Integriertes Dorfentwicklungskonzept für Wüllen 2025 - Stadt Ahaus

Gefördert aus Mitteln des Europäischen Landwirtschafts‐ 

fonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) 

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Impressum 

Das vorliegende Konzept wurde erstellt im Auftrag der 

Stadt Ahaus 

Der Bürgermeister 

Rathausplatz 1 

48683 Ahaus 

Erarbeitet durch 

planinvent – Büro für räumliche Planung 

Dr. Frank Bröckling, Dominik Olbrich, Andreas Henseler 

Alter Steinweg 22‐24 

48143 Münster 

unter Mitarbeit zahlreicher Bürgerinnen und Bürger aus Wüllen. 

Das Dorfentwicklungskonzept wurde betreut von 

Michael Tacke, Technischer Beigeordneter der Stadt Ahaus 

Aloys Schmeing, Ortsvorsteher Wüllen 

Wilma Honvehlmann, Wüllen 

Burkhard Ottmann, Dez. 33: Ländliche Entwicklung/Bodenordnung, Bezirksregierung Münster 

Zahlreiche Fotos und Materialien wurden von den Bürgerinnen und Bürgern aus Wüllen für dieses 

DEK zur Verfügung gestellt. Dafür herzlichen Dank! Soweit möglich, ist es an den entsprechenden 

Stellen vermerkt worden. 

© Stadt Ahaus/planinvent 2009 

Gefördert aus Mitteln des Europäischen Landwirtschafts‐ 

fonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER)

Vorwort 

Vor rund einem Jahr begannen die Wüllener, eine Zielvorstellung für ihr 

Dorf in 15 Jahren zu entwickeln. Um diese Ziele zu erreichen, wurden 

zahlreiche einzelne Maßnahmen und Projekte geplant. 

Mit öffentlichen Arbeitskreisen zu den Handlungsfeldern „Ortsbild, Sied‐ 

lung und Verkehr“, „Tourismus, Freizeit und Kultur“ und „Wirtschaft und 

Landwirtschaft“ wurden im Dorfentwicklungsprozess nahezu alle Berei‐ 

che des dörflichen Lebens abgedeckt. Darin wurden Ideen entwickelt, die 

Wüllen zukunftsfähig machen sollen. Dazu gehören zum Beispiel die 

Aufwertung der Ortsmitte und eine Rückbesinnung auf die historische 

Mitte rund um die Kirche, die Umnutzung von leerstehenden Gebäuden, 

Strategien zur Entlastung der B70, die Schaffung von Dorfmarketingmate‐ 

rial oder die Erlebbarmachung des Wasserschutzgebietes im Kalkbruch. 

Für diese und weitere Ansätze gibt es Projektpaten, die sich mit großem 

Engagement um die Ausarbeitung der Themen gekümmert haben. 

Ebenso wichtig wie die bisherige Arbeit ist aber auch das, was ab jetzt in 

Wüllen in Sachen Dorfentwicklung passiert. Im Dorfentwicklungsprozess 

heißt es nun, langen Atem zu bewahren, um die bisherigen Projektideen 

umzusetzen, neue Projekte zu entwickeln und so den Dorfentwicklungs‐ 

gedanken im Dorf für die nächsten 15 Jahre hochzuhalten. Auch künftig 

sollten regelmäßige Treffen in Wüllen veranstaltet werden, bei denen die 

Zukunft des Ortes diskutiert und weiter auf den Weg gebracht wird. 

Schließlich heißt die Perspektive 2025, und neue Projektideen wird es 

sicher auch in den nächsten Jahren immer wieder geben. 

Wir danken allen Mitstreitern aus Wüllen für ihr Engagement, ihre Ideen 

und ihren Willen, die Zukunft ihrer Heimat selbst in die Hand zu nehmen! 

Herzlichst, 

Felix Büter 

Bürgermeister Stadt Ahaus 

Aloys Schmeing 

Ortsvorsteher Wüllen 

Dorfentwicklungskonzept Wüllen 2025 

III


Wüllen in Bildern 

IV

Inhaltsverzeichnis 


1 DEK – GRUNDLAGEN UND ABLAUF ........................................................................................................ 1 

1.1 Allgemeine Grundlagen zur Dorfentwicklung ............................................................................... 1 

1.2 Das Dorfentwicklungskonzept in Wüllen ...................................................................................... 4 

2 AUSGANGSLAGE UND RAHMENBEDINGUNGEN ..................................................................................... 9 

2.1 Das Dorf Wüllen: Lage und Struktur ............................................................................................. 9 

2.2 Geschichtliche Grundlagen ......................................................................................................... 11 

2.3 Umwelt und Natur ...................................................................................................................... 11 

2.3.1 Naturraum .................................................................................................................................. 12 

2.3.2 Schutzgebiete ............................................................................................................................. 13 

2.3.3 Kulturlandschaft ......................................................................................................................... 14 

2.4 Planungsvorgaben und Raumordnung ....................................................................................... 15 

2.4.1 Vorgaben auf Bundes‐ und Landesebene .................................................................................. 15 

2.4.2 Vorgaben auf regionaler Ebene .................................................................................................. 16 

2.5 Demographie .............................................................................................................................. 17 

2.5.1 Bevölkerungsentwicklung .......................................................................................................... 18 

2.5.2 Bevölkerungsbewegung ............................................................................................................. 18 

2.5.3 Bevölkerungsstruktur ................................................................................................................. 19 

2.5.4 Bevölkerungsvorausberechnung ................................................................................................ 20 

2.6 Siedlungsentwicklung, Ortsgestalt und Ortsbild ........................................................................ 22 

2.6.1 Siedlungsgenese ......................................................................................................................... 22 

2.6.2 Siedlungserschließung ................................................................................................................ 23 

2.6.3 Heutiges Ortsbild ........................................................................................................................ 24 

2.7 Wirtschaftsstruktur .................................................................................................................... 24 

2.7.1 Unternehmensstruktur und ‐entwicklung .................................................................................. 24 

2.7.2 Einzelhandels‐ und Versorgungsstruktur ................................................................................... 25 

2.7.3 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte und Arbeitsmarkt ..................................................... 25 

2.7.4 Ausbildung .................................................................................................................................. 27 

2.8 Land‐ und Forstwirtschaft .......................................................................................................... 27 

2.8.1 Flächennutzung und Betriebsgrößenklassen ............................................................................. 27 

2.8.2 Entwicklung der Betriebszahlen und Beschäftigten ................................................................... 28 

2.8.3 Ausrichtung der Betriebe und Erwerbsform .............................................................................. 28 

2.8.4 Flur‐ und Wegeverhältnisse ....................................................................................................... 29 

2.9 Infrastruktur ............................................................................................................................... 30 

2.9.1 Verkehrsinfrastruktur ................................................................................................................. 30 

2.9.2 Altersspezifische Infrastruktur ................................................................................................... 31 

2.10 Tourismus, Freizeit und Kultur .................................................................................................... 32 

2.10.1 Fremdenverkehr und Tourismus ................................................................................................ 32 

2.10.2 Sehenswürdigkeiten und Kultur ................................................................................................. 33 

2.10.3 Freizeitgestaltung und Vereinsleben .......................................................................................... 33 

3 STÄRKEN‐SCHWÄCHEN‐ANALYSE MIT CHANCEN UND RISIKEN ............................................................. 35 

3.1 Handlungsfeld Ortsbild, Siedlung und Verkehr ........................................................................... 35 

3.2 Handlungsfeld Wirtschaft und Landwirtschaft ........................................................................... 37 

3.3 Handlungsfeld Tourismus, Freizeit und Kultur ............................................................................ 38 

V

Dorfentwicklungskonzept Ottenstein 2025 

4 ENTWICKLUNGSSTRATEGIE FÜR WÜLLEN ............................................................................................. 41 

VI 

4.1 Entwicklungsziele in den Handlungsfeldern ............................................................................... 41 

4.2 Leitmotive für Wüllen 2025 ........................................................................................................ 42 

4.3 Überörtliche Strategieansätze .................................................................................................... 43 

5 PROJEKTE IM DEK WÜLLEN .................................................................................................................. 45 

5.1 Projektkriterien ........................................................................................................................... 45 

5.2 Die Projektprofile ........................................................................................................................ 46 

5.3 Die Projekte im DEK Wüllen 2025 ............................................................................................... 48 

5.3.1 Fortgeschrittene Projektansätze ................................................................................................ 49 

5.3.2 Weitere Projektideen ................................................................................................................. 70 

5.4 Ortsübergreifende Ansätze ......................................................................................................... 72 

5.5 Zusammenfassende Empfehlung ................................................................................................ 74 

6 VERSTETIGUNG DER DORFENTWICKLUNGSPROZESSE ........................................................................... 75 

6.1 Empfehlungen zur Verstetigung ................................................................................................. 75 

6.2 Zusammenfassung der Verstetigungsaspekte ............................................................................ 78 

6.2.1 Fortgeschrittene Projektansätze ................................................................................................ 78 

6.2.2 Empfehlungen für Projektpaten und Projektteams ................................................................... 80 

6.3 Ansprechpartner im künftigen DEK‐Prozess ............................................................................... 82 

7 SCHLUSSWORT .................................................................................................................................... 85 

LITERATUR ................................................................................................................................................... 87 

ANHÄNGE .................................................................................................................................................... 90


1 DEK – Grundlagen und Ablauf 

1.1 Allgemeine Grundlagen zur Dorfentwicklung 

Dorferneuerung und ‐entwicklung als Maßnahmen der ländlichen Entwicklung werden bereits seit 

1982 durch das Land NRW, seit 1984 im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der 

Agrarstruktur und des Küstenschutzes“ sowie seit 1990 auch durch die EU gefördert. Heute sind 

Dorfentwicklung und Dorferneuerung als Maßnahme 322 innerhalb des NRW‐Programms „Ländlicher 

Raum“ 2007‐2013 festgeschrieben und gemäß der "Nationalen Rahmenregelung der Bundesrepublik 

Deutschland für die Entwicklung ländlicher Räume" und nach Art. 52 b, ii, VO (EG) 1698/2005 förder‐ 

fähig (MUNLV 2007). 

Aus den Erfahrungen der vergangenen Jahrzehnte lässt sich ablesen, dass die Dorferneuerung und 

Dorfentwicklung deutliche positive Auswirkungen auf die Einkommens‐ und Beschäftigungssituation 

in den Dörfern hat. Eine Stärkung der lokalen Wirtschaft war ebenso die Folge wie eine Verbesserung 

der Wohnstandortqualität und lokalen Verkehrsverhältnisse. Dorfentwicklungsmaßnahmen tragen 

somit nachweislich zur Stärkung eigenständiger regionaler Entwicklungsprozesse bei. 

Die Ziele der Dorferneuerung und ‐entwicklung des Landes NRW lassen sich nach öffentlichen und 

privaten Maßnahmen unterscheiden. Im öffentlichen Bereich zielt die Förderung auf eine Verbesse‐ 

rung der Infrastrukturausstattung, der Wohn‐ und Lebensqualität sowie des Umweltzustandes ab. Im 

privaten Bereich steht insbesondere der Erhalt ortsbildprägender Bausubstanz als Teil des ländlichen 

kulturellen Erbes sowie die Schaffung neuer Nutzungsmöglichkeiten für ehemals ländliche ortsbild‐ 

prägende Gebäude im Interesse eines aktiven dörflichen Lebens im Vordergrund. 

Dabei ist es ein Anliegen des Landes, die Maßnah‐ 

men partnerschaftlich mit kommunalen Vorhaben 

aus den Bereichen Wirtschafts‐ und Infrastruktur‐ 

entwicklung durchzuführen. So können Synergie‐ 

effekte genutzt und ganzheitliche Lösungen gefun‐ 

den werden. Aus diesem Grund werden Maßnah‐ 

men der Dorfentwicklung prioritär zur Umsetzung 

eines integrierten ländlichen Entwicklungskonzep‐ 

tes bzw. zur Umsetzung des Schwerpunktes 4 der 

Abb. 1: Ausrichtung des Dorfentwicklungskonzeptes VO (EG) 1698/ 2005 – LEADER gefördert. Insbe‐ 

(Quelle: PLANINVENT 2009) 

sondere private Dorferneuerungsmaßnahmen 

können nur noch in diesem Zusammenhang und dort vorrangig in Verbindung mit öffentlichen Maß‐ 

nahmen (Ensemblebildung) gefördert werden (MUNLV 2007). 

1


Das Dorfentwicklungskonzept als Startpunkt und Leitfaden der Dorfentwicklungsmaßnahmen 

Ein Dorfentwicklungskonzept stellt im Ergebnis eine umfassende ganzheitliche Zukunftsaussicht für 

einen Ort dar. Diese Möglichkeit der informellen Planung wird vor allem in ländlich geprägten Räu‐ 

men als Steuerungsinstrument für zukünftige Entwicklungen gewählt. Ziel ist es, die gewachsenen 

Strukturen und charakteristische Eigenarten eines Ortes oder Dorfes langfristig zu erhalten und 

gleichzeitig eine nachhaltige Entwicklung anzustreben. Hierfür zeigen Dorfentwicklungskonzepte 

mögliche Ziele und Projekte auf. Dabei ist das erarbeitete Konzept keine statische Momentaufnah‐ 

me, sondern kann seine langfristige Wirkung nur durch Fortschreibungen und Anpassungen an sich 

zukünftig verändernde Rahmenbedingungen entfalten. 

Das Dorfentwicklungskonzept muss als Vorarbeit eines mehrjährigen Gesamtprozesses betrachtet 

werden (vgl. Abb. 2). Im Zeitraum etwa eines Jahres entsteht das theoretische Fundament als Kon‐ 

zeptbericht (Phase 1), danach beginnt die Umsetzungsphase der bis dahin erarbeiteten Projekte. 

Projektansätze, die ihren Weg in den Bericht gefunden haben, die aber über ein erstes Ideenstadium 

bis zur Berichtfertigstellung möglicherweise nicht hinaus gekommen sind, werden in Phase 2 zur 

Umsetzungsreife gebracht. Durch Fortschreibung kommen zudem im Laufe des Prozesses neue und 

notwendige Projektansätze hinzu, deren Ausarbeitung und Umsetzung ebenfalls in diese Phase fällt. 

Ein stimmiges Gesamtbild und eine schlüssige Zielerreichung (Phase 3), die auf den Grundlagen des 

vorliegenden Konzeptes aufbaut, sollten bis zum Ende des Perspektivzeitraums, also im Jahr 2025, 

erreicht worden sein. 

Abb. 2: Die Phasen der perspektivischen Dorfentwicklung für Wüllen 2025 (Quelle: PLANINVENT 2009) 

Auch wenn die Konzepterstellung von Seiten der Bezirksregierung und durch das Landesamt für 

Agrarordnung NRW unterstützt wird, handelt es sich um kein formal‐rechtliches Planungsinstrument. 

Dorfentwicklungskonzepte tragen jedoch wichtige strategische Inhalte zur Flächennutzungsplanung 

und zur abgestimmten Entwicklung der Stadt Ahaus bei, zu der jede Ortslage entlang ihrer Potenziale 

einen wichtigen Beitrag leistet. Gleichzeitig greifen die Konzepte die Zielaussagen des ILEK „Kultur‐ 

landschaft Ahaus‐Heek‐Legden“ auf und tragen so zur Umsetzung und Weiterentwicklung der regio‐ 

nalen Gesamtstrategie bei. 

Mit der Erstellung eines Dorfentwicklungskonzeptes bietet sich die Möglichkeit zur fachübergreife 

den, individuell auf die jeweiligen Ortslagen von Ahaus bezogenen Betrachtung aller relevanten 

Aufgabenfelder. Die Grundlagenermittlung entlang der Themenfelder Demographie, Siedlungsent‐ 

wicklung, Wirtschaftsentwicklung, Land‐ und Forstwirtschaft, Verkehr, Tourismus, Freizeit, Kultur, 

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Ortsgestalt/Ortsbild sowie Umwelt und Natur stellt einen ersten Schritt bei der Konzeptentwicklung 

dar. Die dort gesammelten Erkenntnisse wurden in eine Stärken‐Schwächen‐Analyse überführt, 

welche die Ausgangsbasis für die thematischen Arbeitskreissitzungen zur Projektentwicklung sowie 

für die Entwicklung der Gesamtstrategie bildete (vgl. Abb. 3). 

Grundlagenermittlung 

(Stärken/Schwächen-)Analyse in den vereinbarten Themenfeldern, Sichtung 

bereits erhobener Daten und Auswertungen sowie vorhandener Konzepte 

Auftaktveranstaltung / Bürgerforum 

Ergebnisse Grundlagenermittlung als Diskussionsgrundlage für die Öffentlichkeit 

sowie Gewinnung von neuen Mitgliedern für weitere Mitarbeit (Arbeitskreise) 

Arbeitskreise und ihre Sitzungen 

Arbeitstreffen von Planungsbüro, Öffentlichkeit und Verwaltung zur Vertiefung der 

raumstrukturellen Analyse, Ableitung von Strategie- und Maßnahmenansätzen 

Strategieentwicklung 

Parallel zu den Arbeitskreis-Sitzungen steht die Entwicklung einer integrierten, 

verbindenden Strategie für die Ortslage 

Maßnahmenentwicklung 

Arbeitstreffen von Planungsbüro, Öffentlichkeit und Verwaltung zur Entwicklung 

von themenspezifischen Projektansätzen und Maßnahmen 

Ergebnispräsentation / Bürgerforum 

Präsentation der Ergebnisse und Erläuterung des weiteren Vorgehens, Gewinnung 

weiterer Mitmacher zur Umsetzung der angedachten Maßnahmen 

Abb. 3: Vorgehensweise beim Dorfentwicklungskonzept (Quelle: PLANINVENT 2009) 

Wesentliches Element der Dorfentwicklung ist der integrierte und partizipative Ansatz. Ziel dieser 

informellen Konzepte ist es, Leitbilder, Strategien und Handlungsansätze für eine nachhaltige Ent‐ 

wicklung der Ortslagen in der Zukunft zu formulieren. Dabei sind die lokalen Akteure unverzichtbar: 

Die Einbindung der Wüllener Bürgerinnen und Bürger einerseits, von Politik, Verwaltung und öffentli‐ 

chen Interessenträgern andererseits ist ein wichtiger Schritt hin zu einer Verantwortungsgemein‐ 

schaft. Nur so kann den Herausforderungen an die künftige Dorfentwicklung begegnet werden. 

3


4 

Abb. 4: Bestandteile der DEK‐Gesamtstrategie (Quelle: PLANINVENT 2008) 

1.2 Das Dorfentwicklungskonzept in Wüllen 

Der Erstellungsprozess des Dorfentwicklungskonzeptes für Wüllen erfolgte daher in enger Abstim‐ 

mung mit den örtlichen Akteuren und der Verwaltung. Im Vorfeld der Antragsstellung wurde in meh‐ 

reren Arbeitssitzungen die Schwerpunktausrichtung des Konzeptes für Wüllen festgelegt. Die Bürger‐ 

schaft wurde am 28. September 2008 anlässlich eines Informations‐Frühschoppens über das Dorf‐ 

entwicklungskonzept informiert. 

Abb. 5: Ablaufplan der Konzeptentwicklung in Wüllen (Quelle: PLANINVENT 2009) 

Auftaktveranstaltung 

In der Auftaktveranstaltung am 13.01.2009 wurden drei Arbeitskreise entlang der zu behandelnden 

Themenbausteine gegründet, innerhalb derer Grundlagen für die Gesamtstrategie von Wüllen gelegt


und Projekte zur Umsetzung der Strategie zusammen mit den Bürgerinnen und Bürgern entwickelt 

wurden. Die drei Arbeitskreise sind: 

Wirtschaft und Landwirtschaft 

Tourismus, Freizeit und Kultur sowie 

Ortsbild, Siedlung und Verkehr 

Der Einbindung von Bürgerinnen und Bürgern, sowie von Politik, Verwaltung und öffentlichen Inter‐ 

essensträgern kam eine hohe Bedeutung zu. Entlang der drei Handlungsfelder waren sie aufgefor‐ 

dert, Stärken und Schwächen in Wüllen zu benennen, Verbesserungswünsche vorzubringen oder 

Änderungs‐ /Gestaltungsvorschläge zu machen. Des Weiteren wurde über die anstehenden Schritte 

und den Zeitverlauf des Dorfentwicklungskonzeptes informiert. 

Foto 1‐3: Stärken und Schwächen aus Sicht der Wüllener Bürger 

Die von den Wüllenern benannten Stärken und Schwächen wurden im Anschluss an die Auftaktver‐ 

anstaltung mit den Daten der Bestandsaufnahme in eine Stärken‐Schwächen‐Analyse überführt. 

Dabei wurde ebenfalls auf bestehende Konzepte und Planungen zurückgegriffen. Die Stadt Ahaus 

konnte zahlreiche ortsbezogene Daten bereitstellen. Ein besonderer Stellenwert kam dabei dem ILEK 

„Kulturlandschaft Ahaus‐Heek‐Legden“ zu. Im Bereich der Wirtschaftsentwicklung konnte auf das 

Einzelhandelskonzept Ahaus zurückgegriffen werden, in dem Aussagen zur aktuellen und zukünftigen 

Einzelhandelsausstattung in den verschiedenen Ortslagen gemacht werden. 

Foto 4‐6: Auftaktveranstaltung in Wüllen 

Statistische Grundlagen, insbesondere im Bereich der demographischen Entwicklung, werden fort‐ 

laufend vom Kreis Borken bereitgestellt. Hierzu zählen neben der allgemeinen Statistik v. a. das Leit‐ 

bild „Zukunft miteinander – BOR 2010“ und Dokumente unter dem Aspekt „Brennpunkt Demogra‐ 

phie“. Darüber hinaus lieferte die Bewerbung zur Regionale 2016 „ZukunftsLAND – Die Regionale im 

Münsterland“ wichtige Aussagen für zukünftige Entwicklungsschwerpunkt auf regionaler Ebene. 

Neben diesen Dokumenten und statistischen Grundlagen waren vor allem vorhandene Ausarbeitun‐ 

5


gen der örtlichen Vereine und berufsständischen Organisationen eine wichtige Informationsquelle. 

Hier haben insbesondere die nachfolgend durchgeführten Arbeitskreissitzungen zu einer deutlichen 

Verbesserung der ortsteilbezogenen Datenlage beigetragen. 

Arbeitskreissitzungen 

Zu jedem der drei Handlungsfelder wurde ein Arbeitskreis gebildet, an dem sich interessierte Bürge‐ 

rinnen und Bürger beteiligen konnten. Insgesamt wurden je Arbeitskreis zwei separate Sitzungsrun‐ 

den durchgeführt, die 3. Sitzungsrunde erfolgte als gemeinsame Veranstaltung. 

Die Projektentwicklung in den thematischen Arbeitskreisen folgt, ebenso wie die parallel ablaufende 

Strategieentwicklung entlang der vier Leitfragen: 

6 

Wo steht Wüllen heute? 

Wo liegt das besondere Profil von Wüllen? 

Wie soll Wüllen im Jahr 2025 aussehen? 

Was muss getan werden, damit diese Ziele erreicht werden können? 

Wesentlich für ein erfolgreiches Dorfentwicklungskonzept ist die konkrete Umsetzung der Leitvor‐ 

stellungen in Projekten und Maßnahmen. Die Entwicklung und Auswahl der Projektideen liegt im 

Wesentlichen in den Händen der Arbeitskreise, und damit bei den Wüllener Bürgerinnen und Bür‐ 

gern selbst. Insbesondere der intensive Kommunikationsprozess zwischen Öffentlichkeit und Verwal‐ 

tung steht dabei im Vordergrund. 

Foto 7‐9: Arbeitskreissitzungen in Wüllen 

Die ersten Sitzungen der Arbeitskreise fanden im März2009 statt. Inhaltlich wurden die vorgestellten 

Stärken und Schwächen aus der Auftaktveranstaltung ergänzt und erste Ideen für das dörfliche Leit‐ 

bild sowie für Projekte gesammelt. In den zweiten Sitzungsrunden der thematischen Arbeitskreise, 

welche im Mai/Juni stattfanden, konnten so bereits erste Projektentwürfe vorgestellt werden. Dane‐ 

ben wurden weitere Projektideen entworfen und diskutiert. Im Nachgang dieser Sitzungsrunde lag 

die Hauptaufgabe der Projektgruppen darin, ihre Idee für die am 20.06.2009 durchgeführte Projekt‐ 

messe aufzubereiten. 

Projektmesse 

Bei der Projektmesse, die am 20.Juni 2009 in Wüllen im Jugendheim St. Andreas stattfand, konnten 

die TeilnehmerInnen der verschiedenen Arbeitsgruppen ihre Projektideen gemeinsam präsentieren 

und der Dorfbevölkerung vorstellen. Die einzelnen Projektpaten standen dabei Rede und Antwort; so


konnte die Akzeptanz der Ideen erhöht und weitere Mitstreiter gewonnen werden. Nach einer kur‐ 

zen Vorstellung der Projektideen, die von den Projektpaten durchgeführt wurde, wurde den Besu‐ 

chern bei einem kleinen Imbiss die Gelegenheit zum Austausch gegeben. 

Foto 10‐12: Projektmesse in Wüllen 

Die dritte Sitzungsrunde am 09. September 2009 wurde als gemeinsame Veranstaltung der drei 

Arbeitskreise durchgeführt. Vor allem der Austausch zwischen den verschiedenen Projektgruppen, 

die Entdeckung von Synergien und gemeinsamen Zielinteressen standen dabei im Vordergrund. 

Gleichzeitig ergab sich die Möglichkeit, neue Chancen der Zusammenarbeit aufzutun und Tipps zur 

weiteren Vorgehensweise zu erhalten. Nach Abschluss der dritten Runde wurden die Projektideen 

für die Aufnahme in das Dorfentwicklungskonzept aufbereitet. 

Ergebnispräsentation 

Den Abschluss der Konzepterstellung und gleichzeitig den Auftakt zur Umsetzung der entworfenen 

Ideen und Projekte bildete die Ergebnisvorstellung, die am 07. Oktober 2009 in der Höstenpumpe 

stattfand. Den Wüllener Bürgerinnen und Bürgern wurde die verschiedenen Leitmotive vorgestellt, 

entlang derer die Entwicklung bis 2025 erfolgen soll. Im Anschluss daran erhielten die Projektpaten 

die Gelegenheit, ihre Projekte kurz zu beschreiben und gleichzeitig um neue Mitstreiter für den 

kommenden Umsetzungsprozess zu werben. Von allen Beteiligten wurde herausgestellt, dass diese 

Veranstaltung keineswegs der Abschluss der Dorfentwicklung ist, sondern dass es von nun an ent‐ 

scheidend auf die Initiative der Dorfbewohner selber ankommt, um die Entwicklungsziele bis 2025 

auch zu erreichen. Den Bürgerinnen und Bürgern wurden dafür an diesem Abend Hinweise und Rat‐ 

schläge mit auf den Weg gegeben, wie sie auf eine erfolgreiche Verstetigung des Prozesses hinwirken 

können. 

Foto 13‐15: Ergebnispräsentation in Wüllen 

Zum Abschluss der Veranstaltung wurde ein erstes Projekt symbolisch durch die Projektpaten an den 

Vertreter des Dezernates 33 „Ländliche Entwicklung/Bodenordnung“ der Bezirksregierung Münster, 

Herrn Burkhard Ottmann, übergeben. 

7


Nutzen für Wüllen 

Das Dorfentwicklungskonzept hat die verschiedenartigen Vorstellungen, wie Wüllen im Jahr 2025 

aussehen soll, zusammengeführt und akzentuiert. Durch die Möglichkeit, sich als Wüllener Bürgerin 

oder Bürger direkt an der Entwicklung dieser Leitmotive zu beteiligen und eigene Projektideen in 

diesen Prozess einzubringen, war die Konzepterstellung ein offener und transparenter Prozess. Gera‐ 

de die Zusammenarbeit mit Vereinen, Verwaltung und Politik hat Wege eröffnet, individuelle Vorstel‐ 

lungen und Ideen einzubringen und die stärker institutionalisierten Gruppen in Wüllen mit eigenen 

Ansätzen zu bereichern. Das Dorfentwicklungskonzept hat somit auch eine hohe integrative Wirkung 

für Wüllen, denn es ist ein Konzept von Wüllenern für Wüllener, eine Möglichkeit zur Gestaltung des 

eigenen Lebensmittelpunktes und der eigenen Zukunft. 

Durch die themenbezogenen Arbeitskreise, aber auch die Vernetzung der Arbeitskreise untereinan‐ 

der durch die Projektmesse oder die gemeinsame Sitzung sind neue Allianzen und Arbeitsbeziehun‐ 

gen entstanden, die sich künftig positiv auf das dörfliche Leben auswirken können. Teilweise haben 

sich auch konkurrierende Unternehmen zusammengeschlossen, um in gemeinsamen Zielvorstellun‐ 

gen und damit verbundenen Projekten die Voraussetzungen für eine Stärkung des eigenen Aktions‐ 

feldes in Wüllen zu schaffen (z. B. Restaurant‐/Gastronomieführer). 

Mit dem Dorfentwicklungskonzept wurde die Chance ergriffen, gesellschaftliche Trends auf Wüllen 

herunterzubrechen und sich über mögliche Folgewirkungen und Handlungsoptionen klar zu werden. 

Insbesondere die Auswirkungen des demographischen Wandels standen dabei im Vordergrund. 

