Vollständige Version - Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG

Geschäftsbericht 2012

Kennzahlen Deutsche Steinzeug-Konzern
Titelmotiv: Fritidspark, Skien / Norwegen
2012 2011 Abweichungen
3 3 3 %
Umsatzerlöse Konzern (Mio.) 167,2 169,7 -2,5 -1,5
EBITDA (Ergebnis vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen) (Mio.) 8,4 6,6 +1,8 +27,3
EBITDA vor Sondereffekten (Mio.) 9,5 4,0 +5,5 >+100,0
EBIT (Ergebnis vor Steuern und Zinsen) (Mio.) 0,1 -1,3 +1,4 >+100,0
EBIT vor Sondereffekten (Mio.) 1,2 -3,8 +5,0 >+100,0
EGT (Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit) (Mio.) -4,7 -6,5 +1,8 +27,7
EGT vor Sondereffekten (Mio.) -3,7 -9,1 +5,4 +59,3
Konzernergebnis inkl. Minderheitenanteil (Mio.) -4,7 -7,5 +2,8 +37,3
Ergebnis je Aktie (Euro) -0,26 -0,27 +0,01 +3,7
Investitionen in Immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
(Mio.) 5,9 4,9 +1,0 +20,4
Investitionen in Finanzanlagen (Mio.) 0,7 1,4 -0,7 -50,0
Abschreibungen Gesamt (Mio.) 8,3 7,9 0,4 +5,1
Bilanzsumme (Mio.) 132,2 138,6 -6,4 -4,6
davon langfristiges Vermögen (Mio.) 68,1 76,6 -8,5 -11,1
davon kurzfristiges Vermögen (Mio.) 64,1 62,0 +2,1 +3,4
davon Eigenkapital (Mio.) 15,3 21,2 -5,9 -27,8
davon langfristiges Fremdkapital (Mio.) 80,3 78,9 +1,4 +1,8
davon kurzfristiges Fremdkapital (Mio.) 36,6 38,5 -1,9 -4,9
Working Capital (Mio.) 30,7 32,9 -2,2 -6,7
Nettobankverschuldung (Mio.) 52,0 54,8 -2,8 -5,1
Mitarbeiter (Durchschnitt) (Anzahl) 1.255 1.296 -41,0 -3,2
EBITDA - Umsatzrendite (%) 5,04 3,90 +1,14 +29,2
EBITDA - Umsatzrendite vor Sondereffekten (%) 5,69 2,37 +3,32 >+100,0
EBIT - Umsatzrendite (%) 0,09 -0,74 +0,83 >+100,0
EBIT - Umsatzrendite vor Sondereffekten (%) 0,74 -2,26 +3,00 >+100,0
EGT - Umsatzrendite (%) -2,83 -3,86 +1,03 +26,7
EGT - Umsatzrendite vor Sondereffekten (%) -2,18 -5,38 +3,20 +59,5
Anzahl dividendenberechtigter Aktien (Stück) 18.410.412 27.615.618 -9.205.206 -33,3
Dividende je Aktie ohne Steuergutschrift adj. 0,00 0,00 +0,00 +0,0
Dividende je Aktie mit Steuergutschrift adj. 0,00 0,00 +0,00 +0,0
Kurs per Ultimo adj. 0,20 0,33 -0,13 -39,4
Börsenkapitalisierung per Ultimo (Mio.) 3,68 9,11 -5,4 -59,6

St.-Josefs-Krankenhaus, Gießen / Deutschland
Vorstand und Aufsichtsrat
Inhalt
Brief des Vorstandsvorsitzenden 2
Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates 10
Bericht des Aufsichtsrates 12
Zusammengefasster Lagebericht
und Konzern-Lagebericht
Geschäftsverlauf 2012, 18
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Ertrags- sowie Vermögens- und Finanzlage 26
Erklärung zur Unternehmensführung 38
Risikobericht 50
Investitionen, Umwelt, Forschung 58
und Entwicklung
Mitarbeiter 62
Das Aktienjahr 2012 66
Geschäftsentwicklung 2013 und Ausblick 70
Finanzanalytische Details 74
Konzern-Jahresabschluss
Konzernbilanz 76
Konzern Gewinn- und Verlustrechnung 78
Konzern-Anhang 82
Jahresabschluss
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Bilanz 124
Gewinn- und Verlustrechnung 126
DSCB-AG-Anhang 127
Finanzterminplan 152

Brief des Vorstands
2
die Weltwirtschaft hat im Verlauf des Jahres 2012 an Dynamik verloren. Nachdem
im Jahr 2011 das Wachstum noch rund 3,8 % betragen hat, ist die Weltwirtschaft
im abgelaufenen Kalenderjahr 2012 nur maximal um etwa 3 % gewachsen. Hierbei
hat sicherlich die Staatsschuldenkrise, aber auch die Bankenkrise verbunden mit
einem deutlichen Vertrauensverlust im Euro-Raum zu erheblichen Unsicherheiten
geführt, die letztlich die weltwirtschaftliche Entwicklung dämpften. Neben
der zurückhaltenden Nachfrage in den Industrieländern bremste vor allem der
Außenhandel mit den sogenannten Schwellenländern (BRIC-Staaten) die konjunk-
turelle Entwicklung. Die Entwicklung in den einzelnen EU-Mitgliedstaaten diver-
gierte dabei beträchtlich. Lediglich fünf Länder, darunter Deutschland, konnten
sich dem Abwärtstrend entziehen.
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Dieter Schäfer, Vorstand
Die Entwicklung der Weltwirtschaft hat insgesamt an Geschwindigkeit verloren. Trotz
zunehmender Schuldenkrise, verbunden mit massiven Verwerfungen des Bankensystems
vor allen Dingen in Südeuropa, und Abwärtsrisiken für die konjunkturelle Entwicklung
und damit Verstärkung der Budgetdefizite der Staatshaushalte stellte sich die gesamtweltwirtschaftliche
Lage im abgelaufenen Jahr noch positiv dar. Es bleibt nach wie
vor für die Wirtschaft im Euro-Raum entscheidend, inwieweit das Vertrauen in die Euro-
Währung wieder hergestellt wird.
Die Aufwärtsbewegung der gesamtwirtschaftlichen Produktion blieb zwar in 2012 nach
Angaben des Berichts der Bundesbank ungebrochen, insgesamt ist es jedoch zu einer
deutlichen Abschwächung des Wirtschaftswachstums gekommen. So hat das reale Bruttoinlandsprodukt
(BIP) in Deutschland am Jahresende nur noch ein Wachstum von 0,4 %
zu verzeichnen. Hauptursache hierfür war ein deutlicher Rückgang der realen Warenausfuhren
saisonbereinigt um mehr als 2 %.
Die Rahmenbedingungen für die Wohnungsbauinvestitionen waren im Herbst nach wie
vor ausgesprochen positiv. Die Expansion wird aber nicht mehr das hohe Tempo der
Jahre 2010 und 2011 erreicht haben. Dies liegt zu einem erheblichen Teil an der Verschiebung
der Neubauaktivitäten vom Eigenheim- zum Geschosswohnungsbau, zum anderen
aber auch an dem bereits erreichten hohen Niveau.

Im Bauhauptgewerbe gab die Erzeugung in der zweiten Jahreshälfte deutlich nach. Vor
allen Dingen die letzten Wochen des Jahres liefen extrem enttäuschend. Dies könnte
durchaus erklärt werden durch die witterungsbedingten Unterbrechungen Ende November/Anfang
Dezember, die dazu führten, dass die Produktion bis zum Jahresende in
der Bauwirtschaft nicht mehr aufgenommen wurde.
Während in 2011 der Gesamtumsatz im Bauhauptgewerbe mit 12,5 % noch ein zweistel-
liges Wachstum verzeichnen konnte, hat sich diese Entwicklung in 2012 mit einem Wachs-
tum von gerade einmal 1 % auf 93,1 Mrd. 2 Gesamtumsatz deutlich abgeschwächt. Die
ausgesprochen günstigen Finanzierungsbedingungen sowohl für die Wirtschaft als auch
für den privaten Bauherrn und Renovierer haben insoweit das Wachstum nicht positiv
beeinflussen können.
Im Bereich der Fliese verlagert sich die weltweite Produktion immer stärker auf die asia-
tischen und südamerikanischen Märkte, während Europa – nicht zuletzt durch die mas-
siven wirtschaftlichen Probleme der Hauptfliesenproduktionsländer Italien und Spanien
– bezogen auf die Weltproduktion immer mehr an Boden verliert. Bezogen auf den
Fliesenverbrauch stellt der deutsche Binnenmarkt immer mehr eine positive Ausnahme
dar. Während die Rückgänge in Südeuropa in den dortigen Regionen massive Verwerfungen
bedeuten, zeigt sich der deutsche Markt seit drei Jahren mit jeweils moderaten
Wachstumsmarken widerstandsfähig. Im abgelaufenen Jahr mussten wir jedoch feststellen,
dass der erfreuliche Zuwachs der ersten Quartale sich in den letzten Monaten
des Jahres deutlich abgeschwächt hat. So gehen wir nach jetzt vorliegenden Zahlen nur
noch davon aus, dass sich der Verbrauch in Deutschland um rund 2 % auf etwa knapp
120 Mio. m² gesteigert hat. Da andererseits der seit vielen Jahren ebenfalls stabile
französische Markt im zweiten Halbjahr mit einem deutlichen Nachfragerückgang auf
extrem niedrigem Preisniveau zu kämpfen hat, konzentrieren sich die Absatzbemühungen
der europäischen Produzenten mehr und mehr auf den deutschen Markt.
Schwimmbad „De Vrolijkheid”, Zwolle / Niederlande Teatro Ermanno Fabbri, Vignola / Italien
3

Brief des Vorstands
4
Serie Valley, AGROB BUCHTAL
Umsatzerwartung für 2012 nicht erfüllt
Für 2012 hatten wir uns sehr stark an den realisierten Werten des Vorjahres 2011 orien-
tiert. Wir sind dabei von einem moderaten Wachstum des Marktes in Deutschland aus-
gegangen, wobei uns bewusst war, dass das Wachstum für die hochwertige Produktpa-
lette nicht deckungsgleich mit der Gesamtmarktentwicklung sein würde. Aufgrund der
Preisentwicklung im Rohstoff- und Energiebereich und einer erwarteten maßvollen Tariferhöhung
– die auch so eingetreten ist – hatten wir uns vorgenommen, eine moderate
Preiserhöhung durchzusetzen. Im Export waren wir sehr erfolgreich in der Schweiz, in
Frankreich, Benelux, Österreich, Skandinavien und Osteuropa. Hierauf wollten wir weiter
aufbauen.
Zurückblickend müssen wir feststellen, dass sich unsere Markterwartungen bezogen auf
den für uns nach wie vor wichtigsten deutschen Markt so nicht erfüllt haben. Vor allen
Dingen in den letzten Monaten des Jahres hat sich die positive Stimmung der ersten
Monate deutlich gewandelt. Dies kann man auch rückwirkend an den Verbrauchszahlen
feststellen; so hat sich im deutschen Markt, der noch in der ersten Jahreshälfte um
mehr als 3,5 % gewachsen war, das Wachstum in der zweiten Jahreshälfte deutlich
abgeschwächt, so dass im Moment von einem maximalen Wachstum von etwas über
2 % ausgegangen wird. Dies zeigt sich auch in den Zahlen des statistischen Bundesamtes
bezogen auf die Handwerkerumsätze. Letztendlich hat sich der Umsatz des zulassungspflichtigen
Handwerks gegenüber dem Vorjahr um 3,4 % verringert und dies trotz
extrem günstiger Finanzierungsmöglichkeiten und wegen der bereits erwähnten Instabilität
der Euro-Währung.
Nachdem wir uns aufgrund unserer Fertigungs- und Kostenstruktur mehr und mehr von
den preisaggressiven unteren Preissegmenten getrennt haben, haben wir im abgelaufenen
Jahr 2012 in Bezug auf hochwertige Wohnkeramik und Ausstellungsware im Bereich
AGROB BUCHTAL erneut mehr als 4 % im Umsatz zulegen können. Dieses Wachstum auf
unserem inländischen Markt haben wir aber durch einen Rückgang im Bereich Architekturkeramik
von mehr als 5 % wieder verloren, so dass wir per Saldo im Inlandsumsatz
unserer Kernmarke AGROB BUCHTAL einen Rückgang von 0,5 % zu verzeichnen haben.
Der Rückgang im Objektgeschäft ist vor allen Dingen der Tatsache geschuldet, dass
aufgrund der Konzentration aller inländischen und ausländischen Wettbewerber auf den

deutschen Markt das Objektgeschäft – bei dem wir uns unverändert als Marktführer
sehen – massiv unter Preisdruck gerät. Bei aggressiver Preispolitik ist traditionell der
Marktführer im besonderen Fokus. Dies hat dazu geführt, dass wir das eine oder andere
Objekt, trotz unseres hohen Einsatzes und der engen Zusammenarbeit unseres Architektenservices
mit den Planern und Architekten letztendlich ausschließlich aus Preisgründen
verloren haben. Dieses aggressive Preisverhalten setzt sich sowohl auf dem
deutschen als auch auf den internationalen Märkten weiter fort.
Im AGROB BUCHTAL Export hatten wir nach Absatz- und Umsatzrückgängen in 2011
wieder ein deutliches Wachstum geplant. Diese optimistische Planung war unterlegt mit
einem erfreulichen Auftragsvolumen in den Bereichen Fassade, Schwimmbäder und übrige
Objekte. Da wir zwei Drittel unseres Exportumsatzes in diesem projektorientierten
Bereich realisieren, war der Planungsansatz gerechtfertigt. Am Ende hatten wir einen
erfreulichen Zuwachs gegenüber dem Vorjahr im Bereich Objekt und Fassade von mehr
als 5 % zu verzeichnen. Dem steht aber ein Rückgang von rund 6,5 % im Export Wohnkeramik
gegenüber, so dass wir über das Gesamtjahr im Export nur noch einen Zuwachs von
rund 2,3 %, und damit unter unseren Planerwartungen, verzeichnen konnten.
Ebenfalls nicht erfüllt haben sich unsere optimistischen Umsatzerwartungen in Bezug
auf Jasba. Während wir im Export unsere geplante Zuwachsrate aufgrund der Vorarbeit
auf einigen Auslandsmärkten zwar nicht erreichen konnten, haben wir hier aber zumindest
das Vorjahresniveau wiederholt. Im Inland haben wir trotz weiterer deutlicher Verbesserungen
unseres Produktportfolios und Intensivierungen unserer Marketinganstrengungen
den Vorjahresumsatz nicht wiederholen können. Per Saldo haben wir im Gesamtumsatz
Jasba rund 5 % verloren. Hier zeigt sich bei allen Produkt- und Marketingverbesserungen
und trotz der Tatsache, dass unsere Marke Jasba zur „Jahrhundertmarke“ durch den
Deutschen Marken-Award ausgewählt wurde, dass der zunehmende Wettbewerb im
Mosaik durch unsere Marktbegleiter, aber auch durch geschnittenes Feinsteinzeug-Mosaik
aus den asiatischen Ländern nicht zu kompensieren war. Vor allem die Preisaggressivität
der übrigen Mosaik-Anbieter führt zu einem Verdrängungswettbewerb und Nachfrageverhalten,
dem wir aufgrund der Wertigkeit unserer Produkte, die sich allerdings
auch in den Herstellkosten widerspiegelt, nicht mit der nötigen Preisflexibilität begegnen
können.
Verleger Dr. Florian Langenscheidt, Michaela Schlupp, Markenmanagerin Jasba,
Alexandra Schmidt, Geschäftsführerin Jasba und Peter Englisch (Ernst & Young)
bei der Auszeichnung im Berliner Hotel Adlon (von links nach rechts).
5

Brief des Vorstands
6
Da wir uns im Vergleich zum Vorjahr jetzt vollständig aus den Restaktivitäten der Bau-
marktbelieferung unserer ehemaligen Tochtergesellschaft Meißen Keramik zurückgezo-
gen haben, beläuft sich unser Umsatz 2012 bereinigt um die Erlösschmälerungen auf
167,2 Mio. 2 und bleibt damit 2,5 Mio. 2 unter dem Vorjahreswert. Aufgrund der Tatsache,
dass wir auch mit Blick auf unsere Finanzierungsmöglichkeiten ein großes Augenmerk
auf unsere Working-Capital-Entwicklung legen müssen und insoweit unsere Bestandsveränderungen
weiter moderat zurückgefahren haben, hat sich unsere Gesamtleistung mit
knapp 169,4 Mio. 2 um rund 3,3 Mio. 2 gegenüber dem Vorjahr verringert.
Nachdem wir feststellen mussten, dass wir unsere anspruchsvolle Planung so nicht würden
umsetzen können, haben wir frühzeitig unsere Kostenstruktur an die veränderte
Umsatzerwartung angepasst mit der Folge, dass wir trotz des Rückgangs in der Gesamtleistung
ein um außerordentliche Aufwendungen und Erträge bereinigtes EBITDA-Ergebnis
von 9,5 Mio. 2 erreichen konnten. Das liegt zwar unter unseren Planvorstellungen,
hat sich aber bezogen auf das Vorjahr um rund 5,5 Mio. 2 verbessert. Obwohl wir
seit Jahren schon deutlich weniger als unsere Abschreibungen investieren und auch im
Bereich des Finanzergebnisses von den niedrigen Zinsen am Markt profitieren, reicht
unser EBITDA-Ergebnis aber bei weitem nicht aus, die Abschreibungen und das Finanzergebnis
zu decken.
Gesamtentwicklung laufendes Jahr
Betreffend Markteinschätzung und Umsatzerwartung im laufenden Jahr 2013 wird auf
die Ausführungen unter „Geschäftsentwicklung 2013 und Ausblick“ im nachstehenden
Lagebericht und Konzernlagebericht verwiesen.
Zusammenfassend ist festzuhalten, dass wir mit Blick auf die Kapitalausstattung unserer
Gesellschaft, aber auch auf die produktionstechnisch bedingten völlig unterschiedlichen
Fertigungsstandorte mit den notwendigen komplexen Fertigungsstrukturen unverändert
Kapitalspielraum für erforderliche Verbesserungen benötigen. Insoweit sehen wir
nach wie vor eine Veränderung unserer Aktionärsstruktur zu Gunsten eines strategischen
Partners als wesentliche Option für die Stabilisierung unserer Unternehmensgruppe. Die
derzeit schwierige Marktsituation und unsere unbefriedigende Ergebnissituation der
Serie – TR ACES

Orchard Hotel, Nottingham / Großbritannien
letzten Jahre dürfen nicht darüber hinwegtäuschen, dass wir aufgrund der Wertigkeit
unserer Produkte, unserer exzellenten Vertriebsstruktur, aber auch unserer Nähe zu Kunden,
Architekten und Planern, ein attraktiver Partner für eine europäische Lösung wären.
Dies umso mehr, als dass wir nach wie vor unsere führende Position im deutschsprachigen
Markt – und damit im Herzen Europas – verteidigen konnten.
Wir haben sicherlich im abgelaufenen Jahr durch die notwendigen Veränderungen un-
seren Mitarbeitern wieder ein außergewöhnliches Engagement und eine hohe Leis-
tungsbereitschaft abverlangt. Diese enge und kooperative Zusammenarbeit zeigt sich
im täglichen Miteinander der Mitarbeiter einschließlich der Betriebsverfassungsorgane.
Insoweit möchten wir es nicht versäumen, uns an dieser Stelle für den besonderen Einsatz
und die Zusatzleistung trotz fortgesetzter persönlicher Einkommenseinbußen sehr
herzlich zu bedanken.
Frechen, den 31. März 2013
Dieter Schäfer
7

8
Überzeugende Innovationen
Mit stark beachteten Neuheiten dokumentierte AGROB BUCHTAL auf der internationalen Leitmesse
BAU 2013 in München erneut sein bemerkenswertes Innovationspotenzial. Die Bandbreite reicht von
der zeitgenössisch-eleganten Serie Compose (im Bild) über die ausdrucksstarke, leicht extravagante
Tajo bis hin zu den warmen, natürlichen Erdtönen von Valley. Insgesamt waren Produktneuheiten im
Jahr 2012 mit über 12 Prozent am Gesamtumsatz des Unternehmens beteiligt und bildeten damit eine
solide Ausgangsbasis für die weitere Entwicklung.

Serie Compose, AGROB BUCHTAL
9

Vorstand und Aufsichtsrat
10
Vorstand
Dieter Schäfer
Swisttal-Miel
Kaufmann, 64 Jahre
bestellt bis 31.12.2015
Aktienbesitz der Organmitglieder:
Vorstand: 10.779 Stück
Aufsichtsrat
Wilfried Delker
Vorsitzender
Königswinter
Vice President i. R. der American Standard
Companies, Inc., Piscataway/USA
Dr. Stephan Schelo
Stellvertretender Vorsitzender
Meerbusch
Geschäftsführer KarstadtQuelle Joint Venture GmbH &
Co KG, Essen
Brian M. Cook
New York
Senior Vice President, Chief Financial Officer
TOA Technologies, Inc., Cleveland, Ohio, USA
Dr. Hans-Peter Kohlhammer
Haag a. d. Amper
Unternehmensberater
Frank Kernenbach*
Hennef
Fliesenlegermeister
Mitglied des Betriebsrates Werk Witterschlick,
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Karl Mailbeck*
Schwandorf
Energieanlagenelektroniker
Betriebsratsvorsitzender Werk Schwarzenfeld,
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
* Arbeitnehmervertreter

Leine Center, Leine / Deutschland
11

Bericht des Aufsichtsrates
12
Wilfried Delker,
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Im Geschäftsjahr 2012 hat der Aufsichtsrat die Arbeit des Vorstandes regelmä-
ßig überwacht und beratend begleitet. Hierfür dienten die ausführlichen, in
schriftlicher sowie in mündlicher Form erstatteten Berichte des Vorstandes als
Grundlage. In allen für das Unternehmen wichtigen Fragen hat der Aufsichtsrat
den Vorstand auch außerhalb der regulären Sitzungen umfassend beraten und
sich fortlaufend über die wirtschaftliche Lage der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG sowie ihre zukünftige Ausrichtung informiert.
Die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben hat der Aufsichtsrat im Ge-
schäftsjahr 2012 pflichtgemäß wahrgenommen. In vier Sitzungen und einer Telefon-
konferenz wurde der Aufsichtsrat umfassend über die wirtschaftliche und finanzielle
Lage der Gesellschaft unterrichtet. Sehr detailliert wurde über die Marktentwicklung,
die Planung und Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen und die Auslastung
der Werke nach der Aufgabe der Baumarktsparte sowie die Gespräche mit den Kreditgebern
zur Neugestaltung der Finanzierungsstruktur diskutiert und beraten.
Auch außerhalb der turnusmäßigen Sitzungen ließ sich der Aufsichtsrat vom Vorstand
laufend mündlich, zum Teil im Rahmen von Telefonkonferenzen, und schriftlich über
die aktuelle Situation der Gesellschaft informieren, um jederzeit die enge Abstimmung
zwischen Vorstand und Aufsichtsrat zu gewährleisten. Alle zustimmungspflichtigen
Geschäftsvorfälle wurden vom Aufsichtsrat behandelt und gemeinsam mit dem
Vorstand besprochen und entschieden. Vor dem Hintergrund der allgemeinen konjunkturell
schwierigen Lage und der umfangreichen Restrukturierungsmaßnahmen
im Rahmen der verstärkten strategischen Ausrichtung auf die hochwertigeren Produktsegmente
standen die Aufsichtsratsmitglieder und vor allem der Aufsichtsratsvorsitzende
während des gesamten Jahres 2012 in engem Kontakt mit dem Vorstand, um
Rat und Unterstützung einzubringen.
Im April hat der Aufsichtsrat einstimmig den Beschluss gefasst, das für das Finanzres-
sort verantwortliche Vorstandsmitglied Joachim Ehlers-Nuwenhof unter Fortführung
seiner monatlichen Fixbezüge vom Dienst freizustellen. Die Laufzeit des Vertrags endet
am 30.6.2014. Herr Ehlers-Nuwenhof hat sowohl sein Vorstandsmandat als auch

Serie Tajo, AGROB BUCHTAL
die Geschäftsführerposition in zwei weiteren Gesellschaften unseres Unternehmens mit
sofortiger Wirkung niedergelegt. Es ist derzeit nicht vorgesehen, die Position neu zu besetzen,
da aufgrund der Größe und Organisation des Unternehmens die vorhandenen
Führungsstrukturen als angemessen und ausreichend erachtet werden.
Der in Anlehnung an die Empfehlungen des deutschen Corporate Governance Ko-
dex gebildete Prüfungsausschuss trat im Berichtsjahr zweimal zusammen. Darüber
hinaus stand die weitere Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation des Risikomanagementsystems
der Gesellschaft durch eine Steigerung der integrierten Kontroll-
und Sicherungsmaßnahmen sowie deren Dokumentation und die Überwachung
von bestandsgefährdenden Risiken im besonderen Fokus des Prüfungsausschusses.
Weitere Schwerpunkte bei der Risikobeurteilung durch den Prüfungsausschuss bildeten
die Berichterstattungen des Wirtschaftsprüfers, auch im Zusammenhang mit der
Dokumentation von Prüfungsfeststellungen und deren Maßnahmenkatalog („Management-Letter“)
sowie die Ergebnisauswertungen spezieller Prüfungsthemen, die der Prüfungsausschuss
der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Rahmen der Jahresabschlussprüfung
vorgibt („Prüfungsschwerpunktthemen“). Der Prüfungsausschuss traf ferner
geeignete Maßnahmen, um die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers festzustellen und
zu überwachen.
Der Personalausschuss tagte im Berichtsjahr zweimal. Dabei beschäftigte er sich ins-
besondere mit den veränderten Führungsstrukturen auf der zweiten Führungsebene
und in der Geschäftsführung, die jedoch ohne Auswirkungen auf die Geschäftsverteilung
des Vorstands blieben. Darüber hinaus wurden Gespräche geführt, die variablen
Vergütungsanteile stärker an den langfristigen Zielen der Gesellschaft zu orientieren.
Für das laufende Jahr war aufgrund der Geringfügigkeit der variablen Bezüge keine
Entscheidung zu treffen.
Der Aufsichtsrat hat die Einhaltung und Weiterentwicklung der Standards des Deut-
schen Corporate Governance Kodex durch die Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG fortlaufend beobachtet. Zuletzt im April 2013 haben der Vorstand und der
13

Bericht des Aufsichtsrates
14
Serie – LOOP
Aufsichtsrat eine Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben und diese den
Aktionären auf der Website der Gesellschaft dauerhaft zugänglich gemacht. Mit wenigen
Ausnahmen entspricht die Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG den Empfehlungen
des Deutschen Corporate Governance Kodex.
Im Juni 2012 hat der Aufsichtsrat eine Effizienzprüfung nach den Vorgaben des Deut-
schen Corporate Governance Kodex durchgeführt. Hierbei wurden weitere Möglich-
keiten, die Aufsichtsratsarbeit noch effizienter zu gestalten, intensiv erörtert.
Der Konzernabschluss und der Jahresabschluss zum 31.12.2012 sowie der zusammen-
gefasste Lage- und Konzernlagebericht der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
sind durch die von der Hauptversammlung zum Abschlussprüfer gewählte Dr. Glade,
König und Partner GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft,
Neuss, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen
worden. Jahresabschluss, Konzernabschluss, der zusammengefasste Lage- und
Konzernlagebericht sowie die Prüfungsberichte des Abschlussprüfers haben allen
Mitgliedern des Aufsichtsrates vorgelegen. Die Abschlussunterlagen wurden im Prüfungsausschuss
und in der Bilanzsitzung des Aufsichtsrates – in beiden Gremien in
Gegenwart und nach einem Bericht des Abschlussprüfers – ausführlich besprochen.
Den Jahresabschluss, den zusammengefassten Lage- und Konzernlagebericht sowie
den Konzernabschluss hat der Aufsichtsrat geprüft. Nach dem abschließenden Ergebnis
der Prüfung durch den Aufsichtsrat sind keine Einwendungen zu erheben. Daher
stimmt der Aufsichtsrat dem Ergebnis der Abschlussprüfung zu. Der vom Vorstand aufgestellte
Jahresabschluss und der Konzernabschluss wurden vom Aufsichtsrat gebilligt.
Der Jahresabschluss ist damit festgestellt. Mit dem zusammengefassten Lagebericht
sowie Konzernlagebericht und insbesondere der Beurteilung zur weiteren Entwicklung
des Unternehmens stimmt der Aufsichtsrat überein.

Abschließend möchte ich dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern sowie den Mitgliedern der Betriebsverfassungsorgane im Namen des gesamten
Aufsichtsrates meinen Dank für ihren Einsatz im Interesse der Deutschen Steinzeug
aussprechen. Da davon auszugehen ist, dass die Rahmenbedingungen in der Baukonjunktur
auch zukünftig nicht einfacher werden, möchte ich Sie alle bitten, dass Sie sich
weiterhin mit vollem Engagement dafür einsetzen, dass es uns gemeinsam gelingt, die
uns gesetzten anspruchsvollen Ziele für das laufende Jahr zu realisieren.
Frechen, den 23. April 2013
Wilfried Delker
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Serie Geo 2.0, AGROB BUCHTAL
15

16
Serie – LOOP

Wegweisende Partnerschaft
Raumkonzepte standen beim Mosaikspezialisten Jasba 2012 im Mittelpunkt. Charakteristisches Beispiel
dafür ist die neue Serie Jasba-TRACES, die neben dem Mosaik auch Wand- und Bodenfliesen umfasst
und dabei die Ausdrucksmöglichkeiten modernen Digitaldrucks nutzt. Als Nachfolger des klassischen
Rundmosaiks Jasba-CENTINO verbindet Jasba-LOOP (im Bild) bewährte Vorzüge mit aktuellem
Design. Die Neuheit ist ein Beispiel praktischer Marktorientierung: Partner aus Handel und Handwerk,
Innenarchitekten und Designer wurden in die Entwicklung einbezogen.
17

Zusammengefasster Lagebericht
und Konzern-Lagebericht
18
Geschäftsverlauf 2012,
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Die Entwicklung der Weltwirtschaft hat insgesamt an Geschwindigkeit verloren.
Trotz zunehmender Schuldenkrise, verbunden mit massiven Verwerfungen des
Bankensystems vor allen Dingen in Südeuropa, und Abwärtsrisiken für die konjunkturelle
Entwicklung und damit Verstärkung der Budgetdefizite der Staatshaushalte
stellte sich die gesamtweltwirtschaftliche Lage im abgelaufenen Jahr noch
positiv dar. Es bleibt nach wie vor für die Wirtschaft im Euro-Raum entscheidend
inwieweit das Vertrauen in die Euro-Währung wieder hergestellt wird.
Die Aufwärtsbewegung der gesamtwirtschaftlichen Produktion blieb zwar in 2012
nach Angaben des Berichts der Bundesbank ungebrochen, insgesamt ist es jedoch
zu einer deutlichen Abschwächung des Wirtschaftswachstums gekommen. So hatte
das reale Bruttoinlandsprodukt (BIP) in Deutschland am Jahresende nur noch ein
Wachstum von 0,4 % zu verzeichnen. Hauptursache hierfür war ein deutlicher
Rückgang der realen Warenausfuhren saisonbereinigt um mehr als 2 %. Die Rahmenbedingungen
für die Wohnungsbauinvestitionen waren im Herbst nach wie
vor ausgesprochen positiv. Die Expansion wird aber nicht mehr das hohe Tempo
der Jahre 2010 und 2011 erreicht haben. Dies liegt zu einem erheblichen Teil an der
Verschiebung der Neubauaktivitäten vom Eigenheim- zum Geschosswohnungsbau,
zum anderen aber auch an dem bereits erreichten hohen Niveau.
AUDI Center Amsterdam / Niederlande
Appartmentcomplex „Sonaville” Nijmegen / Niederlande

Im Bereich der Fliese verlagert sich die weltweite Produktion immer stärker auf die
asiatischen und südamerikanischen Märkte, während Europa – nicht zuletzt durch
die massiven wirtschaftlichen Probleme der Hauptfliesenproduktionsländer Italien
und Spanien – bezogen auf die Weltproduktion immer mehr an Boden verliert.
Bezogen auf den Fliesenverbrauch stellt der deutsche Binnenmarkt immer mehr
eine positive Ausnahme dar. Während die Rückgänge in Südeuropa in den dortigen
Regionen massive Verwerfungen bedeuten, zeigt sich der deutsche Markt seit
drei Jahren mit jeweils moderaten Wachstumsmarken widerstandsfähig. Im abgelaufenen
Jahr mussten wir jedoch feststellen, dass der erfreuliche Zuwachs der
ersten Quartale sich in den letzten Monaten des Jahres deutlich abgeschwächt hat.
So gehen wir nach jetzt vorliegenden Zahlen nur noch davon aus, dass sich der
Verbrauch in Deutschland erneut um rund 2 % auf etwa knapp 120 Mio. m² gesteigert
hat. Da andererseits der seit vielen Jahren ebenfalls stabile französische Markt
im zweiten Halbjahr mit einem deutlichen Nachfragerückgang auf extrem niedrigem
Preisniveau zu kämpfen hat, konzentrieren sich die Absatzbemühungen der
europäischen Produzenten mehr und mehr auf den deutschen Markt.
Nachdem wir uns aufgrund unserer Fertigungs- und Kostenstruktur mehr und mehr von
den preisaggressiven unteren Preissegmenten getrennt haben, haben wir im abgelaufenen
Jahr 2012 in Bezug auf hochwertige Wohnkeramik und Ausstellungsware im Bereich
AGROB BUCHTAL erneut mehr als 4 % im Umsatz zulegen können. Dieses Wachstum auf
unserem inländischen Markt haben wir aber durch einen Rückgang im Bereich Architekturkeramik
von mehr als 5 % wieder verloren, so dass wir per Saldo im Inlandsumsatz
unserer Kernmarke AGROB BUCHTAL einen Rückgang von 0,5 % zu verzeichnen haben.
Der Rückgang im Objektgeschäft ist vor allen Dingen der Tatsache geschuldet, dass
aufgrund der Konzentration aller inländischen und ausländischen Wettbewerber auf den
deutschen Markt das Objektgeschäft – bei dem wir uns unverändert als Marktführer
sehen – massiv unter Preisdruck gerät.
Im AGROB BUCHTAL Export hatten wir nach Absatz- und Umsatzrückgängen in 2011
wieder ein deutliches Wachstum geplant. Diese optimistische Planung war unterlegt mit
einem erfreulichen Auftragsvolumen in den Bereichen Fassade, Schwimmbäder und
Erteilte Baugenehmigungen im Hochbau in Deutschland 2010 bis 2012
Mrd. 2
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Gesamt Wohnungsbau
Gewerblicher
Bau
2010 2011 2012
Öff. Bau und
Straßenbau
19

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
20
Vertriebsgeschäftsführer: Michael Wester (AGROB BUCHTAL GmbH),
Vertriebsgeschäftsführerin: Alexandra Schmidt (Jasba Mosaik GmbH),
Vertriebsgeschäftsführer: Alain Delcourt (AGROB BUCHTAL GmbH)
übrige Objekte. Da wir zwei Drittel unseres Exportumsatzes in diesem projektorientier-
ten Bereich realisieren, war der Planungsansatz gerechtfertigt. Am Ende hatten wir einen
erfreulichen Zuwachs gegenüber dem Vorjahr im Bereich Objekt und Fassade von mehr
als 5 % zu verzeichnen. Dem steht aber ein Rückgang von rund 6,5 % im Export Wohnkeramik
gegenüber, so dass wir über das Gesamtjahr im Export nur noch ein Wachstum
von rund 2,3 %, und damit unter unseren Planerwartungen, feststellen konnten.
Ebenfalls nicht erfüllt haben sich unsere optimistischen Umsatzerwartungen in Bezug
auf Jasba. Während wir im Export unsere geplante Zuwachsrate aufgrund der Vorarbeit
auf einigen Auslandsmärkten zwar nicht erreichen konnten, haben wir hier aber zumindest
das Vorjahresniveau wiederholt. Im Inland haben wir trotz weiterer deutlicher Verbesserungen
unseres Produktportfolios und Intensivierungen unserer Marketinganstrengungen
den Vorjahresumsatz nicht wiederholen können. Per Saldo haben wir im Gesamtumsatz
Jasba rund 5 % verloren. Hier zeigt sich, dass der zunehmende Wettbewerb im Mosaik
durch unsere Marktbegleiter, aber auch durch geschnittenes Feinsteinzeug-Mosaik aus
den asiatischen Ländern nicht zu kompensieren war. Vor allem die Preisaggressivität der
übrigen Mosaik-Anbieter führt zu einem Verdrängungswettbewerb und Nachfrageverhalten,
dem wir aufgrund der Wertigkeit unserer Produkte, die sich allerdings auch in den
Herstellkosten widerspiegelt, nicht mit der nötigen Preisflexibilität begegnen können.
Da wir uns im Vergleich zum Vorjahr jetzt vollständig aus den Restaktivitäten der Bau-
marktbelieferung unserer ehemaligen Tochtergesellschaft Meißen Keramik zurückge-
zogen haben, beläuft sich unser Umsatz 2012 bereinigt um die Erlösschmälerungen auf
167,2 Mio. 2 und bleibt damit 2,5 Mio. 2 unter dem Vorjahreswert. Aufgrund der Tatsache,
dass wir auch mit Blick auf unsere Finanzierungsmöglichkeiten ein großes Augenmerk
auf unsere Working-Capital-Entwicklung legen müssen und insoweit unsere Bestandsveränderungen
weiter moderat zurückgefahren haben, hat sich unsere Gesamtleistung mit
knapp 169,4 Mio. 2 um rund 3,3 Mio. 2 gegenüber dem Vorjahr verringert.

Nachdem wir feststellen mussten, dass wir unsere anspruchsvolle Planung so nicht wür-
den umsetzen können, haben wir frühzeitig unsere Kostenstruktur an die veränderte
Umsatzerwartung angepasst mit der Folge, dass wir trotz des Rückgangs in der Gesamtleistung
ein um außerordentliche Aufwendungen und Erträge bereinigtes EBITDA-Ergebnis
von 9,5 Mio. 2 erreichen konnten. Das liegt zwar unter unseren Planvorstellungen,
hat sich aber bezogen auf das Vorjahr um rund 5,5 Mio. 2 verbessert. Obwohl wir
seit Jahren schon deutlich weniger als unsere Abschreibungen investieren und auch im
Bereich des Finanzergebnisses von den niedrigen Zinsen am Markt profitieren, reicht
unser EBITDA-Ergebnis aber bei weitem nicht aus, die Abschreibungen und das Finanzergebnis
zu decken.
Segmentberichterstattung nach dem Primärmerkmal Vertriebsorganisation
Unsere Segmentberichterstattung besteht aus zwei getrennten Segmenten, AGROB
BUCHTAL und Jasba Mosaik. Zusätzlich wird die produzierende Obergesellschaft dargestellt.
Daneben erfolgt – wie in den Vorjahren – in Bezug auf die sekundäre Segmentberichterstattung
eine regionale Aufteilung.
AGROB BUCHTAL GmbH
Mit rund 151 Mio. 2 Umsatz liefert die Vertriebsgesellschaft AGROB BUCHTAL GmbH
mit ca. 89 % den größten Umsatzanteil. Hierbei wird der überwiegende Teil der Produkte
unter dem Markennamen AGROB BUCHTAL vertrieben. Während sich im Inland
unser Umsatz aufgrund von weiter anhaltendem Preisdruck, der durch die allgemein
sinkende Auslandsnachfrage (vor allem in Spanien und Italien) ausgelöst wird, nur auf
Vorjahresniveau bewegt, konnten wir im Export eine leichte Steigerung von 2 % auf
rund 63 Mio. 2 Umsatz realisieren. Der Exportanteil lag somit bei knapp 42 %.
Verwaltungsgebäude Lackmann, Münster / Deutschland
21

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
22
Emser Therme, Bad Ems / Deutschland
Deutlichere Verschiebungen ergaben sich innerhalb der Produktsparten des AGROB
BUCHTAL-Produktportfolios. Während das Inland in den Bereichen Architektur und Fassade
unter einem rückläufigen und zunehmend unter Preisdruck geratenen Markt leidet,
konnten wir in den wohnkeramischen Produktsegmenten deutliche Umsatzsteigerungen
erzielen. Im Export wurde das Wachstum größtenteils durch ein wieder leicht
belebtes Fassadengeschäft getragen, welches zumindest einen Teil der Umsatzeinbußen
im Vergleich zum Jahr 2011 kompensieren konnte.
Mit einem Umsatzanteil von über 12 % unserer Produktneuheiten 2012 am Gesamtum-
satz haben wir darüber hinaus einen hervorragenden Wert erreicht und den Grundstein
für eine weitere positive Entwicklung im Jahr 2013 gelegt. Somit erwarten wir für das
laufende Jahr eine steigende Umsatz- und Absatzentwicklung sowohl im Inland als auch
in den Exportmärkten. Der Umsatz ist insgesamt mit einer Steigerungsrate von knapp
7 % budgetiert, resultierend aus einem geplanten deutlichen Anstieg des Objektgeschäfts
inklusive Fassade sowie des hochwertigen Ausstellungsprogramms. Aufgrund
der Wertigkeit dieser Segmente und der qualitativen Veränderung des Produktmixes
ergibt sich die aufgeführte Umsatzsteigerung, wobei bei der Beurteilung des Umsatzzuwachses
auch die Umsetzung einer moderaten Preiserhöhung berücksichtigt wurde.
Gerade im Bereich des Ausstellungsprogramms macht sich unsere Investition in die
Ausstellungsräume unserer Kunden mit neuen Präsentationsmöbeln bezahlt. Darüber
hinaus zeigen die erwähnte positive Resonanz des Marktes auf unsere Neuheiten und
die wiederholten Designauszeichnungen derselben, dass wir mit unseren innovativen
Produktentwicklungen den Zeitgeist getroffen haben und uns auf dem richtigen Weg
befinden. Unsere derzeitige Auftragslage und die geplante Auslastung der Fertigungslinie
Fassade stimmt uns optimistisch, dass wir den Umsatz in diesen Produktsegmenten
weiterhin steigern können. Hier zeichnet sich ein besonders erfreuliches Bild in
Osteuropa, Skandinavien, aber auch bei der Umsetzung der Anschlussaufträge im Nahen
und Mittleren Osten ab.

Jasba Mosaik GmbH
Auch in 2012 haben wir das ganzheitliche Jasba-Raumkonzept konsequent weiter ausgebaut
und die Markenbildung vorangetrieben. Aufgrund der kontinuierlichen und hohen
Investitionen in den Markt und der Entwicklung eines attraktiven, anspruchsvollen Sortimentes
waren unsere Erwartungen für ein signifikantes Wachstum in 2012 sehr hoch.
Nach einem guten Start mussten wir jedoch innerhalb des 2. Quartals realisieren, dass
wir die gewünschte Entwicklung nicht erreichen werden. Insbesondere im Inland hat
sich bei einem stagnierenden Mosaikmarkt und einem deutlich erhöhten Mosaikangebot
die Wettbewerbssituation wesentlich verschärft. Besonders hervorzuheben sind Naturstein,
die sogenannten Bricks und aus Feinsteinzeug geschnittenes Mosaik. Als produzierendes
Unternehmen können wir dabei naturgemäß einige dieser Entwicklungen und
Trends nicht mitgehen. Aufgrund unseres verstärkten Engagements in Richtung Objektakquisition
haben wir eine positive Entwicklung erzielt, die aber die Einbrüche im Handelsgeschäft
bei weitem nicht kompensieren konnte. Mit der Entwicklung von individuellen
Kundensortimenten und einer kommerzielleren Neuheitenserie 2013 haben wir
Maßnahmen ergriffen, um diesem Trend zu begegnen. Im Gegensatz zum Inland waren
die Jasba-Umsätze im Export bis zum 3. Quartal 2012 im Plan. Ab September 2012
gestaltete sich auch hier die Situation zunehmend schwieriger. Durch den unvor her-
sehbaren Absatzeinbruch in unserem wichtigsten Exportmarkt Russland wurden
unsere Wachstumspläne im Export gestoppt und die Umsatzentwicklung pendelte
sich auf Vorjahresniveau ein. Trotzdem sind wir sehr zuversichtlich, im Export die
geplante positive Entwicklung kurzfristig zu erzielen, zumal wir künftig verstärkt auch
die bestehenden Netzwerke der AGROB BUCHTAL-Organisation nutzen werden.
Produzierende Obergesellschaft
Der Geschäftsbereich der produzierenden Obergesellschaft umfasst neben den Werksstandorten
Ötzingen, Schwarzenfeld, Sinzig und Witterschlick den gesamten Bereich
der Produktionsplanung und -steuerung, die Abteilung Zentrales Marketing inklusive
strategischer Markenführung, die Personalverwaltung, den Zentralen Einkauf, den Bereich
Finanzen und Bilanzen sowie die ebenfalls in der Konzernobergesellschaft angesiedelten
Bereiche Controlling und IT. Der Vertrieb der von der Obergesellschaft
produzierten keramischen Belagsmaterialien erfolgt ausschließlich über die beiden
inländischen Tochtergesellschaften sowie die Deutsche Steinzeug America Inc. Dabei
erbringt die produzierende Obergesellschaft Dienstleistungen nach klar definierten
Vorgaben für die Vertriebstochtergesellschaften, die entsprechend weiterberechnet
werden. Soweit im Rahmen von notwendigen Fassaden unterkonstruktionen, Befes-
tigungssystemen, Schwimmbadzubehör oder Spezialteilen Industriegeschäft zur Be-
schaffung dieser ergänzenden Produkte notwendig ist, wird dies grundsätzlich über die
produzierende Obergesellschaft abgewickelt, die ihrerseits diese Materialien dann den
Vertriebsgesellschaften zu vorab definierten Verrechnungspreisen zur Verfügung stellt.
Segmentberichterstattung nach dem Sekundärmerkmal Region
Wie bereits im Vorjahr erwähnt, stellen wir mit der nachstehend aufgeführten geografischen
Darstellung einerseits die tatsächliche Warenverteilung unserer keramischen Produkte
zutreffend dar und andererseits stellen wir für das Reporting jeweils einen belastbaren
Vorjahresvergleich sicher.
Serie Plural Plus, AGROB BUCHTAL
23

Serie – LOOP
24
Deutschland
Wir hatten bereits im Vorjahr ausgeführt, dass wir uns mit der Aufgabe des DIY-Geschäfts
im Inland entschieden haben, bewusst auf das Niedrigpreissegment zu verzichten;
dies sowohl mit Blick auf die Hochwertigkeit unserer Produkte als auch auf unsere
Fertigungsstrukturen. Bei unserer Markteinschätzung für das Jahr 2012 haben wir uns
insofern auf den für uns wichtigen Renovierungssektor konzentriert, da wir unverändert
davon ausgehen, dass dieser Bereich deutlich hochwertigere Materialien einsetzt. Fakt
ist aber, dass das Wachstum im Markt erneut wie im Vorjahr durch den massiven Anstieg
des preisaggressiven, niedrigpreisigen Produktbereichs generiert wurde. Insoweit haben
wir nach Bereinigung des restlichen DIY-/Industriegeschäfts mit unserer ehemaligen
Baumarkt-Tochter in der Größenordnung von etwas über 1 Mio. 2 in Deutschland entgegen
unseren Planungen nur den Vorjahresumsatz generiert.
Mit Blick auf die Vollbeschäftigung, ein extrem niedriges Zinsniveau und die Unsicher-
heit über die Stabilität unserer Währung gehen wir zwar davon aus, dass sich die Rück-
besinnung auf Investitionen im Immobilienbereich verstärken wird, zumal ein erhebli-
cher Renovierungsstau existiert. Da der massive Nachfragerückgang in Südeuropa und
zunehmend auch in Frankreich aber unverändert anhält, sind wir in der Einschätzung des
Wachstums für unseren wichtigsten Markt, Deutschland, jedoch sehr zurückhaltend, zumal
notwendige Preissteigerungen aufgrund weiter steigender Energie- und Rohstoffpreise
bei deutlich steigendem Angebot zunehmend schwieriger im Markt umzusetzen
sind. Erfreulich ist, dass wir uns aufgrund unserer sehr gut vom Markt akzeptierten Neuheiten
in Verbindung mit der besonderen Oberflächenveredelung HT in der Vergleichbarkeit
absetzen können und hier ein moderates Wachstum von ca. 3 % erreichen wollen.
Rest EWU
In diesem Segment generieren wir den wesentlichen Anteil unseres Umsatzes in den
Regionen Österreich, Italien, Frankreich, Benelux sowie Skandinavien. Nachdem es uns
im Jahr 2011 gelungen war, unseren Umsatz in diesen Regionen zu stabilisieren, mussten
wir im abgelaufenen Jahr 2012 einen erneuten Rückgang um knapp 8 % verzeichnen.
Während sich Benelux, Österreich und Skandinavien recht positiv entwickelten, hatten
wir vor allen Dingen in Südeuropa, aber auch in Frankreich deutlich unter der ökonomischen
und damit auch baukonjunkturellen Krise zu leiden. Gerade auf den Rest-EWU-
Märkten ist im vergangenen Jahr und mit zunehmender Tendenz im laufenden Jahr davon
auszugehen, dass wir mehr und mehr den Preisdruck unserer europäischen
Wettbewerber zu spüren bekommen.
Der Schwerpunkt unserer Umsätze wird in diesen Regionen im Objekt getätigt. Wäh-
rend wir früher allein aufgrund unserer exzellenten Verbindungen zu Architekten und
Planern, aber auch aufgrund der qualifizierten Vorarbeit unseres Architektenservices,
letztlich über die Qualität unserer Produkte Berücksichtigung fanden, wird der Preisdruck
von Herstellern, die sich in der Vergangenheit sehr viel stärker auf ihre Heimatmärkte
konzentrieren konnten, zunehmen. Dass wir trotz all dieser Faktoren bezüglich
des laufenden Jahres 2013 insgesamt ein moderates Wachstum in diesem Segment planen
ist der Tatsache geschuldet, dass wir Veränderungen in unserer Vertriebsstruktur
und personellen Besetzung vorgenommen haben, die uns neben der Objektorientierung
auch zunehmend im Bereich der sogenannten Ausstellungsware über den Großhandel
Umsatz generieren lassen.

