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Asklepios Future Hospital News
»IT ist Innovationstreiber, kein Kostentreiber«
WirtschaftsWoche Konferenz »Medizintechnik« in München
»eine effiziente, sanierte Klinikstruktur
ist nicht nur wirtschaftlich tragfähig.
sie schafft für Ärzte und Pflegedienst freiräume,
sich verstärkt um den Patienten und
weniger um Klinikprozesse zu kümmern«,
so uwe Pöttgen, Leiter zentrale dienste
it von asklepios. im rahmen der tagung
»Medizintechnik« der WirtschaftsWoche
sprach sich Pöttgen speziell gegen it-insellösungen
in Krankenhäusern aus.
Standards seien die Voraussetzung
zur Steigerung von Qualität und
Effizienz. Und die Schaffung von
Standards ist eines der wesentlichen Ziele
im Asklepios Future Hospital Programm,
das marktbestimmende Unternehmen im
weltweiten Gesundheitsmarkt unter einer
gemeinsamen Vision versammelt: mittels
medienbruchfreier, interoperabler Kommunikation
durch die gesamte Behandlungskette
die Behandlungsqualität und
die Effizienz zu verbessern.
Das Team um Pöttgen hat sich im Rahmen
des Projekts OneIT, Teil des Asklepios
Future Hospital Programms, gezielt mit
einer standardisierten und automatisierten
IT-Basisinfrastruktur befasst. Mit beeindruckendem
Resultat: Die Einsparungen
erreichen bei den Total Costs of Ownership
(TCO) im Operationsbereich bis zu 50 Prozent.
Ein PC kostet »nicht gemanagt« im
medizintechnisch-nahen Umfeld 6.020
Euro pro Jahr, als Teil einer Gesamtarchitektur
gerade 3.811 Euro. Und das bei größerer
Daten- und Funktionssicherheit.
In den Hamburger Asklepios Kliniken
wurden binnen acht Monaten und sieben
ASKLEPIOS intern 33/2007
Pöttgen: »Standards sind die Voraussetzung zur Steigerung von Qualität und Effizienz.«
Wochen 5.000 PCs und 1.500 Drucker umgestellt,
22 Benutzerverwaltungen und 120
dezentrale Server abgelöst. Damit werden
Millionenbeträge eingespart, die für Innovationen
zur Verfügung stehen.
Beim Fachpublikum in München stieß
das Konzept auf einhellige Zustimmung.
Es wurden gar Bedenken geäußert, die Kassen
könnten dazu übergehen, nur noch mit
Häusern Verträge abzuschließen, die solchen
Vorgaben genügen. Druck könnte
auch aus Patientenkreisen kommen. Der
mündige Patient, so wurde im Verlauf der
Tagung gefordert, müsse Verantwortung für
das Management seiner eigenen Gesundheit
übernehmen. Er solle bei der Auswahl
seiner Mediziner respektive seiner Klinik
wenigstens
ebenso sorgfältig
sein wie
bei der Ents
c h e i d u n g
für seine Autowerkstatt
o d e r s e i n
Fernsehgerät.
Den Top-
Trend zum
optimierten
Arbeitsablauf
mithilfe der
IT als »Enab-
ler« betonte Prof. Dr. Erich R. Reinhardt,
Siemens AG. Er sprach von Softwarepaketen,
die dynamisch auf Situationen reagieren,
und sieht besondere Vorteile im
Bereich der Frühdiagnostik, aber auch bei
der Überwachung von Risikopatienten zu
Haus. Klinikaufenthalte werden dadurch
vermieden. Das wiederum hat eine erhöhte
Lebensqualität bei Kostenersparnissen
dank vermiedener Krankheiten zum
Ergebnis. Einer günstigen Gestaltung der
Kooperation zwischen Industrie und Forschung
misst er große Chancen für den
Forschungs- und Entwicklungsstandort
Deutschland bei.
Auch Bernd von Polheim, GE Healthcare
Germany, verwies auf die Bedeutung
der digitalen Technologie für die Diagnostik
und Behandlung. Sie liefere sehr viel
exaktere Befunde, erleichtere und erspare
Operationen, erhalte Organe und Leben. Er
dehnte die Workflow-Betrachtung auf die
Krankenkassen aus, von denen es zu viele
gebe und deren Abrechnungssysteme zu
kompliziert seien. Private Klinikbetreiber
hätten bewiesen, dass es möglich ist, bessere
Versorgung bei höherer Effizienz zu erreichen.
Er sieht einen Investitionsstau in
Deutschland von 25 bis 45 Mrd. Euro. Die
richtigen Wege der Finanzierung sind zu
finden. Vor allem sei es jedoch wichtig, die
laufenden Kosten zu reduzieren.