Standort - Braunschweiger Zeitungsverlag

DEZEMBER 2007
Standort
WIRTSCHAFT UND MENSCHEN IN DER REGION
EFFEKTIV &
ZUKUNFTSORIENTIERT
Wirtschaftsförderung in der Region
Ein Produkt des Braunschweiger Zeitungsverlages · Schutzgebühr 4,50 Euro
PARTNERSCHAFTEN
Güterverkehrszentrum (GVZ)
Salzgitter: Drehscheibe mit
großem Potenzial
ENGAGIERT
Projekt „Brücken bauen“:
Über den Tellerrand schauen
DAS MAGAZIN FÜR BRAUNSCHWEIG · GIFHORN · HELMSTEDT · PEINE · SALZGITTER · WOLFENBÜTTEL · WOLFSBURG

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EDITORIAL
Andreas Günther Foto: Jörg Scheibe
KONTAKTDATEN
Titelfoto: ccvision.de
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
heute halten Sie ein neues Verlagsprodukt
aus unserem Haus in Ihren Händen:
„Standort – Menschen und Wirtschaft in
der Region“ – das Wirtschaftsmagazin für
den Mittelstand. Was dürfen Sie erwarten?
Mindestens viermal jährlich bereiten wir für
Sie die interessantesten Wirtschaftsthemen
unserer Region aktuell und informativ auf.
Mit einer Aufl age von circa 10.000 Exemplaren
richtet sich das Magazin gezielt an
Entscheider in Unternehmen, Verbänden,
Institutionen und Behörden.
Die Themenvielfalt ist so breit gefächert
wie das wirtschaftliche Geschehen
selbst: Nachrichten aus Verbänden und
Unternehmen, Branchen- und Regionalnews
sowie Neues aus Wissenschaft und
Forschung, Netzwerken und Institutionen.
Im Fokus der Berichterstattung stehen die
Oberzentren Braunschweig, Salzgitter und
Wolfsburg sowie die Mittelzentren Gifhorn,
Helmstedt, Peine und Wolfenbüttel.
Thematisch spannen wir einen Bogen von
Unternehmensaktivitäten in den Bereichen
Sponsoring und Umweltengagement bis
hin zu Finanzen, Mobilität, Kommunikation,
E-Business und Travelmanagement.
Immer im Mittelpunkt: Die Menschen,
die mit ihren Entscheidungen und ihrer Arbeit
tagtäglich unsere Region so nachhaltig
prägen und voranbringen. Deshalb möchten
wir Sie an dieser Stelle einladen, uns
Ihre Meinung mitzuteilen. Sie erreichen uns
ganz leicht unter der Kontaktadresse auf
dieser Seite.
Wir wünschen Ihnen beim Lesen dieser
Erstausgabe viel Vergnügen!
Fragen, Wünsche, Anregungen zum „Standort“? – Wir stehen Ihnen gern zur Verfügung.
Telefon (0531) 39 00 408 · Telefax (0531) 39 00 412 · E-Mail: standort@bzv.de
Braunschweiger Zeitungsverlag · Druckhaus Albert Limbach GmbH & Co KG
Hamburger Straße 277 · 38114 Braunschweig
IMPRESSUM
Gesamtleitung Andreas Günther Herausgeber Braunschweiger Zeitungsverlag, Druckhaus Albert Limbach GmbH &
Co. KG, Hamburger Str. 277, 38114 Braunschweig, Telefon: (0531) 39 00-0 Geschäftsführung Peter Imberg,
Dr. Martin Jaschke Redaktion Jessica Schwarz (verantwortlich), Stefanie Druschke Beiträge Holger Neddermeier,
Bernhard Mecke, Christine Sehle, Florian Wichert/regiopress, Daniela Willke, Manfred Casper, Sybille Adermann,
Björn Waltemathe Objektleitung Daniela Hardt Anzeigen Andreas Günther (verantwortlich)
Vertrieb Braunschweiger Zeitungsverlag Druck WAZ-Druck GmbH & Co. KG, Theodor-Heuss-Straße 77,
47167 Duisburg Aufl age ca. 10.000 Exemplare

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INHALT
MARKT AKTUELL
Kommentar – Mittelstand als Standortfaktor
Steuertipp – Unternehmenssteuerreform 2008
Meldungen
Rechtstipp – Ist das Arbeitsverhältnis wirksam beendet?
TITELSTORY
Wirtschaftsförderung in der Region – effektiv und zukunftsorientiert!
Mit zielgerichteter Unterstützung die Wirtschaftskraft in der Region beleben
PARTNERSCHAFTEN
Ideenküche Braunschweig – Erfolgsrezepte weiter verfeinern
„Stadt der Wissenschaft 2007“ – Resümee und Ausblick
Mittelstand und Hochschule Hand in Hand
Umweltpreis 2007 für Prof. Dr.-Ing. Jürgen Köhler
Güterverkehrszentrum (GVZ) Salzgitter
Drehscheibe mit großem Potenzial
ENGAGIERT
„TEO“ – Der Energiesparer aus Ilsede
Familie fi ndet Stadt – Service & Lebensqualität in Peine
Projekt „Brücken bauen“
Über den Tellerand hinausschauen
VERMISCHTES
Immobiliendienstleister mit neuem Gesicht
Seite 14
STANDORT | Dezember 2007
Seite 08
WOLFSBURG OHNE NORDKOPF IST WIE DER HIMMEL OHNE STERNE
Sehen und gesehen werden
OPTIK AM NORDKOPF – Fon (0 53 61) 1 27 35
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KOMMENTAR
Mittelstand als Standortfaktor
AGV-Hauptgeschäftsführer
Manfred Casper Foto: AGV
Kontakt:
Arbeitgeberverband Region Braunschweig e.V.
Wilhelmitorwall 32, 38118 Braunschweig,
Tel. (0531) 24 21 00, www.agv-bs.de
Laut einer IHK-Tabelle zu den Betriebsgrößenstrukturen,
die alle Betriebe ab 20
Beschäftigte im produzierenden Ge werbe
der Region erfasst, haben von 762 Unternehmen
nur 18 mehr als 500 Beschäftigte.
Dies sind lediglich ca. 2,3 %! In allen anderen
Branchen dürfte der Anteil an Großbetrieben
in der Region noch kleiner sein.
Dies zeigt deutlich, dass der Mittelstand
und die kleineren Betriebe ein wichtiger
Standortfaktor sind, vor allem auch mit
Blick auf den Arbeitsmarkt. Dies umso
mehr, wenn es um die zukünftige Arbeitsplatzentwicklung
der Region geht. Natürlich
ist die Stabilisierung der vorhandenen
Arbeitsplätze in den Großunternehmen wie
z. B. VW oder der Salzgitter AG von großer
Bedeutung. Ein massiver Arbeitsplatzabbau
hätte hier für die Region verheerende
Folgen. Aber größerer Arbeitsplatzzuwachs
mit Langzeitwirkung dürfte hier in absehbarer
Zukunft wohl kaum zu erwarten sein.
Anders im Mittelstand!
Vor ca. 5 Jahren begann ein Lenkungskreis
aus führenden Wirtschaftsvertretern
und den kommunalen Spitzen der Region
mit dem Aufbau der projekt REGION
BRAUNSCHWEIG GmbH. Ziel ist in
erster Linie die Stabilisierung und Schaffung
von Arbeitsplätzen in der Region.
Unter Führung der Unternehmensberatung
McKinsey wurden zur Schaffung neuer Arbeitsplätze
zwei Wachstumsfelder defi niert,
und zwar 1. der Finanzdienstleistungssektor
und 2. der breite Mittelstand mit dem produzierenden
Gewerbe und den sonstigen
Dienstleistungen. Als Beispiel für eine
gute konzeptionelle Grundlage diesbezüglich
diente McKinsey seinerzeit die bereits
bestehende KIM Kooperationsinitiative
Maschinenbau Braunschweig des Arbeitgeberverbandes
(AGV). Im Finanzdienstleistungsbereich
ist die erwartete Entwicklung
– vor allem durch die VW Financial Services
AG – in vollem Gang. Im produzierenden
Bereich und den sonstigen Dienstleistungen
sind die bisherigen Ergebnisse noch nicht
voll zufriedenstellend, was aber auch mit
der extrem heterogenen Struktur der Branchen
zu tun hat. Auch wenn vor allem in
der Politik hier die Ungeduld wächst, weiß
man in der Wirtschaft, dass solche Prozesse
Zeit benötigen, und die Wirtschaft steht
nach wie vor voll zu dem Projekt. Der AGV
übernimmt hierbei die Bündelungsfunktion
des Mittelstandes.
Vor diesem Hintergrund stecken im
Mittelstand genau die Wachstumspotentiale,
die unsere Region braucht, um für die
Menschen auch in Zukunft attraktive und
sichere Arbeitsplätze bereitzustellen.
Manfred Casper, Hauptgeschäftsführer AGV

