Jörg Robbert: Was uns Händlern helfen würde Ein ... - Buchreport

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Meinung buchreport.magazin Juli 2011
Jörg Robbert:
Was uns Händlern helfen würde
Ein zentraler Punkt fehlt dem kleinen Sortiment in den 55 Thesen:
Wie die Ertragslage verbessert werden und was der Börsenverein dafür tun kann.
Zur Person
Jörg Robbert
führt seit 1990 die Kasseler
Buchhandlung am
Bebelplatz und seit 2010
mit Übernahme der
Brencher Buchhandlung
in Kassel-Wilhelmshöhe
einen zweiten Standort.
Er war Mitglied der AUB
und sieht sich in der Tradition
der 2006 von der
AUB formulierten branchenpolitischenForderungen.
Der 54-jährige
Buchhändler ist Mitglied
der LG Buch, die sich
auf ihrer jüngsten
Jahrestagung ebenfalls
kritisch mit dem Börsenvereinauseinandergesetzt
hatte. Robbert:
„Meine Positionen sind
in vielen Diskussionen
mit Sortimenter-Kolleginnen
und -Kollegen
entstanden.“
Im Börsenverein hat eine Diskussion zu
55 Zukunftsthesen begonnen. Diese Diskussion
muss auch die Rolle des Verbands
stärker ins Blickfeld rücken, denn seit
Jahren ist der Börsenverein nicht in der
Lage, praktische Schlussfolgerungen aus der
Situation der kleinen und mittleren Buchhandlungen
zu ziehen. Warum wurde für
teures Geld eine Zukunftsstudie in Auftrag
gegeben, wenn daraus keinerlei Konsequenzen
für die Verbandsarbeit abgeleitet
werden und sich auch kaum eine der 55 Thesen
darauf bezieht?
Schon fast nonchalant verabschiedet man
sich von einem Drittel des Vertriebsweges
Buchhandel. Zumindest aber scheint die
Zukunft von Börsenverein und MVB gesichert
zu sein, will man doch mit Libreka von
der aktuellen Entwicklung profitieren. Die
Managergehälter der Geschäftsführer, die oft
den Jahresumsatz kleiner Buchhandlungen
erreichen, sind also in trockenen Tüchern.
Und die kleinen Buchhandlungen? Solange
wie es sie noch gibt, werden die Mitglieder
geschröpft. Beitragserhöhungen sind angekündigt.
Ertragslage des Sortiments verbessern
Das Betriebsergebnis der in der IfH-Zukunftsstudie
untersuchten Buchhandlungen
liegt bei der Hälfte der Unternehmen im
Minus. Das bedeutet im Klartext: Alle verdienen
am Buchhandel, die Verlage, die Auslieferer,
die Buchgroßhändler, die MVB. Nur
ein nicht unerheblicher Teil des Buchhandels
schreibt seit Jahren rote Zahlen und legt
drauf. Wie ist es um unsere Branche, um
unseren Verband bestellt, wenn billigend in
Kauf genommen wird, dass die Buchhandlungen
vor Ort, der (noch) wichtigste Vertriebsweg,
immer weniger in der Lage sind,
wirtschaftlich zu arbeiten? Substanzielle
Impulse, Maßnahmen oder gar eine Strategie,
die zu einer Verbesserung der Situation
des kleinen und mittleren Buchhandels führen
könnten, sind seit Jahren Fehlanzeige.
Um die Buchhandelslandschaft für die
nächsten Jahre zu sichern, bedarf es ergänzender
Betätigungsfelder und einer Verbesserung
der Arbeit in vielen Buchhandlungen.
Vor allem aber bedarf es der nachhaltigen
Verbesserung der Ertragslage. Andernfalls
sägt man an dem Ast, auf dem man sitzt. Es
geht um den Erhalt der Vielfalt der Buchbranche
und der Bücherlandschaft.
Wann also werden endlich die alten Zöpfe
abgeschnitten?
� Versandkosten: Irgendwann in grauer Vorzeit
wurde festgelegt, dass der Buchhandel
die Kosten des Transportes der Bücher vom
Verlag in die Verkaufsstelle übernehmen
muss. Warum das heute immer noch so ist,
kann wahrscheinlich niemand schlüssig erklären.
Buchhandlungen sind heute mit
Transportkosten belastet, die bis zu 2% des
Umsatzes und mehr ausmachen. Warum
werden diese Kosten nicht wie in anderen
Branchen üblich in die Preiskalkulation der
Hersteller mit einbezogen? Das würde
sofort zu einer deutlichen Verbesserung der
wirtschaftlichen Situation der kleinen Buchhandlungen
beitragen. Immer wieder beklagen
Buchhändler diese Praxis.