Durch die frühzeitige Ansprache der Situation und das Aufzeigen möglicher Handlungsspielräume 

und Projektansätze ist die Basis für einen erfolgreichen Umgang mit den anstehenden Herausforde‐ 

rungen gelegt. Gerade durch das parallel verlaufende Aufstellungsverfahren zum Flächennutzungs‐ 

plan für Ahaus besitzen die Bürgerinnen und Bürger in den Jahren 2008‐2010 einen hohen Einfluss 

auf die Weiterentwicklung des Dorfes. Für die abgestimmte und ortsteilorientierte Entwicklungsper‐ 

spektive ist es dabei ein großer Vorteil, dass die Konzepterstellung parallel in allen fünf Ortslagen der 

Stadt Ahaus erfolgt. So können individuelle Stärken herausgearbeitet, aber auch gemeinsame Strate‐ 

gien in die ortsbezogenen Konzepte integriert und aufeinander abgestimmt werden. Durch die in den 

DEKs niedergelegten strategischen Entwicklungsziele sowie die unterschiedlichen, auf die lokalen 

Bedürfnisse zugeschnittenen Projektansätze wird das Profil jedes einzelnen Ortes geschärft und 

Position innerhalb der Entwicklungsvorstellungen der Stadt Ahaus durch die Darstellung des vorran‐ 

gigen Entwicklungsbedarfs herausgearbeitet. Auf gesamtstädtischer Ebene wird deutlich, welche 

Entwicklungsaspekte in den einzelnen Orten prioritär zu verfolgen sind und wo Kooperationsmög‐ 

lichkeiten zwischen einzelnen Dörfern bestehen. 

Das Aufzeigen künftiger Entwicklungen und der damit verbundenen Chancen und Risiken verschafft 

Wüllen einen Informationsvorsprung im Vergleich zu anderen Dörfern ohne ein entsprechendes 

Konzept. Entscheidend für die Zukunft wird es sein, mit welchem Nachdruck die entwickelten Projek‐ 

te umgesetzt werden und welche neuen Ideen hinzukommen. Die Dorfentwicklung selbst hat gerade 

erst begonnen, über ihren Erfolg entscheidet maßgeblich die Initiative der Wüllenerinnen und 

Wüllener. 

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2 Ausgangslage und Rahmenbedingungen 

Um die Ziele der zukünftigen Dorfentwicklung in Wüllen erarbeiten und Strategien für den Umgang 

mit aktuellen und künftigen Herausforderungen entwickeln zu können, ist es wichtig zu erfahren, wo 

das Dorf heute steht. Das „Gestern“ und „Heute“ des Ortes zu kennen ist wichtig, um das „Morgen“ 

so gestalten zu können, dass die Identität und der Charakter von Wüllen erhalten bleiben. Die orts‐ 

spezifischen Rahmenbedingungen werden in den folgenden Kapiteln dargestellt. 

2.1 Das Dorf Wüllen: Lage und Struktur 

Abb. 6: Die Gemarkung der Stadt Ahaus und ihrer Ortslagen 

Wüllen gehört zu der in 

sechs Ortsteile gegliederten 

Stadt Ahaus. Hierzu zählen 

ebenfalls die Ortslagen 

Alstätte, Graes, Ottenstein, 

Wessum sowie Ahaus 

selbst. Die Stadt Ahaus liegt 

im westlichen Münsterland 

und ist als Mittelstadt dem 

Kreis Borken im Nordwes‐ 

ten des Bundeslandes 

Nordrhein‐Westfalen zuge‐ 

hörig. Sie liegt im Regie‐ 

rungsbezirk Münster. 

Am 30.06.2009 zählte die 

Ortslage Wüllen 5.616 

Einwohner, das sind 14,5 % 

der zur Stadt Ahaus zählen‐ 

den Bevölkerung (STADT 

AHAUS 2009). 

In der Stadt Ahaus liegt 

Wüllen, das 1188 erstmals 

urkundlich erwähnt wurde, 

im Süd‐Westen, ca. 3 km 

vom Stadtkern Ahaus ent‐ 

fernt. Wüllen ist im Gegen‐ 

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satz den anderen Ortslagen mittlerweile mit dem Siedlungsbereich der Kernstadt verbunden, der 

Übergang ist, zumindest optisch, fließend. Dennoch ist Wüllen bis heute ein eigenständiger Sied‐ 

lungsbereich geblieben, dessen Einwohner ein starkes Identifikationsgefühl zuerst als Wüllener und 

erst nachgeordnet als Ahauser haben. Als zugehörige Bauerschaften zum Ortsteil Wüllen sind Barle, 

Oberortwick, Quantwick, Sabstätte und Unterortwick zu nennen. 

Wüllen liegt in der Münsterländer Parklandschaft, die durch ein Zusammenspiel von Wallhecken, 

Ackerlandschaften, Weiden sowie kleineren Waldflächen geprägt ist. Auffällig ist ebenfalls das hohe 

Vorkommen von Restmooren in der näheren Umgebung von Wüllen. Hierdurch entsteht im Gesamt‐ 

bild der attraktive Naturraum des Westmünsterlandes, welcher gleichzeitig Standort der Verede‐ 

lungswirtschaft in der Schweinemast ist. 

10 

Abb. 7: Lage Wüllens in der Region 

Ringförmig um Wüllen befinden sich in etwa 15 bis 25 km Entfernung die Städte Gronau (nördlich), 

Vreden (südwestlich) sowie auf niederländischer Seite Enschede (nördlich) und Haaksbergen. Wüllen 

ist Teil des EUREGIO‐Gebietes. Der grenznahe Raum ist wirtschaftlich und kulturell durch Bezüge zu 

den Niederlanden geprägt.

2.2 Geschichtliche Grundlagen 

Abb. 8: Der Status Wüllens (Quelle: PRIES 2008) 


Wüllen, oder zwischenzeitlich auch Wullen, wurde 1188 erstmals urkundlich erwähnt. Hierbei bildete 

der Ort oftmals eine Verwaltungseinheit mit Ahaus, verwaltete sich jedoch zwischenzeitlich immer 

wieder selbst. Zum Kirchspiel und der Gemeinde Wüllen gehörten die Bauerschaften Dorf, Ortwick, 

Quantwick, Sabstätte und Barle. Seit seiner ersten urkundlichen Erwähnung gehörte Wüllen bis 1811 

zum fürstbischöflichen Amt‐ und Go‐ oder Gau‐Gericht sowie zur Freigrafschaft „Zum steenernen 

Krütze“. In den darauffolgenden Jahren (bis 1813) gehörte es zum Kaiserreich Frankreich. Zwischen 

1813 und 1844 gehörte Wüllen der Bürgermeisterei Ahaus an. Nach dieser Zugehörigkeit zu Ahaus 

wird Wüllen zwischen 1844 und 1969 wieder 

selbstständig in Form des Amtes Wüllen (PRIES 

2008). 

Als besonderes Merkmal Wüllens gilt die 

Pfarrkirche St. Andreas. Diese verfügt über 

einen Wehrturm aus dem 12. Jahrhundert. 

Einmalig wird das Gebäude durch eine Glocke 

von einem der bekanntesten mittelalterlichen 

Glockengießer Gerhard van Wou sowie mo‐ 

derne Kirchenfenster des berühmten Glas‐ 

bildners Johannes Schreiters. 

Eine weitere Besonderheit stellt die 1835 errichtete Quantwicker Mühle nach holländischer Bauart 

dar. Das historische Gebäude wird seit seiner Stilllegung in unregelmäßigen Abständen als Ort für 

private Kunstausstellungen genutzt. 

Der Spieker Laink‐Vissing ist ebenfalls Zeuge alter landwirtschaftlicher Bauart. Seit 1732 diente der 

Spieker als Erntespeicher. Nach seiner Renovierung wird er als Begegnungsstätte für die Wüllener 

Bürger genutzt. 

In Wüllen befindet sich zudem das Steenerne Crüce, welches dem Gogericht zum Steinernen Kreuz 

seinen Namen gegeben hat. Heute erinnert eine Nachbildung des Kreuzes aus dem Jahr 1909 an dem 

alten Handelsweg zwischen dem Ruhrgebiet und den Niederlanden an die ehemalige Gerichtsstätte. 

Seit der Gemeindegebietsreform in 1969 ist die Ortslage Wüllen ein Stadtteil der Stadt Ahaus. 

2.3 Umwelt und Natur 

Die naturräumlichen Gegebenheiten bilden die Grundlage für die endogene Entwicklung einer 

Region. Aufgrund dessen bedarf es einer Betrachtung des Klimas, des Reliefs, des Bodens, der 

Vegetation sowie der Ökologie. 

Das Gemarkungsgebiet der Stadt Ahaus umfasst 15.124 ha. Davon sind 17,1 % Siedlungs‐ und 

Verkehrsfläche, die weiteren 82,9 % gelten als Freifläche außerhalb der Siedlungs‐ und 

11


Verkehrsfläche. Erst genannte Flächen teilen sich auf Gebäude‐ und Betriebsflächen (10,3 %), 

Verkehrsfläche (5,6 %) sowie Erholungs‐ und Friedhofsfläche (1,1 %) auf. Zu den Freiflächen zählen 

landwirtschaftlich genutzte Flächen (64,9 %) sowie Waldfläche (13,7 %), Wasserfläche, Moor, Heide 

und Unland (zusammen 4,2 %) auf. Restliche Flächen entfallen auf Abbauland und andere Nutzungen 

(0,1 %) (IT NRW 2009). 

2.3.1 Naturraum 

Naturräumlich gehört Wüllen 

zur Münsterländischen Tief‐ 

landsbucht. Diese Region ist 

als Übergangszone von 

atlantischem zu subatlanti‐ 

schem Klima geprägt. Es 

herrscht eine mittlere 

Jahrestemperatur von 9 °C 

und eine Jahresniederschlags‐ 

summe von 800 mm. Die 

Niederschlagsverteilung ist 

durch Höhepunkte in den 

Sommermonaten Juni und Juli 

geprägt. Die wenigsten 

Niederschläge 

Februar. 

fallen im 

Der Naturraum Westmünster‐ 

land ist durch eine sandige 

Bodenstruktur gekennzeich‐ 

net. Der Einfluss von 

Geschiebelehmen hat zu ein‐ 

er Bildung des Bodentyps Abb. 9: Karte Leitbodentypen (Quelle: Landschaftsverband Westfalen‐Lippe 1997) 

Gley in verschiedenen Ausprägungsformen geführt. Dies bedeutet, dass Wasser bis in die oberen 

Horizonte aufgestaut wird. Durch anthropogene Bodenentwässerungssysteme sind diese Böden 

inzwischen jedoch weitestgehend ackerbaulich zu bewirtschaften. 

Landschaftlich gehört der Raum um Wüllen wie das übrige Gebiet der Stadt Ahaus zur Münsterländer 

Parklandschaft. Diese ist geprägt durch einen stetigen Wechsel von Wiesen, Äckern, Weiden sowie 

kleineren Waldflächen. Außerdem sind kleine Wasserläufe und daran angegliederte Wallhecken 

typisch. Die Waldarmut lässt sich durch Übernutzung in Form von Vieheintrieb sowie den großen 

Holzbedarf der Niederlande für den Schiffbau im 18. Jahrhundert erklären. 

Gleichermaßen war die Umgebung Wüllens bis zum Ende des 19. Jahrhunderts durch Moore und 

Heiden geprägt, die dann durch Entwässerung und Torfabbau jedoch weitgehend zerstört wurden. 

12


Trotzdem gibt es, wie im folgenden Kapitel dargestellt, eine Vielzahl von Schutzgebieten in der 

Umgebung von Wüllen, die zum Erhalt der Moorrestflächen beitragen. Die Kultivierung der Moore 

führte zu den noch heute sichtbaren regelmäßigen Wegenetzen sowie Parzellenstrukturen. 

Der Ortsteil Wüllen ist von den Überschwemmungsgebietsausweisungen für die Ahauser Aa nicht 

betroffen (BEZIRKSREGIERUNG MÜNSTER 2003) 

2.3.2 Schutzgebiete 

Rund um Wüllen befinden sich ver‐ 

schiedene Schutzgebiete. Zwischen 

den Stadtteilen Wessum und Wüllen 

liegt eine Wasserschutzzone der 

Kategorien 3/3A und 3B. Es handelt 

sich also um ein erweitertes Schutz‐ 

gebiet, in dem das Ablagern von 

Schutt, Abfallstoffen und wasserge‐ 

fährdenden Stoffen verboten ist 

sowie die Anwendung von Gülle, 

Klärschlamm, Pflanzenschutz‐ und 

Schädlingsbekämpfungsmittel Nut‐ 

zungseinschränkungen unterliegt. 

Der besondere Kultur‐ und Natur‐ 

raum der Stadt Ahaus zeigt sich in 

einer Vielzahl von Gebieten des EU‐ 

länderübergreifenden Schutzge‐ 

bietsprogrammes „Natura 2000“. Das 

nächstgelegene NSG ist das 

Butenfeld, zwischen Wessum, Wüllen 

und Ottenstein. Auf 133 ha leben 

hier seltene Wat‐ und Wiesenvögel, 

sowie gefährdete Pflanzengesell‐ 

Abb. 10: Lage der Naturschutz‐ und Natura 2000 Gebiete 

schaften des offenen Wassers und 

des feuchten Geuenlandes. „Wegen der Seltenheit, besonderen Eigenart und Schönheit des Gebie‐ 

tes“ ist das NSG „Butenfeld“ unter Schutz gestellt (MUNLV 2006). 

13


Tab. 1: Naturschutzgebiete in Ahaus (Quelle: MUNLV 2006) 

Name Gebietsart Typ/Merkmal Größe 

Amtsvenn und Hündfelder Moor (= 

Alstätter Venn, Eper Venn, Graeser 

Venn, Aamsveen) 

Witte‐Venn, Korsewicker Grenz‐ 

wald 

Moore und Heiden des westlichen 

Münsterlandes (= Zwillbrocker 

Venn, Ammeloer Venn, Hündfelder 

Moor, Amtsveen) 

Wachholderheide Hörsteloe (be‐ 

stehend aus 7 Teilflächen) 

14 

NSG/FFH 

NSG/FFH 

Vogelschutzgebiet 

(Teile auch als NSG) 

Abgetorftes Hochmoor, Hoch‐ 

moorrestflächen, extensiv genutz‐ 

te Feuchtgrünland 

Heideflächen, Heidemoore, Hei‐ 

deweiher, Eichen‐Birken und 

Birken‐Erlenbuchenwald 

894 ha 

28 ha 

Moorreste und Feuchtwiesen 2.324 ha 

NSG/FFH Wachholderflächen 8 ha 

Bennekampshaar NSG Feucht‐/Trockenheide 7 ha 

Goor Witte‐Venn NSG 

Butenfeld NSG 

2.3.3 Kulturlandschaft 

Für die Kulturlandschaft Westmünsterland sind zwei 

Merkmale charakteristisch: Zum einen eine kleinteilige 

Landschaftsstruktur mit Bachläufen, Baumreihen und 

als besonders prägendes Element vorkommende 

Wallhecken. Zum anderen durch große Ackerflächen, 

die den Blick auf Bauernhöfe und zahlreiche Kirchtür‐ 

me freigeben. Lediglich die Kalkindustrie (bedeutsam 

seit dem 19. Jahrhundert bis zum Niedergang 1995) 

hat als münsterländischer Ausläufer der Industrialisie‐ 

rung durch Großbetriebe Spuren im Landschaftsbild 

hinterlassen. 

Offene Wasserflächen, feuchtes 

Grünland 

offene Wasserflächen, 

feuchtes Geuenland 

8 ha 

133 ha 

Foto 16: Quantwicker Mühle (Foto: Mensing 2009) 

Die landwirtschaftliche Baukultur, die den Grundstein für alle weiteren Siedlungstätigkeiten in 

Wüllen gelegt hat, gilt als identitätsstiftendes Merkmal für die ortsansässige Bevölkerung und ist 

gleichzeitig aufgrund der besonderen Ensemblewirkung von Hofstellen und Gebäuden ein Anzie‐ 

hungspunkt für Touristen. Das Siedlungsbild Wüllens wird außerhalb des Ortskerns vor allem durch 

Einzelhoflagen bestimmt. Hierbei wechseln sich große Hoflagen mit kleinen Bauernhöfen ab. Typisch 

ist jedoch, dass neben dem Hauptgebäude zahlreiche Nebengebäude in Form von Speichern und 

Mäusepfeilerscheunen (Speicher, die auf kleinen Pfeilern gebaut wurden, um zu verhindern, dass 

Ratten und Mäuse das eingelagerte Getreide fressen) die Hofstelle bilden. Als häufigste Gebäude‐ 

form gelten Hallenhäuser, gebaut als 2‐,3‐ oder 4‐Ständerhaus. Verändert wurde diese Bauform erst, 

als die ehemaligen Heideflächen durch verstärkten Düngemitteleinsatz ertragreicher wurden und


größere Lagerbereiche benötigt wurden, was zu einer Vielzahl von Neubauten führte (etwa ab 1950) 

(ELLENBERG 1990). 

Als Bauart fand bis zum frühen 19. Jahrhundert vor allem die Fachwerkbauweise aus Holz und Back‐ 

steinen Verwendung. Später wurde überwiegend roter Klinker mit teilweise blau gebrannten Steinen 

verwendet. Tür‐ und Fensteraussparungen sind häufig mit regionstypischem Sandstein ausgemauert. 

Auf vielen Bauernhöfen sind Jahrhunderte alte Hofei‐ 

chen zu finden. Die für das Westmünsterland charak‐ 

teristischen Streusiedlungen konnten sich aufgrund 

des hohen Moorflächenanteils im Umfeld von Wüllen 

ursprünglich weniger ausbreiten. 

Foto 17: Landschaftsstruktur Westmünsterland 

(Quelle: PLANINVENT 2008) 

2.4 Planungsvorgaben und Raumordnung 

Die überwiegend durch den katholischen Glauben 

geprägte Region, ist reich an Bildstöcken, Hof‐ und 

Wegekreuzen. Gleichermaßen ist eine große Anzahl 

an neuzeitlichen Adelssitzen und Wasserburgen kul‐ 

turlandschaftsprägend. 

Für jegliche Planungen in der Dorfentwicklung sind übergeordnete Planungsvorgaben sowie gesell‐ 

schaftliche Rahmenbedingungen zu beachten. Im Folgenden wird kurz auf die Thematik des Flächen‐ 

verbrauchs, des demografischen Wandels sowie auf die formal‐rechtlichen Planungsvorgaben einge‐ 

gangen. 

2.4.1 Vorgaben auf Bundes und Landesebene 

Die ländlichen Räume in NRW werden in ihrer Struktur und Entwicklung von Veränderungen in der 

Bevölkerungszusammensetzung, einer wachsenden Bedeutung des international eingebundenen 

wirtschaftlichen Mittelstands sowie einem Struktur‐ und Funktionswandel in der Landwirtschaft 

beeinflusst. Maßgebliche Triebkraft ist dabei die EU‐Struktur‐ und Agrarpolitik. Kommunale Flächen 

stehen unter immer höherem Nutzungsdruck: Ansprüche für neue Siedlungs‐ und Verkehrsflächen 

konkurrieren mit Naturschutzinteressen, landwirtschaftlichen Produktionserfordernissen zur Auf‐ 

rechterhaltung der Lebensmittelversorgung sowie zur Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit und im‐ 

mer stärker werdenden Flächenansprüchen für die Produktion nachwachsender Rohstoffe und die 

Erzeugung regenerativer Energie. 

Vom Ministerium für Umwelt und Naturschutz, Landwirtschaft und Verbraucherschutz des Landes 

Nordrhein‐Westfalen (MUNLV) wurden im Jahr 2003 in verschiedenen Arbeitskreisen unter anderem 

folgende Leitziele und Maßnahmen für den Schutz und die Entwicklung des Freiraums erarbeitet: 

Mittel‐ bis langfristige Erhöhung des Freiraumanteils; 

Effizienzsteigerung der Flächennutzung im Siedlungsbereich (Gewerbe‐ und Wohnflächen); 

15


16 

Forcierung der Bodenentsiegelung; 

Sicherung der Eigenart der Kulturlandschaften in städtischen und ländlichen Räumen. 

In der Dorfentwicklung, die vor allem im Bereich der Siedlungserweiterung und Innenentwicklung mit 

der Thematik des Flächenverbrauchs in Berührung kommt, sollte die Flächeninanspruchnahme nach‐ 

haltig gestaltet werden. Das MUNLV stellt im NRW‐Programm „Ländlicher Raum“ die Umnutzung 

ehemals landwirtschaftlich genutzter Bausubstanz als eine Möglichkeit zur Reduzierung der Flächen‐ 

neuinanspruchnahme heraus und zählt diese zu den innerhalb der Dorferneuerung prioritär zu för‐ 

dernden Maßnahmen (MUNLV 2007). 

In Deutschland werden zurzeit pro Tag etwa 114 ha an zuvor landwirtschaftlich genutzter oder na‐ 

turbelassener Fläche in Siedlungs‐ oder Verkehrsfläche umgewandelt. Auch wenn die absolut in 

Anspruch genommene Fläche langsam weniger wird, erhöht sich die Siedlungs‐ und Verkehrsfläche je 

Einwohner immer weiter, da die Bevölkerung tendenziell zurückgeht. Hieraus lässt sich auch im Hin‐ 

blick auf die oben genannten Leitziele ein dringender Handlungsbedarf ableiten. Auch unter Zugrun‐ 

delegung des neuen Landesentwicklungsplans NRW gehört die Reduzierung des Flächenverbrauchs 

zu den vordringlichen Planungsaufgaben der Kommunen. Das Raumordnungsgesetz betont ebenfalls 

ausdrücklich den Vorrang von Innenentwicklung, Nachverdichtung und Siedlungskonzentration, um 

bestehende Potenziale im Bestand besser zu nutzen und eine weitere Zersiedelung einzuschränken. 

Grundsätzlich ist bei der Flächenpolitik die Integration von ökonomisch‐, ökologisch‐ und sozialver‐ 

träglichen Aspekten zu beachten. 

Bezüglich der Bevölkerungsentwicklung im Hinblick auf Anzahl, Struktur und Zusammensetzung, 

muss die Entwicklung Wüllens im Zusammenhang mit dem demografischen Wandel betrachtet wer‐ 

den. Insgesamt sind drei Grundtendenzen in dieser Beziehung zu erkennen. Zum einen ist aufgrund 

einer allgemein sinkenden Geburtenrate, die unter der Reproduktionsrate liegt, eine negative natür‐ 

liche Bevölkerungsentwicklung festzustellen. Gleichzeitig wird die Lebenserwartung aufgrund immer 

besserer medizinischer Versorgung sowie einer veränderten Lebensführung voraussichtlich weiter 

steigen. Hierdurch wird vor allem die Altersgruppe der über 60‐Jährigen einen Zuwachs erfahren. Die 

Bevölkerungsgruppe der Kinder und Jugendlichen wird parallel dazu anteilig zurückgehen. In Ergän‐ 

zung zur natürlichen Bevölkerungsentwicklung ist die räumliche Bevölkerungsbewegung zu betrach‐ 

ten. Hierbei wird deutlich, dass Deutschland durch internationale Zuwanderung Einwohner gewinnt. 

Die Bevölkerung wird hinsichtlich der Herkunft heterogener. 

Die Bevölkerungsentwicklung bringt Aufgaben für jede einzelne Kommune mit sich. Schwerpunkte 

liegen in der Anpassung der sozialen Infrastruktur sowie bei der allgemeinen Beachtung von 

barrierefreien Gestaltungsregeln. Im Rahmen der allgemeinen Daseinsfürsorge gilt es, die Siedlungs‐ 

strukturen vor allem im Ortsinnenbereich zu stärken. 

2.4.2 Vorgaben auf regionaler Ebene 

Wüllen ist als Ortsteil des Mittelzentrums Ahaus im Gebietsentwicklungsplan als überwiegend länd‐ 

lich geprägtes Gebiet dargestellt. Im Zuge der Einhaltung der Ziele der Raumordnung, welche in


Regionalplänen für die Region verankert sind, müssen Maßnahmen und Projekte diesen Anforderun‐ 

gen entsprechen. Für Wüllen gilt der Regionalplan der Bezirksregierung Münster, Teilabschnitt 

Westmünsterland, Blatt 13. Das Gebiet um Wüllen gilt laut Gebietsentwicklungsplan als Gebiet mit 

überwiegend ländlicher Raumstruktur. Nördlich schließt nahezu unmittelbar der Siedlungsbereich 

der Ortslage Ahaus an – ein Zusammenwachsen der beiden Siedlungsbereiche ist jedoch im GEP nicht 

vorgesehen. Im Süd‐Osten von Wüllen (jenseits der B70) sind Flächenpotenziale für weitere Wohn‐ 

siedlungsbereiche gegeben. Gleichermaßen sind Flächen für Gewerbeansiedlungen im Osten, agra‐ 

risch genutzte Bereiche, Freiraum sowie Bereiche für Freizeit und Erholung dargestellt. 

Für die Produktion regenerativer Energien werden im Regionalplan Windeignungsgebiete ausgewie‐ 

sen. In unmittelbarer Nähe Wüllens liegt im Süd‐Osten der Eignungsbereich BOR 12 mit einer Fläche 

von ca. 180 ha. Außerdem sind im Gemarkungsgebiet der Stadt Ahaus nord‐westlich von Alstätte 

(BOR 03) und nördlich von Wessum (BOR 04) weitere 90 ha Eignungsgebiet ausgewiesen. 

In Landschaftsplänen sind die inhaltlichen und räumlichen Ziele des Naturschutzes für einen bestim‐ 

men Raum niedergelegt. Hieraus leiten sich konkrete Maßnahmen für den Freiraumschutz ab. Ein 

Landschaftsplan Ahaus ist in der Entwicklung. Im Zuge der zukünftigen, vor allem flächenmäßigen 

Entwicklung ist es geboten, die Belange des Landschaftsplanes zu berücksichtigen. 

Desweiteren gilt es in diesem Zusammenhang, die Lage von Naturschutz‐ und Wasserschutzgebieten 

zu beachten. In diesen Bereichen gilt es natürliche Landschaftselemente zu sichern. Das europäische 

Biotopverbundsystem Natura 2000 sollte unterstützt werden. 

Strukturwandel und regionaler Wettbewerb stellen die Land‐ und Forstwirtschaft vor neue Aufgaben, 

der demografische Wandel bringt neue Herausforderungen in Bezug auf die Aufrechterhaltung der 

Daseinsfürsorge mit sich und der Steuerung der Flächennutzung bei gleichzeitiger Erhaltung ländli‐ 

cher Kulturlandschaften kommt immer höhere Bedeutung zu. Wohnstandortbildung an den Ortsrän‐ 

dern, eine zunehmende Verkehrsbelastung, neue Herausforderungen an die Siedlungsentwicklung in 

Folge des Klimawandels sowie neue energetische Anforderungen an Gebäude erweitern das Feld 

gleichzeitig auf die Dörfer einwirkender Herausforderungen. Mit Hilfe integrierter Entwicklungskon‐ 

zepte wie dem DEK können innovative Lösungen und Strategien für das Dorf und für seine Bewohner 

aufgezeigt werden. 

2.5 Demographie 

Dorfleben kann nur entstehen, wenn Menschen das „Dorf leben“ – sich verbunden fühlen, sich ein‐ 

bringen und den Ort als dauerhaften Lebensplatz ansehen. Um eine angepasste Strategie für Wüllen 

entwickeln zu können, ist es wichtig zu wissen, auf welche Zielgruppen und für wie viele Einwohner 

die Entwicklung ausgerichtet werden muss. Die Entwicklung der Bevölkerung im Rückblick und in der 

Vorausschau gibt einen Einblick in die Struktur und absehbaren Veränderungen von Haushaltsgrö‐ 

ßen, Altersgruppen und der absoluten Einwohnerzahl. 

17


2.5.1 Bevölkerungsentwicklung 

150 

Wüllen hat für den Zeitraum 

von 1980 bis 2009 deutliche 

Steigerungen der Einwohner‐ 

140 

zahlen zu verbuchen. Insge‐ 

samt ist die Einwohnerzahl 

130 

von 3.770 im Jahr 1980 um 

49 % auf 5.616 zur Mitte des 

120 

Jahres 2009 angewachsen. 

110 

Die Bevölkerungszunahme in 

Wüllen übertrifft somit die 

ebenfalls hohen Steigerungs‐ 

raten der Stadt Ahaus sowie 

100 

1980 1985 1990 1995 2000 2005 2009* der anderen, zusammenge‐ 

fassten Ortsteile, die einen 

Ahaus OT Wüllen Alstätte, Wessum, Ottenstein, Graes 

Zuwachs von 35 % bzw. 34 % 

Abb. 11: Bevölkerungsentwicklung in Wüllen 1980‐2009 (* Stand: Juni 2009) 

(Quelle: STADT AHAUS 2009; Grafik: PLANINVENT 2009) 

zu verzeichnen hatten. In den 

letzten Jahren (2005 bis 2009) 

hat sich die Zunahme der Einwohnerzahl in Wüllen dem allgemeinen Trend folgend etwas abge‐ 

schwächt, liegt aber immer noch deutlich höher als in Ahaus und den anderen zusammengefassten 

Ortsteilen. Wüllen sowie die gesamte Stadt Ahaus haben in den letzten beiden Dekaden außeror‐ 

dentlich hohe Bevölkerungsgewinne erzielt. Woher diese resultieren, zeigen die folgenden Ausfüh‐ 

rungen auf. 

2.5.2 Bevölkerungsbewegung 

Die Bevölkerungsbewegung ergibt sich aus der Zahl der Geburten sowie Sterbefällen sowie der Zuzü‐ 

ge und Fortzüge in einem statistisch abgeschlossenen Gebiet pro Jahr, hier der Ortsteil Wüllen in den 

Jahren 2005 bis 2007. Wie unten stehende Tabelle für Wüllen verdeutlicht, sind dabei jährliche 

Schwankungen im Saldo der natürlichen Bevölkerungsentwicklung und im Saldo der Wanderungen 

möglich. Daraus ergibt sich ein jährliches Gesamtsaldo, die Bevölkerungsbewegung. In den aufge‐ 

führten Jahren war das Gesamtsaldo in Wüllen positiv, wozu in allen Jahren ein Geburtenüberschuss 

beitrug. In einzelnen Jahren steigerte ein positiver Wanderungssaldo den Gesamtsaldo zusätzlich. 