DER AKTUELLE STEUERTIPP
Unternehmenssteuerreform 2008
Die Unternehmensteuerreform 2008
mit ihren zahlreichen Neuregelungen ist
beschlossen. Im Mittelpunkt steht die Absenkung
des Körperschaftsteuersatzes von
25 % auf 15 % sowie die Begünstigung
nicht entnommener Gewinne bei Personengesellschaften.
Die Wohltaten der Reform wurden
durch zahlreiche Gegenfi nanzierungsmaßnahmen,
wie z. B. die deutliche Verschlechterung
von Abschreibungsmöglichkeiten,
fi nanziert.
Die degressive Abschreibung für Wirtschaftsgüter,
die ab 01.01.2008 angeschafft
werden, entfällt.
Noch ärgerlicher ist die Absenkung der
Grenze für sogenannte geringwertige Wirtschaftsgüter
(z. B. Bürostuhl, Regale) von
bisher 410 Euro auf nunmehr 150 Euro.
Kosten die Wirtschaftsgüter zwischen 150
Euro und 1.000 Euro, soll in Zukunft ein
Sammelposten gebildet werden, der zwin-
MELDUNGEN
Unternehmen investieren mehr
Geld in Forschung
MANNHEIM. Der derzeitige Wirtschaftsaufschwung
macht es möglich:
Nach einer Umfrage des Zentrums
für Europäische Wirtschaftsforschung
werden deutsche Unternehmen im
laufenden Jahr deutlich mehr Geld in
Forschung und Entwicklung investieren.
Im Vergleich zu 2006 sei mit einer
Wachstumsrate von mehr als 7 % zu
rechnen, so Experten.
Geldgeschenke beliebt
HAMBURG. Durchschnittlich 246
Euro wollen die Deutschen in diesem
Jahr für ihre Weihnachtsgeschenke ausgeben
– 43 Euro mehr als noch vor
einem Jahr. Hoch im Kurs stehen wie
2006 Geschenkgutscheine oder Bargeld,
dann folgen Kleidung und Bücher.
gend über fünf Jahre aufzulösen ist. Auch
diese Neuregelung gilt für Anschaffungen
ab 01.01.2008. Insbesondere für Anschaffungen
von PCs stellt dies einen gravierenden
Nachteil dar. PCs konnten bisher in drei Jahren
abgeschrieben werden. Zukünftig muss
die EDV, mit Anschaffungskosten zwischen
150 Euro und 1.000 Euro, zwingend über
fünf Jahre abgeschrieben werden.
Sofern noch möglich, ist es daher zu
empfehlen, Investitionen von geringwertigen
Wirtschaftsgütern und EDV-Investitionen,
die sich in den vorstehend genannten
Grenzen bewegen, noch im Jahr 2007 vorzunehmen.
Des Weiteren erhöht sich die Gewerbesteuer
in Zukunft durch die Hinzurechnung
Scheiben
Doktor.de
Reparatur & Austausch
Geschäftsart: Marketingorientierte Autoglaserei
Unternehmenskonzept: Das Konzept Scheiben-
Doktor hat Verbraucherwünsche nach mehr Sicherheit, Fahrkomfort
sowie einer gelungenen Optik aufgegriffen und verzeichnet
Umsatzzuwächse insbesondere bei der Wärmeisolierung
von Seiten- und Heckscheiben, der Scheibenversiegelung
sowie der fachgerechten Steinschlagreparatur von Windschutzscheiben.
Dies beflügelt das Kerngeschäft, den Handel und der
Montage von Autoglas. Das Scheiben-Doktor-Konzept ist ein
Unternehmensmodell, das die marktgerechten Stärken eines
Großunternehmens mit Flexibilität, selbständiger, lokaler
Unternehmer verbindet, sich in dieser Gemeinschaft ständig
weiterentwickelt und somit zu höherer Sicherheit und besseren
Erträgen für alle Beteiligten führt. Das besondere Knowhow,
kombiniert mit einem erfolgreichen marketingorientierten
Geschäftskonzept, gab Franchisegeber Dirk Wiechel die
Möglichkeit, das Unternehmen Scheiben-Doktor zu einem der
führenden Autoglaser Spezialisten in Deutschland auszubauen.
Scheiben-Doktor sucht Partner mit handwerklichem Geschick,
die Lust haben, ihre berufliche Zukunft selbst in die Hand zu
nehmen und über 15.000 EUR Eigenkapital verfügen.
Leistungen der Franchisezentrale: Einarbeitung
und Hospitation, Werbevorschläge, Gemeinschaftseinkauf,
Investitionsplanung, Betriebsvergleiche, regelmäßige
Beratung, Finanzierungsunterstützung, Ladeneinrichtung,
Schulungen und Seminare, monatlicher Erfahrungsaustausch,
Personalmanagement, Buchhaltung, Großkundenakquisition,
Standortanalyse, überregionale Werbung, Controlling.
STANDORT | Dezember 2007 | MARKT AKTUELL
von 20 % der angefallenen Leasingkosten,
75 % der Miet- und Pachtzinsen von Gebäuden
und den kompletten Zinsaufwendungen
(bisher 50 % der langfristigen Zinsen),
sofern der Hinzurechnungsfreibetrag
von 100.000 Euro überschritten ist.
Zusätzlich ergeben sich dadurch Verschiebungen
der Steuerbelastung je nach
der Finanzierung des Unternehmens.
Sprechen Sie mit Ihrem Steuerberater
um den Gegenfi nanzierungsmaßnahmen
aktiv zu begegnen.
Dipl.-Kfm. Björn Waltemathe
Steuerberater,
Quattek & Partner Steuerberatungsgesellschaft
Nikolausberger Weg 49, 37073 Göttingen
Tel.: (0551) 497 01 24, E-Mail: b.waltemathe@quattek.de
Gründung: 1988
Franchisestart: 1991
Anzahl Betriebe: 2007: 49 Standorte
Vertragslaufzeit: 5 Jahre + Option
Investitionssummen: 40.000 - 80.000 EUR
davon flüssiges Startkapital: 15.000 EUR
davon Eintrittsgebühr: 10.000 EUR
Lizenzgebühr: 6,5 % vom Nettoumsatz
Werbeumlage: 2 % vom Nettoumsatz
Nat. Franchiseverband: Assoziiertes Mitglied
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Kontakt:
Scheiben-Doktor
Ihr Auto-Glas-Profi
Frau Maike Schmidt
Gustav-Hertz-Straße 10, D-38448 Wolfsburg
Telefon (0) 53 63/8 18 08 14, Telefax (0) 53 63/8 18 08 90
E-Mail: maike.schmidt@scheibendoktor.de
www.scheiben-doktor.de

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MELDUNGEN
Foto: dpa/lnw
Foto: New Yorker
Foto: cc.vision.de
Foto: Stadtmarketing Braunschweig GmbH
Weihnachtsgänse werden knapp
HANNOVER. Die Landwirtschaftskammer
rechnet zum Weihnachtsfest mit
einem knappen Angebot an Weihnachtsgänsen.
Aufgrund der nach dem Ausbruch der
Vogelgrippe vor zwei Jahren verhängten
Stallpfl icht für Gefl ügel habe sich die Zahl
der Gänsehalter verringert. Das betrifft auch
die Preisentwicklung: Ein Kilogramm Gänsefl
eisch koste in diesem Jahr acht bis elf
Euro, rund einen Euro mehr als noch Weihnachten
2006.
„New Yorker“ eröffnet
559. Filiale
BRAUNSCHWEIG. Der Braunschweiger
Modefi lialist „New Yorker“ hat Mitte
November bereits seine 16. Filiale in Ungarn
eröffnet – das neueste Geschäft befi ndet sich
in der Hauptstadt Budapest. „New Yorker“
gehört nach eigenen Angaben mit 559 Filialen
in 19 Ländern zu den größten europaweit
operierenden Modeunternehmen.
Hoffnung auf
Weihnachtsgeschäft
WIESBADEN. Der Hauptverband des
Deutschen Einzelhandels hofft auf ein
gutes Weihnachtsgeschäft, um die Prognose
von 0,5 % Umsatzplus im Gesamtjahr noch
zu erreichen. Schlechte Konsumstimmung
und steigende Preise bremsten das Geschäft.
Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes
musste der Einzelhandel im Vergleich
zum Vorjahr ein Umsatzminus von 1,2 %
hinnehmen. Während Mode- und Schuhgeschäfte
saisonal bedingt ihren Umsatz um
12,7 % steigern konnten, leiden vor allem
Lebensmittelhändler und Kaufhäuser unter
der Konsumzurück haltung.
„Kleine Forscher“ begeistern
BERLIN. Das Bundesministerium für
Bildung und Forschung (BMBF) will Kinder
an Naturwissenschaft und Technik
heranführen und stellt dafür in den kommenden
drei Jahren Mittel in Höhe von
3,5 Millionen Euro zur Verfügung. 1.500
Kindertages stätten in zwölf Bundesländern
beteiligen sich bereits. Ziel ist es, Kinder
mit einfachen Experimenten für Naturwissenschaften
und Technik zu begeistern.
Angeboten werden Fortbildungsveranstaltungen
für Erzieherinnen und Erzieher,
dazu Arbeitsmaterialien, Internetofferten
und Besuche von Paten aus Naturwissenschaft
und Technik.
Hausgemachte Pleiten
MÜNCHEN. Die Insolvenzverwalter
schlagen Alarm! Managementfehler seien
die Ursache fast aller deutschen Firmenpleiten,
meist fehle es an einer soliden Finanzplanung,
sagte Siegfried Beck, Vorsitzender
des Verbandes der Insolvenzverwalter. Strategische
Fehlentscheidungen der Manager
verhinderten die angemessene Reaktion
auf äußere Einfl üsse. Im vergangenen Jahr
haben in Deutschland mehr als 30.000 Unternehmen
mit fast 120.000 Arbeitsplätzen
Insolvenz beantragt. Viele Unternehmen
stellten den Insolvenzantrag zu spät, so
Beck, der gleichzeitig eine bessere Qualifi -
zierung der Insolvenzverwalter forderte.
Maschinenbau legt kräftig zu
FRANKFURT. Der deutsche Maschinenbau
bleibt auf Rekordkurs – vor allem
dank der starken Auslandsnachfrage. Im
September konnten die deutschen Unternehmen
7 % mehr Aufträge als im Vorjahr
verbuchen. Wie der Verband Deutscher
Maschinen- und Anlagenbauer mitteilt,
blieb der Zuwachs im Inlandsgeschäft mit
einem Prozent überschaubar, dagegen legte
die Auslandsnachfrage um satte 10 % zu.
Nord/LB plant Übernahme
HANNOVER. Die Nord/LB plant eine
Übernahme der Deutschen Hypothekenbank
und will deren Aktionären ein Übernahmeangebot
von 36,09 Euro je Aktie
machen. Für 100 % der Anteile entspräche
dies einem Gesamtkaufpreis von 485 Millionen
Euro. Der Vorstand der Deutschen
Hypo befürworte die Übernahme, teilte
die Nord/LB mit. Mit der Übernahme will
die Bank einen Wachstumssprung im hoch
attraktiven Markt der gewerblichen Immobilienfi
nanzierung erreichen.
Deutschland nur auf Platz 10
NÜRNBERG. Gerade noch unter den
Top Ten liegt Deutschland im europäischen
Kaufkraft-Vergleich, teilt das Marktforschungsinstitut
GFK mit. Während Bundesbürger
eine jährliche Kaufkraft von
18.055 Euro aufweisen, sind es bei „Klassenprimus“
Luxemburg schon 27.000 Euro.
Laut einer Studie folgen Schweiz/Liechtenstein,
Norwegen, Irland, Dänemark, Island,
Großbritannien, Österreich und Frankreich.

DER AKTUELLE RECHTS-TIPP
Ist das Arbeitsverhältnis
wirksam beendet?
Endet ein Arbeitsverhältnis, sind in der
Regel mehrere Fragen vom Fachmann zu
klären. Eine davon ist:
Ist das Kündigungsschutzgesetz
anwendbar?
Kündigungsschutz nach dem Kündigungsschutzgesetz
gibt es erst, wenn die
Kündigung nach Ablauf von sechs Monaten
des Bestehens eines Arbeitsverhältnisses
schriftlich zugeht. Weiterhin muss der
Arbeitgeber eine bestimmte Mitarbeiterzahl
beschäftigen. Es kommt hier auf den so genannten
Schwellenwert an. Kleinbetriebe
unterhalb des Schwellenwertes unterliegen
nicht so hohen Anforderungen.
Kleinbetriebe sind in jedem Fall Betriebe,
die 5 oder weniger Arbeitnehmer beschäftigen.
Ist der gekündigte Arbeitnehmer erst
ab dem 01.01.2004 eingestellt worden, gilt
ein Schwellenwert von 10 Arbeitnehmern.
Dieser wird auf die in der Regel zum Zeitpunkt
des Kündigungszuganges Beschäf-
tigten abgestellt. Hierbei ist der Gekündigte
mitzuzählen, auch wenn mit der Kündigung
gerade die Reduzierung der Mitarbeiterzahl
beabsichtigt war.
Teilzeitbeschäftigte mit einer regelmäßigen
tatsächlichen wöchentlichen Arbeitszeit
von mehr als 30 Stunden werden
hierbei voll, bei mehr als 20 und bis zu
30 Stunden mit Faktor 0,75 und bei einer
Arbeitszeit von bis zu 20 Stunden mit Faktor
0,5 gerechnet.
Auszubildende und Praktikanten werden
nicht gezählt. War der Gekündigte bereits
am 31.12.2003 in einem Betrieb mit z. B.
heute 7 Arbeitnehmern beschäftigt, ist das
Kündigungsschutzgesetz nur anwendbar,
wenn mindestens 5,25 der heutigen Arbeitnehmer
bereits am 31.12.2003 beschäftigt
waren. Sind ausgeschiedene Arbeitnehmer
ab dem 1.1.2004 ersetzt worden, so zählen
diese neuen Arbeitnehmer nach neuester
Rechtsprechung bei der Berechnung des
Schwellenwertes „mehr als fünf“ nicht mit.
STANDORT | Dezember 2007 | MARKT AKTUELL
Erst wenn die Arbeitnehmerzahl mindestens
10,25 beträgt, genießen alle Arbeitnehmer
unabhängig vom Beginn des Arbeitsverhältnisses
Kündigungsschutz.
Der Gekündigte muss die Überschreitung
des Schwellenwertes durch Benennung
der Arbeitnehmer im Prozess darlegen.
Kennt er die Namen nicht, so muss er
sie zumindest ausreichend beschreiben. Bei
einem Betriebsübergang geht der beim Betriebsveräußerer
entstandene Kündigungsschutz
nicht mit dem Arbeitsverhältnis auf
den Betriebserwerber über. Das Bundesarbeitsgericht
hat in 2007 festgestellt,
dass das Vorhandensein einer bestimmten
Beschäftigtenzahl kein übergangsfähiges
Recht beim Betriebsübergang ist.
Sybille Adermann
Rechtsanwältin + Fachanwältin für Arbeitsrecht
Mediatorin (zertifi ziert),
Jasperallee 85, 38102 Braunschweig, Tel. (0531) 380 15 15
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MIT KNOW-HOW UND ZIELGERICHTETER
UNTERSTÜTZUNG WIRD DIE WIRTSCHAFTS-
KRAFT IN DER REGION BELEBT. Foto: Financial Services VW
Wirtschaftsförderung in der Region
– effektiv und zukunftsorientiert!
Die gesamte Region
ist ein
attraktiver Standort
Niedersachsen ist fl ächenmäßig das zweitgrößte Bundesland
in Deutschland, die einzelnen Regionen aber sind unterschiedlich
entwickelt. Während die nördlichen Regionen
eher ländlich gezeichnet und weniger dicht besiedelt sind,
ist der südliche Raum, zu dem auch die Region zwischen
Harz und Heide gehört, mit einer höheren Bevölkerungsdichte
industriell geprägt.
Der Automobilbau und die Ernährungswirtschaft
bestimmen die Wirtschaftsstruktur
Niedersachsens. Die Region Braunschweig
ist sogar die forschungsintensivste
Region Europas. Zudem ist Niedersachsen
aufgrund seiner günstigen geographischen
Lage und seiner leistungsfähigen Verkehrsnetze
ein attraktiver Logistikstandort.
Dazu gehört auch die Stadt Salzgitter mit
dem Güterverkehrszentrum (GVZ) und
dem umschlagsstärksten Binnenhafen des
Bundeslandes. Und nicht zuletzt machen
die „Autostadt“ Wolfsburg mit dem VW-
Konzern und seinen zahlreichen Zuliefererfi
rmen Niedersachsen zu einem der
wichtigsten Automobilstandorte in Euro pa.

