Nr. - apr

PAPIER-ZEITUNG
24. September 2004
INHALT
Allgemeine Papier-Rundschau
Home Hilfe
1. MM-Karton konzentriert Produktion in
Eerbeek auf eine Kartonmaschine
2. Jefferson Smurfit will spanisches
Papierwerk schließen
3. Indonesisches Gericht annulliert APP-
Anleihen
4. Cham-Werk Hunsfos gibt
Tapetengeschäft auf
5. RWE will Altpapiergeschäft an Rethmann
verkaufen
6. bvse gegen RWE-Verkauf an Rethmann
7. Emin Leydier gliedert Logistik für neuen
Standort aus
8. SIG kann sich im Kerngeschäft
behaupten
9. Kemira wächst durch Akquisitionen
10. Austropapier-Stellungnahme: Ökostrom
ja - aber sicher nicht um jeden Preis
11. Lanxess mit Technologiezentren zur
Bioziduntersuchung
12. Verband sieht Erholung bei Wellpappen-
Rohpapier
13. Greenpeace kritisiert Einschlagpraktiken
von Rimbunan Hijau
14. UPM Branchenführer im Sustainability
Index
Nr.: 18
128. Jahrgang
Erscheint 2 x im Monat www.a-p-r.de
apr Aktuell - apr Aktuell - apr Aktuell
Umbruch im Verpackungsverbrauch
durch Pflichtpfand
I. Personalia
II. Kurz notiert
III. Impressum
IV. Infos, Nutzungsrechte etc.
V. Werbemöglichkeiten in der
elektronischen apr PAPIER-
ZEITUNG
Probeheft
Abonnement
1. MM-Karton konzentriert Produktion in Eerbeek auf eine
Kartonmaschine

Im Zuge des Wiederaufbaus in der niederländischen Kartonfabrik MM-Eerbeek nach
einem versicherten Brandschaden im April dieses Jahres wird die österreichische
Muttergesellschaft Mayr-Melnhof Karton, Wien, die Produktion auf die größere der
beiden Maschinen konzentrieren. Die modernisierte Kartonmaschine (KM) soll die
Fertigung von Frischfaser- und Recyclingkarton bis zum Jahresende aufnehmen.
Danach wird die Produktion auf der kleineren Kartonmaschine eingestellt, womit eine
Reduktion der Belegschaft um rund 100 auf 160 Mitarbeiter verbunden ist. Diese
Maßnahme wird im Einvernehmen mit Betriebsrat und Gewerkschaft realisiert. MM-
Eerbeek stehe dann mit der technologischen Modernisierung und verbesserten
Produktivität auf einer wettbewerbsstarken Basis für die Zukunft. Der Brandschaden
und die Reorganisation sollen insgesamt keine maßgeblichen Auswirkungen auf das
laufende Ergebnis haben.
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apr Aktuell - apr Aktuell - apr Aktuell
Umbruch im Verpackungsverbrauch durch Pflichtpfand
Nach der neuesten Studie der Gesellschaft für Verpackungsmarktforschung (GVM),
Wiesbaden, hat das Pflichtpfand auf Einweg-Getränkeverpackungen das Aufkommen
von Verpackungen in Deutschland stark beeinflusst. Mit 15,5 Mio. t hat sich der
Gesamtverbrauch in 2003 gegenüber dem Vorjahr zwar nicht verändert. Dahinter
verbergen sich jedoch einschneidende Umbrüche. Weißblechverpackungen waren mit
einem Minus von 19% gegenüber 2002 vom Pflichtpfand am stärksten betroffen. Das
Aufkommen von Verpackungen aus Glas ging gegenüber dem Vorjahr um 5% zurück.
Der Verbrauch von Kunststoffverpackungen war nach einem halben Jahrzehnt starker
Expansion in 2003 erstmals wieder leicht rückläufig (-1%).
Vom Pflichtpfand profitiert haben demgegenüber Verpackungen aus
Flüssigkeitskarton.(+ 9%). Der Verbrauch von Verpackungen aus Papier/Pappe/Karton,
der bereits in 2002 um 4% zugenommen hatte, legte in 2003 noch einmal um 1% zu.
Ursächlich ist hier v.a. der Trend zur Vertriebsschiene Discounter, der ein höheres
Aufkommen von Transportkartonagen mit sich bringt. Auch Verpackungen aus Holz und
Stahl entwickelten sich in 2003 positiv.
Weitere Informationen sind bei der GVM unter der Tel. (0611) 27 80 40 oder unter
www.gvm-wiesbaden.de erhältlich.
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2. Jefferson Smurfit will spanisches Papierwerk schließen
Die irische Jefferson Smurfit Group plant die Schließung ihres Wellpappenrohpapier-
Werkes im südspanischen Cordoba, in dem 50000 t pro Jahr produziert werden. Die
Mehrheit der Mitarbeiter der Fabrik soll vom Smurfit-Werk in Mengibar bei Jaen, rund
50 km östlich von Cordoba, übernommen werden. Im Werk in Mengibar installiert
Smurfit eine gebrauchte Wellpappenrohpapier-Maschine der Papierfabrik Hermes.
Diese soll jährlich 175 000 t White Top Testliner und recyceltes Fluting produzieren
und in der zweiten Hälfte des Jahres 2005 in Betrieb gehen. Die Fabrik in Cordoba gilt
als wirtschaftlich nicht mehr überlebensfähig.
Jefferson Smurfit erwarb das Werk in Cordoba durch ein Asset Swap-Geschäft mit der
Smurfit-Stone Container Corp. (SSCC). SSCC übernahm den 50%-Anteil von
Jefferson Smurfit an dem kanadischen Wellpappeunternehmen Smurfit-MBI
zusammen mit 185 Mio. Euro im Austausch für seine europäischen
Verpackungsaktiva.
