Grossprojekte Netmapping Eröffnung Architekt und Metallbauer

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07/11
Eröffnung
Netmapping
Grossprojekte
Architekt und Metallbauer

Inhalt
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4
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Vorwort
Susanne Weder
Showroom
Eröffnung
Wenn man etwas wirklich will, findet man immer einen Weg.
Wenn man etwas nicht will, findet man immer eine Ausrede.
Serie Dr. Jürg Honegger
Netmapping Teil 3
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Grossprojekte
Wohn- & Geschäftshaus Pfäffikon
Einkaufs- und Gewerbecenter City
West Chur
Architekt und Metallbauer
Interviews mit drei Architekturbüros
Lehre
Lehrberufe / Erfolgreiche Lehrlinge
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Vorwort
Liebe Kunden und Partner,
In der Sommerausgabe unseres Kundenmagazins
beschäftigen wir uns
mit zwei Schwerpunkten: Unser neuer
Showroom und die Zusammenarbeit
Architekt und Metallbauer.
Unser ganzes technisches Know-how,
viel Manpower und auch einiges an
Geld haben wir in unseren neuen Showroom
gesteckt. Es ist uns ein grosses
Anliegen unseren Kunden die neuesten
Trends im Metallbau bei uns im Hause
präsentieren zu können. SG-Verglasung,
(Structural Glasing) mit Ausstellfenster,
elektr. Lamellen-Beschattung, Geländer,
Fenster mit verdecktem Fensterband,
Glaseingang mit autom. Türöffnung,
Eingangstüre mit Fingerprint etc. Daneben
zeigen wir auch die neuesten Farben
und Pulverqualitäten der Duraxal-Reihe.
Damit wir den Showroom auch für
Präsentationen und Veranstaltungen
nutzen können, haben wir die Elemente
auf Rollen gestellt, somit können wir den
Raum je nach Anzahl der Gäste verändern
und anpassen. Gerne bieten wir den
Showroom auch unseren Kunden und
Lieferanten für Schulungen, Betriebsführungen
mit Apéro oder auch Vereinen für
Generalversammlungen an. Melden Sie
sich, wenn Sie Bedarf an einem attrakti-
ven Veranstaltungsraum haben.
Bei den Gesprächen mit den Architekturbüros
Geisser Streule, atm³ und
Feusi+Partner AG interessierten uns die
Trends in der Architektur, Aussagen zu
städtebaulichen Konzepten und die Wünsche
der Architekten an die Metallbauer.
Lesen Sie selbst was drei namhafte Architekten
über ihren Arbeitsalltag erzählen.
Im dritten Teil der Serie „Netmapping
und Erfolgslogik“ berichtet unser langjähriger
Partner Dr. Jürg Honegger über
„Gute Ziele und Management-Cockpit
entwickeln“. Lassen Sie sich inspirieren.
Nun wünsche ich Ihnen einen feinen
Sommer, vielleicht sind Sie schon erholt
aus Ihren Ferien zurück, vielleicht haben
sie diese auch noch vor sich. Wir freuen
uns auf ein arbeitsreiches und erfolgreiches
zweites Halbjahr.
Herzliche Grüsse
Susanne Weder
Geschäftsführung
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Den größten Fehler, den
man im Leben machen kann,
ist, immer Angst zu haben,
einen Fehler zu machen.
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Showroom
Eröffnung
Showroom
Es ist soweit! Voller Stolz können
wir Ihnen unseren neuen Showroom
präsentieren.
Damit sich unsere Kunden, Partner und
Lieferanten direkt vor Ort die neuesten
Trends in Sachen Fenster, Türen, Wintergarten,
Fassaden etc. anschauen können,
haben wir unseren Showroom erweitert
und umgebaut.
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Neuer Showroom Unser in Oberriet neuer
Showroom
In einer angenehmen Atmosphäre zeigt
und erklärt Ihnen unserer qualifiziertes
Verkaufsteam die verschiedensten Möglichkeiten,
Details und Farben.
Gleichzeitig haben wir den Showroom so
konzipiert, dass wir den Raum auch für
interne Schulungen, Unternehmenspräsentationen
und Betriebsversammlungen
verwenden können. Neu ist, dass wir diesen
attraktiven Showroom auch unseren
Kunden und Partnern zur Verfügung stellen.
