Synergie - Fredskilde & Sørensen A/S

Mehr Synergie bei der technischen
Entwicklung in der
Dantherm-Gruppe
Fünf Projekttage, die den Wissenstransfer, die Zusammenarbeit, den internen
Handel und den Austausch von Know-how zwischen den Unternehmen
des Konzerns fördern sollten, haben sich als großer Erfolg erwiesen.
Von Svend Thøgersen, Entwicklungskoordinator, Dantherm A/S
Die Managementgruppe hat vor einigen Jahren
16 Themenbereiche festgelegt, innerhalb
derer sich zwischen den Unternehmen der
Dantherm-Gruppe Synergieeff ekte erzielen
lassen. Zwei dieser Bereiche sind Entwicklung
und Steuerungstechnologie. Diese Bereiche
wurden dem Autor dieser Zeilen übertragen,
der als Entwicklungskoordinator im Konzern
tätig ist.
Das Ziel war es, die Zusammenarbeit und den
Handelsverkehr zwischen den Unternehmen
sicherzustellen, um in einem höheren Grad
das im Konzern vorhandene Know-how auszunutzen,
anstatt sich immer auf die Angaben
der Lieferanten zu stützen, die in der Regel
nicht objektiv sind. Andererseits ist es wenig
sinnvoll, Handelsverkehr und Zusammenarbeit
einzufordern, wenn man das Know-how der
anderen Unternehmen überhaupt nicht kennt.
Von internem Handelsverkehr profi tieren
alle, da das Geld „zweimal verdient wird”. Es
ist zugleich wichtig, dass die Wettbewerbsfähigkeit
der Unternehmen nicht geschwächt
wird. Daher wurde festgelegt, dass der Handel
zwischen den Unternehmen im Konzern nach
strengen Geschäftsprinzipien abzuwickeln ist.
Eine detaillierte Aufstellung der Richtlinien für
den konzerninternen Handel wurde an die
Direktionen verschickt, die sie an die Verantwortlichen
für Ver- und Einkauf weiterreichen
sollen.
Erfassung
Als Teil der Synergiearbeit wurden die Entwicklungs-
und Projektverantwortlichen in den
Unternehmen befragt. Ziel war es zu erfassen
• mit was sich die Entwicklungsabteilungen
beschäftigen
• über welches Know-how die Unternehmen
verfügen
• welcher technische Bedarf besteht
• welche Beiträge die einzelnen Unternehmen
geben können, von denen andere Unternehmen
im Konzern profi tieren könnten
Um Missverständnissen vorzubeugen, wurden
die Sitzungen protokolliert. Um einen
Überblick über mögliche Übereinstimmungen
zu erhalten, wurden das Know-how sowie
Persönliche Begegnung ist wichtig
„Der einzige richtige Weg, mit unseren Kollegen in Kontakt zu kommen, ist die Begegnung von
Angesicht zu Angesicht. Das ist besser als eine Masse Papier, und zugleich ist es auch eff ektiv”,
sagt Daniel Madié, Geschäftsentwicklungsleiter bei T&O Stelectric.
„Durch die Teilnahme an solchen Sitzungen bekommen wir unter anderem bessere Möglichkeiten
für den Handel mit den anderen Unternehmen. Es ist jetzt Sache der Geschäftsleute, die
Kontakte auszubauen, aber wir haben trotzdem ab und zu noch Bedarf für etwas Unterstützung
seitens des Managements. Gegenwärtig beschäftigen wir uns mit Projekten für Dantherm
Filtration und Glenco, die aus diesen Sitzungen resultieren.
Es wäre auch ein guter Weg, Projekttage mit nur zwei beteiligten Unternehmen zu arrangieren,
aus denen dann jeweils mehr Leute teilnehmen könnten. So würde man einander noch
gründlicher kennenlernen.”
Daniel Madié
Angebot und Bedarf in einer Tabelle den Themenbereichen
und Unternehmen zugeordnet.
Danach konnten die Übereinstimmungen,
denen eine besondere Aufmerksamkeit gelten
sollten, leicht festgestellt werden.
Sechs Bereiche von gemeinsamem Interesse
Sechs Bereiche wurden ausgewählt, die für alle
von Interesse waren:
• Wärmetauschertechnologie. Alle
verwenden Wärmetauscher, entweder
für Komfortlüftung, Luftaustausch oder
Prozessbelüftung. Vor- und Nachteile der
verschiedenen Technologien. Entwicklungstendenzen.
• Filtertechnologie. In jeder Lüftungsanlage
gibt es Filter – wie werden sie ausgesucht
und überwacht und was sind die betriebswirtschaftlichen
Aspekte?
• Benutzeroberfl ächen (Bedienung). Wir
alle kennen Geräte mit einer ganz unmöglichen
Bedienungsweise. Dantherm muss
bekannt sein für Geräte mit einer logischen
Bedienung. Referat von dem Industriedesigner
Søren Frahm.
• Gerätekommunikation. Große Ressourcen
werden verwendet, um Schnittfl
ächen und Protokolle zu konstruieren.
Erfahrungen sollen ausgetauscht werden
– können wir ein Standardsystem fi nden,
damit man zuverlässig mit den Geräten
kommunizieren kann?
• Schalttafeln. Dantherm Filtration hat
eine erfahrene Elektronikabteilung. Wie
gewährleisten wir, dass der Bedarf der
Unternehmen intern abgedeckt wird?
Welche Anforderungen stellen wir an den
Lieferanten?
• UL-Approbation. Der Projekttag zu
diesem Bereich entfi el. Stattdessen wird ein
informeller Erfahrungsaustausch aufgebaut.
Für die UL-Approbation werden große Ressourcen
verwendet und es kommt häufi g
zu Enttäuschungen.
Zugleich wurden die Einkaufszahlen für Lüftungsaggregate,
Schalttafeln, Steuerungsvorrichtungen
u.a. mitgeteilt. Diese werden
verwendet, um realistische Zielmarken für den
gemeinsamen Handel aufzustellen.