Starthilfe Wohnen - Wirtschaftsuniversität Wien

Tabelle 4-7: Impact Value Chain
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Stakeholder Input
KlientInnen Zeit
Sparkasse
Oberösterreich
SpenderInne
öffentliche
Hand (Bund,
Land,
Gemeinde)
- Zinsen aus
Solidarsparbuch
- Marketingkompetenz
- Großspenden
und Preisgelder
- private
Spenden
N/A
Unternehmensaktivität
- Bearbeitung der
Anträge
- Finanzierung der
Kaution
- Finanzierung der
Kaution
- Finanzierung der
Kaution
- Finanzierung der
Kaution
- Höhe der
vergebenen
Starthilfen
Output Outcome
-Höhe der vergebenen
Starthilfen
- Anzahl der
erreichten Personen
- Höhe der
vergebenen
Starthilfen
- Höhe der
vergebenen
Starthilfen
-(Anzahl der in den
Arbeitsmarkt
integrierten Personen)
Verbesserte Lebenssituation:
- Verbesserte Wohnsituation
- Kinder sind besser in der Schule
- geringere soziale Ausgrenzung und
Stärkung des sozialen Netzwerkes
- Höherer Grad an Selbstständigkeit
- Integration von Arbeitslosen in den
Arbeitsmarkt
- Imagegewinn der Bank
- Gewinnung von NeukundInnen
- Verbesserte Lebenssituation
- Verbesserte Lebenssituation Anzahl der
- Zusätzliche Lohnsteuereinnahmen der
durch verbesserte Lebenssituation
Berufstätigen
- Zusätzliche Kosten für Wohnbeihilfe
(Negativnutzen)
Abzuziehender
Impact
Anzahl der
KlientInnen, die auch
ohne „Starthilfe
Wohnen“ ihre
Lebenssituation
verbessert hätten.
- Der Imagegewinn der
auch ohne „Starthilfe
Wohnen“ erreicht
werden könnte.
- Anzahl der
NeukundInnen, die
auch ohne „Starthilfe
Wohnen“ gewonnen
wären
Anzahl der
KlientInnen, die auch
ohne „Starthilfe
Wohnen“ ihre
Lebenssituation.
KlientInnen, die auch
ohne „Starthilfe
Wohnen“ ihre
Lebenssituation
verbessern hätten