Intelligente Lösungen für Ihren Erfolg Geschäftsbericht 2000 ... - Anzag

Geschäftsbericht 2000/01 

Pharmazeutische Großhandlung Andreae-Noris Zahn AG 

Intelligente Lösungen für Ihren Erfolg

ANZAG auf einen Blick 

Geschäftsbericht 2000 / 01 

2000/2001 1999/2000 1998/1999 

Umsatz Mio. Euro 2.740,2 2.507,7 2.449,0 

Rohertrag Mio. Euro 200,5 187,9 184,0 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Mio. Euro 52,5 44,2 41,9 

Investitionen Konzern Mio. Euro 9,6 7,2 6,2 

Abschreibungen Konzern Mio. Euro 7,9 7,8 8,2 

Mitarbeiter 1) 2.145 2.161 2.198 

Umsatz pro Mitarbeiter Tsd. Euro 1.277 1.161 1.114 

DVFA/SG-Ergebnis je Aktie Euro 2,95 2,12 2,24 

Dividende je Aktie Euro 1,35² ) 1,07 1,07 

1) Im Jahresdurchschnitt auf Vollzeitkräfte umgerechnet 

2) einschl. 0,25 Euro Bonus 

Andreae-Noris Zahn AG

Geschäftsbericht 2000/01 

Pharmazeutische Großhandlung Andreae-Noris Zahn AG 


Inhalt 

ANZAG auf einen Blick 

Organe der Gesellschaft Seite 04 -05 

Bericht des Aufsichtsrates Seite 06 -07 

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden Seite 08 -11 

Lagebericht und Konzernlagebericht 

der Andreae-Noris Zahn AG Seite 12 - 23 

Weitere Informationen zum Lagebericht 

Neue Konzepte für die 

Personalentwicklung greifen Seite 24 - 2 7 

Konsequente Umsetzung der 

Wachstumsstrategie geht weiter Seite 2 8 - 35 

Die ANZAG Aktie: 

Überdurchschnittliche Wertentwicklung Seite 3 6 - 39 

Jahresabschluss 2000/01 der 

Andreae-Noris Zahn AG und des Konzerns Seite 40 - 53 

Anhang und Konzernanhang Seite 54 - 73 


Seite 2 /3

Organe der Gesellschaft 

Aufsichtsrat 

Dr. Jürgen Brink, Planegg 

Vorsitzender des Aufsichtsrates 

Vorsitzender des Vorstandes der Sanacorp 

Pharmahandel AG, Planegg; 

Vorsitzender des Vorstandes der Sanacorp eG 

Pharmazeutische Großhandlung, Planegg 

Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und 

vergleichbaren Kontrollgremien: 

IPSO BV, Utrecht 

Bärbel Schnepel, Freiburg 

Stellv. Vorsitzende des Aufsichtsrates 

Arbeitnehmervertreter 

Stellv. Vorsitzende des Gesamtbetriebsrates der 

Andreae-Noris Zahn AG, Frankfurt 



Mitglied der Vertreterversammlung Großhandelsund 

Lagereiberufsgenossenschaft, Mannheim 

Peter Berkessel, Düsseldorf 


Wissenschatlicher Angestellter Rhein-Ruhr- 

Institut für Sozialforschung und Politikberatung 

e. V. an der Universität Duisburg 



Klöckner & Co. AG, Duisburg; 

Stinnes AG, Mülheim/Ruhr 

Drs. John Blom, Utrecht, Niederlande 

Vorsitzender des Vorstandes OPG Groep N.V., 

Utrecht, Niederlande 



ORFE, Warschau, Polen 

Peter Bömelburg, Coesfeld 

Selbstständiger Apotheker 

Mitglied des Vorstandes der NOWEDA eG 

Apothekergenossenschaft, Essen 



NOWEDA ARZNEIMITTEL AG, Münster 

(Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrates) 

Uwe E. Flach, Frankfurt 

Stellv. Vorsitzender des Vorstandes 

der DZ Bank AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

Frankfurt am Main 



AGAB AG, Frankfurt (Vorsitzender); 

Deutsche Börse AG, Frankfurt; 

Deutsche VerkehrsBank AG, Frankfurt (Vorsitzender); 

Union FondsHolding AG, Frankfurt 

Jürgen Funke, Wiesbaden 

Selbstständiger Apotheker 



Sanacorp Pharmahandel AG, Planegg (Vorsitzender); 

Sanacorp eG Pharmazeutische Großhandlung, 

Planegg (Vorsitzender)

Jeffery Harris, Surrey, Großbritannien 

Chairman Alliance UniChem Plc., Großbritannien 



Bunzl Plc., Großbritannien 

Sylva Hieckmann, Düsseldorf 


Gewerkschaftssekretärin Vereinte 

Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di), Berlin 



Viterra AG, Essen 

Margitta Kiefer, Regensburg 


Mitarbeiterin Retouren 

Horst Kirschmer, Berlin 


Ressortleiter Öffentlichkeitsarbeit 

Renate Kroß, Bremen 


Sachbearbeiterin Kommissionierung 

Wolfgang P. Kuck, Essen 

Mitglied des Vorstandes der 

NOWEDA eG Apothekergenossenschaft, Essen 

Organe der Gesellschaft 

Lothar Nicklich, Schwepnitz 


Mitarbeiter im Versand 


Manfred Renner, Tutzing 

Stellv. Vorsitzender des Vorstandes der Sanacorp 

Pharmahandel AG, Planegg; 

Stellv. Vorsitzender des Vorstandes der Sanacorp 

eG Pharmazeutische Großhandlung, Planegg 



IPSO BV, Utrecht 

Manfred Zöberer, Berlin 


Vorsitzender des Gesamtbetriebsrates der 

Andreae-Noris Zahn AG, Frankfurt 

Vorstand 

Horst Trimborn, Dreieich 

Vorsitzender des Vorstandes 

Herbert Gissel, Frankfurt 

Vorstand Personal und 

Operations 

Klaus-Michael Schäfer, Frankfurt 

Vorstand Handel und Services 

Seite 4 / 5

Bericht des Aufsichtsrates 

Der Aufsichtsrat hat sich während des Geschäftsjahrs 

regelmäßig durch schriftliche Berichte des Vorstands 

über die Lage des Unternehmens und über 

wichtige Geschäftsvorfälle informieren lassen. Hierzu 

gehören insbesondere regelmäßige Berichte über 

die Umsatz- und Ergebnisentwicklung, die Bilanz 

und über die Personalentwicklung. Weiterhin haben 

dem Aufsichtsrat alle Planungsunterlagen vorgelegen, 

und er hat das vom Vorstand im Unternehmen 

installierte Risikomanagementsystem geprüft. 

In vier turnusmäßigen Sitzungen wurden alle wichtigen 

Vorgänge im Unternehmen und seinem Umfeld 

ausführlich diskutiert und die Beschlussvorlagen 

des Vorstands eingehend erörtert. 

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats wurde über wesentliche 

Entwicklungen und anstehende Entscheidungen 

laufend unterrichtet, insbesondere durch 

regelmäßige Treffen mit dem Vorsitzenden des Vorstands. 

In seinen Sitzungen unter Teilnahme des Vorstands 

befasste sich der Aufsichtsrat vor allem mit der aktuellen 

Geschäftsentwicklung und der Ergebnissituation 

der Gesellschaft. Weitere Themen waren die 

Neupositionierung der ANZAG mit der neuen Markenbotschaft 

„Intelligente Lösungen für Ihren Erfolg“, die 

mittelfristige Investitionsplanung und die weitere 

Automatisierung der Niederlassungen, der Neubau 

der Niederlassung Regensburg sowie die Konzepte 

zur Personalentwicklung. 

Die Ausschüsse des Aufsichtsrats, namentlich der 

nach § 27 Absatz 3 Mitbestimmungsgesetz zu bildende 

Präsidialausschuss und der Bilanzausschuss 

setzen sich aus den Mitgliedern des Aufsichtsrats 

Herrn Dr. Jürgen Brink, Herrn Uwe E. Flach, Frau 

Bärbel Schnepel und Herrn Horst Kirschmer zusammen. 

Der Präsidialausschuss ist im Berichtsjahr zu 

einer Sitzung zusammengetreten, der Bilanzausschuss 

tagte am 23.01.2001. 

Der von der Hauptversammlung gewählte Abschlussprüfer, 

die PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft, 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt 

am Main, hat den Jahresabschluss, den Lagebericht, 

den Konzernjahresabschluss und den Konzernlagebericht 

geprüft und den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

erteilt. Das Ergebnis der Prüfung 

haben die Wirtschaftsprüfer dem Bilanzausschuss 

des Aufsichtsrats am 22.01.2002 sowie am 23.01.2002 

dem gesamten Aufsichtsrat detailliert erläutert. Alle 

Fragen wurden zufriedenstellend beantwortet. Der 

Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht, 

den Konzernjahresabschluss, den Konzernlagebericht 

und den Vorschlag zur Gewinnverwen-

dung eingehend geprüft. Nach dem abschließenden 

Ergebnis der Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine 

Einwände gegen den vom Vorstand vorgelegten 

Jahresabschluss, Lagebericht, Konzernjahresabschluss 

und Konzernlagebericht und billigt den 

Jahresabschluss, der damit festgestellt ist. 

Der Aufsichtsrat ist nach dem abschließenden Ergebnis 

seiner eigenen Prüfung, den ergänzenden 

Erläuterungen des Bilanzausschusses sowie der 

Wirtschaftsprüfung zu der Erkenntnis gekommen, 

dass Einwendungen gegen den Bericht oder Einwendungen 

gegen die Erklärung des Vorstands am 

Ende des Berichts oder Einwendungen gegen das 

Ergebnis der Prüfung des Berichts durch den Abschlussprüfer 

nicht zu erheben sind. Der Darstellung 

der Perspektiven für das laufende Geschäftsjahr 

schließt sich der Aufsichtsrat an. 

Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung vom 26.07. 

2000 beschlossen, einen Vorgang im Zusammenhang 

mit der ANZAG-Tochtergesellschaft CPL Pharma 

Lager und Vertrieb GmbH und dort erfolgter 

Abrechnungen mit Blick auf nachteilige Handlungen 

gegenüber der ANZAG und/oder deren Tochtergesellschaften 

überprüfen zu lassen und insbesondere 

etwaige Ansprüche gegenüber dem 

ausgeschiedenen Mitglied des Vorstands Dr. Hermann 

Franke zu prüfen und ggf. geltend zu machen. 

Zwischenzeitlich wurde am 20.02.2001 beim Landgericht 

Frankfurt am Main Klage wegen Schadensersatzes 

gegen Herrn Dr. Hermann Franke, Heidelberg, 

sowie gegen seinen Berater, Herrn Wolfgang Ernst, 

Baden-Baden, eingereicht. Am 20.12.2001 erging ein 

obsiegendes Urteil, wonach Herr Dr. Hermann Franke 

Bericht des Aufsichtsrates Geschäftsbericht 2000 / 01 

sowie Herr Wolfgang Ernst gemäß Klageantrag zum 

Schadensersatz gegenüber ANZAG verpflichtet sind. 

Aufgrund dieses für vorläufig vollstreckbar erklärten 

Urteils sind Vollstreckungsmaßnahmen gegen 

Herrn Dr. Hermann Franke und Herrn Wolfgang Ernst 

in die Wege geleitet worden. Im Übrigen stehen der 

Vorsitzende des Aufsichtsrats, Dr. Jürgen Brink, und 

der Vorsitzende des Vorstands, Horst Trimborn, in 

dieser Angelegenheit in engem persönlichen Kontakt, 

so dass eine laufende Unterrichtung des Aufsichtsrats 

gewährleistet ist. 

Weiterhin stimmt der Aufsichtsrat dem Vorschlag 

des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns 

zu, der eine Dividende von 1,10 Euro plus 

0,25 Euro Bonus pro Stückaktie auf das für 2000/01 

dividendenberechtigte Grundkapital vorsieht. 

Bei den Mitgliedern des Aufsichtsrats bzw. des Vorstands 

hat es im Berichtsjahr keine Veränderungen 

gegeben. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben der Vorstand, 

die Arbeitnehmervertreter und die Mitarbeiter der 

ANZAG erneut Überdurchschnittliches geleistet. 

Für dieses außergewöhnliche Engagement möchte 

ich mich im Namen des gesamten Aufsichtsrats bedanken. 

Frankfurt, 23. Januar 2002 

Der Aufsichtsrat 

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Netzwerke bilden - eigene und fremde Kompetenzen bündeln - neue logistische Leistungen schaffen

Vorwort des 

Vorstandsvorsitzenden 

Sehr geehrte Aktionäre, 

die ANZAG blickt auf das bisher erfolgreichste Geschäftsjahr 

ihrer Geschichte zurück. Umsatz und 

Ergebnis sind deutlich über Plan gewachsen. Doch 

andererseits sehen wir uns derzeit mit erneuten Eingriffen 

der Politik in die Kostenstrukturen der Arzneimitteldistribution 

konfrontiert. 

Auf Dauer zählen jedoch nicht solche Ereignisse, 

die wir nicht beeinflussen können. Über den unternehmerischen 

Erfolg der ANZAG – und damit über 

die nachhaltige Wertentwicklung Ihres Investments 

– entscheiden die richtige Strategie und 

deren konsequente Umsetzung. Hier haben wir in 

den vergangenen Monaten entscheidende Schritte 

nach vorn gemacht. 

Das Veränderungstempo bei der ANZAG hat sich im 

vergangenen Geschäftsjahr deutlich erhöht. Und 

das ist gut so! Denn die Dynamik in den Märkten 

nimmt zu. Chancen müssen nicht nur erkannt, sondern 

auch beherzt ergriffen werden. 

Neupositionierung im Pharmagroßhandel 

trägt Früchte 

„Intelligente Lösungen für Ihren Erfolg“ – die zum 

Jahreswechsel 2000/01 eingeführte neue Markenbotschaft 

der ANZAG steht für unsere konsequente 

Orientierung auf den wirtschaftlichen Erfolg unserer 

Kunden, der selbstständigen Apotheker in Deutsch- 


land. Die Vergabe des Deutschen und des Europäischen 

Logistik-Preises 2001 hat unsere Systemführerschaft 

deutlich bestätigt – die ANZAG ist der 

erste Pharmagroßhändler in Europa, der diese 

begehrten Preise erhält. Innovative Zusatzangebote 

in Marketing und Beratung haben das Profil der 

ANZAG zusätzlich geschärft. 

Das zahlt sich aus und lässt sich auch an der Bilanz 

des vergangenen Geschäftsjahrs ablesen. Zugegeben, 

wir hatten Rückenwind durch eine überaus 

gute Marktentwicklung. Doch zeugen der Ausbau 

unserer Marktposition und die deutlich verbesserte 

Umsatzrendite davon, dass wir die Chancen dieses 

dynamischen Markts konsequent genutzt haben. 

