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Führung Was kennzeichnet eine gute Führungskraft?

Immer öfter wird die Frage laut, was eine gute Führungskraft auszeichnet. Welche Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen sollen in dieser Person vereint sein.

Immer öfter wird die Frage laut, was eine gute Führungskraft auszeichnet.
Welche Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen sollen in dieser Person vereint sein.

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Doch allem voran liegt es erst mal an der <strong>Führung</strong>skraft, sich selbst führen zu können.<br />

Er erstellt s<strong>eine</strong> eigene Energiebalance, indem Energiespender und –räuber gefunden<br />

werden. S<strong>eine</strong> innere Haltung befähigt ihn, mit bestimmten Techniken Kommunikation<br />

zu reflektieren. Die persönliche Weiterentwicklung steht hier im Vordergrund, um<br />

wertschätzende Kommunikation und Konfliktkompetenz stetig zu erlernen, entwickeln<br />

und anwenden zu können. Die Schnittmenge besteht in der Implementierung von<br />

Authentizität, Loyalität, Gelassenheit und Wertschätzung, die <strong>eine</strong> <strong>gute</strong> <strong>Führung</strong>skraft<br />

ausmacht, um gesundes Führen zu ermöglichen<br />

In diesem Gespräch fungiert die <strong>Führung</strong>skraft als empathischer Zuhörer, der<br />

imstande ist, <strong>eine</strong> adäquate Lösung für s<strong>eine</strong>n Mitarbeiter in s<strong>eine</strong>m<br />

Arbeitsumfeld herbeizuführen. Zufriedenheit am Arbeitsplatz sollten durch<br />

Belohnungen gefördert werden, und zwar in derart, dem Mitarbeiter<br />

Handlungsspielräume zu gewähren und somit mehr Selbstbestimmtheit zu<br />

entwickeln.<br />

Der “Inneren Kündigung” vieler Arbeitnehmer sollte entgegengewirkt werden, die<br />

statt Dienstwagen, Medaillen und Auszeichnungen, wie etwa “Mitarbeiter des<br />

Monats”, sich mehr Wertschätzung und auch <strong>eine</strong> Gewinnbeteiligung bei <strong>gute</strong>r<br />

Zusammenarbeit innerhalb des Teams mit erfolgreichem Ziel wünschen.<br />

Eine individuelle Arbeitsweise, welche die persönlichen Ressourcen <strong>eine</strong>s<br />

Mitarbeiters berücksichtigt, schafft mehr Raum für kreative Ideen, Vorschläge<br />

und Handlungen. Ein kompetenter Vorgesetzter erkennt die Schwächen und<br />

Stärken s<strong>eine</strong>s Mitarbeiters und passt diese idealerweise dem persönlichen<br />

Arbeitsrhythmus an.<br />

Doch allem voran liegt es erst mal an der <strong>Führung</strong>skraft, sich selbst führen zu<br />

können. Er erstellt s<strong>eine</strong> eigene Energiebalance, indem Energiespender und –<br />

räuber gefunden werden. S<strong>eine</strong> innere Haltung befähigt ihn, mit bestimmten<br />

Techniken Kommunikation zu reflektieren. Die persönliche Weiterentwicklung<br />

steht hier im Vordergrund, um wertschätzende Kommunikation und<br />

Konfliktkompetenz stetig zu erlernen, entwickeln und anwenden zu können. Die<br />

Schnittmenge besteht in der Implementierung von Authentizität, Loyalität,<br />

Gelassenheit und Wertschätzung, die <strong>eine</strong> <strong>gute</strong> <strong>Führung</strong>skraft ausmacht, um<br />

gesundes Führen zu ermöglichen<br />

Ihr Experte für Firmen- und Persönlichkeitsanalysen:<br />

Andreas Müller<br />

Wirtschaftsberater<br />

Ich ermittle die Potenziale und Arbeitskraft der Menschen<br />

und führe so Ihr Unternehmen gemeinsam mit Ihnen zum Erfolg!<br />

http://www.mueller-businesscoach.de<br />

Andreas Müller<br />

Wirtschaftsberater

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