PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2004 - Arcelormittal ...
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Jahr <strong>2004</strong> ein Verhältnis von 87:13. Auch die Bearbeitungszeit der Vorschläge konnte<br />
um 3 % weiter gesenkt werden. Trotzdem liegt ein Verbesserungspunkt weiterhin in der<br />
Abarbeitung von Vorschlägen mit langen Realisierungszeiten.<br />
Nach erfolgreichem Start wurde im vergangenen Jahr die Arbeit zur Einführung und<br />
Nutzung von TPM (Total Productive Management) als Instrument des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses<br />
konsequent fortgesetzt. Inzwischen konnten 38 Audits der Stufe 1<br />
und 2 vergeben werden. Aus Aktivitäten im Rahmen von TPM entwickelten unsere Mitarbeiter<br />
im Berichtsjahr 45 Verbesserungsvorschläge. Der dabei erbrachte Nutzen belief<br />
sich auf 26.118 Euro.<br />
Einsparungen aus Verbesserungsvorschlägen <strong>2004</strong> (in EURO) Savings by suggestions<br />
743.178<br />
1999<br />
484.692<br />
457.370<br />
2000<br />
478.304<br />
1.020.242<br />
2001<br />
312.642<br />
1.053.036<br />
2002<br />
244.238<br />
1.546.016<br />
2003<br />
rechenbare Einsparung calculable savings nicht rechenbare Einsparung non-calculable savings<br />
<strong>PERSONAL</strong>- <strong>UND</strong> <strong>SOZIALBERICHT</strong> <strong>2004</strong><br />
257.334<br />
1.826.176<br />
<strong>2004</strong><br />
Nicht rechenbare Vorschläge werden nach dem Faktor des Deutschen Institutes für Betriebswirtschaft e.V. (dib) kalkuliert.<br />
37
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