Verantwortung - Jatro AG

DAS MAgAzin für MACHer MArken Märkte
:PROFILE
Mai-Juni 2012
Ausgabe 02/2012
Preis D . A . CH: 9,50 €
www.m-profile.de
SCHwerPunkt
Verantwortung
Vielflieger
wie Christoph weber mit seinem
Biokerosin die Armut bekämpft

JAtro-grünDer CHriStoPH weBer
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:PROFILE 2/2012
Macher
Der Überflieger
von Bijan Peymani
Christoph webers Mission, mit der Produktion von Bioflugsprit die welt
von der Armut zu befreien, führte freunde, Partner und kollegen wie-
derholt an die grenzen ihrer persönlichen Vorstellungskraft. Doch mit
klugem networking, eiserner Disziplin und übermenschlichem einsatz
lässt der ex-investmentbanker seine Vision wirklichkeit werden. Halb
Südostasien hat weber im wortsinn schon erfolgreich beackert, nun
sollen Afrika und Südamerika folgen.
es ist nicht leicht, ihn zu fassen zu kriegen. wenn Christoph weber
Anfragen erhält, wollen zeit und ort für einen termin wohl kalkuliert
sein. tags zuvor war der 48-Jährige noch zum geschäftsessen in Bangkok,
um mit dem nachtflug Abu Dhabi zu erreichen und kurz darauf zu
Verhandlungen in richtung istanbul aufzubrechen. Jetzt, am Abend,
landet er endlich in frankfurt, das nächste ticket nach Jakarta schon
in der Brusttasche. weber ist gründer und Ceo der auf Biokerosin
spezialisierten Jatro Ag – und weltweit ein gefragter Mann. Æ

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:PROFILE 2/2012
Macher
eigentlich wollte weber Diplomat
werden, allein deshalb, bekennt er,
hatte er überhaupt Jura studiert. noch
während dieser zeit war er – als erster
Student! – in den renommierten
„Club Diplomatique de genève“
aufgenommen worden. „Da merkte
ich, dass mir die wirtschaftliche Perspektive
fehlt. Am ende des tages
Visa zu verlängern und konsularische
Aktivitäten zu verrichten, hätte ich als
hochgradig langweilig empfunden“,
sagt weber. Die geister, die ich rief:
Langeweile dürfte der rastlose kämpfer
für das gute schon lange nicht
mehr verspüren.
wer ihm begegnet, trifft ihn hochkonzentriert,
bestens vorbereitet und
auffallend unprätentiös für jemanden,
der bei regierungen und königshäusern
rund um den erdball ein und aus
geht. weber ist ein Machertyp, kein
Schaumschläger. gespräche fundiert
er mit fakten, statt sie mit Marketinggirlanden
auszuschmücken. Jura-
Promotion und investmentbanking,
aber auch die Beratungsmandate auf
politischer ebene haben den vierfachen
familienvater geschult, seine
Botschaften so zu verdichten, wie es
der jeweilige Anlass und die eigenen
zwecke erfordern.
Denn weber ist auf einer scheinbar
unmöglichen Mission: mithilfe von
Jatropha-Sträuchern agrarwissenschaftlich
tote Landflächen zu rekultivieren,
um sie wieder fruchtbar zu
machen, für den Anbau von nutzpflanzen
– und quasi beiläufig aus den
Jatropha-Samen Biotreibstoff für die
Luftfahrtindustrie zu gewinnen. Auf das
thema aufmerksam wurde der westfale
im Laufe des Jahres 2007 während
einer geschäftsreise in Vietnam. weber
erkannte sofort das Potenzial, recherchierte
akribisch Anbaubedingungen
und Verwertung der exotischen frucht.
Bei der folgenden gründung der firma
Jatro in frankfurt am Main – hier
leben bis heute frau und kinder –
habe Biokerosin in seinen überlegungen
noch gar nicht die entscheidende
rolle gespielt, sagt weber.
ihn faszinierte die Vorstellung, viele
hundert Millionen Menschen dank
Jatropha aus der Armut zurück in
ein selbstbestimmtes Leben zu führen.
tatsächlich waren es aber nicht
asiatische Vertreter, die sich anfangs
fürs Jatro-konzept interessierten, sondern
jene in Mittel- und Südamerika.
„Man hat mir den roten teppich
ausgerollt“, erinnert sich weber.
eigens sei damals etwa die first
Lady Panamas samt gefolge zu Æ
Perspektiven für die Ärmsten: Die Arbeiter auf den
Jatro-Plantagen sind in Kooperativen organisiert, die
ihnen eine dauerhafte, fair entlohnte Beschäftigung
sichern und helfen, ihre eigenen und die
Lebensbedingungen ihrer Familien zu verbessern

© istockphoto/DeborahMaxemow
Monarchfalter bei der Arbeit:
Blüte der Jatropha-Pflanze, aus deren
früchten Biokerosin produziert wird

