Congress Highlights Ausgabe 3 / Juli 2002 - Europäische Akademie ...

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Congress Highlights Ausgabe 3 / Juli 2002 - Europäische Akademie ...

Corporate Governance

Am 5. Juni 2002 war der Bank

Austria Festsaal Am Hof in Wien

Schauplatz einer Konferenz, die sich

mit dem Thema „Corporate Governance“

befasste. Die Tagung wurde

durch die Europäische Akademie der

Wissenschaften und Künste in Kooperation

mit der Wiener Unternehmensberatungsfirma

Heidrick & Struggles

und dem Bundesministerium für

Finanzen - Forum Finanz organisiert.

Moderator Ronald Barazon (Chefredakteur

der Salzburger Nachrichten) eröffnete

die Sitzung, indem er den Ausdruck

„Corporate Governance“ vorstellte und

dessen Bedeutung mit dem Wort „Unternehmensführung“

umriss.

Diese Definition versuchte Florian

Schilling (Heidrick & Struggles, Frankfurt)

in seiner Einleitung zu präzisieren: Corporate

Governance sei ein System der

Unternehmensführung und Kontrolle, in

dem verschiedene Gremien zum Nutze

der Anteilseigner und der Beschäftigten

zusammenwirken würden.

Corporate Governance

On June 5, 2002, the Bank Austria

Festsaal Am Hof in Vienna was the site

of a conference that dealt with the

topic „corporate governance.“ The

meeting was organized by the European

Academy of Sciences and Arts in

cooperation with the Viennese management

consulting firm Heidrick &

Struggles and the Federal Ministry of

Finance - Forum Finanz.

Moderator Ronald Barazon (Chief

Editor, Salzburger Nachrichten) opened

the session by introducing the expression

„corporate governance“ and outlining it

with the words „business management.“

In his paper, Florian Schilling (Heidrick

& Struggles, Frankfurt) tried to define this

term more precisely: corporate governance

is a system of business management

and supervision, in which various bodies

work together for the benefit of shareholders

and employees.

Schilling then turned to the traditional

working environment of non-executive

boards in the German-speaking countries:

here, stock markets are characterized by a

www.european-academy.at

Schilling ging danach auf das traditionelle

Umfeld der Aufsichtsräte im

deutschsprachigen Raum ein: Die Aktienmärkte

seien hier geprägt durch eine

geringe Marktkapitalisierung sowie eine

starke Verflechtung der Anteilseigner. Die

Mitgliedschaft im Aufsichtsrat werde als

Ehrenamt verstanden, maßgeblich zur

Aufnahme seien vor allem persönliche

Kontakte. Offene Diskussionen im Aufsichtsrat

seien kaum möglich, eine der

wichtigsten Funktionen, die Kontrolle,

damit praktisch undurchführbar.

Dieses Umfeld erfahre gegenwärtig

eine dramatische Veränderung, die durch

die Globalisierung der Kapitalmärkte vorangetrieben

werde. Der Wettbewerb um

Florian Schilling (Heidrick & Struggles, Frankfurt)

low market capitalization and a strong

intertwinement of shareholders. Membership

in the non-executive board is considered

a honorary function, the main requirement

for admission being personal

connections. Open discussions are rarely

possible in a non-executive board; therefore,

one of its most important functions,

supervision, is almost unattainable.

This environment is currently undergoing

a dramatic change, driven by the globalization

of the capital markets. The competition

for large investment capital leads

to an increasing level of professionalism in

management supervision, the quality of

corporate governance thereby becoming

a primary investment criterion.

EUROPÄISCHE AKADEMIE DER WISSENSCHAFTEN UND KÜNSTE

EUROPEAN ACADEMY OF SCIENCES AND ARTS

ACADEMIA SCIENTIARUM ET ARTIUM EUROPAEA

EDITORIAL

Ausgabe 3 / Juli 2002

das große Investitionskapital führe zu

einer Professionalisierung der Unternehmensaufsicht,

die Qualität der Corporate

Governance werde dabei zum maßgeblichen

Investitionskriterium.

