Personal- und Sozialbericht 2007 - Arcelormittal Eisenhüttenstadt ...

ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt
Personal-
und
Sozialbericht
2007

ArcelorMittal Eisenhüttenstadt
Personal- und Sozialbericht
2007

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
sehr geehrte Damen und Herren,
im Mai 2007 präsentierte ArcelorMittal seine neue Marke mit dem Motto
„transforming tomorrow“. Diese neue Marke steht für die Ziele, Werte
und Visionen, mit der ArcelorMittal als Marktführer die Zukunft des
Konzerns und der Stahlindustrie verantwortungsbewusst gestalten will.
Die Absicherung eines nachhaltigen Wachstums sowie des Wirtschaftserfolges
des Konzerns schließen die gesellschaftliche Verantwortung
für die Unternehmensstandorte ein und berücksichtigen damit auch
die Bedürfnisse künftiger Generationen. Dafür stehen die Werte: Sustainability,
Quality and Leadership (Qualität, Nachhaltigkeit und Führerschaft).
Was heißt das nun für unseren Standort Eisenhüttenstadt?
Es heißt, dass wir auf der Basis dessen, was wir in den letzten Jahren
erreicht haben, unsere Position als geschätzter Lieferant für qualitativ
hochwertige Flachstähle weiter ausbauen. Die Ausgangsbedingungen
für unseren Standort waren noch nie so günstig wie heute. Kapazitätserweiterungen,
wie der Bau der dritten Verzinkung, und umfangreiche
Optimierungsmaßnahmen werden uns in die Lage versetzen, unsere
Stellung insbesondere auf den stark wachsenden Märkten in Mittelund
Osteuropa auszubauen. Das ist unsere große Chance, die wir
konsequent nutzen wollen. Visionen und Strategien brauchen jedoch
zu ihrer Umsetzung kreative und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Der Motivation der Belegschaft, dem Transfer des Erfahrungswissens
von Alt auf Jung sowie der gezielten Nachwuchsförderung gilt
deshalb unser besonderes Augenmerk. Investitionen in Aus- und Weiterbildung
sind unter der Rahmensetzung des demographischen Wandels
proaktive Zukunftssicherung. Die Orientierung von jungen Frauen
auf eine Ausbildung in gewerblich-technischen Berufen ist dabei ein
besonderer Schwerpunkt.
Durch unsere drei Grundwerte beschreiben wir, wie wir bei ArcelorMittal
die Zukunft gestalten wollen. Die Einstellungen, mit der wir diese Herausforderungen
verwirklichen werden, sind das Vertrauen in die eigene
Kompetenz, der Mut auch neue Wege zu gehen und die Kühnheit,
die Zukunft zu denken und zu gestalten. Boldness changes everything –
Kühnheit kann alles verändern, ist deshalb auch Motto der Werbekampagne
unseres Konzerns. Dabei wirbt ArcelorMittal nicht – wie sonst üblich
– mit seiner Größe oder seinen Produkten, sondern mit charakteristischen
Merkmalen der Gruppe. Kühnheit eröffnet Chancen, der Qualität
ein neues Gesicht zu geben, Branchenführer zu sein und die Zukunft zu
gestalten.
Die vorgenannten Tugenden sind dabei für uns in Eisenhüttenstadt keine
Fremdwörter. Als vor über fünf Jahrzehnten unsere Aufbaugeneration
hier im märkischen Sand auf oft abenteuerliche Weise Hochöfen errichtete
und in Gang setzte, waren Kühnheit und Gestaltungswillen alltägliche
Wegbegleiter. Kühnheit ist auch ein wesentlicher Bestandteil unseres
Erfolges und unserer Identität. Unser Unternehmen hat sich in
zahlreichen Veränderungen stets weiterentwickelt. Wir sind es gewohnt,
mutige Schritte zu gehen und deshalb werden wir auch die neuen Herausforderungen
meistern.
Johann Wolfgang von Goethe sagte einmal: „Was immer du tun kannst
oder wovon du träumst – fange es an. In der Kühnheit liegt Genie,
Macht und Magie.“ In diesem Sinne – boldness changes everything.
Glück auf!
Rainer Barcikowski
Geschäftsführer Personal- und Sozialwesen
Arbeitsdirektor
Eisenhüttenstadt, April 2008
Vorbemerkung
3

Kennziffern
Key indicators
Personalbestand Staff level
2003 2004 2005 2006 2007
Mitarbeiter* Employees 3.183 3.139 3.039 3.001 2.996
davon Gehaltsempfänger Thereof white collar 893 872 863 848 865
davon Lohnempfänger Thereof blue collar 2.100 2.081 1.992 1.963 1.940
davon Auszubildende Thereof apprentices 190 186 184 190 191
davon Trainees Thereof trainees 15 9 8 12 32
Frauenanteil (in %) Share of women 24,1 23,7 23,7 23,6 23,7
Ø Lebensalter Average age 42,9 43,5 43,5 44,4 44,6
Gesundheit und Sicherheit Health and safety
Gesundheitsrate (in %) Health rate 93,69 95,37 95,54 95,96 95,57
Unfälle mit Ausfall
Lost time injuries
15 7 7 5 5
Unfallhäufigkeit (je 1 Mio. Arbeitsstunden)
Accident frequency (per 1 million hours)
3,2 1,4 1,6 1,2 1,1
Durchschnittlicher Schweregrad Degree of severity (avarage) 0,16 0,04 0,10 0,09 0,09
Personalentwicklung Personnel development
Weiterbildung (Teilnahmen)
Further occupational training (participations)
4.035 2.836 2.709 2.961 3.397
Ideenmanagement Management of ideas
Anzahl Vorschläge Number of suggestions 540 588 560 956 1.108
Anzahl Einreicher Number of proposers 502 472 419 624 676
* Zur besseren Verständlichkeit des Textes ist von Mitarbeitern die Rede,
obwohl selbstverständlich auch unsere Mitarbeiterinnen gemeint sind.
4

Inhaltsverzeichnis
Content
1 Gesundheit und Sicherheit Health and safety 6
Arbeitssicherheit Occupational safety ________________________________________________________________________________ 7
Gesundheitsförderung Health care _______________________________________________________ __________________________ 8
Sicherheitsmanagement Security management ________________________________________________________________________ 10
2 Ausgewählte Personaldaten und Fakten Selected personal data and facts 11
Belegschaft Head count ___________________________________________________________________________________________ 11
Personalbewegung Personnel posting _______________________________________________________________________________ 12
Altersteilzeit Partial retirement _________________________________________________________________ _____________________ 13
Schwerbehinderte Beschäftigte Employees with disabilities ________________________________________________________________ 13
Bereich Technisch-Kaufmännische Dienste Department of technical-commercial services – talent pool ______________________________ 14
Geschlechterverteilung Gender ratio ________________________________________________________________________________ 15
Altersstruktur Age structure ___________________________________________________________________________________________________ 16
Betriebszugehörigkeit Job tenure _____________________________________________________________________________________________ 18
Nationalitäten der Belegschaft Nationalities of total staff __________________________________________________________________________ 18
Arbeitszeit Working time ______________________________________________________________________________________________________ 19
Personalaufwand Total staff costs ___________________________________________________________________________________ 20
3 Betriebliche Sozialleistungen Internal social benefits 21
Vereinbarkeit von Beruf und Familie Reconciling work and family life _______________________________________________________________ 21
Betriebliche Altersvorsorge Employee pension scheme ___________________________________________________________________________ 22
4 Ausbildung und Personalentwicklung Initial vocational training and personnel development 23
Führungskräfteentwicklung Executive personnel development _____________________________________________________________________ 23
Qualifizierung und Weiterbildung Vocational qualification and further occupational training _______________________________ _____________ 24
Ideenmanagement (Betriebliches Vorschlagswesen) Management of ideas (employee suggestion scheme) _____________________________ 26
Nachwuchsförderung Promotion of young professionals __________________________________________________________________________ 28
Berufliche Erstausbildung Initial vocational training ______________________________________________________________________________ 30
QualifizierungsCentrum der Wirtschaft GmbH _________________________________________________________________________ 32
5 Kommunikation und Information Communication and information 33
Interne Kommunikation Internal Communication _________________________________________________________________________________ 33
Veranstaltungen und Betriebsbesichtigungen Events and plant tours ______________________________________________________________ 34
6 Verantwortung für die Gesellschaft Corporate Social Responsibility 35
Bürgerschaftliches Engagement Corporate Citizenship ___________________________________________________________________________ 36
Politik der Vielfalt Diversity policy ______________________________________________________________________________________________ 37
7 Betriebliche Mitbestimmung Co-determination 39
Wichtige Ereignisse im Jahr 2007 Main events in 2007 ___________________________________________________________________________ 40
5

1 Gesundheit und Sicherheit
Health and safety
Gesundheit und Sicherheit haben in der ArcelorMittal Gruppe oberste betriebliche Priorität. Das
Engagement für die Gesundheit und Sicherheit aller Mitarbeiter in und außerhalb der Arbeitszeit
ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensphilosophie „transforming tomorrow“.
Im Jahr 2007 verabschiedete der Konzern
neue Richtlinien für Gesundheit und Sicherheit.
Sie legen einheitliche Standards für alle Standorte
fest. Ziel ist es, die Häufigkeit und Schwere
von Arbeitsunfällen zu reduzieren und die
Gesundheit der Mitarbeiter in der gesamten
Gruppe zu verbessern. Das Grundprinzip unserer
Gesundheits- und Sicherheitspolitik besagt,
dass es immer Möglichkeiten der Unfallvermeidung
gibt. Jeder Mitarbeiter spielt
dabei eine wichtige Rolle. Unser Ziel sind dabei
„Null“ Unfälle, dafür gilt es:
Health and Safety Day 2007
Am 6. März 2007 fand der erste weltweite Tag
der Gesundheit und Sicherheit von ArcelorMittal
statt. Es war die erste gemeinsame Aktion
auf Konzernebene – ein klares Zeichen für die
Bedeutung der stetigen Verbesserung von Gesundheit
und Sicherheit. Dieser Tag war auch
der Startschuss der neuen Gesundheits- und
Sicherheitspolitik, welche gemeinsam mit Arbeitnehmervertretern,
Ärzten und Sicherheitsexperten
erarbeitet wurde.
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt beteiligte sich
wie alle Standorte weltweit mit vielfältigen Aktivitäten
an diesem Aktionstag. Begehungen,
Unterweisungen, Schulungen und Antihavarieübungen
in den Produktionsbereichen trugen
dazu bei, die Sicherheit noch mehr ins
Bewusstsein unserer Belegschaft zu rücken
• Gesundheits- und Sicherheitsrisiken zu identifizieren,
auszuwerten und zu beseitigen,
um sicherzustellen, dass Risiken beherrscht
werden;
• einen wirksamen Prozess zur Vermeidung
von Verletzungen und arbeitsbedingten Erkrankungen
einzuführen;
• eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die
sichtbare Führung mit eindeutiger Verantwortlichkeit
verbindet;
• jeden wirksam zu schulen, so dass wir alle
sicher arbeiten können;
und neue Ideen auf diesem Gebiet zu entwickeln.
Zahlreiche Mitarbeiter beteiligten sich
an Aktivitäten, wie Sicherheits-Checks für
Fahrräder, Fitnesstests zur Überprüfung der
eigenen Kondition, Feuerlöschübungen sowie
Nichtraucherkursen.
Mit der Aktion „10 Top-Gefährdungen“ wurden
alle Teams unseres Unternehmens aufgefordert,
jene Gefährdungen in ihrem unmittelbaren
Arbeitsumfeld zu erkennen und zu erfassen,
von denen die größte Gefahr für ihre
Gesundheit und ihr Leben ausgehen kann.
Ziel dieser Aktion war es, den TPM-Gedanken
von der autonomen Arbeit der Teams auch
auf das Gebiet der Arbeitssicherheit anzuwenden.
Die Zahl 10 diente dabei lediglich als
Richtwert. Entscheidend war, solche Gefahren
zu erfassen, die Ursachen für schwere oder
gar tödliche Verletzungen sein können.
• alle Vorkommnisse zu untersuchen, um ein
erneutes Auftreten zu verhindern;
• eine Unternehmenskultur zu schaffen, bei
der die Arbeit eingestellt wird, wenn sie unsicher
ist;
• messbare Ziele zu setzen, um den Fortschritt
durch regelmäßige Audits und Reporting
zu überwachen;
• alle gesetzlichen Anforderungen einzuhalten
und zu übertreffen, unabhängig davon,
wo wir in der Welt arbeiten;
• Notfallpläne zu aktualisieren und zu prüfen.
Die Erhaltung der Gesundheit und Sicherheit
unserer Mitarbeiter sind auch am Standort
Eisenhüttenstadt strategische Elemente der
Unternehmenspolitik, die in Leitbild und Kultur
sowie Struktur und Prozessen unseres
Unternehmens fest verankert sind.
Mit viel Engagement und Umsicht gingen die
Teams in den nächsten Wochen und Monaten
daran, die wichtigsten Gefährdungen zu identifizieren.
Auf diese Weise entstanden mehr
als 60 Präsentationen. Ende 2007 stellten die
Meister die Ergebnisse dieser Untersuchungen
der Geschäftsführung vor. In vielen Fällen
konnten dabei zu den angesprochenen Problemen
bereits Lösungsvorschläge zur Abwendung
der Gefährdungen dargestellt werden.
Die Aktion, die fortgesetzt wird, trug wesentlich
dazu bei, Problembewusstsein und
Wissen unserer Mitarbeiter über die unmittelbaren
Gefahren an ihrem Arbeitsplatz zu entwickeln.
Zugleich entstand ein praxisbezogenes
Material für die Unterweisung unserer
Mitarbeiter auf dem Gebiet der Arbeitssicherheit.
6