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Vorschau
apr MAGAZIN
20/04
erscheint am
20.10.2004
Anzeigenschluß:
07.10.2004
aus dem Inhalt:
KARTON und
PAPPE
Berichte von der
ProFlex
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3. Indonesisches Gericht annulliert APP-Anleihen
Das indonesische Distriktgericht von Kuala Tungkal hat von der Fa. APP International
Finance Company B.V. im Jahr 1995 ausgegebene Anleihen im Wert von 550 Mio. US-
$ für ungültig erklärt. Für die Anleihe garantierten die Firmen P.T. Lontar Papyrus Pulp
& Paper Industry und Asia Pulp & Paper Company Ltd. (APP). Nach Ansicht der Fa.
Lontar folgte die Begebung der Anleihe einem betrügerischen Schema, das zum Ziel
hatte, Gebühren einzunehmen. Das Gericht war der Meinung, dass die Struktur der
Anleihebegebung, die normalerweise bei Offshore-Bondanleihen benutzt wird, und die
Besicherung der Anleihe nach indonesischem Recht ungültig sind. Die Anleihe wurde
nach New Yorker Recht begeben und von der Bank Morgan Stanley begleitet.
Die Schulden des indonesischen Unternehmens APP beliefen sich im Jahr 2001 auf
13,9 Mrd. US-$. Die indonesische Entscheidung kam nicht unerwartet, da APP in den
letzten zwei Jahren das lokale indonesische Rechtssystem nutzte, um Gläubiger zu
verklagen und internationale Finanzierungen für null und nichtig zu erklären. Nach der
jetzigen Entscheidung muss weder die Fa. Lontar noch APP den Gläubigern die 550
Mio. US-$ zurückzahlen. Auch Zinszahlungen müssen nicht mehr geleistet werden.
Alle Angeklagten außer der Fa. GE Capital sollen durch die Teilnahme an der
Anleihenbegebung gegen indonesisches Recht verstoßen haben. Hierzu gehören
Morgan Stanley, Oaktree Capital Management und die Fa. Gramercy. Bis zu einem
Berufungsprozess nach indonesischen Gesetz bleibt die Entscheidung des Richters
ausgesetzt. Dieser kann erfahrungsgemäß Jahre dauern.
Nach den Worten eines beauftragten Anwalts der Gläubiger ist APP an einer
Restrukturierung seiner Schulden, die internationalen Standards entsprechen, nicht
interessiert. APP verfolgt vielmehr die Strategie, komplette Teile seiner Anleihen für
nichtig zu erklären. Nach einem New Yorker Richterspruch sind die Gläubiger
berechtigt, 350 Mio. US-$ bei APP einzutreiben. Dies berechtigt zur Inbesitznahme von
APP-Werten, wo immer sie auffindbar sind. Der jetzige irrationale Richterspruch durch
ein indonesisches Gericht wird nach Ansicht der Gläubiger nicht verhindern, dass
diese in Ländern mit normalen Rechtsauffassungen in der Lage sind, ihre Forderungen
einzutreiben.
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4. Cham-Werk Hunsfos gibt Tapetengeschäft auf
Die zur Cham Paper Group gehörende Papierfabrik Hunsfos wird sich in Zukunft
ausschließlich auf die Herstellung von Spezialpapieren konzentrieren und die
Produktion und den Vertrieb von Tapetenrohpapieren an den finnischen Stora Enso-
Konzern übertragen. Der Schritt kommt nicht unerwartet. Stora Enso hatte bereits vor
einigen Wochen angekündigt, den Vertrieb des Tapetengeschäfts von Hundsfos
übernehmen zu wollen. Der Verwaltungsrat und Mitarbeitervertreter der Papierfabrik
Hunsfos Fabrikker AS stimmten dem Verkauf des Tapetenrohpapiergeschäfts an Stora
Enso zu. Damit wird die Produktion von Tapetenrohpapieren in Hunsfos Ende 2004
eingestellt.
Mit dem Ausstieg aus dem Tapetenrohpapiergeschäft sind im Werk Hunsfos die
Stilllegung einer Papiermaschine sowie eine Personalreduktion von rund 80 Stellen
verbunden. Mit den Arbeitnehmervertretern wurde eine entsprechende Vereinbarung
getroffen. Die Produktionsstätten in der Schweiz sind von diesen Maßnahmen nicht
betroffen.
Das Werk Hunsfos wird künftig nur noch für die definierten Kernmärkte der Cham
Paper Group produzieren und mit rund 175 Personen ca. 50000 t Spezialpapiere pro
Jahr auf drei Papiermaschinen und einer Streichmaschine herstellen. Die Cham Paper
Group erzielte im ersten Halbjahr einen Nettoumsatz von 219 Millionen sfr., rund 3,8%
mehr als im Vorjahresvergleich. Tapetenrohpapiere, die nur in Norwegen hergestellt
werden, hatten einen Anteil von knapp 7% am Gesamtumsatz.

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5. RWE will Altpapiergeschäft an Rethmann verkaufen
Wie bereits Anfang des Jahres angekündigt, möchte sich die Essener RWE AG von
ihrem Abfallgeschäft zurückziehen. In einem ersten Schritt will deshalb die Rethmann
AG & Co. KG 70% des Tochterunternehmens RWE Umwelt übernehmen. Ausgewählte
Teile von RWE Umwelt, die insgesamt 30% des Umsatzes ausmachen, bleiben aus
kartellrechtlichen Gründen bei der RWE AG. Diese verbliebenen Geschäfte sollen
innerhalb der nächsten drei Jahre weiterveräußert werden. Rethmann und RWE
beabsichtigen kurzfristig, einen entsprechenden Kaufvertrag zu unterzeichnen. Dieser
bedarf der Genehmigung durch die Kartellbehörden. Der Rückzug aus dem
Abfallgeschäft ist Teil der Strategie von RWE, sich auf sein Kerngeschäft, nämlich
Elektrizität, Gas und Wasser, zurückzuziehen. Der Kaufwert der gesamten Fa. RWE
Umwelt soll bei 800 Mio. Euro liegen, dies entspräche dem Vierfachen des Gewinns
vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen. Wie viel 70% davon kosten
sollen, haben die Käufer nicht mitgeteilt. Der Bundesverband Sekundärrohstoffe und
Entsorgung (bvse) hat bereits gegen den geplanten Verkauf protestiert (vgl. Meldung in
dieser Ausgabe).
