 33 Abteilungen

Aufbau eines Online Studientools zum weltweiten Austausch medizinischer Bilder

Entwicklung und Einführung einer digitalen, sektorübergreifenden Patientenakte

Systemunterstützte Dokumentation für die Stammzellenbehandlung

Prozessanalyse und Aufbau eines optimalen Behandlungsablaufs in der Augenabteilung

Konzeption eines aussagefähigen Reportings in den Bereichen Forschung und Klinik

Prozessoptimierung und Erhöhung der Transparenz in Verwaltungsbereichen

Verbesserung der Leistungsfähigkeit durch eine effizientere Organisation

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Wir stellen uns vor

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2 Wir suchen ...

3 Wir bieten ...

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Unsere Anforderungen

Wir führen unsere Kunden zum Erfolg.

Dafür brauchen wir Sie!

Um anspruchsvolle, auch internationale Projektaufgaben zu lösen und in

interdisziplinären Teams erfolgreich zu sein, verfügen Sie über eine breite

Palette an Fähigkeiten.

„Hard Skills“ „Soft Skills“

ein überdurchschnittlicher

Hochschulabschluss

relevante Praktika, studienbegleitend g

erworbene Arbeitserfahrung

IT-Affinität / Systemkenntnisse

sehr gute Deutsch- und Englisch-

Kenntnisse

Flexibilität

schnelle Auffassungsgabe

Initiative und die Fähigkeit Freiräume

gestalten zu können

sehr gute kommunikative Fähigkeiten

Teamorientierungg

Mobilität / Reisebereitschaft

Spass an Herausforderungen

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Wir stellen uns vor

1 Wir sind ...

2 Wir suchen ...

3 Wir bieten ...

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Wir bieten…

Markt- Mitarbeiteranforderungenzufriedenheit

Mitarbeiter-

ziele

Unternehmens-

ziele

Karriere-

begleitung

Verantwortung

+

Kundenzufriedenheit

=

Erfolg g des

Unternehmens

Spannende Aufgaben bei nationalen und internationalen Kunden in verschiedenen Branchen und

Funktionsbereichen

Flexible Kompetenzentwicklung p g abgestimmt g auf Markterfordernisse, , Unternehmensziele und Mitarbeiterziele

Kontinuierliche Verantwortungszunahme – je nach individueller Entwicklungsgeschwindigkeit und ohne „Up

or Out“

Kontinuierliche Karrierebegleitung durch langfristiges Mentoring und projektbezogenes Coaching

Möglichkeit zum Partner und Unternehmer zu werden

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Verantwortung

Junior

Consultant

Projektmitarbeit und -

support

Entwicklung gallge- g

meiner Beraterskills

Identifizierung und

Einarbeitung in erste

Fachskills

Consultant

Eigenständige

Projektarbeit

Sehr gute g allgemeine g

Beraterskills

Teilprojektleitung

Festigung spezifischer

Fachskills

Senior

Consultant

Projektleitung und

Akquise von kleineren

und mittleren

PProjekten j kt

Key Account

Management

Leichtes Business

Development

Festigung von

Fachexpertise

Manager

Projektleitung & Sales

von mittleren /

grösseren Projekten

Key Account

Management

Business

Development

Ausgeprägte

Fachexpertise in

mind. 2 Bereichen

Systematische Ausbildung in allgemeinen Beraterkompetenzen und Service Line spezifischen Inhalten

Partner

inkl. Associate

Partner

Gesamtverantwortung

als Unternehmer

Karriere bei ESPRiT bedeutet, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und immer wieder neue Rollen mit

steigendem Verantwortungs- und Komplexitätsgrad zu übernehmen. In speziellen Rollenworkshops werden

Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen genau definiert und ein gemeinsames Verständnis der Rolle

entwickelt. Ein Einstieg ist in unterschiedlichen Rollen möglich.

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Grundprinzipien der Aus-/ Weiterbildung

Common Consulting Skills

Service Line

übergreifend

Kommunikation,

Präsentation, Moderation

Kommunikation,

Optimierung von

Mensch Prozesse Technik Geschäftsprozessen

Funktioonale

/ tecchn.