Arbeitssicherheit
Occupational safety
Entwicklung Unfallgeschehen Development accidental events
Auf unserem Weg zum unfallfreien Unternehmen
war das Jahr 2007 erneut sehr erfolgreich.
So konnten wir vor allem große
Fortschritte bei der Vermeidung von Unfällen
machen. Die Gesamtzahl aller Unfallverletzungen
war um 18 Prozent geringer als im
Jahr davor. Erstmals wurde auch die Zahl
der Unfälle, die zu Ausfall oder Schonarbeit
führten, gesenkt. Wie 2006 registrierten wir
fünf Unfälle mit Arbeitsausfall. Die Unfallhäufigkeit
sank auf 1,1 Prozent. Beim Schweregrad
erreichten wir jedoch keine Verbesserung.
Langwierige Verletzungen führten
dazu, dass die Gesamtzahl der Ausfallzeiten
auf mehr als 400 Kalendertage anstieg.
Die Analyse aller Unfallereignisse im Jahr 2007
offenbarte entscheidende Veränderungen. Unfälle
beim Gehen waren in der Vergangenheit
immer Schwerpunkt Nummer eins. In den letzten
Jahre hat sich allerdings die Zahl dieser
Unfallereignisse deutlich verringert. Im Jahr
2004 machten diese Unfälle noch fast 40 Prozent
aller Verletzungen aus, im vergangenen
Jahr geschah nicht einmal jeder fünfte Unfall
beim Gehen (17%). Unfallschwerpunkt waren
diesmal Handverletzungen.
Im Berichtsjahr kam es zu 35 Unfällen auf
dem Weg zwischen Arbeit und Wohnung. Gegenüber
2006 sank damit die Zahl der Wegeunfälle
um 27 Prozent. Die Zahl der Wegeunfälle
mit Ausfall reduzierte sich sogar um
60 Prozent. Insbesondere die Unfälle mit Fahrrädern
gingen deutlich zurück – Ergebnis einer
gezielten Kommunikationskampagne zum
Thema Fahrrad.
2005 2006 2007
Unfälle insgesamt Accidents total 257 254 221
davon Unfälle mit Ausfall Thereof accidents with absence 7 5 5
davon schwere Unfälle (> 60 Tage) Thereof bad accidents 4 2 3
Durchschnittlicher Schweregrad Degree of severity 0,10 0,09 0,09
Anzahl der Ausfalltage aus Arbeitsunfällen je 1.000 Arbeitsstunden Hours not worked per 1.000 working hours
Häufigkeit Unfälle mit Ausfall (je 1 Mio. Arbeitsstunden) Accident frequency (every 1 million hours) 1,6 1,2 1,1
Wegeunfälle insgesamt Travel accidents total 47 42 35
davon mit Ausfall Thereof with absence 19 19 8
Entwicklung Unfallhäufigkeit Accident frequency
24,7
17,7
15,6
6,8
3,2
1999 2000 2001 2002 2003
1,4 1,6
2004 2005
1,2
2006
1,1
2007
7

Gesundheitsförderung
Health care
Gesundheitsschutz und Gesundheitsprävention
sind für ArcelorMittal Eisenhüttenstadt wesentliche
Bestandteile der Unternehmensphilosophie.
Der betriebsmedizinische Dienst
leistet hierbei in bewährter Zusammenarbeit
mit allen betrieblichen Akteuren und externen
Partnern einen wesentlichen Beitrag.
Grundlage unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements
sind die arbeitsmedizinischen
Vorsorgeuntersuchungen. Gemäß den Tätigkeitsfeldern
in der Stahlindustrie betrifft dies insbesondere
Untersuchungen zu Fahr- und Steuertätigkeiten,
Bildschirmarbeitsplätzen, Arbeiten
mit Absturzgefahr, Tätigkeiten unter Lärm, Hitze
und Atemschutz, Schweißarbeiten sowie Untersuchungen
zum Umgang mit gesundheitsgefährdenden
Arbeitsstoffen. Insgesamt wurden
im vergangenen Jahr 3.474 Einzeluntersuchungen
durchgeführt. Während dieser Untersuchungen
werden unsere Mitarbeiter zu ihrem
persönlichen Gesundheitsmanagement aufgeklärt
und beraten.
Entwicklung Gesundheitsrate* (in %) Development health rate
Erste Hilfeleistungen waren im Berichtszeitraum
in 134 Fällen notwendig. Hier wurden
Gesundheitsstörungen und Verletzungen behandelt,
einer weiteren Versorgung zugeführt
oder nach erfolgter krankenhäuslicher Behandlung
weiter betreut. Ärztliche Konsultationen
zu Fragen der Gesundheit, Einstellungsund
Jugendarbeitsschutzuntersuchungen waren
ebenso ein wichtiger Baustein unseres
betrieblichen Gesundheitsmanagements.
2003 2004 2005 2006 2007
LE Blue collar 92,86 94,76 95,25 95,41 95,27
GE White collar 95,77 96,91 96,28 97,51 96,35
Gesamt Total 93,69 95,37 95,54 95,96 95,57
* ohne Arbeitsunfall (bez./unbez.) + ohne Kur
Excl. industrial accidents (paid/unpaid) + excl. health cure
Als primäre Maßnahmen der Gesundheitsprävention
setzten wir im Jahr 2007 die Aktion
„Bleib fit – Schwimm mit“ fort. Mit der kostenlosen
Nutzung von Schwimmbad und Sauna
wollen wir unsere Mitarbeiter motivieren, für
ihre Gesundheit selbst aktiv zu werden. Eigenmotivation
ist die beste Garantie für nachhaltige
Erfolge in der Gesundheitsförderung. So
nahmen auch im Vorjahr zahlreiche Mitarbeiter
unseres Unternehmens am „Grand Prix mit
Energie“ und am ersten Schlaubetal-Marathon
teil. Wir waren bemüht, unseren Mitarbeitern
verschiedene Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge
anzubieten. Unter anderem wurde
für alle Mitarbeiter, die nicht in einer Vorsorgeuntersuchung
zu Belastungen der Haut er-
fasst sind, eine freiwillige Hautuntersuchung
bei einer niedergelassenen Dermatologin organisiert.
Ebenso wurden Grippeschutzimpfungen
und Impfungen für berufliche Fernreisen
vom betriebsmedizinischen Dienst durchgeführt.
Seit Jahren pflegen wir eine enge Zusammenarbeit
mit den örtlichen Krankenkassen, insbesondere
mit der Brandenburgischen Betriebskrankenkasse,
bei der etwa zwei Drittel unserer
Beschäftigten versichert sind. Gemeinsam
entwickelten wir im Jahr 2007 zahlreiche Aktivitäten,
um vor allem die individuelle Gesundheitsvorsorge
unserer Mitarbeiter zu unterstützen.
Mit der Einführung eines entsprechenden
Sicherheitsrundgänge und Arbeitsplatzbegehungen,
Gefahrstoffbewertungen und Arbeitsplatzanalysen
gehörten auch im vergangenen
Jahr zu weiteren Aufgaben des betriebsmedizinischen
Dienstes. Insbesondere bei den regelmäßigen
Arbeitsplatzbesichtigungen und
Sicherheitsrundgängen beriet der Betriebsarzt
vor Ort zu Fragen der ergonomischen Gestaltung,
Arbeitshygiene und prozessorientiertem
Gesundheitsschutz.
Trotz umfangreicher Gesundheitsangebote für
unsere Mitarbeiter und starker Beteiligung an
Vorsorgemaßnahmen nahm die krankheitsbedingte
Abwesenheit im vergangenen Jahr
erneut zu.
Bonussystems fördert die BKK vor allem
die Eigeninitiative zur Verbesserung des
persönlichen Gesundheitszustandes. Die
im Kooperationsvertrag zwischen unserem
Unternehmen und der BKK angebotenen
Leistungen erfreuten sich auch 2007 steigendem
Interesse in unserer Belegschaft.
Das betraf insbesondere Massagen, Gymnastikkurse,
Rückenschulen und andere
Gesundheitsfördermaßnahmen. Seit mehreren
Jahren bieten wir gemeinsam mit
der Krankenkasse unseren Auszubildenden
einen Fitness-Check im Sportzentrum
Frankfurt/Oder an.
8

Der Nichtraucherschutz ist in unserem Unternehmen
integraler Bestandteil des betrieblichen
Gesundheitsmanagements. Mit der im
vergangenen Jahr verabschiedeten Betriebsvereinbarung
beschlossen die Betriebsparteien
eindeutige und verbindliche Regelungen zur
Durchsetzung des gesetzlich geforderten Nichtraucherschutzes.
Demnach gilt in allen geschlossenen
Gebäuden, Hallen, geschlossenen
Räumen und Betriebseinrichtungen ein
allgemeines Rauchverbot. Nichtraucherschutz
beschränkt sich aber nicht nur auf Verbotsregeln.
Wir versuchen, Raucher durch umfassende
Aufklärungs- und Schulungsmaßnahmen
sowie gezielte Hilfsangebote zur Abkehr vom
gesundheitsgefährdenden Tabakgenuss zu bewegen.
Im vorigen Jahr führten wir dazu wiederum
kostenlose Raucherentwöhnungskurse
durch, an denen 24 Mitarbeiter unseres Unternehmens
teilnahmen.
Preisträger des Schülerwettbewerbs „Knick die
Kippe – sag nein zu Drogen“
Award winners of the projects with pupils "Stop smoking –
no drugs"
Zum Tag der Gesundheit und Sicherheit startete
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt einen Kreativwettbewerb
mit Schulen der Stadt. Unter dem
Motto „Knick die Kippe – sag Nein zu Drogen“
waren Schüler aller Klassenstufen aufgerufen,
Ideen und Projekte zum Thema Rauchen und
Drogenmissbrauch einzureichen. Bis zum 31.
Mai 2007 gingen 58 Beiträge ein, an denen
sich insgesamt 150 Kinder und Jugendliche
beteiligten. Die Formensprache der eingereichten
Arbeiten war sehr vielfältig. Sie reichte von
kunstvollen Collagen, beeindruckenden Postern
und außergewöhnlich gestalteten Objekten
bis hin zu Gedichten, Kurzgeschichten und
Songtexten. Im Rahmen des Stadtfestes wurden
die besten Arbeiten prämiert, alle Beiträge
danach in einer Ausstellung im Eisenhüttenstädter
City-Center der Öffentlichkeit präsentiert.
9

Sicherheitsmanagement
Security management
Die Sicherheit und der Schutz unserer Mitarbeiter
und Anlagen erreichten im vergangenen
Jahr eine neue Qualität. Mit der Einführung
eines Sicherheitsmanagements bei
ArcelorMittal Ende 2006 wurden einheitliche
Standards für alle Unternehmen des Konzerns
festgelegt. Die Aufgabe des Sicherheitsmanagements
ist es, unsere Mitarbeiter, Daten und
Anlagen vor böswilligen Handlungen jedweder
Art zu schützen, wie z.B. vor Gewalt, Ver-
Werkfeuerwehr
Company fire department
letzung der Privatsphäre, Diebstahl, Vandalismus,
Brandstiftung, Sabotage, Betrug usw.
Um unser Unternehmen und die darin tätigen
Personen zu schützen, haben wir in der Vergangenheit
eine Vielzahl von Maßnahmen
realisiert. Dazu gehörte u.a. die Einführung
des automatisierten Zugangssystems mit berührungslosen
elektronischen Werkausweisen.
Mit diesem elektronischen System kann
Brandeinsätze Fire cases
2003 2004 2005 2006 2007
Brände gesamt Fires total 41 31 28 48 45
davon Kleinbrände Thereof small fires 38 28 26 44 44
Dienstleistungseinsätze Services
2003 2004 2005 2006 2007
Serviceleistungen Direct service cases 2.295 2.555 2.398 2.659 2.557
Technische Hilfsleistungen Technical services cases 881 941 1.211 1.292 1.381
Die Zahl der Brände war im vergangenen Jahr
nur unwesentlich geringer als 2006. Jedoch
lag dabei der Anteil der Kleinbrände, die
kaum Schaden verursachten und in der Regel
sofort in der Entstehungsphase bekämpft werden
konnten, bei über 90 Prozent. Das ist ein
deutliches Zeichen für ein hohes Sicherheitsbewusstsein
unserer Mitarbeiter.
Die Hauptaktivitäten unserer Werkfeuerwehr
bestanden auch im vergangenen Jahr vornehmlich
in der Brandprävention sowie in Service-
und technischen Hilfsleistungen. Beispielsweise
erhöhten sich die Einsätze des Hubsteigers
TM 32 der Werkfeuerwehr deutlich.
nun festgestellt werden, wer und wie viele
Personen sich auf unserem Werkgelände befinden,
was im Fall von Havarien von großer
Bedeutung ist.
10
Zur besseren Umsetzung der neuen Anforderungen
des Sicherheitsmanagements wurde
im vergangenen Jahr durch die Zusammenlegung
von Werkschutz und Werkfeuerwehr die
Struktureinheit Werksicherheit gebildet.
Die im Vorjahr verstärkte Kontrolltätigkeit bei
Schweiß- und Brennarbeiten trug maßgeblich
zur Sensibilisierung unserer Mitarbeiter für
diese gefährlichen Tätigkeiten bei. Lediglich
fünf Brände – fünf weniger als 2006 – wurden
dabei registriert, die auch sofort durch bereitstehende
Brandposten gelöscht werden konnten.

