2006 - Stadtbauten Bern

Ein Berner namens...
Geschäftsbericht 2006
Stadtbauten Bern

Inhaltsverzeichnis
18 – 21
Bilanz und Erfolgsrechnung
J
(
Gesellschaftsorgane
Organigramm 06 – 07 )
Vorwort des
Verwaltungsratspräsidenten
und
des CEO
(
04
Kennzahlen-Übersicht
Geschäftstätigkeit im Berichtsjahr
Allgemeine Erläuterungen zur Jahresrechnung
Konsolidierte Bilanz
Erläuterungen zur konsolidierten Bilanz
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Erläuterungen zum Unternehmensergebnis
Bestätigung der Revisionsstelle
f
,
08 – 16
18 – 22
24

Ein Berner namens Anton Felber...
las die Broschüre «Mach’es selber!»
und wollte ohne fremdes Helfen
ein Haus sich do-it-yourselfen.
Nach einem Krampf von sieben Wochen
war seine Willenskraft gebrochen.
Er hat das Buch entzweigerissen
und alles Werkzeug weggeschmissen
und seinen Schwager (Architekt)
per Draht aus seinem Schlaf geschreckt
und diesen nachts um fünf vor elf
gebeten: «Do it yourself!»
Vorwort
Stadtbauten Bern schliesst das Jahr 2006 mit einem Unternehmensergebnis von CHF 16,9 Mio. ab und
realisiert damit ein Plus von über CHF 10.0 Mio. gegenüber dem budgetierten Gewinn. Dies scheint auf
den ersten Blick ein hervorragendes Ergebnis zu sein. Gerade aber auf Grund der Situation, in der sich
Stadtbauten Bern befindet – das Unternehmen ist nur teilweise dem Markt ausgesetzt – bedarf das realisierte
Unternehmensergebnis einer Erklärung. Die Gründe sind vielfältig, die beiden Wichtigsten sind
nachfolgend dargestellt:
• Mit den Kundinnen und Kunden, der Stadt Bern und Dritten, wurden Neuvermietungen abgeschlossen
sowie bestehende Mietverträge neu verhandelt. Zudem wurden mit der Einführung einer Immobilienbewirtschaftungssoftware
die konsumierten Flächen aller Kundinnen und Kunden erstmals systematisch
erfasst und entsprechend in Rechnung gestellt. Die erfolgten Datenaufnahmen und deren Bereinigungen
haben zu nicht budgetierten Mehreinnahmen bei den Mieten von über CHF 5.0 Mio. geführt.
• Die für den baulichen Unterhalt geplanten Mittel konnten mit einer Auswirkung auf die Erfolgsrechnung
2006 von über CHF 5.0 Mio. nicht vollumfänglich verbaut werden. Dazu geführt haben unter anderem
Projektverzögerungen oder Projektredimensionierungen verbunden mit einem zu geringen Planungsvorrat.
Nach Ablauf der drei Übergangsjahre befand sich Stadtbauten Bern im Jahr 2006 im ersten «Normjahr»
und damit in der Verantwortung zur operativen Umsetzung ihres Auftrags. In diesem Jahr hat das Unternehmen
wiederum einen weiteren Schritt in Richtung zu einem integralen Immobiliendienstleister getan.
Und trotzdem haben wir uns die provokante Frage gestellt: Erbringt Stadtbauten Bern einen Nutzen und
wenn ja, welchen? Die ökonomische Theorie versteht unter dem Nutzen das Mass für die Fähigkeit eines
Gutes oder einer Gütergruppe, die Bedürfnisse eines wirtschaftlichen Akteurs zu befriedigen. Allgemein
betrachtet ist der Nutzen die Vergrösserung eines Wertevorrats beziehungsweise die Minderung eines
Werteverlusts. Und damit wird die eingangs gestellte Frage noch um einiges konkreter: Vergrössert Stadtbauten
Bern einen Wertevorrat oder ist das Unternehmen in der Lage, einen Werteverlust zu mindern?
Viele Gemeinden besitzen mit ihren Grundstücken, ihrer Infrastruktur und ihren Immobilien grosse Vermögenswerte,
die sie zwar verwalten und administrieren, mehr aber nicht. Was oftmals fehlt, sind zielgerichtete
Objekt-, Portfolio- und Bewirtschaftungsstrategien. Wer als Nutzender aber nicht weiss, welche Kosten
die von ihm belegte Fläche verursacht, dem fehlt jeglicher Anreiz, wirtschaftlich damit umzugehen. Mit der
Gründung von Stadtbauten Bern und der daraus resultierenden Zusammenführung von Kernkompetenzen
wurden erstmalig in der Stadt Bern hinsichtlich einer effizienten Raum- und Immobilienbewirtschaftung
wichtige Rollenaufteilungen vorgenommen und entsprechende Abläufe geklärt. Das wiederum war die
Voraussetzung zur Schaffung einer, für eine wirtschaftliche Nutzung notwendigen Transparenz. Damit
wurde Neuland beschritten und wie immer in einem solchen Fall, löste dies auch entsprechende Verunsicherungen
aus. Doch statt rückwärts zu schauen, gilt es für Stadtbauten Bern den Blick nach vorne zu
richten. Dies zu tun heisst für uns, folgende Ziele zu verfolgen und entsprechende Verbesserungen anzustreben:
• Entlastung der Stadt Bern vom Unterhalt und Betrieb der von ihr genutzten Liegenschaften,
• Bereitstellung transparenter Kostengrundlagen und damit Bildung einer Basis für wirkungsorientierte
Entscheide zur Steuerung von Ressourcen,
• Bereitstellung eines integralen Produkts, das von der Planung über die Erstellung und den Unterhalt
bis hin zum Betrieb der Liegenschaften reicht und bei dem dank der klaren Kostenaufschlüsselung und
der Anwendung von Best-Practice-Grundsätzen auch Benchmarkvergleiche möglich werden.
Alles in allem eine nicht zu unterschätzende Chance, die es gemeinsam zu nutzen gilt.