Tab. 2 : Bevölkerungsstatistik 2005‐2007 Wüllen (Quelle: STADT AHAUS 2008 b ) 

18 

Geburten Sterbefälle 

Natürl. 

Bevölkerungs‐ 

saldo 

Zuzüge Fortzüge Wanderungs‐ 

saldo 

Saldo 

∑ 

2007 57 38 + 19 257 264 ‐ 7 + 12 

2006 64 33 + 31 253 239 + 14 + 45 

2005


Die aufgezeigten Bevölkerungsbewegungen in Wüllen sowie die ebenso positiven Daten für die ande‐ 

ren Ortslagen und die gesamte Stadt Ahaus stellen zusammen mit vielen Gemeinden im Westmüns‐ 

terland somit eine Ausnahme zum sonst überwiegenden Trend in Nordrhein‐Westfalen dar. In den 

weit überwiegenden Städten und Gemeinden in den ländlichen Räumen sind – wenn überhaupt noch 

– Bevölkerungsgewinne meist ausschließlich auf Wanderungsgewinne zurückzuführen. Die natürliche 

Bevölkerungsbewegung, also die Geburten minus die Sterbefälle in einem Jahr, ist in den meisten 

ländlichen Kommunen negativ, die Sterbeziffer übersteigt die Geburtenzahl. Solche Orte wachsen 

daher nicht mehr von Innen heraus, sondern meist ausschließlich durch neue Einwohner im Rahmen 

von Suburbanisierungsprozessen. Wüllen sowie viele andere Ortslagen im Westmünsterland erleben 

weiterhin auch ein natürliches Wachstum, welches sich nicht zuletzt auch positiv auf die Bevölke‐ 

rungsstruktur auswirkt. 

2.5.3 Bevölkerungsstruktur 

Wüllens Bevölkerung ist im Vergleich zu den anderen Ahauser Ortslagen aber vor allem im Vergleich 

zum Kreis Borken oder zum Land NRW überdurchschnittlich jung. Dies lässt sich in unten stehender 

Tabelle insbesondere an den höheren Anteilen der jungen Altersgruppen (bis 17 Jahre) sowie der 

geringeren Anteile der älteren Altersgruppe (über 64 Jahre) an der Gesamtbevölkerung erkennen. 

Vor allem bei den Jugendlichen (6‐17 Jahre) liegt der Anteil in Wüllen deutlich über den Vergleichs‐ 

werten. 

Tab. 3: Altersgruppenanteile in der Stadt Ahaus nach Ortslagen in Prozent (Quelle: STADT AHAUS 2008 c ) 

Altersgruppen 

Ortsteile 

Ahaus Alstätte Graes Ottenstein Wessum Wüllen Kreis Borken NRW 

< 6 Jahre 5,6 % 7,0 % 5,7 % 7,4 % 6,8 % 7,4 % 6,0 % 5,2 % 

6‐17 Jahre 16,3 % 18,9 % 17,3 % 16,4 % 17,8 % 19,1 % 15,8 % 12,8 % 

18‐24 Jahre 9,5 % 8,4 % 9,8 % 8,7 % 9,0 % 8,9 % 8,9 % 8,1 % 

25‐49 Jahre 36,0 % 35,7 % 35,7 % 36,3 % 36,4 % 37,3 % 36,1 % 35,7 % 

50‐64 Jahre 16,4 % 15,0 % 17,3 % 17,9 % 14,9 % 14,2 % 16,4 % 18,3 % 

> 64 Jahre 16,2 % 15,0 % 14,2 % 13,3 % 15,1 % 13,1 % 16,9 % 19,9 % 

Die Altersgruppen der Erwerbstätigen (18 bis 64 Jahre) sind durchschnittlich stark vertreten und 

lassen im Querschnitt einen gewissen Alterungsprozess der Erwerbsbevölkerung erkennen, was 

jedoch dem allgemeinen Trend entspricht und auf Landesebene bereits deutlich stärker ausgeprägt 

ist. 

Die Altersstruktur in Wüllen ist insgesamt als gut und recht stabil zu bewerten, was nicht zuletzt auch 

auf die positive natürliche Bevölkerungsentwicklung zurückzuführen ist. Jedoch ist auch in Wüllen 

der Trend zur Zunahme des Durchschnittsalters der Bevölkerung zu erkennen. 

19


20 

50‐64 Jahre 

14% 

> 64 Jahre 

13% 

25‐49 Jahre 

37% 

Abb. 12: Bevölkerungsverteilung nach Altersgruppen in Wüllen 2008 (Quelle: STADT AHAUS 2008 c ) 

2.5.4 Bevölkerungsvorausberechnung 

< 6 Jahre 

8% 

6‐17 Jahre 

19% 

18‐24 Jahre 

9% 

Vorausberechnungen der zukünftigen Bevölkerungsentwicklung basieren grundsätzlich auf generel‐ 

len Grundannahmen und Berechnungen, die der jeweiligen Studie zu entnehmen ist (vgl. zu Ahaus 

STADT AHAUS 2005). 

Für die natürliche Erhaltung einer stabilen Bevölkerungszahl ohne Wanderungseinflüsse müsste jede 

Frau durchschnittlich 2,1 Kinder bekommen. So wird jeweils eine vollständige Generation mit neuen 

Müttern geboren. Da das Verhältnis geborener Männer zu Frauen 1,05/1,00 beträgt, liegt der Quoti‐ 

ent für die Bestandserhaltung leicht über 2,0. 

Eine Geburtenrate von durchschnittlich 2,1 Kindern pro Frau wurde in Deutschland zuletzt in den 

1970er Jahren erreicht. Zunächst sank die Geburtenrate und in Folge die Anzahl potenzieller Mütter 

in den nachfolgenden Generationen. Aktuell liegt die Geburtenrate in Deutschland bei 1,47 Kindern 

und damit – trotz steigender Tendenzen – verglichen mit europäischen Nachbarländern (Niederlande 

1,7, Frankreich 2,0) sehr niedrig. 

Die Bevölkerungsentwicklung ist in Deutschland durch einen höheren Anteil Älterer an der Gesamt‐ 

bevölkerung geprägt. Daraus resultiert eine erhöhte Sterbeziffer, die den Saldo der natürlichen Be‐ 

völkerungsentwicklung ins Negative kehrt. Die tatsächliche Bevölkerungsentwicklung wird derzeit nur 

durch den Wanderungssaldo positiv geprägt, wobei die abnehmende Zahl von Zuwanderern den 

negativen natürlichen Bevölkerungssaldo seit dem Jahr 2004 nicht mehr vollständigen ausgleichen 

kann, so dass die Bevölkerungszahl in Deutschland nunmehr seit vier Jahren abnimmt. Schätzungen 

des Statistischen Bundesamtes gehen von einem weiteren Bevölkerungsrückgang bis auf ca. 70 bis 

75 Mio. Einwohner im Jahr 2050 aus, wobei hierbei regional starke Unterschiede in der Entwicklung 

zu erwarten sind (vgl. STATISTISCHES BUNDESAMT 2006). 

Nachfolgende Daten basieren auf dem „Bericht zur demographischen Entwicklung und Bevölke‐ 

rungsprognose in der Stadt Ahaus“ (STADT AHAUS 2005). Der Bericht stellt verschiedene Varianten der


zukünftigen Bevölkerungsentwicklung bis 2029 dar. Für die Nachfolgenden Betrachtungen wurde 

Variante 2 (Mittelvariante) bis zum Jahr 2025 zugrunde gelegt. Diese beruht auf dem Basisjahr 2004 

und auf den Annahmen, dass der Wanderungssaldo leicht degressiv rückläufig ist, die Geburtenrate 

leicht abnimmt und die Lebenserwartung etwas steigt. 

Ausgehend vom Basisjahr der Vorausberechnung (2004) wird die Einwohnerzahl in Wüllen voraus‐ 

sichtlich bis 2025 um weitere 10 % zunehmen. Damit wird sich das Wachstum etwas verringern, so 

dass die Einwohnerzahl im Jahr 2025 ca. 5.960 Personen betragen dürfte, also etwa 550 Einwohner 

mehr als noch 2005. 

180 

Die Entwicklung der 

160 

unter 20 Jahre Altersgruppen hinge‐ 

140 

gen wird sich sehr 

120 

20 bis unter 40 Jahre 

unterschiedlich ge‐ 

100 

40 bis unter 60 Jahre 

stalten: Während der 

80 

Anteil der jungen 

60 

60 Jahre und älter Menschen (unter 20 

40 

Jahre) in den kom‐ 

20 

1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 

Bevölkerung Wüllen 

insgesamt 

menden Jahren deut‐ 

lich um ca. 20 % 

zurückgehen wird, 

Abb. 13: Bevölkerungsvorausberechnung für Wüllen nach Altersgruppen 

(Quelle: STADT AHAUS 2005) 

nimmt die Zahl der 

Senioren (60 Jahre 

und älter) weiterhin stark um rund 75 % zu. Die Bevölkerungsverteilung verschiebt sich zu Gunsten 

der älteren Altersklassen, woraus folgt, dass das Durchschnittsalter der Wüllener deutlich ansteigen 

wird. Die Gruppe der Erwerbspersonen nimmt ebenfalls eine differenzierte Entwicklung: während die 

Gruppe der jüngeren Erwerbstätigen (20 bis unter 40 Jahre) bis 2010 zunächst leicht abnehmen wird, 

nimmt deren Zahl von 2010 bis 2020 wieder zu um dann in den letzten fünf Jahren der Vorausschau 

auf einem konstanten Niveau leicht oberhalb des Standes von 2005 zu verbleiben. Die Gruppe der 

älteren Erwerbspersonen wird zunächst bis 2015 weiter anwachsen, dann jedoch im weiteren Verlauf 

wieder abnehmen. Die Erwerbspersonen zusammengenommen werden also voraussichtlich bis 2015 

leicht zunehmen, zwischen 2015 und 2020 ein konstantes Niveau halten um dann ab 2020 abzuneh‐ 

men. 

Bei Betrachtung des Belastungsquotients – dieser gibt das Verhältnis der Anzahl der Kinder und Ju‐ 

gendlichen (unter 20 Jahre) plus der Senioren (60 Jahre und älter) zur Anzahl der Erwerbstätigen (20 

bis unter 60 Jahre) wieder – zu Beginn und am Ende der Bevölkerungsvorausberechnung wird deut‐ 

lich, inwiefern sich der Anteil der Erwerbstätigen im Verhältnis zu den nicht‐Erwerbstätigen verän‐ 

dern wird. In Wüllen wird der Belastungsquotient voraussichtlich von 0,87 im Jahr 2005 auf 0,91 im 

Jahr 2025 steigen. Das heißt, die Zahl der nicht‐Erwerbstätigen nimmt gegenüber der Zahl der Er‐ 

werbstätigten zu, so dass auf jeden Erwerbstätigen eine höhere Belastung zukommt. Gleichzeitig 

verändert sich auch die Zusammensetzung der nicht‐Erwerbstätigen hinsichtlich der Altersgruppen: 

21


im Jahr 2005 machten die Senioren rund 36 % der nicht‐Erwerbstätigen aus, im Jahr 2025 dürften es 

annähernd 55 % sein. 

2.6 Siedlungsentwicklung, Ortsgestalt und Ortsbild 

Die Gestalt eines Ortes ist immer auch ein Spiegel seiner Entstehungsgeschichte. In Zeiten zuneh‐ 

mender Vereinheitlichung der Architektur, wird das historische Ortsbild bedeutsamer. Für die lokale 

Identität und die damit verbundene Verantwortung der Bevölkerung für ihren Ort, ist die Erhaltung 

von dörflichen Strukturen von großer Bedeutung. Zukünftige Entwicklungen sollten den bestehenden 

Strukturen angepasst werden, um die lokalen Eigenheiten vor einer Vereinheitlichung zu bewahren. 

2.6.1 Siedlungsgenese 

Mit Blick auf die preußische Uraufnahme von 1825 lässt sich die Keimzelle der Entwicklung des Hau‐ 

fendorfes im Bereich rund um den Marktplatz festlegen. Merkmale sind die dichte Bebauung sowie 

der unregelmäßige Grundriss in der Parzellenstruktur, entstanden aus dem Zusammenwachsen un‐ 

terschiedlich großer Höfe. Typisch für die Lage des Siedlungskerns ist die Nähe zur Ahauser Aa. Hier 

wurden vermutlich die feuchten Niederungen als Grünland genutzt, die Bachterrassen als Ackerland 

bewirtschaftet, an das dann die weit verbreiteten Heideflächen anschlossen. Die Struktur eines Hau‐ 

fendorfes ist durch einen Siedlungskern, die arrondierte Ackerflur und die daran anschließenden 

Allmende gekennzeichnet. Die zumeist enge Bebauung im Siedlungskern, begründet die enge Stra‐ 

ßenanlage. 

Nach dem Zweiten Weltkrieg erfährt Wüllen eine Erweiterung der Ortslage vorrangig in östliche 

Richtung mit einer Verdichtung des Straßennetzes und Schaffung von Einfamilienhausbebauung am 

Ortsrand. Mitte der 1950er Jahre lassen sich die Auswirkungen der Flurbereinigungs‐ und Aussied‐ 

lungsmaßnahmen landwirtschaftlicher Betriebe im Ortsbild ablesen. Eine immer bessere verkehrliche 

Erschließung der umliegenden Feldfluren sowie der Nachbardörfer bildete die Grundlage für die in 

den kommenden Jahrzehnten stattfindende Ausweitung des Siedlungskörpers. Besonders anschau‐ 

lich verdeutlich die topographische Karte von 1954 die Entwicklung der Siedlungstätigkeit entlang der 

ortsübergreifenden Straßenanbindungen. 

22 

1825 1890

1925 1954 

1979 2003 


Abb. 14: Die Entwicklung von Wüllen von 1825‐2003 (Quelle: LANDESVERMESSUNGSAMT NORDRHEIN‐WESTFALEN 2008) 

Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung und zunehmende Mobilität unterstützte den weiteren 

Ausbau der Verkehrswege. Bis 1979 wird die Siedlung weiter durch Neubaugebiete im Südwesten 

ergänzt. In der Zeit von 1979 bis heute kommen weitere Gebiete im Südosten des Ortes, aber auch 

nördlich der Stadtlohner Straße hinzu. 

2.6.2 Siedlungserschließung 

Der Ort wird heute vorrangig über die Stadtlohner bzw. Borkener Straße/B70 sowie den Dywing Dyk 

bzw. Hoher Weg/K20 erschlossen. Weitere Stichstraßen ermöglichen die Zufahrt von der nördlichen 

Umgehungsstraße Vredener Dyk. Mit Ausnahme der Umgehungsstraße gründet die Straßenführung 

bereits auf alten Wegeführungen zwischen den Ortschaften. 

Die innerörtliche Erschließung der seit den 1970er Jahren angelegten Wohngebiete wurde verkehrs‐ 

beruhigt eingerichtet und trägt heute zur hohen Wohnqualität und Wegesicherheit bei. 

23


2.6.3 Heutiges Ortsbild 

Neben den ortsbildprägenden Straßen wie der Stadtlohner Straße beeinflusst auch die Nutzung den 

Ort. Heute schließen sich im Westen der Ortslage, hinter der Andreasstraße, gewerblich geprägte 

Bereiche an die Wohnnutzung an. Dieser Gewerbestandort überörtlicher Bedeutung fällt allein durch 

seine Größe in der ländlichen Ortschaft auf. 

Foto 18‐20: Kirchplatz, Lange Straße, Kreuzung Am Wehrturm (Fotos: Mensing/Löken 2009) 

Durch die Ausdehnung der Wohnbebauung in Richtung Nordost nimmt die Distanz zur Ahauser Kern‐ 

stadt ab. Die klare Trennung von Wüllen und der Kernstadt besteht heute nur noch durch den Hohen 

Weg und den Kalkbruch. 

Foto 21‐23: Stadtlohner Straße, Gewerbebereich, Kalkbruch (Fotos: Mensing/Löken 2009) 

2.7 Wirtschaftsstruktur 

Zukunftsfähige Dörfer wie Wüllen bieten ihren Einwohnern neben einer starken Gemeinschaft und 

sehr guten Wohnverhältnissen auch Arbeitsplätze und Versorgungseinrichtungen in einer großen 

Vielfalt. Aus der allgemeinen Wirtschaftsstatistik gehen dabei die individuellen Stärken des Ortsteils 

zwar nicht hervor – die Darstellung erfolgt auf kommunaler Ebene – jedoch lassen sich aus der positi‐ 

ven Gesamtentwicklung auch für Wüllen entsprechende Trends ableiten. Wesentliche Faktoren der 

Wirtschaftstruktur stellen Angaben zu der Anzahl sozialversicherungspflichtig Beschäftigter nach 

Wirtschaftszweigen sowie die Entwicklung der Arbeits‐ und Ausbildungsplätze dar. 

2.7.1 Unternehmensstruktur und entwicklung 

Die Anzahl der umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen im Ahauser Stadtgebiet hat sich von 1.489 im 

Jahr 2003 auf 1687 Unternehmen im Jahr 2006 erhöht. Der steuerbare jährliche Umsatz stieg dabei 

von 1.7 Mrd. auf 2.2 Mrd. Euro an (KREIS BORKEN 2008 a,b,c ). Mit ca. 39 % war der Handel stärkster 

Umsatzträger, gefolgt vom verarbeitenden Gewerbe mit ca. 31 %. 

24


Neben der Durchsetzung des Dorfes mit Versorgungseinrichtungen und kleinteiligen Dienstleistungs‐ 

und Gewerbebetrieben sticht insbesondere das sich westlich an den Wohnsiedlungsbereich an‐ 

schließende Wüllener Gewerbegebiet hervor. 

Foto 24‐26: Eindrücke aus dem Gewerbegebiet Wüllen (Fotos: Mensing/Löken 2009) 

2.7.2 Einzelhandels und Versorgungsstruktur 

Der Kern des Ortsteilzentrums liegt entlang der Hauptdurchgangsstraße B 70. Innerhalb des Dorf‐ 

zentrums ist ein Nahversorger, Frischemarkt Behrendt, der nach einem Standortwechsel jetzt eine 

vergrößerte Verkaufsfläche bieten kann. Die hauptsächliche Grund‐ und Nahversorgung ist zudem 

durch einen dezentral gelegen Verbrauchermarkt (Kaufland) im Gewerbegebiet Wüllen geboten. 

Aufgrund seiner für die Größe des Ortsteiles großen Verkaufsfläche von 1.800 m² und seinem um‐ 

fangreichen Angebot nimmt dieser Markt eine stadtweite Versorgungsfunktion ein. Jedoch ist der 

Verbrauchermarkt aufgrund seiner Ortsrandlage nicht zu Fuß zu erreichen und bietet damit nur 

mobilen Menschen eine tatsächliche Versorgung (vgl. JUNKER UND KRUSE 2006). 

Nicht zur Lebensmittelversorgung zählend, aber trotzdem für die örtliche Versorgung wichtig, sind 

Standorte von Banken und der Post. In Wüllen gibt es an der Stadtlohner Straße (B 70) in räumlicher 

Nähe zum Dorfkern eine Postfiliale sowie eine Geschäftsstelle einer Bank (eigene Erhebung 2006). 

Foto 27‐28: Hemker, Sparkasse, Penny‐Markt – Einzelhandel konzentriert sich an der B 70 (Fotos: Mensing/Löken 2009) 

2.7.3 Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte und Arbeitsmarkt 

Die Arbeitnehmer der Stadt Ahaus sind im Vergleich zum Land NRW überdurchschnittlich stark im 

Bereich des produzierenden Gewerbes tätig. Beinahe jeder Zweite arbeitet in diesem Sektor, wäh‐ 

rend im Landesdurchschnitt nur jeder Dritte diesem Erwerbssektor angehört. Mit 43,6 % oder 6.302 

der 14.452 SVP‐Beschäftigten stellt dabei das verarbeitende Gewerbe die größte Gruppe (KREIS BOR‐ 

KEN 2009). Die vorherrschenden Branchen sind (mit abnehmender Beschäftigtenzahl): Mö‐ 

bel/Schmuck/Sportgeräte, Gummi/Kunststoffe, Metall, Maschinenbau und Holzgewerbe. Auch im 

25


Bereich des Handels ist die Beschäftigtenquote im Kreisvergleich hoch. Mit 54 SVP‐Beschäftigten je 

1.000 Einwohner belegt Ahaus kreisweit den dritten Platz und übertrifft den Landesdurchschnitt von 

50,2. 

Trotz der hohen Beschäftigtenzahlen geben die Ahauser ihr Einkommen unterdurchschnittlich im 

Einzelhandel aus. Die Einzelhandelsrelevante Kaufkraftziffer 2007 für die Stadt Ahaus beträgt 93,4 

und liegt damit um 6,6 Punkte unter dem Bundes‐ sowie 1,9 Punkte unter dem Kreisdurchschnitt 

(vgl. KREIS BORKEN 2008 a,c ). Die ungebundene Kaufkraft je Einwohner (gesamte Kaufkraft abzüglich 

Wohn‐, Energie‐, Unterhaltskosten) lag im Jahr 2004 mit 12.310 € (Arbeitsmarkregion Borken: 

11.871 €, NRW 12.199 €) über dem Landesschnitt. Grundsätzlich besteht hier somit ein deutliches 

Ausbaupotenzial der einzelhandelsrelevanten Ausgaben. 

Tab. 4: Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort am 30.06.2007 (Quelle: KREIS BORKEN 2008 a ) 

26 

Stadt Ahaus Kreis Borken NRW 

absolut in % in % in % 

Land‐ und Forstwirtschaft, Fischerei 184 1,3 1,8 0,9 

Verarbeitendes Gewerbe 4.965 35,8 34,8 24,6 

Baugewerbe 1.145 8,3 9,3 5,1 

Energie u. Wasserversorgung 52 0,4 0,6 1,1 

Bergbau, Gewinnung von Steinen und Erde 43 0,3 0,0 0,7 

Handel, Instandhaltung und Reparatur von Kfz 

und Gebrauchsgütern 

2.081 15,0 15,6 16,0 

Gastgewerbe 183 1,3 1,8 2,3 

Kredit‐ und Versicherungsgewerbe 242 1,7 2,3 3,8 

Verkehr und Nachrichtenübermittlung 580 4,2 5,1 5,7 

Grundstücks‐ und Wohnungswesen, Vermietung, 

Dienstleistungen für Unternehmen 

Öffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialver‐ 

sicherung 

Erziehung und Unterricht, Gesundheits‐, Veteri‐ 

när‐ und Sozialwesen, sonstige Dienstleistungen, 

private Haushalte 

1.535 11,1 8,3 14,0 

464 3,3 3,9 5,7 

2.401 17,3 16,4 20,2 

Insgesamt 13.877 100 100 100 

Die Entwicklung des Arbeitsmarktes von 1998 bis 2006 folgt entlang der landesweiten Tendenzen. 

Insgesamt ist die Stadt Ahaus ein bedeutsamer Standort für den regionalen Arbeitsmarkt: im Jahr 

2006 betrug der Pendlerüberschuss +11 je 100 Erwerbstätige (STADT AHAUS o.J. b ). Die Arbeitslosen‐ 

quote im März 2009 belief sich auf 5,2 %. Sowohl im Vergleich zum Kreis Borken mit einer durch‐ 

schnittlichen Arbeitslosigkeit von 6,1 % als auch im Vergleich mit dem Bundesland Nordrhein‐ 

Westfalen (9,0 %) und bundesweit (8,6 %, BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT 2009) ist die Arbeitslosenquote 

der Stadt Ahaus als niedrig zu bewerten (KREIS BORKEN 2009).

2.7.4 Ausbildung 


Der Tendenz im gesamten Bundesgebiet folgend, geht das Ausbildungsplatzangebot auch in Ahaus 

zurück. Die statistische Erfassung zeigt, dass zwischen 1995 und 2007 insgesamt 19,9 % weniger 

sozialversicherungspflichtig beschäftigte Auszubildende in Ahaus gemeldet sind (zum Vergleich: Kreis 

Borken ‐ 7,5 %). Deutlich ist der Rückgang in der Zahl der weiblichen Auszubildenden. Im Vergleich zu 

einem Rückgang von 8,2 % bei den männlichen Auszubildenden, ist bei den weiblichen Beschäftigten 

die Anzahl um 32,9 % zurückgegangen. Bei den Ausbildungspendlern erreicht Ahaus eine hohe übe‐ 

rörtliche Bedeutung. 28,2 % der Ahauser Schülerinnen und Schüler wohnen nicht innerhalb der 

Stadtgrenzen – ein kreisweiter Spitzenwert (KREIS BORKEN 2008 a ). 

2.8 Land und Forstwirtschaft 

Der Gebietsentwicklungsplan, Teilabschnitt „Münsterland“ bezeichnet das Gebiet um Wüllen als 

überwiegend ländlich strukturierter Raum. Der Strukturwandel in der Landwirtschaft macht sich auch 

in der Stadt Ahaus bemerkbar. Aber auch wenn sich die wirtschaftliche Bedeutung dieses Sektors 

verringert, bleibt die Landwirtschaft wichtig für die Gestaltung der Kulturlandschaft. 

Die Basis der nachfolgenden Strukturanalyse der Land‐ und Forstwirtschaft bildet die Agrarstruktur‐ 

erhebungen (ASE) aus den Jahren 2003 und 2007. Die herausgestellten Merkmale und Trends für das 

Stadtgebiet von Ahaus können auch auf Wüllen und das ländliche Umland übertragen werden. 

Aktuelle Daten, auch für Wüllen, werden gerade für den Landwirtschaftlichen Fachbeitrag zum Flä‐ 

chennutzungsplan von der Landwirtschaftskammer, Kreisstelle Borken, ausgewertet. Sie sollten in die 

Dörfer entsprechend rückgekoppelt werden. 

2.8.1 Flächennutzung und Betriebsgrößenklassen 

In Ahaus werden 65 % der Fläche landwirtschaftlich genutzt. Davon standen im Jahr 2007 ca. 68 % 

unter ackerbaulicher Nutzung, rund ein Fünftel wird als Dauergrünland genutzt. Kreisweit werden ca. 

69 % der Fläche landwirtschaftlich genutzt (rd. 67 % davon für Ackerbau), in Nordrhein‐Westfalen 

liegt der landwirtschaftliche Flächenanteil bei 50 % (Kreis Borken 2008 b ). Ein typischer Ahauser 

Landwirt bewirtschaftet 23,4 ha Fläche. 

Tab. 5: Verteilung der Größenklassen landwirtschaftlicher Betriebe in Ahaus und dem Kreis Borken 

(Quelle: KREIS BORKEN 2008 b ) 

Landwirtschaftl. 

Stadt Ahaus Kreis Borken 

Nutzfläche in ha Anzahl Anteil in % Anzahl Anteil in % 

< 2 ha 11 2,8 105 3,0 

2‐10 133 33,9 1.104 31,5 

10‐30 117 29,8 1.051 30,0 

30‐50 76 19,4 720 20,5 

> 50 55 14,0 524 15,0 

Insgesamt 392 100 3.504 100 

27


Die kleinteilige Struktur der Landwirtschaft drückt sich im hohen Anteil der Betriebe mit weniger als 

10 ha landwirtschaftlicher Nutzfläche aus: Über 35 % der Betriebe gehören hierzu. Weitere 29 % der 

Betriebe bewirtschaften zwischen 10 und 30 ha Fläche. Grundsätzlich lässt die nachzuvollziehende 

Entwicklung der Betriebsgrößen den Schluss zu, dass sich die Wachstumsschwelle, unterhalb der die 

Anzahl der Betriebe zurückgeht, immer weiter nach oben verschiebt. Die Tendenz zu immer größeren 

Betriebsflächen macht auch vor der Stadt Ahaus nicht halt. 

2.8.2 Entwicklung der Betriebszahlen und Beschäftigten 

Für den Zeitraum zwischen 1990 und 2007 wurde die Entwicklung der landwirtschaftlichen Betriebe 

in Ahaus erfasst. Der Rückgang der Betriebszahlen um 34,8 % innerhalb dieses Zeitraumes macht 

deutlich, wie stark der Strukturwandel auch in einer landwirtschaftli‐ 

chen Gunstregion wie dem Westmünsterland zutage tritt. Ahaus liegt 

aufgrund der günstigen Voraussetzungen für die Landwirtschaft aber 

unter dem Landestrend – hier nahm die Zahl der Betriebe im gleichen 

Zeitraum um 41,4 % ab. 

Die Beschäftigtenzahlen in der Land‐ und Forstwirtschaft nehmen an 

der Gesamtzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in 

Ahaus nur geringen Anteil ein. Im Jahr 2005 wurden 168 SVP‐ 

Beschäftigte innerhalb dieses Sektors registriert. Entgegen des bun‐ 

desweiten Trends abnehmender Beschäftigtenzahlen konnte die Mit‐ 

arbeiterzahl in Ahaus im Jahr 2007 auf 184 Personen erhöht werden. 

Damit stellte dieser Sektor 1,3 % der gesamten SVP‐Beschäftigten. 

Die Beschäftigungsquoten in der Landwirtschaft sind dabei in hohem Maße von der aktuellen euro‐ 

päischen Landwirtschaftspolitik abhängig. Langfristig muss auch für die Stadt Ahaus mit einer weite‐ 

ren Reduzierung der Beschäftigten in der Land‐ und Forstwirtschaft gerechnet werden. Insbesondere 

in der Landwirtschaft herrscht eine geringe Fremdbeschäftigungsquote, die Betriebsinhaber bewirt‐ 

schaften die Hofstelle zumeist als selbstständig Tätige unter Mithilfe von Familienmitgliedern (KREIS 

BORKEN 2008 b ). 