Wir haben die Weichen gestellt, damit wir diesen 

Erfolgsweg in den kommenden Jahren fortsetzen 

können: durch die weitere Automatisierung unserer 

Niederlassungen, den Ausbau der Verkaufsorganisation 

und der Marketing-Fachberatung wie auch 

durch unsere Aktivitäten im Internet. 

Der Partnerschaft von Apotheken und Pharmagroßhandel 

gehört die Zukunft – davon sind wir 

überzeugt. In den vergangenen Monaten haben wir 

deshalb wiederholt gefordert, dass die Kooperation 

der apothekernahen Großhändler ANZAG, Sanacorp 

und Noweda intensiviert werden soll. Hier liegen 

nicht nur Effizienzsteigerungspotenziale. Gestaltungsmöglichkeiten 

sehen wir in der partnerschaft- 

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lichen Verbindung der apothekernahen Großhändler 

und der selbstständigen Apotheken in 

Deutschland, an der bei der zukunftsorientierten 

Weiterentwicklung unseres Gesundheitswesens 

keiner vorbeikommt. 

Strategische Optionen für die Zukunft 

Die Eigenkapitalausstattung der ANZAG ist weiterhin 

mehr als ausreichend, um auch das zukünftige 

Wachstum unabhängig finanzieren zu können. Mit 

dem Aufbau der neuen Geschäftsfelder eBusiness 

und Healthcare-Logistik, die wir vor einem Jahr angekündigt 

haben, wollen wir der ANZAG weitere 

Möglichkeiten für ergebnisorientiertes Wachstum 

erschließen. 

Auf beiden Gebieten haben wir im vergangenen 

Jahr starke Fortschritte gemacht. Beharrliches Verfolgen 

der gesetzten Ziele, aber gleichzeitig auch die 

Bereitschaft, bei der Umsetzung aus Schwierigkeiten 

zu lernen und entsprechende Kurskorrekturen vorzunehmen: 

Das sind die Eigenschaften, die im Veränderungsmanagement 

gefragt sind. Am Ende zählt, 

dass wesentliche Meilensteine erreicht wurden: 

§ Mit www.gesundheit.de hat die ANZAG ein zukunftsträchtiges 

Gesundheitsportal für Endverbraucher 

im Internet aufgebaut. Damit haben 

wir auf diesem Gebiet unter den Pharmagroßhändlern 

die Nase vorn. 

§ Mit der erfolgreichen Bewerbung um den Deutschen 

und den Europäischen Logistik-Preis hat 

sich die ANZAG in kürzester Zeit als führender 

Systemanbieter im Markt der Healthcare-Logistik 

positioniert. 

Damit ist die ANZAG ein interessanter Kooperationspartner 

geworden – sowohl im eBusiness als auch 

in der Logistik. In der Kombination von eigener und 

fremder Kompetenz durch gezielte Akquisitionen, 

Joint Ventures und den Aufbau von Netzwerken 

sehen wir einen Erfolg versprechenden Weg, mit 

optimaler Hebelwirkung beim Kapitaleinsatz neue 

Kompetenzen hinzuzugewinnen und attraktive 

Angebote aufzubauen. Sowohl als Anbieter von 

logistischen Systemdienstleistungen wie auch als 

Integrator logistischer Netze im Healthcare-Bereich

wird die ANZAG an der Spitze der Wertschöpfungspyramide 

stehen. 

Nachhaltig wertorientierte 

Unternehmensführung 

Der gewachsene Börsenwert unseres Unternehmens 

im vergangenen Jahr zeigt, dass die erneuerte Strategie 

der ANZAG auch vom Aktienmarkt honoriert 

wird. 

Der Wert der ANZAG liegt nicht zuletzt in der Kompetenz 

und dem Engagement ihrer Mitarbeiter, die 

größtenteils auch Aktionäre unseres Unternehmens 

sind. Ihnen möchte ich an dieser Stelle besonders 

danken. 

Unabhängig von kurzfristigen Trends und Moden, 

zielt unser Handeln auf nachhaltige Wertsteigerung 

des Unternehmens – und damit Ihres Investments. 

Diesem obersten Ziel werden wir uns auch in Zukunft 

bei jeder einzelnen geschäftlichen Entscheidung 

verpflichtet fühlen. 

Horst Trimborn 

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden Geschäftsbericht 2000 / 01 

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Dem Markt zuhören – seine Bedürfnisse erkennen – gemeinsam zukunftsfähige Strategien entwickeln

Lagebericht und 

Konzernlagebericht der 

Andreae-Noris Zahn AG 

Neuausrichtung im Kerngeschäft ermöglicht 

überdurchschnittliches Wachstum 

Der Umsatz der ANZAG ist im Geschäftsjahr 2000/01 

stärker gestiegen als der Markt: Während das Marktvolumen 

des pharmazeutischen Großhandels um 8,6 % 

wuchs, erhöhte die ANZAG ihren Umsatz um 9,3 % auf 

2,74 Mrd. Euro. Die gestärkte Wettbewerbsposition der 

ANZAG resultiert aus ihrer erfolgreichen strategischen 

Neupositionierung. Das Ergebnis der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit erhöhte sich deutlich überproportional 

um 18,6 % auf 52,5 Mio. Euro. 

Durch die angekündigten Sparmaßnahmen im Arzneimittelbereich 

wird sich das Marktwachstum im 

laufenden Geschäftsjahr deutlich verlangsamen. Insgesamt 

ist lediglich mit einer Geschäftsentwicklung 

auf dem Niveau des Jahres 2000/01 zu rechnen. 


Da der Konzernabschluss maßgeblich durch den 

Einzelabschluss der Andreae-Noris Zahn AG geprägt 

ist, beziehen sich die nachfolgend genannten Zahlen 

im Wesentlichen auf die Kennziffern der AG. 

Nach verhaltenem Beginn beschleunigte sich das 

Wachstumstempo im deutschen Arzneimittelmarkt 

zum Ende der Berichtsperiode von September 2000 

bis August 2001 deutlich. 

Wachstum des deutschen Apothekenmarkts 

zu Herstellerabgabepreisen 

12 % 

10 % 

8 % 

6 % 

4 % 

2 % 

0 % 

+4,8 % 

1996 

+1,6 % 

* Januar - August 2001 

Quelle: ANZAG (nach IMS) 

+6,3 % 

+6,4 % 

+5,9 % 

1997 1998 1999 2000 

+10,3 % 

2001* 

Die ersten Monate des Geschäftsjahrs wurden noch 

durch das restriktive Verschreibungsverhalten der 

Ärzte im Kontext der Budgetdiskussionen und der 

in diesem Zusammenhang angedrohten Regressforderungen 

geprägt. Mit der Abschaffung des 

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Kollektivregresses bei Überschreitung des Arzneiund 

Heilmittelbudgets, und zwar auch rückwirkend 

für 1999 und 2000, dynamisierte sich das Marktwachstum 

stark: Nach Wachstumsraten von jeweils 

6,4 % und 5,9 % in den Jahren 1999 und 2000 wuchs 

der deutsche Apothekenmarkt (zu Herstellerabgabepreisen) 

von Januar bis August 2001 um 10,3 %. 

Auf das Geschäftsjahr der ANZAG bezogen, nahm 

das Volumen des deutschen Arzneimittelmarkts 

Der deutsche Apothekenmarkt 2000 

Quelle: ABDA 

um 9,5 % zu. Hier wirkte sich insbesondere der Nachholbedarf 

bei innovativen Arzneimitteln, der durch 

die restriktive Verschreibungspraxis entstanden war, 

marktstimulierend aus. 

Der Markt des deutschen Pharmagroßhandels 

wuchs im Berichtszeitraum jedoch lediglich um 

8,6 %, denn der Trend zur Direktbelieferung der 

Apotheken durch die Hersteller hält an. 

Arzneimittelmarkt zu 

Apotheken-Verkaufspreisen: 26,9 Mrd. Euro 

18,1 Mrd. € Verschreibungspflichtig 

6,6 Mrd. € Apothekenpflichtig 

3,5 Mrd. € nicht verordnet 

3,1 Mrd. € verordnet 

1,0 Mrd. € Krankenpflege 

0,8 Mrd. € Ergänzungssortiment 

0,4 Mrd. € Freiverkäuflich

Entwicklung der Bereiche des 

Apothekenmarkts 2000 

Vergleich 1999/2000, Apotheken-Umsatz zu Endverkaufspreisen 

10 % 

8 % 

6 % 

4 % 

2 % 

0 % 

-2 % 

Lagebericht und Konzernlagebericht der Andreae-Noris Zahn AG Geschäftsbericht 2000 / 01 

-1,0 % 

+8,2 % 

Quelle: IMS/BAH/ABDA 

+5,7 % 

+5,4 % 

+0,0 % 

+7,0 % 

Auch im Jahr 2000 war die Strukturkomponente – 

also die zunehmende Verschreibung teuerer, oftmals 

innovativer Medikamente – entscheidend für 

die Marktentwicklung. Die Preise stiegen leicht um 

0,8 %. Erstmals seit Jahren ist der Umsatz mit 

patentgeschützten Arzneimitteln nicht weiter 

gewachsen. Ursache hierfür ist der auslaufende 

Patentschutz mehrerer umsatzstarker Wirkstoffe 

wie zum Beispiel Omeprazol (Magen-Darm-Therapeutikum). 

Doch nach wie vor gilt: Das Wachstum 

wird im Wesentlichen durch Wirkstoffgruppen getragen, 

die bei schwerwiegenden und lebensbedrohlichen 

Erkrankungen eingesetzt werden und 

in denen in den letzten Jahren Wirkstoff- und 

Schrittinnovationen auf den Markt gekommen sind. 

Rezeptfrei 

Rezeptpflichtig 

Verordnet 

Selbstmedikation 

Patentgeschützt 

Nicht patentgeschützt 

Die positive Marktentwicklung wurde weiterhin 

überwiegend durch die rezeptpflichtigen Produkte 

getragen. Im Jahr 2000 erfolgten 77,8 % der Arzneimittelausgaben 

zu Lasten der Gesetzlichen Krankenkassen. 

Damit bleibt die Abhängigkeit des Arzneimittelmarkts 

von politischen Entscheidungen im 

Gesundheitsbereich weiter bestehen. 

Der Umsatz im nicht rezeptpflichtigen Sortiment, 

auf das rund ein Drittel des Gesamtumsatzes entfällt, 

tendierte im Jahr 2000 weiter leicht rückläufig. Hier 

führte auch die Rücknahme der Budgets in 

2001 nicht zu neuen Impulsen. Der Trend zur Selbstmedikation 

hält an. Bei den Patienten wächst die 

Bereitschaft zur Übernahme gesundheitlicher Eigen- 

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Pharmagroßhandel in Deutschland 

Umsatz 2000: 34,0 Mrd. Euro 

Quelle: ANZAG/PHAGRO 

16,2 % 

Entwicklung des Umsatzes 

ANZAG 

Phönix 

Gehe 

Sanacorp 

Noweda 

Sonstige 

verantwortung: Beinahe 60 % der rezeptfreien Arzneimittel 

zahlen die Patienten inzwischen selbst. Jedoch 

spüren die Apotheken im nicht-apothekenpflichtigen 

Bereich einen starken Wettbewerbsdruck 

durch andere Vertriebskanäle. 

Umsatzwachstum über Markt 

Im Berichtszeitraum (01.09.2000 bis 31.08.2001) 

konnte die ANZAG ihre Umsatzerlöse um 9,3 % auf 

2,74 Mrd. Euro steigern. Damit wuchs die ANZAG 

stärker als der Markt des pharmazeutischen Großhandels. 

Ergebnis überproportional gewachsen 

Die Rohertragsquote ging leicht von 7,49 % auf 

7,32 % zurück. Hier führte der größere Anteil hochpreisiger 

Arzneimittel zum weiteren Verfall der 

Marge. Weiterhin war die Verkaufstrategie der 

ANZAG im vergangenen Geschäftsjahr darauf ausgerichtet, 

trotz des scharfen Wettbewerbs im 

Pharmagroßhandel Marktanteile zu gewinnen. Die 

so forcierte Umsatzentwicklung ermöglichte eine 

deutliche Steigerung des Rohertrags um 12,6 Mio. 

Euro auf 200,5 Mio. Euro. 

Das Betriebsergebnis hat sich um 17,6 % auf 

53,1 Mio. Euro verbessert. Allerdings ist dabei 

zu beachten, dass das im Vorjahr ausgewiesene 

Betriebsergebnis mit etwa 3,1 Mio. Euro positiv 

beeinflusst war durch die Auflösung von Rückstel-

Lagebericht und Konzernlagebericht der Andreae-Noris Zahn AG Geschäftsbericht 2000 /01 

lungen, die in den Vorjahren zur Abdeckung von 

Risiken aus der steuerlichen Betriebsprüfung gebildet 

worden waren. Legt man das um diesen Sondereffekt 

bereinigte Betriebsergebnis des Vorjahrs von 

42,1 Mio. Euro zugrunde, ist das Betriebsergebnis der 

ANZAG im Geschäftsjahr 2000/01 um 26,2 % gestiegen 

– also beinahe dreimal so stark wie der Umsatz. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge liegen bei 

15,1 Mio. Euro, das sind 1,8 Mio. Euro weniger als im 

Vorjahr. Hier wirkte sich insbesondere aus, dass die 

im Vorjahr ausgewiesenen Korrekturposten – resultierend 

aus der steuerlichen Betriebsprüfung – in 

Höhe von 3,7 Mio. Euro entfielen. Zusätzliche Erträge 

sind im Berichtsjahr aus der Inanspruchnahme 

von Rückstellungen für die Euro-Umstellung 

und Instandhaltungen sowie aus der Auflösung 

von Rückstellungen für Instandhaltungen in Höhe 

von insgesamt 2,1 Mio. Euro entstanden. Dem 

stehen teilweise entsprechende Posten bei den 

Aufwendungen gegenüber. Die Erlöse aus dem 

operativen Geschäft, insbesondere Werbekostenzuschüsse 

der pharmazeutischen Industrie und 

Vermarktungserlöse für Pharmadaten, blieben insgesamt 

konstant. 

Trotz des deutlich gestiegenen Geschäftsvolumens 

sind die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

im Berichtsjahr um 0,9 Mio. Euro gesunken. Kostensteigerungen 

beim Fremdversand und bei den Gemein- 

und Verwaltungskosten standen Einsparungen 

insbesondere bei den Instandhaltungskosten 

gegenüber. 

Entwicklung des Ergebnisses 

der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

erhöhte sich um 18,6 % auf 52,5 Mio. Euro. 

