diese Ausgabe - Katholischer Pflegeverband e.V.

ISSN-Nummer 2192-2500 

Das Magazin für Mitglieder des Katholischen Pflegeverbandes Pflege e.V. aktuell 03 I 2012 

PflegeLeben 

Pflege · Werte · Zukunft 

Finden und binden: 

Seite 08 

Die Pflege in Zeiten 

knapper Personalressourcen 

Antiquiert oder aktuell? 

Die Regula Benedicti 

Seite 14 

Interview: 

Hr. Prof. Dr. rer. cur. Michael Bossle 

Beruf: Mensch 

Seite 24 

Impuls: 

Konsum oder Sehnsucht? 

Seite 32 

1

Aus dem Verband 

Das Logo nimmt eine urchristliche Form auf, den Fisch. Das 

(I·Ch·Th·Y·S)-Symbol besteht aus zwei gekrümmten Linien, 

die einen Fisch darstellen. Historisch nicht belegt ist die Auffassung, 

dass es schon von den ersten Urchristen als Erkennungs- 

und Geheimzeichen benutzt wurde: Eine Person 

zeichnete einen Bogen in den Sand, die andere vollendete das 

Symbol mit dem Gegenbogen und zeigte sich damit als Bruder 

oder Schwester in Christus. Der Fisch kann archetypisch 

und tiefenpsychologisch als Symbol für die (unter Wasser) 

verborgene Wahrheit gedeutet werden, die es zu fangen, also 

ans Licht zu holen gilt. Sie schillert zunächst im Verborgenen, 

entgleitet dem Fischer leicht, verspricht aber Nahrung. In der 

Geschichte vom Fischzug des Petrus erweist sich Jesus damit 

auch als Wegweiser zur Wahrheit. 

Seit den 1970er-Jahren ist das Fischsymbol millionenfach als 

Kennzeichen von christlicher Gesinnung auf Autos, Motorrollern 

und anderen Gegenständen zu sehen. 

Das Logo erweitert das klassische, aus zwei Linien bestehende 

Fischsymbol um eine weitere Linie. Sozusagen die Form für 

die Kiemen und Flossen. Diese Linie unterstreicht nicht nur 

die Form des Fisches und macht sie im Rahmen der gewohnten 

Sichtweise unverwechselbar, ohne die Grundform des Fisches 

zu verlassen. 

Darüber hinaus symbolisieren die drei Linien die Dreifaltigkeit 

der Wesenseinheit von Gott Vater, Gott Sohn (Jesus Christus) 

und Gott Heiliger Geist. 

Die drei Farben Blau, Grün und Rot nehmen die bisherigen 

Farbwelten des Kath. Berufsverbandes für Pflegeberufe e.V. 

und der Caritas-Gemeinschaft für Pflege- und Sozialberufe e.V. 

auf, um den Aspekt des Zusammenschlusses zu unterstützen. 

2 

Unser neuer Name. 

Unser neues Logo. 

Die ruhende und transzendente Kraft des Blau steht für Tiefe 

und innere Ruhe als Quelle der Kraft. 

Grün ist die Farbe der Hoffnung und deshalb auch die Farbe 

der Pflege. Sie soll die Hilfe symbolisieren, aus der die Hoffnung 

kommt, wieder gesund zu werden und neue Kraft zu 

schöpfen. 

Rot als aktive Farbe steht für Dynamik und Aktivität. In seiner 

komplementären Wirkung zu Grün liegt ein starker Kontrast, 

der für Lebendigkeit und auf einer Farbharmonie basierende 

Energie sorgt. 

Ein weiterer Aspekt der Verbindung der Linien: Sie symbolisiert 

eine geschlossene Form, ein Dreieck, eingebettet in eine 

dynamische Form. Die drei Farben stehen nicht nur für den 

neuen Verband, sondern sind bunt und verschieden wie das 

Leben und die Menschen, die Mitglied im neuen Verband 

sind. Kraft, Individualität, Aktivität und Bewegung liegen in 

den Grundformen begründet. Ein Nach-außen-Stre ben, Offenheit, 

ein Ineinandergreifen der Formen stehen für Diskussion 

und aktive Prozesse in einer lebendigen Gesellschaft, die 

Einfluss haben auf die Grundhaltung des Verbandes, ohne 

aber seinen Kern, seine Substanz anzugreifen. 

Ständige Veränderungen, basierend auf einer festen Grundhaltung, 

geben den Pflegenden das Gefühl, sich innerhalb 

einer Gemeinschaft zu befinden, deren Wertvorstellungen 

für mehr stehen als nur eine reine Berufsvertretung. Kraft 

und Stärke liegen in diesen Grundformen des Logos begründet. 

Kraft, die man braucht, um helfen zu können. Kraft, die unterstützt, 

auf vielfältige Weise – auch in geistiger Hinsicht.

Inhalt 

Aus dem Verband 04 

Aktuelles 06 



08 

Mitgliederrabatte 12 


Die Regula Benedicti 14 

Aus den Landesgruppen 16 

Für Sie aktiv gewesen 21 

Ansprechen, begeistern, 

mitnehmen – 

Mitglieder werben Mitglieder 22 

Interessante Bücher 23 

Interview mit Prof. 

Dr. rer. cur. Michael Bossle 24 

Bemerkenswert 28 

Termine, Seminare und 

Veranstaltungen 

des Katholischen 

Pflegeverbandes 29 

Kommentar: 

Ich bin nicht schlecht 

gelaunt, ich ärgere mich nur! 30 

Treue Mitglieder 31 

Impressum 31 

Konsum oder Sehnsucht? 32 

Alles, was Recht ist 34 

Editorial 

Schwerpunktthema „Führen“ 

So viel Zeit muss sein, auch noch das Editorial zu lesen. In den vergangenen 

Ausgaben von PflegeLeben habe ich immer auf Neues hingewiesen. 

Vielleicht fällt Ihnen ja auch dieses Mal auf, dass sich an der 

Ausgabe im Vergleich zu den vorigen Ausgaben etwas verändert hat. 

Wenn ja, dann sind Sie ein kritischer Leser der Zeitschrift. Wir würden 

uns freuen, wenn wir von Ihnen eine Rückmeldung erhalten. Dabei 

möchte ich Sie auch gleich noch auf die Homepage unseres Verbandes 

aufmerksam machen – haben Sie diese in letzter Zeit schon mal 

wieder besucht – www.kathpflegeverband.de? Und noch eine neue 

Sache: Sie können ab sofort auch den Newsletter erhalten, Sie brauchen 

der Geschäftsstelle nur Ihre E-Mail-Adresse mitzuteilen. 

Das Schwerpunktthema dieser Ausgabe ist „Führen“. Derzeit ist dieses 

Thema für mich wieder einmal sehr aktuell, denn ich erlebe in 

unserem Krankenhausunternehmen einen neuen Vorstand mit einem 

„neuen“ Führungsstil. Aber gibt es dazu wirklich ganz neue Erkenntnisse 

oder greift man auf Altes, Bewährtes zurück? Häufig 

habe ich in diesem Zusammenhang schon das Bild eines Segelbootes 

gesehen und erst kürzlich in einem Artikel Folgendes dazu gelesen: 

„Führen bedeutet Segeln und nicht Bahnfahren. Bahnfahrer folgen 

nur einer vorgegebenen Spur. Auf freier Strecke sind sie völlig hilflos. 

Sie haben nur die Chance, mitzufahren oder auszusteigen. Segler dagegen 

reagieren ständig auf das sie umgebende Kräftefeld. Sie nutzen 

die wirkenden Kräfte zur Steuerung ihres Bootes in die gewünschte 

Richtung. In diesem Sinne wird Segeln zur Metapher für 

erfolgreiches Führen“ (G. Weigle, 1994). Auch die Autoren der 

Schwerpunktartikel greifen auf Bewährtes zurück und sind gerade 

deshalb, so meine ich, hochaktuell. Führung ist aber nicht nur mit 

dem Berufs- und Arbeitsumfeld verbunden. Der Kalender führt uns 

durch das Jahr und da sind wir schon wieder fast am Ende angekommen. 

Die letzten vier Jahreswochen führen uns an die Krippe und 

zum Weihnachtsfest. Ein beliebter Wegbegleiter dabei ist der Adventskranz 

mit seinen vier Kerzen, die auf das näherrückende Weihnachtsfest 

hinweisen. Weihnachten ist noch nicht da – diese Spannung 

sollten wir Menschen wieder aushalten lernen. Ein irischer 

Segenswunsch soll Sie durch den Advent begleiten: „Gottes Licht 

möge mit dir sein und dich führen durch die Tage und Wochen des 

Advents.“ 

Ich wünsche Ihnen schon heute für das kommende Jahr alles Gute 

und Gottes Segen. 

Es grüßt Sie herzlichst Ihre 

Monika Pöhlmann 

Vorsitzende 

3

Aus dem Verband 

Neuburg an der Donau: 

Begegnungstage für die 

Mitglieder im Ruhestand 

im Mai 2012 

Dieses Jahr fanden die Tage der Begegnung vom 21. bis 

25. Mai im Haus Maria Begegnung der Maria-Ward- 

Schwestern, Congregatio Jesu in Neuburg an der Donau 

statt. Der Verband hatte für die Teilnehmer einen wunderschönen 

historischen Ort gefunden. 

Kultur pur 

Gleich am Tag nach der Ankunft hatten wir eine Stadtführung 

und lernten die Altstadt mit dem Schloss, der Marienkirche, 

dem ehemaligen Kloster der Maria-Ward-Schwestern (heute 

Maria-Ward-Schule) und die Provinzialbibliothek mit ihren 

155.000 Büchern kennen. An diesem Tag führte uns Kathrin 

(Frau Adelhütte-Regler, KPV LG Bayern) aus München zum in 

der Nähe liegenden Wallfahrtsort Bergen mit der Wallfahrtskirche 

Heilig Kreuz. In der Krypta, die auf die frühesten Tage 

der Geschichte des Benediktinerinnenklosters zurückgeht, befindet 

das Kreuzpartikel-Reliquiar. In den beiden nächsten Tagen 

führte uns Kathrin nach Eichstätt, ihrer ehemaligen Heimat. 

Wir besuchten zunächst den Frauenberg mit der von 

Gabriel de Gabrieli erbauten Frauenbergkapelle. Es schloss sich 

ein Gang zur Willibaldsburg an. In dem 1998 angelegten und 

wunderbar gepflegten Kräutergarten gab es früher einmal 

1084 Pflanzen. An einem Nachmittag besuchte uns die Bundesvorsitzende 

des Pflegeverbandes, Frau Monika Pöhlmann, 

zusammen mit Renate Eck, die uns im vorigen Jahr in Würzburg 

begleitete. Sie berichtete Neues aus dem Verband und 

wir diskutierten besonders über den Pflegenotstand. 

Leib und Seele 

Am Abend führte uns ein Spaziergang zum Luisen-Tempel. 

Er gab der Straße des Hauses ihren Namen. 1913 wurde dieser 

von einer unbekannten Neuburgerin anlässlich der 100- 

Jahrfeier zur Erinnerung an die Befreiungskriege gegen die 

napoleonische Besetzung gestiftet. Der zweite Besuch in 

Eichstätt führte uns zum Dom mit seinem Willibalds-Chor, 

dem Pappenheimer Altar, dem Hochaltar mit Maria, der Patronin 

des Domes, der Buchenhüller Madonna und dem 

Grabgelege der Bischöfe, um nur einiges an Sehenswürdigkeiten 

zu nennen. Den Residenzplatz mit der Mariensäule 

und den Gebäuden von Gabriel de Gabrieli (1691 – 1747) 

sahen wir uns noch an. Im Haus der Begegnung hatten wir 

jeden Morgen einen Gottesdienst. Wir fanden sehr gastfreundliche 

Aufnahme, liebevolle Betreuung und vorzügliche 

Bewirtung durch die Küche. Die Abende wurden mit 

Spiel, Diskussionen und Gesprächen ausgefüllt. So Gott will, 

werden wir im nächsten Jahr wieder zusammenkommen. 

4 

Johannes Helfrich 

Interne Verstärkung: 

Birgit Hullermann seit 

September als ständiger 

Gast im KPV-Bundesvorstand 

vertreten 

Frau Hullermann unterstützt 

den Bundesvorstand als 

ständiger Gast und stellt 

sich bei der nächsten 

Delegiertenversammlung 

zur Wahl (Foto: Hullermann) 

Nach dem Ausscheiden des 

Bundesvorstandsmitglieds 

Milly Otten bekommt der 

Bundesvorstand nun tatkräftige 

Unterstützung aus der 

Landesgruppe Mitte-Nord. 

Frau Birgit Hullermann ist 

bis zu den Wahlen 2013 als 

ständiger Gast im Bundesvorstand 

vertreten. Ihr Vorstandsamt 

in der Landesgruppe 

Mitte-Nord nimmt 

sie natürlich weiterhin 

wahr. Frau Hullermann ist 

bereits in der KPV Landesgruppe 

Mitte-Nord als Vorstandsmitglied 

aktiv und 

unterstützt ab September 

2012 nun auch die Arbeit des Bundesvorstands als ständiger 

Gast. In der nächsten Delegiertenversammlung am 

07./08.06.2013 stellt sie sich auch offiziell zur Wahl. 

Mit diesem neuen Gast erhält der Bundesvorstand Unterstützung 

durch eine gestandene Fachfrau und erfolgreiche 

Unternehmerin im Gesundheitswesen. Frau Hullermann 

verfügt über mehr als 15 Jahre Berufs- und 

über 10 Jahre Führungserfahrung in der mittleren und 

oberen Führungsebene von Krankenhäusern. Die diplomierte 

Pflegewirtin (KFH Osnabrück) kann verschiedenste 

Weiterbildungen (u. a. Personalentwicklung und 

Coaching) vorweisen und hat sich als Wissenschaftliche 

Mitarbeiterin an der Hochschule Bremen (Pflegemanagement, 

ISP) und der Akademie für Gesundheitsberufe 

an der Mathias Hochschule in Rheine bereits einen guten 

Namen gemacht. Als Mitglied der Projektgruppe im 

Rahmen der Hochschulgründung an der Mathias-Hochschule 

Rheine und durch den Aufbau des Studienganges 

„Management für Gesundheit und Pflege (BA)“ ist sie 

auch im Bildungsbereich sehr versiert. Durch ihre durchgehende 

Seminar- und Beratungstätigkeit in verschiedenen 

Einrichtungen des Gesundheitswesens und ihre Veröffentlichungen 

zum Pflegemanagement sowie 

Seminartätigkeiten und Vorträge verfügt sie über ein 

umfangreiches Netzwerk, in dem sie den Katholischen 

Pflegeverband e.V. vertreten kann. 

Der Bundesvorstand freut sich über die Unterstützung 

und wünscht Frau Hullermann viel Erfolg und Freude in 

der neuen Funktion. Für ihren engagierten Einsatz bereits 

jetzt einen herzlichen Dank.

Rückmeldeaktion für Mitglieder bis zum 10.12.2012: 

Steuergruppe bringt Entwicklung des Leitbildes 

zielgerichtet voran 

Gute Ergebnisse nach einem anstrengenden Tag (Fotos: MA) 

Am Donnerstag, den 13.09.2012, traf sich die Steuergruppe 

zum Leitbildprozess im Philip-Jakob-Spener-Haus in Frankfurt, 

um die bisherigen Ergebnisse des Leitbildentwicklungsprozesses 

zusammenzufassen und die Weichen für die weitere 

Entwicklung zu stellen. 

Im Vorfeld der Sitzung in Frankfurt wurden in der Delegiertenversammlung 

vom 27.04.2012 in Bad Honnef bereits 

viele Informationen gesammelt und diskutiert. Diese Inhalte 

wurden in den letzten Wochen und Monaten in den 

einzelnen Landesgruppen auch auf der Mitgliederebene zur 

Diskussion gestellt, weitergehend aufbereitet und dann 

wiederum für die Steuergruppensitzung am 13. 09.2012 zur 

weiteren Bearbeitung zusammengefasst. 

Rege Diskussionen – gutes Ergebnis 

Nach der Begrüßung durch den stellvertretenden Vorsitzenden 

Karl Heinz Stolz präsentierte die externe Moderatorin 

Frau Ladwein die zusammengefassten Ergebnisse und 

stellte sie im Plenum zur Diskussion. 

Aus den erarbeiteten Vorschlägen, Themen und anderen 

Beiträgen wurde dann im Dialog eine erste Arbeitsfassung 

der Kernsätze erstellt, die nun allen Mitgliedern des Katholischen 

Pflegeverbands e.V. zur Verfügung gestellt werden. 

Diese Kernsätze sollen in den Landesgruppen bis zum 

10.12.2012 diskutiert und durchgearbeitet werden. Die Ergebnisse 

werden in einer nächsten Steuergruppensitzung 

am 12.01.2013 bearbeitet, um baldmöglichst zu endgültigen 

Kernsätzen zu gelangen. 

Folgende Kernsätze konnten generiert werden: 

1. Wir vertreten professionell Pflegende und setzen uns für 

die Weiterentwicklung der professionellen Pflege ein. 

