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Das nächste große Ding
Sehr big ist das Projekt, alleine die Aufzählung der
Kulturhauptstadt-Partner ist ermüdend lang. Um es
kurz zu machen: Mit Maastricht bewerben sich die
euregionalen Städte und Provinzen um einen Titel,
der verbunden ist mit politischen Visionen und
einem großen Budget. Und damit sind viele Bürgermeister,
Lenkungsgruppenmitglieder, Gouverneure,
Wirtschaftsförderer, Beigeordnete und Kulturpolitiker
im Spiel und am Tisch. Im Aufsichtsrat der für die
Bewerbung gegründeten Stiftung sitzt Jürgen
Linden. Wenn einer wisse, wie man mit der Initiative
Erfolg hat, dann sei er das, heißt es im Stadthuis.
Seit vor etwa einem Jahr eine Absichtserklärung
aller Beteiligten unterzeichnet wurde, taucht das Thema
gelegentlich in den Medien auf. Viel gibt’s noch
nicht zu berichten, und wenn, dann geschieht das mit
einem gewissen Misstrauen gegenüber toten Begriffen
wie „grenzüberschreitend“, „einmalige Chance“,
„richtungweisende internationale Zusammenarbeit“.
Es gibt ein großes Bedürfnis nach inhaltlichen
Aussagen – und leidliche Erfahrungen mit dem
kommunalen Kleinklein, in dessen Mühlen so manche
berauschende Idee zermalmt wurde. Die Gründe
– siehe eben Euregionale 2008 – reichen von Großspurigkeit
bis Einzelkämpfertum. Beispiel: Das
Museumsprojekt „Bauhaus Europa“, der Leuchtturm,
startete mit teuer bezahltem Input von Rem
Koolhaas und Owkui Enzewor und endete als medial
aufgemotzter Touristenrundgang. Berechtigt ist also
die Sorge, dass auch im Rahmen der Kulturhauptstadt
groß getönt und wenig umgesetzt wird.
Vor allem in Maastricht scharrt die Kulturszene
schon kräftig mit den Hufen und schaut ungeduldig
auf Guido Wevers, den künstlerischen Leiter. Vier
Jahre vor der Entscheidung durch den Rat der Europäischen
Union würden Agenturen und Künstler am
liebsten schon Förderanträge stellen, man rechnet
mit 100 Millionen Euro von der EU. Gepaart mit
zusätzlich akquirierten Fördermitteln der einzelnen
Länder könnte sich das Budget sogar verdoppeln.
Aber dem Belgier, der als Schauspieldirektor und
Regisseur am Vrijthof gearbeitet hat, geht die
Diskussion über die zu verteilenden Kuchenstücke
deutlich zu schnell: „Wir werden natürlich auch
ökonomische Impulse setzen, aber mein Ziel ist,
dass die Menschen am Ende den kulturellen Reichtum
der Region fühlen.“
Anders als die Kulturhauptstadt-Konkurrenten
Den Haag, Utrecht und Almere hält Wevers sich für
Maastricht auch zurück mit der Nennung von
großen Themen oder gar einem Motto. Er pocht mit
seinem Bewerbungskonzept „Via2018“ auf einen
bürgernahen Entwicklungsprozess, für den er sich
zwei Jahre Zeit nehmen will. „Ich will und kann noch
keine endgültige Richtung festlegen. Ich sehe das
auch nicht als meine Aufgabe an.“
In einem „Bidbook“, einer Art Blaupause für die
Bewerbung, sollen bis 2012 „Bilder der Euregio“
gesammelt werden. Gemeint sind Geschichten in
Form von Kunstwerken, etwa Musikstücke, Bilder
und Theater- oder Architekturprojekte. Kulturschaffende
sollen so von der Identität der Menschen
erzählen, sagt Wevers: „Bislang verstehen wir doch
stadtgespräch
Großprojekte ächten, das scheint in Zeiten von Stuttgart 21 recht und billig. Und uns, also regional, packt bei der Ankündigung
von dollen Mega-Events mit Jahreszahlen im Namen auch nicht unbedingt die Euphorie. Eine Folge der Euregionale 2008.
Nun steht die Bewerbung für den Titel Kulturhauptstadt Maastricht 2018 an. Von Lutz Bernhardt
Herbst 2009:
Unterzeichnung
der Absichtserklärung
der Partner
Herbst 2012:
Fertigstellung des
Bidbooks. Offizieller
Bewerbungsschluss
Guido Wevers, Künstlerischer Leiter
Frühjahr 2014:
Bekanntgabe des
Titelträgers durch den Rat
der Europäischen Union
ehrlicherweise die Euregio nur als intellektuelle Konstruktion.
Wir sehen sie aber nicht mit dem Herzen.
Aber genau das müssen wir erreichen, wir müssen
deshalb in den Alltag der Leute rein.“ Funktionieren
soll das über eine sehr direkte Ansprache der
Bevölkerung.
Wevers setzt zum Beispiel auf Blogs und eine
breite Vernetzung durch soziale Medien, durch die
Herbst 2018:
Feierlichkeiten und
ganzjähriges Programm der
Kulturhauptstadt Europas
er zur Beteiligung aufrufen und den Prozess transparent
machen will. Gleichzeitig – und damit hat er
schon begonnen – bereist er die Gemeinden der fünf
Regionen, sucht den Dialog. Viele Pläne, zum
Beispiel für ein Songprojekt, lägen schon in den
Schubladen. Und wenn demnächst auch der
geschäftsführende Direktor für die Bewerbungsinitiative
fest steht, soll es richtig losgehen.
Im Maastrichter Rathaus, wo man nach Rezepten
gegen die Überalterung Süd-Limburgs sucht, wo
man damit rechnet, dass der Anteil der arbeitenden
Bevölkerung in Zukunft um ein Drittel schrumpft,
da wird manchem Politiker die Kulturhauptstadt
tatsächlich wie die Lösung vieler Probleme vorkommen
– in Sachen Identität und Aufschwung. Identität,
weil viele junge Menschen immer weniger Gründe
sehen, in ihrer Heimat zu bleiben. Wenn sie blieben,
hier studierten und Existenzen gründeten, wäre das
schon mal ein Teil des Aufschwungs. „Schauen Sie
nach Lille“, sagt Jacques Costongs, Beigeordneter
für Kultur und Haushalt, „nach dem es Kulturhauptstadt
wurde, waren die Menschen wieder stolz auf
ihre Stadt.“ Und dann verspricht man sich von dem
Imagegewinn natürlich touristische Effekte und am
Ende auch Unternehmensansiedlungen.
Guido Wevers nennt die Phase bis zur Erstellung
des Bidbooks eine „Expedition“. Dass die Kommunen
die Kultur als Motor für gesellschaftlichen Fortschritt
erkannt haben und entsprechend fördern,
das sei eine wichtige Entwicklung. Aber man spürt
auch sein Unbehagen, das Thema Kunst und die
Kulturhauptstadt speziell nur als Vehikel für Prosperität
zu betrachten. Vor allem wenn es in dem
Anspruch auf eine kulturelle Deutungshoheit der
Politiker münde. Nein, die Menschen, so solle man
das sehen, die Menschen bilden das kulturelle Kapital.
Und das muss jetzt erstmal gefunden werden. ///
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