Ob Generalversammlung, Betriebsführung,
Schulungen für Mitarbeiter,
Kooperationsveranstaltungen - wir sind
jederzeit und gerne für Sie da.
Rufen Sie an, vereinbaren Sie einen Termin,
kommen Sie vorbei.
Wir freuen uns auf Sie.
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Eröffnung Showroom
Impressionen
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Vernetztes Denken
Strategisches Management
Teil 3
Seit Jahren arbeitet die Geschäftsleitung
der Rino Weder AG mit der
Management-Methode „Netmapping
- Vernetztes Denken und Handeln“.
Dabei hat sie eine „Erfolgslogik“ (eine
Art Management-Landkarte), Ziele
und Massnahmen erarbeitet und umgesetzt.
Nicht die Stärksten einer
Art überleben, nicht
die Intelligentesten,
sondern diejenigen, welche
sich Veränderungen am
besten anpassen.
Gute Ziele und
Management-Cockpit entwickeln
Nachdem die Rino Weder AG die Erfolgslogik
erstellt hatte, bestand das
nächste Modul aus der Entwicklung von
konkreten Zielen und der Erstellung eines
Management-Cockpits.
Die Erfolgsindikatoren sind diejenigen
quantitativen und qualitativen Grössen,
an denen die Rino Weder AG ihren strategischen
Erfolg bewertet. (Vgl. auch
Artikel 1). Deshalb sieht die Methode
Netmapping vor, für diese Faktoren den
Ist-Zustand festzuhalten sowie konkrete
Ziele abzuleiten, resp. bestehende auf
Vollständigkeit und Sinnhaftigkeit zu
überprüfen.
Die Datenerhebung und -auswertung organisiert
durchzuführen ist die Voraussetzung,
damit man sich ein zutreffendes Bild
der momentanen Situation machen kann.
Es wird gelegentlich eingewandt, dass es
Von Dr. oec. HSG Jürg Honegger, Netmap AG, www.netmap.ch
zu aufwendig sei, für alle Zielgrössen die
Ist-Werte zu bestimmen. Es ist durchaus legitim,
bei den qualitativen Zielgrössen (z.B.
Motivation, Arbeitsklima) in einem ersten
Schritt eine Selbsteinschätzung vorzunehmen
– besser diese als gar keine!
Letztlich ist es eine Teamentscheidung, wie
wichtig eine genaue Einschätzung der Erfolgsindikatoren
jeweils ist und wie viele
Ressourcen man in die genauere Erfassung
des Ist-Zustands investiert (wie z.B. durch
eine Marktforschung).
Nachdem Ist- und Soll-Werte für alle Erfolgsindikatoren
vorhanden waren, hat das
Team in der Erfolgslogik Signalfarben vergeben,
um kenntlich zu machen, wo man
bei jedem einzelnen Ziel momentan steht:
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Grün: Wir sind «auf Kurs» und das Ziel
wurde bzw. wird wahrscheinlich erreicht.
Gelb: Es besteht eine Abweichung vom
Ziel. Sofern nicht besondere Anstrengungen
unternommen werden, wird es nicht
erreicht.
Rot: Die Abweichung vom Ziel ist gross
und es besteht ein grosser Handlungsbedarf,
um das Ziel überhaupt noch zu erreichen.
Mit der Identifikation der Signalfarben
konnte ein Management-Cockpit entwickelt
werden (vgl. hierzu auch die beispielhafte
Abbildung), also ein umfassendes
Steuerungsinstrument. Dieses Cockpit hilft,
relevante Zielabweichungen schnellstmöglich
zu erkennen.
So wie Piloten ein Flugzeug über ihr Cockpit
steuern, indem sie alle Vorgänge und
Abläufe, die momentane Position wie auch
das Flugziel im Blick haben, so haben jetzt
auch die Mitglieder des Teams jederzeit
das gesamte System mit allen Vernetzungen
einschliesslich Ist- und Soll-Zustand im
Blick.
Nutzen des erfolgslogischen Management-Cockpits:
Es besteht Transparenz und Übersicht über
den Ist-Zustand und das angestrebte Soll.
Die Signalfarben im Cockpit geben einen
Überblick über den Handlungsbedarf.