Dies wurde vor allem ermöglicht durch die – trotz 

des gestiegenen Geschäftsvolumens – stabile 

Kostensituation und die erhöhte Attraktivität der 

ANZAG Leistungen und Services. Hier zeigten die in 

der zweiten Hälfte 2000 neu installierte Gesamtprojektsteuerung 

und das Maßnahmenpaket zur 

Effizienzsteigerung Wirkung, vor allem 

§ die Implementierung der neuen Marktpositionierung 

der ANZAG mit der neuen Markenbotschaft 

„Intelligente Lösungen für Ihren Erfolg“. 

§ das Maßnahmenprogramm zur Stärkung der 

Marktposition in Nordrhein-Westfalen. Bei marktkonformer 

Umsatzentwicklung konnte hier die Ertragssituation 

stabilisiert werden. 

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§ die Einführung einer neuen, ergebnisorientierten 

gemeinsamen Organisationsstruktur für Betrieb 

und Verkauf sowie die Einführung eines neuen 

Provisionsmodells im Verkauf. Damit wurden die 

Niederlassungen auf die Stärkung ihrer Marktposition 

und auf überproportionales Ergebniswachstum 

orientiert. 

§ die Ausweitung der Geschäftsaktivitäten der 

GESDAT Gesellschaft für Informationsmanagement 

mbH. Die GESDAT stellt Herstellern und 

Apothekern Abverkaufsdaten des pharmazeutischen 

Großhandels zur Optimierung ihrer Marktbearbeitung 

zur Verfügung. 

§ die Automatisierung in zusätzlichen Niederlassungen 

der ANZAG sowie im Mitteldreher-Bereich 

führte zur weiteren Steigerung der Mitarbeiterproduktivität 

und zur Kostensenkung in der Kommissionierung. 

Personalaufwendungen durch 

außerordentliche Einflüsse gestiegen 

Die Personalaufwendungen der AG erhöhten sich 

im Berichtszeitraum um 3,8 Mio. Euro auf 88,5 Mio. 

Euro. Der Lohn- und Gehaltssteigerung von im 

Durchschnitt 3,0 % steht die Reduzierung der Mitarbeiterzahl 

um 0,7 % auf im Jahresdurchschnitt 2.145 

Vollbeschäftigte gegenüber. 

Einer neuen Vereinbarung mit der Arbeitnehmervertretung 

entsprechend, wurden die Pensionsrück- 

stellungen um 0,4 Mio. Euro erhöht. Die Mitarbeiterbeteiligung 

schlägt mit einem Mehrbetrag von 

1,3 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr zu Buche. 

Damit profitieren die Mitarbeiter direkt vom außergewöhnlich 

guten Ergebnis der ANZAG. Das aktuelle 

Modell der Ergebnisbeteiligung für Mitarbeiter läuft 

mit dem Berichtsjahr aus. 

Die Rückstellung für Mitarbeiter-Jubiläen ist nach 

einem externen Gutachten um 0,9 Mio. Euro aufgestockt 

worden. 

Beteiligungsgesellschaften weiter 

auf Erfolgskurs 

Das Beteiligungsergebnis verbesserte sich im Geschäftsjahr 

2000/01 um 0,3 Mio. Euro auf 2,7 Mio. 

Euro. Alle Konzerngesellschaften der ANZAG erbrachten 

einen positiven Ergebnisbeitrag. 

§ Das operative Geschäft der AS Logistik GmbH sowie 

der CPL Pharma Lager und Vertrieb GmbH hat 

sich im Geschäftsjahr 2000/01 gut entwickelt. Im 

Jahresergebnis der CPL Pharma Lager und Vertrieb 

GmbH hat sich eine neue Vertragsgestaltung mit 

einem Dienstleister deutlich positiv niedergeschlagen. 

§ Die Gesellschaft APL Logistik und Bauplanung 

GmbH hat wiederum einen positiven Ergebnisbeitrag 

erbracht.


§ Die GESDAT Gesellschaft für Informationsmanagement 

mbH hatte im Vorjahr ihren Betrieb aufgenommen. 

Sie ist erstmals in den Konzernabschluss 

einbezogen worden und arbeitete mit 

Gewinn. 

Die im Vorjahr bei einer der Konzerngesellschaften 

aus Gründen kaufmännischer Vorsicht gebildete Wertberichtigung 

konnte teilweise aufgelöst werden. 

Den steigenden Beteiligungserträgen steht ein fast 

unverändertes negatives Zinsergebnis von 3,4 Mio. 

Euro gegenüber. Zwar sind gegenüber dem Vorjahr 

Zinsen auf Steuerrückzahlungen von 1,7 Mio. Euro 

entfallen, jedoch führten das gestiegene Finanzierungsvolumen 

infolge des Umsatzanstiegs und 

der kräftige Anstieg des Geldmarktzinses zu insgesamt 

höheren Zinslasten von 1,7 Mio. Euro. 

Im Zusammenhang mit der ANZAG Tochtergesellschaft 

CPL Pharma Lager und Vertrieb GmbH und 

dort erfolgter Abrechnungen mit Blick auf nachteilige 

Handlungen gegenüber der ANZAG und/ 

oder deren Tochtergesellschaften wurde am 

20.02.2001 beim Landgericht Frankfurt am Main 

Klage wegen Schadensersatzes gegen den ehemaligen 

Sprecher des Vorstands, Herrn Dr. Hermann 

Franke, Heidelberg, sowie gegen seinen Berater, Herrn 

Wolfgang Ernst, Baden-Baden, eingereicht. 

Am 13.09.2001 fand eine mündliche Verhandlung 

statt, in der das Gericht zu erkennen gab, dass mit 

hoher Wahrscheinlichkeit ein dem Klageantrag entsprechendes 

obsiegendes Urteil ergehen werde. Der 

Termin zur Verkündung der Entscheidung wurde für 

den 20.12.2001 festgesetzt. 

Mittelfristig orientierte Investitionsplanung 

zur weiteren Produktivitätssteigerung 

Die Investitionen in das Sachanlagevermögen des 

Konzerns sind gegenüber dem Vorjahr um 3,1 Mio. 

Euro auf 9,0 Mio. Euro gestiegen. 

Das Abschreibungsvolumen blieb mit 7,7 Mio. Euro 

fast unverändert, wobei erstmals die neuen steuerlichen 

Abschreibungs-Tabellen angewendet wurden. 

Im Berichtsjahr bildeten der Einbau bzw. die Erweiterung 

von Kommissionierautomaten in den Niederlassungen 

Berlin, Frankfurt und Meerane die 

Investitionsschwerpunkte. 

Die im Jahr 2000 gestartete Automatisierungs-Initiative 

in den Niederlassungen der ANZAG wird zu 

weiteren Effizienzsteigerungen und Qualitätsverbesserungen 

führen. Die Zielsetzung ist dabei, in den 

großen Verbund-Niederlassungen einen Automatisierungsgrad 

von 60 bis 75 % zu erreichen. In 

den mittelgroßen Niederlassungen sollen künftig 

40 bis 60 % der Positionen automatisch kommissioniert 

werden. Jedes der geplanten Automatisierungsprojekte 

wird vor dem Start in Hinblick auf 

das interne Verzinsungsziel geprüft. So erhöhte sich 

in Berlin die Mitarbeiterproduktivität im Lager durch 

die Installation eines Automaten für Schnelldreher 

um beinahe 20 %. 

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Die Kosten für den Aufbau der zukunftsorientierten 

eBusiness-Aktivitäten der ANZAG wurden unter den 

betrieblichen Aufwendungen verbucht. Hier wurde 

innerhalb eines Jahrs mit www.gesundheit.de ein 

marktführendes Gesundheitsportal für Patienten im 

Internet aufgebaut. Das Internet-Angebot für die 

Apotheken unter www.anzag.de wurde wesentlich 

erweitert. Zur Steuerung und Realisierung dieser Aktivitäten 

hat ein hoch qualifiziertes Team die Arbeit 

aufgenommen. Die Ausgaben für dieses Projekt beliefen 

sich im Berichtszeitraum auf 1,7 Mio. Euro. 

Den Investitions-Schwerpunkt des laufenden Geschäftsjahrs 

bildet der Neubau der Niederlassung 

Regensburg. Der Baubeginn ist für Frühjahr 2002 

geplant, im ersten Quartal 2003 soll die neue Niederlassung 

ihren Betrieb aufnehmen. Das neue Lagerund 

Kommissioniergebäude wird mit modernster 

Förder- und Lagertechnik inklusive Automaten für 

den Schnell- und Mitteldreherbereich ausgestattet. 

Die ANZAG Tochtergesellschaft APL Logistik und 

Bauplanung GmbH zeichnet als Generalübernehmer 

bis zur schlüsselfertigen Übergabe des Objekts für 

die gesamte Planung und Abwicklung des Immobilienprojekts 

verantwortlich. Das geplante Investitionsvolumen 

beträgt insgesamt 13 Mio. Euro. Wie 

schon beim Bau der Dresdener Niederlassung, können 

die Marktpartner der ANZAG – die selbstständigen 

Apotheker in Niederbayern – über einen 

geschlossenen Immobilien-Fonds Miteigentümer 

der neuen Niederlassung werden. 

Vermögens- und Finanzlage weiter stabil 

Aus dem Jahresüberschuss des Berichtsjahrs sind 

15,0 Mio. Euro den Rücklagen zugeführt worden. 

Die Erhöhung der Konzernbilanzsumme um 

49,8 Mio. Euro auf 502,6 Mio. Euro ist größtenteils auf 

die umsatzgetriebene Zunahme der Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen 

und entspricht in etwa der Umsatzausweitung im 

letzten Monat des Geschäftsjahrs im Vergleich zum 

Vorjahresmonat. Darüber hinaus hat der Umsatzanstieg 

zu einer Aufstockung der Warenvorräte geführt. 

Die Eigenkapitalquote im Konzern reduzierte sich 

leicht von 45,8 % auf 45,3 %. Der Anstieg des 

Fremdkapital-Anteils ist auf die wachstumsbedingte 

Aufnahme kurzfristiger Verbindlichkeiten zurückzuführen. 

Dies wird teilweise durch die geringeren 

Verbindlichkeiten bei den Lieferanten ausgeglichen. 

Nach einer Betriebsprüfung und dem Abfluss der 

entsprechenden Steuern sind die risikovorsorgenden 

Steuerrückstellungen zurückgegangen. Die 

Eigenkapitalausstattung der ANZAG ist weiterhin 

mehr als ausreichend, um auch das zukünftige 

Wachstum unabhängig finanzieren zu können. 

Trotz des zum Teil auch stichtagsbedingten Anstiegs 

der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten zum Ausgleich 

des Mittelabflusses aus laufender Geschäftstätigkeit 

war die Liquidität jederzeit gewährleistet. 

Die Cash-Earnings nach DVFA/SG im Konzern 

entwickelten sich im Geschäftsjahr 2000/01 mit


42,0 Mio. Euro gegenüber 29,8 Mio. Euro im Vorjahr 

äußerst positiv. 

Dividende mit Bonus 

Die ANZAG hat im Berichtsjahr einen Jahresüberschuss 

nach Steuern von 30,0 Mio. Euro erzielt, 

9,5 Mio. Euro mehr als im Vorjahr. Vorab wurden 

den Rücklagen 15,0 Mio. Euro zugeführt. Vorstand 

und Aufsichtsrat empfehlen der Hauptversammlung, 

den verbleibenden Betrag unter Einbezug des 

Gewinnvortrags von 0,051 Mio. Euro zur Ausschüttung 

einer Dividende in Höhe von 14,4 Mio. Euro zu 

verwenden und den Restbetrag von 0,6 Mio. Euro 

auf neue Rechnung vorzutragen. 

Die Bardividende beträgt damit 1,35 Euro. Hierbei 

ist die Vorjahrsdividende von 1,0737 Euro auf 

1,10 Euro erhöht worden, zusätzlich wird ein Bonus 

von 0,25 Euro vorgeschlagen. Mit der Dividende ist 

für anrechnungsberechtigte inländische Aktionäre 

letztmalig ein Körperschaftsteuerguthaben von 

3/7 verbunden. Im Berichtsjahr 2000/01 sank die 

Steuerquote im Konzern von 55,6 % auf 44,0 %. 

Weiterentwicklung des 

Risikomanagementsystems 

An der Erweiterung des Risikomanagementsystems 

im Geschäftsjahr 1999/2000 sind Führungskräfte 

aus allen Bereichen der ANZAG und des Konzerns 

beteiligt worden. Die dabei erhobenen und be- 

werteten relevanten Risiken und die möglichen 

Gegenmaßnahmen werden im Rahmen des Berichtswesens 

permanent hinterfragt und aktualisiert. 

Die interne Revision überwacht turnusmäßig sämtliche 

Prozesse des Risikomanagements. 

Insgesamt hat die regelmäßige Aktualisierung und 

Bewertung der Risiken im Berichtszeitraum keine 

wesentlichen geschäftsgefährdenden Risiken ergeben, 

für die nicht schon in angemessener Weise 

wirksame Gegenmaßnahmen getroffen worden 

sind. Als größter Risikobereich ist der nach wie vor 

nicht abschätzbare Einfluss des Gesetzgebers auf das 

Distributionssystem für Arzneimittel zu betrachten. 

Der Vorstand hat Vorsorge getroffen, dass auch in 

einem solchen Fall die notwendigen Maßnahmen 

zur bestmöglichen Ergebnissicherung in allen Bereichen 

schnell ergriffen werden können. 

Für die noch ausstehende letzte Phase der Euro-Umstellung 

bis Februar 2002 sind alle erkennbaren 

Risiken rechtzeitig beseitigt und angemessene organisatorische 

Maßnahmen getroffen worden. 

Eingetrübte Perspektiven durch 

Eingriffe des Gesetzgebers 

Im Jahr 2000 schlossen die Gesetzlichen Krankenkassen 

mit einem Überschuss von rund 306 Mio. 

Euro ab. Doch im ersten Halbjahr 2001 verzeichneten 

sie ein Defizit von ca. 2,5 Mrd. Euro. Das Bundesministerium 

für Gesundheit erwartet, dass das Defizit 

in 2001 bei insgesamt mehr als 2 Mrd. Euro liegen 

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wird. Allerdings ist diese Situation weitgehend 

durch politische Eingriffe bedingt: So wird die GKV 

nach Angaben des Verbands forschender Arzneimittelhersteller 

(VFA) durch die Finanzierung versicherungsfremder 

Leistungen in Höhe von insgesamt 

ca. 6 Mrd. Euro belastet, beispielsweise durch die 

Absenkung der Beitragsbemessungsgrenze für 

Arbeitslose und der Beiträge für Bezieher von 

Arbeitslosenhilfe sowie Mehrausgaben beim Krankengeld 

durch die Berücksichtigung von Einmalzahlungen. 

Die Zurücknahme der Arzneimittelzuzahlung 

hat die Ausgaben der Kassen jährlich um 

rund 1 Mrd. Euro erhöht. 