Übrige Welt
Nach einem sehr schwierigen, deutlich rückläufigen Umsatz in 2011 hatten wir uns für
das Jahr 2012 vorgenommen, in diesem Segment wieder Wachstum zu generieren, zumal
wir mit einem nicht unattraktiven Auftragsbestand in das abgelaufene Jahr gestartet
waren. Letztendlich haben wir mit einem Gesamtumsatz von mehr als 42 Mio. 2 auch
unseren Nettoumsatz um rund 5 % steigern können.
Unsere Gesamtumsatzerwartung vor dem Hintergrund unserer massiven Objektvorarbeit
hat sich aber nicht erfüllt. Dies ist vor allen Dingen darauf zurückzuführen, dass
unser angestrebtes Wachstum in Osteuropa inklusive Russland nicht realisiert wurde. Im
Gegenteil: Wir haben hier trotz erfolgreicher Basisarbeit im Objekt an Boden verloren.
Gleiches gilt für den asiatischen Raum, wo wir – wie bereits in den Vorjahren erwähnt –
zunehmend unter Preisdruck der inländischen Mitbewerber geraten, zumal diese unsere
exklusiven Produkte, zum Beispiel in der Fassade oder im Schwimmbadformteil-Bereich,
nahezu identisch kopieren und zu deutlich niedrigeren Preisen vermarkten können. Diese
Situation strahlt auch auf den restlichen asiatischen Raum aus. Selbst dort, wo wir in
der Vergangenheit hohe Umsätze in Südkorea oder Taiwan generieren konnten, zeigt
sich mehr und mehr die Hinwendung der Kunden zum chinesischen Wettbewerb. Erfreulich
lief die Entwicklung im Bereich Naher und Mittlerer Osten sowie in Südafrika.
Hier haben wir durch exzellente Objektvorarbeit in der Vergangenheit schlussendlich die
Umsätze generieren können, die bereits in 2011 als Auftragsbestand vorhanden waren.
Für das laufende Jahr sind wir bezüglich der Entwicklung in Osteuropa vorsichtig optimistisch,
so dass wir auch für dieses Segment insgesamt von einem moderaten Wachstum
ausgehen. Dies ist auch in der Tatsache begründet, dass dem Segment „übrige Welt“
unser Exportland Schweiz zuzurechnen ist, wo wir durch eine exzellente Vertretung und
vorzügliche Kunden- und Objektbearbeitung Jahr für Jahr Wachstum generieren mit der
Folge, dass mittlerweile die Schweiz im Gesamtumsatz und -ertrag in der Länderrangliste
an erster Stelle steht.
JVA, Frankfurt / Deutschland
25

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
26
Ertrags- sowie Vermögens-
und Finanzlage
Ertragslage
Die wesentlichen zur Steuerung des Konzerns herangezogenen Kennzahlen entsprechen
weitgehend jenen aus den Vorjahren. Im Vordergrund standen auch im
letzten Geschäftsjahr der Umsatz, das EBITDA, der Cashflow und die Investitionsausgaben.
Das Working Capital hat aufgrund der geschäftsbedingt erschwerten
Liquiditätssituation nochmals an Bedeutung gewonnen und bei vielen Unternehmensentscheidungen
eine zentrale Rolle gespielt. Die Einhaltung der im Rahmen
des jährlichen Budgetprozesses festgelegten und vom Aufsichtsrat genehmigten
Ergebnis-, Bilanz- und Cashflow-Ziele für das bevorstehende Geschäftsjahr werden
auf die Funktionsbereiche der Organisation, wie z. B. den Vertrieb, die Werke
und andere geschäftsrelevante Ertrags- und Kostenstellen, heruntergebrochen.
Die laufende Überprüfung der Ist-Zahlen erlaubt eine zeitnahe Identifikation
wesentlicher Abweichungen sowohl zum Plan als auch zum Vorjahr, so dass umgehend
adäquate Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können. Die ursprünglichen
Planzahlen eines Jahres werden unterjährig immer dann durch einen laufenden
Forecast ersetzt, wenn sie aus Sicht des Managements unter realistischer
Einschätzung positiv oder negativ abweichen sollten.
Die Deutsche Steinzeug hat als Konzern im Geschäftsjahr 2012 einen Gesamtumsatz
von etwas mehr als 167,2 Mio. 2 (AG: 132,7 Mio. 2) erzielt. Im Vorjahr 2011 belief sich
die Vergleichsgröße noch auf 169,7 Mio. 2 (AG: 133,9 Mio. 2).
Das Geschäftsvolumen erwirtschafteten im Betrachtungszeitraum durchschnittlich
1.254 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.296). Trotz des aufgezeigten moderaten Umsatzrückganges
ist produktmixbedingt ein Aufbau an Fertig- und Halbfertigwaren in Höhe von
1,6 Mio. 2 zu verzeichnen. Da wir ursprünglich in unserer Planung von einem Umsatzwachstum
ausgegangen sind, ist – trotz der bereits beginnend ab dem zweitem Halbjahr
2012 eingeleiteten Einsparmaßnahmen im Material-, Personal- und Strukturkostenbereich
– der Verlust mit 4,7 Mio. 2 deutlich höher als geplant ausgefallen. Hierbei
haben einerseits vor allem im zweiten Halbjahr der Abbau der Belegschaft um mehr als
45 Personen (Gesamtjahreseffekt: ca. 2,2 Mio. 2) sowie nachhaltige Ausgabenkürzungen
bei den Fixkosten der Werke und in den Bereichen Vertrieb und Verwaltung dem
Umsatzverlust entgegengewirkt. Andererseits sind durch entsprechende Produktionskürzungen
mit Blick auf die Liquidität aber auch durch Sozialplanausgaben in Bezug
auf die Personalreduzierungen zusätzliche Belastungen zu verkraften gewesen. Um
den Verlust auch mit Blick auf das Eigenkapital zu begrenzen, stimmte der Kreditgeber
einem Verzicht auf angesparte PIK-Zinsen in Höhe von 1,3 Mio. 2 durch Zeichnung
eines weiteren Besserungsscheines zu. Auf Konzernebene hat dieser Zinsverzicht einen
positiven Ergebniseffekt von 1,2 Mio. 2, da die Passivierung des Besserungsscheines

Serie Urban Stone, AGROB BUCHTAL
sich um ca. 156 T2 erhöhte. Im Einzelabschluss der AG ist der Zinsverzicht in voller
Höhe ergebniswirksam geworden.
Die Aufwendungen für die Personalreduzierung im Rahmen unseres Restrukturie-
rungsplans haben das laufende Ergebnis mit rund 1,3 Mio. 2 belastet. Abschreibun-
gen auf das Anlagevermögen sowie das Finanzergebnis haben sich in 2012 auf Vorjah-
res- bzw. auf Planniveau bewegt. Grundsätzlich wurde das Geschäftsergebnis durch
die Tatsache, dass wir aufgrund des Umsatzrückgangs im Verlauf des Geschäftsjahres
der Sicherung der Liquidität Vorrang vor Ergebniszielen einräumen mussten, deutlich
belastet.
Die Umsätze der Vertriebsgesellschaften AGROB BUCHTAL GmbH (vormals Deutsche
Steinzeug Keramik GmbH/DSK) und Jasba Mosaik GmbH haben im abgelaufenen Geschäftsjahr
im Inland und Export in ihren eigentlichen Marktsegmenten gegenüber
dem Vorjahr das Umsatzniveau gehalten. Das Industriegeschäft ist dagegen planmäßig
weiter zurückgeführt worden (in den Vorjahren die Belieferung der ehemaligen
DIY-Tochter). Unverändert erfreulich ist die positive Entwicklung des Durchschnittserlöses.
Dabei ist der wiederholte Anstieg der Durchschnittserlöse der Marke Jasba der
Tatsache geschuldet, dass wir mit der veränderten Vertriebsphilosophie weiter die
Wertigkeit der Jasba-Produkte steigern konnten. Der Durchschnittserlös wurde auch
durch den weiteren Abbau des DIY-Geschäfts positiv beeinflusst.
Die gegenüber dem Vorjahr leicht rückläufige Umsatzentwicklung hatte eine im Ver-
gleich zum Vorjahr geringere Auslastung der Werke zur Folge. Absatzbedingt und mit
Blick auf die Kapitalbindung wurden Teile der Fertigung temporär stillgelegt. Dies
erfolgte sowohl durch Verlängerung der standardmäßigen und zur Durchführung von
regulären Wartungsarbeiten benötigten Betriebsferien, der Kürzung der Regelschichten
als auch in der wiederkehrenden Stilllegung einzelner Öfen an verschiedenen
Produktionsstandorten. Mit den beschriebenen Maßnahmen konnte der moderat
27

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
28
geplante Bestandsaufbau trotz Umsatzabweichung erreicht werden. Die Gesamtleis-
tung hat sich infolgedessen im abgelaufenen Jahr 2012 um 2 % gegenüber dem Vor-
jahr verringert.
Die Materialaufwendungen sind im letzten Geschäftsjahr um ca. 4,0 Mio. 2 gesunken.
Der Gesamtbetrag setzt sich zusammen aus 2,4 Mio. 2 reduziertem Handelswarenzukauf
und um 1,6 Mio. 2 geringeren Einstandskosten eigenproduzierter Waren. In
Summe ist die Materialeinsatzquote aufgrund fortgeführter Effizienz- und Qualitätsverbesserungen
und trotz zwischenzeitlich gestiegener Rohstoffkosten von 43,3 % auf
41,6 % gesunken. Trotz der extrem steigenden Energiekosten soll die Materialeinsatzquote
gemäß der Geschäftsplanung 2013 weiter auf dem Vorjahresniveau gehalten
werden. Die vorab beschriebene Absatz-, Umsatz-, Bestands- und Materialkostenentwicklung
hat zum Ende des Geschäftsjahres 2012 zu einem Rohertrag in Höhe von
99,9 Mio. 2 geführt und lag damit um 0,6 Mio. 2 höher als zum Ende des vorangegangenen
Geschäftsjahres. Die Rohmarge ist im Vergleich zum Vorjahr um 0,6 % gestiegen,
was ebenfalls auf den effizienteren Umgang mit den zur Verfügung stehenden
Ressourcen des Unternehmens hinweist.
Die Personalkosten im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012 konnten trotz der Weitergabe
der Tariferhöhungen an die Mitarbeiter und der vertraglich zugesicherten höheren
Leistungen im Rahmen der Vereinbarungen „Bündnis für Arbeit“ mit 56,9 Mio. 2 vor
Sonderaufwendungen auf dem Vorjahresniveau gehalten werden. Dies wurde unter
anderem auch dadurch erreicht, dass wir im Bereich der Fertigung vakante Arbeitsplätze
entweder durch veränderte Fertigungsabläufe kompensiert oder Neubesetzungen
nur mit Zeitverzögerung vorgenommen haben. Die vorstehend aufgezeigte Freisetzung
der Mitarbeiter hat sich nur in geringem Umfang bei der Reduzierung der
Personalkosten im abgelaufenen Jahr niedergeschlagen. Der erwartete Einspareffekt
von 2,2 Mio. 2 wird sich also im vollen Umfang erst im Geschäftsjahr 2013 im Ergebnis
niederschlagen. Die Anzahl der Beschäftigten wurde insbesondere in den Werken, der
Administration und der Logistik verringert. Die Restrukturierungskosten für den Personalabbau
in Höhe von 1,3 Mio. 2 sind in vollem Umfang zurückgestellt worden. Soweit
die Mitarbeiter freigestellt wurden, sind die Lohn- und Gehaltszahlungen ebenfalls
während der Kündigungsfrist anteilig in der Rückstellung enthalten.
Serie – NATURAL GLAMOUR

Holiday Inn, Manchester / Großbritannien
Der Saldo aus den sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträgen hat sich im
Berichtsjahr 2012 mit einer Reduzierung um 4,6 Mio. 2 gegenüber dem Vorjahr deutlich
verringert. Dazu beigetragen haben vorrangig Sachkosteneinsparungen und Sondererträge.
Die Bereinigung der Strukturkosten betraf sowohl alle vier Fertigungsstandorte
als auch den Bereich Verwaltung und Vertrieb. Darüber hinaus wurden die bereits
beschriebenen sofortigen Ertragseffekte aus der Umwidmung von PIK-Zinsen in den
Besserungsschein und die ergebnis- und planbedingte Neubewertung des Besserungsscheins
in der Größenordnung von saldiert 1,9 Mio. 2 erzielt.
Die enge und gezielte Steuerung der Sachausgaben ist und bleibt auf der Basis weiterer
Prozessverbesserungen auch in 2013 fester Bestandteil des Geschäftsplans. Im Rahmen
der Anpassung der Vertriebsgesellschaften wurde unsere Vertriebsniederlassung
in Italien noch im Jahr 2012 geschlossen. Die Bearbeitung des italienischen respektive
südeuropäischen Absatzmarktes wird in Zukunft über den Key-Account-Vertrieb umgesetzt.
Bei den übrigen Auslandsgesellschaften in den USA und Frankreich wurden
entsprechend der Umsatzerfolge in den Ländern sowohl die Fix- als auch die Personalkosten
deutlich angepasst. Unser Repräsentanzbüro in China wird ebenfalls mit verringertem
Personalstand und damit niedrigeren Kosten weitergeführt, da sich unsere
Umsatzerwartungen in China deutlich rückläufig entwickeln. Wir müssen feststellen,
dass gerade unser für den chinesischen Markt prädestiniertes Schlüsselprodukt „Fassadenverkleidung“
immer mehr durch inländische Wettbewerber kopiert bzw. preislich
unterboten wird. Die gegenwärtige Wettbewerbssituation in dieser Region lässt nicht
darauf schließen, dass sich die geschäftlichen Rahmenbedingungen in absehbarer Zeit
zu Gunsten unseres Unternehmens verändern werden.
Trotz einer bei Berücksichtigung der Bestandsveränderungen um mehr als 3,3 Mio. 2€
niedrigeren Gesamtleistung konnte das EBITDA vor Sondereffekten bis zum Jahresende
2012 um 5,5 Mio. 2 auf 9,5 Mio. 2 gesteigert werden. Die EBITDA-Marge belief sich
daher auf 5,7 % statt 2,4 % im Vorjahresvergleich. Die Planung für das laufende Jahr
2013 sieht eine weitere Verbesserung der EBITDA-Marge auf 7 % vor, was voraussetzt,
dass unsere Umsatzerwartungen im laufenden Jahr erfüllt werden und die stringente
Kostenpolitik konsequent fortgesetzt wird.
29

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
30
Erläuterung der Sondereffekte auf EBITDA-Ebene im Konzern 2011
Position
Erläuterung der Sondereffekte auf EBITDA-Ebene im Konzern 2012
Position
Bemerkung
Personalaufwand Restrukturierungsmaßnahme in den Werken sowie in
den Vertriebsgesellschaften in Reaktion auf die
Geschäftsentwicklung im 2. HJ 2012
Sonstiger
betrieblicher Aufwand
Sonstiger
betrieblicher Ertrag
Bemerkung
Personalaufwand Restrukturierungsmaßnahme in den Werken sowie in
den Bereichen Logistik & Administration in Reaktion
auf die Geschäftsentwicklung im 2. HJ 2011
Sonstiger betrieblicher
Aufwand
Sonstiger betrieblicher
Ertrag
Grunderwerbsteuervorgang aus 1998 und voraussichtliche
Nachzahlung von Lohn- und Umsatzsteuern
(i) Ertrag aus Reduzierung Verbindlichkeit Besserungsschein
als Folge der vorgeschriebenen jährlichen
Neubewertung,
Beratungsaufwand im Rahmen der Kreditverlängerung
und der Kapitalmaßnahmen sowie die Bildung einer
Rückstellung für das Risiko einer Inanspruchnahme aus
der Sicherheitengestellung für Frechen
(i) Ertrag aus Reduzierung Verbindlichkeit
Besserungsschein als Folge der vorgeschriebenen
jährlichen Neubewertung und
(ii) Forderungsverzicht mit Besserungsschein
Konzern (IAS)
Mio. 3
Konzern (IAS)
Mio. 3
Summe Sondereffekte EBITDA (Konzern) -1,1
Das Nettofinanzergebnis hat sich gegenüber dem Vorjahr nur unwesentlich verringert.
Tilgungen haben im Berichtsjahr keine stattgefunden. Die Umsatz- und Ergebnisentwicklung
in 2012 hat maßgeblich dazu beigetragen, dass die Inanspruchnahme der
bestehenden Darlehen ausgedehnt wurde. Das Zinsniveau im Geschäftsjahr 2012 ist
gegenüber dem Vorjahr leicht gesunken und hat daher kaum zu Abweichungen geführt.
Die nicht liquiditätswirksam gewordenen PIK-Zinsen, die eines der drei Darlehen
des Kreditgebers betreffen, beliefen sich in 2012 auf ca. 2,2 Mio. 2.
-1,4
-0,3
(ii) Forderungsverzicht mit Besserungsschein und 2,0
(iii) Nettoertrag aus Mehrerlös und Verluste aus Abgang
von Anlagevermögen und Effekte aus der Entkonsolidierung
der Auslandsgesellschaften 0,2
Summe Sondereffekte EBITDA (Konzern) 2,6
2,1
-1,3
-1,8
0,8
1,2

Das Steuerergebnis des Konzerns beinhaltet latente Steuern in Höhe von -18 T2. Die
latenten Steuern im Einzelabschluss der AG betragen -20 T2, weitere Detailangaben
zum Steuerergebnis können dem Anhang entnommen werden. Der Jahresfehlbetrag
des Konzerns beläuft sich in 2012 auf -4,7 Mio. 2. Die AG schließt mit einem Ergebnis
von -5,1 Mio. 2 ab.
Vermögens- und Finanzlage
In der Konzern-Bilanzsumme zum Bilanzstichtag 2012 sind die beiden Immobiliengesellschaften
Frechen nicht mehr enthalten. Diese wurden zum 31. Dezember 2012
unter dem Aspekt der Unwesentlichkeit entkonsolidiert. Auf die Beteiligungsbuchwerte
wurde eine Wertberichtigung in Höhe von 626 T2 vorgenommen. Die Bilanzsumme
der DSCB-Gruppe belief sich zum Jahresende 2012 auf 132,2 Mio. 2 und lag damit
rund 6,4 Mio. 2 unter dem Vorjahreswert. Das Vorratsvermögen stieg im Vergleich
Bilanzstruktur
Groninger Museum, Groningen / Niederlande
2012
Mio. 3
Konzern
2011
Mio. 3
Konzern
Aktiva
Langfristige Vermögensgegenstände 68,1 76,6
Kurzfristige Vermögensgegenstände 64,1 62,0
Bilanzsumme
Passiva
132,2 138,6
Langfristige Verbindlichkeiten 80,3 78,9
Kurzfristige Verbindlichkeiten 36,6 38,5
Eigenkapital 15,3 21,2
Bilanzsumme 132,2 138,6
31

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
32
zum Vorjahr um ca. 1,4 Mio. 2 an, die Kundenforderungen sind um den nahezu iden-
tischen Wert gesunken und die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um
2,2 Mio. 2 gestiegen. Die Nettobankverbindlichkeiten (Bankverbindlichkeiten abzüglich
liquide Mittel) sind mit 58,7 Mio. 2 infolge der rückläufigen Absatz- und Umsatzentwicklung
und bereinigt um den Entkonsolidierungseffekt der Non-Recourse Finanzierung
gegenüber dem Vorjahr um 4,4 Mio. 2 höher ausgefallen. Die Eigenkapitalquote
im Konzern betrug am Jahresende 2012 unter Berücksichtigung des negativen Geschäftsergebnisses
noch 11,6 %. Nähere Angaben zu einzelnen Bilanzposten können wie
gewohnt dem Anhang entnommen werden.
Bank- und Kreditverbindlichkeiten/Liquiditätssteuerung
Die Deutsche Steinzeug betreibt ihr gruppenweites Finanzmanagement unverändert
in der Muttergesellschaft. Oberstes Ziel ist es, die permanente Zahlungsfähigkeit des
Konzerns und seiner angeschlossenen Gesellschaften unter Beachtung der bestehenden
Kredit- und Darlehensverträge sicherzustellen. Zahlreiche Steuerungsinstrumente
aus dem konzerneigenen Banken-, Debitoren- und Kreditorenmanagement unterstützen
dabei angemessen und gezielt die tägliche Überwachung respektive Steuerung
der Liquiditäts- und Finanzmittelsituation des Gesamtunternehmens. Mit Hilfe detaillierter
und operationalisierter Kennzahlen, die sich direkt aus den wesentlichen Steuerungskennzahlen
des Konzerns, wie z.B. dem Cashflow, ableiten lassen, sollen liquiditätsbezogene,
die Zahlungsfähigkeit gefährdende oder zumindest einschränkende
Risiken frühzeitig erkannt und analysiert werden, so dass die notwendigen Gegenmaßnahmen
zeitnah eingeleitet werden könnten. Die Beurteilung der Kennzahlen erfolgt
nicht nur vergangenheitsbezogen, in die Analyse werden verstärkt auch zukünftig erwartete
Entwicklungen einbezogen.
Wesentliche Vertragsvereinbarungen werden mit dem Vorstand und den involvierten
Geschäftsführern besprochen und im Anschluss daran mit dem Aufsichtsrat abgestimmt
bzw. ihm zur abschließenden Genehmigung vorgelegt. Der Aufsichtsrat überwacht
unter anderem die Einhaltung der im Kreditvertrag festgehaltenen Financial
Covenants, die jeweils auf Basis der verabschiedeten Jahresplanung ermittelt werden.
Die Finanzierung des operativen Geschäfts des Konzerns beruht auf einer Kreditverein-
barung mit der AG in Höhe von 52,45 Mio. 2, womit sich das Kreditvolumen im Ver-
gleich zum Vorjahr um 2,15 Mio. 2 verringert hat. Der Grund hierfür liegt in einer
Nachtragsvereinbarung vom 25. Juli 2012, durch die eine Kredittranche in Höhe von
5 Mio. 2 weggefallen ist, im Gegenzug aber die mit einem im April 2012 geschlos-
senen Vertrag zur Verfügung gestellte Brückenfinanzierung in Höhe von 3 Mio. 2 mit
aufgenommen wurde. Darüber hinaus wurde mit der Nachtragsvereinbarung die
Finanzierung bis zum 31. Juli 2015 verlängert, hiervon ausgenommen ist nach wie vor
die Brückenfinanzierung über 3 Mio. 2, welche bereits zum 31. Juli 2013 fällig wird.
Die in Euro denominierte Kreditfazilität hat im Vergleich zum Vorjahr um 3,9 Mio. 2
von 52,3 Mio. 2 auf 56,2 Mio. 2 zugenommen. Der Betrag setzt sich aus der zur Verfügung
gestellten Brückenfinanzierung in Höhe von 3 Mio. 2, der vertragsgemäßen Stundung
der fälligen Zinsen auf die höchste der drei Tranchen in Höhe von 2,2 Mio. 2 und
aus einer Verringerung von 1,3 Mio. 2 im Wege von zwei Forderungsverzichten zusammen.
Bankverbindlichkeiten, die im Zusammenhang mit der Bedienung des Besserungsscheins
bis zur Endfälligkeit der Darlehen entstehen, werden erst mit Ablauf der
Kreditvereinbarung zur Zahlung fällig.

Serie – TR ACES
Wohngebäude Lupinvej, Silkeborg / Dänemark
Der Konzernabschluss beinhaltet gemäß IFRS-Rechnungslegung und in Abweichung
zu den HGB-Bilanzierungsregeln eine Kreditverbindlichkeit gegenüber Kreditinstituten
auf Grundlage eines Besserungsscheins, der Ende 2009 im Zusammenhang mit
einem Forderungsverzicht der Kreditgeber in Höhe von 32,8 Mio. 2 entstanden ist.
Der Wert des Besserungsscheins im Konzernabschluss ergibt sich als Barwert der zukünftig
erwarteten Auszahlungen. Im Einzelabschluss der AG wird der Besserungsschein
ausschließlich im Anhang unter den Haftungsverhältnissen und sonstigen finanziellen
Verpflichtungen aufgeführt. Der Besserungsschein sieht vor, dass in den
Folgejahren jeweils 75 % der jährlichen HGB-Jahresüberschüsse vor Anwendung des
Besserungsscheins so lange aufwandswirksam als Verbindlichkeit gegenüber den Kreditgebern
aufleben, bis der gesamte Besserungsschein bedient worden ist. Zusätzliche
Details können ebenfalls dem Konzern-Anhang entnommen werden. Der im Februar
2012 und mit Wirkung zum 31. Dezember 2012 ausgesprochene Zinsverzicht des Kreditgebers
sowie die gegenüber dem Geschäftsjahr 2011 veränderte Ergebnissituation des
Konzerns haben eine Umbewertung des Besserungsscheins notwendig gemacht. Die
Verbindlichkeit aus dem Besserungsschein hat sich für den Konzern entsprechend um
0,6 Mio. 2 verringert. Weitere berichtspflichtige Angaben zu Finanzinstrumenten,
finanziellen Verpflichtungen und Haftungsverhältnissen sind im Anhang dargestellt.
Die in den Vorjahren aufgeführte Non-Recourse Finanzierung für die Entwicklung des
Gewerbegrundstücks in Frechen ist aufgrund der Entkonsolidierung der entsprechenden
Gesellschaft nicht mehr Bestandteil des Konzernabschlusses.
Unverändert zur Berichterstattung in den Vorjahren hat der operative Cashflow aus
laufender Geschäftstätigkeit auch im Betrachtungsjahr 2012 seine grundsätzlich hohe
Bedeutung als Finanzierungsquelle der AG und des Gesamtunternehmens nicht verloren.
Ergebnis- bzw. geschäftsverlaufsbedingt ist der operative Cashflow im Konzern im
abgelaufenen Geschäftsjahr auf 1,3 Mio. 2 gesunken. Gleichzeitig ist die Inanspruchnahme
der zur Verfügung stehenden Kreditlinien deutlich angestiegen, was im Cashflow
aus Finanzierungstätigkeit entsprechend zum Ausdruck kommt.
33

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
34
Kapitalflussrechnung Konzern
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit beinhaltet neben Investitionen im Konzern in
Höhe von 5,9 Mio. 2 in das operative Geschäft auch Ausgaben zur Entwicklung und
Vermarktung nicht mehr betriebsnotwendiger Liegenschaften am Standort Frechen
im Gegenwert von 0,7 Mio. 2. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012 hat es Erlöse aus
dem Verkauf einzelner Grundstücksparzellen in Frechen mit einem Gesamtwert von
3,3 Mio. 2 gegeben. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit im Konzern fällt daher um
3,6 Mio. 2 niedriger aus als im Vorjahr.
Für weiterführende Angaben wird auf den Konzern-Anhang verwiesen.
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns zum Zeitpunkt der
Aufstellung des Konzern-Lageberichtes
In Abwägung der Chancen und Risiken gehen wir für das laufende Geschäftsjahr 2013
wie auch im Prognosebericht dargestellt von einer deutlichen Ergebnisverbesserung
aus. Nach einem Verlust von 4,7 Mio. 2 gemäß IFRS-Rechnungslegung in 2012 wird
für dieses Jahr ein ausgeglichenes Ergebnis angestrebt. Ein leicht negatives Jahresergebnis
kann zum jetzigen Zeitpunkt aufgrund der witterungsbedingten Verzögerungen
im Objektgeschäft im 1. Quartal 2013 aber nicht gänzlich ausgeschlossen werden.
Zur Stabilisierung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der AG und des Konzerns
sollen und werden voraussichtlich auch unsere geplanten und umgesetzten Kosteneinsparungen
und die sich beruhigenden Absatzmärkte beitragen, wobei das für 2013
geplante Mengen- und Umsatzwachstum durchaus als moderat und dem Markt angemessen
bezeichnet werden kann.
Nachtragsbericht
2012
T3
Konzern
2011
T3
Konzern rr
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.331 1.667
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -2.599 -6.227
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 2.031 7.009
Konsolidierungskreis- und währungsbedingte Änderungen 0 -547
Veränderung Zahlungsmittelbestand und Wertpapiere 763 1.902
Finanzmittelbestand 01.01.2012 6.704 4.802
Finanzmittelbestand 31.12.2012 7.467 6.704
Seit dem 31. Dezember 2012 ist der folgende Vorgang von besonderer Bedeutung für
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
eingetreten. Die Kreditgeber haben mit Vertrag vom 27.03.2013 einen weiteren Forderungsverzicht
in Höhe von 1.396 T2 ausgesprochen und somit zu einer Verbesserung
des laufenden Ergebnisses sowohl der AG als auch des Konzerns beigetragen.

Krankenhaus, Eisenstadt / Österreich
35

36
Schwimmbad, Pori / Finnland

Erfolgreiche Kooperation
Zu der weltweit führenden Rolle, die AGROB BUCHTAL im Schwimmbadbau einnimmt, leistet der
qualifizierte Architektenservice einen entscheidenden Beitrag. Das zeigte sich auch beim Bau des
ersten europäischen Hallenbades nach Passivhaus-Standard: Für das „Bambados“ in Bamberg wurde
in enger Zusammenarbeit mit Bauherr und Planungsbüro die energiesparende, geräuschdämmende
und zugleich optisch elegante „Bamberger Rinne“ entwickelt – eine Erfolgsstory. Energiesparen war
das zentrale Thema auch in Pori, wo Finnlands erstes Hallenbad mit Solarheizung (im Bild) entstand.
37

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
38
Erklärung zur
Unternehmensführung
Relevante Angaben zur Unternehmensführung nach § 289a HGB
Aktionäre und Hauptversammlung: Die Aktionäre der Gesellschaft nehmen ihre Rechte in
der Hauptversammlung der Gesellschaft wahr. Die jährliche Hauptversammlung findet
in den ersten sechs Monaten des (Folge-)Geschäftsjahres statt. Den Vorsitz der Hauptversammlung
führt der Aufsichtsratsvorsitzende. Die Hauptversammlung entscheidet
über alle ihr durch das Gesetz zugewiesenen Aufgaben. Um den Aktionären die Teilnahme
an der Hauptversammlung so leicht wie möglich zu machen, werden alle publizitätspflichtigen
Unterlagen im Internet unter www.deutsche-steinzeug.de (Investor Relations)
vorab veröffentlicht. Den Aktionären wird für die Hauptversammlung ein
Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft benannt, den die Aktionäre mit der weisungsgebundenen
Ausübung des Stimmrechts beauftragen können.
Isledon Road, London / Großbritannien

Aufsichtsrat: Der Aufsichtsrat der Gesellschaft besteht aus sechs Mitgliedern, von denen
vier Vertreter der Anteilseigner auf der Hauptversammlung gewählt werden. Zwei Mit-
glieder werden durch die Arbeitnehmer des Unternehmens gewählt. Der Vorsitzende
des Aufsichtsrates und sein Stellvertreter werden aus der Mitte des Aufsichtsrates gewählt.
Die Vertreter der Anteilseigner im Aufsichtsrat wurden in der ordentlichen Hauptversammlung
2011 für fünf Jahre gewählt. Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des
Vorstandes. Er überwacht und berät den Vorstand bei der Führung der Gesellschaft.
Wesentliche Entscheidungen des Vorstandes bedürfen der Zustimmung des Aufsichtsrates.
Der Aufsichtsrat tritt mindestens fünfmal jährlich zusammen. Der Vorstand nimmt
an den Sitzungen des Aufsichtsrates teil, soweit der Aufsichtsratsvorsitzende nichts anderes
bestimmt. Der Aufsichtsrat hat einen Prüfungs- und einen Personalausschuss gebildet.
Darüber hinaus stellt er den Jahresabschluss fest und billigt den Konzernabschluss.
Vorstand: Der Vorstand leitet die Gesellschaft unter eigener Verantwortung. Der Auf-
sichtsrat entscheidet, wie viele Mitglieder der Vorstand haben und ob es einen Vorsitzen-
den geben soll, benennt diese und beschließt, ob stellvertretende Mitglieder oder ein
stellvertretender Vorsitzender bestellt werden sollen. Das Gremium bestand bis zum
30.4.2012 aus zwei Mitgliedern. Mit Ausscheiden des für das Finanzressort und die allgemeine
Verwaltung verantwortlichen Vorstandsmitglieds besteht das Gremium noch
aus einer Person. Insoweit entfällt eine Geschäftsverteilung. Der Vorstand berichtet dem
Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung,
der Planung der Finanzierung und der Geschäftslage.
Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat: Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum
Wohle des Unternehmens eng zusammen. Zwischen dem Aufsichtsrat, und insbesonde-
re dem Aufsichtsratsvorsitzenden und dem Vorstand fanden, wie auch bisher erfolgreich
praktiziert, zeitnah regelmäßige Abstimmungsgespräche statt. Besonders intensiv wurde
die für die Umsatzhöhe und Liquiditätslage wichtige Entwicklung der Exportmärkte
diskutiert. Gegenstand regelmäßiger Besprechungen waren auch die ergebnisbedingt
notwendigen Maßnahmen zur Strukturanpassung im Personal- und Sachkostenbereich
(Restrukturierung). Ferner wurden in getrennten Vorbesprechungen der Aktionärs- und
Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat wesentliche Tagesordnungspunkte für die sich
anschließenden Aufsichtsratssitzungen gemeinsam mit dem Vorstand diskutiert.
Interessenskonflikte: Im Geschäftsjahr 2012 wurden keine Berater- oder sonstigen Dienst-
leistungsverträge mit Mitgliedern des Aufsichtsrates abgeschlossen. Die Gesellschaft ach-
tet im Hinblick auf Interessenskonflikte auf der Vorstands-, Aufsichtsrats- und sonstigen
Führungsebene auf die Einhaltung der gesetzlichen Regelungen und der Vorgaben der
Ziffern 4.3 und 5.5 DCGK.
Director’s dealings: Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012 haben die Mitglieder des Vor-
standes und des Aufsichtsrates keine Aktien der Gesellschaft erworben oder verkauft.
Transparenz und Finanzpublizität: Über das Internet können sich Anleger jederzeit über
aktuelle Entwicklungen im Konzern informieren. Alle Anleger werden bei der Informati-
onsweitergabe zeitgleich informiert. Parallel mit der Veröffentlichung dieses Geschäftsbe-
richtes wird in das Internet eine Zusammenstellung der Veröffentlichungen der Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG unter www.deutsche-steinzeug.de (Investor Relations)
zur Einsicht eingestellt.
Serie – LOOP
39

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
40
Serie – LOOP
Rechnungslegung und Abschlussprüfung: Der Konzernabschluss und die Quartalsberichte
werden nach den IFRS-Rechnungslegungsgrundsätzen erstellt, der Jahresabschluss der
Muttergesellschaft Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG gemäß deutschen HGB-
Vorschriften. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates und das Aufsichtsratsplenum
haben die fachliche Eignung und Unabhängigkeit des Abschlussprüfers überprüft. Der
Abschlussprüfer hat dem Aufsichtsrat eine Unabhängigkeitserklärung vorgelegt. Es haben
sich keine Anhaltspunkte dafür ergeben, dass die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers
nicht hinreichend gewährleistet wäre.
Angemessene Vergütung des Vorstandes und des Aufsichtsrates: Die Vergütung des Vor-
standes ist untergliedert in fixe und variable Bestandteile, die sowohl unternehmensspe-
zifische als auch auf die einzelnen Vorstandsmitglieder zugeschnittene, qualitative Ziele
umfassen. Jeweils zum Ende eines Geschäftsjahres legt der gesamte Aufsichtsrat in Vorbereitung
durch den Personalausschuss die variablen Vergütungsparameter für das Folgejahr
anhand von separaten Zielvorgaben für den Vorstand neu fest. Dabei wird darauf
geachtet, dass insbesondere durch die variablen Vergütungsbestandteile keine Anreize
für das Eingehen unangemessener Risiken gesetzt werden. Darüber hinaus werden
durch Rückdeckungsversicherungen abgesicherte Pensionszusagen sowie der Aufgabe
und Funktion angemessene Firmenwagen gewährt.
Die Gesamtbezüge des Vorstandes belaufen sich im Berichtsjahr auf 555 T2 (Vorjahr:
812 T2). Die Vergütung für Herrn Dieter Schäfer betrug insgesamt 468 T2 (Vorjahr: 506
T2) und teilt sich wie folgt auf: fixer Anteil 450 T2, variabler Anteil 0 T2 (Vorjahr:
38 T2) und geldwerte Vorteile 18 T2. Der Vorstand hat trotz eines Anspruchs aus der
Tantiemenvereinbarung für das Kalenderjahr 2012 auf eine Zahlung verzichtet. Die Ver-
gütung für Herrn Joachim Ehlers-Nuwenhof betrug bis zu seinem Ausscheiden am 30.
April 2012 insgesamt 87 T2 (Vorjahr: 135 T2) und teilt sich auf: fixer Anteil 80 T2, variabler
Anteil 0 T2 und geldwerte Vorteile 7 T2.
Darüber hinaus wurde der Pensionsrückstellung für Herrn Ehlers-Nuwenhof (HGB) ein
Betrag in Höhe von 75 T2 (Vorjahr: 30 T2) zugeführt. Herr Schäfer kann grundsätzlich,
wegen Erreichens der Altersgrenze, keine zusätzlichen Ansprüche mehr erwerben. Die
Pensionsrückstellung von Herrn Schäfer hat sich aufgrund des für die Bewertung zugrunde
gelegten Zinssatzes und unter Beachtung der Neuregelungen nach BilMoG um
120 T2 erhöht.