� VlB-Kosten: Den Katalog der lieferbaren
Bücher, den die Verlage dem Handel zur Verfügung
stellen müssen, damit er deren Verlagsprodukte
bestellen kann, lässt sich der
Börsenverein gleich doppelt von Verlagen
und Buchhandlungen bezahlen, und zwar
teuer: Durchschnittlich 1300 Euro. Welchen
Grund gibt es, dass man den Buchhandlungen
das VlB als Arbeitsmittel nicht kostenfrei
zur Verfügung stellt und die Internetanbindung
zum Selbstkostenpreis?
� MVB-Service: Die MVB wurde ursprünglich
einmal auch als Service für die Börsenvereins-Mitglieder
ins Leben gerufen. Heute
ist die MVB ein profitorientiertes Unternehmen.
Was früher Service war, ist jetzt eine
Dienstleistung, die an den Buchhandel (teuer)
verkauft wird. Nicht zum Selbstkostenpreis,
sondern um Gewinne zu machen.
Foto: privat

uchreport.magazin Juli 2011 Meinung
Warum eigentlich soll die MVB auch noch
an den Buchhandlungen verdienen? Warum
Livendo Nonbooks verkaufen soll, erschließt
sich den wenigsten Kollegen. Warum werden
überteuerte und zudem sinnlose Dekopakete
zum Welttag des Buches verkauft,
statt dass der Börsenverein einige wenige
sinnvolle Dinge den Buchhandlungen kostenfrei
auf Abruf zur Verfügung stellt?
Ein Buchhändler in den Aufsichtsrat
Es scheint, als würden sich unter dem Dach
des Börsenvereins Organisationen verselbständigen,
deren erster Zweck die eigene
Reproduktion ist. Die Interessenlagen und
Bedürfnisse des Buchhandels sind bei der
MVB offenkundig zu wenig bekannt. Würde
es helfen, wenn auch ein Vertreter des Sortiments
in den Aufsichtsrat der MVB berufen
würde und wäre es nicht sinnvoller, dieses
Unternehmen auf das für den Buchhandel
wirklich Notwendige zu reduzieren?
Für uns kleine Buchhändler stellt sich die
Überlebensfrage. Davon aber, und nach diesen
Buchtagen manifestiert sich der Eindruck,
ist der Börsenverein in seiner Praxis
weit weit weg. Ich sage ganz deutlich: Beitragserhöhungen
sind ein Tabu. Angesichts
der Ertragslage des Buchhandels erwarte ich
im Gegenteil Beitragssenkungen. Man kann
nicht immer weniger erwirtschaften und
immer mehr bezahlen. Dem muss der Verband
Rechnung tragen, er muss kleiner und
schlanker werden.
Der Verband muss die Frage beantworten,
welchen Beitrag er leisten kann, um die
Handlungskosten des kleinen und
mittleren Sortiments zu senken!
Schließlich muss der Börsenverein
die Situation des kleinen
Buchhandels auch in Zusammenhang
mit der Preisbindungsdiskussion
sehen. Wenn der Eindruck
entsteht, dass von der
Preisbindung vor allem auch die
großen Buchhandelskonzerne
Thalia und die DBH profitieren,
die ohne den Preiswettbewerb
Handelsspannen von über 50%
realisieren und mit den daraus
resultierenden Gewinnen den
Verdrängungswettbewerb finanzieren,
dem vor allem der inhabergeführte
kleine und mittelständische
Buchhandel zum
Opfer fällt, kann genau das zum
Argument der Preisbindungsgegner
werden.
Angemessene Rabatte durchsetzen
Deshalb muss der Verband das Preisbindungsgesetz
intern durch eine Reformierung
unserer Verkehrsordnung mit dem Ziel der
Herstellung von mehr Wettbewerbsgleichheit
zwischen den Konzernen und dem kleinen
unabhängigen Buchhandel durch angemessene
Rabatte stützen, so wie es kürzlich der
„Leipziger Appell“ gefordert hat.
Was ist Ihnen wichtig?
Forderungskatalog
1. Der Börsenverein wirkt auf eine
portofreie Belieferung der Buchhandlung
ab einem festzulegenden
Auftragsvolumen hin.
2. Der Börsenverein wirkt auf eine
für beide Seiten verträgliche Lösung
der Probleme im Zusammenhang
mit Einzelbestellungen hin.