2 Ausgewählte Personaldaten und Fakten
Selected personal data and facts
Zum 31. Dezember 2007 waren in unserem
Unternehmen 2.805 Mitarbeiter beschäftigt.
Damit verringerte sich die Belegschaft gegenüber
dem gleichen Zeitraum des Vorjahres
um sechs MItarbeiter, was einer Reduzierung
um 0,2 % entspricht.
Im Jahr 2007 erfolgten 111 Zugänge, darunter
befanden sich zwanzig ehemalige Auszubildende
unseres Unternehmens, die bisher
bei der Eisenhüttenstädter Dienstleistungsgesellschaft
mbH beschäftigt waren. Außerdem
wurden sechzehn Absolventen von
Hoch- und Fachhochschulen im Rahmen unseres
Trainee-Programms sowie vier Werkstudenten
eingestellt. Dreizehn Jungfacharbeiter,
die im vergangenen Jahr ihre Ausbildung
erfolgreich absolvierten, erhielten einen
Arbeitsvertrag.
Insgesamt verließen im vergangenen Jahr
116 Mitarbeiter unser Unternehmen. In acht
Fällen wurden vom Arbeitnehmer bzw. vom
Arbeitgeber Kündigungen ausgesprochen,
drei befristete Arbeitsverhältnisse endeten
und 42 traten nach der Freizeitphase in der
Altersteilzeit in den Ruhestand. Aus sonstigen
Gründen schieden 63 Mitarbeiter aus.
Die Fluktuationsrate lag im Jahr 2007 bei 0,7
Prozent.
Um einen flexiblen Personaleinsatz zu gewährleisten,
erfolgten Einstellungen, Einsätze
von Mitarbeitern der Eisenhüttenstädter
Dienstleistungsgesellschaft mbH in unserem
Unternehmen, innerbetriebliche Versetzungen,
Veränderungen des Arbeitszeitregimes
und des Entgelts. Dazu wurden im Jahr 2007
insgesamt 1.254 personelle Einzelmaßnahmen
durchgeführt.
Belegschaft* Headcounts
31.12.03 31.12.04 31.12.05 31.12.06 31.12.07
Geschäftsführung Management board 4 5** 4 4 4
LA Executives 11 12 13 12 13
AT Exempt employees 144 144 133 138 139
GF + AT gesamt Management board, executives +
exempt employees, total
159 161 150 154 156
GE technisch White collar technical 349 345 336 338 302
GE kaufmännisch White collar commercial 325 310 306 275 299
Meister Foremen 27 34 37 41 51
Trainees Postgraduate trainees 15 9 8 12 32
Ruhende Arbeitsverhältnisse Dormant employment 18 13 26 28 25
GE gesamt White collar total 893 872 863 848 865
davon befristet Thereof fixed-term employment 26 19 10 13 42
LE Blue collar 2.079 2.062 1.989 1.958 1.936
Ruhende Arbeitsverhältnisse Dormant employment 21 19 3 5 4
LE gesamt Blue collar total 2.100 2.081 1.992 1.963 1.940
davon befristet Thereof fixed-term employment 12 4 0 1 174
GE + LE gesamt White and blue collar total 2.993 2.953 2.855 2.811 2.805
Auszubildende Apprentices 190 186 184 190 191
Gesamt Total 3.183 3.139 3.039 3.001 2.996
* Daten inkl. Mitarbeiter in ATZ-Freizeitphase, ohne Zeitarbeiter
Data incl. employees in partial retirements, without interims
** Aufgrund des Wechsels eines Geschäftsführers bestand am 31.12.2004 eine Doppelbesetzung.
Double positioning because of change of board members on 31 Dec. 2004.
Mitarbeiter per 31. 12. 2007 in Prozent
Employees per 2007/12/31
64,8
6,4
5,2
28,9
GF/AT Management board/
exempt employees
Lohnempfänger Blue collar
Gehaltsempfänger White collar
Auszubildende Apprentices
11

Personalbewegung
Personnel posting
Personalbewegung Personnel posting
Abgänge Personnel leavings 2005 2006 2007
Arbeitgeberseitige Kündigungen Layoff by employer 3 2 4
Arbeitnehmerseitige Kündigungen Layoff by employee 3 4 4
Aufhebungsverträge Cancellation agreements 14 12 3
Ende befristeter Arbeitsverhältnisse Termination of temporary work 7 2 3
Ende Freizeitphase ATZ Termination of partial retirement 71 51 42
Ende der Ausbildung Termination of initial vocational training 48 43 48
Übergang zum Konzern/Töchter Passage to corporate/group/subsidiary 7 28 2
Sonstige Abgänge (Tod, EU-Rente, Altersrente) Other leavings (death, employment disability, retirement) 21 13 10
Gesamt Total
Zugänge Entries
174 155 116
Befristete Einstellungen Temporary entries 1 1 3
Unbefristete Einstellungen Permanent contracts 3 3 23
Übernahme Auslerner Entries former apprentices 12 11 13
Trainee Graduated trainees 6 8 16
Einstellung aus Konzern/Töchter Entries from corporation/group/subsidiary 0 43 1
Externe Werkstudenten External students 2 0 4
Auszubildende Apprentices 50 51 51
Gesamt Total 74 117 111
Anzahl der Bewerber gesamt Number of candidates, total 784 1.592 1.566
davon gewerbliche Arbeitnehmer Thereof industrial employees 65 50 169
davon Angestellte Thereof salaried employees 48 450 212
davon Auszubildende Thereof apprentices 534 777 635
davon Initiativbewerber Thereof initiative candidates 137 315 550
Zeitarbeit als Talent Pool
Interim work as talent pool
Zeitarbeit steht derzeit stark in der gesellschaftlichen,
insbesondere der gewerkschaftlichen
Kritik. Bemängelt werden, und das durchaus zu
Recht, die deutlich schlechteren Entlohnungsund
sonstigen Vertragsbedingungen für Leiharbeitnehmer.
In der vom Unternehmen initiierten Gründung
der Eisenhüttenstädter Dienstleistungsgesellschaft
wird ein anderer Weg beschritten. Zwar
wird über EDL auch befristet Personalbedarf
über Zeitarbeit realisiert, aber auf der Basis
der Stahltarife. Insbesondere dient EDL als
personalpolitisches Instrument im Sinne eines
„Talent Pool“ und zur nachhaltigen Fachkräftesicherung
im demographischen Wandel. Auszubildende,
die nicht direkt nach ihrer Ausbildung
übernommen werden, erhalten im Re-
gelfall einen auf zwei Jahre befristeten Arbeitsvertrag
mit dem Ziel einer zukünftigen
Übernahme. Eine Abwanderung wird dadurch
vermieden.
2005 2006 2007
Anzahl der EDL-Mitarbeiter in der 52 137 202
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH (davon Frauen / thereof women 34
Number of interims Durchschnittsalter: 33,4 Jahre)
davon gewerbliche Arbeitnehmer
Thereof blue collars
44 119 187
davon Angestellte
Thereof white collars
8 18 15
Stand 31.12.2007 / as is 2007/12/31
12
Derzeit sind 202 EDL-Mitarbeiter bei uns tätig,
davon 187 Arbeiter und 15 Angestellte. Die ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt GmbH beschäftigt
vor allem gewerblich-technische Zeitarbeiter.

Altersteilzeit
Partial retirement
Die gesetzlichen Regelungen zur Altersteilzeit
sind seit Jahren ein bewährtes Instrument unserer
Personalpolitik. Auf der Grundlage betrieblicher
Vereinbarungen werden die Altersteilzeitregelungen
dazu genutzt, eine planerische
Perspektive zur Neubesetzung der Stellen
zu erhalten und den notwendigen Verjün-
Mitarbeiter in Altersteilzeit Employees in partial retirement
Jahrgang Age-group 1942 und älter 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949 1950 1951 Summe
Anzahl der berechtigten Personen
Number of persons entitled
157 63 61 63 43 55 70 78 77 97 764
Anzahl der ATZ-Verträge zum 0 5 6 12 5 30 58 69 64 71 320
31.12.2007 Partial retirement contracts
Mitarbeiter in Freizeitphase zum 0 5 5 11 3 28 28 54 21 0 155
31.12.2007 Employees in time off
Altersrente zum 31.12.2007
Retirement annuity
125 50 43 34 29 15 0 0 0 0 296
Schwerbehinderte Beschäftigte
Employees with disabilities
Unser Unternehmen bietet auch Menschen
mit Behinderungen Möglichkeiten, sich produktiv
an den Geschäftsprozessen zu beteiligen
und aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen.
Gemeinsam mit dem zuständigen
Integrationsamt und der Berufsgenossenschaft
nutzen wir das zur Verfügung stehende
gesetzliche Instrumentarium, um unsere Mitarbeiter
mit Behinderungen in den Arbeitsprozess
zu integrieren.
Schwerbehindertenquote (in %) Disabled quota
gungsprozess unserer Belegschaft voranzutreiben.
Für die Betroffenen bietet diese Lösung
ein Stück Lebensqualität, die ihnen einen gleitenden
Übergang vom Erwerbsleben in den
Ruhestand gestattet.
Seit der Einführung der Altersteilzeitregelung
nahmen mehr als drei Viertel der berechtigten
Im vergangenen Jahr beschäftigte unser Unternehmen
200 anerkannt schwer behinderte
und gleichgestellte Mitarbeiter. Das entsprach
einer Quote von 7,2 Prozent der Belegschaft,
womit die gesetzlich geforderte Beschäftigungsquote
von Mitarbeitern mit Behinderungen
von 5 Prozent deutlich übertroffen wurde.
31.12.03 31.12.04 31.12.05 31.12.06 31.12.07
Gehaltsempfänger White collar 5,4 5,8 5,9 5,9 6,7
Lohnempfänger Blue collar 5,9 6,9 7,1 7,7 8,1
Gesamt Total 5,6 6,6 6,7 7,2 7,2
13
Mitarbeiter unseres Unternehmens das Angebot
in Anspruch. Allein im vergangenen Jahr
verabschiedeten Geschäftsführung und Betriebsrat
135 verdienstvolle Mitarbeiter unseres
Unternehmens im Rahmen einer Feierstunde
in Altersteilzeit bzw. in den wohlverdienten Ruhestand.

Bereich Technisch-Kaufmännische Dienste
Department of technical-commercial services – talent pool
Mit dem Service-Team des Bereiches Technisch-Kaufmännische
Dienste (TKD) verfügt
unser Unternehmen über ein bewährtes Instrument,
den innerbetrieblichen Personaleinsatz
flexibel zu gestalten. Dazu gehört auch
Arbeitskräftepool Bereich TKD 2007 Labor pool department of technical-commercial services – talent pool
2003 2004 2005 2006 2007
Stand 1.1. Situation 1/1/ 57 46 40 28 31
Zugänge Entries 65 42 14 11 11
davon Rationalisierung Thereof rationalisation 6 2 5 3 –
davon Beendigung Berufsausbildung Thereof termination of vocational training 48 35 3 1 3
davon gesundheitliche Gründe Thereof health reasons 11 5 6 7 8
Abgänge Personnel leavings 76 48 26 8 21
davon Beendigung Arbeitsverhältnis Thereof termination of employment 33 10 14 4 15
davon Versetzung auf unbefristete Stellen Thereof transfer to established post 43 38 12 4 6
Stand 31.12. Situation 12/31/ 46 40 28 31 21
davon Arbeiter Thereof blue collar 35 34 21 24 15
davon Angestellte Thereof white collar 11 6 7 7 6
Dienstleistungen vom Bereich TKD in 1.000 Stunden
Services of technical-commercial services in Khrs.
die sozial abgefederte Weiterbeschäftigung
von Mitarbeitern, die aus gesundheitlichen
Gründen bzw. nach Rationalisierungsmaßnahmen
nicht mehr auf ihrem bisherigen Arbeitsplatz
einsetzbar sind. Neben betriebli-
chen Dienstleistungen des Service-Teams erlaubt
der Arbeitskräftepool des Bereiches die
zeitweise Kompensation von Personalausfällen
und -engpässen.
2003 2004 2005 2006 2007
Reinigung und Reparatur von Arbeitsschutzbekleidung
in Kooperation mit Behindertenwerkstatt
Textile repair and clothing centre in co-operation with
a workshop for persons with disabilities
7,8 7,1 5,2 4,6 5,2
Elektroüberprüfungen Electrical checks 0,8 1,1 0,7 0,7 0,7
Gebäudegrundreinigung Industrial cleaning 6,8 8,1 3,3 3,7 4,3
Entsorgungsleistungen Waste management 2,7 1,7 2,7 1,1 1,3
Versorgung mit Hitzeschutzgetränken, Sanitärlager Sanitary store 0,5 0,5 0,6 0,4 0,4
Andere Dienstleistungen Other services 0,8 1,1 0,4 1,2 1,4
Gesamt Total 19,4 19,6 12,9 11,7 13,3
14

Geschlechterverteilung
Gender ratio
Der Anteil der Frauen an unserer Gesamtbelegschaft
erhöhte sich gegenüber 2006 geringfügig
auf 23,7 Prozent. Im Vergleich zu anderen
Unternehmen der Stahlindustrie stellt
dies eine überdurchschnittlich hohe Frauenquote
dar.
Mit verschiedenen Maßnahmen und gezielten
Initiativen, beispielsweise in der Berufsausbildung
sowie bei der Frage der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie, versucht unser Unternehmen,
diesen hohen Frauenanteil zu erhalten
bzw. auszubauen.
Frauen Männer Gesamt Frauenanteil
Women Men Total Share of women
in % in %
GF + AT gesamt Business management +
exempt employees, total
24 132 156 18 15,4
Meister Foreman 1 50 51 5,9 2,0
Obere TG Upper salary groups 49 148 197 22,8 24,9
Mittlere TG Middle salary groups 246 131 377 43,6 65,3
Untere TG Lower salary groups 22 4 26 3,0 84,6
Trainees Postgraduate trainees 4 28 32 3,7 12,5
Ruhende Arbeitsverhältnisse Dormant employment 11 14 25 2,9 44,0
TKD Technical commercial service 1 0 1 0,1 100,0
GE gesamt White collar total 358 507 865 100,0 41,4
Spitzen-LG Top wage groups 2 141 143 7,4 1,4
Facharbeiter-LG Skilled workers wage groups 173 1.276 1.449 74,7 11,9
Anlern-LG Semi-skilled workers wage groups 133 182 315 16,2 42,2
Untere LG Lower wage groups 11 4 15 0,8 73,3
Ruhende Arbeitsverhältnisse Dormant employment 1 3 4 0,2 25,0
TKD Technical-commercial service 8 6 14 0,7 57,1
LE gesamt Blue collar total 328 1.612 1.940 100,0 16,9
GE + LE gesamt White + blue collar total 686 2.119 2.805 24,5
Auszubildende Apprentices 23 168 191 12,0
Gesamt Total 709 2.287 2.996 23,7
15

Altersstruktur
Age structure
Die Altersstruktur unserer Belegschaft spiegelt
die aktuelle demografische Situation im Osten
Deutschlands und der deutschen Stahlindustrie
wider. Seit über einem Jahrzehnt verzeichnet
man in Deutschland einen allgemeinen
Anstieg des Durchschnittsalters der Erwerbstätigen.
Der Altersdurchschnitt unserer Belegschaft
betrug 1996 noch 40,2 Jahre, im vergangenen
Jahr lag er bei 44,8 Jahren.
Aufgrund einer sich verändernden Arbeitswelt
und der demografischen Entwicklungen werden
wir auch in den nächsten Jahren die Folgen
der nahezu unmerklich fortschreitenden
Veränderung der Altersstruktur zu spüren bekommen.
Eine der größten Herausforderungen
der kommenden Jahre wird daher für unser
Unternehmen darin bestehen, mit wirksamen
personalwirtschaftlichen Konzepten
darauf zu reagieren.
703
350
247
359
246
68
35
121 70 119 275 194 148 61
bis 19 20-29 30-39 40-49 50-54 55-59 60 und
mehr Jahre
Entwicklung der Altersstruktur Age structure
Alter Age 2003 2004 2005 2006 2007
Bis 19 Jahre 130 116 117 114 121
20–29 434 449 423 393 315
30–39 680 616 535 494 478
40–49 1.085 1.040 1.045 1.008 978
50–54 451 476 487 520 544
55–59 283 297 312 369 394
60 und mehr 120 145 120 103 96
Gesamt Total 3.230 3.183 3.139 3.039 2.996
Durchschnittliches Lebensalter (in Jahren) Average age (in years)
Altersstruktur per 31.12.2007
Age structur as of 2007/12/31
Lohnempfänger Blue collar
Angestellte White collar
Auszubildende Apprentices
2003 2004 2005 2006 2007
GF + AT Management board + exempt employees 48,5 50,1 50,6 51,0 51,2
GE White collar 45,2 45,7 45,5 46,0 45,9
LE Blue collar 41,7 42,2 42,8 43,4 43,6
Gesamt (ohne Azubi, TKD, Trainees) Total (without apprentices, TKD, trainees) 43,0 43,5 43,5 44,4 44,6
16