2. Wir leben christliche Werte. 

3. Wir sind bundesweit tätig. 

4. Wir sind national und international vernetzt. 

5. Wir stehen für Gemeinschaft und Individualität. 

6. Wir gehen verantwortlich mit ökologischen und 

ökonomischen Ressourcen um. 

Ziel des Prozesses ist es, einen Leitsatz zu definieren, der mit 

5-6 Kernsätzen untermauert wird. Zu den Kernsätzen wird 

es eine inhaltliche Kurzbeschreibung geben, damit der 

Transfer des Leitbildes in die tägliche Verbandsarbeit auch 

sichergestellt wird. 

Einladung zur aktiven Mitarbeit 

Alle Mitglieder sind herzlich eingeladen, sich an der Entwicklung 

des Leitbildes zu beteiligen. Gerne können Sie sich über 

das Büro der Geschäftsstelle unter der Telefonnummer 

0941-604877-0 oder die E-Mail-Adresse info@kathpflegeverband.de 

die Ergebnisse der Steuergruppe anfordern. Sie 

erhalten dann Informationen zum derzeitigen Arbeitstand, 

ein Formular zur Rückmeldung sowie ein Begleitschreiben, 

dass Ihnen die Entstehung der Zwischenergebnisse erläutert. 

Die Ergebnisse Ihre Rückmeldungen werden zentral zusammengeführt 

und von den jeweiligen Landesgruppenmitgliedern 

der Steuergruppe in den Prozess mit eingebracht. 

Wir bitten alle Mitglieder um tatkräftige Unterstützung und 

sind uns sicher, dass wir mir Ihrer wertvollen Mithilfe ein 

Leitbild entwickeln werden, dass unseren Katholischen Pflegeverband 

e.V. für lange Zeit gut begleiten wird. 

Die Steuerungsgruppe „Leitbild“ im konstruktiven Dialog 

5

Aktuelles 

Wichtige Aspekte: 

Globaler Verhaltenskodex der WHO für die internationale 

Anwerbung von Gesundheitsfachkräften 

Im Mai 2010 haben die Mitgliedstaaten der Weltgesundheitsorganisation 

(WHO) einen globalen Verhaltenskodex 

für die Internationale Anwerbung von Gesundheitsfachkräften 

befürwortet. Dieser Kodex ist die Antwort der Regierungen 

auf die Tatsache, dass der weltweite Mangel an Gesundheitspersonal 

vor allem die Entwicklungsländer trifft und 

sich dieses Problem mit der Personalabwanderung aus diesen 

Ländern zu verschlimmern droht. 

Der Kodex enthält ethische Grundsätze, die bei der internationalen 

Rekrutierung von Gesundheitspersonal zur Anwendung 

gelangen sollen, indem den Rechten und Pflichten der 

Herkunfts- und Zielländer sowie der abwandernden Gesundheitsfachkräfte 

Rechnung getragen wird. 

Zwar handelt es sich beim Kodex nicht um ein verbindliches 

Instrument, doch er beinhaltet Elemente, die seine Umsetzung 

fördern sollen. So ist vorgesehen, dass die Mitgliedstaaten 

dem WHO-Sekretariat ab 2012 alle drei Jahre auf freiwilliger 

Basis einen Tätigkeitsbericht vorlegen. Dieser muss über 

den Stand der Gesetze und Regelungen zur Rekrutierung und 

Migration von Gesundheitspersonal sowie über die getroffenen 

Maßnahmen zur Umsetzung des Kodex Auskunft geben. 

Weiter muss der Bericht auch statistische Angaben enthalten. 

Die englischsprachige Originalfassung finden Sie auf den Seiten 

der WHO: http://www.who.int/hrh/migration/code/code_en.pdf 

Die deutsche Übersetzung im Auftrag des schweizerischen 

Bundesamt für Gesundheit (BAG) finden Sie unter: 

http://www.bag.admin.ch/themen/internationales/11103/ 

11513/11607/index.html 

Quelle: Bundesbehörden der Schweizerischen Eidgenossenschaft, 

Schweizer Bundesamt für Gesundheit 

6 

Die vier wichtigsten Aspekte für Sie im Überblick: 

1. Eine ethische internationale Anwerbung 

Arbeitgeber und Personaldienstleister sollen die aktive 

Anwerbung von Gesundheitsfachkräften aus Entwicklungsländern 

mit einem entsprechenden Personalnotstand 

unterbinden. 

2. Eine Gleichbehandlung der 

zugewanderten Gesundheitsfachkräfte 

Die Arbeitgeber sollen den zugewanderten Arbeitskräften 

die gleichen Arbeitsbedingungen gewähren wie den Angestellten 

aus dem eigenen Land. 

3. Die Ausbildung und die Erhaltung 

des Gesundheitspersonals 

Um weniger zugewandertes Gesundheitspersonal anstellen 

zu müssen, wird empfohlen, zum einen die Ausbildungskapazitäten 

zu erhöhen und zum anderen Maßnamen 

zu treffen, um den bestehenden Personalbestand zu 

erhalten. Die Staaten sind aufgefordert, die Informationssysteme 

für das Gesundheitspersonal auszubauen und 

diese zu nutzen, um wirksame politische Programme zu 

erarbeiten. 

4. Die internationale Zusammenarbeit 

Der Kodex fördert die Zusammenarbeit zwischen den Zielund 

Herkunftsländern, so dass für beide Seiten Vorteile 

aus der internationalen Migration von Gesundheitsfachkräften 

entstehen. Diese Zusammenarbeit kann verschiedene 

Formen annehmen. Als Beispiele werden die fachliche 

und finanzielle Unterstützung oder die Ausbildung 

von Gesundheitsfachberufen genannt.

Aus der Praxis – für die Praxis: 

Mitarbeiter binden und gewinnen durch Wertschätzung – 

Handlungsanregungen aus dem Projekt PflegeWert 

Wertschätzung ist wichtig. Das wissen wir nicht erst seit 

gestern. Aber nicht nur die Wertschätzung gegenüber unseren 

Patienten und Bewohnern ist wichtig, sondern auch die 

erfahrene Wertschätzung am Arbeitsplatz. Hinter die Kulissen 

geschaut hat das Projekt PflegeWert. 

Das Projekt PflegeWert widmet sich speziell der Wertschätzung 

in der Altenhilfe. Für das Projekt haben sich zwei Forschungseinrichtungen 

und zwei Träger mit ihren Pflegeeinrichtungen 

drei Jahre lang zusammengefunden, um zu 

erarbeiten, wie die Wertschätzung im Bereich der Altenpflege 

gesteigert werden könnte. Gefördert wurde das Forschungsprojekt 

vom Bundesforschungsministerium und von 

der EU. Das Projekt zielte darauf ab, zu erforschen, welche 

Wertschätzungsmechanismen in der sozialen Dienstleistung 

hilfreich für „gute Arbeit“ und „positive Wertschöpfung“ 

sind. Darauf aufbauend wurden den Pflegekräften 

und ihren Arbeit- und Dienstgebern praxistaugliche Tools 

zur Förderung von Wertschätzung, Leistung und Berufszufriedenheit 

in prototypisch erprobter Form zur Verfügung 

gestellt. Ein weiteres Projektziel bestand darin, durch Öf- 

Eckpunkte: 

Der Bundestag hat den Gesetzentwurf der Bundesregierung 

zur Neuausrichtung der Pflegeversicherung (Pflege-Neuausrichtungs-Gesetz) 

beschlossen. Das sind die fünf für Sie wesentlichen 

Punkte des Gesetzes in Kurzform: 

Eckpunkte Pflegereform: 

• „Pflege-Bahr“: Wer privat mit einer Pflegetagegeldversicherung 

vorsorgt, erhält eine staatliche Zulage von fünf 

Euro pro Monat. Voraussetzung ist unter anderem die Vollendung 

des 18. Lebensjahrs. Außerdem müssen zehn Euro 

im Monat als Mindestbetrag eingesetzt werden. Die Versicherer 

dürfen keinen Antragsteller aufgrund möglicher gesundheitlicher 

Risiken ablehnen; Risikozuschläge und Leistungsausschlüsse 

sind nicht erlaubt. 

• Verbesserungen für Demenzkranke: In der Stufe 0 erhalten 

Demenzkranke neben den heute schon beziehbaren 100 

bzw. 200 Euro für zusätzliche Betreuungsleistungen erstmals 

Pflegegeld oder Pflegesachleistungen. In den Pflegestufen 

1 und 2 wird der bisherige Betrag aufgestockt. 

a) Demenzkranke mit Pflegestufe 0 erhalten monatlich ein 

Pflegegeld von 120 Euro oder Pflegesachleistungen von 

bis zu 225 Euro. 

fentlichkeitsarbeit und Kooperationen mit Verbänden und 

Politik einen bundesweit wahrgenommenen Beitrag zur gesellschaftlichen 

Wertschätzung von Pflege-Facharbeit zu 

leisten. Im PflegeWert-Projekt wurden auf der Basis intensiver 

Untersuchungen und Dialoggespräche mit Pflegenden 

und Branchenvertretern sieben Handlungsanregungen auf 

fünf Ebenen der Wertschätzung entwickelt, die es den Einrichtungen 

ermöglichen, ihre Wertschätzungskultur deutlich 

zu verbessern und so zu einer höheren Mitarbeiterbindung 

und einer leichteren Mitarbeitergewinnung 

beizutragen. 

Seit Herbst 2012 können Sie im KDA-Verlag auch die Handlungsanregungen 

„Pflege- Erfolgsbesprechungen“, „Wertschätzendes 

Rückmeldemanagement“, „Wertschätzende 

Mitarbeiterentwicklungsgespräche“ und „Wertschätzendes 

Führen“ sowie weitere Informationen zum PflegeWert-Projekt 

in Buch- bzw. Broschürenform beziehen. 

Weitere Informationen zu dem Projekt finden Sie auch im 

Internet unter: http://www.pflegewert.info/. 

Bundestag beschließt Pflegereform – Neuerungen ab 2013 

b) Demenzkranke in Pflegestufe I erhalten ein um 70 Euro 

auf 305 Euro erhöhtes Pflegegeld oder um 215 Euro auf 

bis zu 665 Euro erhöhte Pflegesachleistungen. 

c) Demenzkranke in Pflegestufe II erhalten ein um 85 Euro 

auf 525 Euro erhöhtes Pflegegeld oder um 150 Euro auf 

bis zu 1.250 Euro erhöhte Pflegesachleistungen. 

• Flexiblere Leistungen für Pflegende: Pflegebedürftige und 

ihre Angehörigen können Leistungen der Pflegedienste für 

bestimmte Zeiträume wählen. 

• Verzögerungsgeld: Treffen die Pflegekassen Begutachtungsentscheidungen 

nicht fristgerecht, müssen sie künftig 

dem Antragsteller für jede begonnene Woche der Fristüberschreitung 

70 Euro als erste Versorgungsleistung 

zahlen. 

• Beitragserhöhung: Der Beitragssatz zur sozialen Pflegeversicherung 

steigt ab dem 1. Januar 2013 um 0,1 Punkte auf 

2,05 Prozent, bei Kinderlosen auf 2,3 Prozent. 

Quelle: Wirtschaftsdienst Versicherungsmakler, Ausgabe 8/2012, Seite 3 

7

Titelthema 

Finden und binden: 



Wie sieht die Personalmarkt - 

Situation in der Pflege aus? Das 

vom Deutschen Krankenhausinstitut 

jährlich erhobene 

„Krankenhausbarometer“, das 

den Fachkräftemangel als die 

zentrale Herausforderung für 

die stationäre Krankenhausversorgung 

herausstellt, weist in 

seiner jährlich stattfindenden 

repräsentativen Umfrage für 

das Jahr 2011 besorgniserregende 

Zahlen nach. 

Die Zahlen für das Medizinsystem sind 

bekannt: Mehr als 5.000 offene Stellen 

im ärztlichen Dienst können aufgrund 

des verknappten Personalmarktes für 

Mediziner derzeit nicht besetzt werden. 

Die damit verbundenen Versorgungsengpässe 

und der Handlungsdruck auf 

das Gesundheitswesen haben in den vergangenen 

Jahren zu vielfachen Diskussionen 

um entsprechende Abhilfe geführt. 

Ähnliches gilt für das Feld 

administrativen Handelns im Krankenhaus: 

Klinikträger und Einrichtungen, 

die ihre Schlüsselpositionen im Manage- 

8 

qualifi 

Mitarb 

Mit Autorennamen gekennzeichnete Artikel geben die Meinung eines Autors wieder und müssen nicht unbedingt die Meinung der Redaktion

zierte 

eiter 

ment erfolgreich besetzen möchten, wissen 

um die zum Teil äußerst langwierigen 

und intensiven Anstrengungen, die 

nötig sind, um geeignete Mitarbeiter 

und Führungskräfte zu finden. 

Personalmarkt Pflege – 

ein Pflegefall? 

Wie sieht die Personalmarktsituation in 

der Pflege aus? Das vom Deutschen 

Krankenhausinstitut jährlich erhobene 

„Krankenhausbarometer“, das den 

Fachkräftemangel als die zentrale Herausforderung 

für die stationäre Krankenhausversorgung 

herausstellt, weist 

in seiner jährlich stattfindenden repräsentativen 

Umfrage für das Jahr 2011 

besorgniserregende Zahlen nach: Im 

Vergleich zum Jahr 2009, so die Unter- 

suchung, hat sich der Anteil der Krankenhäuser 

mit Problemen bei der Besetzung 

offener Stellen im pflegerischen 

Stationsdienst mehr als verdoppelt; 

demnach berichtete nunmehr über ein 

Drittel der befragten Krankenhäuser 

über entsprechende Schwierigkeiten, 

geeignetes Pflegepersonal zu finden. 

Insgesamt circa 3.000 Vollkraftstellen 

blieben bundesweit unbesetzt, was im 

Zweijahresvergleich eine Steigerung 

um 140% bedeutet. Dies, so das Fazit der 

Autoren, könnte erst der Beginn eines 

sich weiter verschärfenden Fachkräftemangels 

in der Krankenpflege sein. 

Große Defizite besonders 

im Funktionsdienst 

Neben der stationären Pflege zeigen 

sich ebenfalls in der Funktionspflege 

(OP, Anästhesie) sowie in der Intensivpflege 

zum Teil gravierende personelle 

Defizite. Wie das dip (Deutsches Institut 

für Pflegeforschung e.V.) mit dem aktuellen 

„Pflegethermometer“ nachweist, 

werden vielerorts fachgesellschaftliche 

Vorgaben bei der Personalausstattung 

in der Intensivpflege nicht eingehalten 

– dass jedoch bei gleichzeitig stark gestiegenem 

Akquisitionsaufwand (Kosten 

für die Anwerbung) für diese Mitarbeitergruppe. 

Insgesamt, so die Schlussfolgerung 

der dip-Untersuchung, stünden 

den suchenden Einrichtungen derzeit 

keine nennenswerten Personalressourcen 

auf dem freien Arbeitsmarkt 

zur Verfügung. 

Fachkräfteknappheit – 

verwalten oder gestalten? 

Der vielkonstatierte Fachkräftemangel 

in der Pflege ist damit präsent im Alltag 

der Kliniken und Einrichtungen, deren 

Verantwortliche laut einer kürzlich veröffentlichten 

Studie der Beratungsfirma 

Mummert & Partner das Thema 

„Rekrutierung und Mitarbeiterentwick- 

und der Herausgeber widerspiegeln. Der Herausgeber der PflegeLeben haftet nicht für die Inhalte der Artikel. 

lung“ noch vor den Themen „Wirtschaftlichkeit“ 

und „Medizinisches 

Portfolio“ als vorrangiges Handlungsfeld 

nannten. Was können Krankenhäuser 

und Einrichtungen tun, die, selbst 

gut positioniert im großstädtischen 

Umfeld, zunehmend Probleme haben, 

geeignetes Pflegepersonal zu finden? 

Vom Angebots- 

zum Nachfragemarkt 

Ganz grundsätzlich geht es zunächst 

darum, dass die am Gesundheitsgeschehen 

Beteiligten einen Perspektivwechsel 

vollziehen müssen, um ihre 

Personalpolitik und ihr Personalmanagement 

auf diese weithin erfolgte Verschiebung 

vom Angebots- zum Nachfragemarkt 

einzustellen, die dazu führt, 

dass nicht mehr der Suchende der Bettler 

ist, sondern umgekehrt die Einrichtung 

– vormals „König Kunde“. Überspitzt 

formuliert: Nicht mehr der 

Stellensuchende muss mit seinen Qualifikationen 

werben, sondern das an 

speziellen Qualifikationen und Persönlichkeiten 

interessierte Unternehmen 

ist in der Rolle desjenigen, der um Aufmerksamkeit 

buhlt. 

Finden und binden 

Lässt man die seitens Politik und Berufsverbänden 

leider nur langfristig änderbaren 

Strukturen am Arbeitsmarkt 

einmal außer Acht, so hat das einzelne 

Unternehmen grundsätzlich zwei Möglichkeiten 

der Sicherstellung seiner personellen 

Ressourcen: durch Verbesserung 

des Rekrutierungserfolges bei der 

Personalgewinnung und mittels Verringerung 

der ungewollten Abwanderung 

von Mitarbeitern. Somit erscheinen die 

Themen „Finden“ und „Binden“ als zwei 

Seiten einer Medaille, mit hohen Herausforderungen 

an die Beteiligten und 

auf Basis eines aktiv vorangetriebenen 

Personalmarketings. 