Standortfaktoren, die es zu erhalten, zu
stärken und auszubauen gilt. Effektive
Wirtschafts- und Innovationsförderung ist
das erklärte Ziel der verantwortlichen Wirtschaftsförderer
und Dezernenten.
„Wichtige Bestandteile im Bereich der
Wirtschaftsförderung sind Coaching- und
Beratungsprogramme, die Unternehmen
auch nach der Gründung mit Rat und Tat
zur Seite stehen“, erklärt der promovierte
Diplom-Volkswirt Dr. Jörg Aßmann aus
Salzgitter und plädiert vorrangig für eine
Hilfe zur Selbsthilfe der Unternehmen.
Jörg Aßmann und Michael Jakubke von der
„Wirtschafts- und Innovationsförderung
Salzgitter“ (WIS) sehen sich als erste Ansprechpartner
für die regionalen Betriebe.
„Wir verstehen uns als Moderatoren und
Impulsgeber insbesondere für den Mittelstand“,
sagt Geschäftsführer Jakubke. „Ein
wirkungsvoller Technologietransfer ist die
Herausforderung, der wir uns gemeinsam
stellen müssen“, ergänzt Dr. Aßmann.
Als Wirtschaftsförderung bezeichnet
man die von öffentlichen Organen betriebenen
Anstrengungen in Form von Knowhow
und Unterstützung, die Wirtschaftskraft
in einer bestimmten Region zu beleben.
In Braunschweig geschieht das durch die
„BRAUNSCHWEIG Zukunft GmbH“, die
sich als „Schnittstelle“ zwischen wirtschaftlichen
und kommunalen Interessen und als
erster Ansprechpartner für unternehmerische
Anfragen und Probleme sieht. „Wir
wollen den Wirtschaftsstandort Braun-
schweig nachhaltig stärken, um im fortschreitenden
Globalisierungsprozess auf
der Gewinnerseite zu stehen“, zeigt sich
der Braunschweiger Wirtschaftsdezernent
Joachim Roth selbstbewusst. Dabei seien
die Stärkung der vorhandenen Netzwerke
im Bereich Wirtschaft und Wissenschaft
am TU- und Forschungsstandort Braunschweig
von großer Wichtigkeit.
Für Jörg Gillenberg, den Geschäftsführer
der „Wolfsburg Marketing GmbH“, steht
der Leistungsaustausch und die optimale
Bertreuung der Unternehmen am Standort
Wolfsburg im Vordergrund. „Wichtig ist
die aktive Wirtschaftsförderung. Man darf
nicht erst abwarten, bis die Unternehmen
die Leistungen der Wirtschaftsförderung
abrufen“, betont der 41-Jährige, der sich
und seine Mitarbeiter auch als Dienstleister
versteht.
Dabei ist man sich in Wolfsburg, Salzgitter
und Braunschweig sehr wohl bewusst,
dass sich bei erfolgreicher und effek tiver
Förderung die Fördermaßnahmen und
-mittel rechnen werden. Denn früher oder
später werden sich die Investitionen durch
Beschäftigungszuwächse, Steuermehein-
nahmen und Attraktivitätsgewinne am jeweiligen
Standort positiv bemerkbar machen.
Bestandspfl ege, die Ansiedlung von
arbeitsplatzschaffenden Unternehmen und
die Unterstützung von Existenzgründungen
sind die Kernziele der exogenen und endogenen
Wirtschaftsförderung in der Region.
Durch Maßnahmen, wie reduzierte
STANDORT | Dezember 2007 | TITELSTORY
1 2 3 4
1 Dr. Jörg Aßmann ist bei der Wirtschafts- und
Innovationsförderung Salzgitter (WIS) für die
Gründungs- und Mittelstandsberatung zuständig.
Foto: WIS
2 Jörg Gillenberg, Geschäftsführer der Wolfsburg
Marketing GmbH Foto: Wolfsburg Marketing GmbH
3 Michael Jakubke, Geschäftsführer der WIS
Foto: WIS
4 Joachim Roth ist Wirtschaftsdezernent der
Stadt Braunschweig und Geschäftsführer der
„BRAUNSCHWEIG Zukunft GmbH“
Foto: BRAUNSCHWEIG Zukunft GmbH
09

10
In der Wirtschaftsfreundlichkeit
belegt
Braunschweig bundesweit
den zweiten Platz
2
Steuersätze über einen gewissen Zeitraum
oder günstiges Bauland, werden für Unternehmen
Anreize geschaffen, sich in diesem
Gebiet niederzulassen. Im Rahmen der
endogenen Wirtschaftsförderung werden
einheimische Unternehmen durch staatliche
Maßnahmen unterstützt und gefördert.
Solche Maßnahmen sind beispielsweise:
fi nanzielle Förderung von kleinen und mittleren
Unternehmen, fi nanzielle Unterstützung
für „Start-Ups“, Technologieparks
oder auch Bestandspfl ege. In der modernen
Wirtschaftsförderung wird der Aufbau von
wirtschaftlichen Clustern als aktive Innovationsförderung
verstanden.
In Hildesheim war die Wirtschaftsförderung
zuletzt besonders effektiv – zumindest
was die Anzahl der Neugründungen
anbelangt. Nirgendwo sonst kooperieren,
so die Ergebnisse der aktuellen Studie der
INSM (Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft),
in Zusammenarbeit mit der Uni
Hannover und dem Magazin „Impulse“,
die Ämter und Kammern so eng miteinander.
Das bedeutete den ersten Platz beim
aktuellen „Gründer-Ranking“ aus 97 Regionen.
Auf den Plätzen zwei bis drei folgten
der Stadtstaat Hamburg und die Bodensee-
Region. Die Region Braunschweig landete
1
1 Die GründerVilla am Rebenring ist der Sitz der
„BRAUNSCHWEIG Zukunft GmbH“
Foto: BRAUNSCHWEIG Zukunft GmbH
2 Wolfsburg: Direkt am Allersee wurde der kolumbianische
Pavillon von der EXPO 2000 wieder
aufgebaut. Foto: Wolfsburg Marketing GmbH
nur auf Platz 71. „In dieser Studie wurden
nur Regionen bewertet, nicht die einzelnen
Städte“, erklärt Joachim Roth, Geschäftsführer
der „BRAUNSCHWEIG Zukunft
GmbH“. Zur Region Braunschweig zählen
Salzgitter und Wolfsburg sowie die Landkreise
Wolfenbüttel, Peine, Helmstedt, Gifhorn
und Goslar. „Das relativiert das Ergebnis.
Dennoch müssen und werden wir
auch unter dem Dach der Projekt-Region
Braunschweig gemeinsame Anstrengungen
unternehmen, um uns im Regionenranking
zu verbessern.“ Zudem komme es auf die
Nachhaltigkeit der Gründungen an.
„Ich denke, derzeit ist der Wille zur
Unternehmensansiedlung und -gründung
in Wolfsburg sichtbarer als in vielen anderen
Kommunen. Man braucht nur durch
die Stadt zu fahren und sieht Baustellen an
jeder Ecke“, so Gillenberg. Die gute Konjunktur
hat in Salzgitter zu einem Rückgang
der Neugründungen geführt. „Das klingt
paradox – hängt aber damit zusammen,
dass es in schlechten Zeiten öfter mal zu
Notgründungen kommt“, erläutert Diplom-Kaufmann
Michael Jakubke.
Die Nase vorn in Niedersachsen hat
Braunschweig allerdings beim INSM-Städteranking.
Im Bereich Wirtschaftsfreundlichkeit
belegt die Stadt bundesweit den
zweiten Platz. Auch der Anteil hochqualifi -
zierter Beschäftigter hat nach dieser Studie
in Braunschweig so stark zugenommen wie
in kaum einer anderen der 50 untersuchten
Großstädte (ohne Wolfsburg und Salzgitter).
Zwischen 2001 und 2006 wuchs der Anteil
der Beschäftigten mit einem Uni- oder FH-
Abschluss um 2,5 % (Durchschnitt: 1,2 %).
Insgesamt belegt Braunschweig im Städteranking
Platz 11. „Das ist ein klasse Ergebnis
und zeigt die effektive Zusammen-