3. Der Börsenverein senkt die Mitgliedsbeiträge
für Buchhandlungen
bis zu einem Jahresumsatz von
1 Mio Euro um mindestens 50%.
4. Das VlB wird den Buchhandlungen
ab sofort kostenlos zur Verfügung
gestellt, die Kosten für die Einbindung
auf einer Buchhandels-
Webseite erfolgen zum Selbstkostenpreis.
5. Die Intention des „Leipziger
Appells“ zu angemessenen Rabatten
im Sinne des Preisbindungsgesetzes
wird mit Zahlen konkretisiert
und in der Verkehrsordnung verbindlich
festgeschrieben.
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weniger sehr
Das hatte buchreport Leserinnen und Leser aus dem Buchhandel gefragt.
Mit 12 Fragen zu Beispielartikeln wurde das Interesse an einzelnen Themen nachgefragt.
„Die Mischung stimmt!“, hieß es in Kommentaren, auch wenn die Bedeutung einzelner Themen natürgemäß
unterschiedlich gewichtet wurde: Die Themen Online-Handel, Fallstudien („So machen es die anderen“), die
Strategie der Filialisten, aber auch die Einblicke in Verlage sammelten die meisten Aufmerksamkeitspluspunkte.
Die als Hauptpreis ausgelobte Teilnahme an einem Seminar oder einer Konferenz der Akademie des Deutschen
Buchhandels hat gewonnen: Petra Franke, Buchhandlung Röhm im Leo-Center, Leonberg. Das Fotoshooting von
Buchhandlung und Mitarbeitern geht an die Bargteheider Buchhandlung, Bargteheide (Schleswig-Holstein).
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Meinung buchreport.magazin Mai 2011
buchreport nachgefragt Irmgard Clausen hat auch die künftigen Kunden im Blick.
Die Inhaberin der Buchhandlung Riemann holt den lesenden Nachwuchs an Bord.
Rechnet sich Leseförderung,
Frau Clausen?
Zur Person
Irmgard Clausen
1953 in Kronach geboren,
hat in Kulmbach eine Ausbildung
zur Buchhändlerin
absolviert. Von 1975
bis 1986 war sie mit einer
Buchhandlung in Nortorf/Holsteinselbstständig.
Seit 1987 ist sie Inhaberin
der Buchhandlung
Riemann in Coburg. Die
Leseförderung liegt der
engagierten Buchhändlerin
ganz besonders am
Herzen. Sie bietet u.a.
auch einen Buchklub an:
Kinder von 9 bis 13 Jahren
treffen sich im „Roten
Salon“ der Buchhandlung,
um gemeinsam
„spannende, nachdenkliche
oder lustige Bücher“
zu entdecken. Die Teilnahme
ist kostenlos.
Leseförderung – bei Buchhändlern ein Profi- Aktion für Aktivitäten rund ums Buch wie
lierungsthema für Sonntagsreden oder ange- Büchernächte in der Schule oder Vorlesemessen
auf der Agenda platziert?
stunden mit Eltern. Das vertieft die Wir-
Für das Sortiment sollte die Leseförderung kung. Kinder, die heute immer weniger
die Königsdisziplin sein, denn sie ist glei- zum Lesen kommen, werden an das Buch
chermaßen ein gesellschaftliches und ein herangeführt und lernen die Buchhandlung
wirtschaftliches Thema. Auf lange Sicht als einen Ort kennen, an dem sie sich wohl-
sichern wir damit unseren Umsatz. Tatsächfühlen. Und an den sie später im Leben
lich sind wir davon in der Praxis aber noch auch gern zurückkehren.
weit entfernt. Leseförderung wird nicht Haben die Verlage im Fach Leseförderung
systematisch betrieben, und viele Buch- ihre Hausaufgaben gemacht?
händler sehen die Leseförderung nicht als Das halte ich für ausbaufähig. Oft läuft es so:
ihre Aufgabe an.
Die Lehrer gehen auf sie zu und die Verlage
Sie sind hingegen sehr engagiert. Tipps für schicken Care-Pakete. Das ist Energiever-
die Praxis?