9

Titelthema 

Verhinderung von 

Know-how-Abfluss 

Um mit der Personalbindung zu beginnen: 

Der Verbleib qualifizierter Mitarbeiter 

im Unternehmen, die „Retention“, 

gewinnt in allen Wirtschafts- 

zweigen zunehmend an Bedeutung. 

Insbesondere jedoch trifft dies auf wissensbasierte 

Dienstleistungen zu, die 

wie Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen 

vom Faktor Mensch abhängig 

sind, der als Know-how-Träger 

für das Unternehmen Werte schafft. Ein 

Retentionsmanagement fußt darauf, 

dass Führungskräfte und Personalmanager 

systematisch die Rahmenbedingungen 

für Leistungsbereitschaft und 

Loyalitätsförderung schaffen. Umgekehrt 

richten sich die Erwartungen der 

Mitarbeiter auf gerechte Behandlung 

und Wertschätzung, als Basis ihres 

Commitments. Unter Commitment verstehen 

wir das Ausmaß der Identifikation 

einer Person mit einer Organisation. 

Im Idealfall entsprechen Werte 

und Erwartungen des Unternehmens 

denen seiner Mitarbeiter, was einer engen, 

emotional gefärbten Bindung förderlich 

ist und im Ergebnis dazu führt, 

dass sich Fehlzeiten, „Innere Kündigung“ 

und ungewollte Fluktuation verringern. 

Nicht zufällig steht die Diskussion 

um „Retention“ hierbei im 

Zusammenhang mit Unternehmensattraktivität. 

Unternehmen müssen sich gegenüber 

Mitarbeitern und künftigen Bewerbern 

nach innen wie nach außen als interessanter 

und erstrebenswerter Arbeitgeber 

zeigen. 

Somit ist es aus Sicht der jeweiligen Einrichtung 

wichtig, strategisch bedeutsame 

Mitarbeiter zu identifizieren, 

diese an zentralen Schaltstellen der Organisation 

zu unterstützen und zu fördern, 

um damit für Kontinuität und 

Know-how-Verbleib im Unternehmen 

zu sorgen. Bereits beim Eintritt eines 

neuen Mitarbeiters in das Unternehmen 

greifen Retentionsüberlegungen, 

10 

wenn intensiv geführte Auswahlgespräche 

dafür sorgen, dass der „Fit“, also die 

Passgenauigkeit, zwischen Unternehmenskultur 

und Persönlichkeit passt. 

Unterstützung in der Einarbeitungszeit, 

Mentoringsysteme und das gelebte Interesse 

der Führung an dem, was Mitarbeiter 

bewegt, sind prägend für das 

künftige Arbeitsverhältnis. 

Konfessionalität als Vorteil? 

Freigemeinnützige Einrichtungen mit 

ihrer wertebasierten Ausrichtung an 

Diakonie und Caritas und ihrer Nähe 

zum Menschen haben, worauf in dem 

Zusammenhang immer wieder hingewiesen 

wird, Vorteile, die sich nutzen 

lassen: Das Bestehen einer werteorientierten 

Unternehmenskultur schafft Integration 

und stärkt das Zugehörigkeitsgefühl, 

was insbesondere in Zeiten 

enger wirtschaftlicher Vorgaben und 

hoher Arbeitsanforderungen von Bedeutung 

ist, um eigenes Tätigsein als 

sinnvoll zu erleben. Dennoch zeigen 

Untersuchungen wie beispielsweise die 

NEXT-Studie über die Ursachen des vorzeitigen 

Ausstiegs aus dem Pflegeberuf, 

dass die in deutschen Krankenhäusern 

bestehende hohe quantitative Arbeitsbelastung 

in engem Zusammenhang 

steht mit dem Wunsch, den Beruf zu 

verlassen oder die Einrichtung zu wechseln. 

„NEXT“ steht in diesem Zusammenhang 

für „Nurses’ Early Exit Study“ 

– eine EU-geförderte Untersuchung der 

Bergischen Universität Wuppertal. Bezieht 

man solche Erkenntnisse mit ein, 

erscheint es lohnenswert, im Sinne der 

Mitarbeiterbindung über Aufgabengestaltung, 

Ermöglichung fachlicher und 

persönlicher Entwicklung und andere 

unternehmensseitig veränderbare organisatorische 

und strukturelle Voraussetzungen 

intensiv nachzudenken – natürlich 

unabhängig von der Trägerschaft 

einer Einrichtung. 

Das Finden neuer Mitarbeiter – 

eine Organisations- und 

Kompetenzfrage 

Das Anforderungsprofil an Mitarbeiter 

in der Pflege ist der hohen Dynamik im 

Gesundheitswesen, demografischen 

und sozialen Entwicklungen, Kostendruck 

und Sparmaßnahmen der Einrichtungsträger 

unterworfen. Neue Aufgabenverteilungen 

stehen auf dem 

Prüfstand und in der Praxis werden unterschiedliche 

Kooperationsformen 

zwischen Pflege, Ärzten und anderen 

Gesundheitsberufen erprobt. Skill-Mix 

und Grade-Mix führen da, wo eingesetzt, 

zu komplexer Arbeitsorganisation, 

wenn es darum geht, mit individuellen 

Kompetenzen und Ausbildungen 

zu optimalen Pflegeergebnissen zu 

kommen. Beschleunigte, verschlankte 

und kleinteiligere Abläufe stellen in 

Hinblick auf Teamkommunikation, 

Prozessorganisation und -gestaltung 

hohe Anforderungen, nicht nur an das 

leitende Personal. Der Blick für optimierte 

Arbeitsorganisation wird immer 

wichtiger, um Ressourcen auszuschöpfen, 

aber auch Druck- und Stresssituationen 

besser bewältigen zu können 

und Demotivation und Burnout zu verhindern. 

Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit 

sowie Konfliktfähigkeit, das 

Leisten „emotionaler Arbeit“, verbunden 

mit hohem Einfühlungsvermögen, 

fordernden Gesprächen mit Kranken 

und deren Angehörigen, sind weitere 

Anforderungen, die an diese Berufsgruppe 

gestellt werden. Über fachlichmedizinische 

Kenntnisse hinaus sind 

Persönlichkeiten gefragt, die den permanenten 

Veränderungsprozessen ge- 

Mit Autorennamen gekennzeichnete Artikel geben die Meinung eines Autors wieder und müssen nicht unbedingt die Meinung der Redaktion

wachsen, gleichzeitig aber auch bereit 

sind, sie aktiv mitzugestalten. Nicht nur 

unter dem Gesichtspunkt der verknappten 

Personalmarktsituation machen 

diese Anforderungen die Pflegekraft 

zu einer knappen Ressource. 

Berufspolitisch kann der Trend der Professionalisierung 

und der Akademisierung 

in der Pflege ebenfalls direkt an 

dieses Thema geheftet werden. Eine 

Diskussion, die sicherlich noch lange 

anhalten wird. 

Mit Systematik zum Erfolg? 

Fällt seitens des Krankenhauses die Entscheidung, 

eine Stelle im Pflegebereich 

durch einen externen Mitarbeiter zu 

besetzen, muss über das jeweilige Rekrutierungsinstrument 

nachgedacht 

werden. Ob es sinnvoll ist, eine Stellenanzeige 

(Print, Online) zu schalten, lässt 

sich im Allgemeinen dann bejahen, 

wenn Faktoren wie hoher Bekanntheitsgrad 

einer Klinik, interessante regionale 

Lage und eine entsprechende Klinikdichte 

im regionalen Umfeld 

gegeben sind. Jenseits der traditionellen 

Print-Anzeige sind neue Medien 

einzubeziehen, da diese auch und gerade 

von jüngeren Bewerbern genutzt 

werden. Das Unternehmen kann (und 

muss!) sich bei potentiellen Mitarbeitern 

als erstrebenswerter Arbeitgeber 

darstellen, was das Nachdenken über 

grafische Gestaltung und Webauftritt 

als Teil des Marketings unabdingbar 

macht. Nicht versäumt werden sollte, 

zu Bewerbern, die (da etwa zu jung bzw. 

wegen noch fehlender Erfahrung) nicht 

zum Zuge kamen, jedoch hochqualifiziert 

sind, einen langfristigen Dialog 

aufzubauen, um sie gegebenenfalls bei 

späteren Vakanzen berücksichtigen zu 

können. 

Solche Überlegungen aus dem TRM (Talent 

Relationship Management) zeigen, 

wie wichtig es ist, allen Stufen des Suchund 

Auswahlprozesses auch hinsichtlich 

längerfristig angelegter Personalakquisitionsstrategien 

hohe Aufmerk- 

samkeit zuzuwenden. Dass hier ein aktives 

Personalmanagement erforderlich 

ist, das diese Aktivitäten bündelt 

und ständig miteinbezieht, ist vorauszusetzen. 

Trend zu externer Unterstützung 

Wie im allgemeinen Gesundheitswesen 

insgesamt schon lange üblich, werden 

mittlerweile auch für die Rekrutierung 

von Pflegefachpersonal zunehmend 

Personalberater eingesetzt. Mit dem aktiven 

Rekrutierungsinstrument der Direktansprache 

werden so potentielle 

Kandidaten erreicht, die sonst gar nicht 

oder nur schwierig angesprochen werden 

könnten. Das Head-Hunting erreicht 

also auch die Pflege. Wichtiges 

Merkmal zur Identifizierung des geeigneten 

Personalberaters sind jedoch 

Branchenkenntnis, fachliche Kompetenz 

und Transparenz der Vorgehensweise. 

Die professionell durchgeführte 

Direktansprache bedient sich als Rekrutierungsinstrument 

einer Methodik, 

die klar darstellbar und in ihrer Vorgehensweise 

systematisiert und nachvollziehbar 

ist. Die Möglichkeit des intensiven 

Dialogs, die der Personalberater mit 

potentiellen Kandidaten besitzt, erlaubt 

es schon vor Beginn des eigentlichen 

Auswahlverfahrens, dass neben 

Prüfung der fachlichen Qualifikation 

auch ein genaues Bild der jeweiligen 

Persönlichkeit entsteht, das Aufschluss 

gibt über Führung, Selbstorganisation, 

eigene Zielsetzungen usw.. Nicht zuletzt 

aber lässt sich ein Blick werfen auf die 

Werteorientierung des Einzelnen und 

deren grundsätzliche Übereinstimmung 

mit der Ausrichtung des Unternehmens. 

Fazit: 

Das Thema der Personalknappheit in 

den Pflegeberufen stellt neue Herausforderungen 

an alle Beteiligten. Jenseits 

langfristigerer Veränderung der Situation 

durch Gesundheitspolitik und 

Fachgesellschaften können Krankenhäuser 

und Einrichtungen mittel- und 

kurzfristig dafür sorgen, ihre Personalgewinnung 

zu optimieren. Durch zielgerichtete 

und nachhaltige Veränderungen 

im Personalmarketing und der 

Arbeitsorganisation sowie mittels angepasster 

und individueller Lösungswege 

der Personalrekrutierung kann die 

Wettbewerbsfähigkeit zur Gewinnung 

geeigneter Fach- und Führungskräfte 

verbessert werden. Auch wenn es dabei 

keinen Königsweg gibt, können Überlegungen 

wie die hier skizzierten einen 

Ausgangspunkt dafür bilden, entsprechende 

Strategien zu implementieren. 

About: 

und der Herausgeber widerspiegeln. Der Herausgeber der PflegeLeben haftet nicht für die Inhalte der Artikel. 

Dr. Bernd Hüttner 

Herr Dr. Hüttner ist Inhaber der 

Dr. Hüttner-Personalberatung. 

Vertreten an den Standorten 

Stuttgart und München, ist sein 

Unternehmen bereits seit über 

10 Jahren in der spezialisierten 

Rekrutierung von Fach- und Führungskräften 

für das Gesundheitswesen 

tätig. Kontaktmöglichleiten 

finden Sie unter 

www.drhüttner.de. 

Kommentare und Amnerkungen 

bitte ausschließlich an 

redaktion@kathpflegeverband.de 

11

Mitgliederrabatte 

Nein, liebe Mitglieder, wir können Sie beruhigen. Weihnachten wird voraussichtlich 

wie geplant ab dem 24.12. stattfinden. Neben der Freude über die Geburt Jesu 

Christi beschäftigt uns jedoch auch das Thema der Geschenkauswahl für unsere 

Lieben jedes Jahr aufs Neue. 

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Schal oder der mit Liebe gebackene Stollen, das alles 

sind wunderbare Geschenke. Wer jedoch etwas Ausgefallenes 

verschenken möchte, hetzt derzeit mitunter 

stetig schweifenden Auges durch die Innenstädte und 

späht nach originellen Geschenkideen. Aber es geht 

auch einfacher. Wer online einkauft, tut dies gemütlich 

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aus. „So etwas will ich auch!“ Wer kennt das Gefühl 

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Lehrende und Lernende sowie Praktiker/-innen an, 

die sich mit der Thematik intensiv auseinandersetzen 

wollen. Übrigens sucht die Redaktion auch immer 

nach guten Beiträgen! 

13

Titelthema 

14 

Die Regula Benedicti (Benediktsregel) hat der Hl. Benedikt 

von Nursia bereits im 6. Jahrhundert verfasst. In den Wirren 

des heutigen Arbeitsalltags ist sie jedoch aktueller denn je. 


Die Regula Benedicti 

Alltagssituation 

„Warum ist Schwester Petra bloß immer 

so schlecht gelaunt? Und der Herr 

Schmitz kommt schon wieder und will 

neue Aufgaben übernehmen. Soll der 

doch erst einmal seinen Kram fertig 

machen. Was macht eigentlich Frau Weber, 

von der habe ich schon lange nichts 

mehr gehört? Komisch, dabei behandle 

ich doch alle Mitarbeiter gleich, wieso 

bekomme ich dann so verschiedene Arbeitsergebnisse?“ 

Herr Schulze, altgedienter und erfahrener 

Einrichtungsleiter einer Senioren- 

Pflegeeinrichtung, ist ratlos. Er gibt sich 

die größte Mühe, alle seine Mitarbeiter 

gleich zu behandeln. Es soll gerecht zugehen, 

keiner soll sich benachteiligt 

fühlen. Trotzdem reagieren die Mitarbeiter 

darauf sehr unterschiedlich. Einige 

wenige verhalten sich so, wie Herr 

Schulze es sich wünscht. Die meisten jedoch 

kann er irgendwie nicht mehr motivieren. 

Während Herr Schulze seinen Blick über 

den Schreibtisch wandern lässt, bleibt 

er an einer Textzeile in einem aufgeschlagenen 

Buch hängen: „Er muss wissen, 

welch schwierige und mühevolle 

Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen 

zu führen und der Eigenart vieler zu 

dienen“ (RB 2,31f.). Das Buch ist die „Benediktsregel“. 

Herr Schulze hatte sie bei 

einem Führungskräfteseminar in einem 

Kloster bekommen. Seitdem lag 

Sie eigentlich unbenutzt auf seinem 

Schreibtisch. Über den Satz, den er gerade 

gelesen hat, kommt er allerdings 

doch ins Grübeln. Vor allem das Wort 

„dienen“ stört ihn. Er ist doch schließlich 

Führungskraft und kein Untergebe- 

„Benedikt“ bedeutet „der Gesegnete“. 

Sein Gedenktag wird gefeiert am 11. Juli, er war Ordensgründer sowie 

Abt auf dem Montecassino und gilt als „Vater des abendländischen 

Mönchtums“. 

Geboren um 480 in Nursia, dem heutigen Norcia, in Umbrien in Italien, 

gestorben 21. März 547 im Kloster Montecassino in Italien. 

Attribute: ein zersprungener Becher oder Kelch, aus dem eine kleine 

Schlange entweicht, Regelbuch, Pelikan, Rabe, Dornen, Kugel; 

Patron des Abendlandes und Europas, der Schulkinder und Lehrer, der 

Bergleute, Höhlenforscher, Kupferschmiede, der Sterbenden, hilft bei 

Pest, Fieber, Entzündungen, Nieren- und Gallensteinen sowie Vergiftung.

ner. Und überhaupt, wo kommen wir 

denn da hin, wenn er jetzt auch noch jedem 

Mitarbeiter nach der Nase tanzen 

soll. 

Dienen ist Führen ist Dienen 

Aber ist das wirklich damit gemeint? 

Der Dienst am Nächsten durchzieht die 

Benediktsregel wie ein roter Faden. Er 

ist aber nie nur Dienst um seiner selbst 

willen, sondern immer auch Dienst an 

der Gemeinschaft. Damit bleibt der 

Dienst ausgerichtet auf ein gemeinsames 

Ziel. In diesem Sinne hat „dienen“ 

auch nichts mit einem Helfersyndrom 

oder Knechtschaft zu tun. Dienst im 

Sinne Benedikts meint vielmehr ein 

Selbstverständnis. Verstehe ich mich als 

Führungskraft als Dienender, d.h. habe 

ich die Bedürfnisse meiner Mitarbeiter 

im Blick? Orientiere ich mich am Menschen, 

um der gemeinsamen Sache zu 

entsprechen oder ordne ich den Menschen 

der Sache unter? Komme ich den 

Bedürfnissen meiner Mitarbeiter wirklich 

entgegen, wenn ich alle gleich behandle? 