2.8.3 Ausrichtung der Betriebe und Erwerbsform 

Mit einer überwiegenden Mehrheit von 88 % sind die landwirtschaftlichen Betriebe in Ahaus im 

Bereich der Viehhaltung aktiv. Die betriebliche Entwicklung unterscheidet sich je nach gehaltener 

Tierart. Mit einem absoluten Rückgang der Viehhaltungsbetriebe um 7,5 % reduziert sich auch die 

Anzahl einzelner Betriebsschwerpunkte in der Viehhaltung. Dabei sind insbesondere Betriebe mit 

dem Schwerpunkt auf Schweine/Sauen/Jungschweine‐Mast oder Zucht rückläufig. 

Dieser für das Westmünsterland typische Betriebsschwerpunkt wurde besonders durch die aufgetre‐ 

tenen Tierseuchen in Mitleidenschaft gezogen. In den letzten Jahren gewinnt die Pferde‐ bzw. Pony‐ 

28 

Abb. 16: Anzahl und Entwicklung 

der landwirtschaftlichen Betriebe 

in Ahaus (Quelle: KREIS BORKEN 

2008 b )


haltung landesweit an Bedeutung. Häufig wird die Umnutzung landwirtschaftlicher Altgebäude als 

Wohnhaus mit der Unterbringung von Pferden kombiniert. 

Tab. 6: Entwicklung landwirtschaftlicher Betriebszahlen Stadt Ahaus 1999‐2007 (Quelle: LDS 2005, KREIS BORKEN 2008 b ) 

Betriebe mit Haltung von 1999 2001 2003 2007 Veränderung in % 

Vieh insgesamt 415 390 384 k. A. ‐7,5 * 

Pferden 54 60 56 40 ‐25,9 

Ponys‐ und Kleinpferden 12 16 19 k. A. +58,3 * 

Rindvieh 292 261 255 214 ‐26,7 

Milchkühe 169 146 133 107 ‐36,7 

Ammenkühe/Mutterkühe 55 63 66 k. A. +19,9 * 

Schweine 275 229 213 169 ‐38,5 

Zuchtsauen 172 134 113 89 ‐47,4 

Mastschweine 174 158 155 k. A. ‐10,9 * 

Jung‐ und Mastschweine 83 62 62 k. A. ‐25,4 * 

Schafe 12 11 8 2 ‐83,3 

Hennen 69 81 87 42 39,1 

Truthühner 1 2 1 k. A. ‐ 

* Veränderung zwischen 1999 und 2003 

Der Vergleich des Viehbesatzes innerhalb der Kommunen Nordrhein‐Westfalens macht deutlich, dass 

Ahaus mit einem Mittelwert von 2,2 Großvieheinheiten pro ha zu den 26 Kommunen mit den höchs‐ 

ten Tierbesatz pro Hektar gehört. Der vergleichsweise hohe Wert, macht Restriktionen im Wachstum 

(vor allem bezogen auf die Fläche) deutlich. 

In der Stadt Ahaus gab es im Jahr 2003 175 Haupter‐ 

werbsbetriebe (41 %). Kreisweit liegt deren Anteil bei 

51 %, im Regierungsbezirk Münster und dem Land NRW 

bei ca.44 %. Mit einer bewirtschafteten Fläche von 37 ha 

liegen die Ahauser Haupterwerbsbetriebe deutlich unter 

dem Landesdurchschnitt von 45 ha. Im Falle der Neben‐ 

erwerbsbetriebe entspricht die durchschnittliche Wirt‐ 

schaftsfläche etwa dem Landeswert. 

2.8.4 Flur und Wegeverhältnisse 

Abb. 17: Haupt‐ und Nebenerwerbsbetriebe und 

ihre Flächenausstattung in der Stadt Ahaus 

(Quelle: LDS 2005) 

Die flurstrukturellen Verhältnisse wurden von den Landwirten in der Region grundsätzlich als gut 

bezeichnet. Auch wenn es in einigen Bereichen Verbesserungsmöglichkeiten gäbe, lässt sich auf der 

jetzigen Grundlage arbeiten. Zukünftig ist jedoch aufgrund der voranschreitenden Aufgabe landwirt‐ 

schaftlicher Betriebe, vor allem im Rahmen des Generationenüberganges, ein zunehmender Bedarf 

an Bodenordnungen anzunehmen. Vor dem Hintergrund sich verändernder Rahmenbedingungen für 

die ländlichen Räume erfolgte auch bei der Bodenordnung eine zeitgemäße Neuausrichtung. 

Neben der Verbesserung der Produktions‐ und Arbeitsbedingungen in der Land‐ und Forstwirtschaft 

stehen die Förderung der regionalen und gemeindlichen Entwicklung sowie der Schutz der natürli‐ 

chen Lebensgrundlagen und Ressourcen (Flächenmanagement) gleichrangig als Ziele nebeneinander. 

Die Verfahren nach dem Flurbereinigungsgesetz (FlurbG) sind daher ein wichtiges Instrument der 

integrierten ländlichen Entwicklung. Bodenordnungsverfahren können nach betriebswirtschaftlichen, 

29


aber auch nach landschaftsplanerischen und ökologischen Gesichtspunkten durchgeführt werden. So 

können Nutzungskonflikte vermieden bzw. gelöst werden. 

Innerhalb des Ahauser Stadtgebietes wird binnen der nächsten fünf bis zehn Jahre der Einsatz von 

Bodenordnungsverfahren zur Verbesserung der Produktions‐ und Arbeitsbedingungen in der Land 

und Forstwirtschaft notwendig werden. Im Bereich des Flächenmanagements werden sehr zeitnah 

erste Bodenordnungsverfahren eingeleitet werden können. Im Zuge der parallelen Neuaufstellung 

des Flächennutzungsplans wird das Erfordernis kurz‐ bzw. mittelfristiger Verfahren im Rahmen der 

Siedlungs‐ und Gewerbegebietsentwicklung sowie für anstehende infrastrukturelle Maßnahmen 

abgesteckt. 

Die Erschließung der Feldflur durch das landwirtschaftliche Wegenetz ist grundsätzlich zufriedenstel‐ 

lend. Die einzelnen Flächen sind durch das relativ dichte Netz gut zu erreichen. Auch nutzen zahlrei‐ 

che Radfahrer die landwirtschaftlichen Wege, da viele münsterlandweite und lokale Routen darüber 

geführt werden. Die Unterhaltung dieses sehr langen Wegenetzes ist eine sehr aufwendige Dauer‐ 

aufgabe für die Stadt Ahaus. Durch moderne landwirtschaftliche Maschinen, die in den letzten Jahren 

immer breiter und schwerer geworden sind, werden die Wirtschaftswege erheblich belastet. 

2.9 Infrastruktur 

Die Bestandsaufnahme im Bereich Infrastruktur bezieht sich zunächst auf den Bereich des Verkehrs. 

Hier wird unter verschiedenen Merkmalen die Integration von Wüllen in das Infrastrukturnetz darge‐ 

stellt. Unter dem Einfluss absehbarer demografischer Veränderungen spielt die altersspezifische 

Infrastrukturausstattung eine wichtige Rolle. Die derzeitige Ausstattung mit Kindergärten, Schulen 

sowie Senioreneinrichtungen ist dabei für Wüllen relevant. Den Abschluss bildet die Aufnahme der 

Versorgungsinfrastruktur. 

2.9.1 Verkehrsinfrastruktur 

Straßennetz 

Wüllen ist in ein Netz von Landes‐ und Kreisstraßen eingebunden. Die Bundesstraße 70 durchquert 

die Ortslage aus nordöstlicher Richtung und verbindet damit Rheine und Borken. Die Kreisstraße 20 

umgeht Wüllen östlich aus Stadtlohn kommend, in nördlicher Richtung bis an die L560. Im Süden 

umgeht die K22 die Ortslage, im Norden erfolgt dies über die K63. Eine Anbindung an das Fernstra‐ 

ßennetz ist nicht direkt gegeben. Jedoch ist die Autobahn 31 (Nord‐Süd‐Verlauf) in etwa 20 Minuten 

per PKW zu erreichen. 

Schienenpersonennahverkehr (SPNV) 

1903 wurde die Eisenbahnstecke Ahaus‐Enschede mit Halt in Alstätte eröffnet. Sie wurde sowohl zur 

Personen‐ als auch zum Gütertransport genutzt. Teile der Strecke wurden 1967 und 1970 stillgelegt. 

Ab 1989 wurde die Bahn als Museumeisenbahn zwischen Ahaus und Alstätte aufrecht erhalten, bis 

sie Anfang 2007 endgültig still gelegt wurde. 

30


Es existiert somit keine Direktanbindung an den SPNV in Wüllen. Der nächste Anschluss befindet sich 

in Gronau, von wo aus auf die Euregiobahn RB 64 Münster‐Enschede zugegriffen werden kann. Ab 

Hauptbahnhof Münster können dann bundesweite Anschlussstrecken aufgenommen werden. 

Öffentlicher Personennahverkehr (ÖPNV) 

In den ÖPNV ist Wüllen durch die Regionalbuslinie R76 Richtung Stadtlohn/Borken eingegliedert. 

Diese verkehrt Montag bis Samstag stündlich, an Sonn‐ und Feiertagen zwei‐stündlich. Das Busange‐ 

bot in den Abendstunden ist durch die Hauptbuslinie 

Wochentags bis 18 Uhr, Samstag in Richtung Ahaus bis 

22.00 Uhr gewährleistet. In Wüllen werden drei Halte‐ 

stellen angefahren (Abzw. Ottenstein, Pineweg und Am 

Spieker). In Ahaus gibt es dann weitere Möglichkeiten, 

auf Regional‐/Schnellbusse umzusteigen. Hierzu zählen 

der S 70 Richtung Schöppingen/Münster, sowie der 

Nachtbus N 12 in Richtung Legden. 

Weitere Buslinien (825 Ahaus‐Wüllen‐Barle‐Sabstätte‐ 

Quantwick; 826 Ahaus‐Wüllen‐Quantwick‐Oberortwick) 

erschließen die oben genannten Bauerschaften, deren 

Fahrzeiten sind jedoch auf die Schülerpendlerzeiten 7‐8 

Uhr sowie 12‐14 Uhr beschränkt. 

Die Linie 776 Ahaus‐Stadtlohn‐Büren‐Gescher bietet 

zusätzlich die Möglichkeit werktags zwischen 6 und 18 

Uhr, sowie samstags zwischen 8 und 13 Uhr die umlie‐ 

genden Orte zu erreichen. 

Eine Taxibusverbindung nach telefonischer Vorbestellung besteht in Richtung Ahaus. 

Radverkehr 

Wüllen ist mit Wegen für den überörtlichen Radverkehr gut ausgestattet, was auch an den Wüllen 

tangierenden touristischen Fahrradrouten deutlich wird (s. Kap. 2.10.3). 

2.9.2 Altersspezifische Infrastruktur 

Kindergärten und Schulen 

Abb. 18: Regionaler ÖPNV (Quelle: BEZIRKSREGIE‐ 

RUNG MÜNSTER 1999, Beikarte 6.3‐1) 

In der Ortslage Wüllen stehen für Kleinkinder zwei Kindergärten zur Verfügung. Sowohl der Kinder‐ 

garten St. Andreas, als auch St. Josef werden von der Katholischen Kirchengemeinde St. Andreas 

Wüllen getragen. Die Einrichtung St. Andreas verfügt in vier Gruppen über Platz für derzeit 70 Kinder 

in unterschiedlichen Altersgruppen. Zwei Gruppen mit je 25 Plätzen sind als Angebote für 3 bis 6‐ 

Jährige vorgesehen. Desweiteren gibt es eine Gruppe für Kinder im Alter von 2 bis 6 Jahren, in der 20 

Kinder Platz finden. Zusätzlich wird noch eine Gruppe mit zehn Plätzen für Kinder unter 3 Jahre ange‐ 

31


boten. In allen Gruppen wird eine integrative Erziehung angeboten sowie eine Übermittagsbetreu‐ 

ung. Der Kindergarten St. Josef bietet in vier Gruppen 100 Kindern Platz. Zusätzlich gibt es hier das 

Angebot einer Übermittagsbetreuung (STADT AHAUS o.J. c ). 

Neben den Kindergärten gibt es in Wüllen die Andreasgrundschule, die ein ortsnahes grundständiges 

Schulangebot bietet. Die derzeit rund 320 Schüler (Stand: Oktober 2008) verteilen sich auf drei Klas‐ 

sen je Jahrgang. Insgesamt stehen 13 Lehrkräfte für die Unterrichtung und Betreuung der Kinder zur 

Verfügung. Für berufstätige Eltern gibt es die Möglichkeit, die Kinder gut betreut in der verlässlichen 

Schule von acht bis eins zu lassen. Außerdem ist die Andreasgrundschule als offene Ganztagsschule 

konzipiert. Dieses Angebot wird zurzeit von 28 Schülern genutzt. Die Grundschule kooperiert mit 

dem Familienzentrum Villa Kunterbunt und den beiden örtlichen Kindergärten, so dass die gesamte 

Familie zunehmend zum Bezugspunkt der pädagogischen Arbeit wird (STADT AHAUS o.J. d ). 

Die Fortschreibung der Kinderzahlen (STADT AHAUS 2005) zeigt, dass sich die Schülerzahlen bis zum 

Schuljahr 2018/2019 deutlich negativ entwickeln werden, so dass zukünftig in allen Jahrgängen vo‐ 

raussichtlich nur zwei Klassen eingerichtet werden. In der weiteren Entwicklung sollen die Schüler‐ 

zahlen wieder ansteigen, jedoch nur in einem geringeren Umfang, so dass die Zweizügigkeit erhalten 

bleibt. 

Pflege und Betreuung 

Das St. Marien‐Krankenhaus Ahaus‐Vreden bietet Wohnungen für betreutes Wohnen an den Stan‐ 

dorten Wüllen und Ahaus an, in denen Senioren weitgehend selbstbestimmt leben können, aber 

jederzeit die Möglichkeit haben, Hilfe in Anspruch zu nehmen (STADT AHAUS o.J. e ). 

Weitere ambulante und stationäre Pflegeeinrichtungen sind in den benachbarten Ortsteilen Ahaus, 

Alstätte und Wessum in differenzierten Formen vorhanden. 

2.10 Tourismus, Freizeit und Kultur 

2.10.1 Fremdenverkehr und Tourismus 

Mit Blick auf das Ahauser Stadtgebiet haben sich die Ankunftszahlen von Touristen seit 2005 um 

13,4 % gesteigert. Gleichzeit hat sich sich auch die Zahl der Übernachtungen um 16,5 % erhöht. Die 

durchschnittliche Aufenthaltsdauer liegt bei 1,8 Tagen. Insgesamt können für die Stadt Ahaus 

ca. 1 Mio. Tagestouristen pro Jahr geschätzt werden (LDS NRW 2008 b ). 

In Wüllen gibt es sechs statistisch erfasste Beherbergungsbetriebe. Hierzu zählen Hotels sowie Feri‐ 

enwohnungen mit einem Gesamtangebot von 127 Betten. 

32

2.10.2 Sehenswürdigkeiten und Kultur 


Als touristisches Potenzial und Besonderheiten des Ortsteils können die 1835 errichtete Quantwicker 

Mühle und der Spieker Laink‐Vissing gesehen werden. Sowohl die Achteckmühle, als auch der alte 

Speicher sind heute frei zugänglich und werden im Fall der Mühle als Ort für Ausstellungen, bzw. der 

Speicher als Begegnungsstätte genutzt. 

Das älteste Gebäude des Ortes ist die bereits erwähnte Pfarrkirche St. Andreas. Dieser Ort ist nach‐ 

weislich seit dem 9. Jahrhundert Kirchstätte. Der heute zu besichtigende Bau ist aus dem 12. Jahr‐ 

hundert, Erweiterungen und Modernisierungen prägen das heutige Bild (STADT AHAUS o.J. a ): 1976/77 

wurde die Kirche von innen neu gestaltet, dabei wurden moderne Kirchenfenster des weltberühmten 

Glasbildners Johannes Schreiter eingebaut. 

Foto 29‐31: Qunatwicker Mühle, St. Andreas, Spieker Laink‐Vissing (Fotos: Mensing/Löken/planinvent 2009) 

2.10.3 Freizeitgestaltung und Vereinsleben 

Wüllen ist in eine Vielzahl von Radtouren direkt oder indirekt eingebunden. Gleiches gilt für die Ein‐ 

bindung in regionale Wanderrouten. Hierbei wurde von der Stadt Ahaus eigens ein Wanderguide 

zusammengestellt, in dem auch Wüllen mit drei Wanderrouten vertreten ist. Zwei Touren führen 

südlich aus der Ortslage, in die nähere Umgebung. Die erste Tour, die aufgrund einer Verlänge‐ 

rungsmöglichkeit auch als Radtour erfahrbar ist, führt zur Quantwicker Mühle; die Andere bringt den 

Besucher in die Bauerschaft Sabstätte. Eine weitere Tour erschließt, erlebbar in kürzeren Einzeltou‐ 

ren, die süd‐westlich gelegene Bauerschaft Barle (KREIS BORKEN 2006 a ). 

Außerdem ist die Umgebung Wüllens in das Konzept des Fietsenbus eingebunden. Der Linienbus mit 

Fahrradanhänger verbindet acht Fahrradrouten durch den gesamten Kreis Borken. Alle Routen gehö‐ 

ren zum „Radelpark Münsterland“ und sind dementsprechend gekennzeichnet. 

Traditionell ist mittlerweile auch das jährliche Wüllener Oktoberfest, welches ebenso überregional 

Anklang findet. 

33


Foto 32‐34: Viel zu erleben in Wüllen: AquAHAUS, Karneval, Musikverein (Fotos: Mensing/Löken/Honvehlmann 2009) 

Besonders attraktiv für Wüllener und Gäste sind die regelmäßigen Aktionstage mit verkaufsoffenen 

Geschäften am Sonntag. Diese finden jährlich am 2. Sonntag vor Ostern, dem 4. Sonntag in Mai, dem 

2. Sonntag im September, sowie dem 1. Sonntag im Oktober statt. 

Tab. 7: Vereinsleben in Wüllen (Quellen: STADT AHAUS o.J. f ) 

34 

Sportvereine Schützen‐ 

vereine 

Turn‐ und Sport‐ 

verein Wüllen 

1920 e.V. 

Kutschengilde 

Hamaland 

Bürgerschützen‐ 

verein St. Andre‐ 

as Wüllen 1686 

e.V. 

Schützenverein 

Barle‐ 

Unterortwick 

e.V. 1884 


Quantwick‐ 

Oberortwick e.V. 


Sabstätte e.V. 

Musikalische 

Vereine 

Musikverein 

Wüllen 1911 e.V. 

Kirchenchor 

Wüllen 

Tierzucht und 

‐schutzvereine 

Rassekaninchen‐ 

Zuchtverein W2 

Tierschutzverein 

u. Tierheim 

Kirchliche 

Vereine 

Kolpingsfamilie 


Nikolausverein 


Kinderchor Jugendzentrum 

KAB 

KLJB 

Weitere 

Schwerpunkte 

Karnevalsverein 

"Klein‐Köln" Wüllen 

1850 e.V. 

Verein der Freunde 

und Förderer der 

Andreasschule 


Heimatverein 

Wüllen e.V. 

CDU‐Ortsverband 


Gewerbeverein 


Dorfgemeinschaft 

“Förderverein Haus 

Kemper” 

Freiw. Feuerwehr 

LZ Wüllen 

Frauengemein‐ 

schaft 

Landfrauen 

Seniorengemein‐ 

schaft 

Wirteverein 

Regional populär ist Wüllen, oder in der 5. Jahreszeit auch „Klein‐Köln“ genannt, für seinen aktiven 

Karneval. Diesen feiern die Wüllener seit 2000 in einem 1.200m² großen Festzelt und in Form eines 

Rosenmontagsumzuges. 

Für den Sportbetrieb in Wüllen ist im Allgemeinen der Turn‐ und Sportverein Wüllen 1920 e.V. zu‐ 

ständig. Zusätzlich zu einer Vielzahl an Fußballmannschaften werden vielseitige Breitensportberei‐ 

che, wie Turnen, Tennis, Gymnastik und Badminton, angeboten. Erweitert wird das sportliche Ange‐ 

bot Wüllens mit der Kutschengilde Hamaland durch den Pferdesport. Das Erlebnis‐Schwimmbad 

„AquAHAUS“ ist ebenfalls in Wüllen zu finden. 

Die oben stehende Auflistung (Tab. 7) zeigt die Vielzahl der Vereine in Wüllen auf.


3 StärkenSchwächenAnalyse mit 

Chancen und Risiken 

In diesem Kapitel werden die in der vorangegangenen Bestandsaufnahme dargestellten Ergebnisse 

hinsichtlich ihrer Stärken bzw. Schwächen für die Ortslage Wüllen bewertet. Hierbei werden sie auch 

in den Kontext der gesamten Stadtentwicklung von Ahaus eingeordnet und mit den Dorfentwick‐ 

lungskonzepten von Alstätte, Graes, Ottenstein und Wessum in Verbindung gesetzt. 

Die Stärken und Schwächen wurden zunächst auf Basis von statistischen Daten und Untersuchungen 

vor Ort in ihren Grundzügen erarbeitet. Diese bildeten die Ausgangssituation für die weitere Konkre‐ 

tisierung mit den lokalen Akteuren. Wichtig war es dabei, die lokalen Eigenheiten zu diskutieren und 

dort zu ergänzen, wo bloße Statistik nicht weiterkommt. Damit wurde im Rahmen der Auftaktveran‐ 

staltung begonnen. Eine weitergehende Vertiefung fand in der ersten Runde der drei lokalen Ar‐ 

beitskreise statt. Hierdurch wurden Entwicklungspotenziale und Handlungsfelder deutlich, die für die 

Ortslage Wüllen von Bedeutung sind. 

Die Ergebnisdarstellung der partizipativen Stärken‐Schwächen‐Analyse folgt den für Wüllen definier‐ 

ten Handlungsfeldern. Durch den Einsatz einer so genannten SWOT‐Analyse (engl. Abk. für Strenghts 

(Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken)) als Bewertungs‐ 

instrument konnten über die reine Darstellung der Stärken und Schwächen hinaus noch weitere, 

mögliche Auswirkungen, aufgezeigt werden, die künftig zu erschließende Entwicklungspotenziale 

(Chancen) oder ‐hemmnisse (Risiken) aufdecken. 

Jedoch sollte dabei beachtet werden, dass die unterschiedlichen Betrachtungsweisen der Bürger 

sowie der Sachkundigen zu Widersprüchen in der SWOT‐Analyse führen kann. Die Widersprüche 

werden nicht als Fehler angesehen, sondern als Potenzial für die weitere Strategieentwicklung. 

3.1 Handlungsfeld Ortsbild, Siedlung und Verkehr 

Wüllen liegt nah zum Stadtgebiet Ahaus, hat aber einen Teil seiner dörflichen Strukturen bewahren 

können. Diese ruhige und attraktive Ortslage in Stadtnähe bietet eine hohe Wohnqualität und kann 

vor allem den Zuzug von jungen Familien begünstigen. Da jedoch ein fast fließender Übergang zwi‐ 

schen Wüllen und dem Stadtgebiet Ahaus vorliegt, besteht die Gefahr, dass der dörfliche Charakter 

und die Eigenständigkeit immer stärker zurückgedrängt werden. Zu diesem Risiko trägt auch die B70 

bei, die mitten durch Wüllen verläuft. Die B70 hat eine hohe Durchgangsfrequenz und wird oft von 

Schwerlasttransporten befahren. Lärm und die Gefährdung von Verkehrsteilnehmern, da es u. a. zu 

wenige Querungsmöglichkeiten gibt, zählen hier zu den möglichen Gefahren. 

In Wüllen gibt es sehr viele engagierte Bürgerinnen und Bürger, die sich für eine nachhaltige Entwick‐ 

lung des Dorfes einsetzen. Dies ist für eine gelungene Umsetzung des Konzepts und der Projekte 

wichtig. 

35


Wüllens Ortskern ist nicht ausreichend verdichtet, so dass wirkliche Dorfatmosphäre nur an einzel‐ 

nen Stellen herrscht; vor allem der Bereich der gewachsenen Mitte entspricht nicht dem, was allge‐ 

meinhin als Dorfmitte angesehen wird. Der Ortskern verliert dadurch an Attraktivität, die Anzahl der 

Leerstände könnte sich hierdurch erhöhen. Auch der Platz rund um den Kirchbereich ist gestalterisch 

überkommen, was zur weiteren Beeinträchtigung des Ortsbildes führt. Die alte Pastoratsmauer ist 

instandsetzungswürdig und es fehlt dem Ortskern an Begrünung, wodurch die Aufenthaltsqualität 

leidet. 

Die dorfuntypische Bauweise der Wohnblocks im Bereich Vissingkamp sowie die sanierungsbedürfti‐ 

ge Bausubstanz im Bereich der Lange Straße beeinträchtigen das Ortsbild. Mängel gibt es auch bei 

den Verkehrsanbindungen (Vreden, Gronau), wodurch Umwege in Kauf genommen werden müssen 

und ein vermehrtes Verkehrsaufkommen auf den wenigen vorhandenen Straßen entsteht. Wüllen 

verfügt allerdings über eine gute An‐ und Einbindung an den ÖPNV, wodurch die Möglichkeit besteht, 

unabhängig vom Auto zu sein. Dem Aspekt der Umweltfreundlichkeit Wüllens kommt dies sehr zu 

Gute. 

Das Feuerwehrgerätehaus in Wüllen ist von 1957 und liegt mittlerweile ungünstig, direkt neben 

Schule und Kindergarten. Neben der Schülergefährdung bei einem Einsatz zu Schulbeginn oder ‐ende 

schränkt der Bring‐ und Abholverkehr durch die Eltern das Erreichen des Gerätehauses bzw. das 

Ausrücken der Löschfahrzeuge ein. 

Um Wüllen als Ort für jeden Altersabschnitt lebenswert zu erhalten, fehlt es an altersgerechtem 

Wohnraum und an Generationennetzwerken. Bei einer unzureichenden Weichenstellung für die 

demographischen Veränderungen kann es zu einer Unterversorgung der älteren Bevölkerung im Dorf 

kommen. Durch Mängel in diesem Bereich verliert Wüllen an Attraktivität als generationsübergrei‐ 

fender Wohnstandort. 

36 

Stärken Chancen Risiken Schwächen 

dörflicher Charakter 

bei Vorteilen der 

städtischen Nähe 

gute An‐ und Einbin‐ 

dung an ÖPNV 

engagierte Bürgerin‐ 

nen und Bürger 

ruhige und attraktive 

Ortslage in Stadtnä‐ 

he zieht junge Fami‐ 

lien an 

mögliche Unabhän‐ 

gigkeit vom Auto, 

Umweltfreundlich‐ 

keit 

erfolgreiches Umset‐ 

zen der Maßnahmen, 

Gemeinschaftsgefühl 

dörflicher Charakter 

und Eigenständigkeit 

gehen verloren 

Beeinträchtigung des 

dörflichen Charak‐ 

ters, Gefährdung von 

Verkehrsteilneh‐ 

mern, Lärm 

fehlende Attraktivi‐ 

tät des Ortskerns 

und Leerstand 

Potenzial der Flächen 

im Ortskern wird 

nicht ausgeschöpft 

Nähe zu Ahaus, fast flie‐ 

ßender Übergang zum 

Stadtgebiet 

B70 als Störfaktor, feh‐ 

lende 

Querungsmöglichkeiten 

Ortskern nicht verdichtet 

genug 

Kirchplatz wenig anspre‐ 

chend



Aufenthaltsqualität 

sinkt 

dorfuntypische Be‐ 

bauung, Beeinträch‐ 

tigung des Ortsbildes 

Umwege, vermehr‐ 

tes Verkehrsauf‐ 

kommen auf den 

anderen Straßen 

Gefährdung der 

SchülerInnen, Beein‐ 

trächtigung der 

Arbeit 

ältere Bevölkerung 

ist unterversorgt 

3.2 Handlungsfeld Wirtschaft und Landwirtschaft 

Pastoratsmauer alt und 

instandsetzungswürdig 

fehlende Ortsbegrünung 

Wohnblocks im Bereich 

Vissingkamp, z.T. sanie‐ 

rungsbedürftige Bausub‐ 

stanz 

z.T. Mängel in Verkehrs‐ 

anbindungen 

Feuerwehrgerätehaus zu 

klein und in ungünstiger 

Lage 

altersgerechtes Wohnen / 

Generationennetzwerke 

In Wüllen ist prinzipiell eine gute Versorgungssituation bei Gütern des täglichen Bedarfs gegeben. 

Jedoch nimmt die Bevölkerung die Angebote in Wüllen nicht ausreichend wahr und fährt vorzugswei‐ 

se nach Ahaus, um Besorgungen zu machen. Somit fließt die Kaufkraft der Bürgerinnen und Bürger 

Wüllens zum Teil nach Ahaus ab. 

Ein Gewerbegebiet mit dorfnahen Arbeitsplätzen ist in Wüllen vorhanden, was die Ortslage wirt‐ 

schaftlich attraktiver macht. Die Gewerbebetriebe liegen jedoch verstreut im Dorfgebiet, lassen so 

ein uneinheitliches Ortsbild entstehen und reduzieren die Standortvorteile einer Gewerbeagglomera‐ 

tion. Die Beschilderung ist veraltet und uneinheitlich. Das Vorhandensein von dorf‐untypischem 

Gewerbe, wie z. B. dem Casino, beeinträchtigt den dörflichen Charakter. 