Für den Fall einer vorzeitigen Beendigung des Arbeitsverhältnisses von Seiten der Gesell-
schaft erhält jeder Vorstand seine Bezüge – fixe und variable Vergütung – bis zur regulä-
ren Ablaufzeit seines Vertrages. Herr Dieter Schäfer ist bis zum 31.12.2015 und Herr Joa-
chim Ehlers-Nuwenhof war bis zum 30.06.2014 zum Vorstand bestellt. Aufgrund des
vorzeitigen Ausscheidens von Herrn Ehlers-Nuwenhof, ist am Bilanzstichtag eine Rückstellung
in Höhe von 365 T2 für die Restbezüge bis zum 30.06.2014 gebildet worden.
Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern des Vorstandes und ihrer
Hinterbliebenen sind 3.290 T2 (Vorjahr: 2.749 T2) zurückgestellt, die laufenden Bezüge
betrugen für diese Personen 271 T2 (Vorjahr: 257 T2). Der Anstieg der Verpflichtungen
im Vergleich zum Vorjahr ist auf die Einbeziehung der ausgeschiedenen Vorstandmitglieder
Eckehard Forberich und Joachim Ehlers-Nuwenhof zurückzuführen.
Die Vergütung des Aufsichtsrates der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG ist in der
Satzung der Gesellschaft geregelt. Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrates
betrugen für das Geschäftsjahr 2012 175 T2 (Vorjahr: 176 T2) und unterteilen sich wie
folgt:
Mitglieder des Aufsichtsrates Zugehörigkeit
in 2012
Compliance: Die Gesellschaft führt ihr Geschäft verantwortungsvoll und in Übereinstim-
mung mit den gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Regelungen in den Ländern,
in denen sie tätig ist. Darüber hinaus sind wir unserem Anspruch hinsichtlich korrekter
Verhaltensweisen für unsere Mitarbeiter gerecht geworden, indem wir auch im Geschäftsjahr
2012 einen Vertrauensanwalt eingesetzt haben, der für alle Mitarbeiter, Kunden und
Lieferanten im Falle von vermuteter Korruption als vertraulicher Ansprechpartner zur
Verfügung steht.
Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG
Vergütung in 3
Fest Variabel Sitzungsgeld Summe 3
Delker, Wilfried volles Jahr 37.500,00 0,00 1.000,00 38.500,00
Dr. Schelo, Stephan volles Jahr 31.250,00 0,00 1.000,00 32.250,00
Dr. Kohlhammer, Hans-Peter volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
Cook, Brian M. volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
Kernenbach, Frank volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
Mailbeck, Karl volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
168.750,00 0,00 6.000,00 174.750,00
Das Unternehmen ist wie auch in der Vergangenheit bestrebt, den Deutschen Corporate
Governance Kodex weitestgehend einzuhalten und nur an den Positionen von
den Empfehlungen abzuweichen, bei denen begründete Praktikabilitätsüberlegungen
eine Anpassung an die Bedürfnisse eines mittelständischen Unternehmens unserer
Größe sinnvoll erscheinen lassen. Die Entsprechenserklärung für das Jahr 2013 ist unter
www.deutsche-steinzeug.de (Investor Relations) einzusehen.
In den nachstehend aufgeführten Fällen weicht die Gesellschaft begründet von den
Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex ab:
Ziff. 3.8: Die Gesellschaft hat im notwendigen Umfang für die Mitglieder des Vorstands
und des Aufsichtsrats eine D&O-Versicherung abgeschlossen. Da die jährliche Versicherungsprämie
auch bei Vereinbarung eines Selbstbehalts in gleicher Höhe anfällt, wurde
bei den D&O-Versicherungen der Aufsichtsratsmitglieder mit Rücksicht auf die Arbeitnehmervertreter
im Aufsichtsrat auf einen Selbstbehalt verzichtet.
41

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
42
Ziff. 4.2.1: Seit dem 1. Mai 2012 hat der Vorstand der Deutsche Steinzeug lediglich ein
Mitglied. Dies erscheint angesichts der Größe der Gesellschaft als ausreichend und angemessen.
Das einzige Mitglied des Vorstands ist zugleich Vorsitzender und Sprecher
des Vorstands. Eine Geschäftsordnung für die Arbeit des Vorstands, die insbesondere
verschiedene Ressortzuständigkeiten einzelner Vorstandsmitglieder, die dem Gesamtvorstand
vorbehaltenen Angelegenheiten sowie erforderliche Beschlussmehrheiten für
Vorstandsbeschlüsse regelt, ist angesichts des Fehlens einer Mehrzahl von Vorstandsmitgliedern
nicht erforderlich.
Ziff. 4.2.3: Die variablen Vergütungsbestandteile der Vorstandsvergütung haben derzeit
noch keine mehrjährige Bemessungsgrundlage. Eine mehrjährige Bemessungsgrundla-
ge wird derzeit erarbeitet und voraussichtlich im Jahr 2013 festgelegt werden.
Bei vorzeitiger Beendigung der Vorstandstätigkeit ist derzeit keine Deckelung von Abfindungszahlungen
(Abfindungs-Cap) vorgesehen. Diese Regelung ist aus Sicht des Aufsichtsrats
angemessen, da Vorstandsverträge regelmäßig auf die Dauer der Bestellperiode
abgeschlossen werden und im Grundsatz nicht ordentlich kündbar sind. Eine
vorzeitige Beendigung des Anstellungsvertrags setzt daher einen wichtigen Grund oder
eine einvernehmliche Aufhebung voraus. Sofern eine entsprechende Deckelung im Einzelfall
angemessen erscheint, kann sie im Rahmen der Aufhebungsvereinbarung vereinbart
werden. Ein Abfindungs-Cap ist auch nicht für den Fall des vorzeitigen Ausscheidens
infolge eines Kontrollwechsels (Change of Control) vorgesehen, da die Beendigung
der Vorstandstätigkeit im Fall eines Kontrollwechsels zumeist auf Bestreben des neuen
Mehrheitsaktionärs erfolgt. Hat das Vorstandsmitglied jedoch nicht selbst die Initiative
zur Beendigung der Tätigkeit ergriffen oder eine entsprechende Ursache hierfür gesetzt,
besteht auch kein Grund, die Abfindungszahlung in solchen Fällen zu begrenzen.
Ziff. 5.1.2: Da der Vorstand nur aus einem Mitglied besteht, die Besetzung des Vorstands
mit nur einem Mitglied derzeit als ausreichend und angemessen erscheint und dieses
Mitglied der bestgeeignete Kandidat für diese Position ist, ist eine weitere Berücksichtigung
von Frauen momentan nicht möglich. Der Aufsichtsrat wird jedoch künftig bei der
Neubestellung von Vorstandsmitgliedern auf Vielfalt (Diversity) achten und dabei insbesondere
eine angemessene Berücksichtigung von Frauen anstreben. Für Mitglieder des
Vorstands ist keine Altersgrenze vorgesehen, um hinsichtlich der Bestellung von Vorstandsmitgliedern
maximale Freiheit zu haben und vor allem die Eignung eines Vorstandsmitglieds
in den Vordergrund zu stellen.
Ziff. 5.3.3: Aufgrund der geringen Größe des Aufsichtsrats wurde kein Nominierungs-
ausschuss gebildet.
Ziff. 5.4.1: Der Aufsichtsrat soll für seine Zusammensetzung konkrete Ziele benennen, die
unter Beachtung der unternehmensspezifischen Situation die internationale Tätigkeit
des Unternehmens, potentielle Interessenkonflikte, eine festzulegende Altersgrenze für
Aufsichtsratsmitglieder und Vielfalt (Diversity) sowie nunmehr auch die Anzahl der unabhängigen
Aufsichtsratsmitglieder berücksichtigen. Die konkreten Ziele sollen insbesondere
eine angemessene Beteiligung von Frauen beinhalten. Zudem sollen Vorschläge
des Aufsichtsrats an die zuständigen Wahlgremien diese Ziele berücksichtigen. Die Zielsetzung
und der Stand der Umsetzung sollen im Corporate Governance Bericht veröffentlicht
werden. Der Aufsichtsrat hat diese Empfehlungen des Deutschen Corporate
Governance Kodex ausführlich diskutiert. Beim Aufsichtsrat besteht die Schwierigkeit,
dass in der spezifischen Branche der Deutsche Steinzeug derzeit so gut wie keine geeigneten
– vor allem erfahrene – weiblichen Kandidaten für eine Mitgliedschaft im Aufsichtsrat
vorhanden sind. Nach ausführlicher Diskussion hielt es der Aufsichtsrat vor allem
aus Gründen der Praktikabilität für vertretbar, konkrete Ziele nicht ausdrücklich zu
benennen. Daher können in etwaigen Wahlvorschlägen keine weiteren Zielvorgaben

erücksichtigt werden. Auch kann keine entsprechende Berichterstattung im Corporate
Governance Bericht erfolgen. Eine Altersgrenze ist für Mitglieder des Aufsichtsrats nicht
vorgesehen, um hinsichtlich der Bestellung von Aufsichtsratsmitgliedern maximale Freiheit
zu haben und vor allem die Eignung eines Aufsichtsratsmitglieds in den Vordergrund
zu stellen.
Ziff. 5.4.3: Die Kandidatenvorschläge für den Aufsichtsratsvorsitz werden den Aktionären
nicht bekannt gegeben. Von der Veröffentlichung von Kandidatenvorschlägen vor der
endgültigen Abstimmung durch den Aufsichtsrat wird abgesehen, da eine solche Veröffentlichung
das Beratungsgeheimnis berührt und geeignet ist, nicht zum Zuge gekommene
Kandidaten zu diskreditieren.
Ziff. 5.4.6: Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder beinhaltet eine feste und eine vari-
able Vergütung. Aufgrund der geringen Größe des Aufsichtsrats sowie aufgrund der
Tatsache, dass mit Ausnahme eines Arbeitnehmervertreters jedes Aufsichtsratsmitglied
jeweils einem Ausschuss angehört und alle wesentlichen Ergebnisse der Arbeit des Prüfungsausschusses
auch im Aufsichtsratsplenum besprochen werden, berücksichtigt die
Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder nicht die Mitgliedschaft in Ausschüssen. Die Mitglieder
des Aufsichtsrats erhalten derzeit keine erfolgsorientierte Vergütung, um eine unabhängige
Überwachung und Beratung des Vorstands frei von Eigeninteressen durch
den Aufsichtsrat zu gewährleisten. Eine individuelle Angabe der Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder
erfolgt im Anhang zum Jahresabschluss der AG. Dies entspricht nunmehr
der aktuellen Fassung des Kodex.
Ziff. 7.1.2: Der Konzernabschluss wird von der Gesellschaft erneut rund 30 Tage nach der
im Kodex genannten Frist veröffentlicht. Eine Umsetzung der Kodexfrist wird jedoch
grundsätzlich weiterhin angestrebt.
Ziff. 7.1.3: Da Aktienoptionsprogramme und ähnliche wertpapierorientierte Anreizsyste-
me von der Gesellschaft nicht aufgelegt wurden, enthält der Corporate Governance
Bericht hierzu auch keine konkreten Angaben.
Sparkasse in Nord-Deutschland
43

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
44
Angaben nach §§ 289 Absatz 4 HGB, 315 Absatz 4 HGB und erläuternder Bericht:
1. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 1 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 1 HGB
Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Gesellschaft in Höhe von 18.410.412 2 setzt
sich aus 18.410.412 auf den Inhaber lautenden Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil
am Grundkapital von je 1,00 2 zusammen. Die Aktien sind voll eingezahlt und in
Form von Inhaberaktien begeben. Jede Aktie gewährt eine Stimme.
2. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 2 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 2 HGB
Die Gesellschaft und drei ihrer wesentlichen Aktionäre, namentlich die Deutsche Bank
AG, ELQ Investors Ltd. und Lone Star International Finance Ltd., haben am 30. März
2006 eine so genannte Beitrittsvereinbarung (Accession Agreement) abgeschlossen, in
der die Aktionäre ELQ Investors Ltd. und Lone Star International Finance Ltd. einem bestehenden
Investitionsabkommen (Investment Agreement) zwischen der Gesellschaft
und der Deutsche Bank AG beigetreten sind. In dieser Beitrittsvereinbarung haben die
drei genannten Aktionäre der Gesellschaft (Investoren) untereinander folgende Beschränkungen
der Übertragbarkeit ihrer Aktien an der Gesellschaft vereinbart:
a) Veräußert ein Investor (veräußernder Investor) die von ihm gehaltenen Aktien an
der Gesellschaft an einen Dritten, der nicht Vertragspartei der Beitrittsvereinbarung
ist (Erwerber), so steht den nicht veräußernden Investoren (übrige Investoren) pro
rata zu der von ihnen gehaltenen Beteiligung an der Gesellschaft ein Vorkaufsrecht an
den zu veräußernden Aktien zu. Das Vorkaufsrecht kann nur zu den Konditionen ausgeübt
werden, die der veräußernde Investor mit dem Erwerber vereinbart hat.
b) Wird das Vorkaufsrecht nicht ausgeübt, so können die übrigen Investoren von dem
veräußernden Investor verlangen, dass dieser sicherstellt, dass der Erwerber auch die
von ihnen gehaltenen, im Rahmen der Rekapitalisierung der Gesellschaft im Jahr
2006 erworbenen Aktien der Gesellschaft zu den Konditionen erwirbt, die der veräußernde
Investor und der Erwerber vereinbart haben (Mitverkaufsrecht).
Modehaus Eitzenhoefer, Frankenberg / Deutschland Firmengebäude, L’Aquila / Italien

c) Wird das Vorverkaufsrecht nicht ausgeübt und kommt es auch nicht zu einer Aus-
übung des Mitverkaufsrechts, so kann der veräußernde Investor von den übrigen In-
vestoren zudem verlangen, dass diese die vorgenannten Aktien an der Gesellschaft an
den Erwerber mitveräußern (Mitverkaufspflicht). Der hierbei zu zahlende Kaufpreis
muss grundsätzlich dem Marktwert der veräußerten Aktien entsprechen. Die Mitverkaufspflicht
steht dabei unter verschiedenen Bedingungen. Sie besteht unter anderem
nur dann, wenn der Erwerber zumindest 50,1% des Grundkapitals der Gesellschaft
von den Investoren erwirbt.
d) Weder das Vorkaufsrecht, noch das Mitverkaufsrecht, noch die Mitverkaufspflicht
greifen ein, wenn einer der Investoren lediglich die ersten 10% der von ihm gehaltenen,
im Rahmen der Rekapitalisierung der Gesellschaft im Jahr 2006 erworbenen
Aktien an der Gesellschaft über die Börse an Streubesitzaktionäre veräußert. Für die
Veräußerung jeweils weiterer Pakete von 10% dieser Aktien, die jeweils in Abständen
von zwei Monaten erfolgen kann, gilt dies entsprechend, jedoch mit der Maßgabe,
dass der veräußernde Investor die zu veräußernden Aktien zuvor den anderen Investoren
zum Marktpreis zum Erwerb anbieten muss.
Weitere rechtsgeschäftliche Beschränkungen, die die Stimmrechte oder die Übertragbarkeit
von Aktien betreffen, sind dem Vorstand der Gesellschaft nicht bekannt. In den
Fällen der §§ 136, 142 Absatz 1 Sätze 2 und 3 AktG ist das Stimmrecht von Gesetzes
wegen ausgeschlossen.
3. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 3 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 3 HGB
Nach dem Wertpapierhandelsgesetz hat jeder Anleger, der durch Erwerb, Veräußerung
und auf sonstige Weise bestimmte Anteile an Stimmrechten der Gesellschaft erreicht,
überschreitet oder unterschreitet, dies der Gesellschaft und der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
mitzuteilen. Der niedrigste Schwellenwert für diese Mitteilungspflicht
beträgt 3%. Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital der Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG, die 10% der Stimmrechte erreichen oder überschreiten,
sind uns wie folgt gemeldet worden:
Inhaber
der Beteiligung
Goldman Sachs, Petersborough Court,
133 Fleet Street, London, EC4A 2BB,
Großbritannien
Deutsche Bank AG London, Winchester House,
1 Great Winchester Street, London EC2N 2 DB,
Großbritannien
Lone Star International Finance Limited,
1st Floor, 25-28 Adelain Road, Dublin 2,
Republik Irland
Atlas Concorde S.p.A.
Via Canaletto, 49, 41040 Spezzano di Fiorano,
Italien
Höhe
der Beteiligung
Art
der Beteiligung
55,60 % 22,51 % direkte Beteiligung
und 33,09 % zurechenbar
gemäß § 22 Abs. 2 WpHG
55,60 % 17,54 % direkte Beteiligung
und 38,06 % zurechenbar
gemäß § 22 Abs. 2 WpHG
55,60 % 15,55 % direkte Beteiligung
und 40,05 % zurechenbar
gemäß § 22 Abs. 2 WpHG
10,21 % 10,21 % direkte Beteiligung
Die Angaben in der vorstehenden Tabelle zur Zurechnung von Beteiligungen gemäß §
22 Absatz 2 WpHG beruhen ausschließlich auf entsprechenden Veröffentlichungen der
Inhaber der Beteiligungen im Jahr 2012. Der Gesellschaft ist nicht bekannt, ob eine derartige
Abstimmung zwischen den Inhabern der Beteiligungen derzeit tatsächlich noch
erfolgt.
45

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
46
4. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 4 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 4 HGB
Die Gesellschaft hat keine Aktien ausgegeben, die mit Sonderrechten oder Kontrollbefugnissen
ausgestattet sind.
5. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 5 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 5 HGB
Arbeitnehmer, die am Kapital der Gesellschaft beteiligt sind, entscheiden über die Ausübung
der ihnen zustehenden Stimm- und Kontrollrechte nach Maßgabe der gesetzlichen
Vorschriften und der Satzung selbst.
6. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 6 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 6 HGB
Nach dem Aktiengesetz (§ 84 AktG) und der Satzung der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG (§ 6 der Satzung) werden die Mitglieder des Vorstandes vom Aufsichtsrat
bestellt. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder wird vom Aufsichtsrat bestimmt, nach der
Satzung besteht der Vorstand aus mindestens einer Person. Der Aufsichtsrat kann ein
Mitglied des Vorstandes zum Vorstandsvorsitzenden ernennen. Fehlt ein erforderliches
Vorstandsmitglied, so hat in dringenden Fällen das zuständige Amtsgericht auf Antrag
eines Beteiligten das Mitglied zu bestellen.
Jede Änderung der Satzung bedarf eines Beschlusses der Hauptversammlung (§ 179
AktG). Die Befugnis zu Satzungsänderungen, die nur die Fassung betreffen, wie zum
Beispiel Änderungen des Grundkapitals infolge Ausnutzung von genehmigtem Kapital,
ist in der Satzung der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG dem Aufsichtsrat übertragen
worden (§ 15 der Satzung).
Die Beschlüsse der Hauptversammlung werden gemäß der Satzung mit einfacher Stim-
menmehrheit und, soweit zusätzlich eine Kapitalmehrheit erforderlich ist, mit einfacher
Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst, falls nicht das
Gesetz oder die Satzung zwingend etwas anderes vorschreibt. Satzungsänderungen
werden mit der Eintragung in das Handelsregister wirksam (§ 181 Absatz 3 AktG).
7. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 7 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 7 HGB
Gemäß § 4 Absatz 2 ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das
Grundkapital bis zum 16. Juni 2015 durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen
einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens 2.761.562,00 2 zu erhöhen
(genehmigtes Kapital). Der Vorstand entscheidet über einen etwaigen Ausschluss des
Bezugsrechtes mit Zustimmung des Aufsichtsrates in folgenden Fällen:
• für Spitzenbeträge,
• wenn der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird, insge-
samt entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals 10% des im Zeitpunkt der Ausga-
be der neuen Aktien vorhandenen Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabe-
betrag der neuen Aktien den Börsenpreis der bereits börsennotierten Aktien gleicher
Gattung und Ausstattung zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrags
durch den Vorstand nicht wesentlich im Sinne der §§ 203 Abs. 1 und 2, 186
Abs. 3 S. 4 AktG unterschreitet.
8. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 8 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 8 HGB
Die Gesellschaft hat am 18. Dezember 2009 zusammen mit der Jasba Mosaik GmbH, der
Deutsche Steinzeug Keramik GmbH (jeweils als Kreditnehmer und Garantiegeber) und
der Deutsche Steinzeug Immobilien GmbH & Co. KG (als Garantiegeber), einen Kreditvertrag
mit ECO Luxembourg S.à r.l. und ECR Luxembourg S.à r.l. abgeschlossen. Der

Serie Valley, AGROB BUCHTAL
Kreditvertrag, der im Februar 2011 geringfügig abgeändert wurde, beläuft sich auf ein
Gesamtvolumen von 54.600.000 2 und hat den am 19. Februar 2009 von der Gesellschaft
und verschiedenen Tochtergesellschaften abgeschlossenen Kreditvertrag über
74.600.000 2 abgelöst. Mit Wirkung zum 31. Dezember 2011 ist eine weitere Ergänzung
respektive Änderung des Kreditvertrages hinzugekommen. Die Kreditgeber haben
der Verschiebung eines Zinsanspruchs in Höhe von 2,25 Mio. 2 in den Besserungsschein
zugestimmt. Der jetzt gültige Kreditvertrag sieht vor, dass verzichtete Forderungen
nebst Zinsen der Darlehensgeber in Summe von ca. 32,8 Mio. 2 unter bestimmten
Umständen wieder aufleben (Besserungsschein). Der Kreditvertrag ist als wesentliche
Vereinbarung der Gesellschaft zu werten; er wurde im März 2012 unter Beibehaltung
aller Bedingungen bis zum 31.07.2015 verlängert.
In dem Kreditvertrag werden folgende Rechtsfolgen an einen Kontrollwechsel bei der
Gesellschaft geknüpft:
a) Ein Kontrollwechsel ist nach dem Kreditvertrag gegeben, wenn eine Person, die nicht
Partei des Kreditvertrages ist, oder eine Gruppe solcher Personen die im Sinne der
§§ 2 Abs. 5, 30 Abs. 2 WpÜG gemeinsam handelt bzw. sich abstimmt, einen Anteil am
Grundkapital der Gesellschaft von über 50% erwirbt.
b) Kommt es zu einem Kontrollwechsel im Sinne des Kreditvertrages, so gilt der Kredit-
vertrag als gekündigt, mit der Folge, dass alle ausstehenden Kredite, Zinsen oder
sonstigen Beträge unter dem Kreditvertrag und verbundenen Finanzierungsvereinbarungen
innerhalb von viereinhalb Monaten zuzüglich einer Vorfälligkeitsentschädigung
von 5.500.000,00 2 fällig und zahlbar werden und dass auf nach dem Besserungsschein
wiederauflebende Forderungen Zinsen in Höhe von 10% anfallen.
9. Angaben gemäß §§ 289 Absatz 4 Nr. 9 HGB, 315 Absatz 4 Nr. 9 HGB
Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft, die für den Fall
eines Übernahmeangebotes mit den Mitgliedern des Vorstandes oder Arbeitnehmern
getroffen sind.
47

48
Faszinierende Formteile
Neben den klassischen Platten erobern sich keramische Formteile – auch Baguettes genannt – in der
Fassadengestaltung eine zunehmend prägende Rolle. Solche Profile, von AGROB BUCHTAL in unterschiedlichen
Querschnitten, Farben und Oberflächen angeboten, werden mittlerweile in aller Welt
eingesetzt, vor allem als Beschattungselemente, Brüstungen oder Geländer. Häufig bilden keramische
Formteile aber auch – dann meist als objektspezifische Einzelfertigung – die Basis für Aufsehen erregende
architektonische Lösungen, wie hier an einem Klinikbau in London.

Finchley Memorial Hospital, London / Großbritannien
49

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
50
Risikobericht
Unsere generelle Risikopolitik hat sich gegenüber dem Vorjahr nicht geändert. Sie
ist unverändert auf eine langfristige und erfolgreiche Unternehmensentwicklung
ausgerichtet. Das bedeutet zum einen, dass wir bemüht sind, keine unangemessenen
Risiken hinsichtlich des mittel- und langfristigen Zielkorridors einzugehen, und
zum anderen, dass wir umso eher bereit sind, angemessene und objektiv beherrschbare
Risiken in Kauf zu nehmen, wenn sie der Stärkung des Kerngeschäftsfeldes
„keramische Belagsmaterialien“ dienen können. Die externen Risiken auf der Absatz-
wie auch auf der Beschaffungsseite bestehen in der für ein Unternehmen
unserer Branche und unserer Größe typischen Art und Weise fort. Nähere Ausfüh-
rungen finden sich sowohl in den Berichten zur Geschäftsentwicklung und zur Er-
trags- und Vermögenslage als auch im Ausblick.
Serie Tajo, AGROB BUCHTAL
Die Deutsche Steinzeug verfügt über ein Risikomanagement, das weiterhin darauf aus-
gerichtet ist, wesentliche Geschäftsrisiken zu identifizieren, zu quantifizieren und so weit
wie möglich durch geeignete Maßnahmen zu beherrschen. Durch die Aufteilung der
Unternehmensbereiche in eigenverantwortliche Organisationseinheiten (Tochtergesellschaften
sowie Fachbereiche) sind die Zuständigkeiten für die verschiedenen Geschäftsprozesse
klar geregelt und sollten die Eingrenzung potenzieller Haftungsrisiken gewährleisten.
Das Risikomanagementsystem der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
setzt sich aus den drei Grundelementen Frühwarnsystem, Risiko-Kontrollsystem und Internes
Überwachungssystem zusammen, die sich gegenseitig beeinflussen und deren
Regelungen neben der Steuerung der Unternehmensaktivitäten (Internes Steuerungssystem)
auch der Sicherung und Kontrolle der Einhaltung dieser Regelungen (Internes
Überwachungssystem) dienen.
Den Schwerpunkt unseres Frühwarnsystems bilden die laufend zu ermittelnden internen
Steuerungsgrößen des Konzerncontrollings und die regelmäßigen, zumindest monatlich
stattfindenden Gespräche mit den Risikoverantwortlichen des Unternehmens. Bereits
im Rahmen der Planung werden mögliche geschäftseinschränkende bis hin zu geschäftsgefährdenden
Entwicklungen und Risiken identifiziert, quantifiziert und mit Blick
auf ihre potenziellen Wirkungen diskutiert. Ziel ist es, immer zeitnah jene Maßnahmen
ergreifen zu können, die geschäftspolitisch notwendig sind. Die Umsetzung beschlossener
Maßnahmen wird im weiteren Verlauf überwacht und konsequent eingefordert. Zur
frühzeitigen Risikoerkennung trägt auch unser effizientes, regelmäßiges und zudem detailliertes
Berichtswesen an die Entscheidungsträger der Gruppe bei, welches laufend
den Bedürfnissen und Anforderungen der Unternehmensleitung und anderer Entscheidungsträger
der Gruppe angepasst wird.
Vermögens-, Informations- und Wertverluste auslösende Arbeitsvorgänge sowie Vorgän-
ge, die zu Fehlern mit unangenehmer Außenwirkung (gegenüber Kunden und Lieferan-

Schwimmbad, Pori / Finnland
ten) führen können, werden im Rahmen von zielorientierten Kontrollmaßnahmen über-
wacht (Risiko-Kontrollsystem). Im Vordergrund stehen dabei im Wesentlichen Kontrollen
durch integrierte Maßnahmen prozessbeteiligter Personen (manuell) und durch automatisierte
Einrichtungen (maschinelle Systemprüfungen). Abgerundet werden diese
Kontrollen durch Überprüfungen des vom operativen Arbeitsablauf unabhängigen Controllings.
Die Sicherung der Arbeitsprozesse (Internes Überwachungssystem) erfolgt durch pro-
zessabhängige organisatorische Maßnahmen respektive Systeme und durch prozessun-
abhängige Prüfungshandlungen. Organisatorische Sicherungsmaßnahmen sowie integrierte
Kontrollen stellen Fehler ggf. laufend fest bzw. sollen diese gleich verhindern,
prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen (z. B. Interne Revision) hingegen dienen
dazu, im Unternehmen fallweise oder situationsbedingt Strukturen und Aktivitäten
in Augenschein zu nehmen, zu hinterfragen und abschließend zu beurteilen. Die Abläufe
sind in entsprechenden Beschreibungen nachvollziehbar dokumentiert und werden
daher auch von der Internen Revision als Grundlage für zielgerichtete Prüfungshandlungen
herangezogen.
Zusammenfassend kann man sagen, dass unser Risikomanagementsystem ein ausrei-
chend qualifiziertes Instrumentarium darstellt, um die wesentlichen Risiken für die Ge-
sellschaft frühzeitig erkennen und ihnen angemessen begegnen zu können.
Operative Risiken: Das Geschäft der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG wird so-
wohl durch die inländische als auch durch die internationale Konjunkturentwicklung, ins-
besondere den Bausektor betreffend, beeinflusst. Der Konkurrenzdruck hat durch die
Globalisierung weiter zugenommen. Zudem bringen die sich ständig wandelnden wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen immer wieder neue absatz- und umsatzbezogene
Chancen und Risiken zum Vorschein, die nicht immer vorhergesehen werden können.
Lieferantenseitig ergeben sich für unsere Gesellschaft insbesondere Risiken mit Blick auf
die Verfügbarkeit und die Kosten von Energie und Rohstoffen. Nicht zu unterschätzen
sind auch die Risiken im Zusammenhang mit dem Zukauf von Handelswaren aus dem
Ausland. Sollte ein Lieferant kurzfristig seine Lieferbereitschaft oder -fähigkeit verlieren,
so ist allein aus technischer Sicht nicht immer gewährleistet, dass sofort ein gleichwerti-
Appartmentcomplex „Sonaville“, Nijmegen / Niederlande
51

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
52
ger Ersatz gefunden werden kann. Dadurch können Absatzchancen verloren gehen
und/oder nicht unerhebliche Vertragsstrafen entstehen. Die Deutsche Steinzeug Cremer
& Breuer AG könnte sich beispielsweise gezwungen sehen, Produkte von Dritten zur Sicherstellung
der eigenen Produktions- und Lieferfähigkeit teurer als geplant einkaufen
zu müssen, ohne jedoch den wirtschaftlichen Nachteil an Kunden oder andere weiterreichen
zu können. Der Grundsatz der Gesellschaft lautet daher weiterhin, diesbezügliche
Risiken nur dort einzugehen, wo es die Geschäftschancen unter objektiv nachvollziehbaren
Kriterien auch rechtfertigen.
Ein besonders großes operatives Risiko besteht neben dem generellen Ausfall eines Lie-
feranten geschäfts- und produktionsbedingt im Energiebereich, da die Strom- und Gas-
kosten einen nicht unerheblichen Anteil an den gesamten Einkaufskosten des Konzerns
ausmachen und zeitweilig starken Schwankungen unterliegen. Folglich ist das Bestreben,
die Planungssicherheit durch die frühzeitige und vorausschauende, alle möglichen Marktentwicklungen
berücksichtigende Absicherung von Teil- oder Gesamtmengen und/oder
Preisen im Strom- und Gasbereich zu erhöhen, recht groß. Im Betrachtungsjahr hat die
Gesellschaft von einer mehrjährigen Sicherung des Gaspreises in den Vorjahren nur bedingt
profitiert. Die Gaspreise sind gegen Ende des Geschäftsjahres 2011 bedingt durch
neue Gasvorkommen temporär wieder gesunken. Mittelfristig gehen wir davon aus,
dass der Gaspreis entgegen dem Strompreis stabil bleiben oder eher noch etwas rückläufig
sein wird. Ein strukturierter Energieeinkauf wird nicht verhindern können, dass die
Deutsche Steinzeug auch zukünftig steigende Einkaufspreise im Energiebereich wird
hinnehmen müssen, zumal die Preisfixierung beim Gas zu einem bestimmten Zeitpunkt
ausläuft, und die Preise seit der letztmaligen Absicherung nachhaltig gestiegen sind.
Hinzu kommt auch, dass die Einführung des Handels mit CO2-Zertifikaten ab 2013 zusätzliche
Belastungen für unsere Branche mit sich bringen wird. Es ist grundsätzlich davon
auszugehen, dass mittelfristig alle Fliesenproduzenten ihre Abgabepreise werden
angemessen anheben müssen, da die steigenden Energiekosten alle weltweiten Anbieter
berühren werden. Ein vergleichbares Szenario vermutet man bei Rohstoffen, deren
Förderung oder Herstellung einen hohen Energieaufwand verursacht.
Auch wenn Lieferantenpreise immer wieder für einen bestimmten Zeitraum fest vereinbart
werden, so unterliegt das Unternehmen doch generell Preisänderungsrisiken, die sowohl
Krankenhaus, Eisenstadt / Österreich

kurzfristiger oder auch eher mittel- bis langfristiger Natur sein können. Preisänderungen
können sich auch wechselkursbedingt ergeben, vor allem bei börsennotierten Rohstoffen.
In Bezug auf die Risiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat sich die
Vorgehensweise des Unternehmens im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert. Sofern
möglich werden alle Forderungen unter Beachtung eines marktgerechten und damit angemessenen
Selbstbehalts im Wege einer Kreditversicherung oder mittels Akkreditiv abgesichert.
Bei bestimmten osteuropäischen und russischen Adressen entfällt diese Möglichkeit
oftmals. In den Fällen, in denen der Warenkreditversicherer aus Bonitäts- und
Ratinggründen kein oder nur ein eingeschränktes Kreditlimit erteilt, greifen wir auf Empfehlungen
von Wirtschaftsauskunfteien zurück und/oder stimmen uns eng mit dem
Kunden und dem Versicherer ab. Sollten wir trotz fehlender externer Absicherung ein
Engagement für vertretbar halten, werden vom Finanzbereich interne Warenkreditlimits
vergeben. Derartige Forderungsrisiken werden u.a. durch eine pauschalierte Einzelwertberichtigung
bzw. eine Pauschalwertberichtigung abgedeckt. Ähnlich wie im Vorjahr
2011 fiel die Ausfallquote auch im Berichtsjahr 2012 vergleichsweise niedrig aus. Spezifischen,
vor allem strukturbedingten Ausfallrisiken auf einzelnen Absatzmärkten wird
auch dadurch begegnet, dass die Bearbeitung und Belieferung von kleinen und mittelständischen
Kunden in die Hände lokaler Geschäftspartner mit guter Bonität übergeben
wird. Die Deutsche Steinzeug konzentriert sich auf solchen Märkten schwerpunktmäßig
auf ausgewählte Großkunden.
Für mögliche Risiken im Zusammenhang mit der fertigungsbezogenen Produkthaftung
wurden und werden auch weiterhin in branchenüblichem Umfang entsprechende Versicherungen
mit einem angemessenen Selbstbehalt abgeschlossen. Externe Experten
überprüfen den Nutzen und die Angemessenheit dieser aber auch anderer wesentlicher
Versicherungsarten auf jährlicher Basis. Hierzu zählen auch die Feuer- und Betriebsunterbrechungsversicherung.
Nichts geändert hat sich an der Tatsache, dass der Konzern für
seine Organmitglieder eine angemessene D&O-Versicherung abgeschlossen hat. Bei
dem angemessenen Selbstbehalt für Vorstandsmitglieder in Höhe von maximal 150 %
des Jahresfestgehaltes ist es unbeschadet der D&O-Police geblieben.
Liquiditätsrisiken: Ziel des Liquiditätsmanagements ist es, die jederzeitige Zahlungsfähig-
keit des Konzerns sicherzustellen. Entscheidend für die Liquiditätsentwicklung der Ge-
sellschaft ist in erster Linie der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit. Insofern spie-
len EBITDA und Nettoumlaufvermögen als wichtige Kennzahlen des operativen
Geschäfts eine besondere Rolle bei der Liquiditätssteuerung. Das Liquiditätsmanagement
stellt unverändert einen elementaren Bestandteil des internen Steuerungs- und
Kontrollsystems der Deutsche Steinzeug dar. Die Liquiditätsvorausschau ist das Ergebnis
einer kurz- und langfristigen Einzahlungs- und Auszahlungsplanung und basiert stets auf
aktualisierten Umsatz- und Cashflow-Erwartungen, die wiederum übliche und geschäftsimmanente
Chancen und Risiken einbeziehen. Sie ist daher als eine von mehreren zentralen
Steuerungsgrößen für die Unternehmensführung. Für das laufende Geschäftsjahr 2013
sieht die Finanzplanung vor, dass die Kreditlinien umsatz- und ergebnisbedingt relativ
stark in Anspruch genommen werden. Es ist derzeit geplant, die im März 2012 zur Verfügung
gestellte Brückenfinanzierung in Höhe von 3 Mio. 2 am 31.07.2013 zurückzuführen.
Nach wie vor bestehen im Rahmen des Working Capital Managements entsprechende
Wertvorgaben für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie für Halbfertig- und Fertigwaren.
Das Unternehmen erstellt und überwacht täglich einen Banken- und Liquiditätsstatus,
der alle operativ relevanten Stellgrößen beinhaltet. Bestandteil des konzernweiten Liquiditäts-
und Finanzmanagements sind darüber hinaus auch eine rollierende Dreizehn-
Wochen- und eine Zwölf-Monats-Liquiditätsvorausschau, deren Parameter sehr regel-
Slangenwand,
Hoofddorp / Niederlande
53

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
Serie Emotion,
AGROB BUCHTAL
54
mäßig an neue Erkenntnisse im Zahlungs-, Umsatz- und Kostenbereich angepasst werden.
Beide Berichte werden regelmäßig auch den Kreditgebern und dem Aufsichtsrat zur Verfügung
gestellt. Begleitet wird die Berichterstattung durch regelmäßige Gespräche mit
den operativ Verantwortlichen für den Kontokorrent- und Finanzierungsbereich. Die
Deutsche Steinzeug wendet bereits seit längerem das „Cash-Pooling“ an und nimmt so
eine Optimierung der Finanz- und Zahlungsdisposition vor. Diverse andere Auswertungen,
die mindestens einmal im Monat erstellt werden, geben dem Vorstand immer wieder
einen sehr guten Überblick über aktuelle und anstehende Zahlungsmittel sowie Verbindlichkeiten.
Im Rahmen des am 19. Februar 2009 abgeschlossenen und in den Monaten Dezember
2009, Februar 2011, Dezember 2011 und Juli 2012 geänderten syndizierten Kreditvertrages
nach LMA (Loan Market Association)-Standard mit einer Laufzeit bis zum 31. Juli
2015 müssen sogenannte Financial Covenants beachtet werden. Diese betreffen die Einhaltung
bestimmter – in Kreditverträgen dieser Art nicht unüblicher – Finanzkennzahlen,
Berichtspflichten und Verhaltensweisen. Die hier vorgesehenen Finanzkennzahlen wie
z.B. EBITDA und Cashflow bzw. daraus abzuleitende Kennzahlen decken sich mit den
zentralen Steuerungsgrößen des Unternehmens.
Sollten die Kreditvertragsbedingungen aus welchen Gründen auch immer nicht einge-
halten werden, so stünde den Kredit gebenden Banken vom Grundsatz her eine umge-
hende Rückzahlung der Darlehen zu. Zu den Quartalsenden September und Dezember
2012 sind die vereinbarten Financial Covenants nicht eingehalten worden. Mittels Waiver
ist in allen Fällen eine rechtzeitige Information an die Kreditgeber erfolgt mit dem Ergebnis,
dass die Laufzeit der gesamten Darlehen unverändert Gültigkeit hat.
Risiken aus Besserungsschein: Die Bewertung des Besserungsscheins im Konzernabschluss
hängt maßgeblich von der Einschätzung der zukünftigen Ertragslage der Gesellschaft auf
Basis der HGB-Rechnungslegung bis zur vollständigen Bedienung des Besserungsscheins
ab. Je höher die in Zukunft erwarteten Ergebnisse prognostiziert werden, desto höher
wird der Passivwert des Besserungsscheins ceteris paribus ausfallen. Wertsteigerungen
des Besserungsscheins werden in der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns als
sonstiger betrieblicher Aufwand erfasst und mindern somit den Konzerngewinn. Dieser
Bewertungsmechanismus kann dazu führen, dass der Aufwand aus der Höherbewertung
des Besserungsscheins infolge verbesserter Ertragsaussichten in der Zukunft das Ergebnis
aus einer positiven Geschäfts- und Ergebnisentwicklung im Berichtsjahr deutlich
reduziert. Je nach Ergebnisprognose kann dies sogar zu einer Überkompensation eines
positiven Jahresergebnisses führen. Ein weiteres Risiko im Zusammenhang mit der Bewertung
des Besserungsscheins auf Konzernebene besteht zudem in der Veränderung
der für die Anwendung der Barwertmethode maßgeblichen Referenzzinssätze.
Zinsrisiken: Seit dem Geschäftsjahr 2010 sieht der Kreditvertrag für den größten Teil der
Kreditsumme variable Zinssätze im Sinne eines einheitlichen Aufschlags auf den 1-Mo-
nats-Euribor vor. In Abwägung der Chancen und Risiken und unter Berücksichtigung der
mit den geeigneten Maßnahmen verbundenen Kosten ist im abgelaufenen Geschäftsjahr
keine Absicherung des Risikos aus einem steigenden 1-Monats-Euribor vorgenommen
worden. Im Falle einer Erhöhung des 1-Monats-Euribor-Zinssatzes um 1%-Punkt
würde der Zinsaufwand in einem Zwölf-Monats-Zeitraum in Abhängigkeit von der
durchschnittlichen Inanspruchnahme der Kreditlinie zunehmen. Hierbei ist zu beachten,
dass aufgrund der Vereinbarungen im Kreditvertrag bis zum Ende der Laufzeit mehr als
zwei Drittel des Zinsaufwandes gestundet sind (sog. PIK-Zinsen). Das bedeutet eine ergebnismäßige
Belastung der anfallenden Zinsen; da aber die Zinslast automatisch die

Kreditlinie und die Inanspruchnahme erhöht, ist dieser Teil des Kapitaldienstes für unsere
Gesellschaft nicht cash-wirksam. Der Vorstand verfolgt die nationale und internationale
Wirtschafts- und Zinsentwicklung sehr genau und überlegt regelmäßig, ob der Zeitpunkt
zur Absicherung des Zinssteigerungsrisikos günstig ist oder nicht.
Wechselkursrisiken: Die Fremdwährungsgeschäfte der Deutsche Steinzeug-Gruppe wer-
den in aller Regel in US-Dollar, GBP und RMB abgewickelt. Ein Großteil der einkaufs- und
verkaufsbezogenen Transaktionen betrifft jedoch den US-Dollar. Einnahmen und Ausgaben
in US-Dollar gleichen sich geschäftsstrukturbedingt zu einem erheblichen Teil aus, so
dass es auch in 2012 in der Nettobetrachtung nur zu einem überschaubaren Verlust aus
währungsrelevanten Geschäftsvorgängen gekommen ist.
Risiken der Informationssicherheit: Die Deutsche Steinzeug-Gruppe hat auch in 2012 Wert
darauf gelegt, ihre IT-gestützten Geschäftsprozesse so sicher wie möglich und in Über-
einstimmung mit den bestehenden Rechtsanforderungen durchzuführen. Dies betrifft
sowohl die Funktionsfähigkeit der Hard- und Software als auch den Schutz der Informationen
vor Angriffen und Störungen von außen. Darüber hinaus sorgen unsere IT-Experten
zusammen mit unserem Datenschutzbeauftragten jederzeit für den gesetzlich vorgeschriebenen
Umgang mit personenbezogenen Daten. Insgesamt soll dadurch ein
Schutz der Geschäftsinformationen sowie der Privatsphäre unserer Geschäftspartner
und Mitarbeiter erreicht werden. Eine Überprüfung der IT-Landschaft Ende des Geschäftsjahres
2011 hat ergeben, dass das firmeneigene Netzwerk, die gesamte EDV-Infrastruktur
sowie die durch sie gestützten Prozesse/Abläufe als qualitativ sehr gut und
über dem Branchendurchschnitt liegend bezeichnet werden können.
Regulatorische Risiken: Risiken in Bezug auf die Geschäftslage des Unternehmens gehen
auch auf nationale und internationale Regularien, Verordnungen und Gesetze zurück.
Sie betreffen insbesondere die Absatz- und die Beschaffungsseite des Unternehmens.
Auf der Absatzseite stehen vor allem tarifäre und nicht-tarifäre Handelshemmnisse, wie
zum Beispiel Normen und Zulassungen sowie mögliche Exportbeschränkungen für Länder
im Nahen und Mittleren Osten wie auch in Nordafrika, im Vordergrund. Auf der Beschaffungsseite
bereiten neben den ebenfalls vorhandenen und sich zudem laufend ändernden
Handelshemmnissen vor allem europäische und nationale Regularien Probleme.
Knudsgade, Brønderslev / Dänemark
55

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
56
Damit sind beispielsweise Eingriffe respektive Restriktionen in den Bereichen Umwelt-
schutz, Importzoll und Abgaben/Steuern – hauptsächlich Energie – aber auch der CO 2-
Zertifikatshandel gemeint. Mögliche und bereits identifizierte Risiken werden in regel-
mäßigen Sitzungen mit den Risikoverantwortlichen aller angeschlossenen Gesellschaften
erörtert, um jederzeit angemessen auf solche Risiken reagieren oder ihnen bereits im
Vorfeld begegnen zu können.
Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems bezogen auf den
Konzernrechnungslegungsprozess: Das interne Kontrollsystem (IKS) der Deutsche Steinzeug-Gruppe
stellt einen integralen Bestandteil des konzernweiten Risikomanagementsystems
dar und dient dazu, die Erreichung der Geschäfts- und Kontrollziele sicherzustellen.
Sicherheit und Effizienz der Geschäftsabwicklung, die Zuverlässigkeit der
Finanzberichterstattung und die Übereinstimmung des unternehmerischen Handelns
mit Gesetzen, Verordnungen und anderen Richtlinien stehen dabei im Vordergrund.
Diese grundsätzlichen Aspekte des internen Kontrollsystems gelten auch für den Rechnungslegungsprozess
der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG, die als Mutterunternehmen
die Erstellung und Dokumentation des Konzernabschlusses samt Abschlussprüfung
als Dienstleistung erbringt.
Wegen der Geringfügigkeit und aufgrund der Tatsache, dass es sich bei den ausländi-
schen Vertriebstöchtern bis auf unsere USA-Tochtergesellschaft um reine Vertriebsorgani-
sationen ohne eigene Rechnungslegung handelt, werden diese Gesellschaften seit dem
Geschäftsjahr 2011 nicht mehr in den Konzernabschluss nach IFRS einbezogen. Unsere
Gewerbeparkentwicklungs-Tochtergesellschaften, Gewerbepark Frechen GmbH & Co.
KG und Gewerbepark Frechen Verwaltungs-GmbH, sind im laufenden Abschluss 2012
ebenfalls erstmals wegen Geringfügigkeit nicht mehr im Konzernabschluss enthalten.
Dennoch stehen die entkonsolidierten Tochtergesellschaften unverändert in der Pflicht,
ihre Abschlüsse separat zu erstellen und termingerecht mittels konzernweit einheitlicher
Erhebungsbögen (Datenmodell) an das Mutterunternehmen zu übermitteln. Die Finanzberichterstattung
wird insbesondere zur Überprüfung der Werthaltigkeit der Beteiligungsbuchwerte
und zur operativen Steuerung der Gesellschaften herangezogen. Die
Serie Tajo, AGROB BUCHTAL

Verantwortung für die Umsetzung der diesbezüglichen Konzernvorgaben und für die in-
haltliche und zeitliche Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegungsprozesse samt ihrer
Systeme liegt aus operativer Sicht bei den Konzerngesellschaften, wird aber von den
zentralen Fachbereichen Bilanzbuchhaltung, Kontokorrent und Controlling laufend
überwacht. Das interne Kontrollsystem umfasst mit Blick auf die Konzernrechnungslegung
folgende Elemente:
• Sicherstellung der normgerechten Bilanzierung bei der Erstellung der Einzelabschlüsse
durch systemseitig implementierte Kontrollen, die ergänzt werden durch manuelle
Kontrollen und weitere Genehmigungs- und Freigabeverfahren (Funktionstrennungsund
Vier-Augen-Prinzip, Zugriffsregelungen und -beschränkungen (Berechtigungswesen),
Regelungen zum Zahlungsverkehr, Kontenabstimmungen usw.).
• Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt auf der Basis bzw. in Anwendung ein-
heitlicher Bilanzierungsvorschriften und Arbeitsanweisungen. Auch wenn die ausländi-
schen Vertriebsgesellschaften nicht mehr in den Konzernabschluss einbezogen wer-
den, werden die Erhebungsbögen auch weiterhin durch die zentralen Fachbereiche
Bilanzbuchhaltung und Controlling des Mutterunternehmens monatsweise überprüft.
Ebenfalls wird jährlich geprüft, ob die Voraussetzungen für die Nichteinbeziehung
aufgrund der Unwesentlichkeit noch gegeben sind. Bei komplexen Fragen der
Rechnungslegung, wie z. B. der Entkonsolidierung von Tochtergesellschaften, wird
auch gezielt externer Sachverstand hinzugezogen.
• Erfassung testierter Einzelabschlüsse (externe Rechnungslegung) und der internen Be-
richterstattung aller in den Konzernabschluss einbezogenen Konzerngesellschaften in
einem einheitlichen Konsolidierungs- und Berichtssystem (Standardsoftware).
• Gesamtkonsolidierung des Konzernabschlusses durch die zentrale Bilanzbuchhaltung
des Mutterunternehmens, das die Konsolidierungsmaßnahmen, Abstimmungsarbeiten
und die Überwachung der zeitlichen und prozessualen Vorgaben zentral durchführt.
• Unterstützung der lokalen Gesellschaften in Fragen der Rechnungslegung durch zentrale
Ansprechpartner im Mutterunternehmen.
• Klärung von speziellen Fachfragen und komplexen Sachverhalten fallbezogen auch un-
ter Einbeziehung externer Sachverständiger. Ausgewählte Schulungsmaßnahmen un-
terstützen die Verantwortlichen beim Aufbau des benötigten und sich ständig verän-
dernden Fachwissens.
Die eingerichteten Prozesse, Systeme und Kontrollen gewährleisten mit hinreichender
Sicherheit, dass die Konzernrechnungslegung im Einklang mit den International Financial
Reporting Standards (IFRS) steht, und dass die Einzelabschlüsse aller Gesellschaften mit
den jeweils nationalen Rechnungslegungsvorschriften und anderen finanzberichtsrelevanten
Gesetzen und Regularien übereinstimmen und somit zuverlässig sind. Die Wirksamkeit
des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im allgemeinen sowie bei
den Rechnungslegungsprozessen im speziellen ist immer wieder Gegenstand von Überprüfungen
durch die Konzernrevision. Bei all den Qualitätssicherungsmaßnahmen und
ständigen Verbesserungen unserer internen Kontrollsysteme muss darauf hingewiesen
werden, dass auch unser internes Kontrollsystem mit Blick auf den Konzernrechnungslegungsprozess
keine absolute Sicherheit bieten kann.
Serie – LOOP
57