„It is my firm conviction that the subject ‚corporate

governance‘ will remain relevant over the long

term. It is not a passing fancy - the capital markets

will ensure that this topic will accompany us

pervasively.“

Florian Schilling

(Heidrick & Struggles, Frankfurt, Germany)

The economic sector is one of the

most important and influential elements

of human civilization. Cultures

can be defined to a considerable

extent by the way they conduct trade

and business, and their development

goes hand in hand with their economic

success.

In a globalizing world, the role economics

plays over human development

reaches a new dimension. Economy is

right at the heart of global change, and

as a consequence, modes of management

are created that promise supraregional

applicability.

In many respects, the economic

sector can also be seen as the motor

of this development. In times of change,

modern economies create new

demands also and especially on

managements. The term „Corporate

Governance“ may not be one of the

most famous catchwords of our times,

but it is definitely among the most significant,

and it is likely to make its

importance felt in the future.

Felix Unger

President of the European Academy of Sciences and Arts

1


Session I - Haftung und Evaluierung

Der erste Teil der Veranstaltung

stellte zwei sehr unterschiedliche

Beiträge einander gegenüber: Auf

eine Bestandsaufnahme der haftungsrechtlichen

Praxis in Österreich folgten

gesamtwirtschaftlich orientierte

Überlegungen weitgehend theoretischer

Natur.

Richard Proksch (Proksch & Partner,

Wien) definierte die Aufgabe österreichischer

Aufsichtsräte mit ihrer Kontrolltätigkeit

gegenüber dem Vorstand. Er

führte dazu eine Entscheidung des

Obersten Gerichtshofes aus dem Jahr

1976 an, wonach der Aufsichtsrat in einer

Aktiengesellschaft darauf drängen müsse,

dass der Vorstand seinen Geschäftsführungspflichten

nachkomme.

Proksch ging auf eine Reihe von

Insolvenzverfahren der jüngeren Vergangenheit

ein und untermauerte damit seine

Behauptung, dass die Frage der Aufsichtsratshaftung

heute nicht mehr so

nachlässig gehandhabt werde wie früher.

So gehöre die mangelhafte Unterscheidung

zwischen Privat- und Gesellschaftsvermögen

in Österreich zur gängigen

Praxis. Tatsächlich sei jedoch schon

„There is no doubt that, for the non-executive

boards in Austria, the time of shutting their eyes

is over.“

Richard Proksch

(Proksch & Partner, Vienna, Austria)

Session I - Liability and Evaluation

The first part of the event brought

two very different contributions face to

face with one another: a review of the

legal liability practices in Austria was

followed by economy- and management-oriented

contemplations of a

predominantly theoretical nature.

Richard Proksch (Proksch & Partner,

Vienna) defined the duty of Austrian nonexecutive

boards as the supervision of the

executive boards. He quoted a Supreme

Court decision from the year 1976, according

to which a stock company's non-executive

board has to urge the executive

board to fulfill its management duties.

Proksch dealt with a number of insolvency

proceedings in the recent past and

substantiated his claim that the question of

liability concerning non-executive boards

isn't taken as lightly any more today as it

used to be.

In Austria, the poor differentiation between

private and company assets is part

of the current norm. However, even using

the company's working capacities for private

purposes is an appropriation which

would undoubtedly lead to liability in the

case of insolvency.

Often, personal involvement reduces

the extent of actual control. Not infrequent-

www.european-academy.at

Richard Proksch (Proksch & Partner, Vienna)

der Einsatz von zur Firma gehörigen

Arbeitsdiensten für private Zwecke eine

Entnahme, die im Insolvenzfall in jedem

Fall zu einer Haftung führen würde.