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6. bvse gegen RWE-Verkauf an Rethmann
Der von den beiden Großkonzernen der Entsorgungswirtschaft angekündigte Verkauf
der RWE-Umweltsparte an den anderen Branchenriesen Rethmann bedeutet nach den
Worten des Hauptgeschäftsführers des Bundesverbandes Sekundärrohstoffe und
Entsorgung (bvse), Hans-Günter Fischer, "Monopolalarm für einen milliardenschweren
Markt", der große Bedeutung für Umwelt, Kommunen und Konsumenten habe.
Während andere diese Übernahme begrüßen, so Fischer, sei der bvse im Interesse
des Branchenmittelstandes klar gegen diese "ungesunde Markt- und
Machtkonzentration". Der bvse fordere "Wettbewerbshüter, kommunale
Verantwortliche und die Umweltpolitik dringen dazu auf, diesen Einschnitt in die
Struktur und die Wettbewerbsbedingungen der Entsorgungswirtschaft mit Argusaugen
zu beobachten und von Anfang an Fehlentwicklungen mit aller Macht zu verhindern".
Der bvse-Hauptgeschäftsführer machte klar, dass es Aufgabe des bvse sein müsse,
die Interessen des Mittelstandes "klar und ungeschminkt" zu vertreten.
Fischer: "Die mittelständischen Unternehmen dürfen sich jetzt nicht verstecken,
sondern müssen offensiv Farbe bekennen. Hier schluckt die Nummer zwei die
Nummer eins, und der Mittelstand muss auf der Hut sein, nicht an den Rand gedrängt
zu werden." Der bvse werde entsprechende Initiativen "zum Schutz von Wettbewerb
und Vielfalt in der Entsorgungswirtschaft" starten.
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7. Emin Leydier gliedert Logistik für neuen Standort aus

Die Logistikaktivitäten für ihre zurzeit im Bau befindliche neue Papierfabrik in Nogentsur-Marne
hat die französische Papiergruppe Emin Leydier an das bei Bordeaux
ansässige Transport- und Logistikunternehmen GT Logistics übertragen. Das
Jahresvolumen beläuft sich auf ca. 260000 t.
Der neue Leydier-Standort mit Namen Papeteries de Champagne soll Anfang
kommenden Jahres in Betrieb genommen werden. Der Logistikdienstleister aus dem
Bordelais hatte sich bisher überwiegend auf Wein- und Einzelhandelslogistik
spezialisiert. Im Papiersektor arbeitet er seit zwei Jahren auch für den
Kraftpapierhersteller Smurfit Cellulose du Pin in Biganos/Gironde, für den er pro Jahr
500000 t Papierrollen bewegt. In Nogent wird er die für die Produktion nötigen
Papierballen anliefern, LKWs beladen und fertige Papierrollen von über 2 t Gewicht.
Emin Leydier ist eines der wenigen noch verbliebenen familiengeführten
Papierunternehmen in Frankreich und hat seinen Sitz in Oyonnax. Zur Gruppe gehören
drei Bereiche: der Packbedarfsfabrikant Emin Leydier Emballages mit fünf Standorten,
die Papeteries Emin Leydier in Saint Vallier und die Serviceaktivitäten (Emin Leydier
Services). Vor zwei Jahren kam das Unternehmen mit insgesamt 1100 europaweit
Beschäftigten auf einen Umsatz von 260 Mio. Euro. - jb
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8. SIG kann sich im Kerngeschäft behaupten
Die Schweizer SIG-Holding schloss im Verlauf des ersten Halbjahres 2004 die im
Rahmen der Fokussierung auf den Getränkemarkt angekündigten Verkäufe planmäßig
ab. Damit besteht der Konzern fortan aus dem Kerngeschäft mit den beiden Aktivitäten
Getränkekartons (SIG Combibloc) und Getränkelinien (SIG Beverages). Der SIG-
Konzern will sich als zuverlässiges und profitables Unternehmen im Bereich der
Flüssigkeitsverpackung positionieren. Dies erfolgt durch eine verstärkte Ausrichtung
auf den Markt sowie eine konsequente Konzentration auf das Kerngeschäft.
Für den gesamten SIG-Konzern liegen im ersten Halbjahr Umsatz und
Bestellungseingang bedingt durch die vollzogenen Verkäufe unter dem Vorjahreswert.
Diese trugen im ersten Semester noch 121 Mio. Euro zum Umsatz und 130 Mio. Euro
zum Bestellungseingang bei. Das operative Resultat aller verkauften Aktivitäten sowie
das entsprechende Ergebnis wirkten sich wie geplant ergebnisneutral aus.
Während sich das Finanzergebnis im Rahmen des Vorjahres bewegte, fielen die
Steuern, vor allem bedingt durch das neue deutsche Steuergesetz sowie den Wegfall
der Steuerrückzahlungen des Vorjahres, um 12 Mio. Euro höher aus. Das
Unternehmensergebnis des SIG-Konzerns verbesserte sich von - 49 Mio. Euro auf 25
Mio. Euro. Der Free Cashflow stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 37 Mio.
Euro auf - 1 Mio. Euro. Hohe Marktinvestitionen und ein leicht höheres Netto-
Umlaufvermögen neutralisierten den Mittelzufluss aus dem Verkauf der SIG Pack. Die
Netto-Finanzschulden reduzierten sich weiter auf 224 Mio. Euro (Ende 2003: 232 Mio.
