Geschäftsbericht 2011 - bei Loeb
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nelia, Aeby Gertrud, Affolter Anne-Marie, Ajdari Emira, Al Zein Carmen, Albrecht Jasmin,<br />
, Andrist Janine, Anello Luca, Anetzhofer-Wagenbach Katharina, Annen Marlène, Auderset<br />
ffer Monika, Balduini Anina, Baliu Rezolita, Bangerter Andreas, Bartlome Barbara, Bärtschi<br />
ard Roberta, Baumann-Genner Sarah Deborah, Baumeyer Marie-Rose, Beljulji Mizajete,<br />
r Philipp, Bieri Marlene, Bigler Brigitte, Bill Hähni Denise, Birrer Sabrina, Bisang Sandra,<br />
Martin, Boder Evelyne, Böhlen Daniel, Bönzli Elisabeth, Bönzli Daniela, Börlin Chantal,<br />
uen Katharina, Brechbühl Silvia, Brönnimann Brigitte, Brönnimann Annemarie, Burki Toni,<br />
Chammartin Dominik, Christen Alexandra, Christen Regula, Christen Ronald A., Christen<br />
, Cvijanovic Branka, Da Silva Madail Ulisses Manuel, Dänzer Rafael, Döppen Christine, De<br />
, Dijkstra Charlotte, Dumelin Franziska, Durisch Magdalena, Dürmüller Denise, Dürmüller<br />
Fasler Marianne, Favaretto Olivia, Fehr Eveline, Feuchter Meinrad, Filieri Patrizia, Fischer<br />
dli Jenny, Frischknecht Christine, Fröhlich Camille, Fuhrer Michael, Furer Béatrice, Gaio<br />
utschi Melanie Barbara, Gehret Silvia, Gehrig Gertrud, Geiser Jana, Gerber Anna-Barbara,<br />
ia, Gloor Manuela, Gloor Oliver, Gnägi Marianne, Gosteli Adelheid, Graf Marlene, Gräser<br />
abeth, Gündel Karina, Habegger Marco, Häfl iger Albert, Häfl iger Diana, Häfl iger Luzia,<br />
Romina, Hari Ruth, Hartmann Cécile, Hasler Susann, Haug Käthi, Hauri Rosmarie, Hauser<br />
ina, Heri Kathryn, Herren Ella, Herren Nadia, Herzig Robert, Hofer Sabine, Hofer Monica<br />
, Huber Myriam, Hueber-Müller Andrea, Hunziker Julia, Hurni Draga, Ibrahimi Agneta,<br />
ka, Jenny Eva, Jenzer Anja, Jochberg Christian, Joder Heidi, Joss Angela, Joss Waraporn,<br />
trice, Karpf Lilian, Käsermann Michèle Lucia, Kehrli Verena, Kiener Miriam, Kindler Patricia,<br />
ühl-Rüegsegger Renate, Krebs Tina, Krenger Doris, Krishnapillai Rupan, Kuhn Anita, Kuhn<br />
nz Patricia, Künzli Elisabeth, Kuster Ursula, Landolt Béatrice, Landolt Berit, Latscha Ursula,<br />
borah, Liechti Sandra, Liechti Verena, Liechti Nicole, Lim Michael, Linder Ursula, Liniger<br />
mbardi Angela, Loosli Carla, Loosli Annemarie, Lörtscher Béatrice, Lüthi Agnes, Madane<br />
th, Marelja Nikolina, Marijanovic Ivana, Marti Sandra, Marti Alessandra, Martina Arianna,<br />
nja, Meisser Carmen, Meister Rachel, Merdaci Zoheir, Merdaci Amina, Messer Melanie,<br />
Milazzo Tiziana, Minder Lehmann Mathias, Minnig Marianne, Mollet Kouki Iris, Moncada<br />
h, Müller Jacqueline, Müller Roger, Münger Adrian, Muster Esther, Neier Philippe, Netos<br />
lic Jelena, Nobs Madlen, Noto-Dello Russo Daniela, Nussbaum Hans, Nydegger Elisabeth,<br />
rbert, Palese Natali, Palmano Daniela, Papa Belinda, Peter Linda, Peter Franziska, Peter<br />
tner Miriam, Probst Roland, Pulfer Anna, Pürro Franziska, Raemy Gertrud, Rafalski Silvia,<br />
ser Nicole, Richter Silvia, Riesen Rita, Rihs Deborah, Rikli Romeo, Rimensberger Peter,<br />
yn, Roth Jürg, Rothen Jeannette, Rothen Beatrice, Ruchti Melanie, Rudaz Martha, Rüegg<br />
Silvia, Salzmann Daniel, Sammali Walter, Sammali Ada Morena, Sammali Simona, Samson<br />
er Ramona, Schläfl i Sandra, Schläpfer Stefanie, Schmid Daniel, Schmid Cornelia, Schmied<br />
ia, Schneider Ulrich, Schneider Ursula, Schneider Walter, Schönenberger Ursula, Schopfer<br />
trin, Schwab Kocher Brigitte, Schweingruber Hedy, Schwertfeger Marianne, Schwitz Hansr<br />
Petra, Sirci Rita, Spaltenstein Sara, Spörri Anna-Kristina, Spring Ursula, Stäbler Christine,<br />
nziska, Steiner Ramona, Steiner Joy-Amanda, Steiner-Anamaen Jongrug, Stocklin Daniel,<br />
Studer Roland, Suli Belinda, GESCHÄFTSBERICHT <strong>2011</strong> DER LOEB-GRUPPE<br />
Suter Alex,<br />
ika, Thalmann Esther, Theiler Claudia, Thomi Sandra, Tojic Sladjana, Tomberger Susanne,<br />
lvia, Tschirren Marino, Tschirren Valeria, Valente Giuseppina, Valeriano Idalina, Vautravers<br />
Flavio, Vögeli Heidi, Volz Annette, von Arx Melanie, von Burg Brigitta, von Rohr Claudia,<br />
i Lia, Walter Myrijam, Walther Marlies, Weber Bruno, Wegmüller Leonie, Weingartshofer<br />
s, Widmer Beatrice, Widmer Iren, Winzenried Roman, Wirz Helga, Wirz Aline, Wittwer<br />
üthrich Adrian, Wyss Nadia Corine, Wyss Max, Zahnd Hilde, Zaugg Lilly, Zaugg Brigitte,<br />
erese, Zumbrunn Brigitta, Zürcher Ruth, Zürcher Natalie, Zürcher Charlotte, Zürcher Adina
Editorial
Geschätzte Leserinnen, geschätzte Leser<br />
Editorial, Delegierte des Verwaltungsrates | 3<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer, Delegierte des Verwaltungsrates<br />
LoEB VERBINDET SEIT 130 JAHREN<br />
ERFoLGREIcH TRADITIoN UND<br />
MoDERNE<br />
Im vergangenen Geschäftsjahr feierte die <strong>Loeb</strong> AG ihr 130 jähriges Jubiläum. Ein langer Weg, geprägt<br />
von fünf Familiengenerationen, unterschiedlichen Gesellschaftsstrukturen, wirtschaftlichen Herausforderungen<br />
– eine grosse Entwicklung vom einst kleinen Textilgeschäft zum modernen Detailhandelsunternehmen<br />
mit fest verankerten Standorten im Raum Bern.<br />
<strong>Loeb</strong> ist ein Traditionsunternehmen, welches seit 130 Jahren für Werte wie Kundenorientierung,<br />
Regionalität und Nachhaltigkeit steht. Daneben bewies unser Unternehmen aber immer auch ein<br />
Gespür für den aktuellen Zeitgeist. Dank Innovation und Kreation haben <strong>bei</strong>spielsweise die Schaufenstergestaltungen<br />
nationalen Bekanntheitsgrad erlangt. Ebenfalls grosser Beliebtheit erfreuen sich<br />
jeweils die originellen Events für Gross und Klein.<br />
An erster Stelle steht für uns aber die Kundenzufriedenheit. Im Mittelpunkt unseres Denkens und<br />
Handelns steht die Kundschaft mit ihren individuellen Bedürfnissen. Durch aktives Zuhören und dank<br />
einer hohen Fach- und Beratungskompetenz unseres Verkaufspersonals werden die Kundenwünsche<br />
erfüllt. Darüber hinaus bieten wir einen bunten Strauss an verschiedensten Service- und Dienstleistungen,<br />
welche den Kundinnen und Kunden einen echten Mehrwert bieten. Attraktive Warenpräsentationen,<br />
stimmige Themenwelten sowie eine klare Kundenführung runden das Einkaufserlebnis ab.<br />
Diese Firmenphilosophie verfolgten wir auch im vergangenen Geschäftsjahr konsequent. Nach einem<br />
erfolgreichen ersten Halbjahr haben die Frankenstärke, die Rezessionsängste und die damit verbundene<br />
eingetrübte Konsumentenstimmung im zweiten Semester Spuren hinterlassen. Gerade in unsicheren<br />
Zeiten stärken bewährte Werte das Vertrauen der Kundschaft in ein Unternehmen. An dieser Stelle<br />
bedanke ich mich <strong>bei</strong> unseren Kundinnen und Kunden für ihre Loyalität und Treue.<br />
Unser grösstes Kapital sind unsere Mitar<strong>bei</strong>tenden. Sie leben unsere Werte tagtäglich und machen<br />
unsere Firmenphilosophie für unsere Kundschaft erlebbar. Sie alle leisteten in den letzten Jahren mit<br />
ihrem Engagement einen unschätzbaren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens. Diesen <strong>Geschäftsbericht</strong><br />
widmen wir deshalb all unseren Mitar<strong>bei</strong>terinnen und Mitar<strong>bei</strong>tern, verbunden mit meinem<br />
herzlichen Dank. Sie sind unsere Botschafter gegen Aussen und der beste Beweis für eine nachhaltige<br />
Entwicklung. Auf dem Umschlag haben alle namentlich Platz gefunden. Einige von ihnen lassen wir auf<br />
den nächsten Seiten persönlich zu Wort kommen. Ich freue mich, weiterhin auf ihre Unterstützung<br />
zählen zu dürfen.<br />
Herzlich,<br />
Nicole <strong>Loeb</strong>
4 | Inhaltsverzeichnis<br />
INHALTSVERZEIcHNIS<br />
Berichte der LoeB-Gruppe<br />
corporate Governance<br />
Geschäfte der LoeB-Gruppe<br />
ZahLen (1) und fakten<br />
Editorial, Delegierte des Verwaltungsrates 3<br />
Bericht Präsident des Verwaltungsrates 6<br />
chronologie <strong>2011</strong> 8-9<br />
organisatorische Struktur 10 -11<br />
corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 13-24<br />
Entwicklung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 2007/08 –<strong>2011</strong> 26<br />
Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe auf einen Blick 28<br />
Pro Forma-Erfolgsrechnung 29<br />
Gruppenrechnung <strong>2011</strong> 31-33<br />
Nachhaltigkeitsbericht Human Resources 36-37<br />
Spartenberichte der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 39-41<br />
Übersicht Liegenschaften 42<br />
Konsolidierte Bilanz der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 44<br />
Konsolidierte Erfolgsrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 46<br />
Konsolidierte Geldfluss-Rechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 47<br />
Konsolidierter Eigenkapital-Nachweis der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 49<br />
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 50-59<br />
Entschädigungsbericht 62-64<br />
Bericht der Revisionsstelle zur Gruppenrechnung 66<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG – Bilanz 68<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG – Erfolgsrechnung & Anhang 69-71<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG – Gewinnverwendung 73<br />
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 74<br />
1) Vorjahreszahlen : 11 Monate
„Ich schätze den täglichen<br />
Kontakt mit Kunden. ”<br />
Melanie Ruchti, Lernende detailhandel/<strong>Loeb</strong> aG
6 | Präsident des Verwaltungsrates<br />
Peter Everts, Präsident des Verwaltungsrates<br />
LoEB <strong>2011</strong> AUF KURS<br />
Profitabilität gesteigert – Ausbau des Immobilienbereichs – Start der Expansion in der<br />
Sparte Detailhandel<br />
Das abgelaufene Geschäftsjahr war für den Detailhandel anspruchsvoll. Die Eurokrise, die Zunahme<br />
des Einkaufstourismus, ein ungewöhnlich warmer Herbst, die Tendenz zur Abwanderung der Kundschaft<br />
ins Internet und die ab Mitte <strong>2011</strong> eingetrübte Konsumentenstimmung haben die Branche vor<br />
grosse Herausforderungen gestellt. Auch <strong>bei</strong> <strong>Loeb</strong> hinterliess diese Entwicklung im Warenhausgeschäft<br />
<strong>bei</strong>m Umsatz Spuren. Es ist deshalb nicht selbstverständlich, dass die <strong>Loeb</strong>-Gruppe die<br />
Profitabilität gegenüber dem Vorjahr erneut steigern konnte. Den Grundstein für diese erfreuliche<br />
Entwicklung haben wir in den vergangenen Jahren gelegt. Dank dem Umbau unseres Flaggschiffs<br />
in Bern, effizienteren Prozessen, straffem Kostenmanagement, der Auslagerung der Informationstechnologie<br />
und der Logistik sowie der sukzessiven Diversifikation in das Immobiliengeschäft sind<br />
wir heute gegen konjunkturelle Rückschläge besser gewappnet.<br />
Von den strategischen und operativen Weichenstellungen der letzten Jahre profitieren aber auch<br />
unsere Partizipanten. Ihnen wird wie im Vorjahr eine Vorzugsdividende von cHF 4.00 pro Partizipationsschein<br />
ausgeschüttet.<br />
Im Jubiläumsjahr wurden wichtige Meilensteine der Unternehmensstrategie erreicht. So wurde die<br />
Anfang <strong>2011</strong> angekündigte Spartenorganisation – mit einer Aufteilung in einen Detailhandels- und<br />
einen Immobilienbereich – umgesetzt; die entsprechenden Ergebnisse sind erstmals in diesem<br />
<strong>Geschäftsbericht</strong> offengelegt. Die Immobiliensparte wurde um eine Geschäftsliegenschaft erweitert,<br />
eine weitere wird demnächst hinzukommen. Damit soll langfristig der Anteil der konzerninternen<br />
Immobilieneinnahmen am gesamten Ertrag reduziert werden.<br />
In der Detailhandelsparte verfolgen wir eine vorsichtige Expansionspolitik. Drei neue Verkaufsstellen<br />
in Bern und Fribourg wurden im Februar 2012 eröffnet, weitere dürften folgen. Im Februar 2012<br />
wurde die Internetseite mit einem E-Shop ergänzt.<br />
Auch <strong>bei</strong> der Kompholz AG gehen wir mit Schwung ins neue Jahr.<br />
Steigende Immobilienerträge und eine kontinuierliche Expansion der Sparte Detailhandel sollen die<br />
Entwicklung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe in den kommenden Jahren prägen und das Risikoprofil verbessern.<br />
Die finanzielle Unabhängigkeit und die starke Eigenkapitalbasis bieten gute Voraussetzungen dafür.
„Wir legen grossen Wert auf<br />
Qualität und Produktevielfalt. ”<br />
Roberta Baumann, product Manager/<strong>Loeb</strong> aG
8 | chronologie <strong>2011</strong><br />
cHRoNoLoGIE <strong>2011</strong><br />
Januar:<br />
– Unter dem Motto «Erleben & Geniessen» lädt <strong>Loeb</strong> ihre Kunden<br />
und Kundinnen zu einer Event-Reihe der besonderen Art<br />
ein. In einer stilvollen und intimen Atmosphäre geniessen die<br />
Gäste ein feines Dinner und erhalten da<strong>bei</strong> die Gelegenheit,<br />
eine bekannte Schweizer Persönlichkeit in ungezwungenem<br />
Rahmen kennenzulernen. Gast am 26. Januar ist der beliebte<br />
Moderator Sven Epiney.<br />
– Krompholz sponsert gemeinsam mit der Hochschule der<br />
Künste Bern die Klavier-Konzerte der Berner Kantonalbank,<br />
welche in den Monaten Januar bis März stattfinden.<br />
Schaufenster-Event zum Muttertag.<br />
Februar:<br />
– Krompholz ist Sponsor der klassischen Konzerttage «Sommets<br />
Musicaux de Gstaad» und stellt alle Flügel und Klaviere<br />
zur Verfügung.<br />
– Krompholz ist Sponsor der Konzertrockreihe «Friday Rockout»<br />
in der Mahogany Hall.<br />
März:<br />
– Am 16. März ist Susanne Kunz, die Moderatorin der Quizsendung<br />
«1 gegen 100», Gast der Event-Reihe «Erleben &<br />
Geniessen».<br />
– <strong>Loeb</strong> ist Sponsor der Berner Museumsnacht und ist am 18.<br />
März zum ersten Mal als Gast mit der Treppenhausgalerie<br />
«Etagen» vertreten.<br />
– <strong>Loeb</strong> ist Sponsor des Kornhausfestivals am 26. März und<br />
begeistert die Besucher und Besucherinnen mit einer <strong>Loeb</strong>-<br />
Fashion-Show.<br />
April:<br />
– Am 12. April veröffentlicht die <strong>Loeb</strong>-Gruppe ihre Ergebnisse<br />
des Geschäftsjahres 2010.<br />
– Die Event-Reihe «Erleben & Geniessen» wird am 13. April mit<br />
dem Journalisten und Moderator der SF Tagesschau, Franz<br />
Fischlin, beendet.<br />
Mai:<br />
– Schaufenster-Event zum Muttertag. <strong>Loeb</strong> verschenkt gemeinsam<br />
mit dem Rosenkavalier Blumen.<br />
– Konzert-Talk im Hause Krompholz mit der deutschen Sopranistin<br />
Simone Kermes.<br />
Juni/Juli:<br />
– Beginn Umbau der Liegenschaft Schauplatzgasse 39. Davon<br />
betroffen sind ein Teil der Lebensmittelabteilung sowie des<br />
Verwaltungsbereichs. Umzug eines Teils der Verwaltung in<br />
die provisorischen Büroräumlichkeiten an der Schauplatzgasse<br />
11.<br />
August:<br />
– Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe veröffentlicht am 15. August ihre Halbjahresergebnisse<br />
<strong>2011</strong>. Am Abend findet die alljährliche Partizipanten-Versammlung<br />
im Zirkus Knie mit anschliessender<br />
Zirkusvorstellung statt.<br />
– <strong>Loeb</strong> eröffnet am 16. August im Hauptbahnhof Bern ein neues<br />
Verkaufsgeschäft unter dem Namen «<strong>Loeb</strong> Uhren & Accessoires».
September:<br />
– Nach dem Totalumbau der Liegenschaft Spitalgasse 28/Ryffligässchen<br />
feiert das Musikhaus Krompholz am 2. und 3. September<br />
Wiedereröffnung.<br />
– Anlässlich des 130-Jahre-Jubiläums gewährt die <strong>Loeb</strong> AG<br />
am Samstag, 3. September, 20% Rabatt auf das gesamte<br />
Sortiment und verlängert die Ladenöffnungszeiten bis 22 Uhr.<br />
Oktober:<br />
– Am 1. oktober lanciert die <strong>Loeb</strong> AG die neue <strong>Loeb</strong>karte sowie<br />
die Goldpunktekarte für Barzahler.<br />
– Am 28. oktober eröffnen die <strong>Loeb</strong> Lebensmittel nach erfolgtem<br />
Umbau.<br />
– Unter dem Motto «oktoberfest» feiert die Belegschaft der<br />
<strong>Loeb</strong> AG am 29. oktober den 130. Geburtstag.<br />
November:<br />
– <strong>Loeb</strong> lädt zu den alljährlichen exklusiven Stammkundenabenden<br />
für die <strong>Loeb</strong>kartenbesitzer und -besitzerinnen am 8. und<br />
22. November ein.<br />
chronologie <strong>2011</strong> | 9<br />
Dezember:<br />
– Am 11. und 18. Dezember finden die Sonntagsverkäufe statt.<br />
Durchs Warenhaus strömt der Duft von Glühwein und frisch<br />
gebackenen Guetzis und gegossener Schoggi. Für musikalische<br />
Unterhaltung sorgt der Kindergesang der Stiftung JEKI<br />
Bern, unserem Sozialpartner <strong>2011</strong>.<br />
<strong>Loeb</strong> Lebensmittel nach erfolgtem Umbau.