Altersstruktur inkl. Zeitarbeit
per 31.12.2007
Age structur incl. temporary
agency work as of 2007/12/31
Zeitarbeiter Interims
Frauen Männer
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
40 20 20 40 60 80
100
17

Betriebszugehörigkeit
Job tenure
Der Prozess zunehmender Alterung unserer
Belegschaft erhöht gleichzeitig die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit unserer Beschäftigten.
Im vergangenen Jahr betrug sie
22,1 Jahre. Eine hohe Zahl an langjährigen
Betriebsjubilaren sind aber durchaus auch ein
positives Markenzeichen für unser Unternehmen.
Sie zeugen von einer hohen Identifikati-
Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit (in Jahren)
Average job tenure (in years)
Nationalitäten der Belegschaft
Nationalities of workforce
2003 2004 2005 2006 2007
GE White collar 21,2 22,8 22,9 23,5 21,4
LE Blue collar 18,9 19,8 20,3 21,0 23,8
Frauen Women 20,8 22,1 22,7 23,5 24,1
Männer Men 19,1 20,2 20,5 21,1 21,5
Gesamt (ohne Azubi, Trainee) 19,6 20,7 21,1 21,7 22,1
Total (without apprentices,
postgraduate trainees)
Nationalitäten der Belegschaft Nationalities of workforce
on und Treue der Mitarbeiter zum Unternehmen.
Diese Treue wird am Ende eines jeden
Jahres von Geschäftsführung und Betriebsrat
im feierlichen Rahmen gewürdigt. Im Jahr
2007 konnten 145 Mitarbeiter auf eine 25-, 35bzw.
45-jährige Betriebszugehörigkeit zurückblicken.
Fünf von ihnen wurden für ihr 45-jähriges
Jubiläum geehrt.
Nationalität Nationalities LE GE Gesamt
Blue collar White collar Total
Deutschland Germany 2.108 870 2.978
Polen Poland 2 3 5
Russland Russia 0 5 5
Frankreich France 0 1 1
Vietnam Vietnam 2 0 2
Ukraine Ukraine 0 1 1
Ungarn Hungary 3 0 3
Brasilien Brasil 0 1 1
Gesamt Total 2.115 881 2.996
18

Arbeitszeit
Working time
Der durchgehende Mehrschichtbetrieb war
auch 2007 das vorherrschende Arbeitszeitmodell
in unserem Unternehmen. Um eine effiziente
Auslastung unserer modernen Produk-
Geleistete Arbeitsstunden
Performed working hours
Geleistete Arbeitsstunden Performed working hours 4.376.235 4.172.662 4.238.894
davon Mehrarbeitsstunden Thereof hours of overtime 2.957 1.938 5.324
Ausfallstunden Deficiency hours 1.001.488 933.963 1.002.665
davon Urlaub Thereof holiday 680.900 641.279 673.561
davon Entgeltfortzahlung Thereof continued remuneration 205.371 177.668 202.583
davon Arbeitsunfall bezahlt Thereof occupational accidents paid 6.933 6.598 5.661
davon Qualifizierung Thereof vocational qualification 14.878 14.135 13.203
davon sonstige bezahlte Freistellung Thereof other paid company leave 78.732 82.989 94.255
davon Ausfallstunden, unbezahlt Thereof definiency hours, unpaid 14.674 11.294 13.402
Arbeitszeitsysteme
Working hour schemes
Krankenrate (in%)
Illness rates
tionsanlagen zu gewährleisten, arbeiten über 62
Prozent unserer Belegschaft im durchgehenden
Dreischichtsystem. Fast 18 Prozent der in diesem
Schichtsystem Beschäftigten sind Frauen.
Schichtgruppe per 31.12.2007 Shift group as of 2007/12/31 Männlich Weiblich Gesamt Ø Lebensalter
2003 2004 2005 2006 2007
LE Blue collar 7,14 5,24 4,75 4,59 4,73
GE White collar 4,23 3,09 3,72 2,49 3,65
Gesamt Total 6,31 4,63 4,46 4,04 4,43
Male Female Total Average age
Teilzeit Part-time work 1 5 6 38,7
Normalarbeitszeit Normal working time 395 289 684 46,2
Einschichtig One shift Durchgehend Continous 11 14 25 47,0
Unterbrochen Discontinous 187 17 204 44,9
Summe Sub-total 198 31 229 45,1
Zweischichtig Two shifts Durchgehend Continous 19 7 26 44,1
Unterbrochen Discontinous 17 3 20 38,2
Summe Sub-total 36 10 46 41,5
Dreischichtig Three shifts Durchgehend Continous 1.341 286 1.627 43,0
Gesamt (ohne Azubis, Trainees, ruhende Arbeitsverhältnisse) 1.971 621 2.592 44,0
Total (without apprentices, postgraduate trainees, dormant employment)
19

Personalaufwand
Total staff costs
Personalaufwand (in 1.000 €)
Total staff costs (in K€)
2003 2004 2005 2006 2007
Lohn- und Gehaltssumme Total wages and salaries 108.318 109.315 106.057 107.381 108.149
Soziale Abgaben ohne Rückstellungen
Social security contributions without provisions
25.505 26.140 28.934 26.401 26.861
Personalaufwand ohne Rückstellungen Staff costs without provisions 133.823 135.455 134.991 133.782 135.010
Rückstellungen Provisions 14.671 4.466 3.053 3.961
Personalaufwand je Mitarbeiter Total staff costs per employee 43,4 45,0 44,8 46,9 48,6
Umsatz je Mitarbeiter Turnover per employee 318,0 353,9 366,8 446,2 456,5
Personalaufwand zur Umsatzleistung (in %) Total staff costs vs. turnover 13,7 12,7 12,2 10,5 10,6
Personalaufwand/Tonne Halbzeug, Warmband, Flachstahl (in €/t) 26,2 25,8 27,7 24,3 26,0
Total staff costs per ton of semis, hot rolled coils, flat steels
Personalkostenanteil an den Primärkosten (in %) 17,37 14,75 15,07 12,78 12,83
Share of total staff costs in total costs
Veränderung bei den Lohngruppen
Modification of wage groups
2003 2004 2005 2006 2007
Lohngruppenkoeffizient Wage group coefficient 6,57 6,59 6,62 6,67 6,71
Durchschnittspunkte Tarifzulage Average points of performance
allowance according to collective agreement
15,11 15,07 15,16 15,22 15,36
Veränderung bei den Gehaltsgruppen
Modification of salary groups
2003 2004 2005 2006 2007
Durchschnittsgehaltsgruppe Average salary group 4,90 4,93 4,91 4,92 4,91
Durchschnittsgruppenzulage Average group allowance 1,32 1,33 1,33 1,10 1,05
Durchschnittliche Lohngruppe Meister Average foreman wage group 2,42 2,50 2,46 2,59 2,63
20

3 Betriebliche Sozialleistungen
Internal social benefits
Eine erfolgreiche und mitarbeiterorientierte Unternehmenspolitik schließt auch die Beachtung
der sozialen Bedürfnisse seiner Mitarbeiter ein. Schwerpunkte sind dabei zum einen
die weitere Ausgestaltung unserer familienfreundlichen Unternehmenspolitik und zum anderen
unsere Aktivitäten auf dem Gebiet der betrieblichen Altersvorsorge.
Vereinbarkeit von
Beruf und Familie
Reconciling work and family life
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist
heute für viele Beschäftigte unseres Unternehmens
ein wichtiges Thema. Dies betrifft sowohl
Mitarbeiter mit Kindern, aber auch Belegschaftsmitglieder,
die einen pflegebedürftigen
Angehörigen betreuen. Unser Unternehmen
hat sich das Ziel gesetzt, die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie mit einem innovativen
Modell zu fördern. Deshalb wurde entschieden,
sich einem externen Zertifizierungsverfahren
zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
zu unterziehen. Im November 2006 erhielt
die ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH
als erstes Industrieunternehmen im Land Brandenburg
das Grundzertifikat audit berufundfamilie
® der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung.
Grundlage des Grundzertifikats ist eine Zielvereinbarung
über Einzelmaßnahmen des Unternehmens
in den nächsten drei Jahren. Darin
verpflichten wir uns, neben bereits bestehenden
Maßnahmen, zusätzliche familienfreundliche
Regelungen zu prüfen bzw. einzuführen.
Im ersten Jahr stand die Umsetzung eines
umfassenden Maßnahmepaketes auf dem
Plan, das von Arbeitszeit und Arbeitsorganisation,
Personalentwicklung und Weiterbildung,
über Kommunikation und Information bis zur
Schaffung von Serviceangeboten für Belegschaftsmitglieder
mit Betreuungsaufgaben
reichte. Im Januar 2007 verabschiedeten Geschäftsführung
und Betriebsrat eine Betriebsvereinbarung
über Zuschüsse bei familiären
Ereignissen und zu Kinderbetreuungskosten.
Damit wurden die betrieblichen Leistungen für
Familien bzw. eingetragene Lebenspartnerschaften
beispielsweise bei der Geburt von Kindern
erheblich angehoben. Darüber hinaus
wurde ein Zuschuss von monatlich 50 Euro für
die Kinderbetreuung eingeführt.
Im April 2007 eröffnete die betriebliche Kontaktund
Beratungsstelle. Interessierte Mitarbeiter
haben hier die Möglichkeit, nützliche Informationen
zu gesetzlichen Regelungen, wie z. B.
zum Mutterschutz, zum Elterngeld, zu Mutter-
Kind-Kuren oder zur Angehörigenpflege zu erhalten.
Außerdem bietet die Kontakt- und Beratungsstelle
individuelle Hilfestellung bei der
Beantragung des betrieblichen Kinderbetreuungszuschusses
sowie bei Fragen zur Teilzeitarbeit
und unterstützt bei der Vermittlung weiterer
familienorientierter Angebote der Region.
Eines dieser Angebote ist das Kinderhotel der
Arbeiterwohlfahrt in Eisenhüttenstadt. Die dortige
individuelle Ganztagskinderbetreuung wendet
sich vor allem an Eltern im Schichtbetrieb.
Aber auch eine stundenweise Betreuung der
Kinder oder das Babysitting im Haushalt der
Familie ist möglich. ArcelorMittal Eisenhütten-
stadt unterstützt seit 2005 diese bemerkenswerte
Initiative auch materiell, trifft sie doch
insbesondere die Erfordernisse der bei uns
im Schichtbetrieb tätigen Eltern.
Um optimale Lösungen zur Vereinbarkeit
von Beruf und Familie entwickeln zu können,
war es uns wichtig, mehr über die tatsächliche
Situation und Bedürfnisse der Betroffenen
in unserem Unternehmen zu erfahren.
Die Ergebnisse einer unternehmensinternen
Umfrage, die wir im September 2007 durchführten,
brachten uns neue Erkenntnisse auf
diesem Gebiet und waren Grundlage für
weitere Maßnahmen.
Auf dem Stadtfest 2007 präsentierten wir uns
als ein familienfreundliches Unternehmen.
Unser traditioneller Familienwettbewerb fand
eine erfreuliche Resonanz. 151 Familien nahmen
daran teil. Für unsere kleinen Gäste
stand auch diesmal der Familienexpress bereit,
durch unser Werk zu fahren und interessante
Produktionsanlagen zu besichtigen.
21
Am 19. Juni 2007 übergibt Bundesfamilienministerin
Ursula von der Leyen Arbeitsdirektor Rainer Barcikowski
das Grundzertifikat für ArcelorMittal Eisenhüttenstadt.

Betriebliche Altersvorsorge
Employee pension scheme
In Anbetracht der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen
stößt die finanzielle Absicherung
unserer Beschäftigten nach ihrem Berufsleben
über die gesetzliche Altersversorgung
hinaus auf wachsendes Interesse. Deshalb
hat ArcelorMittal Eisenhüttenstadt gemeinsam
mit der IG Metall und der betrieblichen
Interessensvertretung verschiedene
Modelle der Altersvorsorge entwickelt und
eingeführt. Auf der Basis betrieblicher Vereinbarungen
existieren folgende Möglichkeiten
der Direktversicherung:
• arbeitgeberfinanzierte Direktversicherung
über einen jährlichen Zuschuss von 260
Euro;
• arbeitgeberfinanzierte Direktversicherung
über die Verwendung vermögenswirksamer
Leistungen in Höhe von 330 Euro;
• Angebot, die zusätzlichen Beiträge zur gesetzlichen
Rentenversicherung in Höhe von
5 % in die Direktversicherung umzuwandeln
(nur für ATZ-Berechtigte);
• arbeitnehmerfinanzierte Direktversicherung
aus dem Bruttoentgelt, z.B. Urlaubs- und
Weihnachtsgeld.
Das Modell der „MetallRente“ ergänzt seit
mehreren Jahren die Maßnahmen der betrieblichen
Altersvorsorge. Hierbei wurde die
Möglichkeit geschaffen, die staatliche Altersvorsorge
durch ein gefördertes privates bzw.
betriebliches Engagement zu ergänzen. Unseren
Mitarbeitern stehen verschiedene Wege
zur Verfügung, wie die Nettoentgeltumwandlung
in eine Direktversicherung oder Pensionskasse
bzw. eine Bruttoentgeltumwandlung
in eine Direktversicherung oder Pensionskasse.
Im Jahr 2007 wurde die Nettoentgeltum-
Teilnehmer an der arbeitnehmerfinanzierten Direktversicherung 2007
Participants in direct insurance financed by employees in 2007
Anteil an Belegschaftsgruppe
in %
Percentage of staff group
LE Blue collar 292 15,1
GE White collar 264 31,1
Gesamt Total 556 19,9
Teilnehmer an der arbeitgeberfinanzierten Altersvorsorge 2007
Participants in old-age provision system financed by the employer in 2007
Zuschuss von Verwendung Renten-
260 € vermögenswirksamer versicherung
Leistungen in Höhe in Höhe
von 330 € von 5%
LE Blue collar 1.955 930 95
GE White collar 779 568 76
Gesamt (ohne GF, LA) Total
(without management board,
executives)
2.734 1.498 171
Teilnehmer an der MetallRente 2007
Participants in MetallRente in 2007
Direkt- Bruttoentgeltumwandlung
versicherung Pensionskasse/Direktversicherung
Direct insurance Pension fund / Direct insurance
arbeitnehmer- arbeitgeberfinanziert
finanziert 330 Euro
LE Blue collar 65 193 73
GE White collar 71 167 63
Gesamt Total 136 360 136
22
wandlung (Riester-Rente) für die Arbeitnehmer
der ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH bei
der MetallRente angeboten und in bisher geringem
Umfang genutzt.
Die Bruttoentgeltumwandlung kann in die
Pensionskasse und/oder die Direktversicherung
erfolgen. Arbeitgeberfinanzierte Neuverträge
über die Verwendung vermögenswirksamer
Leistungen in Höhe von 330 Euro
werden bei der MetallRente abgeschlossen.