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
58
Investitionen, Umwelt,
Forschung und Entwicklung
Im Jahr 2012 wurde das Investitionsprogramm der letzten Jahre in Bezug auf die
effiziente Fertigung kleinerer Losgrößen sowie neuer Formate, Designs, Dekorierungen
und anderer Veredelungen zur flexiblen Bedienung des hochwertigen Fliesensegments
konsequent fortgesetzt. Von den ursprünglich budgetierten 6,7 Mio. 3
standen aufgrund von Einsparmaßnahmen letztlich 5,7 Mio. 3 für die Umsetzung
zur Verfügung.
Ein Schwerpunkt bestand in der Implementierung von digitalen Druckmaschinen
den Werken Witterschlick, Schwarzenfeld und Ötzingen. Hier flossen ca. 30 %
des zur Verfügung stehenden Gesamtbudgets ein. Die Schwerpunkte der übrigen
Maßnahmen sind den Bereichen Ersatz, Flexibilisierung, Erweiterung, Qualität,
Arbeitssicherheit und der Einsparung von Primärenergie zuzuordnen. Bei
allen Investitionen standen Flexibilisierung, Kostenreduzierung und schonender
Einsatz von Ressourcen im Vordergrund.
Wesentliche Investitionsprojekte in den Werken
In den Werken Witterschlick und Schwarzenfeld wurde das Projekt „Digitaldruck in der
Fliesenproduktion“ erfolgreich umgesetzt. Hierbei handelt es sich um den Einbau jeweils
eines digitalen „Inline“ Druckers zur Dekoration von Fliesen. Durch den Einsatz der digitalen
Drucktechnik können folgende Vorteile generiert werden:
• Möglichkeit zum Bedrucken von reliefierten Oberflächen,
• kürzere Umsetzungszeiten von der Entwicklung bis zum fertigen Produkt,
• deutlich höhere Flexibilität durch kürzere Rüstzeiten, dadurch Erhöhung der
Produktivität,
• deutlich reduzierte Lagerhaltung von Pasten und Glasuren, da die Dekoration aus
weniger Farben besteht,
• deutlich reduzierte Lagerhaltung von Druckhülsen (Roto‘s),
• Möglichkeit zum randlosen Bedrucken,
• bessere Reproduzierbarkeit von Produktionen, dadurch Reduzierung der Nuancenvielfalt,
• Möglichkeit der Produktion von Kleinstchargen (kundenbezogene Fertigung) mit
geringem Aufwand.
Serie – LOOP
Auch in Ötzingen hielt die digitale Drucktechnik in Form eines Plotters Einzug. Hierbei
handelt es sich um einen diskontinuierlich betriebenen Digitaldrucker zur effektiven Herstellung
von Kleinserien im hochwertigen Mosaikbereich. Werksübergreifend wird dieses
Gerät auch für Entwicklungszwecke genutzt.
Zusätzlich zu der bereits beschriebenen Maßnahme wurde in unserem Wandfliesenwerk
in Witterschlick die in 2010 begonnene Maßnahme „Verbesserung der Produktionsmög-

lichkeit für Großformate“ erfolgreich fortgeführt. Hierbei handelt es sich um die Bereit-
stellung von Großformatmasse an allen Pressen, sodass mittelfristig die Ausbringung von
Großformaten (30 x 60, 25 x 75, 30 x 90 cm, etc.) deutlich gesteigert werden kann. In
der Dekorabteilung besteht nun nach dem Einbau zweier Glasdruckmaschinen die Möglichkeit,
Dekore bis zu einer Größe von 60 x 120 cm herzustellen.
In unserem Objektstandort Schwarzenfeld konnten neben dem bereits beschriebenen
Digitaldruckprojekt noch weitere Maßnahmen umgesetzt werden. Hierbei handelt es
sich um den „Umbau der Trocknerausfahrt 3“ in der Fassadenfertigung. Diese Maßnahme
ist eine Voraussetzung zur Schaffung von Produktionskapazität für die vom Markt geforderten
Fassadenelemente (KeraTwin) bis 2 m Länge. Durch den Einbau diverser Magnetabscheider
in den jeweiligen Aufbereitungen der einzelnen Produktionsabteilungen konnten
die Masseverunreinigungen deutlich reduziert und somit die Qualitätsausbeute
signifikant gesteigert werden. Durch den Einbau einer zentralen Druckluftsteuerung verbunden
mit der Einführung eines Druckluftmanagements konnten einerseits die Druckluftverluste
reduziert und andererseits die Effizienz der Drucklufterzeugung deutlich
gesteigert werden.
In Sinzig flossen annähernd 50 % des Werksbudgets in die Errichtung eines Wärmever-
bundes. Hierbei wird die in den Kühlzonen der Öfen anfallende Wärme für die Aufberei-
tung des Sprühkornes und zur Trocknung der Fliesen verwendet. Eine automatische
Steuerung sorgt für die Verteilung der anfallenden Energie. Durch diese Maßnahme werden
jährlich ca. 10 % des Gesamtgasverbrauches in Sinzig eingespart. Die weiteren wesentlichen
Investitionsmaßnahmen bestanden aus einer Reihe von Einzelmaßnahmen
zur Steigerung der Ausbringungsmenge und der 1. Sorte bei gleichzeitiger Reduktion
der Einsatzstoffe und der durchschnittlichen Fertigungslosgrößen. Die Schwerpunkte
lagen in den Bereichen Anlagenverfügbarkeit und Effizienzsteigerung.
Die wesentliche Investition an unserem Mosaikstandort Ötzingen bestand neben dem
Einbau des digitalen Plotters, in der Schaffung der Möglichkeit zu Produktion von unglasiertem
Feinsteinzeug. Hierbei wurde durch den Umbau der Massezuführung zu den
Pressen eine Verarbeitung von Feinsteinzeugmassen möglich.
Serie Urban Stone, AGROB BUCHTAL
Serie – TR ACES
59

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
60
Umweltschutz
Wie in der Vergangenheit tätigt die Deutsche Steinzeug – gemessen am Umsatz – in
nicht unerheblichem Maße laufende Aufwendungen und Investitionen für den Umweltschutz,
wobei diese im Wesentlichen die Muttergesellschaft in den Werken betreffen. In
2011 wurden in diesem Zusammenhang für Gewässerschutz, Kläranlage, Luftreinigung,
Rekultivierung, Abfallentsorgung und ähnliches rund 2,1 Mio. 2 (2011: 1,6 Mio. 2;
2010: 1,1 Mio. 2) aufgewendet.
Die Deutsche Steinzeug ist ständig bestrebt, neue Strategien für einen nachhaltigen
Umweltschutz zu entwickeln und umzusetzen. Für unsere Produktionsstandorte bedeutet
dies eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Produktionsverfahren an
die Anforderungen einer umweltgerechten Produktion. Der effiziente Ressourceneinsatz
und die Reduzierung von Emissionen stehen bei unseren Investitionsentscheidungen mit
im Vordergrund. So konnte im Jahr 2012 der Gesamtenergieverbrauch bezogen auf das
Jahr 2010 um ca. 5,9 % gesenkt werden.
Die im Jahr 2011 begonnene Einführung eines Energiemanagement-Systems nach DIN
ISO 50001 wurde im März 2012 durch die Zertifizierung abgeschlossen. Die Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG geht davon aus, dass durch den konsequenten Umgang
mit diesem System unsere in der Energiepolitik beschriebenen Ziele mittelfristig erreicht
werden.
Forschung und Entwicklung
Wie auch in der Vergangenheit lag der Schwerpunkt im Bereich Forschung und Entwicklung
auf der Entwicklung von neuen Produkten, Formaten und Designs. Für diese Aktivitäten
hat die Deutsche Steinzeug 2012 – ähnlich wie in den Vorjahren – mit leicht fallender
Tendenz etwa 2,5 % vom Umsatz (2011: 2,8 %; 2010: 2,7 %) aufgewendet. Da sich
alle Werke und Zentralfunktionen der Deutschen Steinzeug im Inland befinden, fällt der
F&E-Aufwand fast vollständig im Inland an. Die F&E-Aufwendungen betreffen sowohl
Investitionen in Anlagen und Maschinen zur effizienteren Herstellung neuer oder hochwertigerer
Produkte als auch laufende Aufwendungen, im Wesentlichen für Labor, Versuche
und Serienanläufe, sowie für die zentrale Produktentwicklung und das zentrale Produktmanagement.
Nach der umfangreichen Neuheitenkollektion 2012 mit dem Schwerpunkt auf der neuen
Architekturserie Emotion und flatile lag der Fokus für das Jahr 2013 auf der Integration der
neuen Fertigungstechnologien „digitale Drucktechnik“ und „Glasauflage im Dekorationsbereich“
in die Sortimente der Marken AGROB BUCHTAL und Jasba, sowie auf der Konzentration/dem
Ausbau der Kernkompetenzen.
• AGROB BUCHTAL
Serie Compose – Galerie der Farben und Formen: mit neun aufeinander abgestimmten
Farben, inspiriert durch die aktuellen Kollektionen von exklusiven Modedesignern
und den fein schattierten Farben von Sand und Wüste, und den weichen Formen des
Wellendekors Wave, eröffnet Compose eine neue Dimension für den individuellen Stil
und bietet in jeder Farbkombination eine entspannte Atmosphäre zum Wohlfühlen.
Passend zu den Wandfliesen im Format 25 x 75 cm rundet die Bodenempfehlung
Urban Stone im neuen eleganten Großformat 75 x 75 cm das Sortiment ab.
Serie Tajo – edler Glanz, dynamische Akzente: luxuriöse Geometrie, Dreidimensionalität
und optische Effekte in Keramik umgesetzt. Auf Basis eines reinen, glänzenden
Schneeweiß, bietet die Serie mit der Dekoration Stream eine dynamische Flächen-

Serie – LOOP
dekoration mit randloser Glasauflage die Möglichkeit in Weiß der Ton-in-Ton Gestal-
tung, sowie mit den hochwertigen Akzentfarben Petrol und Rauchgrau auch Eleganz
und Bewegung in den Raum zu bringen.
Serie Geo 2.0 – eine Erfolgsgeschichte wird fortgeführt: über zehn Jahre war die Serie
Geo ein Erfolgsgarant für jedes Projekt. Auf Basis der Farbe Anthrazit wurde eine konsequente
Weiterentwicklung einer Farbkarte mit verhüllten, vergrauten und natürlichen
Tönen geschaffen, die von dem renomierten Farbdesigner Peter Zoernack entworfen
wurde. Dabei wurde neben dem Farbangebot auch die Auswahl an Formaten, Durchgängigkeiten
und Trittsicherheiten ausgebaut. Geo 2.0 ist damit eine vielseitig einsetzbare
Fliesenserie, mit für jede Farbe passend durchgefärbten Scherben besonders für
den öffentlichen und hoch frequentierten Bereich, aber auch für Barfuß-Nassbereiche.
Serie Valley – Landschaft in vielen Formaten: Das erdige Relief und die feinen, körnigen
Strukturverläufe in vier Farbstellungen erzeugen eine lebendige Berg-Tal-Oberfläche.
Dabei weckt jede der Farben eine eigene Assoziation – von Tonschiefer über Flusskiesel,
Sand und Erde. Durch die Verwendung der Digitaldrucktechnik verfügt Valley über
bis zu 26 verschiedene Fliesenbilder und ein natürliches Farbspiel. Ein umfassender,
modularer Formatbaukasten, das neue elegante Großformat 75 x 75 cm, zwei Trittsicherheitsklassen
sowie eine überstarke Terrassenplatte machen Valley zu einem Komplettangebot
für private, öffentliche und Barfuß-Nassbereiche.
• Jasba:
Jasba-LOOP: Mit der Kollektion Jasba-LOOP unterstreicht Jasba seine Kompetenzen
bei der Fertigung außergewöhnlicher Mosaikformen. Das Rundmosaikkonzept bietet
eine in Zusammenarbeit mit Architekten und Trendberatern ausgefeilte Farbkarte, die
u. a. in dem am Markt völlig neuen, besonders filigranen Rundmosaik mit nur 1 cm
Durchmesser erhältlich ist. Großformatige Wandfliesen, trittsichere Mosaike sowie
diverse Dekorationen runden die Serie ab.
Jasba-TRACES verbindet naturgetreue Sandsteinoptik mit edlen Relief-Verzierungen
und akzentuierenden Metallic-Highlights. Durch die Umsetzung mit der Digitaldrucktechnik
besticht die Serie durch einen besonders natürlichen Charakter, der sich im
dekorativen Mosaik, sowie den Wand- und Bodenfliesen widerspiegelt.
61

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
62
Mitarbeiter
Dr. Thomas Hammer (Werksleiter Witterschlick und Ötzingen), Reinhold Walber (Werksleiter Schwarzenfeld),
Bernd Mannheim (Werksleiter Sinzig) und Peter Heinevetter (Leiter Technische Koordination und
Produktionsplanung/-steuerung), v.l.n.r.
Zum 31.12.2012 beschäftigte der Deutsche Steinzeug Konzern insgesamt 1.237 Ar-
beitnehmer, nachdem zum gleichen Zeitpunkt des Vorjahres 1.279 Mitarbeiter im
Unternehmen tätig waren. Dieser Rückgang resultiert im Wesentlichen aus sozialverträglichen
Restrukturierungsmaßnahmen. Diese Reduzierung ist zwar zunächst
mit erhöhten Aufwendungen verbunden, führt aber langfristig zu wirtschaftlichen
Einsparungen. Die Personalreduzierung wurde nahezu ausschließlich über Vorruhestandsregelungen
sowie auslaufende Befristungen vorgenommen und ist abgeschlossen.
Die Personalkosten lagen im Berichtszeitraum mit 58,2 Mio. 3 auf
Vorjahresniveau.
Tariferhöhungen und Jahressonderzahlung
Die Tariferhöhung 2012 hat den Personalaufwand in 2012 um ca. 2,8 % erhöht. Diese
Tariferhöhung wurde wie im Vorjahr in vollem Umfang, ohne Anrechnung auf übertarifliche,
freiwillige Leistungen an die Belegschaft weitergegeben, da man mit einer möglichen
Anrechnung vor allem die Leistungsträger getroffen hätte. Unser für 2013 noch
gültiges Bündnis für Arbeit sieht eine reduzierte Jahressonderzahlung vor, die in Summe
unter den tariflichen Ansprüchen der Arbeitnehmer liegt, jedoch als Anerkennung für
den Einsatz der Arbeitnehmerschaft gegenüber 2011 und 2012 gesteigert werden konnte.
In 2013 wird sich der Auszahlungsbetrag noch einmal der tariflichen Vorgabe annähern.
Diese Zahlung haben wir trotz der schwierigen Ausgangssituation im Kalenderjahr 2012
geleistet, da sie zum Einen Bestandteil des gültigen Standortsicherungsvertrags ist und
die Mitarbeiter zum Anderen unverändert 40 Wochenstunden leisten.

Im Zuge der Tariferhöhung wurde ab dem Berichtsjahr ferner ein zusätzlicher Betrag für
die arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersversorgung vereinbart. Dieser Anspruch
wurde in das bereits bestehende arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersversorgungssystem
integriert.
Ausbildung und erfolgreiche Übernahme
Auch in diesem Berichtsjahr konnten wir an vier Standorten mit 24 Neueinstellungen in
technischen sowie kaufmännischen Ausbildungsberufen unserer gesellschaftlichen Verpflichtung
aber auch unserer Bedarfsdeckung an zukünftigen qualifizierten Mitarbeitern
nachkommen und die Anzahl der Auszubildenden nochmals um zwei gegenüber dem
Vorjahr steigern. Ebenfalls wurde zwölf Auszubildenden nach erfolgreich bestandener
Prüfung der Einstieg in das Berufsleben ermöglicht. Darüber hinaus haben wir, insgesamt
betrachtet, über unseren eigentlichen Bedarf Ausbildungsverträge geschlossen, um dadurch
jungen, motivierten Bewerbern zumindest die Chance auf eine gute und solide
Ausbildung zu ermöglichen.
Übernahme befristeter Arbeitsverhältnisse
Ausblick
Im Konzern wurden im Berichtszeitraum 23 Mitarbeiter in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis
übernommen. Infolgedessen haben wir diesen Mitarbeitern Planungssicherheit
für die Zukunft gegeben.
Um der unverändert schwierigen Situation unserer Gesellschaft Rechnung zu tragen,
haben die am Standortsicherungsvertrag beteiligten Parteien dieses Bündnis für Arbeit
bereits im Vorjahr erfolgreich bis zum 31.12.2013 verlängert. Es ist vorgesehen, rechtzeitig
in der zweiten Jahreshälfte Verhandlungen mit den Betriebsverfassungsorganen aufzunehmen,
um mit der Verlängerung von Teilvereinbarungen aus diesem Standortsicherungsvertrag
den Anstieg der Personalkosten auf einem verkraftbaren Niveau zu halten
und so auch eine Planungssicherheit für die kommenden Jahre zu erlangen.
63

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
64
Dank an die Mitarbeiter
Gerade in diesem nach wie vor angespannten wirtschaftlichen Umfeld gilt unser ganz
besonderer Dank unseren Mitarbeitern, die mit überdurchschnittlichem Engagement
und Einsatz dazu beitragen, den schwierigen, aber auch erfolgversprechenden Weg gemeinsam
mit uns fortzusetzen. Zudem bedanken wir uns auch bei den Mitgliedern der
Betriebsverfassungsorgane für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit im
letzten Jahr, die geprägt war vom Bewusstsein der gemeinsamen Verantwortung für die
Sicherung und Weiterentwicklung des Konzerns.
Operative Risiken Personal
Risiko durch Personal
Das Know-how von Mitarbeitern und Führungskräften ist ein grundlegender Erfolgsfaktor
für die Umsetzung unserer Unternehmensziele. Personalrisiken können durch Know-how-
Verlust, krankheitsbedingten Ausfall oder Ausscheiden durch Kündigung oder aufgrund
von Alter entstehen.
Krankheitsbedingten Ausfällen wird durch Arbeitssicherheitsmaßnahmen wie Schutzklei-
dung, Schulungen, Arbeitsplatzbegehungen, Grippeschutzimpfungen und durch betrieb-
liche Eingliederungsgespräche (Krankengespräche) vorgebeugt.
Durch entsprechende Maßnahmen wie Personalentwicklung, zum Beispiel Weiterbildun-
gen und frühzeitige Nachfolgeplanung wirken wir dem Risiko des Ausscheidens durch
Kündigung oder Alter entgegen und unterstützen die Besetzung freiwerdender Stellen aus
den eigenen Reihen. Daneben sichern die Dokumentation von Arbeitsabläufen oder das
Anlegen von Handbüchern den Know-how-Verlust unter anderem bei kurzfristigen Ausfällen.
Der demografische Wandel stellt eine weitere Gefahr dar. Dem begegnen wir durch
altersgemischte Arbeitsgruppen und Projekte, Nachfolgeplanung mit adäquater Einarbeitung
und die jährliche Personalplanung.

Die oben genannten Maßnahmen wie Personalentwicklung und Nachfolgeplanung bie-
ten gleichzeitig Schutz vor möglichen Risiken wie Fachkräftemangel. Dabei spielt auch
die Kooperation mit Schulen und Hochschulen eine wichtige Rolle, um eine Optimierung
der Stellenbesetzung zu erreichen. Hier greifen aufeinander abgestimmte Auswahlstrategien,
um unnötige Vakanzkosten zu vermeiden.
Risiko durch äußere Einflüsse
Ein Risiko liegt in der Konkurrenz durch vorteilhaftere Tarifverträge sowohl in der feinkeramischen
Industrie als auch in anderen Branchen. Dem können wir nur eingeschränkt
durch Anreiz- und Entlohnungssysteme beispielsweise in Form von leistungsabhängigen
Gehaltsbestandteilen entgegenwirken, da die Maßnahmen immer nur unter der Berücksichtigung
der teilweise angespannten, betriebswirtschaftlichen Situation ergriffen werden
können und ebenfalls eine Gesamtbetrachtung im Tarifgefüge erfolgen muss, bei
der die feinkeramische Industrie eher im unteren Bereich vergleichbarer Tarifverträge anzusiedeln
ist. Rechtsprechung und Gesetzgebung können sich ändern und die Arbeitsbedingungen
der Mitarbeiter beeinflussen, so dass sich ein finanzieller Nachteil für unser
Unternehmen ergibt, der im Rahmen unserer Personalplanung nicht oder nur bedingt
abzusehen ist. Selbst vermeintlich unkritisch zu bewertende Veränderungen können die
Kosten maßgeblich beeinflussen.
Serie Plural plus Kids, AGROB BUCHTAL
65

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
66
Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG – Das Aktienjahr 2012
Museum der Kulturen, Basel / Schweiz
Die internationalen Aktienmärkte starteten optimistisch in das Börsenjahr 2012.
Beflügelt von guten Wirtschaftsdaten aus den USA, China und Deutschland sowie
durch gute Unternehmensergebnisse einiger US Blue Chips konnten die Indizes
kontinuierlich weiter Fahrt aufnehmen.
Unterstützend wirkten sich auch die erfolgreichen Bondauktionen Deutschlands sowie
Spaniens und Italiens aus, bei denen die Nachfrage das Angebot überstieg und dadurch
die Refinanzierungskosten niedriger als erwartet ausfielen. Auch die amerikanische Notenbank
FED bekräftigte, die „Politik der niedrigen Zinsen“ bis in das Jahr 2014 weiter zu
verfolgen. Der deutsche Leitindex DAX erreichte im März mit knapp 7.200 Punkten
erstmals wieder die Werte aus Juli 2011. Sorgen um die weltweite Konjunktur und die
Lösung der Schuldenfrage einiger europäischer Mitgliedsstaaten waren auch im weiteren
Verlauf des Jahres die bewegenden Themen und ließen die Aktienkurse erneut unter
Druck geraten. Nachdem die US-Notenbank keine weiteren Zinserleichterungen in Aussicht
stellte, rückten die Schuldenprobleme Italiens und vor allem Spaniens wieder in
den Fokus der Investoren. Schwache Konjunkturdaten aus Deutschland sowie ein geringer
als erwartetes chinesisches Wirtschaftswachstum verstärkten die Tendenz. Erst die
über den Erwartungen liegenden Quartalszahlen einiger deutscher und amerikanischer
Blue Chips sorgten kurzzeitig für Entspannung. Während die Prämien für Ausfallversicherungen
auf spanische Bonds auf ein Rekordhoch kletterten, sank die Rendite 10-jähriger
Bundeswertpapiere auf ein historisches Tief von 1,213 %. Der Monat Mai avancierte mit
einem Verlust von ca. 7 % an den weltweiten Finanzmärkten zum bisher schwächsten
Monat des Jahres. Der sich im Juni andeutende zögerliche Aufschwung an den Aktienmärkten
konnte sich in den Sommermonaten fortsetzen und zudem noch verstärken.
Die weiterhin ungelösten Probleme der Euro-Schuldenkrise und deren Auswirkungen
auf die Weltwirtschaft waren zwar nach wie vor die bestimmenden Themen und führten
immer wieder auch zu Rückschlägen an den Börsen, dennoch erfreuten sich die Anleger
in dieser Phase überwiegend steigender Aktienkurse. Im Juli wirkten Maßnahmen der
Notenbanken zur geldpolitischen Lockerung stimulierend auf die Aktienmärkte, bevor
die Ratingagentur Moody’s mit der Herunterstufung des Ausblicks von Deutschland,
den Niederlanden und Luxemburg auf negativ, sowie Gerüchte um eine mögliche Pleite
Griechenlands und dessen Austritt aus der EU erneut kursdämpfend wirkte. Aufgrund
der anhaltend schwachen weltweiten Konjunkturdaten keimte bei den Marktteilnehmern
die Hoffnung auf weitere Maßnahmen seitens der Notenbanken auf, insbesondere
der EZB, dessen Präsident Mario Draghi mit seinen Äußerungen diese Einschätzung
noch bekräftigte. Seine Aussage, den Erhalt des Euro mit allen Mitteln zu sichern, sowie
die endgültige Bestätigung des Bundesverfassungsgerichts für das Inkrafttreten des
ESM-Rettungsschirms beflügelten die Aktienmärkte und weckten neue Hoffnung auf
eine baldige Lösung der Euro-Schuldenkrise. Erst im September trübte sich die Stimmung
erneut etwas ein, zum einen aufgrund von Zweifeln an der Handlungsfähigkeit
Spaniens, die trotz ihrer Schuldenprobleme eine Aufnahme in den ESM-Rettungsschirm
weiterhin ablehnten und zum anderen wegen andauernd schwacher Daten aus der

Wirtschaft. Zum Ende des Jahres richtete sich der Fokus auf die USA, wo Präsident-
schaftswahlen anstanden und das Thema „Fiskalklippe“ noch ungelöst war. Die Wieder-
wahl des amtierenden US-Präsidenten Barack Obama löste an den Aktienbörsen keine
Begeisterung aus, da die Schuldenprobleme nach wie vor zu bewältigen waren. In Europa
hatte die Schuldenkrise die Aktienmärkte ebenfalls weiter im Griff, jedoch konnten eine
lockere Geldpolitik der Notenbanken, sowie zahlreiche Maßnahmen der Europäischen
Union, der europäischen Zentralbank EZB und des IWF den negativen Effekt abmildern
und verlorenes Vertrauen in die Kapitalmärkte zurückbringen. Das spiegelte sich auch im
Verlauf der Indizes wider, die zum Jahresende nochmals kräftige Kursgewinne verbuchen
konnten. Am deutschen Aktienmarkt fällt die Bilanz für das abgelaufene Börsenjahr prächtig
aus. Mit einem Anstieg um 29,1 % auf 7.612 Punkte blickt der Dax auf das stärkste Jahr
seit 2003 zurück, als er mehr als 37 % vorgerückt war. Der Tecdax schlug mit einem Jahresplus
von 20,9 % zu Buche während der Mdax mit 33,9 % sogar noch stärker zulegte als der
Dax. Im internationalen Vergleich entwickelten sich somit die deutschen Aktien weitaus
besser als beispielsweise der Dow Jones mit einem Plus von rund 7 % oder der Eurostoxx
50, der 13 % in 2012 zulegte. Noch 2011 wurden deutsche Aktien voll von der Staatsschuldenkrise
getroffen und verloren 15 %.
Kursverlauf der Deutsche Steinzeug Aktie
In einem von Unsicherheit geprägten Börsenumfeld erlebte auch die Aktie der Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG in 2012 eine Berg- und Talfahrt, wobei sich der Aktienkurs
im Jahresverlauf sukzessive reduzierte. War die Aktie noch mit einem Kurs von 2 0,35 in
das Jahr 2012 gestartet so notierte sie Ende Mai bereits bei 2 0,16. Die abwartende Haltung
vieler Investoren führte dazu, dass in den Markt kommende Verkaufsaufträge größtenteils
nicht abgefedert werden konnten. In den Sommermonaten gab es für die Aktie
der Deutsche Steinzeug einige Lichtblicke und der Aktienkurs entwickelte sich insgesamt
positiv. Zwar konnte sich auch die Deutsche Steinzeug Aktie nicht den Volatilitäten der
Aktienmärkte entziehen und war immer wieder Schwankungen ausgesetzt; letztendlich
etablierte sich der Aktienkurs oberhalb der Marke von 2 0,20. Den stärksten Einbruch
erlebte der Wert am 18. Juli, der Tag des Aktiensplits, an dem er bis auf 2 0,10 intraday
zurückfiel. Im Gleichklang mit den Aktienmärkten kam es im Anschluss daran zu einer
raschen Erholung und der Aktienkurs fand sich zwei Tage später bereits bei 2 0,27 wieder.
Nach der rückläufigen Handelsaktivität in den Sommermonaten war zum Ende des
Jahres erneut eine Steigerung bei den Umsätzen zu beobachten. Am 3. Oktober kletterte
die Aktie intraday zum zweiten Mal auf 2 0,35 und markierte damit, neben dem 2. Januar,
den Jahreshöchstkurs. Im weiteren Verlauf diente die Marke von 2 0,22 als Anhaltspunkt
für den Aktienkursverlauf, der zum Jahresende allerdings erneut leichter tendierte.
Aufgrund der Zurückhaltung vieler Investoren vor dem Jahreswechsel konnte eine größere
Verkaufsorder im Dezember nicht von den Marktteilnehmern aufgefangen werden
und die Aktie kam etwas unter Druck. Insgesamt suchten 50.000 Aktien mit einem Limit
von 2 0,20 einen neuen Besitzer und verhinderten somit eine nachhaltige Erholung in
dem Titel. Am 12. Dezember notierte die Aktie intraday mit einer umsatz losen Kurs-
feststellung in Berlin bei 2 0,095 und somit auf dem tiefsten Stand in 2012. Bis zum
Jahresende erholte sich der Aktienkurs wieder und beendete das Jahr mit einem Kurs
von 2 0,20. Auf Jahressicht bedeutet das ein Rückgang von 39,4 Prozent.
Designated Sponsoring
Auch im Börsenjahr 2012 wurde die im General Standard notierte Aktie von einem Designated
Sponsor betreut, um eine fortlaufende Notierung auf Xetra zu gewährleisten.
An allen deutschen Börsenplätzen wurden im abgelaufenen Jahr 1.139.288 Aktien umgesetzt,
was einer Steigerung von 10,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Die
Marktkapitalisierung der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG lag zum Stichtag
31.12.2012 bei 2 3.682.000.
Aktionärsstruktur
27,02%
10,21%
62,77 %
Investoren
Gruppo Concorde
Free float und Sonstige
67

Seite/page 14-45
Architect Newcomer competitioN
Tile AwArd 2012
about:
cerAmic Tiles
Seite/page 56 - 63
Länderfokus · Country focus
Niederlande · The Netherlands
Seite/page 46 - 52
Neuheiten 2013
Novelties 2013
2013

Unerschöpfliche Kreativität
Die intensive partnerschaftliche Zusammenarbeit mit
Architekten und Planern, Innenarchitekten und Verarbeitern
hat bei AGROB BUCHTAL Tradition und gilt zugleich
als Erfolgsrezept. Neben klassischen Workshops,
die auch etablierten Gestaltern neue Zugänge zum
Werkstoff Keramik eröffnen, ist der für den (innen-)architektonischen
Nachwuchs konzipierte TILE AWARD
geradezu schlagartig ins Rampenlicht gerückt: Die Ergebnisse
des ersten Workshops 2010 in Marrakesch fielen
so unkonventionell, spektakulär und überzeugend
aus, dass eine Neuauflage zwingend erschien.
Auch der TILE AWARD 2012 mit zehn Teilnehmern aus
neun Ländern, die sich im italienischen Sorrento trafen,
offenbarte das schier unerschöpfliche Potenzial der Keramik
– auch und gerade für die Kreativen der „next generation“.
Ausführliche Beiträge zu diesem Wettbewerb,
Berichte über Neuheiten und neue Services, Produktgeschichten
und wegweisende Projekte enthält das zweisprachige,
jährlich erscheinende Magazin „about: CERAMIC
TILES“, das die regelmäßige Kommunikation zwischen
Hersteller und Verwender weiter vertiefen wird. Mit dem
vielfältigen Themenmix rund um die Architekturkeramik
unterstreicht AGROB BUCHTAL seinen Anspruch, den
fortwährenden Austausch mit Gestaltern zu fördern,
„um von und mit ihnen zu lernen“.
69

Lagebericht und Konzern-Lagebericht
70
Geschäftsentwicklung 2013
und Ausblick
Tennisclub, Bonn / Deutschland
Nachdem sich der Fliesenverbrauch in Deutschland vor allen Dingen im letzten
Quartal 2012 deutlich abgeschwächt hat, ist die Einschätzung für das laufende Jahr
mit erheblichen Unsicherheiten behaftet. So haben wir nach wie vor einen deutlichen
Renovierungsstau in Deutschland zu verzeichnen, die Zinsen sind unverändert
auf einem Niveau, das exzellente Finanzierungsmöglichkeiten für Investitionen und
Renovierungen bietet; andererseits zeichnet sich ab, dass die Verunsicherung, vor
allen Dingen in unseren südeuropäischen Nachbarländern bezüglich Wirtschaftsentwicklung
und Bautätigkeit zunehmend das Investitionsverhalten der Hauseigentümer
auch in Deutschland negativ beeinflusst. Noch schwieriger ist die Einschätzung
der Entwicklung auf unseren Auslandsmärkten. Mit einem Export anteil von
rund 40 % sind wir in besonderem Maße von der weiteren wirtschaftlichen Ent-
wicklung unserer Hauptexportländer abhängig. Während wir die für uns wichtigen
Exportmärkte Schweiz und Österreich trotz zunehmenden Wettbewerbs unverändert
positiv für uns einschätzen, sehen wir mit großer Sorge die wirtschaftliche
Entwicklung in Frankreich. Nach Spanien und Deutschland liegt dieser Markt im
Jahresverbrauch für Fliesen an dritter Stelle in Europa, nachdem der italienische
Markt in den letzten beiden Jahren völlig zusammengebrochen ist. Der französische
Markt, bei dem wir erhebliche Anstrengungen unternommen haben, um unseren
Umsatz wieder deutlich zu steigern, hat sich in der zweiten Jahreshälfte 2012
im gesamten Bereich der Baukonjunktur deutlich verschlechtert, so dass unsere
ambitionierte Planung für das laufende Jahr – die auf konkreten Marketing- und
Kundenbindungsmaßnahmen aufgebaut war – zunehmend gefährdet ist. In Benelux
und Großbritannien hoffen wir unverändert auf eine Stabilisierung, obwohl
sich vor allen Dingen der niederländische Markt seit Herbst 2012 in der Baukonjunktur
ebenfalls deutlich rückläufig entwickelt hat. Aufgrund unseres Objektvorlaufs
und der Auftragsbestände sind wir zuversichtlich, dass sich die Märkte in
Osteuropa für uns vor allen Dingen in den Bereichen Objekt und Fassade positiv
entwickeln werden. Auf der anderen Seite wird es uns nicht gelingen, unsere Absatz-
und Umsatzerfolge in Saudi Arabien und den Emiraten zu wiederholen. Aufgrund
der Preis- respektive Wettbewerbssituation sind die Märkte China und USA
für uns sehr schwierig einzuschätzen.
Per Saldo planen wir im Inland im Gegensatz zum Vorjahr ein Wachstum, weil wir einer-
seits dem Markt im Herbst letzten Jahres eine sehr ansprechende Produktpalette vorge-
stellt haben und hier im Bereich Wohnkeramik sehr erfolgreich sind; andererseits haben
wir in den Bereichen Key Account und Objektvertrieb vor allen Dingen für Bodenbeläge
deutliche Zuwächse geplant. Für unseren Export fällt uns die Einschätzung für das laufende
Jahr ungleich schwerer. Eine seriöse Einschätzung für Spanien und Italien ist nahezu
unmöglich. Betreffend Frankreich lassen die ersten Wochen des Jahres 2013 Zweifel

Schulschwimmbad Gründli, Glarus / Schweiz
an der Realisierungsmöglichkeit unserer ambitionierten Planung aufkommen. Schweiz
und Österreich, aber auch Benelux werden trotz wachsenden Wettbewerbs für uns unverändert
positiv eingeschätzt. Alle übrigen Märkte sind wegen der extremen Witterungsverhältnisse
zurzeit noch schwierig zu beurteilen. Wir gehen aufgrund unserer
Auftragslage unverändert optimistisch an die Einschätzung für die nächsten Monate.
Problematisch ist generell – und das trifft auch für das Inland zu – dass der Preisdruck
aufgrund der schwierigen Wettbewerbssituation vor allen Dingen im Objektgeschäft
immer stärker wird. Hier zeigt sich, dass der Rückgang der in der Vergangenheit sehr
aufnahmefähigen Märkte in Südeuropa das Fliesenangebot auf die noch intakten Märkte,
wie Deutschland und Westeuropa, aber auch Osteuropa erhöht und die Möglichkeit
für eine margenorientierte Preisfindung deutlich erschwert hat.
Entwicklung im ersten Quartal 2013
Wir haben aufgrund der nicht erfüllten Umsatzerwartungen in 2012 alle Kostenpositionen
des Unternehmens noch einmal auf den Prüfstand gestellt. Dies hat zu nochmaligen
Anpassungen sowohl beim Fertigungspersonal als auch in den administrativen und
Vertriebsbereichen geführt. Diese Maßnahmen wurden noch komplett im alten Jahr
abgeschlossen, so dass wir unbelastet von diesen Sonderaufwendungen das Jahr 2013
budgetieren konnten.
Trotz des geplanten Zuwachses in 2013 haben wir das erste Quartal sehr konservativ und
damit nahezu auf Vorjahresniveau geplant. Hauptursache hierfür ist der sehr gute Verlauf
des Vorjahresquartals, was vor allem der Auslieferung einiger Großprojekte und der
milden Witterung des ersten Quartals 2012 geschuldet war. Für das AGROB BUCHTAL-
Inlandsgeschäft haben sich unsere Erwartungen erfüllt. Hier liegen wir nach drei Mona-
71

72
ten rund 2 % über Vorjahr, obwohl wir vor allen Dingen in den Bereichen Objekt und Key
Account witterungsbedingt unser Budget noch nicht erreicht haben. Anders zeigt sich unsere
Umsatzerfüllung AGROB BUCHTAL im Export. Hier liegen wir nach drei Monaten rund 10 %
sowohl unter unserem sehr starken Vorjahr als auch den Planerwartungen. Hauptursache sind
hier die witterungsbedingten deutlichen Verzögerungen im Objekt, vor allen Dingen in Osteuropa
und Skandinavien, aber auch der schwache Start in Frankreich, wo uns die vorbereiteten
Marketingaktivitäten aufgrund der schwierigen Situation des Landes stark belasten. Den Produktbereich
Jasba haben wir aufgrund der verschärften Wettbewerbssituation und des grundsätzlichen
Rückgangs des Mosaikmarktes sehr zurückhaltend geplant. Trotz dieser Rücknahme
der Planwerte verlief das erste Quartal für uns noch enttäuschend. Positiv ist, dass unser Umsatzrückgang
der ersten Monate schwerpunktmäßig der Tatsache geschuldet ist, dass die Kunden
insbesondere bei dem hochwertigen Material massiv die eigene Bestandsführung reduzieren,
was sich auch in den weiter sinkenden Bestellwerten je Lieferung widerspiegelt. Erfreulich ist,
dass aufgrund des vorgenommenen Bestandsabbaus bei unseren Partnern im Markt der Jasba-
Umsatz im Markt deutlich positiver verläuft als unsere Umsatzziffern der ersten drei Monate anzeigen.
Wir gehen davon aus, dass wir ab dem zweiten Quartal hier wieder mit Erreichen der
Planwerte rechnen können.
Aufgrund des bekannten saisonalen Verlaufs – insbesondere im Objektgeschäft – haben wir im
ersten Quartal traditionell im Periodenergebnis negativ abgeschlossen. Grundsätzlich geht unsere
Planung jedoch davon aus, dass wir unser EBITDA-Ergebnis weiter verbessern und in den
zweistelligen Millionenbereich zurückführen werden.
Ausblick auf das restliche Jahr
Aufgrund der Tatsache, dass wir davon ausgehen müssen, dass sich die Wettbewerbssituation
weiter verschärfen wird, haben wir zur Sicherung unseres Unternehmens die nachstehende
Maßnahme vorbereitet, die wir anlässlich unserer Hauptversammlung im Juni den Aktionären
zur Abstimmung vorlegen werden.
Vor allen Dingen aufgrund der außerordentlichen Verluste der letzten zwei Jahre ist die 50 %-ige
Eigenkapitalgrenze unserer AG-Bilanz nach der HGB-Bilanzierung (German GAAP) massiv gefähr-
det, da wir aufgrund unserer Objektorientierung nicht davon ausgehen können, dass wir unseren
geplanten Jahresumsatz kontinuierlich gleichmäßig auf die Monate verteilt realisieren können.
Das führt in den Einzelmonaten immer wieder zu temporären Verlusten, die die Gefahr des Unterschreitens
der 50 %-Eigenkapitalgrenze bedeuten. Vor diesem Hintergrund sieht die Tagesordnung
unserer diesjährigen Hauptversammlung einen Kapitalschnitt um 50 % durch den Einzug
von jeweils zwei Aktien und Ausgabe einer neuen Aktie vor. Mit diesem Kapitalschnitt tragen wir
der kumulierten Verlustsituation Rechnung und stellen sicher, dass die weitere Unternehmensentwicklung
ohne Gefährdung der 50 %-igen Eigenkapitalgrenze ermöglicht wird.
Frechen, am 19. April 2013
Dieter Schäfer

King’s Cross Station, London / Großbritannien
73

Finanzanalytische Details
74
Um unsere Aktionäre noch umfassender zu informieren und ihnen weitere Einblicke
in unsere betriebswirtschaftlichen Auswertungen zu geben, haben wir die nachfolgenden
finanzanalytischen Details zusammengestellt.
Ergebnisrechnung Deutsche Steinzeug-Konzern
Anlagevermögen
Vorräte
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
sowie Rechnungsabgrenzungen
Flüssige Mittel
Bilanzstruktur
51,3
30,1
13,0
5,6
2012
in %
Aktiva
100%
54,9
27,8
12,5
4,8
2011
in %
2012 T3 2011 T3 Abw. T3
Umsatzerlöse 167.186 169.689 -2.503
Bestandsveränderung 1.648 2.476 -828
Andere aktivierte Eigenleistungen 589 573 +16
Gesamtleistung 169.423 172.738 -3.315
Materialaufwand 69.557 73.511 -3.954
Warenrohertrag 99.866 99.227 +639
Personalaufwand 56.887 57.103 -216
Sonstige betriebliche Aufwendungen 40.493 44.893 -4.400
Sonstige betriebliche Erträge 7.027 6.798 229
Sonstige betriebliche Aufwendungen / Erträge 33.466 38.095 -4.629
EBITDA vor Sondereffekten 9.513 4.029 +5.484
Abschreibungen 8.282 7.867 415
EBIT vor Sondereffekten 1.231 -3.838 5.069
Finanzergebnis -4.883 -5.298 +415
Geschäft-Ergebnis EGT vor Sondereffekten* -3.652 -9.136 +5.484
Sondereffekte (auf EBITDA/EBIT-Ebene) -1.084 2.587 -3.671
Sondereffekte (Abschreibungen auf Finanzanlagen) 0 0 +0
Steuern vom Einkommen und Ertrag +20 +76 -56
Latente Steuern -18 -1.011 +993
Konzernergebnis inkl. Minderheitenanteil -4.734 -7.484 +2.750
* Bereinigt um Sonderabschreibungen
11,6
15,6
44,4
28,4
2012
in %
Passiva
100%
15,3
11,4
43,8
29,5
2011
in %
Eigenkapital
Pensionsrückstellung
Bankverbindlichkeiten
Sonstige Verbindlichkeiten

Kapitalflussrechnung Deutsche Steinzeug-Konzern
2012 T3 2011 T3
Konzernergebnis -4.734 -7.484
Ertragsteuern -2 935
Finanzergebnis 4.883 5.298
Zinsausgaben -1.672 -1.786
Zinseinnahmen 11 15
Abschreibungen / Zuschreibungen auf Anlagevermögen 8.307 7.867
Veränderung der Pensionsrückstellungen -301 -404
Veränderung der übrigen Rückstellungen 597 -1.466
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen
und Erträge von wesentlicher Bedeutung
-2.957 -5.243
Gewinne / Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen -71 -52
Veränderung der Vorräte -1.435 -1.331
Veränderung der Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände 284 3.386
Veränderung der sonstigen Verbindlichkeiten -1.579 1.932
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (1) 1.331 1.667
Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände -310 -125
Investitionen in Sachanlagen -5.579 -4.730
Investitionen in Finanzanlagen -744 -1.403
Einzahlungen aus Desinvestition 4.034 31
Cashflow aus Investitionstätigkeit (2) -2.599 -6.227
Tilgung von Verbindlichkeiten aus Finance-Lease-Verträgen -672 -1.508
Veränderung Bankverbindlichkeiten 2.703 8.517
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (3) 2.031 7.009
Konsolidierungskreis- und währungsbedingte Änderungen (4) 0 -547
Veränderung der flüssigen Mittel / Wertpapiere (1 – 4) 763 1.902
Flüssige Mittel / Wertpapiere am 1. Januar 6.704 4.802
Flüssige Mittel / Wertpapiere am 31. Dezember 7.467 6.704
Serie – TR ACES
75

76
Konzern-Jahresabschluss
Konzernbilanz zum 31.12.2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Aktiva Anhang
Ziffer
31.12.2012
T3
31.12.2011
Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte 1 9.369 9.149
Sachanlagen 2 51.567 54.304
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 3 3.198 9.098
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 4 3.567 3.567
67.701 76.118
Sonstige langfristige Vermögenswerte 5 142 347
Latente Steuern 6 239 120
Summe langfristige Vermögenswerte 68.082 76.585
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte 7 39.890 38.455
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8 13.147 14.559
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 9 803 631
Forderungen aus Ertragsteuern 10 28 34
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 11 2.763 1.648
Liquide Mittel 12 7.467 6.704
Summe kurzfristige Vermögenswerte 64.098 62.031
Summe Vermögenswerte 132.180 138.616
T3

Passiva Anhang
Ziffer
31.12.2012
T3
31.12.2011
Eigenkapital
Grundkapital 13 18.410 27.616
Gewinnrücklagen 15 1.496 915
Minderheitenanteil 16 107 107
Konzernergebnis 17 -4.734 -7.484
Summe Eigenkapital 15.279 21.154
Langfristiges Fremdkapital
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 19 20.604 15.824
Sonstige langfristige Rückstellungen 20 1.190 1.259
Bankverbindlichkeiten 21 55.718 56.789
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 22 479 1.246
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 24 429 533
Latente Steuern 6 1.853 3.241
Kurzfristiges Fremdkapital
80.273 78.892
Sonstige kurzfristige Rückstellungen 20 2.544 1.878
Bankverbindlichkeiten 21 3.015 3.929
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 22 21.869 18.853
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 24 641 1.100
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 23 0 0
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 24 8.559 12.810
36.628 38.570
Summe Fremdkapital 116.901 117.462
Summe Eigen- und Fremdkapital 132.180 138.616
T3
77

78
Konzern-Jahresabschluss
Konzern Gewinn- und Verlustrechnung zum 31.12.2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Anhang
Umsatzerlöse 25 167.186 169.689
Bestandsveränderungen 1.648 2.476
Andere aktivierte Eigenleistungen 26 589 573
Gesamtleistung 169.423 172.738
Sonstige betriebliche Erträge 27 9.032 11.217
Materialaufwand 28 69.557 73.511
Personalaufwand 29 58.163 58.523
Abschreibungen 30 8.282 7.867
Sonstige betriebliche Aufwendungen 31 42.306 45.305
Ziffer
2012
T3
2011
T3
169.276 173.989
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 147 -1.251
Sonstiges Finanzergebnis -25 0
Zinsen und ähnliche Erträge 87 69
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -4.945 -5.367
Finanzergebnis 32 -4.883 -5.298
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -4.736 -6.549
Ertragsteuern 33 -2 935
Konzernergebnis inklusive Minderheitenanteil -4.734 -7.484
Einstellung in den Minderheitenanteil 16 0 0
Konzernergebnis 17 -4.734 -7.484
3 3
Das Ergebnis je Aktie beträgt 34 -0,20 -0,27

Konzern-Gesamtergebnisrechnung zum 31.12.2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Anhang
Konzernergebnis 17 -4.734 -7.484
Versicherungsmathematisches Ergebnis 19 -5.080 -206
hierauf entfallende latente Steuern 1.524 62
Ausbuchung der Differenz aus Währungsumrechnung
aufgrund der Entkonsolidierung der Auslandsgesellschaften
Differenzen aus der Währungsumrechnung
von Abschlüssen ausländischer Gesellschaften
Ziffer
2012
T3
2011
T3
0 -153
0 0
Gesamtergebnis nach Steuern -8.290 -7.781
davon entfallend auf:
die Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG -8.290 -7.781
Minderheitsgesellschafter 0 0
79