Euro). Auch die Eigenkapitalquote hat sich von 33% (Ende 2003) auf 37% erhöht.
Weiteres Wachstum im Kerngeschäft
Umsatz und Auftragseingang des Kerngeschäftes stiegen im ersten Semester im
Vergleich zur Vorjahresperiode um 3% auf 777 Mio. Euro respektive um 2% auf 760
Mio. Euro. Der Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) erhöhte sich um 11% auf 51
Mio. Euro. Die Anzahl der Mitarbeiter im Kernbereich stieg um 4% auf 6832. Die
Zunahme resultiert ausschließlich aus der Division SIG Combibloc. Dazu beigetragen
haben maßgeblich die Inbetriebnahme des Packstoffwerkes in China, die Einführung
des 21-Schichten-Modells in Deutschland sowie der wachstumsgetriebene Ausbau der
Serviceorganisation. Im ersten Halbjahr 2004 setzte die SIG Combibloc ihren
Wachstumskurs fort. Der Umsatz wuchs um 3% auf 522 Mio. Euro, während sich der

Bestellungseingang um 3% reduzierte und bei 545 Mio. Euro lag. Bereinigt um die
negativen Währungseffekte sowie den Einfluss der Verkäufe der nicht zum
Kerngeschäft gehörenden Bereiche (Giebelverpackungen, Lohnabfüllungsgeschäft,
USA und PKL Flexible Verpackungen) stiegen Umsatz und Bestellungseingang
hingegen um 12% bzw. um 5%. Der EBIT der SIG Combibloc lag in lokaler Währung
um 7% über dem Vorjahreswert. Währungsbedingt (insbesondere bedingt durch den
schwachen US-Dollar) ging er hingegen um 6% auf 62 Mio. Euro zurück.
Der Umsatz der Division SIG Beverages erhöhte sich im ersten Halbjahr um 2% auf
257 Mio. Euro. Trotz des weiterhin eher zurückhaltenden Investitionsklimas in der
Getränkeindustrie und des schwachen US-Dollars erreichte die Division mit 218 Mio.
Euro einen um 15% höheren Bestellungseingang als im Vorjahreszeitraum. Der starke
Anstieg im Bestellungseingang erfolgte, obwohl sich die Division bei der Annahme von
Aufträgen selektiv verhielt. Damit konnte sich SIG Beverages trotz der verschärften
Wettbewerbssituation und dem vorhandenen Preisdruck teilweise entziehen und die
Margen halten.
Ausblick: Verbesserung von Ergebnis und Umsatz
Die SIG soll im zweiten Halbjahr ihre Wettbewerbsposition weiter verbessern. SIG
Combibloc führt mit der Erschließung neuer Märkte und der Einführung neuer Produkte
ihre Wachstumsstrategie fort. Eine wichtige Stoßrichtung für die SIG Beverages wird
zukünftig das Segment der hochwertigen Getränke bilden. Der Bereich SIG Combibloc
sollte sowohl beim Umsatz als auch beim Betriebsergebnis ein stärkeres zweites
Semester erreichen. Damit dürfte auch im Gesamtjahr eine EBIT-Marge von 12%
erreicht werden.
Aufgrund des bereits vorliegenden Auftragsbestandes sollte die im Maschinen- und
Systemgeschäft tätige SIG Beverages 2004 sowohl beim Umsatz als auch beim
Betriebsergebnis leicht über dem Vorjahresniveau liegen. Der Fokus in der Division
liegt weiterhin auf der Verbesserung der operativen Performance. Im zweiten Halbjahr
stehen einige für SIG Beverages relevante Großprojekte zur Vergabe an, welche die
Basis für das Geschäft des kommenden Jahres bilden sollten.
Für den gesamten SIG-Konzern werden Umsatz und Bestellungseingang aufgrund des
Wegfalls der verkauften Unternehmen unter den Vorjahreswerten liegen. Aufgrund der
nicht mehr vorhandenen Verluste der verkauften Bereiche verbessern sich das
Betriebs- und Unternehmensergebnis gegenüber dem Vorjahr. Das 2003 eingeleitete
Kostensenkungsprogramm sowie die vereinfachte Konzernstruktur sollen zu weiteren
Einsparungen führen.
SIG - wichtige Kennzahlen (in Mio. Euro)
1. Sem.
2004
1. Sem.
2003
Bestellungseingang: Continuing (1) 760 746 2%
Konzern 890 940 - 5%
Umsatz: Continuing 777 753 3%
Betriebsergebnis vor
Abschreibungen u. Amortisationen
(EBITDA):
Betriebsergebnis vor Amortisation
Goodwill (EBITA)
Konzern 898 927 - 3%
Continuing 109 106 3%
Konzern 112 70 60%
Continuing 61 56 9%
Konzern 61 -5 n. a.
Betriebsergebnis (EBIT): Continuing 51 46 11%
Konzern 50 - 26 n. a.
Unternehmensergebnis: Continuing 24 26 - 8%
Konzern 25 - 49 n. a.
Free Cashflow (2): Continuing 29 - 16 n. a.
Veränderung

Konzern - 1 - 38 n. a.
Anzahl Mitarbeiter: Continuing 6832 6588 4%
Konzern 6832 9102 - 25%
(1) Kerngeschäft: SIG-Konzern ohne Discontinuing Operations SIG Pack und Sonstige
(2) Free Cashflow = Geldfluss aus Geschäftistätigkeit u. Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Ergebnisse der SIG-Divisionen (in Mio. Euro)
Bestellungseingang:
1. Sem. 2004 1. Sem. 2003
SIG Combibloc 545 560
SIG Beverages 218 189
Corporate/Services 0 0
Eliminationen - 3 - 3
Total Continuing 760 746
Umsatz:
SIG Combibloc 522 505
SIG Beverages 257 253
Corporate/Services 0 0
Eliminationen -2 - 5
Total Continuing 777 753
EBITDA:
SIG Combibloc 103 111
SIG Beverages 8 9
Corporate/Services 0 - 13
Eliminationen -2 - 1
Total Continuing 109 106
EBIT:
zurück zum Inhalt
SIG Combibloc 62 66
SIG Beverages - 6 - 6
Corporate/Services - 3 - 13
Eliminationen - 2 - 1
Total Continuing 51 46
9. Kemira wächst durch Akquisitionen

Der Nettoumsatz des finnischen Kemira-Konzern lag im zweiten Quartal bei 730 Mio.