10 | organisatorische Struktur<br />
oRGANISAToRIScHE STRUKTUR<br />
STAND 1. JANUAR 2012<br />
LoeB hoLdinG aG<br />
revisionssteLLe<br />
Verwaltungsrat Gruppenleitung<br />
Peter Everts, Zollikofen/BE, Präsident Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer, Delegierte<br />
Marc <strong>Loeb</strong>, Luzern /LU, Vizepräsident François Manach, Finanzdirektor (cFo)<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer, Muri/BE Heinz Baum, Geschäftsführer (cEo) <strong>Loeb</strong> AG<br />
David Paraskevopoulos, Lausanne/VD<br />
Nicolas Rouge, Giez/ VD<br />
Richard Schneider, Pfeffingen/BL<br />
Gaius d’Uscio, Sekretariat<br />
Pricewaterhousecoopers AG, Bern
GeschäftsLeitunGen GruppenGeseLLschaften<br />
Gruppenstruktur der LoeB-Gruppe<br />
100%<br />
100%<br />
<strong>Loeb</strong> AG<br />
Heinz Baum, Geschäftsführer<br />
Ronald christen, Verkauf/Marketing<br />
Béatrice Landolt, Human Resources<br />
Franz Wittwer, Finanzen/Administration/Logistik<br />
Krompholz AG<br />
christoph Kipfer, Geschäftsführer<br />
Lisa Handschin, Finanzen und Administration<br />
<strong>Loeb</strong> AG<br />
AK: cHF 4’000’000 GS: PM<br />
Krompholz AG<br />
AK: cHF 800’000<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
AK: cHF 1’500’000 PS: cHF 1’600’000<br />
Sparte DETAILHANDEL Sparte IMMoBILIEN<br />
Imlo Immobilien AG<br />
AK: cHF 400’000<br />
Warlo Immobilien AG<br />
AK: cHF 1’000’000<br />
organisatorische Struktur | 11<br />
100%<br />
100%
„Ich mag den abwechslungsreichen<br />
Alltag. ”<br />
Adrian Münger, Mitar<strong>bei</strong>ter Betrieb/<strong>Loeb</strong> aG
coRPoRATE GoVERNANcE<br />
DER LoEB-GRUPPE<br />
Gruppenstruktur<br />
corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 13<br />
Dieser Bericht zur corporate Governance beschreibt die Grundsätze der Führung und der Kontrolle<br />
auf der obersten Unternehmensebene der <strong>Loeb</strong>-Gruppe, der <strong>Loeb</strong> Holding AG.<br />
Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe erfüllt sämtliche für die corporate Governance relevanten Bestimmungen, hält<br />
sich insbesondere an bestehende Gesetze, die Richtlinien (bzw. deren Kommentare) der Schweizer<br />
Börse SIX sowie an den Swiss code of Best Practice for corporate Governance des Verbandes der<br />
Schweizer Unternehmen «economiesuisse». Die vorhandenen internen Grundlagen unseres Unternehmens,<br />
insbesondere die Statuten und das organisationsreglement, berücksichtigen alle Grundsätze,<br />
welche die Leitung und Überwachung unseres Unternehmens im Sinne einer zeitgemässen<br />
corporate Governance sicherstellen. Die Grundsätze und Regeln der <strong>Loeb</strong>-Gruppe zur corporate<br />
Governance sind in den Statuten und im organisationsreglement mit Kompetenzregelung festgehalten.<br />
Die Angaben erfolgen, wo nicht anders angegeben, per Bilanzstichtag 31. Dezember <strong>2011</strong><br />
bzw. 31. Dezember 2010.<br />
Das organigramm, die Beteiligungsverhältnisse und das Kapital der einzelnen Gesellschaften der<br />
<strong>Loeb</strong>-Gruppe sind auf Seite 11 dieses <strong>Geschäftsbericht</strong>es dargestellt. Das Aktienkapital aller Gruppengesellschaften<br />
wird zu 100% von der <strong>Loeb</strong> Holding AG gehalten. Das Partizipationskapital der<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG ist an der SIX Swiss Exchange in Zürich kotiert:<br />
Sitz Spitalgasse 47-51, 3001 Bern<br />
Kotierung SIX Swiss Exchange, Zürich<br />
Börsenkapitalisierung 31. Dezember <strong>2011</strong> cHF 51.7 Mio. PS-Kapital; Nennwertbereinigt(*)<br />
umgerechnet auf Gesamtkapital cHF 100.2 Mio.<br />
Symbol/Kürzel LoEP<br />
Valor 204’549<br />
ISIN cH0002045497<br />
(*) <strong>bei</strong> einer gleichen Bewertung der nicht kotierten Namenaktien A und B<br />
Die Unternehmen bzw. Sparten der <strong>Loeb</strong>-Gruppe werden von folgenden Personen geleitet:<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
– Delegierte des Verwaltungsrates: Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer<br />
– Finanzdirektor: François Manach<br />
Sparte Detailhandel (Retail)<br />
– <strong>Loeb</strong> AG Geschäftsführer: Heinz Baum<br />
– Krompholz AG Geschäftsführer: christoph Kipfer<br />
Sparte Immobilien (Real Estate)<br />
– Imlo Immobilien AG und Warlo Immobilien AG Geschäftsführer: François Manach
14 | corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
verWaLtunGsrat<br />
Die Aufgaben des Verwaltungsrates der <strong>Loeb</strong> Holding AG sind in erster Linie im Schweizerischen<br />
obligationenrecht, in den Statuten und im organisationsreglement geregelt.<br />
Mitglieder des Verwaltungsrates<br />
Der Verwaltungsrat der <strong>Loeb</strong> Holding AG besteht aus sechs Personen. Vier nicht-exekutive Mitglieder<br />
des Verwaltungsrates haben keine wesentlichen geschäftlichen Beziehungen zur <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
bzw. zur <strong>Loeb</strong>-Gruppe. Mit Frau Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer und mit Herrn Marc <strong>Loeb</strong> (<strong>bei</strong>de Mitglieder<br />
des Verwaltungsrates) bestehen Managementverträge im Sinne von Ziffer 4.3 der SIX-Richtlinien<br />
betreffend Informationen zur corporate Governance. Diese Verträge sind auf der Seite 63 im Kapitel<br />
«Entschädigungsbericht» mit Angaben der Natur der Aufträge und der entsprechenden Auszahlungen<br />
offengelegt.<br />
Die nachstehende Aufstellung gibt Auskunft über Name, Alter, Position und Erstwahl der einzelnen<br />
Verwaltungsratsmitglieder:<br />
Name Jahrgang Position Erstwahl<br />
Peter Everts 1944 Präsident, nicht-exekutiv 2005<br />
Marc <strong>Loeb</strong> 1971 Vizepräsident, nicht-exekutiv 2002<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer 1967 Delegierte, exekutiv 2001<br />
David Paraskevopoulos 1982 Mitglied, nicht-exekutiv <strong>2011</strong><br />
Nicolas Rouge 1963 Mitglied, nicht-exekutiv 2010<br />
Richard Schneider 1944 Mitglied, nicht-exekutiv 2002<br />
Peter Everts, Schweizer,<br />
ist Präsident des Verwaltungsrates. Er ar<strong>bei</strong>tete bis 2001 <strong>bei</strong> der Migros, zuletzt als Präsident der<br />
Verwaltungsdelegation des Migros-Genossenschafts-Bundes in Zürich. In dieser Funktion präsidierte<br />
er unter anderem auch die Magazine zum Globus AG, die Migros Bank und die Eurocentres-Stiftung.<br />
Er war zudem Mitglied des Bankrates der Schweizerischen Nationalbank, des geschäftsleitenden<br />
Ausschusses des Institutes für Marketing und Handel der Universität St. Gallen sowie verschiedener<br />
weiterer Gremien. Seit Januar 2002 ist Peter Everts als selbstständiger Unternehmer tätig, wie auch<br />
als Vizepräsident des Verwaltungsrates der Berninvest AG und der Feusi Holding AG, als Mitglied<br />
des Verwaltungsrates der Energiedienst AG, der Privaten Hochschule Wirtschaft PHW Bern AG, der<br />
Zurmont Madison Management AG sowie der Bauwerk Holding AG. Zudem ist er Präsident der<br />
Stiftung Willy Michel/Museum Franz Gertsch und Mitglied der Stiftung Gurten – Park im Grünen.<br />
Peter Everts studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Zürich und absolvierte das<br />
Stanford Executive Program der Stanford University (USA).
corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 15<br />
Marc <strong>Loeb</strong>, Schweizer,<br />
ist Vizepräsident des Verwaltungsrates. Marc <strong>Loeb</strong> leitete das controlling der <strong>Loeb</strong>-Gruppe. Seit 2005<br />
widmet er sich mit seiner IT-Firma, der Bluesky Information GmbH, Luzern der Entwicklung und<br />
Implementierung von Informationssystemen. Seine berufliche Ausbildung erwarb er sich im controlling<br />
der Hero AG, Lenzburg, Novartis AG, Basel und Allianz Versicherungs AG, Zürich. Marc <strong>Loeb</strong><br />
studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich und schloss 1997 als lic.oec.publ. ab.<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer, Schweizerin,<br />
ist Delegierte des Verwaltungsrates der <strong>Loeb</strong> Holding AG sowie VR-Präsidentin der <strong>Loeb</strong> AG und<br />
Krompholz AG. Nicole <strong>Loeb</strong> trat 1999 als Bereichsleiterin Textil/Mode in das Warenhaus <strong>Loeb</strong> AG<br />
ein. Ihre berufliche Ausbildung erwarb sie sich an der Akademie des Deutschen Textilhandels in<br />
Nagold mit Abschluss 1996 als Textilbetriebswirtin BTF. Anschliessend war sie als Abteilungsleiterin<br />
im Modebereich <strong>bei</strong> Peek & cloppenburg in Düsseldorf tätig. Nicole <strong>Loeb</strong> ist Mitglied des Vorstandes<br />
der Swiss Retail Federation.<br />
David Paraskevopoulos, Schweizer/Grieche,<br />
ist Gründungsmitglied und co-Manager der Brasserie Docteur Gab’s SA. David Paraskevopoulos<br />
war ab 2005 als Area Manager für Nespresso Professional Products in Genf, als Assistant Manager<br />
der Groupe Accueil & Tradition in Brüssel sowie als Sales Manager der MicroGIS SA in St. Sulpice<br />
tätig. David Paraskevopoulos schloss 2005 seine Ausbildung in Hotel operations Management an<br />
der Hotelfachschule Lausanne ab.<br />
Nicolas Rouge, Schweizer,<br />
ist seit 2007 Präsident des Verwaltungsrates von Nestlé Waters (Suisse) SA, nachdem er ab 1994 in<br />
verschiedenen Funktionen, zuletzt als Delegierter des Verwaltungsrates, <strong>bei</strong> der Sources Minérales<br />
Henniez SA und vorher <strong>bei</strong> Rank Xerox in Zürich tätig war. Er ist unter anderem Mitglied des Verwaltungsrates<br />
von Eckes-Granini (Suisse) SA, crand-Landi SA und Schenk SA sowie Präsident des<br />
Groupement des Industriels de la Broye und der Ar<strong>bei</strong>tsgemeinschaft der Schweizerischen Getränkebranche.<br />
Nicolas Rouge studierte an der HVW Lausanne und schloss 1990 seine Ausbildung in<br />
Betriebswirtschaft ab.<br />
Richard Schneider, Dr. rer. pol., Schweizer,<br />
begann seine berufliche Laufbahn <strong>bei</strong> IBM und setzte sie <strong>bei</strong>m Schweizerischen Bankverein bzw. der<br />
UBS AG fort, wo er unter anderem das corporate controlling mit weltweiter Zuständigkeit leitete<br />
und Mitglied der Geschäftsleitung im globalen Unternehmungsbereich Private Banking war. Im<br />
Jahr 2001 machte er sich selbständig. Richard Schneider studierte an der Hochschule St. Gallen Wirtschafts-<br />
und Sozialwissenschaften, wo er als lic.oec. abschloss. Anschliessend doktorierte er an der<br />
Universität Basel zu einem betriebswirtschaftlichen Thema.
16 | corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
Kreuzverflechtungen<br />
Es bestehen keine gegenseitigen Einsitznahmen im Verwaltungsrat der <strong>Loeb</strong> Holding AG und einer<br />
anderen kotierten Gesellschaft.<br />
Wahl und Amtszeit<br />
Der Präsident und die Mitglieder des Verwaltungsrates der <strong>Loeb</strong> Holding AG werden durch die Generalversammlung<br />
gewählt. Gemäss Statuten besteht der Verwaltungsrat aus mindestens drei Mitgliedern.<br />
Die Statuten sehen eine Amtsdauer von einem Jahr vor, eine Wiederwahl ist stets zulässig. Gemäss<br />
Statuten scheiden die Verwaltungsräte nach Vollendung des 70. Lebensjahres aus dem Verwaltungsrat<br />
aus.<br />
Interne Organisation<br />
Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung für die Geschäftsstrategie und die oberleitung<br />
der <strong>Loeb</strong>-Gruppe. Er übt seine Befugnisse gemäss Art. 24 der Statuten aus. Eine eigentliche Aufgabenteilung<br />
innerhalb des Verwaltungsrates ist nicht vorgesehen.<br />
Der Verwaltungsrat hat die höchste Entscheidungskompetenz und legt die Richtlinien der Strategie,<br />
der organisation, des Marketings und der Finanzen fest, die von der <strong>Loeb</strong>-Gruppe zu befolgen sind.<br />
Der Verwaltungsrat der <strong>Loeb</strong> Holding AG hat die Führung des laufenden Geschäftes den Geschäftsleitungen<br />
und den Verwaltungsräten der einzelnen Gruppengesellschaften übertragen. Die Delegierte<br />
des Verwaltungsrates und der Finanzdirektor (cFo) der <strong>Loeb</strong> Holding AG nehmen eine koordinierende<br />
Funktion innerhalb der Gruppe wahr.<br />
Die Hauptaufgaben des Verwaltungsrates gemäss schweizerischem obligationenrecht, Statuten und<br />
organisationsreglement sind:<br />
– Strategische Ausrichtung und Führung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe und insbesondere der zwei<br />
Sparten Detailhandel (Retail) und Immobilien (Real Estate),<br />
– Festlegung der Führungsorganisation,<br />
– Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung,<br />
– Ernennung und Abberufung von Mitgliedern der Geschäftsleitung und anderer<br />
wichtiger Führungskräfte,<br />
– oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit, das Risikomanagement und das Interne<br />
Kontrollsystem (IKS),<br />
– Entscheide über Erwerb, Veräusserung bzw. die Neugründung oder Liquidation von<br />
Gruppengesellschaften und die Genehmigung von Investitionen in der Höhe von mehr<br />
als cHF 750’000 (budgetiert) bzw. cHF 100’000 (nicht budgetiert),<br />
– Erstellung des <strong>Geschäftsbericht</strong>es sowie Vorbereitung der Generalversammlung und<br />
Ausführung ihrer Beschlüsse.<br />
Entscheide werden vom Gesamtverwaltungsrat getroffen. Im Berichtsjahr traf sich der Verwaltungsrat<br />
zu sechs regulären Sitzungen. Die Traktanden für die Verwaltungsratssitzungen werden durch das<br />
Präsidium des Verwaltungsrates der <strong>Loeb</strong> Holding AG festgelegt. Jedes Mitglied des Verwaltungsrates<br />
kann die Aufnahme von Traktanden beantragen. Die Anträge für die Traktandierung sind<br />
dem Präsidium bis zwei Wochen vor der Sitzung einzureichen. Die Mitglieder des Verwaltungsrates<br />
erhalten jeweils vor den Sitzungen Unterlagen, die ihnen die Vorbereitung auf die Behandlung der<br />
Traktanden erlauben.
„Meine Ar<strong>bei</strong>t sorgt für eine<br />
emotionale Einkaufsatmosphäre. ”<br />
Claudia Theiler, Mitar<strong>bei</strong>terin visual Merchandising/<strong>Loeb</strong> aG
18 | corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
Generalversammlung<br />
Der Verwaltungsrat legt die Traktanden für die Generalversammlung fest. Jeder Aktionär kann die<br />
Aufnahme von Traktanden beantragen. Die Anträge für die Traktandierung sind dem Präsidium bis<br />
vier Wochen vor der Versammlung einzureichen.<br />
Kontroll- und Informationsinstrumente gegenüber der Gruppenleitung<br />
Die Mitglieder der Gruppenleitung sind an jeder ordentlichen Sitzung des Verwaltungsrates anwesend,<br />
so dass ein direkter Kontakt zwischen Verwaltungsrat und Gruppenleitung und damit eine<br />
angemessene Kontrolle gewährleistet wird. Im Weiteren berichten die Delegierte und der cFo an<br />
jeder Verwaltungsratssitzung über den Geschäftsgang und sämtliche gruppenrelevanten Angelegenheiten.<br />
Grundlage des Management Informationssystems (MIS) an den Verwaltungsrat bildet das monatliche<br />
Finanzreporting (Kurzfristige Erfolgsrechnung nach Sparten und Geschäftseinheiten sowie für die<br />
gesamte Gruppe im Vergleich zu den budgetierten Werten). Im Weiteren wird der Investitionsplan<br />
monatlich aktualisiert und die wichtigsten Investitionsanträge werden gemäss organisations- und<br />
Kompetenzreglement zur Genehmigung beantragt. Ebenfalls sind der monatliche Liquiditätsstatus<br />
und die rollende Liquiditätsplanung Bestandteil des Informationssystems.<br />
Das Risikomanagement ist Aufgabe des Verwaltungsrates. Der Verwaltungsrat nimmt zweimal jährlich<br />
eine Beurteilung der Risiken vor und lässt sich von der Geschäftsleitung und von der externen<br />
Revisionsstelle über die Funktionstüchtigkeit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems (IKS)<br />
informieren. Auf die Gestaltung des Risikomanagements gehen wir im Anhang zur konsolidierten<br />
Jahresrechnung im Kapitel Risikomanagement (Seite 52) näher ein.