3
arbeit mit der regionalen Wirtschaft“, freut
sich Roth.
Besonders glänzen konnte die Region
Wolfsburg im Rahmen der so genannten
„Prognos-Studie“. Stadt-Marketing-Chef
Jörg Gillenberg bewertet das so: „Wolfsburg
ist so dynamisch, weil die noch junge
Stadt in den Köpfen mobiler sein kann als
andere Städte. Die Verwaltung ist schnell
und effektiv, ein glaubhaftes Leitbild, das
von Politik und den Verantwortlichen gelebt
wird, und es gibt ein Engagement,
das in dieser verhältnismäßigen Größenordnung
seinesgleichen sucht.“ Auch die
Region Braunschweig steht in der „Prognos-Studie“
im bundesweiten Vergleich
gut da. Das geht aus dem aktuellen „Zukunftsatlas“
hervor, in dem das Schweizer
Beratungsunternehmen, die Prognos AG,
insgesamt 439 deutsche Kommunen vergleicht.
Wolfsburg, Braunschweig, Gifhorn,
LSW LandE-Stadtwerke Wolfsburg GmbH & Co. KG
LSW – Energie mit starker regionaler Identität
Seit Oktober 2005 versorgt die LSW als
Energiedienstleister rund 180.000 Haushalte
in der Region mit Strom, Erdgas,
Fernwärme und Wasser.
Walter Rangette, Geschäftsführer und
Sprecher der Geschäftsführer der LSW,
über die LSW als Energie- und Wasserdienstleister
in der Region:
Das Versorgungsgebiet mit rund 2.115
Quadratkilometern Fläche reicht von
Walter Rangette, Geschäftsführer Wolfsburg über den Landkreis Gifhorn bis
nach Wittingen in den Ohrekreis, Teile des
Landkreises Helmstedt und Wolfenbüttel. Als mittelständisches
Unternehmen, mit einem starken regionalen Bezug, trägt die LSW bewusst
Mitverantwortung für die ökologische, ökonomische und kulturelle
Entwicklung im Großraum Wolfsburg-Gifhorn.
Konzentriert auf die Kernkompetenzen in den Bereichen Strom, Erdgas,
Fernwärme und Wasser zeigt das Geschäftsjahr 2006, dass die
Absatzmengen der einzelnen Geschäftsfelder nicht stark von denen des
Vorjahres abweichen. So wurden 1.179 Millionen Kilowattstunden Strom,
1.100 Millionen Kilowattstunden Erdgas, 718 Millionen Kilowattstunden
Fernwärme und 10,5 Millionen Kubikmeter Wasser abgesetzt. Weiterhin
wurden im Jahr 2006 ca. 16,1 Millionen Euro in die Versorgungssicherheit
investiert.
Neue gesetzliche Anforderungen und ein zunehmend aggressiver
Wettbewerb sorgen für ein stark verändertes und schwieriges Marktumfeld,
weitere gesellschaftliche und umweltpolitische Faktoren, wie zum Beispiel
die Förderung regenerativer Energien, kommen hinzu. Erneuerbare
Energien leisten einen wirkungsvollen Beitrag zu einer auf Nachhaltigkeit
angelegten Energieversorgung. Damit die Energie für Verbraucher auch
zukünftig erschwinglich bleibt, setzt die LSW auf Energieeffizienz,
Kostenreduzierung und Innovation.
4
STANDORT | Dezember 2007 | TITELSTORY
3 Das Schloss Wolfsburg ist ein eindruckvolles
Gebäude im Stil der Weserrenaissance und
ein 700 Jahre altes Baudenkmal.
Foto: Wolfsburg Marketing GmbH
4 Was motiviert Menschen zu Höchstleistungen?
Welche Kraft steckt unter einer Motorhaube?
Und wer bewegt die Wirtschaft der Zukunft?
Die Autostadt lädt ihre Besucher zu einer Reise in
die Welt der Mobilität ein. Foto: Wolfsburg Marketing GmbH
11

12
1
Wolfsburg konnte in
der „Prognos-Studie“
besonders glänzen
1 Das Wolfsburger phæno macht grundlegende
Themen aus Naturwissenschaft und Technik
für Jedermann anschaulich: Ein ungewöhnliches
„Science-Center“ mit hohem Erlebniswert!
Foto: Wolfsburg Marketing GmbH
2 Das Warmwalzwerk der Salzgitter AG. Foto: SZ AG
3 Faszinierende Welt der Technik:
die Warmbandstraße in der Hütte. Foto: SZ AG
Peine und Wolfenbüttel liegen danach bundesweit
im vorderen Drittel der Rangliste.
Helmstedt, Salzgitter und Goslar rangieren
im Mittelfeld. Braunschweig werden sehr
hohe Zukunftschancen bescheinigt. Begrenzt
auf Norddeutschland belegt Braunschweig
gleich nach Hamburg aber nahe an
Wolfsburg einen Spitzenplatz.
In Salzgitter sieht man die Stärken vor
allem im Bereich Automotive und in verstärkten
Vernetzungen. „Hier bewegt sich
was!“, ist das Motto: „Mobilität ist die
zentrale Kernkompetenz der wichtigen
fünf Großunternehmen und der mittelständischen
Zulieferer“, erläutert Dr. Jörg
Aßmann, der aber gleichzeitig auf den
erforderlichen Strukturwandel in Richtung
Dienstleistungen und neue Technologien
– weg von der starken Industrielastigkeit –
setzt. Jakubke und Aßmann wollen vermehrt
auch den Mittelstand an neue Technologien
und die Forschung heranführen. „Unsere
zentrale Aufgabe im Standortwettbewerb
ist das Schaffen von schwer kopierbaren
Al leinstellungsmerkmalen“, betont Aßmann.
Die Unterschiede zu den Nachbarstädten
liegen, laut Aßmann, auf der Hand:
„Braunschweig ist eine gewachsene Stadt
mit gut funktionierenden Netzwerken und
sie ist ein Forschungsstandort erster Güte.
In Wolfsburg ist der Volkswagenkonzern
wesentlich dominierender als bei uns die
Salzgitter AG. Das allein eröffnet den Kollegen
in Wolfsburg mehr Möglichkeiten
und Perspektiven, um Unternehmensansiedlungen
nach Wolfsburg zu holen.“
Bei aller Konkurrenz der drei Städte gibt
es doch einige gemeinsame Ausrichtungen.
„Bei der Stadt der Wissenschaft haben wir
zum Beispiel mit dem Phaeno auch unseren
Beitrag geleistet“, erklärt Jörg Gillenberg,
der für die Region im Dreieck Salzgitter,
Wolfsburg, Braunschweig einen steten
Leistungsaustausch erkennt. Ähnlich sieht
das Joachim Roth: „Ein gesunder Wettbe-
2 3

werb ist im Globalisierungsprozess üblich.“
Das bestätigt auch Jörg Aßmann: „Auf der
operativen Ebene gibt es einen eindeutig
fairen Wettbewerb mit starken Neigungen
zur Kooperation, wie zum Beispiel dem
Aktivkreis Wirtschaftsförderung.“ Zudem
würde es mit der „projekt REGION
BRAUNSCHWEIG GmbH“ schon ein gemeinsames
Dach für die Außendarstellung
der Harz und Heide-Region geben. Die Gebietskörperschaften
Wolfsburg, Salzgitter
und Braunschweig sind neben Peine, Gifhorn,
Helmstedt, Goslar und Wolfenbüttel
die Gesellschafter. Nachhaltig bestehen und
sich effektiv weiterentwickeln können alle
Städte im nationalen und auch internationa-
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Ein Mitarbeiter der Salzgitter AG vermisst Stahl-Coils –
das sind zu Rollen aufgewickelte Stahlbänder. Foto: SZ AG
len Wettbewerb nur durch ein gemeinsames
Auftreten – da sind sich die Wirtschaftsförderer
relativ einig. Das gilt insbesondere
auch für die angestrebte Metropolregion in
der Achse Göttingen, Hannover, Braunschweig.
„Um sich im Wettbewerb der
Regionen zukunftsfähig zu positionieren,
ist gemeinsames Vorgehen angesagt“, ist
Joachim Roth überzeugt. Auch da wieder
ganz im Sinne von effektiver Wissensvernetzung,
Innovationen und Cluster-Bildungen
– auch auf dem Gebiet der Kultur,
Wissenschaft und Forschung. Projektbezogen,
unbürokratisch und zielgerichtet, so
lautet das gemeinsame Credo.
Holger Neddermeier
STANDORT | Dezember 2007 | TITELSTORY
wito gmbh – den Landkreis Peine
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Die wito gmbh schärft das Profi l des Standortes Peine. Fotos: wito
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„STADT DER WISSENSCHAFT 2007“ –
RESÜMEE UND AUSBLICK
Ideenküche Braunschweig –
Erfolgsrezepte weiter verfeinern
1 Die Ideenküche hatte für jede Zielgruppe passende Angebote.
Foto: Braunschweig Stadtmarketing GmbH
2 Das Darstellungsdefi zit der Wissenschaft konnte reduziert werden.
Foto: Helmholtz Zentrum
3 Experimentierfreude stand stets im Vordergrund.
Foto: Braunschweig Stadtmarketing GmbH
Dr. Bernd Meier, Hauptgeschäftsführer
der Industrie- und Handelskammer (IHK)
Braunschweig Foto: Holger Neddermeier
Zu viele Köche verderben den Brei, lautet eine oft zitierte
Weisheit. Betrachtet man allerdings das fast abgelaufene
Jahr „Stadt der Wissenschaft 2007“, dann scheint das
Rezept der von der Jury des Stiftungsverbandes für die
Deutsche Wissenschaft ausgezeichneten Braunschweiger
Ideenküche genau die Geschmacksnerven getroffen zu
haben.
Kreativität und Experimentierfreudigkeit
waren gefordert und wurden vielfach
abgerufen. Zu den über 700 Veranstaltungen
kamen weit über 200.000 Besucher.
„Diese Resonanz hat alle unsere Erwartungen
getoppt“, freut sich Dr. Bernd
Meier, Hauptgeschäftsführer der IHK
Braunschweig, der von einem enormen
Image gewinn für die Stadt spricht.
„Das Erfolgsrezept war, dass wir für verschiedene
Geschmacksrichtungen und Zielgruppen
etwas im Angebot hatten“, betont
der Präsident der Technischen Universität,
Professor Dr. Jürgen Hesselbach. „Das
’Prädikat Stadt der Wissenschaft‘ hat dazu
beigetragen, dass ein gewisses Darstellungs-
1
defi zit reduziert und das Selbstbewusstsein
der Stadt und seiner Bürger gesteigert werden
konnte“, so der Vorsitzende der ’ForschungRegion‘
Braunschweig, der davon
überzeugt ist, dass der Wissenschaftsstandort
Braunschweig in keinem Fall unter Substanzproblemen
leidet.
„Die Resonanz hat alle
unsere Erwartungen getoppt.“
Umso wichtiger sei in diesem Zusammenhang
auch das „Dessert“ der Ideenküche.
„Das Haus der Wissenschaft soll einen
Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten. Die Ergebnisse
des abgelaufenen Jahres werden