Auf diesem Wege ist eine Basis für die
Prioritätensetzung bei den Hebeln geschaffen
und es wird ersichtlich, wo man
ansetzen muss, um die Ziele zu erreichen.
(Im obigen Beispiel der Hebel „Externe
Kommunikation“.)
Überblick über die Artikel:
Teil 1 (Ausgabe 02)
Einführung in die Methode Netmapping –
Vernetztes Denken
Teil 2 (Ausgabe 03)
Die Erfolgslogik als Management-Landkarte
Teil 3 (Ausgabe 04)
Gute Ziele und Management-Cockpit
entwickeln
Teil 4 (Ausgabe 05)
Zielorientierte Massnahmen erarbeiten und
umsetzen
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Projektbericht
Grossprojekte
Projektberichte
sammenarbeit
mit Feusi + Partner AG?
Patrick Hasler:
Ja, das ist das erste gemeinsame Projekt. Um-
so mehr freut es uns natürlich, dass wir im
April 2010 den Zuschlag für dieses spannende
Projekt erhalten haben. Bauherr ist die
Welche Arbeiten / Arbeitsgattungen
beinhaltet das Projekt?
Patrick Hasler:
Fenster: Aluminium System Schüco
AWS 70 HI
Hebeschiebeelemente System Schüco
ASS 70 HI
Pfosten-Riegel Konstruktion
System Schüco FW 50 HI
Geländer mit Glasfüllung
Haupteingänge mit automatischen
Schiebetüren und Fluchttüren
Blechfassade aus Peraluman 3mm
Beschattungen
(Lamellenstoren und Markisen)
aussen Colinal 3115 eloxiert
Eine grosse Herausforderung für das
Rino Weder-Team?
Patrick Hasler:
Ja, das kann man sagen. Schnell wurde uns
bewusst, dass es eine komplexe Planung
und eine interessante Herausforderung
geben würde. Nachdem die Hauptschnitte
gezeichnet waren, musste schnellstens
das Material (Aluminium und Zubehör) für
die 320 Stk. Fenster, 21 Stk. Hebeschiebe-
Elemente und 16 Stk. Pfosten-Riegel-Konstruktionen
bestellt werden.
Der Montagebeginn der Fenster im Haus
Nr. 3 erfolgte im Januar 2011, zwei Monate
später bereits das Haus Nr. 1. Besondere
Anforderungen an das technische Büro
stellte die Ausarbeitung der zahlreichen
Details, wie z.B. die Anschlüsse mit der
Steinfassade und Übergänge zu der Blechfassade.
Das ganze Team überzeugt durch hohe Flexibilität
und Disziplin.
Patrick Hasler
Teamleiter Technik und AVOR
Rino Weder AG
Eine weitere Herausforderung ist die Koordination
der verschiedenen Unternehmungen,
welche für uns tätig sind. Gleichzeitig
müssen die Ausführungs-, Werkstatt- und
Montagepläne erstellt werden, technische
Details abgeklärt und abgestimmt werden.
Dafür werden im Technischen Büro ca.
1.600 Stunden aufgewendet. Nicht nur
die Grösse dieses Objektes, sondern auch
die vielen verschiedenen Produkte die
vom Bauherrn gewünscht wurden, sind
eine grosse Aufgabe für das gesamte Rino
Weder-Team.
In der Produktion werden für den Neubau
ca. 2.500 Stunden aufgewendet,
ebensoviele in der Montage. Und das
alles gleichzeitig mit unserem zweiten
Grossprojekt, dem Neubau Einkaufs- und
Gewerbecenter City West Chur. Dies ist
nur durch eine perfekte und abgestimmte
interne Zusammenarbeit der Rino Weder
Mitarbeiter möglich. Darauf können wir
stolz sein.
Platz und wann wird es eröffnet?
Patrick Hasler:
In beiden Häusern gibt es Büros und Wohnungen.
Dieses ausserordentliche architektonisch
ansprechende Gebäude wird Ende
2011 bis Mitte 2012 fertig erstellt sein.
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Einkaufs- und Gewerbecenter City West Chur
Wie kam es zum City West Chur Auftrag?