GruppenLeitunG<br />
corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 19<br />
Führungsphilosophie<br />
Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe delegiert die unternehmerische Verantwortung auf die tiefstmögliche Stufe. Die<br />
Führungsorganisation beruht auf dezentralisierter Verantwortung und schnellen Entscheidungswegen<br />
nahe am jeweiligen Markt. Diese Struktur fördert die Eigeninitiative auf allen Ebenen und gewährleistet<br />
eine maximale Kundenzufriedenheit.<br />
Führungsorganisation<br />
Der Verwaltungsrat der <strong>Loeb</strong> Holding AG hat die operative Führung an die Geschäftsleitungen und<br />
die Verwaltungsräte der einzelnen Gruppengesellschaften delegiert. Für die Koordination auf Gruppen-<br />
und Spartenebene sind die Delegierte des Verwaltungsrates und der cFo der <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
verantwortlich.<br />
Mitglieder der Gruppenleitung<br />
Die nachstehende Aufstellung gibt Auskunft über Name, Alter, Position und Eintritt der einzelnen<br />
Mitglieder:<br />
Name Jahrgang Position Eintritt<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer 1967 Delegierte des VR der <strong>Loeb</strong> Holding AG,<br />
VR-Präsidentin der <strong>Loeb</strong> AG und der Krompholz AG<br />
2005<br />
Heinz Baum 1950 Geschäftsführer (cEo) der <strong>Loeb</strong> AG 2005<br />
François Manach 1959 Finanzdirektor (cFo) der <strong>Loeb</strong> Holding AG,<br />
Delegierter des VR der Krompholz AG<br />
Informationen über Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer sind im Abschnitt Verwaltungsrat (Seite 15) enthalten.<br />
Heinz Baum, Deutscher/Schweizer,<br />
übernahm am 1. oktober 2005 die Geschäftsleitung der Warenhäuser der <strong>Loeb</strong> AG. Nach mehrjähriger<br />
Tätigkeit <strong>bei</strong> Migros Waadt, Innovation Lausanne und als regionaler Verkaufschef der Genossenschaft<br />
Migros Bern war Heinz Baum während drei Jahren Geschäftsführer der Interdiscount AG. Von 1999<br />
bis zum Amtsantritt <strong>bei</strong> <strong>Loeb</strong> leitete er die Lipo Möbelposten AG. Nach seiner Ausbildung in der<br />
Restauration wechselte Heinz Baum in den Detailhandel. Aus- und Weiterbildung in Marketing und<br />
Betriebswirtschaft erfolgten in internen Kaderausbildungsprogrammen des Migros-Genossenschafts-<br />
Bundes und externen Instituten.<br />
François Manach, Franzose/Schweizer,<br />
ist seit 1. Mai 2006 Finanzdirektor der <strong>Loeb</strong> Holding AG und verantwortlich für das gruppenweite<br />
Finanzwesen und controlling. Er ist dipl. Wirtschaftsprüfer und Betriebsökonom und war von 1989<br />
bis 1997 als Konzerncontroller und zuletzt als cFo der Biber Gruppe tätig. Anschliessend war er <strong>bei</strong><br />
Pricewaterhousecoopers (Pwc) als Partner tätig und leitete die Abteilung Business Recovery Services<br />
bis 2004. In dieser Funktion hat er vielseitige Restrukturierungsmandate sowie Verkaufsaufträge<br />
(M&A) <strong>bei</strong> börsenkotierten Gesellschaften durchgeführt.<br />
Managementverträge<br />
Die <strong>Loeb</strong> Holding AG und ihre Tochtergesellschaften haben keine Managementverträge mit aussenstehenden<br />
Dritten abgeschlossen. Mit Herrn François Manach, cFo, besteht ein Management-<br />
Vertrag im Sinne von Ziffer 4.3 der SIX-Richtlinie zur corporate Governance (siehe Kapitel «Entschädigungsbericht»<br />
auf Seiten 62–64).<br />
2006
„Unser harmonisches Team<br />
zieht an einem Strang. ”<br />
Karina Gündel, Gitarrenbauerin/krompholz aG
entschädiGunGen, BeteiLiGunGen und darLehen<br />
corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 21<br />
Die gemäss Art. 663b und 663c oR aufzuführenden Angaben zu den Entschädigungen an organmitglieder,<br />
Beteiligungen und Darlehen sind im Entschädigungsbericht (Seiten 62–64) ersichtlich.<br />
kapitaLstruktur und aktionariat<br />
Grundkapital<br />
Das Grundkapital der <strong>Loeb</strong> Holding AG besteht aus:<br />
Anzahl Titel Titelart Valoren Nr. Nominalkapital Kapitalanteil Stimmenanteil<br />
253’000 Namenaktien zu je cHF 3.00<br />
nominal der Serie A<br />
– cHF 759’000 50.6% 91.1%<br />
24’700 Namenaktien zu je cHF 30.00<br />
nominal der Serie B<br />
– cHF 741’000 49.4% 8.9%<br />
Aktienkapital CHF 1’500’000 100.0% 100.0%<br />
266’702 Partizipationsscheine zu je<br />
cHF 6.00 nominal<br />
204.549 cHF 1’600’212<br />
Die Kapitalstruktur ist im Anhang der Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong> Holding AG dargestellt und die<br />
Veränderung des Eigenkapitals der <strong>Loeb</strong>-Gruppe auf Seite 49 «Eigenkapitalnachweis» ersichtlich.<br />
Es besteht kein bedingtes oder genehmigtes Kapital. Das Kapital ist voll einbezahlt. Die Statuten der<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG sind auf der Homepage von <strong>Loeb</strong> abrufbar unter: http://www.loeb.ch/fileadmin/<br />
media/pdf/<strong>Loeb</strong>_Holding/620_ao_GV-Protokoll_<strong>Loeb</strong>_Holding_AG.pdf<br />
Das Kapital wurde letztmals am 23. April 2009 durch den Beschluss der Generalversammlungen wie<br />
folgt verändert:<br />
Kapitalherabsetzung durch Nennwertrückzahlung von cHF 1.50 pro Namenaktie Serie A (Nominal<br />
cHF 4.50 auf cHF 3.00), cHF 15.00 pro Namenaktie Serie B (Nominal cHF 45.00 auf cHF 30.00)<br />
und cHF 3.00 pro Partizipationsschein (Nominal cHF 9.00 auf cHF 6.00).<br />
Aktienkapital<br />
Jede Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung. Es bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen.<br />
Die Aktien <strong>bei</strong>der Serien sind im Verhältnis zum Nennwert untereinander vermögensrechtlich<br />
gleichgestellt. Die Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen,<br />
soweit das Gesetz es nicht zwingend anders bestimmt (Art. 704 oR), mit der absoluten Mehrheit der<br />
vertretenen Aktienstimmen. Die Aktien sind nicht an einer Börse kotiert.<br />
Partizipationsscheinkapital<br />
Die Partizipationsscheine gewähren keine Mitwirkungsrechte, insbesondere kein Stimmrecht, kein<br />
Recht auf Teilnahme an der Generalversammlung und auf deren Einberufung. Die Partizipationsscheine<br />
haben gemäss oR nach Massgabe ihres Nennwertes den gleichen Anspruch auf einen Anteil am<br />
Reingewinn und am Liquidationserlös wie die Aktien.<br />
Die Partizipationsscheine der <strong>Loeb</strong> Holding AG werden gemäss Statuten gegenüber den Aktien in<br />
zwei Punkten bevorzugt behandelt: erstens eine Vorzugsdividende bis zu 5.0% des Nominalwertes<br />
und zweitens eine bevorzugte Ausschüttung eines Liquidationserlöses in der Reihenfolge: Nennwert<br />
der Partizipationsscheine, Nennwert der Aktien und der restliche Liquidationserlös nach Massgabe
22 | corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
des Nennwertes auf die Partizipationsscheine und Aktien.<br />
Jährlich findet eine Partizipantenversammlung statt, an welcher die Partizipanten Auskünfte über<br />
den Geschäftsverlauf erhalten und diesbezügliche Fragen stellen können.<br />
Die Partizipationsscheine sind an der Schweizer Börse SIX im Segment Local caps kotiert.<br />
Börsenkapitalisierung und Dividendenberechtigung<br />
Der Schlusskurs der Partizipationsscheine am 31. Dezember <strong>2011</strong> betrug cHF 194.00 (Vorjahr<br />
cHF 183.60). Damit ist das Partizipationsscheinkapital mit cHF 51.7 Mio. (Vorjahr cHF 49 Mio.) bewertet.<br />
Die dividendenberechtigten Aktien und Partizipationsscheine sind auf Seite 73 aufgeführt.<br />
Wandelanleihen und Optionen<br />
Die <strong>Loeb</strong> Holding AG hat weder Wandelanleihen noch optionen ausstehend.<br />
Aktionariat<br />
Die Familien <strong>Loeb</strong> besitzen seit jeher sämtliche Namenaktien der <strong>Loeb</strong> Holding AG. Hauptaktionärin<br />
ist die Fralo Holding AG. Die Aktien sind wie folgt im Aktienbuch eingetragen:<br />
Aktionär Anzahl Aktien Aktienart Nominalkapital Kapitalanteil Stimmenanteil<br />
Fralo Holding AG 253’000 NA zu je cHF 3.00 Serie A cHF759’000 50.6% 91.1%<br />
1’850 NA zu je cHF 30.00 Serie B cHF 55’500 3.7% 0.7%<br />
Total CHF 814’500 54.3% 91.8%<br />
Übrige <strong>Loeb</strong>-Familien 22’850 NA zu je cHF 30.00 Serie B cHF 685’500 45.7% 8.2%<br />
Total Aktienkapital 277’700 CHF 1’500’000 100.0% 100.0%<br />
Aktionärbindungsvertrag<br />
Es besteht kein Aktionärbindungsvertrag mehr.<br />
Die Fralo Holding AG und die sieben weiteren Aktionäre der <strong>Loeb</strong>-Familien haben per Ende September<br />
2010 den Aktionärbindungsvertrag (Poolvertrag) aufgelöst. Seither gibt es keine Beschränkungen<br />
zum Kauf oder Verkauf der Namenaktien. Da<strong>bei</strong> sind die Übertragungsbeschränkungen gemäss Art.<br />
6 der Statuten zu beachten. Unter anderem kann der Verwaltungsrat das Gesuch um Übertragung<br />
von Aktien ablehnen, wenn es die wirtschaftliche Selbstständigkeit des Unternehmens rechtfertigt.<br />
Die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den Statuten der <strong>Loeb</strong> Holding AG beschrieben.<br />
Angebotspflicht<br />
Die heutige Fassung der Statuten der <strong>Loeb</strong> Holding AG enthält keine opting-out-/opting-up-Regelung.<br />
Das heisst, dass alle Titel der <strong>Loeb</strong> Holding AG der Angebotspflicht gemäss Börsengesetz unterstehen:<br />
Ein Erwerber, der vom Mehrheitsaktionär Fralo Holding AG mehr als 1 /3 der Stimmrechte<br />
übernehmen würde, wäre verpflichtet, für alle kotierten Titel ein Angebot zu unterbreiten. Andererseits<br />
ist der Mehrheitsaktionär Fralo Holding AG mit 91.8% der Stimmrechte der Gesellschaft gemäss<br />
Empfehlung der Übernahmekommission vom 15. Mai 2000 berechtigt, weitere Aktien (die sich alle<br />
im Besitz der <strong>Loeb</strong>-Familien befinden) zu erwerben, ohne ein öffentliches Kaufangebot unterbreiten<br />
zu müssen.
evisionssteLLe<br />
corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 23<br />
Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden Revisors<br />
Pricewaterhousecoopers AG, Bern ist seit 1996 Revisionsstelle der <strong>Loeb</strong> Holding AG und Konzernprüfer<br />
der <strong>Loeb</strong>-Gruppe. Als leitender Revisor ist Hanspeter Gerber (Vorjahr Rolf Johner) für das<br />
Revisionsmandat der <strong>Loeb</strong>-Gruppe verantwortlich. Konzernprüfer und Revisionsstelle werden jährlich<br />
von der Generalversammlung neu gewählt.<br />
Revisionshonorar und zusätzliche Honorare<br />
Pricewaterhousecoopers stellte der <strong>Loeb</strong>-Gruppe im Berichtsjahr cHF 126’115 (Vorjahr cHF 138’270)<br />
für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Prüfung der Jahresrechnungen der <strong>Loeb</strong> Holding AG,<br />
der Gruppengesellschaften und des Gruppenabschlusses in Rechnung. Zusätzlich wurden Pricewaterhousecoopers<br />
für andere Dienstleistungen (vor allem Steuerberatung) cHF 13’000 (Vorjahr<br />
cHF 11’500) vergütet.<br />
Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision:<br />
Die Revisoren erteilen mündlich und schriftlich Bericht über die Resultate ihrer Prüfungen. Der Verwaltungsrat<br />
beurteilt jährlich die Leistung, Honorierung und Unabhängigkeit der Revisionsstelle und<br />
prüft den Umfang der externen Revision, die Revisionspläne und die relevanten Abläufe und bespricht<br />
jeweils die Revisionsergebnisse mit den externen Prüfern. Der Bericht der Revisionsstelle zur Gruppenrechnung<br />
ist auf Seite 66, der Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong> Holding<br />
AG auf Seite 74 dieses <strong>Geschäftsbericht</strong>es abgedruckt.<br />
WesentLiche änderunGen seit deM BiLanZstichtaG<br />
Die Imlo Immobilien AG wird per 1. April 2012 eine Geschäftsliegenschaft an der Schauplatzgasse 22<br />
in Bern zu einem Preis von cHF 5 Mio. erwerben.<br />
Es ist keine weitere wesentliche Änderung seit dem Bilanzstichtag eingetreten.
24 | corporate Governance der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
inforMationspoLitik/internet<br />
Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe verfolgt gegenüber der Öffentlichkeit und den Finanzmärkten eine offene Informationspolitik.<br />
Die Halbjahresabschlüsse per 30. Juni und die <strong>Geschäftsbericht</strong>e per 31. Dezember<br />
sowie die Medienmitteilungen sind abrufbar auf: http://www.loeb.ch/de/loeb-ag/loeb-holding-ag/<br />
pressebereich.html<br />
Kursrelevante Tatsachen veröffentlicht die <strong>Loeb</strong> Holding AG im Rahmen der Bekanntgabepflicht <strong>bei</strong><br />
kursrelevanten Tatsachen (Ad-hoc-Publizität) der Schweizer Börse SIX.<br />
Information per E-Mail: Die neusten Informationen der <strong>Loeb</strong> Holding AG werden Interessenten jeweils<br />
automatisch per E-Mail zugestellt, wenn diese sich im Bereich Investor Relations der <strong>Loeb</strong> Website<br />
für diesen Service unter http://www.loeb.ch/de/loeb-holding-ag/pressebereich/e-mail-verteiler.html<br />
anmelden.<br />
Ad-hoc-Publizität<br />
Die <strong>Loeb</strong> Holding AG unterhält einen regelmässigen Kontakt zur Finanzwelt allgemein und zu wichtigen<br />
Investoren. Da<strong>bei</strong> beachtet die <strong>Loeb</strong> Holding AG den gesetzlichen Gleichbehandlungsgrundsatz<br />
in der Kommunikation. Relevante neue Tatsachen werden stets breit und allen Anspruchsgruppen<br />
zeitgleich bekannt gegeben.<br />
Die wichtigsten Termine 2012<br />
27. März Medienkonferenz, Veröffentlichung des <strong>Geschäftsbericht</strong>es <strong>2011</strong><br />
24. April Generalversammlung der <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
7. Mai Ausschüttung der Dividende <strong>2011</strong><br />
13. August Versammlung der Partizipationsscheininhaber und Bekanntgabe des<br />
Halbjahresabschlusses<br />
Nichtanwendbarkeit/Negativerklärung<br />
Es wird ausdrücklich festgehalten, dass sämtliche nicht enthaltene oder erwähnte Angaben entweder<br />
als nicht anwendbar oder als Negativerklärung (gemäss den Anforderungen der corporate Governance-<br />
Richtlinien der Schweizer Börse SIX bzw. deren Kommentar) gelten.<br />
Kontaktadressen <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
Nicole Studer François Manach<br />
Medienverantwortliche cFo der <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
Spitalgasse 47–51, 3001 Bern Spitalgasse 47–51, 3001 Bern<br />
Tel. +41 31 320 75 49 Tel. +41 31 320 75 40<br />
nicole.studer@loeb.ch francois.manach@loeb.ch
Entwicklung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 2007/08–<strong>2011</strong> | 25<br />
Ent-<br />
wick-<br />
lung
26 | Entwicklung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe 2007/08–<strong>2011</strong><br />
ENTWIcKLUNG DER LoEB-GRUPPE<br />
2007/08–<strong>2011</strong><br />
Nettoerlös<br />
CHF Mio.<br />
120<br />
115<br />
110<br />
105<br />
100<br />
95<br />
90<br />
85<br />
EBIT<br />
CHF Mio.<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
Nettoerlös<br />
Nettoerlös/m 2<br />
2007/08 2008/09 2009/10 2010 <strong>2011</strong><br />
(Pro Forma)<br />
Absolut<br />
% des Nettoerlöses<br />
2007/08 2008/09 2009/10 2010 <strong>2011</strong><br />
(Pro Forma)<br />
Investitionen in Sachanlagen<br />
CHF Mio.<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
CHF pro m 2<br />
8’000<br />
7’500<br />
7’000<br />
6’500<br />
6’000<br />
5’500<br />
% des Nettoerlöses<br />
2007/08 2008/09 2009/10 2010 <strong>2011</strong><br />
(Pro Forma)<br />
7. 0%<br />
6.0%<br />
5.0%<br />
4.0%<br />
3.0%<br />
2.0%<br />
1.0%<br />
0.0%<br />
Bruttogewinnmarge<br />
% des Nettoerlöses<br />
46.0%<br />
45.0%<br />
44.0%<br />
43.0%<br />
42.0%<br />
41.0%<br />
40.0%<br />
Ergebnis vor Steuern<br />
CHF Mio.<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
– 2<br />
– 4<br />
– 6<br />
Vollzeitstellen<br />
600<br />
500<br />
400<br />
300<br />
200<br />
100<br />
0<br />
2007/08 2008/09 2009/10 2010 <strong>2011</strong><br />
(Pro Forma)<br />
2007/08 2008/09 2009/10 2010 <strong>2011</strong><br />
(Pro Forma)<br />
Mitar<strong>bei</strong>ter per Jahresende<br />
2007/08 2008/09 2009/10 2010 <strong>2011</strong><br />
(Pro Forma)
„Mit viel Engagement sorgen<br />
wir für zufriedene Kunden. ”<br />
Christian Jochberg, filialleiter/<strong>Loeb</strong> aG
28 | Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe auf einen Blick<br />
DIE LoEB-GRUPPE AUF EINEN BLIcK<br />
WichtiGste kennZahLen<br />
<strong>2011</strong> 2010 (1) 2009/10 (2)<br />
Mio. cHF % Mio. cHF % Mio. cHF %<br />
Bilanzsumme 256.2 100.0 253.9 100.0 246.1 100.0<br />
Umlaufvermögen 67.0 26.2 68.2 26.9 68.4 27.8<br />
Anlagevermögen 189.2 73.8 185.7 73.1 177.7 72.2<br />
Fremdkapital 81.0 31.6 80.3 31.6 75.8 30.8<br />
Eigenkapital 175.2 68.4 173.6 68.4 170.3 69.2<br />
Investitionen in Sachanlagen 11.0 17.8 15.8<br />
Nettoerlös 99.2 100.0 96.3 100.0 109.4 100.0<br />
Betriebsergebnis EBITDA 13.8 14.0 12.8 13.3 12.1 11.1<br />
Betriebsergebnis EBIT 5.9 5.9 5.6 5.8 3.6 3.3<br />
Finanzergebnis -1.0 -1.0 -0.4 -0.4 1.8 1.6<br />
Gruppenergebnis 4.3 4.3 4.8 5.0 3.6 3.3<br />
Geldflussrechnung -2.0 -3.0 5.7<br />
Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit 13.9 18.0 13.0<br />
Geldabfluss aus Investitionstätigkeit -12.3 -20.9 -16.4<br />
Geldab-/zufluss aus Finanzierungstätigkeit -3.6 -0.1 9.1<br />
Mitar<strong>bei</strong>tende per 31.12. bzw. 31.1. (Vollzeitstellen) 404 400 419<br />
Dividende 2.0 2.0 1.8<br />
Auszahlungsquote 46.5 41.9 50.0<br />
Dividende pro PS in cHF 4.00 4.00 3.40<br />
1) 11 Monate: Geschäftsjahr 2010 von Februar bis Dezember 2010 mit Bilanzstichtag 31.12.2010<br />
2) 12 Monate: Geschäftsjahr 2009/10 von Februar 2009 bis Januar 2010 mit Bilanzstichtag 31.01.2010
Pro Forma-Erfolgsrechnung | 29<br />
PRo FoRMA-ERFoLGSREcHNUNG<br />
in cHF 1’000 <strong>2011</strong><br />
effektiv<br />
2010 (1)<br />
effektiv<br />
2010 (2)<br />
Pro Forma<br />
Veränderung<br />
<strong>2011</strong> zu 2010 (2)<br />
Nettoerlös 99’236 100.0 96’325 100.0 104’535 100.0 -5’299 -5.3<br />
Warenaufwand -54’379 -54.8 -52’863 -54.9 -57’492 -55.0 3’113 3.1<br />
Bruttogewinn 44’857 45.2 43’462 45.1 47’043 45.0 -2’186 -2.2<br />
Konzessionsertrag 10’360 10.4 9’697 10.1 10’777 10.3 -417 -0.4<br />
Miet- und Übriger Ertrag 1’731 1.7 891 0.9 518.0 0.5 1’213 1.2<br />
Gewinn aus Veräusserung<br />
Anlagevermögen<br />
1.0 0.0 46 0.0 46 0.0 -45 0.0<br />
Betriebsertrag 56’949 57.4 54’096 56.2 58’384 55.9 -1’435 -1.4<br />
Personalaufwand -26’205 -26.4 -25’346 -26.3 -27’894 -26.7 1’689 1.7<br />
Raumaufwand -6’730 -6.8 -6’760 -7.0 -7’181 -6.9 451 0.5<br />
Unterhalt & Reparaturen -1’313 -1.3 -1’041 -1.1 -1’449 -1.4 136 0.1<br />
Verkaufs- & Logistikaufwand -3’777 -3.8 -2’299 -2.4 -2’385 -2.3 -1’392 -1.4<br />
Verwaltungsaufwand<br />
(inkl. Kapitalsteuer)<br />
-3’453 -3.5 -3’211 -3.3 -3’598 -3.4 145 0.1<br />
Marketing- und Werbeaufwand -1’645 -1.7 -2’610 -2.7 -2’716 -2.6 1’071 1.1<br />
Betriebsaufwand -43’123 -43.5 -41’267 -42.8 -45’223 -43.3 2’100 2.1<br />
Betriebsergebnis EBITDA 13’826 13.9 12’829 13.3 13’161 12.6 665 0.7<br />
ordentliche Abschreibungen -7’941 -8.0 -7’277 -7.6 -8’802 -8.4 861 0.9<br />
Betriebsergebnis EBIT 5’885 5.9 5’552 5.8 4’359 4.2 1’526 1.5<br />
Finanzertrag 2’182 2.2 1’468 1.5 2’577 2.5 -395 -0.4<br />
Finanzaufwand -3’213 -3.2 -1’892 -2.0 -2’182 -2.1 -1’031 -1.0<br />
Ausserordentlicher Erfolg<br />
(Ertrag +; Aufwand -)<br />
0.0 0.0 153 0.2 153 0.1 -153 n.a<br />
Ergebnis vor Steuern 4’854 4.9 5’281 5.5 4’907 4.7 -53 -0.1<br />
Steueraufwand (Gewinnsteuer) -603 -0.6 -465 -0.5 -290 -0.3 -313 -0.3<br />
Gruppenergebnis 4’251 4.3 4’816 5.0 4’617 4.4 -366 -0.4<br />
1) 11 Monate: Geschäftsjahr 2010 von Februar bis Dezember 2010<br />
2) 12 Monate: Pro Forma-Rechnung (Kalenderjahr) 2010<br />
Wegen der Umstellung des Bilanzstichtages im 2010 wurde<br />
nebst der offiziellen Rechnung 2010 (11 Monate) eine Pro Forma-Erfolgsrechnung<br />
für die Zeit von 1. Januar bis 31. Dezember<br />
2010 erstellt. Sie wird dieses Jahr wiedergegeben, weil sie<br />
den Vergleich des Geschäftsjahres <strong>2011</strong> mit den Vorjahren<br />
erleichtert. An verschiedenen Stellen dieses <strong>Geschäftsbericht</strong>es<br />
wird auf die Pro Forma-Rechnung verwiesen.<br />
Diese Rechnung wurde nicht von den Konzernprüfern geprüft<br />
und hat nur informativen charakter.<br />
Aus dem Vergleich der Ergebnisse des Geschäftsjahres <strong>2011</strong><br />
mit der Pro Forma-Erfolgsrechnung 2010 sind vier wesentliche<br />
Entwicklungen erkennbar:<br />
– Reduktion des Nettoerlöses um 5.3%, hauptsächlich auf die<br />
Abnahme der Verkaufsfläche zurückzuführen,<br />
– Stabilisierung der Bruttogewinnmarge <strong>bei</strong> rund 45.0%,<br />
– Abnahme der Personalkosten und des betrieblichen Aufwandes,<br />
– Verschlechterung des Finanzgeschäfts, das für die Gewinnreduktion<br />
von cHF 4.6 Mio. auf cHF 4.3 Mio. verantwortlich zeichnet.