Daneben trägt die GKV durch die erheblich gestiegenen 

Verwaltungskosten selbst wesentlich zur angespannten 

Finanzlage bei: Während die gesamten 

Leistungsausgaben im 1. Halbjahr 2001 lediglich um 

3,6 % angewachsen sind, stiegen die Verwaltungskosten 

der GKV überproportional um 4,8 %; die 

Kosten der Bürokratie in Höhe von rund 8,7 Mrd. Euro 

entsprechen mittlerweile gut einem Drittel aller 

Kosten für die auf Rezept ausgegebenen Arzneimittel. 

Dessen ungeachtet hat Gesundheitsministerin 

Schmidt einen umfangreichen Gesetzentwurf zur 

Kostenentlastung in den Bundestag eingebracht. 

Das „Gesetz zur Beschränkung der Arzneimittelausgaben 

in der Gesetzlichen Krankenversicherung 

(AABG)“, das in 2002 in Kraft treten soll, zielt auf eine 

Verlangsamung der Steigerungen bei den Arzneimittelausgaben 

ab. Erstmals sind mit diesem Gesetz 

auch strukturelle Veränderungen im Arzneimittel- 

bereich geplant, wie die so genannte Aut-idem- 

Regelung. 

Die geplanten Maßnahmen zielen ausschließlich 

auf die Begrenzung der Arzneimittelausgaben ab. 

Die anderen Leistungserbringer, insbesondere auch 

die Krankenhäuser, die im Jahr 2000 mit 33,6 % an 

den Ausgaben der GKV zu Buche schlagen, werden 

nicht angetastet. 

Durch die Maßnahmen zur Reduzierung der Arzneimittelausgaben 

werden die Risiken für die Geschäftsentwicklung 

des pharmazeutischen Großhandels 

in diesem Geschäftsjahr zunehmen. Darüber hinaus 

wären nach Aussagen der Bundesvereinigung Deutscher 

Apothekerverbände (ABDA) eine Vielzahl der 

Apotheken von der Schließung bedroht – mit weitreichenden 

strukturellen Folgen für das Distributionssystem 

für Arzneimittel. 

Im ersten Quartal des neuen Geschäftsjahrs der 

ANZAG, von September bis November 2001, hat sich 

das dynamische Marktwachstum weiter fortgesetzt. 

Dementsprechend liegen Umsatz und Ergebnis 

der ANZAG in den ersten drei Monaten des neuen 

Geschäftsjahrs über Plan. Jedoch werden sich die 

Sparbeschlüsse im Jahr 2002 unmittelbar auf den 

pharmazeutischen Großhandel und damit auf den 

weiteren Geschäftsverlauf der ANZAG auswirken. 

Es ist mit einer Abschwächung des Umsatz- und Ertragswachstums 

zu rechnen. Dennoch erwartet 

die ANZAG ein Ergebnis auf dem Niveau des Jahrs 

2000/01.


Positive Auswirkungen auf die Geschäftsentwicklung 

der ANZAG könnte die angestrebte engere 

Kooperation mit der Sanacorp eG haben. Der Antrag 

der Sanacorp auf Übernahme der Aktienmehrheit 

an der ANZAG wurde vom Kartellamt negativ 

beschieden. Die Sanacorp hat gegen diesen Entscheid 

Rechtsmittel eingelegt. Unabhängig vom 

Ausgang des Verfahrens sieht die ANZAG Gestaltungsmöglichkeiten 

in der partnerschaftlichen Verbindung 

der apothekernahen Großhändler und der 

selbstständigen Apotheken in Deutschland, an der 

bei der zukunftsorientierten Weiterentwicklung 

unseres Gesundheitswesens keiner vorbeikommt. 

Deutscher Logistik-Preis 2001 

Für ihr integriertes Mikrologistik-System ist die 

ANZAG im Herbst 2001 mit zwei bedeutenden 

Logistik-Preisen prämiert worden: dem Deutschen 

Logistik-Preis 2001, vergeben von der Bundesvereinigung 

Logistik e. V. (BVL), und dem Europäischen 

Logistik-Preis 2001, vergeben von der European 

Logistics Association (ELA). Die Preisvergabe erfolgte 

erstmals an einen pharmazeutischen Großhandel, 

dies bestätigt die Systemführerschaft der ANZAG 

in diesem Markt. In Zukunft wird die ANZAG ihre 

Logistik-Kompetenz im Healthcare-Bereich dazu 

nutzen, auch weiteren Leistungserbringern im 

Gesundheitsmarkt hochwertige Logistik-Systemdienstleistungen 

anzubieten. In der Gesundheits- 

Logistik sind der Veränderungsbedarf und die 

Effizienzsteigerungs-Potenziale überdurchschnittlich 

hoch. 

Europäischer 

Logistik-Preis 2001 

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Ein Team bilden – Vertrauen schaffen – anspruchsvolle Projekte ins Visier nehmen

Neue Konzepte für die 

Personalentwicklung greifen 

Die konsequente Realisierung und Weiterentwicklung 

der Personalentwicklungsprogramme stand im 

Geschäftsjahr 2000/01 im Mittelpunkt der ANZAG 

Personalarbeit. Die Mitarbeiterzahl reduzierte sich – 

umgerechnet auf Vollzeitbeschäftigte – im Jahresdurchschnitt 

leicht auf 2.145 Mitarbeiter. 


Die Umsatz-Produktivität pro Mitarbeiter stieg gegenüber 

dem Vorjahr um 10,0 % auf 1.277 Tsd. Euro. 

Die Mitarbeiterzahl sank um 16 auf 2.145 Vollzeitbeschäftigte 

im Jahresdurchschnitt – trotz des Aufbaus 

zusätzlicher zukunftsorientierter Aktivitäten. 

So wurden die Verkaufsleitungen in den Niederlassungen 

ausgebaut und eine Abteilung für 

eBusiness-Aktivitäten geschaffen. 

Umsatz pro Mitarbeiter 

Quelle: ANZAG, Angaben in Tsd. Euro 

Die Personalkosten in Höhe von 88,5 Mio. Euro lagen 

bei 3,23 % vom Nettoerlös, gegenüber 3,38 % im 

Vorjahr. Im Geschäftsjahr 1992 betrugen die Personalkosten 

noch 4,15 % vom Nettoerlös. 

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Personalentwicklung: 

Ausbau der Logistik-Kompetenz 

Im Fokus der Personalentwicklung steht das Ziel, im 

Rahmen einer systematischen Nachfolge- und 

Entwicklungsplanung betriebliche und vertriebliche 

Schlüsselpositionen sowie Stabsfunktionen auch in 

Zukunft überwiegend mit eigenen Mitarbeitern 

besetzen zu können. Im Hinblick auf die künftige 

Positionierung der ANZAG als Dienstleister in der 

Healthcare-Logistik muss insbesondere die Logistik- 

Kompetenz systematisch ausgebaut werden. 

So wurde zum Beispiel die Funktion „Assistent im 

Betriebsverbund“ geschaffen. Bei dieser niederlassungsübergreifenden 

Funktion erhalten Management-Aufgaben 

im Bereich Logistik einen hohen 

Stellenwert. 

Die neue Betriebsvereinbarung „Personalentwicklung/Fort- 

und Weiterbildung“ sichert die Vorgehensweisen 

auf diesem Gebiet ab. Darin wird festgelegt, 

dass in einem paritätisch besetzten Ausschuss 

Repräsentanten der Unternehmensleitung und der 

Mitarbeitervertretung die anfallenden inhaltlichen 

und methodischen Entscheidungen gemeinsam 

fällen. Durch eine Datenbank wurde für alle Personalentwicklungs-Konzepte 

und -Maßnahmen vollständige 

Transparenz hergestellt. 

Aus- und Weiterbildung: Nachwuchssicherung 

und gezielter Kompetenzaufbau 

Insgesamt befanden sich bei der ANZAG im abgelaufenen 

Geschäftsjahr 68 junge Menschen in 

der Ausbildung, in den Berufen Kaufmann/frau im 

Groß- und Außenhandel, Fachkraft für Lagerwirtschaft, 

Kaufmann/frau für Bürokommunikation und 

Diplombetriebswirt(in)/BA. 

Für den Verkauf wird seit dem Geschäftsjahr 1995/96 

ein besonderes Traineeprogramm durchgeführt, in 

dem überwiegend Mitarbeiter aus den eigenen 

Reihen weiterentwickelt werden. 

Bei den Schulungs- und Trainingsmaßnahmen standen 

kundenorientierte Maßnahmen im Mittelpunkt. 

Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung 

bei allen wesentlichen Fragen 

Die Unternehmensleitung befindet sich mit der 

Mitarbeitervertretung über alle wesentlichen Fragen 

der Unternehmensstrategie in einem ständigen 

Dialog. Im vergangenen Geschäftsjahr standen 

dabei insbesondere die Themen „Zusammenarbeit 

mit den strategischen Aktionären“, „Zukunftsstrategie 

der ANZAG“ und „Personalentwicklung“ im 

Mittelpunkt der Gespräche.

Im Geschäftsjahr 2000/01 wurden die Betriebsvereinbarungen 

„Personalentwicklung/Fort- und 

Weiterbildung“ und „Beurteilung der ANZAG Zentral-Ressorts“ 

abgeschlossen. Im laufenden Geschäftsjahr 

wurde bereits die Vereinbarung zur 

„Vergütung im Verkauf“ getroffen, eine Betriebsvereinbarung 

zur „Altersteilzeit“ befindet sich in 

Vorbereitung. 

Motivation durch Ergebnisbeteiligung 

Um die gemeinsame Ergebnisausrichtung von Betrieb 

und Verkauf auf Ebene der einzelnen Niederlassungen 

zu stärken, wurde die Aufbauorganisation 

beider Bereiche weitgehend vereinheitlicht. Durch 

die stärkere Verantwortung und Entscheidungskompetenz 

vor Ort operieren die Niederlassungen 

jetzt noch flexibler und näher am Markt. 

Auf Ebene der Vergütungssysteme wurde die verstärkte 

Ergebnisorientierung in ein neues Ergebnisbeteiligungsmodell 

für die erste und zweite Führungskräfteebene 

umgesetzt. 

Die 1997/98 eingeführte Mitarbeiterbeteiligung 

orientiert sich am Ergebnis der ANZAG nach Steuern. 

Inzwischen sind auf diesem Weg rund 95 % der 

Weitere Informationen zum Lagebericht Geschäftsbericht 2000 / 01 

ANZAG Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligt. 

Das Modell läuft aus und soll ab dem laufenden 

Geschäftsjahr durch ein Modell zur eigenfinanzierten 

Altersvorsorge im Rahmen der neuen gesetzlichen 

Bestimmungen („Riester-Rente“) abgelöst 

werden. 

Orientierung an den internen Kunden 

Interne Kundenorientierung steht bei den Zentral- 

Ressorts der ANZAG an erster Stelle. Davon zeugen 

die seit Ende 2000 vierteljährlich durchgeführten 

Befragungen der Niederlassungen zu den Leistungen 

der Zentral-Ressorts. Auf Basis der Befragungsergebnisse 

erarbeiten die Mitarbeiter der Zentral- 

Ressorts und die Niederlassungen gemeinsam 

Vorschläge zur Leistungsoptimierung der Zentrale. 

Das Prinzip heißt hier: Kundenorientierung beginnt 

bei den internen Prozessen. 

Auch im Bereich Personal soll der Dialog mit den 

Niederlassungen intensiviert werden. Das Ziel ist 

eine marktgerechte Personalwirtschaft. 

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Gespür für Zukunftstrends entwickeln – den richtigen Riecher haben – die Nase vorn haben

Konsequente Umsetzung 

der Wachstumsstrategie 

geht weiter 

Die ANZAG setzt ihre Dreisäulen-Strategie Schritt 

für Schritt um: Mit dem Gewinn des Deutschen und 

des Europäischen Logistik-Preises 2001 hat sich die 

ANZAG nachhaltig auch als Logistik-Dienstleister 

positioniert. Auf der tragfähigen finanziellen Basis 

des angestammten Kerngeschäfts Pharmagroßhandel 

verstärkt die ANZAG ihre Aktivitäten in den Bereichen 

eBusiness und Healthcare-Logistik, um sich Wachstumspotenziale 

in Zukunftsmärkten zu erschließen. 


Die ANZAG als Logistik-Dienstleister 

Kerngeschäft Pharmagroßhandel: 

Systemführerschaft als Basis 

für profitables Wachstum 

Besser zu sein als der Wettbewerb – das heißt für die 

ANZAG: Wir streben im Kerngeschäft Pharmagroßhandel 

ein nachhaltiges Umsatzwachstum 

über Markt und ein überproportionales Ergebniswachstum 

an. Voraussetzung dafür ist die Sicherung 

und der Ausbau unserer Systemführerschaft im 

Pharmagroßhandel, sowohl bei der logistischen 

Leistung als auch bei den zusätzlichen Services. 

Durch ihr Verbundsystem hat sich die ANZAG in den 

vergangenen Jahren die führende Position im 

Pharmagroßhandel erarbeitet – dies bestätigt die 

Vergabe des Deutschen Logistik-Preises 2001 und 

des European Logistics Award 2001 an die ANZAG. 

Doch nicht nur unsere Lieferleistung, sondern auch 

unsere Services und der kompetente Kontakt zum 

Kunden entscheiden über unseren Erfolg. So wurde 

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das Portfolio unserer Leistungen in der Marketing- 

Beratung neu strukturiert und ergänzt. Die Verkaufsleitungs-Ebene 

in den Niederlassungen wurde 

personell aufgestockt. Mit zwei Internet-Portalen – 

www.anzag.de und www.gesundheit.de – ebnen 

wir unseren Marktpartnern den Weg ins Internet- 

Zeitalter. 

Mit ihrem Kerngeschäft Pharmagroßhandel bewegt 

sich die ANZAG in einem wachsenden Markt: Die 

Experten sind sich sicher, dass sich der Gesundheitsmarkt 

mittel- und langfristig weiter dynamisch entwickeln 

wird, mit geschätzten jährlichen Zuwachsraten 

von 4 bis 5 % in Deutschland. Die steigende 

Lebenserwartung und der medizinische Fortschritt 

erzeugen eine ständig wachsende Nachfrage nach 

Gesundheitsleistungen und -produkten. Im Arzneimittelmarkt 

erschließen insbesondere neue 

Therapiemöglichkeiten mit biotechnologisch hergestellten 

Medikamenten neue Umsatzpotenziale – 

neue Arzneimittel machen auch bisher kaum therapierbare 

Krankheiten zunehmend behandelbar. 