Daniel Graber: Auftraggeber für den
Neubau ist die BG City-West, c/o Domenig
Immobilien AG, das Architektenbüro Domenig
AG, Chur. Mit Domenig Architekten haben
wir bereits in der Vergangenheit bei vielen
Projekten wie zB „Obere Quader Chur“,
„Driving Cazis“ und „GH Foppa Chur“ zufriedenstellend
zusammengearbeitet. Nach
detaillierter Offertstellung und mehreren
Verkaufsverhandlungen haben wir dieses
interessante Projekt erhalten. Das Auftragsvolumen
dieses Neubaues fordert uns bei
der Planung, Produktion und der Montage
heraus.
Welche Arbeiten / Arbeitsgattungen beinhaltet
das Projekt?
Daniel Graber:
Pfosten Riegel Aluminium Schüco
FW 50+ HI SG
Glas horizontal mit Deckleiste gehalten,
Vertikal mit Silikonfuge
375 Stk. Isoliergläser
2140m2 Blech-Paneel
1110m 2 Blech-Glaspaneel
7 Stk. automatische Schiebetüranlagen
unisoliert und isoliert
45 m2 Brandschutzverglasung EI60
Die speziellen Herausforderungen?
Daniel Graber: Da gibt es einige: im planerischen
Bereich ist es die Koordination der
einzelnen Unternehmer - vom Planer der
Alucobond-Fassade bis zum Storenlieferant.
Wichtig sind auch die Schnittstellen vom
Übergang der Pfosten-Riegelverglasung zur
Blechfassade und vom Vordach zur Verglasung.
Im Bereich Montage sind unsere Monteure
sehr gefordert. Es gilt die Pfostenriegelkonstruktion
kombiniert mit SG-Verglasung
vertikal und horizontal mit Druck- und Deckleisten
anzubringen. Die Herausforderung
ist die Montage der Fassade über 2 Stockwerke.
Für diesen Ablauf muss zuerst der
Spenglerlauf demontiert werden, damit man
die Verglasung hinter dem Gerüst herunterlassen
und einbauen kann.
Sämtliche Elemente werden mittels Kranmontage
hinter den Gerüsten heruntergelassen.
2.100 Stunden für die Montage
zeigen den Umfang dieses Projekts auf. Die
Bausituation erfordert immer wieder diverse
Änderungen der Konstruktion, dies ist sehr
zeitaufwendig und zwingt alle Beteiligten
noch disziplinierter zu arbeiten. Die interne
Leistung im Team der Rino Weder AG
Der ausgezeichnete Teamgeist motiviert und trägt
dazu bei, ausserordentliche Leistungen zu erbringen.
Daniel Graber
Teamleiter Technik und AVOR
Rino Weder AG
ist nicht genug hervorzuheben. Ob Metallbau,
Schlosserei, Pulverbeschichtung oder
Logistik – alle ziehen bei diesem Projekt an
einem Strang und das erleichtert die Arbeit
ungemein. Über 1.200 Stunden werden in
der Produktion für diesen Neubau geleistet.
Die Rino Weder ist im Bereich Pulverbe-
che
Auswirkung hat das auf die Bear-
Daniel Graber: Bei diesem Neubau haben
hochwertige Architektur- und Designbereiche
- entwickelt von IGP – angewandt. Diese
Neuentwicklung, genannt IGP-DURA®xal
- zeichnet sich durch eine ausgezeichnete
Licht- und Wetterbeständigkeit aus. Es
gibt eine grosse Farb- und Effektvielfalt, die
gesehen werden keine toxischen Inhaltsstoffe
verwendet, die Farben sind umweltschonend
hergestellt und recyclebar. Auch vom
ökonomischen Standpunkt aus gibt es mit
IGP-DURA®xal nur Vorteile: Wertbeständi-
gung
und maximaler Materialnutzungsgrad.
handlung
gewährleistet.
Gibt es besondere Details beim Neubau?
Daniel Graber:
dass der Wasserhahn sowie ein Stromanschluss
in die Pfosten-Riegelverglasung
eingebaut werden, ebenso wie ein Dreh-
Fenster, welches zur Bedienung der Kunden
in der Nachtapotheke führt.