30 | Gruppenrechnung <strong>2011</strong><br />
Rechnung
François Manach, Finanzdirektor (cFo) der <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
GRUPPENREcHNUNG <strong>2011</strong><br />
Gruppenrechnung <strong>2011</strong> | 31<br />
Gewinnrückgang um CHF 0.5 auf<br />
CHF 4.3 Mio. wegen negativem Finanz-<br />
geschäft. Operative Fortschritte dank<br />
verbesserter Bruttogewinnmarge und<br />
erfolgreichem Kostenmanagement.<br />
Erhöhte Transparenz der Rechnungs-<br />
legung mit Spartenrechnungen.<br />
Einleitende Bemerkung: Im nachstehenden Kommentar werden, wo aussagefähig, die Vorjahreszahlen<br />
aus der Pro Forma-Rechnung 2010 (Januar–Dezember) herangezogen anstelle derjenigen aus<br />
der geprüften Jahresrechnung 2010, welche lediglich 11 Monate (Februar – Dezember) umfasste.<br />
verBesserunG des operativen erGeBnisses – GeWinnrückGanG<br />
WeGen neGativer finanZGeschäfte<br />
Im Geschäftsjahr <strong>2011</strong> verbesserte die <strong>Loeb</strong>-Gruppe ihre operativen Ergebnisse. Der Betriebs-cashflow<br />
(EBITDA) konnte um cHF 0.6 Mio. auf cHF 13.8 Mio. (entsprechend 13.9% des Nettoerlöses)<br />
gesteigert werden und das Betriebsergebnis (EBIT) hat mit cHF 5.9 Mio. den vergleichbaren Vorjahreswert<br />
von cHF 4.4 Mio. deutlich (Pro Forma-Erfolgsrechnung) übertroffen. Mit einer EBIT-Marge<br />
von rund 6.0% des Nettoerlöses (Vorjahr 4.2%) schneidet die <strong>Loeb</strong>-Gruppe im Branchenvergleich<br />
sehr gut ab. Die stärkere Ertragslage des Immobiliengeschäftes hat die Auswirkungen der Umsatzrückgänge<br />
des Detailhandels kompensieren können.<br />
Weniger erfreulich entwickelte sich das Finanzergebnis, das als Folge der Turbulenzen an den Finanzmärkten<br />
mit einem negativen Saldo von cHF 1.0 Mio. zu Buche schlägt. Trotz den erfreulichen<br />
operativen Fortschritten weist die <strong>Loeb</strong>-Gruppe deshalb einen Gewinnrückgang von cHF 0.5 Mio.<br />
auf cHF 4.3 Mio. (Vorjahr cHF 4.8 Mio.) aus.
32 | Gruppenrechnung <strong>2011</strong><br />
uMsatZrückGanG aLs foLGe von fLächenreduktionen – steiGerunG<br />
der fLächenrentaBiLität<br />
In der Berichtsperiode verringerte sich der Nettoerlös (Umsatz abzüglich Erlösminderungen) um<br />
5.3% auf cHF 99.2 Mio. (Vorjahr cHF 104.5 Mio. gemäss Pro Forma-Erfolgsrechnung 2010).<br />
Der Rückgang ist auf folgende Faktoren zurückzuführen:<br />
– Reduktion der Verkaufsfläche: Die selbstbewirtschaftete Verkaufsfläche ist im Vergleich zum<br />
Vorjahr um 1’100 m 2 (-7.9%) zurückgegangen. Die Eigenfläche beträgt per 31. Dezember <strong>2011</strong><br />
12’800 m 2 (Vorjahr 13’900 m 2 ). Der entsprechende Umsatzrückgang beläuft sich auf cHF -8.0 Mio.<br />
– Redimensionierung der Krompholz AG (Musikgeschäft): Infolge Umbaumassnahmen und weiterer<br />
Sortimentsbereinigungen hat das Musikgeschäft einen flächenbereinigten Umsatzrückgang von<br />
cHF 0.3 Mio. erlitten.<br />
– Zunahme der Flächenrentabilität: Die Aufgabe bzw. Vermietung von umsatzschwächeren Verkaufsflächen<br />
hat zu einer weiteren Steigerung der Umsatzrentabilität geführt. Der durchschnitt-<br />
liche Nettoerlös pro m 2 Verkaufsfläche hat sich positiv verändert und betrug cHF 7’750 (Vorjahr<br />
cHF 7’540/m 2 ). Diese Zunahme um cHF 3.0 Mio. (+2.8%) ist erfreulich und entspricht unserem<br />
strategischen Ansatz des qualitativen Wachstums.<br />
erhöhunG der BruttoMarGe und verBesserunG der kostenstruktur<br />
neGatives finanZGeschäft<br />
Positiv zu werten sind die Zunahme der Bruttomarge auf 45.2% (Vorjahr 45.0% gemäss Pro Forma-<br />
Rechnung) und die Reduktion der Personal- und Betriebskosten. Die Zunahme der Bruttomarge<br />
(Nettoerlös abzüglich Warenaufwand inkl. Bewertungskorrekturen auf den Lagerbeständen) ist das<br />
Ergebnis einer Verbesserung des Sortiment-Mixes und niedrigerer Wertberichtigungen auf den<br />
Warenbeständen. Die outsourcing-Projekte in den Bereichen Informationstechnologie und Logistik<br />
haben zu einer weiteren Senkung der betrieblichen Aufwendungen geführt.<br />
Die Erhöhung der Bruttomarge und die sinkenden Betriebskosten haben die Rückschläge auf der<br />
Umsatzseite wettgemacht und führten dazu, dass trotz eines gesamthaft schwierigen Umfelds die<br />
Betriebsergebnisse EBITDA und EBIT über dem Vorjahresniveau liegen.<br />
Der Personalbestand per Jahresende war mit 404 FTE (Full time equivalent) in der Berichtsperiode<br />
praktisch unverändert.<br />
Das Finanzgeschäft hat mit einem negativen Saldo von cHF -1.0 Mio. (Vorjahr cHF -0.4 Mio.) abgeschlossen.<br />
Darin enthalten sind nicht realisierte Buchverluste auf dem Wertschriftenportfolio in<br />
der Höhe von cHF -1.4 Mio. (Vorjahr cHF -0.4 Mio.). Die Erträge aus dem Wertschriftenportfolio<br />
vermochten die Ausgaben aus dem Kreditgeschäft (Zinsen auf Hypothekardarlehen) nicht zu decken.<br />
Dieser Negativsaldo ist verantwortlich für den diesjährigen Gewinnrückgang auf Stufe <strong>Loeb</strong>-Gruppe.
Gruppenrechnung <strong>2011</strong> | 33<br />
erWeiterunG des iMMoBiLienBestandes – soLide BiLanZstruktur und<br />
koMfortaBLe LiquiditätsLaGe<br />
Zur Erreichung einer besseren Diversifikation hatte der Verwaltungsrat Mitte 2010 entschieden, aus<br />
dem laufenden cashflow Investitionen in Geschäftsliegenschaften zu tätigen. Entsprechend wurde<br />
die organisationsstruktur der <strong>Loeb</strong>-Gruppe angepasst (Spartenorganisation per 1. Januar <strong>2011</strong>; vgl.<br />
organigramm auf Seite 11) und weitere Geschäftsliegenschaften an zentraler Lage evaluiert und<br />
erworben. Im Juli <strong>2011</strong> wurde die Liegenschaft Gurtengasse 4, Bern für einen Preis von cHF 5.5 Mio.<br />
gekauft. Per Redaktionszeitpunkt erfolgt der Erwerb der Geschäftsliegenschaft Schauplatzgasse 22,<br />
Bern. Parallel dazu wurde die Liegenschaft an der Spitalgasse 28, Bern saniert und seit dem 1. Juli<br />
<strong>2011</strong> an das Textilhandelsunternehmen «companys» vermietet.<br />
Weitere Einzelheiten zur Entwicklung der <strong>bei</strong>den Sparten «Detailhandel (Retail)» und «Immobilien<br />
(Real Estate)» sind auf den Seiten 39–42 dieses <strong>Geschäftsbericht</strong>es ersichtlich. Ein Überblick des<br />
Immobilienportfolios ist auf der Seite 41 zu sehen. Die neue organisationsstruktur ermöglicht eine<br />
verbesserte Allokation der finanziellen Gruppenressourcen und eine transparentere Information.<br />
Das Investitionsprogramm wird weitgehend mit eigenen Mitteln aus dem operativen cashflow<br />
finanziert. Entsprechend konnten die Hypothekarschulden (cHF 42.9 Mio.) gegenüber dem Vorjahresniveau<br />
leicht (cHF 43.4 Mio.). reduziert werden. Die Liquidität belief sich per Jahresende mit<br />
cHF 38.6 Mio. (davon cHF 30.8 Mio. leicht handelbare Wertschriften) auf Vorjahresniveau.<br />
Die aktuelle Nettoverschuldung beträgt cHF 4.3 Mio. (Hypothekarschulden von cHF 42.9 Mio. abzgl.<br />
Liquidität von cHF 38.6 Mio.) und könnte innert kurzer Zeit mit dem Free cashflow zurückbezahlt<br />
werden. Entsprechend ist die Finanzierungsstruktur der <strong>Loeb</strong>-Gruppe gesund: Der unveränderte<br />
Eigenkapitalanteil beträgt 68.4%<br />
anspruchsvoLLes MarktuMfeLd iM GeschäftsJahr 2012 –<br />
unveränderte dividende<br />
Im Detailhandel Schweiz herrscht seit August <strong>2011</strong> eine labile Konsumentenstimmung. Das Weihnachtsgeschäft<br />
lag unter dem Vorjahr und für 2012 ist mit einer stagnierenden Nachfrage <strong>bei</strong> rückläufigen<br />
Verkaufspreisen zu rechnen. Flächenbereinigt erwartet die <strong>Loeb</strong>-Gruppe im angelaufenen<br />
Jahr kein Wachstum.<br />
Trotz diesem schwierigen Umfeld will die <strong>Loeb</strong>-Gruppe an den Investitions- (Immobiliensparte) und<br />
Expansionsvorhaben (Detailhandel) festhalten. Die zur Wahrung der finanziellen Autonomie notwendige<br />
Liquiditätsreserve soll da<strong>bei</strong> unangetastet bleiben.<br />
Da das Gesamtergebnis <strong>2011</strong> auf guten operativen Ergebnissen beruht, schlägt der Verwaltungsrat<br />
der Generalversammlung der Aktionäre vom 24. April 2012 die Ausschüttung einer unveränderten<br />
Dividende von cHF 4.00 pro Partizipationsschein vor.<br />
Die Einzelheiten der Gewinnverwendung sind in der Jahresrechnung der Holding auf Seite 73 ersichtlich.<br />
Die Auszahlung der Dividende erfolgt ab 7. Mai 2012.
„Ich gebe mit Freude mein Wissen<br />
an unsere Lernenden weiter. ”<br />
Ramona Steiner, verkaufsberaterin & Berufsbildnerin/<strong>Loeb</strong> aG
Nachhaltigkeitsbericht Human Resources | 35<br />
Nach<br />
haltig-<br />
keit
36 | Nachhaltigkeitsbericht Human Resources<br />
NAcHHALTIGKEITSBERIcHT<br />
HUMAN RESoURcES<br />
Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe setzt auf eine nachhaltige Entwicklung. Neben dem quantitativen steht in erster<br />
Linie ein qualitativ ausgewogenes Wachstum im Vordergrund. Diese Grundhaltung widerspiegelt<br />
sich in allen Unternehmensbereichen, insbesondere auch in der Selektion und Förderung unserer<br />
Mitar<strong>bei</strong>tenden.<br />
Die Detailhandelsbranche ist einer der personalintensivsten Wirtschaftssektoren. <strong>2011</strong> (1) waren<br />
361’000 Beschäftigte im Schweizer Detailhandel tätig. Für die <strong>Loeb</strong>-Gruppe waren per Ende <strong>2011</strong><br />
511 Vollzeit- und Teilzeit-Angestellte tätig. Die sorgfältige Bewirtschaftung unseres Humankapitals<br />
hat in unserem Unternehmen einen grossen Stellenwert. Es spielen neben ökonomischen Überlegungen<br />
auch ethische Grundwerte eine Rolle. Als regional bedeutende Ar<strong>bei</strong>tgeberin sind wir uns<br />
der Verantwortung gegenüber unseren Mitar<strong>bei</strong>tenden bewusst.<br />
Unternehmenskultur<br />
Mit «Delfin» wurde vor fünf Jahren ein Projekt zum Kulturwandel eingeleitet. In Ar<strong>bei</strong>tsgruppen<br />
wurden die neuen Kulturmerkmale definiert und Veränderungsprozesse eingeleitet. In mehreren<br />
Etappen und verschiedenen Workshops wurden die Mitar<strong>bei</strong>tenden sensibilisiert und an die neue<br />
Kultur herangeführt. Durch den intensiven Austausch wurde die Gesprächskultur im Team und abteilungsübergreifend<br />
gefördert und jeder Einzelne gestärkt. Innerhalb des Prozesses wurden die<br />
bestehenden Hierarchiestufen auf fünf reduziert. Dies führte zu einer Stärkung der Führungskräfte<br />
und kürzeren Dienstwegen. Die Unternehmenskultur muss weiterhin laufend überprüft und von allen,<br />
Management und Mitar<strong>bei</strong>tenden, gelebt werden.<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Bildung und Wissen sind Garant für ein langfristiges Wachstum eines Unternehmens. Der Grundstein<br />
dafür wird in einer fundierten Ausbildung gelegt. Jährlich treten rund 20 Lernende ihre Ausbildung<br />
zu Detailhandelsfachleuten und -assistenten, Kaufleuten, Polydesignern 3D und Klavierbauern an.<br />
Während der Ausbildungszeit erhalten die Lernenden ihr Rüstzeug für die Zukunft und werden dank<br />
einer intensiven Betreuung ihrer Berufsbildner und -innen optimal auf die Lehrabschlussprüfung<br />
vorbereitet. Den jungen Berufsleuten bieten wir dank eines internen Nachwuchsmanagements gute<br />
Entwicklungsmöglichkeiten für eine weitere Karriere innerhalb der Gruppe oder <strong>bei</strong> einem anderen<br />
Ar<strong>bei</strong>tgeber.<br />
In die externe Weiterbildung investieren wir jährlich zusätzlich 0.2% des Jahresumsatzes. Im<br />
Durchschnitt besucht jeder Mitar<strong>bei</strong>tende mindestens einen Tag pro Jahr einen Weiterbildungskurs<br />
oder einen Workshop. Die betriebsinterne «Personalentwicklung» führt zudem regelmässig interne<br />
Weiterbildungskurse durch. Die sorgfältige und an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasste<br />
Auswahl lässt da<strong>bei</strong> gerne auch unkonventionelle Wege zu. Unter dem Motto «<strong>Loeb</strong> ImPuls» wurden<br />
gemeinsam mit dem Leiter des Theatersports Bern Workshops für die Verkaufsmitar<strong>bei</strong>tenden<br />
organisiert. In vertrautem Rahmen wurden Teamprozesse spielerisch erlebt und geübt, sich auf<br />
Neues einzulassen. Trainiert wurde die bewusste Wahrnehmung des Augenblicks und die Fähigkeit,<br />
spontan und kreativ auf ungewohnte Situationen zu reagieren.<br />
1) Quelle: Bundesamt für Statistik, Erwerbstätigenstatistik
Nachhaltigkeitsbericht Human Resources | 37<br />
Soziale Verantwortung<br />
Bereits im Jahre 1930 wurde die Stelle der Personalfürsorge geschaffen, heute Soziale Dienste. Der<br />
Soziale Dienst wie auch unsere patronalen Stiftungen leisten administrative und finanzielle Unterstützung<br />
für Mitar<strong>bei</strong>tende oder Pensionierte, welche sich in schwierigen Lebenslagen befinden.<br />
1940 wurde eine Pensionskasse in Form einer Stiftung der Firma gegründet, welche heute nach<br />
wie vor in dieser Form existiert.<br />
Angestelltenkommission<br />
1930 wurde eine Angestelltenkommission ins Leben gerufen, welche bis heute Bestand hat. Die Angestelltenkommission<br />
nimmt gegenüber der Geschäftsleitung die gemeinsamen Interessen der<br />
Mitar<strong>bei</strong>tenden wahr. Sie vertritt die Interessen aller Mitar<strong>bei</strong>tenden in Betriebs- und Personalfragen<br />
und hat den Zweck, den Dialog zwischen Personal und Geschäftsleitung zu ermöglichen.<br />
Umsatz- und Erfolgsbeteiligungssystem<br />
Die Entschädigungspolitik der <strong>Loeb</strong>-Gruppe wird im Entschädigungsbericht (Seiten 62–64) separat<br />
beschrieben.<br />
Mitar<strong>bei</strong>terbestand per 31. Dezember <strong>2011</strong> (inkl. Teilzeitangestellte und Lernende)<br />
Anteil Wert<br />
Total Mitar<strong>bei</strong>tende <strong>Loeb</strong>-Gruppe 100.0% 511<br />
Anteil Frauen 83.0% 428<br />
Anteil Lernende 14.0% 72<br />
Aus- und Weiterbildung im Jahr <strong>2011</strong><br />
*Anzahl Schulungstage extern, inkl. Lernende 514<br />
* Wert <strong>bei</strong>nhaltet <strong>bei</strong> Lernenden überbetriebliche Kurse, nicht aber die Schultage<br />
Austritte <strong>2011</strong><br />
Total Austritte 64<br />
davon: Pensionierungen 20<br />
davon: Stellenwechsel 44
38 | Spartenberichte der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
Sparten
SPARTENBERIcHTE DER<br />
LoEB-GRUPPE<br />
Spartenberichte der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 39<br />
Erstmals veröffentlicht die <strong>Loeb</strong>-Gruppe ausführliche Spartenergebnisse entlang der neuen Organisationsstruktur.<br />
Wegen der Umstellung des Bilanzstichtages im Jahr 2010 verzichten wir auf einen Vergleich mit der Vorjahresperiode.<br />
Die vorliegenden Zahlen sind Gegenstand der Gruppenrechnung <strong>2011</strong> und wurden von der Revisionsstelle geprüft.<br />
GesaMtüBerBLick<br />
Die nachstehende Tabelle gibt Aufschluss über die betrieblichen Ergebnisse EBITDA und EBIT, zusammengesetzt<br />
nach Sparten.<br />
<strong>2011</strong> Detailhandel Immobilien Holding Konzernintern Total Gruppe<br />
cHF 1’000 cHF 1’000 cHF 1’000 cHF 1’000 cHF 1’000<br />
Nettoerlös 99’236 99’236<br />
Warenaufwand -54’379 -54’379<br />
Bruttogewinn 44’857 44’857<br />
Konzessionsertrag 10’360 10’360<br />
Ertrag aus Vermietung von Liegenschaften 654 9’975 -8’996 1’633<br />
Übriger Ertrag + Gewinn Veräusserung AV 99 – 100 -100 99<br />
Betriebsertrag 55’970 9’975 100 -9’096 56’949<br />
Personalaufwand -25’502 -84 -719 100 -26’205<br />
Raumaufwand -15’031 -695 – 8’996 -6’730<br />
Übriger Betriebsaufwand -9’367 -388 -433 – -10’188<br />
Betriebsaufwand -49’900 -1’167 -1’152 9’096 -43’123<br />
EBITDA 6’070 8’808 -1’052 – 13’826<br />
ordentliche Abschreibungen -4’751 -3’190 – – -7’941<br />
EBIT 1’319 5’618 -1’052 – 5’885
40 | Spartenberichte der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
sparte detaiLhandeL (retaiL)<br />
entWickLunG LoeB aG<br />
entWickLunG kroMphoLZ aG<br />
Die Detailhandelssparte besteht aus zwei Gesellschaften, der <strong>Loeb</strong> AG und der Krompholz AG.<br />
Nachstehend informieren wir über die Entwicklung der <strong>bei</strong>den Unternehmen im vergangenen<br />
Geschäftsjahr.<br />
Einige Projekte wurden im vergangenen Geschäftsjahr <strong>2011</strong> und zu Beginn des neuen Geschäftsjahres<br />
2012 verwirklicht. Im Spätsommer <strong>2011</strong> hat <strong>Loeb</strong> das Angebot im Uhren- und Accessoires-<br />
Bereich erweitert. Im Hauptbahnhof SBB, Bern eröffnete <strong>Loeb</strong> ein neues Verkaufsgeschäft unter<br />
dem Namen «<strong>Loeb</strong> Uhren & Accessoires».<br />
Basierend auf der Expansionsstrategie wurden im Februar 2012 drei Monolabel Stores eröffnet.<br />
Da<strong>bei</strong> wurde auf die Kooperation mit bestehenden Partnern gesetzt. Im Ryffligässchen in Bern<br />
öffneten ein Mexx und cecil Store seine Tore und in Fribourg ein Street one Store.<br />
Ein wichtiger Meilenstein wurde im Herbst <strong>2011</strong> mit der Einführung der neuen <strong>Loeb</strong>karte realisiert.<br />
Neben der Modernisierung des Erscheinungsbilds wurden zahlreiche Verbesserungen in der Funktionalität<br />
vorgenommen. Die markanteste Änderung erfuhren die Goldpunkte, welche neu in elektronischer<br />
Form abgegeben werden. Für die Barzahler wurde die Goldpunktekarte ohne Kreditkartenfunktion<br />
eingeführt.<br />
Die Vorbereitungsar<strong>bei</strong>ten für die neue Internetseite mit integriertem E-Shop liefen im abgelaufenen<br />
Geschäftsjahr auf Hochtouren. Am 1. Februar 2012 wurde die Internetseite aufgeschaltet, auf welcher<br />
ein grosser Teil der Produkte aus unseren Kundenmagazinen sowie Neuheiten bequem im Internet<br />
bestellt werden können.<br />
Im Sommer 2012 werden einige Umstellungen in den Sortimentbereichen vorgenommen. Im Haupthaus<br />
Bern werden die Verkaufsflächen der ersten bis dritten Etage neu konzipiert. Aufgrund der<br />
positiven Umsatzentwicklung in der Damenmode wird dieser Bereich ausgebaut und nimmt neu die<br />
gesamte erste Etage ein. Ebenfalls betroffen sind die Abteilungen Damenwäsche, welche einen neuen<br />
Shop in der dritten Etage erhält, Herrenmode, outdoor, Reisen, Bad und Accessoires (Schuhe).<br />
Mit den Umstellungen soll der Nettoerlösertrag pro Quadratmeter weiter gesteigert werden. Auch<br />
die Filiale im Einkaufscenter Shoppyland, Schönbühl wird umgestellt. Das neue Konzept legt den<br />
Schwerpunkt auf Damen- und Herrenmode, ergänzt mit Wäsche, Accessoires, Damenschuhen und<br />
Maquillage.<br />
Im abgelaufenen Jahr hat die Krompholz AG wesentliche Veränderungen erfahren. Der Totalumbau<br />
der Liegenschaft an der Spitalgasse 28/Ryffligässchen in Bern hat uns ermöglicht, die Verkaufsfläche<br />
an die neuen Bedürfnisse der Kundschaft anzupassen. Die cD-Abteilung befindet sich wieder<br />
im Erdgeschoss, die Präsentation der Musikbücher und -noten wurde neu gestaltet. Während die<br />
Umsätze der cD-Abteilung und der Instrumente (ohne Tasteninstrumente) sich gut entwickelten, lag<br />
der Absatz der Tasteninstrumente (elektronische Pianos, Klaviere und Flügel) deutlich unter den<br />
Erwartungen. Gründe dafür waren Lieferengpässe aus dem asiatischen Raum sowie eine feststellbare<br />
allgemeine Zurückhaltung der Kunden, in finanziell angespannten Zeiten Investitionen in dieser<br />
Grössenordnung zu tätigen.