4 Ausbildung und Personalentwicklung
Initial vocational training and personnel development
Die tragenden Säulen unseres Unternehmens sind hoch qualifizierte Frauen und Männer in
interessanten und verantwortungsvollen Berufen. Über Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen
werden unsere Mitarbeiter fit gemacht für die Anforderungen im Wettbewerb.
Unsere „Experten für Stahl” sichern den Standort Eisenhüttenstadt.
Da die Anforderungen der Kunden an die
Produkte und damit auch an die Mitarbeiter
im Unternehmen ständig steigen und der
Wettbewerb sich verschärft, steht die Arbeit
an Prozess-, Werkstoff- und Produktinnovationen
ganz oben auf der Tagesordnung. Um
neue Ideen zu entwickeln, muss über den
Tellerrand hinausgeschaut werden. Die Halbwertzeit
von Wissen wird immer kürzer.
Führungskräfteentwicklung
Executive personnel development
Ein weiterer Schwerpunkt unserer Personalentwicklung
war im zurückliegenden Jahr die
weitere Ausgestaltung einer leistungsstarken
Führungskultur. Sie hat für unser Unternehmen
einen besonderen Stellenwert, um die
zukünftigen Herausforderungen der Produktion
aber auch von Wissensmanagement, Arbeitssicherheit
und Gesundheitsmanagement
zu meistern. Nur wenn Führungskräfte, Meister
und jeder Vorgesetzte die zunehmenden
Gleichzeitig werden unsere Beschäftigten immer
älter. Zukünftig wird es also immer mehr
darauf ankommen, mit einer immer älter werdenden
Stammbelegschaft Produktivität und Innovation
zu sichern. Deshalb setzen wir in unserer
Personalentwicklung auf eine fundierte
Wissensvermittlung, fördern fachliche und soziale
Kompetenz und unterstützen die Kreativität
aller unserer Mitarbeiter, egal welchen Alters.
Anforderungen aktiv mitgestalten und als Vorbild
auftreten, werden diese Handlungs- und
Denkmaxime bei jedem Mitarbeiter ankommen.
Dementsprechend fokussiert eine Reihe
von Maßnahmen auf die Erweiterung der
Kompetenz von Führungskräften, Meistern,
Experten, Talents und Trainees. Wir unterstützten
sie mit zielgruppenspezifischen Seminaren
zur Führungs- und Methodenkompetenz.
Hierbei geht es darum, zusätzliche Kenntnisse
23
In unserer Personalentwicklung berücksichtigen
wir auch die zunehmende Vielfalt unserer Gesellschaft.
Entsprechend unserer Verpflichtung
aus dem Beitritt zur „Charta der Vielfalt“ sowie
des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes
(AGG) ergreifen wir Maßnahmen zur Schaffung
eines diskiminierungsfreien Arbeitsumfeldes in
unserem Unternehmen.
im Bereich der so genannten „Soft skills“ zu
vermitteln bzw. weiter auszubauen. Außerdem
befördern wir auf diese Weise den Dialog
zwischen den Führungskräften und vor allem
mit der Unternehmensführung. So fanden
begleitend zu den Seminaren Gesprächsabende
mit Vertretern unserer Geschäftsführung
statt, die von allen Seiten als sehr konstruktiv
und informativ bewertet wurden.

Qualifizierung und Weiterbildung
Vocational qualification and further occupational training
Die Stahlindustrie ist eine Hightech-Branche.
Hier zu arbeiten heißt, immer mit dem neuesten
Stand der Technik konfrontiert zu sein und
sich stets wechselnden Anforderungen zu
stellen. Dies verlangt die Bereitschaft zum lebenslangen
Lernen. Um auch zukünftig eine
bedarfsgerechte Qualifizierung zu garantieren,
werden für jeden Beschäftigten unseres
Unternehmens systematisch Qualifikationsanforderungen
ermittelt und eine gezielte Qualifizierungsplanung
aufgestellt.
Aufgrund einer stetig älter werdenden Belegschaft
in unserem Unternehmen und der Forderung
nach lebenslangem Lernen gibt es bei
Qualifizierungsmaßnahmen keine Altersbegrenzungen.
Teilnehmer an der Weiterbildung Participants at further occupational trainings
2003 2004 2005 2006 2007
Teilnahmen gesamt Total number of participations 4.035 2.836 2.709 2.961 3.397
davon interne Weiterbildung Thereof internal advanced
occupation training
3.866 2.550 2.467 2.698 3.076
davon externe Weiterbildung Thereof external advanced
occupational training
169 286 242 263 321
Aufwand (in 1.000 €) Expenditure (in K€) 680,2 595 644,2 571,8 726,2
Ausgewählte Weiterbildungsmaßnahmen 2007 Selected measures of further occupational training in 2007
Anzahl der Teilnehmer Teilnahmen
Number of participants Participations
Schlüsselqualifikationen Key qualifications 187 200
Schulung Managementsysteme Management systems 48 61
Schulung TPM Training TPM 33 34
Schulung Arbeitssicherheit Training occupational safety 332 375
Produktionstechnische Schulung Training relating to production engineering 482 705
Schulung Fachwissen Expert knowledge training 1.154 1.414
Fremdsprachenausbildung Foreign language training 394 642
Gesetzlich notwendige Qualifizierung Statutory qualifications 349 304
24

Teilnahmen und Teilnehmer an Weiterbildungen nach Altersgruppen 2007
Participations and participants in further occupational training in 2007
Alter Mitarbeiter
< 20
21-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
> 60
156
170
235
172
326
480
530
517
350
60
35 (2)
24 (2)
113 (6)
28 (16)
115 (16)
170 (42)
157 (25)
149 (21)
206 (7)
223 (18)
212 (24)
269 (20)
253 (50)
305 (30)
333 (46)
324 (62)
333 (66)
Mitarbeiter Employees
Teilnahmen Participations
516 (56)
629 (75)
25
(davon gesetzlich notwendige Qualifizierungen)
Thereof statutory qualifications
Anzahl Teilnehmer
Number of participants
(davon gesetzlich notwendige Qualifizierungen)
Thereof statutory qualifications
669 (71)

Ideenmanagement (Betriebliches Vorschlagswesen)
Management of ideas (employee suggestion scheme)
Betriebliches Vorschlagswesen Employee suggestion scheme
Auf dem Gebiet des Ideenmanagements war
das zurückliegende Jahr das erfolgreichste in
der Geschichte unseres Unternehmens. Damit
knüpften wir an 2006 an, in dem wir in der
Branchenauswertung des Deutschen Instituts
für Betriebswirtschaft in der Kategorie „Grad
der Realisierung“ den zweiten Platz errangen.
Mit 1.108 eingereichten Vorschlägen erzielte
unsere Belegschaft im vergangenen Jahr das
bisher beste Resultat im Ideenmanagement.
Das bereits gute Vorjahresergebnis wurde
noch einmal um 152 Vorschlägen überboten.
Eine Beteiligungsquote von 22,5 Prozent bedeutet
gegenüber dem Vorjahr eine deutliche
Steigerung und zeigt gleichzeitig die Potentiale
auf.
Die Zeiten für Begutachtung, Bewertung und
anschließender Realisierung der Vorschläge
konnten im vergangenen Jahr weiter reduziert
werden. So wurden insgesamt 1.046 Verbesserungsvorschläge
abgeschlossen, das heißt,
2003 2004 2005 2006 2007
Zahl der Einreicher Number of proposers 502 472 419 624 676
davon LE Thereof blue collar 432 405 360 558 585
davon GE Thereof white collar 70 67 59 89 110
Einreicher mit 1 Verbesserungsvorschlag (VV) Proposer of 1 suggestion 259 89 222 275 306
Mehrfacheinreicher Proposer of multiple suggestions 243 224 197 349 370
Ersteinreicher First suggestion 120 248 75 111 130
VV gesamt Suggestions total 540 588 560 956 1.108
Prämierte VV Awarded suggestions 370 465 401 482 639
davon berechenbare VV Thereof calculable suggestions 38 71 79 44 61
davon nicht berechenbare VV Thereof not calculable suggestions 332 394 322 438 578
Arbeitsschutz-VV Suggestions on job safety 173 175 171 264 312
VV mit Prämie über 500 € Awarded suggestions beyond 500 € 60 75 64 41 44
Geldprämie (in €) Reward 192.559 260.567 246.431 149.751 164.685
Gesamtnutzen (in €) Benefit total (in €) 1.790.254 2.083.510 2.003.778 1.157.084 1.045.527
26
dass auch eine große Anzahl an Vorschlägen
mit längeren Bearbeitungszeiten zum Abschluss
gebracht werden konnten.
Die erneute Steigerung des Anteils von Verbesserungsvorschlägen
auf dem Gebiet des
Gesundheits- und Arbeitsschutzes zeigt, mit
welcher Aufmerksamkeit unsere Mitarbeiter
ihr Arbeitsumfeld betrachten, Gefahrenquellen
erkennen und zu ihrer Beseitigung beitragen.
312 Vorschläge, das entspricht 28,2 Prozent,
wurden im Jahr 2007 zu diesem Thema eingereicht.

Das WCM-Modell (World Class Manufacturing),
eine weiterentwickelte Form von TPM
(Total Productive Management), wurde nach
erfolgreicher Beendigung unseres Restrukturierungsprogramms
ZUG zum bestimmenden
Werkzeug des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
in unserem Unternehmen.
Die Umsetzung dieses Modells beinhaltet
zahlreiche Methoden zur Verbesserung
verschiedener Kennzahlen, von denen
Qualität, Kosten und Lieferzeiten den höchsten
Stellenwert einnehmen. Um Verbesserungspotentiale
zu erkennen, ist die engagierte
und schöpferische Mitarbeit unserer
Beschäftigten unerlässlich. Ihre Ideen und
Verbesserungsvorschläge sind wesentliche
Schritte für die erfolgreiche Umsetzung des
WCM-Modells.
Entwicklung Ideenmanagement
Development employee
suggestion scheme
956
340
540
2003
465
588
2004
401
560
2005
482
2006
639
1.108
2007
Verbesserungsvorschläge Suggestions
Zahl der Einreicher Number of proposers
27

Nachwuchsförderung
Promotion of young professionals
Der Fachkräftemangel entwickelt sich mittlerweile
zum größten Innovationshemmnis in
der Stahlindustrie. Der Wettbewerb um die
besten Talente hat längst begonnen. Eine Säule
unserer Personalpolitik ist deshalb die umfassende
und gezielte Förderung von jungen
Hoch- und Fachschulabsolventen – mit dem
Ziel, die Spitzenkräfte von morgen bereits in
ihrer Ausbildung an unser Unternehmen zu
binden. Ab der Mitte des nächsten Jahrzehnts
steht auch bei uns ein Wechsel der Ingenieursgeneration
an. Die Ingenieure der Zukunft
starten somit heute ihre Ausbildung in
den Universitäten und Fachhochschulen. Deshalb
intensivierten wir im vergangenen Jahr
unsere traditionellen Kontakte zur Brandenburgischen
Technischen Universität Cottbus,
zur Technischen Universität Bergakademie
Freiberg, zur Fachhochschule Lausitz Senftenberg,
zur Europa-Universität Viadrina in Frankfurt
(Oder) und zur Technischen Fachhochschule
Wildau. Grundlage dafür ist das Studienförderprogramm
von ArcelorMittal Eisenhüttenstadt.
Auf dieser Basis werden Talente
für eine Tätigkeit in unserem Unternehmen
gebunden. Jährlich fördern wir sechs bis zehn
Studenten. Mit der Bergakademie Freiberg fixierten
wir einen Kooperationsvertrag. Dieser
beinhaltet auch die praktische Unterstützung
von jährlich vier Absolventen des Moskauer
Stahlinstituts (MISIS), die in Freiberg ein Doppeldiplom
abschließen. Außerdem führten wir im
vergangenen Jahr das Förderprogramm mit
der Europa-Universität Viadrina zur Unterstüt-
zung von zwei osteuropäischen Studenten fort.
Dieses Stipendienprogramm sieht vor, Studenten
der Betriebswirtschaft bereits nach dem
Grundstudium für die Bedürfnisse der Stahlindustrie
zu interessieren. Wichtigste Voraussetzung
für diese Stipendien sind sehr gute Leistungen
im Studium, Mehrsprachigkeit und
Erfahrungen in Osteuropa.
Technikbegeisterung zu wecken und junge
Menschen schon frühzeitig an die Technik heranzuführen,
war auch das Ziel für die Ausweitung
der Zusammenarbeit von ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt mit sieben Schulen und
Praktikanten/Diplomanden/Werkstudenten Trainees/graduands/students
2003 2004 2005 2006 2007
Schülerpraktikanten Internships (pupils) 96 82 93 51 42
Überbetriebliche Erstausbildung Intercompany initial training 15 44 23 6 19
Umschulung/Fortbildung Retraining/further education 7 4 3 7 5
Studenten Students 29 35 44 37 51
davon Russland Thereof from Russia 4 3 6 3 11
davon Polen Thereof from Poland 0 0 1 2 5
Diplomanden Students about to take their diploma 7 5 6 6 11
davon Russland Thereof from Russia 1 2 2 0 2
Gesamt Total 154 170 169 107 128
28
Gymnasien der Region. Hierin sehen wir eine
erste Voraussetzung, um auch perspektivisch
unseren ingenieurtechnischen Bedarf zu decken.
Dafür luden wir im Oktober vergangenen
Jahres 167 Schüler der Region zu einem
Besuch der IdeenExpo 2007 nach Hannover
ein. ArcelorMittal Eisenhüttenstadt war dort
neben anderen deutschen Stahlunternehmen
mit einem Stand auf dem Stahlcampus vertreten.
Hier hatten die Jugendlichen die Möglichkeit,
mehr über den Werkstoff Stahl, seine Erzeugung
und Verarbeitung sowie seine vielseitige
Verwendbarkeit kennen zu lernen.