80
Konzern-Jahresabschluss
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung zum 31.12.2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Grundkapital Gewinnrücklage
Differenzen
aus der
Währungsumrechnung
Ergebnisneutral
im Eigenkapital
erfasste Auf-
wendungen/
Erträge
Minderheiten-
anteil am
Ergebnis
Konzernergebnis
Anhang Ziffer 13 15 16 17
Summe
Eigenkapital
T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3
Stand zum 01.01.2011 27.616 224 153 1.736 107 -901 28.935
Umgliederung Ergebnis Vorjahr 0 -901 0 0 0 901 0
Konzernergebnis 0 0 0 0 0 -7.484 -7.484
Versicherungsmathematisches Ergebnis 0 0 0 -206 0 0 -206
hierauf entfallende latente Steuern 0 0 0 62 0 0 62
Einstellung in Minderheitenanteil 0 0 0 0 0 0 0
Abschreibung Firmenwert 0 0 0 0 0 0 0
Veränderung Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 0 0
Währungsänderung 0 0 -153 0 0 0 -153
Stand zum 31.12.2011 27.616 -677 0 1.592 107 -7.484 21.154
Stand zum 01.01.2012 27.616 -677 0 1.592 107 -7.484 21.154
Umgliederung Ergebnis Vorjahr 0 -7.484 0 0 0 7.484 0
Ertrag aus der Kapitalherabsetzung -9.206 9.206 0 0 0 0 0
Konzernergebnis 0 0 0 0 0 -4.734 -4.734
Versicherungsmathematisches Ergebnis 0 0 0 -5.080 0 0 -5.080
hierauf entfallende latente Steuern 0 0 0 1.524 0 0 1.524
Einstellung in Minderheitenanteil 0 0 0 0 0 0 0
Veränderung Konsolidierungskreis 0 2.415 0 0 0 0 2.415
Währungsänderung 0 0 0 0 0 0 0
Stand zum 31.12.2012 18.410 3.460 0 -1.964 107 -4.734 15.279

Kapitalflussrechnung Deutsche Steinzeug-Konzern
vergleiche Textziffer 35 im Konzernanhang
Anhang
Konzernergebnis 18 -4.734 -7.484
Ertragsteuern 34 -2 935
Finanzergebnis 33 4.883 5.298
Gezahlte bzw. geschuldete Ertragsteuern 0 0
Zinsausgaben -1.672 -1.786
Zinseinnahmen 11 15
Abschreibungen/Zuschreibungen auf Anlagevermögen 8.307 7.867
Veränderung Pensionsrückstellungen -301 -404
Veränderung der übrigen Rückstellungen 597 -1.466
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge -2.957 -5.243
Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen -71 -52
Veränderung der Vorräte -1.435 -1.331
Veränderung der Forderungen 284 3.386
Veränderung der Verbindlichkeiten (ohne Bankverbindlichkeiten) -1.579 1.932
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1.331 1.667
Einzahlungen aus Anlagenabgängen 4.034 31
Auszahlungen für Investitionen in
– immaterielle Vermögensgegenstände -310 -125
– Sachanlagen -5.579 -4.730
– Finanzanlagen -744 -1.403
Cashflow aus der Investitionstätigkeit -2.599 -6.227
Tilgung von Verbindlichkeiten aus Finance-Lease-Verträgen -672 -1.508
Veränderung der Bankverbindlichkeiten 2.703 8.517
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 2.031 7.009
Konsolidierungskreis- und währungsbedingte Änderungen 0 -547
Veränderung des Finanzmittelbestandes und der Wertpapiere 763 1.902
Finanzmittelbestand am 01.01. 6.704 4.802
Finanzmittelbestand 31.12. 7.467 6.704
Ziffer
2012
T3
2011
T3
81

82
Konzern-Jahresabschluss
Konzern-Anhang 2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Allgemeine Angaben
Die Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG ist eine
im Handelsregister des Amtsgerichts Köln (Deutschland)
eingetragene Aktiengesellschaft mit Sitz in
Frechen bei Köln. Den Hauptsitz der Geschäftstätigkeit
(Geschäftsanschrift) hat die Gesellschaft in Alfter-
Witterschlick bei Bonn. Die Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG hat als oberstes Mutterunternehmen
im Konzern die Leitung der Unternehmensgruppe
zur Aufgabe, deren Geschäftsfeld die
Produktion von keramischen Belagsmaterialien ist.
Der Konzernabschluss der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG wurde zum 31.12.2012 nach
den International Accounting Standards (IAS) bzw.
International Financial Reporting Standards (IFRS)
unter Berücksichtigung der Interpretationen des International
Financial Reporting Interpretations Commitee
(SIC bzw. IFRIC) aufgestellt. Hierbei wurden
die Rechnungslegungsgrundsätze berücksichtigt, die
für das am 01. Januar 2012 beginnende Geschäftsjahr
in der Europäischen Union verpflichtend anzuwenden
sind. Die Vorjahreszahlen wurden nach
Auswirkungen neuer beziehungsweise geänderter Standards
Die folgenden Standards, Standardänderungen und
Interpretationen sind für die Geschäftsjahre, die am
oder nach dem 01. Januar 2012 beginnen, noch
nicht verpflichtend anzuwenden, eine frühzeitige
Anwendung ist allerdings zulässig. Dies gilt unter
Standards
• IAS 1 – Darstellung des Abschlusses: Änderungen
in Bezug auf die Darstellung des sonstigen
Gesamtergebnisses, ab 1.7.2012
• IAS 12 – Ertragsteuern: begrenzte Änderung in
Bezug auf die Rückgewinnung der zugrunde
liegenden Vermögenswerte, ab 1.1.2012
• IAS 19 – Leistungen an Arbeitnehmer: Änderungen
zu Leistungen an Arbeitnehmer und Abfindungsleistungen,
ab 1.1.2013
• IAS 27 – Konzern- und Einzelabschlüsse (geändert
2011), ab 1.1.2013
denselben Grundsätzen ermittelt. Die ergänzenden
handelsrechtlichen Regelungen gemäß § 315a HGB
werden angewendet, somit hat der Konzernabschluss
nach den internationalen Rechnungslegungsstandards
befreiende Wirkung.
Der Abschluss enthält neben der Bilanz, der Gewinnund
Verlustrechnung, der Gesamtergebnisrechnung
und der Eigenkapitalveränderungsrechnung nach
IAS 1 eine Kapitalflussrechnung nach IAS 7. Einzelne
Posten der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung
sind zur übersichtlicheren Darstellung
zusammengefasst und werden im Anhang erläutert.
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem
Gesamtkostenverfahren gegliedert.
Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Der
Jahresabschluss der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG sowie der Konzernabschluss der Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG werden im elektronischen
Bundesanzeiger veröffentlicht.
der Annahme, dass die Europäische Union durch
Verordnungen eine Übernahme in europäisches
Recht vor dem erstmöglichen Anwendungszeitpunkt
jeweils vorgenommen hat.
• IAS 28 – Anteile an assoziierten Unternehmen:
Ersatz Version 2003, ab 1.1.2013
• IAS 32 – Finanzinstrumente: Ausweis: Änderung
zur Verbesserung von Angaben zur Aufrechnung
von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen
Verbindlichkeiten, ab 1.1.2014
• IFRS 7 – Finanzinstrumente: Angaben: Änderungen
zur Verbesserung bei Aufrechnung von
finanziellen Vermögenswerten und finanziellen
Ver bindlichkeiten, ab 01.01.2013

• IFRS 7 – Finanzinstrumente: Angaben: Änderung
zur Forderung von Angaben bei erstmaliger
Anwendung von IFRS 9, ab 1.1.2015
• IFRS 9 – Finanzinstrumente: Klassifizierung und
Bewertung, ab 01.01.2015
• IFRS 9 – Finanzinstrumente: Bilanzierung von
finanziellen Verbindlichkeiten und Ausbuchungen,
ab 1.1.2015
Interpretation
• IFRIC 20 – Abraumkosten in der Produktions phase
einer über Tagebau erschlossenen Mine,
ab 01.01.2013
Von der Möglichkeit der vorzeitigen Anwendung
wurde kein Gebrauch gemacht. Aus der Anwendung
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Immaterielle Vermögensgegenstände
Nach den Regelungen des IAS 38 ist ein immaterieller
Vermögenswert ein identifizierbarer, nicht monetärer
Vermögenswert ohne physische Substanz. Die
Definitionskriterien in Bezug auf die Identifizierbarkeit
sind nur dann erfüllt, wenn der Vermögenswert
separierbar ist oder aus vertraglichen oder gesetzlichen
Rechten entsteht. Die Identifizierbarkeit ist das
Trennungsmerkmal zwischen einem identifizierbaren
Vermögenswert und einem Geschäfts- und Firmenwert.
Ein Geschäfts- und Firmenwert resultiert aus
dem Überschuss der Anschaffungskosten über die
beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte,
Schulden und Eventualschulden bei
einem Unternehmenszusammenschluss.
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte
werden zu Anschaffungskosten angesetzt. Bei
der Folgebewertung wird unterschieden zwischen
immateriellem Vermögen mit begrenzter und unbegrenzter
Nutzungsdauer. Die Werte mit begrenzter
Nutzungsdauer werden planmäßig nach der linearen
Methode und zusätzlich bei Bedarf aufgrund eines
Wertminderungstests abgeschrieben. Die Nutzungsdauer
liegt überwiegend bei drei bis fünf Jahren.
Unbegrenzt nutzbare Werte, wie beispielsweise der
Geschäfts- und Firmenwert, werden nur bei Bedarf
aufgrund eines Wertminderungstests abgeschrieben.
• IFRS 10 – Konzernabschlüsse, ab 1.1.2013
• IFRS 11 – Gemeinsame Verlautbarungen, ab
1.1.2013
• IFRS 12 – Angaben zu Beteiligungen an anderen
Unternehmen, ab 1.1.2013
• IFRS 13 – Bemessung des beizulegenden Zeitwerts,
ab 1.1.2013
der obigen Standards und der Interpretationen
werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss erwartet. Aus der Anwendung
neuer Standards und Interpretationen haben sich
im Geschäftsjahr keine wesentlichen Auswirkungen
ergeben.
Ein entgeltlich erworbener Geschäfts- und Firmenwert
wird aufgrund der Anwendung des IFRS 3 seit
dem 01.01.2005 nicht mehr planmäßig abgeschrieben.
Die Werthaltigkeit dieses Wertes ist durch einen
einmal jährlich durchzuführenden Wertminderungstest
(Impairment Test) gemäß IAS 36 zu überprüfen.
Hierzu wird dem Buchwert des Geschäfts- und Firmenwertes
der erzielbare Betrag gegenübergestellt.
Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden
Beträge aus Nettoveräußerungswert und Nutzungswert.
Der Nettoveräußerungswert entspricht dem
aus dem Verkauf eines Vermögenswertes zu marktgerechten
Konditionen erzielbaren Betrag, abzüglich
der Veräußerungskosten.
Ist der Buchwert höher als der erzielbare Betrag,
ist der Buchwert des Vermögenswertes auf seinen
erzielbaren Betrag zu verringern. Diese Verringerung
stellt einen Wertminderungsaufwand dar und wird
erfolgswirksam im Periodenergebnis erfasst.
Der erzielbare Betrag wurde auf Grundlage des
Nutzungswerts, mittels Abzinsung zukünftiger
Cashflows (Discounted-Cashflow-Methode) vor
Ertragssteuern mit einem risikoangepassten Diskontierungszinssatz
(WACC), ermittelt.
83

84
Konzern-Jahresabschluss
Die Berechnung wurde auf Grundlage der vom
Management erstellten Unternehmensplanung für
die nächsten 3 Jahre und einem Diskontierungszinssatz
vor Steuern von 5,61 % (Vorjahr: 6,55 %) vorgenommen.
Als Basis für die Folgejahre wurde eine der
Marktsituation angepasste Wachstumsrate in Höhe
von 0,25 % – bezogen auf das letzte geplante Jahr
2015 – unterstellt.
Sachanlagen
Vermögenswerte des Sachanlagevermögens werden
zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten aktiviert
und in den Folgeperioden planmäßig linear entsprechend
der voraussichtlichen wirtschaftlichen
Nutzungsdauer abgeschrieben.
Die Anschaffungskosten definieren sich aus der
Summe des Anschaffungspreises abzüglich Anschaffungspreisminderungen
und der Nebenkosten,
die notwendig sind, um den Vermögenswert in
einen betriebsbereiten Zustand zu versetzen. Die
Herstellungskosten setzen sich zusammen aus den
direkt zurechenbaren Einzelkosten sowie anteiliger
Material- und Fertigungsgemeinkosten einschließlich
Abschreibungen. Instandhaltungs- und Finanzierungskosten
werden grundsätzlich erfolgswirksam
im Periodenergebnis erfasst. Nachträgliche Anschaffungs-
oder Herstellungskosten werden aktiviert,
wenn die Ansatzkriterien erfüllt sind.
Die angewandten wirtschaftlichen Nutzungsdauern
werden jährlich überprüft und die zukünftigen
Abschreibungsraten angepasst, wenn Änderungen
eintreten.
Im Konzern der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG werden die folgenden Nutzungsdauern
zugrunde gelegt:
Anlagenklasse Nutzungsdauer in Jahren
Gebäude 15 – 50
Öfen 15 – 20
Technische Anlagen und Maschinen 3 – 15
Sonstige Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 15
Fahrzeuge 2 – 6
Eine Sensitivitätsberechnung mit einer um
1,00 %-Punkt erhöhten Marktrisikoprämie, führte
ebenfalls zu keinem Abwertungsbedarf. Der Diskontierungszinssatz
vor Steuern stieg bei dieser Berechnung
auf 7,52 % (Vorjahr: 7,36 %) an.
Sollten Anhaltspunkte für eine Wertminderung eines
Vermögenswertes vorliegen, wird ein Impairment
Test nach IAS 36 durchgeführt. Der Vermögenswert
wird erfolgswirksam abgeschrieben, wenn der Nutzungswert
bzw. Nettoveräußerungswert des betreffenden
Vermögenswertes unter die fortgeführten
Anschaffungs- oder Herstellungskosten gesunken ist.
Sollten zu einem späteren Zeitpunkt die Gründe für
eine Wertminderung entfallen, erfolgt eine erfolgswirksame
Wertaufholung – diese darf die fortgeführten
Anschaffungs- oder Herstellungskosten, die ohne
die frühere Wertminderung zu diesem Zeitpunkt bestimmt
worden wären, dabei nicht übersteigen.
Seit 2008 werden die Zugänge an geringwertigen
Wirtschaftsgütern bis zu 150 2 in voller Höhe abgesetzt.
Geringwertige Anlagegüter über 150 2 und
bis 1.000 2 werden in einen Sammelposten eingestellt
und linear über die Nutzungsdauer von
5 Jahren abgeschrieben.
Anlagen im Bau und geleistete Anzahlungen werden
zu Anschaffungskosten bilanziert. Erst wenn der
betreffende Vermögenswert fertig gestellt und sich
in einem betriebsbereiten Zustand befindet, wird er
abgeschrieben. Sind Vermögenswerte gemietet bzw.
geleast und trägt der Leasinggeber alle wesentlichen
Risiken und Chancen, die mit dem Eigentum in
Verbindung stehen, werden die Mietaufwendungen
bzw. Leasingraten direkt als Aufwand in der Gewinnund
Verlustrechnung erfasst.
Für Fälle, in denen die wesentlichen Risiken und
Chancen bei einer der Konzerngesellschaften liegen,
wird gemäß IAS 17 der Vermögenswert dem

Leasingnehmer zugerechnet. Dies hat zur Folge,
dass der Vermögenswert mit seinem beizulegenden
Zeitwert bzw. dem niedrigeren Barwert der Leasingraten
bei der Gesellschaft aktiviert werden muss. Die
Abschreibung wird über die entsprechende wirt-
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Finanzanlagen
Beteiligungen werden gemäß IAS 39 als „bis zur
Endfälligkeit zu haltende Vermögenswerte“ klassifiziert.
Diese finanziellen Vermögenswerte werden
regelmäßig auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Die
Bilanzierung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten,
wenn kein notierter Marktpreis zur Verfügung
steht. Wenn ein Marktpreis ermittelbar ist und
dieser dauerhaft niedriger ist als der Buchwert des
Vermögenswertes, liegt ein Wertminderungsauf-
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Grundstücke und Gebäude, die zur Erzielung von
Miet- und Pachteinnahmen und/oder zum Zweck
der Wertsteigerung gehalten werden, sind gemäß
IAS 40 als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
auszuweisen. Diese Immobilien werden nicht im
Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit genutzt.
Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
werden in der Bilanz getrennt von den operativ
genutzten Vermögenswerten ausgewiesen. Die Ver-
Latente Steuern
Latente Steuern werden für temporäre Differenzen
zwischen den Wertansätzen in der Konzernbilanz
und der Steuerbilanz gebildet. Dies können zu versteuernde
temporäre Differenzen (Passive latente
Steuern) und abzugsfähige temporäre Differenzen
(Aktive latente Steuern) sein. Temporäre Differenzen
sind in unbegrenzte und begrenzte Differenzen zu
unterscheiden, nur auf die begrenzten Differenzen
sind Steuerabgrenzungen zu bilden.
Darüber hinaus hat ein Unternehmen eine latente
Steuerforderung zu aktivieren, wenn es über steuerliche
Verlustvorträge verfügt, die durch Verrechnung
mit zukünftigen Gewinnen voraussichtlich steuerlich
genutzt werden können. Im Konzern der Deutsche
schaftliche Nutzungsdauer oder, wenn kürzer, über
die Laufzeit des Leasingvertrages verteilt. Die korrespondierenden
Zahlungsverpflichtungen aus den
künftigen Leasingraten müssen als Verbindlichkeit
passiviert werden.
wand vor. Ein festgestellter Wertminderungsaufwand
wird erfolgswirksam im Periodenergebnis erfasst.
Sollte sich in den Folgeperioden herausstellen, dass
der Grund für die in den Vorjahren erfasste Wertminderung
entfallen ist, erfolgt eine erfolgswirksame
Zuschreibung. Die Zuschreibung darf den in den
Vorjahren erfassten Wertminderungsbetrag nicht
überschreiten. Ausleihungen werden zu fort geführten
Anschaffungskosten bilanziert.
mögenswerte werden nach dem Anschaffungskostenmodell
zu fortgeführten Anschaffungskosten
bilanziert und die Gebäude über den gleichen Zeitraum
planmäßig abgeschrieben wie die Gebäude im
Sachanlagevermögen. Die Verkehrswerte werden
aufgrund offizieller Bodenrichtwertkarten, eigener
Berechnungen und vorliegenden Angeboten bestimmt.
Hierauf wird bei der Erläuterung der Position
unter Textziffer 3 näher eingegangen.
Steinzeug Cremer & Breuer AG werden die latenten
Steuern mit einem Konzernertragsteuersatz von 30 %
berechnet. Veränderungen der latenten Steuern
werden grundsätzlich erfolgswirksam im Perioden-
ergebnis erfasst. Ausgenommen hiervon sind die
anfallenden latenten Steuern auf versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste bei den Pensionsverpflichtungen,
welche erfolgsneutral mit dem Eigenkapital
verrechnet werden. Latente Steuerpositionen
dürfen gemäß IAS 12 nicht als kurzfristig ausgewiesen
werden und sind nicht abzuzinsen. Sofern die
Anforderungen des IAS 12 erfüllt sind, wurde eine
Saldierung der latenten Steuerforderungen und
-verbindlichkeiten vorgenommen.
85

86
Konzern-Jahresabschluss
Vorräte
Vorräte sind Vermögenswerte, die zum Verkauf, in
der Herstellung zum Verkauf befindlich oder als Roh-,
Hilfs- und Betriebsstoffe zum Verbrauch bei der Herstellung
gehalten werden. Sie sind gemäß IAS 2 mit
ihren Anschaffungs- oder Herstellungskosten zu
bewerten, sofern ihr Nettoveräußerungswert nicht
geringer ist. Die Anschaffungskosten umfassen den
Kaufpreis abzüglich Kaufpreisminderungen und die
Nebenkosten. In die Herstellungskosten fließen die
direkt zurechenbaren Einzelkosten und die dem
Produktionsprozess zuzurechnenden Gemeinkosten
ein. Finanzierungskosten werden nicht berücksichtigt.
Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Forderungen und sonstige Vermögenswerte werden
zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Erkennbare Ausfallrisiken werden durch angemessene
Wertberichtigungen im Wege der Einzelwert berichtigung
oder der Pauschalwertberichtigung berück-
Liquide Mittel
Die zum Nennwert angesetzten liquiden Mittel
enthalten Bankguthaben und Kassenbestände.
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Rückstellungen für Pensionen sind für Verpflichtungen
aus laufenden Renten, Anwartschaften und pensionsähnlichen
Verpflichtungen sowie deren Sicherung gemäß
IAS 19 zu bilden. Die Rückstellungen werden
nach dem Anwartschaftsbarwert (Projected-Unit-Credit-Methode)
auf Basis versicherungsmathematischer
Gutachten der HEUBECK AG ausgewiesen. Bei dem
Anwartschaftsbarwertverfahren werden neben den
am Bilanzstichtag bekannten Renten und erworbenen
Anwartschaften auch künftige zu erwartende Steigerungen
von Gehältern und Renten berücksichtigt. Der
Dienstzeitaufwand wird erfolgswirksam im Personalaufwand
verrechnet. Seit dem Stichtag 31. Dezember
2009 macht der Deutsche Steinzeug Konzern von
dem Wahlrecht Gebrauch, die versicherungsmathe-
Der Nettoveräußerungswert wird definiert als voraussichtlich
erzielbarer Verkaufserlös, abzüglich der
bis zum Verkauf anfallenden Kosten. Davon unabhängig
werden Wertberichtigungen für Bestandsrisiken,
die sich aus der Lagerdauer und/oder geminderter
Verwertbarkeit ergeben, vorgenommen.
Spätere Wertaufholungen werden als Minderung
des Materialeinsatzes bzw. der Einstandskosten der
verkauften Ware erfasst.
sichtigt. Bei Wegfall der Gründe für die Wertberichtigung
erfolgt eine Zuschreibung. Forderungen und
sonstige Vermögenswerte werden ent sprechend
ihrer Restlaufzeit getrennt ausgewiesen.
matischen Gewinne und Verluste erfolgsneutral unter
der Position Gewinnrücklagen im Eigenkapital zu erfassen.
Der Zinsaufwand zu den Pensionsverpflichtungen
wird im Finanzergebnis erfasst. Bestehende Rückdeckungsversicherungen,
die die Voraussetzungen für
Planvermögen erfüllen, werden mit der entsprechenden
Pensionsverpflichtung saldiert.
Bei der Ermittlung von Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen ist der Abzinsungssatz
eine wichtige Schätzgröße. Die Datenbasis, die bisher
für die Ermittlung des Abzinsungssatzes herangezogen
wurde, wird aufgrund der signifikanten Verringerung
von berücksichtigten laufzeitkongruenten, hochwertigen
Industrieanleihen durch Rating-Herabstufun-

gen nicht mehr als ausreichende Grundlage angesehen.
Daher wurden zur Ableitung des Rechnungszinssatzes
die Auswahlkriterien für die Datenbasis angepasst.
In die Datenbasis gehen zukünftig hochwertige
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen sind gemäß IAS 37 für
rechtliche und faktische Verpflichtungen gegenüber
Dritten aus vergangenen Ereignissen zu bilden. Die
Erfüllung der Verpflichtungen muss wahrscheinlich
und deren Höhe zuverlässig schätzbar sein. Die
Verbindlichkeiten
Finanzielle Verbindlichkeiten werden bei ihrer erstmaligen
Erfassung zum beizulegenden Wert (Fair
Value) unter Berücksichtigung von Transaktionskosten
und Disagien bewertet. In der Folge werden
Finanzinstrumente
Finanzinstrumente können finanzielle Vermögenswerte
oder Schulden sein, die gemäß IAS 39 bei
ihrem Zugang einer Bewertungskategorie zugeordnet
werden müssen. Folgende Kategorien stehen zur
Auswahl:
• Gehaltene finanzielle Vermögenswerte oder Schulden,
die erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert erfasst werden: Diese Kategorie umfasst
finanzielle Werte, die zu Handelszwecken gehalten
werden oder unwiderruflich in diese Kategorie
bestimmt werden.
• Die Kategorie „Bis zur Endfälligkeit zu haltende
Finanzinvestitionen“ enthält Vermögenswerte mit
festen oder bestimmbaren Zahlungen und einer
festen Laufzeit, die ein Unternehmen bis zur
Endfälligkeit halten will oder kann.
• „Kredite und Forderungen“ bzw. „Verbindlichkeiten“
die zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet werden. Dies sind ausschließlich originäre
Finanzinstrumente, wie Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen oder Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten.
Industrieanleihen ein, die von mindestens einer der
drei großen Rating-Agenturen mindestens AA-geratet
werden.
Rückstellungen werden mit dem erwarteten Erfüllungsbetrag
angesetzt. Bei langfristigen Rückstellungen
wird, sofern es von nicht untergeordneter
Bedeutung ist, eine Abzinsung vorgenommen.
die finanziellen Verbindlichkeiten mit den fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet. Sonstige Verbindlichkeiten
werden mit dem Rückzahlungsbetrag
bilanziert.
• „Zur Veräußerung gehaltene finanzielle Vermögens-
werte“ bildet eine Residualkategorie, in die alle
nach IAS 39 zu bewertenden Finanzinstrumente
fallen, die keiner der drei ersten Kategorien
zugeordnet werden können.
Finanzinstrumente sollen somit abgegrenzt werden
von immateriellen und materiellen Vermögenswerten
bzw. Rechten und Pflichten, die nicht unmittelbar
oder mittelbar auf den Austausch von Zahlungsmitteln
gerichtet sind.
Im Konzern Deutsche Steinzeug fallen somit nicht
unter die Anwendung des IAS 39 die immateriellen
Vermögensgegenstände, das Sachanlagevermögen,
Anteile an verbundenen Unternehmen, Vorräte,
latenten Steuern, Rückstellungen, Abgrenzungsposten
und alle Forderungen und Verbindlichkeiten
ohne einen vertraglichen Anspruch.
87

88
Konzern-Jahresabschluss
Folgende Kategorien fallen unter IAS 39:
Bewertung: Nennwert
Bewertungskategorie:
Barreserve
Fortgeführte
Anschaffungskosten
beizulegender
Zeitwert Buchwert
beizulegender
Zeitwert
T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3
Kredite und
Forderungen
Zur
Veräußerung
verfügbar
Bis zur
Endfälligkeit
zu halten
Cashflow
Hedge
zum
31.12.2012
zum
31.12.2012
Bilanzposten/Klasse
Liquide Mittel 7.467 0 0 0 0 7.467 7.467
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
0 13.147 0 0 0 13.147 13.147
Forderungen gegen
verbundene Unternehmen
0 803 0 0 0 803 803
Lang- und kurzfristige
sonstige Forderungen
und Vemögenswerte
0 2.489 0 0 0 2.489 2.489
7.467 16.439 0 0 0 23.906 23.906
Finanzielle Vermögenswerte, die nicht nach lAS 39 bilanziert werden (a) 21
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (b) 3.198
Sonstige finanzielle Vermögenswerte (b) 3.567
Andere Vermögenswerte (c) 101.488
Summe Aktiva 132.180
Bewertung:
Fortgeführte
Anschaffungskosten
Bewertungskategorie: Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten
Bilanzposten/Klasse
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
Lang- und kurzfristige
Bankverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
Lang- und kurzfristige
sonstige Verbindlichkeiten
beizulegender
Zeitwert Buchwert
beizulegender
Zeitwert
T3 T3 T3 T3
zum
31.12.2012
zum
31.12.2012
22.348 0 22.348 22.348
58.733 0 58.733 58.733
641 0 641 641
8.672 0 8.672 8.672
90.394 0 90.394 90.394
Finanzielle Vermögenswerte, die nicht nach IAS 39 bilanziert werden (a) 316
Sonstige Passiva (d) 41.470
Summe Passiva 132.180

Bewertung: Nennwert
Bewertungskategorie:
Barreserve
Fortgeführte
Anschaffungskosten
beizulegender
Zeitwert Buchwert
beizulegender
Zeitwert
T3 T3 T3 T3 T3 T3 T3
Kredite und
Forderungen
Zur
Veräußerung
verfügbar
Bis zur
Endfälligkeit
zu halten
Cashflow
Hedge
zum
31.12.2011
zum
31.12.2011
Bilanzposten/Klasse
Liquide Mittel 6.704 0 0 0 0 6.704 6.704
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
0 14.559 0 0 0 14.559 14.559
Forderungen gegen
verbundene Unternehmen
Lang- und kurzfristige
sonstige Forderungen
und Vemögenswerte
0 631 0 0 0 631 631
0 1.280 0 0 0 1.280 1.280
6.704 16.470 0 0 0 23.174 23.174
Finanzielle Vermögenswerte, die nicht nach lAS 39 bilanziert werden (a) 118
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (b) 9.098
Sonstige finanzielle Vermögenswerte (b) 3.567
Andere Vermögenswerte (c) 102.659
Summe Aktiva 138.616
Bewertung:
Fortgeführte
Anschaffungskosten
Bewertungskategorie: Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten
Bilanzposten/Klasse
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
Lang- und kurzfristige
Bankverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
Lang- und kurzfristige
sonstige Verbindlichkeiten
(a) Bei den nicht nach IAS 39 bilanzierten Bilanzpositionen
handelt es sich um Steuerforderungen
bzw. Steuerverbindlichkeiten.
(b) Zur Veräußerung gehaltene finanzielle Vermögenswerte
enthalten Vermögenswerte, die wahrscheinlich
in naher Zukunft an Dritte verkauft
werden können. Darunter fallen grundsätzlich
die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien,
die sonstigen finanziellen Vermögenswerte und
die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte.
beizulegender
Zeitwert Buchwert
beizulegender
Zeitwert
T3 T3 T3 T3
zum
31.12.2011
zum
31.12.2011
20.099 0 20.099 20.099
60.718 0 60.718 60.718
1.100 0 1.100 1.100
12.401 75 12.476 12.476
93.218 75 94.393 94.393
Finanzielle Vermögenswerte, die nicht nach IAS 39 bilanziert werden (a) 867
Sonstige Passiva (d) 43.356
Summe Passiva 138.616
(c) Zu den anderen Vermögenswerten zählen die
immateriellen Vermögenswerte, die Sachanlagen,
die Vorräte und die latenten Steueransprüche.
(d) Das Eigenkapital und die passiven latenten
Steuern werden als sonstige Passiva ausgewiesen.
89

90
Konzern-Jahresabschluss
Eventualschulden
Eine Eventualschuld ist eine mögliche oder bereits
bestehende Verpflichtung, deren Inanspruchnahme
unwahrscheinlich ist – die Behandlung von Even-
Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Die Erfassung von Umsatzerlösen sowie sonstigen
betrieblichen Erträgen erfolgt zum Zeitpunkt der
Leistungserbringung und wenn der Zufluss des
wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Die
Regelungen der Incoterms werden für die Beurteilung
des Gefahrenübergangs bei der Umsatzrealisation
zugrunde gelegt. Die Umsatzerlöse werden um
Erlösschmälerungen gemindert.
Ergebnis je Aktie
Bestandteil eines Abschlusses ist auch die Angabe
zum Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33. Das Ergebnis
je Aktie entspricht dem Konzernergebnis nach
Differenzierung zwischen Kurz- und Langfristigkeit
Die Bilanz ist gemäß IAS 1 in kurz- und langfristige
Vermögenswerte sowie kurz- und langfristige Schulden
aufzugliedern.
Ein Vermögenswert oder eine Schuld wird als kurzfristig
ausgewiesen, wenn er/sie mindestens eine
der nachfolgenden Kriterien erfüllt:
a. ihr(e) Realisation/Tilgung wird innerhalb des normalen
Geschäftsverlaufs erwartet,
Verwendung von Schätzungen und Annahmen
Die Aufstellung des IFRS-Konzernabschlusses erfordert
Schätzungen und Annahmen, die Einfluss auf den
Ansatz von Vermögenswerten und Schulden, die Angabe
von Eventualschulden zum Bilanzstichtag sowie
den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen haben.
Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können
von den Beträgen, die sich aus Schätzungen und Annahmen
ergeben, abweichen. Die Schätzungen und
Annahmen wurden nach dem bei Aufstellung des
tualschulden regelt IAS 37. Eventualschulden sind in
der Bilanz nicht ausgewiesen, sondern werden unter
Textziffer 38 erläutert.
Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme
der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung
ergebniswirksam. Die sonstigen Zinsen
werden periodengerecht als Aufwand bzw. Ertrag
erfasst. Zinsaufwendungen, die im Zusammenhang
mit der Anschaffung oder Herstellung von Vermögenswerten
entstehen, werden nicht aktiviert.
Ertragsteuern dividiert durch die gewichtete, durchschnittliche
Anzahl der während des Geschäftsjahres
ausgegebenen Aktien.
b. er/sie wird primär zu Handelszwecken gehalten,
c. seine/ihre Realisierung/Rückzahlung wird innerhalb
von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag
erwartet, oder
d. es handelt sich um ein Zahlungsmittel oder
Zahlungsmitteläquivalent, es sei denn, der
Tausch oder die Nutzung des Vermögenswertes
zur Erfüllung einer Verpflichtung sind für einen
Zeitraum von mindestens 12 Monaten nach dem
Bilanzstichtag eingeschränkt.
Abschlusses aktuell verfügbaren Informationsstandes
getroffen. Wesentliche Schätzungen und Annahmen
wurden insbesondere bei der Festlegung der konzerneinheitlichen
Abschreibungsdauern, der Wertberichtigungen
auf Vorräte und Forderungen, der Parameter
für die Bewertung der Pensionsrückstellung und der
sonstigen Rückstellungen sowie der Bewertung der
Rückzahlungsverpflichtung aus dem Forderungsverzicht
(Besserungsschein) vorgenommen.

Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss der Deutschen Steinzeug
sind am Bilanzstichtag neben der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG noch drei inländische
Tochterunternehmen einbezogen. Von den im Vorjahr
noch einbezogenen sechs Inlandsgesellschaften
wurde eine Gesellschaft auf den Stichtag 01.01.2012
auf ein anderes einbezogenes Konzernunternehmen
verschmolzen, zwei Gesellschaften wurden auf den
Stichtag 31.12.2012 entkonsolidiert.
Die zwei entkonsolidierten Gesellschaften, die vier
Auslandsgesellschaften sowie ein weiteres zum
Konzernkreis gehörendes Unternehmen sind für
sich und für die Verpflichtung, ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu vermitteln,
von unwesentlicher Bedeutung. Hierzu wird als Anlage
3 zu diesem Anhang eine Übersicht der konzernangehörigen
Unternehmen beigefügt.
Konsolidierungsgrundsätze
Grundlage für den Konzernabschluss sind die vom
Konzernabschlussprüfer geprüften und testierten
Einzelabschlüsse der Inlandsunternehmen. Ausleihungen,
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie
Aufwendungen und Erträge zwischen den einbezo-
Währungsumrechnung
In den Einzelabschlüssen mit der Landeswährung
Euro werden sämtliche Geschäftsvorfälle in ausländischer
Währung mit dem Kurs zum Zeitpunkt der
Erstbuchung angesetzt. Zum Bilanzstichtag offene
Forderungen bzw. Verbindlichkeiten in ausländischer
Währung werden zum Stichtagskurs bewertet.
Erläuterungen zur Konzern-Bilanz
Langfristige Vermögenswerte
Die langfristigen Vermögenswerte setzen sich zusammen
aus dem Anlagevermögen, langfristigen
Forderungen und den latenten Steuerforderungen. In
den langfristigen Vermögenswerten sind keine Werte
enthalten, die unter die Regelungen des IFRS 5 fallen.
Zwischen der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer
AG als herrschendem Unternehmen und der AGROB
BUCHTAL GmbH (vormals: Deutsche Steinzeug
Keramik GmbH) sowie der Jasba Mosaik GmbH
bestehen Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträge.
Folgende vollkonsolidierte verbundene deutsche
Unternehmen in der Rechtsform einer Kapitalgesellschaft
haben die Bedingungen des § 264 (3) HGB
erfüllt und nehmen die Befreiungsvorschrift
in Anspruch:
• AGROB BUCHTAL GmbH, Alfter-Witterschlick
• Jasba Mosaik GmbH, Ötzingen
genen Unternehmen sind ebenso wie Zwischengewinne
aus konzerninternen Lieferungen eliminiert.
Den Eliminierungen liegen Saldenbestätigungen
zwischen den Gesellschaften zugrunde.
Der Konzernabschluss der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG wurde in Euro aufgestellt, alle
dargestellten Beträge werden, wenn nicht gesondert
darauf hingewiesen wird, in Tausend Euro (T2)
dargestellt.
Anlagevermögen
Die Aufgliederung der Anlagepositionen und ihre
Entwicklung im Jahr 2012 sind als Anlage 1 zu diesem
Anhang (Anlagenspiegel) dargestellt. Von allen
aktivierten Vermögensgegenständen wird ein künftiger
wirtschaftlicher Nutzen erwartet.
91

92
Konzern-Jahresabschluss
1 Immaterielle Vermögenswerte
Die Entwicklung der immateriellen Vermögensgegenstände
stellt sich wie folgt dar:
Kumulierte Anschaffungskosten
Konzessionen, Schutzrechte
und Lizenzen
T3
Geschäfts- und
Firmenwerte
T3
Gesamt
Stand zum 01.01.2011 2.791 15.674 18.465
Änderung Konsolidierungskreis -4 0 -4
Zugänge 2011 125 0 125
Abgänge 2011 0 0 0
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2011 2.912 15.674 18.586
Stand zum 01.01.2012 2.912 15.674 18.586
Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0
Zugänge 2012 311 0 311
Abgänge 2012 0 0 0
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2012 3.223 15.674 18.897
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 01.01.2011 2.730 6.674 9.404
Änderung Konsolidierungskreis -4 0 -4
Zugänge 2011 37 0 37
Abgänge 2011 0 0 0
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2011 2.763 6.674 9.437
Stand zum 01.01.2012 2.763 6.674 9.437
Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0
Zugänge 2012 91 0 91
Abgänge 2012 0 0 0
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2012 2.854 6.674 9.528
Restbuchwerte
Stand zum 31.12.2012 369 9.000 9.369
Stand zum 31.12.2011 149 9.000 9.149
Der aktivierte Geschäfts- und Firmenwert darf
gemäß IFRS 3.55 seit dem 01.01.2005 nicht mehr
planmäßig abgeschrieben werden, er ist nunmehr
nach den Regeln des IAS 36 jährlich auf eine mögliche
Wertminderung zu überprüfen. Bei der Werthaltigkeitsprüfung
(Impairment Test) des aktivierten
Geschäfts- und Firmenwertes hat sich in 2012 wie
im Vorjahr kein Abschreibungsbedarf ergeben.
Die im Geschäftsjahr 2011 in der Zeile „Änderung
Konsolidierungskreis“ ausgewiesenen Beträge,
betreffen die Vermögenswerte aus den entkonsolidierten
Gesellschaften. In den immateriellen Vermögenswerten
sind – wie im Vorjahr – keine Werte
enthalten, die einem beschränkten Eigentumsrecht
unterliegen.
T3

2 Sachanlagen
In der Position Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten sind nur die betrieblich genutzten
Vermögenswerte enthalten. Grundstücke und
Gebäude, welche nicht unter diese Kategorie fallen,
werden gemäß IAS 40 in der Position als Finanzinvestition
gehaltene Immobilien ausgewiesen. Auf
diese Vermögenswerte wird in Textziffer 3 näher
eingegangen.
Die Bankverbindlichkeiten sind in Höhe von 54.451 T2
durch Grundpfandrechte auf Grundstücke und
Gebäude besichert. Daneben ist von dem beweglichen
Sachanlagevermögen (Technische Anlagen
Operating Leasing
Der Konzern least Technische Anlagen und andere
bewegliche Wirtschaftsgüter. Die Verträge haben
eine Grundmietzeit von zwei Jahren bis sechs Jahren.
Finance Leasing
Der Konzern least im Wesentlichen Technische Anlagen
und nur zu einem geringen Wert Gegenstände
der Betriebs- und Geschäftsausstattung. Die Vertragsdauer
bei den Technischen Anlagen beträgt 47 Monate
bis 72 Monate. Alle Verträge führen zu dem Über-
Die Verpflichtungen aus Mietverträgen und Operate-
Leasingverhältnissen verteilen sich wie folgt:
Gesamt
Die Verpflichtungen aus Finance-Leasingverhältnissen
stellen sich wie folgt dar:
T3
Gesamt
T3
und Maschinen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung)
erstrangig ein Buchwert von 16.063 T2
(Vorjahr: 19.244 T2) und nachrangig ein Buchwert
von 19.808 T2 (Vorjahr: 18.207 T2) für Bankverbindlichkeiten
verpfändet. Zur Absicherung von Verpflichtungen
aus der betrieblichen Altersversorgung
hat die Gesellschaft auf der Grundlage einer Vereinbarung
mit dem Pensionssicherungsverein, Köln, ein
Contractual Trust Arrangement (CTA) eingerichtet.
Am Bilanzstichtag dienen Gegenstände des Sachanlagevermögens
mit einem Buchwert in Höhe
von 19.808 T2 (Vorjahr: 18.207 T2) erstrangig als
Sicherheit für Pensionsverpflichtungen.
Kauf- oder Mietverlängerungsoptionen wurden im
Wesentlichen nicht vereinbart.
gang der wesentlichen Risiken, Nutzen und Lasten auf
den Leasingnehmer.
Im Geschäftsjahr 2012 beliefen sich die Miet- und Leasingaufwendungen
auf 3.070 T2 (Vorjahr: 3.431 T2).
bis 1 Jahr
bis 1 Jahr
31.12.2012
T3
31.12.2011
Buchwert der Technischen Anlagen und Maschinen 1.425 2.404
Buchwert der Betriebs- und Geschäftsausstattung 215 303
T3
1 bis 5 Jahre
T3
über 5 Jahre
Zahlungsverpflichtungen 734 526 208 0
hierauf anfallender Zinsanteil 104 81 23 0
Barwert 630 445 185 0
T3
1 bis 5 Jahre
T3
über 5 Jahre
Zahlungsverpflichtungen 2.870 1.702 1.168 0
T3
T3
T3
93

94
Konzern-Jahresabschluss
Das betrieblich genutzte Sachanlagevermögen
entwickelte sich wie folgt:
Grundstücke
und Gebäude
T3
Technische
Anlagen und
Maschinen
T3
Andere Anlagen,
Betriebs-
und Geschäfts
ausstattung
T3
Geleistete
Anzahlungen
und Anlagen
im Bau
T3
Gesamt
Kumulierte Anschaffungskosten
Stand zum 01.01.2011 81.567 197.994 22.566 1.607 303.734
Änderung Konsolidierungskreis -63 0 -1.277 0 -1.340
Zugänge 2011 151 3.092 2.055 488 5.786
Abgänge 2011 0 5.573 618 0 6.191
Umbuchungen 61 1.309 22 -1.392 0
Stand zum 31.12.2011 81.716 196.822 22.748 703 301.989
Stand zum 01.01.2012 81.716 196.822 22.748 703 301.989
Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0
Zugänge 2012 16 3.952 1.265 345 5.578
Abgänge 2012 9 3 186 0 198
Umbuchungen 0 251 11 -262 0
Stand zum 31.12.2012 81.723 201.022 23.838 786 307.369
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 01.01.2011 63.703 163.337 20.198 0 247.238
Änderung Konsolidierungskreis -38 0 -1.227 0 -1.265
Zugänge 2011 1.198 5.796 836 0 7.830
Abgänge 2011 0 5.518 600 0 6.118
Umbuchungen 0 0 0 0 0
Stand zum 31.12.2011 64.863 163.615 19.207 0 247.685
Stand zum 01.01.2012 64.863 163.615 19.207 0 247.685
Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0
Zugänge 2012 1.164 5.862 1.165 0 8.191
Abgänge 2012 0 3 71 0 74
Umbuchungen 0 0 0 0 0
Stand zum 31.12.2012 66.027 169.474 20.301 0 255.802
Restbuchwerte
Stand zum 31.12.2012 15.696 31.548 3.537 786 51.567
Stand zum 31.12.2011 16.853 33.207 3.541 703 54.304
In den Grundstücken sind Tongruben mit einem
Buchwert in Höhe von 456 T2 enthalten, die ausschließlich
für eigenbetriebliche Zwecke genutzt werden.
Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich der durch die Ausbeutung entstandenen
Wertminderungen, diese betrugen im Geschäftsjahr
2012 22 T2 (Vorjahr: 21 T2). Die im Geschäftsjahr
2011 in der Zeile „Änderung Konsolidierungskreis“
ausgewiesenen Beträge, betreffen die Vermögenswerte
aus den entkonsolidierten Gesellschaften.
T3

3 Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Die als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
lassen sich in drei Gruppen aufteilen:
1. Gewerblich geeignete Grundstücke
2. Wohngrundstücke mit Aufbauten
3. Land- und forstwirtschaftliche Flächen
Die gewerblich geeigneten Grundstücke unterliegen
einem Weiterentwicklungsprogramm mit dem
Ziel, diese Immobilien zu veräußern. Der Buchwert
dieser Gruppe im Konzernabschluss beläuft sich auf
1,7 Mio. 2 (Vorjahr: 7,6 Mio. 2). Dagegen steht ein
Verkehrswert von 1,7 Mio. 2. Aufgrund der vorangeschrittenen
Entwicklung im laufenden Geschäftsjahr
wurde auf die Gewerbefläche in Frechen ein
Wert von 0,7 Mio. 2 zuaktiviert, gegenläufig wirkt
sich mit 3,2 Mio. 2 der Verkauf zweier Grundstücke
aus. Die im Zusammenhang mit der Weiterentwicklung
entstandenen Finanzierungskosten wurden
erfolgswirksam als Zinsaufwand erfasst.
Darüber hinaus konnte ein weiteres Grundstück zu
einem Veräußerungserlös von 0,6 Mio. 2 verkauft
werden, der hierbei entstandene Mehrerlös in Höhe
von rd. 70 T2 ist in den sonstigen betrieblichen
Erträgen erfasst. Die Buchwerte entsprechen den
fortgeführten Anschaffungskosten. Die Verkehrswerte
sind unter Anwendung von offiziellen Bodenrichtwertkarten
der Gemeinden ermittelt.
Die Immobiliengesellschaft Frechen wurde auf den
Bilanzstichtag 31.12.2012 entkonsolidiert, der Abgang
des Buchwerts in Höhe von 2.806 T2 wird in
der Überleitung als „Änderung Konsolidierungskreis“
ausgewiesen.
Buchwert
01.01.2012
T3
Zugänge aus
Erwerb
T3
nachträgliche
Anschaffungskosten
T3
Die Gruppe der Wohngrundstücke mit Aufbauten
und die der land- und forstwirtschaftlichen Flächen
beinhalten den historisch gewachsenen Altbestand
von Grundstücken und Gebäuden in der Unternehmensgruppe.
Der Buchwert der Wohngrundstücke
beträgt rund 30 T2 (Vorjahr: rund 30 T2), dagegen
stehen Verkehrswerte von rund 160 T2. Die Buchwerte
entsprechen den fortgeführten Anschaffungskosten.
Die ausgewiesenen Verkehrswerte beruhen
auf einer Ertragswertermittlung. Im Geschäftsjahr
wurden 6 T2 (Vorjahr: 5 T2) Mieteinnahmen
erzielt.
Der Buchwert der land- und forstwirtschaftlichen
Flächen beträgt 1,5 Mio. 2 (Vorjahr: 1,5 Mio. 2),
wogegen Verkehrswerte von 2,6 Mio. 2 stehen. Die
Buchwerte entsprechen den historischen Anschaffungskosten.
Die dargestellten Verkehrswerte sind
unter Anwendung von offiziellen Bodenrichtwertkarten
der Gemeinden ermittelt. Im Geschäftsjahr wurden
16 T2 (Vorjahr: 16 T2) Mieteinnahmen erzielt.
Die laufenden Aufwendungen für die Immobilien mit
Mieteinnahmen betrugen 4 T2 (Vorjahr: 6 T2) und
für die Immobilien ohne Mieteinnahmen 201 T2
(Vorjahr: 152 T2). Die Kosten für die Immobilien
ohne Mieteinnahmen resultieren im Wesentlichen
aus der Immobiliengesellschaft für die Gewerbefläche
in Frechen.
Auf die Erstellung einer Bewertung durch einen unabhängigen
Gutachter, wie von IAS 40 empfohlen,
wurde aus Kostengründen verzichtet.
Der Buchwert vom 01.01.2012 lässt sich wie folgt
auf den 31.12.2012 überleiten:
Wertminderung
gemäß IAS 36
T3
Abgang
durch Verkauf
T3
Änderung
Konsolidierungskreis
T3
Buchwert
31.12.2012
9.098 0 744 0 -3.838 -2.806 3.198
T3
95

