Liechtensteinische Kraftwerke Geschäftsbericht 2002

Liechtensteinische Kraftwerke
Geschäftsbericht
2002

Inhalt
Wichtige Kennzahlen im Vorjahresvergleich 3
Organe der Liechtensteinischen Kraftwerke 4
Schwerpunkte des Geschäftsjahres 2002 5
Stromverbrauch 9
Inländische Stromproduktion 10
Kraftwerke und Netze 10
Wasserkraftwerke 10
Solarkraftwerke 11
Netzbetriebsführung 11
Umspannwerke 11
Verteilanlagen 12
Telecom-Leitungsnetz (TLN) 14
Netzdokumentation 14
Marktleistungen und Marketing 15
Öffentlichkeitsarbeit 16
Lie-Comtel AG 16
Management-Dienste 17
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung 19
Erläuterungen zur Erfolgsrechnung und zur Bilanz 20
Erfolgsrechnung 22
Bilanz 24
Kapitalflussrechnung 26
Abschreibungen, Gewinnverwendung 27
Ergebnis nach Geschäftsbereichen 28
Bericht des Aufsichtsrates 29
Ausblick 31
Entwicklung der Liechtensteinischen Kraftwerke (1923–2002) 34
Energiestatistik 2002 36
Dieser Geschäftsbericht wurde auf umweltfreundlichem Papier gedruckt, das zu je 50
Prozent aus Recyclingfasern und chlorfrei gebleichten Zellstoffen besteht.
Auf der Umschlagseite abgebildet sind LKW-Netzmonteure bei
Montagearbeiten an der Beleuchtung des Aukreisels in Vaduz.
Die Farbbilder im Innenteil zeigen Ausschnitte aus dem Arbeitsalltag
und Berufsbilder bei den LKW: Monteure des Bereichs Telecom-
Leitungsnetz in der Telefonzentrale (S.2), Überwachungsarbeiten in
der Netzleitstelle (S.8), Teamwork von Monteuren der Lie-Comtel
und des Bereichs Elektroinstallationen (S.13), Beratung im Elektrofachgeschäft
(S.18), Kundengespräch im Kundenservice-Center (S.30).

Liechtensteinische Kraftwerke
Geschäftsbericht 2002
Liechtensteinische Kraftwerke
Im alten Riet 17, 9494 Schaan
Telefon +423 236 01 11; Telefax +423 236 01 12
E-Mail: lkw@lkw.li
Homepage: www.lkw.li

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Wichtige Kennzahlen im Vorjahresvergleich
2002 2001 +/– %
Stromversorgung (in 1’000 kWh)
Stromabgabe ans Landesnetz 317’595 312’419 + 1,7
Eigenerzeugung LKW-Kraftwerke (Wasser und Solar) 76’179 74’295 + 2,5
Produktion der BHKWs 4’618 4’266 + 8,3
Strom-Zukauf (inkl. BHKWs) 242’101 238’978 + 1,3
Finanzdaten (in 1’000 CHF)
Gesamtumsatz (ohne ausserordentliche Erträge) 68’476 66’092 + 3,6
Umsatz pro Mitarbeiter 415 401 + 3,5
Ertrag aus Energieverkauf 44‘689 44’162 + 1,2
Ertrag aus Dienstleistungen 20’468 18’852 + 8,6
Investitionen in das Anlagevermögen 13’096 17’280 – 24,2
Abschreibungen 8’381 8’730 – 4,0
Gewinn 733 1’441 – 49,1
Personal
Mitarbeiter (inkl. Lehrlinge) 165 165 0,0
Personalaufwand (inkl. temporäre Mitarbeiter) 16’081 15’198 + 5,8
320
300
280
260
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20
Entwicklung des Strombedarfs in Mio. kWh
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Gesamtverbrauch
Eigen-Erzeugung LKW
Strom-Zukauf
Erzeugung BHKWs
2001
2002
Stromverbrauch der
Gemeinden in Mio. kWh
Balzers
Triesen
Triesenberg / Alpengebiet
Vaduz
Schaan
Planken
Eschen
Mauren
Gamprin
Schellenberg
Ruggell
10
Hochtarif
Niedertarif
20 30 40 50 60

4
Organe der Liechtensteinischen Kraftwerke
Verwaltungsrat
lic. iur. HSG Violanda Lanter-Koller, Ruggell, Präsidentin*
Hanno Konrad, Dipl. Ing. ETH, Schaan, Vizepräsident (bis 30.4.2002)*
Dr. Alexander Ospelt, Triesen, Vizepräsident (seit 30.4.2002)*
Franz Josef Beck, Ing. HTL, Triesen
Albert Kindle, Schreiner, Nendeln
Reinhard Marxer, Zimmermeister, Mauren
Hans Quaderer, Ingenieur, Schaan
Heribert Vogt, Rechnungsführer, Balzers
Kurt Beck, dipl. Treuhänder, Triesenberg (Ersatzmitglied)
Hubert Müssner, Programmierer, Bendern (Ersatzmitglied
Aufsichtsrat
Louis Gassner, Triesenberg, Präsident
Peter Büchel, Schellenberg
Hans-Rudolf Hächler, Schellenberg
Gerlinde Mella-Schädler, Triesenberg (Ersatzmitglied)
Irene Wenaweser, Schaan (Ersatzmitglied)
Geschäftsleitung
Hagen Pöhnert, Generaldirektor*
Herbert Müller, Kaufmännischer Direktor*
Armand Jehle, Technischer Direktor*
Geschäftsbereichs- und Stabsstellenleiter
Walter Bucher, Telecom-Leitungsnetz
Franz Büchel, Logistik
Werner Büchel, Niederspannung
Rainer Götz, Elektroinstallationen
Fredy Gstöhl, Bauprojekte
Werner Hemmerle, Personalwesen
Peter Höbl, Netzdokumentation
Adolf Kaiser, Rechnungswesen
Normann Kaiser, Elektrofachhandel
Paul Kaiser, Liegenschaftsverwaltung
Zeno Marxer, Hochspannung
Gert Meier, Technische Dienste
Mario Nescher, Netzbetriebsführung
Harald Oehri, Informatik
Ewald Ospelt, Kundenservice-Center
jj* Mitglieder des Verwaltungsausschusses

5
Bericht des Verwaltungsrates
An die Regierung des Fürstentums Liechtenstein
zu Handen des Hohen Landtages
Der Verwaltungsrat der Liechtensteinischen Kraftwerke (LKW) freut sich, Ihnen
den Geschäftsbericht für das Jahr 2002 vorzulegen. Er zeichnet die
wichtigsten Konturen eines bedeutenden Geschäftsjahres nach, das sich
für die Unternehmung nicht nur wirtschaftlich erfolgreich gestaltete. Auch in
der kontinuierlichen Verbesserung des Qualitätsstandards bei den Dienstleistungen
für die Kunden und beim Ausbau der technischen Anlagen sind
die LKW einen grossen Schritt vorangekommen. Mehrere strategisch wichtige
Projekte konnten abgeschlossen werden. Dazu zählen die Einrichtung
eines Kundenservice-Centers für die noch bessere Betreuung der Kundinnen
und Kunden und die weitere Absicherung der Versorgungssicherheit
durch den Ausbau des Elektrizitätsnetzes auf der Spannungsebene von
110’000 Volt.
Ein Jahr der Veränderungen Aus Unternehmenssicht ganz besonders
erfreulich ist die Unternehmenskultur des Miteinanders, die sich in
einer Zeit der grossen Herausforderungen mit teilweise weit überdurchschnittlichen
Belastungen positiv auf das Betriebsklima ausgewirkt hat.
Denn 2002 war ein Jahr grosser Veränderungen, wichtiger Entscheidungen
und enormer innerbetrieblicher Anstrengungen bei der Umsetzung der
umfangreichen Neuerungen. Das neu eingeführte Elektrizitätsmarktgesetz
(EMG) brachte der liechtensteinischen Elektrizitätswirtschaft völlig neue
Rahmenbedingungen, die sich für die Stromkundin und den Stromkunden
vorteilhaft auswirken werden. Die tief greifenden Anpassungen in der Unternehmung
zur Vorbereitung dieses Paradigmawechsels in der Strombranche
und die Mitwirkung bei der Ausarbeitung des Gesetzes waren bei
den LKW die dominierenden Themen des Jahres.
Schwerpunkte des Geschäftsjahres 2002
Die LKW haben ihren gesetzlichen Auftrag, die Stromversorgung für die
Bevölkerung und die Wirtschaft des Landes sicherzustellen, auch im Jahr
2002 vollumfänglich erfüllt. Der Stromverbrauch nahm gegenüber dem
Vorjahr um 1,7 Prozent zu. Der Gesamtumsatz lag ohne ausserordentliche
Erträge mit CHF 68,5 Mio. Franken um 3,6 Prozent über den Vorjahreszahlen;
die Erträge aus dem Energieverkauf erhöhten sich leicht auf CHF
44,7 Mio., jene aus den Dienstleistungen stiegen um 24,2 Prozent auf
CHF 20,5 Mio. Der Reingewinn beträgt CHF 0,7 Mio. Franken.
Der Landtag erlässt im Juni
2002 das Elektrizitätsmarktgesetz
(EMG)