Wüllen verfügt über eine gut aufgestellte Landwirtschaft. Diese befindet sich allerdings im Struktur‐ 

wandel, was Auswirkungen auf die Kulturlandschaft haben kann und auch die Arbeitsplatzsituation 

belastet. Offene Potenziale im Bereich der Umnutzung leerstehender landwirtschaftlicher Gebäude 

können auch unter dem Gesichtspunkt der Schaffung von Arbeitsplätzen besser genutzt werden. Der 

Bereich der Erneuerbaren Energien wird bisher kaum berücksichtigt. Rückständigkeit ist in diesem 

Bereich ein deutliches Defizit und eine ungenutzte Chance im Prozess der nachhaltigen Entwicklung. 

37


38 


Prinzipiell gute Ver‐ 

sorgungssituation 

(täglicher Bedarf) und 

Nähe zu den Versor‐ 

gungseinrichtungen 

eigenes Gewerbege‐ 

biet mit dorfnahen 

Arbeitsplätzen 

gut aufgestellte Land‐ 

wirtschaft 

gut erhaltene leerste‐ 

hende landwirtschaft‐ 

liche Gebäude 

guter Wohnstandort, 

hohe Lebensqualität, 

Kaufkraft bleibt im 

Dorf 

wirtschaftliche Attrak‐ 

tivität 

auch in Zukunft wird 

Landwirtschaft in 

Wüllen vorhanden 

sein 

Umnutzung von leer‐ 

stehenden landwirt‐ 

schaftlichen Gebäuden 

Kaufkraft fließt aus 

dem Dorf ab 

uneinheitliches Orts‐ 

bild, Unübersichtlich‐ 

keit 

Beeinträchtigung des 

Ortsbildes und der 

Images der Betriebe 

Verlust des Dorfcha‐ 

rakters, negativer 

Eindruck 

Auswirkungen auf die 

Kulturlandschaft und 

die Arbeitsplatzsitua‐ 

tion 

Rückständigkeit, neue 

Chancen werden nicht 

genutzt 

3.3 Handlungsfeld Tourismus, Freizeit und Kultur 

Nähe zu Ahaus, 

Dorfbev. nimmt die 

Angebote im Dorf 

nicht ausreichend 

wahr 

verstreut liegende 

Gewerbebetriebe 

Beschilderung der 

Gewerbebetriebe 

veraltet, teilweise 

doppelt und unein‐ 

heitlich 

Vorhandensein dorf‐ 

untypischen Gewerbes 

Landwirtschaft im 

Strukturwandel 

Segment Erneuerbare 

Energien von der 

Landwirtschaft kaum 

berücksichtigt 

Wüllen bietet auch aufgrund der Nähe zu Ahaus viele Freizeitmöglichkeiten für Jung und Alt, was zur 

hohen Lebensqualität im Dorf beiträgt. Im Ortskern fehlt es aber an Gastronomiebetrieben. Von den 

insgesamt vier Gaststätten liegen zwei im Außenbereich. Der Ortskern bietet kaum Verweilmöglich‐ 

keiten und somit sinkt die Aufenthaltsqualität dort in großem Maße. Die Bindung der Jugendlichen 

an ihr Dorf wird durch die gute Jugendarbeit bei den Vereinen unterstützt. 

Das neue Kombibad AQUAhaus ist ein Freizeitmagnet sowohl für die Wüllener, als auch für die ge‐ 

samte Ahauser Bevölkerung und für Besucher aus der Region. Touristisches Potenzial hat Wüllen im 

Bereich Radtourismus, da die Radwege in und um Wüllen meist gut ausgebaut sind und die flache 

Kulturlandschaft angenehme Fahrbedingungen und eine schöne Kulisse bietet. Das touristisch rele‐ 

vante Radwegenetz ist allerdings teilweise lückenhaft ausgewiesen und auch der Kalkbruch ist derzeit 

nicht als Freizeit‐ und Erholungsraum nutzbar.


Die jährlich stattfindende Schülerausstellung der Andreasschule ist ein Treffpunkt für Jung und Alt 

und kann als Werbung für Wüllen benutzt werden. Der Tourismusbereich ist jedoch nicht ausrei‐ 

chend entwickelt, wodurch die möglichen Einkommens‐ und Arbeitsmarktpotenziale nicht genutzt 

werden. In Wüllen ist kein Campingplatz oder ein Wohnmobil‐Stellplatz. Mehrtagestouristen mit 

Wunsch nach günstiger Übernachtungsart oder mit Wohnmobil kommen somit nicht nach Wüllen, 

sondern suchen einen anderen Ort zur Übernachtung auf (nächste Möglichkeit in Ahaus: Kirmes‐ 

platz). Ausbaufähig ist darüber hinaus die Informationsvermittlung über kulturelle Besonderheiten 

und die Bereitstellung von Informationsbroschüren. 


viele Freizeitmöglich‐ 

keiten 

gute Jugendarbeit bei 

den Vereinen 

neues Kombibad 

AQUAhaus 

teils gut ausgebautes 

Radwegenetz 

jährliche Ausstellung 

der Schüler der And‐ 

reasschule: Schüler 

stellen ihre Bilder aus 

hohe Lebensqualität 

im Dorf für alle Gene‐ 

rationen 

Bindung der Jugendli‐ 

chen 

Besucher aus der 

Region kommen nach 

Wüllen, Wohnstandort 

Wüllen ideal für junge 

Familien 

Radtourismus kann 

Wüllen als Tourismus‐ 

standort etablieren 

und Besucher an den 

Ort binden 

Zusammenkunft von 

mehreren Generatio‐ 

nen, Werbung für 


keine Freizeit‐/Auf‐ 

enthaltsqualität im 

Ortskern 

Potenziale werden 

nicht genutzt, mögli‐ 

che Arbeitsplätze 

werden nicht ausge‐ 

baut 

Mehrtagestouristen 

mit Wunsch nach 

günstiger Übernach‐ 

tungsart oder mit 

Wohnmobil kommen 

nicht nach Wüllen 

touristisches Potenzial 

wird nicht genutzt 

fehlendes 

Gastronomieangebot 

Wirtschaftsfaktor 

Tourismus unterent‐ 

wickelt 

kein Camping‐ 

platz/Wohnmobil‐ 

Stellplatz vorhanden 

keine Informations‐ 

broschüren für Gäste 

keine Vermittlung der 

kulturellen Besonder‐ 

heiten 

touristisches Radwe‐ 

genetz in und um 

Wüllen ist lückenhaft 

Kalkbruch als Freizeit‐ 

und Erholungsraum 

nicht nutzbar, Umzäu‐ 

nung 

39


40


4 Entwicklungsstrategie für Wüllen 

Basierend auf den vorgenannten Stärken und 

Schwächen bzw. den daraus angeleiteten Chan‐ Entwicklungsstrategie 

cen und Risiken wurden zunächst in den Arbeits‐ 

kreisen von den Bürgerinnen und Bürgern Ent‐ Entwicklungsziele 

wicklungsziele formuliert. Somit konnte be‐ 

stimmt werden, welche verschiedenen Interes‐ 

Leitmotiv 

senslagen es vor Ort gibt und wie diese in einer 

gemeinsamen Vision für Wüllen im Jahr 2025 

gebündelt werden können. Die Bündelung der Wüllen 2025 

erwünschten Entwicklungsziele in mehreren 

Leitmotiven für die Dorfentwicklung erfolgte im Abb. 19: Das System der Entwicklungsstrategie für Wüllen 

Anschluss in Abstimmung mit übergeordneten Planungen und Instanzen. Somit stellt sich die Erstel‐ 

lung einer Entwicklungsstrategie für Wüllen 2025 als zweistufiges System dar (vgl. Abb. 19). 

4.1 Entwicklungsziele in den Handlungsfeldern 

In den jeweiligen Arbeitskreisen der Handlungsfelder wurden von Seiten der Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer zahlreiche Anregungen gegeben, wo sie „ihr“ Wüllen zukünftig sehen bzw. in welche 

Schwerpunkte in der Entwicklung des Dorfes gelegt werden sollen. Dabei entstanden z.T. umfassen‐ 

de Diskussionen über die Ausrichtung der örtlichen Entwicklung. Die Ergebnisse wurden zunächst 

gesammelt und anschließend auf ihre Umsetzbarkeit überprüft, z.B. in Bezug auf stadtweite Festle‐ 

gungen zur künftigen Entwicklung von Ahaus (Flächennutzungsplanung u.a.). Die so abgestimmten 

Ansätze wurden als Entwicklungsziele formuliert und sind in der folgenden Abbildung aufgelistet. 

41


Abb. 23: Auflistung der erarbeiteten Leitbildideen der drei Arbeitskreise in Wüllen (Grafik: planinvent 2009) 

4.2 Leitmotive für Wüllen 2025 

Wüllen setzt in seinem Entwicklungsleitbild vor allem auf seine guten Lagebeziehungen zur Ahauser 

Innenstadt. Für einen generationsübergreifend attraktiven Wohnstandort sollen vor allem gestalteri‐ 

sche Maßnahmen zu einer Stärkung der dörflichen Charaktermerkmale eingesetzt werden. 

Wüllen 2025… 

42 

hat einen Mehrgenerationen‐Ortskern mit durchmischter Altersstruktur, der bereit ist für 

den Generationenwechsel und dessen traditionelle Mitte die Kirche bildet 

Die demographischen Veränderungen wurden in Wüllen positov in die Entwicklungsprozesse integriert. 

Das Dorf ist ein attraktiver Wohnstandort für alle Generationen. Vor allem der Ortskern rund um die 

Kirche ist beispielhaft für das Miteinader der verschiedenen Generationen. Durch die Rückverlagerung 

von Einzelhandels und Versorgungseinrichtungen in den Ortskern konnte der Abfluss von Geschäften 

und Kaufkraft eingedämmt werden. 


ist ein freundliches und aufgeschlossenes Dorf, das offen ist für Neubürger und Touristen, 

die vor Ort ein attraktives Freizeitangebot vorfinden 

Das touristische Profil und Freizeitangebot in Wüllen konnte durch das Zusammenspiel verschiedener 

Projekte deutlich geschärft und ausgeweitet werden. Neben den gestalterischen Aufwertungsmaß‐ 

nahmen hat die bessere Beschilderung der Sehenswürdigkeiten und Freizeiteinrichtungen zu einer 

deutlichen Steigerung der Nutzer geführt. Vor allem Rad‐ und Wandertouristen fühlen sich von dem 

Angebot angesprochen. Neubürger fühlen sich durch die Informationsangebote und die 

aufgeschlossenen Nachbarschaftsbeziehungen schnell im Dorf integriert und engagieren sich ihrerseits 

für das gemeinschaftliche Leben in Wüllen.



hat seinen dörflichen Charakter erhalten und gestärkt und nutzt gleichzeitig die Vorteile, 

die sich aus der stadtnahen Lage ergeben 

Die dörflichen Wohn‐ und Eigentumsstrukturen konnten gesichert und ausgebaut werden. Durch 

behutsame und angepasste Gestaltungsmaßnahmen wurde der dörfliche Charakter betont und die 

Wohnqualität in allen Teilen Wüllens gesteigert.Positive Gestaltungsmaßnahmen aus der 

Vergangenheit wurden fortgesetzt und haben den Bereich rund um die Kirche zum Mittelpunkt des 

dörflichen Lebens werden lassen. 


Ist unter dem Motto „gut gelegen“ als Ort der kurzen Wege etabliert 

Die Nähe zur Ahauser Kernstadt hat sich für Wüllen als hervoragende Standorteigenschaft 

herausgestellt. Durch die kurzen Wegebeziehungen zu allen wichtigen Einzelhandels‐ und 

Versorgungseinrichtungen im Stadtkern ist Wüllen ein gefragter Wohnstandort – für junge Familien 

genauso wie für Senioren. Alle Einrichtungen sind mit dem Fahrrad oder dem ÖPNV binnen kurzer Zeit 

zu erreichen. 

4.3 Überörtliche Strategieansätze 

Die zukünftige Entwicklung der fünf Ahauser Ortsteile kann jedoch nicht ausschließlich mit Hilfe 

dorfbezogener Projekte bewältigt werden. Viele Themen berühren auch die umliegenden Ortschaf‐ 

ten und verlangen nach gemeinschaftlichen Lösungswegen und kooperativen Handlungsansätzen. 

Dies kann in manchen Fällen das Zusammenwirken einzelner Orte bedeuten, in anderen Fällen bieten 

sich stadtweite Aktionsbündnisse für eine wirkungsvolle Umsetzung der Projektideen an. Diese ko‐ 

operative Strategie aus individueller Dorfstrategie mit entsprechenden Projekten einerseits und 

ortsübergreifenden Aktionsfeldern andererseits ist eine besondere Stärke der parallel in allen 

Ahauser Ortslagen erstellten Dorfentwicklungskonzepte. In welchen Bereichen eine gemeinschaftli‐ 

che Herangehensweise in Sachen Strategieentwicklung und/oder Projektgestaltung und ‐realisierung 

angebracht erscheint, kann in Kap. 5.4 nachgelesen werden. 

43


44

5 Projekte im DEK Wüllen 


Innerhalb der drei Arbeitskreise für das Dorfentwicklungskonzept in Wüllen wurden in insgesamt 

sieben Themensitzungen zahlreiche Projektansätze entwickelt. Ideen von Bürgerinnen und Bürgern 

wurden dabei ebenso diskutiert wie Vorschläge von Vereinen, Gruppen und Institutionen. Nachfol‐ 

gend werden die erarbeiteten Maßnahmen dargestellt, nachdem zuvor der strategische Unterbau 

der Projekte aufgezeigt wird. 

5.1 Projektkriterien 

Bei der Ausarbeitung von Projektideen und Maßnahmenansätzen wurde von Beginn an darauf geach‐ 

tet, dass die für das Dorfentwicklungskonzept Wüllen 2025 in Frage kommenden Projekte gewissen 

Kriterien entsprechen, die für ein mittel‐ bis langfristige Perspektive der Dorfentwicklung bedeutsam 

sind. Dabei gab es eher allgemein gehaltene Vorgaben (alle Projektansätze sollten thematisch rele‐ 

vant für Wüllen sein, umsetzungsorientiert, im Sinne der allgemeinen Ortsentwicklung und vereinbar 

mit den Festsetzungen im Flächennutzungsplan) sowie eigens formulierte konkrete Projektkriterien. 

Alle im Laufe des Erstellungsprozesses diskutierten Ideen wurden auf diese Kriterien hin geprüft und 

aufgrund ihrer Entsprechung in das vorliegende Dokument aufgenommen. Somit ist sichergestellt, 

dass alle nachfolgend aufgeführten Projekte die Leitmotive und strategische Ausrichtung des Dorf‐ 

entwicklungskonzeptes mittragen. Dabei muss nicht jedes Projekt jedes Kriterium erfüllen, und die 

Ausprägung der Kriterien kann von Projekt zu Projekt unterschiedlich stark ausfallen. 

Diese Projektkriterien sind: 

€ 

Dörfliche Bedeutung 

Das Projekt betrifft möglichst breite Teile der Dorfgemeinschaft 

Ausstrahlung 

Neben dem Dorf betrifft das Projekt auch die umliegenden Orte oder Regionen 

Querschnittsorientierung 

Mit dem Projekt werden möglichst viele Themenbereiche/Handlungsfelder abgedeckt 

Zielgruppenbreite 

Das Projekt spricht möglichst viele Zielgruppen an 

Finanzierung 

Das Projekt verfügt über eine zu möglichst weiten Teilen gesicherte Finanzierung 

45


46 

Umsetzungshorizont 

Die Umsetzung des Projekts erfolgt in einem angemessenen Zeitraum 

Wirkungshorizont 

Das Projekt erzielt in einem angemessenen Zeitraum Wirkung(en) 

Flexibilität 

Bei sich ändernden Rahmenbedingungen kann das Projekt gut und zeitnah angepasst 

werden 

Impulsfunktion 

Anstatt den Eindruck eines in sich geschlossenen Prozesses zu vermitteln, sollte das 

Projekt zu weiteren Ideen anregen und neue Aktivitäten anstoßen 

Eigenverantwortliche Trägerschaft 

Der Projektgruppe gelingt es, das Projekt weitgehend eigenständig, also ohne intensive 

Unterstützung Dritter, zu tragen 

5.2 Die Projektprofile 

Für die Beschreibung der einzelnen Maßnahmen wurde ein Profilbogen entwickelt, in dem die Anga‐ 

ben zu den wichtigsten Faktoren zusammengetragen werden konnten. Ein solch einheitliches Pro‐ 

jektprofil für alle im DEK entwickelten Ideen ermöglicht nicht nur einen schnellen Überblick über die 

Inhalte des DEKs für Wüllen, sondern beschleunigt u. U. auch die Umsetzung der Maßnahmen. 

Folgende Projekteigenschaften werden in den Projektprofilen dargestellt: 

Kurzbeschreibung des Projekts 

Was sind die Inhalte des Projekts? 

Projektanlass 

Warum ist das Projekt gerade jetzt ein Thema für Wüllen? 

Ziel des Projekts 

Was soll mit dem Projekt erreicht werden? 

Nutzen für Wüllen 

Was bringt das Projekt für die Zukunft der Ortslage? 

Zielgruppen 

Wer ist von dem Projekt im positiven Sinne betroffen?

Erforderliche Arbeitsschritte 

Was muss getan werden, um das Projekt zu realisieren? 

Zeitplan 

Wie sieht der zeitliche Ablauf der Projektumsetzung aus? 

Partner, Kooperatoren 

Wer könnte die Realisierung des Projekts unterstützen? 

Kostenschätzung 


Welche Kosten entstehen durch das Projekt in der Umsetzung und danach? 

Nachhaltigkeit 

Wie ist sichergestellt, dass das Projekt dauerhaft zur Dorfentwicklung beiträgt? 

Synergien 

Wodurch können Verknüpfungen zu anderen Handlungsfeldern hergestellt werden? 

Ansprechpartner 

Wer ist vorläufig für das Projekt zuständig? 

Nicht für jedes Projekt werden in den nachfolgenden Beschreibungen alle diese Projekteigenschaften 

beschrieben. Zum Teil gibt es Eigenschaften, zu denen zum Zeitpunkt der Drucklegung dieses Berich‐ 

tes keine Angaben möglich waren oder deren inhaltliche Ausarbeitung Bestandteil der späteren 

Projektrealisierung ist. In solchen Fällen werden in den Profilen entsprechende Hinweise gemacht 

oder auf eine Darstellung dieser Eigenschaften im Profil verzichtet. 

47


5.3 Die Projekte im DEK Wüllen 2025 

Ein geeignetes Projekt für die Dorfentwicklung zeichnet sich durch zwei Dinge aus: Eine gute Idee im 

Sinne der DEK‐Zielsetzung sowie eine Person, die sich um deren Umsetzung kümmert (Projektpa‐ 

te/Projektteam); nur wenn beides vorhanden ist, kann ein Projekt in die Umsetzung gelangen. 

Im nachfolgenden Kapitel 5.3.1 werden die bisher für die künftige Dorfentwicklung in Wüllen erarbei‐ 

teten Projektansätze dargestellt, deren Detailgrad eine gewisse Schärfe erreicht hat und für die es 

bereits Paten gibt. Darüber hinaus gibt es weitere Projektideen, die zum Zeitpunkt der Drucklegung 

weniger konkret waren; diese finden sich in Kapitel 5.3.2. Außerdem wird es auch in Zukunft neue, 

zusätzliche Projekte geben, die der Zielsetzung für die Dorfentwicklung Wüllen 2025 von Bedeutung 

sind. Mehr dazu findet sich im Kapitel „Verstetigung“. 

Folgende Projekte werden auf den nächsten Seiten dargestellt: 

48 

Kapitel 5.3.1 

Nr. Fortgeschrittene Projektansätze Seite 

I Mauern in Wüllen 49 

II Aufwertung der Ortsmitte 50 

III Feuerwehrgerätehaus Wüllen 52 

IV Umnutzung des alten Volksbankgebäudes 54 

V Sanierung Haus Kemper 55 

VI Entwicklungsbereich Stickte 56 

VII Radrouten rund um Wüllen 58 

VIII Dorfmarketing: Flyer und Informationsveranstaltung 60 

IX Dorfmarketing: Willkommensschilder 62 

X Erlebbarmachung Kalkbruchsee 64 

XI Beschilderung des örtlichen Gewerbes 65 

XII Umnutzungskataster für (land)wirtschaftliche Gebäude 66 

XIII Wohnmobilstellplatz 67 

XIV Nutzung von Wüllener (Wall)Heckenholz 69 

Kapitel 5.3.2 

Nr. Weitere Projektideen Seite 

I 

Sensibilisierung und Öffentlichkeitsarbeit für die Landwirtschaft: Erhöhung der 

Akzeptanz 

II Ausbau und Lückenschluss im Radwegenetz um Wüllen 70 

III Erarbeitung einer Strategie zur Entlastung der B70 71 

IV Eingrünung des Ortsrandes 71 

70

5.3.1 Fortgeschrittene Projektansätze 


I Mauern in Wüllen 


HF Ortsbild/‐gestalt, Siedlung u. Verkehr Landwirtschaft, Ökologie, Nachhaltigkeit Wirtschaft, Tourismus, Freizeit, Kultur, Tradition 

Umgestaltung der Pastoratsmauer am Kirchplatz und Sanierung zum Erhalt der histori‐ 

schen Mauer im Ortskern. 

Die historische Mauer im Ortskern: Ein Hingucker, aber leider altersschwach… 

Beide Mauerkörper sind vom Zahn der Zeit angenagt: An vielen Stellen bröckelt der Putz, 

Fugen sind nicht mehr dicht und lösen so einzelne Steine aus dem Verbund. Eine baldige 

Sanierung und ggf. optische Aufbesserung verhindert den Verfall und trägt zur Verbesse‐ 

rung des Ortsbildes in der Dorfmitte bei. Dadurch wird die Aufenthaltsqualität an dieser 

Stelle verbessert, was die DEK‐Zielausrichtung zur Stärkung der Dorfmitte unterstützt. 

Zunächst muss der gegenwärtige Zustand beider Mauern erfasst werden. Dann müssen 

konkrete Vorschläge für ggf. Änderungen in der Mauergestaltung entwickelt und beschlos‐ 

sen werden. Danach können Angebote eingeholt werden oder unter professioneller Auf‐ 

sicht die Umbau‐ und Sanierungstätigkeiten im Ehrenamt durchgeführt werden. Eine Betei‐ 

ligung der Öffentlichkeit erscheint durch den direkten Einfluss auf das Ortsbild bei dieser 

Maßnahme sinnvoll. 

Die Pastoratsmauer ist zweckmäßig, aber wenig schön anzusehen und außerdem arg mitgenommen. 

Vor allem vor dem Hintergrund der 

umfassenden Aufwertung der Dorfmit‐ 

te im Zuge des DEK ist dieses Projekt 

ein Baustein, dass hierzu seinen Bei‐ 

trag leisten kann. 

‐ Kirchengemeinde/Pastorat 

‐ Heimatverein 

‐ Stadt Ahaus 

Das Projekt ist kurzfristig realisierbar 

und nicht sehr zeitaufwändig. Der 

Kostenaufwand ist gering, die meisten 

baulichen Tätigkeiten können im 

Ehrenamt durchgeführt werden. 


Fotos im Profil: © Löken / Schmeing 2009 

49



50 

II Aufwertung der Ortsmitte 


Die alte Dorfmitte mit den Schwerpunktbereichen Kirchplatz, Lange Straße und Friedmate 

soll durch verschiedene Einzelmaßnahmen gestalterisch optimiert und aufgewertet werden. 

Dazu zählen u.a. die Umgestaltung von Pflasterung, Begrünungsmaßnahmen, die Überprü‐ 

fung von Möglichkeiten zur Entsiegelung von Flächen und das Aufstellen von Sitzmöglichkei‐ 

ten sowie Barrierefreiheit. 

Die Kirchengemeinde ist derzeit in den 

konkreten Planungen für die Umgestal‐ 

tung des Kirchumfeldes; eine abge‐ 

stimmte Planung für den Bereich Lange 

Straße erscheint daher sinnvoll. 

Neben einer funktionalen Aufwertung 

und einer optischen Verbesserung (der 

Kirchplatz wurde z.B. seit 1970 nicht 

mehr neu gestaltet) soll zudem wert‐ 

volle Bausubstanz erhalten werden. 

Viel freie und versiegelte Fläche an der Lange Straße. Stufen und holprige Pflasterung an der Kirche. 

Eine Aufwertung des gewachsenen, aber mittlerweile dezentralen und funktionsarmen 

Dorfkerns in baulicher und gestalterischer Hinsicht erhöht die Aufenthaltsqualität und sorgt 

so für die dringend notwendigen Rahmenbedingungen, unter denen sich künftig wieder 

verstärkt Dorfleben an dieser Stelle abspielen kann; somit trägt dieses Projekt in hohem 

Maße zur Zielerreichung für Wüllen 2025 bei, den Ortskern wieder in Richtung Kirche zu 

verlagern. 

Das Projekt versteht sich als Klammer mehrerer Einzelmaßnahmen und bezieht auch andere 

Leitprojekte für Wüllen ein: Gemeinsam mit den Projekten „Mauern in Wüllen“ und „Um‐ 

nutzung des alten Volksbank‐Gebäudes“ wird hier nicht nur das Ortsbild verbessert, son‐ 

dern sowohl ein wirtschaftlicher Impuls gegeben wie auch eine nachhaltige Stärkung des 

wiederzuerstärkenden historischen Dorfkerns unterstützt. 

Das Projekt spricht die gesamte Orts‐ 

bevölkerung an; Nutznießer sind au‐ 

ßerdem die Gewerbetreibenden rund 

um die Kirche. 

‐ Baudezernat Bistum Münster 


‐ Bezirksregierung Münster 

Die Pläne der Kirche sollen nach Mög‐ 

lichkeit in 2010/2011 umgesetzt wer‐ 

den; die anderen Maßnahmen können 

zeitnah begleitend realisiert werden. 

Annette Demes‐Oeing, Aloys Schme‐ 

ing, Norbert Frankemölle, Peter 

Mensing, Michael Löken


Der Kirchplatz im gegenwärtigen Zustand. Rund um die Kirche dominiert gepflasterte Fläche. 

Blau markiert der Projektbereich: Kirchplatz, Lange Straße und Friedmate sollen eine Aufwertung erfahren. 

Das Generalvikariat Bistum Münster hat erste grobe Entwürfe mit Kostenschätzungen für die Umgestaltung des Kirchplat‐ 

zes bereits in Auftrag gegeben. Dabei gibt es zwei Varianten, die sich vor allem in Art und Umfang der Pflasterung unter‐ 

scheiden. (Zeichnungen: freiRAUMplanung 2009) 

Fotos im Profil: © Schmeing 2009, Kartographie: Henseler, planinvent 2009 

51



52 

III Feuerwehrgerätehaus Wüllen 


Im Rahmen dieses Projektes ist der Neubau eines Feuerwehrgerätehauses für Wüllen an 

zentraler Stelle, vornehmlich irgendwo an der B 70, vorgesehen. Das bestehende Feuer‐ 

wehrgerätehaus ist in die Jahre gekommen (Bj. 1957) und müsste aufwändig renoviert 

werden, damit es wieder dem aktuellen Stand der Technik und den Anforderungen an eine 

moderne Feuerwehr entspricht. Zudem ist die Lage des Gebäudes mittlerweile nicht opti‐ 

mal. Auch für eine mögliche Jugendfeuerwehr, deren Gründung in Wüllen seit Längerem 

geplant ist, ist im bestehenden Gebäude kein Platz. 

Das Wüllener Feuerwehrgerätehaus steht im sensiblen Bereich… …zwischen Grundschule und Kindergarten (gelb). 

Die Zielsetzung des Projektes liegt einerseits im Neubau eines modernen Feuerwehrgeräte‐ 

hauses, andererseits auch darin, dass dadurch freiwerdende Gebäude an der Grundschule 

in ansprechender Art und Weise nachzunutzen. Hier wäre z.B. die Umnutzung als Turnhalle 

denkbar. 

Die Realisierung dieses Projektes ist vor allem von den Rahmenbedingungen abhängig. So 

müssen bei Standortüberlegungen an oberster Stelle Brandschutzaspekte stehen. Grundla‐ 

ge dafür bildet in jedem Fall der jeweils aktuelle Brandschutzbedarfsplan. Die Möglichkei‐ 

ten, ebenso wie finanzielle Belange, müssen zunächst mit der Stadt Ahaus diskutiert wer‐ 

den, bevor dann in weitere Planung eingestiegen werden kann. 

Wüllen profitiert direkt durch eine optimierte Brandschutzsituation vor Ort. Aber auch die 

Verkehrs‐ und Gefahrensituation rund um den sensiblen Bereich von Grundschule und 

Kindergarten – der Einsatz von Feuerwehrfahrzeugen in Notsituationen und spielende Kin‐ 

der führten schon häufig zu Konflikten – wird durch eine Verlagerung des Gerätehauses 

deutlich entschärft. 

‐ Feuerwehr Wüllen 

‐ Lehrer, Schülerinnen und Schüler 

‐ Personal und Besucher Kindergarten 

‐ Jugendliche (Jugendfeuerwehr) 

‐ Feuerwehr Wüllen 


Erste Vorgespräche mit der Stadt 

Ahaus sollen im Frühjahr 2010 stattfin‐ 

den; eine Realisierung des Projektes in 

einem Zeitraum von bis zu drei Jahren 

erscheint möglich. 

Michael Löken

Möglicher Standort an der B 70: Vorher… …nachher (Montage). 

Ein weiterer möglicher Standort: Vorher… …nachher (Montage). 