Euro (+ 9% ggb. Vj.), was vor allem auf die Akquisitionen in der letzten Hälfte 2003
zurückzukführen ist. Der operative Gewinn stieg um 8 Mio. Euro auf 55 Mio. Euro. Bei
Zellstoff- und Papierchemikalien rechnet Kemira damit, dass sich die Geschäfte gegen
Ende des Jahres leicht verbessern. Für das Gesamtjahr erwartet Kemira in der
Division Zellstoff- und Papierchemikalien einen erhöhten Nettoumsatz. Trotz des
scharfen Wettbewerbs rechnet das Unternehmen damit, dass die operativen Gewinne
auf dem Niveau des Vorjahres bleiben. Im ersten Halbjahr lag der Nettoumsatz der
Division Zellstoff- und Papierchemikalien bei 277 Mio. Euro und die operativen
Gewinne bei 17 Mio. Euro.
Bei Farben und Streichmassen wird erwartet, dass der Absatz auf Vorjahresniveau
bleibt. In Russland und dem Baltikum soll der Absatz weiter steigen. Im ersten Halbjahr
lag der Nettoumsatz der Division Paints & Coatings bei 234 Mio. Euro und die
operativen Gewinne bei 27 Mio. Euro.
Im Bereich Titandioxid erwartet Kemira, dass das zweite Halbjahr besser sein wird als
das erste. Bei Industriechemikalien insgesamt erwartet Kemira höhere operative
Einnahmen als im Vorjahr. Der Abschluss des Verkaufs der Divisionen Fine Chemicals
und Calcium Chloride wird sich im Bereich Industriechemikalien auf den Nettoumsatz
und die operativen Einnahmen für das Gesamtjahr auswirken. Bei
Industriekchemikalien lag der Nettoumsatz im ersten Halbjahr bei 212 Mio. Euro und
die operativen Gewinne bei 23 Mio. Euro.
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10. Austropapier-Stellungnahme: Ökostrom ja - aber sicher nicht um
jeden Preis
Kein Verständnis für die Kritik am Ökostrom-Novellierungsvorschlag des
österreichischen Wirtschaftsministers Bartenstein zeigt die Papierindustrie. Es zeige
sich nun, so der Arbeitgeberverband der österreischischen Papierindustrie,
Austropapier, dass es den Kritikern nicht primär um die Zukunft der
Ökostromerzeugung, sondern vor allem um Quersubventionen anderer Bereiche geht.
Denn sonst könnte wohl kaum eine "Allianz der Vernünftigen" so unverantwortlich
argumentieren und den ungebremsten Ökostromausbau mit kostendeckenden Tarifen
für großteils ineffiziente Anlagen fordern.
"Schon heute ist Österreich das mit Abstand ökostromfreundlichste Land der EU. Wem
es jetzt wirklich um die Absicherung der Ökostromerzeugung geht, der muss den
Novellierungsentwurf unterstützen. Wer ihn leichtfertig als Fehlentwicklung einstuft,
übersieht, dass ein Fördersystem volkswirtschaftlich verträglich sein muss, und dass
die Ökostromförderung ohnedies eine der teuersten Wege der CO 2-Reduzierung
darstellt. Aus diesem Grund müssen Effizienz und Wirtschaftlichkeit der unterstützten
Projekte weit stärker beachtet werden als bisher. Die Politik muss jetzt die
Kostenbremse ziehen, und der Novellierungsvorschlag bietet dazu gute Ansätze. Er
dient zur nachhaltigen Absicherung der Ökostromförderung. Die wesentlichen
Eckpunkte - gesetzliche Verankerung des Fördervolumens, Einführung von
Effizienkriterien, gezielte Förderung der wirtschaftlichsten Anlagen, Festlegung
degressiver Einspeisetarife, verbesserte Staffelung der Netzzuschläge - machen das
Fördersystem berechenbar und zukunftssicher, und das bei gleichzeitiger Anhebung
des Ökostromausbauziels von 4% auf 6%", stellt Oliver Dworak, Umwelt- und
Energieexperte von Austropapier, klar.
Die Papierindustrie ist der größte industrielle Ökostromerzeuger und setzt bereits
heute zu 50% erneuerbare Energieträger in hocheffizienten Anlagen ein - allerdings
ohne Förderung, weil industrielle Eigenanlagen von der Ökostromförderung
ausgeschlossen sind. Dennoch müssen die Betriebe fremde Ökostromanlagen
mitfinanzieren. An einigen Standorten betragen die Kosten bereits bis zu 5% des
Nettoproduktionswertes, mit steigender Tendenz. Für die im internationalen
Standortwettbewerb stehende energieintensive Industrie, die gleichzeitig auch durch
Roadpricing, Energiesteuer, Emissionshandel und steigende Stromkosten belastet

wird, seien daher rasche kostensenkende Schritte unverzichtbar. Die Politik dürfe sich
nun keinen weiteren Fehler mehr erlauben.