6
Lieferung des 110/10-kV-
Transformators beim Umspannwerk
in Eschen
Südfassade des neuen Umspannwerks
in Eschen
Elektrizitätsmarktgesetz (EMG) Am 15. November 2002
traten das ELektrizitätsmarktgesetz (EMG) und die Elektrizitätsmarktverordnung
(EMV) in Kraft. Sie bilden die Grundlagen für die Strommarktliberalisierung
in Liechtenstein. Als Ergebnis einer engen Zusammenarbeit der
LKW mit der Regierung und dem Amt für Volkswirtschaft sind darin die
Rahmenbedingungen in der Elektrizitätswirtschaft neu definiert worden.
Die ausgewogene Aufnahme von volkswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen
Elementen gewährleistet auch weiterhin einen hoch stehenden
Service public, unter Beibehaltung des natürlichen Netzmonopols, zu konsumentenfreundlichen
Preisen und ohne wesentliche Einschränkung der
Marktfreiheit.
Die schrittweise Öffnung des Elektrizitätsmarktes mit dem diskriminierungsfreien
Netzzugang für Dritte, so wie er im EMG vorgesehen ist, ermöglicht
es den LKW, die Versorgungsqualität und Netzsicherheit auf hohem
Niveau weiter zu festigen. Für die Kundinnen und Kunden bedeutet
die Liberalisierung mehr Kostentransparenz und spätestens ab Oktober
2005 die freie Wahl des Stromlieferanten. Sie können auch nach der Liberalisierung
die Gewissheit haben, dass das liechtensteinische Elektrizitätsnetz
nach wie vor zu den zuverlässigsten in Europa zählt und dass die
LKW die gewonnenen unternehmerischen Freiräume einzig und allein zur
weiteren Verbesserung der Kundenzufriedenheit mit neuen Dienstleistungen
und dem bewährten persönlichen Service nutzen werden.
Sinkende Strompreise Seit dem 1. Oktober 2002 beginnt die
Niedertarifzeit von Montag bis Freitag statt um 22.00 Uhr bereits um
20.00 Uhr. Diese kundenfreundliche Verlängerung der Niedertarifzeiten in
die frühen Abendstunden kann mit einer durchschnittlichen Preisermässigung
von rund vier Prozent, bezogen auf den gesamten Stromverbrauch
eines Kunden, gleichgesetzt werden.
Von 50’000 auf 110’000 Volt Nach den Umspannwerken in
Schaan und Triesen ist nun auch jenes in Eschen auf die europäisch harmonisierte
Spannungsebene von 110’000 Volt umgestellt worden. In jedem
der drei Umspannwerke befinden sich zwei leistungsfähige Transformatoren
mit je 40 MVA installierter Umspannleistung. Die LKW haben mit
dem Abschluss dieses mehrjährigen, überregionalen Projekts die Netzkapazität
für zukünftige Anforderungen der Wirtschaft und der Bevölkerung
massiv erhöht. Die Investitionen für den Umbau der Umspannwerke in
zweistelliger Millionenhöhe sind zudem ein wesentlicher Beitrag zur Beibehaltung
der Versorgungssicherheit unter der Annahme eines weiterhin
ansteigenden Stromverbrauchs in Liechtenstein.
Prozess-Leittechnik Mit der Implementierung der voll automatisierten
Umspannwerke und Kraftwerke in ein technisch ausgereiftes Prozess-Leitsystem
können die LKW den Netzbetrieb und die Kraftwerkspro-

7
duktion standortunabhängig überwachen und führen. Das erlaubte es, die
Netzleitstelle vom Kraftwerk Samina in Vaduz nach Schaan in das Hauptgebäude
der Liechtensteinischen Kraftwerke (im alten Riet) zu verlegen.
Die damit geschaffene Nähe zur Planung und Projektierung erlaubt Optimierungen
in der Betriebsführung.
Elektronische Zählerauslesung Vor mehr als zehn Jahren haben
die LKW damit begonnen, die mechanischen Stromzähler durch elektronische
zu ersetzen. Seit April 2002 können bei allen Messstellen elektronische
Zählerauslesungen erfolgen. Die Speichermöglichkeit mehrerer
Messwerte und die einfache elektronische Auslesung tragen zu einer Vereinfachung
bei der Erhebung der Stromverbrauchsdaten bei.
Dokumentation des Gasnetzes Den Auftrag der Liechtensteinischen
Gasversorgung zur Dokumentation des Gasnetzes konnten die
LKW unter Einhaltung der terminlichen und preislichen Abmachungen erfolgreich
abschliessen. Der Zuschlag an die LKW in einem kompetitiven
Umfeld mit zahlreichen Mitbewerbern bestätigt die überdurchschnittliche
Leistungsfähigkeit und das professionelle Konzept des Bereichs Leitungsdokumentation.
Fusion mit der Lie-Comtel AG Aus strategischen Überlegungen
haben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung der LKW in Abstimmung
mit der Regierung beschlossen, die Lie-Comtel AG in die LKW zu integrieren.
Die Geschäftstätigkeit in den drei Bereichen Kabelfernsehen, Internet
und Mietleitungen kann durch diesen Fusionsentscheid kosteneffizienter erfolgen,
weil er die stärkere Nutzung von Synergien mit den LKW ermöglicht.
Vorerst kein Rechtsformwandel Die aus betrieblicher Sicht
angestrebte Umwandlung der LKW in eine Aktiengesellschaft, auf die sich
die Unternehmung intensiv vorbereitet hat, wird aufgrund von Vorbehalten
bei den politischen Entscheidungsträgern vorderhand nicht durchgeführt.
Die erarbeiteten Standards sind für die Unternehmung dennoch von hohem
Wert, weil die neuen Organisations- und Kostenstrukturen die Grundlage
bilden für die Erfüllung der erhöhten Anforderungen der Energiemarktkommission,
beispielsweise das buchhalterische Unbundling, das den Vertrieb,
die einzelnen Netzebenen, die Systemdienstleistungen und die Produktion
detailliert abbildet.
Kundenservice-Center Seit dem 1. März 2002 führen die
LKW ein Kundenservice-Center, das den Kundinnen und Kunden für alle
Fragen rund um den Strom als zentrale Anlaufstelle zur Verfügung steht.
Rezertifizierung nach ISO 9001:2000 Die LKW sind von
der Liechtensteinischen Gesellschaft für Qualitätssicherungs-Zertifikate nach
der erfolgreichen Durchführung des Wiederholaudits im Mai 2002 rezertifiziert
worden. Die Erneuerung des Zertifikats bescheinigt, dass die Unter-
Liechtenstein gehört zu den
ersten Ländern, in denen
ausschliesslich Stromzähler
mit elektronischer Auslesung
eingesetzt werden
Das Team des Energieservice-Centers
an der LIHGA
Zertifikat ISO 9001: 2000
der LQS für die LKW

9
nehmung über ein prozessorientiertes Management-System verfügt, das
den Anforderungen der internationalen Norm für Qualitäts-Management
und Qualitätssicherung entspricht.
Umzug Unter der Federführung der Stabsstelle Bauprojekte sind
die kaufmännischen Abteilungen vom Verwaltungsgebäude in das neue
LKW-Hauptgebäude Im alten Riet umgezogen, wo verschiedene bauliche
Anpassungen vorgenommen werden mussten. Der Zusammenzug mit dem
bezeichnenden Projektnamen «Zusammenwachsen» brachte nicht nur Verbesserungen
und Vereinfachungen in den Arbeitsabläufen, sondern führt
auch zu deutlichen Effizienzsteigerungen.
Stromverbrauch
2002 haben die LKW 317,6 Mio. Kilowattstunden (kWh) Strom an das
Landesnetz abgegeben. Das sind 5,2 Mio. kWh oder 1,7 Prozent mehr
als im Vorjahr. Es handelt sich dabei um die tiefste Zuwachsrate der letzten
fünf Jahre (2001: 3,7 %; 2000: 2,4 %;1999: 4,1 %;1998: 7,7 %).
Der Stromverbrauch hat sich in den einzelnen Tarifgruppen unterschiedlich
entwickelt; bezogen auf das hydrologische Jahr 2001/2002 betrugen
die Veränderungen (in Klammer die Steigerung des Vorjahres):
-- in der Tarifgruppe Haushalt, Landwirtschaft,
Gewerbe (HLG) + 3,75 Prozent (3,33 %)
-- bei den Grossverbrauchern (GHN) + 0,51 Prozent (3,27 %)
Die höchste Tagesabgabe an das Landesnetz wurde am 12. Dezember
2002 mit 1’145’000 kWh registriert. Sie lag um 0,9 Prozent über dem
höchsten Tagesverbrauch des Vorjahres (1’135’000 kWh).
Eigenversorgung Vom gesamten Stromverbrauch Liechtensteins
wurden im Jahresmittel 24 % durch die Wasserkraftwerke Samina, Lawena,
Letzana, Schlosswald und Steia gedeckt (2001: 23,8 %). Die
leichte Zunahme beim Eigenversorgungsgrad ist auf die überdurchschnittliche
Produktion und den verhältnismässig geringen Anstieg des Stromverbrauchs
zurückzuführen. Der Eigenversorgungsgrad war im Mai mit 41
Prozent am höchsten, im Januar mit 8,3 Prozent am niedrigsten.
Zukauf von Strom Angesichts der geringen Eigenversorgung
sind die LKW für eine ausreichende Stromversorgung des Landes auf die
Partnerschaft mit der Axpo (vormals NOK) angewiesen, die ihrerseits in
den europäischen Stromverbund eingebunden ist. Im Jahr 2002 betrug
der Zukauf von der Axpo 237,5 Mio. kWh (2001: 232,8 Mio. kWh).
Weitere 4,6 Mio. kWh konnten von den neun inländischen Blockheizkraftwerken
bezogen werden (2001: 4,2 Mio. kWh). Insgesamt betrug
der Zukauf 242,1 Mio. kWh (2001: 239 Mio. kWh, + 1,3 %).
320
300
280
260
240
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10
Stromverbrauch
1991-2002 in Mio. kWh
91 92 93 94 95 96 97 98 9900 01
02
Gesamtverbrauch
Inländische Produktion
(Eigene Kraftwerke,
Jenny Spoerry, BHKWs)
Strom-Eigenversorgungsgrad
Liechtensteins von
1991-2002 in Prozent
91 92 93 9495 96 97 98 99 00 01 02
Inländische Produktion
(Eigene Kraftwerke, BHKWs) in
Prozent des Gesamtverbrauchs