Das Modell des möglichen neuen Feuerwehrgerätehauses für Wüllen dient nur der Verdeutlichung 

der ungefähren Ausmaße, die ein modernes, für bis zu fünf Fahrzeuge ausgestattetes Gebäude ha‐ 

ben muss; die rein äußerliche Gestaltung ist in der Fotomontage noch willkürlich. Fest steht nur, dass 

die Fassade eines neuen Gerätehauses dem regionalen Umfeld und dem dörflichen Umfeld Wüllens 

angepasst sein sollte. 

Das alte Feuerwehrgebäude. Alle Fotos und Montagen im Profil: © Löken 2009 

53


54 


IV Umnutzung des alten Volksbankgebäudes 


Seit dem Umzug der örtlichen Volksbankfiliale in einen modernen Neubau an der B 70 

steht das Gebäude mitten im alten Ortskern im Erdgeschoss leer. Von zwei Seiten zugängig, 

handelt es sich um eine attraktive Immobilie für eine Nachnutzung. Im Rahmen des Dorf‐ 

entwicklungskonzeptes wurden konkrete Überlegungen begonnen, in welcher Weise hier 

eine entsprechende Umnutzung forciert werden könnte. In einer ersten Ideensammlung 

wurde die Einrichtung einer Art Kantine für die Mittagsversorgung der nahen Schule und 

des Kindergartens angedacht. Mittlerweile gibt es konkrete Interessenten für einen Café‐ 

Betrieb, der diese Mittagsversorgung ggf. mit abdecken kann, sowie für die Ansiedlung 

eines krankengymnastischen Betriebes. 

Das alte Volksbankgebäude von der Vorderseite… …und von der Rückseite. 

Eine angestrebte Belebung des alten Ortskerns 

ist Ziel der Dorfentwicklung Wüllen 2025. Das 

Projekt versteht sich als aktiver, kurz‐ bis mit‐ 

telfristig realisierbarer Beitrag zur Erreichung 

dieser Zielsetzung. 

Der gegenwärtig oft verlassen wirkende Kern‐ 

bereich Wüllens würde durch eine gastronomi‐ 

sche Einrichtung deutlich an Aufenthaltsquali‐ 

tät und Attraktivität gewinnen und das Vor‐Ort‐ 

Angebot bereichern. Durch die Kombination 

Café/Krankengymnastik gibt es zudem eine 

gewisse Planungssicherheit für die Akzeptanz 

der Gastronomie: Die Praxis rechnet mit einem 

wöchentlichen Durchlauf von rd. 200 Personen. 

‐ Akquise möglicher Interessenten 

‐ Entwicklung von Nutzungskonzepten 

‐ Übereinkunft mit dem Eigentümer 

‐ Abstimmung mit der Stadtplanung 

‐ Gebäudeumbau 

‐ Volksbank Ahaus e.G. 


‐ Anwohnerinnen und Anwohner 

Ein Entwurf für eine mögliche Nutzung (Geuke 2009) 

Das Projekt ist kurz‐ bis mittelfristig 

realisierbar, sofern schnell Interessen‐ 

ten gefunden werden und eine rasche 

Übereinkunft mit der Volksbank als 

Eigentümer gefunden wird. 

Peter Mensing, Tanja Terhart, Huub 

Geuke


V Sanierung Haus Kemper 



Die Fachwerkmauer des Heimathauses Kemper an der Stadtlohner Straße/Marktplatz ist 

zum Teil stark sanierungsbedürftig und soll daher saniert werden. An zahlreichen Stellen 

fällt der Mörtel aus dem Fachwerk. 

Das Haus Kemper an der Stadtlohner Straße sieht von außen mittlerweile etwas mitgenommen aus (Fotos: Schmeing 2009) 

Die Begegnungsstätte im regionaltypischen Baustil ist ortsbildprägend und ein wichtiger 

Anker im sonst an vielen Stellen austauschbaren äußeren Erscheinungsbild entlang der 

Stadtlohner Straße. Eine spätere Sanierung würde Arbeitsaufwand und Kosten unnötig 

erhöhen. 

Das Ortsbild wird durch eine Sanierung kurzfristig verbessert, langfristig bleibt historisch 

wertvolle und ortsbildprägende Bausubstanz erhalten. Da das Haus Kemper überdies auch 

so etwas wie das „Vereinshaus“ der Wüllener ist, wird somit auch eine freizeitrelevante 

Räumlichkeit gesichert. 

Der lückenfüllende Mörtel des Fachwerks bricht an vielen Stellen zwischen den Ziegelsteinen heraus (Fotos: Schmeing 2009) 

Das Projekt kann zeitnah realisiert 

werden und sollte auch möglichst früh 

umgesetzt werden, um Kosten zu 

minimieren. 


‐ Verein zur Förderung der Dorfge‐ 

meinschaft 

Die Kosten werden derzeit evaluiert; 

Eigentümer des Hauses ist die Stadt 

Ahaus. Spenden sollen akquiriert 

werden. 

Wilma Honvehlmann, 


55



56 

VI Entwicklungsbereich Stickte 


Nutzung der Brach‐ bzw. Hofflächen im Bereich Stickte im Norden des Ortes als Wohnerwei‐ 

terungsfläche: Hier soll bei künftigen Flächennutzungs‐ bzw. Bebauungsplanungen ein 

„Entwicklungsbereich Stickte“ berücksichtigt werden, dessen Umsetzung als Anlage eines 

Wohngebietes nördlich vom Dorfkern hin zum Naherholungsgebiet Unterortwick vorgese‐ 

hen ist. Die Verkehrsanbindung hierfür sollte über den Badiek/Vor Pastors Busch erfolgen 

und in nördliche Richtung gezogen werden. Die Wegeführung sollte nach ca. 400 Metern in 

östliche Richtung auf die Friedmate fortgeführt werden. 

Blau eingefärbt der Großbereich 

Stickte, der sich am Nordrand des 

Ortsgebiets befindet und künftig als 

Wohnerweiterungsgebiet er‐ 

schlossen werden soll. Auf diesem 

Wege würde die Kirche (mittig im 

Bild) deutlich weiter in den Dorfmit‐ 

telpunkt rücken. 

(Kartographie: Henseler, planinvent) 

Eine Erweiterung der Wohnbebauung nach Norden verfolgt das vereinbarte Ziel der Dorf‐ 

entwicklung für Wüllen 2025, das Ortsgeschehen wieder mehr zum ursprünglichen Dorfkern 

zu lenken sowie die Kirche aus ihrer Randlage zu holen und als eigentlichen Dorfmittelpunkt 

zu etablieren. Die Rahmenbedingungen für eine Wohngebiet im Bereich Stickte sind bes‐ 

tens, in unmittelbarer Nähe befinden sich infrastrukturell relevante Einrichtungen wie Schu‐ 

le, Kindergarten, Arzt, Kirche und Sportanlagen. 

Der Beitrag der Norderweiterung des Dorfes zur Zielsetzung der Dorfentwicklung, die Kirche 

als Ortsmittelpunkt zu etablieren, ist unstrittig. Die damit verbundene Sanierung des Kirch‐ 

umfelds erhöht die Eignung des Bereichs Stickte für Wohnnutzung; umgekehrt belebt ein 

kirchnahes zusätzliches Wohngebiet den Standort Dorfmitte und die dort ansässigen Ge‐ 

werbetreibenden. Dem durch den Demographischen Wandel anstehende Generationen‐ 

wechsel im Dorfkern sowie der zu befürchtende Überalterung der dort jetzt ansässigen 

Bevölkerung kann durch die Etablierung eines nahen Wohngebietes für junge Familien 

begegnet werden. 

Sowohl im Flächennutzungs‐ als auch im Bebauungsplan sollte mittelfristig die Schaffung 

des Wohngebietes vorgesehen werden; gegenwärtig wird der FNP für das Stadtgebiet von 

Ahaus neu aufgestellt. Die erste Bebauung sollte für 2015 angestrebt, eine weitere Bebau‐ 

ung in einem zweiten Bauabschnitt für 2020 vorgesehen werden, um die Zielsetzung 2025 

nicht aus den Augen zu verlieren. 

‐ Flächeneigentümer 

‐ örtlich Politik und Stadt Ahaus 

‐ Bezirksregierung Münster 

Dr. Heiner Hollekamp


Kirche und Kindergarten sind in unmittelbarer Nähe. Begrünte Straße am Kindergarten in Richtung Stickte. 

Blick in Richtung Süd‐Ost vom blühenden Bauland Stickte in Richtung Wehrturm. Mit dem Baugebiet Stickte durch die 

Anbindung der Wohngebiete Vor Pastors Busch und Friedmate wird der Kreis um die Kirche geschlossen, die Kirche stärker 

in die Dorfmitte verlagert. 

Im Luftbild deutlich: Die Bebauung der Stickte würde die 

Kirche stärker in die Ortsmitte rücken. 

Am Rand des Bereich Stickte, direkt am Kindergarten, wird 

bereits gebaut. 

Fotos: Hollekamp 2009 und Google Earth 2009 

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58 

VII Radrouten rund um Wüllen 


Rund um Wüllen sollen zwei Radrouten etabliert werden, die jeweils im Dorf beginnen und 

enden. Dabei variieren sowohl Routenlänge als auch die Richtungen: Eine erste, kürzere 

Route von 15 km führt in den Nordwesten der Ortslage, eine andere, längere (35 bzw. 39 km 

mit Erweiterung) zeigt die Umgebung im Süden und Osten von Wüllen. Für die Projektreali‐ 

sierung ist die Erstellung eines Routenflyers erforderlich, der entsprechend vermarktet 

werden muss und die Akteure an der Strecke mit einbezieht. 

Sehenswürdigkeiten wie den Schweinesee oder… …Denkmäler gibt es viele rund um Wüllen. 

Trotz Einbindung in überregionale touristische Strukturen und der Nähe zur touristisch 

weitgehend erschlossenen Stadt Ahaus verfügt Wüllen über natur‐ und kulturräumliches 

Potenzial rund um das Dorf, welches bislang nicht als Gesamtheit betrachtet und in Wert 

gesetzt wird. 

Eine eigene, über das Dorfmarketing und über Ahaus Marketing vermarktete Rundroute 

hilft, die touristische Zielgruppe der Radfahrer stärker an Wüllen, seine Gastronomie und 

seine Umgebung zu binden. Außerdem sind die Rundrouten auch für Einheimische und 

Besucher aus der nahen Umgebung eine Bereicherung, vorhandenes Potenzial (wieder) zu 

entdecken. Für die örtliche Gastronomie kann die Etablierung dieser Route(n) eine Erhö‐ 

hung der Wertschöpfung bedeuten. 

Nicht nur in Wüllen, sondern auch rund um Wüllen gibt es viel zu sehen und zu entdecken. 

Da die groben Routen bereits festste‐ 

hen und sich auf öffentlich zugängli‐ 

chen Wegen befinden, kann mit der 

Umsetzung des Projekts jederzeit 

begonnen werden, 

‐ Heimatverein Wüllen 

‐ Ahaus Marketing 

‐ Akteure an der Strecke 

‐ Gastronomie 

Kosten fallen nur im Bereich der Kar‐ 

tenerstellung an; eine eigene Beschil‐ 

derung ist (zunächst) nicht vorgesehen, 

um bestehende Beschilderungen nicht 

zu behindern. 

Wilma Honvehlmann, Walburga Möl‐ 

ler, Elisabeth Hahn


Route A führt vom zentralen Startpunkt Kirche über den Kalkbruch weiter nach Norden, vorbei am Schweinesee und dann 

in Richtung Südwesten. Zielpunkt ist die Gaststätte Schulte, die mit Biergarten und Spielplatz vor allem für Familien in der 

schönen Jahreszeit einen willkommenen Ausklang bieten kann. Der Rückweg in den Dorfkern erfolgt über die gestrichelt 

dargestellte Linie zum Marktplatz. Mit insgesamt rd. 15 km Länge ist diese Route recht schnell abgefahren. 

Route B führt vom Endpunkt der Route A, der Gaststätte Schulte, nach Süden, vorbei an verschiedenen Denkmälern, von 

denen das Denkmal Schlacht am Lohner Brook nur als Sackgasse erreichbar ist. Von dort aus geht es ein kurzes Stück auf 

bekannter Strecke zurück, dann aber weiter nach Osten und später dann wieder nördlich Richtung Wüllen. Die Gaststätte 

Voss verfügt ebenfalls über einen großen Biergarten mit Spielgeräten für Kinder. Über die weithin sichtbare Quantwicker 

Mühle geht es danach zurück ins Dorf. Diese Tour ist mit 35 km deutlich länger als Route A, und kann bei Interesse sogar 

noch ausgeweitet werden: Route C zweigt an der Schutzhütte Almsick von Route B ab und führt ein paar Kilometer weiter 

nach Osten, bevor es dann über die Dicke Eiche und die Einkehrstation Kortboyer, ebenfalls mit Spielplatz, und das Natur‐ 

denkmal Gehrings Linde parallel zur Route B nach Norden und wieder zurück ins Dorf geht. Dadurch verlängert sich die 

Route auf knapp 40 km. 

Fotos im Profil: © Honvehlmann / Löken / LWL / Höstenpumpe / Voss 2009 Kartographie: Olbrich, planinvent 2009 

59



VIII Dorfmarketing: Flyer und Informationsveranstaltung 

60 


In Ergänzung zur touristischen Aufwertung Wüllens durch die Etablierung von Radrouten soll 

gleichzeitig auch an das innerörtliche vorhandene touristische Potenzial, besonders die 

Pfarrkirche St. Andreas, stärker in Wert gesetzt werden. Dazu sollen Informationsveranstal‐ 

tungen für Neubürger stattfinden und ein Dorfflyer entwickelt werden. 

Pfarrkirche, Glasfensterkunst und historischer Spieker: Wüllen ist reich an Sehenswertem (Fotos: Schmeing, Löken 2009) 

Auch wenn der erste Eindruck den Besucher oft trügt: Jenseits der B 70 hat Wüllen viel zu 

bieten und viel zu zeigen. Zum Beispiel die Pfarrkirche mit ihrer massiven Orgel und den 

Fenstern des weltberühmten Glasbildners Johannes Schreiter oder der Festplatz mit Spie‐ 

ker. Da diese und andere Sehenswürdigkeiten aber oftmals versteckt sind, soll eine Informa‐ 

tionsoffensive hier für mehr Transparenz sorgen. Eine solche Werbung für Wüllen dient 

nicht nur Touristen, sondern auch möglichen Neubürgern, für die zudem eine Informations‐ 

veranstaltung entwickelt werden soll, die je nach Bedarf stattfinden kann. 

In der jüngeren Vergangenheit gab es verstärkt Anfragen von Besuchern 

des Dorfes nach Informationsmaterial zu Wüllen. Eine eigene, themen‐ 

übergreifende Ortsbroschüre oder einen knappen Informationsflyer 

gibt es nicht, so dass eine solche Informationsweitergabe bislang nicht 

möglich war. 

‐ Finden und Auswerten wichtiger Daten zu Geschichte und Gegenwart 

‐ Auswahl der Inhalte: Sehenswürdigkeiten, Einrichtungen, Branchen 

‐ Entscheidung über Umfang der Broschüre (kostenrelevant) 

‐ Auswahl und ggf. Erstellung geeigneter Fotos und Karten 

‐ Erstellung einer grafisch sauberen, druckbaren Fassung des Dorfflyers 


‐ örtliche Politik 


‐ Unterstützer/Sponsoren 

Aloys Schmeing, Hubert Kersting


Höstenpumpe am Marktplatz, Orgel in der Pfarrkirche St. Andreas, Heimat‐ u. Begegnungsstätte Haus Kemper (v.l.n.r.) 

Am östlichen Ortseingang liegt der Wüllener Festplatz mit seinem Spieker Laink‐Vissing aus dem Jahr 1732. 

Ein attraktives Geheimnis: Die modernen Kirchenfenster des Künstlers Johannes Schreiter aus dem Jahre 1976/77. 

Fotos: © Löken / Schmeing 2009 

61



62 

IX Dorfmarketing: Willkommensschilder 


Um den ersten Eindruck Wüllens für Außenstehende so positiv wie möglich zu gestalten und 

um zu zeigen, dass Wüllen(er) auf Besucher offen und freundlich zugehen, sollen Besucher 

und Durchreisende schon am Ortseingang bzw. Ortsausgang mit einem „Herzlich Willkom‐ 

men“ oder „Auf Wiedersehen“ begrüßt bzw. verabschiedet werden. Außerdem könnten 

solche Schilder zusätzlich für weitere wechselnde Informationen wie z.B. Veranstaltungen 

genutzt werden. 

Verschiedene Möglichkeiten, wie Ortseingangs‐ oder ‐ausgangsschilder aussehen können (Fotos/Grafik: Frankemölle 2009) 

Wüllen kann als Dorf seine Außenwirkung verbessern und eine deutlichere Abgrenzung zum 

Stadtgebiet Ahaus erreichen, trotz B 70. Die positive Ausstrahlung, die durch solche Schilder 

vermittelt wird sowie die bessere Information und eventuell höhere Beteiligung an örtlichen 

Events sind ein weiterer Nutzen. Außerdem wird das Gemeinschaftsgefühl der Wüllener 

Bevölkerung gestärkt, ganz nach dem Motto „Wir sind zuhause – in Wüllen!“ 

Erste Entwürfe für das mögliche Aussehen der Schilder wurden im Rahmen der Projektmes‐ 

se Wüllen den Bürgerinnen und Bürgern vorgestellt; diese hatten die Möglichkeit, ihren 

Favoriten unter den Entwürfen zu küren, so dass eine grobe Richtung für die Gestaltung der 

Schilder bereits demokratisch vereinbart werden konnte. 

Mögliche Standorte für die Schilder wurden ebenfalls bereits diskutiert (s. Karte). Nun gilt 

es, Schildentwürfe und Standorte fest zu vereinbaren und in Abstimmung mit der Stadt 

Ahaus die notwendigen weiteren Schritte auf den Weg zu bringen. Dazu gehört u.a. auch die 

Vergabe der Schilderstellung, nach Möglichkeit an lokales Handwerk. 

Das Projekt sollte innerhalb von ca. 

sechs Monaten realisierbar sein; die 

meiste Zeit wird die Entwicklung des 

Layouts der Schilder in Anspruch neh‐ 

men und deren anschließende Ferti‐ 

gung. 


‐ Gewerbebetriebe als Projektpartner 


‐ sonstige Unterstützer/Sponsoren 

Für die Kosten solcher Schilder werden 

je nach vereinbartem Design entspre‐ 

chende Angebote eingeholt. Unterstüt‐ 

zung bei der Finanzierung kann durch 

örtliches Gewerbe erfolgen. 

Norbert Frankemölle


Im Rahmen der Projektmesse hatten die Bürgerinnen und Bürger die Möglichkeit, verschiedene Entwürfe für die Ortsein‐ 

gangsschilder zu bewerten (s. oben links). Die beste Bewertung bekam der unten abgebildete Entwurf. 

An diesen drei Standorten sollen die Willkommens‐ und Informationsschilder aufgestellt werden. 

Bei der Projektmesse am beliebtesten: 

So oder ähnlich sollen die Schilder an den Ortsein‐ bzw. ‐ausgängen aussehen. Abgebil‐ 

det ist die dem in den Ort Einfahrenden zugewandte Seite, auf der Rückseite findet sich 

entsprechend ein Abschiedsgruß auf dem oberen Segment. Unten findet sich das 

Leitmotto für Wüllen sowie das Datum der Siedlungsgründung. Auf dem mittleren 

Segment finden sich Abbildungen der großen Sehenswürdigkeiten: Quantwicker Mühle, 

Pfarrkirche, Spieker. Nicht berücksichtigt ist bei diesem Entwurf bislang Platz für Ankün‐ 

digungen von örtlichen Veranstaltungen; der soll im endgültigen Schildentwurf aller‐ 

dings aufgenommen werden. 

63


64 


X Erlebbarmachung Kalkbruchsee 


Im Nordosten von Wüllen, unmittelbar angrenzend an das Siedlungsgebiet, befindet sich 

das sog. Kalkloch, ein See im ehemaligen Kalkbruch. Dieser dient heute als Regenrückhal‐ 

tebecken. Umgeben von üppigem Grün, wäre ein offener Blick auf diesen See eine Berei‐ 

cherung des Ortsbildes und der Freizeitqualität des Dorfes. Außerdem ist der See mittler‐ 

weile eine Heimstatt für zahlreiche Zug‐ und Brutvögel, deren Beobachtung für Viele at‐ 

traktiv wäre. Im Rahmen dieses Projektes sollen Wege gefunden werden, wie das Schutz‐ 

gebiet weiter für Bewohner und Besucher geöffnet werden kann. Angedachte Möglichkei‐ 

ten wären eine abschnittsweise Absenkung der Randwälle oder eine Änderung der Um‐ 

zäunung. 

Vielversprechender Aufstieg zur Aussichtsplattform mit Infotafel, aber oben wenig zu sehen (Fotos: Mensing 2009) 

Der See am Kalkbruch ist ein umzäuntes und durch einen hohen Erdwall uneinsehbares 

Wasserschutzgebiet und befindet sich im Besitz der Stadtwerke Ahaus. Am Nordwestende 

des Sees befindet sich eine Aussichtsplattform, die unregelmäßig geöffnet ist und nur 

einen vagen Blick auf den See erlaubt. Vandalismus hat zudem in der Vergangenheit wie‐ 

derholt zur vollständigen Schließung der Plattform geführt. 

Eine Erlebbarmachung des Kalkbruchsees erhöht die Lebens‐ und Freizeitqualität der 

Bürgerinnen und Bürger Wüllens. Zudem erhöht sie den Aufenthaltswert Wüllens in Hin‐ 

blick auf touristische Besucher, die am Kalkloch vorbeigeführt werden können. Zudem 

könnte eine teilweise Öffnung des Areals dazu beitragen, das öffentliche Bewusstsein für 

das sensible Areal zu erhöhen, wenn jeder sehen kann, welche Attraktivität sich hier fin‐ 

det. 

‐ Entwicklung möglicher Nutzungskonzepte (Berücksichtigung Natur‐ und Gewässerschutz) 

‐ Abstimmung solcher Vorschläge mit den Stadtwerken Ahaus 

‐ Verfeinerung der Vorschläge und Einbeziehung wichtiger Fachakteure 

‐ Gewinnung möglicher Unterstützer und Sponsoren für mögliche bauliche Tätigkeiten 

‐ Umsetzung der Maßnahme(n) 

‐ dauerhaft: Pflege und Betreuung (z.B. der Plattform oder anderer, neuer Zugänge) 

Zurzeit lässt sich keinerlei zeitliche 

Abschätzung machen, da die Konditio‐ 

nen zur Realisierung des Projektes 

noch völlig unklar sind. 

‐ Stadtwerke Ahaus 



Zurzeit lässt sich keinerlei finanzielle 

Abschätzung machen, da die Konditi‐ 

onen zur Realisierung des Projektes 

noch völlig unklar sind. 

Peter Mensing


XI Beschilderung des örtlichen Gewerbes 



Die Gewerbebetriebe in Wüllen sollen nach einem einheitlichen System ausgeschildert 

werden. Dies bezieht sich sowohl auf Funktionalität als auch auf Optik, so dass am Schluss 

nur noch einheitlich gestaltete Tafeln stehen und alle andere Beschilderung entfernt ist. 

Die Überlegungen des Ortes können ggf. auch auf das gesamte Ahauser Stadtgebiet aus‐ 

geweitet werden. 

Wilde Beschilderung trübt in Wüllen vielerorts das Ortsbild (Fotos: Mensing 2009) 

Gewerbe wird in Wüllen bislang offiziell nur über zumeist uneinheitliche Wegweiser in 

Gewerbegebiete ausgewiesen. Alte und neue Hinweistafeln irritieren, viele Gewerbetrei‐ 

bende in und um Wüllen sind daher, unabhängig von ihrer Ansiedlung im Gewerbegebiet 

oder außerhalb davon, dazu übergegangen, Ihre Betriebe frei auszuschildern. Dies hat 

dazu geführt, dass an vielen Stellen im Dorf wilde Beschilderungen das Ortsbild abwerten. 

Durch die gelenkte Beschilderung kann die wilde Beschilderung entfernt und somit das 

Ortsbild verbessert werden. Zudem ist dadurch gewährleistet, dass alle Gewerbetreiben‐ 

den auffindbar und gleichberechtigt beworben sind. Für Besucher und Anlieferer bedeutet 

ein einheitliches Beschilderungssystem zudem eine logistische Vereinfachung. 

xxx 

‐ Erfassung aller Gewerbebetriebe im Ort 

‐ Ansprechen der Gewerbebetriebe, ob Interesse am Mitmachen 

‐ Einholung von Angeboten und darauf aufbauend Finanzplanung 

‐ Entwicklung der Finanzierungs‐ und Betreuungsstruktur der Beschilderung 

‐ wo nötig Aufstellen neuer Wegweiser, gleichzeitig Entfernen der wilden Beschilderung 

Die Erstellung von Hinweistafeln bei 

einem Hersteller ist kurzfristig reali‐ 

sierbar. Die vorbereitende Planung 

sollte etwa ein halbes Jahr dauern, 

eine Betreuung der Tafeln muss da‐ 

nach dauerhaft erfolgen. 

‐ Gewerbetreibende in Wüllen 



‐ ggf. Straßen.NRW 

Peter Mensing, 

Cornelius Bertels 

Kosten variieren je nach Anbieter z.T. 

deutlich, hängen aber vor allem vom 

Umfang und der letztendlichen An‐ 

zahl der aufzustellenden Sammel‐ 

hinweisanlagen ab. 

65


66 


XII Umnutzungskataster für (land)wirtschaftliche Gebäude 


Für Wüllen soll ein öffentlich geführtes Verzeichnis von leerstehenden Gebäuden und 

Immobilien aus dem Gewerbe‐ und dem landwirtschaftlichen Bereich entstehen, die zum 

Verkauf und/oder zur Vermietung zur Verfügung stehen und für andere Zwecke 

umgenutzt werden können. 

Hofgebäudebörse der LWK und… …Immobilienbörse der WFG als prominente Vorbilder. 

Der anhaltende Strukturwandel in der Landwirtschaft sowie die Auswirkungen der Wirt‐ 

schaftskrise werden auch in Wüllen spürbare Auswirkungen haben. Durch Betriebsaufga‐ 

ben oder ‐verkleinerungen sowie mögliche Insolvenzen werden Betriebe, nicht nur in der 

Landwirtschaft, ihren Gebäudebestand reduzieren müssen. Hier gilt es, rechtzeitig ein 

entsprechendes Instrument zu entwickeln und zu installieren, das die negativen Folgen 

eines solchen Strukturwandels in Sachen Gebäudenutzung auf ein Minimum reduziert 

oder wo möglich ins Positive umkehrt. 

Zwecks Vermietung und/oder Verpachtung von Immobilien Vermittlung von 

(a) Existenzgründern, Gewerbetreibenden und anderen selbständigen Unternehmern mit 

Bedarf an Verkaufs‐, Lager‐, Produktions‐ und anderen Gebäuden 

(b) Eigentümern und Vermietern von Gebäuden in Industriegebieten und auf landwirt‐ 

schaftlichen Hofstellen 

Für Wüllen kann ein solches Projekt die Reduzierung von Leerständen auf Höfen im ländli‐ 

chen Bereich und in Industriegebieten bedeuten; gleichzeitig bedeutet eine Umnutzung 

eine gestärkte Wirtschaft vor Ort und im Bereich der Umnutzung von landwirtschaftlicher 

Bausubstanz deren Erhalt und damit die Sicherung von kulturlandschaftsprägenden Ge‐ 

bäuden. 

‐ Landwirte 

‐ Gewerbetreibende, Freiberufler 

‐ Existenzgründer 



‐ Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

‐ Landwirtschaftskammer Kreis Borken 


In Abstimmung mit bestehenden 

Immobilienbörsen wie die der WFG 

oder dem Verzeichnis bei der LWK 

bedeutet das Projekt eine dauerhafte 

Optimierung der Wirtschaftsstabilität 

Wüllens. 

Josef Harpering, Heinrich Bohmert


XIII Wohnmobilstellplatz 



Errichtung eines Wohnmobil‐ und Caravanstellplatzes auf Wüllener Ortsgebiet; vorgesehen 

ist ein solcher Platz mit entsprechender Infrastruktur (Strom, Wasser, Entsorgung etc.) in 

unmittelbarer Nähe zum neuen Kombibad „AQUAhaus“. 

Das Areal des Kombibads bietet in der unmittelbaren Umgebung reichlich Platz für einen Wohnmobil‐Stellplatz 

Die Positionierung auf dem touristischen Markt ist heute schwerer denn je. Das Besetzen 

von neuen touristischen Themen ist oftmals nur wenig sinnvoll, stattdessen kann aber 

häufig die Erschließung neuer Zielgruppen zum Erfolg führen. Caravaning wird immer be‐ 

liebter, Stellplätze werden mittlerweile bundes‐ und europaweit beworben. Für Wüllen 

bietet ein Wohnmobil‐Stellplatz daher die Chance, die touristische Wertschöpfung vor Ort 

zu erhöhen und von der Synergie Stellplatz – Schwimmbad zu profitieren. 

Im Rahmen der Dorfentwicklung und 

der daraus resultierenden Projektan‐ 

sätze bezüglich Tourismus erscheint 

die Aufnahme einer solchen Projekt‐ 

idee sinnvoll, zumal der Aufwand über‐ 

schaubar und der zeitliche Umset‐ 

zungshorizont kurz ist. 

Die Realisierung des Projektes ist kurz‐ 

fristig möglich, da durch den Wunsch‐ 

standort nah am AQUAhaus infrastruk‐ 

turelle Anbindungen räumlich nah 

vorhanden sind. Aufgrund der not‐ 

wendigen Erdarbeiten kann mit einer 

Realisierung zum Frühjahr 2010 be‐ 

gonnen werden. 