3 4

Bilanz des abgelaufenen Geschäftsjahres
Aus Sicht des Verwaltungsrates standen im Berichtsjahr neben wichtigen Sachgeschäften u.a. folgende
Themen im Vordergrund:
• Abschluss der Mietverträge mit der Stadt Bern
• Portfoliobereinigungen mit der Stadt Bern mit Buchwerten von
CHF 11.0 Mio. inklusive der zugehörigen Mietverträge
• Kauf von drei Liegenschaften der Musikschule Konservatorium Bern
• BärenPark
• Abschluss des Organisationsprojekts Simplon
• Verabschiedung der Geschäfts- und Zuständigkeitsordnung
• PR-Massnahmen Stadtbauten Bern
• Massnahmen in Bezug auf Kostenmanagement, Projektmanagement
und zur Förderung des Kostenbewusstseins
• Aufnahme der Geschäftstätigkeit von Stadtbauten Services AG
Personelle Veränderungen in der Geschäftsleitung
Im März 2006 hat Herr Stefan Dellenbach, Architekt ETH/SIA, seine Tätigkeit bei Stadtbauten Bern als
Geschäftsbereichsleiter Bauprojektmanagement (BPM) und Mitglied der Geschäftsleitung aufgenommen.
Der bisherige Geschäftsbereichsleiter BPM, Herr Andreas Mathez, Architekt ETH/SIA, wechselte als
Geschäftsleitungsmitglied in die Tochterunternehmung Stadtbauten Services AG.
Personelle Veränderungen im Verwaltungsrat
Als Nachfolgerin von Frau Barbara Nyffeler Friedli, die per Ende 2005 ihren Rücktritt aus dem Verwaltungsrat
erklärte, hat im Mai 2006 neu Frau Edith Olibet, Gemeinderätin und Direktorin der Direktion für Bildung,
Soziales und Sport in den Verwaltungsrat von Stadtbauten Bern Einsitz genommen.
Für uns alle völlig unerwartet ist unser Verwaltungsratsmitglied Herr Dr. Kurt Wasserfallen am 1. Dezember
2006 verstorben. Wir behalten Dr. Kurt Wasserfallen als eine Person in Erinnerung, die sich mit grossem
persönlichen Engagement, fundierten Sachkenntnissen und politischem Gespür für seine Stadt Bern und
damit auch für Stadtbauten Bern eingesetzt hat.
Unser Dank geht – angelehnt an die grafische Umsetzung des vorliegenden Geschäftsberichts – an Bern,
die Bernerinnen und Berner und an alle, denen Stadtbauten Bern nützt und selbstredend auch an diejenigen,
die Stadtbauten Bern einen Nutzen bringen. In diesem Sinne wünschen wir Ihnen wieder eine unterhaltsame
Lektüre.
Peter Gurtner Rudolf Lanzrein
Verwaltungsratspräsident CEO
Ein Berner namens Bürki Fritz...
begab sich auf den Münsterspitz,
wo er den Blick aufs weite Land
so wundervoll und prächtig fand,
dass er in höchstem Überschwang
ganz plötzlich auf die Brüstung sprang
und einen Jauchzer von sich gab.
Da bröckelte der Sandstein ab,
und Bürki stürzte vertikal
kopfüber vor das Hauptportal.
Nach seiner Ankunft auf dem Pflaster
erhob sich ohne grosse Hast er
und griff sich hinters rechte Ohr
und brachte langsam dann hervor:
«Jitz hätt i bald no Schade gnoh,
wenn i nid gringsvora wär cho!»
Der kluge Leser merkt sogleich:
Die Berner Birnen sind nicht weich.
4 5

Gesellschaftsorgane Stadtbauten Bern
Verwaltungsrat
Geschäftsleitung
Präsident Peter Gurtner, Fürsprecher und Notar
Vizepräsident Dr. Kurt Wasserfallen, Gemeinderat
Direktor für Finanzen, Personal und Informatik
(verstorben am 1. Dezember 2006)
Mitglieder Feri Khanlari, Architekt SIA/SWB
Edith Olibet, Gemeindrätin, Direktorin für Bildung, Soziales und Sport
Erich Weber, eidg. dipl. Immobilientreuhänder/ Kaufmann
CEO Rudolf Lanzrein
CEO Stv. Jürg Jampen
Mitglieder Jürg Jampen, Geschäftsbereichsleiter Immobilienmanagement
Stefan Dellenbach, Geschäftsbereichsleiter Bauprojektmanagement
Rolf Stolz, Geschäftsbereichsleiter Immobilien- und Produktentwicklung
Carmen Wyss, Geschäftsbereichsleiterin Finanzen, Personal und Support
Gesellschaftsorgane SBS Stadtbauten Services AG
Verwaltungsrat
Geschäftsleitung
Präsident Peter Gurtner, Fürsprecher und Notar
Mitglieder Rudolf Lanzrein, CEO Stadtbauten Bern
Erich Weber, eidg. dipl. Immobilientreuhänder/ Kaufmann
Vorsitzender Rudolf Lanzrein
Mitglieder Andreas Mathez
Carmen Wyss
Organigramm
Schul-, Sport- und
Sozialbauten
Michael Althaus
Verwaltungs- und
Kulturbauten
Heinrich Sauter
Bauprojektmanagement
Stefan Dellenbach
Portfoliomanagement
Samuel Sprich
Immobilien- und
Produktentwicklung
Rolf Stolz
Kaufmännisches
Gebäudemanagement
Bernhard Grossniklaus
Immobilienmanagement
Jürg Jampen
Rudolf Lanzrein
CEO
Kommunikation
und Marketing
Dagmar Boss
Infrastrukturelles
Gebäudemanagement
David Lüthi
Finanzen, Personal
und Support
Carmen Wyss
GL-Assistentin
Manuela Meister
6 7
Infrastruktur
und IT-Support
Stefan Marbach

Kennzahlen-Übersicht
Finanzielle Kennzahlen in CHF Mio.
Mietertrag mit der Stadt Bern 48.9
Mietertrag mit Dritten 8.1
Mieterausbau 0.4
Leerstand – 0.3
Total Liegenschaftsertrag 57.1
Jahresergebnis 16.9
Bilanzsumme 378.2
Anlagevermögen 343.7
Eigenkapital 100.6
Personalkennzahlen
Kader 12
Kaufmännisches Personal 22
Technisches Personal 15
Hauswarte (haupt- und nebenamtlich) 98
Fachkräfte Reinigung (inkl. Teilzeitkräfte) 301
Lehrlinge 5
Stadtbauten Services AG 3
Betriebliche Kennzahlen
Stadt Bern
• Anzahl Mietverhältnisse 1 274
• Flächenmietmodell in m 2 Hauptnutzfläche 707 000
(inkl. verrechenbare Aussenflächen)
• Anzahl Objekte / Objektmieten 700
(Brunnen, Denkmäler, etc.)