10
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80
70
60
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10
8
6
4
2
Auslastung der
Kraftwerksanlagen
J
F M A M J J A S O N D
Auslastungsgrad in Prozent
Inland- und
Auslandproduktion 2002
in Mio. kWh
J F M A M J J A S O N D
Strom-Import Axpo
Blockheizkraftwerke
Wasserkraft (Eigene Kraftwerke,
Jenny Spoerry)
Inländische Stromproduktion
Im Jahr 2002 produzierten die fünf Wasserkraftwerke Samina, Lawena,
Letzana, Schlosswald und Steia zusammen 76,179 Mio. kWh; aufgrund
der sehr ausgeglichenen Wasserführung, insbesondere im Kraftwerk Samina,
konnte die Vorjahresproduktion deutlich übertroffen werden (2001:
74,295 Mio. kWh). Die Eigenproduktion lag um 15,8 Prozent über dem
langjährigen Mittel. Die Auslastung der Kraftwerke betrug im Jahresmittel
59,9 Prozent. Die niedrigste Auslastung wurde im Januar mit 23,2 Prozent
registriert, während sie im Mai 95,1 Prozent erreichte.
Kraftwerk Samina Das Kraftwerk Samina lieferte mit 55,842
Mio. kWh (2001: 55,172 Mio. kWh) die höchste Stromproduktion seit
der Inbetriebnahme im Jahr 1949.
Kraftwerk Lawena Die Jahresproduktion des Kraftwerks Lawena
belief sich auf 16,74 Mio. kWh (2001: 15,7 Mio. kWh).
Kraftwerk Schlosswald Das Kleinkraftwerk erzeugte 2,463
Mio. kWh Strom (2001: 2,223 Mio. kWh).
Kraftwerk Letzana Die Produktion des Trinkwasserkraftwerks
Letzana lag bei 0,927 Mio. kWh (2001: 0,981 Mio. kWh).
Kraftwerk Steia Das Trinkwasserkraftwerk Steia steuerte 0,194
Mio. kWh an die inländische Stromproduktion bei (2001: 0,219 Mio.
kWh).
Blockheizkraftwerke (BHKW) In den neun Blockheizkraftwerken
wurden im Jahr 2002 gesamthaft 4,618 Mio. kWh Strom produziert,
8,3 Prozent mehr als im Vorjahr (4,266 Mio. kWh). Der Anteil dieser
Kraftwerke an der inländischen Stromproduktion betrug im Jahresdurchschnitt
6,1 Prozent, im Winterhalbjahr über 10 Prozent. Die umweltfreundliche
Energie aus den Blockheizkraftwerken wird vorwiegend im Winter
erzeugt, wenn hohe Verbrauchsspitzen anfallen, die Produktion der Wasserkraftwerke
aber gering ist.
Kraftwerke und Netze
Wasserkraftwerke
Die Wasserkraftwerke der LKW werden mit grosser Sorgfalt gewartet. Regelmässige
Kontroll- und Reinigungsarbeiten bei den Wasserfassungen
gehören ebenso dazu wie die jährlichen Prüfungen und Revisionen in den
Maschinenzentralen.
Generalüberholung der Generatoren Im Kraftwerk Samina
sind alle drei Generatoren im Zeitraum von Juni bis Oktober 2002 einer
Generalüberholung unterzogen worden. Um den Produktionsverlust
während der Revisionsarbeiten möglichst gering zu halten, wurden die

11
Generatoren nacheinander abgebaut und nach Regensburg transportiert,
wo sie von einer Spezialunternehmung gereinigt und einzelne Schwachstellen
beseitigt wurden.
Solarkraftwerke
Neben den Wasserkraftwerken betreiben die LKW auch vier eigene Solarkraftwerke,
die sich aufgrund von unterschiedlichen Technologien der
Panels und Solardachziegel gut für Kundendemos eignen.
Solaranlage Sareis Die Solaranlage auf Sareis produziert nach
dem vorgenommenen Totalumbau wieder Solarstrom. Die Überwachung
der Photovoltaikanlage erfolgt über Zählerfernauslesung.
Netzbetriebsführung
In der Netzleitstelle, die sich seit Ende 2002 im Hauptgebäude der LKW
in Schaan befindet, laufen alle Fäden zur Überwachung des Elektrizitätsnetzes
und für die Führung der Kraftwerke zusammen. Neben wichtigen
Koordinationsaufgaben, beispielsweise bei Störfällen die Benachrichtigung
des Netzpikettdienstes und die Wiedereinschaltung von Anlagekomponenten,
kommt einer sorgfältigen und effizienten Bewirtschaftung des
verfügbaren Wassers für die Kraftwerke grosse Bedeutung zu.
Leitsystem In die Leittechnik eingebunden sind nach den Ausbauarbeiten
des Jahres 2002 nun alle Hochspannungsanlagen der Umspannwerke
Schaan, Triesen und Eschen. Das Leitsystem kommuniziert über
Fernwirkkomponenten auch mit den Kraftwerken Samina, Lawena und
Schlosswald. Es bietet komfortable Möglichkeiten für die Wartung, Optimierung
und Überwachung der Anlagen über Fernzugriff.
Zählerfernauslesung Bei den Stromkunden mit einem Jahresverbrauch
von mehr als 1 GWh Strom werden die Zähler nicht mehr vor
Ort ausgelesen. Ein neu im Einsatz stehendes Auslesesystem ermöglicht
die Verbrauchs- und Leistungsabfrage über die Telefonleitung (Zählerfernauslesung),
um die Lastkurve aufzuzeichnen.
Umspannwerke
Die drei Umspannwerke Eschen, Schaan und Triesen spielen bei der Übernahme
von Strom aus dem NOK-Netz eine wichtige Rolle. Um eine
lückenlose Stromversorgung zu gewährleisten, werden bei diesen Anlagen
monatliche Kontrollen durchgeführt.
Umspannung beim UW Eschen Nach der Inbetriebnahme
der Umspannwerke Schaan und Triesen auf der Spannungsebene von
110’000 Volt stand 2002 der Ausbau des neuen Umspannwerkes in
Eschen an, der angesichts der grossen Winterlasten zwingend in den
Sommermonaten erfolgen musste. Die gesamte 10-kV-Versorgung des
Einbau des revidierten Generators
im Kraftwerk Samina

12
Leitungsarbeiten bei einem
Eckmast der 110- kV-Leitung
zwischen Schaan und
Eschen
Liechtensteiner Unterlandes war während dieser Zeit schaltungsmässig neu
ausgerichtet worden, damit die Arbeiten an den Zuleitungen zum Umspannwerk
ausgeführt werden konnten. Dank einem straffen Projektmanagement
beschränkte sich die elektrische Ausserbetriebnahme der Einspeisung
Eschen auf lediglich dreieinhalb Monate. Am 30. August 2002
konnte das neue Umspannwerk Eschen auf der Spannungsebene von
110’000 Volt seinen Betrieb aufnehmen.
Netzunterbrüche Während der Umstellungsphase von 50 auf
110 kV erfolgte die Versorgung des Umspannwerks Schaan lediglich über
eine Zuleitung. Die automatisch ausgelöste Abschaltung dieser Leitung wegen
einer Störung führte zu einem rund einstündigen Stromausfall in
Schaan und Gebieten in Eschen und Bendern. Ein zweiter Ausfall von
rund einer halben Stunde ereignete sich ebenfalls während der Umbauarbeiten
durch eine Schutzauslösung im Umspannwerk Schaan. Diese beiden
Stromausfälle haben gezeigt, welcher Stellenwert einer verlässlichen
und unterbruchsfreien Stromversorgung zukommt. Dass Ausfälle dieser
Grössenordnung zu den in Liechtenstein eher seltenen Ausnahmeerscheinungen
gehören und zudem aufgrund der Netztopologie mit drei Umspannwerken
lokal eingegrenzt sind, zeigt die Statistik der Netzstörungen.
Sie weist für das Jahr 2002 einen im europäischen Vergleich hohen Versorgungsgrad
von 99,995 Prozent aus.
Verteilanlagen
Das elektrische Verteilnetz erfuhr im Jahr 2002 erneut einen markanten
Ausbau. Es wurden rund 45 Kilometer neue Leitungen erstellt, so dass das
Gesamtnetz nun 1’466 Kilometer umfasst (Vorjahr 1’421 km). Die Netzerweiterung
beträgt 3,2 Prozent.
Hochspannungsleitungen (HSP) Die LKW-Monteure bauten
das Hochspannungsnetz um 8’888 Meter aus (Vorjahr 7’280 m). Die
Schwerpunkte lagen bei den Kabelumlegungsarbeiten vom alten ins neue
Umspannwerk Eschen und beim Ersatz von älteren Leitungsstrecken.
Transformatorenstationen Die Erschliessung neuer Wohnund
Industriegebiete sowie angestiegene Energie- und Leistungsbezüge
führten zum Bau von zwei zusätzlichen Transformatorenstationen. Im gesamten
Versorgungsnetz gab es Ende Jahr 273 Transformatorenstationen.
Die gesamte Transformatorenleistung betrug 204’825 Kilovoltampere
(kVA); sie erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 5,3 Prozent.
Niederspannungsanlagen (NSP) Die Bautätigkeit in Liechtenstein
führte zu zahlreichen Erweiterungen und Umbauten. Insgesamt wurden
35’687 Meter (Vorjahr 40’745 m) Niederspannungskabel verlegt.
Die LKW-Monteure erschlossen 153 Hochbauten mit neuen Hausanschlüssen
(Vorjahr: 172) und erstellten 26 neue Verteilkabinen (Vorjahr: 30).