In den Personalabteilungen verschiedener 

Unternehmen hat sich seit einiger 

Zeit durchgesetzt, die Abteilung als 

Dienstleistungscenter zu verstehen. 

Hier wird der Mitarbeiter zum Kunden, 

dessen Bedürfnisse zu befriedigen sind. 

In diesem ökonomischen Denken läuft 

man leichter Gefahr, einzelne Kunden 

„abzuschreiben“, wenn der Ertrag nicht 

entsprechend ist. Benedikt hingegen 

stellt mit seinem Anspruch den einzelnen 

Menschen als Person in den Mittelpunkt 

und formuliert so eine für Führungskräfte 

unerlässliche Eigenschaft – 

die Fähigkeit zu dienen! 

Das leuchtet Herrn Schulze ein. Als 

erste Maßnahme, seiner neuen Erkenntnis 

Rechnung zu tragen, beschließt 

er, nicht länger auf ein Lebenszeichen 

von Frau Weber zu warten. Er 

besucht Sie in Ihrer Abteilung und 

kommt mit ihr ins Gespräch. 

Wiederentdeckt: 

1500 Jahre altes Führungswissen 

1054 Treffer liefert die Suchanfrage für 

den Suchbegriff „Personalführung“ bei 

einem namhaften Online-Buchversand. 

Fragt man nach den Quellen dieses umfangreichen 

Wissens, dann lohnt es 

sich, einen Text in den Blick zu nehmen, 

der vor 1500 Jahren entstanden ist – die 

„Benediktsregel“. 

In 75 Kapiteln verfasste der Heilige Benedikt 

von Nursia seine Ordensregel 

und begründete damit eine Tradition, 

die im Verlauf der Geschichte durchschlagenden 

Erfolg haben sollte. Noch 

heute, wo die christlichen Ordensgemeinschaften 

eher mit Personalmangel 

zu kämpfen haben, leben Mönche und 

Nonnen in über 1000 Klöstern weltweit 

nach dieser Regel. 

Mensch und Persönlichkeit 

Während im gängigen Sprachgebrauch 

wertorientierte Führung eher im Zusammenhang 

mit „Shareholder Value“ 

verstanden wird, stellt die Benediktsregel 

den Mensch mit seiner Persönlichkeit 

in den Fokus. Vom Abt, dem Leiter 

eines Klosters, verlangt Benedikt: „Er 

muss wissen, welch schwierige und mühevolle 

Aufgabe er auf sich nimmt: 

Menschen zu führen und der Eigenart 

vieler zu dienen. Muss er doch dem einen 

mit gewinnenden, dem anderen 

mit tadelnden, dem dritten mit überzeugenden 

Worten begegnen. 

Nach der Eigenart und Fassungskraft jedes 

einzelnen soll er sich auf alle einstellen 

und auf sie eingehen” (RB 2, 31f.). 

Wer Menschen führen will, muss erst 

einmal mit sich selber umgehen können, 

das ist der Grundgedanke Benedikts. 

Er wäre ein guter Anwalt für den 

Einsatz von Persönlichkeitsanalysen 

und entsprechenden Führungstrainings 

gewesen. Was aber heißt das konkret 

für meinen Arbeitsalltag? 

Überzeugt und 

überzeugend Führen 

Benedikt entfaltet das Thema im weiteren 

Verlauf der Regel ganz pragmatisch 

am Beispiel einer Gemeinschaft von 

Mönchen. Er beschreibt die Auswahl 

neuer Brüder, spricht vom Umgang mit 

Verfehlungen und nimmt in den Blick, 

was der Einzelne braucht, um auf seinem 

Weg voranzukommen. 

Das Führung auch Verantwortung bedeutet, 

versteht sich für den Heiligen 

von selbst: „Wer es auf sich nimmt, Menschen 

zu führen, muss sich bereithalten, 

Rechenschaft abzulegen“(RB 2,37). 

About: 

Herr Tobias Wiegelmann ist Personalfachkaufmann 

(IHK), zertifizierter 

Trainer für das persolog®– 

Persönlichkeitsmodell und 

schließt im Herbst sein Theologiestudium 

ab. Er arbeitet seit 

sechs Jahren in der Personalberatung, 

Personalentwicklung und 

Personalvermittlung im Sozialund 

Gesundheitswesen. Besonderer 

Schwerpunkt seiner Arbeit 

sind Werte und Ethik in der Führung. 

In seinem Blog 

http://www.tobiaswiegelmann.de 

schreibt er regelmäßig zu verschiedenen 

Themen, wie z.B. den 

Bereichen Personal oderTheologie. 

Den Katholischen Pflegeverband 

e.V. unterstützt er im kommenden 

Jahr mit Seminaren zur praktischen 

Anwendung der Benediktsregel 

im (Arbeits-)Alltag. 

Bereits jetzt vielen Dank dafür. 

Fragen und Anregungen zum 

Artikel bitte an 

redaktion@kathpflegeverband.de 

Verantwortung erlange ich auf zwei Wegen: 

Ich ergreife sie selbst oder ich bekomme 

Sie delegiert. In beiden Fällen 

muss ich überzeugt sein von dem, was 

ich tue, damit es gelingt. So gelange ich 

als Führungskraft unweigerlich zu der 

Frage, was denn meine Überzeugungen 

sind, nach denen ich zu handeln gedenke. 

Benedikt von Nursia beschreitet den 

umgekehrten Weg. Aus seiner persönlichen 

Überzeugung und Erfahrung formuliert 

er eine Regel zur geistlichen 

Reifung im gemeinsamen Leben. Wie 

von selbst begründet er damit ein Leitbild 

für die Menschenführung. Jedem, 

der auf der Suche nach einer ethischen 

Grundlage für seinen Führungsstil ist, 

sei dieser alte und doch brandaktuelle 

Text zur Lektüre empfohlen. 

15

Aus den Landesgruppen 

Landesgruppe Baden-Württemberg: 

„Pflegekompetenz und 

Professionalität – 

Voraussetzung für Qualität!“ 

Die KPV-Landesgruppe Baden-Württemberg 

(LG BaWü) veranstaltete ihren 

zweiten Fachtag in diesem Jahr am 

17. Juli im Alban-Stolz-Haus in Bühl/ 

Baden. Thema: „Pflegekompetenz und 

Professionalität – Voraussetzung für 

Qualität!“ 40 Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer aus dem gesamten Landesgebiet 

folgten der Einladung. 

Drei Facetten der Pflegekompetenz: Geboten 

wurde ein anspruchsvolles Programm 

mit jede Menge Pflegepraxis. 

Vorträge zur Entbürokratisierung in der 

Pflegedokumentation, zu den Chancen 

und Risiken der Qualitätsprüfungsrichtlinien 

(QPR) in der Pflegepraxis und den 

herausfordernden Entwicklungen in der 

Pflegeausbildung und Praxis fassten aktuelle 

Themen aus der Pflegepraxis aufschlussreich 

und geschickt auf. 

Entbürokratisierung: Reinhard Ernst, 

Organisationsberater für soziale Unternehmen, 

ging in seinem Beitrag auf die 

Entbürokratisierung in der Pflegedokumentation 

ein und stellte die Anzahl 

real vorhandener Dokumente den lediglich 

formal gesetzlich geforderten 

gegenüber. Unterhaltsam lud Ernst 

zum Selbsttest mit seinem Thesenpapier 

ein, um im Anschluss Verschlankungspotenziale 

der Pflegedokumentation 

darzulegen und zu diskutieren. 

Mitgliedertreffen in der 

Region Freiburg 

Das Mitgliedertreffen im Küferstüble in Aalen findet jeden 

zweiten Monat statt und die Teilnehmer kommen gerne, 

um bei Kaffee und Kuchen über Entwicklungen in der Pflege 

zu diskutieren und Neuigkeiten zu erörtern . Danach gibt es 

manchmal ein Gläschen Geburtstagssekt und auch das Private 

kommt nicht zu kurz. Ein Dank an Gertrud Weinschenk 

und Lydia Discher, die sich um alles kümmern. Informationen 

erhalten Sie bei Ihrem Landesgruppenvorstand. Die 

Freude, wenn wir uns wiedersehen, ist immer sehr groß, 

und wir möchten alle recht herzlich grüßen. E. Olbricht 

16 

Qualität: Ingrid Daniel, QMB der Sozialstation 

St. Elisabeth in Bühl, und das 

LG-Vorstandsmitglied Hr. Wolfgang 

Schanz gaben in ihrem Vortrag „Chancen 

und Risiken der Qualitätsprüfungsrichtlinien 

(QPR) in der Pflegepraxis“ einen 

Einblick in die Theorie des 

Qualitätsmanagementprozesses und 

stellten anhand ausgewählter Fallbeispiele 

die Bedeutung und Notwendigkeit 

der Dokumentation dar. Mögliche 

Konsequenzen für die Pflegepraxis, 

nämlich haftungsrechtliche Aspekte 

zum einen und Entbürokratisierungsmöglichkeiten 

zum anderen, wurden 

vor dem Hintergrund der gängigen 

QPR dargelegt und mit den Teilnehmern 

rege diskutiert. 

Zukunft: Hr. Martin Huber, ebenso im 

LG-Vorstand, brachte den Fachtag mit 

seinem Vortrag über die herausfordernden 

Entwicklungen in der Pflegeausbildung 

und Praxis zu einem 

runden Abschluss. Mit einem humorvollen 

Exkurs in die Fußballwelt gelang 

es Huber, die Zuhörer für die berufspolitischen 

Herausforderungen 

der kommenden Jahre zu sensibilisieren, 

bevor er die aktuellen Pläne der 

Pflegeausbildung wie die Übertragung 

ärztlicher Tätigkeiten an Pflegefachpersonen 

zur Diskussion stellte. 

Beendet wurde sein Vortrag mit ei- 

Offener Brief des 

Landesgruppenvorstandes 

Der Landesvorstand der LG BaWü 

wünscht seinen Mitgliedern in einem 

Offenen Brief zum Jahresende 

alles Gute. Den Brief finden Sie auf 

unserer Homepage. 

nem Appell für das berufspolitische 

Engagement. 

Die Themenauswahl des Fachtags 

zeigt, dass professionell Pflegende sich 

nicht für jeden Handgriff auf dem Papier 

rechtfertigen müssen, und lädt 

ein, die Zeit produktiver zu nutzen. Ferner 

zeigte der Fachtag, dass es einer 

umfassenden Definition pflegerischer 

Tätigkeiten und der daraus folgenden 

Konsequenzen bedarf, die am Ende zu 

einer professionellen Identität führen 

und der Profession Pflege dienen. 

Bleibt zum Ende noch aufzulösen, wie 

viele Formulare nach Ernst in der Pflegeplanung 

gesetzlich verpflichtend 

sind: fünf! Auch die nächsten Fachtage 

der LG BaWü werden sich den verschiedenen 

Facetten der „Pflegekompetenz 

und Professionalität“ widmen und die 

Entwicklung einer professionellen 

Identität der Teilnehmer diesbezüglich 

anzustoßen versuchen. 

Wibke Haas (LG BaWü) 

Den vollständigen Bericht finden Sie 

auf unserer Homepage unter: 

www.kathpflegeverband.de > 

Der Verband > Landesgruppen > 

Baden-Württemberg 

Mitglieder der KPV LG BaWü beim geselligen und konstruktiven 

Miteinander im Küferstüble (Foto: Discher)

Die Pflegedokumentation und der 

wachsende bürokratische Aufwand 

sind für die Pflege eine zunehmende 

Belastung. Wo früher fachliche Expertise 

ausreichte, müssen heute umfangreiche 

Dokumentationen zur Begründung 

der Qualität herangezogen 

werden. In dem Projekt „Redudok“ 

werden nun neue Wege beschritten. 

Das von der Fachstelle für Pflege- und 

Behinderteneinrichtungen, Qualitätsentwicklung 

und Aufsicht (kurz FQA) 

München initiierte Projekt will zu einem 

neuen Verständnis der Pflegedokumentation 

beitragen und viele der 

gängigen Dokumente abschaffen. 

Pflege aktuell 

Das, was dem Leben einen Sinn verleiht, gibt auch dem Tod Sinn. 

Antoine de Saint-Exupéry 

Der Katholische Pflege - 

verband e.V. trauert um 

Frau 

Eleonore Kaut 

11.04.1923 – 24.09.2012 

Landesgruppe Bayern: 

Pflege ohne unnötigen Dokumentationsaufwand – 

das Projekt „Redudok“ 

Der KPV e.V. ist mit der Landesgruppe 

Bayern Mitglied in der Arbeitsgemeinschaft 

Katholischer Frauen Bayerns. 

Diese AG arbeitet seit 1957 als Zusammenschluss 

von Frauen in katholischen 

Verbänden und Gruppen im Freistaat 

und vertritt damit ca. 300.000 Frauen. 

Die AG entsendet beispielsweise Vertreterinnen 

in den Rundfunk- und Medienrat, 

hält Kontakt zum Katholischen Büro 

in Bayern und nimmt zu gesellschaftsund 

kirchenpolitischen Fragen Stellung. 

Grundlage ist auch ein neues Pflegeverständnis, 

das sich an der Pflegecharta 

orientiert. Die Katholische Stiftungsfachhochschule 

übernimmt die wissenschaftliche 

Begleitung des Projektes. 

Weitere Informationen unter 

www.redudok.de. 

Arbeitsgemeinschaft Katholischer Frauen Bayerns 

möchte Fachtag im Kontext Pflege anbieten 

Weiterhin ist nicht klar, ob und wenn ja, 

wann es in Bayern eine Pflegekammer 

geben wird. Am 12. September hatte 

Staatsminister Dr. Huber die Vertreter 

und Vertreterinnen der Berufsverbände 

und die Vertreter und Vertreterinnen der 

Trägerorganisationen zu einem gemeinsamen 

Runden Tisch ins Ministerium gebeten. 

Als Vertreterin des KPV nahm Elisabeth 

Linseisen teil, Annemarie Luger 

war als stlv. Vorsitzende der BAY.ARGE 

Frau Kaut war von 1958–1976 Diözesanoberin der Caritas- 

Gemeinschaft für Pflege- und Sozialberufe in der Erzdiözese 

Freiburg. 1967–1983 war sie mit der Aufgabe der Generalsekretärin 

der Caritas-Gemeinschaft e.V. betraut und war 

mitverantwortlich für die Geschicke und die Entwicklung 

der Caritas- Gemeinschaft auf Bundesebene. Der Katholische 

Pflegeverband dankt Frau Eleonore Kaut für ihre 

Lebensarbeit und behält sie in ehrender Erinnerung. 

Der Vorstand 

(Bayerische Arbeitsgemeinschaft zur 

Förderung der Pflegeberufe) geladen. In 

einem konstruktiven Gespräch konnten 

bislang missverständliche Annahmen 

der jeweiligen Befürworter oder Gegner 

einer Pflegekammer beseitigt werden. 

Freilich bleiben – auch für den Minister 

– noch Fragen offen. 

Als nächster Schritt wird am 18. Oktober 

im Ausschuss für Umwelt und Ge- 

Ende Juli lud der Vorstand der AG den 

KPV ein, um über einen gemeinsamen 

Fachtag, der im Kontext Pflege ausgerichtet 

werden soll, zu beraten. Vertreten 

war der KPV durch Elisabeth Linseisen 

und Katharina Adelhütte-Regler. 

Diskussion um Pflegekammer in Bayern geht weiter! 

sundheit des Bayerischen Landtages zu 

einer öffentlichen Anhörung geladen. 

Hierzu wurden Experten gebeten, die 

den Landtagsabgeordneten fachspezifische 

Fragen zur Pflegekammer beantworten. 

Wir bleiben am Ball und werden 

Sie informieren! Falls Sie 

zwischendurch Nachfragen haben oder 

aktuelle Informationen zur Kammer 

benötigen, melden Sie sich bitte bei 

uns. 

17


Landesgruppe Mitte-Nord: 

Auftaktveranstaltung „Pflege im Dialog“ 

am 14.11.2012 in Telgte (Münsterland) 

Am 14. November 2012 findet in 

Telgte (Münsterland) in den Räumen 

der St.-Rochus-Hospital Telgte 

GmbH von 9 Uhr bis 16 Uhr eine 

Fachtagung zum Thema „Pflege 

selbstbewusst präsentieren“ statt. 

Pflege selbstbewusst präsentieren 

Die Veranstaltung, die der Katholische 

Pflegeverband e.V. mit dem Diözesan- 

Caritasverband Münster e.V ins Leben 

gerufen hat, wird eine regelmäßige, 

jährlich stattfindende Einladung zum 

Dialog unter einer professionellen, 

pflegefachlichen Perspektive sein. 