Maßnahmen der Nachwuchsförderung* Educational measures for young professionals
2003 2004 2005 2006 2007
Direktstudierende gesamt Students total 14 7 8 8 5
davon ehemalige Auszubildende Thereof former apprentices 10 2 4 2 1
davon Externe Thereof external 2 0 0 1 4
Co-Finanzierung DAAD-Stipendium Matching Funds TU Freiberg für osteuropäische Studenten
Co-financing DAAD Scholarships
0 3 2 3 4
Co-Finanzierung Viadrina-Stipendium für osteuropäische Studenten
Co-financing to Viadrina scholarships
2 2 2 2 2
Berufsbegleitende Qualifizierung gesamt Extravocational training total 31 19 2 2 11
davon Meister Thereof foremen 1 0 0 0 6
davon Techniker Thereof technicians 0 0 0 0 4
davon Master (MBA) 1 0 1 2 1
Anzahl Förderverträge gesamt Number of training contracts total 45 28 11 10 16
* Beginn der Fördermaßnahme Start of promotion
Zur Sicherung des aktuellen und zukünftigen
Ingenieurbedarfs gehört die Werbung von Absolventen
als Trainees. Seit dem vergangenen
Jahr wurde die Anzahl der Trainees in unserem
Unternehmen erheblich erhöht. Im Rahmen
eines speziellen Programms bieten wir
talentierten Nachwuchskräften eine optimale
Zukunftsperspektive am Standort Eisenhüttenstadt.
Während eines mehrwöchigen Betriebseinsatzes
erhalten sie die Gelegenheit,
verschiedene Prozessstufen und Unternehmensbereiche
kennen zu lernen sowie sich in
ihre zukünftige Tätigkeit auch praktisch einzuarbeiten.
Weiterhin erhalten sie die Möglichkeit,
innerhalb des Konzerns ein mehrwöchiges
Praktikum in einem ausländischen Partnerunternehmen
durchzuführen.
Neueinstellung von Trainees New recruitments of postgraduate trainees
2003 2004 2005 2006 2007
Anzahl eingestellter Trainees
Recruitment of postgraduate trainees
11 5 6 8 25
davon Polen Thereof from Poland 1 – – – 1
Anzahl übernommener Trainees
Transfer of postgraduate trainees to salary payroll on
unlimited contract
2 11 7 4 6
29
Marcus Thätner, Bronzemedaillengewinner
der Ringereuropameisterschaften
2007, studiert an der BTU
Cottbus Elektrotechnik und erhält eine
Studienförderung von ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt.

Berufliche Erstausbildung
Initial vocational training
Entwicklung der Auszubildendenzahlen (Stand 31.12.)
Development number of apprentices (Situation: 12/31)
Seit einigen Jahren befinden sich konstant etwa
zweihundert junge Menschen in den Berufen
Elektroniker/-in, Industriemechaniker/-in
und Industriekaufmann/-frau in einer Ausbildung
in unserem Berufsbildungszentrum. Im
vergangenen Jahr wurden 51 Auszubildende
neu eingestellt, nachdem ihre Vorgänger unser
Berufsbildungszentrum im Februar als erfolgreiche
Auslerner verlassen hatten. Die
zehn Besten von ihnen wurden direkt in ein
unbefristetes Arbeitsverhältnis übernommen,
den anderen wurde ein befristeter Arbeitsvertrag
bei der Eisenhüttenstädter Dienstleistungsgesellschaft
angeboten.
2003 2004 2005 2006 2007
Gewerbliche Blue collar 174 174 171 178 177
Kaufmännische White collar 16 12 12 12 14
Auszubildende gesamt Apprentices, total 190 186 183 190 191
Ausbildungsquote Vocational training quota 6,0 5,9 6,1 6,3 6,4
30
Zu den Höhepunkten der Berufsausbildung
zählten im zurückliegenden Jahr:
• die Einführungswoche für die neuen Auszubildenden,
bei der Informationen über unser
Unternehmen vermittelt werden, die Jugendlichen
sich kennenlernen und ein
Gruppengefühl entwickeln können;
• der Austausch deutsch-polnischer Auszubildender,
die Kooperation mit der Europaschule
in Sulecin hat die Wende überdauert
und geht jetzt ins zwanzigste Jahr;
• in Kooperation mit Künstlern wurden Kreativprojekte
durchgeführt, u.a. auch im Rahmen
des deutsch-polnischen Austausches;
• Auszubildende von ArcelorMittal Eisenhüttenstadt
zeigten Flagge für Demokratie und
Toleranz – gegen Rechtsradikalismus und
Gewalt, u.a. auf Veranstaltungen in Berlin
und Dortmund;
• die verfahrenstechnische Qualifizierung der
gewerblich-technischen Auszubildenden,
die zu einer Vertiefung stahltypischer Kenntnisse
führte;
• Auszubildende unseres Unternehmens absolvierten
einen einmonatigen Sprachaufenthalt
in Bournemouth (England).
Erstmals reisten im vergangenen Jahr die
Auszubildenden des zweiten Lehrjahres nach
Berlin und Zwickau. Hier nahmen sie zunächst
an einer Führung in der Holocaust-Gedenkstätte
teil und besuchten danach den Bundestag.
Am nächsten Tag besichtigten die Jugendlichen
das Volkswagen-Werk Mosel in Zwickau.
Anfang Dezember 2007 beteiligten sich Auszubildende
und Ausbilder aus unserem Unternehmen
an einer Jugendkonferenz in Dortmund.
Gemeinsam mit der Stadt Dortmund
und dem „Bündnis für Demokratie und Toleranz
– gegen Extremismus und Gewalt“ veranstaltete
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt diese
Tagung zum Thema „Vielfalt und Toleranz –
Praxisorientierte Formen interkulturellen Lernens
für Auszubildende, Ausbilder und Bildungsprojekte“.
An zwei Tagen erarbeiteten
über 130 Jugendliche aus dem gesamten
Bundesgebiet in sieben interaktiven Workshops
vor dem Hintergrund eigener Erfahrungen
Bausteine für interkulturelles Lernen. Für
die nächsten Jahre sind weitere Projekte zur
Förderung sozialkommunikativer Kompetenzen
unserer Auszubildenden geplant.

Unser Unternehmen leistet mit seiner Berufsausbildung
einen wesentlichen Beitrag zur regionalen
Entwicklung. Der Rückgang von
Schulabsolventen einerseits und die erfreuliche
wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens
andererseits machen die Ressource
„Nachwuchs“ schon heute zu einem knappen
Gut. Die Entwicklung wird anhalten. Wir haben
deshalb für die nächsten Jahre entsprechende
Maßnahmen eingeleitet. So wurden ausbildungsbegleitende
Hilfsangebote für leistungsschwächere
Auszubildende eingeführt,
um ihnen die Möglichkeit zu geben, die Hürden
der Berufsausbildung zu nehmen, ohne
unsere hohen Anforderungen zu reduzieren.
Mit einer besonderen Informationsoffensive
verfolgten wir im Jahr 2007 das Ziel, Schülerinnen
und Schüler, Pädagogen und Multiplikatoren
in Ostbrandenburg auf unsere Ausbildung
und die guten beruflichen Perspektiven für junge
Menschen in unserem Unternehmen aufmerksam
zu machen. Leistungsstarken Schulabgängern
bieten wir eine Berufsausbildung
mit anschließender Studienförderung. Jungen
Frauen zeigen wir am Beispiel unseres Unter-
nehmens, dass Arbeitsplätze in der Stahlindustrie
keineswegs nur Männersache sind.
Auch im zurückliegenden Jahr war diese Offensive
erfolgreich: Trotz zurückgehender
Schulabgängerzahlen konnten wir unsere
Ausbildungsplätze qualifiziert besetzen.
Struktur der Ausbildungsberufe (Stand: 31.12.2007)
Number of apprentices (Situation: 2007/12/31)
12
129
46
2
Während des Stadtfestes 2007 werden die zehn
besten Auszubildenden des Jahrganges geehrt
und erhalten einen unbesfristeten Arbeitsvertrag
bei ArcelorMittal Eisenhüttenstadt.
Industriemechaniker/in Industrial mechanician
Werkstoffprüfer Materials tester
Elektroniker/in Energy electronics fitter
Industriekaufmann/-frau Industrial clerk
31

QualifizierungsCentrum der Wirtschaft GmbH
Die QCW QualifizierungsCentrum der Wirtschaft
GmbH, hat sich als ISO-zertifizierter Bildungsdienstleister
in der Region etabliert. Die
Angebotspalette dieser 100-prozentigen Tochtergesellschaft
von ArcelorMittal Eisenhüttenstadt
reicht von einer praxisnahen Berufsorientierung
in acht Berufsfeldern für alle Schulformen
der Region, über die berufliche Erstausbildung
bis hin zu Umschulung, Anpassungsqualifizierung
und Weiterbildung in einem
breiten Branchenspektrum. In den einzelnen
Geschäftsfeldern arbeiten 51 Ausbilder,
Sozialpädagogen und Dozenten sowie ein
Dienstleistungsteam von fünf Mitarbeitern.
Entwicklung der Teilnehmerzahlen (Eintritte je Jahr)
Numbers of participants (Accessions per year)
Im vergangenen Jahr absolvierten insgesamt
389 Auszubildende eine berufliche Erstausbildung
im QCW. Die Verbundausbildung wird
dabei seit vielen Jahren als Bildungsdienstleistung
gegenüber kleinen und mittleren Unternehmen
der Region angeboten. Hier erhielten
im vergangenen Jahr 92 Auszubildende aus
23 Unternehmen modulare Grund- und Fachausbildungen.
Seit September 2007 absolvierten
42 benachteiligte Jugendliche ihr erstes
Lehrjahr in fünf verschiedenen Berufen. Diesen
Bildungsauftrag erlangte das QCW nach erfolgreich
verlaufenden Ausschreibungen beim
Regionalen Einkaufszentrum Berlin-Brandenburg.
Zum 1. Oktober 2007 begannen zwanzig
Jugendliche im Rahmen des Kooperativen
Modells eine Ausbildung zum Anlagenmechaniker
für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik.
Im Altenpflegefachseminar nahmen
21 Jugendliche eine Erstausbildung und drei
Teilnehmer eine Umschulung auf. 16 Teilnehmer
waren in einer 18-monatigen Weiterbildung
zur Fachkraft für die gerontopsychiatrische
Betreuung und Pflege integriert.
Im Rahmen der Ausbildungsinitiative „TeamArbeit
für Deutschland“ konnten im vergangenen
Jahr sechs zusätzliche Ausbildungsplätze
zur Verfügung gestellt werden.
2003 2004 2005 2006 2007
Teilnehmer berufliche Erstausbildung
Participants in initial vocational training
482 458 446 403 389
davon kaufmännische Ausbildung
Thereof white collar training
86 40 51 37 36
davon gewerblich/technische Ausbildung
Thereof blue collar/technical training
396 418 395 320 353
Berufsvorbereitende Lehrgänge benachteiligter 108 46 42 38 41
Jugendlicher Preparatory professional training
courses for underprivileged young people
In der Berufsvorbereitung wurden im Jahr
2007 am QCW 41 Jugendliche in drei Berufsfeldern
für den Berufsausbildungseinstieg fit
gemacht.
32
Im Berichtsjahr wurden mehrere Projekte auf
Landes- und Bundesebene sowie im europäischen
Maßstab initiiert und durchgeführt. Bis
2007 wurden im Rahmen eines INTERREG IIIA
Projektes dreißig arbeitslose Jugendliche zu
EU-Assistenten und EU-Servicetechnikern qualifiziert.
26, also 86 Prozent der Teilnehmer,
konnten damit auf dem 1. Arbeitsmarkt integriert
werden. Seit 2007 setzt das QCW gemeinsam
mit dem IMU-Institut Berlin im Rahmen
des Innopunkt-Projektes „zukunft.metall“
eine praxisnahe Arbeits- und Berufsweltorientierung
für Schüler im Branchenkompetenzfeld
Metall um.
Das LASA Projekt „Aktiv für Arbeit“ für Langzeitarbeitslose
und Nichtleistungsbezieher wurde
erfolgreich fortgesetzt. Ziele sind der Erhalt
und die Verbesserung der individuellen Beschäftigungsfähigkeit
sowie die Erhöhung der
Chancen der Teilnehmer auf Integration in reguläre
Beschäftigung. Von 258 Projektteilnehmern
konnte jeder fünfte eine sozialversicherungspflichtige
Tätigkeit aufnehmen.
Im vergangenen Jahr erhielt das QCW den
Zuschlag für das Projekt „JUFAR – Junge Facharbeiter
der Region in den Arbeitsmarkt integrieren“.
Durch individuelles Coaching, gepaart
mit fachlicher Qualifizierung und einer
Steigerung der Medien- und Sozialkompetenz
konnten im Projektzeitraum August bis Dezember
2007 bereits vierzehn junge Facharbeiter
aus unserem Landkreis in den Arbeitsmarkt
integriert werden. In einem weiteren
Projekt „JUEL – Junge Eltern fit für die Berufsausbildung“
wurden zwanzig junge Mütter
bzw. Väter im Alter von 19 bis 31 Jahre für eine
kaufmännische Berufsausbildung oder in einem
gewerblich-technischen Beruf vorbereitet.