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Versetzen der Lichtmasten
beim Sportplatz Ruggell mit
dem Helikopter
Montage und Installation
der Sportplatzbeleuchtung
Strassenbeleuchtung Der Bereich Niederspannung übernimmt
auch die Planung und Erstellung, die systematische Kontrolle und den Unterhalt
von Sportplatz- und Strassenbeleuchtungen sowie von Verkehrssignalanlagen.
Im Jahr 2002 verlegten die LKW-Monteure 7 km Strassenbeleuchtungskabel
und montierten 254 neue Kandelaber und Leuchten.
Pikettdienst Damit allfällige Störungen in der Stromversorgung
rund um die Uhr behoben und Stromunterbrüche möglichst kurz gehalten
werden können, leisten 19 Mitarbeiter der Abteilungen Hochspannung,
Niederspannung und Service regelmässig Pikettdienst.
Installationskontrolle Gemäss gesetzlichem Auftrag haben die
LKW neu erstellte elektrische Hausinstallationen sowie bestehende Anlagen
zu überprüfen und ein Verzeichnis über die Kontrollen zu führen. Im
Berichtsjahr wurden 347 Kontrollen vorgenommen.
Telecom-Leitungsnetz (TLN)
Netzqualität Der Bereich Telecom-Leitungsnetz führte für rund
2’000 Kundinnen und Kunden Umschaltungen durch – mit Umspleissungen
im Kabelnetz und neuen Linienkontakten in Zentralen und Verteilern.
Das TLN-Team bearbeitete rund 600 Anpassungen und Erweiterungen des
Telecomnetzes. Darunter befinden sich mehrere Grossprojekte: der Bau einer
neuen «abgesetzten Vermittlereinheit» in Schaanwald, die Inbetriebnahme
eines neuen Kupferverteilers in Eschen, die Verlegung des Telecom-
Leitungstrasses zwischen Balzers und Triesen sowie der Bau einer Lichtwellen-Kabelverbindung
zum Rechenzentrum eines Industriebetriebs in
Schaan. Der weitgehend störungsfreie Betrieb des Telecom-Leitungsnetzes
widerspiegelt die gute Netzqualität.
Synergien im Netzbau Die effiziente Zusammenarbeit mit den
Bereichen Hoch- und Niederspannung, Logistik und Netzdokumentation
brachte Synergien, beispielsweise das neu eingeführte «Gemeinsame Anschlussgesuch»
für Strom, Telecom, Radio/TV und Gas.
Netzdokumentation
Für die Netzdokumentation und die Planung von Neuanlagen und Änderungen
setzen die LKW schon seit mehreren Jahren ein spezielles Computersystem
(LIS/GIS) ein. Mit diesem System können Werkpläne erstellt werden,
in denen die Lage sämtlicher Leitungen, mit hinterlegten technischen
Daten, eingezeichnet ist. Dazu müssen die gesamten alten Werkpläne ins
System übernommen werden. Am Ende des Jahres 2002 waren die Gemeinden
Ruggell, Eschen/Nendeln, Mauren/Schaanwald, Gamprin/
Bendern, Balzers sowie Triesenberg, Steg, Malbun und das Alpengebiet
in das LIS/GIS integriert. Erfolgreich abgeschlossen wurde auch der Auf-

15
trag der Liechtensteinischen Gasversorgung zur Dokumentation des Gasnetzes.
Derzeit werden an sieben Arbeitsplätzen die Pläne des Strom- und
Telekommunikationsnetzes dokumentiert. Die Nachführungen von Veränderungen
im Netz sind aktuell und nach längstens vier Wochen im System
abgebildet.
Marktleistungen und Marketing
Die Marktleistungen und das Marketing haben innerhalb der LKW einen
hohen Stellenwert, weil sie für die Kundenzufriedenheit und Kundennähe
von grosser Bedeutung sind. Diese Nähe und die vielen Gespräche mit
Kunden sind für die LKW ein wichtiges Sensorium, um die Dienstleistungen
kontinuierlich zu verbessern und an die Kundenwünsche anzupassen.
Kundenservice-Center Sichtbares Zeichen dieser Kundenfokussierung
ist der Aufbau des Kundenservice-Centers, das seit März 2002
als zentrale Anlaufstelle für alle Fragen rund um den Strom zur Verfügung
steht. In einem Rundschreiben ist der Bevölkerung dieser «direkte Draht» zu
den LKW vorgestellt worden, hinter dem ein aufgestelltes Team von fünf
Kundenbetreuerinnen und Kundenbetreuern steht. Unterstützt durch ein neu
eingeführtes IT-System sorgen sie täglich dafür, dass sich der Kontakt zu
den LKW möglichst einfach und unkompliziert gestaltet. In einem weiteren
Ausbauschritt ist geplant, auch die Kommunikationsdienstleistungen in dieses
Konzept zu integrieren.
Elektrofachgeschäft, Reparatur- und Serviceabteilung
Die LKW sind im Elektrofachhandel weiterhin überdurchschnittlich erfolgreich.
Während in der Schweiz das Marktvolumen bei den Elektro-Haushaltgeräten
um drei Prozent zurück ging, konnte das LKW-Verkaufsteam
den Vorjahresumsatz von 5,7 Mio. Franken auf hohem Niveau halten. Die
Beliebtheit dieses führenden Elektrofachgeschäfts in der Region lässt sich
nicht allein auf positive Verkaufszahlen reduzieren. Denn diese sind nur
ein Abbild der guten Beratung durch die freundlichen und sehr kompetenten
VerkaufsberaterInnen und der Dienstleistungen, die weit über den Verkauf
hinausgehen. Dazu zählen die permanente Lieferbereitschaft, die rasche
Montage der Geräte und die Verlässlichkeit während der ganzen Lebensdauer
sowie der rund um die Uhr erreichbare Servicedienst und die
hauseigene Reparaturwerkstatt.
Elektroinstallationen Qualität und die Schaffung von Mehrwert
für den Kunden waren die zentralen Themen des Bereichs Elektroinstallationen.
Als eines der ersten Installationsunternehmen in Liechtenstein sind
die LKW mit der Anwendung des europäischen Installations-Bussystems
(EIB) für den Home- und Businessbereich zertifiziert worden. Die Innovati-
Umsatz unserer
Dienstleistungsbetriebe
in Mio. SFr. CHF
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
1998
1999
2000
2001 2002
Anlagen für Dritte, Lagerverkäufe
Service und Reparaturen
Laden
Installation
Telekommunikation
(Leitungsbau)
Reparatur eines Geräts in
der LKW-Werkstatt

16
Einlegen der Kabelschutzrohre
in die Betondecke eines
Neubaus in Vaduz
Tag der offenen Tür im Umspannwerk
Triesen mit geführten
Rundgängen
Regierungschef Otmar Hasler
besucht den LIHGA-Stand
der LKW/Lie-Comtel AG
onskraft des Bereichs zeigt sich in der Verbreiterung des Dienstleistungsangebots,
das ergänzend zu den klassischen Elektroinstallationen auch Telefoninstallationen,
EDV-Verkabelungen und Internetinstallationen über das
Kabelfernsehnetz beinhaltet. Die von den Mitarbeitern selbst erarbeiteten
Grundsätze für den Marktauftritt setzen sich zum Ziel, von den Marktteilnehmern
als zuverlässige und kompetente Partner wahrgenommen zu werden.
Öffentlichkeitsarbeit
Im Rahmen einer proaktiven und offenen Informationspolitik haben die
LKW die Öffentlichkeit über die Geschäftstätigkeit orientiert. Mit Medienkonferenzen,
Informationsveranstaltungen, der Herausgabe von Broschüren
oder anlässlich von Betriebsbesichtigungen.
Information zur Strommarktöffnung Die LKW haben die
Stromkunden in einer allen Haushalten zugestellten Broschüre umfassend
über die Veränderungen im Zusammenhang mit der Liberalisierung des
Strommarktes in Liechtenstein informiert.
Tag der offenen Tür Das umgebaute Umspannwerk in Triesen
ist der Bevölkerung an einem Tag der offenen Tür und in einer Broschüre
vorgestellt worden.
Teilnahme an der LIHGA Der LKW-Stand an der LIHGA ist bei
den zahlreichen Besucherinnen und Besuchern sehr gut angekommen. Die
vielen positiven Reaktionen und Gespräche waren ein Highlight in der Unternehmenskommunikation.
Lie-Comtel AG
Das Jahr 2002 war für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Lie-Comtel
AG in mehrfacher Hinsicht ausserordentlich anspruchsvoll und arbeitsintensiv.
In einer Phase des Aufbaus und der Etablierung als Telekommunikationsunternehmen
sind durch grosse Veränderungen in der Führung und die
Neudefinition der Unternehmensstrategie zusätzliche Aufgaben auf die engagierte
und beherzt für die Kundeninteressen arbeitende Belegschaft zugekommen.
Für diese grossartige Teamleistung sprechen Verwaltungsrat
und Geschäftsleitung allen Beteiligten ein besonderes Kompliment aus.
Integration in die LKW Die Vorbereitung der Fusion der Lie-
Comtel AG mit den LKW auf den 1.1.2003 erfolgte auf der Grundlage
eines Strategieentscheids des Verwaltungsrats in Abstimmung mit der Regierung.
Die Integration bringt neben Kosteneinsparungen und anderen
Synergien auch Vorteile beim Marktauftritt im Sinne eines Verbundunternehmens,
das den Kunden eine breite Dienstleistungspalette im Strom- und Telekommunikationsbereich
aus einer Hand anbieten kann.