96
Konzern-Jahresabschluss
4 Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte
entwickelten sich wie folgt:
Die in den Zeilen „Änderung Konsolidierungskreis“
ausgewiesenen Beträge, betreffen die im Vorjahr
entkonsolidierten vier Auslandsgesellschaften bzw.
für das laufende Jahr die zwei entkonsolidierten
Gesellschaften.
Anteile an
verbundenen
Unternehmen
T3
Als Finanz-
investition
gehaltene
Immobilien
T3
Gesamt
Kumulierte Anschaffungskosten
Stand zum 01.01.2011 0 12.863 12.863
Änderung Konsolidierungskreis 3.567 0 3.567
Zugänge 2011 0 1.403 1.403
Abgänge 2011 0 0 0
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2011 3.567 14.266 14.266
Stand zum 01.01.2012 3.567 14.266 17.833
Änderung Konsolidierungskreis 26 -2.806 -2.831
Zugänge 2012 0 744 769
Abgänge 2012 26 3.911 3.911
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2012 3.567 8.293 11.860
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 01.01.2011 0 5.168 5.168
Zugänge 2011 0 0 25
Abgänge 2011 0 0 25
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2011 0 5.168 5.168
Stand zum 01.01.2012 0 5.168 5.168
Zugänge 2012 26 0 0
Abgänge 2012 26 73 73
Umbuchungen 0 0 0
Stand zum 31.12.2012 0 5.095 5.095
Restbuchwerte
Stand zum 31.12.2012 3.567 3.198 6.765
Stand zum 31.12.2011 3.567 9.098 12.665
T3

5 Sonstige langfristige Vermögenswerte
Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte und
Forderungen gegen verbundene Unternehmen in
6 Latente Steuern
Die aktiven latenten Steuern in Höhe von 239 T2
(Vorjahr: 120 T2) und die passiven latenten Steuern
in Höhe von 1.853 T2 (Vorjahr: 3.241 T2) resultieren
aus temporären Differenzen in den Wertansätzen
zwischen der Konzernbilanz und der Steuerbilanz.
Die latenten Steuern betreffen folgende Bilanzpositionen:
Die inländischen Verlustvorträge in Höhe von
95.393 T2 bezüglich der Körperschaftsteuer und
172.331 T2 bezüglich der Gewerbesteuer sind unter
Berücksichtigung der Mindestbesteuerung zeitlich
unbeschränkt vortragsfähig. Auf der Grundlage der
erwarteten steuerpflichtigen Einkünfte der folgenden
drei Jahre, wurde der sich an der weiteren Nutzung
der steuerlichen Verlustvorträge ergebende Vorteil
zum 31.12.2012 aktiviert. Betreffend die inländischen
Kurzfristige Vermögenswerte
In den kurzfristigen Vermögenswerten sind die
Textziffer 31.12.2012
Vorräte, kurzfristige Forderungen sowie Wertpapiere
und liquide Mittel enthalten.
Höhe von insgesamt 142 T2 (Vorjahr: 347 T2)
werden in den Textziffern 9 und 11 mit erläutert.
Die latenten Steuern wurden auf Ebene der Einzelgesellschaften
gebildet; gemäß der IAS 12.71 und
IAS 12.74 wurden die aktiven und passiven latenten
Steuern saldiert.
Aktive latente Steuern Passive latente Steuern
T3
31.12.2011
T3
31.12.2012
Verlustvorträge sind in Bezug auf die Körperschaftsteuer
auf einen Anteil von 90.768 T2 und in Bezug auf
die Gewerbesteuer auf einen Anteil von 167.706 T2
keine latenten Steuerforderungen gebildet.
Die einzelnen Bilanzpositionen werden unter der
angegebenen Textziffer erläutert, weitere Angaben
zu den latenten Steuern siehe unter Textziffer 33
„Ertragsteuern“.
T3
31.12.2011
Immaterielle Vermögenswerte 1 0 0 2.246 1.792
Sachanlagen 2 0 0 4.862 5.329
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 3/4 0 0 0 0
Vorräte 7 0 0 69 44
Sonstige Vermögenswerte 5/8/9/10 72 165 0 0
Pensionsrückstellungen /
Aktiviert Rückdeckungsversicherung
19 2.990 1.602 0 0
Sonstige Rückstellungen 20 285 61 0 0
Verbindlichkeiten 21/22/23/24 836 1.136 0 0
Steuerliche Verlustvorträge 1.380 1.080 0 0
Saldierung -5.324 -3.924 -5.324 -3.924
T3
97

98
Konzern-Jahresabschluss
7 Vorräte
Die Vorräte sind in Höhe von 39.890 T2 (Vorjahr:
38.455 T2) als Sicherheit für Bankverbindlichkeiten
verpfändet. Von den gesamten Vorräten sind 17.828
31.12.2012
T2 (Vorjahr: 17.413 T2) zum Nettoveräußerungswert
aktiviert.
T3
31.12.2011
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 5.538 5.730
Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 4.718 3.968
Fertige Erzeugnisse 26.636 25.738
Handelswaren 2.998 3.019
Die Wertberichtigungen auf Vorräte entwickelten
sich folgendermaßen:
T3
39.890 38.455
Kumulierte Wertberichtigungen zum 01.01. 9.939 8.904
Aufwand in der Berichtsperiode 2.802 3.351
Wertaufholung / Inanspruchnahme -2.914 -2.316
Kumulierte Wertberichtigungen zum 31.12. 9.827 9.939
8 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sind alle innerhalb eines Jahres fällig und entwickelten
sich im Geschäftsjahr 2012 wie folgt:
Für erkennbare Ausfallrisiken sind zum 31. Dezember
2012 Wertberichtigungen in Höhe von 771 T2 (Vorjahr:
992 T2) angesetzt worden, die sich wie folgt
entwickelten:
2012
T3
31.12.2012
T3
2011
T3
31.12.2011
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13.147 14.559
Einzelfall
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind
durch Globalzession als Sicherheit für die Bankverbind-
T3
2012 2011
Portfolio
T3
Summe
T3
Einzelfall
T3
Portfolio
T3
lichkeiten der Konzernmuttergesellschaft in Höhe
von 56.218 T2 (Vorjahr: 50.460 T2) verpfändet.
T3
Summe
Stand zum 01.01. 897 95 992 927 294 1.221
Zuführungen 201 1 202 476 0 476
Kursdifferenzen 0 0 0 0 0 0
Inanspruchnahmen -350 0 -350 -311 0 -311
Änderungen Konsolidierungskreis 0 0 0 -41 -17 -58
Auflösungen -64 -9 -73 -154 -182 -336
Stand zum 31.12. 684 87 771 897 95 992
T3

Die Bestandsanalyse zum Stichtag 31.12.2012 stellt
sich wie folgt dar:
31.12.2012
T3
31.12.2011
(Netto-)Buchwert zum 31.12. 13.147 14.559
Wertberichtigungen 771 992
Bruttobuchwert zum 31.12. 13.918 15.551
Davon:
Zum Abschlussstichtag weder wertgemindert noch überfällig 8.246 11.516
Forderung wird innerhalb von 30 Tagen fällig 3.777 7.733
Forderung wird in 31 bis 60 Tagen fällig 2.963 2.426
Forderung wird in 61 bis 90 Tagen fällig 1.033 1.105
Forderung wird nach 91 Tagen fällig 473 252
Davon:
Zum Abschlussstichtag nicht wertgemindert, aber überfällig 4.901 1.651
Kunde seit maximal 30 Tagen säumig 3.774 1.211
Kunde zwischen 31 und 60 Tagen säumig 546 162
Kunde zwischen 61 und 90 Tagen säumig 134 197
Kunde über 90 Tage säumig
* (zum Ende des 1. Quartals waren diese Forderungen weitestgehend beglichen)
447* 81
Davon:
Zum Abschlussstichtag wertgemindert, aber nicht überfällig 0 8
Forderung wird innerhalb von 30 Tagen fällig 0 8
Forderung wird in 31 bis 60 Tagen fällig 0 0
Forderung wird in 61 bis 90 Tagen fällig 0 0
Forderung wird nach 91 Tagen fällig 0 0
Davon:
Zum Abschlussstichtag wertgemindert und überfällig 771 2.376
Kunde seit maximal 30 Tagen säumig 24 1.402
Kunde zwischen 31 und 60 Tagen säumig 78 134
Kunde zwischen 61 und 90 Tagen säumig 16 76
Kunde über 90 Tage säumig 653 764
9 Forderungen gegen verbundene Unternehmen
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen
haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:
Forderungen gegen verbundene
Unternehmen zum 31.12.2012
T3
T3
Forderungen gegen verbundene
Unternehmen zum 31.12.2011
mit einer Restlaufzeit
bis 1 Jahr 803 631
über 1 Jahr 0 0
Gesamt 803 631
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen
betreffen die Auslandsgesellschaften. Durch die Entkonsolidierung
der Gesellschaften in 2011 werden
diese Forderungen im Rahmen der Schuldenkonsolidierung
nicht mehr eliminiert.
T3
99

100
Konzern-Jahresabschluss
10 Forderungen aus Ertragsteuern
Die Forderungen aus Ertragsteuern in Höhe von
28 T2 (Vorjahr: 34 T2) beinhalten im Wesentlichen
11 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
Die sonstigen Forderungen und Vermögenswerte
beinhalten übrige Forderungen und Vermögenswerte,
Wertpapiere und aktive Rechnungsabgrenzungen.
Die Werte entwickelten sich wie folgt:
Wert am
31.12.2012
T3
Die Position „sonstige Forderungen und Vermögenswerte“
enthält insbesondere Mietkautionen
und sonstige Sicherungsleistungen, sonstige
Steuerforderungen, Forderungen an Arbeitneh-
Steuererstattungsansprüche aus Körperschaft- und
Kapitalertragsteuerguthaben.
IAS 1 sieht entgegen dem HGB keine separate Position
für die Rechnungsabgrenzungsposten vor, daher werden
diese den übrigen Vermögenswerten zugeordnet.
mit einer Restlaufzeit Wert am
bis 1 Jahr über 1 Jahr 31.12.2011
T3
T3
T3
mit einer Restlaufzeit
bis 1 Jahr über 1 Jahr
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 2.482 2.408 74 1.364 1.262 102
Rechnungsabgrenzung 423 355 68 631 386 245
12 Liquide Mittel
Die Kassenbestände und Bankguthaben sind zum
Nennbetrag bilanziert, es werden keine Zahlungsmitteläquivalente
gehalten. Die Tagesgeldguthaben
sind in Höhe von 783 T2 als Sicherheit für die von
Kreditinstituten herausgegebenen Avale verpfändet.
Die Avale dienen in Höhe von 753 T2 als Sicherheit
für die Stadt Frechen im Zusammenhang mit den
2.905 2.763 142 1.995 1.648 347
T3
mer und debitorische Kreditoren. In der Position
„Rechnungsabgrenzung“ sind die abgegrenzten
Zinsen aus Finance-Lease-Verträgen enthalten.
31.12.2012
Erschließungsmaßnahmen der Gewerbefläche in
Frechen und in Höhe von 30 T2 als Sicherheit für
den Freistaat Bayern im Zusammenhang mit einer
Tongrube. Die Sicherheiten für die Stadt Frechen
werden ratierlich – mit Fortschritt der Erschließungsmaßnahmen
– freigegeben.
T3
T3
31.12.2011
Schecks und Kassenbestand 11 11
Guthaben bei Kreditinstituten 7.456 6.693
T3
7.467 6.704

Eigenkapital
Das Eigenkapital des Konzerns Deutsche Steinzeug
umfasst:
• das Grundkapital und die gesetzliche Rücklage der
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
• die Gewinnrücklagen der konsolidierten Unternehmen
seit Beginn der Konzernzugehörigkeit und
• die Auswirkungen der Konsolidierungsmaßnahmen
13 Grundkapital
Die Hauptversammlung vom 14. Juni 2012 hat
die vereinfachte Herabsetzung des Grundkapitals
von 27.615.618,-- 2 um 9.205.206,-- 2 auf
18.410.412,-- 2 beschlossen. Die Kapitalherabsetzung
durch Zusammenlegung von je 3 alten
Stückaktien zu 2 neuen Stückaktien wurde am
14 Genehmigtes Kapital
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrates das Grundkapital bis zum 16. Juni
2015 durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen
einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch um
höchstens 2.761.562,-- 2 zu erhöhen. Der Vorstand
entscheidet über einen etwaigen Ausschluss des
Bezugsrechts mit Zustimmung des Aufsichtsrates in
folgenden Fällen:
• für Spitzenbeträge,
• wenn der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht
ausgeschlossen wird, insgesamt entfallende
anteilige Betrag des Grundkapitals 10 % des im
15 Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen des Konzerns in Höhe von
1.496 T2 (Vorjahr: 915 T2) enthalten die anteiligen
– seit Konzernzugehörigkeit erwirtschafteten – Verluste
der konsolidierten Tochtergesellschaften zum
31.12.2003. Die seit dem 01.01.2004 (IFRS-Eröffnungsbilanz)
angefallenen Konzern-Jahresfehlbeträge
wurden auf diese Position vorgetragen. Darüber
16 Minderheitenanteil
Der ausgewiesene Minderheitenanteil betrifft den Anteil
der Friatec AG, Mannheim, am Jahresüberschuss
des BAK-Sondervermögens aus dem Jahr 2009.
Die Entwicklung des Eigenkapitals wird in einer
Eigenkapitalveränderungsrechnung als Anlage zum
Abschluss dargestellt.
27. Juli 2012 in das Handelsregister eingetragen.
Das gezeichnete Kapital der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG beträgt nunmehr 18.410.412,-- 2
und ist eingeteilt in 18.410.412 Stückaktien zum
rechnerischen Nennwert von 1,-- 2 je Stück. Die
Aktien lauten auf den Inhaber.
Zeitpunkt der Ausgabe der neuen Aktien vorhandenen
Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag
der neuen Aktien den Börsenpreis der
bereits börsennotierten Aktien gleicher Gattung
und Ausstattung zum Zeitpunkt der endgültigen
Festlegung des Ausgabebetrages durch den Vorstand
nicht wesentlich im Sinne der §§ 203 Abs. 1
und 2, 186 Abs. 3 Satz 4 AktG unterschreitet.
Das genehmigte Kapital am Bilanzstichtag
31.12.2012 beträgt somit 2.761.562,-- 2.
hinaus sind in diesem Posten Fremdwährungseinflüsse
und die gesetzliche Rücklage der Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG enthalten.
Seit dem Jahr 2009 macht die Gesellschaft von dem
Wahlrecht Gebrauch, versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste direkt erfolgsneutral über das
Eigenkapital zu erfassen – siehe auch Textziffer 19.
Im laufenden Jahr ergab sich für dieses Sondervermögen
ein ausgeglichenes Ergebnis.
101

102
Konzern-Jahresabschluss
17 Konzernergebnis
Diese Position enthält das Konzernergebnis für das
Geschäftsjahr 2012 in Höhe von -4.734 T2.
18 Kapitalmanagement
Das Kapitalmanagement im Deutsche Steinzeug
Konzern dient hauptsächlich der nachhaltigen
Steigerung des Unternehmenswertes, der Sicherstel-
Die langfristigen Finanzierungsquellen des Deutsche
Steinzeug Konzerns bestehen aus:
Im Geschäftsjahr 2012 ist das Eigenkapital im
Wesentlichen wegen des negativen Konzernergebnisses
um 5.875 T2 auf 15.279 T2 gesunken.
Langfristiges Fremdkapital
19 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen
Die Rückstellungen für Pensionen werden für Verpflichtungen
aus Anwartschaften und laufenden
Leistungen gegenüber ehemaligen und aktiven Mitarbeitern
des Konzerns sowie deren Hinterbliebenen
gebildet.
Als vertragliche Altersgrenze gilt die Vollendung des
60. bzw. 65. Lebensjahres. Die Altersrente kann vor
Erreichen dieser Altersgrenze in Anspruch genommen
werden, wenn und solange der Berechtigte das
vorgezogene Altersruhegeld der gesetzlichen Rentenversicherung
erhält. Die Alters- und Invalidenrente
entspricht dem Produkt von persönlichem Steigerungsbetrag
und Anzahl der anrechnungsfähigen
Dienstjahre. Die Wartezeit beträgt in den verschiedenen
Pensionsplänen zwischen 10 und 15 Jahre. Für
jeden Monat vorzeitiger Inanspruchnahme der
Altersrente wird ein Abschlag von 0,4 % bis 0,5 %
lung der Liquidität sowie der Gewährleistung der
Kreditwürdigkeit der Gruppe. In diesem Zusammenhang
wird eine solide Eigenkapitalquote angestrebt.
31.12.2012
Die Eigenkapitalquote fiel aufgrund des negativen
Konzernergebnisses von 15,3 % im Vorjahr auf
11,6 %-Punkte.
pro Monat jedoch höchstens 9,6 % der so errechne-
ten Altersrente vorgenommen. Die Witwen- und
Witwenanwartschaftsrente beträgt 60 %. Die Berechnung
der Pensionsrückstellungen erfolgt nach
IAS 19 auf der Grundlage versicherungsmathematischer
Annahmen. Hinsichtlich der Lebenserwartung
wurden die Richttafeln 2005G von Klaus Heubeck
verwendet. Eine Fluktuation wurde nicht berücksichtigt,
da die Versorgungswerke 1984/1996 geschlossen
wurden. Es wird die Defined Benefit Obligation
(DBO) unter Berücksichtigung von Planvermögen
passiviert. Als Planvermögen dienen Rückdeckungsversicherungen.
Die Erfassung der versicherungsmathematischen
Gewinne/Verluste erfolgt seit dem
Geschäftsjahr 2009 ergebnisneutral im Eigenkapital.
Die versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste
werden mit dem Nettowert – nach latenten Steuern
– in den Gewinnrücklagen erfasst.
T3
31.12.2011
Eigenkapital 15.279 21.154
Pensionsrückstellungen 20.604 15.824
Bankverbindlichkeiten 58.733 60.718
T3
94.616 97.696

Für die Berechnungen wurden die folgenden
Parameter angewendet:
Die bilanzierten Pensionsverpflichtungen bestehen
ausschließlich bei inländischen Gesellschaften, der
hierfür angesetzte Abzinsungssatz wird auf der
Grundlage erstrangiger, festverzinslicher Industrieobligationen
bestimmt. Bei der Schätzung der künftigen
Gehalts- und Rententrends werden die Dauer
31.12.2012
der Zugehörigkeit zum Unternehmen und andere
Faktoren des Arbeitsmarktes berücksichtigt. Die
Pensionsverpflichtungen werden im vollen Umfang
durch die Gesellschaften finanziert, keine der
Verpflichtungen wird über einen Fonds finanziert.
%
31.12.2011
Rechnungszins 3,50 5,25
Erwartete Rendite auf das Planvermögen 3,50 4,50
Gehaltstrend 1,50 1,50
Rententrend 1,50 1,50
Die Rückstellung für Pensionen und die Pensionsaufwendungen
entwickelten sich wie folgt:
Stand
01.01.2011
Die Pensionsaufwendungen sind in den Personalaufwendungen
enthalten – der Zinsaufwand ist anteilig
im Finanzergebnis ausgewiesen.
T3
Veränderung
2011
T3
Stand
31.12.2011
T3
Stand
01.01.2012
T3
Veränderung
2012
T3
%
Stand
31.12.2012
Rückstellung für Pensionen 16.022 -198 15.824 15.824 4.780 20.604
Dienstzeitaufwand 36 68
Zinsaufwand 1.088 1.055
Die Veränderung der Defined Benefit Obligation
(DBO) sowie des Planvermögens ergibt sich wie folgt: 31.12.2012
T3
T3
31.12.2011
Pensionsverpflichtung (DBO) per 01.01. 20.588 20.691
Dienstzeitaufwand (current service cost) 68 36
Zinsaufwand 1.055 1.088
Rentenzahlungen -1.201 -1.129
Versicherungsmathematische Gewinne (-)/Verluste 5.163 150
Übertragung von Pensionsverpflichtungen 0 -248
Pensionsverpflichtung (DBO) per 31.12. 25.673 20.588
Planvermögen per 01.01. 4.764 4.669
Ertrag aus Planvermögen -10 -10
Beiträge von Arbeitgebern 233 161
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste (-) 82 -56
Planvermögen per 31.12. 5.069 4.764
Pensionsverpflichtung (DBO) per 31.12. 25.673 20.588
abzüglich Planvermögen per 31.12. 5.069 4.764
Pensionsrückstellung laut Bilanz 31.12. 20.604 15.824
T3
103

104
Konzern-Jahresabschluss
5-Jahres-Übersicht der Pensionsrückstellungen
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
T3
T3
T3
T3
T3
Pensionsverpflichtung DBO 19.503 20.235 20.691 20.588 25.673
Planvermögen 4.243 4.637 4.669 4.764 5.069
Pensionsrückstellung laut Bilanz
Versicherungsmathematische Gewinne (-) /
15.260 15.598 16.022 15.824 20.604
Verluste auf die Pensionsverpflichtung
Versicherungsmathematische Gewinne /
-1.133 967 253 150 5.163
Verluste (-) auf das Planvermögen 0 30 -190 -56 82
Überschuss / Fehlbetrag (-) aus Planvermögen -117 17 -12 -10 -10
20 Lang- und kurzfristige sonstige Rückstellungen
Die lang- und kurzfristigen sonstigen Rückstellungen
entwickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt:
Stand
01.01.2011
T3
Zuführung
2011
T3
Änderung Konsolidierungskreis
T3
Inanspruchnahme
2011
T3
Auflösung
2011
T3
Stand
31.12.2011
Langfristige Rückstellungen 1.333 44 0 52 66 1.259
Steuern 248 203 -28 0 83 340
Personalbereich 363 0 -227 33 46 57
Gewährleistungen und
sonstige Vergütungen
1.464 845 0 628 411 1.270
Übrige 45 199 0 32 2 210
Stand
01.01.2012
3.453 1.291 -255 745 608 3.136
T3
Zuführung
2012
T3
Änderung Konsolidierungskreis
T3
Inanspruchnahme
2012
T3
Auflösung
2012
T3
T3
Stand
31.12.2012
Langfristige Rückstellungen 1.259 28 0 26 71 1.190
Steuern 340 0 0 316 22 2
Personalbereich 57 365 0 23 34 365
Gewährleistungen 1.270 833 0 535 346 1.222
Übrige 210 870 0 117 8 955
Die langfristigen Rückstellungen beinhalten Verpflichtungen
für die Rekultivierung von Flächen sowie
die Rückstellung für die Aufbewahrung von Geschäftsunterlagen.
Der in der Veränderung enthaltene
Zinsaufwand wegen Abzinsung der langfristigen
Rückstellungen beträgt 19 T2 (Vorjahr: 19 T2).
Die Personalrückstellungen umfassen Abfindungszahlungen.
3.136 2.096 0 1.017 481 3.734
Unter den Rückstellungen für Gewährleistungen
sind die Verpflichtungen aus den üblichen Produktgewährleistungen
berücksichtigt.
In den übrigen Rückstellungen werden die Rückstellungen
für Prozessrisiken sowie weitere Einzelsachverhalte
erfasst.
T3

Im Vorjahr wurden verschiedene kurzfristige Verpflichtungen,
insbesondere noch nicht vom Vertragspartner
berechnete Zahlungsverpflichtungen aus bis zum
Bilanzstichtag bezogenen Lieferungen und Leistungen
sowie Verpflichtungen zur Zahlung von Kundenboni,
Rabatten und Provisionen, den abgegrenzten Schulden
im Sinne von IAS 37.11 (b) zugeordnet und innerhalb
des kurzfristigen Fremdkapitals umgegliedert.
Abweichend zum Vorjahr wurden weitere kurzfristige
Verpflichtungen umgegliedert. Der Ausweis erfolgt
nun unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten und
nicht unter den kurzfristigen Rückstellungen. Die
21 Lang- und kurzfristige Bankverbindlichkeiten
Die Bankverbindlichkeiten gliedern sich wie folgt in
lang- und kurzfristig:
Den ausgewiesenen Bankverbindlichkeiten in Höhe
von 58.733 (Vorjahr: 60.718) liegt eine Kredit linie
in Höhe von 52,45 Mio. 2 zugrunde, welche
sich durch gestundete Zinsen in Höhe von netto
3,8 Mio. 2 erhöht hat. Darüber hinaus ist in den
Bankverbindlichkeiten die Rückzahlungsverpflichtung
für einen Besserungsschein in Höhe von
2,5 Mio. 2 (Vorjahr: 3,1 Mio. 2) enthalten. Durch
eine Nachtragsvereinbarung vom 25. Juli 2012
wurde die Kreditlinie um weitere zwei Jahre bis zum
31.07.2015 verlängert, ausgenommen hiervon ist
eine Kredittranche in Höhe von 3 Mio. 2, welche
bereits am 31. Juli 2013 fällig wird.
Die Kreditlinie hat sich gegenüber dem im Kreditvertrag
ausgewiesenen Volumen von 52,45 Mio. 2
um vereinbarungsgemäß gestundete Zinsen in Höhe
von 7,4 Mio. 2 erhöht, davon entfallen 2,2 Mio. 2
auf das laufende Geschäftsjahr 2012 und 5,2 Mio. 2
auf die Geschäftsjahre 2010 und 2011. Gegenläufig
wirken sich ein ausgesprochener Forderungsverzicht
aus dem Jahr 2011 in Höhe von 2,3 Mio. 2 sowie
Vorjahreszahlen wurden zu Vergleichbarkeitszwecken
entsprechend angepasst. Insgesamt wurde ein Betrag
in Höhe von 4.348 T2 in die Verbindlichkeiten
umgegliedert, davon 139 T2 in die Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen und 4.209 T2 in die
sonstigen Verbindlichkeiten.
Die im Geschäftsjahr 2011 in der Spalte „Änderung
Konsolidierungskreis“ ausgewiesenen Beträge, betreffen
die Rückstellungen der im Vorjahr entkonsolidierten
Gesellschaften.
Wert am
31.12.2012
zwei ausgesprochene Forderungsverzichte aus dem
laufenden Geschäftsjahr 2012 in Höhe von insgesamt
1,3 Mio. 2 aus – siehe auch Textziffer 38.
Soweit Bankverbindlichkeiten aus der Bedienung des
Besserungsscheins bis zum 31.07.2015 entstehen,
sind diese ebenfalls erst mit Ablauf der Kreditvereinbarung
zur Zahlung fällig. Am Bilanzstichtag ist in
den Bankverbindlichkeiten in Bezug auf den Besserungsschein
eine Rückzahlungsverpflichtung in Höhe
von 2.513 T2 (Vorjahr: 3.123 T2) bilanziert – siehe
auch Textziffer 38. Gleiches gilt für die zur Finanzierung
des geplanten Wachstums gestundeten Zinsen
auf eine Kredittranche, die zum 31.12.2012 rund
36 Mio. 2 betrug.
Die in den Vorjahren aufgeführte non-recourse
Finanzierung für die Entwicklung des Gewerbegrundstücks
in Frechen ist aufgrund der Entkonsolidierung
der entsprechenden Gesellschaft nicht mehr
Bestandteil des Konzernabschlusses.
T3
Wert am
31.12.2011
Langfristige Bankverbindlichkeiten 55.718 56.789
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 3.015 3.929
T3
58.733 60.718
105

106
Konzern-Jahresabschluss
Liquiditätsrisiken ergeben sich im Wesentlichen aus
dem Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit. Insofern
spielen EBITDA und Nettoumlaufvermögen
als wichtige Kennzahlen des operativen Geschäfts
eine besondere Rolle bei der Liquiditätssteuerung.
Die zentrale Steuerungsgröße für das Liquiditätsmanagement
ist eine auf Basis der jeweils aktualisierten
Umsatz- und Cashflow Erwartungen – unter Berücksichtigung
von üblichen und geschäftsimmanenten
Chancen und Risiken – erstellte Ein- und Auszahlungsplanung.
Für das laufende Geschäftsjahr 2013
sieht die Finanzplanung vor, dass die Kreditlinien
umsatz- und ergebnisbedingt relativ stark in Anspruch
genommen werden. Im Rahmen eines Working
Capital Managements wurden entsprechende
Vorgaben im Bereich der Vorräte vorgegeben.
Das Unternehmen erstellt und überwacht in diesem
Zusammenhang täglich einen Liquiditätsstatus sowie
eine kurzfristige Liquiditätsvorschau auf wöchentlicher
und monatlicher Basis. Darüber hinaus wird
eine monatlich rollierende Dreizehn-Wochen- und
eine Zwölf-Monats-Liquiditätsplanung unter Berücksichtigung
von jeweils neuesten Erkenntnissen
erstellt. Jeweils einmal im Jahr wird eine Vierundzwanzig-Monats-Vorschau
erstellt.
Im Rahmen des Kreditvertrages müssen so genannte
Financial Covenants beachtet werden. In Bezug
auf die Finanzkennzahlen betreffen die Financial
Covenants vor allem die EBITDA- und die Cashflow-
Entwicklung sowie damit verbundene Kennzahlen,
so dass diese wichtigen Kennzahlen sich weitgehend
mit den zentralen Unternehmenssteuergrößen
decken.
Zu den Quartalsenden September und Dezember
2012 sind die vereinbarten Financial Covenants
nicht eingehalten worden. Die Kreditgeber sind über
diesen Umstand jeweils zeitnah in formiert worden
und haben ihn akzeptiert. Die betreffenden Darlehen
bestehen unverändert fort.
Die sich ergebenden Risiken aus dem Besserungsschein
werden unter Textziffer 38 erläutert.
Für das Geschäftsjahr 2012 wurden im Rahmen des
am 18.12.2009 geänderten Kreditvertrages für den
größten Teil der Kreditsumme variable Zinssätze
im Sinne eines einheitlichen Aufschlags auf den
1-Monats-Euribor vereinbart. Hierfür wurden zum
aktuellen Zeitpunkt unter Abwägung der Chancen
und Risiken sowie der mit der Absicherung der
Risiken verbundenen Kosten keine Vorkehrungen
gegen die Belastungen, die sich aus der Steigerung
des 1-Monats-Euribor ergeben könnten, getroffen.
Bei einer Steigerung des Zinssatzes in Bezug auf den
1-Monats-Euribor um z. B. 1 %, würde sich der Zinsaufwand
in einem Zwölf-Monats-Zeitraum je nach
durchschnittlicher Inanspruchnahme der Kreditlinie
bis zu ca. 0,5 Mio. 2 erhöhen. Hierbei ist zu beachten,
dass aufgrund der Vereinbarungen im Kreditvertrag
bis zum Laufzeitende mehr als zwei Drittel des
Zinsaufwandes gestundet, also nicht cash-wirksam
wäre.
Zu den Risiken wird im Übrigen auf die Ausführungen
im Lagebericht verwiesen.
Die Bankverbindlichkeiten in Höhe von 58.733 T2
sind durch Grundpfandrechte auf eigenen Grundbesitz
in Höhe von 54.451 T2 (Vorjahr: 48.451 T2)
und im Übrigen durch Globalzession der Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen besichert. Bezüglich
der Muttergesellschaft sind die Bankverbindlichkeiten
außerdem durch Verpfändung der Vorräte
und des beweglichen Anlagevermögens sowie der
Anteile an vier Tochtergesellschaften besichert.
Weiterhin sind alle gegenwärtigen und zukünftigen
Marken, Patente, Nutzungsrechte, Urheberrechte
und alle gegenwärtigen und zukünftigen Bankguthaben
verpfändet. Diese Sicherheiten werden gestellt
durch die Gesellschaften Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG, AGROB BUCHTAL GmbH,
J asba Mosaik GmbH sowie Gewerbepark Frechen
GmbH & Co. KG.
Bankverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von
mehr als 5 Jahren bestehen nicht.

22 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen werden die Verpflichtungen aus dem
Zum Bilanzstichtag offene Verbindlichkeiten in ausländischer
Währung wurden zum Stichtagskurs bewertet.
Die ausgewiesenen Beträge entsprechen den beizulegenden
Zeitwerten. Verbindlichkeiten aus Lieferun-
23 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern (Vorjahr:
0 T2) bestehen im Berichtsjahr nicht.
Lieferungs- und Leistungsverkehr sowie die dazugehörigen
Verbindlichkeiten aus Wechseln gezeigt.
Wert am mit einer Restlaufzeit Wert am mit einer Restlaufzeit
31.12.2012 bis 1 Jahr über 1 Jahr 31.12.2011 bis 1 Jahr über 1 Jahr
T3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 22.348 21.869 479 20.099 18.853 1.246
- davon Verbindlichkeiten aus Wechseln 0 0 0 0 0 0
24 Lang- und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Die lang- und kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten
beinhalten die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen, die sonstigen Verbindlichkeiten
und die Rechnungsabgrenzungsposten.
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen
Der Rückgang der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen resultiert im Wesentlichen
aus der Begleichung der Verbindlichkeit gegenüber
der Deutsche Steinzeug Italia S.r.l. im Rahmen von
deren Liquidation.
T3
T3
gen und Leistungen mit einer Restlaufzeit von mehr
als 5 Jahren bestehen nicht. In der Veränderung der
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ist
ein Betrag in Höhe von 305 T2 aus der Entkonsolidierung
von Inlandsgesellschaften enthalten.
Wie unter Textziffer 11 bereits ausgeführt, sieht IAS 1
für die Rechnungsabgrenzungsposten keine eigene
Position in der Bilanz vor.
Wert am mit einer Restlaufzeit Wert am mit einer Restlaufzeit
31.12.2012 bis 1 Jahr über 1 Jahr 31.12.2011 bis 1 Jahr über 1 Jahr
T3
T3
T3
641 641 0 1.100 1.100 0
641 641 0 1.100 1.100 0
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 316 316 0 867 867 0
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 1.109 969 140 1.178 1.004 174
Andere Verbindlichkeiten 7.561 7.272 289 11.296 10.937 359
Rechnungsabgrenzung 2 2 0 2 2 0
8.988 8.559 429 13.343 12.810 533
9.629 9.200 429 14.443 13.910 533
Die Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern umfassen
im Wesentlichen die Verbindlichkeiten aus
Lohn- und Kirchensteuer und Solidaritätszuschlag.
Verbindlichkeiten aus Steuern mit einer Restlaufzeit
von mehr als 5 Jahren bestehen nicht.
T3
T3
T3
T3
T3
T3
107

108
Konzern-Jahresabschluss
Die Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit
beinhalten im Wesentlichen die Verbindlichkeit
aus der Umstellung des Finanzierungsverfahrens gegenüber
dem Pensionssicherungsverein sowie die umgegliederten
Rückstellungen für Berufsgenossenschaft.
Von den Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen
Sicherheit haben 63 T2 eine Restlaufzeit von mehr als
5 Jahren.
In den anderen Verbindlichkeiten ist die Ausgleichszahlung
an den Pensionssicherungsverein sowie mehrere
umgegliederte Rückstellungen enthalten. Des Weiteren
sind in dieser Position Verbindlichkeiten gegenüber
Arbeitnehmern in Höhe von 1.663 T2 (Vorjahr:
2.280 T2) enthalten, wozu auch die umgegliederten
Rückstellungen für Tantiemen sowie Urlaubs- und
Freizeitausgleich zählen. Von den anderen Verbindlichkeiten
haben 289 T2 eine Restlaufzeit von mehr als
5 Jahren.
In den Veränderungen der sonstigen Verbindlichkeiten
ist ein Betrag in Höhe von 9 T2 aus der Entkonsolidierung
der Inlandsgesellschaften enthalten.
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
25 Umsatzerlöse
Die Umsätze, welche nahezu ausschließlich aus der
Lieferung keramischer Belagsmaterialien resultieren,
verteilen sich wie folgt:
Inland 98.027 99.318
Ausland 69.159 70.371
26 Andere aktivierte Eigenleistungen
Die aktivierten Eigenleistungen in Höhe von 589 T2
sind in Höhe von 225 T2 in die Position Technische
Anlagen und Maschinen, in Höhe von 342 T2 in die
Position Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
sowie in Höhe von 22 T2 in die Position
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau eingeflossen.
2012
T3
2011
T3
167.186 169.689

27 Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie
folgt zusammen:
Erträge aus der Erstattung von Mineralöl- und Stromsteuer 3.481 2.395
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen 76 172
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 461 752
Erträge aus Schadensersatzleistungen 47 73
Eingang aus abgeschriebenen Forderungen 74 1
Ertrag aus Anpassung Besserungsschein 766 2.095
Ertrag aus Forderungsverzicht 1.163 1.998
Übrige betriebliche Erträge 2.964 3.731
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind aperiodische
Erträge in Höhe von 1.379 T2 (Vorjahr:
1.885 T2) enthalten. Darüber hinaus sind in dieser
Position Erträge aus der Währungsumrechnung in
28 Materialaufwand
Der Materialaufwand unterteilt sich wie folgt:
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 38.739 39.491
Aufwendungen für Handelsware 7.892 10.249
Aufwendungen für bezogene Leistungen 22.926 23.771
29 Personalaufwand
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
Die Aufwendungen für Altersversorgung beinhalten
die Leistungen des Deutsche Steinzeug Konzerns aus
beitrags- und leistungsorientierten Pensionszusagen.
Die Veränderung der Pensionsrückstellung wird
mit dem laufenden Pensionsaufwand verrechnet.
Höhe von 121 T2 (Vorjahr: 306 T2) enthalten. Der
ausgewiesene Ertrag aus der Anpassung des Besserungsscheins
sowie der Ertrag aus Forderungsverzicht
werden unter Textziffer 38 näher erläutert.
2012
T3
2011
T3
69.557 73.511
Löhne und Gehälter 48.563 48.683
Soziale Abgaben 9.210 9.478
Aufwendungen für Altersversorgung 390 362
2012
2012
Der Zinsanteil der Pensionsverpflichtungen wird im
Finanzergebnis ausgewiesen. In den Personalaufwendungen
sind 1.276 T2 (Vorjahr: 1.420 T2) an
Sondereffekten im Rahmen der Restrukturierung
enthalten.
T3
T3
2011
T3
9.032 11.217
2011
T3
58.163 58.523
109

110
Konzern-Jahresabschluss
Im Geschäftsjahr 2012 bzw. 2011 waren im Konzern
durchschnittlich beschäftigt:
2012 2011
Gewerbliche Arbeitnehmer 886 917
Angestellte 368 379
30 Abschreibungen
Die Abschreibungen teilen sich wie folgt auf:
In 2012 wurde eine außerplanmäßige Abschreibung
in Höhe von 120 T2 (Vorjahr: 0 T2) auf Sachanlagevermögen
vorgenommen.
1.254 1.296
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 91 37
Abschreibungen auf Sachanlagen 8.191 7.830
31 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen
sich im Wesentlichen zusammen aus Frachten, Provisionen,
Instandhaltungskosten, Werbekosten sowie
Mieten und Pachten. In den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen sind Restrukturierungskosten in Höhe
von 1.055 T2 (Vorjahr: 291 T2) sowie die sonsti-
2012
T3
2011
T3
8.282 7.867
gen Steuern in Höhe von 423 T2 (Vorjahr: 670 T2)
enthalten. Des Weiteren beinhaltet diese Position
periodenfremde Aufwendungen in Höhe von 199
T2 (Vorjahr: 463 T2). Die in der Position enthaltenen
Aufwendungen aus Währungsumrechnung
belaufen sich auf 149 T2 (Vorjahr: 153 T2).