sparte iMMoBiLien (reaL estate)<br />
Eigentümer<br />
31.12.<strong>2011</strong><br />
Ort<br />
Spartenberichte der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 41<br />
Wie den Spartenzahlen entnommen werden kann, hat sich das Immobiliengeschäft im abgelaufenen<br />
Jahr sehr positiv entwickelt. Dazu <strong>bei</strong>getragen haben die Ende Dezember 2010 erworbenen Geschäftsliegenschaften<br />
in Solothurn und Biel (siehe <strong>Geschäftsbericht</strong> 2010) und die neue Akquisition<br />
an der Gurtengasse 4 in Bern.<br />
Neben den Liegenschaften, welche an die <strong>Loeb</strong> AG und die Krompholz AG vermietet sind, wurde<br />
das Portfolio in den letzten zwei Jahren mit Liegenschaften vergrössert, welche an Drittparteien<br />
vermietet werden. Der Anteil der an Dritte vermieteten Liegenschaften beträgt rund 15.0% der gesamten<br />
Erträge. Dieser Anteil soll langfristig auf über 40% gesteigert werden. Weitere Akquisitionen<br />
sollen – vorausgesetzt Preis und Rendite stimmen – getätigt werden.<br />
Das Immobilien-Portfolio und die daraus resultierenden Erträge und Renditen setzen sich wie folgt<br />
zusammen:<br />
Objektstruktur Detailangaben zum Immobilienporfolio der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
Adresse<br />
Geschäft/<br />
Laden<br />
Wohnen<br />
Büro<br />
Lager<br />
Anschaffungskosten<br />
vor<br />
Abschreibung<br />
Buchwert<br />
31.12.<strong>2011</strong><br />
Bruttomietertrag<br />
m 2 m 2 m 2 m 2 cHF 1’000 cHF 1’000 cHF 1’000 in % (**)<br />
1. Imlo* Solothurn Hauptgasse 29/31 399 413 – 42 3’450 3’381 247 7.2<br />
2. Imlo* Biel Nidaugasse 45/47 695 121 106 4’618 4’525 411 8.9<br />
3. Imlo Bern Ryffligässchen/<br />
Spitalgasse 28<br />
1’240 – 75 345 13’344 13’067 1’010 7.6<br />
4. Imlo* Bern Riedbachstrasse 8 3’290 – 80 160 9’734 9’734 441 4.5<br />
5. Warlo Bern Gurtengasse 4<br />
(ab 1.7.<strong>2011</strong>)<br />
285 – 914 250 5’611 5’555 431 7.7<br />
6. Warlo Bern Schauplatzgasse 37 177 – 1’110 235 2’838 2’738 72 2.5<br />
7. Imlo/Warlo Bern Spitalgasse 47–57 9’257 – 410 1’109 95’818 93’675 6’091 6.4<br />
8. Imlo/Warlo Biel Nidaugasse 50 4’630 537 260 600 22’067 21’555 939 4.3<br />
9. Imlo/Warlo Thun Bälliz 39/41 3’340 – 340 450 12’936 12’701 1’140 8.8<br />
Total 23’313 950 3’310 3’297 170’416 166’931 10’782 6.3<br />
*) Renditenliegenschaften im Sinne Swiss GAAP FER 18.17<br />
**) in % vom Anschaffungswert<br />
Die grosse Mehrheit der Liegenschaften befindet sich innerhalb der avisierten Bruttorendite-Bandbreite<br />
von 5.5% bis 7.0%. Bei der eigengenutzten Liegenschaft (Verwaltungsgebäude) an der Schauplatzgasse<br />
37 liegt die Rendite tiefer. Eine umfangreiche Sanierung dieses Gebäudes ist beschlos-<br />
sen und wird von August 2012 bis Mai 2013 erfolgen. Die geschätzten Renovationskosten sind auf<br />
cHF 5.0 Mio. veranschlagt. Danach werden die Mietzinse an die Marktverhältnisse angepasst.<br />
Bruttorendite
42 | Übersicht Liegenschaften<br />
ÜBERSIcHT LIEGENScHAFTEN<br />
1. Hauptgasse 29/31, Solothurn<br />
4. Riedbachstrasse 8, Bern<br />
7. Spitalgasse 47-57, Bern<br />
2. Nidaugasse 45/47, Biel<br />
5. Gurtengasse 4, Bern<br />
8. Nidaugasse 50, Biel<br />
3. Ryffligässchen/Spitalgasse 28, Bern<br />
6. Schauplatzgasse 37, Bern<br />
9. Bälliz 39/41, Thun
„Wir setzen auf<br />
gezielte Weiterbildung. ”<br />
Therese Widmer, personalentwicklung/<strong>Loeb</strong> aG<br />
„Wir bieten alles für einen<br />
erfolgreichen Berufsabschluss. ”<br />
Natalie Zürcher, personalentwicklung/<strong>Loeb</strong> aG
44 | Konsolidierte Bilanz der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
KoNSoLIDIERTE BILANZ<br />
DER LoEB-GRUPPE<br />
Anmerkung 31.12.<strong>2011</strong> 31.12.2010 Veränderung<br />
in cHF 1’000 % in cHF 1’000 % in cHF 1’000 %<br />
Flüssige Mittel 7’803 9’801 -1’998<br />
Wertschriften 1 30’752 29’704 1’048<br />
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 7’220 6’619 601<br />
Andere Forderungen: – Dritte 2’329 2’690 -361<br />
– Stiftungen 109 281 -172<br />
– Nahestehende Personen 19 0 19<br />
Aktive Rechnungsabgrenzung 1’383 1’392 -9<br />
Vorräte 3 17’446 17’716 -270<br />
Umlaufvermögen 67’061 26.2 68’203 26.9 -1’142 -1.7<br />
Grundstücke und Gebäude 4 166’931 163’627 3’304<br />
Einrichtungen und Mobilien 4 17’830 20’038 -2’208<br />
Anlagen in Bau 5 3’049 60 2’989<br />
Anlagen in Leasing 6 992 1’533 -541<br />
Aktiven aus Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserven 7 86 136 -50<br />
Finanzanlagen 276 275 1<br />
Anlagevermögen 189’164 73.8 185’669 73.1 3’495 1.8<br />
Aktiven 256’225 100.0 253’872 100.0 2’353 0.9<br />
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6’624 6’826 -202<br />
Andere Verbindlichkeiten: – Dritte 10’373 8’121 2’252<br />
– Stiftungen 187 187 0<br />
– Nahestehende Personen 2 0 2<br />
Kurzfristige Bankschulden (Hypotheken) 9 1’900 3’000 -1’100<br />
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 6 541 541 0<br />
Kurzfristige Rückstellungen 8 266 483 -217<br />
Passive Rechnungsabgrenzung 1’966 2’732 -766<br />
Kurzfristiges Fremdkapital 21’859 21’890 -31<br />
Langfristige Bankschulden (Hypotheken) 9 41’000 40’400 600<br />
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 6 451 992 -541<br />
Rückstellungen für Latente Steuern 17’666 17’065 601<br />
Langfristiges Fremdkapital 59’117 58’457 660<br />
Fremdkapital 80’976 31.6 80’347 31.6 629 0.8<br />
Aktienkapital 1’500 1’500 0<br />
Partizipationskapital 1’600 1’600 0<br />
Kapitalreserven (Agio) 15’862 15’841 21<br />
Eigene Titel -667 -133 -534<br />
Gewinnreserven 156’954 154’717 2’237<br />
Eigenkapital 175’249 68.4 173’525 68.4 1’724 1.0<br />
Passiven 256’225 100.0 253’872 100.0 2’353 0.9
„Mein Werdegang wurde<br />
immer unterstützt. ”<br />
Enes Zekovic, store Manager/<strong>Loeb</strong> aG
46 | Konsolidierte Erfolgsrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
KoNSoLIDIERTE ERFoLGSREcHNUNG<br />
DER LoEB-GRUPPE<br />
Anmerkung <strong>2011</strong> 2010 (1) Veränderung<br />
in cHF 1’000 % in cHF 1’000 % in cHF 1’000 %<br />
Nettoerlös 10 99’236 100.0 96’325 100.0 2’911 3.0<br />
Warenaufwand -54’379 -52’863<br />
Bruttogewinn 11 44’857 45.2 43’462 45.1 1’395 3.2<br />
Konzessionsertrag 12 10’360 9’697<br />
Miet- und Übriger Ertrag 1’731 891<br />
Gewinn aus Veräusserung Anlagevermögen 1 46<br />
Betriebsertrag 56’949 57.4 54’096 56.2 2’853 5.3<br />
Personalaufwand 13 -26’205 -25’346<br />
Raumaufwand 14 -6’730 -6’760<br />
Unterhalt und Reparaturen -1’313 -1’041<br />
Verkaufs- und Logistikaufwand 15 -3’777 -2’299<br />
Verwaltungsaufwand (inkl. Kapitalsteuer) 16 -3’453 -3’211<br />
Marketing- und Werbeaufwand 17 -1’645 -2’610<br />
Betriebsaufwand -43’123 -43.5 -41’267 -42.8 -1’856 4.5<br />
Betriebsergebnis EBITDA 13’826 13.9 12’829 13.3 997 7.8<br />
ordentliche Abschreibungen 18 -7’941 -7’277<br />
Betriebsergebnis EBIT 5’885 5.9 5’552 5.8 333 6.0<br />
Finanzertrag 19 2’182 1’468<br />
Finanzaufwand 19 -3’213 -1’892<br />
Ausserordentlicher Erfolg (Ertrag (+); Aufwand (-)) 20 0 153<br />
Ergebnis vor Steuern 4’854 4.9 5’281 5.5 -427 -8.1<br />
Steueraufwand (Gewinnsteuer) 21 -603 -465<br />
Gruppenergebnis 4’251 4.3 4’816 5.0 -565 -11.7<br />
1) 11 Monate: Geschäftsjahr 2010 von Februar bis Dezember 2010
Konsolidierte Geldfluss-Rechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 47<br />
KoNSoLIDIERTE GELDFLUSS-<br />
REcHNUNG DER LoEB-GRUPPE<br />
<strong>2011</strong> 2010 (1)<br />
in cHF 1’000 in cHF 1’000<br />
Gruppenergebnis 4’251 4’816<br />
ordentliche Abschreibungen 7’941 7’277<br />
Bildung (+)/Auflösung (–) von Wertberichtigung auf Finanzanlagen 0 -90<br />
Ertrag aus Veräusserung Sachanlagen 1 -46<br />
Unrealisierte Kursgewinne (–)/Kursverluste (+) auf Wertschriften 215 -58<br />
Zunahme (–)/Abnahme (+) Forderungen -259 -1’223<br />
Zunahme (–)/Abnahme (+) Forderungen an Stiftungen 172 -30<br />
Zunahme (–)/Abnahme (+) aktive Rechnungsabgrenzung 9 -234<br />
Zunahme (–)/Abnahme (+) Warenvorräte 270 1’818<br />
Zunahme (+)/Abnahme (–) kurzfristige Verbindlichkeiten (*) 1’582 6’336<br />
Zunahme (+)/Abnahme (–) passive Rechnungsabgrenzung -766 69<br />
Veränderung Rückstellungen 384 -626<br />
Veränderung Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserve 50 -2<br />
Sonstige nicht geldwirksame Transaktionen 0 0<br />
Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit 13’850 18’007<br />
Investitionen Sachanlagen/Anlagen in Bau abzgl. offene Kreditoren (*) -11’015 -17’822<br />
Devestitionen Sachanlagen 0 46<br />
Verkauf von Wertschriften 3’384 5’901<br />
Kauf von Wertschriften -4’648 -9’014<br />
Investitionen (–)/Devestitionen (+) in Finanzanlagen -1 -8<br />
Geldabfluss aus Investitionstätigkeit -12’280 -20’897<br />
Ausschüttung an Aktionäre und PS-Inhaber -2’014 -1’748<br />
Aufnahme von Bankschulden (Hypotheken) -500 1’900<br />
Amortisation Leasingverbindlichkeiten -541 -495<br />
Handel mit eigenen Titeln -513 200<br />
Geldabfluss aus Finanzierungstätigkeit -3’568 -143<br />
Geldflussrechnung (Mittelabfluss) -1’998 -3033<br />
Fondsnachweis Flüssige Mittel<br />
Bestand zu Beginn des Geschäftsjahres 9’801 12’834<br />
Bestand am Ende des Geschäftsjahres 7’803 9’801<br />
Nettoveränderung der Flüssigen Mittel -1’998 -3’033<br />
1) 11 Monate: Geschäftsjahr 2010 von Februar bis Dezember 2010 bzw. Bilanzstichtag 31.12.2010<br />
*) offene Kreditoren Bauprojekte TcHF 470 (Vorjahr TcHF 0)
„Jeden Tag darf ich meine<br />
Leidenschaft ausleben. ”<br />
Marino Tschirren, fachberater elektr. tasteninstrumente/<br />
krompholz aG
Konsolidierter Eigenkapital-Nachweis der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 49<br />
KoNSoLIDIERTER EIGENKAPITAL-<br />
NAcHWEIS DER LoEB-GRUPPE<br />
in cHF 1’000<br />
Die Zusammensetzung des Grundkapitals und die Veränderungen der letzten Jahre sind im Kapitel<br />
corporate Governance, Abschnitt Kapitalstruktur und Aktionariat (Seite 21) beschrieben.<br />
Das Kapital ist voll einbezahlt. Es besteht weder bedingtes noch genehmigtes Kapital.<br />
Der Bestand an eigenen Titeln umfasst 3’436 Partizipationsscheine der <strong>Loeb</strong> Holding AG (Vorjahr 724).<br />
Diese Partizipationsscheine sind für den Handel am Kundendienst in der Filiale Bern und für künftige<br />
Mitar<strong>bei</strong>terbeteiligungen vorgesehen. Im Berichtsjahr wurden am Kundendienst rund 330 Parti-<br />
zipationsscheine im Gegenwert von cHF 64’000 (Vorjahr 490 Partizipationsscheine) gekauft und<br />
316 Partizipationsscheine im Gegenwert von cHF 61’000 (Vorjahr 520 Partizipationsscheine) verkauft.<br />
Goodwill wird im Rahmen der Erstkonsolidierung mit dem Eigenkapital verrechnet. Bei einer Aktivierung<br />
des Goodwills würden <strong>bei</strong> einer Abschreibungsdauer von 5 Jahren im Berichtsjahr keine<br />
zusätzlichen Abschreibungen (unverändert gegenüber Vorjahr) anfallen.<br />
Die nicht ausschüttbaren, statutarischen oder gesetzlichen Reserven über alle konsolidierten Gruppengesellschaften<br />
betragen unverändert cHF 19.1 Mio.<br />
Gesellschaftskapital<br />
Kapitalre-<br />
serven (Agio)<br />
Eigene Titel Gewinn-<br />
reserven<br />
Eigenkapital<br />
Bestand 31.1.2009 4’650 15’815 -25 148’019 168’459<br />
Nennwertrückzahlung -1’550 -1’550<br />
Erwerb eigener PS -397 -397<br />
Veräusserung eigener PS 8 107 115<br />
Jahresgewinn 3’630 3’630<br />
Bestand 31.1.2010 3’100 15’823 -315 151’649 170’257<br />
Dividendenausschüttung -1’748 -1’748<br />
Erwerb eigener PS -295 -295<br />
Veräusserung eigener PS 18 477 495<br />
Jahresgewinn 4’816 4’816<br />
Bestand 31.12.2010 3’100 15’841 -133 154’717 173’525<br />
Dividendenausschüttung -2’014 -2’014<br />
Erwerb eigener PS -574 -574<br />
Veräusserung eigener PS 21 40 61<br />
Jahresgewinn 4’251 4’251<br />
Bestand 31.12.<strong>2011</strong> 3’100 15’862 -667 156’954 175’249
50 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
ANHANG ZUR KoNSoLIDIERTEN<br />
JAHRESREcHNUNG DER LoEB-GRUPPE<br />
Allgemeines<br />
Die konsolidierte Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe wird in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen<br />
zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erstellt und basiert auf den per 31. Dezember <strong>2011</strong><br />
bzw. 2010 (Geschäftsvorjahr umfasste 11 Monate) abgeschlossenen Jahresrechnungen aller in den<br />
Konsolidierungskreis einbezogenen Gesellschaften. Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe wendet das gesamte Regelwerk<br />
der Swiss GAAP FER an. Die Aktiven und Passiven werden einzeln und auf der Basis der historischen<br />
Anschaffungs- und Herstellkosten bewertet.<br />
Zur Anwendung kommt die per 1. Januar 2010 in Kraft gesetzte Richtlinie Swiss GAAP FER 27 zu<br />
den derivativen Finanzinstrumenten (Absicherungen von Zins- und Währungsrisiken). Im Weiteren<br />
wurden die Berichtteile zu Risikomanagement und zu den Pflichtangaben betreffend der Entschädigungen<br />
an organmitglieder (neu «Entschädigungsbericht») ausgebaut.<br />
Die konsolidierte Jahresrechnung ist vom Verwaltungsrat der <strong>Loeb</strong> Holding AG anlässlich seiner<br />
Sitzungen vom 25. Januar und 22. März 2012 analysiert und verabschiedet worden. Auf diesen<br />
Zeitpunkt sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt oder zu verzeichnen, welche eine<br />
allfällige wesentliche Auswirkung auf die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung haben könnten.<br />
Die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung und die Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong> Holding AG bedürfen<br />
der Genehmigung durch die Generalversammlung der Aktionäre vom 24. April 2012.<br />
Konsolidierungskreis<br />
Der Konsolidierungskreis umfasst alle Gesellschaften, die auf Seite 11 des vorliegenden <strong>Geschäftsbericht</strong>es<br />
aufgeführt sind. Er ist gegenüber dem Vorjahr unverändert. Die <strong>Loeb</strong> Holding AG ist an<br />
allen Gesellschaften direkt oder indirekt zu 100% beteiligt. Die Einzelabschlüsse der Gruppengesellschaften<br />
werden nach einheitlichen Grundlagen erstellt.<br />
Konsolidierungsmethode<br />
Sämtliche Gesellschaften des Konsolidierungskreises werden voll konsolidiert. Aktiven und Passiven<br />
sowie Aufwand und Ertrag der Gesellschaften werden zu 100% erfasst. Alle gruppeninternen Transaktionen<br />
und Beziehungen, das heisst, alle Erträge und Aufwendungen sowie Forderungen und<br />
Verbindlichkeiten unter den konsolidierten Gesellschaften, sind gegeneinander aufgerechnet und<br />
eliminiert. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Methode. Da<strong>bei</strong> erfolgt die<br />
Aufrechnung des Beteiligungsbuchwerts mit dem Eigenkapital der Gruppengesellschaft zum Zeitpunkt<br />
der erstmaligen Konsolidierung.<br />
Konsolidierungsperiode<br />
Gemäss Beschluss der Generalversammlung vom 4. Mai 2010 wurde der Bilanzstichtag auf den<br />
31. Dezember vorverlegt (bisher 31. Januar). Somit entspricht das laufende Geschäftsjahr <strong>2011</strong> dem<br />
Kalenderjahr, die Vorjahresperiode hingegen umfasst 11 Monate (1. Februar bis 31. Dezember 2010).