17
Management-Dienste
Die Management-Dienste waren ganz zentral in die tiefgreifenden innerbetrieblichen
Anpassungen im Hinblick auf die Strommarktliberalisierung
und in die Vorbereitungen zur Integration der Lie-Comtel AG eingebunden.
Im Rechnungswesen, in der Informatik und im Personalwesen wurden die
Grundlagen für ein differenziertes Berichtswesen, prozessorientierte IT-Lösungen
und eine teamfördernde, integrale Personalpolitik erarbeitet.
Personalwesen
Personalstatistik Ende 2002 beschäftigten die LKW 147 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter (2001: 149) sowie 18 Lehrlinge (2001: 16).
Fünf Mitarbeiter sind zu Prokuristen (2) und Handlungsbevollmächtigten (3)
befördert worden. Im Verlauf des Jahres konnten 23 Jubilare und 5 Jubilarinnen
mit insgesamt 575 Dienstjahren geehrt werden. Verwaltungsrat,
Aufsichtsrat und Direktion danken ihnen sowie allen anderen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihren Einsatz, mit dem sie zum Erfolg des Geschäftsjahres
beigetragen haben.
Lehrlingswesen Vier Lehrlinge haben 2002 ihre Berufsausbildung
bei den LKW mit Erfolg abgeschlossen. Acht Lehrlinge haben mit
der Ausbildung zum Elektromonteur (1), Montageelektriker (3), Telematiker
(1), zur Kauffrau (1) und Detailshandelsangestellten (1) begonnen. Ein
Lehrling absolviert eine Vorlehre.
Teambildung Im Zusammenhang mit dem vollzogenen Veränderungsprozess
in der Unternehmung sind mehrere Veranstaltungen und
Workshops durchgeführt worden, um die Teambildung und das Qualitätsdenken
in den einzelnen Profit-Centers weiter zu vertiefen.
Informatik
Energieabrechnungslösung Einen Schwerpunkt bildete die
Einführung der neuen Energieabrechnungslösung und die damit verbundene
umfangreiche Datenmigration. Die Software unterstützt die mit der
Strommarktliberalisierung geforderten, transparenten Abrechnungsstrukturen.
In die Lösung integriert ist auch das Abrechnungssystem der Lie-Comtel
für die Fakturierung der Telekommunikationsdienstleistungen. Die LKW
nutzen damit ein beträchtliches Synergiepotenzial.
Umzug Eine anspruchsvolle Anpassung der IT-Struktur war aufgrund
des Umzugs der kaufmännischen Abteilungen in das Hauptgebäude Im alten
Riet erforderlich.
Erweiterung der IT-Infrastruktur Durch die Einführung neuer
Softwarelösungen musste die Serverkapazität erhöht werden. Die LKW
verfügen heute über moderne und leistungsfähige IT-Systeme, welche die
Die erfolgreichen Lehrabsolventen
bei der internen
Lehrabschlussfeier
Teambildungs-Workshop
der Lie-Comtel AG in Oberschan

19
Geschäftsprozesse in den Profit-Centers effizient unterstützen.
Rechnungswesen
Unbundling Für das buchhalterische Unbundling im Stromgeschäft,
das den Vertrieb, die einzelnen Netzebenen, die Systemdienstleistungen
und die Produktion detailliert abbildet, mussten im Rechnungswesen
neue Strukturen geschaffen werden.
Integration Lie-Comtel Aufgabenschwerpunkte waren auch die
Integration der Lie-Comtel AG in das LKW-Rechnungswesen und die Ausarbeitung
differenzierter Budgets für das Geschäftsjahr 2003.
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Die Agenden von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung dokumentieren ein
Geschäftsjahr, in welchem viele wichtige und komplexe Themen einer Lösung
zugeführt oder dieser einen grossen Schritt näher gebracht werden
konnten. Von übergeordneter Bedeutung ist das 2002 in Kraft getretene
Elektrizitätsmarktgesetz samt Verordnung, mit dem die schon vor einiger
Zeit eingeläutete Strommarktöffnung in Liechtenstein formell erfolgt ist. Die
Mitgestaltung bei der Erarbeitung der Gesetzesvorlage und strategische
Überlegungen zur Positionierung der Unternehmung auf dem liberalisierten
Markt nahmen in den Führungsgremien der LKW breiten Raum ein. Auch
der Entscheid zur Integration der Lie-Comtel AG in die LKW und die Vorbereitung
der Fusion auf den 1. Januar 2003 war ein zentrales Thema in
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Grundlage für die Neuausrichtung
der LKW-Tochter auf strategischer und operativer Ebene, mit dem Ziel einer
Eingliederung als Profit-Center bei den LKW, bildete die Änderung des
Zweckartikels der Liechtensteinischen Kraftwerke. Die Erbringung von
Strom- und Telekommunikationsdienstleistungen bei den LKW bringt der
Unternehmung, vor allem aber auch den Kunden in Liechtenstein Vorteile
und Vereinfachungen. Im Vordergrund stehen die optimierte Kosteneffizienz,
was sich auf die Preisgestaltung positiv auswirken wird, und die stark
verbreiterte Produktpalette «aus einer Hand». Die Führungsarbeit fokussierte
sich wie in den vergangenen Jahren auf die Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung,
auf Wirtschaftlichkeit, Technologie und Innovation,
insbesondere bei der Gestaltung kundenorientierter Geschäftsprozesse.
Wechsel im Amt des Verwaltungsratsvizepräsidenten
Der Verwaltungsrat hat am 30. April 2002 Dr. iur. HSG Alexander Ospelt
zum Vizepräsidenten gewählt. Dr. Ospelt, promovierter Jurist und Rechtsanwalt,
ist vom Landtag als Ersatz für den ausgeschiedenen Dipl. Ing.
Hanno Konrad in den Verwaltungsrat bestellt worden.
Zum Vizepräsidenten des
Verwaltungsrats gewählt:
Dr. iur. Alexander Ospelt

20
Die beförderten Mitarbeiter
zusammen mit der Verwaltungsratspräsidentin
und
dem Generaldirektor an der
Bilanzfeier 2002
Umsatzentwicklung
in Mio. CHF
SFr.
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
1998 1999 2000 2001 2002
Diverse
Anschlussbeiträge
Dienstleistungen
Stromverkauf
Erläuterungen zur Erfolgsrechnung
und zur Bilanz
Erfolgsrechnung
Aufwand Der Stromverbrauch hat 2002 um 5,2 Mio. kWh oder
1,7 Prozent zugenommen. Dieser Anstieg konnte durch eine Rekordproduktion
der LKW-Wasserkraftwerke von 76,2 Mio. kWh teilweise kompensiert
werden. So hielt sich der Zuwachs bei den Stromzukäufen mit
3,1 Mio. kWh oder 1,3 Prozent in Grenzen. Der Energieaufwand weist
eine gegenläufige Entwicklung auf und ist um knapp CHF 1 Mio. oder
4,8 Prozent auf CHF 19,6 Mio. zurückgegangen. Dies liegt in der aktuellen
Preissituation begründet und korrespondiert mit der Entwicklung der
Stromumsätze, die trotz der Verbrauchszunahme aufgrund der gewährten
Strompreissenkungen nur geringfügig angestiegen sind.
Der Personalaufwand, einschliesslich der temporären Mitarbeiter, ist
um knapp CHF 0,9 Mio. oder 5,8 Prozent angestiegen, was mit der Umsatzsteigerung
um gut CHF 1,5 Mio. bei den Leistungen für Dritte in Relation
gesetzt werden muss.
Die massiv tieferen Aufwendungen beim Unterhalts- und Reparaturaufwand
steht im Zusammenhang mit den grossen Investitionsprojekten,
welche einen grossen Teil der Kapazitäten absorbierten.
Die ordentlichen Abschreibungen von CHF 6,4 Mio. verteilen sich
auf die Titel «Gebäude und Grundstücke» CHF 1,5 Mio.; «Kraftwerksanlagen»
CHF 0,1 Mio.; «Verteilanlagen» CHF 3,3 Mio.; «Fernwirk- und Messeinrichtungen»
CHF 0,4 Mio.; «Mobilien, Werkzeuge, Maschinen» CHF
1,0 Mio.; «Fahrzeuge» CHF 0,1 Mio. Zusätzlich ist auf die Beteiligung
an der Lie-Comtel AG eine ausserordentliche Abschreibung von CHF 2
Mio. vorgenommen worden, die unter der Position «ausserordentlicher
Aufwand» aufscheint.
Die Bildung von Rückstellungen über CHF 7,6 Mio. setzen sich aus
den folgenden Positionen zusammen: Personalaufwand CHF 1,6 Mio.,
110 kV-Leitungen CHF 1,0 Mio., Lie-Comtel CHF 0,5 Mio. und Transformation
220/110 kV CHF 4,5 Mio.
Der Anstieg des Werbeaufwands im Vorjahresvergleich hängt mit
der Teilnahme an der LIHGA und den verstärkten Marketingaktivitäten zusammen.
Ertrag Die Stromumsätze liegen mit CHF 44,7 Mio. 1,2 Prozent
über den Vorjahreszahlen. Besonders erfreulich ist die Ertragslage bei den
ausserhalb des eigentlichen Stromgeschäftes liegenden Kundenbereichen:
im Anlagenbau für Kunden durch die Netzabteilungen, bei den Elektroinstallationen
und im Elektrofachhandel, beim Telecom-Leitungsnetz und bei
der Leitungsdokumentation für Kunden. Der Nettoumsatz von gesamthaft