Die im Herbst 2007 durch Christoph Weber gegründete
Jatro AG stellt Biokerosin her, das aus dem Anbau nachwachsender
Rohstoffe (insbesondere der Jatropha-Pflanze)
gewonnen wird. Aufgrund idealer geografischer und klimatischer
Bedingungen hat das in Frankfurt am Main ansässige
Unternehmen seine Aktivitäten in den vergangenen drei
Jahren – ausgehend von Vietnam – auf die Region Südostasien
fokussiert. Die Jatro AG bildet dabei die gesamte
Wertschöpfungskette ab, von der Flächenauswahl über die
Zucht von Stecklingen sowie die Anpflanzung und Bewirtschaftung
von Plantagen bis zur Rohölextraktion und Verarbeitung
zu zertifiziertem Biokerosin samt der Lieferung
an Airlines und Flughäfen. Nicht nur mit der Produktion
von Biokraftstoff verschreibt sich Jatro einem nachhaltigen
Zweck. Erklärtes Ziel ist die aktive Armutsbekämpfung
Aus dem Samen der Jatropha-
Pflanze läßt sich Öko-Sprit für
die Luftfahrtindustrie gewinnen
Öl-Multi mit sozioökonomischem Fokus
und Arbeitsbeschaffung für lokale Bevölkerungsruppen. So
werden für den Anbau der Jatropha-Pflanze ausschließlich
Flächen gewählt, die anderweitig nicht mehr zu bewirtschaften
sind. Die auf diese Weise rekultivierten Böden
erlauben später eine parallele Aufzucht von Nutzpflanzen.
Zudem sind die Arbeiter auf den Jatro-Plantagen in Kooperativen
organisiert, die ihnen eine dauerhafte, fair entlohnte
Beschäftigung sichern und helfen, ihre eigenen Lebensbedingungen
und die ihrer Familien nachhaltig zu verbessern.
Speziell in den unwirtlichen, benachteiligten ländlichen
Gegenden Javas (Indonesien) verfügen viele Dörfer rund
um die Plantagen durch die Einbeziehung in die Jatropha-
Kultivierung nun erstmals über Elektrizität, eine ausgebaute
Infrastruktur sowie einen deutlich verbesserten Zugang zu
Bildungs- und Gesundheitseinrichtungen.

Verhandlungen nach London gereist.
Auch in Mexiko, guatemala und
Brasilien wollten regenten mit aller
Macht mit ihm ins geschäft kommen.
überzeugungstäter weber musste
bald erkennen, dass da ein ganzer
kontinent einem offensichtlichen
Missverständnis aufsaß – oder zumindest
andere ziele im Sinn hatte als
er selbst: nach dem zuckerrohr, inzwischen
weltweit angebaut, verhieß
die Jatropha-Pflanze nun schnelle,
dauerhaft sprudelnde gewinne am
internationalen Ölmarkt.
Brüder im geiste fand der Jatro-Chef
in Südostasien. „Dort lud man mich
mit dem einzigen Motiv zu gesprächen
ein, die Armut der ländlichen
Bevölkerung nachhaltig zu bekämpfen“,
so weber. er überzeugte zunächst
die Vietnamesen, schließlich
kam der Premierminister des Landes
höchstselbst nach Deutschland, um
den Vertrag der Jatro mit einem vietnamesischen
Partner zu bezeugen.
Parallel fasste weber mit seiner idee
in indien fuß. wegen der zentralen
Lage errichtete er in Singapur ein
operatives Drehkreuz für die weitere
geschäftsentwicklung.
„Von hier aus bin ich in nicht mal
eineinhalb Stunden in Vietnam und
ähnlich schnell etwa in indonesien,
nach Laos oder thailand sind
es auch nur zwei Stunden.“ weber
nutzt flugzeuge wie andere Busse.
Mal geht es darum, farmer auf den
Jatropha-Plantagen zu besuchen,
mal darum, Verhandlungen mit
strategischen Partnern aus wissenschaft
und technik zu führen, um
die Jatro-wertschöpfungskette zu
verdichten. Doch die derzeit wohl
meiste zeit wendet weber auf, um
etwa in Abu Dhabi, London oder der
Schweiz investoren zu gewinnen.
„wir waren bislang weitgehend privat
finanziert, für die großkalibrige Skalierung
und eine sukzessive Ausdehnung
unserer Aktivitäten benötigen wir
fremdkapital“, begründet der Jatro-
Boss. Drei Jahre lang hat er die infrastruktur
in Südostasien aufgebaut, nun
soll sein konzept auch in Südamerika
– und zwar richtig interpretiert – und
später auch in Afrika auf fruchtbaren
Boden fallen. „Die ertragsperspektive
ist für die Jatropha-Pflanze im
Moment in Südostasien noch leicht
besser“, erklärt weber. Doch der
Schwarze kontinent ist fest gesetzt.
Mosambik, kenia, Madagaskar, ghana
– der reiseplan des Sozialunternehmers
dürfte in zukunft noch ein gutes
Stück üppiger werden. Schon jetzt
fliege er „beinahe täglich“ und Jahr
für Jahr mehr als eine halbe Million
flugmeilen zusammen. weber nimmt
einen seiner beiden deutschen Pässe
zur Hand. weil einer trotz 48 Seiten
nicht für alle ein- und Ausreisestempel
ausreicht, besitzt er auf Anregung
der Deutschen Botschaft in Singapur
inzwischen zwei. Halb ungläubig, halb
über sich selbst erschrocken betrachtet
weber das Dokument.
im Schnitt sei er „drei tage im Monat“
in der Heimat, bilanziert er nüchtern.
Aber was ist für einen wie ihn schon
Heimat? „ich fühle mich in Städten
wie Jakarta, Singapur und Bangkok
heimisch“, sagt weber, der seit zwölf
Jahren mehr oder minder in Asien
lebt, sogar „Basics in Chinesisch“ beherrscht.
Dennoch könne er den Heimatbegriff
geografisch nicht fixieren,
denn damit verbinde er „auch meine
familie, und die lebt in frankfurt“.
es sei ein sehr angenehmes gefühl,
sich an vielen orten spontan wohl zu
fühlen, „meine Heimat ist de facto
multipolar“.
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:PROFILE 2/2012
Macher
Mit den Lieben zu Hause hält der umtriebige
Manager täglich kontakt, mal
über Skype, mal via facetime – „die
beste technische Lösung gewinnt“.
insbesondere seine frau ist so ständig
im Bilde, was ihn umtreibt, wohin es
ihn warum verschlägt. nur weil sie ihm
den rücken frei hält, kann weber sich
für seine Mission überhaupt so ins
zeug legen. Das gibt ihm kraft, den
Schlaf kann es ihm nicht ersetzen. „Den
hole ich mir en passant, ich bin wie
ein flamingo“, kommentiert weber
selbstironisch. irgendwann wolle er
„zwei, drei gänge zurückschalten“.
erst einmal aber müssen Strukturen
und Abläufe stehen, noch muss er
oft selbst an die front. immerhin hat
weber in den vergangenen drei Jahren
zahlreiche, bisher zumeist ehrenamtlich
arbeitende Mitstreiter gewonnen. Alles
gestandene Manager, wissenschaftler,
ex-Politiker, ja sogar ehemalige
offiziere – jeder auf seinem gebiet
mit vielen Jahrzehnten Berufserfahrung
und einem eigenen netzwerk,
das er Jatro bereitstellt. Mittelfristig
will weber eine taktisch-strategische
rolle einnehmen, die exekution vor
ort qualifizierten teams überlassen.
Bis dahin unterwirft er sein Leben der
„maximalen effizienzsteigerung“, wie
weber es nennt: „ich habe zunehmend
das gefühl, dass ich mich nur an 1
und 0, also an einem binären Code
orientiere.“ nichts soll sein übergeordnetes
ziel gefährden. wenn er sich
jedoch einer Sache annehme, dann
sei darauf Verlass, dass kurzfristig eine
entscheidung stehe – Ja oder nein, 1
oder 0. „zeit“, bekennt weber, „zeit ist
unendlich wertvoll, wahrscheinlich das
wertvollste gut in unserer wertschöpfungskette.“
Da ist er schon wieder auf
dem weg zum flughafen. nächster
Halt: Jakarta. ¢

