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Medizin & Wissenschaft<br />

Unternehmen 10. Dezember<br />

Interview mit Projektmanager Jörn Puls<br />

Das Innenleben der <strong>Asklepios</strong> Klinik<br />

Barmbek kennt niemand so gut wie Jörn<br />

Puls: Der 38-jährige Krankenhaus-<br />

Betriebswirt organisierte zusammen mit<br />

dem Umzugslogistiker Peter Mohr den<br />

Einzug von Mensch und Material in das<br />

neue Vorzeige-Krankenhaus. Für den<br />

Hamburger Familienvater war das »Unternehmen<br />

10. Dezember« mit Sicherheit der<br />

größte Umzug seines Lebens.<br />

In der Nachbetrachtung: Was qualifiziert<br />

Sie in besonderem Maße dafür, dass das<br />

Großprojekt Umzug so einwandfrei über<br />

die Bühne gehen konnte?<br />

Vor allem gute Nerven. Als gelernter<br />

Pfleger weiß ich, auf was es in einem<br />

Krankenhaus ankommt. Das alte AK<br />

Barmbek kannte ich zudem schon ewig,<br />

und das Know-how für das Management<br />

großer Projekte habe ich durch mein Studium<br />

bekommen.<br />

10 ASKLEPIOS intern 27/2006<br />

An welcher Stelle der Planung war es mal<br />

so richtig eng?<br />

Zusammen mit Umzugslogistiker Peter<br />

Mohr und den Verantwortlichen im<br />

Haus waren wir ein großartiges Team –<br />

wunderbar pragmatisch. Es gab aber<br />

einen Zeitpunkt, wenige Wochen vor dem<br />

großen Tag, da waren die Funktionspläne<br />

für alle Räume genau fixiert. Die Änderungen<br />

in den Raumbüchern, die es dann<br />

doch immer wieder gab, haben schon an<br />

den Nerven gezerrt.<br />

Konnten sich die Mitarbeiter auf den<br />

Umzug vorbereiten?<br />

Es gab Konzepte und eine Detailplanung<br />

für jede Station. Wir haben versucht,<br />

alle Einzelheiten so klar und transparent<br />

wie möglich zu kommunizieren.<br />

Im Neubau gab es Prozessschulungen für<br />

alle Bereiche. Denn auch Details wie das<br />

System der Notausgänge oder die Telefon-<br />

Projektmanager Jörn Puls und Peter Mohr, Umzugslogistiker<br />

der Firma Hertling, sind zu Recht stolz auf<br />

ihre Leistungen<br />

anlage und der ideale Umgang mit der<br />

neuen EDV müssen erlernt, verstanden<br />

und verinnerlicht werden, bis sie nutzbringend<br />

angewandt werden können.<br />

Was hat Sie am Umzugstag am meisten<br />

fasziniert?<br />

Wie die Verantwortlichen auf den Stationen<br />

das Konzept umgesetzt haben, mit<br />

welchem Engagement sie sich an Termine<br />

gehalten und bei Bedarf auch individuelle<br />

Veränderungen vorgenommen haben, das<br />

hat mich wirklich sehr beeindruckt.<br />

Waren die Nachwehen nach dem glücklich<br />

überstandenen Umzug heftig?<br />

Dass am Abend des 10. Dezember alle<br />

Spannung sofort von mir abgefallen wäre,<br />

kann ich nicht behaupten. Noch Wochen<br />

nach dem eigentlichen Umzug gab es<br />

Details zu klären, die bei so einem Riesenprojekt<br />

entstehen. Die größte Herausforderung<br />

steckt manchmal im Detail. Inzwischen<br />

läuft auch das kleinste Rädchen in<br />

diesem Riesenunternehmen rund. Zudem<br />

hatten wir in den letzten Wochen auch<br />

noch den Auftrag, alle Bereiche des Altbaus<br />

besenrein an die LBK Immobilien<br />

zurückzugeben.<br />

Sie haben sicher in den vergangenen 1,5<br />

Jahren wahnsinnig viel erlebt und erlernt.<br />

Was ist für Sie selbst der größte<br />

Gewinn?<br />

Jetzt kenne ich ein Krankenhaus mit<br />

all seinen Schnittstellen, nicht nur in der<br />

Theorie, sondern aus fundamental praktischer<br />

Anschauung. Um diese Erfahrung<br />

beneide ich mich selber. Das Gefühl, ein<br />

derart großes Projekt erfolgreich umgesetzt<br />

zu haben, ist ein Meilenstein in meinem<br />

Leben.<br />

Das Gespräch führte Imke Wein

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