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11. Lanxess mit Technologiezentren zur Bioziduntersuchung
Die Business Unit Material Protection Products (MPP) der Bayer Chemicals AG,
Leverkusen, die im Zuge der Restrukturierung des Bayer-Konzerns in Kürze Teil des
neu entstehenden, weltweit operierenden Chemieunternehmens Lanxess sein wird, hat
für schnelle und effiziente Kundenprüfungen zusätzliche mikrobiologische Laboratorien
in allen wichtigken Regionen der Welt eingerichtet. Hier werden für Kunden sowohl
standardisierte als auch regionenspezifische anwendungstechnische Untersuchungen
von Bioziden durchgeführt. Dr. Ulrich Beck, Leiter der Business Unit MPP: "Da sich die
Erkenntnisse, die in unserem Hauptlabor in Deutschland gewonnen werden, nicht
immer auf Technologien, Marktbedürfnisse und Regulatorien außerhalb Europas
übertragen lassen, haben wir jetzt weltweit technische Laboratorien im Einsatz.
Dadurch stehen den Kunden Spezialisten vor Ort mit Rat und Tat zur Seite. Dazu
wurde mehr als eine halbe Million Euro investiert."
Für die schnelle, fachgerechte Problemlösung vor Ort sorgt nun ein Verbund von
anwendungstechnischen Laboratorien. Dazu zählen das Technical Competence
Center für globale Aktivitäten in Krefeld-Uerdingen, regionale Laboratorien in Yuki-
City/Japan, in Singapur für Asien und Sao Paulo/Brasilien für Lateinamerika und in
Pittsburgh für Nordamerika. "Schwerpunkte der Arbeiten sind Wirkungsnachweise von
unseren Bioziden im Vergleich zu Wettbewerbsprodukten, die im Kundenauftrag
erbracht werden müssen - angepasst an die spezifischen Erfordernisse in der
jeweiligken Region. Darüber hinaus können zukünftig in unseren Technologiezentren
individuelle Formulierungen für die Region entwickelt werden", erläutert Beck.
Weiterhin steht der Business Unit und ihren Kunden ein Registrierungsmanagement
mit Rat und Tat zur Seite. Es begleitet beispielsweise Registrierungen in den USA bei
der Environment Protection Agency (EPA), in der EU nach der Biocidal Products
Directive (BPD) oder in Japan beim Ministry of Economy, Trade and Industry (METI).
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12. Verband sieht Erholung bei Wellpappen-Rohpapier
Der europäische Verband der Hersteller von Wellpappenpapieren, die Groupement
Ondulé, Paris, sieht eine Erholung bei den Herstellern von Wellpappenpapieren. Im
Jahr 2003 erhöhte sich die Produktion in diesem Bereich um 1,6%, die Lieferungen
über alle Sorten stiegen um 2,6%. Die Gesamtproduktion lag damit bei 17,8 Mio. t,
davon 1,1 Mio. t Kraftliner, 7,2 Mio. t Testliner, 0,3 Mio. t semi-chemical Fluting,
7 Mio. t Fluting auf Recyclingpapierbasis und 2,2 Mio. t Langsiebhackschnitzel. Der
geschätzte Umsatz lag damit bei 7,4 Mrd. Euro. In der Groupe Ondulé befinden sich
135 Unternehmen mit 270 Papiermaschinen. Ende des Jahres 2003 sei es zu einem
positiven Trend in dieser Branche gekommen, der auch im ersten Halbjahr 2004
anhielt. Im Juni 2004 lagen die Lagerbestände 20% niedriger als im Juni 2003, auch
die Produktion hat sich weiter um 1,6% erhöht. Im zweiten Quartal 2004 sei die
Nachfrage lebhaft gewesen. Vor allem die Dynamik des Nahrungsmittelsektors in
Südeuropa, die bedeutende Zunahme der Exporte von in Deutschland hergestellten
Waren und ein guter Konsum der Haushalte in Frankreich sorgten für dieses Klima. Bei
Kraftliner diagnostiziert der Verband eine weltweit lebhafte Nachfrage, vor allem in den
USA und Asien, einhergehend mit den Einfrieren der Kraftlinerkapazitäten in den USA.
In den Sommermonaten seien die Lagerbestände weiterhin stabil auf niedrigem Niveau
gewesen. Für das zweite Halbjahr 2004 zeigt sich der Verband optimistisch und geht

von einem Nachfragezuwachs von 2,2% bzw. 200.000 t aus. Insgesamt geht er
deshalb von einer guten Kapazitätsauslastung bis gegen Ende des Jahres 2004 aus.
Risiken hierbei seien lediglich eine Erhöhung der Energiekosten, aber auch
verschiedener Hilfsprodukte wie Chemikalien und Stärke.
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13. Greenpeace kritisiert Einschlagpraktiken von Rimbunan Hijau
Greenpeace International legte jüngst einen Bericht mit dem Titel "The untouchables -
Rimbunan Hijau's world of forest crime and political patronage" vor. Die malaysische
Firma Rimbunan Hijau ist ein weltweiter Zusammenschluss verschiedener Firmen, die
von der Familie Tiong aus der malaysischen Stadt Sarawak kontrolliert wird. Die
Geschäfte des Konzerns umfassen heute neben dem Holzeinschlag, Holzverarbeitung,
verlegerische Interessen, Reisebüros, neue Technologien und Investitionen in
Grundstücke. Das Unternehmen dominiert nach Greenpeace-Angaben in Papua-
Neuguinea die Forstwirtschaft und ist außerdem ein wesentlicher Anbieter von
Forstprodukten in Malaysia und Äquatorialguinea. Daneben ist es als
Forstwirtschaftsunternehmen in Gabun, Indonesien, Vanuatu, Neuseeland und
Russland tätig. Die Vorgehensweise des Unternehmens sei, so Greenpeace, in diesen
Ländern oft charakterisiert durch Gesetzesverstöße, illegalen Zugang zu Forsten,
Umweltschäden und die Verletzung von Menschenrechten. Das Unternehmen sei
allerdings Kritik gegenüber unzugänglich und werde durch ein gut etabliertes Netzwerk
politischer Patronage und Medienkontrolle geschützt. Die von Rimbunan illegal
gefällten Stämme und Holzprodukte würden in Asien, Amerika, Europa, Japan,
Australien und Neuseeland gehandelt.