Unter dem Motto: „Pflege selbstbewusst 

repräsentieren“ erleben Sie vormittags 

eine Mischung aus pflegefachlicher Expertise 

und berufspolitischen Aspekten 

und nachmittags zwei Workshops zur 

Stärkung Ihrer Selbstpflegekompetenz. 

Dozenten und Themen: 

Frau Birgit Hullermann: 

Sprache, Selbst- und Fremdtherapie 

Herr Andreas Westerfellhaus: 

Aktuelles Geschehen in der Berufs- und 

Gesundheitspolitik 

Landesgruppe Mitte-Ost: 

18 

Workshops: 

Herr Stefan Salzmann: 

Körper – Geist – Seele … Wie gelingt 

mir die Balance? Einstieg in die 

Klang therapie 

Frau Irmgard Meis-Fleischer: 

Yoga – Einführungskurs 

Veranstaltungszeitraum: 

Mittwoch, 14. November 2012 

9 Uhr bis 16 Uhr 

Veranstaltungsort: 

St. Rochus-Hospital Telgte GmbH 

Am Rochus-Hospital 1 

48291 Telgte 

Im Mai dieses Jahres starteten 20 Reisegäste aus Sachsen, 

Berlin-Brandenburg, Bayern, Baden-Württemberg und Sachsen-Anhalt 

zu einer dreitägigen Bildungsreise nach Niederschlesien. 

Die Altersspanne lag zwischen 50 und 80 Jahren. 

Sie waren unterwegs zu einzigartigen Zeugnissen der wechselvollen 

Geschichte dieser Region. Diese erste Bildungsreise 

des Katholischen Pflegeverbandes für die Gruppe der Senioren 

hinterließ unvergessliche Eindrücke von Schlössern und 

Kirchen am Fuße des Riesengebirges. Es waren bereichernde 

Anmeldung (per E-Mail): 

Diözesan-Caritas-Verband Münster e.V. 

Kardinal-von-Gahlen-Ring 45 

8149 Münster 

Frau Leusing / Herr Boock 

leusing@caritas-münster.de 

Veranstaltungsbeitrag: 

• 45,00 Euro inkl. Tagungsverpflegung 

• Sonder- oder Gruppenpreise ggf. auf 

Anfrage 

Bildungsreise nach Bamberg und in das obere Maintal 

vom 14.–16. Mai 2013 

Senioren und sonstige Interessierte gefragt 

Eingangsbereich des St.-Rochus-Hospitals 

in Telgte (Foto: St.-Rochus-Hospital) 

Tage mit vielen neuen Erkenntnissen und Begegnungen, die 

den Wunsch nach weiteren ähnlichen Ange boten weckten. 

2013 nach Bamberg und in das obere Maintal 

Im Mittelpunkt dieser Fahrt wird die zum Weltkulturerbe 

zählende Stadt Bamberg mit ihren zwei Besonderheiten stehen: 

zum einen der Bischofsstadt mit dem berühmten Bamberger 

Dom, der dieses Jahr sein tausendjähriges Jubiläum

Bildungsreise 2012 nach Niederschlesien. Den Bericht finden Sie 

auf unserer Homepage unter dem Suchbegriff „Schlesische 

Kostbarkeiten“ (Foto: Barbara Günther) 

begeht, zum anderen die Bürgerstadt mit den alten Häusern 

längs der Regnitz, das „Klein Venedig“. Beide Teile der Stadt 

werden vom Rathaus, das mitten über der Regnitz steht, verbunden. 

Außerdem lernen wir bedeutende Bauwerke des fränkischen 

Barock und die Schönheiten der Fränkischen Schweiz kennen. 

Einstieg in die Reise wird die Wallfahrtskirche Vierzehnheiligen 

sein und so wie die Wallfahrer lassen wir die Reise 

in der Wallfahrtskirche Gössweinstein, hoch über dem romantischen 

Wisentthal gelegen, zu Ende gehen. 

Unsere Reiseleiterin, Regine Staudte, wird uns in bewährter 

Weise die spannende Geschichte der Region Franken nahe 

Landesgruppe Süd-West: 

Erstmals fand die Mitgliederversammlung der Landesgruppe 

Süd-West im Nardini Klinikum in Landstuhl statt. 

Schwester Elisa Döschl vom Bundesvorstand eröffnete 

die Sitzung mit einem spirituellen Impuls, danach berichtete 

die Bundesvorsitzende Frau Pöhlmann über die 

Entwicklungen in der letzten Zeit, die personellen Änderungen 

im Bundesvorstand und den Stand zu den 

Überlegungen für den Bereich Seniorenarbeit. Im Tätigkeitsbericht 

berichtet Frau Nagel über die Aktivitäten 

2012. Frau Bunzel hat an der Delegiertenversammlung 

2012 teilgenommen, sowie am Treffen der Leitbildgruppe 

in Frankfurt. 

bringen. Begleitet werden wir von Matthias Mader, Klinikseelsorger 

und geistlicher Berater der Landesgruppe Mitte- 

Ost. Wir wohnen im Hotel Europa in der Bamberger City. Die 

Reise beginnt und endet in Dresden. Ausschreibung und Anmeldemodalitäten 

finden Sie in Kürze auf der Homepage 

des Katholischen Pflegeverbandes unter der Rubrik Landesgruppe 

Mitte-Ost. Mitglieder und Interessierte aus allen 

Landesgruppen des KPV sind herzlich willkommen. 

Maria Ziegenfuß 

Seniorenarbeit Mitte-Ost 

Der Bamberger Dom vom Schloss Geyerswörth aus gesehen. 

Kommen Sie nächstes Jahr mit nach Bamberg (Foto: wikimedia) 

Bericht aus der Mitgliederversammlung 

am 22.9.12 im Nardini Klinikum in Landstuhl: 

Für das Jahr 2013 ist u.a. eine Fortbildung zum Thema 

„Vergiss dich nicht selbst“, vielleicht mit dem Untertitel: 

„ Wenn wir zu uns selber gut sind, sind wir es auch 

zu anderen“, geplant. 

Die nächste Mitgliederversammlung ist für das Frühjahr 

2013 geplant. 

Monica Nagel 

Vorsitzende der Landesgruppe Süd-West 

19


Landesgruppe Süd-West: 

Der steinige Weg zum 

demenzfreundlichen Akutkrankenhaus 

Wie sensibilisiert sich das Krankenhaus für demenzkranke Menschen? 

Im Juni hat die Landesgruppe Süd-West eine Fortbildungsveranstaltung 

angeboten, an der fast 30 Mitglieder aus der 

ganzen Region teilgenommen haben. 

Nach der Begrüßung durch die Landesgruppenvorsitzende 

Frau Monica Nagel und Schw. Elisa Döschl als Mitglied des 

Bundesvorstandes startete Frau Kirchen-Peters, vom Institut 

für Sozialforschung und Sozialwirtschaft in Saarbrücken, 

mit dem Thema „Der steinige Weg zum demenzfreundlichen 

Akutkrankenhaus“. Sie schilderte, die Problematik bei 

Demenzkranken bestehe u.a. darin, dass die Abläufe im 

Krankenhaus eher an jüngeren Patienten orientiert seien. 

Anhand von statistischen Zahlen konnte sie nachweisen, 

dass die Anzahl demenziell erkrankter Patienten im Krankenhaus 

in den nächsten Jahren ansteigen wird. Dennoch 

sei vielen nicht bewusst, welche Problematik dahinter steckt 

und dass eine konzeptionelle Unterstützung in der Pflege 

dringend notwendig ist. 

Dem-i-K – ein innovatives Pilotprojekt 

in einer kargen Landschaft 

Im Rahmen ihres Vortrages stellte Frau Kirchen-Peters Ergebnisse 

aus dem Projekt „Dem-i-K“ vor. „Dem-i-K“ steht für 

Sr. Elisa Döschl bei der Veranstaltung: „Der steinige Weg zum 

demenzfreundlichen Akutkrankenhaus“ in Saarbrücken 

(Foto: Monica Nagel) 

20 

„Demenz im Krankenhaus“ und ist ein Projekt zur umfassenden 

Verbesserung der Demenzversorgung in den Krankenhäusern 

des Saarlandes. Die Projektteilnehmer/-innen 

aus den katholischen Pilotkrankenhäusern sollen Wege aufzeigen, 

wie die bekannten Probleme reduziert werden können. 

Nach Projektende im Jahr 2012 soll ein übertragbares 

Handlungskonzept vorgelegt werden, das von allen saarländischen 

Krankenhäusern genutzt werden kann. Im zweiten 

Teil ihres Vortrages ging Frau Kirchen-Peters darauf ein, was 

ein demenzfreundliches Krankenhaus ausmacht. Sie machte 

jedoch deutlich, dass es in Deutschland bisher kein Krankenhaus 

gibt, welches über ein umfassendes Konzept verfügt, 

welches sich auf alle demenzkranken Patienten im Krankenhaus 

bezieht. 

Kleine Lösungen – große Wirkung 

In diesem Zusammenhang stellte sie die sogenannte „kleineren 

Lösungen“ vor, wie z.B. notwendige Fortbildungen für 

Pflegepersonal, Orientierungshilfen für demenzkranke Patienten 

oder den „blauen Punkt“, mit dem die Patientenkurve 

von demenzkranken Patienten gekennzeichnet wird, 

wodurch der Informationsfluss für alle an der Therapie und 

Pflege beteiligten Personen gekennzeichnet wird. 

Ausklang mit Ökonomie und Humor 

Der Nachmittag wurde von Herrn Dr. Franz Lorenz, Referent 

des DICV Trier e.V., und Herrn Franz-Joseph Euteneuer, Leiter 

des Begegnungsforums Haus Franziskus in Trier, gestaltet. 

Herr Dr. Franz Lorenz machte deutlich, dass unsere 

Gesellschaft zunehmend von juristischem und ökonomischem 

Denken dominiert wird. Die Beziehungsarbeit spielt 

darin keine Rolle. Dieses Denken hat auch Auswirkung auf 

die Sozialisation einer Pflegekraft. Die Sozialisation erfolgt, 

indem bestimmte Deutungsmuster professionalisiert werden. 

D.h. die Pflegekraft nimmt den demenziell erkrankten 

Patienten durch eine bestimmte „Brille“ wahr. Ein erster 

Schritt zur Veränderung besteht darin, dass jede Pflegekraft 

überprüft, mit welchem Deutungsmuster sie und ihr 

Team den ihr anvertrauten an Demenz erkrankten Patienten 

wahrnimmt. 

Herr Euteneuer gestaltete den restlichen Teil der Veranstaltung 

auf sehr humorvolle Weise unter dem Motto „Vom 

lustvollen Umgang mit der Demenz“. Der Begriff „lustvoll“ 

sollte in diesem Zusammenhang verstanden werden, als 

„sich einer Sache geneigt zu fühlen“, d.h. den Demenzkranken 

in seinem Wert anzunehmen, mit allen Ecken und Kanten, 

unabhängig von seiner Leistung. Er benutzte dazu den 

„Nähkästchenvergleich“.

Für Sie aktiv gewesen 

Datum Veranstaltung Ort Wer 

03.07.2012 Pflege-Philo-Stammtisch Offenburg LG Baden-Württemberg 

11.07.2012 Regionaltreffen Mannheim LG Baden-Württemberg 

12.07.2012 Sitzung Landespflegerat BW Stuttgart Hr. Olbricht 

24.07.2012 Vorstands- und Delegiertenversammlung Freiburg LG Baden-Württemberg 

Überblick 

25.07.2012 Arbeitsgruppentreffen Katholische Frauen München Fr. Linseisen, Fr. Adelhütte-Regler 

30.07.2012 Organisationsentwicklungsprozess Frankfurt Bundesvorstand 

01.08.2012 Redaktionssitzung PflegeLeben Frankfurt Redaktionsgruppe 

07.08.2012 Regionaltreffen Aalen LG Baden-Württemberg 

13.08.2012 INTERREG Zukunft Pflege Landshut Fr. Luger 

14.08.2012 Leitbildentwicklungstreffen LG Bayern München Fr. Adelhütte-Regler, Fr. Linseisen, 

Fr. Nick, Fr. Pfenniger 

16.08.2012 Euregio Projekttreffen Tabor (CZ) Fr. Luger, Hr. Antony 

24.08.2012 Vorstandssitzung LG Mitte-Ost Dresden Vorstand Mitte-Ost, Fr. Luger, 

Hr. Antony 

29.08.2012 Vorstandssitzung LG Mitte-Nord Münster Vorstand Mitte-Nord, Fr. Luger, 

Hr. Antony 

11.09.2012 Pflege-Philo-Stammtisch Offenburg LG Baden-Württemberg 

11.09.2012 Regionaltreffen Westl. Bodensee Singen LG Baden-Württemberg 

12.09.2012 Ministergespräch Pflegekammer München Fr. Luger, Fr. Linseisen 

13.09.2012 Leitbildentwicklungstreffen Frankfurt Steuergruppe 

17.09.2012 INTERREG Zukunft Pflege, Linz (A) Fr. Luger 

Projektpartnertreffen 

22.09.2012 Vorstandssitzung und Landesversammlung Landstuhl Vorstand Süd-West, Fr. Pöhlmann, 

Süd-West Fr. Luger, Hr. Antony 

25.09.2012 Vorstands- und Delegiertenversammlung Freiburg LG Baden-Württemberg 

27.09.2012 Vorstandsitzung LG Bayern Regensburg Vorstand LG Bayern 

28.09.2012 INTERREG Schwerpunkttag Braunau (A) Fr. Luger, Hr. Antony 

Interkulturelle Pflege 

02.10.2012 Regionaltreffen Aalen LG Baden-Württemberg 

10.10.2012 Regionaltreffen Mannheim LG-Baden-Württemberg 

23.10.2012 Fachtag Pflegekompetenz und Qualität Bad Waldsee LG Baden-Württemberg 

27.10.2012 Mitgliederversammlung LG Mitte-Ost Dresden Vorstand Mitte-Ost 

29.10.2012 Austausch zu berufspolitischen Themen Dresden Regionalgruppe Dresden 

07.11.2012 Umgang mit Gewalt Olbersdorf Regionalgruppe Zittau 

15.11.2012 Seniorentreff Berlin Regionalgruppe Berlin 

21.11.2012 Vorstandssitzung LG Bayern Regensburg Vorstand LG Bayern, Hr. Antony 

06./07.09.2012 DPR-Ratssitzung Berlin Fr. Luger 

10./11.07.2012 Vorstandssitzung (Bund) Ludwigshafen Bundesvorstand 

10.-19.07.2012 Seniorenfreizeit Niederschlesien Fr. Ziegenfuß 

19./20.09.2012 DCV AG Berufliche Bildung Fulda Fr. Luger 

21

✃ 

Mitglieder werben Mitglieder 

Ansprechen, begeistern, 

mitnehmen 

Gemeinsam sind wir stark. 

Wir vertreten die professionelle 

Pflege in politischen und gesellschaftlichen 

Gremien. Das können 

wir jedoch nur tun, weil Sie da 

sind. Ohne Ihr Votum und Ihre Förderung 

wäre der Verband nicht 

das, was er jetzt ist. Ihr Katholischer 

Pflegeverband e.V. 

Danke. 

Um unsere Arbeit vor Ort zu gestalten, 

sind wir auf aktive Mitglieder angewiesen. 

Ein Arbeitskreis zu aktuellen 

pflegewissenschaftlichen oder gesundheitspolitischen 

Themen, der organisierte 

Seniorennachmittag, die Nachwuchsförderung 

in der Pflege oder auch 

die Begleitung unserer Seminare und 

Kongresse ist ohne Sie nicht möglich. 

Dafür sagen wir „Danke“. 

Damit wir auch in der Zukunft stark für 

Sie eintreten können, sind wir auf Ihre 

Mithilfe angewiesen. Vielleicht haben 

Sie in Ihrem Bekannten-, Kollegen- oder 

Freundeskreis auch noch Menschen, denen 

die Zukunft der Pflege am Herzen 

liegt? Sprechen Sie sie an. Nehmen Sie 

sie mit. Begeistern Sie sie. Stärken Sie 

der Pflege den Rücken. Nehmen Sie Berufskollegen, 

Interessierte und Einrichtungen 

mit ins Boot. Wir bedanken uns 

bei Ihnen für jede erfolgreiche Werbung 

Hiermit erkläre ich – unter Anerkennung der Satzung – meinen Beitritt zum 

„Katholischen Pflegeverband e. V.“ 

Vor- und Zuname ................................................................................................................................. 

Straße....................................................................................................................................................... 

PLZ / Ort.................................................................................................................................................... 

Geburtsdatum ........................................Telefon................................................................................. 

tätig als...................................................................................in ............................................................ 

Vergütungsgruppe .............................................TVÖD ....................................................................... 

Vergütungsgruppe ............................................ AVR ......................................................................... 

Durch meine Unterschrift erkenne ich die Satzung des Kath. Pflegeverbandes e. V. an. 

Datum ....................................... Unterschrift .................................................................................... 

eines neuen Mitglieds oder einer neuen 

korporativen Einrichtung mit einem 

kleinen Geschenk, das wir für Sie ausgesucht 

haben. Füllen Sie einfach den untenstehenden 

Coupon aus und schon 

kurz nach der Registrierung des geworbenen 

Mitglieds können Sie sich über 

ein nettes, kleines Präsent von uns 

freuen. 