‐ Ahaus Marketing 

‐ private(r) Investor(en) 

‐ Bezirksregierung 

Am AQUAhaus könnte der Stellplatz entstehen (Fotos: Mensing 

2009) 

Die Kosten für die Errichtung eines 

solchen Stellplatzes sollten über‐ 

schaubar bleiben; sie fallen an für 

Erdarbeiten sowie den Anschluss an 

Ver‐ und Entsorgung. Die Stadt Ahaus 

und/oder ein privater Investor tragen 

diese Kosten; Förderung über die 

Dorfentwicklung ist möglich. 

Peter Mensing 

67



XIV Nutzung von Wüllener (Wall)Heckenholz 

68 


Das Holz auf Hecken und Wallhecken, welches im jährlichen Beschnitt auf Ortsgebiet 

anfällt, soll systematisch genutzt und somit in Wert gesetzt werden. Dafür soll das geern‐ 

tete Material gehäckselt und in Form von Hackschnitzeln als Brennstoff und Energieträger 

verwendet werden. Hierbei kann Wüllen auf ein bereit entwickeltes System zurückgreifen 

bzw. sich in Pilotform für das Stadtgebiet Ahaus an diesem Projekt (s.u.) beteiligen. 

(Wall‐)Hecken gibt es viele auf Wüllener Ortsgebiet – diese sollen künftig energetisch genutzt werden (Foto: Löken 2009). 

Im Rahmen des Dorfentwicklungskonzeptes entstand bereits zum Jahresbeginn 2009 die 

Idee, ein zu dem Zeitpunkt im Kreis Steinfurt entwickeltes Konzept zur ökologisch und 

ökonomisch sinnvollen Heckenpflege aufzugreifen. Mittlerweile läuft die Umsetzung des 

sog. Heckenpflegekonzeptes im Rahmen eines INTERREG IVa‐Projektes, an dem auch der 

Kreis Borken beteiligt ist. Wüllen will im Rahmen dieser Beteiligung in Verbindung mit der 

Stadt Ahaus eine Pionierrolle in der Zuarbeit zum bestehenden Projekt übernehmen. 

Das Ortsgebiet Wüllen verfügt über eine große Anzahl an Heckenkörpern, die insgesamt 

ein nicht unerhebliches Potenzial an Holzertrag bieten (die Stadt Ahaus geht für das ge‐ 

samte Stadtgebiet von einem Ertrag von etwa 2.000 sm³ allein aus städtischen Hecken 

aus); vor dem Hintergrund steigender Energiepreise gilt es dieses Potenzial auszuschöpfen 

und auf ein mögliches Maximum zu erhöhen, indem sich alle Heckeneigentümer in Wüllen 

an der Projektumsetzung beteiligen. Die Vorteile dessen liegen auf der Hand: Heckenei‐ 

gentümer können sich mindestens die Pflege der eigenen Hecken sparen und u.U. sogar 

noch Profit aus dem Bereitstellen ihrer Hecken ziehen; die Hecken werden zudem fachge‐ 

recht und ökologisch korrekt gepflegt. 

‐ Potenzialschätzung oder sogar ‐analyse (in Kooperation mit der Stadt) 

‐ Erfassung der Hecken auf Ortsgebiet und Bestimmung der jeweiligen Eigentümer 

‐ Akquise von Mitmachern im Heckenkonzept 

‐ offensive und schnelle Zuarbeit für einen im Kreis Borken zuständigen Heckenmanager 

Derzeit wird im Kreis Borken ein He‐ 

ckenmanager installiert, parallel entwi‐ 

ckeln Planungsbüros eine nutzbare 

Onlineversion eines Wallheckeninfor‐ 

mationssystems (WallIS); die notwen‐ 

digen Erhebungen und Arbeiten in 

Wüllen sollten daher zeitnah erfolgen. 

‐ Kreis Borken 


‐ private Heckeneigentümer 

‐ Büro planinvent 

Die Übernahme der Hecken in das 

übergeordnete System des Kreises 

sichert eine langfristige Pflege der 

Hecken und somit eine lange Projekt‐ 

laufzeit. 

Annette Demes‐Oeing, 

Heinrich Bohmert


Hecken sind Landschaftselemente, deren fachgerechte Pflege auch zum Erhalt der Kulturlandschaft beiträgt (Fotos: Löken) 

Viel Grün in und um Wüllen: Hecken sind bislang oft ungenutztes energetisches Potenzial (Quelle: Google Maps 2009) 

 

Von der Heckenernte zum Hackschnitzel zum Brennstoff (Fotos: © Kemming.de, Dezentrale Energieversorgung.com) 

Gegenwärtig ist der Kreis Borken dabei, sich dem vom Kreis Steinfurt initi‐ 

ierten Heckenpflegeprogramm anzuschließen. Künftig wird ein Heckenma‐ 

nager mithilfe des Online‐GIS‐Tools WallIS (Wallhecken‐ 

Informationssystem) Hecken im Kreisgebiet erfassen und aufnehmen und 

deren ökologisch wie ökonomisch sinnvolle Pflege koordinieren. Wie das 

Ganze funktionieren wird, kann im Internet auf den Seiten des Agenda 21‐ 

Büros im Kreis Steinfurt nachgelesen werden. Wüllen kann hier die Impuls‐ 

funktion für die Projektausrichtung im Kreis Borken übernehmen und als 

entgegenkommender Partner im Kataster gegenüber dem Heckenmanager 

agieren. 

69


5.3.2 Weitere Projektideen 

70 


I 

Sensibilisierung und Öffentlichkeitsarbeit für die Landwirtschaft: 

Erhöhung der Akzeptanz 


Landwirtschaft und Dorfbewohner haben sich mit der Zeit voneinander entfernt. Ver‐ 

ständnis und Akzeptanz für die Tätigkeiten in der Landwirtschaft, die auch mit Woche‐ 

nendarbeit auf den Feldern oder Geruchsemissionen verbunden sind. Durch eine Informa‐ 

tions‐ und Sensibilisierungskampagne soll auf die Bedeutung der Landwirtschaft hingewie‐ 

sen und Akzeptanz für die Arbeit der Landwirte geschaffen werden. Da ähnliche Überle‐ 

gungen auch in Alstätte angestellt werden, sollte im Sinne größtmöglicher Außenwirkung 

solcher Maßnahmen angedacht werden, ein solches Projekt in Kooperation durchzufüh‐ 

ren. 


II Ausbau und Lückenschluss im Radwegenetz um Wüllen 


Wie in anderen Ortslagen auch besitzt die Ausbesserung, Erweiterung und Sicherung des 

Radwegenetzes in Wüllen eine hohe Bedeutung. Wegebeziehungen wie z. B. zwischen 

Kirche und Ahaus müssen auch vor dem Hintergrund einer Verkehrssicherung für Kinder 

und Jugendliche überprüft und ausgebessert werden. 

Sowohl unter touristischen Gesichtspunkten als auch zur Optimierung des Versorgungs‐ 

und Freizeitverhaltens der Einwohner besteht die Notwendigkeit einer Verbesserung des 

Radwegenetzes. Hierbei geht es zum einen um den Lückenschluss innerhalb des beste‐ 

henden Wegenetzes, zum anderen aber auch um eine Verbesserung der Radwegequalität. 

Das Stadtgebiet von Ahaus wird von mehreren überregionalen Radwanderrouten durch‐ 

schnitten (z. B.: 100 Schlösser‐Route, Westmünsterland‐Route). Diese führen häufig nicht 

direkt durch die einzelnen Orte sondern an ihnen vorbei. Hier muss mittelfristig auf eine 

Umlegung der Routenverläufe hingewirkt werden, um die damit verbundenen Tourismus‐ 

potenziale in den Orten nutzbar zu machen.



III Erarbeitung einer Strategie zur Entlastung der B70 


Die Stadtlohner Straße (B70) teilt Wüllen in zwei Hälften. Eine Querung ist aufgrund des 

starken Verkehrs nicht problemlos möglich. Der Durchgangsverkehr wird durch den Ver‐ 

sorgungsverkehr noch zusätzlich verstärkt, da sich verschiedene Einrichtungen aufgrund 

der guten Erreichbarkeit direkt an der B70 angesiedelt haben. Diese Ansiedlung hat dem 

eigentlichen Ortskern rund um die Kirche bereits geschadet. Geschäfte haben sich von dort 

an die B70 verlagert, die Attraktivität des Ortskerns ist gesunken. Durch eine Entlastung 

der B70 sollen die beiden Wüllener Ortsteile wieder näher aneinander rücken. Dauerhaft 

sollen die Geschäfte zu einem Rückzug in die Ortsmitte bewegt werden, um diesen nach‐ 

haltig zu beleben. 


IV Eingrünung des Ortsrandes 


Zur harmonischen Wahrnehmung von Dorfgestalt und umgebender Kulturlandschaft ge‐ 

hört auch ein abgestimmter Übergang an den Raumkanten des Siedlungskörpers. Diese 

Möglichkeiten der Ortsrandbegrünung werden vor allem im Osten von Wüllen derzeit 

nicht ausreichend genutzt. Eine fehlende Ortsrandbegrünung ist allerdings kein alleiniges 

Problem von Wüllen. Im Zuge anhaltender Erweiterungen an den Siedlungsrändern ist 

nahezu jedes Dorf im Münsterland davon betroffen. Besonders negative Beispiele sind die 

Gewerbegebiete, welche häufig an den Zufahrtstraßen angelegt sind und damit das Tor 

zum Dorf sind. Fehlende Baukultur, sowohl bei der Gebäudekonzeption und Materialge‐ 

staltung als auch hinsichtlich der wirkungsvollen Eingrünung der Gewerbeflächen hat 

erheblichen Bedarf für Ausbesserungsmaßnahmen an den Ortsrändern geführt. 

In Zusammenarbeit mit den Flächeneigentümern soll künftig darauf hingewirkt werden, 

dass die Gestaltung an den Ortsrändern der dörflichen Situation angepasst wird. Diese 

Thematik sollte im Rahmen der REGIONALE 2016 weiter verfolgt und für die Region flä‐ 

chendeckend in Angriff genommen werden. 

Über die Projektideen der beiden vorausgegangenen Kapitel hinaus gab es im Entstehungsprozess 

des DEK Wüllen 2025 verschiedene weitere Ideen und Anregungen, die sich derzeit allerdings noch in 

der Entstehungsphase befinden oder bislang über den Status einer ersten Idee nicht hinausgelangt 

sind, wie bspw. die Errichtung einer Jugendherberge als ergänzendes und preiswertes Übernach‐ 

tungsangebot in Wüllen, welches es auch (Kinder‐/Jugend‐)Gruppen erlaubt, hier zu nächtigen. 

71


5.4 Ortsübergreifende Ansätze 

Die von den Wüllener Bürgern entwickelten Projektideen und ‐ansätze zielen in verschiedenen Berei‐ 

chen auch auf Aspekte, die in den vier weiteren Ortslagen aufgeworfen wurden. Zur Gewährleistung 

einer höchstmöglichen Effizienz der Maßnahmendurchführung wird eine kooperative Vorgehens‐ 

weise hier nachdrücklich empfohlen. Projektansätze mit ortsübergreifendem Charakter haben sich 

wie folgt herausgestellt: 

Barrierefreie Gestaltung von Gebäuden und öffentlichem Raum 

Die absehbaren Auswirkungen des demographischen Wandels machen ein Umdenken in der Gestal‐ 

tung von innerörtlichen Freiräumen, Verkehrsflächen und Gebäuden notwendig. Eine zugleich fami‐ 

lien‐ und seniorenorientierte Dorfentwicklung muss künftig barrierefreie Gestaltungsprinzipien mit 

aufgreifen. Dies gilt nicht nur für Maßnahmen im öffentlichen Raum, sondern betrifft insbesondere 

privates Wohneigentum. Sanierungsmaßnahmen sollten künftig unter Beachtung entsprechender 

Gestaltungsprinzipien durchgeführt werden. Der Vorteil einer stadtweiten Kooperation liegt in der 

Bündelung von Informationen zu bestehenden Förderprogrammen, einheitlichen Vorgaben über 

Bebauungspläne, einer Sensibilisierung der öffentlichen Hand bei der Durchführung eigener bauli‐ 

cher Maßnahmen und einer verstärkten Präsenz des Themenfeldes in der gesamtstädtischen Ent‐ 

wicklung. 

Gestaltung von Fassaden, Plätzen und Straßen 

In allen Ortslagen wurden gestalterische Maßnahmen – insbesondere innerhalb der Ortskerne – für 

notwendig und sinnvoll erachtet. Durch die Gestaltungsmaßnahmen bei Fassaden, Plätzen und Stra‐ 

ßen steht die Verbesserung der Wohn‐ und Lebensqualität in den Ortskernen im Vordergrund. Gera‐ 

de diese sind durch eine zunehmende Entmischung in Folge des Wegzugs oder der fehlenden Ansied‐ 

lungsbereitschaft junger Familien zunehmend von Leerstand betroffen. Die ortsansässigen Hand‐ 

werksbetriebe zeichnen sich durch ein hervorragendes Knowhow aus, auf welches sowohl bei der 

Aufnahme von Missständen als auch bei der Durchführung von Renovierungsmaßnahmen zurückge‐ 

griffen werden sollte. Bei der Maßnahmenplanung sollten darüber hinaus barrierefreie Gestaltungs‐ 

prinzipien und Aspekte einer verbesserten Verkehrssicherung für Radfahrer und Fußgänger, insbe‐ 

sondere mit Blick auf Kinder und Senioren, beachtet werden. 

Dorfökologie 

Dörfer sind in der Regel dadurch gekennzeichnet, dass sie mit viel Grün durchsetzt sind. Daher ist das 

Thema „Dorfökologie“ auch für Wüllen von Bedeutung. Maßnahmen für die Dorfökologie sind immer 

dann gut gelungen, wenn sich die ökologischen Ansprüche in einer alltagstauglichen und für die 

Bewohner positiv spürbaren Art und Weise umsetzen lassen. So hat das auf dem Dorf Tradition. 

Dörfliche Merkmale liegen vor allem in dem hohen Anteil an privatem und öffentlichem Grün und 

weniger versiegelten Flächen. Bei den beabsichtigten Gestaltungsmaßnahmen der Straßen und Plät‐ 

ze (bspw. Kirchplatz, Lange Straße) sollte daher naturnahe Gestaltungselemente berücksichtigt wer‐ 

den. Auf diese Weise wird der dörfliche Charakter bewahrt, gleichzeitig wird auch die Aufenthalts‐ 

72


qualität für die Bewohner in den Orten erhöht. Diese Aufenthaltsqualität kann als Anziehungspunkt 

und Identifikationsmerkmal im Rahmen der touristischen Ambitionen eingesetzt werden. Weitere 

Themen im Bereich Dorfökologie sind die Rücknahme versiegelter Fläche, die Begrünung von Fassa‐ 

den sowie die Einbindung des Dorfes in die umgebende Kulturlandschaft durch Eingrünungen des 

Ortsrandes. 

Beschilderung der Sehenswürdigkeiten in den Ortslagen 

Eine stärkere Erschließung der Potenziale bei Rad‐(wander‐)touristen verlangt gleichzeitig auch nach 

einer verbesserten Vermarktung der einzelnen Sehenswürdigkeiten und Besonderheiten in den Orts‐ 

lagen. Der Wunsch nach einer verbesserten Beschilderung innerhalb des Ortes zeigt sich in allen fünf 

Orten gleichermaßen. Aus diesem Grund ist eine kooperative Vorgehensweise, auch unter Einbezie‐ 

hung der Kernstadt empfehlenswert. Im Sinne einer Erhöhung des städtischen Wiedererkennungs‐ 

wertes kommt die Möglichkeit einer einheitlichen Schilder und Schriftwahl in Betracht, wobei jede 

Ortslage eine unterschiedliche Farbgebung der Schilder erhalten sollte. Für eine Maßnahmenkoordi‐ 

nierung und Vermarktung bietet sich die Ahaus Marketing & Tourismus GmbH an. 

Verbesserung der Wege im Außenbereich 

Die Wege im Außenbereich, meist sind das Wirtschaftswege unterliegen heutzutage einem sehr 

hohen Nutzungsdruck. Nicht nur das moderne landwirtschaftliche Maschinen breiter und schwerer 

sind und damit die Wegedecken und Bankette auf Dauer beschädigen, auch die Frequenz an (Rad‐) 

Touristen ist erheblich größer geworden. Hinzu kommt der Schulbusverkehr, Inliner, Reittouristen 

etc. auf einigen Strecken. Dies führt auf der einen Seite zu höheren Ansprüchen an die Leistung der 

Wege und auf der anderen Seite zu mehr Wegeabschnitten, die der Belastung nicht Stand halten. So 

sind auch im Außenbereich von Wüllen Wege nicht im optimalen Zustand. Hier müssen in nächster 

Zukunft Lösungen zur Verbesserung gefunden werden. 

Klimaschutz und Energiebewusstsein beim Bauen 

Die Veränderung in den klimatischen Bedingungen finden nicht nur auf globaler Ebene statt, auch im 

westlichen Münsterland werden die spürbaren Auswirkungen zunehmen. Dies bedeutet bei der 

Durchführung von Neubauvorhaben zweierlei: zum einen muss auf die Bausubstanz für zunehmende 

Starkregen‐ oder Windereignisse entsprechend gerüstet sein, zum anderen gilt es, dem Bereich des 

energiesparenden Bauens verstärkte Aufmerksamkeit zu widmen. Dies betrifft sowohl den Einsatz 

von geeigneten Materialien als auch Aspekten der Isolierung. Ebenso wichtig ist der Rückgriff auf 

alternative Energiequellen als Ergänzung zu fossilen Brennstoffen wie Erdgas oder Heizöl. Photovolta‐ 

ik, Wärmepumpen oder Holzpelletheizungen stehen bereits heute für den Einsatz zur Verfügung. 

Durch eine stadtweite Informationsoffensive für Bauherren, in den über die Möglichkeiten einer 

energieeffizienten Bauweise aufgeklärt wird, können so offen stehende Potenziale erschlossen wer‐ 

den. Gepaart mit den Überlegungen einer barrierefreien Bauweise wird den Bewohner der Ortsteile 

zum einen ermöglicht, möglichst lange und eigenverantwortlich in ihren Eigenheimen zu wohnen, 

zum anderen lassen sich die individuellen Kosten für Energie nachhaltig beeinflussen. Eine so ausge‐ 

stattete Bausubstanz in den Orten wird auch künftig unter dem Einfluss sinkender Bevölkerungszah‐ 

73


len als Investitionsobjekt auf dem Markt bessere Preise erzielen, als weniger optimierte Altbausub‐ 

stanz. Gerade diese sollte bei anstehenden Renovierungs‐ und Sanierungsvorhaben im Rahmen der 

von der Substanz vorgegebenen Möglichkeiten ebenfalls energieoptimiert und barrierefrei gestaltet 

werden. 

Mehrgenerationenhaus 

Die Vergegenwärtigung der sich ankündigenden Verschiebungen in der Altersstruktur hat in allen 

Ortslagen zu der Einsicht geführt, dass künftig ein verstärkter Bedarf an Wohnformen für mehrere 

Generationen entstehen wird. Die traditionellen Familienmuster haben sich in den Dörfern mehr und 

mehr aufgelöst. Vor allem in den Ortskernen wohnen zunehmend ältere Mitbürgerinnen und Mit‐ 

bürger, die zwar grundsätzlich noch alle Aufgaben des täglichen Lebens eigenständig leisten können, 

deren Lebensqualität sich jedoch durch einfach, nachbarschaftliche Hilfestellungen erleichtern wür‐ 

de. Gerade die Erreichbarkeit von Einrichtungen für medizinische Zusatzleistungen (z. B. Physiothe‐ 

rapeut, Apotheke usw.) oder zur Grundversorgung, die im Ortskern grundsätzlich gegeben ist, würde 

durch den Aufbau eines entsprechenden Angebotes zusätzlich unterstützt. Gleichzeitig ergibt sich für 

die verschiedenen Orte auch die Möglichkeit, attraktiven Wohnraum für jüngere Altersgruppen im 

Ortskern oder in unmittelbarer Nähe zu schaffen, was zu einer Belebung des Ortsmittelpunktes und 

zu einer Stabilisierung der dort angesiedelten Dienstleistungs‐ und Versorgungseinrichtungen beitra‐ 

gen kann. 

5.5 Zusammenfassende Empfehlung 

Die vierzehn bereits gut ausgearbeiteten Projekte für Wüllen weisen eine große Bandbreite auf. 

Neben touristischen Projekten spielen die Bereiche Dorfmarketing und Aufwertung des Dorfbildes 

eine große Rolle. Aber Wüllen stellt sich auch mit seinen Projekten der größten Herausforderung: der 

Bewahrung der dörflichen Identität und der Stärkung der Dorfmitte. 

In Zukunft müssen sich alle Projekte und Projektideen an diesen Leitmotiven messen lassen. Dazu 

müssen jedoch auch weiterhin Projekte entwickelt werden, die Wüllen zu einem attraktiven Dorf 

machen, in dem es sich gut leben lässt. So müssen die kurzen Wege erhalten oder verbessert wer‐ 

den. Auch der umfassende Themenkomplex der Barrierefreiheit (Plätze, Wege, Geschäfte, Häuser, 

Service etc.) ist ein wichtiges Thema für Wüllen, besonders vor dem Hintergrund des demographi‐ 

schen Wandels. Aber ebenso müssen Themen wie Klimaschutz und erneuerbare Energien stärker 

ausgebaut werden, womit sich Wüllen auch als modernes Dorf präsentieren kann. Das Projekt zur 

Nutzung des Wüllener Heckenholzes stellt dazu einen ersten wichtigen Beitrag dar. 

Viele Projekte gewinnen erst richtig, wenn sie von mehreren Dörfern zusammen umgesetzt werden. 

Das gilt für Projekte im touristischen Bereich (Beschilderung), für das Umnutzungsprojekt und auch 

für das Heckenprojekt. Der Blick über den Tellerrand und die Kooperation mit den anderen Dörfern 

und der Stadt ermöglichen zusätzliche Synergieeffekte, die auch die Wüllener Projekte effizienter 

und besser machen. Hierzu wurden bereits erste Gespräche geführt. 

74


6 Verstetigung der Dorfentwicklungsprozesse 

Mit der Abschlussveranstaltung wurde der Erstellungsprozess des Dorfentwicklungskonzeptes zu‐ 

nächst beendet. Die Veranstaltung bildete jedoch zugleich den Auftakt für eine nicht minder bedeut‐ 

same Phase der Dorfentwicklung: die Verstetigung des DEK‐Prozesses. Ab jetzt geht es vor allem 

darum, die vielen Projektideen und ‐initiativen im Sinne des jeweiligen Entwicklungsleitbildes umzu‐ 

setzen und so das Dorf fit für die Herausforderungen der Zukunft zu machen. Darüber hinaus ist es 

von hoher Bedeutung, auch in der Folge neue Projekte entlang des Konzeptes „Wüllen 2025“ zu 

entwickeln. Dazu sind im Folgenden einige Anregungen zu finden, wie ein solcher Verstetigungspro‐ 

zess aussehen kann. 

6.1 Empfehlungen zur Verstetigung 

Dorfentwicklung funktioniert nicht von heute auf morgen 

Manche Projekte werden sich schnell realisieren lassen und ihre positiven Auswirkungen auf das 

Dorfleben entfalten. Andere werden einen längeren Zeitraum für die Umsetzung benötigen. Diese 

Projekte brauchen eine Betreuung auch über den Zeitraum der DEK‐Erstellung hinaus. Alle, die bisher 

bei der Erstellung des DEK mitgewirkt haben – Bürgerinnen und Bürger, Vereine und Institutionen, 

Politik und Verwaltung – sind ausdrücklich dazu aufgerufen, dauerhaft auf eine Umsetzung der ent‐ 

worfenen Projekte und einer Weiterverfolgung des Entwicklungsleitbildes einzuwirken und diese 

voranzutreiben. 

Dorfentwicklung geschieht nicht von alleine 

Der Erfolg des DEKs hängt entscheidend davon ab, wie sehr sich die Wüllener Dorfgemeinschaft an 

einer Umsetzung der Ideen in der Zukunft beteiligt. Die Ziele der dörflichen Entwicklung, die in die‐ 

sem Konzept formuliert wurden, werden dann am besten erreicht, wenn eine Gruppe Verantwortung 

für den Fortgang des Prozesses übernimmt. Diese Aufgabe kann in den Händen der Heimat‐ oder 

Gewerbevereine liegen, sie kann aber auch bei einem eigens für die Betreuung der Dorfentwicklung 

einberufenen Koordinations‐Gremium liegen, das sich aus interessierten Bürgerinnen und Bürger, die 

Politik oder Vereinsvertretern zusammensetzt. 

Dorfentwicklung braucht Verantwortlichkeiten, Abstimmung und Organisation 

Eine solche „Koordinierungsgruppe DEK Wüllen 2025“ sollte zeitnah nach Veröffentlichung des DEK 

ein erstes Treffen vereinbaren, um ein deutliches Zeichen zu setzen, dass die Dorfentwicklung in 

Wüllen weiter vorangetrieben wird. Denkbar ist hier auch eine öffentliche Veranstaltung zum au‐ 

ßenwirksamen Start der DEK‐Umsetzungs‐ und Weiterentwicklungsphase. Darüber hinaus sollte sich 

die Koordinierungsgruppe zweimal im Jahr zusammensetzen und den aktuellen Stand der Dorfent‐ 

75


wicklung in Wüllen diskutieren. In Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung hat die Gruppe die 

Aufgabe, die Umsetzung der Projekte zu verfolgen, diese anzustoßen und zu dokumentieren, über 

neue Projekte für Wüllen mit zu entscheiden und diese zu entwickeln, das Ganze zu koordinieren und 

die Ziele der Dorfentwicklung weiterzuverfolgen. Und auch die Rahmenbedingungen der Dorfent‐ 

wicklung sind in diesem Zusammenhang regelmäßig zu überprüfen (vgl. Checkliste Kap. 6.2.1). 

Für eine Koordinierungsgruppe ist je nach Umfang und Zusammensetzung eine interne Organisation 

hilfreich; hier ist darauf zu achten, dass die DEK‐ Koordinierungsgruppe eine effektive und nicht zu 

umfangreiche Größe behält, gleichzeitig aber auch die wichtigsten Akteure des dörflichen Lebens 

einbezieht (örtliche Politik, Kirche, Vereine, Interessensgruppen etc.) und somit eine gemeinschaft‐ 

lich getragene Dorfentwicklung sicherstellt. Die Gruppe sollte bei ihrem ersten Treffen über den 

Einsatz von Organisationsstrukturen nachdenken und je nach Bedarf Ämter auf die Mitglieder vertei‐ 

len; so bieten sich z.B. die Benennung eines Gruppensprechers oder eines Ansprechpartners für 

Projektideenanfragen oder Pressearbeit an. 

76 

örtl. Politik 

DORFGEMEINSCHAFT WÜLLEN 

Ein lebendiger DEK‐Prozess 

erfordert ständig neue Ideen 

ProjektProjekt- 

Vor allem bei der Initiierung 

und Abstimmung über neue 

Projekte kommt dem Gremium 

die Aufgabe zu, den Nutzen der 

ideeKoordinierungsgruppe 

DEK 

idee 

Projekte für die formulierte 

Leitvorstellung der Dorfent‐ 

wicklung (s. Kap. 4) zu überprü‐ 

fen und darauf zu achten, dass 

Projektbetreuung 

DEK- 

Management 

ZielüberprüfungRahmensetzungProjektentwicklung 

die Projektkriterien (s. Kap. 5) 

eingehalten werden. Neue 

Wüllen 2025 

Projektideen können entweder 

direkt in der Gruppe entstehen, 

Abb. 24: Mögliche Organisation der DEK‐Verstetigung für Wüllen (Grafik: 

aber auch Projektideen von 

PLANINVENT 2009) 

Bürgerinnen und Bürgern müs‐ 

sen in der Projektgruppe gemeinsam diskutiert und, wenn im Sinne der festgelegten Entwicklungszie‐ 

le, verabschiedet werden. Somit dient die Koordinierungsgruppe künftig als „Vermittler“ zwischen 

Projektideengebern und DEK: Wer im Ort – möglicherweise in Kürze, möglicherweise in mehreren 

Jahren – eine Idee für die Dorfentwicklung hat und diese auf den Weg bringen will, wendet sich dafür 

an die DEK‐Koordinierungsgruppe. 

Kirche 

Vereine 

Interessensgruppen 

weitere 

Ideen entstehen aber nicht nur aus der breiten Öffentlichkeit heraus; die Initiierung gezielter Ideen‐ 

findung sollte daher als Instrument aufgegriffen werden. Ähnlich der Arbeitskreise bei Entwicklungs‐ 

konzepterstellung bietet sich hier das Instrument des Workshops an. Ein solcher DEK‐Workshop 

könnte z.B. ganztägig an einem Samstag stattfinden. Als öffentliche Veranstaltung könnten hierbei 

neue Projektideen gesammelt und direkt konkretisiert werden. Dabei sollte ein offener Teil den


Workshop eröffnen, in dem die Besucher über den Stand in der Dorfentwicklung für Wüllen infor‐ 

miert und in großer Runde Befindlichkeiten, Wünsche und Anregungen für die Zukunft gesammelt 

werden. Anschließend sollten dann ggf. in kleineren thematischen Schwerpunkt‐Gruppen Projekt‐ 

ideen verfeinert werden; als Leitfaden dafür dient das im Anhang abgedruckte Projektprofil. Die 

Ergebnisse eines solchen Workshops können dann von der Koordinierungsgruppe im weiteren Fort‐ 

gang gezielt betreut und die Projekte auf den Weg gebracht werden. 