Consuulting

Skills

Service Line

spezifisch

Projektmanagement

Sales

etc.

Fachspezifische Lehrgänge

(z.B. Controller Akademie)

SAP Schulungen /

Zertifizierungen

Fachveranstaltungen

MBAs

etc.

Ausgewogene Weiterbildung sowohl hinsichtlich spezifischer Fachskills als auch allgemeiner

BBeraterkompetenzen t k t

Kombination von formellen Training, Training on the Job und Eigeninitiative

Wissensaustausch durch interne ESPRiT Veranstaltungen (Service Line Meetings, ESPRiT Events)

Festlegung von langfristigen, messbaren Ausbildungszielen (z.B. Zertifizierung Controller Akademie, SAP,

Projektmanagementzertifizierung GPM, etc.)

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Ausbildung von ESPRiT Junioren ( Junioren Programm)

Inhalte

Rollenworkshop Junior Consultant

Überblick Service Lines bei

ESPRiT

Service-line

MS MS-Office Offi Schulung S h l

übergreifend Geschäftsprozessoptimierung

Problemlösungstechnik

Präsentation

Common Consulting Skills

Zeitmanagement

M Mensch h Prozesse P Technik T h ik Einführung Projektmanagement

SAP Basiseinführung, IT Methodik

Funktionale FF

/ technische

t

Consulting g Skills

Service-line

spezifisch

Basis Basiswissen issen der Ser Service ice

Lines, z.B.:

IT Strategie

Branchenwissen

Versicherungen g

Vertriebs- und

Marketingstrategien

Beschaffungsprozesse

IT Architekturen

Umsetzung

„Junioren Programm“

Junioren aller Service Lines

erhalten gemeinsam die Trainings

und üben das Erlernte an

praktischen Fragestellungen aus

den Service Lines

Inhalte Umsetzung

Service Line

spezifische Trainings und

Üb Übungen

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Grundstruktur des Junioren Programms

Block 3:

Allg. ESPRiT

Trainings / Kommunikation (2 Tg)

Workshops

Einsteigerschulung (2 Tg)

Block 2:

Praktische

Aufgaben

(intern oder

für/auf Projekt)

Block 1:

Junioren

spezifische

Trainings &

Workshops

Extern

Monat 1

Intern – durch Human Resources

Intern – durch erfahrenen Berater

Präsentation (1 Tg)

Problemlösung (1 Tg)

Chaos WS (2 Tg)

PM I / PM II(2 Tg)

Mentoring / Coaching (2Tg)

Projekteinsatz (forciert ab Monat 3)

Interne & Projektaufgaben (forciert ab Monat 2)

Zeitmanagement (2 Tg)

PMO – Projektmanagement Office (1 Tg)

Implementierungsmanagement (1 Tg)

Vorstellung der Service Lines (2 Tg)

Rollenworkshop Junior Berater (1 Tg)

Basis MS Office (2 Tg)

Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6

Schwerpunkt p Ausbildung g Schwerpunkt p „ „Übung“ g

„Start neues JP“

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etc.


Karrierebegleitung

Mentor

Tages-

Protege geschäft

Coach(es)

Projekttätigkeit,

operative Aufgaben

Individuelle Karrierebegleitung durch regelmässige Mentoring- und Coaching-Gespräche

Definition und Verfolgung projektspezifischer Zielsetzungen (bzgl. Verantwortungsübernahme,

Kompetenzen, konkrete Ergebnisse) gemeinsam mit dem jeweiligen Projekt- oder Teamleiter (Coach)

Definition und Verfolgung von mittel- mittel bis langfristigen Zielen bzgl. bzgl Karriere und Kompetenzentwicklung mit

einem Mitglied des ESPRiT Managements (Mentor)

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Compensation

Att Attraktives kti Fixgehalt Fi h lt

Leistungsbezogener Bonus für qualitative Leistungen

(bis zu 20%)

Zusätzliche quantitative Bonuskomponente (ab

Associate Partner)