BeWertunGsGrundsätZe<br />
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 51<br />
Flüssige Mittel<br />
Die Flüssigen Mittel <strong>bei</strong>nhalten cashbestände und kurzfristige Bankguthaben in cHF und Fremdwährungen.<br />
Sie sind zum Nominalwert bzw. zu allenfalls tieferen Bilanzstichtag-Kurswerten bewertet.<br />
Forderungen<br />
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die übrigen Forderungen werden zum Nominalwert<br />
abzüglich der vollumfänglichen Berichtigung von gefährdeten Einzelpositionen und pauschal<br />
mit 2.0% für Inland- und 4.0% für Auslandforderungen aufgrund von Erfahrungswerten wertberichtigt.<br />
Warenvorräte<br />
Die Bewertung der Warenvorräte erfolgt nach Bewertungskriterien, welche die branchenspezifischen<br />
Eigenheiten gebührend berücksichtigen. Wertobergrenze bildet grundsätzlich der Einstandspreis.<br />
Die Skontiabzüge auf Warenlieferungen werden vom Einkaufswert abgezogen und als Aufwandminderungen<br />
verbucht. Unkurante Waren werden im Rahmen der rollenden Inventur während des Geschäftsjahres<br />
ausreichend wertberichtigt.<br />
Grundstücke und Gebäude<br />
Bewertet sind diese aufgrund der historischen Anschaffungswerte, gemäss Swiss GAAP FER 18.<br />
Von diesem Wert werden die betriebsnotwendigen Abschreibungen abgezogen. Den Gebäuden wird<br />
eine Nutzungsdauer von 50 Jahren zugrunde gelegt. Die Abschreibung erfolgt linear. Rein die Bausubstanz<br />
betreffende Gebäudeerweiterungen werden mit den entsprechenden Gestehungskosten<br />
aktiviert. Die Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Die Werthaltigkeit der Immobilien wird<br />
regelmässig geprüft (Impairment Test gemäss Swiss GAAP FER 18).<br />
Einrichtungen und Mobilien<br />
Die Bewertung erfolgt zu den entsprechenden Anschaffungswerten abzüglich der linear vorgenommenen<br />
Abschreibungen. Die Nutzungsdauer beträgt für Einrichtungen, Installationen und Maschinen<br />
10 Jahre, für Kassenterminals, Mobiliar, Last- und Lieferwagen 6 2 ⁄3 Jahre, für Personenwagen<br />
5 Jahre, für IT-Hard- und Software zwischen 3 und 4 Jahren. Bei Einrichtungen und Mobilien in <strong>bei</strong><br />
Drittunternehmen gemieteten Immobilien wird die Nutzungsdauer auf die Dauer des Mietvertrages<br />
angepasst. Die Aktivierungsuntergrenze beträgt cHF 1’000.<br />
Kurzfristige und langfristige Verbindlichkeiten<br />
Sie werden zum Nominalwert bilanziert. Gewährleistungen aus Risiken und drohende Verluste sowie<br />
allfällige Restrukturierungskosten werden durch Rückstellungen gedeckt. Unter den kurz- (< 12 Monate)<br />
und langfristigen Verbindlichkeiten (> als 12 Monate) werden die Leasingverbindlichkeiten gemäss<br />
Swiss GAAP FER 13 ausgewiesen.<br />
Rückstellungen und Latente Steuern<br />
Die Rückstellungen beziehen sich ausschliesslich auf Transaktionen, deren Ursachen in der Vergangenheit<br />
liegen. Die Höhe der Rückstellungen widerspiegelt die wahrscheinlichen künftigen Geldabflüsse,<br />
die zuverlässig geschätzt werden können. Aufgrund unterschiedlicher Bewertungen zwischen den<br />
nach steuerlichen Kriterien erstellten Einzelabschlüssen und dem nach Swiss GAAP FER ausgewiesenen<br />
Gruppenabschluss entstehen Bewertungsdifferenzen. Auf diesen wird die latente Steuerlast<br />
aufgrund der für die Einzelgesellschaften massgebenden Gewinnsteuersätze abgegrenzt. Diese<br />
Sätze betragen 20% für die Immobiliengesellschaften und 22% für die übrigen Gesellschaften und<br />
sind gegenüber dem Vorjahr unverändert.<br />
Derivative Finanzinstrumente (nach Swiss GAAP FER 27) für Zins- und Währungsrisiken<br />
In Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 27 Abs. 18 zu den derivativen Finanzinstrumenten werden<br />
die Zinsabsicherungsgeschäfte im Anhang zur Gruppenrechnung ausgewiesen. Die Absicherung der<br />
Währungsrisiken durch kurzfristige Termingeschäfte wird erfolgswirksam erfasst.
52 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
Risikomanagement nach Art. 663b Absatz 12 OR<br />
Der Verwaltungsrat der <strong>Loeb</strong> Holding AG hat eine Risikomanagement-Richtlinie und Grundsätze<br />
erlassen. Die Geschäftsleitungen der Gruppengesellschaften sind beauftragt, zweimal jährlich eine<br />
Risikoanalyse durchzuführen. Das Risikomanagement-System ermöglicht sowohl die frühzeitige<br />
Erkennung und Analyse von Risiken als auch die Ergreifung entsprechender Massnahmen. Zum Risikobeurteilungsprozess<br />
gehören die Vorgaben der systematischen Erfassung und Auswertung der<br />
Risiken, deren Priorisierung, die Beurteilung der Einflüsse auf das gesamte Unternehmen sowie die<br />
Einleitung und Überwachung von Massnahmen zur Vermeidung oder Minimierung von Risiken.<br />
Die Risiken werden in drei Kategorien eingeteilt:<br />
– Die externen Risiken (unter anderem Marktsituation, Nachfrage, Konkurrenz),<br />
– Die betriebsinternen Risiken (operative Risiken im Zusammenhang mit der Unternehmensführung),<br />
– Die finanziellen Risiken (Kredit-, Zinssatz-, Währungs-, Kapitalmarktrisiken).<br />
Die unterschiedlichen Risiken wurden gemäss deren finanziellen Einfluss und Eintrittswahrscheinlichkeiten<br />
beurteilt und priorisiert. Die Zusammenfassung der Risiken erfolgt in einer Risiko- / Wahrscheinlichkeits-Matrix.<br />
Während die internen Risiken infolge outsourcing-Massnahmen (IT, Logistik)<br />
deutlich zurückgingen, sind im Laufe des Jahres <strong>2011</strong> die marktbedingten und finanziellen Risiken<br />
deutlich gestiegen. Das Risikoprofil der <strong>Loeb</strong>-Gruppe hat sich aber in den letzten drei Jahren massiv<br />
verbessert.<br />
Der Verwaltungsrat hat im Berichtsjahr am 30. Juni <strong>2011</strong> (Risikobeurteilung) und am 1. Dezember <strong>2011</strong><br />
(Massnahmen) das Thema Risikomanagement in seinen Sitzungen eingehend behandelt. Trotz des<br />
Anstiegs der externen Risiken im abgelaufenen Geschäftsjahr ist der Verwaltungsrat der Auffassung,<br />
dass keine bestandgefährdenden Risiken zu erkennen sind. Die wesentlichen Risiken sind entweder<br />
durch adäquate Massnahmen oder durch das bestehende Eigenkapital abgedeckt. Eine hohe Eigenkapitalquote<br />
und eine ausreichende Liquidität sind Garant für eine ausreichende Risikodeckung.<br />
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag<br />
Eine Geschäftsliegenschaft an der Schauplatzgasse 22 in Bern wird am 1. April 2012 zum Preis von<br />
cHF 5.0 Mio. erworben. Der Kaufpreis wird vollständig durch die eigenen Mittel finanziert.<br />
anMerkunGen und erLäuterunGen<br />
1 Wertschriften<br />
Die Wertschriften <strong>bei</strong>nhalten börsengängige, zum Marktwert bewertete Wertpapiere.<br />
2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
Diese Bilanzposition hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht wesentlich verändert. Per Bilanzstichtag<br />
beträgt die Delkredere-Wertberichtigung cHF 172’000 (Vorjahr cHF 180’000) und deckt ausreichend<br />
allfällige Debitorenverluste. Die Zunahme der Forderungen gegenüber dem Vorjahr ist auf<br />
die Umstellung des Geschäftsjahres zurückzuführen.<br />
3 Vorräte<br />
Die Bilanzposition hat sich gegenüber dem Vorjahr kaum verändert. Einer leichten Zunahme der<br />
Warenbestände in den Warenhäusern stand eine Lagerreduktion im Musikhaus Krompholz gegenüber.<br />
Zur Deckung der Risiken aus unkurant gewordenen Waren (Demodierung usw.) werden<br />
Wertberichtigungen gebildet. Diese Wertberichtigungen, die vom Bruttoinventarwert der Vorräte<br />
in Abzug gebracht werden, belaufen sich gruppenweit auf cHF 3.1 Mio. (Vorjahr cHF 2.8 Mio.)<br />
bzw. 15.1% (Vorjahr 13.8%) des Bruttoinventarwerts.
Abbildung 1: Anlagespiegel<br />
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 53<br />
4 Sachanlagevermögen<br />
Der Nachweis der Veränderungen der Grundstücke und Gebäude sowie Einrichtungen und Mobilien<br />
gegenüber dem Vorjahr ist auf der nachstehenden Tabelle (Abbildung 1) ersichtlich. Erwähnenswert<br />
ist der Kauf einer Geschäfts- und Büroliegenschaft an der Gurtengasse 4 in Bern zum<br />
Preis von cHF 5.6 Mio.; Verkäuferin ist die Pensionskasse der <strong>Loeb</strong> AG. Der Erwerbspreis beruht<br />
auf dem Gutachten eines unabhängigen Immobilienexperten. Die weiteren Investitionen betreffen<br />
die Liegenschaft an der Spitalgasse 28 (Umbau des «Krompholz-Hauses») und die Modernisierung<br />
der Lebensmittelabteilung in Bern. Über den Bewertungsgrundsatz haben wir auf der Seite 51<br />
berichtet. Die auf Seite 41 beschriebenen objekte 1, 2 und 4 mit einem Gesamtbuchwert von<br />
cHF 17.6 Mio. werden ausschliesslich an Dritte vermietet und gelten im Sinne von GAAP FER<br />
18.17 als Renditeliegenschaften.<br />
in cHF 1’000 Grundstücke<br />
und Gebäude<br />
Anlagen in Bau Einrichtungen<br />
und Mobilien<br />
Anlagen in<br />
Leasing<br />
Bilanzwert netto per 31.1.2010 153’558 0 21’798 2’028<br />
Bilanzwert brutto per 1.2.2010 161’532 0 68’474 2’704<br />
Zugänge 13’044 60 2’047 0<br />
Abgänge 0 0 -185 0<br />
Voll abgeschriebene Werte 0 0 0 0<br />
Bilanzwert brutto per 31.12.2010 174’576 60 70’336 2’704<br />
Kumulierte Abschreibungen per 1.2.2010 -7’974 0 -46’676 -676<br />
Abgänge 0 0 0 0<br />
ordentliche Abschreibungen -2’975 0 -3’807 -495<br />
Voll abgeschriebene Werte 0 0 185 0<br />
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.2010 -10’949 0 -50’298 -1’171<br />
Bilanzwert netto per 31.12.2010 163’627 60 20’038 1’533<br />
Bilanzwert brutto per 1.1.<strong>2011</strong> 174’576 60 70’336 2’704<br />
Zugänge 6’789 3’049 1’707 0<br />
Abgänge 0 -60 0 0<br />
Voll abgeschriebene Werte 0 0 0 0<br />
Bilanzwert brutto per 31.12.<strong>2011</strong> 181’365 3’049 72’043 2’704<br />
Kumulierte Abschreibungen per 1.1.<strong>2011</strong> -10’949 0 -50’298 -1’171<br />
Abgänge 0 0 0 0<br />
ordentliche Abschreibungen -3’485 0 -3’915 -541<br />
Voll abgeschriebene Werte 0 0 0 0<br />
Kumulierte Abschreibungen per 31.12.<strong>2011</strong> -14’434 0 -54’213 -1’712<br />
Bilanzwert netto per 31.12.<strong>2011</strong> 166’931 3’049 17’830 992
54 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
Abbildung 2: Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserven (AGBR)<br />
in cHF 1’000 Bilanz<br />
31.12.<strong>2011</strong><br />
Wirtschaftlicher Nutzen und Vorsorgeaufwand<br />
in cHF 1’000 Überdeckung<br />
gemäss FER 26<br />
Überdeckung<br />
gemäss FER 26<br />
Wirtschaftlicher Anteil<br />
des Unternehmens<br />
31.12.11 31.12.10 31.12.11 31.12.10<br />
Veränderung<br />
zum VJ bzw.<br />
erfolgswirksam<br />
Auf die Periode<br />
abgegrenzte<br />
AG-Beiträge (1)<br />
Vorsorgeaufw.<br />
im Personalaufwand<br />
<strong>2011</strong><br />
Vorsorgeaufw.<br />
im Personalaufwand<br />
2010<br />
Patronale Stiftungen 15’800 16’097 0 0 0 0 0 0<br />
Vorsorgeeinrichtungen<br />
mit Überdeckung<br />
0 1’591 0 0 0 1’643 1’593 1’646<br />
Vorsorgeeinrichtungen<br />
ohne Über-/Unterdeckung<br />
0 0 0 0 0 0 0 0<br />
Total 15’800 17’688 0 0 0 1’643 1’593 1’646<br />
1) einschliesslich Ergebnis aus Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserven<br />
5 Anlagen in Bau<br />
Betrifft vorwiegend die noch nicht abgeschlossen bzw. unvollständig abgerechneten Umbauar<strong>bei</strong>ten<br />
an der Spitalgasse 28, Bern.<br />
6 Anlagen in Leasing<br />
Ende 2009 wurde die gesamte IT-Infrastruktur der <strong>Loeb</strong> AG der Firma In4u AG, Lyss übertragen.<br />
Ein outsourcing-Auftrag für die Dauer von fünf Jahren wurde abgeschlossen. Die Nutzung der<br />
Anlagen wird in Form von Monatsraten von der outsourcingfirma verrechnet. Dieser Vertrag wird<br />
einem Leasinggeschäft gleichgestellt und somit gemäss den Vorschriften von Swiss GAAP FER<br />
13 sowohl aktiviert wie passiviert (unter kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten).<br />
7 Angaben zur Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserve, zum wirtschaftlichen Nutzen und zum Vorsorgeaufwand<br />
(vgl. untenstehende Abbildung 2).<br />
Aufgrund der Anwendung der revidierten FER 16 per 1. Februar 2005 wurde ein Aktivum aus Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserven<br />
und anteiligem freien Stiftungsvermögen aus Vorsorgeeinrichtungen berücksichtigt.<br />
Nur die Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserve wird als wirtschaftlicher Nutzen betrachtet und<br />
ist mit cHF 86’000 (Vorjahr cHF 136’000) aktiviert. Eine Entnahme von cHF 50’000 erfolgte zugunsten<br />
der Stifterfirma Krompholz AG. Die Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>tragsreserve wurde <strong>2011</strong> nicht verzinst.<br />
Bilanz<br />
31.12.2010<br />
Ergebnis aus AGBR<br />
im Personalaufwand <strong>2011</strong><br />
Ergebnis aus AGBR<br />
im Personalaufwand 2010<br />
Patronale Stiftungen 86 136 50 2<br />
8 Kurzfristige Rückstellungen<br />
Die sonstigen Rückstellungen sind dieses Jahr nochmals zurückgegangen, von cHF 483’000 auf<br />
cHF 266’000 und betreffen laufende Betriebsrisiken. Die Zusammensetzung der Rückstellungen<br />
und der Nachweis der Veränderungen sind in der Abbildung 3 (Seite 55) dargestellt.