Neben einem Workshop sind andere Wege der Projektideenentwicklung denkbar, z.B. Aktionstage, 

Wettbewerbe zur Dorfentwicklung, die gezielte Haushaltsbefragung durch Postwurfsendungen o.ä. 

Zu Beginn des kommenden Jahres wäre zudem eine gemeinsame Großveranstaltung mit den ande‐ 

ren Ahauser Ortslagen denkbar: Damit könnte der Start der Umsetzungsphase in den Dorfentwick‐ 

lungskonzepten medienwirksam nach außen transportiert werden. Eine solche Veranstaltung könnte 

dann gleichzeitig als Ideenbörse dienen. 

Dorfentwicklung muss Aufmerksamkeit schaffen und informieren 

Auch wenn eine lokale Koordinierungsgruppe für die Dorfentwicklung existiert, sie wird weiterhin auf 

das Engagement aus dem Dorf angewiesen sein. Engagement lohnt sich jedoch nur, wenn spürbar ist, 

dass sich etwas bewegt und zum positiven hin verändert. Daher sollten die verfügbaren Möglichkei‐ 

ten genutzt werden, über die Umsetzung der Projekte, neue Ideen oder sich verändernde Rahmen‐ 

bedingungen zu informieren. Als geeignetes Medium bietet sich hierfür die zukünftige Internetseite 

für Wüllen an, welche selbst Ergebnis des Dorfentwicklungsprozesses ist. 

Neben dem Dorfentwicklungskonzept können hier Informationen zu den Projekten und deren Ver‐ 

lauf eingestellt und dokumentiert werden. Die Ansprechpartner und Projektinitiatoren erhalten hier 

die Möglichkeit, für ihre Sache zu werben und Mitstreiter zu finden. Aber nicht nur dieses Medium 

sollte genutzt werden. Wenn Projekte umgesetzt werden, sollte die Presse hinzugezogen werden. 

Auch nach erfolgreicher Umsetzung können Presseberichte über diesen Erfolg helfen, die Akzeptanz 

und die Beteiligung für den Dorfentwicklungsprozess aufrecht zu erhalten. 

Auch die Teilnahme der DEK‐Koordinierungsgruppe an öffentlichen Dorfveranstaltungen in Wüllen 

(z.B. Schützenfest, Kirmes oder Trödelmärkten etc.) und die dauerhafte Präsenz des DEK‐Logos im 

Rahmen solcher Festivitäten erhöht die Sensibilisierung der Öffentlichkeit gegenüber dem DEK‐ 

Begriff und hilft, aus der Dorfentwicklung eine Art Marke zu machen, die den Ort die nächsten 15 

Jahre begleiten kann. 

77


6.2 Zusammenfassung der Verstetigungsaspekte 

Nachfolgend finden sich konkrete Empfehlungen, wie der DEK‐Prozess in Wüllen erhalten bleiben 

kann. Zur einfachen Orientierung sind diese Empfehlungen, die keinen Anspruch auf Vollständigkeit 

erheben, nach den beiden Hauptakteursgruppen geordnet: Der Koordinierungsgruppe DEK und den 

Projektpaten/Projektteams. 

6.2.1 Fortgeschrittene Projektansätze 

Das künftige Dorfentwicklungsgremium erfüllt eine wichtige Aufgabe für die Gestaltung, Überwa‐ 

chung und stetige Belebung des Entwicklungsprozesses. Nachfolgende Stichpunkte sollten als Check‐ 

liste und Leitfaden für die Arbeit des Gremiums Beachtung finden. 

Checkliste für den Nachfolgeprozess I: Formales 

78 

Träger des Verstetigungsprozesses 

Mitmacher 

Frequenz der Treffen 

Aufgaben 

Projektfortgang 

Projektentwurf 

Werben um „Mitmacher“ 

Dokumentation 

Überprüfung der Leitmotive 

Trends und Themen 

(s. auch Checkliste II) 

Verwaltungskontakt 

Information 

Koordinierungsgruppe (KG) DEK Wüllen 2025 

Die Akteure in der Koordinierungsgruppe sollten alle Be‐ 

lange des dörflichen Lebens widerspiegeln und repräsenta‐ 

tiv bezüglich der örtlichen Interessenslagen sein. 

regelmäßig halb‐/vierteljährlich als „Stammtisch“, zusätzli‐ 

cher, außerordentlicher Austausch, sobald Bedarf da ist 

Wie ist der Stand bei den einzelnen Projekten? 

Was für Arbeitsschritte stehen aus? 

Wer kann das Projekt umsetzen? 

Welche neuen Ideen gibt es? 

Werden die Projektkriterien erfüllt? (s. Kap. 5) 

Ist das Projektprofil vollständig? 

Wer kann bei den Projekten mitmachen? 

Wer hat einen Nutzen davon? 

Wer kann als Förderer/Sponsor auftreten? 

Wie werden die Bürger erreicht (Veranstaltung o.ä.)? 

Sind die einzelnen Projekte im Internet dokumentiert? 

Ist die Zeitung über Projektfertigstellungen informiert? 

Wie kann Bürgerinformation stattfinden? 

Stimmen die Leitmotive noch? (s. Kap. 4) 

Wo muss nachgebessert werden? 

Haben sich die Rahmenbedingungen verändert? 

Sind neue Themen im Dorf aktuell geworden und müssen 

in die Dorfentwicklung mit einbezogen werden? 

Gibt es neue Förderprogramme? 

Wie sieht die Umsetzungsstrategie der Verwaltung aus? 

Wo ist eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Projekt‐ 

team und Verwaltung notwendig? 

Hier können Experten für bestimmte Fragestellungen 

eingeladen werden und das DEK als Plattform genutzt 

werden, bspw. zu Fördermöglichkeiten.

Checkliste für den Nachfolgeprozess II: Inhaltliches 

Themenbereiche 

Demographie 

Wirtschaft 

Landwirtschaft 

Verkehr 

Tourismus, 

Freizeit und 

Kultur 

Bevölkerungsstand 

Bevölkerungsstruktur 

Bevölkerungsvorausberechnung 

Unternehmensstruktur 

Einzelhandels‐ und Versor‐ 

gungsstruktur 

Arbeitsmarkt 

Flächennutzung 

Betriebsgrößen 

Straßen und Wege 

ÖPNV 

Fremdenverkehr 

Sehenswürdigkeiten, Kultur 

Freizeit 


Aktuelle Einwohnerzahl von Wüllen 

zeigt in Verbindung mit den Vorjahreswerten 

mögliche Veränderungen im Bevölkerungsbestand auf 

Verteilung der Altersklassen in Wüllen 

zeigt die jeweils aktuelle Altersstruktur auf 

jährlich darstellbar 

Zukünftige Bevölkerungsentwicklung in Wüllen 

gibt Hinweise auf den Demographischen Wandel 

zeigt prognostizierte Entwicklungen auf 

Anzahl und Art der Betriebe in Wüllen 

sind Unternehmen neu dazugekommen oder be‐ 

stehende geschlossen worden oder abgewandert? 

Wenn ja, welcher Branche? 

Anzahl und Art der Geschäfte in Wüllen 

sind Geschäfte neu dazugekommen oder beste‐ 

hende geschlossen worden? Wenn ja, welcher Bran‐ 

che? 

ist eine Unterversorgung vorhanden oder zu be‐ 

fürchten? 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in Wüllen 

Verteilung der Arbeitnehmer auf Branchen 

Arbeitslosenquote 

Größe der landwirtschaftliche Fläche in Wüllen 

Veränderungen zu den Vorjahren? 

Größe der landwirtschaftlichen Betriebe in Wüllen 

Verhältnis Größe zu Anzahl: Strukturwandel? 

Darstellung der Verkehrssituation 

Änderungen im Straßen‐ und Wegebereich 

Zustände der Straßen und Wege 

Aktuelles Angebot 

Veränderungen im Angebot (z.B. Taktung) 

Alternativen? 

Angebot Gaststätten: Öffnungszeiten etc. 

Aufenthaltsdauer der Gäste 

Übernachtungsmöglichkeiten 

Zustand des bestehenden Angebotes in Wüllen 

Ausweisung des Wüllener Angebots 

Einbindung in touristische Routen etc. 

Angebot: Quantität und Qualität nach Zielgruppen 

Vereine: Zustand, Mitgliederzahlen etc. 

79


6.2.2 Empfehlungen für Projektpaten und Projektteams 

Projekte, die bereits in diesem DEK als Profil erscheinen 

Als Projektpate oder Projektteam eines Projekts, das im Entstehungsprozess dieses Konzeptes entwi‐ 

ckelt wurde, sollte folgendermaßen weiter vorgegangen werden (vgl. Abb. 25): 

Zuerst sollte es weiter um die Konkretisierung der bereits entwickelten und als geeignet für die Dorf‐ 

entwicklung betrachteten Projektidee gehen. Dies kann je nach bisherigem Ausarbeitungsgrad eine 

kurze Verfeinerungsphase sein oder aber noch einiges an Arbeit bedeuten. Ziel sollte es hierbei zu‐ 

nächst sein, die Projekteigenschaften der Profile (s. Kap. 5.2) so vollständig und ausführlich wie mög‐ 

lich mit Inhalten zu füllen. Hierfür sind in manchen Fällen noch weitere Recherchen notwendig. Auch 

sollten so viele relevante Akteure wie möglich in dieser Phase einbezogen werden, um sicherzustel‐ 

len, dass die Planung in die richtige und machbare Richtung läuft (Transparenz und Öffentlichkeit des 

Projektes). Vor allem die Stadt Ahaus als zuständige Planungsbehörde ist hierbei ein wichtiger Part‐ 

ner. 

Mit dem detailscharfen Projektprofil sollte dann eine erneute Rückkopplung mit den entsprechenden 

Stellen bei der Koordinierungsgruppe sowie der Stadt stattfinden, um sich zum Schluss auf die Inhalte 

des Projekts zu einigen. 

Realisierungs- 

Phase 

Abb. 25: Weiteres Vorgehen im Dorf zur Umsetzung bestehender Projekte (Grafik: OLBRICH, PLANINVENT 2009) 

Parallel oder anschließend sollte die Zeit‐ und Finanzierungsplanung des Projektes geschehen. Dabei 

geht es um die detaillierte Entwicklung konkreter Arbeitsschritte und deren zeitlicher Abläufe sowie 

um eine umfassende Darstellung der Kosten für das Projekt: Vom Kostenrahmen hängt eine mögliche 

80 

Konkretisierung 

- Projektprofile verfeinern 

- Projekteigenschaften vollständig erarbeiten 

Rückkopplung 

- mit der Stadt Ahaus als zuständige Behörde 

- mit der Koordinierungsgruppe 

Zeit- und Finanzplanung 

- Enwticklung eines detaillierten Zeitplans 

- genaue Kostenermittlung 

- Prüfung der Förderfähigkeit 

- Sicherung der (Ko-)Finanzierung 

Förderantragstellung 

Projekt-Umsetzung 

transparent 

Zielsetzung 

DEK 

2025 

öffentlich


Förderung ebenso ab wie eine eventuell erforderliche Planungsgenehmigung von Seiten der Behör‐ 

den, sofern diese Behörde(n) finanziell mitverantwortlich gemacht werden sollen. Zu den Kosten 

zählen kurzfristige Projektumsetzungsausgaben, z.B. für Material oder Bautätigkeiten, ebenso wie die 

langfristig zu sehenden Kosten für z.B. Instandhaltung oder Pflege. Bei wenig kostenintensiven Pro‐ 

jekten wird eine Umsetzung nicht zwingend vom Kostenrahmen abhängen, solange die Finanzierung 

z.B. durch Sponsoren, Spenden oder Eigenleistungen sichergestellt werden kann. Bei hochinvestiven 

Maßnahmen hingegen sollte ein Finanzierungsplan vorbereitet werden, der mögliche (oder falls 

bereits vorhanden verbindliche) Geldgeber auflistet und beschreibt, welche Finanzierungslücken 

bleiben. Zudem ist in jedem Falle eine Überprüfung der Förderfähigkeit eines Projektes durchzufüh‐ 

ren; ob ein Projekt gefördert wird, hängt vom Inhalt des Projektes und von Bagatellgrenzen hinsicht‐ 

lich der Kosten ab. Dabei helfen die jeweiligen Ansprechpartner bei der Stadt Ahaus. 

Erst im Anschluss an diese Schritte und nach erneuter Rückkopplung mit der Stadt und der Koordinie‐ 

rungsgruppe kann bei festgestellter Förderfähigkeit ein entsprechender Antrag auf Förderung gestellt 

werden. Wer Antragsteller ist, wird vorher geklärt. Meist wird das die Stadt Ahaus sein. 

Sollen Fördermittel beantragt und verwendet werden, so ist zudem zu beachten, dass eine Projekt‐ 

umsetzung erst nach positiv beschiedenem Förderantrag erfolgen darf; in Ausnahmefällen ist aller‐ 

dings ein sog. Vorzeitiger Maßnahmenbeginn möglich, dies müsste ggf. vorher geprüft werden. 

Ansprechpartner für die einzelnen Arbeitsschritte finden sich in Kap. 6.3. 

Neue Projekte, die sich künftig ergeben 

Wer eine neue Idee für die Dorfentwicklung hat, die Wüllen nach vorne bringt, sollte damit wie folgt 

vorgehen (vgl. Abb. 26): 

Zunächst sollten neue Ideen von den Entwicklern darauf geprüft werden, ob sie in kreativer Weise 

die Dorfentwicklung Wüllen bereichern und gleichzeitig realistisch, also umsetzbar sind. Im nächsten 

Schritt sollten dann die Leitmotive der in diesem Konzept niedergelegten Entwicklungsstrategie für 

Wüllen mit der neuen Projektidee abgeglichen werden, um mögliches Konfliktpotenzial zu erkennen. 

Passen die Voraussetzungen und erscheint eine neue Idee dem Paten plausibel, sollte diese erste 

Idee von ihm in der Koordinierungsgruppe vorgestellt werden, deren Zustimmung für eine „Label“‐ 

Vergabe als Projekt im Sinne der Dorfentwicklung nötig ist. Dies ist besonders auch vor dem Hinter‐ 

grund einer möglichen Förderung in der Zukunft wichtig, damit entsprechende Förderbehörden 

sehen, dass die neue Idee mit den früher vereinbarten Zielsetzungen übereinstimmt. 

Die Koordinierungsgruppe hört sich den Projektvorschlag an und bestimmt anschließend über die 

Aufnahme in den DEK‐Kanon. Bei positiver Entscheidung muss das Projekt dann weiter verfeinert 

werden, aus der Idee sollte ein erstes, knappes Projektprofil werden. Daneben ist es wichtig, Mit‐ 

streiter für die Idee zu finden, also eine Projektgruppe zu generieren; je mehr Leute hinter einer Idee 

stehen und in der Planung anpacken, desto größer die Umsetzungswahrscheinlichkeit. Mit Projekt‐ 

gruppe und Projektprofil wird die Idee dann erneut der Koordinierungsgruppe vorgestellt. 

81


Abb. 26: Weiteres Vorgehen im Dorf zur Umsetzung neuer Projekte (Grafik: OLBRICH, PLANINVENT 2009) 

Die weiteren Schritte sind identisch mit den Beschreibungen im vorigen Abschnitt. 

6.3 Ansprechpartner im künftigen DEKProzess 

Im Folgenden sind die Kernmitglieder der DEK‐Koordinierungsgruppen für die jeweiligen Dörfer auf‐ 

gelistet. So ist bei Kooperationsprojekten auch gleich der Ansprechpartner im Nachbardorf zu finden. 

Außerdem finden sich hier themenbezogen die entsprechenden Ansprechpartner der Stadt Ahaus 

und der Kontakt mit der Bezirksregierung Münster. 

82 

kreativ 

Zielsetzung 

DEK 


realistisch 

Realisierungs- 

Phase 

Projektidee prüfen 

- Vorstellung in Koordinierungsgruppe (KG) 

- Prüfung auf Eignung im Sinne des DEK 2025 

Projektentwicklung 

- Mitstreiter finden (Projektgruppe) 

- erste Projekteigenschaften erarbeiten 

- erneute Vorstellung in KG 

Konkretisierung 

- Projektprofile verfeinern 

- Projekteigenschaften vollständig erarbeiten 

Rückkopplung 

- mit der Stadt Ahaus als zuständige Behörde 

- mit der Koordinierungsgruppe 

Zeit- und Finanzplanung 

- Enwticklung eines detaillierten Zeitplans 

- genaue Kostenermittlung 

- Prüfung der Förderfähigkeit 

- Sicherung der (Ko-)Finanzierung 

Förderantragstellung 

Projekt-Umsetzung 

Vorbereitungs- 

Phase 

transparent 

Zielsetzung 

DEK 


öffentlich


KG DEK Wüllen 2025 

Aloys Schmeing (OV) Vor Pastors Busch 53 48683 Ahaus ‐ Wüllen 

Wilma Honvehlmann Pineweg 1 48683 Ahaus ‐ Wüllen 

Cornelius Bertels Wüllener Strasse 99a 48683 Ahaus ‐ Wüllen 

KG DEK Alstätte 2025 

Manfred Wigger Schmäinghook 45 48683 Ahaus ‐ Alstätte 

Josef Große‐Schwiep Schwiepinghook 18 48683 Ahaus ‐ Alstätte 

Markus Kürten Hochstraße 2a 48683 Ahaus ‐ Alstätte 

Clemens‐August Brüggemann Besslinghook 57 48683 Ahaus ‐ Alstätte 

KG DEK Graes 2025 

Marget Enste (OV) Grüner Winkel 10 48683 Ahaus ‐ Graes 

Stephan Overbeck Steenacker 19 48683 Ahaus ‐ Graes 

KG DEK Ottenstein 2025 

Karl‐Heinz Terbrack (OV) Am Brookkamp 23 48683 Ahaus ‐ Ottenstein 

Thomas Lefering Rüskenkamp 59 48683 Ahaus ‐ Ottenstein 

Josef Terweh Brambrink 48 48683 Ahaus ‐ Ottenstein 

KG DEK Wessum 2025 

Heinrich Lefert (OV) Averesch 48 48683 Ahaus ‐ Wessum 

Hermann Lefering Pappelweg 12 48683 Ahaus ‐ Wessum 

Michael Gerling Grünstraße 1 48683 Ahaus ‐ Wessum 

Franz Benölken Hamalandstraße 15 48683 Ahaus ‐ Wessum 

Stadt Ahaus Handlungsbereich Ansprechpartner 

Prozess 

Dorfentwicklung 

Städtebau / 

Architektur 

Tourismus / 


Bildung, 

Kultur, Sport 

Spielplätze 

Verkehr 

Michael Tacke 

Telefon: 02561 / 72 402 

Walter Fleige Tel: 02561 / 72 430 

Anja Herbrasch Tel: 02561 / 72 431 

Sebastian Schuermann 

Telefon: 02561 / 44 44 47 

Dr. Margret Karras (Kultur) Telefon: 02561 / 72 321 

Hermann Lefering (Bildung/Sport) Telefon: 02561 / 72 320 

Maria Leveling 

Telefon: 02561 / 72 360 

Richard Böhmer 

Telefon: 02561 / 72 480 

Bezirksregierung Münster Handlungsbereich Ansprechpartner 

Ländliche Entwicklung/ 

Bodenordnung 

Burkhard Ottmann 

Dezernats‐Leiter 

Telefon: 02541 / 911 190 

83


84

7 Schlusswort 


Mit diesem Dorfentwicklungskonzept für Wüllen hat sich das Dorf eine Leitlinie für die Entwicklung 

bis 2025 gegeben. Die Ideen und Projekte dazu stammen aus dem Dorf selbst, aus der Bürgerschaft. 

Viele Wüllenerinnen und Wüllener haben an diesem Konzept mitgearbeitet. Das war auch notwen‐ 

dig, um das Richtige für Wüllens Zukunft zu erreichen. 

Wüllen hat sich in der Entwicklung der letzten Jahre in eine Richtung bewegt, die immer weniger als 

dörflich bezeichnet werden kann. Umso wichtiger ist es jetzt, sich wieder in Richtung Dorf zu entwi‐ 

ckeln, damit Wüllen nicht ein Stadtteil von Ahaus wird. Gerade in dem dörflichen Charakter von 

Wüllen und der Nähe zu Ahaus liegen die besonderen Vorteile. Auf dieser Basis ist es möglich, dass 

Wüllen ein ganz eigenes Profil entwickelt. 

Besonders die Stärkung der Ortsmitte ist dazu ein wichtiger Schritt. Am Anfang des Prozesses 

herrschte hier noch große Unsicherheit. „Wie soll man das denn schaffen?“ war eine häufig gestellte 

Frage. Jetzt sind die Wüllener dabei einen guten Schritt voran gekommen. Es haben sich Wege aufge‐ 

zeigt und ein Anfang ist gemacht. Der Prozess der DEK‐Erstellung hat in Wüllen gezeigt, dass die 

Bürgerinnen und Bürger hier in hohem Maße engagiert sind und dass das Dorfgefüge sowie der örtli‐ 

che Zusammenhalt starke Partner sind, um sich gegen Strukturwandel, demographischen Wandel 

und andere Umwälzungen der nächsten Jahre zu stemmen. 

Auch für die Zukunft sind die Strukturen für die Dauerhaftigkeit des DEK‐Prozesses geschaffen wor‐ 

den. Dabei muss Wüllen jetzt „am Ball bleiben“: Dorfentwicklung ist ein langer Prozess, Resultate 

sind nicht immer sofort zu sehen, und bei neuen Entwicklungen müssen unter Umständen nach 

einigen Jahren Strategie und Vorgehen angepasst werden. Daher ist es wichtig, neben dem Blick auf 

die Projekte und deren Umsetzung auch immer den Rahmen im Auge zu behalten. Wohin will sich 

Wüllen entwickeln? Was waren die Ziele, die wir uns für Wüllen 2025 vorgenommen haben? Die 

bisherigen Projekte dazu sind ein guter Anfang, weitere werden aber folgen müssen, um die genann‐ 

ten Ziele auch tatsächlich zu erreichen. 

Insofern ist Wüllen 2025 sowohl Herausforderung, als auch Chance. Und die Wüllenerinnen und 

Wüllener haben es selbst in der Hand, diese Chance zu nutzen. 

Münster, im Oktober 2009 

85


86

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men und Ergebnisse. Wiesbaden 

W&L MULTIMEDIA SOLUTIONS GMBH (Hrsg.) IN ZUSAMMENARBEIT MIT AHAUS MARKETING & TOURISTIK GMBH 

(2007): Kauf in Ahaus! Ahaus 

89


Anhänge 

Presseberichte (Auswahl) 

Im Verlauf des Dorfentwicklungsprozesses in Wüllen wurde häufig und ausführlich über die Veran‐ 

staltungen, Arbeitskreise und Resultate berichtet. Hier eine kleine Auswahl: 

Münsterland‐Zeitung vom 28.08.2008 

Münsterland‐Zeitung vom 17.06.2009 

Münsterland‐Zeitung vom 09.10.2009 Münsterland‐Zeitung vom 07.10.2009 

90

Fördermodalitäten in der Dorfentwicklung 


Übersicht über die Fördersätze gemäß dem Programm Ländlicher Raum 2007‐2013 (ELER‐VO) ab 01. 

Januar 2007 (Quelle: Bez.‐Reg. Düsseldorf 2009) 

91


Checklisten für die Verstetigung in der Koordinierungsgruppe 

Formales: 

92 

Träger des Verstetigungsprozesses 

Mitmacher 

Frequenz der Treffen 

Aufgaben 

Projektfortgang 

Projektentwurf 

Werben um „Mitmacher“ 

Dokumentation 

Überprüfung der Leitmotive 

Trends und Themen 

(s. auch Checkliste II) 

Verwaltungskontakt 

Information 

Koordinierungsgruppe (KG) DEK Wüllen 2025 

Die Akteure in der Koordinierungsgruppe sollten alle Be‐ 

lange des dörflichen Lebens widerspiegeln und repräsenta‐ 

tiv bezüglich der örtlichen Interessenslagen sein. 

regelmäßig halb‐/vierteljährlich als „Stammtisch“, zusätzli‐ 

cher, außerordentlicher Austausch, sobald Bedarf da ist 

Wie ist der Stand bei den einzelnen Projekten? 

Was für Arbeitsschritte stehen aus? 

Wer kann das Projekt umsetzen? 

Welche neuen Ideen gibt es? 

Werden die Projektkriterien erfüllt? (s. Kap. 5) 

Ist das Projektprofil vollständig? 

Wer kann bei den Projekten mitmachen? 

Wer hat einen Nutzen davon? 

Wer kann als Förderer/Sponsor auftreten? 

Wie werden die Bürger erreicht (Veranstaltung o.ä.)? 

Sind die einzelnen Projekte im Internet dokumentiert? 

Ist die Zeitung über Projektfertigstellungen informiert? 

Wie kann Bürgerinformation stattfinden? 

Stimmen die Leitmotive noch? (s. Kap. 4) 

Wo muss nachgebessert werden? 

Haben sich die Rahmenbedingungen verändert? 

Sind neue Themen im Dorf aktuell geworden und müssen 

in die Dorfentwicklung mit einbezogen werden? 

Gibt es neue Förderprogramme? 

Wie sieht die Umsetzungsstrategie der Verwaltung aus? 

Wo ist eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Projekt‐ 

team und Verwaltung notwendig? 

Hier können Experten für bestimmte Fragestellungen 

eingeladen werden und das DEK als Plattform genutzt 

werden, bspw. zu Fördermöglichkeiten.

Checklisten für die Verstetigung in der Koordinierungsgruppe 

Inhaltliches: 

Themenbereiche 

Demographie 

Wirtschaft 


Verkehr 

Tourismus, 

Freizeit und 

Kultur 

Bevölkerungsstand 

Bevölkerungsstruktur 

Bevölkerungsvorausberechnung 

Unternehmensstruktur 

Einzelhandels‐ und Versor‐ 

gungsstruktur 

Arbeitsmarkt 

Flächennutzung 

Betriebsgrößen 

Straßen und Wege 

ÖPNV 

Fremdenverkehr 

Sehenswürdigkeiten, Kultur 

Freizeit 


Aktuelle Einwohnerzahl von Wüllen 

zeigt in Verbindung mit den Vorjahreswerten 

mögliche Veränderungen im Bevölkerungsbestand auf 

Verteilung der Altersklassen in Wüllen 

zeigt die jeweils aktuelle Altersstruktur auf 

jährlich darstellbar 

Zukünftige Bevölkerungsentwicklung in Wüllen 

gibt Hinweise auf den Demographischen Wandel 

zeigt prognostizierte Entwicklungen auf 

Anzahl und Art der Betriebe in Wüllen 

sind Unternehmen neu dazugekommen oder be‐ 

stehende geschlossen worden oder abgewandert? 

Wenn ja, welcher Branche? 

Anzahl und Art der Geschäfte in Wüllen 

sind Geschäfte neu dazugekommen oder beste‐ 

hende geschlossen worden oder abgewandert? Wenn 

ja, welcher Branche? 

ist eine Unterversorgung vorhanden oder zu be‐ 

fürchten? 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte in Wüllen 

Verteilung der Arbeitnehmer auf Branchen 

Arbeitslosenquote 

Größe der landwirtschaftliche Fläche in Wüllen 

Veränderungen zu den Vorjahren? 

Größe der landwirtschaftlichen Betriebe in Wüllen 

Verhältnis Größe zu Anzahl: Strukturwandel? 

Darstellung der Verkehrssituation 

Änderungen im Straßen‐ und Wegebereich 

Zustände der Straßen und Wege 

Aktuelles Angebot 

Veränderungen im Angebot (z.B. Taktung) 

Alternativen? 

Angebot Gaststätten: Öffnungszeiten etc. 

Aufenthaltsdauer der Gäste 

Übernachtungsmöglichkeiten 

Zustand des bestehenden Angebotes in Wüllen 

Ausweisung des Wüllener Angebots 

Einbindung in touristische Routen etc. 

Angebot: Quantität und Qualität nach Zielgruppen 

Vereine: Zustand, Mitgliederzahlen etc. 

93


Projektprofil (Kopiervorlage) 

94 

DEK 2025 

Projektprofil 

Projektname: __________________________________________________________ 

1. Kurzbeschreibung des Projektes 

Was sind die Inhalte des Projekts? 

2. Projektanlass 

Warum ist das Projekt gerade jetzt ein Thema? 

3. Ziel des Projektes 

Was soll mit dem Projekt erreicht werden? 

4. Nutzen für das Dorf 

Was bringt das Projekt für die Zukunft der Ortslage? 

5. Zielgruppen 

Wer ist von dem Projekt im positiven Sinne betroffen? 

6. Erforderliche Arbeitsschritte 

Was muss getan werden, um das Projekt zu realisieren? 

7. Zeitplan 

Wie sieht der zeitliche Ablauf der Projektumsetzung aus? 

8. Partner, Kooperatoren 

Wer kommt zum Mitmachen in Frage? Wer könnte die Realisierung des Projekts unterstützen? 

9. Kostenschätzung 

Welche Kosten entstehen durch das Projekt in der Umsetzung und auch danach? 

10. Nachhaltigkeit 

Wie ist - falls nötig - sichergestellt, dass das Projekt auch nach Ablauf einer Förderung erhalten bleibt? 

11. Synergien mit anderen Handlungsfeldern 

Wodurch können Verknüpfungen zu den Handlungsfeldern hergestellt werden? 

12. Ansprechpartner 

Wer ist für das Projekt zuständig? 

Integriertes 

Dorfentwicklungskonzept 

?

Integriertes Dorfentwicklungskonzept für Wüllen 2025 - Stadt Ahaus

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