Das malaysische Unternehmen seinerseits hat nun angedroht, Greenpeace wegen des
vorgelegten Berichts zu verklagen und verlangt von Greenpeace eine Entschuldigung.
Nach Schätzungen soll Rimbunan einen Jahresumsatz von 1 Mrd. US-$ erzielen. Die
Gesellschaftsstruktur des Unternehmens scheint intransparent. Nach Greenpeace-
Recherchen gibt es in Papua-Neuguinea 60 einzelne Gesellschaften, die entweder der
Familie Tiong gehören oder politisch von ihr kontrolliert werden. Nur bei sehr wenigen
sei die Eigentümerschaft klar zu erkennen, häufig werde sie verschleiert. Nach
Darstellung der Umweltschützer kam es in den abgelegenen Holzfällercamps zu
schwersten Menschenrechtsverletzungen. Frauen seien von Mitarbeitern der
Unternehmen und der dort ansässigen Polizei zu sexuellen Handlungen gezwungen
worden. Dies geschah unter Androhung des Todes mit vor den Kopf gehaltenen
geladenen Waffen. Schwangeren Frauen sei die Abtreibung befohlen worden,
andernfalls hätten sie das Camp sofort veerlassen müssen. Der gesamte Bericht ist
unter www.greenpeace.org/rhreport erhältlich.
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14. UPM Branchenführer im Sustainability Index

Vor kurzem wurden die Ergebnisse der jährlichen Prüfung der Dow Jones
Sustainability Indizes (DJSI World) und der Dow Jones STOXX Sustainability Indizes
(DJSI STOXX) für das Jahr 2004 veröffentlicht. Zum ersten Mal wird der finnische UPM-
Konzern als Branchenführer in der Rangliste der Unternehmen im DJSI World in der
Branche "Forstprodukte & Papier" aufgeführt. Wie in den vergangenen drei Jahren
wurde UPM auch dieses Jahr wieder in beide Indizes aufgenommen. Im Vergleich zum
letzten Jahr hat UPM seine Position in allen drei Bereichen - Wirtschaft, Umwelt und
Gesellschaft - gestärkt, die für die Indizes relevant sind. Die deutlichste Verbesserung
erzielte UPM im Umweltbereich. Das Unternehmen erhielt für dieses Kriterium die
höchstmögliche Punktzahl für seine fortschrittlichen Umweltmanagementsysteme und
die nachhaltige Faser- und Zellstoffgewinnung.
Der Dow Jones Sustainability World Index umfasst über 300 Unternehmen aus 24
Ländern. Der europaübergreifende Benchmarkindex für Nachhaltigkeit - der Dow
Jones STOXX Sustainability Index - beinhaltet 167 Unternehmen aus zwölf Ländern.
Die aufgeführten Unternehmen sind Branchenführer in Bezug auf
Unternehmensnachhaltigkeit. Sie sind aufgeführt unter www.sustainabilityindexes.com.
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I. PERSONALIA
André Rosenstock (44), ehemaliger Finanzvorstand der Division SIG Combibloc,
wurde vom Verwaltungsrat des Schweizer SIG-Konzerns zum Chief Operating Officer
(COO) und Mitglied der Konzernleitung ernannt. Er ergänzt in dieser Funktion die
bestehende Konzernleitung mit dem Vorstandsvorsitzenden Rolf-Dieter Rademacher
und Finanzvorstand Marco Haussener. Die zentrale Aufgabe des neuen COO wird es
sein, die Prozesse innerhalb des Konzerns zu optimieren, um das profitable Wachstum
der SIG Combibloc weiter voranzutreiben und die Rentabilität der SIG Beverages zu
steigern. Als CFO der SIG Combibloc war André Rosenstock in den vergangenen
sieben Jahren maßgeblich am Erfolg der Division beteiligt. Dabei hat er gleichzeitig im
größten Unternehmensbereich des Konzerns die Verbesserung der
Geschäftsprozesse verantwortet. Vor seiner Tätigkeit bei der SIG war André
Rosenstock in operativer Funktion als Geschäftsführer und CFO der Felten &
Guilleaume AG in Nordenham in Deutschland tätig.
Knut Stichling übernahm zum 1. August 2004 die Leitung des Vertriebs sowie der
Projektierung von Rudolf Estermann bei der Voith Paper GmbH & Co KG am
Standort St. Pölten, Österreich. Diese Maßnahme dient der Stärkung des Vertriebs. In
den Geschäftsjahren 2002/2003 sowie 2003/2004 konnte St. Pölten den höchsten
Auftragseingang seit Jahren verbuchen. Rudolf Estermann ist weiterhin als
Geschäftsführer der Voith Paper GmbH & Co KG in St. Pölten mit Zuständigkeit für die
Bereiche Vertrieb und Marketing tätig. In seiner zusätzlichen Rolle als Mitglied der
Geschäftsführung der Voith Paper Holding GmbH in Heidenheim, Deutschland, wird er
sich verstärkt neuen Aufgaben in der weltweiten Leitung und Koordination der
Papiermaschinendivision Karton und Verpackung widmen. Knut Stichling kam nach
seinem Studium des Maschinenbaus bereits 1991 zu Voith. Er begann seine Karriere
am Standort Heidenheim, wo er nach Aufgaben in Entwurf und F&E in die
Projektierung und von dort aus weiter in den Vertrieb wechselte. Ab 1998 war Stichling
für Voith Paper in Japan tätig, wo er maßgeblich an Gründung und Aufbau des
Jointventures Voith IHI Paper Technology mitgewirkt hat. Die letzten drei Jahre war er
im neuen Jointventure für den Exportvertrieb sowie für die Projektierung verantwortlich.