Oft reduzierten auch personelle Verstrickungen

das Ausmaß der tatsächlichen

Kontrolle. So würden nicht selten Hilfsorgane

des Vorstandes gleichzeitig die

Aufsichtstätigkeit ausüben, was letztendlich

in einer Art Selbstkontrolle resultiere.

Erich Hödl (Technische Universität

Graz) bestätigte, dass die Bedeutung

einer guten Unternehmensführung in den

letzten Jahren deutlich gestiegen sei. Die

Wissensgesellschaft sei im Kern eine

Wirtschaftsgesellschaft, in der die Ökonomisierung

aller gesellschaftlichen Bereiche

ein kluges Leadership der großen Unternehmen

erfordere.

ly, the executive board's assistant staff is

also engaged in the field of supervision,

which results essentially in a form of

supervising oneself.

Erich Hödl (Technical University of Graz)

confirmed that the importance of good

business management has increased

considerably in recent years. The knowledge

society is basically an economic

society in which the economization of all

social spheres requires skillful leadership

by the big companies.

This requires optimum management

structures, decentralization and flat hierarchies

within a company. Externally, particularly

the increasing uncertainities arising in

the wake of globalization have to me

mastered. This requires better knowledge

of technological changes, ecological

issues and the differing social conditions

in the world.

Good corporate governance implies

striving to take the interests of stockholders,

managers and employees into equal

consideration and to synchronize them for

the benefit of the company. The management

has to counterbalance between

stockholders and employees and react flexibly

to markets, while being replaceable in

case of failure.

Unternehmensintern seien hierfür optimale

Leitungsstrukturen, Dezentralisierung

und flache Hierarchien erforderlich.

Nach außen müssten vor allem die zunehmenden

Unsicherheiten bewältigt werden,

die im Gefolge der Globalisierung aufträten.

Dazu sei mehr Wissen um technologische

Umbrüche, ökologische Fragen

und die unterschiedlichen sozialen Bedingungen

in der Welt notwendig.

Gute Corporate Governance ziele darauf

ab, die Interessen von Aktionären,

Managern und Beschäftigten gleichermaßen

zu berücksichtigen und zum Wohl des

Unternehmens aufeinander abzustimmen.

Das Management müsse dabei zwischen

Aktionären und Beschäftigten austarieren

und flexibel auf Märkte reagieren, bei

Misserfolg jedoch auswechselbar sein.

In den USA gebe es deshalb sehr

nachhaltige Bemühungen, das Management

zu evaluieren. Bei der Rekrutierung

von Outside Directors stehe der Wille, das

bestehende Management herauszufordern,

im Vordergrund.

Von den beiden großen gesellschaftlichen

Organisationsprinzipien, Markt und

Staat, gewinne der Markt immer stärker an

Bedeutung. Die Auswahlmechanismen

und Handlungsstrategien der Unternehmensführung

im Sinne von Leadership

gehörten daher zu den vorrangigsten Aufgaben

in unserer Wirtschaftsgesellschaft.

Erich Hödl (Technical University of Graz)

For that reason, strong efforts are being

made in the USA to evaluate management.

When recruiting outside directors, the

intention to challenge the existing management

is in the foreground.

Of the two big social organization principles,

namely the market and the state,

the market is gaining more and more

importance. Therefore, the selection

mechanisms and action strategies applied

by business managements in the interest

of leadership are among the primary tasks

in our knowledge society.

„Corporate Governance has become a highest

priority, sociopolitical task, because the significance

of state intervention and of possible means of

influencing is decreasing.“

Erich Hödl, (Technical University of Graz, Austria)


Session II - Regelungen und Bilanzen

Auch der zweite Teil des Symposiums

brachte eine Konfrontation von

Theorie und Praxis: Für eine Zusammenfassung

der aktuellen österreichischen

Diskussion war dabei ebenso

Raum wie für die Hinterfragung gängiger

Unternehmensbewertungen.