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Architekten
Wir stellen vor
Regula Geisser
Georg Streule
2010 Bürogründung
2011 Partnerzusammenschluss mit
Georg Streule und Gründung Büro
Geisser & Streule Architekten
Betrieb mit 3 Personen
Geisser Streule
Architekten
Dipl. Arch. FH
„Unser Ziel ist, gemeinsam mit dem
Bauherren ein Haus, eine Siedlung,
ein Platz mit Herz, Leben und starker
Identität zu schaffen.“
Aufträge in den Bereichen Bankgebäude,
Schulen, Gastronomie, für
Private wie auch öffentliche Hand
Architekt und Metallbauer
Interviews mit drei Architekturbüros
Manfred Jäger
Mathias Fröhlich
Feusi + Partner AG
1977 von Ulrich K. Feusi gegründet
2007 Übergabe an GF Mathias
Fröhlich
29 Mitarbeiter
Architekten Planer
Schindellegistr. 36
„Qualitativ hochwertige Architekturdienstleistungen
erbringen und somit
eine hohe Kundenzufriedenheit
sicherzustellen.“
Felix Hengartner
Gegründet 2005
3 Firmeninhaber
Standorte in Grabs und in Widnau
17 Mitarbeiter
atm 3 ag
Unterlettenstr. 147
„atm 3 steht für das Prinzip, Architektur,
Technik und Management als gleichberechtigte
Aspekte eines Bauvorhabens
bestmöglich zu koordinieren.“
Bereiche: Architektur, Technik,
Management
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Was sind Ihre Schwerpunkte im Architekten-Alltag?
Mathias Fröhlich - Unser Schwerpunkt
liegt im Bereich Wohnungsbau für institutionelle
Bauherren. Wir nehmen aber
grundsätzlich jede Architektur- und Ge-
arbeiten wir im regionalen Umfeld, wobei
für uns die innere Verdichtung in der Gemeinde
Freienbach das Kernthema ist.
Felix Hengartner - Wir sind ein Architekturbüro,
das alle Schwerpunkte der
Architektur und ihren Dienstleistungen
abdeckt. Dies sind Projekte vom Einfamilienhaus,
Wohnbauten, Industriebauten,
Bürobauten bis hin zum Kinobau. Wir
bieten Komplettleistungen, aber auch Teilleistungen
im Bereich Architektur, Technik
und Management an.
„Die Welt ist ein Tummelplatz.“ Wie
sehen Sie die Entwicklung bzgl. städtebaulichen
Konzepten?
Regula Geisser - Es gibt eine Vielzahl
von unbegrenzten Hässlichkeiten und
lieblosen, konzeptlosen Bauten. In Zeiten
des Jugendstils zum Beispiel wurde werthaltig
gebaut, es gab natürlich auch nicht
diese Vielfalt an Materialien. Als echte
-
ellen
Rahmen vorgeben in dem sich der
der gestalterische Spielraum extrem klein
und das sieht man den Bauten dann auch
an.
Manfred Jäger - Freienbach ist in der
glücklichen Lage ein städtebauliches Kon-
zept zu haben. Dieses wurde durch einen
Wettbewerb an ein Fachbüro für Städtebau
und Siedlungsentwicklung vergeben.
Die Umsetzung ist selbstverständlich ein
langjähriger und manchmal auch langwieriger
Prozess. Für uns Architekten ist es
ein grosser Gewinn, da wir im Ausschuss
einen achitektonischen Beirat als Gegenüber
haben und die Planungsprozesse
dadurch auf derselben fachlichen Ebene
Felix Hengartner - Ja, die Welt ist ein
Tummelplatz. Städtebauliche Konzepte
sind unabdingbar. Sie stellen auch an den
Architekten eine grosse Herausforderung
dar. Ein Gebäude auf einer grünen Wiese
ohne Rahmen und Randbedinungen ist
einfacher als in eine bestehende Struktur
mit besonderen Gegebenheiten zu planen.
Bedingt durch die ländliche Gegend
des Rheintals wird den städtebaulichen
Konzepten noch wenig Beachtung geschenkt.
Die Macht des Architekten?
Felix Hengartner - Der Architekt hat
eine grosse Verantwortung, er schafft den
Lebens- und Arbeitsraum der Menschen.
Aber von Macht kann man nicht sprechen,
das macht auch für beide Seiten – Bauherr
und Planer – keinen Sinn. Ich muss mich
in die Lage des Kunden versetzen, seine
Abläufe im Alltag kennen und ab und zu
auch mal vehement sein, keine Frage.