5 Kommunikation und Information
Communication and information
Information und Kommunikation sind elementare Bestandteile einer modernen und erfolgreichen
Unternehmenspolitik. Sie entwickeln sich dabei zunehmend zu strategischen Führungs-
und Managementaufgaben, die das eigenverantwortliche und unternehmerische
Handeln der Beschäftigten optimieren sollen.
Insbesondere in Zeiten von strategischen Veränderungen
im Unternehmen spielen die
Kommunikation und Information eine tragende
Rolle. Mitarbeiter müssen ihr Unternehmen,
seine Ziele, sein Leitbild und seine Kultur kennen,
verstehen, akzeptieren und letztlich auch
leben. In diesem Prozess übernimmt die interne
Kommunikation die Rolle eines Koordinators
und Mittlers von Informationen und Wissen.
Dabei gilt es, das gesamte Spektrum von
Wissensvermittlung und Informationstransfer,
von persönlichen Kontakten und Gesprächen
über die klassischen Formen wie die Mitarbeiterzeitung
bis hin zu modernen elektronischen
Medien effektiv und gezielt einzusetzen.
2007 war für unser Unternehmen ein äußerst
ereignisreiches Jahr. Die Integration von ArcelorMittal,
als weltweit größten Stahlproduzenten,
wurde fortgesetzt, und die Unternehmenskommunikation
hatte die Aufgabe, allen Mitarbeitern
und auch der Öffentlichkeit die Herausforderung,
denen unser Unternehmen
während des Integrationsprozesses gegenüberstand,
transparent darzulegen. Insbesondere
die Einführung der neuen ArcelorMittal-
Marke stellte neue Anforderungen. Das neue
Markenimage musste unternehmensweit und
darüber hinaus kommuniziert werden. Dabei
ging es nicht in erster Linie um ein neues Grafikdesign.
Die neue Marke ist das, wofür ArcelorMittal
steht, was der Konzern erreichen will.
Sie definiert und veranschaulicht die Visionen,
aber auch die Werte, an denen wir uns orientieren.
Nachdem die neue Marke im Mai 2007 vorgestellt
wurde, folgten zahlreiche lokale Initiativen,
um die Mitarbeiter und die Öffentlichkeit
mit der neuen Konzernstrategie vertraut zu
machen. Höhepunkt der Aktivitäten am Standort
Eisenhüttenstadt war die Multimediashow
„Transformation“ während des Stadtfestes Ende
August 2007. In einer beeindruckenden
Aufführung aus moderner Technik, Live-Musik,
Artistik und Tanz konnten sich an drei Abenden
Hunderttausende Besucher von dem einzigartigen
Profil, den Werten und Visionen von
ArcelorMittal überzeugen. Nicht ohne Stolz erlebten
auch unsere Mitarbeiter die Präsentation
ihrer neuen Marke, die motivieren und
Identität schaffen soll. Mit Hilfe der neuen
Kommunikationsmittel von ArcelorMittal, wie
die Mitarbeiterzeitung „boldspirit“, die neuen
Internet- und Intranetseiten sowie das Arcelor-
Mittal Web TV, konnte dazu im vergangenen
Jahr sehr viel erreicht werden. Eine interne
33
Umfrage erbrachte eine positive Resonanz in
den Unternehmen von ArcelorMittal: Bei 94
Prozent der Mitarbeiter wurde die neue Marke
gut aufgenommen. „transforming tomorrow“
erwies sich als absoluter Renner.
Aufgrund dieser Anforderungen begannen
wir im vergangenen Jahr damit unsere internen
Medien neu zu gestalten. So wurde die
äußere Gestaltung unserer Mitarbeiterzeitung
und aller Printmedien entsprechend der Konzernvorgaben
neu konzipiert.

Veranstaltungen und Betriebsbesichtigungen
Events and plant tours
Betriebsbesichtigungen erfreuten sich auch im
vergangenen Jahr großer Beliebtheit. Insbesondere
der großen Nachfrage bei Schülern
und Studenten an Führungen durch unsere
Produktionsbereiche kamen wir sehr gern
nach. Wir erhoffen uns damit, bei dem einen
oder anderen Jugendlichen den Wunsch für
eine spätere Tätigkeit in unserem Unternehmen
zu wecken.
Betriebsbesichtigungen Plant tours
2003 2004 2005 2006 2007
Anzahl Führungen
Number of tours
493 512 415 475 404
Anzahl Teilnehmer
Number of participants
7.341 7.447 6.244 7.060 6.739
Teilnehmerzusammensetzung der Betriebsbesichtigungen 2007
Composition of participants in 2007
2.818
358
Am 12. Mai 2007 fand erstmals im Land Brandenburg
ein „Tag des offenen Unternehmens“
statt. Wie bei über 400 anderen Firmen hatten
die Besucher auch bei ArcelorMittal Eisenhüttenstadt
die Möglichkeit, das Unternehmen näher
kennen zu lernen. Insbesondere Jugendliche
und ihre Eltern informierten sich über die
Ausbildungschancen und Berufsperspektiven.
Das Stadtfest Eisenhüttenstadt war auch im
Jahr 2007 ein Höhepunkt im Leben unserer
48
29
411
1.779
562
Gesamt Total 6.039
Delegationen
Schulen Schools 77
Universitäten Universities 26
Erwachsenenqualifizierung Adult qualification 3
Öffentliche Medien Public media 10
Fachgruppen Expert groups 54
Senioren/Vereine Senior citizens/associations 14
Sonstige Others 219
34
Region. Über 250.000 Gäste besuchten an
diesen drei Tagen die verschiedenen Veranstaltungen.
Die Präsentationen unseres Unternehmens
auf dem Stadtfest 2007 standen
ganz im Zeichen der neuen Marke von ArcelorMittal.
Neben den traditionellen Busrundfahrten
durch unser Unternehmen, die sehr
schnell ausgebucht waren, hatten Familien
mit Kleinkindern Gelegenheit, mit einem „Familienexpress“
unser Werk kennenzulernen.

6 Verantwortung für die Gesellschaft
Corporate Social Responsibility
Gesellschaftliche Verantwortung in allen Bereichen der Unternehmenstätigkeit und gemeinwohlorientierte
Aktivitäten in der Region sind für ArcelorMittal Eisenhüttenstadt seit Jahren
gelebte Realität. Wir setzen uns für eine Gesellschaft ein, die den Menschen auch in Zukunft
mehr Lebensqualität bietet. Neben der ethischen und moralischen Verpflichtung kommt der
Entwicklung und Pflege der Humanressourcen im globalisierten Wettbewerb eine entscheidende
wirtschaftliche Bedeutung zu. Dabei setzen wir auf eine Politik der Vielfalt innerhalb
und außerhalb unseres Unternehmens.
UN Global Compact
Ein zentraler Bestandteil der Geschäftsphilosophie
von ArcelorMittal ist Nachhaltigkeit. Damit
wird die Verpflichtung verbunden, bei all unseren
Aktivitäten stets die Bedürfnisse zukünftiger
Generationen vor Augen zu haben, um
ihnen eine bestmögliche Zukunft zu sichern.
Bei Arcelor Mittal erstreckt sich diese Verantwortung
auf die Mitarbeiter, die wir fördern,
auf die Orte und Gemeinden, die wir unterstützen
und auf die gesamte Welt um uns herum.
ArcelorMittal beteiligt sich seit seiner Fusion im
Jahre 2006 aktiv an der Global Compact Initiative
der Vereinten Nationen. Ziel des Global
Compacts ist es, durch die Kraft gemeinsamen
Handelns das gesellschaftliche Engagement
von Unternehmen zu fördern. Dieses
einmalige Projekt ist eine freiwillige Initiative,
die Unternehmen aus allen Regionen der Welt,
internationale Arbeitnehmerverbände und Organisationen
der Zivilgesellschaft vereint.
Der Global Compact verpflichtet die Unternehmen,
innerhalb ihres Einflussbereiches einen
Katalog von Grundwerten auf dem Gebiet der
Menschenrechte, der Arbeitsnormen, des
Umweltschutzes und der Korruptionsbekämpfung
anzuerkennen, zu unterstützen und in
die Praxis umzusetzen. Das Ziel: eine Weltwirtschaft
gemäß dem Leitbild der Nachhaltigkeit.
35

Bürgerliches Engagement
Corporate Citizenship
Unternehmerisches Handeln und soziale Verantwortung
sind keine Gegensätze. In unserem
Selbstverständnis gehören Geschäftserfolg
und das Wirken in der Gesellschaft zusammen.
Als guter „Unternehmensbürger“
(Corporate Citizens) wirken wir deshalb auf
verschiedene Weise aktiv an der Lösung von
gesellschaftlichen Problemen mit. Corporate
Citizenship ist eine „Win-Win-Strategie“, die
speziell auch die Visionen und Interessen der
Jugend aufgreifen muss.
„Wir engagieren uns für die Entwicklung der
Attraktivität der Region durch Unterstützung
von Wirtschaft, Bildung, Kultur und Sport.“,
heißt es in unserem Unternehmensleitbild. Zur
Verwirklichung dieses Anspruches hat unser
Unternehmen in den letzten Jahren drei Stiftungen
ins Leben gerufen. Die Bürgerstiftung
Eisenhüttenstadt fördert eine Vielzahl von gemeinnützigen
Vereinen und Aktivitäten in den
Bereichen Jugend, Sport, Soziales, Kultur, Umwelt
und Bildung in der Stadt Eisenhüttenstadt.
Die im Dezember 2004 gegründete Stahlstiftung
Eisenhüttenstadt widmet sich vornehmlich
der Förderung von Projekten aus Kunst
und Kultur, Wissenschaft und Bildung in der
Region. Seit 2005 vergibt die Stahlstiftung den
Stahl-Literaturpreis an prominente Schriftsteller.
Die Auszeichnung ist mit 10.000 Euro dotiert.
Empfänger des zweiten Stahl-Literaturpreises
war der im Jahr 2007 verstorbene
Schriftsteller Walter Kempowski. Gewürdigt
wurde sowohl sein literarischer Blick auf die
Dramatik des Lebens der einfachen Menschen
als auch der humane Grundton seines
gesamten Schaffens, sein Werben für Toleranz
und Verständigung. Als Chronist, Sammler
und Erzähler der jüngsten deutschen Vergangenheit
hat Walter Kempowski dazu beigetragen,
das Bewusstsein seiner Leser zu schärfen
– gegen ideologische Verblendung,
Gleichgültigkeit, Gewalt und Intoleranz. Parallel
zur Verleihung des Stahl-Literaturpreises
ruft die Stahlstiftung Schülerinnen und Schüler
zu einem Schreibwettbewerb auf. Mit diesem
„Wettstreit der Worte“ verbinden die Initiatoren
das Ziel, junge Schreibtalente der Region zu
fördern sowie einen nachhaltigen Beitrag zur
Pflege der deutschen Sprache zu leisten.
Mit Mitteln der Kulturklubstiftung konnten im
vergangenen Jahr umfangreiche Sanierungsmaßnahmen
im Club „Hans Marchwitza“ in
Eisenhüttenstadt durchgeführt werden und
damit die Vielfalt des kulturellen Angebotes in
der Stadt gesichert werden.
Mit diesen Aktivitäten geht es im Kern darum,
die so genannten weichen Standortfaktoren
der Region zu fördern, die die „Hefe“ für ein
tolerantes, demokratisches, kreatives und damit
innovatives Milieu sind.
Darüber hinaus ist unser Unternehmen an
zahlreichen lokalen, regionalen und überregionalen
Initiativen zur Vernetzung von Aktivitäten
in der Bildungslandschaft, an Runden Tischen
zur Intensivierung der Kooperation
zwischen Schule und Wirtschaft sowie an Arbeitskreisen
zur Verbesserung der Ausbildungssituation
maßgeblich beteiligt.
36
Preisträger des 2. Schülerschreibwettbewerbes
der Stahlstiftung Eisenhüttenstadt
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt war 2003 Gründungsmitglied
am Runden Tisch „Jugend und
Wirtschaft“ in Brandenburg, der von der Bundesinitiative
„Unternehmen: Partner der Jugend“
(UPJ) koordiniert wird. Der „Runde Tisch“
ist ein Praxisnetzwerk und eine Plattform engagierter
Brandenburger Unternehmen, die
mit eigenen exemplarischen Projekten in ihrem
jeweiligen Umfeld Schritt für Schritt Brücken
zwischen diesen Akteuren bauen, Impulse
geben, neues Engagement motivieren und
Unternehmen und junge Menschen aktivieren,
gemeinsam etwas für sich zu tun.