Claus Raidl (Boehler-Uddeholm, Wien)

übersetzte den Begriff der Corporate

Governance als „Unternehmensverfassung“.

Diese betreffe jenes Ordnungsgefüge,

durch das die Organe einer

Gesellschaft zu einer optimalen Verfolgung

der ihnen vorgegebenen Interessen

angehalten werden könnten.

Corporate Governance sei ein vorwiegend

börsenotierten Unternehmen vorbehaltenes

Phänomen, das insbesondere in

Österreich nur auf Druck ausländischer

Investoren existiere. In Österreich sei in diesem

Zusammenhang ein 111 Punkte umfassender

Verhaltenskodex für Aktionäre,

Versammlung und Vorstand entstanden.

Raidl bezweifelte jedoch, ob man

Regelungen aus dem angelsächsischen

Raum auf das österreichische Zweikammersystem

übertragen könne. Er wies

auf die unterschiedlichen Strukturen hin

und befürwortete eine grundsätzliche

Debatte über die Wahl des Systems, die

Session II - Regulations an Balances

The second part of the symposium

also brought about a contrast between

theory and practice: this discussion

did not fail to include both a

summary of the current Austrian debate

and a scrutinization of contemporary

business evaluations.

Claus Raidl (Boehler-Uddeholm,

Vienna) transcribed the term „corporate

governance“ as „business constitution.“

This refers to the organizing structure

through which a company's bodies can be

urged to pursue their given interests in the

best possible way.

Corporate governance is a phenomenon

mainly pertaining to stock companies,

Stefan Brunnhuber (University of Würzburg)

einer allzu unkritischen Annahme von

Corporate Governance-Codes vorausgehen

sollte.

Raidl kritisierte außerdem, dass jede

größere Insolvenz in Österreich eine

Gesetzesänderung nach sich ziehen

würde. Als direkte Folge werde immer der

Aufsichtsrat gestärkt; dies führe jedoch

vor allem zu einer Verwischung der

Verantwortung, und es sei zu überprüfen,

ob man damit nicht allmählich auf ein

One-Board-System übergehe.

Stefan Brunnhuber (Universität Würzburg)

wies darauf hin, dass der Begriff

„Corporate Governance“ vor 10 Jahren

noch fast unbekannt gewesen sei, und

führte sein Auftauchen auf die veränderten

Rahmenbedingungen in einer wissensbasierten

Ökonomie zurück.

Als neue Faktoren nannte er den

Globalisierungsgrad, Akteure wie internationale

Anleger und NGOs, das Schwinden

einer bloß regionalen Corporate Identity

und die dramatisch gestiegene Bedeutung

sogenannter „Intangible Assets“ wie

Patente, Firmennamen oder Humankapital.

Unter solchen Bedingungen könne die

Ausrichtung der Unternehmenskultur und

-entscheidungen auf den Shareholder

Value zu einer systematischen Verzerrung

which, especially in Austria, has come into

being only under the pressure of foreign

investors. In Austria, a behavioral codex

was created in this context, comprising

111 points for shareholders, meetings and

the executive board.

Raidl doubted, however, whether regulations

from the Anglo-Saxon regions

could be transferred to the Austrian twochamber

system. He pointed out the different

structures and recommended a fundamental

discussion about the choice of

systems, which should precede an overly

uncritical acceptance of corporate governance

codes.

Raidl also criticized the fact that every

major insolvency in Austria results in an

amendment of the law. The direct consequence

of this is always a strengthening of

the non-executive board; however, this

course of action leads primarily to a blurrring

of responsibilities, and it should be

reflected on whether it would in fact imply

a gradual transition to a one-board system.

Stefan Brunnhuber (University of

Würzburg) pointed out that the term „corporate

governance“ was almost unheardof

ten years ago, and attributed its appearance

to the changed conditions in a

knowledge-based economy.