Das Ergebnis muss sein, dass sich der
Mensch in seinen Lebens- und Arbeitsräumen
wohl fühlt und die notwendige
Erholung vom heutigen Berufsleben und
und Planer ist sehr spannend – gestalten
und umsetzen – was will man mehr.
Mathias Fröhlich - Unser Credo lautet
„Kundenzufriedenheit an erster Stelle“
und im Vordergrund steht dabei ganz klar
das Vertrauensverhältnis zwischen Kunde
und Architekt.
Die Bauherren sind durch Internet, Reisen
und Fachzeitschriften immer besser
informiert, es gibt eine immense Vielfalt
an Material und Technik. Dies gilt es zu
berücksichtigen und in die Planung einzubinden.
Und das fordert und schafft Vertrauen.
Regula Geisser - Wir gehen bei jedem
Projekt vom Nutzen aus, denn wahre
Schönheit kommt von innen und ein Bau
kann nicht durch Dekoration wirken. Es
gilt, den Bauherren – ob Privat oder Industrie
– davon zu überzeugen, lieber etwas
mehr zu investieren, denn billig gebaut
sieht man jedem Gebäude sofort an.
Was erwarten Sie sich von der Zusammenarbeit
mit einem Metallbau-Unternehmen?
Manfred Jäger - Das Schöne am Bauen
ist, dass es von A-Z Teamarbeit ist, man
braucht jeden einzelnen und jeder einzelne
braucht das Team. Am gemeinsamen
das wieder gezeigt: der Spezialist für Fassaden
setzt sich mit den Fachleuten von
Rino Weder zusammen und gemeinsam
erarbeiten sie die perfekte Lösung.
Wir legen in der Zusammenarbeit mit unseren
Lieferanten grossen Wert auf Partnerschaft
und Vertrauen.
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Architekten
Wir stellen vor
Georg Streule - Besprechungen mit
dem Metallbauer sind im Vorfeld sehr wesentlich,
das haben wir am Beispiel Raiffeisenbank
Niederuzwil gesehen. Bzgl. Fassade
setzten wir uns mit den Fachleuten
von der Rino Weder AG zusammen und
erarbeiteten gemeinsam die perfekte Lösung.
Felix Hengartner - Da die Konstruktionen
immer komplexer werden, sind
ganzheitliche Lösungen von Gebäudehüllen
durch den Metallbauer in Zukunft
immer gefragter. Diese umfassen alle Leistungen
der zusammenhängenden Bauteile
wie Fassadenverkleidungen, Fenster
und Storen etc.
Somit kann eine Systemgarantie und ein
reibungsloser Ablauf für eine Gebäudehülle
angestrebt werden.
Die Rino Weder AG hat im Juli einen
neuen Showroom eröffnet. Wie wich-
den
durch Metallbau-Spezialisten?
Felix Hengartner -
dass der Kunde bei der heutigen digitalen
keit
hat, die Produkte anzuschauen und
auch zu spüren. Dies ist für Produkte wie
tig.
Wir sind überzeugt, dass der Kunde
somit eine Entscheidungshilfe bei der Produktewahl
hat.
Regula Geisser - Das macht auf jeden
Fall Sinn. Die Kunden brauchen die praktische
Vorführung, wollen die Produkte angreifen
und ausprobieren. Uns erleichtert
sen
etc.
Mathias Fröhlich - Wir gehen oft
mit unseren Kunden in die Showräume
unserer Lieferanten. Gemeinsam kann
man da vor Ort mit dem jeweiligen Spezialisten
Materialen aussuchen und Details
zeigen. Das ist für Bauherren und Architekten
wertvoll.
Wie sehen Sie die Trends bei den Einfamilienhäusern?
Manfred Jäger - Licht, Harmonie,
die zentralen Themen im Bereich der Einfamilienhäuser.
„Der Mensch sucht aber
zuweilen auch eine Höhle“, braucht den
Rückzug. Offene Räume mit grossen
Fensterfronten – gut geplant versteht sich
- widersprechen dem absolut nicht.