Knut Stichling Rudolf Estermann
Anlässlich der Jahrestagung des Bundesverbandes Sekundärrohstoffe und Entsorgung
(bvse) fanden Neuwahlen zum Präsidium des Verbandes statt. Das neue Präsidium
setzt sich wie folgt zusammen: Präsident blieb Hans Jürgen Cierzon von der KG
Ludwig Melosch Vertriebs-GmbH & Co. Vizepräsidenten sind Johannes Blees von der
Aachener Papierverwertung und Containerdienst Horsch GmbH & Co. KG, Bernd
Brockmann von der Hermann Brockmann Recycling GmbH, Volker Blume von der
Johann Mintrop GmbH, Klaus Hennemann von der IGE Industrie- &
Gewerbeentsorgung Klaus Hennemann, Hans-Joachim Kampe von der Südwest-
Rohstoffe, Bernhard Reiling von der Bernhard Reiling Glas Recycling GmbH & Co.
KG und Dr.-Ing. Herbert Snell von der MULTIPET - Gesellschaft für PET Recycling
GmbH. Hans Jürgen Ciercon verabschiedete das langjährige Präsidiumsmitglied Udo
Grumbach, der nicht wieder für das höchste Gremium des bvse kandidierte. Neues
Präsidiumsmitglied ist der Vorsitzende der Fachvereinigung Papierrecycling, Rolf
Kühl.
Asuman Yazici ist neue Vertriebs- und Marketingspezialistin bei DuPont Imaging
Technogogies in der Türkei. Sie vermarktet DuPont Cyrel and Color Proofing Produkte.
Yazici verfügt über internationale Erfahrung im Vertrieb und Markting und tritt für
DuPont als technische Vertriebsrepräsentantin für alle Produkte von Imaging
Technologies auf.
Gerold Fleissner begeht am 9.Oktober 2004
seinen 80. Geburtstag. Fleissner führte die
gleichnamige Firma in Egelsbach, bevor er sie
im Jahre 2003 an die Zimmer AG, Frankfurt,
ein Unternehmen der mg technologies-Gruppe
verkaufte. Fleissner wurde 1924 in Asch,
Sudetenland, geboren, besuchte die dortige
Volksschule sowie das Gymnasium und
studierte Maschinenbau am Polytechnikum in
Nürnberg. Nach dem Militärdienst arbeitete er
ab 1945 im väterlichen Betrieb in Asch. Kurz
danach musste die Familie die Heimat
verlassen und kam über einen kurzen
Zwischenaufenthalt in Bayreuth nach
Egelsbach bei Frankfurt am Main wo der
Neuaufbau des Unternehmens begann. Mit
seinem Vater, Hans Fleissner, kam dann der
Durchbruch zum Industriebetrieb mit einem
bahnbrechenden Siebtrommelpatent von 1929.
Mittlerweile wurden über 45.000 Trommeln
nach diesem Patent gebaut. Die Kriegswirren
des zweiten Weltkrieges brachten die
Fleissners dann an den heutigen Standort

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II. KURZ NOTIERT
Egelsbach. Dort hatte sein Bruder Heinz ab
1968 den Anlagenbau für die
Chemiefaserindustrie ausgebaut. Mit der
alleinigen Übernahme der Geschäftsführung
ab 1984 hat Gerold Fleissner dann in den
folgenden Jahren mit dem verstärkt
ausgebauten Nonwovensprogramm einen
weiteren Schwerpunkt gesetzt und durch die
Übernahme der Firma Mohr in Ansbach 1994
das Produktionsprogramm für voluminöse
Vliese erweitert. Heute liefert Fleissner
Stapelfaseranlagen, Kontinue-
Produktionsanlagen für trockengelegte Vliese,
Nassvliese und Spinnvliese, darunter
Hochleistungsstraßen für 500m/min und mehr.
Deutschland
Der bedeutende europäische und größte tschechische Hersteller fettdichter
Papiere, Krkonosské Papirny a.s., führte erfolgreich den Umbau seiner
Papiermaschine 6 durch. Der Einbau einer neuen Streichanlage führt zu einer
weiteren Qualitätsverbesserung verbunden mit einer Kapazitätssteigerung und
gleichzeitigen Produkterweiterung. Aus diesem Anlass erfolgt in Deutschland eine
Neustrukturierung des Verkaufs. Ab sofort ist für die Betreuung der deutschen Kunden
die VPA Vereinte Papieragenturen GmbH mit Sitz in Sulzbach bei Frankfurt am Main
zuständig.
Frankreich
Die Fa. Emin Leydier möchte ihre Preise für altpapierbasierte
Wellpappenrohpapiere um 50 bis 70 Euro pro Tonne erhöhen. Die Preiserhöhung
soll ab 1. Oktober für alle europäischen Länder außer Großbritannien und Spanien
gelten. Seit Juni habe die Nachfrage in Europa um 2% angezogen. In Zentral- und
Osteuropa betrage das Wachstum sogar 10%. Interessante Kaufangebote gebe es
außerdem aus Nord- und Südamerika sowie dem Mittleren und Fernen Osten.
Italien
Die LabelPack-Division, Mathi/Italien, des schwedischen Ahlstrom-Konzerns,
einer der weltweit größten Hersteller von Abziehpapieren für Etiketten, meldet
einen deutlichen Umsatzanstieg (33%), der nicht näher beziffert wurde, bei
seinem Hersteller Silca Industrial. Dort werden silikonisierbare Pergaminpapiere
verschiedener Art mit einem Flächengewicht von bis zu 130 g/m 2 hergestellt. Nach den
Worten von Fabrizio Gaiero, dem Geschäftsführer des Produktbereichs Release Liner,
möchte das Unternehmen seine Kapazität in dieser Sparte in den nächsten zwei
Jahren erhöhen. Bei Ahlstrom LabelPack arbeiten 1500 Mitarbeiter in sieben
europäischen Werken. Die Nettoumsätze lagen im Jahr 2003 bei 542 Mio. Euro.
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III. IMPRESSUM

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