Dissertation Ludwig Weigl

Die Recherchen für den in die Zukunft weisenden Teil VII (Ausblick) wurden auf-
grund der Ereignisse des 11. Septembers 2001 besonders erschwert. Die den
nachgeordneten Kommandobehörden und Großverbände von der NATO befohle-
nen stringenten Auflagen haben zu einer äußerst restriktiven Haltung gegenüber
Auskünften nach außen geführt. Außerdem wurde eine Anzahl von Dokumenten in
der Sicherheitseinstufung angehoben. Damit konnte insbesondere die Reihe der
MC 400/- Dokumente nicht in wünschenswertem Maß behandelt werden.
Dennoch kann bereits vorab eine grundsätzliche Schlussfolgerung gezogen wer-
den: Auf östlicher Seite wurde eine zentralistischer, von aggressiver Ideologie be-
stimmte Einsatzplanung betrieben, die auf Unterschiedlichkeiten und wirtschaft-
lich-technisches Vermögen in den einzelnen Satellitenstaaten kaum Rücksicht
nahm und sich die strategische Offensive zum Schwerpunkt gesetzt hatte.
Demgegenüber stand die Qualität einer demokratisch zustande gekommenen
Einsatzplanung der NATO. Diese Planung zeichnete sich durch Überzeugungs-
kraft und Abschreckungswirkung, aber auch ihre zwangsfreie und dem jeweiligen
Vermögen angemessene Umsetzung aus. Die Strategieplanung ist nicht zuletzt
mit ein Grund, warum die NATO trotz zahlenmäßiger Unterlegenheit und des
Nachteils der strategischen Defensive als Sieger aus dem Kalten Krieg hervorge-
gangen ist.
Bevor abschließend eine Bestimmung der Ziele dieser Untersuchung erfolgen soll,
sind zunächst einige Sachfeststellungen geboten und dabei bereits angesproche-
ne Fakten in Erinnerung zu rufen.
Die Literatur zur Strategie der NATO und ihren breit gefächerten Aspekten ist heu-
te fast nicht mehr überblickbar. Dagegen existieren kaum Gesamtdarstellungen,
die den Zeitraum von den ersten Anfängen bis in die heutige Umbruchzeit abde-
cken. Der Schwerpunkt der meisten Veröffentlichungen liegt auf militärpolitischem
Gebiet, die thematische Behandlung umfasst fast immer nur Teilaspekte. Eine
Darstellung der strategischen Einsatzplanung der NATO insgesamt war wegen der
recht konsequenten Geheimhaltung und daraus resultierender fehlender Detail-
kenntnisse nicht möglich. Dies führte dazu, daß sowohl der Kreis der publizieren-
den Fachleute klein als auch die Mitgliederzahlen der „strategic community“ be-
grenzt waren.
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