32 Finanzergebnis
Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
Abschreibungen auf Anteile an verbundenen Unternehmen -25 0
Sonstiges Finanzergebnis -25 0
Zinsen und ähnliche Erträge 87 69
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -4.945 -5.367
Zinsergebnis -4.858 -5.298
Finanzergebnis -4.883 -5.298
Die Abschreibungen auf Anteile an verbundenen
Unternehmen betrifft die Gewerbepark Frechen
Verwaltungs-GmbH, die zum 31.12.2012
entkonsolidiert wurde. Im Zinsergebnis ist ein Zinsaufwand
auf Pensionsrückstellungen in Höhe von
33 Ertragsteuern
Als Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind
die inländischen gezahlten oder geschuldeten Steuern
auf Einkommen und Ertrag sowie die latenten
Steuern erfasst. Die Steuern setzen sich dabei aus
Gewerbeertragsteuer, Körperschaftsteuer und Solidaritätszuschlag
zusammen.
Der Konzernsteuersatz in Höhe von 30 % ist auf
der Grundlage der für die deutschen Gesellschaften
Der Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag gliedert sich nach der Herkunft wie folgt:
Der negative Wert der Steuern vom Einkommen und
Ertrag resultiert aus einer anteiligen Auflösung der
Rückstellung für die steuerliche Betriebsprüfung für
die Jahre 2005 bis 2008. Der Auflösungsbetrag in
Höhe von 20 T2 entfällt auf die Gewerbesteuer.
1.055 T2 (Vorjahr: 1.088 T2) enthalten. Darüber
hinaus sind im Zinsergebnis periodenfremde Zinsaufwendungen
in Höhe von 2 T2 (Vorjahr: 127 T2)
enthalten. Periodenfremde Zinserträge fielen nicht
an (Vorjahr: 0 T2).
geltenden Steuersätze ermittelt. Diese unterliegen
einer durchschnittlichen Gewerbeertragsteuer von
14,2 % auf den Gewerbeertrag und einem Körperschaftsteuersatz
von 15 %. Hinzu kommt ein Solidaritätszuschlag
von 0,8 %, gerechnet als 5,5 % auf
den Körperschaftsteuersatz in Höhe von 15 %.
Laufende Steuern im Inland -20 -76
Laufende Steuern im Ausland 0 0
Laufende Steuern -20 -76
Latente Steuern im Inland 18 1.011
Latente Steuern im Ausland 0 0
Latente Steuern 18 1.011
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -2 935
2012
2012
Von den latenten Steuern ist ein Ertrag in Höhe von
1.524 T2 direkt im Eigenkapital verbucht worden,
hierbei handelt es sich um den korrespondierenden
Posten des versicherungsmathematischen Verlustes –
siehe auch Textziffer 19.
T3
T3
2011
T3
2011
T3
111

112
Konzern-Jahresabschluss
Wie unter Textziffer 6 bereits ausgeführt, wurde bei
der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG auf
der Grundlage der erwarteten steuerpflichtigen Einkünfte
für die folgenden drei Jahre der sich aus der
weiteren Nutzung der steuerlichen Verlustvorträge
ergebende Vorteil zum 31.12.2012 angepasst. Hieraus
resultiert ein latenter Steuerertrag in Höhe von
300 T2.
2012 2011
T3 % T3 %
Konzernergebnis vor Ertragsteuern -4.734 -6.549
Erwarteter Steuerertrag/-aufwand -1.420 30,0 -1.965 30,0
Verrechnung des laufenden Gewinns mit dem steuerlichen Verlustvortrag 0 0 0,0
Voraussichtlich nicht nutzbare neue Verlustvorträge 1.420 -30,0 1.965 -30,0
Steuererstattungen aus Vorjahren -20 0,4 -76 1,2
Steueraufwand Vorjahre betreffend 0 0 0,0
Steueraufwendungen laufendes Jahr 0 0 0,0
Erstmaliger Ansatz bisher nicht angesetzter
aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge
Voraussichtlich nicht nutzbare bereits bestehende
Verlustvorträge, auf die zuvor latente Steuern gebildet wurden
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag lassen
sich auf den fiktiven Aufwand für Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag, der sich bei Anwendung
des Konzern-Steuersatzes der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG in Höhe von 30 % auf das IFRS-
Konzernergebnis vor Steuern ergeben hätte, wie
folgt überleiten:
-300 0 0,0
0 0,0 320 -4,9
Ansatzkorrekturen latenter Steuern 318 -6,7 691 -10,6
Steueraufwand vom Einkommen und vom Ertrag -2 0,0 935 -14,3
34 Ergebnis je Aktie
Die Kennzahl für das Ergebnis je Aktie ergibt sich
aus der Division des Konzernergebnisses durch die
Das Ergebnis je Aktie entwickelte sich wie folgt:
Das Ergebnis der auf den Stichtag 31.12.2012 entkonsolidierten
Gesellschaften betrug -321.726,04 2.
durchschnittlich gewichtete Anzahl der während der
Periode ausgegebenen Stammaktien.
2012 2011
Anzahl der Stückaktien (gewichtet) 23.656.118 27.615.618
Konzernergebnis in 2 -4.733.940 -7.484.703
Ergebnis je Aktie (in 2) -0,20 -0,27

Kapitalflussrechnung
35 Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung
Die Kapitalflussrechnung stellt in Anlehnung an IAS 7
die Veränderung des Finanzmittelbestandes im Laufe
der Berichtsperiode dar. Hierbei wird zwischen drei
Bereichen unterschieden, dem Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit, dem Cashflow aus Investitionstätigkeit
und dem Cashflow aus Finanzierungstätigkeit.
Der Finanzmittelbestand umfasst die liquiden
Mittel des Konzerns.
Die Effekte aus der Entkonsolidierung sind aus den
betroffenen Positionen herausgerechnet worden.
Soweit nicht cash-wirksame Posten identifiziert
werden konnten, sind diese ebenfalls aus einzelnen
Positionen in die Position „Sonstige zahlungsunwirksame
Aufwendungen / Erträge“ umgegliedert
worden. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
sank im Geschäftsjahr 2012 um 0,3 Mio. 2
auf 1,3 Mio. 2. Dem im Verhältnis zum Vorjahr besseren
Ergebnis bereinigt um Abschreibungen und
nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträge
in Höhe von 4,2 Mio. 2 steht ein Aufbau der
Forderungen in Höhe von 3,1 Mio. 2, ein erfolgter
Bestandsaufbau in Höhe von 0,1 Mio. 2 und eine
Verminderung der Verbindlichkeiten in Höhe von
3,5 Mio. 2 gegenüber. Vermindert wird dieser Effekt
wiederum durch einen Aufbau der Rückstellungen in
Höhe von 2,2 Mio. 2. Darüber hinaus sind im Cashflow
aus laufender Geschäftstätigkeit Zinsausgaben
in Höhe von 1,7 Mio. 2 (Vorjahr: 1,8 Mio. 2) enthalten.
Ausgaben für Ertragsteuern fielen wie im
Vorjahr keine an. Die Zinseinnahmen beliefen sich
im laufenden Jahr auf 11 T2 (Vorjahr: 15 T2).
Der Mittelabfluss für Investitionen beträgt im Geschäftsjahr
2,6 Mio. 2 (Vorjahr: 6,2 Mio. 2). Die
Veränderung zum Vorjahr liegt in einem um 4,0 Mio. 2
höheren Mittelzufluss aus Anlagenverkäufen –
welcher aus dem Verkauf von zwei Grundstücken der
Gewerbefläche Frechen und einem weiteren Gewerbegrundstück
resultiert. Die Investitionstätigkeit hat
sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,4 Mio. 2 erhöht,
wobei das Investitionsvolumen in das operative Geschäft
um 1,0 Mio. 2 zugenommen hat. Gegenläufig
wirkt sich die um 0,6 Mio. 2 verminderte Investitionstätigkeit
in die Gewerbefläche Frechen aus.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit weist für das
Jahr 2012 einen Mittelfluss von 2,0 Mio. 2 (Vorjahr:
7,0 Mio. 2) aus. Hierin enthalten sind die Veränderungen
der Bankverbindlichkeiten in Höhe von 2,7 Mio. 2
(Vorjahr: 8,5 Mio. 2) und die Tilgung der Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Verträgen in Höhe von
-0,7 Mio. 2 (Vorjahr: -1,5 Mio. 2). In Bezug auf das
operative Geschäft sind die Bankverbindlichkeiten um
4,9 Mio. 2 gestiegen, hierin sind die Anpassung des
Besserungsscheins in Höhe von -0,8 Mio. 2, der
Forderungsverzicht der Kreditgeber in Höhe von
-1,2 Mio. 2 und die gestundeten Zinsen in Höhe von
2,2 Mio. 2 mangels Liquiditätsflusses nicht enthalten.
Die zum Jahresende, wegen Entkonsolidierung der
Grundstücksgesellschaft, nicht mehr enthaltene nonrecourse
Finanzierung für die Gewerbefläche Frechen
hat unter Stichtagsbetrachtung zu einer Verringerung
der Bankverbindlichkeiten in Höhe von 7,1 Mio. 2
geführt. Hiervon entfallen 2,2 Mio. 2 auf die Mittelflüsse
aus Investitionstätigkeit und 4,9 Mio. 2 nicht
liquiditätswirksam auf den Effekt aus der Entkonsolidierung
zum Bilanzstichtag 31.12.2012. Der Mittelfluss
in Höhe von 2,7 Mio. 2 sowie der Saldowert aus
der Anpassung des Besserungsscheins, dem Forderungsverzicht,
der gestundeten Zinsen und dem Effekt
aus der Entkonsolidierung in Höhe von -4,7 Mio. 2
entspricht der bilanziellen Veränderung der Bankverbindlichkeiten
in Höhe von -2,0 Mio. 2.
113

114
Konzern-Jahresabschluss
Segmentberichterstattung
36 Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
Entsprechend den Regeln des IFRS 8 (Geschäftssegmente)
sind einzelne Jahresabschlussdaten getrennt
darzustellen, wobei sich die Aufgliederung an der internen
Berichterstattung orientiert, die eine zuverlässige
Einschätzung der Risiken und Erträge des Konzerns
ermöglicht. Durch die Segmentierung sollen
die Wesensart und die finanziellen Auswirkungen der
Geschäftstätigkeit, sowie das wirtschaftliche Umfeld
des Unternehmens transparent gemacht werden.
Daneben erfolgt in Bezug auf die sekundäre Segmentberichterstattung
eine regionale Aufteilung wie
in den Vorjahren.
Die dargestellten Segmente lassen sich wie folgt
umschreiben:
Das Geschäftssegment „Produzierende Obergesellschaft“
produziert keramische Belagsmaterialien und
organisiert den Zukauf von Handelsware. Gleichzeitig
stellt sie den Vertriebsgesellschaften administrative
Dienstleistungen zur Verfügung.
Das Segment „AGROB BUCHTAL“ bildet den Vertrieb
der von der Obergesellschaft produzierten
Erzeugnisse und beschafften Zukaufsware im Bereich
der hochwertigen Architektur- und Wohnkeramik ab.
Das Segment „Jasba“ bildet den Vertrieb der von der
Obergesellschaft produzierten Erzeugnisse und beschafften
Zukaufsware im Bereich der hochwertigen
Mosaikfliesen ab.
Sonstige Erläuterungen
37 Außerbilanzielle Geschäfte
Neben den Rückstellungen, Verbindlichkeiten und
Haftungsverhältnissen bestehen außerbilanzielle
Geschäfte in Form von Miet- und Leasingverträgen
sowie Konsignationslagervereinbarungen, die Liquiditätsvorteile
für Investitionen und die Beschaffung
von Betriebsmitteln bedeuten.
Das EBITDA der Geschäftseinheiten stellt die zentrale
Kenngröße im Konzern und somit auch in den Segmenten
dar, um Entscheidungen über die Ressourcenverteilung
zu treffen und um die Ertragskraft der
Einheiten zu bestimmen. Die Konzernfinanzierung
und die Ertragsteuern werden über die produzierende
Obergesellschaft gesteuert, da diese mit den
Vertriebsgesellschaften über Beherrschungs- und
Gewinnabführungsverträge verbunden ist. Die
Verrechnungspreise zwischen der Produktionsgesellschaft
und den Vertriebsgesellschaften sind in
entsprechenden Lieferverträgen durch einen prozentualen
Abschlag vom erzielten Umsatz geregelt.
Das Finanzergebnis ist entsprechend dem internen
Berichtswesen in eine Position zusammengefasst, die
Einzelgrößen Zinsertrag und Zinsaufwand gehen aus
der Gewinn- und Verlustrechnung hervor.
Die planmäßigen Abschreibungen betreffen die den
einzelnen Segmenten zugeordneten immateriellen
Vermögenswerte und Sachanlagen.
Die Aufteilung der geografischen Segmentinformationen
wurde beibehalten und unterteilt sich in die
Regionen Deutschland, restliche EWU-Staaten und
den Rest der Welt.
Die Segmentdaten werden auf der Grundlage der
im Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungsund
Bewertungsmethoden ermittelt.
Die Segmentberichterstattung wird als Anlage 2 zu
diesem Anhang beigefügt.
Aus künftigen Miet- und Leasingzahlungen resultiert
eine Verpflichtung in Höhe von 2.869 T2 (Vorjahr:
4.304 T2). In den Konsignationslägern befanden
sich am Stichtag 31.12.2012 RHB-Stoffe im Wert
von 774 T2 (Vorjahr: 770 T2).

38 Eventualverbindlichkeiten, Haftungsverhältnisse
und sonstige finanzielle Verpflichtungen
31.12.2012
T3
31.12.2011
Gewährleistungsverpflichtungen 322 309
Wechselobligo 105 255
Verpflichtungen aus Abnahmeverträgen 28.244 42.795
Bestellobligo für größere Investitionen 185 60
Die Angabe zu den Abnahmeverträgen beinhaltet
zum 31.12.2012 die Verpflichtungen aus längerfristigen
Gas- und Strom-Lieferverträgen. Die Verträge
haben eine Restlaufzeit von 12 bis 24 Monaten.
Die Kreditgeber haben gegenüber der Gesellschaft
am 17. November 2009 einen Forderungsverzicht in
Höhe von 32.819 T2 ausgesprochen, welcher mit
einem Besserungsschein versehen ist. Dies hat zur
Folge, dass künftige Jahresüberschüsse der Gesellschaft
durch Rückzahlungen an die Kreditgeber in
Höhe von 75 % des Jahresüberschusses – vor Bedienung
des Besserungsscheins – belastet werden. Die
hierbei wiederauflebenden Verbindlichkeiten sind
rückwirkend ab dem 17. November 2009 mit 5,5 %
p. a. verzinslich.
In Bezug auf den Besserungsschein wurde im Vorjahr
in den Bankverbindlichkeiten ein – auf Basis einer
langfristigen Ergebnishochrechnung als Barwert zukünftiger
Rückführungsbeträge – ermittelter Wert in
Höhe von 3.123 T2 ausgewiesen. Im Februar 2012
haben die Kreditgeber einen Forderungsverzicht in
Höhe von 610 T2 ausgesprochen, welcher analog
zu den vorherigen Verzichten in 2009 und 2011 mit
einem Besserungsschein versehen ist. Ein auf Basis
der Ergebnishochrechnung des Vorjahres abgezinster
Betrag in Höhe von 69 T2 wurde auf die Rückzahlungsverpflichtung
aus dem Besserungsschein hinzu
39 Bezüge des Aufsichtsrates und des Vorstandes
Die Vergütung des Aufsichtsrates der Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG ist in der Satzung
der Gesellschaft geregelt. Die Gesamtbezüge der
Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen in 2012
175 T2 (Vorjahr: 176 T2).
T3
28.856 43.419
passiviert – der Differenzbetrag in Höhe von 541 T2
wurde erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen
Erträgen erfasst – siehe auch Textziffer 27.
Dieser neue Verpflichtungsbetrag in Höhe von
2.426 T2 wurde zum 31.12.2012 aufgrund einer
angepassten Planung auf 2.426 T2 reduziert – siehe
auch Textziffer 21. Die Reduktion der Verbindlichkeit
in Höhe von 766 T2 wurde erfolgswirksam in den
sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst – siehe auch
Textziffer 27.
Im Dezember 2012 haben die Kreditgeber einen
weiteren Forderungsverzicht in Höhe von 709 T2
ausgesprochen, welcher analog zu dem Verzicht aus
Februar 2012 und den vorherigen Verzichten mit
einem Besserungsschein versehen ist. Ein auf Basis der
vorher genannten Ergebnishochrechnung abgezinster
Betrag in Höhe von 87 T2 wurde auf die Rückzahlungsverpflichtung
aus dem Besserungsschein hinzu
passiviert. Der Differenzbetrag in Höhe von 622 T2
wurde erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen
Erträgen erfasst – siehe auch Textziffer 27.
Die Bedingungen der Besserungsscheine aus Februar
und Dezember 2012 sind eng an die Regelungen
zum Besserungsschein gemäß Vertrag vom
17. November 2009 angelehnt.
Die Gesamtbezüge des Vorstandes belaufen sich im
Berichtsjahr auf 555 T2 (Vorjahr: 812 T2). Die Vergütung
für Herrn Dieter Schäfer betrug insgesamt
468 T2 (Vorjahr: 506 T2) und teilt sich wie folgt
auf: fixer Anteil 450 T2 (Vorjahr: 450 T2), variabler
115

116
Konzern-Jahresabschluss
Anteil 0 T2 (Vorjahr: 38 T2) und geldwerte Vorteile
18 T2 (Vorjahr: 18 T2). Der Vorstand hat trotz eines
Anspruchs aus der Tantiemenvereinbarung für das
Kalenderjahr 2012 auf eine Zahlung verzichtet. Die
Vergütung für Herrn Joachim Ehlers-Nuwenhof betrug
bis zu seinem Ausscheiden am 30. April 2012 insgesamt
87 T2 (Vorjahr: 135 T2) und teilt sich auf: fixer
Anteil 80 T2, variabler Anteil 0 T2 und geldwerte
Vorteile 7 T2.
Darüber hinaus wurde der Pensionsrückstellung für
Herrn Ehlers-Nuwenhof ein Betrag in Höhe von
134 T2 (Vorjahr: 29 T2) zugeführt. Herr Schäfer kann
grundsätzlich, wegen Erreichens der Altersgrenze,
40 Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen
und Personen
Die Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG führt
für eine nicht konsolidierte Unterstützungskassen
GmbH die Pensionszahlungen und übrigen administrativen
Arbeiten aus. Für diese Tätigkeit erhält die
Gesellschaft eine pauschale Vergütung in Höhe von
2 T2 im Jahr. Die den Pensionszahlungen zugrunde
liegenden Pensionsverpflichtungen sind in den unter
Textziffer 19 dargestellten Pensionsrückstellungen
enthalten.
Darüber hinaus bestehen noch drei ausländische
operative Vertriebsgesellschaften, wovon zwei innereuropäische
Gesellschaften auf Provisionsbasis Umsätze
für die AGROB BUCHTAL GmbH sowie die
Jasba Mosaik GmbH vermitteln. Für vermittelte Umsätze
erhielten diese Gesellschaften im Geschäftsjahr
2012 Provisionen in Höhe von 1.597 T2, darüber
hinaus wurde mit zwei Gesellschaften ein Umsatz in
Höhe von 409 T2 aus Warenlieferungen gemacht.
Am Stichtag 31.12.2012 bestanden aus Konzernsicht
saldiert offene Verbindlichkeiten in Höhe von
178 T2 gegenüber diesen Gesellschaften.
41 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Mit Vertrag vom 27.03.2013 haben die Kreditgeber
einen weiteren Forderungsverzicht in Höhe von
1.396 T2 ausgesprochen. Dieser Forderungsverzicht
ist wiederum mit einem Besserungsschein verbun-
keine zusätzlichen Ansprüche mehr erdienen. Aufgrund
des abgesunkenen Rechnungszinses hat sich die
Pensionsrückstellung von Herrn Schäfer um 655 T2
erhöht und beträgt zum Stichtag 3.884 T2 (Vorjahr:
3.229 T2).
Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren
Mitgliedern des Vorstandes und ihrer Hinterbliebenen
sind 4.944 T2 (Vorjahr: 3.417 T2) zurückgestellt, die
laufenden Bezüge betrugen für diese Personen 271 T2
(Vorjahr: 257 T2). Der Anstieg der Verpflichtungen im
Vergleich zum Vorjahr ist auf die Einbeziehung der ausgeschiedenen
Vorstandmitglieder Eckehard Forberich
und Joachim Ehlers-Nuwenhof zurückzuführen.
Die dritte operative Gesellschaft mit Sitz in den USA
vertreibt die Produkte der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG auf eigene Rechnung. Der
Umsatz mit der amerikanischen Gesellschaft im Jahr
2012 betrug 1.017 T2, am Stichtag 31.12.2012
bestanden aus Konzernsicht offene Forderungen in
Höhe von 384 T2. Sämtliche Forderungen oder
Verbindlichkeiten gegen diese Gesellschaften sind
innerhalb eines Jahres zur Zahlung fällig, eine Besicherung
der Forderungen oder Verbindlichkeiten
besteht nicht.
Es liegen ansonsten keine angabepflichtigen Geschäfte
mit nahe stehenden Unternehmen oder
Personen vor. Transaktionen zwischen den Gesellschaften
des Konzernverbundes wurden entsprechend
den Konsolidierungsgrundsätzen eliminiert.
Eine Übersicht der zum Deutsche Steinzeug Konzern
gehörenden Gesellschaften wird als Anlage 3 zu
diesem Anhang beigefügt.
den, dessen Bedingungen an die bereits zuvor mit
den Kreditgebern vereinbarten Besserungsscheine
eng angelehnt sind.

42 Ergebnisverwendung der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG
Der sich im handelsrechtlichen Jahresabschluss des
Konzernmutterunternehmens unter Berücksichtigung
des Jahresfehlbetrages von -5.124.072,84 2,
den Auswirkungen der Kapitalherabsetzung von
43 Corporate Governance Kodex
Der Vorstand hat erstmals im Dezember 2002, zuletzt
im April 2013, zugleich für den Aufsichtsrat, eine
Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate
Governance Kodex abgegeben. Danach wird den
Anforderungen des Kodex grundsätzlich entspro-
44 Honoraraufwand für den Konzernabschlussprüfer
Im Geschäftsjahr 2012 sind 288 T2 an Honoraren
für den Konzernabschlussprüfer aufgewendet worden.
Hiervon entfallen 200 T2 auf die Abschlussund
Konzernabschlussprüfung der Gesellschaft,
45 Versicherung des gesetzlichen Vertreters
Ich versichere nach bestem Wissen, dass gemäß den
anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der
Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG vermittelt und im zusammengefassten
Lagebericht und Konzernlagebericht der Geschäfts-
46 Freigabe des Konzernabschlusses
Der Konzernabschluss wird mit Unterzeichnung
durch den Vorstand zur Veröffentlichung freigegeben.
Frechen, am 19. April 2013
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Der Vorstand
Dieter Schäfer
11.615.825,07 2 sowie des Verlustvortrages aus
dem Vorjahr von -17.364.708,53 2 ergebende
Bilanzverlust in Höhe von -10.872.956,30 2 wird
auf neue Rechnung vorgetragen.
chen. In zehn Fällen jedoch wird begründet von den
Empfehlungen abgewichen, hierzu Hinweis auf
die Veröffentlichungen im Internet auf unserer
Homepage www.deutsche-steinzeug.de.
75 T2 auf die Abschlussprüfung der konsolidierten
Gesellschaften und 13 T2 auf Steuerberatung und
sonstige Leistungen.
verlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und
der Lage der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen
und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des
Konzerns beschrieben sind.
117

118
Konzern-Jahresabschluss
Entwicklung des Anlagevermögens
als Anlage 1 zum Konzernanhang
I. Immaterielle Vermögenswerte
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
Stand
01.01.2011
T3
Änderungen
Konsolidierungskreis
Gesamte Anschaffungs- und Herstellungskosten
T3
Zugänge
2011
T3
Abgänge
2011
T3
Umbuchungen
2011
T3
Stand
31.12.2011
2.791 -4 125 0 0 2.912
2. Geschäfts- oder Firmenwerte 15.674 0 0 0 0 15.674
18.465 -4 125 0 0 18.586
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 81.567 -63 151 0 61 81.716
2. Technische Anlagen und Maschinen 197.994 0 3.092 5.573 1.309 196.822
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 22.566 -1.277 2.055 618 22 22.748
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 1.607 0 488 0 -1.392 703
III. Sonstige finanzielle Vermögenswerte
303.734 -1.340 5.786 6.191 0 301.989
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 0 3.567 0 0 0 3.567
2. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 12.863 0 1.403 0 0 14.266
12.863 3.567 1.403 0 0 17.833
335.062 2.223 7.314 6.191 0 338.408
I. Immaterielle Vermögenswerte
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
Stand
01.01.2012
T3
Änderungen
Konsolidierungskreis
T3
Gesamte Anschaffungs- und Herstellungskosten
Zugänge
2012
T3
Abgänge
2012
T3
Umbuchungen
2012
T3
T3
Stand
31.12.2012
2.912 0 311 0 0 3.223
2. Geschäfts- oder Firmenwerte 15.674 0 0 0 0 15.674
II. Sachanlagen
18.586 0 311 0 0 18.897
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 81.716 0 16 9 0 81.723
2. Technische Anlagen und Maschinen 196.822 0 3.952 3 251 201.022
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 22.748 0 1.265 186 11 23.838
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 703 0 345 0 -262 786
301.989 0 5.578 198 0 307.369
III. Sonstige finanzielle Vermögenswerte
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.567 26 0 26 0 3.567
2. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien 14.266 -2.806 744 3.911 0 8.293
17.833 -2.780 744 3.937 0 11.860
338.408 -2.780 6.633 4.135 0 338.126
T3

Stand
01.01.2011
T3
Änderungen
Konsolidierungskreis
T3
Kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Zugänge 2011
T3
Abgänge 2011
T3
Umbuchungen 2011
T3
Stand
31.12.2011
T3
Stand
31.12.2011
T3
Stand
31.12.2010
2.730 -4 37 0 0 2.763 149 61
6.674 0 0 0 0 6.674 9.000 9.000
9.404 -4 37 0 0 9.437 9.149 9.061
63.703 -38 1.198 0 0 64.863 16.853 17.864
163.337 0 5.796 5.518 0 163.615 33.207 34.657
20.198 -1.227 836 600 0 19.207 3.541 2.368
0 0 0 0 0 0 703 1.607
247.238 -1.265 7.830 6.118 0 247.685 54.304 56.496
0 0 0 0 0 0 3.567 0
5.168 0 0 0 0 5.168 9.098 7.695
5.168 0 0 0 0 5.168 12.665 7.695
261.810 -1.269 7.867 6.118 0 262.290 76.118 73.252
Stand
01.01.2012
T3
Änderungen
Konsolidierungskreis
T3
Kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Zugänge 2012
T3
Abgänge 2012
T3
Umbuchungen 2012
T3
Stand
31.12.2012
T3
Stand
31.12.2012
T3
T3
Stand
31.12.2011
2.763 0 91 0 0 2.854 369 149
6.674 0 0 0 0 6.674 9.000 9.000
9.437 0 91 0 0 9.528 9.369 9.149
64.863 0 1.164 0 0 66.027 15.696 16.853
163.615 0 5.862 3 0 169.474 31.548 33.207
19.207 0 1.165 71 0 20.301 3.537 3.541
0 0 0 0 0 0 786 703
247.685 0 8.191 74 0 255.802 51.567 54.304
0 0 26 26 0 0 3.567 3.567
5.168 0 0 73 0 5.095 3.198 9.098
5.168 0 26 99 0 5.095 6.765 12.665
262.290 0 8.308 173 0 270.425 67.701 76.118
T3
119

120
Konzern-Jahresabschluss
Segmentberichterstattung
als Anlage 2 zum Konzernanhang
zu Textziffer 36 im Konzernanhang
Produzierende
Obergesellschaft
2012
T3
2011
T3
AGROB BUCHTAL Jasba
2012
T3
2011
T3
2012
T3
2011
T3
Überleitung/
Konsolidierung
2012
T3
2011
T3
Deutsche Steinzeug
Konzern
Außenumsatzerlöse 679 2.509 149.551 149.458 16.956 17.222 0 0 167.186 169.189
Segmentübergreifende
Innenumsatzerlöse
132.038 131.397 0 0 0 0 -132.038 -131.397 0 0
Umsatzerlöse gesamt 132.717 133.906 149.551 149.458 16.956 17.222 -132.038 -131.397 167.186 169.189
EBITDA 6.993 6.680 1.264 -30 369 115 -197 -149 8.429 6.616
Sondererträge
Sonderaufwendungen
EBITDA vor Sonderaufwendungen/-erträgen
2.005
2.948
4.144
1.473
0
108
0
173
0
33
0
65
0
0
0
0
2012
T3
2.005
3.089
2011
T3
4.144
1.711
7.936 4.009 1.372 143 402 180 -197 -149 9.513 4.183
Abschreibungen 8.251 7.853 29 12 2 2 0 0 8.282 7.867
-davon außerplanmäßig 120 0 0 0 0 0 0 0 120 0
Finanzergebnis -3.180 -5.016 -1.211 51 -366 -113 -126 -220 -4.883 -5.298
Ertragsteuern -2 965 0 -30 0 0 0 0 -2 935
Periodenergebnis -4.436 -7.154 24 39 1 0 -323 -369 -4.734 -7.484
Segmentvermögen 117.769 117.606 13.014 13.290 1.262 2.257 135 5.458 132.180 138.611
Segmentschulden 104.918 95.267 10.024 11.999 1.955 2.779 4 7.412 116.901 117.457
Segment-Nettovermögen 12.851 22.339 2.990 1.291 -693 -522 131 -1.954 15.279 21.154
Langfristige Vermögenswerte 67.531 70.779 413 341 7 13 131 5.452 68.082 76.585
Mitarbeiter
(Jahresdurchschnitt) 1.115 1.152 116 121 23 23 0 0 1.254 1.296
Geographische Segmentinformationen
2012
T3
Deutschland Rest EWU Übrige Welt Deutsche Steinzeug
Konzern
2011
T3
2012
T3
Außenumsatzerlöse 98.027 99.318 27.090 29.421 42.069 40.950 167.186 169.689
Segmentübergreifende
Innenumsatzerlöse
2011
T3
0 0 0 0 0 0 0 0
Umsatzerlöse gesamt 98.027 99.318 27.090 29.421 42.069 40.950 167.186 169.689
2012
T3
2011
T3
2012
T3
2011
T3

Konsolidierungskreis und Stichtag
als Anlage 3 zum Konzernanhang
Name Sitz Währung Gezeichnetes Kapital
31.12.2012
Obergesellschaft:
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG Frechen 2 18.410.412,00
Einbezogene Konzernunternehmen:
Inland
Anteil am
Kapital %
AGROB BUCHTAL GmbH Alfter-Witterschlick 2 12.326.000,00 100,0
Jasba Mosaik GmbH Ötzingen 2 1.023.000,00 100,0
BAK-Sondervermögen Frechen 2 0,00 69,0
Nicht einbezogene verbundene Unternehmen
Inland
Unterstützungskasse der ehem.
AGROB-Werke GmbH
Gewerbepark Frechen Verwaltungs-GmbH,*
Alfter-Witterschlick
Gewerbepark Frechen GmbH & Co. KG,**
Alfter-Witterschlick
Alfter-Witterschlick DM 50.000,00 100,0
DM 50.000,00 100,0
DM 1.000.000,00 100,0
Ausland
Deutsche Steinzeug America, Inc. Alpharetta/USA $ 300.000,00 100,0
Deutsche Steinzeug Italia s.r.l. Veggia di Casalgrande/Italien 2 20.000,00 100,0
Deutsche Steinzeug Schweiz AG Hergiswil/Schweiz CHF 100.000,00 100,0
Deutsche Steinzeug France S.à.r.l. Norroy le Veneur/Frankreich 2 50.000,00 100,0
* vormals Deutsche Steinzeug Immobilien Verwaltungs-GmbH – entkonsolidiert zum 31.12.2012
** vormals Deutsche Steinzeug Immobilien GmbH & Co. KG – entkonsolidiert zum 31.12.2012
Die Unterstützungkasse der ehem. AGROB-Werke GmbH, die Gewerbepark Frechen Verwaltungs-GmbH, die Gewerbepark Frechen GmbH &
Co.KG, alle mit Sitz in Alfter-Witterschlick, sowie die vier Auslandsgesellschaften wurden nicht in den Konzernabschluss mit einbezogen, da
die Gesellschaften für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von
unwesentlicher Bedeutung sind. Darüber hinaus ist die Deutsche Steinzeug Italia s.r.l. im Dezember 2011 zur Liquidation angemeldet worden.
121

122
Konzern-Jahresabschluss
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Deutsche Steinzeug Cremer
& Breuer AG, Frechen, aufgestellten Konzernabschluss
– bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung,
Gesamtergebnisrechnung, Kapitalflussrechnung,
Eigenkapitalveränderungsrechnung
und Anhang sowie den Bericht über die Lage der
Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr
vom 01.01. bis 31.12.2012 geprüft. Die Aufstellung
dieser Unter lagen nach den IFRS, wie sie in der EU
anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a
Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen
Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen
der Satzung liegt in der Verantwortung der gesetzlichen
Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist
es, auf der Grund lage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Be urteilung über den Konzernabschluss
und den Bericht über die Lage der Gesellschaft und
des Konzerns abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach
§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den
Konzernabschlusses unter Beachtung der anzuwendenden
Rechnungslegungsvorschriften und durch
den Bericht über die Lage der Gesellschaft und
des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben
im Konzernabschluss und in dem Bericht über die
Lage der Gesellschaft und des Konzerns überwiegend
auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst die Beurteilung der Jahres abschlüsse der in
den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der
angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses sowie
des Berichts über die Lage der Gesellschaft und
des Konzerns. Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für
unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU
an zuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a
Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen
Vorschriften sowie den ergänzenden Bestimmungen
der Satzung und vermittelt unter Beachtung dieser
Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns. Der Bericht über die Lage
der Gesellschaft und des Konzerns steht in Einklang
mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein
zu tref fendes Bild von der Lage des Konzerns und
stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Neuss, den 19. April 2013
Dr. Glade, König und Partner GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
(Dr. Hans-Joachim Glade)
Wirtschaftsprüfer

123

124
DSCB AG-Jahresabschluss
Bilanz zum 31.12.2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Aktiva Anhang
Ziffer
A. Anlagevermögen 3
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
31.12.2012
T3
31.12.2011
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
368 149
2. Geschäfts- oder Firmenwert 1.438 2.875
1.806 3.024
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 16.229 17.706
2. Technische Anlagen und Maschinen 21.120 19.472
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.415 3.375
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 786 703
41.550 41.256
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 17.641 17.667
60.997 61.947
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 4
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 5.495 5.661
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 4.718 3.968
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 29.324 28.672
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5
T3
39.537 38.301
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 372 415
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 2.407 1.706
Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1.500 1.000
3. Sonstige Vermögensgegenstände 2.788 1.621
Davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 66 94
III. Wertpapiere 6
5.567 3.742
Anteile an verbundenen Unternehmen 0 600
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 7.364 6.613
C. Rechnungsabgrenzungsposten 472 990
D. Aktive latente Steuern 7 861 842
114.798 113.035

Bilanz zum 31.12.2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Passiva Anhang
Ziffer
A. Eigenkapital 8
31.12.2012
T3
31.12.2011
I. Gezeichnetes Kapital 18.410 27.616
II. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 1.841 2.762
2. Andere Gewinnrücklagen 0 1.490
III. Bilanzverlust -10.873 -17.365
B. Rückstellungen 9
T3
9.378 14.503
1. Rückstellungen für Pensionen 10.086 9.602
2. Steuerrückstellungen 2 314
3. Sonstige Rückstellungen 5.573 5.216
C. Verbindlichkeiten 10 / 11
15.661 15.132
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 56.218 50.460
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18.301 15.350
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 13.672 14.871
4. Sonstige Verbindlichkeiten 1.566 2.718
Davon aus Steuern 200 651
Davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 421 418
89.757 83.399
D. Rechnungsabgrenzungsposten 2 1
114.798 113.035
125

126
DSCB AG-Jahresabschluss
Gewinn- und Verlustrechnung für 2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Anhang
1. Umsatzerlöse 14 132.717 133.906
2. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an fertigen
und unfertigen Erzeugnissen
1.423 2.615
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 590 571
4. Sonstige betriebliche Erträge 15 7.087 6.518
141.817 143.610
5. Materialaufwand 16
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Ware
46.598 49.742
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 22.926 23.771
69.524 73.513
6. Personalaufwand 17
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
41.111 41.113
und für Unterstützung
8.688 8.503
Davon für Altersversorgung 788 392
49.799 49.616
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
18 6.108 5.741
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 19 18.550 18.577
9. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen
10. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere
20 1.866 405
des Umlaufvermögens
626 0
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 20 202 168
Davon aus verbundenen Unternehmen 196 156
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 20 5.161 5.293
Davon an verbundene Unternehmen 594 596
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -5.883 -8.557
14. Außerordentliche Erträge 1.318 2.250
15. Außerordentliche Aufwendungen 267 267
16. Außerordentliches Ergebnis 21 1.051 1.983
17. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 22 -40 262
Davon aus latenten Steuern -20 338
18. Sonstige Steuern 22 333 496
19. Jahresfehlbetrag -5.125 -7.332
20. Verlustvortrag aus dem Vorjahr -17.365 -10.033
21. Ertrag aus der Kapitalherabsetzung 9.206 0
22. Entnahme aus der gesetzlichen Rücklage 921 0
23. Entnahme aus den anderen Gewinnrücklagen 1.490 0
24. Bilanzverlust -10.873 -17.365
Ziffer
2012
T3
2011
T3

Anhang 2012
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
1 Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss der Deutsche Steinzeug Cremer
& Breuer AG ist nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches
und des Aktiengesetzes aufgestellt.
Die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung
erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren.
Die im Vorjahr unter den anderen Gewinnrücklagen
ausgewiesene erfolgsneutrale Anpassung aufgrund
des Übergangs auf die Rechnungslegungsvorschriften
2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Gesellschaft hat die nachfolgend im Einzelnen
besprochenen Ansatz-, Bewertungswahlrechte und
Ermessensentscheidungen ausgeübt. Die Wahlrechte
wurden von den gesetzlichen Vertretern im Rahmen
der Aufstellung so ausgeübt, dass sich in Bezug auf
die Gesamtaussage des Jahresabschlusses ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ergibt.
Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
sind grundsätzlich zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten abzüglich der planmäßigen
linearen und gegebenenfalls außerplanmäßigen
Abschreibungen, sowie steuerrechtlicher Sonderabschreibungen,
bewertet. Seit 2008 werden die
Zugänge an geringwertigen Wirtschaftsgütern bis
zu 150 2 in voller Höhe abgesetzt. Geringwertige
Anlagegüter über 150 2 und bis 1.000 2 werden in
einen Sammelposten eingestellt und linear über die
Nutzungsdauer von 5 Jahren abgeschrieben.
Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüglich
Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden
Wert angesetzt. Der entgeltlich erworbene
Firmenwert wird unverändert über die Nutzungsdauer
von 15 Jahren linear abgeschrieben. Die zum
Bilanzstichtag noch verbleibende Abschreibungsdauer
von 1 Jahr entspricht der voraussichtlichen zukünftigen
Nutzungsdauer gemäß § 253 Abs. 3 Satz 2
nach BilMoG in Höhe von 1.490 T2, wurde
auf grund der von der Hauptversammlung am
14.06.2012 beschlossenen vereinfachten Kapitalherabsetzung
mit den Verlustvorträgen verrechnet.
Der erfolgswirksame Anpassungsaufwand der Pensionsrückstellungen
in Höhe von 267 T2 wurde im
außerordentlichen Ergebnis erfasst.
HGB. Die Annahme einer längeren Nutzungsdauer
als 5 Jahre beruht auf der langjährigen Erfahrung
und Kernkompetenz der Firma „Jasba“ im Bereich
der Herstellung von qualitativ hochwertigen Mosaiken
und die daraus entstandene Ergänzung der übrigen
Produktfamilie der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG. Dies versetzt die Gesellschaft in die Lage,
eine führende Position bei den Produzenten für
Mosaikfliesen sowie dazu passende Wand- und
Bodenfliesen in Deutschland einzunehmen.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungsoder
Herstellungskosten oder niedrigeren Börsenoder
Marktpreisen bzw. beizulegenden Werten. Die
Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Handelswaren sind
mit den Anschaffungskosten angesetzt. Erzeugnisse
werden mit den Herstellungskosten bewertet. In die
Herstellungskosten fließen die direkt zurechenbaren
Einzelkosten und die dem Produktionsprozess zuzurechnenden
Gemeinkosten ein. Finanzierungskosten
werden nicht berücksichtigt. Wertabschläge für
erkennbare Risiken, insbesondere für solche, die sich
aus Lagerdauer und verminderter Verwertbarkeit
ergeben, wurden in ausreichendem Umfang vorgenommen.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
sind grundsätzlich zu Anschaffungskosten bewertet.
127

128
DSCB AG-Jahresabschluss
Fremdwährungsposten sind gemäß § 256a HGB
zum Devisenkassamittelkurs angesetzt. Risiken bei
Forderungen sind durch ausreichende Einzel- oder
Pauschalwertberichtigungen berücksichtigt.
Nach dem Übergang auf die Rechnungslegungsvorschriften
nach BilMoG, werden die Rückdeckungsansprüche
aus Lebensversicherungen – gemäß §
246 Abs. 2 Satz 2 HGB – mit den Pensionsverpflichtungen
verrechnet. Die Rückdeckungsversicherungsbarwerte
beliefen sich zum 31.12.2012 auf 5.541
T2 (Vorjahr: 5.374 T2).
Die im Umlaufvermögen geführten Anteile an verbundenen
Gesellschaften wurden mit dem niedrigeren
beizulegenden Wert bilanziert. Die zum
Nennwert angesetzten liquiden Mittel enthalten
Bankguthaben und Kassenbestände.
Die latenten Steuern werden für temporäre Differenzen
zwischen den Wertansätzen in der Handelsbilanz
und der Steuerbilanz sowie auf steuerliche Verlustvorträge
gebildet. Dies können zu versteuernde
temporäre Differenzen (Passive latente Steuern) und
abzugsfähige temporäre Differenzen (Aktive latente
Steuern) sein. Bei der Berechnung der latenten
Steuern hat die Gesellschaft einen Steuersatz von
30 % zugrunde gelegt. Die Veränderungen der latenten
Steuern werden grundsätzlich erfolgswirksam im
Periodenergebnis erfasst.
Erläuterungen zur Bilanz
3 Anlagevermögen
Die Aufgliederung der Anlagepositionen und ihre
Entwicklung im Jahr 2012 sind als Anlage 1 zu
diesem Anhang (Anlagenspiegel) dargestellt.
4 Vorräte
Dieser Posten enthält:
Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen wurde
im Geschäftsjahr 2010, mit Übergang auf die
Rechnungslegungsvorschriften nach BilMoG, vom
Teilwertverfahren auf das Anwartschaftsbarwertverfahren
umgestellt. Hierzu wurden die „Richttafeln
2005 G“ von Klaus Heubeck und ein Zinssatz von
5,04 % (Vorjahr: 5,14 %) zugrunde gelegt. Dieser
Abzinsungssatz entspricht dem durchschnittlichen
Marktzinssatz bei einer Restlaufzeit von 15 Jahren
(§ 253 Abs. 2 Satz 2 HGB). Die Gesellschaft hat die
Übergangsregelung gemäß Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EG-
HGB hinsichtlich der ratierlichen Ansammlung des
Unterdeckungsbetrages der Pensionsrückstellung auf
den Wert nach BilMoG bis 31.12.2024 zu mindestens
1/15 in Anspruch genommen.
Die übrigen Rückstellungen berücksichtigen alle
erkennbaren Risiken und sonstigen ungewissen Verpflichtungen.
Der Ansatz der Rückstellungen erfolgte
nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung.
Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgt jeweils
zu den Erfüllungsbeträgen. Verbindlichkeiten in
Fremdwährung sind gemäß § 256a HGB zum Devisenkassamittelkurs
angesetzt.
31.12.2012
T3
31.12.2011
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 5.495 5.661
Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 4.718 3.968
Fertige Erzeugnisse, Waren 29.324 28.672
T3
39.537 38.301

5 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
Sonstige Vermögensgegenstände
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
Gesamt
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen
haben in voller Höhe (2.407 T2; Vorjahr: 1.706 T2)
den Charakter von sonstigen Vermögensgegenständen.
6 Anteile an verbundenen Unternehmen
Der im Vorjahr in dieser Position ausgewiesene Buchwert
für die Beteiligung an der Gewerbepark Frechen
GmbH & Co. KG wurde auf einen Erinnerungswert
von 1,- 2 abgewertet. Darüber hinaus wurde der
7 Aktive latente Steuern
Die aktiven latenten Steuern in Höhe von 861 T2
(Vorjahr: 842 T2) resultieren aus temporären Differenzen
in den Wertansätzen zwischen der Handelsbilanz
und der Steuerbilanz. Die Verlustvorträge der
Gesellschaft in Höhe von 95.393 T2 bezüglich der
Körperschaftsteuer und 172.331 T2 bezüglich der
Gewerbesteuer sind unter Berücksichtigung der
Mindestbesteuerung zeitlich unbeschränkt vortrags-
31.12.2012
Beteiligungsansatz der Komplementär-GmbH,
Gewerbepark Frechen Verwaltungs-GmbH, in Höhe
von 1,- 2 aus dem Anlagevermögen in diese Position
umgegliedert.
T3
372
0
2.407
1.500
2.788
66
5.567
1.566
31.12.2011
T3
415
0
1.706
1.000
1.621
94
3.742
1.094
fähig. Auf der Grundlage der erwarteten steuerpflichtigen
Einkünfte der folgenden drei Jahre und
unter Berücksichtigung der Aufwendungen für
den Besserungsschein sowie bestehender Zinsvorträge,
wurde der sich aus der weiteren Nutzung der
steuerlichen Verlustvorträge ergebende Vorteil zum
31.12.2012 aktiviert.
129

130
DSCB AG-Jahresabschluss
Die latenten Steuern betreffen folgende
Bilanzpositionen:
31.12.2012
Weitere Angaben zu den latenten Steuern siehe unter
Textziffer 22 „Steuern“.
Aktive latente Steuern Passive latente Steuern
T3
31.12.2011
T3
31.12.2012
T3
31.12.2011
Immaterielle Vermögenswerte 23 45 0 0
Sachanlagen 0 0 1.114 506
Vorräte 37 9 0 0
Sonstige Vermögenswerte 0 0 0 0
Pensionsrückstellungen /
Aktivwert Rückdeckungsversicherung
265 157 0 0
Sonstige Rückstellungen 270 45 0 0
Verbindlichkeiten 0 12 0 0
Verlustvorträge 1.380 1.080 0 0
Summe 1.975 1.348 1.114 506
Saldierung -1.114 -506 -1.114 -506
Bilanzposten 861 842 0 0
8 Eigenkapital
31.12.2012
T3
T3
31.12.2011
Gezeichnetes Kapital 18.410 27.616
Gesetzliche Rücklage 1.841 2.762
Andere Gewinnrücklagen 0 1.490
Bilanzverlust -10.873 -17.365
Eigenkapital 9.378 14.503
Entwicklung des Eigenkapitals im Geschäftsjahr
Gezeichnetes
Kapital
T3
Gesetzliche
Rücklage
T3
Andere Gewinn-
rücklagen
T3
Bilanzverlust
T3
T3
Eigenkapital
Stand 01.01.2012 27.616 2.762 1.490 -17.365 14.503
Kapitalherabsetzung -9.206 0 0 9.206 0
Entnahme gesetzliche Rücklage 0 -921 0 921 0
Entnahme andere Gewinnrücklagen 0 0 -1.490 1.490 0
Jahresfehlbetrag 0 0 0 -5.125 -5.125
Stand 31.12.2012 18.410 1.841 0 -10.873 9.378
T3

Bilanzverlust
Jahresfehlbetrag -5.125 -7.332
Ergebnisvortrag aus dem Vorjahr -17.365 -10.033
Ertrag aus der Kapitalherabsetzung 9.206 0
Entnahme aus der gesetzlichen Rücklage 921 0
Entnahme aus den anderen Gewinnrücklagen 1.490 0
Bilanzverlust -10.873 -17.365
8.1 Gezeichnetes Kapital
Die Hauptversammlung vom 14. Juni 2012 hat
die vereinfachte Herabsetzung des Grundkapitals
von 27.615.618,-- 2 um 9.205.206,-- 2 auf
18.410.412,-- 2 beschlossen. Die Kapitalherabsetzung
durch Zusammenlegung von je 3 alten
Stückaktien zu 2 neuen Stückaktien wurde am
8.2 Genehmigtes Kapital
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrates das Grundkapital bis zum 16. Juni
2015 durch Ausgabe neuer Aktien gegen Bareinlagen
einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch um
höchstens 2.761.562,-- 2 zu erhöhen. Der Vorstand
entscheidet über einen etwaigen Ausschluss des
Bezugsrechts mit Zustimmung des Aufsichtsrates in
folgenden Fällen:
• für Spitzenbeträge,
• wenn der auf die neuen Aktien, für die das Bezugsrecht
ausgeschlossen wird, insgesamt entfallende
anteilige Betrag des Grundkapitals 10 % des im
8.3 Andere Gewinnrücklagen
Die im Geschäftsjahr 2010 aufgrund des Übergangs
auf die Rechnungslegungsvorschriften nach
BilMoG gebildeten anderen Gewinnrücklagen
2012
27. Juli 2012 in das Handelsregister eingetragen. Das
gezeichnete Kapital der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG beträgt nunmehr 18.410.412,-- 2 und
ist eingeteilt in 18.410.412 Stückaktien zum rechnerischen
Nennwert von 1,-- 2 je Stück. Die Aktien
lauten auf den Inhaber.
Zeitpunkt der Ausgabe der neuen Aktien vorhandenen
Grundkapitals nicht übersteigt und der Ausgabebetrag
der neuen Aktien den Börsenpreis der
bereits börsennotierten Aktien gleicher Gattung
und Ausstattung zum Zeitpunkt der endgültigen
Festlegung des Ausgabebetrages durch den Vorstand
nicht wesentlich im Sinne der §§ 203 Abs. 1
und 2, 186 Abs. 3 Satz 4 AktG unterschreitet.
T3
Das genehmigte Kapital am Bilanzstichtag
31.12.2012 beträgt somit 2.761.562,-- 2.
2011
wurden im Rahmen der im Geschäftsjahr 2012
durchgeführten vereinfachten Kapitalherabsetzung
mit den Verlustvorträgen verrechnet.
T3
131

132
DSCB AG-Jahresabschluss
9 Rückstellungen
9.1 Rückstellungen für Pensionen
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
sind für Verpflichtungen aus laufenden
Renten, Anwartschaften und pensionsähnlichen
Verpflichtungen sowie deren Sicherung gebildet.
Sie werden pauschal mit einem einer Restlaufzeit
von 15 Jahren entsprechenden durchschnittlichen
Marktzinssatz gemäß § 253 Absatz 2 Satz 2 HGB
abgezinst. Der Zinsaufwand zu den Pensionsverpflichtungen
wird verrechnet mit den Erträgen aus
den Rückdeckungsversicherungen im Finanzergebnis
erfasst – siehe auch Textziffer 20.
Es wurden die folgenden Annahmen für die Berechnungen
berücksichtigt (§ 285 Nr. 24 HGB):
• Durchschnittlicher Marktzins von 5,04 % für eine
Laufzeit von 15 Jahren, der von der Deutschen
Bundesbank bekannt gemacht wurde
• Gehaltstrend 1,50 %
• Rententrend 1,50 %
• Anwendung der Sterbetafeln nach Klaus Heubeck
„Richttafeln 2005 G“
Gemäß § 246 Absatz 2 Satz 2 HGB wurden die Rückdeckungsversicherungen
mit ihrem beizulegenden
Zeitwert in Höhe von 5.541 T2 mit den entsprechenden
Pensionsverpflichtungen verrechnet. Dem
beizulegenden Zeitwert stehen Anschaffungskosten
in Höhe von 5.290 T2 gegenüber. Die Erträge aus
9.2 Steuerrückstellungen
Die Steuerrückstellung in Höhe von 2 T2 betrifft
einen umsatzsteuerlichen Vorgang aus dem Ergebnis
einer steuerlichen Betriebsprüfung für die Jahre 2005
bis 2008. Die im Vorjahr ausgewiesene Rückstellung
9.3 Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen
Beträge für Aufwendungen im Personalbereich,
Gewährleistungs- und Rekultivierungsverpflichtungen
sowie für ausstehende Rechnungen.
Rückdeckungsversicherungen beliefen sich auf 194
T2, die Aufwendungen aus Rückdeckungsversicherungen
auf 17 T2. Die beizulegenden Zeitwerte
der Rückdeckungsversicherungen entsprechen dem
Deckungskapital zuzüglich eventueller Gewinnbeteiligungen
und wurden von den Versicherungsgesellschaften
nach den anerkannten versicherungsmathematischen
Verfahren ermittelt.
Der Unterdeckungsbetrag der Pensionsrückstellung
durch die Neubewertung der Pensionsverpflichtungen
nach dem BilMoG beträgt 4.006 T2. Durch
Ausübung des Wahlrechts auf ratierliche Ansammlung
werden 267 T2 (1/15 von den 4.006 T2) in
der Gewinn- und Verlustrechnung unter den außerordentlichen
Aufwendungen ausgewiesen. Der nicht
bilanziell erfasste Unterdeckungsbetrag beläuft sich
somit zum 31.12.2012 auf 3.205 T2.
Zur Absicherung von Verpflichtungen aus der betrieblichen
Altersversorgung hat die Gesellschaft auf
der Grundlage einer Vereinbarung mit dem Pensionssicherungsverein,
Köln, ein Contractual Trust
Arrangement (CTA) eingerichtet. Am Bilanzstichtag
dienen Gegenstände des Sachanlagevermögens mit
einem Buchwert in Höhe von 17.520 T2 erstrangig
als Sicherheit für Pensionsverpflichtungen.
in Höhe von 314 T2 wurde in Höhe von 291 T2 für
die angegebenen Zwecke verwendet, ein Betrag in
Höhe von 21 T2 konnte aufgelöst werden.