• Anzahl Objekte / Zumiete 200
Dritte 325
(Dienstwohnungen, Parkplätze, Büro, Lager, etc.)
Mieterträge 2006 gemäss Kundenstruktur
Stadt Bern *
• Gemeinden und Behörden 1%
• Präsidialdirektion 2%
• Direktion für Sicherheit, Umwelt und Energie 16%
• Direktion für Bildung, Soziales und Sport 54%
• Direktion für Tiefbau, Verkehr und Stadtgrün 10%
• Direktion für Finanzen, Personal und Informatik 5%
Drittmieter 12%
* Mietverhältnisse mit der Stadt Bern umfassen unter anderem
alle Verwaltungsgebäude, Schulhäuser, Polizei-, Feuerwehr-
und Sanitätspolizeistützpunkte, Brunnen, Wartehallen, etc.
aber auch selbständige Organisationen, die von der Stadt
Bern unterstützt werden wie Stadttheater, Villa Stucki, Reithalle,
etc.
Portfoliokennzahlen
Anzahl bewirtschaftete Objekte 1.650
davon
• Schulen 160
• Sportanlagen 30
• Kindergärten und KITA 95
• Gebäude für Eis- und Wassersport 40
• Verwaltungsgebäude 30
• Gebäude für Alter und Pflege 25
• Werkhöfe 95
• Wartehäuser 40
• Zivilschutzanlagen 75
• Feuerweiher 20
• Friedhöfe 30
• Öffentliche WC 60
• Brunnen 160
• Parzellen 500
• Andere (Kirchen und Geläute, Denkmäler,
Polizeistützpunkte, etc.) 290
Gebäudeversicherungswert der Gebäude
(in CHF Mio.) 1 485.5
Ein Berner namens Joggi Pfähler...
kk
kk
war ein verruchter Kinderquäler,
doch konnte man sein Tun und Lassen
juristisch einfach nicht erfassen,
denn leider hatte sein Vergehen
im Strafrecht man nicht vorgesehen.
Was tat er denn? Er zwang die minderbejahrten,
lebensfrohen Kinder,
ein kleines, nacktes Stücklein Land
mit Rutschbahn, Schaukelbrett und Sand,
scharf abgegrenzt mit Draht und Pflöcken,
umragt von hohen Häuserblöcken,
die schon ab vier Uhr Schatten machten,
als ihren Spielplatz zu betrachten
und so bereits in jüngsten Jahren
die Unterdrückung zu erfahren,
die später, wenn der Trotz erwacht,
den Menschen unausstehlich macht.
Der kluge Leser merkt erschreckt:
Der Pfähler war ein Architekt!
8 9

Geschäftstätigkeit im Berichtsjahr Geschäftsbereich Bauprojektmanagement
Geschäftsbereich Immobilienmanagement
Einführung und Inbetriebnahme einer neuen Finanz- und Immobilienverwaltungssoftware
Die grösste Anstrengung bei der Einführung der Software «Navision» bestand darin, die Gebäudestammdaten
(ca. 1500 Objekte) mit den zugehörigen Raumdaten (ca. 17’000 Räume) für die Datenmigration
vorzubereiten. Dabei galt es, nicht nur die Stammdaten zu migrieren, sondern sie auch anschliessend in der
neuen Immobilienverwaltungssoftware kundenspezifisch als Mietverhältnisse (Mietverträge) abzubilden.
Dass viele Mietverhältnisse nachträglich nochmals mutiert werden mussten, lag an der nicht vollständigen
Aktualität der zu diesem Zeitpunkt vorhandenen Belegungspläne. Die Hauptkundin von Stadtbauten Bern,
die Stadt Bern, war aufgefordert, zusammen mit den Immobilienbewirtschafterinnen und -bewirtschaftern
von Stadtbauten Bern sämtliche Raumbelegungspläne nochmals zu kontrollieren und allfällige Mutationen
zu melden. Diese Arbeiten bildeten die Grundlage zur Erarbeitung der Sammelmietverträge mit der Stadt
Bern.
In intensiven Gesprächen, die über mehrere Monate mit den Kundinnen und Kunden geführt wurden,
konnten die letzten verbleibenden Unsicherheiten und Korrekturen in Bezug auf die Sammelmietverträge
bereinigt und letztendlich in der Immobilienverwaltungssoftware entsprechend mutiert werden. Die im
Berichtsjahr in den Sammelmietverträgen dokumentierte Datenqualität kann als nahezu 100%-ig bezeichnet
werden. Mit der Unterzeichnung aller Sammelmietverträge wurde die Grundlage gelegt, im Berichtsjahr
erstmalig einen Versand der Jahresmietrechnungen auf der Basis des gültigen Rahmenvertrages vornehmen
zu können. Letztendlich wurden auch sämtliche Mietverhältnisse mit Drittmietern im System erfasst.
Die wichtigsten sachenrechtlichen Geschäfte
• Abschluss von diversen Dienstbarkeitsverträgen (z.B. Durchleitungs-, Näherbau- oder Grenzanbaurechte)
• Errichtung von unselbständigen Baurechten
• Heimfall Baurecht TC Beaumont per 31.12.2006 sowie Aufbereitung für sportliche Umnutzung im
Frühjahr 2007 (Beach-Volleyball)
• diverse Geschäftsvorbereitungsarbeiten (Verkauf Areal Brunnmatt-Ost, Kauf Schwarztorstrasse 71,
und andere)
• Umsiedlung Kleintierzüchterverein von Ausserholligen in die Eymatt (Parz. Nr. 124,VI) und Errichtung
eines unselbständigen Baurechts am neuen Standort
Andere Geschäfte
• diverse Portfoliobereinigungen mit der Stadt Bern verbunden mit eigentumsrechtlichen Abklärungen,
Grundstückzuscheidungen, Vornahme/Ausarbeitung entsprechender Parzellierungsurkunden
• Elektronische Flächenerfassung von Objekten im Vermögen von Stadtbauten Bern sowie Überprüfung
der vorhandenen Plandaten auf ihre Richtigkeit
• Kontrolle der Gebäudeversicherungswerte über das ganze Portfolio, d.h.