Im Gegensatz zu anderen westlichen Industrieländern 

ist der Anteil der Gesundheitsausgaben am 

Bruttoinlandsprodukt (BIP) in Deutschland seit 1995 

nahezu gleich geblieben. Nachholbedarf herrscht 

insbesondere auch bei der Arzneimittelversorgung: 

Der Anteil der Arzneimittelausgaben an den gesamten 

Gesundheitsausgaben in Deutschland ist im 

europäischen Vergleich nach wie vor niedrig. Weiterer 

Bedarf herrscht vor allem bei qualitativ hochwertigen 

Gesundheitsleistungen. Eine Studie des Verbands 

forschender Arzneimittelhersteller (VFA) aus 

dem Jahr 2000 belegt, dass die deutsche Bevölkerung 

im Vergleich zu anderen Ländern mit sinnvollen, 

innovativen Arzneimitteln unterversorgt ist, zum 

Beispiel bei der Therapie von Krankheiten wie 

Alzheimer, Diabetes-Typ-2 und Schizophrenie. Eine 

frühzeitige und konsequente medikamentöse Behandlung 

könnte die Volkswirtschaft um Folgekosten 

in Milliardenhöhe entlasten. 

Die Risiken des deutschen Gesundheitsmarkts liegen 

in seiner Überregulierung. Das „Gesetz zur Begrenzung 

der Arzneimittelausgaben in der Gesetzlichen 

Krankenversicherung (AABG)“ ist ein erneuter 

Versuch, die Finanzierungsprobleme des Gesundheitswesens 

abzumildern. Jedoch setzt auch dieses 

Gesetz überwiegend an einzelnen Symptomen an, 

ohne die strukturellen Probleme des Gesundheitswesens 

nachhaltig zu beheben – etwa durch zusätzliche 

Wettbewerbs-Komponenten. 

Auf die gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen 

hat die ANZAG als Pharmagroßhändler jedoch 

nur beschränkt Einfluss. Unser Ziel kann es nur sein, 

unter allen Marktbedingungen besser zu sein als der 

Wettbewerb. Die strategischen Hebel dafür sind: 

§ Fortführung und Intensivierung der punktuellen 

Kooperation mit unseren strategischen 

Aktionären Sanacorp und Noweda: Hierbei 

geht es uns insbesondere darum, dem apothekernahen 

Großhandel bei der zukünftigen Gestaltung 

des Distributionssystems für Arzneimittel 

eine tragende Rolle entsprechend seiner Marktposition 

zu sichern.

§ Weitere Automatisierung der Niederlassungen: 

Die im vergangenen Jahr angelaufene zweite 

Automatisierungsstufe in den ANZAG Logistik- 

Zentren wird unsere führende Kostenposition 

ausbauen und die Lieferqualität weiter verbessern. 

§ Gemeinsame Dienstleistungs-Gesellschaften 

mit anderen Marktteilnehmern: Im Rahmen der 

kartellrechtlichen Möglichkeiten könnten in einzelnen 

Regionen gemeinsame Logistik-Zentren 

und Verteilsysteme mit anderen Dienstleistern im 

Gesundheitsbereich aufgebaut werden. 

§ Maßnahmen im Verkauf: Der selbstständige 

Apotheker steht weiterhin im Mittelpunkt der 

Beratungsangebote im Bereich Marketing. Durch 

das ausgebaute Leistungsangebot der Marketing- 

Fachberatung kann der Apotheker über acht Marketing-Module 

ein individuelles Profil entwickeln, 

um sich vom Wettbewerb abzugrenzen. Die Marketing-Bausteine 

reichen von einer profunden 

Marktanalyse und Strategieentwicklung über die 

Beratung bei der Sortimentsgestaltung sowie 

Neu- und Umbaumaßnahmen bis hin zur Umsetzung 

von professionellen Verkaufsförderungsaktionen 

und zum Inhouse-Training. Durch den 

neuen Leistungsbereich „Innovations-Service“ wird 

der Apotheker von der ANZAG frühzeitig mit 

innovativen Arzneimitteln versorgt, so dass diese 

Arzneimittel für die Patienten sofort nach Erscheinen 

verfügbar sind. 


eBusiness: Unverzichtbare Option 

für die Zukunft 

Die ANZAG hat die neuen Möglichkeiten erkannt, 

die das Internet für die Optimierung der Geschäftsprozesse, 

stärkere Kundenbindung und auch für 

die Erschließung zusätzlicher Ertragspotenziale 

bietet. Dementsprechend hat sie im vergangenen 

Geschäftsjahr auf der Basis ihres integrierten Mikrologistik-Systems 

Kunden-Mehrwertdienste – sowohl 

für die Apotheken wie auch für deren Kunden – aufgebaut: 

§ das Gesundheitsportal www.gesundheit.de. 

Das Internet-Angebot für Endverbraucher/Patienten 

ist im März 2001 online gestellt worden und 

bietet vielfältige Hintergrundinformationen rund 

um das Thema Gesundheit. Die ANZAG ist der 

erste Pharmagroßhändler in Deutschland, der dieses 

Business-to-Consumer-Segment besetzt hat. 

§ das Portal für Apotheken „ANZAG online“ 

(www.anzag.de). Das bereits 1997 gestartete 

Internet-Angebot wurde im Berichtszeitraum 

komplett neu gestaltet, die Leistungen wurden 

wesentlich erweitert. So kann ein Apotheker bei 

seiner Bestellung auf das gesamte Sortiment der 

ANZAG (rund 130.000 Artikel) online zugreifen 

und erhält eine exakt terminierte Lieferzusage. 

Darüber hinaus bietet das Portal seit 2001 neue 

Bestellfunktionen für Büromaterialen, EDV-Equipment 

und weitere Gebrauchsgüter. Zudem unterstützt 

www.anzag.de die Apotheker beim Aufbau 

eigener Homepages. 

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§ das Angebot von Marktdaten der GESDAT Gesellschaft 

für Informationsmanagement mbH 

(www.gesdat.de). Die Marktdaten der ANZAG 

Tochter GESDAT sind seit Februar 2001 auch online 

verfügbar – für die schnelle Recherche regionaler 

und sortimentsbezogener Marktbewegungen. 

eBusiness ist für die ANZAG heute vor allem eine 

strategische Option für die Zukunft: Schon jetzt verzeichnen 

beide ANZAG Portale ständig wachsende 

Nutzerzahlen und steigende Reichweiten. 

Die Markenbildung für das Endverbraucherportal 

www.gesundheit.de hat begonnen. Auf das Gesundheitsportal 

der ANZAG klicken bereits jetzt durchschnittlich 

mehr als 2.500 Internet-Nutzer pro Tag. 

Inzwischen verzeichnet das Internet-Angebot über 

500.000 Page Impressions pro Monat, mit stark steigender 

Tendenz. Die Fachzeitschrift Computer BILD 

bewertete die Domain www.gesundheit.de in der 

Ausgabe 8/2001 als eine der 100 interessantesten 

Adressen im World Wide Web. 

Durch ihre Internet-Angebote verschafft sich die 

ANZAG eine gute Ausgangsposition, um zum Zentrum 

für die weitere Vernetzung von Herstellern, 

Großhandel, Apotheken und anderen Marktteilnehmern 

im Gesundheitsbereich zu werden. Mit diesem 

Ziel vor Augen wird die ANZAG ihre Aktivitäten 

im Internet weiter ausbauen: 

§ Am 22.10.2001 ist der Webshop für Endverbraucher 

unter www.gesundheit.de online 

gegangen. Er ist der erste vollwertige Endverbraucher-Onlineshop 

eines deutschen Pharmagroßhändlers. 

Das Angebot basiert auf den modernsten 

technologischen Shop-Systemen und 

offeriert den Patienten 1.600 freiverkäufliche Produkte. 

Der Patient kann bequem am Bildschirm 

auswählen, die Verfügbarkeit des Produkts prüfen 

und dann den gewünschten Artikel online bei 

seiner Apotheke bestellen sowie zur Abholung 

zurücklegen lassen. Darüber hinaus bietet das 

Portal die Möglichkeit zur Rezeptvorbestellung. 

Durch diese Einbindung der Apotheke in das 

Online-Shopping ist gewährleistet, dass die Beratungsleistung 

des Apothekers weiter profiliert 

wird. Die Nachfrage der Patienten wird über 

www.gesundheit.de zur einzelnen Apotheke 

geleitet, ohne dass diese eine eigene Internet- 

Präsenz aufbauen muss. 

§ Die Serviceangebote auf www.anzag.de und 

www.gesundheit.de werden kontinuierlich 

weiterentwickelt: So ist geplant, auf beiden Sites 

Stellenbörsen für Gesundheitsberufe einzurichten. 

Die stärkere Einbeziehung von Selbsthilfegruppen 

auf www.gesundheit.de wird das Informationsangebot 

für Patienten erweitern.


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Vor dem Hintergrund des Kostendrucks im Gesundheitswesen 

erwarten Experten auch in Deutschland 

den Ausbau internetbasierter Geschäftsmodelle. Die 

ANZAG ist bestens aufgestellt, um diese neuen Chancen 

zu nutzen. 

Healthcare-Logistik: Bestehende 

Basiskompetenzen für neue Märkte nutzen 

Kaum ein Bereich der Logistik besitzt so große Möglichkeiten 

zur Effizienzsteigerung wie die Healthcare- 

Logistik. So unterhalten und verwalten fast alle Krankenhäuser 

mit hohen Personalkapazitäten eigene 

Ver- und Entsorgungsbereiche – und zwar parallel 

mehrere Systeme, zum Beispiel für Arzneimittel, 

technische Geräte, Instrumente, Nahrungsmittel, 

Wäsche, Entsorgung etc. Standardisierungs- und 

Bündelungseffekte werden hier noch kaum genutzt, 

Outsourcing und Kooperationen erfolgen nur im 

Einzelfall. Doch die Kostensituation im Gesundheitsbereich 

erhöht den Veränderungsdruck auch in der 

Healthcare-Logistik. Einem kompetenten Healthcare-Logistik-Dienstleister 

wie der ANZAG eröffnen 

sich hier zusätzliche Aufgabenfelder mit entsprechendem 

Potenzial. 

Bisher ist der Markt für Healthcare-Logistik stark 

zersplittert. Nach vorsichtigen Schätzungen – es 

gibt keine geprüften Aussagen hierzu – liegt das 

Gesamtvolumen zwischen 7 und 10 Mrd. Euro – also 

8 bis 11 % des deutschen Logistik-Markts. Zu den 

Gewinnern in diesem Markt werden Logistik-Unter- 

nehmen gehören, denen es gelingt, die zersplitterten 

Strukturen zu integrieren und die Teilleistungen 

mehrerer Dienstleister in einem effizienten Prozess 

zu vernetzen. Der Königsweg hierfür heißt Standardisierung 

und Bündelung von Leistungen. Wenn die 

Standardisierung erfolgt ist, können die Leistungen 

zur konzentrierten Versorgung des Markts gebündelt 

werden. Dadurch lassen sich auch kleinste 

Bestellmengen effizient und schnell zu annehmbaren 

Kosten bearbeiten. 

Dies genau ist die Kernkompetenz der ANZAG – hier 

liegen ihre Erfahrungen. Das hat sie mit ihrem preisgekrönten 

integrierten Mikrologistik-System für die 

Arzneimitteldistribution bewiesen: 

§ Planungskompetenz. Das ANZAG Verbundsystem 

wurde in allen wesentlichen Aspekten von 

der ANZAG selbst geplant und implementiert. Die 

ANZAG Tochtergesellschaft APL Logistik und Bauplanung 

GmbH erbringt Planungsleistungen auch 

für andere Unternehmen. 

§ IT-Kompetenz. Das DV-System der ANZAG repräsentiert 

den neuesten Stand der Technik. Mit 

einem Online-Anteil von 95 % gehört die ANZAG 

zu den Vorreitern im Business-to-Business-Bereich. 

§ Management-Qualität. Die Veränderungsgeschichte 

der ANZAG in den letzten Jahren belegt, 

dass Change Management und Projektarbeit bei 

der ANZAG Standard sind.

§ Leistungsfähige logistische Systeme. Die ANZAG 

verfügt über ein komplettes System ineinander 

greifender logistischer Leistungsmodule – von 

der Beschaffung über Lager, Disposition, Transport 

bis hin zur Retro-Logistik. 

§ Innovationsführerschaft. Die ANZAG hat mit 

ihren Logistik-Lösungen technologische Maßstäbe 

gesetzt. 

§ System- und Implementierungskompetenz. 

Die ANZAG besitzt nachweisbar die Fähigkeit, 

komplexe logistische Systeme zu erfassen, zu 

modellieren, zu steuern und realistische Plattformen 

für die Verwirklichung zu schaffen. 


Trotzdem ist die ANZAG überzeugt, dass sie fremde 

Kompetenzen und Leistungsmodule hinzugewinnen 

muss, um die erforderlichen Netzwerke 

schnell aufzubauen und den Healthcare-Logistik- 

Markt nachhaltig erschließen zu können. Dies soll 

insbesondere durch Kooperationen oder Joint 

Ventures geschehen. Als Innovationsführer in der 

Healthcare-Logistik und frisch dekorierter Preisträger 

des Deutschen und des Europäischen Logistik-Preises 

erhebt die ANZAG den Anspruch, als 

Systemkopf an der Spitze der logistischen Wertschöpfungspyramide 

zu stehen. 

Seite 34 / 35

Die ANZAG Aktie: 

Überdurchschnittliche Wertentwicklung 

Grundkapital und Aktienzahl unverändert 

Durch Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln ist 

das Grundkapital im Vorjahr um 4.736.317,19 Euro 

auf 32.035.290,00 Euro erhöht worden. Es ist unverändert 

eingeteilt in 10.678.430 Stückaktien. Jede 

Stückaktie ist am Grundkapital der Gesellschaft in 

gleichem Umfang beteiligt. Seit dem 28.08.2000 ist 

die ANZAG im amtlichen Handel in Frankfurt und 

an weiteren deutschen Börsenplätzen als Stückaktie 

(Aktie ohne Nennbetrag) notiert. 

Dividende erhöht und Bonuszahlung 

Das Geschäftsjahr 2000/01 markiert das bisher beste 

Ergebnis in der Unternehmensgeschichte der 

ANZAG. Das DVFA/SG-Ergebnis je Aktie stieg um 

rund 40 % von 2,12 Euro im Vorjahr auf 2,95 Euro im 

Geschäftsjahr 2000/01. Die DVFA/SG-Cash Earnings 

erhöhten sich im Berichtsjahr pro Aktie um mehr als 

40 % von 2,79 Euro auf 3,94 Euro. 

Die ausgezeichnete Geschäftsentwicklung erlaubt 

es, der Hauptversammlung eine Aufrundung der 

Dividende von 1,0737 Euro auf glatt 1,10 Euro und 

gleichzeitig die Ausschüttung eines Bonus von 

0,25 Euro vorzuschlagen. Damit soll die Bardividende 

1,35 Euro betragen. Die Bonuszahlung mitgerechnet, 

entspricht dies – auf den Börsenkurs zum 

Bilanzstichtag bezogen – einer überdurchschnittlichen 

Dividendenrendite von 7,7 %. 