Abbildung 3: Rückstellungsspiegel<br />
in cHF 1’000 Latente Steuern Restrukturierung Sonstige Total<br />
Bestand per 31.1.2010 16’545 748 881 18’174<br />
Bildung 653 0 99 752<br />
Verbrauch 0 -394 -296 -690<br />
Auflösung -133 (1) -354 -201 -688<br />
Bestand per 31.12.2010 17’065 0 483 17’548<br />
Bildung 1’018 0 47 1’065<br />
Verbrauch 0 0 -143 -143<br />
Auflösung - 417 (1) 0 -121 -538<br />
Bestand per 31.12.<strong>2011</strong> 17’666 0 266 17’932<br />
1) Entspricht der Aktivierung bzw. Auflösung von aktiv latenten Steuern auf Verlustvorträgen<br />
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 55<br />
9 Kurz- und Langfristige Bankschulden<br />
Die gesamte Hypothekarbelastung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe beträgt nun cHF 42.9 Mio. (Vorjahr 43.4 Mio.)<br />
und entspricht 25.7% (Vorjahr 26.5%) des aktuellen Buchwertes der Grundstücke und Gebäude<br />
von cHF 166.9 Mio.<br />
10 Nettoerlös<br />
Der Umsatz (Bruttoumsatz abzüglich Mehrwertsteuer und Erlösminderungen = Nettoerlös) der<br />
<strong>Loeb</strong>-Gruppe nahm gegenüber dem Vorjahr um cHF 2.9 Mio. zu. Verantwortlich für diese Zunahme<br />
ist das verkürzte Geschäftsjahr 2010. Zu weiteren Erläuterungen der Umsatzentwicklung<br />
verweisen wir auf die Gruppenrechnung <strong>2011</strong> (Seite 32). Die Aufteilung des Gruppenumsatzes<br />
nach Sparten ist auf Seite 39 ersichtlich. Im Geschäftsjahr <strong>2011</strong> hat die <strong>Loeb</strong>-Gruppe einen<br />
Nettoumsatz von cHF 99.2 Mio. (Vorjahr cHF 96.3 Mio.) in der Sparte Detailhandel und einen<br />
Mietertrag von TcHF 9’975 (Vorjahr TcHF 8’459) in der Sparte Immobilien erwirtschaftet.<br />
11 Bruttogewinn<br />
Gegenüber dem Vorjahr hat sich die Bruttogewinnmarge mit 45.2% (Vorjahr 45.1%; 2009/10:<br />
43.5%) in einem schwierigen Marktumfeld gut behauptet.<br />
12 Konzessionsertrag und Übriger Ertrag<br />
Der Konzessionsertrag und der Übrige Ertrag umfassen die aus den Partner-, Shop-in-Shop-,<br />
Miet- und anderen Zusammenar<strong>bei</strong>tsformen mit Dritten resultierenden Erträge. Im Berichtsjahr<br />
stiegen die Konzessionserträge im Verhältnis zum Umsatz von 10.1% auf 10.4% als Folge des<br />
Zuwachses der vermieteten Flächen.<br />
13 Personalaufwand<br />
Der Personalaufwand liegt <strong>bei</strong> 26.4% (Vorjahr 26.3%) des Nettoumsatzes. Da<strong>bei</strong> ist zu berücksichtigen,<br />
dass ein bedeutender Teil unserer Mitar<strong>bei</strong>tenden Leistungen für unsere Mietpartner<br />
erbringt (vgl. Anmerkung 12 Konzessionsertrag und Übriger Ertrag). Der durchschnittliche Personalbestand<br />
der Gruppe lag im Berichtsjahr <strong>bei</strong> 403 Vollzeitangestellten (Vorjahr 410).
„Seit 20 Jahren erfüllt mich<br />
meine Ar<strong>bei</strong>t rundum.<br />
”<br />
Milka Jovic, verkaufsberaterin/<strong>Loeb</strong> aG
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 57<br />
14 Raumaufwand<br />
Der Raumaufwand hat sich im Berichtsjahr leicht zurückgebildet und beträgt 6.8% des Nettoerlöses<br />
(Vorjahr 7.0%; 2009/10 8.5%).<br />
15 Verkaufs- und Logistikaufwand<br />
Als direkte Folge des outsourcings ab dem 1. Juni 2010 an die Firma FIEGE, oftringen sind die<br />
externen Aufwendungen für Logistik- und Transportdienstleistungen gegenüber dem Vorjahr<br />
gestiegen.<br />
16 Verwaltungsaufwand (inkl. Kapitalsteuer)<br />
Die Zunahme gegenüber dem Vorjahr ist auf die unterschiedliche Dauer der Geschäftsjahre zurückzuführen.<br />
17 Marketing- und Werbeaufwand<br />
Nachdem im Vorjahr zahlreiche Projekte und Events dem Marketingbudget belastet wurden,<br />
wurde das Jahresbudget <strong>2011</strong> gekürzt. Die Marketingkosten betragen 1.7% des Nettoerlöses und<br />
liegen knapp unter dem langjährigen Schnitt von 1.8%.<br />
18 ordentliche Abschreibungen<br />
Als Folge der Erweiterung der Sparte Immobilien liegen die Abschreibungen nun <strong>bei</strong> 8.0% des<br />
Nettoumsatzes (Vorjahr 7.6%) und entsprechen einer Nutzungsdauer über alle Anlagen von 12.5<br />
Jahren.<br />
19 Finanzertrag bzw. -aufwand<br />
Das Finanzergebnis (Finanzertrag abzüglich -aufwand) schliesst mit einem negativen Saldo von<br />
cHF 1.0 Mio. (Vorjahr cHF -0.4 Mio.). Die Verschlechterung um cHF 0.6 Mio. ist auf eine Zunahme<br />
der nicht realisierten Kursverluste auf Wertschriften um cHF 1.0 Mio. zurückzuführen. Die nicht<br />
realisierten Buchgewinne stiegen von cHF 0.4 Mio. auf cHF 1.2 Mio., vermochten die Verluste<br />
jedoch nicht zu kompensieren.<br />
20 Ausserordentlicher Erfolg<br />
Keiner. Im Ausserordentlichen Ertrag 2010 war die Auflösung einer Rückstellung für eine Nachforderung<br />
des Amtes für Sozialversicherung und Stiftungsaufsicht des Kantons Bern enthalten.<br />
21 Steueraufwand (Gewinnsteuer)<br />
Der Gesamtbetrag umfasst folgende Steuern (im Vergleich zum Vorjahr):<br />
Aufwand für Ertragssteuer cHF 0.0 Mio. (cHF 0.0 Mio.)<br />
Aktivierung von steuerlichen Verlustvorträgen cHF -0.1 Mio. (cHF +0.1 Mio.)<br />
Latenter Ertragssteueraufwand cHF -0.5 Mio. (cHF -0.6 Mio.)<br />
Steueraufwand CHF -0.6 Mio. (CHF - 0.5 Mio.)<br />
Der der Ermittlung des latenten Steueraufwandes zugrunde liegende Gewinnsteuersatz liegt <strong>bei</strong><br />
den Immobiliengesellschaften <strong>bei</strong> 20.0% (unverändert) und <strong>bei</strong> den Detailhandelsgesellschaften<br />
<strong>bei</strong> 22.0% (unverändert). Die Aktivierung von steuerlichen Verlustvorträgen erfolgte aufgrund<br />
der Ertragsentwicklung der betroffenen Gesellschaften. Eine Aktivierung erfolgt nur, wenn die<br />
Wahrscheinlichkeit einer Verrechnung mit zukünftigen Gewinnen hoch ist. Verändert sich die<br />
Ertragslage und wird die Verlustverrechnungsmöglichkeit unsicher, werden die bereits aktivierten<br />
Vorträge erfolgswirksam ausgebucht. Diese Erträge werden zugunsten der Rückstellungen für<br />
latente Steuern verbucht. Die steuerlich nutzbaren Verlustvorträge beliefen sich per Bilanzstichtag<br />
auf cHF 0.7 Mio. (Vorjahr cHF 1.3 Mio.).
58 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe<br />
üBriGe anhanGsanGaBen<br />
1 Derivative Finanzinstrumente nach Swiss GAAP FER 27<br />
Transaktionen Abgesicherter Betrag<br />
in CHF 1’000<br />
Zinsrisiken: Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe finanziert sich über mittel- und langfristige Hypothekardarlehen von<br />
erstklassigen Bankinstituten. Zu Absicherungszwecken eines Teils der damit verbundenen Zinsrisiken<br />
werden derivative Finanzinstrumente (Interest Rate Swaps) für eine Periode von fünf bis<br />
fünfzehn Jahren eingesetzt. Die Absicherung erfolgt auf rollender Basis. Es bestehen keine wesentlichen<br />
Gegenpartei-Risiken. Derivative Finanzinstrumente werden zum Erwerbszeitpunkt<br />
sowie <strong>bei</strong> der Folgebewertung zu Marktwerten (Fair Value) bewertet. Sie werden mittels Abdiskontierung<br />
der zukünftigen Geldflüsse (cashflows-Hedge) anhand von veröffentlichten Zinssätzen<br />
von den entsprechenden Banken ermittelt. Sie werden ausschliesslich für bestehende Zinsrisiken<br />
bzw. Finanzverbindlichkeiten eingesetzt.<br />
Währungsrisiken: Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe kauft Handelswaren im nahen Ausland ein. Hauptfremdwährung<br />
ist der EURo. Um die Einflüsse der Kursschwankungen zu minimieren, schliesst die Gruppe<br />
auf rollender Basis Termingeschäfte ab. Sie sind kurzfristiger Natur und erstrecken sich auf einer<br />
Zeitperiode von maximal neun Monaten.<br />
Die per Bilanzstichtag offenen derivativen Finanzinstrumente für Zins- und Währungsrisiken setzen<br />
sich wie folgt zusammen:<br />
Periode Zinssatz (%) Buchgewinn/-verlust<br />
in CHF 1’000<br />
1. Interest Rate Swap auf Hypothek 5’000 2014 –2019 1.72 -132<br />
2. Interest Rate Swap auf Hypothek 10’000 2014– 2024 1.47 50<br />
3. Swaption (Grundgeschäft siehe 2.) – 2024–2034 1.75 -1’009<br />
Total Zinsabsicherungen 15’000 -1’091<br />
Termingeschäft Kauf EUR/cHF EUR 1’900 Jan.– Apr. 2012 Kurs 1.234 -34<br />
Bei den Interest Rate Swaps (pay fix/receive free floating) sind die Voraussetzungen für die Anwendung<br />
von Hedge Accounting erfüllt. Die Festzinsbasis <strong>bei</strong> den per Ende Dezember <strong>2011</strong><br />
bestehenden Interest Rate Swaps beträgt 1.47% bis 1.75%. Die variable Verzinsung basiert auf<br />
dem cHF-Libor.<br />
Bei den Termingeschäften zur Absicherung des Fremdwährungsrisikos beträgt die Differenz zwischen<br />
Stichtagkurs 31. Dezember <strong>2011</strong> und Kontraktkurs cHF -34’000. Diese negative Differenz<br />
wurde der laufenden Rechnung dem Finanzaufwand belastet.<br />
2 Leasingverbindlichkeiten<br />
Zusätzlich zu den in der Konzernbilanz ausgewiesenen Leasingverbindlichkeiten («Financial<br />
Leasing») bestehen für cHF 0.8 Mio. (Vorjahr cHF 1.2 Mio.) weitere Leasingverbindlichkeiten<br />
(«operational Leasing») im Zusammenhang mit dem IT-outsourcing-Vertrag.<br />
3 Transaktionen mit Nahestehenden erfolgen zu marktüblichen Konditionen. (vgl. Seite 64 Entschä-<br />
digungsbericht)
GesetZLiche pfLichtanGaBen (art. 663B or)<br />
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong>-Gruppe | 59<br />
1 Eventualverpflichtungen<br />
Zur Sicherstellung von Verbindlichkeiten gegenüber der Zollverwaltung und Vermietern von<br />
Geschäftsliegenschaften sind konzernweite Bürgschaften in Höhe von cHF 105’000 (Vorjahr<br />
cHF 79’000) abgegeben worden.<br />
2 Brandversicherungswerte der Sachanlagen<br />
Die Gebäude sind <strong>bei</strong> der Kantonalen Gebäudeversicherung versichert. Der Brandversicherungswert<br />
der Sachanlagen beträgt cHF 219.0 Mio. (Vorjahr cHF 213.5 Mio.). Für das übrige Sachanlagevermögen<br />
besteht eine Gruppenversicherung.<br />
3 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen<br />
Gegenüber beruflichen Vorsorgestiftungen bestehen per Bilanzstichtag Verbindlichkeiten in<br />
Höhe von cHF 187’000 (wie Vorjahr). Auf der Aktivseite der Bilanz betragen die Forderungen<br />
gegenüber zwei der patronalen Vorsorgeeinrichtungen der <strong>Loeb</strong>-Gruppe cHF 109’000 (Vorjahr<br />
cHF 281’000). Zu der Kauftransaktion betreffend der Liegenschaft an der Gurtengasse 4, Bern<br />
(Verkäuferin: Pensionskasse der <strong>Loeb</strong> AG) verweisen wir auf die Anmerkung 4 (Seite 53).<br />
4 Beteiligungen, eigene Aktien und Partizipationsscheine, bedeutende Aktionäre<br />
Die entsprechenden Angaben hierzu sind festgehalten auf den Seiten 21 und 22 sowie auf Sei-<br />
te 70 des vorliegenden <strong>Geschäftsbericht</strong>es.<br />
5 Sicherstellung von Baurechtszinsen<br />
Baurechtszinsen wurden mittels Grundpfandverschreibungen von cHF 1.6 Mio. (unverändert)<br />
sichergestellt.<br />
6 Verpfändung von Aktiven<br />
Die verpfändeten Aktiven für die Sicherstellung eigener Verpflichtungen betragen cHF 65.0 Mio.<br />
(Vorjahr cHF 66.2 Mio).<br />
Weitere pfLichtanGaBen GeMäss art. 663B und 663c or: entschädiGunGen<br />
an aMtierende orGanMitGLieder, höchste GesaMtentschädiGunG<br />
Diese Angaben sind im nachstehenden Entschädigungsbericht (vgl. Seiten 62–64) ersichtlich. Der<br />
Entschädigungsbericht ist Bestandteil des Anhangs zur konsolidierten Jahresrechnung.
„Der familiäre Umgang<br />
miteinander ist unbezahlbar.<br />
”<br />
Annja Andenmatten, verkaufsleiterin/<strong>Loeb</strong> aG
Entschädigungsbericht | 61<br />
Bericht
62 | Entschädigungsbericht<br />
ENTScHÄDIGUNGSBERIcHT<br />
entschädiGunGspoLitik<br />
Dieser erstmalig veröffentlichte Bericht beschreibt die Entschädigungspolitik der <strong>Loeb</strong>-Gruppe. Soweit<br />
nicht anders gekennzeichnet, bezieht sich die Information auf das per 31. Dezember <strong>2011</strong> abgeschlossene<br />
Geschäftsjahr. Der Bericht folgt der Empfehlung des Anhangs 1 des von «economiesuisse»<br />
veröffentlichten Swiss code of Best Practice for corporate Governance und entspricht dem Kapitel<br />
5 des Anhangs zur Richtlinie betreffend Informationen zur corporate Governance der SIX Swiss<br />
Exchange sowie den weiteren Pflichtangaben und Transparenzanforderungen gemäss Art. 663b und<br />
663c oR zu Entschädigungen an amtierende organmitglieder.<br />
Die <strong>Loeb</strong>-Gruppe ist ein bernisches Familienunternehmen mit regionalem charakter und nationalem<br />
Bekanntheitsgrad. Die Gruppe verfolgt eine Entschädigungspolitik, die den schweizerischen Markt-<br />
und Anstellungsbedingungen entspricht. Die branchenüblichen Mindestlöhne werden eingehalten<br />
bzw. überschritten. Darüber hinaus berücksichtigt die Entschädigungspraxis der <strong>Loeb</strong>-Gruppe auf<br />
allen hierarchischen Stufen die persönliche Leistung. So setzt sich die Entschädigung für alle <strong>Loeb</strong>-<br />
Mitar<strong>bei</strong>tenden aus einem fixen und einem erfolgsabhängigen, variablen Saläranteil zusammen. Der<br />
erfolgsabhängige Anteil beruht auf qualitativen (persönliche Leistung) und quantitativen (Umsatz<br />
bzw. Unternehmenserfolg) Kriterien.<br />
variaBLe entschädiGunG an personaL ohne kadervertraG<br />
Die Mitar<strong>bei</strong>tenden ohne Kadervertrag erhalten zweimal pro Jahr eine umsatzabhängige Prämie,<br />
beruhend auf dem Zielerreichungsgrad (Ist-Halbjahr zu Budgethalbjahr). Sie kann bis zu 7.0% des fixen<br />
Saläranteils betragen.<br />
entschädiGunG an ManaGeMent (kader ohne GruppenLeitunG)<br />
Die Mitar<strong>bei</strong>tenden mit Kadervertrag erhalten aufgrund eines Bonussystems «INSYM» (INcentive<br />
SYsteM der <strong>Loeb</strong>-Gruppe) nach Abnahme der Gruppenrechnung durch die Generalversammlung<br />
eine auszubezahlende Erfolgsprämie. Diese richtet sich sowohl nach qualitativen wie quantitativen<br />
Faktoren. Je höher in der Hierarchie, desto höher fällt der quantitative Anteil aus. Diese Erfolgsprämie<br />
kann sich zwischen 25.0% und 200.0% eines Monatslohns bewegen. Als quantitative Kriterien<br />
werden Umsatzziele, Bruttomarge, Lagerumschlag, Betriebsaufwand und zuletzt EBIT des Bereiches,<br />
im Vergleich zu den vereinbarten Zielen, herangezogen.
entschädiGunG an verWaLtunGsrat und GruppenLeitunG<br />
Entschädigungsbericht | 63<br />
Die variable Entschädigung an Verwaltungsrat und an die Mitglieder der Gruppenleitung richtet sich<br />
nach der Höhe des EBIT (Earnings before Interests and Taxes). Die jährliche Auszahlung erfolgt,<br />
analog derjenigen an das Management, nach der Genehmigung der Gruppenrechnung durch die<br />
Generalversammlung. Die variable Entschädigung erfolgt in bar. Es besteht weder ein Partizipationsschein-<br />
noch ein Aktienbeteiligungsplan. Die fixen und variablen Entschädigungen an Mitglieder des<br />
Verwaltungsrates und der Gruppenleitung, die im abgelaufenen Geschäftsjahr (bezogen auf Kalenderjahr)<br />
ausbezahlt wurden, setzten sich wie folgt zusammen:<br />
<strong>2011</strong> in CHF 2010 in CHF<br />
Name, Funktion Fix Variabel Total Fix Variabel Total<br />
Peter Everts, Präsident 85’805 22’500 108’305 85’677 20’000 105’677<br />
Marc <strong>Loeb</strong>, Vize-Präsident 40’212 11’500 51’712 40’413 10’000 50’413<br />
David Paraskevopoulos, Mitglied<br />
(ab Mai <strong>2011</strong>)<br />
19’266 – 19’266 – – –<br />
Nicolas Rouge, Mitglied<br />
(ab Mai 2010)<br />
29’619 11’500 41’119 21’590 – 21’590<br />
Dr. Richard Schneider, Mitglied 27’037 11’500 38’537 27’087 10’000 37’087<br />
An nicht-exekutive Mitglieder 201’939 57’000 258’939 158’817 40’000 214’767<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer, Delegierte 265’335 140’500 405’835 (1) 248’952 50’000 298’952<br />
Heinz Baum, cEo <strong>Loeb</strong> AG 262’751 93’380 356’131 252’709 56’205 308’914 (2)<br />
François Manach, cFo <strong>Loeb</strong> Holding 267’282 60’196 327’478 255’690 46’000 301’690<br />
An Gruppenleitung 795’368 294’076 1’089’444 757’351 152’205 909’556<br />
1) Höchstentschädigung <strong>2011</strong><br />
2) Höchstentschädigung 2010<br />
Die Gesamtvergütung (einschliesslich aller Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>träge an Pensionskasse, AHV und ähnliche<br />
staatliche Sozialversicherungen), die an die nicht-exekutiven Verwaltungsräte im Berichtsjahr ausbezahlt<br />
wurde, betrug cHF 258’939 (Vorjahr cHF 214’767). Der Gesamtbetrag (einschliesslich aller<br />
Ar<strong>bei</strong>tgeber<strong>bei</strong>träge an Pensionskasse, AHV und ähnliche staatliche Sozialversicherungen), welcher<br />
im Berichtsjahr an die Mitglieder der Gruppenleitung ausbezahlt wurde, betrug cHF 1’089’444<br />
(Vorjahr cHF 909’556). Im Gesamtbetrag enthalten ist mit cHF 405’835 (Vorjahr cHF 308’914) die<br />
höchste Entschädigung, die ausgerichtet wurde.<br />
entschädiGunG an eheMaLiGe orGanMitGLieder<br />
In diesem Jahr wurden keine Entschädigungen an ehemalige organmitglieder ausgerichtet, da im<br />
Verwaltungsrat kein Austritt zu verzeichnen war.