• nachträgliche Aufnahme nicht angemeldeter Gebäude
• Kontrolle der GVB-Versicherungswerte mit EDV-Stammdaten inklusive erforderlicher Mutationen
• Beschaffung fehlender amtlicher Steuerwerte
Ausblick
Die ab 1. Januar 2006 neu geregelten Heiz- und Betriebskosten-Abrechnungsperioden (HBK-Perioden)
beginnen einmalig mit einem durch den Systemwechsel bedingten Langjahr (erste Periode vom 1. Januar
2006 bis Ende Juni 2007). Alle weiteren HBK-Perioden dauern dann jeweils von Juli bis Juni des Folgejahres.
Folglich kann erst im 2. Semester 2007 die erste HBK-Abrechnung mit der neuen Software erstellt
werden. Auch hier wird es darum gehen, initial die damit verbundenen Kontrollen und Abklärungen inklusive
Mutationen mit hoher Qualität umzusetzen.
Gesamtbauvolumen in CHF Mio. 37.7
Anzahl durchgeführter Wettbewerbe 1
Anzahl Studien und Konzepte 11
Während die Ausgaben für den baulichen Unterhalt zu Lasten der laufenden Rechnung mit knapp CHF 13 Mio.
dem Ergebnis vom Vorjahr entsprechen, konnten die Investitionen für Erneuerungen, Anpassungen und Neubauten
erneut um fast CHF 3 Mio. erhöht werden. Wie bisher entfallen die Investitionen zu je einem Drittel
auf Schulbauten, Verwaltungsgebäude sowie Bauten und Anlagen mit anderen Nutzungen.
Nachdem im Jahr 2005 neun Architekturwettbewerbe durchgeführt werden konnten, stand das Berichtsjahr
im Zeichen der Umsetzung und Konkretisierung der daraus hervorgegangenen Lösungsansätze. Dazu
wurde ein konsequenter, auf dem Rahmenvertrag aufbauender «Design-to-Cost»-Ansatz entwickelt und
zur verbindlichen Planungsvorgabe gemacht. Die Umsetzungen stellen sowohl an das bauherrenseitige
Projektmanagement als auch an die Planerinnen und Planer hohe Anforderungen.
Der Leistungsumfang für Bauherrenberatung für den Fonds für Boden- und Wohnbaupolitik und für Dritte
ist gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen. Neben normalen kurzfristigen Schwankungen ist aber auch ein
genereller Rückgang der Nachfrage zu verzeichnen.
Preise
Zwei Bauvorhaben des Fonds für Boden- und Wohnbaupolitik, für die Stadtbauten Bern das bauherrenseitige
Projektmanagement übernommen hatte, wurden 2006 mit dem ATU PRIX (Bernischer Kulturpreis für
Architektur, Technik und Umwelt) ausgezeichnet:
• Schwellenmätteli Restaurants
• Wohn- und Geschäftshäuser an der Brunngasse.
Die Erneuerung der historischen Wohn- und Geschäftshäuser an der Brunngasse erhielt überdies den
Dr. Jost-Hartmann-Preis für vorbildliche Renovationen in der Berner Altstadt.
10 11

Ein Berner namens Arnold Lohner... Wettbewerbsausschreibungen
bat alle seine Mitbewohner
im Hochhaus mittels Zirkular,
sie möchten doch das ganze Jahr
ab zweiundzwanzig Uhr bis sieben
auf Nüsse, Zwieback, Toast und Rüben
verzichten, da man dieses höre
und es den Schlaf empfindlich störe.
Der Architekt, der dies vernahm,
empfand nicht die geringste Scham.
Ihm macht der Wohnlärm gar nichts aus;
er wohnt in einem Altstadt-Haus.
Einstufiger, offener Wettbewerb:
• Tierpark Dählhölzli Anlagen für Papageitaucher, Moschus, Ren und Eisfuchs
Die wichtigsten Bauvorhaben in Projektierung
• Werkhof Freiburgstrasse 151 Erneuerung und Verdichtung
• Feuerwehrstützpunkt Forsthaus West Ersatzneubau
• Alters- und Pflegeheim Kühlewil Umbau und Erneuerung
• Domicil Alexandra Umbau und Erneuerung
• Volksschulhaus Breitfeld Umbau und Erneuerung
• Brünnen, Bildungs- und Kindereinrichtungen Neubau
• Tagesstätte Lorraine Erweiterung
• Volksschule Tscharnergut Erneuerung Turnhalle
• IVSB Informatik Volksschule Stadt Bern
Genehmigte Bauvorhaben
• Volksschulhaus Oberbottigen Alt Umbau und Sanierung
• Volksschulhaus Brunnmatt Umbau und Erneuerung
• Verwaltungsgebäude Predigergasse 5 Unterhalt
• Kindertagesstätte Statthalter Unterhalt
• Verwaltungsgebäude Schwanengasse 14 Gebäudesicherheit und Gebäudehülle, Dachgeschoss
• Villa Stucki Unterhalt
• Kindertagesstätte Matte Unterhalt
• Kindergarten Bürenstrasse Sanierung nach Brandschaden
• Reitschule Unterhalt
• Schulanlage Wankdorf, Trakt Morgartenstr 2a Unterhalt
• Verwaltungsgebäude Waisenhausplatz 32 Beleuchtung
• Volksschule Manuel Sanierung Hauswartwohnung
• Feuerwehrhauptkaserne Viktoriastrasse 70 Unterhalt
• Tierpark Dählhölzli diverser Unterhalt
• Volksschule und Kindergarten Kleefeld Brandschutz und Haustechnik
• Volksschule Schwabgut Unterhalt
• Neuer Bahnhofplatz Bern, Baldachin Neubau
• Tagesstätte Mädergutstrasse Sanierung nach Wasserschaden
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Die wichtigsten Bauvorhaben in Ausführung
• Polizeistützpunkt West, Löwenareal Neubau
• Öffentliche WC-Anlagen Umsetzung Konzept 2004
• Tierpark Dählhölzli Leopardengehege Neubau/Umbau
• Sportplatz Weissenstein Kunstrasen-Spielfeld
• Kindergarten Spitalacker III Ersatzneubau
• Volksschulhaus Laubegg Gesamtsanierung
• Volksschulhaus Sonnenhof Erweiterung
• Volksschulhaus Breitenrain Umbau und Erneuerung
• Kita Spitalacker Unterhalt
• Kita Brünnenstrasse Provisorium
• Polizeistützpunkt Ost, Brunnadernstrasse 42 Unterhalt