Ergebnis/Aktie nach DVFA/SG und 

Dividende/Aktie 

* 1,10 Euro + 0,25 Euro Bonus 

Überdurchschnittliche Performance 

Dividende/Aktie 

Ergebnis/Aktie 

Mit der sicheren und hohen Dividendenrendite der 

ANZAG Aktie haben die Anteilseigner in einem kritischen 

Börsenumfeld direkt vom Unternehmenserfolg 

profitiert. Dass werthaltige Investments wieder 

hoch im Kurs stehen, zeigt auch die Entwicklung des 

Börsenwerts: Der Aktienkurs der ANZAG bewegte 

sich im abgelaufenen Geschäftsjahr in einer Bandbreite 

von 19,10 Euro bis 34,10 Euro, am Ende des 

Geschäftsjahrs lag der Kurs bei 25,00 Euro. Damit 

entwickelte sich die Aktie im letzten Geschäftsjahr 

deutlich besser als der Markt: Sowohl der M-DAX, 

der Index für mittelgroße Titel, der S-DAX, der Index 

*

Entwicklung der ANZAG Aktie im Geschäftsjahr 2000/01 im Vergleich 

Die Angaben beziehen sich auf die jeweiligen Schlusskurse in Frankfurt 

Quelle: ANZAG/Deutsche Börse AG 

kleinerer Aktiengesellschaften, als auch der C-DAX- 

Branchenindex Pharma & Healthcare wurden deutlich 

outperformed. Vergleicht man die Kurse zum 

Ende des Geschäftsjahrs, legte der Kurs gegenüber 

dem Ende des Vorjahrs um 18,5 % zu. 


Die ANZAG Aktie befindet sich in einem schwierigen 

Börsenumfeld weiter im Aufwind. Das Kurs- 

Buchwert-Verhältnis von rund 1,2 am 31.08.2001 

belegt, dass die ANZAG Aktie ein besonders werthaltiges 

Investment ist. 

ANZAG 

M-DAX 

C-DAX P&H 

S-DAX 

Seite 36 / 37

Wertentwicklung der ANZAG Aktie 1992-2001 

* Nach Zahlung der Dividende für das Geschäftsjahr 2000/01 

Dass die ANZAG Aktie eine echte „Value-Aktie“ ist, 

verdeutlicht ein Rückblick auf die letzten zehn Jahre: 

Ein Anleger, der 1992, nach dem Ende des 150. Geschäftsjahrs 

der ANZAG, mit rund 10.000 DM Startkapital 

35 Aktien der ANZAG erworben hatte, darf sich 

bis heute über eine durchschnittliche Jahresverzinsung 

seines eingesetzten Kapitals in Höhe von 23,3 % 

freuen. Hierbei wird angenommen, dass die ausge- 

schüttete Bruttodividende des vorausgegangenen 

Berichtsjahrs jeweils zu Anfang des neuen Geschäftsjahrs 

in Anteilsscheine der ANZAG reinvestiert 

wurde. ANZAG Aktionäre konnten dabei von 

den wachsenden Dividenden-Ausschüttungen und 

einer langfristig steigenden Börsenkurs-Entwicklung 

des ANZAG Papiers nachhaltig profitieren.

Kennzahlen zur ANZAG Aktie 


1996/1997 1997/1998 1998/1999 1999/2000 2000/2001 

DVFA/SG-Ergebnis Euro/Aktie 2,15 2,12 2,24 2,12 2,95 

DVFA/SG-Ergebnis 

bei konstanter Aktienzahl 1) Euro/Aktie 2,20 2,18 2,30 2,18 3,04 

Dividende Euro/Aktie 1,02 1,07 1,07 1,07 1,10 + 

0,25 Bonus 

Dividende 

inkl. Steuergutschrift Euro/Aktie 1,46 1,53 1,53 1,53 1,93 

Börsenkurs 

zum Bilanzstichtag Euro/Aktie 29,40 25,57 26,80 21,10 25,00 

Dividendenrendite 

(Bar-Dividende) % 5,0 6,0 5,7 7,3 7,7 

Cash-Earnings 

nach DVFA/SG Euro/Aktie 3,42 3,12 3,09 2,79 3,94 

Eigenkapitalrendite % 13,4 11,7 11,5 9,9 13,8 

1) Basis 1995/96: 1.038.705 Stück 

Seite 38 / 39

Chancen und Risiken abwägen – Schritt für Schritt neue Wege gehen – auf Kurs bleiben

Jahresabschluss 2000/01 

der Andreae-Noris Zahn AG 

und des Konzerns 


Seite 40 / 41

Bilanz der Andreae-Noris Zahn AG zum 31.08.2001 

AKTIVA 

A ANLAGEVERMÖGEN 

Anhang 31.08.2001 31.08.2000 

Tsd. € Tsd. € 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände (6) 526 161 

II. Sachanlagen (6) 31.097 29.858 

III. Finanzanlagen (7) 4.506 4.592 

Summe Anlagevermögen 36.129 34.611 

B UMLAUFVERMÖGEN 

I. Vorräte (8) 146.022 134.738 

II. Forderungen und 

sonstige Vermögensgegenstände (9) 287.682 256.930 

III. Flüssige Mittel (10) 26 17 

Summe Umlaufvermögen 433.730 391.685 

C RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (11) 756 650 

Bilanzsumme 470.615 426.946

PASSIVA 

A EIGENKAPITAL 




I. Gezeichnetes Kapital (12) 32.035 32.035 

II. Kapitalrücklage (13) 26.855 26.855 

III. Gewinnrücklagen (14) 149.692 134.717 

IV. Bilanzgewinn (15) 15.026 11.517 

Summe Eigenkapital 223.608 205.124 

B RÜCKSTELLUNGEN 

Jahresabschluss 2000 / 01 der Andreae-Noris Zahn AG und des Konzerns 

I. Rückstellungen für Pensionen 47.237 45.203 

II. Übrige Rückstellungen (17) 23.365 31.163 

Summe Rückstellungen 70.602 76.366 

C VERBINDLICHKEITEN (18) 

I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 81.826 37.984 

II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen 75.537 88.308 

III. Übrige Verbindlichkeiten 19.042 19.164 

Summe Verbindlichkeiten 176.405 145.456 

Bilanzsumme 470.615 426.946 

Seite 42 / 43

Gewinn- und Verlustrechnung der Andreae-Noris Zahn AG 

für die Zeit vom 01.09.2000 - 31.08.2001 

01.09.2000 - 01.09.1999- 



Umsatzerlöse (22) 2.740.202 2.507.684 

Sonstige betriebliche Erträge (23) 15.053 16.897 

2.755.255 2.524.581 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren -2.539.749 -2.319.800 

Personalaufwand (24) -88.470 -84.709 

Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen (25) -7.014 -7.063 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (26) -66.885 -67.821 

53.137 45.188 

Erträge aus Beteiligungen 2.709 2.383 

davon aus verbundenen Unternehmen: 

2.686 Tsd. Euro (Vorjahr: 2.370 Tsd. Euro) 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 811 829 

davon aus verbundenen Unternehmen: 

442 Tsd. Euro (Vorjahr: 326 Tsd. Euro) 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -4.205 -4.177 

davon an verbundene Unternehmen: 

255 Tsd. Euro (Vorjahr: 246 Tsd. Euro) 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 52.452 44.223



Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (27) -22.337 -22.872 

Sonstige Steuern -165 -823 

Jahresüberschuss 29.950 20.528 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 51 192 

Einstellung aus dem Jahresüberschuss 

in die anderen Gewinnrücklagen -14.975 -9.203 

Bilanzgewinn 15.026 11.517 

Seite 44 / 45

Konzerngewinn- und Verlustrechnung der Andreae-Noris Zahn AG 

für die Zeit vom 01.09.2000 - 31.08.2001 

01.09.2000 - 01.09.1999 - 



Umsatzerlöse (22) 2.778.038 2.540.674 

Bestandsveränderung 0 -1.073 

Sonstige betriebliche Erträge (23) 13.664 17.009 

2.791.702 2.556.610 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und 

Betriebsstoffe und für bezogene Waren -2.565.330 -2.340.112 

Personalaufwand (24) -89.388 -85.105 

Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögensgegenstände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen (25) -7.911 -7.827 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (26) -68.438 -72.910 

60.635 50.656 

Erträge aus Beteiligungen 22 14 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 506 571 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.252 -5.191 

Aufwendungen aus Verlustübernahmen -62 0 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 55.849 46.050



Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (27) -24.382 -24.566 

Sonstige Steuern -167 -1.032 

Konzern-Jahresüberschuss 31.300 20.452 

Gewinnvortrag 51 192 

Einstellung in die anderen 

Gewinnrücklagen des Konzerns -16.325 -9.127 

Bilanzgewinn 15.026 11.517 

Seite 46 / 47

Konzern-Bilanz der Andreae-Noris Zahn AG 

zum 31.08.2001 

AKTIVA 

A ANLAGEVERMÖGEN 



I. Immaterielle Vermögensgegenstände (6) 768 161 

II. Sachanlagen (6) 47.555 46.372 

III. Finanzanlagen (7) 1.705 1.873 

Summe Anlagevermögen 50.028 48.406 

B UMLAUFVERMÖGEN 

I. Vorräte (8) 170.935 154.606 

II. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände (9) 280.554 248.849 

III. Flüssige Mittel (10) 27 17 

Summe Umlaufvermögen 451.516 403.472 

C RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (11) 1.030 967 

Bilanzsumme 502.574 452.845

PASSIVA 

A EIGENKAPITAL 



I. Gezeichnetes Kapital (12) 32.035 32.035 

II. Kapitalrücklage (13) 26.855 26.855 

III. Gewinnrücklagen (14) 153.517 137.153 

IV. Bilanzgewinn (15) 15.026 11.517 

Summe Eigenkapital 227.433 207.560 

B SONDERPOSTEN MIT RÜCKLAGEANTEIL (16) 

Sonderposten mit Rücklageanteil § 6b EStG 747 767 

C RÜCKSTELLUNGEN 


I. Rückstellungen für Pensionen 47.272 45.218 

II. Übrige Rückstellungen (17) 26.778 33.245 

Summe Rückstellungen 74.050 78.463 

D VERBINDLICHKEITEN (19) 


I. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 92.357 45.542 

II. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 84.768 96.600 

III. Übrige Verbindlichkeiten 14.390 13.972 

Summe Verbindlichkeiten 191.515 156.114 

E RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN (20) 8.829 9.941 

Bilanzsumme 502.574 452.845 

Seite 48 / 49

Entwicklung des Anlagevermögens der Andreae-Noris Zahn AG im Geschäftsjahr 2000/01 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten Zugänge Umbuchungen 

(historisch) Geschäftsjahr Geschäftsjahr 

Tsd. € Tsd. € Tsd. € 

EDV-Software 539 515 0 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte 

und Bauten einschließlich der Bauten 

auf fremden Grundstücken 63.100 534 0 

2. Andere Anlagen, Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 71.446 7.660 0 

3. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 0 161 0 

III. Finanzanlagen 

134.546 8.355 0 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 810 2 0 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 3.700 0 0 

3. Beteiligungen 81 0 0 

4. Wertpapiere des Anlagevermögens 1 0 0 

4.592 2 0 

139.677 8.872 0



Abschreibungen 

Abgänge Abschreibungen Restbuchwert Restbuchwert des laufenden 

Geschäftsjahr (kumuliert) 31.08.2001 31.08.2000 Geschäftsjahrs 

Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € 

6 522 526 161 150 

144 44.697 18.793 19.336 1.050 

4.209 62.754 12.143 10.522 5.814 

0 0 161 0 0 

4.353 107.451 31.097 29.858 6.864 

0 0 812 810 0 

88 0 3.612 3.700 0 

0 0 81 81 0 

0 0 1 1 0 

88 0 4.506 4.592 0 

4.447 107.973 36.129 34.611 7.014 

Seite 50 / 51

Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens der Andreae-Noris Zahn AG im Geschäftsjahr 2000/01 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

Anschaffungs-/ 

Herstellungskosten Zugänge Umbuchungen 

(historisch) Geschäftsjahr Geschäftsjahr 

Tsd. € Tsd. € Tsd. € 

EDV-Software 539 881* 0 

II. Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte 

und Bauten einschließlich der Bauten 

auf fremden Grundstücken 110.790 536 0 

2. Andere Anlagen, Betriebsund 

Geschäftsausstattung 71.713 7.901* 0 

3. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 0 735 0 

III. Finanzanlagen 

182.503 9.172 0 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.151 21 0 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 639 0 0 

3. Beteiligungen 81 0 0 

4. Wertpapiere des Anlagevermögens 1 0 0 

1.872 21 0 

184.914 10.074 0 

* davon aus Erstkonsolidierung GESDAT: Immaterielle Vermögensgegenstände 365 Tsd. Euro; Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 159 Tsd. Euro 

** davon aus Erstkonsolidierung GESDAT: Immaterielle Vermögensgegenstände 49 Tsd. Euro; Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 49 Tsd. Euro



Abschreibungen 

Abgänge Abschreibungen Restbuchwert Restbuchwert des laufenden 

Geschäftsjahr (kumuliert) 31.08.2001 31.08.2000 Geschäftsjahrs 

Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € 

6 646** 768 161 224 

145 76.664 34.517 35.779 1.771 

4.251 63.060** 12.303 10.593 5.916 

0 0 735 0 0 

4.396 139.724 47.555 46.372 7.687 

100 0 1.072 1.151 0 

88 0 551 639 0 

0 0 81 81 0 

0 0 1 1 0 

188 0 1.705 1.873 0 

4.590 140.370 50.028 48.406 7.911 

Seite 52 / 53

Anhang und Konzernanhang

Jahresabschluss 2000 / 01 der Andreae-Noris Zahn AG und des Konzerns Geschäftsbericht 2000 / 01 

(1) Allgemeine Grundsätze 

Der Abschluss der Andreae-Noris Zahn AG und des 

Konzerns wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches 

(HGB) erstellt. Von der zulässigen 

Abweichung von Bewertungswahlrechten bei 

Konzerngesellschaften (§ 308 HGB) wurde nicht 

Gebrauch gemacht. 

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, 

wurden einzelne Posten der Bilanz sowie der Gewinn- 

und Verlustrechnung zusammengefasst und 

im Anhang gesondert aufgegliedert. 

Der Jahres- und Konzernabschluss wurde erstmalig 

in Euro aufgestellt. Die Umrechnung ist zu dem unwiderruflich 

festgelegten Umrechnungskurs erfolgt. 

Die aufgetretenen Rundungsdifferenzen wurden 

nach der Umstellung unter den sonstigen betrieblichen 

Aufwendungen erfasst. 