ausgewertet und entsprechend umgesetzt“,
betont der gebürtige Stuttgarter, dem es
wichtig ist, dass der Wissenschaftsstandort
Braunschweig auch künftig noch sichtbarer
wird. Mit Wechselausstellungen, Vorträgen
und Diskussionsveranstaltungen werde hier
langfristig ein Ort für den intensiven Austausch
von Wissenschaft, Wirtschaft, Kultur
und Öffentlichkeit geschaffen. Hessel-
2 3
bach sieht die Zukunft der Braunschweiger
Wissenschaft in der Vernetzung in den
Bereichen der Verkehrstechnik und Sicherheit
in verstärkter Kooperation mit dem
VW-Konzern (Institut für Fahrzeugtechnik)
und der Systembiologie in Zusammenarbeit
mit dem Helmholtz-Zentrum.
Hilfreich und wichtig sei aber auch der
Zusammenschluss der Achse Göttingen,
Hannover und Braunschweig zur Metropolregion.
„Es geht nicht nur um die Vernetzungen
im engeren Sinne, sondern auch
darum, national sowie international besser
aufgestellt zu sein.“
Natürlich sollen auch künftig viele neue
Rezepte in der Ideenküche erprobt werden.
Effektive und fruchtbare Clusterbildungen
zwischen Wissenschaft, Wirt schaft, Kultur,
Gesellschaft und Stadt sind das erklärte
Ziel der Chefköche. „Der Wett bewerb der
Städte und Regionen wird künftig darüber
entscheiden, wie viel Kompetenz und
Intelligenz man in der Stadt versammelt“,
ist Hesselbach überzeugt. Exzellenz in
der Forschung und innovatives Wissensmanagement
sind in Form von Technologietransfer
die Voraussetzung, um
wissenschaftliche Wertschöpfung auch in
wirtschaftliche Wertschöpfung transferieren
zu können.
Interview mit Oberbürgermeister
Dr. Gert Hoffmann
Herr Dr. Hoffmann, mit welchen Gefühlen geben
Sie als einer der Chefköche der Braunschweiger
Ideenküche sozusagen „den Löffel ab“?
Insgesamt mit einem sehr guten Gefühl.
Ich freue mich, den Staffelstab an Jena
weitergeben zu können, da diese Auszeichnung
für eine Region vieles anstoßen und
in Bewegung setzen kann. Für uns waren
der Titel „Stadt der Wissenschaft 2007“
und die damit einhergehenden Projekte
und Aktivitäten der über 100 Partner aus
Wissenschaft, Wirtschaft, Stadt und Kultur
trotz der schon vorher bestehenden Initiativen
und Projekte ein großer Schritt nach
vorne. Wir werden an das Erreichte anknüpfen
und das Standortmarketing mit
dem Schwerpunkt Wissenschaft, die Netzwerkarbeiten
und den Dialog zwischen
Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft
weiter ausbauen.
STANDORT | Dezember 2007 | PARTNERSCHAFTEN
Kleine und große Forschungseinrichtungen präsentierten
sich der Bevölkerung. Foto: Braunschweig Stadtmarketing GmbH
Das Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung
Foto: Helmholtz-Zentrum
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1 Galileo ist ein von der Europäischen Kommission
in Zusammenarbeit mit der Europäischen
Weltraumorganisation geführtes Programm
mit dem Ziel, bis 2008 ein ziviles, globales
Satelliten-Navigationssystem aufzubauen.
Foto: ESA
2 Der „Technik-Turm“ – eine Stele von Gerd
Winner vor der Fachhochschule Wolfenbüttel.
Foto: Braunschweig Stadtmarketing GmbH
3 Das Altgebäude der Technischen Universität
Braunschweig Foto: Holger Neddermeier
Die unterschiedlichsten Themen fanden sich an Bord der
MS Wissenschaft: von Übersetzungshilfen für Chinesisch über
Stationen zur Geschichte der deutschen Sprache bis zu Reaktionsgeschwindigkeiten
im Gehirn beim Sprechen. Foto: Kathrin Marie Arlt
Die mehr als 700 Ver-
anstaltungen im abgelaufenen
Jahr haben
über eine Viertelmillion
Menschen an die
Kochtöpfe gelockt.
Entspricht das Ihren
Erwartungen?
Das Ergebnis übertrifft
meine Erwartungen
sogar. Dass so viele Menschen
in der Region für
die Wissenschaft begeistert
werden konnten, verdanken
wir den zahlreichen engagierten
Partnern. Neben den kleinen und
großen Forschungseinrichtungen und
forschenden Unternehmen in der Region
haben auch kleinere Initiativen und Einzelpersonen
den Titel zu ihrer Sache
gemacht. Dies hat die Vielfalt
und Qualität des Angebotes an
Veranstaltungen ausgemacht.
Aus schwerer Kost wurde leichtver dauliches
„Allerlei“ – war das die Intention der Köche?
Das würde ich anders formulieren. Aus
schwerer Kost wurden appetitliche und gut
verständliche Angebote, die aber keinesfalls
beliebiges „Allerlei“ waren. Die Botschaft
und der Kern des Konzeptes „Ideenküche
Braunschweig“ waren es, die unterschiedlichen
Bevölkerungsgruppen mit auf sie
zugeschnittenen Veranstaltungen zu erreichen
und Wissenschaft verständlich zu
machen.
Was waren aus Ihrer Sicht die Höhepunkte des
Jahres?
Die Projekte, die ich miterlebt habe,
haben mich beeindruckt und mir sehr gut
gefallen. Dazu gehören die Auftaktveranstaltung,
„Wissen fi ndet Stadt“, die Verleihung
des Braunschweiger Forschungspreises
und als kulturelles Abenteuer auch
das Helikopter-Streichquartett. Aber der
eigentliche Höhepunkt steht noch bevor:
Die große Abschlussveranstaltung am
14. Dezember in der Volkswagenhalle.
„Die Braunschweiger haben
sich großartig engagiert.“
Wie fällt Ihr persönliches Resümee aus?
Ich bin sehr zufrieden und stolz auf das,
was wir gemeinschaftlich für Braunschweig
und die Region erreicht haben. Wir haben
die Chance entschlossen genutzt und so erreicht,
dass sich die Bevölkerung mit „ihrer
Wissenschaft“ in der Region identifi ziert.
Das wirkt sich sicher auch auf den Nachwuchs
aus, die „klugen Köpfe“ von morgen,
die wir für die Entwicklung von Stadt
und Region dringend brauchen. Die Braunschweiger
wissen ihre Stadt zu schätzen und
haben sich großartig für die gemeinsame
Sache engagiert.
Was ist Ihre wichtigste Erkenntnis?
Braunschweigs Stärken überzeugen, und
das auch überregional. Wir haben allen
Grund, selbstbewusst aufzutreten: Wir werden
überregional wieder wahrgenommen.
1 2 3

Sie sprachen vor einem Jahr von der Riesenchance,
dass sich Braunschweig und die Region als herausragender
Wissenschafts- und Wirtschaftsstandort weiter
profi liert. Ist die erhoffte Schub wirkung in dem
Maße eingetreten, wie sie es sich vorgestellt haben?
Ja. Die Schubwirkung ist da und wird
Braunschweig langfristig voranbringen.
Nicht jeder wird dann noch wissen, dass die
Grundlagen 2007 gelegt wurden. In Fachkreisen
besitzt Braunschweig seit vielen
Jahren einen ausgezeichneten Ruf, der mit
jedem Artikel, jedem Fernsehbericht, jeder
Wissenschaftsveranstaltung weitere Kreise
erreicht. Ich bin sicher, dass die Effekte des
Wissenschaftsjahres auf viele Jahre hinaus
STANDORT | Dezember 2007 | PARTNERSCHAFTEN
Dr. Gert Hoffmann,
Oberbürgermeister der Stadt Braunschweig
Foto: Adrian Foitzik Stadt Braunschweig
spürbar sein werden. Wir haben 2007 wesentlich
mehr überregionale Presseberichterstattung
erreicht. Aussagen über Braunschweig
wie „Geballtes Wissen“ oder die
Bezeichnung als „Europas heißeste Forschungs-
und Entwicklungsregion“ kennzeichnen
das veränderte Profi l der Stadt.
Dank gemeinsamer Anstrengungen wird
transportiert, dass hier eine hoch kompetente
und leistungsstarke Forschung und
Wirtschaft in einem attraktiven und für
neue Impulse offenen Umfeld zuhause
sind. Das hilft, Fachkräfte in die Region zu
holen, und macht Investoren und Wissenschaftler
aufmerksam.
„Die Schubwirkung ist da
und wird Braunschweig
langfristig voranbringen.“
17

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1
1 Das „Haus der Wissenschaft“ soll eine lebendige
Begegnungsstätte rund um Forschung,
Wissensvermittlung und Technologietransfer
werden. Foto: Holger Neddermeier
2 Das „Gewächshaus des Wissens“ mit Tauschbibliothek
zur „Stadt der Wissenschaft 2007“
stand im Sommer auf dem Domplatz.
Foto: KSP Engel und Zimmermann GmbH
„Haus der Wissenschaft“
als funktionierender Ort
des Dialogs
Das modernste Luftschiff der Welt, der Zeppelin
NT, im Einsatz für das DLR-Forschungsprojekt
SOCCER. Foto: DLR/Lars Frederik Slowak
2
Ist die neue Kooperation der TU und Volkswagen
der wichtigste Erfolg des abgelaufenen Jahres?
Die Kooperation ist ein sehr gutes Beispiel
für die langfristigen Ziele, die wir mit
der „Stadt der Wissenschaft“ verfolgt haben:
Wissenschaft und Wirtschaft zusammenzubringen
und so neue und zukunftsträchtige
Arbeitsplätze zu schaffen. Dass
der Abschluss in das Wissenschaftsjahr fi el,
ist eine besonders stimmige Entwicklung.
Ein großer Erfolg war aber auch, dass Professor
Rudi Balling hier gehalten und dabei
eine große Investition ausgelöst werden
konnte.

Welche Bedeutung hat die Wissenschaft in Braunschweig
(Forschungsfl ughafen, Biotechnologie) in
Bezug auf die wirtschaftliche Entwicklung der
Stadt?
Die Frage ist auf verschiedenen Ebenen
zu beantworten: Zum einen bedeutet Wissenschaft
in Braunschweig ganz praktisch
Arbeitsplätze, Investitionen und Fördermittel,
die in unsere Stadt fl ießen. Zum anderen
sichert Wissenschaft die zukünftige
Marktfähigkeit der ansässigen Wirtschaft
durch die Entwicklung neuer Produkte. Je
vielfältiger die Zusammenarbeit der Forschungseinrichtungen
untereinander und
mit der Wirtschaft ist, desto mehr werden
alle vom Technologietransfer profi tieren.
Was Erwarten Sie vom „Haus der Wissenschaft“,
das derzeit im Entstehen ist?
Das „Haus der Wissenschaft“ setzt am
Erfolgsrezept der „Stadt der Wissenschaft“
2007 an und entwickelt es weiter. Ich erwarte
mir einen funktionierenden Ort für
die Fortsetzung des Dialogs und für Veranstaltungen,
bei denen sich Wissenschaft,
Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft begegnen.
Holger Neddermeier
Die Herzog August Bibliothek ist eine der
ältesten unversehrt erhaltenen Bibliotheken der Welt.
STANDORT | Dezember 2007 | PARTNERSCHAFTEN
Foto: Braunschweig Stadtmarketing GmbH
WWW.PROJEKT-REGION-BRAUNSCHWEIG.DE
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PARTNERSCHAFTEN | Dezember 2007 | STANDORT
1 Prof. Dr.-Ing. Jürgen Köhler erhielt den Deutschen
Umweltpreis 2007 der Deutschen Bundesstiftung
Umwelt (DBU). Foto: Bernd Schoelzchen
2 Längst ist Umweltfreundlichkeit auch in der
Automobilindustrie ein Verkaufsargument.
Foto: BZ-Archiv/Bernward Comes
Mittelstand und Hochschule
Hand in Hand
2
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Köhler erhält Umweltpreis 2007 – Kohlendioxid als Kältemittel
Umweltschutz spielt inzwischen auch
in der Wirtschaft eine immer größere Rolle.
Und das nicht erst, seit Schlagworte wie
„Treibhauseffekt“ oder „Klimawandel“ in
aller Munde sind – längst ist Umweltverträglichkeit
ein Verkaufsargument, auch und
gerade in der Automobilindustrie. Professor
Dr.-Ing. Jürgen Köhler, Direktor des
Instituts für Thermodynamik an der TU
Braunschweig, entwickelt für die Branche
seit vielen Jahren umweltverträgliche Innovationen.
Dafür wurde er in diesem Jahr mit
dem Deutschen Umweltpreis der Deutschen
Bundesstiftung Umwelt (DBU) geehrt.
Der Maschinenbau-Professor führt das
Institut der TU seit 1998. Vorher war er lange
als Leiter der Entwicklungsabteilung des
Schwalmstädter Unternehmens „Konvekta“
tätig, das er noch heute berät. Sein Arbeitsschwerpunkt:
Energie- und Kältetechnik.
Köhler untersucht umweltfreundliche und
energieeffi ziente Kältemittel. Mit „Konvekta“-Gründer
Carl H. Schmitt brachte der
53-Jährige den Einsatz von Kohlendioxid
als Kältemittel in Kfz- Klimaanlagen zur
Serienreife. Dafür erhielten beide den Umweltpreis
2007.
1
Kohlendioxid – ist dieser Stoff unter
Umweltgesichtspunkten nicht gerade ein
„Sorgenkind“? Prof. Köhler widerspricht:
„Heute gebräuchliche Kältemittel belasten
die Atmosphäre im Vergleich zu Kohlendioxid
etwa mit dem 1.400-fachen Ausstoß an
Treibhausgasen. Kältemittel machen heute
rund 10 % der Gesamtemissionen eines
Fahrzeugs aus.“ Zum einen verbrauche der
Antrieb der Klimaanlage viel Energie, zum
anderen entweiche das Kältemittel selbst aus
den Anlagen und belaste die Atmosphäre.
CO2 biete viel bessere Eigenschaften,
so Köhler, die Einfl üsse auf die Umwelt
seien gering, die Kühleigenschaften hervorragend.
„Wir machen aus schlechtem
CO2 gutes CO2“, so der Forscher. Die deutschen
Autobauer wollen ab 2011 auf die
neue Technik umsteigen. Der internationale
Durchbruch scheitert bislang insbesondere
an politischen Schranken, erläutert Köhler:
„Deutschland ist weltweit führend in dieser
neuen Technologie, andere Länder sind entsprechend
skeptisch.“
Einen Grund für seinen Erfolg sieht
Köhler in der engen Verbindung seiner Forschung
mit der wirtschaftlichen Praxis: „Die
Verzahnung von Mittelstand und Hochschulen
ist eine besondere Stärke des Mittelstands.“
Wichtig sei aber immer, dass beide
Seiten von einer Zusammenarbeit profi tieren.
So müssten die Unternehmen auf die
Hochschulen zugehen und klar formulieren,
in welchen Bereichen sie die Unterstützung
der Forschung benötigen; umgekehrt
müssten Hochschulen praxisnahe Problemlösungen
bieten. Die beste Grundlage
für eine fruchtbare Zusammenarbeit seien
kompetente Ansprechpartner, vor allem auf
Unternehmensseite: „Um zu erkennen, wo
die eigenen Stärken und Grenzen liegen,
müssen die Unternehmen insbesondere in
der Entwicklung wissenschaftlicher arbeiten,
dann können die Hochschulen optimal
unterstützen“, sagt Köhler.
Bernhard Mecke