• Predigergasse 5 Massnahmen für Behinderte sowie
Fassaden- und Dachsanierung
• Verwaltungsgebäude Schwanengasse 14 Erneuerung Rechenzentrum
• Diverse Polizeistützpunkte Sicherheitsmassnahmen
• Alters- und Pflegeheim Kühlewil Sanierung Wärmeerzeugungsanlage
• Sportanlage Weissenstein Neubau Garderobengebäude
• Stadttheater Bern Unterhalt
• Diverse Bus- und Tramwartehallen Unterhalt
• Diverse Brunnen und Denkmäler Unterhalt
Projektmanagementleistungen für den Fonds für Boden- und Wohnbaupolitik und Dritte
• Siedlung Stöckacker Bern Entwicklungsstudie
• Oberes Murifeld Bern, Mindstrasse 5 + 6 Sanierung
• Wohnbauten Standstrasse 24-30 Balkonanbauten
• Wohnbauten Wylerringstrasse 35 und 39 Balkonanbauten
• Wohnbauten Wylerringstrasse 40-47 Sanierung
• Tierparkrestaurant Dählhölzli Behebung Hochwasserschäden
• Neuer Bahnhofplatz Bern Erneuerung Christoffel-Unterführung
• Schlachthofareal Bern Rückbau und Altlastentsorgung
• Wohnhäuser Mittelstrasse 17-21 Machbarkeitsstudie
• Wohnbauten Ausserholligen IV Projektwettbewerb
• Kramgasse 19/19A Projektwettbewerb
• Kornhaus Betriebliche Optimierungen
• Domicil Lentulus Monreposweg Erneuerung
• Domicil Ahornweg Erneuerung
• Domicil Schwabgut Erneuerung
• Bernisches Historisches Museum Erweiterungsbau
Geschäftsbereich Immobilien- und Produktentwicklung
Analysen und Studien
• Raumoptimierung der Stadtverwaltung/
Stadthaus Machbarkeitsstudie für mehrere Standorte
• Volksschule Rossfeld / Schulheim Rossfeld Bauliche Massnahmen zum Integrationsprojekt
• Ersatzstandort Tagesstätte für Schulkinder
Engehalbinsel Lösungsstrategien / Machbarkeit Ergänzungsbau
am Standort Kita Aaregg
• Abfallentsorgung Bern Problemanalyse betreffend zwei neue Entsorgungshöfe/
Übergangslösungen
• 6-fach Sporthalle Weissenstein Kostenanalyse
• VS Stapfenacker, Bereich Gestalten Ersatz für Pavillon Brünnen
• Tagesstätte für Schulkinder Weissenstein Strategie: Betriebliche Anpassungen
• Parkcafé, Kleine Schanze Konzeptüberprüfung / Vergleich Gesamtsanierung –
Ersatzbau
• Garderobengebäude Wylerbad Lösungsstrategie für Gesamtsanierung / Umnutzung
• Tagesstätte für Schulkinder Altenberg /
Laubeggstrasse 21/23 Entwicklungsstudie / Lösungsstrategie
• Umnutzung Feuerwehrkaserne Studien für Zonenplanänderung:
Mandate und Fachkommissionen
• Verwaltungsrat Egelmoos AG
• Verwaltungsrat Wärmeverbund Marzili AG
• Stiftungsrat Roschistiftung
• Stiftungsrat Musikschule Konservatorium Bern
• Arbeitsgruppe STEK Stadtentwicklungskonzept Wohnen
• Arbeitsgruppe Planen und Bauen
• Verein CasaBlanca
• Fachkommission für Sport
• Kunstkommission
• Grabmalkommission
Denkmalpflege/Städtebau/
Nutzung /Verkehr /Aussenraum / Restwertberechnung
• Arbeitsgruppe Zonenplanänderung für die Umnutzung der Feuerwehrkaserne
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Allgemeine Erläuterungen zur Jahresrechnung
Grundlagen der Rechnungslegung / Bewertungsgrundsätze
Die Rechnungslegung von Stadtbauten Bern und Stadtbauten Services AG erfolgt nach den Vorschriften des
schweizerischen Aktienrechts und nach anerkannten betriebswirtschaftlichen Grundsätzen.
Buchführung
Gemäss Art. 26 und 27 des Stadtbauten-Reglements (StaBeR) ist die Rechnung von Stadtbauten Bern nicht
dem Finanzhaushaltrecht der Gemeinden unterstellt, sondern nach den für Aktiengesellschaften geltenden
Bilanzierungsvorschriften unter Beachtung branchenüblicher Abschreibungssätze zu führen.
Mit der Einführung einer Immobilien- und Finanzverwaltungssoftware per 1. Januar 2006 konnte erstmals
seit der Gründung von Stadtbauten Bern die Buchführung im Berichtsjahr nach den für Aktiengesellschaften
geltenden Bilanzierungsvorschriften nicht nur ausgewiesen, sondern auch geführt werden. Damit hat Stadtbauten
Bern folgende wichtige Ziele erreicht:
• Erfassung der Immobilienstammdaten (Vermietungen und Zumietungen) mit
den dazugehörenden Vertragsdaten und entsprechender Rechnungsstellung
• Einführung einer Objektbuchhaltung (Kostenträgerrechnung)
• Einführung einer Anlagenbuchhaltung nach Objekten (bisher nach Kreditvorhaben
analog der Stadtrechnung)
• Einführung einer Projektrechnung für die Abwicklung sämtlicher Investitionsvorhaben
• Einführung der Buchhaltungen gemäss Kontenplan «KMU» für die Unternehmungen
Stadtbauten Bern und Stadtbauten Services AG
• Einführung einer Heiz- und Betriebskostenabrechnung nach effektiver Abrechnungsmethode
gemäss Rahmenvertrag mit der Stadt Bern und der damit verbundenen
Umteilung der entsprechenden Kostenpositionen wie z.B. Heizkosten, Hauswartsund
Reinigungsaufwendungen in die Bilanz
Konsolidierungskreis / Konsolidierungsmethode
Der Konsolidierungskreis umfasst die Jahresrechnung von Stadtbauten Bern sowie die Jahresrechnung der
Tochtergesellschaft Stadtbauten Services AG als 100%-Beteiligung. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach
der angelsächsischen Purchase-Methode. Aktiven und Passiven sowie allfällige Aufwendungen und Umsätze
von Stadtbauten Bern und Stadtbauten Services AG werden für die Konsolidierung gegenseitig verrechnet.