In Anbetracht der Dominanz des Kerngeschäfts 

sowie der nur das Kerngeschäft flankierenden 

Geschäftstätigkeit der Konzerngesellschaften und 

des nur nationalen Vertriebs ist auf eine Segmentberichterstattung 

verzichtet worden. 

(2) Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluss wurden alle Gesellschaften 

einbezogen, bei denen die Obergesellschaft oder mit 

ihr die Konzerngesellschaften die Mehrheit der 

Stimmrechte ausüben können. Der Konsolidie- 

rungskreis umfasst folgende Gesellschaften, die 

ihren Sitz im Inland haben: 

§ Andreae-Noris Zahn AG, Frankfurt am Main 

§ ANZAG Immobilien-Vermietungsgesellschaft 

mbH & Co. KG, Berlin 

§ ANZAG Immobilien-Vermietungsgesellschaft 

mbH, Frankfurt am Main 

§ ANZAG Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH & Co. oHG, Berlin* 

§ ANZAG Grundstücksverwaltungsgesellschaft 

mbH, Frankfurt am Main* 

§ CPL Pharma Lager und Vertrieb GmbH, 

Frankfurt am Main* 

§ OMNIA Gesellschaft für Verwaltung und 

Beteiligungen mbH, Frankfurt am Main* 

§ APL Logistik und Bauplanung GmbH, 


§ AS Logistik GmbH, Stuttgart 

§ GESDAT Gesellschaft für Informationsmanagement 

mbH, Frankfurt am Main 

§ PMG Parfümerie-Marketing Gesellschaft mbH, 


§ Verfa GmbH, Frankfurt am Main.* 

Die GESDAT Gesellschaft für Informationsmanagement 

mbH, Frankfurt am Main, wurde im Berichtsjahr 

erstmalig in den Konsolidierungskreis einbezogen. 

Zeitpunkt der Erstkonsolidierung ist der 

01. 09. 2000. Der aus der Kapitalkonsolidierung entstandene 

passive Unterschiedsbetrag in Höhe von 

44 Tsd. Euro wurde mit den Gewinnrücklagen verrechnet. 

Aus der Erstkonsolidierung ergab sich nur 

ein unwesentlicher Einfluss auf die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Konzerns. 

* Um- und Glattstellung des Stammkapitals auf Euro. 

Seite 54 / 55

Folgende Gesellschaften wurden aufgrund ihrer untergeordneten 

Bedeutung gemäß § 296 HGB Abs. 2 

nicht in den Konzernabschluss einbezogen und unter 

den Anteilen an verbundenen Unternehmen zu 

Anschaffungskosten ausgewiesen: 

§ ANZAG Beteiligungsgesellschaft mbH, Grünwald 

§ ANZAG Dresden GmbH & Co. KG, Grünwald 

§ ANZAG Regensburg GmbH & Co. KG, Grünwald 

§ OSTMIA Beteiligungsgesellschaft mbH, 


§ Mainland Pharmazeutische Fabrik GmbH i. L., 


§ Controll-Pharm Lager und Vertrieb GmbH, 

Frankfurt am Main. 

Der von der OMNIA Gesellschaft für Verwaltung und 

Beteiligungen mbH, Frankfurt am Main, erworbene 

Kommanditanteil an der ANZAG Regensburg GmbH 

& Co. KG, Grünwald, wurde ebenfalls nicht in die 

Konsolidierung einbezogen, da die Gesellschaft ihre 

Geschäftstätigkeit im Berichtsjahr noch nicht aufgenommen 

hat. 

(3) Konsolidierungsgrundsätze 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte gemäß § 301 

HGB nach der Buchwertmethode. Hieraus sich ergebende 

Unterschiedsbeträge wurden mit den anderen 

Gewinnrücklagen verrechnet. Gegeneinander 

aufgerechnet werden Forderungen, Verbindlichkeiten 

sowie Erträge und Aufwendungen innerhalb 

des Konsolidierungskreises. Dies gilt auch für die 

Zwischenergebnisse. Latente Steuern wurden berücksichtigt, 

sofern Konsolidierungsvorgänge mit 

Ergebnisauswirkungen vorlagen und der Steueraufwand 

aus diesen Vorgängen sich in den Folgejahren 

voraussichtlich ausgleichen wird. 

(4) Bilanzierung und Bewertung 

Die immateriellen Vermögensgegenstände werden 

zu Anschaffungskosten aktiviert und linear entsprechend 

der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer 

abgeschrieben. 

Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungsbzw. 

Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen, 

bewertet. Die Abschreibung erfolgt unter 

Anwendung der neuen AfA-Tabellen gemäß 

der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer unter 

Anwendung der steuerlichen Höchstsätze; soweit 

zulässig wird degressiv abgeschrieben. Auf geringwertige 

Anlagegüter im Sinne des § 6 Abs. 2 EStG 

erfolgte die sofortige Vollabschreibung. 

Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten 

angesetzt. Wertaufholungen gemäß § 280 Abs. 2 

HGB in Verbindung mit § 6 Abs. 1 Nr. 1 und 2 EStG 

waren nicht erforderlich. 

Das Vorratsvermögen ist mit den Anschaffungskosten 

oder dem niedrigeren Teilwert bewertet. Zur 

Abdeckung von Lagerrisiken erfolgten in angemessenem 

Umfang Bewertungsabschläge.


Forderungen bewerten wir zu Anschaffungskosten 

oder zum niedrigeren Tageswert. Die Umrechnung 

von Forderungen in fremden Währungen erfolgte 

zum Anschaffungskurs oder zum niedrigeren Geldkurs 

am Bilanzstichtag. 

Bei der Berechnung von Rückstellungen haben wir 

allen erkennbaren Risiken angemessen und ausreichend 

Rechnung getragen. Pensionsrückstellungen 

werden nach versicherungsmathematischen 

Grundsätzen entsprechend dem Teilwertverfahren 

gebildet. Im Geschäftsjahr wurden wie im Vorjahr 

die Richttafeln von Prof. Dr. Klaus Heubeck des 

Jahrs 1998 verwendet. Der Unterschiedsbetrag aus 

dem Übergang auf neue Richttafeln wurde auf 

drei Jahre verteilt. 

Die Jubiläumsrückstellungen wurden erstmals nach 

versicherungsmathematischen Grundsätzen gebildet. 

Abweichungen zu dem bisherigen Verfahren 

der Ermittlung ergaben sich aus der Anpassung des 

Zinssatzes (von 6 % auf 5,5 %) und einer geänderten 

Berücksichtigung eines Fluktuationsabschlags. Die 

Änderung der Bewertungsmethode hat zu einem 

Mehraufwand von 860 Tsd. Euro geführt. Die Verbindlichkeiten 

sind zum Rückzahlungsbetrag passiviert. 

Die Eventualverbindlichkeiten stellen den Umfang 

der möglichen Inanspruchnahme dar. 

Seite 56 / 57

(5) Kapitalflussrechnung 

Die Darstellung der Kapitalflussrechnung folgt dem 

vom Deutschen Standardisierungsrat (DRS) vorgelegten 

Gliederungsschema (DRS 2). 

Konzern Konzern AG AG 

01.09.2000 - 01.09.1999 - 01.09.2000 - 01.09.1999 - 

31.08.2001 31.08.2000 31.08.2001 31.08.2000 

Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € 

Jahresüberschuss 31.300 20.452 29.950 20.528 

Abschreibungen + auf Gegenstände des 

Anlagevermögens 7.911 7.827 7.014 7.063 

Zuschreibungen – auf Gegenstände des 

Anlagevermögens 0 -786 0 -598 

Veränderung Sonderposten -20 -7 0 0 

Zunahme + /Abnahme – der Rückstellungen -4.745 8.177 -5.764 6.822 

Gewinn – /Verlust + aus dem Abgang von 

Gegenständen des Anlagevermögens -95 -221 -91 -200 

Zunahme – /Abnahme + der Vorräte, der 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitionsoder 

Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -47.859 -29.675 -42.142 -29.410 

Zunahme + /Abnahme – der Verbindlichkeiten 

aus Lieferungen und Leistungen sowie andere 

Passiva, die nicht der Investitions- oder 

Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind -12.712 10.899 -12.893 13.736 

Auswirkungen Konsolidierung -6 -3 0 0 

Mittelabfluss – /Mittelzufluss + aus laufender 

Geschäftstätigkeit -26.226 16.663 -23.926 17.941






Einzahlungen + aus Abgängen von Gegenständen 

des immateriellen Anlagevermögens und 

Sachanlagevermögens 349 402 343 764 

Auszahlungen – für Investitionen in das 

immaterielle Anlagevermögen und 

das Sachanlagevermögen -9.529 -6.022 -8.870 -5.918 

Einzahlungen + aus Abgängen von Gegenständen 

des Finanzanlagevermögens 88 8 88 8 

Auszahlungen – für Investitionen in 

das Finanzanlagevermögen -21 -1.201 -2 -664 

Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit -9.113 -6.813 -8.441 -5.810 

Auszahlungen – aus Dividendenausschüttungen -11.466 -11.466 -11.466 -11.466 

Auszahlungen – /Einzahlungen + aus der Tilgung/ 

Aufnahme von Finanzkrediten 46.815 1.618 43.842 -663 

Mittelzufluss + /Mittelabfluss – 

aus der Finanzierungstätigkeit 35.349 -9.848 32.376 -12.129 

Zahlungswirksame Veränderungen 

des Finanzmittelfonds 10 2 9 2 

Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 17 15 17 15 

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 27 17 26 17 

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(6) Anlagevermögen 

Die Entwicklung des Anlagevermögens der AG und 

des Konzerns ist den gesonderten Übersichten zu 

Beginn des Anhangs zu entnehmen. 

Der Investitionsschwerpunkt lag im Berichtsjahr auf 

Modernisierungsinvestitionen in der Betriebstechnik. 

(8) Vorräte 

Das Vorratsvermögen setzt sich wie folgt zusammen: 

(7) Finanzanlagen 

Die Aufstellung des Anteilsbesitzes der Andreae- 

Noris Zahn AG und des Konzerns ist beim Handelsregister 

des Amtsgerichtes Frankfurt am Main unter 

der Nr. HRB 8380 eingereicht. Die Aufstellung enthält 

alle gesetzlich vorgeschriebenen Angaben. 

Zu den ausgewiesenen Anteilen verweisen wir auf 

die Angaben im Konsolidierungskreis. 




Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 211 181 211 181 

Waren 166.477 153.973 141.564 134.105 

Geleistete Anzahlungen 4.247 452 4.247 452 

170.935 154.606 146.022 134.738

(9) Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

(10) Flüssige Mittel 


Diese beinhalten ausschließlich Kassenbestände. 

(11) Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten 




Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 272.960 240.022 267.027 238.481 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 0 837 13.902 11.143 

Forderungen gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0 4 0 4 

Sonstige Vermögensgegenstände 

fällig bis 1 Jahr 7.383 7.752 6.702 7.248 

fällig nach 1 Jahr 211 234 51 54 

280.554 248.849 287.682 256.930 




Latente Steueransprüche 271 316 – – 

Sonstige Rechnungsabgrenzungsposten 759 651 756 650 

1.030 967 756 650 

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(12) Gezeichnetes Kapital 

Das Grundkapital der Andreae-Noris Zahn AG beträgt 

nach einer Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln 

zur Glättung des Grundkapitals im Geschäftsjahr 

1999/2000 aufgrund der Euro-Umstellung 

32.035.290 Euro. Es besteht aus 10.678.430 Stück 

Aktien (Aktien ohne Nennbetrag). 

Uns ist das Bestehen folgender Beteiligungen nach 

den Vorschriften der §§ 21, 22 WpHG mitgeteilt worden 

(Änderungen der Beteiligungsquote ohne Erreichen, 

Über-/Unterschreitung einer Meldeschwelle 

sind nicht erfasst): 

Die DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

Frankfurt am Main hat uns nach § 21 

Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil 

an unserer Gesellschaft die Schwelle von 10 % überschritten 

hat und nun 13,77 % beträgt. 

Die NOWEDA eG Apothekergenossenschaft, Essen, 

hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass 

ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft die 

Schwelle von 10 % überschritten hat und nun 

10,067 % beträgt. Davon sind ihr 2,266 % nach § 22 

Abs. 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen. 

Die OPG Groep N.V. (vormals Apothekers Coöperatie 

OPG U. A.), Utrecht, Niederlande, hat uns, auch im 

Namen der OPG Holding GmbH, München, nach 

§ 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass der Stimmrechtsanteil 

der OPG Holding GmbH, München, an unserer 

Gesellschaft die Schwelle von 5 % überschritten hat 

und nunmehr 6,3 % beträgt. Diese Anteile sind der 

OPG Groep N.V., Utrecht, gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 2 

WpHG zuzurechnen. 

Die Sanacorp eG Pharmazeutische Großhandlung, 

Planegg, hat mitgeteilt, dass sie einen Call-Optionsvertrag 

über 25 % zuzüglich drei Aktien der 

Stimmrechte an der Andreae-Noris Zahn AG abgeschlossen 

hat. Des Weiteren hat die Sanacorp eG 

Pharmazeutische Großhandlung, zugleich im Namen 

der Sanacorp Pharmagroßhandel AG, mitgeteilt, 

dass die Sanacorp Pharmahandel Aktiengesellschaft, 

Planegg, 25 % abzüglich zwei Aktien 

sowohl des gezeichneten Kapitals als auch der 

Stimmrechte der Andreae-Noris Zahn AG besitzt. 

Dies bedeutet, dass der Sanacorp eG Pharmazeutische 

Großhandlung nach § 22 Abs. 1 Nr. 2 WpHG 

25 % abzüglich zwei Aktien der Stimmrechte und 

nach § 22 Abs. 1 Nr. 6 WpHG 25 % zuzüglich drei 

Aktien der Stimmrechte der Andreae-Noris Zahn AG 

zuzurechnen sind. Das heißt, dass die meldepflichtige 

Schwelle von insgesamt 50 % nach § 21 Abs. 1 

Satz 1 WpHG am 13.05.1998 überschritten wurde. 

Diese Mitteilung haben wir am 08.06.1998 gem. § 25 

Abs. 1 WpHG veröffentlicht. Die Meldungen nach 

WpHG haben jedoch keine Bedeutung für die Ermittlung 

einer Kapital- oder Stimmrechtsmehrheit im 

Sinne der §§ 16 und 17 AktG. 

Die Alliance UniChem Plc., Surrey, England, hat uns 

gem. §§ 21, 22 WpHG mitgeteilt, dass der ihr gemäß 

§ 22 Absatz 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnende Stimman-


teil an der Andreae-Noris Zahn AG am 29.07.1996 die 

Schwelle von 5 % überschritten hat und 8,31% betrug. 