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Bundesweit jeder 2. Unternehmer ohne
Nachfolger – was stimmt da nicht?
In Deutschland gibt es rund 2 Millionen
Familienunternehmen. Nach
einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung
steht jedes Jahr in
rund 4 % der Unternehmen – also bei
80.000 Unternehmen – der Generationenwechsel
an. In nur 40 % der
Fälle stehen Verwandte für die Nachfolge
zur Verfügung.
Wie schätzen Sie die Situation in
unserer Region ein?
Pietschmann: Hannover, Braunschweig,
Wolfsburg sind aufgrund der Attraktivität
der Standorte und der hohen Innovationskraft
der Unternehmen gut aufgestellt.
Wie sensibilisiert man einen erfolgreichen Unter-
nehmer, sich der Nachfolgefrage ohne Scheu zu
widmen und wer übernimmt überhaupt diese –
im ersten Schritt – möglicherweise undankbare
Aufgabe?
Bosse: Manche gestandene Persönlichkeiten
habe ich mit der Frage „Was wäre
heute, wenn Sie gestern gestorben wären?“
auf die Problematik aufmerksam gemacht.
Dieses Szenario zeigt deutlich den Handlungsbedarf
auf.
Pietschmann: Eine engagierte Bank
begleitet den Prozess. Aber die Entscheidung
selbst muss der Unternehmer fällen.
Welche Nachteile sehen Sie, wenn sich der Unternehmer
dem Thema nicht rechtzeitig stellt?
Pietschmann: Das lässt sich kurz zusammenfassen.
Er verliert Zeit und setzt
sein Lebenswerk aufs Spiel.
Bastian Bosse (32) seit 1997 Volksbank eG
Braunschweig Wolfsburg, Finanz- und Nach-
folgeplaner Fotos: Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg
Welcher Typ Unternehmer löst die Nachfolgeentscheidung
vorbildlich?
Pietschmann: Es sind vor allem Inhaber,
die eine realistische Einschätzung
ihres Unternehmens haben und die die
Nachfolgeregelung rechtzeitig planen.
Haben Sie einen konkreten Fall für eine
gelungene Regelung vor Augen?
Bosse: Das Guinness Buch der Rekorde
dokumentiert den prominentesten
Fall. Das Hotel Hoshi Ryokan in Japan
existiert seit dem Jahre 717 und wird jetzt
in der 46. Generation der Gründerfamilie
geführt.
Die Nachfolgeregelung bedarf einer langfristigen
Strategie – wer aus dem Umfeld des Unternehmers
kann hier Hilfestellung leisten?
Pietschmann: Ansprechpartner sind die
Betriebsberater der Kammern, der Steuerberater
oder der Rechtsanwalt. Engagierte
Banken haben Experten für diese Aufgabe,
in unserem Haus begleiten speziell
ausgebildete Estate Planner (Finanz- und
Nachfolgeplaner, Anmerk. d. Red.) diesen
Prozess.
BANKENTIPP
Patrick Pietschmann (34) seit 2007 Volksbank eG
Braunschweig Wolfsburg, Leiter Firmenkunden
Regionalmarkt Braunschweig/Salzgitter
Was spricht für diese enge Zusammenarbeit?
Pietschmann: Aktuelle Änderungen,
wie z. B. Neuerungen im Erbschaftsrecht
oder Informationen zur anstehenden
Unternehmenssteuerreform, können so
zeitnah berücksichtigt und in die Planung
einbezogen werden.
Was raten Sie Unternehmern?
Pietschmann: Inhaber sollten für eine
langfristige Unternehmenssicherung bereits
in einem frühen Stadium Experten
in ihre Nachfolgeplanung einbinden. So
sichern sie ihre Firma für die Zukunft ab.
Auch viele hoch qualifi zierte junge Leute suchen
eine Chance. Sie wollen sich mit ihrem Know-how
und ihrem Kapital in der Selbstständigkeit
beweisen. Welchen Tipp können Sie für die
Unternehmenssuche geben?
Pietschmann: Es gibt verschiedene
Netzwerke, die den Markt transparent machen,
z. B. die Initiative Unternehmensnachfolge
„nexxt“. Hier suchen durchschnittlich
mehr als 7.000 Unternehmen
einen Nachfolger.
Ina von Janowski,
Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg
Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg, 38434 Wolfsburg, Tel. 0180 269 910 66 (6 ct pro Anruf aus dem dt. Festnetz, ggf. andere Tarife im Mobilfunk)
www.volksbank-brawo.de
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22
SEINE GÜNSTIGE LAGE MACHT DAS GVZ
ZUR DREHSCHEIBE MIT POTENZIAL
Güter-Drehscheibe mit Potenzial
Die Finger sind schon an der Kamera festgefroren und klirrende Kälte lässt
einen fast erstarren. Auch die dünne Warnweste aus dem Auto spendet
kein bisschen Wärme – dennoch ist sie Pfl icht auf dem Gelände des Güterverkehrszentrums
Salzgitter (GVZ), das zwischen Thiede und Üfi ngen liegt.
Das GVZ 1 wurde 1998
ins Leben gerufen
Diese Sicherheitsmaßnahme überrascht
bei unserem Besuch ein wenig. Kein Mensch
zu sehen im Augenblick, keine Bewegung.
Wo man hinschaut: überall nur Container.
Kaum Verkehr. Doch da biegt ein Lkw ein
und rollt in Richtung der Anlage des Kombinierten
Ladungsverkehrs (KLV), wo ein
Kran Lasten von der Straße auf die Schiene
oder ins Lager stellt. Nach zehn Minuten
ist der Container abgeladen und der Lkw
wieder weg. Nach viel Betrieb sieht es hier
heute nicht aus.
Am Anfang stand große Aufbruchstimmung.
Das GVZ 1 wurde 1998 ins Leben
gerufen, die Volkswagen AG gab gut
13 Hektar Land, damit sich dort Unternehmen
– vorzugsweise Zulieferer – ansiedeln
konnten. Doch ohne es zu wissen, wurde
damit ein erster Bremsklotz eingebaut:
Denn die Flächen durften Firmen nur in
Erbpacht übernehmen, was für viele nicht
interessant ist. „Die Entwicklung des GVZ
stagniert offenbar“, bestätigt Wolfgang
Eberhard. Er ist Betriebsleiter der KLV-
und Hafenanlage bei den Verkehrsbetrieben
Peine-Salzgitter.
Für die gebremste Entwicklung gibt es
einen weiteren Grund: Der Bebauungsplan
stammt aus dem Jahre 1978 und erfüllt in
puncto Lärmemissionen nicht mehr die

1
1 Zur Gründung und Entwicklung des GVZ hatten sich
mehrere Unternehmen in der „Güterverkehrszentrum Entwicklungsgesellschaft
Salzgitter“ zusammengeschlossen.
Foto: Jörg Scheibe
2 Matthias Grüne, Wirtschafts- und Innovationsförderung
Salzgitter GmbH (WIS) Foto: WIS
3 Straße, Schiene, Wasserweg – das GVZ ist ein Knotenpunkt.
Foto: Jörg Scheibe
aktuellen Anforderungen. Zwar hat die
Stadt Salzgitter inzwischen ein Bauleitplanungsverfahren
eingeleitet. „Der gesamte
Bereich inklusive GVZ 2 muss neue Grenzwerte
zugeteilt bekommen“, erklärt Eberhard.
Dieser Prozess könne sich allerdings
über einen längeren Zeitraum hinziehen.
Unternehmen können sich derweil nur unter
Vorbehalt im GVZ ansiedeln.
„Die Erbpacht jedenfalls ist für viele
Unternehmen unattraktiv“, erklärt Matthias
Grüne, Referent bei der Wirtschafts- und
Innovationsförderung Salzgitter GmbH
(WIS). Der fällige Zins bei Laufzeiten von
beispielsweise 20 Jahren sei etwa vergleichbar
mit aktuellen Preisen von gewerblichem
Bauland in der Nachbarschaft. „Aber die
Erbpacht beinhaltet nicht die Erlangung
STANDORT | Dezember 2007 | PARTNERSCHAFTEN
des Grundeigentums.“ Und Grüne ergänzt:
„Welches Unternehmen investiert unter
diesen Bedingungen mehrere Millionen
Euro, wenn es gleichzeitig kundenseitige
Vertragslaufzeiten von üblicherweise kaum
mehr als drei Jahren hat und außerdem keine
vergleichbaren Sicherheiten?“
Die WIS vermarktet Gewerbefl ächen
der Stadt in deren Auftrag und hat Mar-
ketingaufgaben, wie Messepräsentationen
für den Standort Salzgitter, übernommen.
Bis zum Jahre 2006 erweiterte die Stadt
das Volkswagen-Areal des GVZ um 85
Hektar aus eigenem Bestand. Dadurch
sollte die Vermarktung erleichtert werden
– zumal die Flächen nun bis zum Binnenhafen
Beddingen direkt am Stichkanal reichen.
2
3
23