Finanzierungsverhältnis
Der Fremdfinanzierungsgrad per 31. Dezember 2006 betrug 73%. Die Verzinsung der städtischen Fremdmittel
richtet sich gemäss Stadtbautenreglement (StaBeR), Art. 28 nach dem durchschnittlichen Selbstkostenzinssatz
aller städtischen Fremdmittel. Der Zinssatz betrug im Berichtsjahr 3.65%.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag sind keine wesentlichen Ereignisse zu vermerken, welche in der Konzernrechnung
2006 der Stadt Bern berücksichtigt werden müssen.
Ein Berner namens René Rutsch...
erträumte sich, durch einen Putsch
die Stadtregierung abzuschaffen
und alle Macht an sich zu raffen.
Kühn trat er vor den Käfigturm
und rief die Bürger auf zum Sturm,
und zwar zum Sturm auf die Verwaltung.
Die ist von folgender Gestaltung:
Es gehn die sieben (5) Direktoren
im Stadtbild insofern verloren,
als zwischen Hirsch- und Bärengraben
sie dort sich eingerichtet haben,
wo sie gerade etwas fanden;
ein Stadthaus ist gar nicht vorhanden,
in welchem der Gemeinderat
in corpore den Amtssitz hat,
und das zur Machtergreifung man
erstürmen und besetzen kann.
Infolgedessen war für Rutsch
der Traum vom Putsch natürlich futsch.
16 17

Konsolidierte Bilanz 2006
Aktiven in 1000 CHF 31.12.2006 31.12.2005
Flüssige Mittel 36.0 255.8
Forderungen 6’312.7 7’144.9
Wertberichtigung auf Forderung – 61.0 – 61.0
Forderungen (Netto) 6’251.7 7’083.9
Übrige Forderungen/Vorschüsse 25’731.1 2’719.2
Vorräte 532.2 0.0
Aktive Rechnungsabgrenzung 1’968.0 2’825.7
Total Umlaufvermögen 34’519.0 12’884.6
Finanzanlagen 2.0 0.0
Immobilien 313’757.9 298’276.1
Unbebaute Grundstücke 29’510.2 23’898.1
Immobile Sachanlagen 343’268.1 322’174.2
Mobile Sachanlagen 203.0 145.6
Übrige aktivierte Ausgaben 195.8 0.0
Total Anlagevermögen 1) 343’668.9 322’319.8
Total Aktiven 378’187.9 335’204.4
Passiven in 1000 CHF 31.12.2006 31.12.2005
Verbindlichkeiten 8’184.0 7’285.7
Kontokorrent Stadt Bern 31’990.9 35’599.6
Übrige Verbindlichkeiten 31’524.8 692.7
Passive Rechnungsabgrenzung 7’484.9 6’667.2
Rückstellungen 1’138.5 1’473.7
Langfristige Verbindlichkeiten 197’263.2 196’252.4
Total Fremdkapital 277’586.3 247’971.3
Dotationskapital 83’641.2 83’215.7
Gewinnvortrag / Verlustvortrag 0.0 – 599.9
Unternehmensergebnis 16’960.4 4’617.3
Total Eigenkapital 100’601.6 87’233.1
Total Passiven 378’187.9 335’204.4
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung in CHF 1 000 31.12.2006 31.12.2005
OR Artikel 663b
Brandversicherungswerte 1’485’501.5 1’470’770.2
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung 0.0 1’828.0
Der Konsolidierungskreis umfasst folgende Gesellschaften:
Stadtbauten Bern Beteiligungsquote – Dotationskapital 83’641.2
SBS Stadtbauten Services AG Beteiligungsquote 100% Aktienkapital 100.0
1) Infolge der Neueinführung
einer Anlagenbuchhaltung
wurde das Anlagevermögen per
31.12.2005 neuen Anlagegruppen
zugeteilt.
Erläuterungen zur konsolidierten Bilanz / Aktiven
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Flüssige Mittel
Die Flüssigen Mittel enthalten alle Kassen- und Postbestände. Durch die zentrale Abwicklung des überwiegenden
Teils der Geldtransaktionen via Stadtkasse Bern konnten die Bestände an Flüssigen Mitteln sehr tief
gehalten werden.
Forderungen / Wertberichtigung auf Forderungen
Auf Grund der Bonität der Hauptschuldnerin, der Stadt Bern, wurde die Bemessung der Wertberichtigung
analog den Vorjahren sehr tief gehalten. Das Delkredererisiko bezogen auf Drittforderungen wurde mit
2.4 % ausreichend bewertet.
Übrige Forderungen / Vorschüsse
Diese Bilanzposition beinhaltet mehrheitlich die Forderungen aus Heiz- und Betriebskosten gegenüber den
Kundinnen und Kunden. Gemäss Rahmenvertrag mit der Stadt Bern dauert die erste Heiz- und Betriebskostenperiode
vom 1. Januar 2006 bis 30. Juni 2007. Die erste Heiz- und Betriebskostenabrechnung von
Stadtbauten Bern erfolgt somit per 30. Juni 2007. Die Heiz- und Betriebskosten werden effektiv abgerechnet.
Die ohne vorhandenen Erfahrungswerte geschätzten Akontobeträge 2006 liegen im Gesamtwert
betrachtet leicht über den effektiven Kosten 2006. Nach der ersten Heiz- und Betriebskostenabrechnung
werden die bestehenden Akontobeiträge pro Objekt im vierten Quartal 2007 verifiziert und wo notwendig
angepasst.
Vorräte
In der Position Vorräte sind die Brennstoffvorräte sowie die Brennstoffeinkäufe des Geschäftsjahres 2006
enthalten. Die Ablesungen und Verbuchung des Brennstoffverbrauches erfolgt jeweils zum Heizkosten-
Abrechnungszeitpunkt per 30. Juni eines Geschäftjahres (erstmals per 30. Juni 2007).
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Noch nicht in Rechnung gestellte Miet- und Dienstleistungsforderungen kommen in dieser Bilanzposition
zur Abgrenzung.