Felix Hengartner - Nach wie vor sind
die Themen Energiesparen und Alternativenergien
ein umfangreiches Thema
und mit dem heutigen grossen Glasanteil
in der modernen Architektur umso mehr
eine enorme Herausforderung. Auch wird
die Akustik in den Räumen immer mehr
zum Thema, da der Lärmpegel tagsüber
massiv gestiegen ist. Die Küche hat einen
beträchtlichen Stellenwert bekommen
und bekommt daher auch den entsprechenden
Platz.
Der Trend von offenen grossen Räumen
(Loft) ist eher rückgängig. Rückzug ist angesagt,
Erholung vom Job, mehr privates
Leben. Das zeigt sich auch deutlich, dass
immer mehr Bauherren den Aussenbereich
und den Garten als erweiterten Lebensraum
in die Planung mit einbeziehen.
Georg Streule - Das Konzept des
haus-Segment
an Bedeutung gewinnen.
Dies nicht zuletzt auch mit dem Ziel der
Dezentralisierung der Energieversorgung.
Ist Sanieren ein Thema für Sie?
Felix Hengartner - Ja, das ist ein spannendes
Thema für einen Architekten. Hier
gibt es viele gute, aber auch schlechte
Beispiele. Die Kunst besteht darin, die
Baustile zu erkennen und mit viel Gefühl
und auch Respekt die Sanierung sowie
allfällige Erweiterungen von bestehenden
Gebäuden auszuführen. Die Sanierung
von Gebäuden wird uns im nächsten Jahrzehnt
immer mehr beschäftigen, da es in
der Schweiz einen hohen Bestand an alten
sanierungsbedürftigen Gebäuden hat.
Mathias Fröhlich - Sanieren wird immer
ein grösseres Thema. Der Erhalt der
Substanz ist dabei die Herausforderung.
Wobei man bei einzelnen Projekten die
Kosten für eine Sanierung denen eines
Neubaus gegenüberstellen muss. Wir haben
auch schon ein denkmalgeschütztes
Haus saniert – eine spannende Angelegenheit.
Regula Geisser - Sanieren ist insbesondere
dort ein Thema für uns, wo die Substanz
architektonisch werthaltig ist.
Speziell bei den Bauten aus den 50/60er-
Jahren muss man ganz genau schauen
was ist machbar, wie muss was angepasst
werden. Dies gilt sowohl für die meist engen
räumlichen Gegebenheiten wie auch
für die energetischen.
Wie stehen Sie zu Wettbewerben/Gratispräsentationen?
Manfred Jäger - Ein Wettbewerb ist
so gut wie das Gremium welches dieses
Projekt betreut. Und es muss einem klar
sein, dass man viel Geld in Wettbewer-
sind keine Seltenheit, d.h. wir überlegen
schon sehr genau, bei welchen Wettbewerben
wir mitmachen. Akquise machen
wir durch unsere Referenzen, Empfehlung
und Mundproganda.
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Felix Hengartner - Wir sind keine Wettbewerbsarchitekten,
aber wenn wir für
einen Wettbewerb eingeladen werden,
machen wir gerne mit.
Für private Bauherren und Investoren machen
wir ein Vorprojekt für ein vereinbartes
Honorar. Ein grosser Teil der Kunden
Janine Henjes
wählt jedoch den Architekten auf Grund
seiner Architektur und Referenzen. Bauen
mit einem Architekten ist Vertrauenssache.
Regula Geisser - Je nachdem wie uns
das Projekt interessiert machen wir mit.
Wir arbeiten auch gerne in einer Arge, wie
zB. beim Bau der Raiffeisenbank Schwarzenbach.
Ansonsten bekommen wir unsere
Kunden durch Empfehlungen, direkte
Aufträge oder Studienaufträge.
Vielen Dank für das Gespräch.
Janine Henjes hat in der Zeit vom 01.08.2007 bis 31.07.2010 in unserer Firma die Ausbildung
zur Kauffrau genossen und die Lehrabschlussprüfung erfolgreich abgeschlossen.
Noch während der Lehrzeit wurde sie im Gebiet der Sachbearbeitung Pulverbeschichtung angelernt.
Wir haben sie laufend gefördert und bis zum Lehrende hatte sie sich schon ein grosses Wissen angeeignet.