He mentioned several new factors,

such as the level of globalization, protago-

CORPORATE GOVERNANCE, Vienna, June 5 -6, 2002

der Unternehmensbewertung führen. In

der Unternehmensbewertung seien vor

allem Wissensaspekte im Spiel, die eine

bilanztechnische Abbildung ungeheuer

schwierig machten.

Man müsse daher darüber nachdenken,

was es heiße, dass die Konzerne im

Globalisierungsprozess in ein institutionelles

Defizit hineingerieten. Es existiere

ein immenser Forschungsbedarf, um richtige

Kennzahlen zur korrekten Unternehmensbewertung

zu gewinnen. Das

Thema „Corporate Governance“ handle

deshalb von wissensbasierten Werten,

nachhaltigem Wachstum und Kooperationsfähigkeit.

„If the non-executive board is required to play a

part in which it takes decisive action, it loses the

detachment necessary to control the executive

board in its activities.“

Claus Raidl

(Boehler-Uddeholm, Vienna, Austria)

Claus Raidl (Boehler-Uddeholm, Vienna)

nists such as international investors and

NGOs, the dwindling of a merely regional

corporate identity and the dramatically

increased significance of intangible assets

like patents, company names or human

capital.

In such circumstances, the orientation of

a company's culture and decisions towards

the shareholder value can lead to a systematic

distortion of business evaluation.

Above all, business evaluation has to consider

knowledge aspects, which make a

balance-sheet depiction extremely difficult.

For that reason, the consequences of

large companies getting into an institutional

deficit in the process of globalization

must be considered. There is an immense

demand for research in order to determine

the true indicators for accurate business

evaluations. Thus, the topic of "corporate

governance" is about knowledge-based

values, sustainable growth and the ability

to cooperate.

„On an operational level, we don't have adequate

measuring instruments yet that could grasp the

entire area of human capital as well as the knowledge

aspect and make it tangible for comparing

companies.“

Stefan Brunnhuber

(University of Würzburg, Germany)

3


European Institute

of Medicine

Das European Institute of Medicine

(EOM), welches im Jahr 2001 durch die

Europäische Akademie der Wissenschaften

und Künste gegründet wurde, hat sich

zum Ziel gesetzt, zur Entwicklung eines

optimalen Gesundheitssystems beizutragen,

zu dem alle in Europa lebenden

Menschen Zugang haben sollen. Um diesem

Ziel näher zu kommen, bemühen

sich prominente Vertreter verschiedener

medizinischer Berufsgruppen sowie von

Politik und Wirtschaft, gemeinsam einen

visionären Gesundheitsplan zu entwerfen,

der vor allem die politischen Fragen, die

die Gesundheitssysteme in Europa prägen,

durchleuchtet. Das EOM versteht

sich als Ratgeber, der die europäischen

Regierungen unterstützen soll, gesundheitsspezifische

Themen zu identifizieren

und zu analysieren.

Am 13. und 14. März 2002 fand in

Schloss Leopoldskron in Salzburg das

European Institute

of Medicine

The European Institute of Medicine

(EOM), founded in the year 2001 by the

European Academy of Sciences and

Arts, has set itself the goal of contributing

toward the development of an optimal

health care system, to which all people

living in Europe should have access. In

order to approach this goal, notable representatives

of various medical professions

as well as politicians and businesspeople

are working together to create a

visionary health plan which will pay special

attention to the political questions

that affect the health care systems of

Europe. The EOM sees itself as an advisor

which should lend support to the

governments of Europe in identifying and

analyzing themes relating to health and

medicine.