21
CHF 20,5 Mio. übertrifft das Vorjahresergebnis um CHF 1,6 Mio. oder
8,6 Prozent.
In der Position «Ausserordentlicher Ertrag» sind die Erträge aus der
Wertschriften- und Liegenschaftenrechnung sowie eine Rückvergütung auf
Strombezüge enthalten.
Cashflow Die selbst erarbeiteten Mittel von CHF 16,7 Mio. stellen
einen absoluten Spitzenwert dar und liegen um CHF 6,3 Mio. oder
59,9 Prozent über dem Cashflow des Vorjahres.
Reingewinn Der Reingewinn liegt bei CHF 0,7 Mio. (2001:
CHF 1,4 Mio.)
Bilanz
Die Bilanzsumme belief sich am 31. Dezember 2002 auf CHF 62,4
Mio. (Vorjahr: CHF 60,7 Mio.)
Aktiven Im Investitionshaushalt von CHF 13,1 Mio. schlagen der
hohe Mittelbedarf für die Umstellung der Umspannwerke auf die neue
Spannungsebene von 110 000 Volt und die vorgenommenen Kapitalerhöhung
bei der Lie-Comtel AG zu Buche. Die Investitionen verteilen sich
auf die Titel Verteilanlagen mit CHF 6,1 Mio., Beteiligungen mit CHF 4
Mio., Gebäude und Grundstücke mit CHF 1,5 Mio., Fernwirkanlagen
und Messeinrichtungen mit CHF 0,4 Mio., Mobilien, Werkzeuge, Maschinen
und Fahrzeuge mit CHF 1,1 Mio.
Der Rückgang der Debitoren um CHF 2,7 Mio. hängt unter anderem mit
zeitlichen Verschiebungen bei der Ausfakturierung der Stromrechnungen
zusammen, was gleichzeitig zu einem Anstieg der Transitorischen Aktiven
(Abgrenzung von Stromlieferungen, die erst im Folgejahr ausfakturiert werden)
führte.
Passiven Der starke Rückgang der Kreditoren und der Transitorischen
Passiven ist auf die im Vorjahresvergleich weniger intensive Investitionstätigkeit
zurückführen.
Die Rückstellung für die Beteiligung an der Lie-Comtel AG über CHF
4 Mio. ist aufgelöst worden. Gleichzeitig sind neue Rückstellungen von
insgesamt CHF 7,6 Mio. für die im Kommentar zur Erfolgsrechung aufgeführten
Zweckbestimmungen gebildet worden.
Der Anteil des Fremdkapitals liegt bei 19,4 Prozent (2001: 24,3
Prozent), jener des Eigenkapitals, dem der Jahresgewinn von rund CHF
732’000 zugeführt worden ist, bei 45,4 Prozent (2001: 45,5 Prozent).
16
14
12
10
8
6
4
2
Investitionen
in Mio. SFr. CHF
1998 1990 2000 2001 2002

22
Erfolgsrechnung für das Jahr 2002
Aufwand 2002 Budget 2002 2001
CHF CHF CHF
Energieankauf 19 580 053.70 20 620 000.00 20 559 037.45
Material- und Handelswarenaufwand 8 903 864.81 7 771 100.00 8 807 152.59
Fremdarbeiten 1 840 850.98 899 700.00 1 550 504.61
Aufwandsminderung –292 521.96 –204 790.00 –189 729.78
Personalaufwand 16 080 784.46 15 696 000.00 15 197 953.57
Dienstbarkeiten 121 664.30 134 800.00 125 924.25
Kapitalzinsaufwand 770 539.12 760 000.00 797 314.90
Unterhalt und Reparaturen 3 752 503.75 3 977 600.00 6 507 594.96
Abschreibungen 6 381 297.25 9 500 000.00 7 729 800.69
Rückstellung 7 600 000.00 1 600 000.00 0.00
Versicherungsaufwand 140 644.15 136 300.00 145 118.75
Gebühren und Abgaben 85 079.40 72 000.00 118 538.35
Heizung, Betriebsmaterial 204 584.08 162 800.00 181 895.40
Büro- und Verwaltungsaufwand 1 679 419.81 1 745 050.00 1 624 069.46
Werbung, Inserate 443 390.66 988 333.00 103 552.43
Ausserordentlicher Aufwand 2 226 444.76 115 000.00 2 090 799.49
Gewinn 732 697.89 1 402 507.00 1 441 462.35
Total 70 251 297.16 65 376 400.00 66 790 989.47

23
Ertrag 2002 Budget 2002 2001
CHF CHF CHF
Energieverkauf
- Tarifgruppe Grossabnehmer 17 581 150.80 17 451 000.00 17 576 847.10
- Tarifgruppe Haushalt und Gewerbe 26 152 433.75 25 000 000.00 26 046 367.85
- Tarifgruppe Provisorien / Export 955 376.05 600 000.00 538 410.35
- Tarifgruppe Ökostrom 0.00 193 400.00 0.00
Ertrag aus Leistungen für Dritte 20 638 833.41 18 861 000.00 19 092 549.71
Ertragsminderungen –171 142.87 –209 000.00 – 240 615.00
Betriebliche Nebenerlöse 0.00 5 000.00 14 310.00
Betrieblicher Kapitalertrag 127 349.64 185 000.00 235 196.20
Beiträge Dritter an eigene Anlagen 1 462 517.20 1 550 000.00 1 696 105.70
Eigenleistungen 1 729 180.58 1 200 000.00 1 133 282.26
Ausserordentlicher Ertrag 1 775 598.60 540 000.00 698 535.30
Total 70 251 297.16 65 376 400.00 66 790 989.47

24
Bilanz per 31. Dezember 2002
Aktiven 2002 2001
CHF % CHF %
Umlaufsvermögen
Flüssige Mittel 7 489 268.38 1 877 824.09
Call- und Festgeldanlagen 3 795 000.00 6 764 676.50
Wertschriften 4 673 218.04 5 134 644.66
Debitoren 8 721 375.81 11 451 169.43
Übrige Forderungen 1 204 708.60 2 874 031.53
Materialvorräte / Angefangene Arbeiten 5 443 990.00 4 187 126.00
Transitorische Aktiven 9 394 357.98 7 472 455.60
Zwischentotal 40 721 918.81 65.26 39 761 927.81 65.48
Anlagevermögen
Gebäude und Grundstücke 8 195 001.00 8 160 001.00
Lawena Kraftwerksanlagen 1.00 1.00
Samina Kraftwerksanlagen 1.00 1.00
Kleinwasserkraftwerke 500 000.00 625 000.00
Solarkraftwerke 35 000.00 45 000.00
Verteilanlagen 12 950 000.00 10 135 000.00
Messeinrichtungen 2.00 2.00
Mobilien, Werkzeuge, Maschinen 9.00 6.00
Fahrzeuge 1.00 1.00
Beteiligungen 9.00 2 000 008.00
Nutzungsrechte 3.00 3.00
Zwischentotal 21 680 027.00 34.74 20 965 023.00 34.52
Total 62 401 945.81 100.00 60 726 950.81 100.00

25
Passiven 2002 2001
CHF % CHF %
Fremdkapital
Kreditoren 6 312 296.36 7 645 015.95
Anzahlungen von Kunden 2 133 961.20 952 053.60
Transitorische Passiven 3 665 145.80 6 172 036.70
Zwischentotal 12 111 403.36 19.41 14 769 106.25 24.32
Rückstellungen
Delkredere 1 000 000.00 1 000 000.00
Rückstellung Personalaufwand 1 882 000.00 282 000.00
Rückstellung 110 kV Anlagen 2 000 000.00 1 000 000.00
Rückstellung Kraftwerksanlagen Samina 5 500 000.00 5 500 000.00
Rückstellung Gebäude 2 900 000.00 2 900 000.00
Rückstellung BHKW 850 000.00 850 000.00
Rückstellung Telekommunikation 300 000.00 300 000.00
Rückstellung Strommarktliberalisierung 2 500 000.00 2 500 000.00
Rückstellung Lie-Comtel 500 000.00 4 000 000.00
Rückstellung Transformation 220/110 kV 4 500 000.00 0.00
Zwischentotal 21 932 000.00 35.15 18 332 000.00 30.19
Eigenkapital
Anstaltskapital 10 000 000.00 10 000 000.00
Dotationskapital 2 000 000.00 2 000 000.00
Gesetzliche Reserven 1 200 000.00 1 200 000.00
Energieausgleichsreserve 11 000 000.00 9 500 000.00
Allgemeiner Reservefonds 3 400 000.00 3 400 000.00
Gewinnvortrag 25 844.56 84 382.21
Gewinn 732 697.89 1 441 462.35
Zwischentotal 28 358 542.45 45.44 27 625 844.56 45.49
Total 62 401 945.81 100.00 60 726 950.81 100.00

26
Kapitalflussrechnung 2002
Mittelbeschaffung 2002 2001
CHF CHF
Innenfinanzierung
Gewinn 732 697.89 1 441 462.35
Abschreibungen 6 381 297.25 7 729 800.69
Veränderung Rückstellungen / Wertberichtigungen 7 600 000.00 282 000.00
Ausserordentliche Abschreibungen 1 999 999.00 1 000 001.00
Cashflow 16 713 994.14 10 453 264.04
Aus Vermögensumschichtung (Desinvestierung)
Abnahme des nicht monetären Umlaufsvermögens 7 831 461.27 7 056 896.05
Aussenfinanzierung
Zunahme des kurzfristigen Fremdkapitals 1 181 907.60 1 114 417.50
Abnahme der flüssigen Mittel 8 489.30 –
Total 25 735 852.31 18 624 577.59
Mittelverwendung 2002 2001
CHF CHF
Investitionen
Zunahme des Anlagevermögens durch Fremdleistungen 11 419 560.52 16 203 580.52
Zunahme des Anlagevermögens durch Eigenherstellung 1 676 739.73 1 076 215.17
Abnahme Rückstellung 110 kV-Leitung – – 4 000 000.00
Abnahme Rückstellung Lie-Comtel – 4 000 000.00
Investitionen 9 096 300.25 13 279 795.69
Zunahme des nicht monetären Umlaufsvermögens 3 180 007.98 1 032 411.20
Abnahme des kurzfristigen Fremdkapitals 7 839 610.49 4 073 378.40
Total Investitionen 20 115 918.72 18 385 585.29
Zunahme der flüssigen Mittel
Zunahme der flüssigen Mittel 5 619 933.59 238 992.30
Total 25 735 852.31 18 624 577.59