Wir freuen uns, dass sie als Sachbearbeiterin weiterhin bei uns tätig ist. Seit Ende Mai ist sie
mit Unterstützung von Max Gubser für die gesamte Administration im Bereich Pulverbeschichtung
zuständig.
Ihr Aufgabengebiet beinhaltet:
Erfassen der laufenden Pulverbeschichtungsaufträge Kundenkontakte
Erstellen von Pulverofferten Kundenberatung
Verkaufstätigkeit im Innendienst Terminüberwachung
Kontrolle der Rechnungen Pulverbeschichtung Allgemeine Sekretariatsarbeiten
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Lehrlinge
Karriere mit Lehre
bei der Rino Weder AG
Unsere Lehrberufe
Zu den Aufgaben
gehören
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Lehrzeit
Zu den Aufgaben
gehören
Lehrzeit
Zu den Aufgaben
gehören
Lehrzeit
Metallbau-KonstrukteurIn
Projektverantwortung von Planung über
Fertigung bis Montage
Projektbearbeitung konstruktiv und
zeichnerisch
Projektorganisation und Terminverantwortung
Erstellung von Unterlagen und
Kostenvoranschlägen
Diverse Berechnungen
Aufbereitung der Produktionsdaten
Offerteinholung
CAD-Arbeiten
2 Jahre, aufbauend auf Lehre Metallbau
MetallbauerIn
Fertigung von Metallbauteilen
Vorbereitung von diversen Teilen für die
Weiterverarbeitung
Bedienung der Metallbearbeitungsmaschinen
Bearbeitung von vorgefertigten Teilen
Bearbeitung verschiedener Werkstoffe wie
Stahl, Aluminium, Kunststoff oder Glas
Montagearbeiten direkt vor Ort
4 Jahre
LogistikerIn EFZ
Entgegennahme von Güter
Kontrolle
Vorbereitung zur Einlagerung
Ausstellung von Lieferpapieren
Verpackung, Verladen und
vorschriftsmässiges Sichern der Ladung
Zusammenstellung von Waren
Erfassung, Verwaltung und Verfolgung
der Waren im Computer
3 Jahre
IndustrielackiererIn
Schutz von Werkstücken gegen äussere
Bearbeitung von vielfältigen Materialien wie
Metall, Textilien, Holz oder Kunststoff
Materialanalyse
Reinigung und Vorbereitung von Werkstücken
Mischen von Farben
Arbeiten mit der Spritzpistole zum
Lackauftrag
Aufbringen von Beschriftungen und Signets
Ablauf Wareneingang und -ausgang
Qualitätskontrolle im Labor und Endkontrolle
3 Jahre
Buchhaltungsarbeiten und
Rechnungsstellung
Allgemeine administrative Arbeiten
Erstellung von Bestellungen
Kontrolle von Auftragsbestätigungen
Erstellung von Transportaufträgen und
Produktionspapieren
Einlesen von Kundenaufträgen
3 Jahre
Auch dieses Jahr freuen wir uns, sechs neue
Lehrlinge begrüssen zu dürfen.
1 Metallbauer
2 in der Logistik
1 Industrielackierer
2 Kauffrauen.
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Lehrabschlüsse und unsere neuen Lehrlinge
Auch dieses Jahr haben wir allen
Grund auf unsere Lehrlinge stolz zu
sein.
Daniela Eugster
Industrielackiererin EFZ
Daniela wird eine ver-
antwortungsvolle Aufgabe
im Pulverbeschichtungsteamübernehmen.
Natalie Fischbacher
Natalie wird bei uns
Zentrale bedienen und
ministrativen
Teil unterstützen.
Marina Knesevic
Logistikerin EBA
Marina wird in Buchs
eine Stelle als Logistikerin
antreten und die
Abendschule zur Sachbearbeiterin
Logistik
besuchen.
Flavio Chistell
Konstrukteur
Flavio wird weiterhin
als Projektleiter unser
AVOR-Team unterstützen
und wird im Herbst
einen kurzen Auslandaufenhalt
machen.
Michael Rutzer
Metallbauer EFZ
Michael wird als ausgelernter
Metallbauer
ins Montageteam aufgenommen.
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Rino Weder AG
Roggenweg 1, CH-9463 Oberriet
Tel. +41 71 763 60 50, Fax +41 71 763 60 51
info@rinoweder.ch, www.rinoweder.ch
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