EVENTS 2002/2003

September 21, 2002

Chiemgauer Cardiologydays 2002, Chieming

October 21, 2002

Religious Roots of Tolerance, Vienna

EUROPÄISCHE AKADEMIE DER WISSENSCHAFTEN UND KÜNSTE

EUROPEAN ACADEMY OF SCIENCES AND ARTS

erste Treffen des Board of Trustees des

EOM in diesem Jahr statt mit Vertretern

der Bereiche Medizin, Pharmazie und

Politik, darunter András Hoffman, Staatssekretär,

und Páva Hanna, stellvertretende

Staatssekretärin des ungarischen

Gesundheitsministeriums. Während dieses

Treffens wurde das Weißbuch des

EOM, welches den Titel „Vision 2025 -

Health in Europe“ trägt, diskutiert.

Dieser Generalplan für Europa beruht

auf Prinzipien wie der Förderung von

Innovationen im Gesundheitsbereich, der

besseren Anpassung der Gesundheitsversorgung

an die Bedürfnisse der PatientInnen,

der effizienteren Verteilung von

öffentlichen Mitteln im Gesundheitsbereich,

der Verhinderung eines Zweischichten-Gesundheitsversorgungssystems

und des verstärkten Miteinbeziehens

des Patienten in Gesundheitsentscheidungen.

Das Weißbuch soll somit eine

On March 13 and 14, 2002, the year's

first meeting of the Board of Trustees of the

EOM was held in Schloss Leopoldskron in

Salzburg, Austria. Representatives of the

spheres of mediceine, pharmacy and politics

were present, among them András

Hoffman, deputy chief of the cabinet, and

Páva Hanna, deputy secretary of the state

of the Hungarian Ministry of Health. During

this meeting, the white book of the EOM,

which bears the title „Vision 2025 - Health

in Europe,“ was discussed.

This master plan for Europe is based on

the principles of promoting innovations in

health care, better adapting health care to

the needs of patients, the more efficient

distribution of public funds, the prevention

of a two-tier health care system and the

increased inclusion of the patient in deci-

November 21, 2002

Fall Plenary Session at

the Guggenheim Museum, New York City

February 24, 2003

The Sustainability Axiom in the Light of the World

Cultures, Kloster Banz

solide Basis für politische Entscheidungen

schaffen. Auch die Unterschiede zwischen

den verschiedenen Regionen Europas

sollen ausgearbeitet werden; vor

allem für jene Regionen, in denen schwere

Mängel in der medizinischen Versorgung

existieren, sollen Verbesserungsvorschläge

dargebracht werden.

Drei Clusters sollen in diesem Rahmen

geschaffen werden, um konkrete Empfehlungen

auszuarbeiten. Während Cluster I

die Organisation von Gesundheitssystemen

durchleuchten wird, beschäftigt

sich Cluster II mit Diagnose und

Behandlung, wobei neue Entwicklungen

in diesem Sektor definiert werden sollen,

um Wege zu einer optimalen Behandlung

zu erkennen. Cluster III wird die finanzielllen

Aspekte der Gesundheitssysteme

untersuchen und die Ursachen steigender

Kosten prüfen.

sions affecting his or her health. This white

book should therefore provide a solid foundation

for political decision-making. The

differences between Europe's various

regions shall also be elaborated; suggested

means of improvement shall be offered

in particular for those regions in which

serious health care shortcomings exist.

Three clusters shall be established in

this context in order to develop definite

suggestions. While cluster I shall examine

the organization of health care systems,

cluster II will work on diagnosis and treatment,

define new developments in this

area and discern paths toward optimal

treatment. Cluster III will study the financial

aspects of health care systems and examine

the causes of rising costs.

March 8, 2003

Festive Plenary Session, Salzburg.

Information / Registration:

phone: +43 1 512 57 60 13

fax: +43 1 512 57 60 10

e-mail: cornelia.zimbrich@european-academy.at

Impressum Herausgeber und Medieninhaber: Europäische Akademie der Wissenschaft und Künste, Photos: F. Jansenberger, Layout: Schmied & Schmied Werbeagentur

Die Europäische Akademie der Wissenschaften und Künste wird von der Republik Österreich und der Europäischen Union gefördert.

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