27
Abschreibungen / Gewinnverwendung
Abschreibungen 2002
Buchwert vor Buchwert nach
Abschreibung Abschreibung Abschreibung
CHF CHF CHF
Gebäude und Grundstücke 9 666 961.00 1 471 960.00 8 195 001.00
Kraftwerksanlagen 670 002.00 135 000.00 535 002.00
Verteilanlagen 16 206 477.05 3 256 477.05 12 950 000.00
Fernwirkanlagen, Messeinrichtungen 450 990.14 450 988.14 2.00
Mobilien, Werkzeuge, Maschinen 971 959.28 971 950.28 9.00
Fahrzeuge 94 922.78 94 921.78 1.00
Beteiligungen 2 000 008.00 2 000 000.00 8.00
Nutzungsrechte 3.00 0.00 3.00
Total 30 061 323.25 8 381 297.25 21 680 026.00
Vorschlag zur Gewinnverwendung
Gewinnvortrag 25 844.56
Gewinn 2002 732 697.89
CHF CHF
Zuweisung an Allgemeiner Reservefonds 700 000.00
Vortrag auf neue Rechnung 58 542.45
Total 758 542.45 758 542.45

28
LKW-Ergebnis 2002 nach Geschäftsbereichen (in 1000 CHF)
Neben der Stromversorgung erbringen die LKW im freien Wettbewerb Dienstleistungen in den Geschäftsbereichen
Elektrofachgeschäft/Service/Reparaturen, Elektroinstallationen und Telecom-Leitungsbau. Das
Jahresergebnis der verschiedenen Geschäftsbereiche präsentiert sich wie folgt:
Geschäftsbereich Strom
Aufwand: Ertrag:
Energie- und Materialaufwand 21 441 Energieverkauf 44 689
Personalaufwand 9 537 Ertrag aus Leistungen für Dritte 3 032
Unterhalt/Abschreibungen/Rückstellungen 16 696 Beiträge und Eigenherstellung 3 192
Übriger Aufwand 2 643 Nebenerlöse und Kapitalertrag 117
Gewinn 713
51 030 51 030
Geschäftsbereiche Elektrofachgeschäft, Elektroinstallationen und Telecom-Leitungsbau
Aufwand: Ertrag:
Materialaufwand 8 590 Ertrag aus Leistungen für Dritte 17 435
Personalaufwand 6 544 Beiträge und Eigenherstellung 0
Unterhalt/Abschreibungen 1 038 Nebenerlöse und Kapitalertrag 10
Übriger Aufwand 803
Gewinn 470
17 445 17 445
Der Betriebsgewinn aller vier Geschäftsbereiche beträgt rund CHF 1 183 000. Nach Berücksichtigung der
Positionen «Ausserordentlicher Aufwand/Ertrag» sowie der Liegenschaften- und Wertschriftenrechnung ergibt
sich ein Unternehmungsgewinn von CHF 732 000.
Ergebnis 2002 der Lie-Comtel AG (in 1000 CHF)
Aufwand: Ertrag:
Personalaufwand 2 615 Ertrag aus Leistungen für Dritte 2 200
Abschreibungen 2 282 Zinsen und sonstige Erträge 2
Übriger Aufwand 872 Ausserordentlicher Ertrag 1 279
Zinsen und Steuern 348
Ausserordentlicher Aufwand 4 489 Verlust 7 125
10 606 10 606
Im «Ausserordentlichen Aufwand» sind Wertberichtigungen von CHF 1,9 Mio. und Sonderabschreibungen
von CHF 2,4 Mio. enthalten. Das a.o. Ergebnis führte zusammen mit dem Verlust von CHF 3,9 Mio.aus
dem operativen Geschäft zu einem Gesamtverlust von CHF 7,1 Mio. Die Bilanzsumme beträgt CHF
20,656 Mio. (2001: CHF 21,517 Mio.); Aktiven und Passiven werden im Rahmen der Fusion auf den
1.1.2003 in die LKW eingebracht.

29
Bericht des Aufsichtsrates
An die Regierung des Fürstentums Liechtenstein,
zu Handen des Hohen Landtages
Aufgrund der uns gemäss Artikel 13 des LGBl. Nr. 71 vom 22. Dezember
1976 betreffend die Liechtensteinischen Kraftwerke obliegenden Aufgaben
hat sich der Aufsichtsrat 2002 zu zwei Sitzungen versammelt und erstattet
Ihnen über die Prüfung der Jahresrechnung wie folgt Bericht:
– Die Bilanz per 31. Dezember 2002 schliesst mit Aktiven und Passiven
von je CHF 62 401 945.81 ab.
– Die Erfolgsrechnung für das Jahr 2002 weist einen Jahresgewinn von
CHF 732 697.89 aus; zusammen mit dem Saldovortrag aus dem
Vorjahr von CHF 25 844.56 stehen insgesamt CHF 758 542.45
zur Disposition.
Im Sinne von Artikel 13 des Organisationsstatuts der Liechtensteinischen
Kraftwerke erfolgte die externe Revision durch die AREVA, Allgemeine Revisions-
und Treuhand AG, Drescheweg 2, 9490 Vaduz. In ihrem Bericht
vom 17. April 2003 hält die Revisionsgesellschaft fest: «Gemäss unserer
Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung dem
liechtensteinischen Gesetz und den Statuten. Aufgrund der Ergebnisse der
von uns durchgeführten Prüfungen empfehlen wir Ihnen, die vorliegende
Jahresrechnung 2002 zu genehmigen und die Entlastung der verantwortlichen
Organe zu beantragen.»
Gestützt auf das Ergebnis der Revisionsgesellschaft sowie unserer eigenen
Beurteilung der Sachlage stellen wir fest, dass die gesetzlichen Aufgaben
der Anstalt im Jahre 2002 erfüllt und die Finanzen nach besten kaufmännischen
Grundsätzen verwaltet wurden. Wir schlagen der Fürstlichen Regierung
vor, dem Hohen Landtag im Sinne von Artikel 13 Absatz 6 des Organisationsstatuts
folgende Anträge zu stellen:
a) die Jahresrechnung für 2002 vorbehaltlos zu genehmigen,
b) dem Antrag des Verwaltungsrates über die Gewinnverwendung, d.h.
der Zuweisung von CHF 700 000 an den Allgemeinen Reservefonds,
zuzustimmen,
c) den verantwortlichen Organen der Liechtensteinischen Kraftwerke, unter
Verdankung der geleisteten Dienste, Entlastung zu erteilen.
Schaan, den 25. April 2003
Mit vorzüglicher Hochachtung
DER AUFSICHTSRAT DER LIECHTENSTEINISCHEN KRAFTWERKE
Louis Gassner, Präsident Peter Büchel Hans-Rudolf Hächler

31
Ausblick
Die Öffnung des Strommarktes in Liechtenstein ist mit dem Erlass des Elektrizitätsmarkgesetzes
und der dazugehörenden Verordnung Realität. In
zwei Schritten erhalten bis Oktober 2005 alle Stromkunden die Wahlmöglichkeit,
wo sie ihren Strom einkaufen wollen. Hinter dieser aus marktwirtschaftlicher
Sicht erfreulichen und einfach tönenden Aussage verbirgt
sich der wohl tiefgreifendste Wandel in der Geschichte der liechtensteinischen
Elektrizitätswirtschaft. Für die LKW stand dieser Veränderungsprozess
unter einem guten Stern, weil er von Anfang an als Chance und positive
Herausforderung angenommen wurde, auch auf einem kompetitiven
Strommarkt mit den vorhandenen Stärken und Kernkompetenzen erfolgreich
zu agieren. Alle Anzeichen sprechen dafür, dass dies gelingen wird.
Gesetz und Verordnung über den Elektrizitätsmarkt wahren die Interessen
der Konsumenten, der Stromlieferanten und der LKW als Netzbetreiberin
fair und ausgewogen. Mit diesen guten gesetzlichen Grundlagen, den angepassten
Strukturen bei den LKW und der spürbaren Kultur der absoluten
Kundenausrichtung und Leistungsbereitschaft bei den LKW-Mitarbeitern befindet
sich die Unternehmung in einer hervorragenden Ausgangslage.
Konzentration auf den Kunden Die Kundenfokussierung in
allen Profit-Centern der LKW ist Leitlinie der unternehmerischen Entscheidungen
auf strategischer und operativer Ebene. Wichtige Elemente dieser
Unternehmenspolitik sind das Qualitätsdenken und die Kosteneffizienz. Im
Hinblick auf die geplante Umwandlung der LKW in eine Aktiengesellschaft,
die von der Politik vorerst nicht vollzogen worden ist, haben die
LKW neue Standards und Führungsinstrumente eingeführt. Zusammen mit
den optimierten und schlanken Prozessen helfen sie mit, den Kundennutzen
und die Kundenzufriedenheit weiter zu vertiefen. In die gleiche Richtung
zielt die Eröffnung eines Kundenservice-Centers mit einem Team von
Kundenbetreuerinnen und -betreuern, die den Kontakt zu den LKW und
die Bearbeitung von Kundenanliegen auf angenehme Weise vereinfachen.
Zudem soll die grosse Stärke der LKW, dass nämlich der Kunde das
ganze Spektrum an Dienstleistungen von einem einzigen Partner erhält,
nochmals ausgebaut und auf den Telecombereich ausgedehnt werden.
Strom und Telekommunikation Der Hauptgrund für die
Rückführung und Integration der Tochterunternehmung Lie-Comtel in die
LKW sind die damit erzielbaren Synergien und die Attraktivität für die
450
400
350
300
250
200
150
100
50
Energiebilanz des
Fürstentums Liechtenstein
in Mio. kWh
(Gigawattstunden)
1998 1999 2000 2001
2002
Heizöl
Dieselöl und Benzin
Elektrizität
Erdgas
Holz und Kohle
Flüssiggas