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:PROFILE :PROFILE 2/2012
Macher Märkte
EU-Initiative zur Förderung von Biokraftstoffen
Trotz wachsender Anbauflächen sowie technologischer
Fortschritte reichen die verfügbaren Ressourcen an Biokerosin
für einen flächendeckenden Einsatz in der Luftfahrtindustrie
heute noch nicht aus. Das gilt umso mehr,
wenn man die Entwicklung des Verkehrsaufkommens in
die Zukunft fortschreibt. Um die Kommerzialisierung von
Biokraftstoffen für den Sektor in Europa voranzutreiben,
hat die EU-Kommission daher bereits Mitte vergangenen
Jahres eine industrieübergreifende Initiative angestoßen.
Sie soll bis 2020 eine jährliche Produktion von zwei Millionen
Tonnen nachhaltig erzeugter Luftfahrt-Biokraftstoffe
sicherstellen – immerhin vier Prozent des gesamten
EU-Kraftstoffverbrauchs. In den „Biofuels Flightpath“
einbezogen sind neben Hersteller Airbus und Flugge-
sellschaften wie Lufthansa, Air France/KLM oder British
Airways auch große europäische Raffineriebetreiber. Im
ersten Schritt sollen bis 2015 ausreichend nachwachsende
Rohstoffe existieren, um dauerhaft drei Raffinerien
betreiben zu können. Zudem hoffen die Partner, dann
geeignete Finanzierungsmechanismen für den Bau von
drei Biokraftstoffanlagen der zweiten Generation gefunden
zu haben. Parallel wollen sie eine breite Öffentlichkeit
darüber aufklären, welche Vorteile mit dem Ersatz von
Petroleum-Kerosin durch „Biofuels“ verbunden sind. Ab
2018 ist vorgesehen, die kommerzielle Herstellung von
Biokraftstoffen auch auf Mikrobenbasis auszudehnen.
Die Kosten für die Initiative werden auf mindestens drei
Milliarden Euro veranschlagt.
© istockphoto/ssuaphoto

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:PROFILE :PROFILE 2/2012
Macher Märkte