Veröffentlichungsreiche der Abteilung Regulierung von Arbeit ... - WZB

I. TEIL
1. Perspektiven der Erklärung betrieblicher Strukturbildung
1.1. Perspektivenwandel in der britischen Debatte
Von Seiten der britischen Industriesoziologen wurden bereits im Rahmen der "zweiten
Welle" der "Labour-Process-Debate"5 Konzepte entwickelt, die Bravermans (1974) als zu
eindimensional kritisierte Fassung des "Modemen Produktionsprozesses" deutlich erweiter­
ten. Bravermans zentrale Thesen - wie die zunehmende Dequalifizierung und Degradierung
der Arbeit (Proletarisierung), weiters die fortschreitende Segmentierung und Fragmen­
tierung der Tätigkeiten (funktionelle Arbeitsteilung), schließlich die expandierende
Kontrolle des Kapitals über die Arbeit, kurz: die Fortführung des historischen Prozesses der
Taylorisierung des Arbeitsprozesses - wurden praktisch in allen Punkten einer eingehenden
Kritik unterzogen. Insbesondere Bravermans grundlegende Konzeption eines weitgehend
linearen Entwicklungsprozesses und einer sich universal vollziehenden Entwicklungslogik
mußte zurückgewiesen werden, angesichts der Fülle an empirischen Arbeiten, die regionale
und branchenmäßige Disparitäten, sowie gegenläufige Tendenzen feststellten: Requalifi-
zierungsprozesse, funktionelle Reintegration, Formen des mehr oder weniger organisierten
"Unterlaufens" der Managementkontrolle (durch Arbeitswiderstand, Lei­
stungszurückhaltung, etc.), heterogene Arbeitskräftegruppe und entsprechend unter­
schiedliche Interessen. Bravermans Szenario von Gegenwart und Zukunft industries­
gesellschaftlicher Produktions- und Arbeitsprozesse induzierte insgesamt eine breite Aus­
einandersetzung, in Folge derer sich neue, im Vergleich zu seinen Perspektiven erweiterten
herausbildeten.
Für die Entwicklung eines derartigen Perspektivenwandels im angelsächsischen Raum
waren bspw. Friedmans (1977) und Edwards (1979) Arbeiten ausschlaggebend. Ihre
Schlußfolgerungen aus einerseits gegenwartsbezogener und andererseits historiographischer
Analyse, sprachen für eine differenziertere Sicht von Arbeitsprozeß und darin konstituierter
Kontrollstrategien. Damit wurden nicht nur Kontrollformen und Managementstrategien 6
5) Für die deutsche Industriesoziologie hat sich v.a. der von HüdebrandtlSeltz (1987) herausgegebene
Sammelband als wertvolle Einführungslektüre zu Stand und Entwicklung der Debatte erwiesen. Auch
Lothar Lappe (1986) muß hier erwähnt werden. Er stellt der britischen Sicht des labcur process die theoretischen
und empirischen Perspektiven der deutschen Industriesoziologie gegenüber. Da hier nur einige
der markantesten Beispiele aus der britischen Industriesoziologie erwähnt werden können, sei an dieser
Stelle umso mehr Lappes interessante und sehr informative Diskussion empfohlen.
6) Vgl. Edwards (1979) Konzeption der drei historisch aufeinanderfolgenden Kontrolltypen: einfache,
technische, bürokratische Kontrolle. Auf der anderen Seite Friedmans (1977) Konzept der "direkten Kon-
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