32
Kundinnen und Kunden, die Strom- und Telecom-Dienstleistungen «aus einer
Hand» zu bekommen. Mit diesem Zusammenschluss gewinnen die
LKW wertvolles Know-how auf den Gebieten CATV, Internetdienste und
Mietleitungen. Der Zugewinn der markterprobten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Lie-Comtel auf Anfang 2003 ist für die LKW von unschätzbarem
Wert. Zudem werden die technologisch hochwertigen Kabelfernsehnetze
in die LKW eingebracht, was das grosse finanzielle Engagement
der Unternehmung in Form von Beteiligungen und Bürgschaften für die nun
mit den LKW fusionierte Lie-Comtel AG aufwiegt. Für die Liechtensteinischen
Kraftwerke ergeben sich daraus, und das ist der eigentliche Mehrwert
dieser Integrationspolitik, bedeutend günstigere Zukunftsperspektiven.
Die Aktivitäten auf dem gesättigten Strommarkt werden durch den Eintritt in
den noch wachsenden Telekommunikationsmarkt in idealer Weise ergänzt.
Dieser von vielen erfolgreichen Energieversorgungsunternehmen in
der Schweiz und im EU-Raum beschrittene Weg ist ein wesentlicher Bestandteil
der betrieblichen Absicherung zur Bewahrung der Unabhängigkeit.
Dies gilt in besonderem Masse für eine KMU wie die LKW, die im
Konzert mit den «Grossen» auf eine gewisse wirtschaftliche Stärke dringend
angewiesen ist. Von mindestens ebenso grosser Bedeutung sind
aber die Flexibilität, die Innovationskraft und die Fähigkeit, auch in Zukunft
einen hohen Kundennutzen zu generieren.
Mehrjahresstrategie Auf diesen Eckpfeilern baut die Mehrjahresstrategie
der LKW auf, die 2003 auf breiter Basis in der Unternehmung
erarbeitet werden soll. Sie gibt in Abstimmung mit der Regierung
die Richtung vor, in die sich die Unternehmung in den kommenten Jahr entwickeln
wird. Dabei geht es um übergeordnete Fragen und strategische
Optionen wie die Netzanbindung Liechtensteins an den EU-Raum oder
die Auslotung sinnvoller Kooperationen und Allianzen im Sinne einer
Querverbundsunternehmung. Von zentraler Bedeutung sind die Positionierung
der markt- und kundenorientiert geführten Profit-Centers, innovative
Produkte und die integrierte Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
Die Verbindung der Kerngeschäfte Strom und Telekommunikation mit komplementären
Dienstleistungen führt zu attraktiven und preiswerten Gesamtlösungen.
Identität und Persönlichkeit Das Ziel- und Wertesystem der
LKW stellt die Menschen – innerhalb und ausserhalb der Unternehmung –
in den Mittelpunkt. Deshalb ist es uns wichtig, dass auch unser Erscheinungsbild
diese Kultur des Miteinanders und der Bereitschaft, für die Kunden
Überdurchschnittliches zu leisten, ausstrahlt. Der neu gestaltete visuelle
Auftritt unserer Unternehmung, von den Drucksachen bis zur Gebäudeund
Fahrzeugbeschriftung, macht diese Werte sichtbar. Denn auch eine
Unternehmung hat eine Identität, die von der Persönlichkeit und der Lei-

33
stungsbereitschaft der darin arbeitenden Menschen geprägt ist. Das neue
Logo verkörpert diese Identität und den Schwung innerhalb der LKW, die
Qualität der Dienstleistungen für die Bewohnerinnen und Bewohner des
Landes ständig zu verbessern.
Schaan, 10. April 2003
LIECHTENSTEINISCHE KRAFTWERKE
Violanda Lanter-Koller Hagen Pöhnert
Präsidentin des Verwaltungsrates Generaldirektor
Neues Logo der LKW

34
Entwicklung der Liechtensteinischen Kraftwerke 1923–2002 (in 1000 CHF)
Investitionen
Anlage- Abschrei- in Sach- Fremd- Rück- Eigen-
Jahr vermögen bungen anlagen kapital stellungen kapital
1923 - - - - - -
1930 - - - - - -
1940 585 101 - - - 1 032
1950 14 566 479 9 026 8 360 - 7 153
1960 9 741 1 236 264 3 434 150 8 002
1970 8 041 939 1 251 4 865 - 8 712
1980 11 770 2 403 2 849 8 393 1 855 14 337
1990 11 935 2 456 4 311 7 435 19 050 18 508
1991 19 725 4 798 13 438 8 972 20 200 18 817
1992 25 695 6 628 13 897 10 290 19 800 19 086
1993 24 159 7 564 5 228 7 872 20 100 19 775
1994 25 720 8 517 10 078 11 072 20 300 20 396
1995 23 815 7 413 5 508 8 595 20 300 20 915
1996 21 405 6 882 4 472 8 125 20 700 21 770
1997 19 695 7 350 5 790 9 002 20 150 22 592
1998 18 175 6 284 4 764 14 053 22 650 23 865
1999 14 510 8 846 7 881 15 024 21 050 24 727
2000 16 415 7 565 12 470 13 728 22 050 26 184
2001 20 965 8 730 17 280 14 769 18 332 27 626
2002 21 680 8 381 13 096 12 111 21 932 28 359

35
Bildung Umsatz Umsatz Gesamtenergievon
Rück- Dienst- elektrische Gesamt- Personal- abgabe an Lan- Leistung
stellungen Cashflow leistungen Energie Umsatz Aufwand desnetz in MWh in MW
- - - 73 73 - 308 -
- - - 133 133 - 1 084 0.5
- - 91 267 358 - 2 840 0.9
- - 719 1 327 2 046 - 35 098 4.2
- - 2 317 2 606 4 923 - 54 958 10.4
- - 4 923 5 795 10 718 - 81 730 20.0
1 540 3 944 6 620 17 070 23 690 - 144 955 31.2
3 500 7 815 10 133 30 763 45 341 9 843 221 176 46.7
2 000 7 107 11 577 31 641 47 101 10 530 224 944 47.8
600 7 797 11 892 33 795 50 244 11 102 233 000 46.8
0 8 625 11 405 35 837 50 518 11 646 234 762 47.4
0 9 364 14 117 38 775 57 753 11 966 241 159 48.2
0 8 381 12 160 40 517 56 688 12 494 251 909 50.5
400 8 422 12 744 43 163 59 095 12 825 258 363 50.2
0 9 322 12 020 42 956 60 530 13 221 262 558 51.1
2 500 12 131 12 362 45 150 66 073 14090 282 684 54.6
300 10 807 17 037 46 225 67 350 14 791 294 162 54.7
1 000 13 023 17 479 43 364 66 835 15 195 301 135 55,8
282 10 453 18 852 44 162 66 791 15 198 312 419 57,6
7 600 16 714 20 468 44 689 70 251 16 081 317 595 59,4

36
Energiestatistik 2002 (in MWh)
Energieerzeugung
Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Total
Saminawerk HT 2 000 1 901 2 780 3 317 3 653 2 587 2 210 2 332 2 253 3 011 3 058 3 034 32 136
Saminawerk NT 29 13 598 1 024 3 651 3 358 2 389 2 563 2 056 3 021 3 621 1 383 23 706
Lawenawerk HT 216 203 490 609 1 304 1 133 861 907 716 693 922 445 8 499
Lawenawerk NT 57 77 359 488 1 336 1 282 805 825 663 779 1 119 451 8 241
Letzana HT 27 31 44 40 53 43 33 50 32 47 52 48 500
Letzana NT 8 24 27 18 41 22 20 44 29 59 73 62 427
Schlosswald HT 110 96 112 126 138 119 132 134 122 127 118 116 1 450
Schlosswald NT 54 50 74 75 85 84 77 95 76 104 127 112 1 013
Steia HT 5 7 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 91
Steia NT 5 7 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 102
Eigene Kraftwerke HT 2 358 2 238 3 435 4 101 5 158 3 891 3 246 3 432 3 132 3 887 4 158 3 651 42 676
Eigene Kraftwerke NT
Gesamttotal
153 171 1 067 1 614 5 122 4 755 3 300 3 536 2 833 3 972 4 949 2 017 33 489
HT und NT 2 511 2 409 4 502 5 715 10 280 8 647 6 546 6 969 5 965 7 859 9 108 5 668 76 166
Bezug von Fremdenergie
NOK/AXPO HT 14 340 12 512 11 333 11 148 9 333 10 298 11 402 10 654 11 915 11 240 10 347 9 882 134 404
NOK/AXPO NT 11 816 10 515 10 510 8 996 5 133 6 093 6 587 6 622 7 868 9 056 8 391 11 492 103 079
Jenny Spoerry HT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jenny Spoerry NT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BHKW HT 349 313 290 263 198 158 220 206 218 280 311 359 3 165
BHKW NT 229 139 140 81 46 40 58 47 57 112 195 309 1 453
Total Fremdenergie HT 14 689 12 825 11 623 11 411 9 531 10 456 11 622 10 860 12 133 11 520 10 658 10 241 137 569
Total Fremdenergie NT
Gesamttotal
12 045 10 654 10 650 9 077 5 179 6 133 6 645 6 669 7 925 9 168 8 586 11 801 104 532
HT und NT 26 734 23 479 22 273 20 488 14 710 16 589 18 267 17 529 20 058 20 688 19 244 22 042 242 101
Energieverbrauch
Pumpwerk Steg HT 40 39 50 39 20 0 10 0 22 34 12 46 312
Pumpwerk Steg NT
Abgabe an
42 43 57 41 20 0 13 0 23 51 23 60 373
Landesnetz HT
Abgabe an
17 007 15 024 15 008 15 473 14 669 14 347 14 858 14 292 15 243 15 373 14 804 13 846 179 944
Landesnetz NT 12 156 10 782 11 660 10 650 10 281 10 888 9 932 10 205 10 735 13 089 13 512 13 758 137 651
Gesamtabgabe HT 17 047 15 063 15 058 15 512 14 689 14 347 14 868 14 292 15 265 15 407 14 816 13 892 180 256
Gesamtabgabe NT
Gesamttotal
12 198 10 825 11 717 10 691 10 301 10 888 9 945 10 205 10 758 13 140 13 535 13 818 138 024
HT und NT 29 245 25 888 26 775 26 203 24 990 25 236 24 813 24 498 26 023 28 547 28 352 27 710 318 280
HT = Hochtarif NT = Niedertarif