Zusammensetzung der Rückstellungen
Struktur der sonstigen Rückstellungen
31.12.2012
31.12.2012
T3
31.12.2011
Personalrückstellungen 1.871 1.539
Ausstehende Rechnungen 84 705
Gewährleistungen 1.222 1.270
Rekultivierungsverpflichtungen 1.063 1.127
Übrige Verpflichtungen 1.333 575
T3
31.12.2011
Rückstellungen für Pensionen 10.086 9.602
Steuerrückstellungen 2 314
Sonstige Rückstellungen 5.573 5.216
10 Verbindlichkeiten
Art der Verbindlichkeiten bis zu einem Jahr
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
in Höhe von 56.218 T2 sind durch Grundpfandrechte
auf eigenen Grundbesitz in Höhe von
44.451 T2 (Vorjahr: 38.451 T2) und im Übrigen
durch Globalzession der Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen, durch Verpfändung der
Vorräte und der Anteile an vier Tochtergesellschaften
besichert. Daneben ist von dem beweglichen
Sachanlagevermögen (Technische Anlagen und
Maschinen sowie Betriebs- und Geschäftsausstattung)
erstrangig ein Buchwert von 7.800 T2
(Vorjahr: 7.705 T2) und nachrangig ein Buchwert
von 17.520 T2 (Vorjahr: 15.845 T2) für Bankverbindlichkeiten
verpfändet. Zur Absicherung von
Verpflichtungen aus der betrieblichen Altersversor-
T3
1 bis 5 Jahre
Restlaufzeiten
T3
T3
15.661 15.132
mehr als 5 Jahre
T3
5.573 5.216
gung hat die Gesellschaft auf der Grundlage einer
Vereinbarung mit dem Pensionssicherungsverein,
Köln, ein Contractual Trust Arrangement (CTA) eingerichtet.
Am Bilanzstichtag dienen Gegenstände
des Sachanlagevermögens mit einem Buchwert in
Höhe von 17.520 T2 (Vorjahr: 15.845 T2) erstrangig
als Sicherheit für Pensionsverpflichtungen.
Weiterhin sind alle gegenwärtigen und zukünftigen
Marken, Patente, Nutzungsrechte, Urheberrechte
und alle gegenwärtigen und zukünftigen Bankguthaben
verpfändet.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen haben wie im Vorjahr den Charakter
sonstiger Verbindlichkeiten.
T3
Gesamtbetrag
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3.014 53.204 0 56.218
Vorjahr 1.962 48.498 0 50.460
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17.822 479 0 18.301
Vorjahr 14.377 973 0 15.350
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 8.672 5.000 0 13.672
Vorjahr 8.571 6.300 0 14.871
4. Sonstige Verbindlichkeiten 1.138 77 351 1.566
Vorjahr 2.263 96 359 2.718
T3
30.646 58.760 351 89.757
Vorjahr 27.173 55.867 359 83.399
133

134
DSCB AG-Jahresabschluss
11 Sonstige Verbindlichkeiten
Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten:
12 Außerbilanzielle Geschäfte (§ 285 Nr. 3 HGB)
Neben den Rückstellungen, Verbindlichkeiten und
Haftungsverhältnissen bestehen außerbilanzielle
Geschäfte in Form von Miet- und Leasingverträgen
sowie Konsignationslagervereinbarungen, die Liquiditätsvorteile
für Investitionen und die Beschaffung
von Betriebsmitteln bedeuten.
13 Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen (§ 285 Nr. 3a HGB)
31.12.2012
Aus künftigen Miet- und Leasingzahlungen resultiert
eine Verpflichtung in Höhe von 2.709 T2 (Vorjahr:
4.118 T2). In den Konsignationslägern befanden
sich am Stichtag 31.12.2012 RHB-Stoffe im Wert
von 774 T2 (Vorjahr: 770 T2).
31.12.2012
T3
31.12.2011
Haftungsverhältnisse
Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0 752
Haftung aus Gewährleistungsverträgen 256 268
Durchgriffshaftung für Unterstützungskassenverpflichtungen 943 1.162
Sonstige finanzielle Verpflichtungen
1.199 2.182
Verpflichtungen aus Abnahmeverträgen 28.244 42.795
Bestellobligo für größere Investitionen 185 60
28.429 42.855
29.628 45.037
T3
31.12.2011
Verbindlichkeiten aus Steuern 200 651
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 421 418
T3
621 1.069
T3

Die Haftungsverhältnisse hinsichtlich der Unterstützungskassenverpflichtungen
betreffen die
Verpflichtung der Gesellschaft zum Ausgleich der
Unter deckung in den Abschlüssen selbstständiger
Unterstützungskassen bei Bewertung der vor dem
01.01.1987 entstandenen Pensionsverpflichtungen
nach den Anwartschaftsbarwertverfahren gemäß §
253 Abs. 2 HGB. Darüber hinaus besteht eine Sekundärhaftung
in Höhe von 50 % der Pensionsverpflichtungen
eines dritten Unternehmens. Das Risiko einer
Inanspruchnahme in Bezug auf die gemäß Art. 28
Abs. 1 Satz 2 EGHGB nicht passivierungspflichtigen
mittelbaren Pensionsverpflichtungen ist mittelfristig
als hoch einzuschätzen.
Das Risiko der Inanspruchnahme in Bezug auf die
Sekundärhaftung wird auf Basis der zum Zeitpunkt
der Bilanzaufstellung bestehenden Erkenntnisse als
gering eingeschätzt, da keine Anhaltspunkte dafür
vorliegen, dass das betreffende Unternehmen seinen
Verpflichtungen nicht nachkommen wird.
Die im Vorjahr ausgewiesene Haftung aus der Bestellung
von Sicherheiten für ein Tochterunternehmen in
Höhe von 752 T2 ist entfallen, da zum Bilanzstichtag
31.12.2012 für dieses Risiko eine Rückstellung in gleicher
Höhe gebildet wurde.
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
14 Umsatzerlöse (§ 285 Nr. 4 HGB)
Die Angabe zu den Abnahmeverträgen beinhaltet
zum 31.12.2012 die Verpflichtungen aus längerfristigen
Gas- und Strom-Lieferverträgen.
Die Kreditgeber haben gegenüber der Gesellschaft
am 17. November 2009 einen Forderungsverzicht in
Höhe von 32.819 T2 ausgesprochen, welcher mit
einem Besserungsschein versehen ist. Dies hat zur Folge,
dass künftige Jahresüberschüsse der Gesellschaft
durch Rückzahlungen an die Kreditgeber in Höhe
von 75 % des Jahresüberschusses – vor Bedienung
des Besserungsscheins – belastet werden. Die hierbei
wiederauflebenden Verbindlichkeiten sind rückwirkend
ab dem 17. November 2009 mit 5,5 % p.a.
verzinslich.
Im Dezember 2011 (2.250 T2), Februar 2012
(610 T2) sowie Dezember 2012 (709 T2) haben
die Kreditgeber weitere Forderungsverzichte in Höhe
von insgesamt 3.569 T2 ausgesprochen, welche
analog zu dem Verzicht aus 2009 mit einem Besserungsschein
versehen sind. Die Bedingungen dieser
Besserungsscheine sind eng an die Regelungen zum
Besserungsschein gemäß Vertrag vom 17. November
2009 angelehnt.
Inland 132.717* 133.906*
Ausland 0 0
* im Wesentlichen Innenumsatz der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG an ihre Vertriebsgesellschaften
2012
T3
2011
T3
132.717 133.906
135

136
DSCB AG-Jahresabschluss
15 Sonstige betriebliche Erträge
Im Wesentlichen sind in den sonstigen betrieblichen
Erträgen erfasst: Energiesteuererstattungen, Mietund
Pachterträge, Kostenweiterberechnungen an
verbundene Unternehmen, Erträge aus der Auflösung
von Rückstellungen, Erträge aus Nebenerlösen.
Die in der Position enthaltenen Erträge aus Währungsumrechnung
belaufen sich auf 67 T2 (Vorjahr:
95 T2).
Die in dieser Position enthaltenen periodenfremden
Erträge belaufen sich auf 894 T2 (Vorjahr: 946 T2).
Es handelt sich hierbei im Wesentlichen um Erträge
aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von
16 Materialaufwand
580 T2 (Vorjahr: 664 T2), Erträge aus Anlagenabgängen
in Höhe von 76 T2 (Vorjahr: 15 T2),
Erträge aus Aufwandsrück- bzw. Schadenserstattungen
in Höhe von 200 T2 (Vorjahr: 177 T2) und
sonstige periodenfremde Erträge in Höhe von 38 T2
(Vorjahr: 90 T2).
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
sowie für bezogene Waren 46.598 49.742
Aufwendungen für bezogene Leistungen 22.926 23.771
17 Personalaufwand/Mitarbeiter (§ 285 Nr. 7 HGB)
2012
T3
2011
T3
69.524 73.513
Löhne und Gehälter 41.111 41.113
Soziale Abgaben 7.900 8.111
Aufwand für Altersversorgung 788 392
In den Personalaufwendungen sind Kosten in Höhe
von 1.183 T2 (Vorjahr: 1.120 T2) im Zusammenhang
mit Restrukturierungsmaßnahmen enthalten.
2012
T3
2011
T3
49.799 49.616
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 2012 2011
Gewerbliche Arbeitnehmer 884 914
Angestellte 231 238
1.115 1.152

18 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
Von den Abschreibungen entfallen 1.437 T2 (Vorjahr:
1.437 T2) auf den entgeltlich erworbenen Firmenwert,
der unverändert über die Nutzungsdauer
von 15 Jahren linear abgeschrieben wird. Die zum
Bilanzstichtag noch verbleibende Abschreibungsdauer
von 1 Jahr entspricht der voraussichtlichen
zukünftigen Nutzungsdauer gemäß § 253 Abs. 3
19 Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Position der sonstigen betrieblichen Aufwendungen
enthält Reparaturen und Fremdleistungen, Vertriebsaufwendungen,
Miet- und Leasingaufwendungen,
Gewährleistungsaufwendungen sowie übrige
Verwaltungskosten. In den sonstigen betrieblichen
Aufwendungen sind darüber hinaus Restrukturierungskosten
in Höhe von 619 T2 (Vorjahr: 0 T2)
20 Finanzergebnis
Erträge aus Beteiligungen
- davon aus verbundenen Unternehmen
Die Zinslast auf die bestehenden Pensionsverpflichtungen
ist mit 967 T2 (Vorjahr: 758 T2) enthalten.
Hierin enthalten sind die Erfolgsauswirkungen aus
der Änderung des Diskontierungssatzes von 5,14 %
in 2011 auf 5,04 % in 2012.
Satz 2 HGB. In 2012 wurde eine außerplanmäßige
Abschreibung in Höhe von 120 T2 (Vorjahr: 0 T2)
auf Sachanlagevermögen vorgenommen.
Zu den weiteren Ausführungen gemäß § 285 Nr. 13
HGB wird auf die Textziffer 2 „Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze“ verwiesen.
enthalten. Die in der Position enthaltenen Aufwendungen
aus Währungsumrechnung belaufen sich
auf 77 T2 (Vorjahr: 113 T2). Die periodenfremden
Aufwendungen resultieren wie im Vorjahr aus Verlusten
aus Abgängen von Anlagevermögen und belaufen
sich auf 5 T2 (Vorjahr: 4 T2).
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 1.866 405
Abschreibungen auf Finanzanlagen 626 0
Beteiligungsergebnis 1.240 405
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
- davon aus verbundenen Unternehmen
- davon aus der Aufzinsung langfristiger Forderungen
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
- davon an verbundene Unternehmen
- davon aus der Aufzinsung langfristiger Verpflichtungen
Zinssaldo
- davon aus verbundenen Unternehmen
Finanzergebnis -3.719 -4.720
2012
Gemäß § 246 Abs. 2 Satz 2 HGB wurden die Erträge
aus Rückdeckungsversicherungen in Höhe von
194 T2 mit den Zinsaufwendungen in Höhe von
1.161 T2 verrechnet. Es fielen im Geschäftsjahr
T3
periodenfremde Zinsaufwendungen in Höhe von
2 T2 (Vorjahr: 96 T2) an. Periodenfremde Zinserträge
fielen wie im Vorjahr nicht an.
0
0
202
196
2
5.161
594
1.009
-4.959
-398
2011
T3
0
0
168
156
2
5.293
596
807
-5.125
-440
137

138
DSCB AG-Jahresabschluss
21 Außerordentliches Ergebnis
Bei dem außerordentlichen Ergebnis in Höhe von
1.052 T2 handelt es sich um zwei weitere Forderungsverzichte
der Kreditgeber in Höhe von 1.319 T2
sowie gegenläufig den Aufwand aus der Zuführung
22 Steuern
Der Aufwand für Steuern gliedert sich wie folgt auf:
Der negative Wert der Steuern vom Einkommen und
Ertrag resultiert aus einer anteiligen Auflösung der
Rückstellung für die steuerliche Betriebsprüfung für
die Jahre 2005 bis 2008. Der Auflösungsbetrag in
Höhe von 20 T2 entfällt auf die Gewerbesteuer.
In den sonstigen Steuern sind im Wesentlichen die
Grund- und Kraftfahrzeugsteuern enthalten. Darüber
hinaus ist ein Betrag in Höhe von 31 T2 für Nachzahlungen
von Lohn- und Umsatzsteuern enthalten.
Periodenfremde Steueraufwendungen fielen im
Berichtsjahr bei den Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag wie im Vorjahr nicht an, bei den sonsti-
von 1/15 des Unterdeckungsbetrages zur Pensionsrückstellung
gemäß Art. 67 Abs. 1 und 7 EGHGB
in Höhe von 267 T2 – siehe auch Textziffern 9.1
und 13.
2012
2011
T3
T3
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -20 -76
Latente Steuern -20 338
Summe Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -40 262
Sonstige Steuern 333 496
Summe Steuern 293 758
gen Steuern in Höhe von 26 T2 (Vorjahr: 197 T2).
Periodenfremde Steuererträge fielen im Berichtsjahr
bei den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
in Höhe von 20 T2 (Vorjahr 76 T2) und bei den
sonstigen Steuern in Höhe von 6 T2 (Vorjahr:
18 T2) an.
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag lassen
sich auf den fiktiven Aufwand für Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag, der sich bei Anwendung
des Steuersatzes der Gesellschaft in Höhe von 30 %
auf das Jahresergebnis vor Steuern ergeben hätte,
wie folgt überleiten:
Ergebnis vor Steuern
2012
T3
-4.831
Steuersatz der Gesellschaft 30 %
Fiktiver Aufwand aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 0
Verrechnung des laufenden Gewinns mit dem steuerlichen Verlustvortrag 0
Steuererträge Vorjahre betreffend -20
Steueraufwendungen Vorjahre betreffend 0
Latente Steuern -20
Summe Überleitung -40
Steueraufwand vom Einkommen und vom Ertrag -40

23 Sonstige Angaben
23.1 Bezüge von Organmitgliedern
(§285 Nr. 9 HGB)
Die Gesamtbezüge des Vorstandes belaufen sich im
Berichtsjahr auf 555 T2 (Vorjahr: 812 T2). Die Vergütung
für Herrn Dieter Schäfer betrug insgesamt
468 T2 (Vorjahr: 506 T2) und teilt sich wie folgt
auf: fixer Anteil 450 T2 (Vorjahr: 450 T2), variabler
Anteil 0 T2 (Vorjahr: 38 T2) und geldwerte Vorteile
18 T2 (Vorjahr: 18 T2). Der Vorstand hat trotz eines
Anspruchs aus der Tantiemenvereinbarung für
das Kalenderjahr 2012 auf eine Zahlung verzichtet.
Die Vergütung für Herrn Joachim Ehlers-Nuwenhof
betrug bis zu seinem Ausscheiden am 30. April 2012
insgesamt 87 T2 (Vorjahr: 135 T2) und teilt sich
auf: fixer Anteil 80 T2, variabler Anteil 0 T2 und
geldwerte Vorteile 7 T2.
Darüber hinaus wurde der Pensionsrückstellung
für Herrn Ehlers-Nuwenhof ein Betrag in Höhe von
75 T2 (Vorjahr: 30 T2) zugeführt. Herr Schäfer
kann grundsätzlich, wegen Erreichens der Altersgrenze,
keine zusätzlichen Ansprüche mehr erwerben.
Die Pensionsrückstellung von Herrn Schäfer
hat sich aufgrund des für die Bewertung zugrunde
gelegten Zinssatzes und unter Beachtung der Neuregelungen
nach BilMoG um 120 T2 erhöht.
Für den Fall einer vorzeitigen Beendigung des Arbeitsverhältnisses
von Seiten der Gesellschaft erhält
jeder Vorstand seine Bezüge – fixe und variable Vergütung
– bis zur regulären Ablaufzeit seines Vertrages.
Herr Dieter Schäfer ist bis zum 31.12.2015 und
Herr Joachim Ehlers-Nuwenhof war bis zum
30.06.2014 zum Vorstand bestellt. Aufgrund des
vorzeitigen Ausscheidens von Herrn Ehlers-Nuwenhof,
ist am Bilanzstichtag eine Rückstellung in Höhe
von 365 T2 für die Restbezüge bis zum 30.06.2014
gebildet worden.
Für Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren
Mitgliedern des Vorstandes und ihrer Hinterbliebenen
sind 3.290 T2 (Vorjahr: 2.749 T2) zurückgestellt,
die laufenden Bezüge betrugen für diese Personen
271 T2 (Vorjahr: 257 T2). Der Anstieg der
Verpflichtungen im Vergleich zum Vorjahr ist auf die
Einbeziehung der ausgeschiedenen Vorstandmitglieder
Eckehard Forberich und Joachim Ehlers-Nuwenhof
zurückzuführen.
Die Vergütung des Aufsichtsrates der Deutsche
Steinzeug Cremer & Breuer AG ist in der Satzung
der Gesellschaft geregelt. Die Gesamtbezüge der
Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen für das
Geschäftsjahr 2012 175 T2 (Vorjahr: 176 T2)
und unterteilen sich wie folgt:
Mitglieder des Aufsichtsrates Zugehörigkeit Vergütung in 3
in 2012 Fest Variabel Sitzungsgeld Summe
Delker, Wilfried volles Jahr 37.500,00 0,00 1.000,00 38.500,00
Dr. Schelo, Stephan volles Jahr 31.250,00 0,00 1.000,00 32.250,00
Dr. Kohlhammer, Hans-Peter volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
Brian M. Cook volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
Kernenbach, Frank volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
Mailbeck, Karl volles Jahr 25.000,00 0,00 1.000,00 26.000,00
168.750,00 0,00 6.000,00 174.750,00
139

140
DSCB AG-Jahresabschluss
23.2 Ergebnisverwendung
Der sich unter Berücksichtigung des Jahresfehlbetrages
von -5.124.072,84 2, den Auswirkungen
der Kapitalherabsetzung von 11.615.825,07 2
sowie des Verlustvortrages aus dem Vorjahr von
23.3 Mitglieder der Organe des Mutterunternehmens
(§ 285 Nr. 10 HGB)
Die Mitglieder der Organe der Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG sowie deren hauptberufliche
Tätigkeiten und Mitgliedschaften in Aufsichtsräten
23.4 Angaben zum Anteilsbesitz
(§ 285 Nr. 11 HGB)
Die in § 285 Nr. 11 verlangten Angaben sind in einer
gesonderten Aufstellung erfasst – siehe Anlage 3 zu
diesem Anhang.
23.5 Erklärung zum Corporate Governance Kodex
(§ 161 AktG i.V. m. § 285 Nr. 16 HGB)
Der Vorstand hat erstmals im Dezember 2002, zuletzt
im April 2013, zugleich für den Aufsichtsrat, eine
Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate
Governance Kodex abgegeben. Danach wird den
Anforderungen des Kodex grundsätzlich entsprochen.
23.6 Honoraraufwand für den Abschlussprüfer
(§ 285 Nr. 17 HGB)
Die Angabe des Gesamthonorars des Abschlussprüfers
ist im Konzernabschluss enthalten.
23.7 Beherrschungs- und Ergebnisabführungs verträge
Zwischen der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer
AG als herrschendem Unternehmen und der AGROB
BUCHTAL GmbH, Alfter-Witterschlick, sowie der
23.8 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Mit Vertrag vom 27.03.2013 haben die Kreditgeber
einen weiteren Forderungsverzicht in Höhe von
1.396 T2 ausgesprochen. Dieser Forderungsverzicht
ist wiederum mit einem Besserungsschein
23.9 Angaben über Mitteilungen i.S. des § 160
Abs. 1 Nr. 8 AktG
Im Geschäftsjahr sind uns die nachfolgenden Mitteilungen
über das Bestehen einer Beteiligung nach
-17.364.708,53 2 ergebende Bilanzverlust in Höhe
von -10.872.956,30 2 wird auf neue Rechnung
vorgetragen.
und sonstigen Kontrollgremien können der diesem
Anhang folgenden Übersichtsseite Anlage 2 entnommen
werden.
In zehn Fällen jedoch wird begründet von den
Empfehlungen abgewichen, hierzu Hinweis auf die
Veröffentlichungen im Internet auf unserer Homepage
www.deutsche-steinzeug.de.
Jasba Mosaik GmbH, Ötzingen, bestehen Beherrschungs-
und Gewinnabführungsverträge.
verbunden, dessen Bedingungen an die bereits zuvor
mit den Kreditgebern vereinbarten Besserungsscheine
eng angelehnt sind.
§ 21 Abs. 1 WpHG zugegangen, die sämtlichst
gemäß § 26 Abs. 1 WpHG veröffentlicht wurden.

Veröffentlichung vom 23. November 2012
Widerruf der Stimmrechtsmitteilungen vom
31. Oktober 2012
Die Gruppo Concorde S.p.A., Spezzano di Fiorano
(MO), Italien hat uns mit Schreiben vom 21. November
2012 mitgeteilt, dass sie die Stimmrechtsmitteilungen
der Gruppo Concorde S.p.A. und der
Ceramiche Atlas Concorde S.p.A.vom 31. Oktober
2012 bezüglich des Überschreitens der 10 %-
Schwelle am 31. Oktober 2012 widerruft.
Korrektur der Stimmrechtsmitteilungen vom
8. November 2012
1. Gemäß § 21 Abs. 1 WpHG hat uns die Gruppo
Concorde S.p.A., Spezzano di Fiorano (MO),
Italien, mit Schreiben vom 21. November 2012
korrigierend mitgeteilt, dass der von der Gruppo
Concorde S.p.A. gehaltene Stimmrechtsanteil an
der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG am
31. Oktober 2012 die Schwellen von 50 %, 30 %,
25 %, 20 % und 15 % unterschritten hat und der
Veröffentlichung vom 20. Februar 2013
Am 14. Februar 2013 hat uns der Geschäftsführer
des Konsortiums V der Familienaktionäre der
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG, Herr
Franz-Egon Wirtz, namens und im Auftrag der
nachfolgend genannten Personen gemäß § 21
Abs. 1 WpHG folgendes mitgeteilt:
1. Der Stimmrechtsanteil von Herrn Heinz Bochem,
wohnhaft Bundesrepublik Deutschland, hat am
12. Januar 2009 die Schwellen von 5 % und 3 %
unterschritten und betrug an diesem Tag 0 %
(entsprechend 0 Stimmrechten).
2. Der Stimmrechtsanteil von Frau Stephanie Ungermann,
wohnhaft Bundesrepublik Deutschland,
hat am 12. Januar 2009 die Schwellen von 3 %
und 5 % überschritten und betrug an diesem Tag
7,32 % (entspricht 2.020.280 Stimmrechten).
Davon waren Frau Ungermann 7,30 % (entsprechend
2.017.081 Stimmrechten) nach § 22 Abs.
2 WpHG zuzurechnen.
gesamte Stimmrechtsanteil an diesem Tag 10,21 %
betrug (das entspricht 1.879.541 Stimmrechten).
Von diesen Stimmrechten wurden der Gruppo
Concorde S.p.A. über die Ceramiche Atlas Concorde
S.p.A., einem Tochterunternehmen der Gruppo
Concorde S.p.A. im Sinne des § 22 Abs. 3
WpHG,10,21 % (das entspricht 1.879.541 Stimmrechten)
gemäß § 22 Absatz 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG
zugerechnet.
2. Gemäß § 21 Abs. 1 WpHG i.V.m. § 24 WpHG hat
uns die Gruppo Concorde S.p.A. mit Schreiben
vom 21. November 2012 außerdem korrigierend
mitgeteilt, dass der von der Ceramiche Atlas
Concorde S.p.A., Spezzano di Fiorano (MO),
Italien, gehaltene Stimmrechtsanteil an der
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG am
31. Oktober 2012 die Schwellen von 50 %, 30 %,
25 %, 20 % und 15 % unterschritten hat und der
gesamte Stimmrechtsanteil an diesem Tag
10,21 % betrug (das entspricht 1.879.541
Stimmrechten).
3. Der Stimmrechtsanteil von Frau Bärbel Kirchberger,
wohnhaft Bundesrepublik Deutschland, hat
am 2. Mai 2009 die Schwellen von 3 % und 5 %
überschritten und betrug an diesem Tag 7,32 %
(entspricht 2.020.280 Stimmrechten). Davon
waren Frau Kirchberger 7,31 % (entsprechend
2.019.678 Stimmrechten) nach § 22 Abs. 2
WpHG zuzurechnen.
4. Der Stimmrechtsanteil von Frau Corena Päffgen,
wohnhaft Bundesrepublik Deutschland, hat am
14. August 2012 die Schwellen von 3 % und
5 % überschritten und betrug an diesem Tag
6,18 % (entspricht 1.136.872 Stimmrechten).
Davon waren Frau Päffgen 6,14 % (entsprechend
1.130.205 Stimmrechten) nach § 22 Abs. 2
WpHG zuzurechnen.
141

142
DSCB AG-Jahresabschluss
5. Der Stimmrechtsanteil der nachfolgend genannten
Personen hat am 2. Oktober 2012 die Schwelle
von 5 % und 3 % unterschritten und betrug an
diesem Tag wie folgt:
Name
Sitz / Staat
bzw. Wohnsitz Stimmrechtsanteil
Anzahl
Stimmrechte
Nach § 22
Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechtsanteil
Anzahl nach
§ 22 Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechte
Schliefer, Frank Bundesrepublik Deutschland 0 % 0 0 % 0
Schliefer, Thomas Bundesrepublik Deutschland 0 % 0 0 % 0
6. Der Stimmrechtsanteil der nachfolgend genannten
Personen hat am 31. Oktober 2012 die
Schwelle von 5 % unterschritten und betrug an
diesem Tag wie folgt:
Name
Sitz / Staat
bzw. Wohnsitz Stimmrechtsanteil
Anzahl
Stimmrechte
Nach § 22
Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechtsanteil
Anzahl nach
§ 22 Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechte
Bochem, Jakob Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 835.388
Cremer, Matthias Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 834.730
Dannenmann, Anneliese Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 833.033
Daxner, Heide Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 833.066
Dürr, Manfried Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,49 % 827.355
Eckstein, Brigitte Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,52 % 831.796
Eggstein, Agnes Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 834.170
Eggstein, Brigitte Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 835.016
Erzbischöflicher Stuhl zu Köln Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 3,34 % 614.650
Esters, Magali Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,48 % 825.611
Esters, Thomas Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,48 % 825.611
Esters, Till Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,48 % 825.610
Fischer, Annemarie Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 833.672
Fischer, Elisabeth Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 835.450
Fischer-Ovelhey, Christine Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 835.379
Foerster, Beate Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 834.889
Foerster, Klaus-Henning Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,52 % 831.796
Geuer, Helga Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 834.650
Gutermuth, Waltraud Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 836.067
Heermann, Christiane Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,47 % 822.878
Jülich, Heinz Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 835.465
Kalteyer, Katja Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 834.650
Kirchberger, Bärbel Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 836.615
Kitzig, Elke Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 833.066

Name
Sitz / Staat
bzw. Wohnsitz Stimmrechtsanteil
Anzahl
Stimmrechte
Nach § 22
Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechtsanteil
Anzahl nach
§ 22 Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechte
Linhoff, Elisabeth Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 836.161
Loevenich, Peter Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 836.261
Meul, Heinrich Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 836.414
Müller, Doris Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 835.330
Müller, Rosemarie Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,54 % 835.465
Mundhenk, Katharina Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,39 % 807.354
Päffgen, Corena Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,53 % 834.027
Panzer, Hans Ferdinand Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,55 % 836.761
Panzer, Matthias Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,55 % 836.817
Pinkner, Käthe Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,55 % 836.817
Ravenstein, Anita Bundesrepublik Deutschland 4,55 % 836.872 4,52 % 832.472
Rütten, Götz Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,40% 810.461
Rütten, Manfred Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,55% 836.783
Rütten, Utz Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,40% 810.352
Schliefer, Heinrich Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,16% 766.597
Schneider, Katharina Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,54% 835.465
Semrau, Marliese Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,53% 834.761
Sievernich-Emonds, Trude Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,54% 835.273
Startz de Rodriguez, Marlies Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,54% 836.104
Stolpp, Katrin Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,54% 835.902
Stolpp, Sebstian Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,54% 835.357
Stolpp, Ulrike Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,52% 831.703
Strack, Holger Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,53% 833.116
Thomer, Hans-Friedrich Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,53% 834.761
Ungermann, Stephanie Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,54% 835.507
Waldecker, Katrin Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,48% 824.016
Weil, Fred Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,53% 834.730
Wirtz, Franz-Egon Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,40% 810.884
Wirtz, Gertrud Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 3,97% 730.205
Wirtz-Brauns, Bettina Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,50% 827.955
Wolf, Else Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 3,93% 724.044
Wolf, Heinrich Bundesrepublik Deutschland 4,55% 836.872 4,23% 779.472
143

144
DSCB AG-Jahresabschluss
7. Der Stimmrechtsanteil der nachfolgend genannten
Personen hat am 8. Februar 2013 die Schwelle
von 3 % unterschritten und betrug an diesem Tag
wie folgt:
Name
Sitz / Staat
bzw. Wohnsitz Stimmrechtsanteil
Anzahl
Stimmrechte
Nach § 22
Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechtsanteil
Anzahl nach
§ 22 Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechte
Bochem, Jakob Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.484 0 % 0
Cremer, Matthias Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 2.142 0 % 0
Dannenmann, Anneliese Bundesrepublik Deutschland 0,02 % 3.839 0 % 0
Daxner, Heide Bundesrepublik Deutschland 0,02 % 3.806 0 % 0
Dürr, Manfried Bundesrepublik Deutschland 0,05 % 9.517 0 % 0
Eckstein, Brigitte Bundesrepublik Deutschland 0,03 % 5.076 0 % 0
Eggstein, Agnes Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 2.702 0 % 0
Eggstein, Brigitte Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.856 0 % 0
Erzbischöflicher Stuhl zu Köln Bundesrepublik Deutschland 1,21 % 222.222 0 % 0
Esters, Magali Bundesrepublik Deutschland 0,06 % 11.261 0 % 0
Esters, Thomas Bundesrepublik Deutschland 0,06 % 11.261 0 % 0
Esters, Till Bundesrepublik Deutschland 0,06 % 11.262 0 % 0
Fischer, Annemarie Bundesrepublik Deutschland 0,02 % 3.200 0 % 0
Fischer, Elisabeth Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.422 0 % 0
Fischer-Ovelhey, Christine Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.493 0 % 0
Foerster, Beate Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.983 0 % 0
Foerster, Klaus-Henning Bundesrepublik Deutschland 0,03 % 5.076 0 % 0
Geuer, Helga Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 2.222 0 % 0
Gutermuth, Waltraud Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 805 0 % 0
Heermann, Christiane Bundesrepublik Deutschland 0,08 % 13.994 0 % 0
Jülich, Heinz Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.407 0 % 0
Kalteyer, Katja Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 2.222 0 % 0
Kirchberger, Bärbel Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 257 0 % 0
Kitzig, Elke Bundesrepublik Deutschland 0,02 % 3.806 0 % 0
Linhoff, Elisabeth Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 711 0 % 0
Loevenich, Peter Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 611 0 % 0
Meul, Heinrich Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 458 0 % 0
Müller, Doris Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.542 0 % 0
Müller, Rosemarie Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.407 0 % 0
Mundhenk, Katharina Bundesrepublik Deutschland 0,16 % 29.518 0 % 0
Päffgen, Corena Bundesrepublik Deutschland 0,02 % 2.845 0 % 0
Panzer, Hans Ferdinand Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 111 0 % 0
Panzer, Matthias Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 55 0 % 0

Name
Sitz / Staat
bzw. Wohnsitz Stimmrechtsanteil
Anzahl
Stimmrechte
Nach § 22
Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechtsanteil
Anzahl nach
§ 22 Abs. 2 WpHG
zuzurechnender
Stimmrechte
Pinkner, Käthe Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 55 0 % 0
Ravenstein, Anita Bundesrepublik Deutschland 0,02 % 4.400 0 % 0
Rütten, Götz Bundesrepublik Deutschland 0,14 % 26.411 0 % 0
Rütten, Manfred Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 89 0 % 0
Rütten, Utz Bundesrepublik Deutschland 0,14 % 26.520 0 % 0
Schliefer, Heinrich Bundesrepublik Deutschland 0,38 % 70.275 0 % 0
Schneider, Katharina Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.407 0 % 0
Semrau, Marliese Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 2.111 0 % 0
Sievernich-Emonds, Trude Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.599 0 % 0
Startz de Rodriguez, Marlies Bundesrepublik Deutschland 0,00 % 768 0 % 0
Stolpp, Katrin Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 970 0 % 0
Stolpp, Sebstian Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.515 0 % 0
Stolpp, Ulrike Bundesrepublik Deutschland 0,03 % 5.169 0 % 0
Strack, Holger Bundesrepublik Deutschland 0,02 % 3.756 0 % 0
Thomer, Hans-Friedrich Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 2.111 0 % 0
Ungermann, Stephanie Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 1.365 0 % 0
Waldecker, Katrin Bundesrepublik Deutschland 0,07 % 12.856 0 % 0
Weil, Fred Bundesrepublik Deutschland 0,01 % 2.142 0 % 0
Wirtz, Franz-Egon Bundesrepublik Deutschland 0,14 % 25.988 0 % 0
Wirtz, Gertrud Bundesrepublik Deutschland 0,58 % 106.667 0 % 0
Wirtz-Brauns, Bettina Bundesrepublik Deutschland 0,05 % 8.917 0 % 0
Wolf, Else Bundesrepublik Deutschland 0,61 % 112.828 0 % 0
Wolf, Heinrich Bundesrepublik Deutschland 0,31 % 57.400 0 % 0
145

146
DSCB AG-Jahresabschluss
8. Korrektur der Stimmrechtsmitteilung vom
15. Dezember 2008 (veröffentlicht am
18. Dezember 2008)
Gemäß § 21 Abs. 1 WpHG hat uns der Geschäftsführer
des Konsortiums V der Familienaktionäre
der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG, Herr Franz-Egon Wirtz, namens und
im Auftrag von Herrn Jürgen Loevenich am 15.
Dezember 2008 mitgeteilt, dass der von Herrn
Jürgen Loevenich, wohnhaft Bundesrepublik
Deutschland, gehaltene Stimmrechtsanteil an
der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG am
8. Oktober 2007 die Schwellen von 3 % und 5 %
überschritten hat und der gesamte Stimmrechtsanteil
an diesem Tag 8,53 % betrug (entsprechend
2.355.335 Stimmrechten). Davon
waren Herrn Jürgen Loevenich 8,52 % (entsprechend
2.353.902 Stimmrechten) nach § 22 Abs.
2 WpHG zuzurechnen.
Der Inhalt dieser Stimmrechtsmitteilung wurde
von der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer
AG gemäß § 26 Abs. 1 WpHG am 18. Dezember
2008 veröffentlicht.
24 Versicherung des gesetzlichen Vertreters
Ich versichere nach bestem Wissen, dass gemäß den
anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der
Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG vermittelt und im zusammengefassten
Lagebericht und Konzernlagebericht der Geschäfts-
Frechen, den 19. April 2013
Der Vorstand
Dieter Schäfer
Gemäß § 21 Abs. 1 WpHG hat uns der Geschäftsführer
des Konsortiums V der Familienaktionäre
der Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer
AG, Herr Franz-Egon Wirtz, namens und im
Auftrag von Herrn Jürgen Loevenich und von
Herrn Peter Loevenich nunmehr am 14. Februar
2013 korrigierend mit geteilt, dass nicht der
von Herrn Jürgen Loevenich gehaltene Stimmrechtsanteil
an der Deutsche Steinzeug Cremer
& Breuer AG gehaltene Stimmrechtsanteil, sondern
der von Herrn Peter Loevenich, wohnhaft
Bundesrepublik Deutschland, gehaltene Stimmrechtsanteil
am 8. Oktober 2007 die Schwellen
von 3 % und 5 % überschritten hat und der
gesamte Stimmrechtsanteil an diesem Tag
8,53 % betrug (entsprechend 2.355.335
Stimmrechten). Davon waren Herrn Peter
Loevenich 8,52 % (entsprechend 2.353.902
Stimmrechten) nach § 22 Abs. 2 WpHG zuzurechnen.
verlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und
der Lage der Gesellschaft so dargestellt sind, dass ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen
und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der
Gesellschaft beschrieben sind.

147

148
DSCB AG-Jahresabschluss
Entwicklung des Anlagevermögens
als Anlage 1 zum AG-Anhang
I. Immaterielle Vermögenswerte
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
Stand
01.01.2012
T3
Gesamte Anschaffungs- und Herstellungskosten
Zugänge
2012
T3
Abgänge
2012
T3
Umbuchungen
2012
T3
Stand
31.12.2012
2.805 310 0 0 3.115
2. Geschäfts- oder Firmenwerte 23.469 0 0 0 23.469
II. Sachanlagen
26.274 310 0 0 26.584
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 87.689 16 660 0 87.045
2. Technische Anlagen und Maschinen 187.523 3.952 3 251 191.723
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 20.206 1.262 176 11 21.303
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 703 345 0 -262 786
296.121 5.575 839 0 300.857
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 22.376 0 26 0 22.350
344.771 5.885 865 0 349.791
I. Immaterielle Vermögenswerte
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten
Stand
01.01.2012
T3
Kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Zugänge
2012
T3
Abgänge
2012
T3
Zuschreibung
2012
T3
Stand
31.12.2012
T3
Stand
31.12.2012
T3
T3
Stand
31.12.2011
2.656 91 0 0 2.747 368 149
2. Geschäfts- oder Firmenwerte 20.594 1.438 0 0 22.032 1.438 2.875
23.250 1.529 0 0 24.779 1.806 3.024
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 69.983 906 73 0 70.816 16.229 17.706
2. Technische Anlagen und Maschinen 168.051 2.555 3 0 170.603 21.120 19.472
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 16.831 1.118 61 0 17.888 3.415 3.375
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 0 0 0 0 0 786 703
254.865 4.579 137 0 259.307 41.550 41.256
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.709 26 26 0 4.709 17.641 17.667
282.824 6.134 163 0 288.795 60.997 61.947
T3

Organe der Gesellschaft
als Anlage 2 zum AG-Anhang
Name
Wohnort
Aufsichtsrat
Wilfried Delker
Königswinter
Dr. Stephan Schelo
Meerbusch
Brian M. Cook
New York,
New York,
USA
Dr. Hans-Peter
Kohlhammer
Haag a.d. Amper
Frank Kernenbach*
Hennef
Karl Mailbeck*
Schwandorf
* Vertreter der Arbeitnehmer
Vorstand
Dieter Schäfer
Swisttal-Miel
Joachim Ehlers-Nuwenhof
Köln
bis 30.04.2012
Berufsbezeichnung
Hauptberufliche Tätigkeit
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Pensionär
Vice President i.R. der American Standard
Companies, Inc., Piscataway/USA
Stellvertretender Vorsitzender
Diplom-Ingenieur, Diplom-Wirtschafts-
Ingenieur
Geschäftsführer der KarstadtQuelle Joint
Venture GmbH & Co.KG, Essen
Senior Vice President,
Chief Financial Officer
TOA Technologies, Inc.,
Cleveland, Ohio, USA
Mitgliedschaft in
weiteren Aufsichtsräten
Johann Bunte Bauunternehmung
GmbH, Papenburg (Vorsitzender
des AR)
Sievert AG, Osnabrück (Stellvertretender
Vorsitzender des AR)
UniRisX, LLC
Radnor, Pennsylvania, USA
Online Music Network, Inc.
Durham, North Carolina, USA
Unternehmensberater Kabelfernsehen München ServiCenter
GmbH, Unterföhring (Vorsitz)
regify S.A., Luxemburg (Vorsitz)
VimpelCom Ltd., Amsterdam
Fliesenlegermeister
Mitglied des Betriebsrates Werk Witterschlick
Deutsche Steinzeug Cremer &
Breuer AG
Energieanlagenelektroniker
Betriebsrats-Vorsitzender
Werk Schwarzenfeld Deutsche Steinzeug
Cremer & Breuer AG
Vorsitzender des Vorstandes
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
Alfter-Witterschlick
Mitglied des Vorstandes
Deutsche Steineug Cremer & Breuer AG
Alfter-Witterschlick
Mitgliedschaft
im Kontrollgremium
- -
-
-
Kienbaum und Partner GmbH,
Gummersbach (Mitglied des Beirates)
Kienbaum Management Consultants
GmbH, Gummersbach (Mitglied des
Management Board)
Dr. Schwerhoff & Associates GmbH,
Hamburg (Mitglied des Beirates)
ZVK-Bayern, München
UK-Bayern, München
- -
- -
-
-
149

150
DSCB AG-Jahresabschluss
Beteiligungsspiegel Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
als Anlage 3 zum AG-Anhang
Gesellschaft Sitz Anteil
in %
Landes-
währung
Eigenkapital
(in 1.000
Landes -
währung
Jahresergebnis
2011 (in 1.000
Landeswährung)
1 AGROB BUCHTAL GmbH Alfter-Witterschlick 100,0 2 13.057 0
2 Jasba Mosaik GmbH Ötzingen 100,0 2 1.037 0
3 Deutsche Steinzeug Italia S.r.l.* Modena/Italien 100,0 2 0 -92
4 Deutsche Steinzeug America, Inc. Alpharetta/USA 100,0 $ 3.507 -205
5 Deutsche Steinzeug Schweiz AG Hergiswil/Schweiz 100,0 CHF 465 223
6 Deutsche Steinzeug France S.à.r.l.**
Norroy le Veneur/
Frankreich 100,0 2 -427 -503
7 Unterstützungskasse der ehem. AGROB-Werke GmbH München 100,0 2 26 0
8 Gewerbepark Frechen Verwaltungs-GmbH*** Alfter-Witterschlick 100,0 2 35 0
9 Gewerbepark Frechen GmbH & Co. KG**** Alfter-Witterschlick 100,0 2 -117 -397
10 BAK Sondervermögen Frechen 69,0 2 0 0
* zu 90 % über die AGROB BUCHTAL GmbH, am 21.12.2011 beantragte und am 10.1.2012 im Handelsregister eingetragene Liquidation,
bei den angegebenen Werten handelt es sich um Vorjahreswerte
** zu 10 % über die AGROB BUCHTAL GmbH
*** vormals Deutsche Steinzeug Immobilien Verwaltungs-GmbH
**** vormals Deutsche Steinzeug Immobilien GmbH & Co. KG

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz,
Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang –
unter Einbeziehung der Buchführung und den Bericht
über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns der
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG, Frechen,
für das Geschäftsjahr vom 01.01. bis 31.12.2012
geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung
von Jahresabschluss und Bericht über die Lage der
Gesellschaft und des Konzerns nach den deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden
Bestimmungen der Satzung liegen in der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung
über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der
Buchführung und über den Bericht über die Lage
der Gesellschaft und des Konzerns abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach
§ 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch
den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung und durch
den Bericht über die Lage der Gesellschaft und
des Konzerns vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit
hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die
Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden
die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die
Angaben in Buchführung, Jahresabschluss und
Bericht über die Lage der Gesellschaft und des
Konzerns überwiegend auf der Basis von Stichproben
beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung
der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und
der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen
Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahresabschlusses und des Berichts über die Lage
der Gesellschaft und des Konzerns. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der
Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und
den ergänzenden Bestimmungen der Satzung
und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Bericht
über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt
insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der
Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken der
zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.
Neuss, den 19. April 2013
Dr. Glade, König und Partner GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
(Dr. Hans-Joachim Glade)
Wirtschaftsprüfer
151

152
Finanzterminplan 2013/2014
07. Mai 2013 Versand des Jahresberichtes 2012
15. Mai 2013 Zwischenbericht I. Quartal 2013
13. Juni 2013 Ordentliche Hauptversammlung 2013
14. August 2013 Zwischenbericht II. Quartal 2013
14. November 2013 Zwischenbericht III. Quartal 2013
30. April 2014 Veröffentlichung des Jahresberichtes 2013
07. Mai 2014 Versand des Jahresberichtes 2013
15. Mai 2014 Zwischenbericht I. Quartal 2014
12. Juni 2014 Ordentliche Hauptversammlung 2014

Impressum
Herausgeber
Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
D-53015 Bonn, Postfach 2540
Telefon: +49 (0) 228 391-0
Telefax: +49 (0) 228 391-30 10 06
E-Mail: info@deutsche-steinzeug.de
Internet: www.deutsche-steinzeug.de
ISIN DE000A1PHAP7 / WKN A1PHAP
Redaktion und Gestaltung
assenmacher network gmbh, Köln
April 2013

Deutsche Steinzeug Cremer & Breuer AG
D-53015 Bonn, Postfach 2540
Telefon: +49 (0) 228 391-0
Telefax: +49 (0) 228 391-30 10 06
E-Mail: info@deutsche-steinzeug.de
Internet: www.deutsche-steinzeug.de
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