Unser Dankeschön 

für Sie:* 

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lange Akkulaufzeiten auf. Mit umfangreichen 

Organizer-Funktionen, SMS und Freisprechfunktion 

sind alle wichtigen Handyfunktionen 

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Bitte ausschneiden und einsenden an: Katholischer Pflegeverband e.V., Adolf-Schmetzer-Str. 2–4, 93055 Regensburg 

Beitrittserklärung des Geworbenen Anschrift des Werbers 

1 

Vorname ................................................................ 

Zuname .................................................................. 

Straße...................................................................... 

PLZ / Ort .................................................................. 

Geburtsdatum ...................................................... 

Mitgliedsnr. ........................................................... 

Bitte senden Sie mir die Prämie mit der 

Nummer .............. zu. 

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vergleichbaren Artikel zu. Eine ausführlichere Beschreibung der Prämien finden Sie auf unserer Homepage im Internet.

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Buch-Tipps 

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Mühlbauer, Kellerhoff, 

Matusiewicz (Hrsg.) 

Zukunftsperspektiven 

der Gesundheitswirtschaft 

Gesundheitsökonomie: 

Politik und Management. 

Lit Verlag, 496 Seiten 

ISBN-13: 978-3-643-11415-0 

Preis: 69,90 € 

Watzlawick, Weakland, Fisch 

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Zur Theorie und Praxis 

menschlichen Wandels. 

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198 Seiten, ISBN-978-3-456-84669-9 

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Schulz-Nieswandt/ Köstler/ 

Langenorst/ Marks 

Neue Wohnformen im Alter 

Wohngemeinschaften 

und Mehrgenerationenhäuser. 

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23

Interview 

Interview mit Prof. Dr. rer. cur. Michael Bossle, 

MScN, Beruf: Mensch 

Arbeit ist Routine? 

Bildung ist langweilig? 

Dröger Arbeitsalltag? 

Hallo, Herr Prof. Bossle. Schön, dass 

Sie Zeit gefunden haben, bei Ihnen 

ist ja im Moment einiges los! 

Hallo, Herr Antony. Ja, das ist richtig. 

Durch die Professur habe ich doch einiges 

zu tun, aber ich bin gerne bei Ihnen. 

Nicht nur als Akademiker, sondern 

auch weiterhin gerne ganz einfach als 

Mensch. 

Sie haben innerhalb kürzester Zeit 

Ihr Namensschild ganz schön in die 

Länge getrieben. Erst die Ausbildung 

zum Krankenpfleger, dann 

das Studium der Pflegepädagogik 

24 

und der Pflegewissenschaft, die 

Promotion und jetzt auch noch die 

Professur für Pflegepädagogik an 

der Hochschule Deggendorf. 

Sie haben ganz schön Karriere 

gemacht! Erzählen Sie uns doch 

mal, wie das bei Ihnen angefangen 

hat mit der Pflege. 

Gerne. Wenn ich in meiner Kariere zurückdenke, 

komme ich nicht an meiner 

ersten Erfahrung im kleinen Kreiskrankenhaus 

Parsberg vorbei. Ich denke dabei 

an meine Zeit als Pflegender, damals 

als Helfer im Freiwilligen Sozialen Jahr. 

Es war für mich eine ganz besondere 

Portraitfotos: Melanie Flemme 

Alles Blödsinn. Michael Bossle zeigt im Interview, dass man 

mit kreativen Kraftquellen wirklich weit kommen kann. Auch 

und erst recht in der Pflege. Dabei lässt er den Blick von der 

Vergangenheit in die Zukunft schweifen. 

Zeit. Zu dieser Zeit waren noch ordensgebundene 

Schwestern am Ort. Ich 

kann mich gut an eine Kollegin, eine 

Mallersdorfer Schwester, erinnern, die 

für die kranke Bevölkerung immer Bezugspunkt 

und manchmal auch autoritäre 

Instanz in puncto Gesundheitserziehung 

war. 

Heute sind Sie ja der Pflegeexperte 

– wie sah das denn damals aus? 

Na ja, ich bin ja jetzt schon einige Zeit 

aus der direkten Pflege weg. Aber wenn 

ich an die Expertise der besagten 

Schwester denke, die ich damals noch

nicht verstand, bestand diese aus einem 

enormen Erfahrungs- und Expertenwissen 

im Zusammenhang mit der Krankenbeobachtung. 

Die Kenntnis und der 

Einbezug des jeweiligen Lebenskontextes 

der Patienten waren Grundvoraussetzung 

für ihr Handeln. Zum Teil 

kannte sie ihre Patienten schon von 

Kindesbeinen an. Ich erinnere mich an 

ihre Arbeitsweise. Sie war zielgerichtet 

und verstehend, der Blick für das Wesentliche, 

sie hat auch mit den 

Schwerstkranken dauernd gesprochen, 

hat ihnen Angebote gemacht. Da in 

dem Haus zum Teil Belegarztsystem 

herrschte, mussten von den erfahrenen 

Pflegenden sehr oft eigenverantwortliche 

Entscheidungen getroffen werden. 

Was seitens der Pflege getan werden 

konnte, wurde getan, oft erübrigte sich 

über den ausführlicheren Bezug und 

die pflegerische Intervention sogar der 

Arztbesuch. 

Dann war es die damalige Professionalität 

der Ordensschwester, die 

Sie auf Ihren Weg gebracht hat? 

Das kann man so sagen. Heute sprechen 

wir aus berufspolitischer Sicht immer 

wieder von Pflegeexpertise, erweiterter 

Pflegepraxis, Beratungskompetenz 

oder Verantwortungszunahme. Ich 

denke dann immer an diese angespro- 

chene Schwester. Sie handelte schnell, 

eigenverantwortlich, manchmal über 

12 Stunden täglich. Diese Belastung, 

dachte ich oft, wie halten die Schwestern 

das nur durch und das bei zunehmenden 

Alter? Da war sicher das Gebet 

als Kraftquelle, vermutlich auch die Gemeinschaft, 

bei der besagten Schwester 

war es immer auch der Humor. 

Naja, in Sachen Humor sind Sie ja 

auch ein Fachmann. Aber ein 

Zuckerschlecken war das wahrlich 

nicht. Die Kollegin scheint Sie 

wirklich beeindruckt zu haben. 

Ja, das ist richtig. Ich will diese Situation 

auch nicht romantisieren oder generell 

für das Maß aller Dinge halten. Dieses 

Handeln hat mit Sicherheit auch bis zur 

Selbstaufgabe geführt. Trotzdem bleiben 

mir dieses enorme Erfahrungswissen 

und das sichere taktile Handeln im 

Kopf. Im Rahmen einer Intervention 

drei bis vier Dinge gleichzeitig zu beobachten, 

wahrzunehmen und mehrere 

gekonnte Handgriffe ausführen, das ist 

doch eine professionelle und großartige 

Leistung! Gleichzeitig die Menschen 

zu informieren, mit ihnen zu 

sprechen, zu scherzen, die nächste Aufgabe 

schon im Kopf – das macht man 

mal nicht eben so nebenher, dazu 

braucht es schon eine ganze Menge 

Bossle bei einem Auftrritt mit seiner Band Zarate (www.zaratemusic.com) (Foto: Bossle). 

Rüstzeug. Ich meine, dass wir solche 

Kompetenzen zukünftig vermehrt 

brauchen, wollen wir unsere pflegerische 

Versorgung sichern. 

Meinen Sie, dass diese Kompetenz 

im Besonderen für das konfessionelle 

Umfeld gilt? 

Nein, selbstverständlich nicht. Es gibt 

dieses Beispiel für Könnerschaft zehntausendfach 

auch unter nicht-ordensgebundenen 

Kolleginnen und Kollegen. 

Ich spiele hierbei jedoch mit Absicht besonders 

auf diese Hintergründe an, die 

ich eben als Kraftquellen bezeichnet 

habe. Das Gebet fällt für die Pflegenden 

inzwischen größtenteils weg, das hat 

auch schon Katharina Gröning vor einigen 

Jahren formuliert. 

„Kraftquellen“, das ist ja interessant. 

Können Sie das für unsere 

Leser ein wenig anschaulicher 

beschreiben? 

Natürlich. Humor und das Handeln im 

Team sind mit Sicherheit sehr wichtige 

Bestandteile einer erfolgreichen Pflege. 

Viele junge Menschen treten auch wegen 

dem Gemeinschaftsgefühl in den Beruf 

ein, sie fühlen sich aufgehoben und begleitet, 

vielleicht auch dadurch sicherer. 

Die Freude am pflegerischen Handeln 

25

Interview 

Prof. Dr. Michael Bossle gemeinsam mit seinem Künstlerkollegen Meister Eckart bei der 

ARD-Quizshow mit Jörg Pilawa (2007). „Irgendwie muss das Studium ja auch bezahlt 

werden“. (Foto: Bossle) 

darf nicht verloren gehen. Die ökonomischen 

Drucksituationen nehmen mehr 

und mehr zu, die Pflegenden sollen dadurch 

nicht auch noch zu Patienten, zu 

Leidenden gemacht werden. Deswegen 

müssen wir in der professionellen Pflegebildung 

vermehrt die Bedeutung von 

Kraftquellen in den Mittelpunkt stellen: 

Miteinander sein, zusammen arbeiten 

und zusammen erfolgreich pflegen – so 

nah am Menschen wie die Pflege ist 

keine andere Berufsgruppe. 

Bei den ganzen Regulierungen, die 

das Gesundheitswesen und 

insbesondere auch die Pflege 

derzeit erfährt, habe ich da eher 

ein beklemmendes Gefühl. Welche 

Gefahren sehen Sie denn in der 

Beschleunigung und Verdichtung, 

die wir im Pflegealltag auf den 

Stationen spüren? 

Ich sehe die große Gefahr, dass die Pflegenden 

nicht mehr kreativ tätig sein 

können und dürfen. Kreativität ist eine 

der wichtigsten Gaben, die der Mensch 

hat, und auch die muss gepflegt und 

trainiert werden! Auch das ist eine 

wichtige Kraftquelle, aus der man Erfolgserlebnisse 

beim Problemlösungsprozess 

als Pflegender verspürt, die 

man braucht, um sich und seine Identität 

im Berufsalltag nicht zu verlieren. 

Wenn beispielsweise eine Pflegende 

sich auch über Sorge- und Daseinstätigkeiten 

definiert, also auch über Tätigkeiten, 

die über Handhabbarkeit von 

Pflegebedürftigkeit und Störungsbilder 

26 

hinausgehen, dann kommt sie im medizinischen 

Reparaturbetrieb immer 

wieder an Grenzen ihrer beruflichen 

Identität. 

Sie sagten „medizinischer Reparaturbetrieb“, 

also die Krankenhäuser 

– gilt das denn gleichermaßen 

auch für andere Einrichtungen? 

Ja, leider. Auch in den Heimen und den 

ambulanten Settings ist es nicht anders. 

Eine Studie von Lukas Slotala und Ulrich 

Bauer hat 2009 so schön getitelt: 

„Das sind manchmal diese fünf Minuten, 

die fehlen!“ Das sagt schon sehr 

viel aus. Wir Pflegende müssen uns aber 

selbst mit neuen Konzepten, Kraftquellen 

und Reflexionskompetenz ausstatten, 

wir dürfen nicht darauf warten, 

dass sich das System verändert. Die 

Pflege kann sich nur selbst verändern, 

indem wir kritisch-konstruktiv mit den 

Herausforderungen umgehen. Und das 

muss gelernt sein. Es darf hier nicht um 

totale Anpassung gehen. 

Also von Ihrer Seite aus ganz klar 

eine „Ode an die Kreativität“? 

Absolut! Kreativität bedingt auch die Fähigkeit, 

über sich hinaus zu denken, erfinderisch 

zu sein. Kreativität muss in 

der Pflegebildung als dringend erwünscht 

gelten und mit methodischem 

Know-how angeboten und umgesetzt 

werden. Ich bitte hier, Kreativität nicht 

mit Beliebigkeit oder Wunschdenken zu 

verwechseln. Die Pflegenden der Zukunft 

müssen vielfältig und vielschichtig denken 

können, Rollenübernahme oder Empathie 

müssen aufgrund der De-Professionalisierungstendenzen 

das A und O 

der zukünftig gebildeten Kolleginnen 

und Kollegen sein. Übrigens liegen Kreativität, 

Kritik, Artikulation und Emanzipation 

auch ganz dicht beieinander! 

Sie haben ja an Ihrer Bildung 

konsequent gearbeitet 

Die Ausbildung in der Pflege, meine Erfahrung 

als psychiatrisch Pflegender 

und meine ersten Schritte im Pflegepädagogikstudium 

erscheinen mir in der 

Retrospektive mittlerweile konsequenter 

denn je. Es ging mir fortwährend um 

den Antrieb, eigene Expertise zu entfalten 

und diese weiter zu geben. Im anschließenden 

Studium der Pflegewissenschaft 

ging es darum, die eigene 

Disziplin vertieft kennen zu lernen, in 

der Promotion auf eine Ebene zu gehen, 

die eigene Disziplin aus der Vogelperspektive 

zu betrachten. Damit betrachtet 

man natürlich auch seine eigene 

Entwicklung. 

Aber eine Professur ist schon etwas 

anderes als ein Lehrauftrag. Haben 

Sie da denn noch ausreichenden 

Raum für Kreativität? 

Aber natürlich – und das finde ich wunderbar! 

Jetzt mit einer Professur ausgestattet, 

habe ich die Möglichkeit, mich 

konkret an der Entwicklung gesundheitlicher 

Versorgung zu beteiligen. Ich 

kann meinen Stempel in meinem Fach 

entwickeln und hinterlassen. Und damit 

treten die Betroffenen, die Pflegenden 

und die zukünftigen Pflegelehrer in 

den Mittelpunkt. Nach der eigenen Entwicklung 

tritt nun die Entwicklung des 

Feldes in den Fokus. Es geht mir persönlich 

also auch immer darum, kreativ 

sein zu dürfen! Deswegen begleiten 

mich spezifisch kreative Aktivitäten 

auch persönlich schon viele Jahre. 

Verraten Sie uns denn Ihre persönlichen 

kreativen Kraftquellen? 

Inzwischen bin ich als aktiver Clown im 

Verein KlinikClowns Bayern e.V. aktiv. 

Wir bespielen regelmäßig Kinderkliniken 

und Alten- und Seniorenheime, 

mittlerweile auch Einrichtungen für 

Menschen mit geistiger Behinderung. 

Hier merke ich, wie wichtig es ist, den

Menschen hinter den Symptomen zu 

sehen. Den Clown interessieren keine 

Krankheiten oder Störungsbilder. Die 

Frage ist immer: Wer ist dieser Mensch 

und was ist das Spiel im Hier und Jetzt? 

Eine weitere Kraftquelle ist für mich die 

Musik, seit vielen Jahren gebe ich mit 

meiner Band Gastspiele in ganz Bayern. 

Hier fühle ich mich eingehüllt in positiver 

Energie, von der ich im Beruf und 

im wissenschaftlichen Betrieb wieder 

zehren kann! 

Das heißt also, wir brauchen uns 

um Sie keine Sorgen machen. 

Wenn ich aber noch mal auf den 

Anfang unseres Interviews zurückkomme 

und auf unsere klassische 

Pflegetradition schaue, habe ich 

bei dem Begriff der kritischkonstruktiven 

Entwicklung doch 

einige Sorgenfalten im Gesicht. 

Ich denke, dass wir in der Geschichte 

gute Beispiele finden, die in der Vergangenheit 

gelingende Pflege sichergestellt 

haben. Wir müssen das Rad nicht immer 

neu erfinden, sondern wir müssen 

uns auch an passfähige Konzepte der 

Vergangenheit erinnern, sie vielleicht 

„nur“ für die Gegenwart modifizieren. 

Damit ich hier nicht falsch verstanden 

werde: Ich möchte das Rad nicht zurück 

drehen, sondern ich unterstreiche sehr 

wohl die Entwicklung der Verwissenschaftlichung 

der Pflege. 

Also müssen wir an der Bildungsschraube 

drehen. Warum ist denn 

Ihrer Meinung nach die Akademisierung 

in der Pflege so wichtig? 

In dem rasanten Geschehen rund um 

das Gesundheitswesen und die gesundheitliche 

Versorgung brauchen wir unbedingt 

wissenschaftliche Kompetenz, 

damit wir uns als Pflegende artikulieren 

und selbst begründen können. Viele 

Dinge laufen aber neben der Akademisierung 

in die bereits benannte De-Professionalisierungs-Entwicklung. 

Deswegen brauchen wir unbedingt die 

Menschen mit der Fähigkeit zur erweiterten 

Verantwortungsübernahme, mit 

wissenschaftlichem Know-how, die 

Konzepte schmieden und diese in die 

Tat umsetzen. Ich spreche dabei nicht 

nur von der Klinik, im Prinzip brauchen 

wir für alle Versorgungsbereiche passfähige 

Konzepte, auch für die stationäre 

Altenhilfe und auch für die ambulante 

Versorgung. Wir brauchen Konzepte, 

um uns mit den pflegenden Angehörigen 

zu solidarisieren, wir müssen dabei 

immer denken, dass es auch wir selbst 

sind, die eventuell einmal der Pflege bedürfen. 