Jährliche Gehaltsüberprüfung

Chance zur Promotion zweimal pro Jahr

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Benefits (für Deutschland)

Welcome Package

Ausstattung mit Technik nach neuesten Standards

Firmenhandy mit Twinbill

Attraktives Versicherungspaket inkl. Auslandskrankenversicherung,

Berufshaftpflicht, Unfallversicherung (deckt auch den privaten

Bereich ab)

Firmenwagen (Leasingmodell mit Firmenzuschuss) ab Rolle des

Senior Consultants nach der Probezeit

Möglichkeit zur Altersvorsorge und Direktversicherung

Beratung und Betreuung bei der Planung des privaten

Versicherungsschutzes durch eine unabhängige

Versicherungsberaterin

Sonstige Zusatzleistungen

Sonderurlaub bei familiären Ereignissen

Möglichkeit zu Standortwechsel

Möglichkeit zur Nutzung von Firmenrabatten und Sonderkonditionen

(z.B. Einzelhandel)

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Benefits (für die Schweiz)

Welcome Package

Ausstattung mit Technik nach neuesten Standards

Firmenhandy mit Duo-Bill

Attraktives Versicherungspaket (Krankentaggeld etc.)

Beratung und Betreuung für die individuelle Anpassung der

Versicherung durch einen unabhängigen Versicherungsberater

Firmenwagenregelung ab Rolle Manager

Sonstige Zusatzleistungen

SSonderurlaub d l b bbei i ffamiliären iliä EEreignissen i i

Möglichkeit zu Standortwechsel

Möglichkeit zur Nutzung von Firmenrabatten und

Sonderkonditionen

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Unser Einstiegsszenario

Für den erfolgreichen Einstieg bei ESPRiT gibt es eine individuell geplante Orientierungsphase Orientierungsphase, in der sich

die Mitarbeiter auf Projekte vorbereiten und mit dem ESPRiT spezifischen Toolset vertraut machen. Dafür

sorgen HR, ein Mitglied des ESPRiT Managements (in der Rolle des Mentors) und ein erfahrener Berater (in

der Rolle des Coaches). Damit gewährleisten wir, dass jeder neue Mitarbeiter schnell an Trittsicherheit

gewinnt. g

Generell gestaltet sich der Einstieg folgendermassen:

Warm Up Get Started Go !

ESPRiT Einführung: g

Treffen mit dem Mentor:

Projekterfahrungen j g sammeln

ESPRiT: das Unternehmen

Kennen lernen, ergänzende

Arbeit mit Kunden: Meetings,

Informationen zu ESPRiT

Workshops, Konzepte, etc.

Vorstellung von Projekten,

Kunden und Karrieremodell,

Karriereplanung

Treffen mit dem Coach /

Karriere- und

Erste Kontakte zu Kollegen

Projektleiter:

Kompetenzentwicklung:

Kennen lernen, Vorstellung

Trainings / Seminare / Teilnahme

Administrative Einführung:

Projekteinsatz und projekt-

am „Junioren Programm“

Reisekostenabrechnung, ZeitspezifischesZielvereinbarungserfassung,f

Office Offi Procedere P d

gespräch, ähShl Schulungsplanung, l VVerfolgung f l mittel- itt l /l /langfristiger fi ti

Integration in das Projekt

Kompetenz- und Karriereziele

gemeinsam mit dem Mentor

Technische Einführung:

Treffen mit „Buddy“

VALiT (das ESPRiT B2E Portal) (Berater mit ESPRiT

Feedback- / Beurteilungs-

IT (Notebook, Netzwerk)

Erfahrung)

gespräche mit Coach und

SAP, Firmenhandy, etc.

Kennen lernen, Klärung wie

„Buddy“ den Einstieg erleichtern

Mentor

kann, informelle Begleitung beim Bei Bedarf individuelle Karriere-

Eintritt

Coaching-Gespräche Coaching Gespräche mit HR

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BBewerbungen b fü für di die Schweiz S h i (Bern, (B Zürich): Zü i h)

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