Anlagevermögen
Im Berichtsjahr wurde mit der neuen Immobilien- und Finanzverwaltungssoftware erstmals eine Anlagenbuchhaltung
nach Objekten eingeführt (bisher nach Kreditvorhaben analog der Stadtrechnung). Zudem
wurde im Zuge der Einführung einer Projektrechnung die Aktivierung der Investitionsvorhaben nach
betriebswirtschaftlichen und marktüblichen Grundsätzen vorgenommen. Demnach wurden die Investitionskosten
nicht mehr wie bis anhin nach Baufortschritt dem Anlagegut zugewiesen und entsprechend amortisiert,
sondern erst nach Baufertigstellung.
Alle Anlagen nach Objekten (exklusive Objekte im Lastenausgleich) wurden nach den steuerlich zulässigen
Höchstwerten amortisiert, Objekte im Lastenausgleich dagegen nach der kantonal festgelegten Höhe pro
Objekt.

Die Investitionen im Berichtsjahr (Anlagen im Bau) wurden zu rund CHF 10.0 Mio. als wertvermehrende und
zu rund CHF 14.0 Mio. als werterhaltende Investitionen ausgeführt.
in CHF 1 000
Buchwert per 01.01.2006 322’319.8
Investitionen 2006 (Anlagen im Bau) 24’837.7
Vermögenszu- / -abgänge 1’433.4
Übrige Zu- / Abgänge 645.8
Wertberichtigungen – 7’710.3
Neuzuteilung Versicherter Projekte per 1.1.2006 2’140.5
Finanzanlagen per 31.12.2006 2.0
Buchwert per 31.12.2006 343’668.9
Folgende Vermögenszugänge und –abgänge aus Vermögensübertragungen
und Übrige Zu- und Abgänge wurden im 2006 getätigt (zu Buchwerten):
in CHF 1 000
Zugänge aus Vermögensübertragungen 11’085.0
Rückübertragungen an die Stadt Bern infolge Vermögensbereinigung
durch die Einführung der Anlagenbuchhaltung – 9’651’6
Total Vermögenszu- / -abgänge 1’433.4
Übrige Zugänge aus Heimfall und Investitionen
in CHF 1 000
1’186.5
Übrige Abgänge aus Vermögensbereinigungen an die Stadt Bern – 391.0
Liegenschaftsverkäufe – 149.7
Total Übrige Zu- / Abgänge 645.8
Erläuterungen zur konsolidierten Bilanz / Passiven
Verbindlichkeiten
Die Position beinhaltet die per Bilanzstichtag offenen Lieferantenschulden.
Kontokorrent Stadt Bern
Die Kontokorrentschuld gegenüber der Stadt Bern ergibt sich aus gegenseitigen Verrechnungen.
Übrige Verbindlichkeiten
Die Kostenposition Übrige Verbindlichkeiten enthält hauptsächlich die der StaBe-Mieterschaft in Rechnung
gestellten Akontobeiträge für Heiz- und Betriebskosten im Umfang von rund CHF 29.0 Mio. Weiter enthalten
sind die Verbindlichkeiten gegenüber der Personalvorsorgekasse der Stadt Bern im Umfang von
CHF 1.6 Mio. aus dem Auskauf der per Gründung übernommenen Annuitätenrestanz.
Passive Rechnungsabgrenzung
Die Passive Rechnungsabgrenzung setzt sich ungefähr je zur Hälfte aus klassischen passiven Rechnungsabgrenzungen
und angefangenen Arbeiten im Zusammenhang mit Investitionen zusammen.
Rückstellungen
Der Rückstellungsbestand per Ende des Berichtsjahres enthält zweckgebundene Rückstellungen für den Gebäudeunterhalt
der Altersheime Mon Bijou und Steigerhubel, Rücklagen für die Schadensdeckungen aus
dem Hochwasser-Sommer 2005 (für die von den Versicherungsgesellschaften nicht gedeckten Kosten) und
Rücklagen im Zusammenhang mit der Bereinigung des Gebäudeportfolios von Stadtbauten Bern.
2) Infolge geändertem Kontenrahmen
und veränderter Abrechnungspraxis
für Mieten, Nebenkosten und
Dienstleistungen gegenüber der
Stadt Bern wird auf Grund der
fehlenden Vergleichbarkeit auf die
Darstellung des Vorjahres in der Erfolgsrechnung
verzichtet.
3) Die Personalaufwendungen für
Hauswartschaften und Fachkräfte
Reinigung im Umfang von gegen
CHF 12 Mio. werden ab 1.1.2006
über die in der Bilanz abgewickelte
Heiz- und Betriebskostenabrechnung
verbucht.
Konsolidierte Erfolgsrechnung 2006 2)
Betriebsertrag in 1000 CHF Rechnung 2006
Mietertrag 57’433.0
Leerstandsaufwand – 338.1
Mietertrag (Netto) 57’094.9
Dienstleistungsertrag 1’192.6
Ertrag Eigenleistungen 1’041.4
Sonstiger Betriebsertrag 176.9
Gewinn aus Immobilienverkäufen 1’202.5
Total Betriebsertrag 60’708.3
Betriebsaufwand
20 21
Langfristige Verbindlichkeiten / Dotationskapital
Die Veränderung des Darlehens gegenüber der Stadt Bern (Langfristige Verbindlichkeiten) sowie des
Dotationskapital ist auf einen Teil der Vermögensübertragungen im 2006 zurückzuführen (siehe Anlagevermögen).
Zumiete 6’102.2
Baulicher Unterhalt 12’886.3
Versicherungen/Gebühren/Steuern 803.9
Übrige Eigentümerlasten 343.8
Personalaufwand 3) 6’779.3
Sonstiger Betriebsaufwand 1’989.1
Finanzaufwand 5’991.2
Abschreibungen 7’708.8
Total Betriebsaufwand 42’604.6
a.o. Immobilienertrag 554.5
übr. a.o. Ertrag 57.2
Total a.o. Ertrag 611.7
a.o. Immobilienaufwand 154.1
übr. a.o. Aufwand 1’600.1
Total a.o. Aufwand 1’754.2
Steueraufwand 0.8
Unternehmensergebnis 16’960.4

Erläuterungen zum Unternehmensergebnis
Stadtbauten Bern hat im Geschäftsjahr 2006 ein Unternehmensergebnis von CHF 16.9 Mio. realisiert.