Und deswegen müssen wir unbedingt 

die Akademisierung in der 

Pflege weiter vorantreiben! Daran führt 

überhaupt kein Weg vorbei. 

Neben Ihrer Forschungsarbeit, der 

Clownerie und der Musik sind Sie 

ja auch noch als Delegierter für 

den Katholischen Pflegeverband 

aktiv. Möchten Sie uns sagen, 

was die Verbandsarbeit für Sie 

bedeutet? 

Der Berufsverband ist ein wichtiger Bestandteil 

politischer Artikulation. Er ist 

für mich eine Vertretung von professionell 

Pflegenden, die sich mit einem 

christlichen Wertekanon identifizieren. 

Darin finde ich entscheidende Elemente 

einer professionellen Pflege. Der 

Verband ist für mich keine Glaubensgemeinschaft, 

sondern eine Gemeinschaft, 

die mir hilft, daran zu glauben, 

dass wir als Pflegende im Gesundheitswesen 

mitgestalten können. Ich freue 

mich, kreativ mit anzupacken! 

Das ist ein schöner Blick auf 

unseren Verband, den ich gerne so 

unterstreichen möchte. In der 

nächsten Ausgabe der PflegeLeben 

werden die Themen „Selbstbe - 

stimmung, Freiheit und 

Freiheitsentziehende Maß - 

nahmen“ einen großen Teil des 

Heftes einnehmen. Welcher 

Interviewpartner währe denn Ihrer 

Meinung nach da ein interessanter 

Ansprechpartner? 

Ich denke, dass Herr Bernhard Westermeier 

dazu sicherlich eine Menge guter 

Sachen zu erzählen hat. Ich stelle Ihnen 

gerne den Kontakt her! 

Herr Bossle, freundlichen Dank für 

das Gespräch, das hat richtig Spaß 

gemacht mit Ihnen! 

Gerne, ich danke auch und genau so soll 

es doch auch sein! 

Das Interview führte 

Markus Antony. 

About: 

Herr Prof. Dr. rer. cur. Michael 

Bossle, MScN ist Pflegewissenschaftler 

(Univ.), Dipl. Pflegepädagoge 

(FH) und Professor 

für Pflegepädagogik an der 

Hochschule Deggendorf. 

Er arbeitet ebenfalls als Lehrbeauftragter 

an der Kath. 

Stiftungsfachhochschule 

München (Pflegemanagement 

und Pflegepädagogik) und der 

Hochschule Regensburg 

(Pflege dual), Lehrer, Herausgeber 

und Autor, Klinikclown 

und Künstler. 

Herr Bossle ist Gründungs - 

herausgeber der neuen 

Zeitschrift für professionelle 

Psychiatrische Arbeit „pflegen: 

psychosozial“ im Friedrich 

Verlag und unterstützt diverse 

Fachzeitschriften mit seinem 

Know-how. 

Außerdem ist er Mitglied der 

Deutschen Gesellschaft für 

Pflegewissenschaft und 

Delegierter der Landesgruppe 

Bayern im Katholischen 

Pflegeverband e.V. 

27

Bemerkenswert 

App und zu: Evangelizo 

„Man muss das Evangelium mit dem Evangelium verteidigen“, 

sagte jener und schlug es dem Gegner an den Kopf. 

So wird es Erasmus von Rotterdam nachgesagt. Eine derart 

durchschlagende Verkündigung funktioniert natürlich nur 

Screenshots der Evangelizo-App V1.2 unter OS5 auf dem iPhone 4S 

(Tagesevangelium, Gebetssammlung) 

Pflege geht online: 

Generation Pflege 

Generation Pflege ist eines von zwölf Projekten der sozialen 

Studenteninitiative SIFE Mannheim. In dem Projekt beschäftigen 

sich 15 Studierende mit den Herausforderungen im 

Pflegebereich, wie etwa mangelnder Anerkennung und dem 

spürbaren Fachkräftemangel in Pflegeberufen. In verschiedenen 

Teilbereichen werden Lösungsansätze von den 

Studierenden eigenverantwortlich umgesetzt: 

Im Workshopbereich wird ein Netzwerk von Pflegeheimen 

zum Erfahrungs- und Wissensaustausch erstellt. 

Es werden Pflegetage mit Schülern/-innen aus der 9. oder 

10. Klasse durchgeführt, um ihnen den körperlich und seelisch 

anstrengenden Alltag einer Pflegekraft näher zu bringen. 

Im CareFirst-Programm wird ehrenamtliches Engagement in 

Pflegeheimen gefördert. 

Diese Maßnahmen werden von Werbung und Öffentlichkeitsarbeit 

für Pflegeberufe flankiert. Das Team betreut einen 

Blog unter www.generationpflege.wordpress.com, auf 

dem Pflegekräfte Erfahrungen und Erlebnisse aus ihrem Alltag 

austauschen, aber auch der Öffentlichkeit zugänglich 

machen können. Gleichzeitig soll über Entwicklungen in der 

Pflege diskutiert werden. 

28 

mit einer gedruckten Ausgabe. Wer in der digitalen Welt die 

Inspiration des Evangeliums sucht, findet im Dienst 

www.evangeliumtagfuertag.org eine hilfreiche Quelle. 

Neben den Texten des Tages findet sich zusätzlich ein Kommentar 

zum Tagesevangelium. Der Text folgt dem Kalender 

der Katholischen Kirche. Neben einem Newsletter-Versand 

und der Möglichkeit eines RSS-Abonnements bietet der 

Dienst auch Apps für iOs und Android. Letztere habe ich 

einem kleinen Test unterzogen. 

Die App konzentriert sich ganz auf den jeweiligen Text. Die 

Menüführung ist sehr übersichtlich gestaltet und schlicht 

gehalten. Das Navigieren funktioniert intuitiv. Neben den 

Tagestexten bietet auch die App den jeweiligen Kommentar 

und Informationen zu den Heiligen des Tages. Ebenfalls sind 

verschiedene „Standardgebete“ aufrufbar. Schade ist, dass 

die Android-App auf dem Tablet eine so geringe Auflösung 

hat. Das trübt den Lesekomfort ein wenig. 

Alles in allem aber unserer Meinung nach eine sehr gelungene 

und empfehlenswerte Anwendung, um das Tagesevangelium 

immer griffbereit dabei zu haben. 

Klinken Sie sich ein und diskutieren Sie mit! 

Screenshots des Blogs www.generationpflege.wordpress.com

Seminare und Veranstaltungen 


15.11.2012 Expertenstandard: Ernährungsmanagement 

zur Sicherstellung und Förderung der oralen 

Ernährung in der Pflege 

Dresden Hr. Rupert Brenninger 

15.11.2012 Zur Übertragung ärztlicher Tätigkeiten 

an Pflegende 

Zweibrücken Hr. Prof. Robert Roßbruch 

20.11.2012 Schutz oder Freiheit: nichtmedikamentöse 

Möglichkeit zur Reduzierung 

freiheitsentziehender Maßnahmen 

Hamm Fr. Maria Kammermeier 

20.11.2012 Wenn die Zeit nicht alle Wunden heilt – 

modernes Wundmanagement 

München Hr. Bonkowski/Niederalt 

27.11.2012 Haftungsrecht in der Pflege Osnabrück Hr. Prof. Robert Roßbruch 

27.11.2012 Wie aus Nörglern Partner werden – 

Zusammenarbeit mit Angehörigen Würzburg Fr. Maria Kammermeier 

05.12.2012 Expertenstandard: Ernährungsmanagement 

zur Sicherstellung und Förderung der oralen 

Ernährung in der Pflege 

Dresden Hr. Rupert Brenninger 

22.11.2012 2. Regensburger Pflegesymposium: 

Pflege in Verantwortung gestalten 

Regensburg Div. 

14.11.2012 Fachtag: Pflege im Dialog Div. 

13.11.2012 Tag der Pflege Trier Div. 

23.11.2012 Internationaler Wundkongress Regensburg Div. 

Ausführliche Informationen zu allen Seminaren und 

Veranstaltungen finden Sie unter www.kathpflegeverband.de 

Termine des Katholischen Pflegeverbandes 


17.11.2012 Diözesenrat Erzbistum Berlin, Vollversammlung Berlin Fr. Rudolph 

21.11.2012 Vorstandssitzung LG Bayern Regensburg Vorstand LG Bayern 

23.11.2012 INTERREG Schwerpunkttag Transkulturelle Pflege Passau Fr. Luger, Hr. Antony 

27.11.2012 INTERREG Projekttreffen: Zukunft Pflege Altötting Fr. Luger 

04.12.2012 Vorstandssitzung Bund Frankfurt Bundesvorstand 

12.12.2012 Sächsischer Pflegerat, Sitzung Hetzdorf Hr. Eitner, Fr. Ziller 

13.12.2012 Adventsfeier Berlin Regionalgruppe Berlin 

13.12.2012 Deutsches Institut für Pflegeforschung e.V., 

Verwaltungsratssitzung 

Köln Fr. Luger 

17.12.2012 Orga-Team Salzburger Pflegekongress 2013 Salzburg (A) Fr. Luger 

18.12.2012 Organisationsentwicklungsprozess Nürnberg Bundesvorstand, GF 

11.01.2013 Erzbistum Berlin, Jahresempfang Berlin Fr. Rudolph 

28./29.11.2012 Deutscher Pflegerat e.V., Sitzung Berlin Fr. Luger 

Überblick 

29

Kommentar 

3.500.000.000 €? 

Ärzte forderten 3,5 Milliarden 

mehr – und die Pflege schaute zu. 

Im Spätsommer haben ärztliche Interessenvertreter 

3,5 Milliarden 

Euro Lohnerhöhung gefordert. Das 

lasse ich mir gerade mal auf der 

Zunge zergehen. 3.500.000.000 €. 

Das macht bei etwa 350.000 berufstätigen 

Ärzten (lt. Statista.com, und ja, 

nicht alle davon hätten von der Erhöhung 

profitiert) gut 10.000 € pro Arzt 

und Jahr mehr aus. Beklemmungen? 

Nein, keineswegs. Die Forderung stand 

eisern im Raum und sollte „ernsthaft“ 

diskutiert werden, „Was soll’s, die Kassen 

haben es doch“. 

Seltsam, dass sich die Ärzteschaft dann 

plötzlich doch mit 270 Millionen begnügt 

hat, nachdem die Zahl in der Öffentlichkeit 

etwas die Runde gemacht 

hatte. Gerade mal ein gutes Zehntel der 

ursprünglichen Forderung. Es geht 

doch. Mäßigung hat sich durchgesetzt. 

Gibt es etwa doch noch einen Funken 

Anstand in der Ärzteschaft? 

Na ja, wenn man als Niederge - 

lassener nach Abzug sämtlicher 

Praxiskosten durchschnittlich ja 

auch „nur“ noch gut 160.000 € im 

Jahr übrig hat, dann wird es dem 

einen oder anderen sicherlich recht 

eng um die geschwellte Brust. 

Sicherlich mag es auch Ausnahmen geben, 

in denen ein Arzt nicht unbedingt 

zu den Besser- oder Gutverdienern gehört 

– ein kleine Kinderarztpraxis im 

Hinterland oder Ähnliches – im Großen 

und Ganzen bleibt es jedoch das alte 

Spiel: Klagen auf (sehr) hohem Niveau 

und ignorantes Verhalten gegenüber 

anderen Berufsgruppen im System. 

30 

Ich bin nicht schlecht gelaunt, 

ich ärgere mich nur! 

Übrigens: 

Mit dem ursprünglich geforderten 

Geldberg hätten alle beschäftigten Pflegekräfte 

in Deutschland (ca. 1,2 Mio. lt. 

DPR) ein monatliches Plus von etwa 

250,00 €, ach was, wegen der über 50% 

Teilzeitler mindestens 350,00 € für eine 

Vollzeitstelle realisieren können. Das 

wäre eine Lohnsteigerung von ca. 17,5%! 

Für über dreieinhalb Mal mehr Arbeitnehmer? 

Da könnten wir noch andere 

pflegenahe Berufsgruppen mit in die 

Verhandlungen nehmen – die Physiotherapeuten 

oder die Hebammen 

freuen sich über Beistand – und es wäre 

immer deutlich mehr, als wir in vergangenen 

Tarifrunden für uns rausholen 

konnten. 

Na? Merken Sie was? 

Wahnsinn, oder? Mir macht das 

schlechte Laune – und Ihnen? 

Aber warum bekommen wir es nicht 

hin, dass uns ein dementsprechendes 

Gehör geschenkt wird? Liegt es daran, 

dass wir nicht mit einer lauten Stimme 

sprechen, sondern immer wieder mit 

einigen kleinen? Leisen? Zaghaften? 

Hier kann die Entwicklung ganz klar 

nur zu den Pflegekammern gehen. Sicherlich, 

die Tarifpolitik ist nicht Sache 

der Kammern, sondern Sache der Tarifvertragspartner. 

Berufspolisch brauchen 

wir jedoch unbedingt ein Sprachrohr, 

dann werden wir die Belange der 

Pflege effektiver vertreten können. 

Wenn wir berufspolitisch eine lautere 

Stimme haben, werden auch die Kollegen 

in den Tarifverhandlungen ein anderes 

Gewicht haben können. Hier 

spielt auch die Akademisierung eine 

About: 

Markus Antony ist Kranken - 

pfleger und diplomierter 

Medizin-Ökonom. Er verfügt 

über jahrelange Expertise als 

Krankenpfleger, Stations- und 

Bereichsleitung im Krankenhaus 

und als Personalberater. Seit 

1.6.2012 arbeitet er als Referent 

für Öffentlichkeits arbeit beim 

Katholischen Pflegeverband e.V. 

in Regensburg. 

wichtige Rolle, denn unsere gewichtigen 

Argumente müssen jeder Prüfung 

standhalten und wissenschaftlich belegbar 

sein – da führt kein Weg daran 

vorbei. 

Mit Klarheit, Kraft und gemeinsam 

in die gleiche Richtung. Stark, stolz 

und erfolgreich. Wir müssen uns 

formieren. Wir müssen uns 

organisieren. Wir müssen uns

formulieren. Und: Wir müssen mit 

klaren und lauten Worten klar 

sagen können, was wir zu sagen 

haben. 

Wie wäre es denn, wenn wir mit einer 

klaren, lauten und stolzen Stimme in 

den nächsten Lohnrunden einfach mal 

so, nur zum Spaß, 175% Lohnerhöhung 

fordern – natürlich unter Androhung 

der kollektiven Arbeitsniederlegung 

und damit der temporären Ausschaltung 

des gesamten bundesrepublikanischen 

Gesundheitswesens? Vielleicht 

geben wir uns ja dann auch mit einem 

Zehntel davon zufrieden. Wenn uns jemand 

ganz lieb fragt – vielleicht! 

Also: Rücken gerade, Blick nach vorne, 

eingehakt und gemeinsam nach vorne. 

Aber zackig! 

Ich gehe mir jetzt einen Kaffee holen 

und mache weiter. 

Mit freundlichen Grüßen, 

Ihr Markus Antony 

Treue Mitglieder 

75 Jahre 

Hildegard Möllney, Essen 

70 Jahre 

Agnes Schmidt, Bonn 

Edeltraut Eggers, Berlin 

60 Jahre 

Lina Schiefele, Illertissen 

50 Jahre 

Marianne Gaiser, Aalen 

Paula Reuß, Wülfershausen a.d. 

Saale 

Monika Neufeld, Neustadt 

Johanna Baier, München 

Elfriede Bürgel, Oberkochen 

Walburga Brang, Mainaschaff 

Hildegard Brockmeyer, Köln 

40 Jahre 

Elsbeth Schröder, Buchet 

Elinor Ewalds, Viersen 

Klotilde Schwentner, Aalen 

Impressum 

Herausgeber und Verantwortung: 

Kath. Pflegeverband e.V., Adolf-Schmetzer-Str. 2 – 4, 93055 Regensburg, 

Tel. (0941) 604877-0, Fax (0941) 604877-9, 

E-Mail: info@kathpflegeverband.de, www. kathpflegeverband.de 

V. i. S. d. P.: 

Monika Pöhlmann, Vorsitzende 

Redaktionsleitung: 

Markus Nikolaus Antony 

Redaktionsmitglieder: 

Monika Pöhlmann, Maria Ziegenfuß, Hans Bauer, Carola Nick, 

Anna Maria Luger, Katarina Planer 

Konzept/Gestaltung: 

bauer.com communication & marketing gmbh, www.bauercom.eu 

Druck: 

ErhardiDruck, Regensburg 

Erscheinungsweise: 

4-mal jährlich in der Quartalsmitte. Für Mitglieder des Katholischen Pflegesverbandes e.V. 

kostenlos. Für unverlangt eingesandte Manuskripte wird keine Gewähr übernommen. 

Artikel und Leserbriefe, die mit dem Namen des Verfassers gekennzeichnet sind, spiegeln 

nicht unbedingt die Meinung des Katholischen Pflegesverbands e.V. wider. 