24
1 Der 41-Tonnen-Portalkran kann Container bewegen,
die 20 bis 40 Fuß (6,5 bis 13 Meter) lang sind.
Foto: Jörg Scheibe
2 Fünfmal pro Woche verkehren Güterzüge in
die Seehäfen nach Hamburg und Bremerhaven.
Foto: Jörg Scheibe
3 2006 wurden rund 19.000 Container
umgeschlagen. Foto: Jörg Scheibe
STATISTIK
GVZ 1
> umfasst 38 Hektar (13,5 Hektar für
gewerbliche Nutzung; in Erbpacht
vergeben von der Volkswagen AG)
> ab 1998 entstanden
> unterteilt in Bereiche: für Logistikunternehmen
(L), für produzierendes
Gewerbe (P), für Dienstleistungsund
Serviceunternehmen (D).
> Herzstück ist die Anlage für den
Kombinierten Ladungsverkehr
(KLV).
GVZ 2:
> umfasst 85 Hektar für gewerbliche
Nutzung (zum Verkauf durch die
Stadt Salzgitter)
> Entschluss fi el 2000
> westlich der KLV an der A39
„Dort können wir Flächen auch verkaufen“,
informiert Grüne. „So können Unternehmen
langfristig planen.“ Einen ersten
Erfolg dieses Schachzugs durfte die WIS
im vergangenen Jahr feiern: Das Logistikunternehmen
Schenker zog 2006 von
Braunschweig nach Salzgitter. Auch die
Firma Eppers wollte ihre Niederlassung zunächst
vergrößern. Doch sie musste alle
Pläne stoppen, als deutlich wurde, dass der
veraltete Bebauungsplan nicht den neuesten
Emissionsvorgaben entspricht.
Dabei gibt es weitere Pfunde, mit denen
das Güterverkehrszentrum wuchern
kann. „Fünfmal pro Woche verkehren von
hier aus Güterzüge in die Seehäfen nach
Hamburg und Bremerhaven“, unterstreicht
3
1
Grüne. Andererseits liegt das Zentrum günstig
an der Autobahn 39 (Abfahrt Thiede)
und in einem wahren Netzwerk von Bundesstraßen.
Grüne betont auch, dass es eine Reihe
weiterer Interessenten gibt, die nur durch
die Hängepartie der Emissionsgrenzwerte
von ihrer Ansiedlung noch Abstand nehmen.
Eine Prognose, wann der neue Bebauungsplan
steht, möchte er aber zurzeit
nicht abgeben: „Da gibt es zu viele Fristen
und Beteiligungsverfahren.“
Von einem Drama möchte Grüne andererseits
nicht sprechen. „Andere Güterverkehrszentren
hatten ebenfalls Anlaufphasen,
in denen die Vermarktung zunächst
vorbereitet und dann in Gang gebracht
werden musste.“ Dass dies einige Jahre in
Anspruch nehme, entspreche durchaus
Erfahrungen an anderen Standorten. „Die
Entwicklung hinsichtlich des Bebauungsplanes
ist jedoch nicht normal und aus Sicht
der WIS für die Vermarktung unglücklich“,
gibt Grüne zu.
Zur Gründung und Entwicklung des
GVZ hatten sich 1998 mehrere Unternehmen
in der „Güterverkehrszentrum
2

Entwicklungsgesellschaft Salzgitter“ zusammengeschlossen,
darunter neben der
WIS sowie der VPS unter anderem Cargill,
Eppers Logistik, Lehnkering Steel Transport
& Services, Schenker Deutschland
sowie Volkswagen Logistics. Grüne: „Einzelne
Gründungsgesellschafter haben sich
allerdings wieder aus der GVZ-E verabschiedet.
Dazu zählt zum Beispiel die
Cotrans Logistik.“
Immerhin erfüllt der Kombinierte Ladungsverkehr
im GVZ 1 die Erwartungen
schon länger – auch wenn es bei unserem
Besuch nicht danach aussieht. „Wir nähern
uns sogar der Auslastungsgrenze“, unterstreicht
Eberhard. Prognosen rechnen sogar
mit einer steigenden Auslastung des
Terminals. In den Köpfen der Betreiber reifen
darum Ideen, die Anlage auszubauen.
Bislang kann der 41 Tonnen-Portalkran
Container bewegen, die 20 bis 40 Fuß lang
sind (6,5 bis 13 Meter).
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Schokolade
macht glücklich!
Rausch in Peine bietet beste Qualität und Innovation
Schokolade macht
glücklich – keine
Frage. Jürgen Rausch, Geschäftsführer des
gleichnamigen Peiner Unternehmens weiß,
noch mehr: Laut Wissenschaftlern mache
besonders die Bitterschokolade selig. Ein
Grund vielleicht, warum gerade die dunklen
Sorten heute im Trend liegen.
Noch glücklicher werden wir allerdings,
wenn der Schokoladengeschmack die
Qualität erkennen lässt. Wenn uns auf der
Zunge zergeht, was wirklich in ihr steckt.
Dieses Geschmackserlebnis wird dank
Jürgen Rausch wahr. Seine Firma hat sich
auf Premium-Schokolade mit einem besonders
hohen Kakaoanteil spezialisiert;
entsprechend wird weniger Zucker verwendet.
Ausschließlich Edelkakao fi ndet
den Weg nach Peine – exotisch und
fruchtig soll er schmecken und sich vom
„Im vergangenen Jahr haben wir umgerechnet
rund 19.000 Container umgeschlagen“,
rechnet Eberhard vor.
Respekt! Offenbar werden im Schnitt
mehr als 60 Container am Tag verladen. So
wenig Bewegung wie zu unserem Besuchstermin
ist hier also nicht immer. Und auch
die Kamera hat den Ausfl ug glücklich überstanden
– und ist wieder aufgetaut.
STANDORT | Dezember 2007 | PARTNERSCHAFTEN
4
Florian Wichert
Konsumkakao
geschmacklich
abheben.
Qualität und Innovation sind das Geheimnis.
Nicht immer ist es nützlich, eine
geradezu unübersichtliche Auswahl anzubieten.
„1999 produzierten wir sage und
schreibe noch 1.236 Produkte“, so der
Chocolatier. In dem Bewusstsein, dass das
Unternehmen aber mit 20 % des Sortiments
80 % des Umsatzes machte, steckte
sich Jürgen Rausch schließlich andere
Ziele. Weniger ist manchmal mehr: Rund
100 Produkte sind es inzwischen, und die
überzeugen! Mit zahlreichen Erfi ndungen
wie Kleinpralinen, der 125-Gramm-Tafel
oder der beliebten Plantagenschokolade
konnte der Trendsetter punkten. Und das
Hauptziel? „Wir wollen in Peine die weltweit
beste Schokolade produzieren.“
5
4 In den Köpfen der Betreiber reifen Ideen, die Anlage
auszubauen. Foto: Jörg Scheibe
5 Die Flächen des GVZ dürfen nur in Erbpacht vergeben
werden: ein Bremsklotz in der Entwicklung.
Foto: Jörg Scheibe
Premium-Schokolade mit Edelkakao „made in Peine“. Fotos: Rausch
Kompromisse geht der Geschäftsführer
dabei nicht ein. Nur die besten Zutaten
und das schonendste Herstellungsverfahren
darf es sein. Die Bedingung, dass ein
Schokoladengeschäft von Rausch beliefert
wird, ist eine optimale Warenpfl ege.
All dies ist natürlich auch am Berliner
Gendarmenmarkt gewährleistet. Hier befi
ndet sich Fassbender & Rausch – das
größte Schokoladenhaus der Welt. Etwa
50 der 600 Mitarbeiter sind hier beschäftigt.
Und der Rest? Natürlich in Peine.
Wohl kein anderes Unternehmen hat in
dieser Stadt so viele Arbeitsplätze geschaffen
wie Rausch.
Daniela Willke
Rausch Schokoladen GmbH, Wilhelm-Rausch-Straße 4, 31228 Peine, Tel. (05171) 99 01-0, E-Mail: info@rausch-schokolade.de, www.rausch-schokolade.de
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26
1 David Christmann mit dem Teo-Mini und dem
Teo-Server (vorne) Foto: BZ-Archiv/Lennart Kutzner
2 Der Mini-Server kann nach Herstellerangaben
bis zu 90 % des bisherigen Stromverbrauchs ein-
sparen. Foto: ccvision.de
3 Besonders die Großrechner von Firmen verbrauchen
Unmengen an Strom. Der CO2-Ausstoß des
gesamten Internets ist inzwischen so groß wie der
des weltweiten Flugverkehrs. Foto: Peer Grimm/dpa
1
2
3
„TEO“ – Der Energiesparer
aus Ilsede
Das Internet ist sicher eine der segensreichsten Erfi ndungen unserer Zeit.
Doch Fakt ist auch, dass das „surfen“ im weltweiten Netz jede
Menge Energie verbraucht. Allein der Betrieb von Servern,
Kühlanlagen und Zusatzeinrichtungen bedeutete 2005
weltweit einen Verbrauch von rund 123 Milliarden
Kilowattstunden Strom.
Auf der diesjährigen CeBIT-Messe wurde der
„TEO-Server“ vorgestellt. Foto: christmann informationstechnik + medien
Die entsprechende Stromrechnung erreichte
die beachtliche Summe von 7,3 Milliarden
US-Dollar. Damit liefen 14 Kraftwerke
nur für den Betrieb von Servern und
Netzwerksystemen. Die Hälfte davon verursacht
allein die Kühlung der Rechner.
Jonathan Koomey, Wissenschaftler
beim Lawrence Berkeley National Laboratory
und Professor an der Universität
Stanford, der diese Zahlen ermittelte,
prognostiziert sogar, dass bis 2010 der
Energieverbrauch durch Server um weitere
40 % wachsen werde. Falls der Verbrauch
eines durchschnittlichen Servers
weiter ansteige, können es sogar bis zu
75 % werden.
„Gerade in Zeiten des zunehmenden
Klimawandels ist Energiesparen wichtiger
denn je“, betont Wolfgang Christmann.
Der Geschäftsführer und Namensgeber
der Firma Christmann Informationstechnik
und Medien aus der Gemeinde Ilsede
im Landkreis Peine will dazu seinen Beitrag
leisten. Zusammen mit seinen 16 Mitarbeitern
hat sich der studierte Maschinenbauer
der Energie-Effi zienz und der so genannten
„Green-IT“ verschrieben.
„Maximale Leistung bei minimalem
E nergieverbrauch!“ – so das Motto des
fi ndigen Existenzgründers. Auf der diesjährigen
CeBIT-Messe stellte Christmann
seinen „TEO-Server“ der breiten Öffentlichkeit
vor. Er gehört zu den 20 Top-
Innovationen – ausgezeichnet vom Land
Niedersachsen.
„TEO“ steht für Thin Economic Offi
ce (schlankes, wirtschaftliches Büro) und
ist Teil eines intelligenten und stimmigen
Gesamtkonzeptes. Der Mini-Server kann,
nach Aussagen des Unternehmers, bis zu
90 % des bisherigen Stromverbrauchs einsparen.
Zudem ist „TEO“ kaum größer als
ein DIN A4-Blatt und nur sechs Zentimeter
dick. Dabei aber ebenso leistungsfähig wie
ein Server herkömmlicher Bauart. Der Miniserver
benötigt nur 30 – 50 Watt Energie,
ist extrem leise und kann bis zu 40 Arbeitsplätze
miteinander vernetzen. „Wenn mehr
Leistung benötigt wird, können mehrere
TEO-Server zu einem Verbundsystem zusammengeschaltet
werden“, so Christmann.
Ein „Thin-Client“ (ein ausgedünnter
Netzwerkcomputer), der mit dem „TEO-
Server“ kombiniert werden kann, kommt
mit 7 – 8 Watt aus – ein üblicher PC benötigt
120 – 250 Watt. Stellt man ein Netzwerk mit
50 Personalcomputern und drei Servern auf
das TEO-Konzept um, lassen sich in etwa
20.000 Kilowattstunden pro Jahr sparen. Bei
16 Cent pro Kilowattstunde würde das eine
Ersparnis von satten 3.200 Euro bedeuten.
Der „TEO-Mini“ und auch „TEO-
Micro“ verbrauchen sogar weniger als
10 Watt. Die Festplatte kann durch eine
Solid-State-Disk mit 32 Gigabyte Flashspeicher
ersetzt werden. In dieser Variante
hat der „TEO“ überhaupt keine drehenden
Teile mehr und ist absolut tauglich für den
effi zienten Hausgebrauch.
Holger Neddermeier