schwendung. Nicht nur die Schüler, auch die
Buchhändler sind an ihrem Standort in der Lehrkräfte müssen wissen, dass Bücher ver-
Regel sehr gut vernetzt. Nutzen Sie die vorkauft werden und dass es sie in einer Buchhandenen
Kontakte und holen Sie die Juhandlung gibt. Leider ist es so, dass heute
gend in Ihre Buchhandlung. Kooperieren auch viele Lehrer keinen Kontakt mehr zu
Sie mit Schulen und Kindergärten. Ich habe einer Buchhandlung haben. Stattdessen fin-
vor acht Jahren die Aktion Lesekoffer erfundet man in Lehrerzimmern Pakete von Amaden,
bei der Koffer, gefüllt mit Büchern, auf zon, obwohl der Online-Buchhändler nichts
eine Lesereise durch die Schulen und Kin- für die Leseförderung oder etwa ein Schuldergärten
gehen. Zur Kofferübergabe findet fest macht. Aber es hilft kein Jammern. Wir
ein kleines Fest in unserer Buchhandlung müssen immer wieder neu zeigen, wofür wir
statt. Lehrerinnen und Lehrer nutzen die stehen und was wir als Partner leisten.
Die Fragen stellte Rainer Uebelhöde – Foto: privat
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buchreport.magazin Mai 2011
HANDEL Susanne Köster-Schoons Buchhandlung ist klein, aber groß bei Events.
Im ostfriesischen Wiesmoor gibt sich Prominenz die Klinke in die Hand.
Im Mai lädt die Buchhändlerin zur 2. Open-Air-Veranstaltung »Nach oben offen«.
Quereinsteigerin lässt
Stars im Norden funkeln
S
Foto-Shooting mit Star: usanne Köster-Schoon erinnert sich mann bezieht. Nur regionale Literatur, die
Susanne Köster-Schoon noch gut daran, als sie 1997 nach dem in Ostfriesland traditionell einen starken
Arm in Arm mit Katja Konkurs des norddeutschen Buch- Markt hat, wird direkt bei den entsprechen-
Riemann als Aufsteller filialisten Bücher Lübben spontan dessen den Verlagen geordert.
in Lebensgröße (r.).
Buchhandlung in der ostfriesischen Klein- Eine Warenwirtschaft hat die engagierte
stadt Wiesmoor übernahm: „Ich kannte den Buchhändlerin nicht. „Dafür sind wir zu
Laden als Kundin und habe unbesehen klein.“ Doch Zahlen sind für Köster-Schoon
zugegriffen. 160 qm, Sortiment, Mobiliar, kein Problem, hat sie doch nach dem Ab-
einfach alles.“ Buchhändlerische Erfahrung schied vom Fernsehen und der Familien-
Werbung muss sein: hatte sie keine, aber mit Enthusiasmus und gründung in der Firma ihres Mannes die
Seit Wochen werden in Ideenreichtum sowie einer Jungbuchhändle- Buchhaltung erledigt. „Was das Sortiment
Wiesmoor die Werberin als Mitarbeiterin machte die ehemalige angeht, wissen wir auch ohne Ausdruck,
trommeln für Nachrichtenredakteurin von ARD und ZDF was sich verkauft.“ Kinder- und Jugend-
„Nach oben offen“ dieses Manko wett und brachte frischen bücher zum Beispiel laufen so gut, dass
gerührt. Am Display Wind in das angestaubte Ladenlokal. dem Genre mittlerweile ein eigener Raum
vor der Ladentür Das war damals. Heute ist Susannes („Märchenland“) gewidmet ist.
muss jeder vorbei. Buchhandlung als belebendes Element aus
der Einzelhandels- Zusammenarbeit im Team
szene des Luftkur- Die Sortimentsgestaltung erfolgt in enger
ortes, der seine Absprache mit den Mitarbeiterinnen. „Wir
Entstehung dem sind ein kleines, sehr enges Team von vier
Torfabbau ver- Leuten. Jeder hat seine Interessengebiete,
dankt und inzwi- jeder liest ungeheuer viel. Einmal im Monat
schen als Blumen- setzen wir uns zusammen, besprechen die
stadt überregional Themenplanung, Aktionen, was eben so
bekannt ist, nicht anfällt. Weil wir alle Kinder haben, springt
mehr wegzudenken.
In ihrem La-
Susannes Buchhandlung
den in bester 1a-
Lage an der Haupt- im Überblick
straße und reich- Hauptstraße 181, 26639 Wiesmoor
lich Parkplätzen Tel. (04944) 2194
vor der Tür („Der www.susannes-buchhandlung.de
Wiesmoorer läuft
Inhaberin Susanne Köster-Schoon
nicht!“) hält Susan-
Verkaufsfläche ca. 160 qm
ne Köster-Schoon
Mitarbeiter 4
ein Vollsortiment Sortiment knapp 7000 Titel
mit knapp 7000 Schwerpunkte Kinderbuch, Belletristik,
Titeln vor, die sie
Nonbooks
von KV und Köne-
Quelle: buchreport
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