ISSN-Nummer 1436-8013 

30 Jahre 

Claudia Willmann-Dorn, 

Taunusstein 

Karoline Schmidt, Gau-Bischofsheim 

Hildegard Diehlmann, Landau 

Angelika Gassmöller, Isseroda 

Cäcilia Krämer, Trier 

Monika Mandl, Heitzenhofen/Duggendorf 

Anni Löcke, Georgsmarienhütte 

Annemarie Busse, Berlin 

Dorette Röver, Münster 

Annerose Schuld, Sinzig 

Annemarie Vopper, Pfullingen 

25 Jahre 

Andrea Geisler, Koblenz 

Martina Friehe, Gau-Odernheim 

Beatrix Schüßler, München 

Katharina Bel, Mechernich 

Martha Siebold, Inzlingen 

Luise Schulz, Augsburg 

Doris Henke-Happ, Troisdorf 

Gertrud Kahlert, Rathenow 

Hildegard Stopp, Zwickau 

Brigitte Schäfer, Jakobneuhartin 

Gabriele Würstlein, Geiselbach 

Marie-Luise Bloch, Gau-Algesheim 

Artur Müller, Worms 

Matthias Krake, Telgte 

Angelika Piel, Düsseldorf 

Petra Grafe-Butz, Michelstadt 

20 Jahre 

Anton Niemöller, Cloppenburg 

Annette Müller, Hamburg 

Christa Connerth-Segel, Duisburg 

Maria-Luise Mönch, Erfurt 

Andrea Rose, Leverkusen 

Monika Haasler, Schachtebich 

Maria Hermes, Königswinter 

Annemarie Ahlburg, Nohfelden 

Sabine Rötsch, Neunkirchen 

Manuela Henseler, Breitenbrunn 

Marion Engels, Monheim 

Rita Raßhofer, Regensburg 

Rosi Auer, Engelsberg 

31

Impuls 


Eine Sprache, 

die alle 

verstehen 

Neulich las ich in einer Wochenzeitung 

einen interessanten Artikel über Sprachen 

(wer ihn nachlesen möchte, findet 

den Beitrag im Internetarchiv der ZEIT, 

Ausgabe 12.07.2012). Forschungen haben 

gezeigt, dass gerade die Sprachen, 

die nur von kleinen Völkern und Gemeinschaften 

gesprochen werden, häufig 

die schwierigste Grammatik haben. 

So gibt es etwa in der Sprache Yagua, die 

von indigenen Gruppen im peruanischen 

Amazonasgebiet gesprochen 

wird, gleich fünf Vergangenheitsformen. 

Wer sich in dieser Sprache unterhalten 

und verständlich machen will, 

muss also genau ausdrücken können, 

was er wann getan oder unterlassen 

hat: vor Stunden, Tagen, Monaten oder 

vor noch längerer Zeit – und so genau 

bestimmt muss er die Wortendungen 

formulieren, sonst versteht sein Gesprächspartner 

nur Bahnhof. Je kleiner, 

abgelegener und damit eben auch isolierter 

eine Sprachgemeinschaft ist, 

desto komplizierter also die Sprache. Je 

größer und global vernetzter eine 

Sprachgemeinschaft ist, desto mehr 

schleifen sich die Besonderheiten ab 

und desto einheitlicher und durchschaubarer 

werden die Regeln … 

U-Boot-Christen – nur an Heiligabend 

tauchen die noch auf 

Ich finde das eine interessante Beobachtung, 

die ich einmal auf unseren Glauben 

und hier vor allem auf das Weihnachtsgeheimnis 

übertragen möchte. 

Sie alle kennen vermutlich die immer 

wieder zu hörende Klage aus dem Mund 

von Kirchenleuten: Nur an Weihnach- 

32 

ten kommen die Menschen noch in die 

Kirche! Das böse Wort von den U-Boot- 

Christen macht die Runde: Nur am Heiligabend 

tauchen die noch auf! 


Natürlich: Auch die Kirchen finden sich 

heute auf dem Markt der Möglichkeiten 

wieder, auf dem selbst die religiösen Bedürfnisse 

dem Gesetz von Angebot und 

Nachfrage unterliegen. Spiritualität 

wird heute vielfach „konsumiert“, traditionelle 

Bindungen weichen einem 

ganz persönlichen Bewerten und Auswählen, 

das sich um Vorgaben von Autoritäten 

nicht (mehr) kümmert. Im Gespräch 

mit vielen Zeitgenossen, das ja 

zum Alltag eines Seelsorgers gehört, 

höre ich immer wieder, wie auch Kirchenferne 

auf den Besuch der Christnacht 

nicht verzichten möchten, „weil 

es so schön und feierlich mit den Kerzen, 

der Musik und dem geschmückten 

Tannenbaum in der Kirche ist“. Aber 

was auf den ersten Blick wie ein Naschen 

an fremden Früchten erscheint 

und manchen treuen Kirchgänger vielleicht 

auch ärgert, ist doch bei genauerem 

Hinhören der Ausdruck einer leisen, 

kaum formulierbaren Sehnsucht. 

Die Zachäus-Geschichte – von der 

Suche nach Gott 

Einer, der noch einmal ganz neu auf 

diese oft so verborgene Sehnsucht nach 

Sinn, Tiefe und einem tragenden Halt 

bei unseren kirchenfernen Mitmenschen 

aufmerksam macht, ist der tschechische 

Theologe und Psychologe To- 

maš Halík. Sein Buch „Geduld mit Gott“ 

wurde ein Bestseller und als das beste 

theologische Buch in Europa 2009/10 

ausgezeichnet. Er geht darin auf die biblische 

Zachäus-Geschichte ein und deutet 

sie als Symbol für das Suchen nach 

Gott – das Suchen der Christen wie das

Suchen derjenigen, die wir oft als Nichtchristen oder Religionslose 

bezeichnen, aber damit vielleicht schon zu negativ 

etikettiert haben. 

„Sehnsucht ist der Anfang von allem“, hat die Dichterin Nelly 

Sachs einmal gesagt. Es kommt, so Halík, darauf an, diesen 

Anfängergeist, diese Sehnsucht, die sich mit dem Erreichten 

und Erkannten nicht zufrieden gibt, in mir wach werden zu 

lassen. In seinem Buch zeigt er eine große Sympathie für Zachäus, 

der sich im Laubwerk des Baumes versteckt und nur 

aus der Distanz einen Blick auf Jesus zu werfen versucht. Halík 

sieht auch bei vielen Landsleuten in Tschechien, dem Land 

mit der (statistisch) größten Kirchenferne weltweit, eine 

„scheue“ Religiosität: ein Fragen und eine tief innewohnende 

Skepsis, die dennoch auf der Suche ist. Und er möchte uns 

Christen aufrütteln, dieses Ringen und Suchen nicht zu verlieren. 

Vielleicht hat es auch damit zu tun, dass uns die Sehnsucht, 

das Aushalten von Fragen und Warten auf (Gottes) Antwort 

heute schwer geworden ist, wenn viele den Advent mühsam 

finden. Einerseits eine Zeit der Ruhe und Besinnung, andererseits 

aber eine Zeit der Hektik und der noch schnell zu tätigenden 

Erledigungen zum Weihnachtsfest und zum Jahresschluss. 

Allen guten Worten und Predigten zum Trotz finden 

wir Christen uns in dieser Erfahrung mit den Kirchenfernen 

vereint und mühen uns wie sie um ein bisschen Ruhe, Stille 

und Besinnung. 

Dabei ist Weihnachten doch ganz einfach 

Dabei ist es nicht so, als müssten wir wer weiß welche Klimmzüge 

machen, um Weihnachten und seine Botschaft zu verstehen. 

Das Christfest ist vielmehr ganz einfach, ja geradezu 

schlicht: Ein Kind kommt zur Welt und mit ihm Gott selbst, 

wird in eine fast namenlose Familie hineingeboren, ganz am 

Rande der großen Bühnen dieser Welt. 

So schlicht und unaufdringlich ist dieses Geschehen, dass es 

auch an meiner bewegten Alltagswelt manchmal keinen 

Haftpunkt findet. Die Vorbereitung, die ein Advent uns dafür 

anbieten möchte, kann daher ebenfalls nichts Großes 

und Herbeigezwungenes sein. Die Sprache, die hier zu lernen 

ist, kommt ohne viel Akrobatik und Fremdworte aus. 

Denn wäre sie kompliziert und nur wenigen wirklich vertraut, 

würden nicht so viele Menschen unserer Tage den 

Zauber dieses Festes suchen – wie verkitscht und vermarktet 

auch immer! 

Dass die Sprache Gottes eigentlich ganz einfach, zu Herzen 

gehend und kraftvoll ist, hat vielleicht kaum jemand so 

frisch und lebendig zum Ausdruck gebracht wie der Heilige 

Franziskus. Im Innenhof der Geburtskirche von Betlehem 

habe ich das Foto von ihm aufgenommen, das Sie hier abgedruckt 

finden. Ich finde es so schön, weil es zeigt, wie Franziskus 

den freien Schwung und die Lebendigkeit der Vögel 

aufnimmt und so in den frohen Gleichklang der Schöpfung 

einstimmt. Im Alltag kann uns diese Freude durch die Vielzahl 

der Aufgaben und die Geistlosigkeit der Strukturen 

leicht verloren gehen. 

Ich wünsche uns für den nun kommenden Advent Momente, 

wo uns die Sehnsucht nach der ganz anderen Freude und 

Fülle packt – und damit nach dem, was Gott uns in Jesu 

Menschwerdung verheißt. 

Matthias Mader, Dresden 

33

Recht & Tarif 

Alles, was Recht ist! 

Entschädigung wegen einer Benachteiligung 

aufgrund des Alters 

Enthält eine Stellenausschreibung den 

Hinweis, dass Mitarbeiter eines bestimmten 

Alters gesucht werden, so scheidet der 

Anspruch eines nicht eingestellten älteren 

Bewerbers auf eine Entschädigung 

nach dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz 

(AGG) nicht allein daran, dass 

der Arbeitgeber keinen anderen neuen 

Mitarbeiter eingestellt hat. 

Die Beklagte hatte im Juni 2009 mittels 

einer Stellenausschreibung zwei Mitarbeiter 

im Alter zwischen 25 und 35 Jahren 

gesucht. Der 1956 geborene Kläger 

bewarb sich um eine Stelle, wurde aber 

nicht zu einem Vorstellungsgespräch 

eingeladen. Obwohl solche durchgeführt 

34 

worden waren, stellte die Beklagte keinen 

anderen Bewerber ein. Der Kläger 

macht geltend, er sei wegen seines Alters 

unzulässig benachteiligt worden, und 

verlangt von der Beklagten eine Entschädigung 

nach dem AGG. Die Vorinstanzen 

haben seine Klage abgewiesen. 

Die Revision des Klägers hatte vor dem 

Achten Senat des Bundesarbeitsgerichts 

Erfolg. Das Landesarbeitsgericht 

hätte die Entschädigungsklage nicht allein 

mit der Begründung abweisen dürfen, 

ein Verstoß der Beklagten gegen 

das Benachteiligungsverbot des § 7 Abs. 

1 AGG scheide allein deshalb aus, weil 

sie keinen anderen Bewerber eingestellt 

Befristung des Urlaubsabgeltungsanspruchs – 

Aufgabe der Surrogatstheorie 

Gemäß § 7 Abs. 3 Satz 1 BUrlG muss der 

Erholungsurlaub im laufenden Kalenderjahr 

gewährt und genommen werden. 

Eine Übertragung des Urlaubs auf das 

nächste Kalenderjahr ist nach § 7 Abs. 3 

Satz 2 BUrlG nur statthaft, wenn dringende 

betriebliche oder in der Person des 

Arbeitnehmers liegende Gründe dies 

rechtfertigen. 

Im Fall der Übertragung muss der Urlaub 

in den ersten drei Monaten des folgenden 

Kalenderjahres gewährt und genommen 

werden (§ 7 Abs. 3 Satz 3 BUrlG). 

Diese Befristung galt nach bisheriger Senatsrechtsprechung 

grundsätzlich auch 

für den Anspruch auf Abgeltung des Urlaubs, 

weil der Abgeltungsanspruch als 

Ersatz (Surrogat) für den wegen der Beendigung 

des Arbeitsverhältnisses nicht 

mehr realisierbaren Urlaubsanspruch 

verstanden wurde. Dieser Anspruch ist 

aufgrund unionsrechtlicher Vorgaben 

nach der neueren Rechtsprechung des 

Senats allerdings dann nicht ebenso wie 

der Urlaubsanspruch befristet, wenn der 

Arbeitnehmer über den Übertragungszeitraum 

hinaus arbeitsunfähig ist. Der 

Kläger war beim Beklagten seit dem 4. Januar 

2008 als Operating-Manager beschäftigt. 

Im Kündigungsrechtsstreit der 

Parteien stellte das Arbeitsgericht mit 

rechtskräftigem Urteil vom 27. November 

2008 fest, dass das Arbeitsverhältnis 

der Parteien zum 31. Juli 2008 endete. 

Dem Kläger standen zu diesem Zeitpunkt 

jedenfalls 16 Tage Urlaub zu. Mit 

einem Schreiben vom 6. Januar 2009 

verlangte er vom Beklagten ohne Erfolg, 

diesen Urlaub abzugelten. Das Arbeitsgericht 

hat die Klage abgewiesen. Das Landesarbeitsgericht 

hat die Berufung des 

Klägers zurückgewiesen. Die Revision 

des Klägers hatte vor dem Neunten Senat 

des Bundesarbeitsgerichts Erfolg. Der Abgeltungsanspruch 

des Klägers ist entgegen 

der Auffassung der Vorinstanzen 

nicht am 31. Dezember 2008 untergegan- 

habe. Der Senat hat die Sache zur neuen 

Verhandlung und Entscheidung an das 

Landesarbeitsgericht zurückverwiesen. 

Dies wird bei seiner Entscheidung über 

das Bestehen des geltend gemachten 

Entschädigungsanspruchs u.a. zu prüfen 

haben, ob der Kläger für die ausgeschriebene 

Stelle objektiv geeignet war 

und ob eine Einstellung wegen seines 

Alters unterblieben ist. 

Bundesarbeitsgericht, Urteil vom 23. 

August 2012 - 8 AZR 285/11 - 

Vorinstanz: Landesarbeitsgericht Berlin-Brandenburg, 

Urteil vom 10. November 

2010 - 17 Sa 1410/10 - 

gen. Der gesetzliche Urlaubsabgeltungsanspruch 

unterfällt als reiner Geldanspruch 

unabhängig von der Arbeitsunfähigkeit 

oder Arbeitsfähigkeit des 

Arbeitnehmers nicht dem Fristenregime 

des Bundesurlaubsgesetzes. 

Der Kläger musste deshalb die Abgeltung 

seines Urlaubs nicht im Urlaubsjahr 

2008 verlangen. Sachliche Gründe dafür, 

warum für einen arbeitsfähigen Arbeitnehmer 

nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

andere Regeln für den Verfall 

des Urlaubsabgeltungsanspruchs 

gelten sollen als für einen arbeitsunfähigen 

Arbeitnehmer, bestehen nicht. Der 

Senat hält daher auch für den Fall, dass 

der Arbeitnehmer arbeitsfähig ist, an der 

Surrogatstheorie nicht fest. 

Bundesarbeitsgericht, Urteil vom 19. Juni 

2012 - 9 AZR 652/10 - Vorinstanz: Landesarbeitsgericht 

Berlin-Brandenburg, Urteil 

vom 25. März 2010 - 14 Sa 2333/09 -

Urteil: Veröffentlichung 

der „Pflege-TÜV“- 

Ergebnisse zulässig 

Die Veröffentlichung von Berichten über die Qualität von 

Pflegeeinrichtungen durch die Pflegekassen ist zulässig. 

Dies hat das Landessozialgericht Nordrhein-Westfalen 

(LSG NRW) am 15.08.2012 entschieden. Seit einiger Zeit werden 

stationäre und ambulante Pflegeeinrichtungen bundesweit 

Qualitätsprüfungen unterzogen. Die Ergebnisse 

werden für die Pflegebedürftigen und ihre Angehörigen 

verständlich, übersichtlich und vergleichbar im Internet 

veröffentlicht und mit Schulnoten bewertet („Transparenzberichte“). 

Die Pflegeeinrichtungen können dies nach der 

Entscheidung des LSG NRW nicht verhindern. Eine Pflegeeinrichtung 

aus Köln, die aktuell mit der Note 1.1 bewertet 

worden war, hatte gegen die geplante Veröffentlichung 

vorbeugend geklagt. Sie hatte vorgetragen, dass die Internet-Darstellung 

mit einer Vergabe von Schulnoten die tatsächliche 

Lebensqualität in Heimen nicht zutreffend wiedergebe. 

Außerdem hatte sie verfassungsrechtliche 

Bedenken geltend gemacht. 

Der 10. Senat des Landessozialgerichts hat diese Bedenken 

nicht geteilt und die gesetzlich vorgeschriebene Veröffentlichung 

grundsätzlich für zulässig erklärt. 

LSG NRW, Urteil v. 15.08.2012, Az. L 10 P 137/11 

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