Dieses Ergebnis liegt mit CHF 10.5 Mio. über dem für das Berichtsjahr budgetierten Unternehmensergebnis.
Folgende wesentlichen Punkte haben zu diesem Unternehmensergebnis geführt:
Mietertrag
In den drei Übergangsjahren (2003–2005) erfolgte die Mietabrechnung mit der Stadt Bern über einen
pauschal definierten Mietzins. Ab 1. Januar 2006 regelt der mit der Stadt Bern abgeschlossene Rahmenvertrag
die Mietzinsverrechnung. Durch die Einführung der neuen Immobilien- und Finanzverwaltungssoftware
konnten die konsumierten Flächen aller Kunden und Kundinnen zum ersten Mal systematisch erfasst
und entsprechend in Rechnung gestellt werden. Die erfolgten Datenaufnahmen und deren Bereinigungen
haben zu Mehreinnahmen bei den Mieten von über CHF 5.0 Mio. im Vergleich zum Budget geführt.
Ausserdem wurden mit der Stadt Bern und Dritten zusätzliche Mietverträge abgeschlossen sowie bestehende
Mietverträge neu verhandelt.
Baulicher Unterhalt
Die für den baulichen Unterhalt geplanten Mittel konnten mit einer Auswirkung auf die Erfolgsrechnung
2006 von über CHF 5.0 Mio. nicht vollumfänglich verbaut werden. Dazu geführt haben unter anderem
Projektverzögerungen oder Projektredimensionierungen verbunden mit einem zu geringen Planungsvorrat.
Gewinn aus Immobilienverkäufen
Im Berichtjahr konnte ein Gewinn aus Anlagenverkäufen von CHF 1.2 Mio. aus dem Verkauf des Altersheims
Neuhaus an die Aktiengesellschaft Alterssitz Neuhaus Aaretal AG in Münsingen realisiert werden.
Ausserordentliche Aufwendungen und Erträge
Der Verwaltungsrat genehmigte für das Berichtsjahr die Rückzahlung der mit der Gründung von Stadtbauten
Bern übernommenen Annuitätenrestanz gegenüber der Personalvorsorgekasse der Stadt Bern von CHF 1.6 Mio.
Rückerstattungen für Mieten, Heiz- und Betriebskosten und Mehrwertsteuerbeiträgen aus einer MWST-
Revision aus dem Vorjahr haben zudem zu ausserordentlichen Erträgen geführt.
Gewinnverwendung zur konsolidierten Jahresrechnung 2006
Dem Verwaltungsrat von Stadtbauten Bern wurde der Jahresbericht zur konsolidierten Jahresrechnung
2006, die Jahresrechnung 2006, die konsolidierte Jahresrechnung 2006 sowie die Gewinnverwendung
gemäss nachstehender Aufstellung zur Genehmigung vorgelegt:
Gewinnverwendung in CHF 1 000
31.12.2006 31.12.2005
Gewinn- / Verlustvortrag 0.0 – 599.9
Jahresergebnis 16’960.4 4’617.3
Saldo 16’960.4 4’017.3
Antrag an den Verwaltungsrat:
Gewinnablieferung an die Stadt Bern – 11’500.0 – 4’017.3
Vortrag 5’460.4 0.0
Der Gemeinderat der Stadt Bern hat am 7. März 2007 die Gewinnverwendung gemäss Antrag des
Verwaltungsrats von Stadtbauten Bern genehmigt.
Ein Berner namens Kari Noser...
betrug sich wie ein Hemmungsloser
Er schlich des Nachts durchs Stadtgelände
und spritzte Farbe an die Wände,
schlug da und dort mit einem Stein
die Fenster von Geschäften ein
und machte mittels Messerstich,
dass Autoreifen Luft entwich.
Der Leser meint nun wohl, das sei
ein Fall für unsre Polizei –
doch nein und nein und nochmals nein,
man darf doch nicht so spiessig sein!
Denn Kari ist ein Edelgammler,
ein Jugendzentrum-Vollversammler;
er will durch obiges Verhalten
sein Leben sinnvoll ausgestalten;
und wer ihm das nicht glauben kann,
dem schmiert er halt die Wände an.
22 23

Bestätigungsbericht der Revisionsstelle zur konsolidierten Jahresrechnung 2006
umfassend die Zeitperiode vom 1.1. – 31.12.2006
Bestätigungsbericht der Revisionsstelle über die Prüfung der konsolidierten Jahresrechnung des
Jahres 2006 der Stadtbauten Bern, Bern
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die konsolidierte Jahresrechnung 2005 (Bilanz,
Erfolgsrechnung und Anhang) der Stadtbauten Bern für das am 31. Dezember 2005 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft. Wir prüften die Positionen und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und
Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden
Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide, die Einhaltung der kreditrechtlichen
Zuständigkeiten, sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes.
Für die konsolidierte Jahresrechnung der Stadtbauten Bern ist der Verwaltungsrat verantwortlich. Unsere
Aufgabe besteht darin, die Rechnung zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung
so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung
mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende
Grundlage für unser Urteil bildet.
Aufgrund unserer Prüfung können wir bestätigen:
1. Die Buchführung und die konsolidierte Jahresrechnung entsprechen den gesetzlichen und reglementarischen
Vorschriften.
2. Die unangemeldete Zwischenrevision wurde am 14. November 2006 durchgeführt.
3. Die Schlussbesprechung mit dem Verwaltungsrat fand am 23. Februar 2007 statt.
4. Die obligatorischen Prüfungshandlungen gemäss Anhang für die Rechnungsprüfung zum Handbuch
Gemeindefinanzen wurden vollständig durchgeführt.
5. Für die Prüfung wurden die amtlichen Revisionsformulare verwendet.
Als Revisionsstelle beantragen wir, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung 2006 mit einem
Reingewinn von CHF 16’960’405.19 und einem ausgewiesenen konsolidierten Eigenkapital von
CHF 100’601’605.19 zu genehmigen.
Bern, 23. Februar 2007
BDO Visura
Thomas Stutz ppa. Bernhard Remund
Leitender Revisor Betriebsökonom HWV
dipl. Wirtschaftsprüfer
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Stadtbauten Bern
Schwarztorstrasse 71
Postfach
3000 Bern 14
T 031 321 64 68
F 031 321 72 40
E stadtbauten@bern.ch
www.stadtbauten-bern.ch