Politik der Vielfalt
Diversity policy
Unsere Gesellschaft ist von einer wachsenden
Vielfalt an Lebens- und Arbeitsformen
gekennzeichnet. Mit der Globalisierung der
Wirtschaft und dem europäischen Integrationsprozess
ist es zu einer starken Internationalisierung
von Arbeits- und Absatzmärkten
gekommen. Belegschaften, Kunden und
Partner sowie unsere Gesellschaft sind vielfältiger
und „bunter“ geworden.
Vielfalt wird auf Dauer zu einem bleibenden
und immer bedeutsameren Faktor unserer
Gesellschaft, die auch die Wirtschaft vor
neue Herausforderungen stellt. In unserer
Unternehmenspolitik haben wir Vielfalt, Toleranz
und Antidiskriminierung stets als eine
Chance und einen Garanten unseres Erfolges
gesehen. Unser Credo war: Ein Unternehmen,
das wie ArcelorMittal Eisenhüttenstadt,
vom Export lebt, mit internationalem
Kapital arbeitet und seine Rohstoffe aus
dem Ausland bezieht, kann sich Intoleranz,
Diskriminierung und die Duldung von Gewalt
gegen Fremde an seinem Standort und
in seinem Land nicht leisten. Wir fördern
und befördern deshalb seit Jahren eine Kultur
der Offenheit, Toleranz und Wertschätzung
gegenüber der Vielfalt in unserer Gesellschaft.
Folgerichtig unterzeichnete unser Unternehmen
im Mai 2007 die „Charta der Vielfalt“.
Die Initiative „Diversity als Chance – die Charta
der Vielfalt von Unternehmen in Deutschland“
steht unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin
Angela Merkel. Initiatoren und Erstunterzeichner
der Charta waren im Dezember
2006 die Deutsche Bank, Daimler-Chrysler,
Deutsche BP und Deutsche Telekom.
Anliegen der Charta ist es, in den Unternehmen
Deutschlands ein von Vorurteilen freies
Arbeitsumfeld sowie ein Klima der Akzeptanz
und des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen.
Wirtschaftlicher Erfolg beruht heute mehr
denn je auf der Anerkennung der Vielfalt unserer
Gesellschaft innerhalb und außerhalb
des Unternehmens sowie der Wertschätzung
und Nutzung der darin liegenden Potentiale.
„Die Vielfalt der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
mit ihren unterschiedlichen Fähigkeiten und
Auf einem Festakt im Bundeskanzleramt am 15. Mai 2007 mit Staatsministerin Maria Böhmer und Michael
Schmidt (Vorstandsmitglied der Deutschen BP AG) unterzeichnet Rainer Barcikowski für ArcelorMittal Eisenhüttenstadt
die Charta der Vielfalt.
Talenten eröffnet Chancen für innovative und
kreative Lösungen“, heißt es in der Charta.
37
Mit diesem Schritt bekräftigten wir die Grundpfeiler
unserer Unternehmenskultur, die von
gegenseitigem Respekt und Wertschätzung
jedes Einzelnen geprägt ist und auf Vielfalt
und Toleranz beruht. Wir sind der Meinung,
dass eine im Unternehmen praktizierte Kultur
des positiven Umgangs mit kulturell unterschiedlichen
individuellen Fähigkeiten, Kompetenzen
und Bedürfnissen die Chancen für
ein konfliktfreies Zusammenleben in unserer
Gesellschaft verbessert. Die Wirtschaft hat dabei
eine besondere Verantwortung.
Mit zahlreichen Initiativen und Aktionen hat
sich ArcelorMittal Eisenhüttenstadt seit Jahren
zum Vorreiter für Vielfalt und Toleranz, gegen
Gewalt und Diskriminierung im Land Brandenburg
und darüber hinaus etabliert. Die Förderung
der Gleichbehandlung basiert u.a. auf
einer Betriebsvereinbarung über partnerschaftliches
Verhalten, in der sich die Sozialpartner
verpflichten, in und außerhalb unseres
Unternehmens ein Klima gegenseitiger
Achtung und des friedvollen Zusammenlebens
aller Menschen zu fördern, gleich, woher
sie kommen, wie sie aussehen, wie sie
sprechen und für welche Lebenshaltung und
Weltanschauung sie eintreten.
Als im Sommer 2007 die Meldungen über die
fremdenfeindlichen Übergriffe in der sächsischen
Kleinstadt Mügeln bekannt wurden,
nahm unser Unternehmen dies zum Anlass,
mit einem Appell für Toleranz und Achtung
der Menschenwürde unseren Standpunkt erneut
öffentlich zu machen. „Nichts, aber auch
gar nichts in einer zivilen Gesellschaft rechtfertigt
Menschenjagden, Gewalt gegen Ausländer
und Gebrüll fremdenfeindlicher Parolen.
Jeder Mensch in diesem Land und auf jedem
Flecken dieser Erde hat ein Recht auf ein Leben
ohne Angst, auf freie Ausübung eines
existenzsichernden Gewerbes und auf Unverletzlichkeit
seiner Person.“, heißt es im Aufruf,
dem sich Unternehmen, Persönlichkeiten und
Bürger unserer Region anschlossen.

7 Betriebliche Mitbestimmung
Co-determination
Die offene und partnerschaftliche Zusammenarbeit und der konstruktive Dialog zwischen Unternehmensführung
und Arbeitnehmervertretung waren auch im zurückliegenden Jahr Garanten
für den Erfolg unseres Unternehmens. Dabei haben sich der verantwortungsvolle Umgang
und der regelmäßige Informationsaustausch zwischen den Sozialpartnern erneut bewährt.
Im Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung
wurden im Berichtsjahr verschiedene Betriebsvereinbarungen
abgeschlossen. Ein wichtiges
Ergebnis dieser Verhandlungen zwischen Geschäftsführung
und Betriebsrat war die Verlängerung
des 2003 vereinbarten Interessenausgleichs
und Sozialplans bis zum 31. 12. 2009.
Damit wurde insbesondere unsere unternehmerische
Verantwortung für die Schaffung
und Förderung regionaler Arbeitsplätze zeitlich
und materiell ausgedehnt.
Die Betriebsvereinbarung über Zuschüsse bei
familiären Ereignissen und zu Kinderbetreuungskosten
war Bestandteil des umfangrei-
chen Maßnahmekatalogs zur familienfreundlichen
Politik unseres Unternehmens. Eine im
vergangenem Jahr vereinbarte Ergänzung zur
betrieblichen Altersversorgung diente vornehmlich
der Förderung von Familien sowie
der Verbesserung der Altersversorgung von
Arbeitnehmern, die Elternzeit in Anspruch
nehmen. Danach wird die Beitragszahlung
zur Altersversorgung auch bei Elternzeit nicht
unterbrochen.
Eine im Vorjahr getroffene Vereinbarung der Sozialpartner
sieht die finanzielle Förderung von
Initiativen, Projekten und Veranstaltungen ehemaliger
Mitarbeiter unseres Unternehmens vor.
39
Mit der Vereinbarung über den Nichtraucherschutz
wurden bereits bestehende betriebliche
Regelungen ergänzt und die gesetzlich geforderten
Bestimmungen durchgesetzt. Damit gilt
in allen geschlossenen Räumen und Betriebseinrichtungen
außerhalb gekennzeichneter
Raucherzonen ein generelles Rauchverbot.
Im Oktober 2007 fand in Eisenhüttenstadt eine
Betriebsrätekonferenz der deutschen Standorte
von ArcelorMittal statt. Die anwesenden Betriebsräte
und Arbeitsdirektoren verabschiedeten
eine gemeinsame Erklärung gegen
Ausländerhass und Gewalt, für Menschlichkeit
und Toleranz.

Wichtige Ereignisse im Jahr 2007
Main events in 2007
11. Januar
63 Schüler und Schülerinnen folgen der Einladung
von ArcelorMittal Eisenhüttenstadt, um
sich am Tag der offenen Tür der TU Bergakademie
Freiberg über mögliche Berufs- und
Karrierewege zu informieren.
11 January
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt invited 63 pupils
on the occasion of the university Freiberg
open house to inform about career chances.
17. Januar
Im Ergebnis der gemeinsamen Hilfsaktion von
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt, der Städte
Frankfurt/Oder und Slubice mit dem Solidaritätsdienst-international
e.V. (SODI) wird das
Ökodorf Warakapitiya an fünfzig Familien
übergeben, die 2005 Opfer des Tsunamis in
Sri Lanka wurden.
17 January
The ecologic village of Warakapitiya is handed
over to 50 families which have been violated
by the tsunami in Sri Lanka in 2005. The village
was built in co-operation of ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt, the towns of Frankfurt/Oder
(Germany) and Slubice (Poland) and the association
of the Solidaritätsdienst-international
e.V.
19. März
Eine chinesische Delegation unter Leitung des
Vize-Vorsitzenden der staatlichen Kommission
für Entwicklung und Reform der Volksrepublik
China, Xie Zhenhua, besucht die ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt GmbH.
19 March
A Chinese delegation visits ArcelorMittal Eisenhüttenstadt,
led by Xie Zhenhua, Vicechair
of the National Development And Reform
Commission in China.
40
12. Mai
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt beteiligt sich als
eine von 412 brandenburgischen Firmen am
„Tag des offenen Unternehmens“.
12 May
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt takes part in the
region-wide enterprises’ open house.

16. Juni
Mit Unterstützung von ArcelorMittal Eisenhüttenstadt
und weiteren regionalen Firmen wird
die Freilichtbühne in nur drei Monaten wieder
für eine öffentliche Nutzung hergerichtet. Zur
feierlichen Einweihung spielt das Deutsche
Filmorchester Babelsberg vor 2500 Besuchern.
16 June
The open air theatre of Eisenhüttenstadt is reopened
due to the support for renovation by
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt and other regional
firms with a concert of the Deutsches
Filmorchester Babelsberg.
19. Juni
Arcelor Eisenhüttenstadt wird in ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt umbenannt.
19 June
Arcelor Eisenhüttenstadt GmbH is renamed to
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH.
19. Juni
Bundesfamilienministerin Ursula von der Leyen
überreicht ArcelorMittal Eisenhüttenstadt das
Grundzertifikat zum audit berufundfamilie
19 June
The German Family Minister Ursula von der
Leyen hands over the Certificat on the Audit
‘Beruf und Familie’ (profession and family) to
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt.
®.
18. Juli
Die Stahlstiftung Eisenhüttenstadt verleiht dem
Autor Walter Kempowski den Stahl-Literaturpreis
2007 für sein „herausragendes, zeitgenössisches,
literarisches Schaffen“.
18 July
The ‘Stahlstiftung Eisenhüttenstadt’ (Steel Foundation
Eisenhüttenstadt) hands over the ‘Stahl-
Literaturpreis 2007’ (the Steel Literature Award
2007) to the author Walter Kempowski in honor
of his extraordinary contemporary literature
oeuvre.
24. August
Aus Anlass des erfolgreichen Abschlusses der
umfangreichen Modernisierung des Unternehmens
im Jahr 1997 findet ein Festakt statt.
Schwerpunkt der Modernisierung war damals
die Inbetriebnahme des Hochofens 5A und
des Warmwalzwerkes.
41
24 August
A ceremonial act commemorates the finishing
of the successful modernisation in 1997. The
focus of the modernisation had been the start
of operation of the blast furnace 5A and the
hot rolling mill.

24.–26. August
Das achte Stadtfest lockt wieder Hunderttausende
Besucher nach Eisenhüttenstadt. Eindrucksvoller
Höhepunkt ist die Multimediashow
„Transformation“, mit der sich ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt als Unternehmen des weltgrößten
Stahlerzeugers mit neuer Marke und
neuem Namen präsentiert. Am Familienwettbewerb
des Unternehmens beteiligen sich
während des Stadtfestes 151 Familien.
24–26 August
The highlight 8th town festival was the media
show called ‘Transformation’ which presented
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt as a part of the
largest steel producer world wide with a new
brand and new name. 151 families took part
in the family contest initiated by ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt at the town festival.
5. September
Die Progroup AG, mit Sitz in Offenbach, präsentiert
der Öffentlichkeit ein Projekt zum Bau
der größten Papierfabrik für Wellpappenrohpapier
Deutschlands bis 2009 in Eisenhüttenstadt.
5 September
The Progroup AG Offenbach presented a project
of building the largest corrugated paper
enterprise in Germany in Eisenhüttenstadt until
2009.
42
29. und 30. September
Die Einnahmen einer Verkaufsaktion der ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt GmbH auf dem Stadtfest
werden an die Kindertagesstätten „Entdeckerland“
und „Brunnenring“ gespendet.
29/30 September
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH donate
its revenues of the town festival sales action to
the kindergardens ‘Entdeckerland’ and ‘Brunnenring’.

6. bis 14. Oktober
Im Rahmen der IdeenExpo 2007 in Hannover
präsentiert ArcelorMittal Eisenhüttenstadt mit
anderen deutschen Stahlunternehmen, Institutionen
und Hochschulen den Stahlcampus.
Über 160.000 zumeist jugendliche Besucher
nutzen die Gelegenheit sich mit dem Werkstoff
Stahl und Berufsmöglichkeiten in der Stahlindustrie
bekannt zu machen.
6 to 14 October
Within the framework of the IdeenExpo 2007
Hannover, ArcelorMittal Eisenhüttenstadt presents
the steel campus in co-operation with
other steel companies and universities. More
than 160,000 visitors learn about the material
of steel.
10. Oktober
Zum Abschluss der Jahreskonferenz des Internationalen
Eisen- und Stahlinstituts in Berlin
besuchen Manager von Stahlunternehmen
aus der ganzen Welt ArcelorMittal Eisenhüttenstadt.
10 October
Managers from steel companies across the
world visit ArcelorMittal Eisenhüttenstadt after
the Annual Conference of the International
Iron and Steel Institute Berlin.
5. November
Mit großer Mehrheit stimmen die Hauptversammlungen
für die Fusion von Arcelor und
Mittal Steel zu ArcelorMittal.
5 November
The merger of Arcelor and Mittal is approved
by the general assemblies.
43
13. November
Der Verwaltungsrat von ArcelorMittal in Luxemburg
beschließt den Bau einer dritten Verzinkungsanlage
am Standort Eisenhüttenstadt.
13 November
The advisory board of ArcelorMittal in Luxembourg
decide the construction of the third galvanising
line at the plant of Eisenhüttenstadt.
7./8. Dezember
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt veranstaltet gemeinsam
mit dem „Bündnis für Demokratie
und Toleranz – gegen Extremismus und Gewalt
(BfDT)“ und der Stadt Dortmund eine Jugendkonferenz
in der Dortmunder Westfalenhalle.
Über 130 Auszubildende und Ausbilder
aus dem gesamten Bundesgebiet entwickeln
in interaktiven Workshops Lösungsansätze
zum Thema Vielfalt und Toleranz in der Ausbildung.
7/8 December
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt and the ‘Bündnis
für Demokratie und Toleranz – gegen Extremismus
und Gewalt’ (Association for democracy
and tolerance – against extremism and
violation) hold a youth conference in Dortmund.
More than 130 apprentices and trainers
from all over Germany develop approaches
on diversity and tolerance in the
training.

Abkürzungsverzeichnis List of abbreviations
GF Geschäftsführung
Management board
LA Leitende Angestellte
Executives (neither covered by collective agreement
nor by workers’ representation at plant level)
AT Außertarifliche Angestellte
Exempts (not covered by collective agreement)
GE Gehaltsempfänger
White collar worker
LE Lohnempfänger
Blue collar worker
Konzept, Text
Dr. Herbert Nicolaus,
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH
TG Tarifgruppe
Salary group
LG Lohngruppe
Wage group
ATZ Altersteilzeit
Partial retirement (German statutory pension scheme for elder workers,
part-time work, available for age-groups up to 1951)
TKD Technisch-Kaufmännische Dienste
Technical commercial services – talent pool
Fotos
Ramona Behrend, Sven Hammel
ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH
Bernd Geller, Eisenhüttenstadt
Grafik
Matthias Frach
Druck
Oktoberdruck AG, Berlin
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ArcelorMittal Eisenhüttenstadt
Geschäftsführer Personal- und Sozialwesen
15888 Eisenhüttenstadt
Tel. 0 33 64 - 37 - 0
Fax: 0 33 64 - 4 40 20
info@arcelormittal-eisenhuettenstadt.com
www.arcelormittal-eisenhuettenstadt.com