Ebenfalls hat uns die Alliance UniChem Plc., 

Surrey, England gem. §§ 21 Absatz 1, 22 und 24 

WpHG namens und im Auftrag der UniChem Healthcare 

(Netherlands) B. V., Amsterdam, Niederlande, 

mitgeteilt, dass der Stimmrechtsanteil der UniChem 

Healthcare (Netherlands) B. V. an der Andreae-Noris 

Zahn AG, Frankfurt am Main, am 30.11.1999 die 

Schwelle von 10 % überschritten hat und nunmehr 

10,01 % beträgt. Diese Stimmrechte sind der 

Alliance UniChem Plc., England, gem. § 22 Absatz 1 

Ziffer 2 WpHG zuzurechnen. Daher hat deren 

Stimmrechtsanteil am 30.11.1999 ebenfalls die 

Schwelle von 10 % überschritten und beträgt nun 

10,01 %. 

Die Aktionärsstruktur stellt sich wie folgt dar: 

Heutige Mehrheitsaktionäre sind die Sanacorp 

Pharmahandel AG, die DZ BANK AG Deutsche 

Zentral-Genossenschaftsbank Frankfurt am Main, die 

NOWEDA eG Apothekergenossenschaft mit je 

24,99 % sowie die Alliance UniChem Plc., England, 

mit 10,01 % und die OPG Groep N.V. , Niederlande, 

mit 6,18 %. Der Streubesitz beläuft sich auf 8,84 %. 

(13) Kapitalrücklage 

Die Kapitalrücklage beinhaltet das Agio aus Kapitalerhöhungen, 

agioähnliche Zuzahlungen der Aktionäre 

sowie die Anpassung aufgrund des DMBilG. 

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(14) Gewinnrücklagen 




Gesetzliche Rücklagen 460 460 460 460 

Andere Gewinnrücklagen 153.057 136.693 149.232 134.257 

153.517 137.153 149.692 134.717 

Veränderungen: Stand 01.09. 137.153 132.749 134.717 130.251 

Kapitalerhöhhung aus Gesellschaftsmitteln -4.737 -4.737 

(Umstellung auf Euro) 

Verrechnung des Passiven Ausgleichspostens aus 

der Erstkonsolidierung der GESDAT Gesellschaft 

für Informationsmanagement mbH 

(Vorjahr APL Logistik und Bauplanung GmbH) 44 17 

Ergebniswirksame Konsolidierungsmaßnahmen 

und Ergebnisse konsolidierter Tochterunternehmen 

(ohne Ergebnisabführungsverträge) 1.345 -79 


des Geschäftsjahrs 14.975 9.203 14.975 9.203 

Stand 31.08.2001 153.517 137.153 149.692 134.717 

(15) Bilanzgewinn 




Jahresüberschuss 31.300 20.452 29.950 20.528 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 51 192 51 192 


in die anderen Gewinnrücklagen -16.325 -9.127 -14.975 -9.203 

Bilanzgewinn 15.026 11.517 15.026 11.517

(17) Übrige Rückstellungen 


(16) Sonderposten mit Rücklageanteil 

Der in 1997 in der OMNIA Gesellschaft für Verwaltung 

und Beteiligungen mbH gebildete Sonderposten 

nach den Vorschriften des § 6b EStG wurde 

im Vorjahr auf die ANZAG Dresden GmbH & Co. KG 

übertragen. Der Übertrag erfolgte gewinnerhöhend. 

Gleichzeitig wurde ein Sonderposten mit Rücklage- 

anteil aus auf Personengesellschaft übertragener 

§ 6b Rücklage gewinnmindernd eingestellt. Der 

Sonderposten wurde im Geschäftsjahr 1999/2000 

auf das von der ANZAG Dresden GmbH & Co. KG 

errichtete Gebäude in Ottendorf-Okrilla übertragen 

und im Geschäftsjahr 2000/01 mit 19 Tsd. Euro anteilig 

aufgelöst. 




Steuerrückstellungen 6.901 12.392 4.611 11.164 

Sonstige Rückstellungen 19.877 20.853 18.754 19.999 

Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen 

Abfindungen, Verpflichtungen gegenüber 

Mitarbeitern unter anderem aus Jubiläumszuwendungen, 

Weihnachtsgeld, Resturlaubsansprüchen, 

Ausbildungskosten und AFG-Vorruhestandszahlungen 

sowie die Ergebnisbeteiligung. 

26.778 33.245 23.365 31.163 

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(18) Verbindlichkeiten 


31.08.2001 Restlaufzeit Restlaufzeit 31.08.2000 

Gesamt- bis1 Jahr über 1 Jahr Gesamtbetrag 

bis 5 Jahre betrag 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 81.826 81.826 – 37.984 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen * 14 14 – 6 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 75.537 75.537 – 88.308 

Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen * 6.213 6.213 – 6.449 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht * 40 – 40 40 

Sonstige Verbindlichkeiten * 12.775 12.775 – 12.669 

(davon Steuern) (9.378) (9.378) – (9.483) 

(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit) (1.955) (1.955) – (1.877) 

176.405 176.365 40 145.456 

* Summe 19.042 Tsd. Euro (Vorjahr 19.164 Tsd. Euro); in der Bilanz unter „Übrige Verbindlichkeiten“ zusammengefasst.


(19) Verbindlichkeiten des Konzerns 


31.08.2001 Restlaufzeit Restlaufzeit 31.08.2000 

Gesamt- bis1 Jahr über 1 Jahr Gesamtbetrag 

bis 5 Jahre betrag 


Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 92.357 92.357 – 45.542 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen * 14 14 – 6 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 84.768 84.768 – 96.600 

Verbindlichkeiten gegenüber 

verbundenen Unternehmen * 1.234 1.234 – 942 

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht * 40 – 40 40 

Sonstige Verbindlichkeiten * 13.102 13.102 – 12.984 

(davon Steuern) (9.393) (9.393) – (9.492) 

(davon im Rahmen der sozialen Sicherheit) (1.974) (1.974) – (1.890) 

191.515 191.475 40 156.114 

* Summe 14.390 Tsd. Euro (Vorjahr 13.972 Tsd. Euro); in der Bilanz unter „Übrige Verbindlichkeiten“ zusammengefasst. 

(20) Passiver Rechnungsabgrenzungsposten 

Die ANZAG Immobilien-Vermietungsgesellschaft 

mbH & Co. KG hat ihre Immobilien an die Obergesellschaft 

vermietet. Die Mietforderungen sind 

zum Barwert veräußert worden. Den Erwerbern der 

Mietforderungen wurden grundpfandrechtliche 

Sicherheiten auf den Immobilienbestand der KG 

gewährt. Der ausgewiesene Rechnungsabgrenzungsposten 

beinhaltet die noch zu erbringenden 

Leistungen gegenüber den Erwerbern der Mietforderungen. 

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(21) Haftungsverhältnisse und 

sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Miet-, 

Leasing- und Dienstleistungsverträgen bestehen in 

der Obergesellschaft für Gebäude und Betriebsund 

Geschäftsausstattung in Höhe von 48.873 Tsd. 

Euro; im Konzern betragen die Verpflichtungen 

25.416 Tsd. Euro. Ferner besteht am Bilanzstichtag 

ein Obligo aus in Auftrag gegebenen Bestellungen 

für Investitionen in Höhe von 3.374 Tsd. Euro. 




Haftungsverhältnisse aus der Bestellung 

von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 1.794 0 1.794 0 

Verbindlichkeiten aus Begebung und 

Übertragung von Wechseln 3.937 3.125 3.937 3.125


(22) Umsatzerlöse 

Die Andreae-Noris Zahn AG ist auf dem Gebiet des 

pharmazeutischen Großhandels und hierin nahezu 

ausschließlich in der Belieferung inländischer Apotheken 

tätig. Lieferungen an einzelne Abnehmer im 

benachbarten Ausland machen in der Summe 

deutlich unter 1 % der ausgewiesenen Umsatzerlöse 

aus. 





Pharmazeutischer Großhandel 2.770.177 2.534.313 2.740.202 2.507.684 

Sonstige Erlöse 7.861 6.361 0 0 

Umsatzerlöse gesamt 2.778.038 2.540.674 2.740.202 2.507.684 

Aufteilung: Bundesrepublik Deutschland 2.775.715 2.539.474 2.738.802 2.506.484 

Ausland 2.323 1.200 1.400 1.200 

(23) Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im 

Wesentlichen Erträge aus Werbekostenzuschüssen, 

Bearbeitungsgebühren von Kundenretouren, aus 

der Vermarktung von Pharmadaten und aus der 

Auflösung von Rückstellungen. Die periodenfremden 

Erträge betrugen 1.315 Tsd. Euro. 

2.778.038 2.540.674 2.740.202 2.507.684 

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(24) Personalaufwand 

Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten stellt 

sich wie folgt dar: 





Löhne und Gehälter 71.077 67.865 70.299 67.542 

Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung und für Unterstützung 18.311 17.240 18.171 17.167 

(davon Aufwendungen für Altersvorsorge) (5.374) (4.744) (5.356) (4.742) 

89.388 85.105 88.470 84.709 




Gewerbliche Arbeitnehmer 1.525 1.507 1.525 1.507 

Angestellte 1.537 1.543 1.522 1.530 

Summe Arbeitnehmer 3.062 3.050 3.047 3.037 

Auszubildende 78 86 78 86 

Gesamtbelegschaft 3.140 3.136 3.125 3.123


(25) Abschreibungen 

Im Anlagevermögen wurden Abschreibungen auf 

die einzelnen Posten wie folgt vorgenommen: 





Immaterielle Vermögensgegenstände 224 102 150 102 

Immobilien 1.771 1.774 1.050 1.053 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 5.916 5.951 5.814 5.908 

(26) Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten 

hauptsächlich Kosten für Fremdversand, 

Verwaltung, Instandhaltungen, Werbung, Gemeinkosten 

und Haus- und Grundstücksaufwendungen. 

(27) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

Die Ertragsteuern entfallen auf das Ergebnis der 

gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. 

7.911 7.827 7.014 7.063 

(28) Organmitglieder: Gesamtbezüge 

und weitere finanzielle Verpflichtungen 

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats 

beliefen sich im Berichtszeitraum auf 809 Tsd. Euro 

exklusive Mehrwertsteuer.Die Gesamtbezüge der 

Mitglieder des Vorstands beliefen sich im Berichtsjahr 

auf 1.106 Tsd. Euro.Diese Zahlen sind errechnet 

auf der Basis der Gewinnverwendung, die der 

Hauptversammlung für das abgelaufene Geschäftsjahr 

vorgeschlagen wird. Für frühere Mitglieder des 

Vorstands und deren Hinterbliebene sind bei der 

Seite 70 / 71

Gesellschaft 6.737 Tsd. Euro an Verpflichtungen zurückgestellt. 

Die laufenden Bezüge betrugen im 

Geschäftsjahr 2000/01 602 Tsd. Euro. Kredite an 

ehemalige Organmitglieder sind am Bilanzstichtag 

nicht gegeben. Haftungsverhältnisse seitens der 

Gesellschaft für aktive und frühere Organmitglieder 

bestehen nicht. Die Zahlen für den Konzern sind 

mit denen für die AG identisch. 

(29) Gewinnverwendungsvorschlag 

Die Gewinn- und Verlustrechnung der Obergesellschaft 

endet mit einem Jahresüberschuss von 

29.950 Tsd. Euro; hiervon wurden 14.975 Tsd. Euro 

vorab in die anderen Gewinnrücklagen der Obergesellschaft 

eingestellt. Aus dem Bilanzgewinn von 

15.026 Tsd. Euro schlagen Vorstand und Aufsichtsrat 

vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung 

vor, den Betrag von 14.416 Tsd. Euro 

für die Ausschüttung einer Dividende von 1,10 Euro 

und einem Bonus von 0,25 Euro je Stückaktie zu verwenden 

und 610 Tsd. Euro auf neue Rechnung vorzutragen. 

Einschließlich der Steuergutschrift erhalten 

damit Aktionäre mit Sitz oder gewöhnlichem Aufenthalt 

im Inland 1,93 Euro je Aktie auf das dividendenberechtigte 

Kapital der Gesellschaft. 

Frankfurt am Main, den 14. Dezember 2001 


Der Vorstand 

Trimborn Gissel Schäfer 

Der Abschlussprüfer hat für den Jahresabschluss 

und für den Konzernabschluss folgenden zusammengefassten 

uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

erteilt: 

Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung 

der Buchführung und den Konzernabschluss der 

Andreae-Noris Zahn AG, Frankfurt am Main, mit einem 

zusammengefassten Anhang sowie den 

zusammengefassten Bericht über die Lage der Gesellschaft 

und des Konzerns für das Geschäftsjahr 

vom 1.09.2000 bis 31.08.2001 geprüft. Die Buchführung 

und die Aufstellung dieser Unterlagen nach 

den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und 

den ergänzenden Regelungen in der Satzung liegen 

in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. 

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage 

der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung 

über den Jahresabschluss unter Einbeziehung 

der Buchführung und über den Konzernabschluss 

sowie den zusammengefassten Lagebericht 

abzugeben. 

Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung 

nach § 317 HGB unter Beachtung der vom 

Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten 

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so 

zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten 

und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch 

den Jahresabschluss und den Konzernabschluss unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den zusammengefassten 

Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,


Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit 

hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der 

Festlegung der Prüfungshandlungen werden die 

Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das 

wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft 

und des Konzerns sowie die Erwartungen 

über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen 

der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Jahres- und Konzernabschluss und zusammengefassten 

Lagebericht überwiegend auf der Basis von 

Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst für den 

Jahresabschluss die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und für den Konzernabschluss 

die Beurteilung der Jahresabschlüsse der 

in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, 

die Abgrenzung des Konsolidierungskreises 

und der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze 

sowie für beide Rechenwerke 

die Beurteilung der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands der Gesellschaft und die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des Jahres- und des Konzernabschlusses 

sowie des zusammengefassten Lageberichts. 

Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere 

Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen 

geführt. 

Nach unserer Überzeugung vermitteln der Jahresabschluss 

und der Konzernabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein 

den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der 

Gesellschaft und des Konzerns. Der zusammengefasste 

Lagebericht gibt insgesamt eine zutreffende 

Vorstellung von der Lage der Gesellschaft und des 

Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung 

zutreffend dar. 

Frankfurt am Main, 14. Dezember 2001 

PwC Deutsche Revision 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Pickhardt ppa. Heigl 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin 

Seite 72 / 73

Impressum 

Herausgeber 


Pharmazeutische Großhandlung 

Solmsstraße 25 

60486 Frankfurt 

Telefon (0 69) 7 92 03-0 

Fotos 

Peter Kraft 

Druck 

Universitätsdruckerei 

H. Schmidt GmbH, Mainz 

Gestaltung 

public art werbeagentur GmbH, Darmstadt 


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Intelligente Lösungen für Ihren Erfolg Geschäftsbericht 2000 ... - Anzag

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