Familie fi ndet Stadt –
Service & Lebensqualität in Peine
Die Initiative der Peine Marketing GmbH,
Familien in Stadt und Landkreis mit
Tipps rund um Beruf, Wohnen und
Freizeit zu unterstützen, dokumentiert
eindrucksvoll das Internetportal
www.familie-fi ndet-stadt.de.
Eine Familie zu haben, ist schön, bedarf
jedoch in vielen Fällen einer externen Unterstützung,
geht es um Fragen der Kinderbetreuung,
Schule und Bildung, oder Wohnen
und Freizeit, kurz: um Angebote vor
Ort. Die Peine Marketing GmbH bietet mit
ihrer neuen Homepage einen speziellen Service
an, thematisch klar und übersichtlich in
der Auskunft. Dabei werden nicht nur Tipps
für junge, neue oder altein ge sessene Familien
in Stadt und Landkreis fokussiert. Familie
geht im Alter weiter. Umfassende Anregungen
für Senioren bilden einen weiteren
Schwerpunkt der Website. Von Antworten
auf Fragen rund um Pfl ege & Co bis hin zur
Betreuung Volljähriger, bietet das Angebot
Rat und Tat für jeden Lebensabschnitt. Zentrales
Thema ist die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf, sowohl von Seiten der Arbeitnehmerin,
als auch des Arbeitgebers. Das
Angebot reicht von A wie „Au-Pairs“ bis Z
Designakzente im Büro.
wie „Zertifi kate für besonders familienbewusste
Unternehmen“. So fi nden auch Entscheidungsträger
wichtige Informationen,
STANDORT | Dezember 2007 | ENGAGIERT
Das Internetportal www.familie-fi ndet-stadt.de bietet viele Tipps und nützliche Informationen.
wie diese Form betriebswirtschaftlich sinnvoller
Personalpolitik in die Praxis umgesetzt
werden kann. Informationen über die
vielfältigen zusätzlichen Angebote der Stadtmarketingor
ga nisation, wie beispielsweise
die Zertifi zierung familienbewusster Betriebe,
das Kinderland oder Kinderhotel, fi ndet
man ebenfalls auf der Homepage der Peine
Marketing GmbH: www.peinemarketing.de
Christine Sehle
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Neustädt Büroeinrichtungen GmbH
Senefelderstraße 8
38124 Braunschweig
fon: 0531-61633
fax: 0531-611448
mail: info@neustaedt-office.de
home: www.neustaedt-office.de
TriASS Einrichtungskonzept

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PROJEKT „BRÜCKEN BAUEN“
STÄRKT SOZIALES ENGAGEMENT DER WIRTSCHAFT
Über den Tellerrand
hinausschauen
Der 13. September war ein Tag mit Signalwirkung. Die Mitarbeiter von
22 Firmen aus Braunschweig und Salzgitter verließen ihre Büros oder Werkstätten
und engagierten sich einen Tag lang in 26 Projekten sozialer Einrichtungen.
So unterschiedlich wie die Träger waren auch die Projekte: Die
Bandbreite reichte von der Ausrichtung eines Fußballturniers über den Bau
eines Gartenhauses oder einen Ausfl ug mit behinderten Kindern bis zu
einem Bewerbungstraining für arbeitssuchende Frauen.
1 2 3
Das niedersächsische Pilotprojekt hatte
die hannoversche Staatskanzlei nach dem
Vorbild Wiesbadens initiiert, unterstützt
vom Verein „Unternehmen: Partner der Jugend“
(UPJ). In Hessen läuft ein vergleichbares
Projekt unter dem Namen „Wiesbaden
engagiert!“ schon seit zwei Jahren – und
das mit großem Erfolg. Auch die hiesigen
Organisatoren ziehen nach der Premiere
ein positives Fazit und wollen 2008 erneut
einen solchen Aktionstag anbieten. Der erste
Nachahmer ist auch schon gefunden:
Die Freiwilligenzentrale Hannover plant,
ein ähnliches Projekt in der Landeshauptstadt
zu starten.
Hinter der Aktion steht ein simpler Gedanke,
wie Peter Kromminga von UPJ erläutert:
„Unternehmen sind keine isolierten
Einheiten, sondern bewegen sich auch
als Unternehmen im Gemeinwesen.“ So

sollten sich die Mitarbeiter zumindest einen
Tag lang sozial engagieren, sich mit anderen
Menschen auseinandersetzen und neue
Lebenswelten kennenlernen. „Gleichzeitig
schulen Mitarbeiter so ihre sozia len, kommunikativen
und gegebenenfalls auch interkulturellen
Kompetenzen“, sagt Kromminga.
Auf lokaler Ebene organisierten die
Bürgerstiftungen in Braunschweig und
1 Die Organisation und Durchführung eines Fußballturniers
war eines der 26 Projekte. Foto: oh
2 Harald Tenzer, Geschäftsführer der Tenzer Mineralöl
engagierte sich für das Fußballturnier. Foto oh
3 Im SOS Mütterzentrum Salzgitter wurden mit dem
Partnerunternehmen LayerDrei – Zentrum für IT-
Lösungen Bewerbungsgespräche trainiert. Foto: oh
Der Deutsche Kinderschutzbund Braunschweig
erhielt mit Hilfe der Nibelungen-Wohnbau GmbH
ein Gartenhaus für Roller und Fahrräder. Foto: oh
Salzgitter, die Arbeitsgemeinschaft Braunschweiger
Wohlfahrtsverbände sowie die
Braunschweig Zukunft GmbH das Projekt
– und das ehrenamtlich. Bereits im März
konnten anlässlich eines Informationstages
zur Vorstellung der Aktion Partner zur fi -
nanziellen oder logistischen Unterstützung
gewonnen werden. Im Juni brachte eine
Informationsbörse interessierte Unternehmen
und soziale Einrichtungen zusammen,
praktisch nach dem Motto: „Welche Hilfe
brauchen die sozialen Einrichtungen und
wo können die Unternehmen ansetzen?“.
Erwünschter Nebeneffekt: Geknüpfte
Kontakte sollen auch über den eigentlichen
Tag hinaus wirken und dauerhafte Partnerschaften
von Firmen und sozialen Einrichtungen
fördern. So wird etwa Christian
Bach von der Agentur „Steffen und Bach“
auch künftig der Braunschweiger Aidshilfe
STANDORT | Dezember 2007 | ENGAGIERT
Mit anderen Menschen
auseinandersetzen
Neue Lebenswelten
kennenlernen
Einen Ausfl ug mit behinderten Kindern konnte der
Verein LiBERO e.V. mit Unterstützung der Öffentlichen
Versicherung Braunschweig umsetzen. Foto oh
29

30
1 Tatkräftiges Zupacken war bei
manchen Projekten gefragt. Foto: oh
2 Geknüpfte Kontakte sollen über
den Tag hinauswirken. Foto: oh
3 Der positiven Premiere soll 2008 ein
weiterer Aktionstag folgen. Foto: oh
4 Soziales Engagement das Spaß
macht und Freude bringt. Foto: oh
5 In einigen Fällen war kompetentes
Coaching gefragt. Foto: oh
Unternehmen sind Teil
des Gemeinwesens
1
2
zur Seite stehen: „Wir haben bislang eine
Broschüre erarbeitet, werden nun aber auch
den Internetauftritt, Plakate und andere
Maßnahmen in Angriff nehmen.“ Auch
in anderen Feldern seien schon Partnerschaften
entstanden.
Soll das erfolgreiche Konzept nun zur
Dauereinrichtung werden? Helmut K.
Borchert von der Braunschweiger Bürgerstiftung:
„Wir schauen nicht zu weit nach
vorn, sondern denken von Jahr zu Jahr.
Schließlich wird sich UPJ 2008 organisatorisch
nicht mehr so einbringen können wie
in diesem Jahr. Wir brauchen jemanden,
der die Arbeit federführend organisiert und
strukturiert.“ Angesichts dessen warnt auch
Peter Kromminga: „Wir dürfen das Projekt
nicht überfordern und sollten uns daher
zunächst auf Braunschweig und Salzgitter
konzentrieren, bevor wir die gesamte Re-
Geknüpfte Kontakte
sollen über den
Tag hinaus wirken
gion einbinden.“ Ursprünglich war die gesamte
Region angesprochen, doch hielten
sich viele soziale Einrichtungen etwa aus
Wolfsburg, Gifhorn, Helmstedt oder Peine
bedeckt, waren skeptisch. Henning Eschemann
vom Paritätischen Wohlfahrtsverband:
„Die Mutigen wurden belohnt, die
Zögerlichen haben eine Chance versäumt.“
Bernhard Mecke
3 4 5

Immobiliendienstleister
mit neuem Gesicht
Volkswagen Immobilien stellt neues Corporate Design vor
Auch die Hompage wurde komplett neu entwickelt Foto: VW Immobilien
Ab sofort zeigt sich Volkswagen Immobilien
mit einem neuen Gesicht. Wichtigstes
Element dabei ist ein neu gestaltetes
Logo. Der neue Claim „Zukunft gestalten“
löst künftig das bisher verwendete Motto
„Für jeden das richtige Zuhause“ ab. Die
Entwicklung zum modernen Immobiliendienstleister,
dessen Leistungsangebot inzwischen
ein breites Spektrum von der
Wohnungsvermietung bis zur internationalen
Projektentwicklung umfasst, soll so
auch optisch und inhaltlich zum Ausdruck
kommen.
Ein wesentlicher Eckpunkt im neuen
Auftritt ist auch die komplett neu entwickelte
Internetseite. Schon auf der Startseite
kann der Benutzer mit der Wohnungssuche
beginnen, um so noch schneller die
passende Wohnung zu fi nden. Ein integrierter
Stadtplandienst mit Hybrid- oder
Luftbilddarstellung zeigt nicht nur sofort,
wo die Wohnung liegt, sondern auch wo
sich im direkten Umfeld der nächste Kindergarten,
die Schule oder der Supermarkt
STANDORT | Dezember 2007 | VERMISCHTES
befi ndet. Der Bereich Mieterservice wurde
umfassend ausgebaut und das Serviceangebot
erweitert.
v. l.: Marketingleiter Ulrich Sörgel und Geschäftsführer
Roland Stöckigt. Foto: VW Immobilien
Insgesamt ist die Seite persönlicher geworden.
Zu jedem Thema gibt es einen
passenden Ansprechpartner mit Foto und
Telefonnummer. Neu sind auch die Stadtteilbeschreibungen,
die man über eine interaktive
Wolfsburgkarte erreicht.
Redaktion
Krümmeweg 24 b
38518 Gifhorn
Telefon 0 53 71.72 82 84
Telefax 0 53 71.72 82 81
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