64 | Entschädigungsbericht<br />
entschädiGunG an nahestehende personen iM sinne art. 663B Bis or<br />
Die <strong>Loeb</strong> Holding AG hat im Berichtsjahr cHF 538’924 (Vorjahr cHF 464’640) an nahestehende<br />
Personen im Sinne von Art. 663b bis oR an Honoraren und Entschädigungen ausgerichtet:<br />
Name Erläuterungen <strong>2011</strong><br />
in cHF<br />
Ellan Holding AG Gesellschaft der Familie<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer<br />
Ellan Service AG Gesellschaft der Familie<br />
Nicole <strong>Loeb</strong> Furrer<br />
2010<br />
in cHF<br />
Aufträge<br />
298’725 202’650 Kommunikations-/Unternehmensberatung<br />
73’350 – Strategieberatung<br />
Fralo Holding AG Gesellschaft der Familie <strong>Loeb</strong> 93’930 58’450 Verwaltungsratshonorare Imlo/Warlo<br />
und Sekretariat VR <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
(ab 1.7.<strong>2011</strong>)<br />
Bluesky Information GmbH Geschäftsführer Marc <strong>Loeb</strong> 26’640<br />
30’520 IT-Support (1)<br />
Framag corporate Finance AG Geschäftsführer François Manach 28’000 20’000 M&A-/Strategieberatung<br />
Furrer, Hugi & Partner Gesellschaft Lorenz Furrer 18’520 – Public Affairs<br />
Familienrat <strong>Loeb</strong> Holding AG Mitglieder Poolvertrag – 153’020 Honorare (2)<br />
1) zulasten der <strong>Loeb</strong> AG<br />
2) Für Honorare der Geschäftsjahre 2009/10 und 2010 (bis 30. September 2010)<br />
orGandarLehen<br />
Im Berichtsjahr bestanden keine Sicherheiten, Darlehen, Vorschüsse oder Kredite der <strong>Loeb</strong> Holding AG<br />
oder deren Tochtergesellschaften zugunsten von Mitgliedern des Verwaltungsrates oder der Gruppenleitung<br />
bzw. ihnen nahestehenden Personen.
„Kundenrückmeldungen regen das<br />
Einkaufserlebnis <strong>Loeb</strong> an. ”<br />
Sara Woodtli, sachbear<strong>bei</strong>terin kundendienst/<strong>Loeb</strong> aG
66 | Bericht der Revisionsstelle zur Gruppenrechnung<br />
BERIcHT DER REVISIoNSSTELLE ZUR<br />
GRUPPENREcHNUNG<br />
Bern, 22. März 2012<br />
Pricewaterhouse-<br />
coopers AG<br />
Hanspeter Gerber<br />
Revisionsexperte<br />
Leitender Revisor<br />
Moritz oberli<br />
Revisionsexperte<br />
Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der <strong>Loeb</strong> Holding AG, bestehend aus Bilanz,<br />
Erfolgsrechnung, Eigenkapitalnachweis, Geldflussrechnung und Anhang (Seiten 44 bis 64), für das<br />
am 31. Dezember <strong>2011</strong> abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.<br />
Verantwortung des Verwaltungsrates<br />
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den Swiss<br />
GAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung <strong>bei</strong>nhaltet die<br />
Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug<br />
auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge<br />
von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die<br />
Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen<br />
verantwortlich.<br />
Verantwortung der Revisionsstelle<br />
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung<br />
abzugeben.Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und<br />
den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so<br />
zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung<br />
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.<br />
Eine Prüfung <strong>bei</strong>nhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen<br />
für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl<br />
der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine<br />
Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen<br />
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne<br />
Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den<br />
Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über<br />
die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung<br />
der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der<br />
vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung.<br />
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und<br />
angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.<br />
Prüfungsurteil<br />
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember <strong>2011</strong> abgeschlossene<br />
Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund<br />
Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischen Gesetz.<br />
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften<br />
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz<br />
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 oR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer<br />
Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.<br />
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 oR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen<br />
wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem<br />
für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.<br />
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
<strong>Loeb</strong> Holding AG – Bilanz | 67<br />
Holding
68 | <strong>Loeb</strong> Holding AG – Bilanz<br />
LoEB HoLDING AG – BILANZ<br />
Anmerkung 31.12.<strong>2011</strong> 31.12.2010<br />
in cHF 1’000 in cHF 1’000<br />
Flüssige Mittel 600 965<br />
Wertschriften 1 30’749 29’701<br />
Eigene PS 524 0<br />
Forderungen gegenüber Dritten 91 195<br />
Forderungen an Gruppengesellschaften 2 53’771 55’788<br />
Forderungen gegenüber Stiftungen 0 230<br />
Aktive Rechnungsabgrenzungen 231 245<br />
Umlaufvermögen 85’966 87’124<br />
Beteiligungen 3 14’802 14’802<br />
Finanzanlagen 4 4<br />
Langfristige Darlehen an Gruppengesellschaften 4 8’755 8’755<br />
Anlagevermögen 23’561 23’561<br />
Aktiven 109’527 110’685<br />
Verbindlichkeiten: – Dritte 299 104<br />
– Gruppengesellschaften 0 0<br />
Passive Rechnungsabgrenzungen 534 905<br />
Fremdkapital 833 1’009<br />
Aktienkapital 5 1’500 1’500<br />
Partizipationskapital 5 1’600 1’600<br />
Gesetzliche Reserve 16’041 16’041<br />
Spezialreserve 87’703 88’738<br />
Reserve für eigene PS 5 667 133<br />
Bilanzgewinn: – Vortrag vom Vorjahr 149 1’369<br />
– Jahresgewinn 1’034 295<br />
Eigenkapital 108’694 109’676<br />
Passiven 109’527 110’685
<strong>Loeb</strong> Holding AG – Erfolgsrechnung & Anhang | 69<br />
LoEB HoLDING AG –<br />
ERFoLGSREcHNUNG & ANHANG<br />
Anmerkung <strong>2011</strong> 2010 (1)<br />
in cHF 1’000 in cHF 1’000<br />
Finanzertrag 6 3’721 2’726<br />
Gewinn aus Veräusserung Beteiligung 0 39<br />
Ertrag 3’721 2’765<br />
Finanzaufwand 7 -1’535 -478<br />
Beteiligungsabschreibung 0 -500<br />
Personalaufwand -719 -934<br />
Verwaltungsaufwand -288 -385<br />
Marketing- und Werbeaufwand -128 -144<br />
Kapitalsteuern -17 -29<br />
Aufwand -2’687 -2’470<br />
Gewinnsteuern 0 0<br />
Jahresgewinn 1’034 295<br />
1) 11 Monate: Geschäftsjahr 2010 Februar–Dezember 2010
70 | <strong>Loeb</strong> Holding AG – Erfolgsrechnung & Anhang<br />
anhanG Zur JahresrechnunG (GeMäss art. 663B or)<br />
Bewertungsgrundsätze<br />
Die Bewertungsgrundsätze entsprechen denjenigen der Gruppenrechnung (Seite 51).<br />
Bürgschaften, Eventualverpflichtungen<br />
Zugunsten der Krompholz AG hat die Gesellschaft eine unbefristete Generalbürgschaft zuhanden<br />
der Eidg. oberzolldirektion in der Höhe von cHF 9’000 abgegeben. Im Weiteren hat die <strong>Loeb</strong> Holding<br />
AG eine unbefristete und unwiderrufliche Garantie in Höhe von cHF 6.0 Mio. zugunsten der<br />
<strong>Loeb</strong> AG, zuhanden der credit Suisse, unterzeichnet.<br />
offenLeGunG von verGütunGen GeMäss art. 663B und 663c or<br />
Die Vergütungen an amtierende organmitglieder (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, nahestehende<br />
Personen) sind im Entschädigungsbericht (Seiten 62– 64) ausgewiesen und erläutert.<br />
Risikomanagement gemäss Art. 663b Absatz 12 OR<br />
Zum Risikomanagement verweisen wir auf die Anmerkungen im Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung<br />
(vgl. Seite 52).<br />
anMerkunGen und erLäuterunGen<br />
1 Wertschriften<br />
Die Wertschriften umfassen börsenkotierte Titel, die durch spezialisierte Institute vorwiegend in<br />
Schweizerfranken angelegt sind.<br />
2 Forderungen an Gruppengesellschaften<br />
Die <strong>Loeb</strong> Holding AG führt gruppenweit das cash-Management. Die konzerninternen Forderungen<br />
haben sich gegenüber dem Vorjahr um cHF 2.0 Mio. verringert.<br />
3 Beteiligungen<br />
Die Beteiligungen sind mit der Firmenbezeichnung, dem Sitz, dem Aktienkapital und der Beteiligungsquote<br />
auf Seite 11 aufgeführt. Im Berichtsjahr gab es keine Veränderung im Beteiligungsportfolio<br />
und die ausgewiesenen Werte sind mit dem Vorjahr identisch.<br />
4 Langfristige Darlehen an Gruppengesellschaften<br />
Hypothekarisch gesichertes Darlehen an die Imlo Immobilien AG: unverändert.<br />
5 Eigenkapital<br />
Das Aktienkapital der <strong>Loeb</strong> Holding AG ist eingeteilt in 253’000 Namenaktien Serie A zu nominal<br />
cHF 3.00 und 24’700 Namenaktien Serie B zu nominal cHF 30.00.<br />
Das Partizipationsscheinkapital umfasst 266’702 Partizipationsscheine zu nominal cHF 6.00.<br />
Die Fralo Holding AG, Bern als Aktionärin der <strong>Loeb</strong> Holding AG hält unverändert 91.8% aller<br />
Aktienstimmen.
<strong>Loeb</strong> Holding AG – Erfolgsrechnung & Anhang | 71<br />
Die <strong>Loeb</strong> AG hält per Bilanzstichtag für den Handel am Kundendienst und für künftige Mitar<strong>bei</strong>terbeteiligungen<br />
3’436 Partizipationsscheine der <strong>Loeb</strong> Holding AG (Vorjahr 724). Die Partizipationsscheine<br />
werden bis maximal 10 Stück pro Tag und Kunde (max. 50 Kauf- bzw. Verkaufstrans-<br />
aktionen jährlich) am Kundendienst in Bern zum jeweils letzten bezahlten Börsenkurs angekauft<br />
bzw. verkauft. Im Berichtsjahr wurden am Kundendienst 640 Titel (Vorjahr 1’010) gehandelt.<br />
Für die eigenen Partizipationsscheine besteht aufgrund des Aktienrechts (Art. 659a und 659b oR)<br />
eine besondere Reserve. Mit der Reserve von cHF 666’600 (Vorjahr cHF 133’000) wird dem Einstandspreis<br />
der Partizipationsscheine Rechnung getragen.<br />
6 Finanzertrag<br />
Diese Position enthält Zuweisungen der Gruppengesellschaften, Erträge aus der Bereitstellung<br />
der finanziellen Mittel für die Tochtergesellschaften, externe Finanzerträge sowie Kursgewinne<br />
(cHF 1.2 Mio. gegenüber cHF 0.4 Mio. im Vorjahr) auf dem Wertschriftenbestand.<br />
7 Finanzaufwand<br />
Im Finanzaufwand von cHF 1.5 Mio. sind nicht realisierte Buchverluste auf dem Wertschriftenportfolio<br />
in Höhe von cHF 1.4 Mio. (Vorjahr cHF 0.4 Mio.) enthalten.
„Ich möchte das Beste aus einem<br />
Instrument herausholen. ”<br />
Mathias Minder, klavierbauer/krompholz aG
LoEB HoLDING AG –<br />
GEWINNVERWENDUNG<br />
<strong>Loeb</strong> Holding AG – Gewinnverwendung | 73<br />
antraG des verWaLtunGsrates üBer die GeWinnverWendunG<br />
ZuM GeschäftsJahr <strong>2011</strong><br />
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden:<br />
Ausschüttung einer Vorzugsdividende von 66.66% bzw. cHF 4.00 brutto<br />
(gemäss Vorjahr) auf 266’702 Partizipationsscheinen von nominal cHF 6.00<br />
Ausschüttung einer Dividende von 63.33% bzw. cHF 1.90 brutto (gemäss Vorjahr)<br />
auf 253’000 Namenaktien Serie A von nominal cHF 3.00<br />
Ausschüttung einer Dividende von 63.33% bzw. cHF 19.00 brutto (gemäss Vorjahr)<br />
auf 24’700 Namenaktien Serie B von nominal cHF 30.00<br />
1’066’808<br />
480’700<br />
469’300<br />
Entnahme aus der Spezialreserve -850’000<br />
Vortrag auf neue Rechnung 16’370<br />
Bilanzgewinn 1’183’178
74 | Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung<br />
BERIcHT DER REVISIoNSSTELLE ZUR<br />
JAHRESREcHNUNG<br />
Bern, 22. März 2012<br />
Pricewaterhouse-<br />
coopers AG<br />
Hanspeter Gerber<br />
Revisionsexperte<br />
Leitender Revisor<br />
Moritz oberli<br />
Revisionsexperte<br />
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der <strong>Loeb</strong> Holding AG, bestehend aus Bilanz,<br />
Erfolgsrechnung und Anhang (Seiten 68 bis 73), für das am 31. Dezember <strong>2011</strong> abgeschlossene<br />
Geschäftsjahr geprüft.<br />
Verantwortung des Verwaltungsrates<br />
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen<br />
Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung <strong>bei</strong>nhaltet die Ausgestaltung,<br />
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die<br />
Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen<br />
oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung<br />
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.<br />
Verantwortung der Revisionsstelle<br />
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung<br />
abzugeben.Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und<br />
den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so<br />
zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung<br />
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.<br />
Eine Prüfung <strong>bei</strong>nhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen<br />
für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl<br />
der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung<br />
der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen<br />
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,<br />
soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen<br />
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit<br />
des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der<br />
Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen<br />
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der<br />
Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene<br />
Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.<br />
Prüfungsurteil<br />
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember <strong>2011</strong> abgeschlossene<br />
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.<br />
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften<br />
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz<br />
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 oR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer<br />
Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.<br />
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 oR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890<br />
bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem<br />
für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.<br />
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen<br />
Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
„Mein schönster Lohn sind<br />
glückliche Kunden. ”<br />
Beatrice Widmer, rayonleiterin/<strong>Loeb</strong> aG
Aeberhard Léa, Aebersold Brühlmann Marianne, Aebi Madeleine, Aebi Ines, Aebischer Co<br />
Alic-Häusler Erika, Allemann Brigitte, Allemann Sven, Altermatt Priska, Andenmatten Annja<br />
Renate, Augstburger Madeleine, Augstburger Bernhard, Bachofner Beatrice, Bächtold-Stau<br />
Rahel, Bätscher Ernst, Bättig Martina, Baum Heinz, Baumann Rosmarie, Baumann-Bossh<br />
Bermudez Maria del Carmen, Bertschi Jeannine, Bettler Renate, Beyeler Andrea, Beyele<br />
Bischof Stefan, Bisschop Lisa, Bittel Philipp, Blaser Doris, Blumer-Zemp Anita, Blunier<br />
Bornhauser Christian, Bouhessa Sumaya, Braaker Veronika, Bragagnolo-Guzzo Monja, Bra<br />
Bürgi Erhard, Bürki-Maradan Jolanda, Casadei Bernadette, Casadei Sara, Chiffi Caterina,<br />
Selina, Clerc-Hasler Therese, Coko Zerkida, Coray Julia, Corosiniti Caroline, Costini Lorenzo<br />
Ascentiis Silvana, Demonti Bernadette, Denier Lena, Di Domenico Concetta, Dietrich Karin<br />
Claudia, Egger Rachelle, Eichenberger Gabriela, Erbsland Felix, Ersöz Utku, Farizi Fatime,<br />
Severin, Fischer Berisha Karin, Flühmann Barbara, Freiburghaus Ruth, Frey Manuela, Frie<br />
Eliane, Galiffa Therese, Galliker Martin, Gämperle Nina, Garcia Silvia, Gassmann Simon, Ga<br />
Gerber Ruth, Gerber Irene, Gerber-Gerber Katharina, Gilomen Martina, Glauser Vera Oliv<br />
Geneviève, Grossenbacher Anja, Guem Brigitte, Guggisberg Stefan, Gusset Sandra Elis<br />
Haldimann Béatrice, Hämmerli Kim, Handschin Lisa, Häni Pascale, Hänni Marianne, Härdi<br />
Verena, Hauser Saskia, Haussener Elisabeth, Hecklinger Verena, Hegg Carmela, Heini Ann<br />
Sarah, Hofer Barbara, Höfer Jeannine, Hofmann Brigitte, Hohl Sarah, Hostettler Marlies<br />
Imwinkelried Fabian, Ivanov Pavlinka, Jäckel Ori, Jahany Koustan, Jakob Ursula, Jenni Pris<br />
Jovic Milka, Jungo Janine, Jungo Ursula, Kaltenrieder Heidi, Kamer Fabienne, Kämpfer Bea<br />
Kipfer Christoph, Kloth Heiko, Kobel Isabella, Koch Eleonora, Krähenbühl Beatrice, Krähenb<br />
Christopher Alexander, Kukal Anna, Kukuruzovic Josip, Kumli Marie, Kunz Jennifer Gina, Ku<br />
Lauper Margrit, Lauper Michèle, Lehmann Peter, Leuenberger Corinna, Leuenberger De<br />
Ursula, Lipp Monika, Locher Elsbeth, Lochmatter Esther, Lochmatter Livia, <strong>Loeb</strong> Nicole, Lo<br />
Hanane, Mäder Christina, Mahmud Nicole, Manach François, Maqkaj Rosa, Marchon Ru<br />
Mathys Ruth, Matter Christine, Maurer Reto, Megert Monika, Meienberger Pius, Meier A<br />
Meyer Marlyse, Meyes Manuel, Miceli Maria, Mihandust Mohammed, Milazzo Graziella,<br />
Ariana, Mooser Linda, Morgenthaler Margreth, Mostosi Ursula, Mucic Ilijaz, Muff Margrit<br />
Xenia, Neuenschwander Corina, Nicolet Carole, Nicolini Therese, Niederhäuser Sandra, Niko<br />
Nyffeler Dora, Oberli Yvonne, Oegger Sina, Oppliger Mélanie, Ormaza Tamara, Ortner He<br />
Suzanne, Pfi ster Heidi, Piguet Armando, Pio Orietta, Podlucky Jeanny, Portner Nicole, Por<br />
Rebollo Claudia, Reichenbach Ruth, Reinke Sara, Rekibi Jana Thiziri, Rérat Kathrin, Reus<br />
Rohner Miranda, Rohner David, Rohrbach Liselotte, Rohrer Angela, Rolli Rita, Rossier LynL<br />
Ursula, Rufer Elisabeth, Ruprecht Nicole, Rutsch Maria, Ryser Ruth, Ryser Stephanie, Sahli<br />
Julius, Santschi Susanne, Schaller Sonja, Schär Trudi, Schär Verena, Scherz Andrea, Scheur<br />
Therese, Schmocker Maria Luisa, Schmutz Jean-Pierre, Schmutz Ursula, Schneider Theres<br />
Rudolf, Schopfer Eva, Schori Patricia Lucia, Schüpbach Elisabeth, Schwab Vreni, Schwab Ka<br />
Rudolf, Selca Sanije, Siebig Sandra, Siegenthaler Angela, Siegenthaler Sabrina, Siegenthale<br />
Stauffer Doris, Stegmann Barbara, Steiger Iris, Steiner Ursula, Steiner Cornelia, Steiner Fra<br />
Stojanovic Tijana, Streminger Renate, Streyhammer Julia, Studer Jessica, Studer Nicole,<br />
Suter Corinne, Suter Thomas, Tafoski Meriem, Tanner Vanessa, Tauber Andrea, Tauss Mon<br />
Tomic Slavica, Tonn Daniela, Top Melisa, Treyer Markus, Tschannen Elisabeth, Tschanz Si<br />
Daniela, Venturini Patricia, Vercruyssen Koen Luc, Vermot Martha, Vijayarajah Abira, Villa<br />
Von Sachsen Coburg und Gotha Daniel, von Wartburg Jeannine, Waber Christine, Wälchl<br />
Marlies, Weiss Therese, Wenger Heidi, Wenger Yvonne, Widmer Therese, Widmer Agne<br />
Rebekka, Wittwer Franz, Wittwer-Haldi Teresa, Wolf Sévérine, Wölfl i Sarah, Woodtli Sara, W<br />
Zehnder Susanna, Zehnder Jolanda, Zekovic Enes, Zeller Meieli, Zimmerli Gisela, Zingg Th